本文转载自公众号：老张聊文旅，作者：张君

在景区旅游客流被大幅分散和稀释的背景下，景区经历了从早前的批量涌现到如今的批量消亡，这一现象不仅是客观规律的体现，是市场供给和需求进行动态调整的过程，也是行业进行自我净化与调整的必经阶段。也是行业自然出清的过程，也是景区行业去泡沫的过程，笔者看来很多的景区只有彻底死去，才能重焕新生，可以预见的是，2025年景区行业将迎来更加激烈的竞争和洗牌。那些能够顺应市场变化、不断创新、没有盲目举债的景区将持续发展下去。除此之外的景区将慢慢走向消亡，最终尘归尘，土归土，从游客心里慢慢的淡去。。。

一、景区数量供给太多，早已从卖方市场变成了买方市场

中国有地级行政单位333个，县级行政单位2843个，景区数量30000多家（有待考证）。这样看来，平均每个地级市有100家景区，每个县域有十几家景区。

在市场经济制度下，供给与需求相互作用，决定着资源的配置。由于景区数量过多，供给过剩，市场从卖方市场转变为买方市场，景区之间的竞争变得异常激烈，优胜劣汰当属市场规律，被淘汰出局的景区批量化死亡实属正常。

二、市场重新定义了旅游，游客选择多元，超出了唯有景区时代

随着市场经济的快速发展和消费者需求的不断升级，旅游市场已经发生了翻天覆地的变化。传统的观光旅游已经无法满足游客多样化的需求，个性化、特色化、品质化的旅游方式成为主流。除了传统的景区游览，游客更倾向于选择自驾游、露营、研学旅游、康养旅游等新兴旅游方式。

市场重新定义了旅游，旅游吸引物不再仅仅是传统意义上的景区景点，不再仅仅是名山大川、人文古迹、高大上的文化设施，日常生活、市井娱乐、时尚展览、演唱会、体育赛事等都是旅游吸引物，都有可能引发旅游热。生活本身，就是出游的理由，旅游市场早已经不是当初的唯有景区时代了。

三、游客消费降级，但对品质的要求升级，景区是非刚需产品

在消费降级的背景下，游客的消费行为发生了显着变化。一方面，游客更加注重性价比，对价格更加敏感，减少了对高价格商品和服务的消费，更倾向于免费或低价项目。这种消费行为的转变，使得景区盈利压力加大，成本控制要求提高。然而，尽管游客在消费上有所降级，但对旅游品质的要求却在不断升级。游客更加注重旅游体验和服务质量，对景区的文化内涵、产品特色、服务质量等方面提出了更高的要求。

此外，旅游作为一种可选择消费，深受宏观经济的影响，对于游客来说，景区作为非刚需产品（阳光、空气、水才是刚需），必然受到影响，游客减少去景区次数，也成为一种必然选择。

四、很多景区的产品和业态缺乏吸引力和亮点

尽管中国旅游景区的数量众多，但许多景区在产品和业态上缺乏吸引力和亮点，导致游客满意度不高，回头客数量有限。一些景区仍然停留在传统的观光旅游模式，缺乏创新，无法满足游客日益增长的个性化需求。游客数量的减少，就意味着收入的减少，面对刚性的财务成本和运营成本，资产的折旧，缺乏吸引力的景区走向消亡实属正常。

五、很多景区存在先天不足，本来就不适合作为景区

很多景区都是前几年景区大跃进时代的产物，很多投资人觉得只要圈块地就能赚钱，先把资源占了，变现的方式多种多样，可以收门票，可以圈土地、可以圈资产等待溢价卖掉、可以通过建设旅游地产等等，其实很多景区在笔者看来，先天不足太多，本来就不适合作为景区。这些景区或者地理位置偏远、或远离消费市场、或交通不便、或资源在区域内不具有垄断性和不可复制性等原因。更有甚者涉及到生态红线、水源保护地、基本农田、当地居民拆迁等，这些都是很致命的问题。

六、很多景区负债累累，到了利息都还不上的地步

一切经济的危机本质上都是债务危机，欠债是要还的，在景区开发过程中，有的景区由于资金不足，就通过贷款等方式筹集资金。有的景区投资人对未来的经济形式和旅游市场盲目乐观，大力举债，超过自身经营可承受的范围，比如举债10个亿，每年的财务成本6000万，试问有多少家景区的利润一年可以达到6000万呢。景区经营收入不足，无法按时偿还贷款利息的时候，就是景区暴雷，走向死亡的过程。