本文转载自公众号：易水文旅，ID：T-newmedia，作者：周易水
港股上市旅游企业“同程艺龙”正式更名为“同程旅行”。艺龙终究还是配不上同程，渐行渐远。
此去经年，艺龙逐渐模糊的身影，正低诉着一个奔腾年代的飘散。那些英豪们曾经迎风上、立风下、追风去，现在等风来。
迎风上
2004年，同程悄无声息地出生在苏州，栖身于苏州大学一间9平方米的破旧教工宿舍。而这一年，艺龙已经黄袍加身，成功在美国纳斯达克上市，风头正劲。
当时，艺龙眼中的对手只有携程，后者在2003年12月亦登陆纳斯达克，成为第一支旅游类中概股。尽管如今中概股要经受更多考验，但当时是中国人自信地走向世界的极好故事。
艺龙的好故事开始于1999年。那是互联网创业的黄金年代，阿里巴巴在这一年成立，腾讯开发出了第一代QQ，李彦宏在这一年底自美回国创业，梁建章和伙伴们在上海创立了携程。
1999年5月，在大洋彼岸的美国，华尔街精英唐越敏锐地嗅到互联网创业的风口。当时，在线旅游在美国也正受追捧，微软在1996年成立“Expedia”，面向用户提供在线预订机票、酒店、租车的服务。1997年，Priceline成立。唐越似乎看到了某种趋势，拉着几个朋友下决心成立了艺龙。
一开始，艺龙定位为城市生活资讯网站，目标市场在中国。2000年2月，艺龙还收购了当时国内著名的社区论坛西祠胡同。同年4月，艺龙以700多万元收购了百德勤中国旅行顾问管理公司，当时它只是一个并不起眼的票务中心。但此后，正是这次收购几乎挽救了艺龙。
不久之后，投资高手唐越开始酝酿艺龙的辗转腾挪。他先是以6800万美元的价格将艺龙卖给了美国一家邮箱互联网公司Mail.com，但该公司很快在2000年的互联网泡沫中面临困境，唐越又在2001年以300万美元买回了艺龙。
这一卖一买之间，赚了6500万美元。虽说从资本运作的角度看很成功，但这似乎预示了艺龙反复折腾的命运。此后多年，风浪中搏杀的艺龙，经历了多次的转手、换帅、被买卖，名副其实成了被命运拨弄的一枚棋子。
那时，南方艳阳里的同程，盈余可观，小日子也很滋润。业务条线虽然反复试错调整，但团队和控制权一直处于一种“超稳定结构”，尽管看起来发展有点慢。
2001年，回到创始人手中的艺龙，幸而有收购百德勤的基础，开始聚焦在线旅游预订业务。唐越发挥自己的优势，从美国拉来了大笔投资。艺龙的发展很快有了起色，从2001年到2004年营收快速增长，2003年实现盈利162万元，2004年的营收达到1.23亿元。
2004年10月28日，在诞生5年后，艺龙成功在美国纳斯达克上市，达到事业巅峰。整体上看，此时艺龙走的是一趟开往春天的快车道。
立风下
2004年后，作为在线旅游江湖的老大和老二，立于风口之下的携程和艺龙，进入漫长的缠斗期。两者既共同分享在线红利一起“做蛋糕”，也在随时随地“探讨”如何“分蛋糕”。
在业务模式上，两者最初是十分相似的。携程以酒店、机票、商旅、度假等多项业务并重，以强大的呼叫中心为服务依托，以地推线下发卡为营销手段，迅速建立了庞大的商业网络。
艺龙最初也是寄希望于做这样一个综合性的平台。特别是从2004年开始，Expedia通过资本运作不断增持艺龙股权，逐步形成对公司的实际控股，希望把艺龙打造成中国版的Expedia，并从美国派来了许多高管。但这些高管显然并不了解中国的旅游市场以及现实国情，艺龙陷入了剧烈的人事动荡，发展很不稳定。
从2005年到2007年，虽然艺龙仍稳居国内在线旅游第二把交椅，但它与携程的差距却在明显增大。以至于到2007年，梁建章已经可以放心大胆地隐退，去美国攻读他的博士学位了。
2007年10月，艺龙迎来了两年内的第四任CEO，崔广福。这是一位喜欢读军事著作，善于在商战中运用兵法的职业经理人。他大刀阔斧地改革，为艺龙确立了新的业务方向：聚焦酒店预订，集中优势兵力阻击携程。
“侧翼包抄”的战略，是崔广福从西方军事学的奠基之作《战争论》中获得的启发。他曾回忆，刚到艺龙时，公司呈现出“三高”特征——员工流失率高、客户流失率高和持续亏损，一种失败的情绪弥漫其中，士气不振。作为当时在线旅游的“第二名”，没有第二名应有的策略，一直跟随携程。
经过深入分析，崔广福明确了方向：携程的定位是“大而全一站式十项全能”，那么艺龙就做专业化。
明确了方向后，崔广福带领下的艺龙首先避开携程的优势领域，以中小酒店和二三线城市为突破口，全面转为线上营销，并推出类似价格战的订单返现活动，在宣传上大力营造“订酒店用艺龙”的品牌形象。待根基扎稳后，逐步向大城市和高星级酒店推进，从而实现对携程酒店业务的“合围”。
