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  • 大连圣亚迎来白衣骑士?
    7月28日,大连圣亚发布公告称将向特定对象发行A股股票预案。 此次定增股票共计3864万股,定增价格24.75元/股,交易对价9.56亿元,定增对象为同程旅行(0780.HK)旗下子公司上海潼程企业管理合伙企业(有限合伙)(下称上海潼程),后者将全部认购上述所有股份。在此次定增完成之后,上海潼程在大连圣亚的持股份额达到23.08%,另通过表决权委托的安排,合计共取得大连圣亚30.88%的表决权。 这意味着同程旅行最终间接拿下了大连圣亚的控制权。 以海洋公园业务起家的大连圣亚,近些年的发展之路可谓一波三折,尤其是2019年以来,接连遭遇经营萎靡、持续亏损、内斗不止,可谓耽误了一家好公司。 历史终归都是过去时。当同程的身影出现在大连圣亚的定增预案里,是否也意味着,历经多年,这家国内老牌文旅上市公司终于等到拯救自己的白衣骑士了? 01 作为早在2002年就上市的老牌文旅企业,它头上始终顶着一个非常耀眼的光环: 东北地区首家A股主板上市的文旅企业。 受到多方面因素影响,近两年文旅企业上市通道收窄,更何况还是国内A股主板。同程旅行在这个节骨点上成功拿下大连圣亚控制权,从未来的想象空间来看,就不难理解了。更何况,作为东北地区稀有的文旅上市公司,大连圣亚自始至终都受到当地官方的高度重视。

    一旦大连圣亚能够再次崛起,这个文旅上市公司平台亦有可能成为链接大连乃至整个辽宁更多当地优质文旅资源的纽带,这个前景与想象空间可就无限巨大了。谁拿到大连圣亚控股权,谁就拿到了开拓大连、辽宁乃至东北地区文旅资源的优先权,这个诱惑对于任何一家国内头部文旅企业都是无法抵挡的。

    其次,在多位业内人士眼中,大连圣亚却不失为一个好标的。一方面,大连圣亚具有显著的板块稀缺性,截至目前,它依然是A股市场目前为止唯一的海洋主题公园类上市公司。此前,受限于土地及经营业绩等因素,华强方特、常州中华恐龙园等本土知名主题乐园多次冲刺A股IPO均未成功。

    如果排除诸多干扰因素,大连圣亚主营业务整体的健康度尚可,如2024年度和2023年度,大连圣亚的“扣非”利润分别为2078.57万元和5786.17万元。

    有一件事鲜为人知:大连圣亚具有一项看家的吃饭本领——海洋动物养殖培育技术。

    大连圣亚是国内唯一一个国家级南极企鹅种源繁育基地。不夸张地说,国内目前所有海洋馆大部分企鹅的源头都是大连圣亚。未来国内但凡有海洋馆开业,企鹅就是少不了的看家明星,而国内目前能够源源不断提供优质企鹅的只有大连圣亚,这个优势不言而喻吧。

    根据大连圣亚2024年财报显示,其在企鹅与斑海豹的繁殖培育方面保持领先水平,去年在斑海豹发声与行为识别研究、企鹅精子冷冻保存研究、斑海豹人工配合饲料、企鹅反刍物分析研究、促黑素激素对白条双锯鱼体色调控等研究活动均实现一定突破,负责这一板块的大连圣亚生物科技有限公司被认定为大连高新技术企业。

    综合来看,大连圣亚虽然由于多年的内乱拖慢了发展步子,但底子够厚,同程旅行算是低价抄底了吧。

    02

    大连圣亚想要摆脱目前困境,核心是解决两层难题:

    控股权之争以及明确战略方向。

    那大连圣亚能解决这两道难题吗?

    目前来看是可以的。

    对于大连星海湾而言,它的核心顾虑在于国有资产流失。其实大连星海湾是非常迫切希望有新资本进入解困的,特别是有着文旅相关背景的资本,当年引入磐京基金的时候就公开表态称“欢迎产业资本方通过投资实体经济的形式促进大连圣亚的健康发展”,但是无奈磐京基金一边嘴上说着对上市公司控股权不感兴趣,一边在二级市场悄悄增持,最后更是联合杨子平公开夺权,这让大连星海湾感受到资本野蛮人的威胁,更担忧一旦公司被后者夺权,未来是否还会在文旅赛道持续走下去。

    对磐京基金以及杨子平而言,不管它们最初只是想要借助资本手段吃下大连圣亚,还是真心想要布局文旅赛道,长达4年的博弈之后,不但没有彻底拿下控股权,当初投入的大把资金大半打了水漂,未来随着公司业绩低迷、财务状况恶化,甚至存在颗粒无收的风险。

    大连星海湾阵营与杨子平阵营斗法这4年多,双方均损失惨重,但从此次同程旅行入局的股权变动来看,双方终是各退了一步。

    同程旅行旗下的上海潼程以23.08%的股份占比成为大连圣亚控股股东。更重要的是通过杨子平及其一致行动人对应的表决权委托安排,上海潼程合计可以拿到30.88%的投票权。这在进一步强化同程旅行对大连圣亚的控制权的同时,也打消了大连星海湾对于资本野蛮人争夺公司实控权的担忧。

    解决完控制权之争后,公司治理的乱象也将结束。运营团队也将有100%的精力投入到动物保育、IP孵化和游客体验提升这些核心业务上。这本身就是对团队能力的最大释放。

    03

    那大连圣亚,未来5~10年的路到底要怎么走?

