一、死了都不改，江山丢了
企业家精神冒险、不服输、精神感召，相信只要自己坚持的够久别人就会为你坚持，相信所谓的成就分享、精神蛋糕。当精神胜利法被现实打脸、践踏、碾压时，尊严、脸面、亲情友情、规则全放下时就是不放手，正所谓江山易改本性难移，本性不改江山丢了。
二、旅游业的必然
旅游业的必然就是旅游业的常识，就是旅游业经营的参数。
●旅游有顺逆流
顺流期：1993-2016年人均旅游消费持续增长。国内旅游收入增长率高于国内旅游人次增长率，即人均消费支出持续增长。国内旅游收入从1993年864亿至2016年成长为39289亿元。此后进入逆流期。
●在旅游收入结构中找差距
国际旅游（入境）收入统计更精确更有参考价值。以2018年国际旅游收入中游览占比4.23%，交通占比28.82%；住所占比14.25%；餐饮占比11.22%，购物占比25.78%。
2018年中国星级酒店8962家，平均房间年坪效15.3万，年营收/固定资产（原价）=42.4%。
上海：平均房间年坪效36万，年营收/固定资产（原价）=63.9%；
北京：平均房间年坪效27.9万，年营收/固定资产（原价）=41.9%；
四川：平均房间年坪效14.7万，年营收/固定资产（原价）=26.9%；
甘肃：平均房间年坪效6.7万，年营收/固定资产（原价）=33%；
新疆：平均房间年坪效9万，年营收/固定资产（原价）=33%；
青海：平均房间年坪效5.4万，年营收/固定资产（原价）=19.7%
云南：平均房间年坪效11.2万，年营收/固定资产（原价）=29.9%
海南：平均房间年坪效17.8万，年营收/固定资产（原价）=44%
●景区收入呈现两个40%
A级景区收入占景区收入40%；
5A级景区收入占A级景区收入40%。
景区进不了前40％亏损大概率，已经表现出头部通吃现象。
三、必然是规律，是要遵循的底线
不熟悉旅游行业的基本参数，等于游泳不识水性，呛水是小淹死是大。基本参数汇总起来是旅游业的“航行”坐标，如果一个旅游业老板、管理者不知道有旅游参数，无疑于瞎子摸象。当下景区已呈全面过剩之势，跨界而来的投资者居多，前有煤老板后有房地产，前赴后继的将景区干成了“红海”，因旅游资源认知不全面，卡位思想盲目下抢占好山好水，学费交了不少。
四、知止则近道也
中国企业融资难融资贵的问题一直未能解决，民营企业融资要老板反担保，将老板与企业锁死。同时中国没个人破产法，企业一旦款务违约老板连坐，破产是不可能的，只能硬抗到底，拆东墙补西墙，一旦创业失败，几无可能翻身，所以中国民营企业的韧性都很强，也是环境所迫。因此，能审时度势，及时止损、及时刹车、及时退出就很有必要，不要抱着侥幸的心理打最后一把牌而输光最后一个筹码。
旅游行业尤其景区超饱和，5A级景区平均1.4亿元/年，A级景区770万元/年，投资回收周长达25年之久，年回报覆盖不了贷款利息，就旅游谈旅游已是鸡肋，及早抽身是高明决策。