这个五一假期，景区市场仍然是冰火两重天，头部景区依然人从众，中小景区客流量愈发不达预期。

但这个中小景区却每日入园人次达30000，由于每天都达到最大承载量上限，只能提前采取预约限流措施。

这家开业仅五年的景区，就成为全国顶流，他们是如何做到的呢？

总结起来，根本原因就是靠三招。

产品，
内容，
流量，

这是一家优秀景区的三驾马车，缺一不可。

为什么缺一不可呢，逻辑是什么呢？

首先，产品是第一位的，

紧接着就是内容要对，

第三个就是要会搞流量。

作为景区操盘手，你思考打法时，就需要紧密围绕着这三点。

第一点，产品。

产品是硬实力，包括硬件设施、资源禀赋，软件服务、品质体验等。

景区产品有一个基准线，首先，不能太差，至少在一个及格线或者说良好的基础之上。

当然，还要看景区所有者的目标，如果你想让你的景区登峰造极，成为顶流，那你的产品就不能有短板。

如果你想中规中矩或者只想活得滋润一点，那可能允许有一个短板，但是其他两方面必须能够弥补你的短板。

这里就涉及产品、内容、流量这个存在对等关系的三角模型。比如说，产品不够，内容来凑，也可能一定程度上行得通，但终归这三点至少得占住两条。

很多时候，对于多数景区来讲，你的自然禀赋和文化底蕴就是中等或中等偏上的，毕竟顶级资源景区是极少数，全国就那么四五十家。

其他的几千家几万家，都算作多数，尤其是这两年的景区市场，冰火两重天，愈发凸显，旱的旱死，涝的涝死，客流向头部景区和不收门票的开放型历史文化街区聚集的效应，已成事实。

也就是说，产品是不可逆的，尤其是景区产品，那个山就在那里，那个几亿、几十亿开发的文旅项目就已经放那里了，你说让你大改，已不现实，那这个时候怎么办呢？你又想发展，又要找机会，那你只能从内容和流量上想办法。

第二点，内容。

内容是可以人造的。是在那些不好改变的硬件资源基础上，后天人为的、策划的、添加进去的各种内容。

像乌镇的戏剧节；万岁山武侠城的王婆说媒；在一个传统商场里的打造的长安十二时辰；在长春动植物公园里的西游记主题夜游；华清宫里的《长恨歌》、清明上河园里的《大宋·东京梦华》；大唐不夜城的不倒翁小姐姐、盛唐秘盒等等。

内容也是可以人策划的。把你景区产品的卖点提炼出来后，你精心策划的用于传播的内容能不能跟得上，你能不能生产出优质的用于传播的内容，这些用于传播的内容上的创意点是否具有爆发力，能否把这个爆发力的点找出来，是能否搞到流量的关键。

第三点，流量。

把你的产品卖点打造出来了，用于传播的内容也打造出来了，也策划出来了，第三步，就是你要找到流量的出口在哪里？

如果不能够给流量找到一个有效出口的机会，你再好的产品，再好的内容，没有一个爆发力，那依然是很难实现破圈，这就是目前想要做好新媒体营销的底层逻辑所在。

如何破圈?

做好新媒体营销工作，关键是破圈。找到更多有潜力的达人合作算是一种破圈出口。

如何在平台上，通过话题策划，做到小活动大传播，需要营销团队小伙伴们的发挥头脑创意。

有了创意策划，再去找热点，去平台打榜，去持续的制造声量，才是最重要的破圈出口。这样的打法，对团队的投入和预算的消耗才是可控的。

所以，新媒体营销是一项精细化的系统性工作，你要么找到开头的1，要么创造开头的1，然后，才是用后边的更多0来不断放大。

这个五一，你们景区的游客量情况达到预期了吗？情况怎么样呢？欢迎在下方留言区和老魏聊聊。