    劲旅君认为有两个关键点:

    其一,大连圣亚将聚焦现有大连和哈尔滨的海洋公园景区业务,通过基础设施翻新改造、营销活动提升等方式,将景区板块做成小而美的现金牛业务。

    去年大连圣亚的景区门票收入依然达到4亿元,二消商业收入6000万元,景区酒店收入750万元,虽然同比增幅有波动,但是胜在稳定。行业内部都很看好大连圣亚的景区板块开发潜力,一度传出“南长隆,北圣亚”的存在。

    其二,诚如上文所言,大连圣亚作为东北地区首家A股主板上市文旅企业,一方面可以链接东北地区大量优质文旅资源。另一方面,引入互联网行业熟稔的“营销赋能”和“用户产品思维”,与大连圣亚的专业运营团队及地方国资形成深度协同,开发出更多流量新品和“爆款”,让大连圣亚的核心景区重新焕发活力。

    无论如何,大连圣亚总算是等到了自己的白衣骑士。

    至于后续的故事,我们也将持续关注。

    2025-07-30 16:10

  • 凯撒旅业更换董事会秘书 杜群将接任
    7月30日,凯撒旅业(000796)公告称,原董事会秘书张大伟因个人原因辞职,辞职后不再担任公司任何职务。截至公告日,张大伟未持有公司股份,已完成工作交接,与董事会无分歧,其离职不影响公司经营。公司对其任职期间在信息披露、规范治理等方面的贡献表示感谢。 经董事会审议,公司聘任杜群为新任董秘。因杜群现任监事会主席,聘任将自股东大会通过相关议案后生效,任期至本届董事会届满。 资料显示,杜群,女,1986 年出生,中国国籍,无境外永久居留权,研究生学历,持有法律职业资格证书、上市公司董事会秘书资格证书,中级经济师。历任城发集团子公司(汇融金控、滨海房地产)副总经理、青岛红景四方产业发展集团有限公司总经理助理、工会主席。现任青岛环海湾投资发展集团有限公司总法律顾问、首席合规官,凯撒同盛发展股份有限公司监事会主席。

    2025-07-30 10:43

  • 中国商飞:再获100架飞机订单!
    本文转载自公众号:航空观点,作者:翼哥 航空观点:波音、空客主导民机市场,但中国商飞机会巨大。 在全球民机市场,波音、空客之间的角逐异常激烈。 过去几年,波音受多起安全事故冲击,产量受限、订单下滑,已被竞争对手空客超越。 为此,美国总统特朗普甚至亲自出马,为波音推销飞机,争抢订单。 实际上,随着全球民航业的强劲复苏,当前民机制造业并不缺订单,缺的是产能、产量。 过去几年,受疫情影响、俄乌冲突冲击,全球航空制造业供应链紧张,航材、发动机紧缺,价格大幅上涨。 航空公司成本攀升,苦维修成本上涨久矣。

    中国商飞的横空出世,不仅是可以缓解中国航司对欧美的过度依赖,实际上也为其他国家民航业提供了中国的解决方案。

    大家都知道,只要有中国制造进入,无论是成本,还是价格,必然是大幅下降。

    其实,波音、空客并不惧怕商飞抢夺一部分市场,他们担心的是原来的价格体系受到冲击,丢失飞机定价权。

    中国商飞最关键的问题就是发动机还未实现完全自主,而飞机的成本绝大部分就在发动机。

    翼哥认为,这一情况,应该不会持续太久。

    还有一点就是,受全球供应链制约,中国商飞的产能爬坡也受到一定程度影响。

    也就是说,中国商飞不缺市场,不缺订单。

    除了C909支线飞机之外,四大航空集团已经分别下了C919订单:

    东航:2021年签订首批5架C919飞机的基础上,2023年9月又增订100架,累计订购105架。

    南航:2024年4月29日,南航与中国商飞签订协议,购买100架C919飞机。

    国航:2024年4月26日,国航与中国商飞签订协议,购买100架C919飞机。

    海航:2024年11月12日,海航航空集团与中国商飞签署60架C919飞机确认订单。

    原以为,没有哪家公司再有实力订购如此多的飞机。

    没想到,国内再有航司要订购百架规模国产飞机。

    近日,内蒙古交通投资集团公布《天骄航空高质量发展策略》,计划分三阶段将旗下天骄航空机队规模从当前的7架C909扩展至100架,涵盖C919、C929等国产机型,目标在“十五五”期间打造中型干线航司‌。

    对中国商飞来说,现在就是:

    开足马力,干!

    2025-07-30 10:36

  • 新疆喀纳斯民宿 4000 元一晚? 官方回应
    近日,新疆旅游持续升温,喀纳斯景区民宿 “旺季溢价” 引发热议。有游客反映,当地部分高端民宿价格高昂,普遍两三千元一晚,甚至挂牌价超 4000元 。 7月29日,记者在旅游平台查询,喀纳斯老村一家高评分民宿挂牌3600 元 / 晚,折后2800元起。工作人员称房价含餐、装修好、位置优所以价高,也有几百元的房间。另一家挂牌4200元的民宿,工作人员表示价格受供需主导,淡旺季差异大。 喀纳斯景区客服称已收到不少价格偏高的反馈并上报。辖区市场监督部门表示,民宿价格虽由市场调节,但多部门已建立协同机制,会持续进行热点时段价格引导 。

    2025-07-30 10:32

  • 携程推出智能按摩舒睡房 助力酒店撬动收益新增量
    近期,携程服务市场宣布与睡眠领域品牌添眠达成跨界合作,在携程舒睡房产品矩阵中推出“智能助眠按摩舒睡房”特色主题房型。该创新产品通过将智能按摩融入酒店薄床垫的技术,迅速赢得住客青睐,当前已在北上广深等全国十大热门城市率先落地。在推广初期,携程还计划携手150家在睡眠体验领域具备特色的酒店进行合作,创新采用“免费体验”、“效果付费”等模式,实现酒店服务品质的高效升级。 旅客、商家与行业多方共赢 特色场景驱动收益新增量  社交媒体上,商旅人士对酒店睡眠质量的吐槽比比皆是。辗转反侧、入睡困难、醒来疲惫……“如何在酒店睡个好觉”已成为困扰超一亿商旅用户的核心痛点。根据《中国睡眠研究报告(2025)》显示,床垫、枕头以及被褥对差旅群体的睡眠质量影响明显:51.46%的差旅人士被调查者认为床垫软硬度对于睡眠质量的影响重要。对于出差忙碌的商旅人士,一天繁杂的工作结束后,想要的只有快速入眠。携程智能助眠按摩舒睡房正是精准锚定这一需求:其搭载的AI薄垫能识别用户体型与睡姿,提供多种身体按摩方案,有效缓解旅途劳顿;同时结合白噪音助眠音乐、专业护颈深睡枕、可调节高低的荷叶枕等配置,全方位营造沉浸式舒睡环境。除了商旅客群外,银发群体也尤其关注旅途中的酒店好眠需求,根据携程的不完全调研显示,60岁以上人群对“腰椎护脊床垫”需求同比增长210%。此次新推出的智能按摩床垫亦可满足银发群体的“在酒店睡个好觉”的需求。 携程智能按摩舒睡房-助眠锦囊 对于酒店而言,面对当下国内市场供给规模持续扩大,但酒店平均房价下行的行业竞争加剧现状,如何寻求新增长成为他们关注的命题。舒睡房就成为强劲的收益引擎之一。携程数据显示,截至7月初,已经上线智能按摩助眠房型的酒店表现亮眼:平均出租率提高28%,显著优于普通房型;用户平均点评分4.86分,口碑效应凸显;更令人惊喜的是,用户复购率提升达20%,验证了体验对忠诚度的强大驱动力。 从行业可持续发展的角度,此次合作成功实现了“智能硬件+酒店场景”的规模化落地。它打破了传统酒店升级依赖重资产投入的路径,开创了一条以智能化、差异化服务体验驱动增长的全新道路,为行业提供了可复制的高效升级样本。