这一战略十分奏效，崔广福还大刀阔斧地砍掉度假及差旅服务。到2012年6月，艺龙在酒店预订上同比增长连续八个季度超过携程，酒店占销售收入比重达到76%。春光不尽柳何穷。
崔广福的战略可能还启发了庄辰超、于敦徳等一批后来者。去哪儿网专注于低价机票预订、途牛专注于度假旅游、同程一度专注于景区门票，都从不同角度对“大而全”的携程形成了威胁。
崔广福确实是艺龙的“福将”，将其带上了一个新台阶。大概2010年，易水第一次跟崔广福闲聊了会。人还不错，也没架子。当时，国际在线旅游巨头Expedia在北京举办一个战略发布会。它在华投资的一些企业的掌门人都去捧场。
发布会还没结束，记者们都一窝蜂围上了Expedia董事长、CEO等高管，易水一向习惯凑热闹，也挤到人群中，可憋红了一张老脸，想问的问题，没有一个能组织成完整的洋文句子，又知趣地退了出来。
只恨读书少，坐在会场一边的椅子上，易水等待其他几位码字民工一起收工攒局赶赴烧烤摊。意外发现，无人搭理的崔广福同志也落寞地坐在旁边。退而求次，顺手采访了下崔同志。
一晃10年过去了，记不清具体谈话内容，但至今仍对崔广福那个神采飞扬的样子印象深刻，爽朗的笑声，时不时夹杂点英文词汇。有种独特的阳光气息，跟新世纪第一个十年的时代氛围很合拍。
追风去
携程重重危机之下，梁建章2012年回归，开启了别开生面的“二次创业”，在线旅游也进入了厮杀异常激烈的三年混战期。
此前2011年5月，腾讯8400万美元投资艺龙，这是腾讯在旅游市场上的首次重大投资，也为艺龙此后的命运埋下了伏笔。
这时候，艺龙的情况是：一番资本运作之后，Expedia占据艺龙80%投票权，腾讯拥有15%投票权。
诞生在投资人手中的艺龙，向来很受资本的青睐，但这种青睐并不全是成全。
资本当道，以万物为刍狗。2013年后的艺龙，没有了刀俎的豪情万丈，成了案板上的鱼肉。开创在线旅游时代风气之先的艺龙，拗不过资本的战局，再加上自身的困境，被时代裹挟成追风者。
同程和艺龙的关系本来也错综复杂，但是敌人的敌人就是朋友。2014年，艺龙和同程曾短暂地“艺起同行”过，准备联手共同对抗携程，双方交换并整合酒店、门票资源。但很快，老谋深算的携程收购同程30%的股权，瓦解了这一联合。
大混战时期，这对于艺龙寻求独立发展的信心，是一个毁灭性打击。
携程一鼓作气，2015年5月，以4亿美元收购Expedia所持艺龙37.6%股份，成为艺龙最大单一股东。双方持续十几年的拉锯战终告结束。
崔广福心情复杂地写了封内部信，宣布“我们换老板了！”不知何处吹芦管，一夜征人尽望乡。职业经理人崔广福大概也知道了自己的命运。
不出所料，收购完成后，携程对艺龙进行了动静很大的整合。仅仅两个月后，携程就派出从“一号员工”成长起来的江浩出任艺龙CEO，崔广福离任。此后又传出携程大规模调整艺龙机票、酒店团队的消息。
此时，携程、艺龙、同程看上去成了一家人。就在业界纷纷猜测，在线旅游天平的另一头去哪儿会如何接招，又过几个月，2015年10月，携程气吞万里如虎，风卷残云般吃掉了去哪儿。
2016年、2017年，艺龙和去哪儿先后完成私有化，从纳斯达克退市。两者后来讲出了不同的故事。
在共同大股东腾讯、携程的撮合下，2017年12月底，同程集团旗下的同程网络与艺龙宣布正式合并，新公司名叫“同程艺龙”。遥想当年，一个刚刚创业，一个已经黄袍加身，吊轨的历史重新又将这两家变成一家。
这次真正“艺起同行”，同一个被窝，同一个梦想。
艺龙的运气不错，跟着同程一起吃尽了微信红利。2018年11月26日，同程艺龙正式在港交所挂牌。
2020年4月22日，同程艺龙正式更名为“同程旅行”。
艺龙“消失”了。
等风来
现在的问题，艺龙去哪儿呢？
易水夜观星象，目测艺龙正在等风来。
如今同程集团重新打磨形成四大板块——同程旅行、同程航旅、同程生活、同程资本。每个板块都能独当一面。甚至业界猜测，同程航旅可能会有更好的故事可以讲。
一个风向是，4月27日，《创业板改革并试点注册制总体实施方案》获得审议通过。比如，允许符合条件的特殊股权结构企业和红筹企业在创业板上市，为未盈利企业上市预留空间。
此前，2019年年底，《中华人民共和国证券法》通过大修，明确全面推行注册制，还有对于IPO条件将原有的“持续盈利能力”标准修改为了“持续经营能力”等等。
今生过去种，未来今日修。对同程、艺龙以及其他旅游企业亦如是。
艺龙的未来在哪里？会不会如有消息所言，其地位是在内部削弱？
有这个猜测，应该是不了解同程文化以及基因。以同程一贯精打细算的作风，它不会让这么好的历史品牌闲置，只会最大化或者说榨干用尽品牌价值，比如综合赋能让其更加聚焦酒店业务，等等。
风向何处吹？
君自故乡来，应知故乡事。