6月21日父亲节当天，一名33岁男子携妻子和两名幼子在广东惠州罗浮山酥醪景区徒步时，从湿滑大石路段滑落坠崖身亡。
家属徐女士称，事发路线系入住民宿“八百亩营地”工作人员推荐，沿途无任何危险警示标识。民宿方则否认主动引导，称周边不正规进山口有八九个，“政府也管不了这么多”。
7月2日，罗浮山风景名胜区管委会通报称，当事人傅某某擅自进入明令禁止的未开放管控区域，已排除他杀可能。管委会表示，事发区域原有物理围挡和警示标识，但铁门遭人为损毁、标牌脱落。目前铁门已重新上锁，沿线增设警示牌，涉事民宿相关宣传信息也已删除。
2026-07-03 16:28
做人呢，最重要的就是开心。
01
上周末，劲旅君去了一趟青岛。
在这个著名的滨海旅游城市，我既没有去打卡栈桥，也没有去爬崂山。
而是把大半个下午，都消磨在一个海边咖啡馆里。
劲旅君点了一杯冰美式，隔着巨大的落地窗，在凉爽静谧的咖啡馆里，认认真真创作了自己人生第一幅石英砂肌理画。
有人疑惑，大老远跑去青岛，就为画一幅画，是不是有点神经病？！
但对于劲旅君而言，这却是自己在这趟短暂旅行中最好玩的一件事。
这是我第一次用石英砂肌理画这种形式，来触摸、感受与理解一个海滨城市。
至今还记得，我用石英砂搅拌着白色颜料，在画布上涂抹出绵密有颗粒感的白色海浪时的无比惊讶。
原来青岛的海浪，不止能存留在记忆里，还能实实在在地定格在画布之上。
就是这样一件好玩的小事，将我在青岛旅行的情绪价值瞬间拉满。
不知大家是否注意到, 以前大家一提到去哪儿玩，似乎有意无意间，都带着追求某种“价值”或者“意义”的诉求，要么是去游览名山大川，打卡当地地标；要么是去追逐网红景点，希望出片发圈。
总之，自己即便是去玩，也要玩出点什么名堂，要有点价值或者意义。
如今，越来越多人,尤其是00后为代表的年轻人,他们对于“玩”或者“好玩”的定义早已悄悄改变。
这些变化，在最新发布的2026大众点评“必玩榜”上得到印证。
根据榜单变化趋势来看，年轻人对于“玩”这件事的定义正在发生剧烈变革。
02
年轻人的“玩”，正在从一件需要精心筹划的“大事”变成日常随手可及的“小事”。
以前我们一聊起“玩”，第一反应就是要提前规划，专门抽时间。
行前怎么准备、行中怎么规划、行后如何发圈，似乎都有一套严密流程的大事，这当中还包含着非常让人糟心的踩坑。
但是现在的年轻人，“玩”更像是一件随心所欲的小事。
毕竟，相较于以前，几个人凑在一起，冥思苦想到底要干些什么。现在只需要快速扫一眼“必玩榜”，就能够找到让所有人都OK的选项，这是无数真人评价验证过的选择。
PARTYDAY运动超乐场就是被年轻人捧红的热门潮玩项目之一。
不同于以往的运动场或者健身房场景，把运动、娱乐和AI技术融进一个“超级游乐园”，用游戏化思维重构运动体验，给年轻人一个能释放压力、社交互动、沉浸体验的"第三空间"。
有年轻人就直言，几个人周末无聊摆烂，随机在“必玩榜”上刷到PARTYDAY运动超乐场，抱着混时间的态度过去，结果却彻底玩疯了。
“如果朋友多还可以直接玩CS，手柄游戏搞得人手忙脚乱，玩的人很high，看的人笑哈哈，生活减脂说得就是这样吧，玩了两个小时，累到只想躺平……”
当年轻人的“玩”从大事变成小事，同时意味着对“玩”的体验更加个性化，重视新奇体验感受。
据美团数据显示，去年以来，年轻人对新兴体验类搜索的增速达到28%，休闲玩乐类上榜地节假日流量环比增速216%，订单环比增速167%。
随之而来的就是刺激供给侧的爆发式增长，这从2026年大众点评“必玩榜”的玩乐趋势就可以看出。今年的榜单主打“好玩、热门、新潮”，潮流街区、娱乐潮玩、休闲运动、非遗手作都是热门玩乐品类，这不仅仅是本地玩乐消费的风向标，更是成为了用户挖掘城市体验的绝佳“路书”。
03