    规模化落地主题房 对齐用户需求与行业增长潜力 

    目前,酒店商家可通过携程酒店后台Ebooking的“主题房升级”入口便捷提交入驻申请。携程酒店服务市场宣布,计划于年内完成150家中高星酒店的标杆覆盖目标,旨在联合行业力量共同建立优质睡眠体验的新标杆;未来还将深耕“体验式消费+新零售”的闭环商业模式,在亲子、电玩、影音等现有主题房的基础上持续创新房型,助力酒店突破同质化竞争,持续挖掘收益潜力。

    图为北京夜泊君亭酒店AI按摩舒睡房

    “旅途中的睡眠不再只是简单的休息,它能成为可量化、可升级的体验产品,酒店业的增值空间也随之豁然开朗。” 携程酒店服务市场负责人表示,在体验经济主导的消费时代,携程将以技术为针、生态为线,把用户需求与商业增长空间串联起来,为酒店行业带来增量价值。

    图为上海兴国宾馆丽笙精选景观舒睡房

    2025-07-30 09:58

  • 侯伟任西域旅游董事会秘书
    侯伟,男,1979 年 2 月出生,汉族,中共党员,中国国籍,无永久境外居留权,研究生学历。已取得深交所董事会秘书资格、上交所董事会秘书资格及独立董事资格。2015-2021 年历任中信国安葡萄酒业股份有限公司副总经理兼董事会秘书。2022 年 8 月起任西域旅游董事会秘书。

    2025-07-29 23:19

  • 丁峰任西域旅游副总经理
    丁峰,男,1971 年 11 月出生,中国国籍,党员,无境外永久居留权,大专学历,西安陆军学院金融财会专业。1991 年 8 月-1993 年 10 月,就职于新疆乌市粮食局水区分局粮店;1993 年10 月-1997年 7 月,就职于新疆乌市粮食局水区分局机关;1997 年 8 月-2000 年 8 月,在新疆乌市粮食局水区分局任办公室副主任;2000 年 8 月-2001 年 5 月,在新疆亚博集团公司;2001 年5 月-2003 年9 月,在天池王母酒店任总经办主任;2003 年 9 月-2009 年 12 月,在天池王母酒店任副经理;2010 年1 月-2012年10 月,在西域旅游任天池分公司文化村经理;2012 年 11 月-2017 年 3 月,在西域旅游子公司五彩湾温泉公司任总经理;2017 年 4 月-2022 年 1 月,任西域旅游公司工程部经理。2020 年6 月起任西域旅游股份联营公司吐鲁番火焰山旅游股份公司董事长;2023 年 5 月 22 日起任新疆西域青鸟通用航空有限责任公司董事长;2022 年 4 月 27 日起任西域旅游副总经理。

    2025-07-29 23:17

  • 戴金亚任西域旅游副总经理
    戴金亚,男,1965 年 8 月出生,大学专科学历,会计师,党员,中国国籍,无境外永久居留权。1988 年 8 月-1991 年 7 月,任芳草湖监狱会计;1991 年 8 月-1996 年4 月,任昌吉州通用机械厂财务科科长;1996 年 5 月-2000 年 12 月,任昌吉州通用机械厂昌吉分厂厂长;2001 年1 月-2003年12月,任昌吉市建筑机械厂副总经理;2004 年 1 月-2009 年 12 月,任新疆震企生物科技有限公司常务副总经理、财务总监。2010 年 3 月-2024 年 12 月,担任西域旅游财务总监;2017 年1 月-2024 年12 月,任西域旅游董事。2024 年 12 月 23 日起任西域旅游副总经理。

    2025-07-29 23:15

  • 万文勇任新疆西域文旅(赛里木湖)投资有限公司董事长
    万文勇,男,汉族,1970 年 7 月出生,中共党员,大学本科学历,行政管理专业。1990 年2002 年 8 月,历任石河子昆仑棉纺厂班长、队长、车间主任、调度、办公室主任;2002 年9 月-2012年 2 月,任西域旅游天池分公司办公室副主任;2012 年-2019 年,任阜康市天池游艇经营有限公司总经理;2019 年 4 月至今,任五彩湾温泉董事长;任公司党总支委员、经营支部书记。2023 年12 月5日起任新疆西域文旅(赛里木湖)投资有限公司董事长;2014 年 11 月至今,任西域旅游职工监事。

    2025-07-29 23:13

  • 李斌任新疆文旅发展股份有限公司董事长
    李斌:男,1989 年 6 月出生,党员,本科学历,中国国籍,无境外永久居留权。2018 年3月2022 年 1 月,任新疆交通建设集团股份有限公司行政事务部副部长、部长;2022 年1 月-2022 年12月,任新疆旅投金谷大酒店有限公司党支部书记、董事长,2022 年 5 月起任中青旅交建旅游产业发展(新疆)有限公司董事、董事长;2022 年 12 月-2023 年 8 月,任新疆文旅投酒店集团有限公司董事长兼总经理、党总支书记,新旅金谷大酒店有限公司党支部书记、董事长,中青旅交建旅游产业发展(新疆)有限公司董事、董事长;2023 年 8 月-2024 年 4 月,任新疆文旅投酒店集团有限公司党支部书记、董事长、总经理;2024 年 4 月至今,任新疆文旅投酒店集团有限公司党总支书记、董事长。2024 年8 月-2025年1月任新疆文旅发展股份有限公司独立董事。2025 年 1 月至今,任新疆文旅发展股份有限公司董事长。2024 年 12 月 23 日起任西域旅游董事。

