本文转载自公众号：次方点评，ID：cifangdp，作者：肖毅

如今的酒店市场不管是消费市场还是投资市场都与10年前、20年前大不相同，动辄上百万、上千万元的投入。而大部分的投入除了变化的租金外，其余大部分成本在酒店装修。那么装修环节，如何能尽可能的降低成本、少走弯路，其中每一个细节都不容忽视。

本文也通过几个酒店装修的真实案例，阐述装修中容易被忽视的几个小细节，给到投资人朋友借鉴，尽可能的降低投资成本。


由次方点评发布的《酒店投资AC指数报告》中显示，79.2%的酒店装修时间在6-7个月左右，有11.4%在5个月内，还有9.4%装修时间超过7个月。可见，6-7个月可以成为酒店装修时长的参考时间。

为了尽可能的缩短装修时长，投资人和品牌在装修材料、装修方式等环节都在进行尝试，但其中也有一些方式反倒延长了时长。

案例一：施工与设计阶段交叉进行

投资人老王将之前的老单体酒店加盟了一家连锁品牌，项目需要翻新改造。据了解，该品牌的标准设计周期为40天，由于酒店物业位于繁华地段，租金昂贵，为缩短筹建周期，投资人决定采取施工与设计阶段交叉进行的方式。

由于部分施工阶段在前，设计图纸在后，因此出现局部施工现场尺寸与家具不符的情况，如客房迷你吧的电源插座高度不合理。最后经过品牌方的采购负责人协调，家具厂的配合调整，门店才得以正常开业。

但后面调整、修改的时间不仅延长了装修时间、因家具调整换货所产生的实际费用等都是新增费用，如果项目再严重，家具厂无法提供对应尺寸的产品，那么很大部分需要拆除重建，这就是更大的成本。

即使项目最后解决了，但是家具毕竟和原计划尺寸不太一致，以至于部分房间的入住体验并不是很理想，这也影响到了后期的经营。因此为保证最终改造效果达到理想化，投资人务必要和品牌方、施工方保持充分的沟通。

像案例中，实际效果和设计图纸相差甚远的情况也时常发生，除了设计团队因物业改变设计方案外，投资人理清、遵守工程中的逻辑顺序关系也至关重要。

调查投资人对装修团队的满意度时，得到的答案出现两个极端，一是极度满意，另一种情况是装修团队无经验或能力差，极不满意。

案例二：选择无酒店装修经验的团队

老索投资酒店十多年，回想到第一家酒店装修的经历，他还历历在目。在装修第一家酒店时，加盟的连锁酒店品牌还没有推出装修服务，都是投资人自己寻找施工团队。老索回忆，他聘请的施工团队就是从农村找来的各种小工，根本不懂酒店装修应该是什么样，中间造成了很多不愉快，由于沟通不畅导致施工周期一拖再拖，原计划7个月完成的装修，10个月才完成。老索说，还是现在好，品牌方提供专业施工团队，省心省钱。

酒店装修改造项目的实施难度高于普通装修施工项目，所以需构建一个高素质、高效率、高专业水准的团队来保证施工项目的正常开展，保证工程中出现的问题能够得到合理的解决。

投资人一旦加盟了酒店品牌双方是合作共赢的关系，在前期装修的过程中，接受并认可品牌在装修公司选择上的专业操作：招投标。即找多家公司同时做样板房，然后由品牌方、设计方、业主方三方一起验收，对比质量、对比价格，然后决定装修公司。

在决定装修公司时，也不能完全从感性角度来判断，需要有严格的判断标准：比如工程造价清单、酒店装修案例、装修周期时长等。

预判了酒店筹建周期时长之后，就可以合理的安排运营团队到店、运营物资采购的节奏，但也有很多投资人希望节省成本，会将一系列准备工作延后，也有的投资人以为装修好后，马上采购物料就能到场，但这一切都是自己以为的以为。

投资人案例三：未提前采购布草类物资，拉长了筹开时间

酒店投资人施总，项目改造完成只用了45天的时间，但是后来他总结觉得施工周期还有提升空间。其主要原因是，他前期由于预算的考量，对布草类物品的采购时间没有很好地把控。

施总事后总结到，开始自己以为产品订货后就能马上发货，也不想提前订货占用资金，但实际上订货后需要十几天的时间才能发货，这也直接导致了酒店开业时间延后，不仅没能节省费用，反而延后了挣钱的时间。

通过这次的经验和教训，施总总结到：在酒店筹开期间，在资金充裕的前提下，建议提前采购物资进场，这样才能节省装修周期，进而降低酒店运营成本。