年轻人的“玩”，正在从功能性的活动走向情绪性更强的“沉浸式体验”消费。
从前不管是去 KTV 唱歌，还是体验陶艺捏制，人们参与时总会带着明确的功利期待。
但是现在的年轻人，想“玩”就是一种情绪化表达，没有任何功利性目的。
年轻人在“必玩榜”上搜索好玩的项目时，“氛围感”“沉浸式体验”等搜索关键词热度持续飙升，对应线下体验业态供给同步扩容。
在上海，“必玩榜”给年轻人推荐的好玩项目中，既有主打深度睡眠解压的漂浮舱，又有主打慢生活的茶文化空间，还有主打艺术氛围的西岸艺术中心……
比如，受上海年轻人追捧的一个解压项目则是在煤气灯LIVEHOUSE中参与一场大合唱。
区别于多数侧重专业演出的LIVEHOUSE，这家门店最打动本地年轻人的是松弛无压力、无需刻意调动情绪的沉浸式互动氛围。
一场没有彩排、无需刻意组织的全场大合唱就此开启。台下年轻人与歌手一起唱，灯光、旋律与满场舒展的情绪在狭小空间里交融。
“真的太燃，强烈推荐，绝对二刷。”这是年轻人给煤气灯LIVEHOUSE最真实的评价。
一个好玩的项目，是什么不重要，能让年轻人非常沉浸没心没肺的开心最重要。
今年大火的万岁山武侠城，年轻人疯狂追着NPC，通过与NPC互动赚取“银票”，兑换各类纪念品，深度参与各类园内体验。
劲旅君对一个点评印象极为深刻：
“当我和NPC斗智斗勇之后拿到银票的那一刹那，这张银票提供的情绪价值已经达到巅峰，后续用它能干些什么反而没那么重要。”
04
年轻人的“玩”，不再只盯着大众爆款，反而更聚焦小众特色，特别是体验当地人的文化与生活。
大理，在“必玩榜”上榜商户之凡之梵非遗扎染·拓染创艺空间，来自全国的游客正在体验自己染布。
多数人对国家级非遗大理白族扎染的认知，还停留在景区买一块印花布料，带回家束之高阁的层面。
这个商家却抓住年轻人爱玩的命门。
对当地白族人习以为常的扎染感兴趣？
来，自己上手染。
于是，我们看到大批来自全国各地的年轻人，聚在一起笨手笨脚的做扎染，他们不是做做样子，而是要完整走完一件扎染作品的全部工序——捆扎造型、布料浸染、拆线漂洗、晾晒固色，整套工序反复打磨，最后的成果是一件自己亲手制作、独一无二的扎染作品。
无论成品效果如何，体验一次当地人最真实的生活，才是吸引年轻人的关键。
让年轻人从 “旁观者” 转变为 “参与者”。
这揭示出当下年轻人对“玩”这件事的一个隐藏逻辑，只有亲自参与，才能收获最强烈的多巴胺快乐。
2026年大众点评“必玩榜”新增城市中，有116个为中低线城市，对于中低线城市商家来说，最大的竞争力往往是不可替代的“特色”，特别是来自城市本身的水土风物。
据美团数据显示，过去一年，三四线城市玩乐订单增速超过100%，中低线城市体验类项目订单同比增长超50%。
在大理，“必玩榜”给年轻人推荐了一批本地特色项目，主打版画体验的匠志集·甲马版画艺术馆·民艺中心、主打制茶的大理大学茶苑……
全国各地的年轻人，能够在本地找到真正的“热门”好玩项目。
05
随着年轻人对“玩”这件事愈发旺盛的需求，如何快速找到契合自己的体验项目，成了年轻人的刚需。
而这恰是一份榜单的价值所在。
2026大众点评“必玩榜”为什么有用？
这份榜单是依托无数用户实地体验后留下的真实口碑评选生成。
在“玩”这件事上，年轻人还是信赖真人的亲身感受，哪怕只是短短几十字文案、一张随手拍摄的实拍图，都具备参考价值。
有年轻人表示，自己之前给一家攀岩馆写了点评，后来很多人浏览到这条评论，再后来这家攀岩馆越来越火。
在他看来，自己的真实分享既能帮同龄人找到心仪体验，也让优质小众门店收获客流，想到这点他十分有成就感。
正是依托这份同龄人真实体验沉淀下来的口碑公信力，榜单能帮年轻人避雷、少踩体验坑。
大量年轻人通过必玩榜发掘优质体验项目，而他们体验后留下的真实评价与建议，也反向倒逼商家持续优化产品设计与服务体验。