    2025-07-29 23:08

  • 方燕任西域旅游财务总监
    方燕:女,1986 年 3 月出生,党员,本科学历,中国国籍,无境外永久居留权。2009 年6月2015 年 5 月,任新疆神新发展有限责任公司会计、会计主管、财务负责人;2015 年7 月-2020 年5月,任新疆生产建设兵团第十二师国有资产经营 (集团) 有限责任公司融资主管、财务部副经理;2020年5月-2023 年 1 月,任新疆文化旅投投资集团有限公司财务金融部副部长 (主持工作);2023 年1 月至2024 年 12 月,任新疆文化旅投投资集团有限公司财务金融部部长。2024 年12 月23 日起任公司董事,2024 年 12 月 31 日起任西域旅游财务总监。

    2025-07-29 23:06

  • 李新萍任西域旅游总经理
    李新萍:女,1963 年 10 月出生,党员,硕士学历,中国国籍,无境外永久居留权。1981年8月-1992 年 2 月,任新疆生产建设兵团第三师中学教师、公安处干警;1992 年2 月-2001 年3 月,任新天国际办公室副主任、主任、人事处长;2001 年 3 月-2002 年 3 月,任新天房地产开发有限公司董事长;2002 年 3 月-2005 年 10 月,任新天国际经济技术合作(集团)有限公司党委副书记、董事并兼任新天国际经贸股份有限公司总经理;2005 年 11 月-2009 年 3 月,任中信国安葡萄酒业股份有限公司董事长;2013 年 1 月-2013 年 9 月,任新疆太阳城建设开发投资有限公司总经理;2008 年10 月至今,任新天国际副董事长;2011 年 12 月至今,任西域旅游董事、总经理。

    2025-07-29 23:04

  • 西域旅游:马瑜任董事长
    马瑜:女,1980 年 1 月出生,本科学历,党员,中国国籍,无境外永久居留权。2004 年5月2007 年 4 月,任新疆建银物业管理培训中心办公室、人力行政部主管;2007 年5 月-2015 年3 月,任凯迪投资有限公司人力行政部、投资管理部、运营管理部主管;2015 年 3 月-2016 年3 月,任新疆凯迪投资有限责任公司、新疆金融投资有限公司运营管理部副经理;2016 年 3 月-2016 年11 月,任新疆金融投资有限公司企业管理部经理;2016 年 11 月-2019 年 9 月,任麦盖提刀郎庄园新农业股份有限公司副总经理;2019 年 9 月-2020 年 10 月,任新疆凯迪恒祥物业服务有限公司党支部书记、执行董事、副总经理;2020 年 10 月-2021 年 3 月,任新疆文化投资集团有限公司酒店管理部副部长;2021 年3月2021 年 10 月,任新疆文化旅游投资集团有限公司运营管理中心副主任、酒店管理部副部长;2021年10 月-2022 年 5 月,任新疆文化旅游投资集团有限公司运营管理中心副主任,文旅事业部副总经理;2022 年 1 月-2025 年 1 月,任新疆文旅发展股份有限公司党总支书记、董事长。2024 年12 月23日起任西域旅游董事长。

    2025-07-29 23:03

  • 旅居热潮升温!今年新注册民宿相关企业多分布在西南地区
    据央视财经报道,旅居已成为当下关注的旅游热点,越来越多具有消费实力的年轻人也加入了旅居行列,20岁至40岁的旅居者已占市场的60%以上。途家民宿公关总监李乐表示,今年暑期,旅居已经成为更多消费者选择出门旅游的一种新方式,在其平台上,民宿预订7天及以上的订单达到了40%以上,平均入住时长达到了10到15天。随着旅居客群持续扩大,不少经营者和当地政府也纷纷踏入旅居经济新赛道,加快完善针对旅居的配套服务和内容建设,因地制宜全链条发展旅居产业。   企查查数据显示,截至7月下旬,国内民宿相关现存企业达35.71万家,从成立年限来看,超6成相关企业成立于近3年。从注册量角度来看,2023年起,国内民宿相关企业注册量快速增长,2023年注册量达9.1万家,同比增长136.87%,2024年注册量达10.02万家,截至目前今年已注册5.04万家,今年新注册的民宿相关企业多分布在西南地区、华东地区。   1.超6成相关企业成立于近3年     企查查数据显示,截至7月下旬,国内民宿相关现存企业达35.71万家,从成立年限来看,超6成相关企业成立于近3年。其中,成立年限在1-3年的相关企业,占比39.71%,成立年限在1年内的相关企业占比达24.05%。此外,成立年限在10年以上的企业,占比达2.32%。  
    2、近年来民宿相关企业注册量快速增长
     
     

     
    企查查数据显示,从注册量角度来看,2018年-2022年,民宿相关企业年注册量基本在2万家-4万家之间,2023年起,国内民宿相关企业注册量快速增长,2023年注册量达9.1万家,同比增长136.87%,2024年注册量达10.02万家,同比增长10.08%。截至目前,今年已注册5.04万家相关企业。
     
    3、今年新注册相关企业多分布在西南地区
     
     
    企查查数据显示,今年以来新注册的民宿相关企业,多分布在西南地区、华东地区,分别占比达20.62%、19.69%。华北地区、华南地区、华中地区、东北地区四地占比均在10%-15%之间,分别达14.4%、13.53%、11.55%、11.51%。

    2025-07-29 15:52

  • 全国铁路暑运累计发送旅客突破4亿人次
    据国铁集团消息,自7月1日暑运启动以来至28日,全国铁路累计发送旅客4.02亿人次,同比增长4.8%,日均安排加开旅客列车541列。   今日,全国铁路预计发送旅客1290万人次,计划加开旅客列车462列。暑运期间,研学游、亲子游、避暑游等需求旺盛,铁路部门全力保障旅客出行。

    2025-07-29 10:38

  • 同程旅行9.56亿入主大连圣亚
    7月28日晚间,大连圣亚(600593.SH)发布公告,拟向上海潼程企业管理合伙企业(有限合伙)发行股份,募集资金总额不超9.56亿元,发行价为24.75元/股。上海潼程由同程旅行间接控股,此次发行完成后,同程旅行将间接取得大连圣亚的控制权,大连圣亚控股股东变更为上海潼程,且无实际控制人。   据公告,上海潼程将持有大连圣亚23.08%股权,杨子平及其配偶蒋雪忠还将部分股份表决权委托给上海潼程,使其合计拥有30.88%表决权。大连圣亚表示,本次战略合作将聚焦主业,依托同程旅行资源优势,实现从“区域运营商”向“文旅生态平台”的跃升。

    2025-07-29 10:13

  • 花筑奢 | 藏在世界文化遗产里的民宿,开业两月登顶河南榜首
    在洛阳龙门石窟景区核心腹地,距景区检票口仅500米处,坐落着一家独特的高端民宿——花筑奢·洛阳香山别院私汤度假酒店。   香山别院巧妙融合纳西族庭院布局与宋代雅韵精髓,在雕花木构与竹影疏窗的清幽之间,为游客开辟出一个独具东方美学的旅居空间。   开业仅两月,民宿便交出极为亮眼的成绩单:出租率稳定保持在90%以上,RevPAR上涨6%。目前,跃居携程平台河南精品民宿榜首,其预订订单量、预订销售额、间夜量及出租率在竞争圈中均位列第一。       开业两月便有这样的成绩,离不开系统化的运营赋能。今天,让我们走进这家兼具东方美学韵味、融合传统与现代的旅居空间,探寻其成功经营的秘诀。  
    花筑奢·洛阳香山别院私汤度假酒店
    洛阳市洛龙区龙门石窟街道厚载门街龙门古街2011号
     
    O 顾客好评 O
     
    北**狼——携程用户
     
    酒店坐落于古镇核心景区内,步行即可抵达主街商铺、历史遗迹及网红打卡点,既避开了主干道的喧闹,又保留了出入的便利性。清晨推开窗便能看见青瓦白墙与薄雾缭绕的古镇晨景,夜晚灯笼亮起时,窗外的石板巷弄更显静谧。若自驾前往,酒店提供专属停车场(需提前预约),解决了景区停车难的问题。入住的是二楼新中式装修风格,木质家具与仿古灯饰与古镇氛围相得益彰。床品舒适度高,卫浴干湿分离,配备智能马桶和恒温花洒,洗浴用品为小众香氛品牌,细节加分。前台工作人员热情专业,主动介绍古镇地图和避开人流的小众路线。入住时赠送了当地特色点心,夜床服务会附上手写天气提示与次日景区活动推荐,响应速度极快。
     
    M26vao4li****——携程用户
     
    酒店很新,可以泡私汤。我们当天夜里12点多才到,前台小姑娘一直有耐心的等待,并且依然热情服务,帮我们拿行李,送欢迎的饮料小吃。一路与我们沟通时间,帮我们提前放温泉水,让我们可以一进酒店就可以解乏休息,服务很温暖。第二天很热,去完龙门石窟回来,小姑娘们马上打冰咖啡帮我们消暑,走的时候送我们去停车场,并且送给了我们洛阳老字号的牡丹花饼和唐三彩小马做礼物,真的是人性化到家了!超级赞!
     
     

     
    门店列表页曝光量高出竞争圈1.8倍。
     
     
    预定订单量,预定销售额,在店间夜量,出租率在竞争圈均排名第一。
     
    合作伙伴的声音
     
    这是王女士与旅悦合作的第三家店。“合作至今,我对香山别院目前的经营成果很满意。”王女士表示,依托旅悦花筑奢的品牌影响力,香山别院自开业以来,就迅速在洛阳当地打开高端客群市场,目前已位列河南精品民宿榜首。
     
     

     
    王女士认为,专业的线上运营团队和店长驻店机制是旅悦的一大优势。“即使是在休息日或者半夜,一旦门店有出现情况,无论是线上运营还是线下的团队,都会第一时间响应。”
     
    区域运营郭楚的心得
     
    花筑奢·洛阳香山别院地处洛阳龙门石窟景区核心腹地,千年石刻的历史风韵与山林幽静的自然意趣,交织成民宿的独特魅力。
     
    依托门店的优越地理位置区位特点,我们坚持“淡季做口碑、旺季做收益”的策略。在节假日期间,依托旅悦金蟾蜍,检测市场科学定价;在淡季推出长住优惠套餐,延长客人停留时间。同时联合本地手工艺人打造“非遗工坊”,通过茶道、香道等研学增值活动,有效拉动周末客流。
     
     

     
    为持续提升服务质量,近期门店将聚焦三大优化方向:升级早餐品类,在餐饮中增设更多本地特色小吃;室内增设儿童游乐区,增强亲子互动体验;围绕洛阳二十四节气,深化非遗文化研学活动。
     
    针对暑期旺季,团队为门店做了一系列策划。
     
    ①新增1间「小恐龙」亲子主题房(配备儿童洗护用品与自然绘本),房价合理溢价10%;
     
    ②提供夜游龙门购票服务;
     
    ③丰富门店下午茶歇,加入本地特产牡丹花饼,并向客人赠送洛阳文化特产与文创手办;
     
    ④推出含汉服旅拍的「毕业季套餐」,瞄准家庭客群;
     
    ⑤联合龙门石窟打包「避暑联票」,提供门票+住宿9折优惠。
     
    运营经验:
     
    ①精准执行节假日策略,依托金蟾蜍收益管理系统,监测市场动态,科学定价,实现收益最大化;
     
    ②紧扣民宿地理位置优势,持续强化在地文化体验,打造门店独属特色,构建自身竞争力;
     
    ③在标准化服务之上,注入人文关怀,以温暖服务传递品牌温度。
  • 2025-07-29 10:05

  • 方丈跌倒,千年古刹如何走出文旅困局?
    本文转载自公众号:易水文旅,作者:周易水 公孙遥   释永信还是出事了,尽管这些年各种各样的传言一直就没断过。   最先发布情况通报的是“少林寺管理处”,在“少林寺官方网站”上披露,少林寺住持释永信涉嫌刑事犯罪,挪用侵占项目资金寺院资产;严重违反佛教戒律,长期与多名女性保持不正当关系并育有私生子。   不久,“嵩山少林景区”发布公告称,自2025年7月31日,少林景区将全面实行线上预约购票。公告的落款是“河南嵩山少林文化旅游有限公司”。此举在网络上引发广泛关注。  
    隔了一天,“嵩山少林景区”又发布补充公告,因系统升级,少林景区原购票渠道不变,由此给各位游客造成的不便,深表歉意。
     
    其实,没必要过度解读。当然,特殊时间节点,相关机构的每一个举动都要考虑清楚,不要因一个原定举措引发舆论关注,又来回拉扯,更容易引发舆情。
     
    只是,很多吃瓜群众就纳闷,少林怎么这么多官方机构,到底哪个代表少林寺?
     