PARTYDAY运动超乐场的负责人曾透露，从点评用户反馈来看，“好玩”、“解压”、“适合和朋友来”是高频出现的评价关键词，复购、结伴打卡的相关评价持续出现在评论区。
这些点评是团队调整后续运营方向的重要参考。
2026年，中国逐步进入一个全新消费时代。大众对于“美好生活”的定义持续扩展，体验经济快速崛起。
“必玩榜”的出现，不仅是大众点评的一次产品扩张，也是必系列榜单跟随年轻人真实需求的自然增长。
更重要的是，从“必吃榜”到“必玩榜”，大众点评坚持用同一套用户信任逻辑：真实的人，推荐给真实的人。
劲旅君再次想起自己的那副石英砂肌理画。
每当看到这幅画，总是会想起青岛的那个午后，这份纯粹的快乐，也想分享给所有旅途中寻找小众独特体验的年轻人。
期待更多年轻人，都能在“必玩榜”上找到属于自己的快乐。
2026-07-03 15:23
华住2025年的财报，在整个酒店行业承压的大背景下，这份成绩单堪称亮眼，亮眼业绩背后，有几方面值得关注。
66.7%的净利润增长，不全是经营改善带来的。2025年华住录得外汇收益5.69亿元，而2024年同期是外汇亏损2.72亿元，光这一项的差额就贡献了8.41亿元利润改善。四季度又出售了4家DH租赁酒店，带来2.59亿元其他净经营利润。把这些非经常性因素剥掉，经营利润增长31.1%才是更真实的增长数字，当然31%也很好，但和66.7%比，差距不是一点半点。
全年综合RevPAR 232元，同比下降1.3%。更关键的是同店数据，同店RevPAR全年下降5.7%，同店入住率下降2.6个百分点，同店日均房价下降2.6%。这说明存量酒店的盈利能力在实质性地下降，不是新店拖累，是老店盈利能力在下降。四季度同店RevPAR仍然下降2.5%，虽然比全年的下降5.7%有所收窄，但情况还没有真正扭转。
收入增长5.9%，主要靠门店数量。全年新开2444家酒店，在营酒店从1万出头扩张到12858家。但规模扩张的同时，单房产出在下降，这是用规模换增长的典型路径。管理加盟收入增长23.1%很好看，驱动力也是门店数量，而非单店效率提升。
轻资产转型方向对了，但天花板也在显现。管理加盟收入占Legacy-Huazhu收入的比例从49.3%升至56.2%，从重资产转向轻资产，从赚租金差价转向赚管理费，这个结构变化是正确的。但管理加盟的扩张速度，终归要受制于加盟商的回报预期。当同店RevPAR持续下降、加盟商盈利能力承压时，这个扩张引擎还能跑多快？值得持续关注。
再看一下Legacy-DH的扭亏，2024年DH亏损1.54亿元，2025年盈利4.99亿元，一进一出贡献了6.53亿元利润改善。酒店经营成本率从89.1%降至81.6%，这是实打实的运营效率提升。但DH收入同比仍在下降1.8%，扭亏主要靠节流，而非开源，这条路能走多远，要看2026年欧洲市场的复苏情况。
2026年华住给出的指引是收入增长2%至6%，预期比2025年的5.9%低，管理层显然在给市场降温。在RevPAR承压、同店数据尚未真正企稳的背景下， 2026年是华住的业绩表现更加值得关注。
2026-07-03 12:31
近日，国际知名行业媒体Blooloop发布深度专访，美泰、孩之宝、沃贝CPLG、绘儿乐等全球头部IP集团高管与中国企业脉驰，共同就中国主题乐园及实景娱乐市场的发展现状与未来趋势展开了深入讨论。以下为全文翻译。
中国文旅市场正高速发展。短短二十余年，这个曾经初出茅庐的主题娱乐市场，已崛起为全球实景娱乐、IP驱动型目的地及品牌家庭体验的重要阵地。对于脉驰文化等中国企业而言，这既是机遇，也是责任。脉驰总裁赵阳见证了这一发展历程。自2003年回国以来，他见证了中国主题娱乐产业从早期的建设阶段与粗放式扩张，逐步迈向更加精细化、体验化、品牌化的成熟市场。
IP品牌力量