    这是一个好问题,也或多或少点出了少林寺前些年的深层管理矛盾。
     
    大体上,针对少林寺,在机构设置上分为三个序列:一个是寺院管理机构,一个是风景名胜区行政机构,一个是市场运营机构。
     
    释永信作为住持,负责的寺院事务管理。不过,他后来对少林商业版图的构建,更引外界关注。
     
    作为行政序列,嵩山风景名胜区管理委员(以下简称“嵩管委”),作为登封市政府的派出机构,上个世纪80年代就成立了。它负责嵩山多个景区的规划、建设、管理、保护、开发等事宜。嵩管委下面还有7个事业单位,少林仅是其中之一,对应成立了一个少林景区管理局。
     
    河南嵩山少林文化旅游有限公司成立于2009年,前身是“港中旅(登封)嵩山少林文化旅游有限公司”,与港中旅合资成立。当时,港中旅占股51%,通过委托经营模式对嵩山风景名胜区实施统一管理。
     
    体内有这么多力量在吞吐,少林寺前些年的矛盾确实不小。在旅游开发经营领域,就出现过三次标志性旋涡事件。
     
    门票分成暗战
     
    少林寺的票务分成矛盾,长期存在。
     
    一位资深旅游业界人士透露,上个90年代,这个问题就复杂起来了,80年代一起较为默契地把少林寺“朝外推”的协作劲头少了。90年代早期,当地政府在少林寺东面修建了一个“天下第一名刹”石牌坊,10元一张卖门票,僧人则在则在少林寺山门处同时卖票,也大概几块钱。90年代中后期,双方才谈妥,少林寺不卖票了,政府从门票收入中按比例分给少林寺。
     
    进入21世纪,这个矛盾愈发凸显。种种力量的协调和推动下,登封市政府拨付少林寺1500万元,了结了从2005年到2010年的旧账。
     
    2009年,少林寺与嵩管委签订协议,约定由嵩管委统一管理嵩山少林寺景区门票经营业务,按照少林景区票面价格每人次100元实行分配,少林寺分得每人次30元。而且,少林寺签字同意将“少林”名称无偿用于嵩管委在郑州合资注册的“港中旅(登封)嵩山少林文化旅游有限公司”名称上。
     
    有了协议保障,以为会化解矛盾。然而,2013年,少林寺直接走上了法院,状告嵩管委违约,要求后者支付近5000万元的门票分成款,以及延迟支付违约金200多万元。
     
    白纸黑字的协议规定,为什么又产生了矛盾?一个重要的原因是,双方对门票人次统计口径的不同理解。
     
    少林寺主要是按实际参加景区的人次来计算的。可做旅游的都知道,景区不太可能出售的都是全价票,半价票、特价票、优惠票甚至免票情况常有,嵩管委据此要求分成也要根据实际票价调整。
     
    矛盾进一步激化后,当地相关机构的负责人说了句——“出家人要那么多钱干吗”,也迅速引发网络广泛讨论。
     
    5A摘牌危机
     
    2011年10月,全国旅游景区质量等级评定委员会对少林景区进行暗访复核,发现其游览环境、服务质量、管理水平等未达5A级标准,要求整改,否则将取消5A级景区资格。
     
    有关人士透露,当时,那次暗访源于社会各界对景区过度商业化的持续质疑,特别是核心区域商业摊点密集、卫生状况堪忧等问题。
     
    当时的暗访报告显示,少林景区存在的主要问题包括:景区内外商贩占道经营现象严重,游览路线被无序摊点干扰;公共厕所等基础设施维护不足,卫生条件不达标;游客服务中心功能缺失,未能提供有效咨询服务;景区标识系统混乱,导览信息不清晰不完整等。
     
    少林寺成了国内首个面临摘牌危机的5A级旅游景区。
     
    很快,当地政府对管委会主任等4名责任人给予行政处分。
     
    后来经过整改,少林寺景区保住了5A级资质,但暴露的深层管理矛盾,在当时也引发极大热议。
     
    央企撤资
     
    2009年引入港中旅后,业界流传的一个说法是:在嵩山风景区的门票收入分成中,少林寺拿走30%;剩余的70%中,港中旅拿走51%,而嵩山少林文旅集团则拿走49%。
     
    这个钱,不好赚。2020年,港中旅宣布退出,两次挂牌转让51%股权,引发外界广泛关注。
     
    港中旅对外给出的解释是:受疫情影响,嵩山公司经营恢复较慢,2020年上半年收入同比大幅下跌,由盈转亏。
     
    一个适当的契机,让这个退出理由显得体面了许多。
     
    谁来接盘呢?二股东嵩山少林文旅集团最终用2.55亿元拿下另外的51%股权,全资持股。
     
    遥想当年,双方想要重点实现的三个突破,包括规范公司管理制度和运作流程,全面提升嵩山风景名胜区的管理水平和服务品质;迅速扩大嵩山风景名胜区的市场规模,让嵩山风景名胜区的年游客增长率达到20%;抓紧制定和实施少林文旅3年投资与发展规划,以首期8亿至10亿元的投资,打造和延伸嵩山风景区旅游产业链条,实现从单一“门票经济”向多功能、复合型旅游目的地的转变。
     
    到底实现了多少,都不重要了。合作中的无力感、发展理念的矛盾等等,都消失在历史的天空中。体面分手,各得其所。
     
    近几年,少林寺景区其实已经稳健多了,相关矛盾也在逐渐弱化。
     
    本次释永信事件,短期对少林品牌肯定是一个很大的伤害,但从中长期看,未必不是一个顺势利导、更好理顺关系、重建公信力和透明度、避免过度商业化、实现健康可持续发展的重要契机。

    2025-07-29 09:59

  • 丁盟:暑假人都去哪儿了?难道集体走错路了,景区咋这么难呢?
    本文转载自公众号:丁说旅游,作者:丁盟   暑期过半,不少景区从业者望着稀稀拉拉的人流,心里比三伏天的冰饮化得还快。曾经靠暑期档"吃一年"的景区,如今却集体喊"难":有的景区导游们蹲在树荫下刷手机,有的景区索道缆车半空"荡秋千",就连往年挤爆的迪士尼,快速通行证都不用抢了。这届游客到底玩起了什么新花样?景区又该如何接住这波"变心"的流量?   一、游客没消失,只是换了赛道   与其说游客"迷路",不如说他们正在用脚投票,重构旅游市场的新地图。今年暑期的三大新趋势,藏着游客真实的心声。
     
    反向旅游:小众目的地的逆袭。  不再扎堆"网红城市",年轻人带着"避开人潮"的执念,钻进了地图上的"小透明"。贵州肇兴侗寨今年暑期游客量同比暴涨200%,这个藏在黔东南的村寨,没有过度商业化的街道,只有吊脚楼里的侗歌、稻田里的抓鱼体验,人均消费不足500元却能住上观景民宿。同样火起来的还有浙江松阳古村,游客跟着村民去采茶、学做客家年糕,在百年粮仓改造的书店里读一下午书——这种"慢下来"的体验,比在古镇拍糖水片更有吸引力。
     
    宅度假:把城市变成游乐场。"与其堵在高速上,不如解锁家门口的快乐"成了很多家庭的选择。上海人在滨江森林公园搭起帐篷,支起卡式炉煮火锅;成都人骑着共享单车逛二环高架,在街头茶馆听评书;广州人带娃去番禺的农场摘葡萄,晚上就在附近的民宿看星星。某OTA平台数据显示,今年暑期"本地游"订单占比达62%,城市周边的露营地、亲子农场、非遗工坊,成了新的流量入口。
     
    出国游:性价比之王的回归。东南亚的机票价格回到2019年水平,让不少游客动了心。泰国清迈的夜市、越南岘港的海滩、马来西亚沙巴的潜水,人均5000元就能玩一周,比国内某些5A级景区的"高价门票+强制消费"更划算。更重要的是,出国游的"仪式感"不可替代——在东京迪士尼和玲娜贝儿贴贴,在巴黎埃菲尔铁塔下喝杯咖啡,这些体验成了社交媒体的硬通货。
     
    二、景区的"难",藏在旧模式的惯性里
     
    游客的脚步变了,但很多景区还停留在"圈地收钱"的老路上。这些根深蒂固的问题,才是真正的"拦路虎"。
     
    同质化陷阱:千景一面,游客用脚投票。
     
    全国古镇都在卖臭豆腐、烤肠、义乌小商品,300个城市都在建"网红打卡街",就连玻璃栈道都从张家界复制到了全国各地。江西某古镇投入2亿复刻"江南水乡",结果开业半年就门可罗雀——本地游客觉得"不如去真江南",外地游客嫌"没特色"。反观陕西袁家村,靠着"一店一特产"的差异化定位,把关中美食做成了IP,即便在暑期淡季,日均游客也能破万。
     
    体验感贫血:只卖门票,不卖回忆。
     
    很多景区还在靠"门票经济"活着:进门收一笔,坐车收一笔,拍照再收一笔。甘肃某丹霞景区,门票120元,区间车60元,景区内拍照点还要另收费,游客吐槽"花钱买罪受"。而河南老君山却反其道而行之,推出"1元午餐"(馒头+面条+鸡蛋),虽然不赚钱,却成了全网热搜,暑期游客量同比上涨40%。游客要的不是"到此一游",而是"值得回味"的故事——老君山的雪、淄博的烧烤、柳州的螺蛳粉,都是因为有了"体验感"才火出圈。
     
    服务老掉牙:细节见成败,差评传千里。某5A级景区的厕所里,洗手液瓶是空的,卫生纸卷是破的,保洁员还在玩手机;某古镇的指示牌错字连篇,游客跟着导航绕了三圈才找到出口;某山岳景区的缆车排队3小时,工作人员只会说"等着吧"。这些细节上的"小差评",正在社交媒体上发酵成"大口碑"。反观浙江莫干山的民宿,老板会提前打听客人的饮食习惯,准备儿童拖鞋和老人扶手,甚至会手绘周边徒步路线图——这种"超预期服务",让游客心甘情愿地复购。
     
    三、破局之道:从"卖门票"到"卖生活"
     
    景区要活下去,就得跳出"靠山吃山、靠水吃水"的思维,学会用新玩法接住新需求。
     
    差异化:挖透文化根,做别人做不了的事
     
    - 案例1:山西平遥古城不再只卖"古城墙",而是推出"平遥中国年"活动,让游客写春联、贴窗花、看社火,春节期间游客量占全年40%;
     
    - 案例2:云南丽江束河古镇避开"商业化陷阱",联合当地纳西族手艺人,开设木雕、东巴纸制作体验工坊,游客可以亲手做一件非遗手作带回家;
     
    - 实操建议:梳理本地的历史传说、民俗技艺、特色物产,找到"人无我有"的核心卖点,比如"古镇+非遗""山岳+康养""湖泊+渔猎",让游客来了就觉得"值回票价"。
     
    体验感:让游客从"旁观者"变成"参与者"
     
    - 案例1:四川三星堆博物馆用AR技术还原"青铜神树",游客扫码就能看到3000年前的祭祀场景,还能和"古蜀人"互动拍照,暑期青少年游客占比提升至65%;
     
    - 案例2:安徽宏村推出"跟着画家去写生"项目,游客可以跟着美院老师学画徽派建筑,作品还能现场装裱带走,这个付费项目的复购率达30%;
     
    - 实操建议:设计1~2个"沉浸式体验项目",比如剧本杀(用景区历史编故事)、角色扮演(穿古装逛古镇)、手工制作(学做本地美食),让游客"玩起来、动起来、带起来"。
     
    服务力:把细节做到位,让口碑传出去。
     
    - 案例1:山东威海刘公岛景区推出"一站式服务",从购票到离岛全程有志愿者引导,老人可以坐免费轮椅,孩子能领手绘地图,游客满意度达98%;
     
    - 案例2:福建土楼景区的民宿老板组建"应急车队",游客深夜抵达也能免费接送,还会分享"避开人流的最佳游览时间",这些细节让民宿回头客占比超50%;
     
    - 实操建议:从"游客视角"梳理全流程——停车是否方便?购票是否快捷?指示是否清晰?厕所是否干净?有没有针对老人、儿童、残疾人的特殊服务?把这些细节做好,游客自然会帮你"发朋友圈"。
     
    新营销:用年轻人的语言讲好景区故事。
     
    - 案例1:河南老君山的"金顶泡面"成了网红,景区顺势推出"云端咖啡屋",游客可以在海拔2000米的山顶喝咖啡、看云海,相关短视频播放量破10亿;
     