赵阳认为，当今全球范围内最具影响力的项目，无不植根于那些具备长期价值、深厚受众基础和持续内容活力的强大IP。“中国的实景娱乐市场真正起步，不过二十余年。相较于迪士尼等百年历史的成熟企业，中国主题娱乐产业正伴随着经济腾飞与消费变革而呈现出跨越式的发展态势。”
疫情前，业内普遍预测中国将成为全球最大的主题娱乐市场。尽管疫情使许多项目延期，但需求依然强劲。如今，依托庞大的消费人群、持续扩容的中产阶层以及对新兴休闲方式的旺盛需求，中国已成为全球规模最大的实景娱乐市场之一。
然而，规模并不意味着成功。赵阳指出，中国曾有许多设备驱动型的大型项目，因缺乏内容、更新滞后、缺乏与消费者的长期连接而举步维艰。相比之下，反观那些兼具品牌影响力、故事感染力、运营执行力和本土适配力的综合性项目，才真正脱颖而出。
这正是IP赋能实景娱乐的关键所在。
魔法世界
不是所有IP都适合实景娱乐
电影、品牌、名人、消费品，甚至虚拟角色……在当今市场，几乎所有事物都可以被称作“IP”。然而，并非所有IP都同样适用于实景娱乐。
赵阳曾担任全球主题娱乐协会(TEA)亚太区主席。作为TEA史上首位华人主席，他表示：“一个优质的实景娱乐IP，需要具备我们所说的‘时间’和‘空间’。”
时间，即长期的市场沉淀与受众积累。理想情况下，IP应有数十年的历史，能够覆盖几代消费者。IP方必须通过新内容、新渠道和持续的投入，不断注入活力。空间，则是指IP在多元场景中的消费者触达——电影、电视、媒体、社交媒体，到衍生品零售终端、快闪活动等各类线上线下渠道。这确保了IP具备足够的认知广度、情感深度与内容厚度，以支撑实景娱乐项目的持续运营。
“项目开园时必须有坚实的粉丝基础，愿意来到现场亲身体验。”这一理念是脉驰战略的核心。公司聚焦于具有成熟认知度、跨代际影响力和强内容生态力的IP，而非追逐短期流量风口。
中山孩之宝梦幻乐园室内乐园
这一长期主义视角也获得了合作伙伴的高度认可。孩之宝亚太区实景娱乐负责人NatalieChan表示：“中国市场，成功的关键不在于门店数量的多寡，而在于能否打造高品质、可规模化且具备长期品牌价值的体验。”
赵阳补充道，从零孵化一个IP，是截然不同的商业命题。若粉丝基础尚未成型，市场仍需“教育”，实体项目往往难以支撑到市场认知成熟的那一天。
构建多元IP生态系统
当前，中国IP版图日益丰富，本土原创与国际经典IP共同驱动着实景娱乐产业的蓬勃发展。
在IP布局上，脉驰更关注不同IP如何相互协同、互补赋能。众多国际知名IP经由多年的内容沉淀、受众经营与跨平台拓展，已构筑起稳固的品牌基石，为线下沉浸式体验的开发提供了天然土壤。与此同时，中国本土IP生态也在快速扩张，持续为市场输送新的创意灵感、文化连接与年轻受众触达能力。
赵阳强调，IP运营的核心不在于横向比较，而在于有机整合——构建一个多层次、多业态、多受众的IP矩阵，让不同IP在不同的目的地形态中各展所长。脉驰在评估IP时，会综合考量其全球表现、本土认知度、受众互动指数及与特定业态的匹配度。为此，IP方将提供数据支持，公司亦会独立开展消费者洞察与市场适配性调研。
美泰（芭比、托马斯和朋友、风火轮等）、孩之宝（变形金刚、小猪佩奇、小马宝莉等）、花生漫画、沃贝（天线宝宝、花园宝宝）、阿德曼（小羊肖恩）、绘儿乐、芝麻街等品牌，经由多年来的内容传播、衍生开发与授权合作，已在中国市场建立起深厚的品牌认知。这份认知积淀，为IP从屏幕走向线下、从产品走向体验，铺平了道路。
美泰全球实景娱乐副总裁JulieFreel指出，这类体验让粉丝得以“超越产品层面”，以更具互动性、分享性的方式与品牌深度联结。而将国际IP引入中国，绝非简单的模式复制，而是深度的本地化再造——“既需尊重IP本身的精神内核、IP方的品牌要求与故事世界观，也要有机融入本地文化元素。”