    - 案例2:陕西大唐不夜城的"石头人"互动表演,靠"比心""摇头"的魔性动作火出圈,游客专门为了看他排队2小时;
     
    - 实操建议:组建短视频团队,拍点"接地气"的内容——比如景区员工的日常、游客的搞笑瞬间、隐藏的拍照机位;和本地网红合作直播,推出"9.9元秒杀体验券";做"景区盲盒",门票里藏着民宿折扣、手作体验等惊喜,让游客主动帮你传播。
     
    结语:旅游不是"赶路",而是"感受路"
     
    今年暑期的"冷",不是游客变少了,而是游客变"精"了——他们不再为"虚名"买单,只为"真心"掏钱。景区与其抱怨"游客走错路",不如反思"自己有没有修路"。
     
    从"门票经济"到"体验经济",从"观光旅游"到"生活方式",这个转型或许会痛,但必须转。毕竟,游客要的不是"到此一游"的照片,而是"值得回味"的故事——谁能把故事讲好,谁就能接住下一波流量红利。
     
    记住:景区的终极竞争力,不是山水有多美,而是让游客觉得"来了就不想走,走了还想再来"。

    2025-07-29 09:57

  • 解码文旅投资四大回收渠道
    本文转载自公众号:老张聊文旅,作者:张君   中国文旅产业已从资源扩张迈入精细化运营时代。面对重资产、长周期的行业特性,如何破解投资回收难题?四大创新路径正重塑行业逻辑——流量赋能城市、强运营变现、地产溢价套现、资本化退出。本文以标杆案例为刀,解剖文旅投资的盈利密码。     01 算大账:城市流量经济赋能,小投资撬动大生态
     
    “不靠门票靠人气”,成为文旅项目为城市创造增量价值的核心逻辑。这类项目往往通过低成本盘活闲置资产,激活区域消费链,带动整体经济跃升。
     
    大唐不夜城:一场穿越千年的“流量核爆”
     
    IP集群战略:从“不倒翁小姐姐”到“盛唐密盒”“丢刀护卫”,持续孵化互动型文化IP。房玄龄与杜如晦的脱口秀式答题、武士丢刀梗,将历史文化转化为社交货币,抖音话题播放量超40亿次。
     
    全域经济拉动:2024年春节曲江片区接待游客1617万人次,同比增47%;西安旅游收入反超成都,人均消费达807元。景区免费开放,但带动周边酒店、餐饮、汉服租赁等二次消费激增,形成“客流-消费-投资”正循环。
     
    淄博烧烤:烟火气里的城市品牌重塑
     
    2023年凭借烧烤出圈,五一假期接待游客240万人次,旅游收入增长38%。政府协调公交专线、限价酒店,用服务口碑将“流量”转化为城市长期品牌资产,成为文旅赋能中小城市的典范。
     
    成功要素:轻资产运营(避免重投资)+ 持续内容创新(保持新鲜感)+ 政府协同(交通、治安等配套)
     
    02
    强运营:二消产品深耕,让游客“不得不花”
     
    传统观光模式已死,沉浸式体验与场景消费才是盈利引擎。成功项目通过精细化运营,将游客停留时间转化为消费机会。
     
    乌镇:从古镇到文化消费综合体
     
    戏剧节赋能:年投入超亿元的乌镇戏剧节,吸引孟京辉、赖声川等顶流导演,打造“文化朝圣地”标签。
     
    场景化消费:木心美术馆门票、摇橹船下午茶、国风旅拍等衍生服务,使游客日均消费达600元,远超同类景区。
     
    龙门石窟《无上龙门》:微改造引爆大流量
     
    利用景区闲置建筑打造1000㎡球幕影院,以“全息天幕+机械装置”再现鱼跃龙门、神都洛阳盛景。开业即登顶洛阳娱乐榜TOP1,日均接待量超5000人,门票收入反哺文物保护,形成文化活化的闭环。
     
    望仙谷:悬崖上的消费场景革命
     
    江西灵山峡谷中的废矿区变身“仙侠世界”。通过悬壁民宿、汉服市集、非遗工坊等场景,客单价提升至300元以上,2023年营收破2亿元,验证了“场景即消费”的逻辑。
     
    03
    地产变现:文旅IP撬动土地价值跃升
     
    当文化符号成为身份标签,文旅地产从卖房子升维至贩卖生活方式,催生十倍级溢价。
     
    阿那亚:从烂尾楼到中产乌托邦的逆袭
     
    艺术IP重塑价值:孤独图书馆(年点击8亿次)、沙丘美术馆、阿那亚礼堂等建筑IP,将秦皇岛黄金海岸的普通海景房升级为“精神栖息地”。
     
    房价指数级增长:当地普通房价4000-5000元/㎡,阿那亚公寓售价2.5万/㎡,别墅超4万/㎡。民宿旺季价格3000元/晚,年销售额30亿+。
     
    商业反哺模式:LV时装秀、虾米音乐节等活动吸引高端客群,形成“艺术-流量-地产-商业”四轮驱动。
     
    成都融创文旅城:雪世界带动周边地价翻番
     
    室内滑雪场年客流量200万人次,拉动周边住宅价格从8000元/㎡跃升至1.8万/㎡,印证“配套溢价”定律。
     
    04
    资本化退出:上市并购打开终极变现通道
     
    成熟项目通过证券化或并购重组,将稳定现金流转化为资本收益,实现投资闭环。
     
    祥源控股并购海昌海洋公园:山海联动的资本棋局
     
    2025年6月,祥源以22.95亿港元战略控股海昌(02255.HK),整合“山岳+海洋”资源。
     
    协同效应凸显:祥源旗下张家界、齐云山等10个5A景区与海昌的奥特曼IP、海洋馆轻资产模式互补,预计3年内管理规模破50亿元。
     
    05
    启示:四大路径如何选?关键在基因匹配
     
     
    案例证明:阿那亚用艺术激活烂尾楼,龙门石窟以科技盘活旧场馆,祥源借并购整合产业链——没有无法变现的文旅资产,只有未被重构的商业模式。
     
    文旅投资的终局不再是单一门票经济,而是流量、场景、土地、资本的四维变现。当项目成为城市流量入口、生活方式符号或资本稀缺标的,回收便水到渠成。
  • 2025-07-29 09:55

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