中山美泰童玩世界室内乐园
“有章法的本地化”
各大IP方对这一策略都高度认同。作为领先的授权代理机构，沃贝CPLG不仅代理自有品牌（如天线宝宝、花园宝宝），亦代表花生漫画在亚太地区的品牌授权。沃贝CPLG全球实景娱乐副总裁EviSari将这一关键环节定义为“有章法的本地化”。她指出，在亚洲市场打造成功的实景娱乐项目，远非语言翻译或视觉调整所能概括——“每个市场都有其独特的消费语境与文化逻辑。”
中山史努比与朋友们室内乐园
JulieFreel深表赞同：“美泰的品牌虽具全球吸引力，但最具共鸣的体验，往往是那些贴近本地偏好、回应市场脉搏的项目。”以托马斯和朋友为例，在大湾区的落地项目中，火车桌不仅仅停留于表面化的IP装饰，而是巧妙融合了区域地标与本地视觉语言，实现了国际IP与在地文化的有机联结。
绘儿乐全球实景娱乐负责人JonathanLinn也将品牌的本地化实践描述为“从中国悠久历史文化和对代际纽带的高度重视中汲取灵感”，为中国消费者定制体验。
在赵阳看来，上海迪士尼度假区和北京环球度假区就是成功范本：在全球统一的IP框架下，灵活巧妙地融入了本地文化元素。
除了本地化，脉驰也希望通过这些项目，助力中国本土创意人才和运营团队的培养。
脉驰的差异化定位
这正是脉驰区别于传统授权中介或IP代理的关键所在。公司将自身定位为IP实景娱乐目的地的投资者、开发者与运营商，构建起覆盖IP版权、创意策划、设计落地、工程建设、运营管理、市场营销及长期资产运营的全链路能力。
赵阳指出，中国在IP项目的硬件建设层面已具备雄厚实力。但与此同时，市场对更系统化的创意整合与国际化运营团队的需求持续攀升。而脉驰的端到端综合能力，恰是品牌方所倚重的核心价值。
NatalieChan总结了孩之宝在中国甄选合作伙伴的三大标准：“卓越的执行力、深刻的本地洞察力，以及对IP价值的长期承诺。像脉驰这样的合作伙伴，既能引入全球最佳实践，也能在不同业态中推动创新的规模化落地。”
EviSari特别肯定了脉驰所具备的“运营者思维”——“他们不仅理解品牌如何贯穿游客的全旅程体验，更懂得在真实的商业环境中，日复一日地精细化运营。”
JulieFreel表示，美泰认为成功的体验项目需要合作伙伴具备“卓越运营与长期品牌守护”的共识。她以脉驰为例，称赞其“将专业实力与标志性品牌深度融合，打造出既与家庭产生情感共鸣、又不失品牌本真的沉浸式体验。”
JonathanLinn则指出，对绘儿乐而言，理想的合作伙伴“远不止于执行层面，更要深层次认同绘儿乐的品牌价值与长期愿景，具备运营各类体验型景区的成熟经验”，而脉驰“在持续践行品牌理念的同时，也始终在不断提升执行标准。”
中山绘儿乐奇趣屋
数十年的经验积累
脉驰核心管理团队在中国及东南亚地区拥有数十年IP项目运营管理经验。但赵阳坦言，行业在运营深度与创意能级上仍有持续精进的空间：“我们希望引入新业态、在执行中不断学习，逐步培养更强大的本地专业力量。”这一理念既适用于运营端，也涵盖创意开发与长期IP孵化。
这一思路也深刻影响了脉驰与IP方的合作模式。公司所选择的合作伙伴，均高度重视中国市场，乐于支持实质性的本地化探索，愿共享优质供应商资源、引入国际创意团队，并积极吸纳中国团队参与项目全流程开发。其目标不仅是引进成熟经验，更是构建可持续的本地化生态能力。
赵阳表示，脉驰正在构建一个“IP矩阵”——以多元化的IP组合，支撑起多业态、多区域、多客群的立体布局。核心在于避免对单一IP的过度依赖，而是构建一个平衡互补的系统，让不同IP在不同目的地中各司其职、各展所长。
中山孩之宝梦幻乐园室内乐园
不断演进的消费市场
IP驱动型实景娱乐的兴起，折射出中国消费者行为与偏好的深层变化。赵阳回顾道，市场发展初期，游客往往热衷于追逐“设备之最”——最快的过山车、最高的跳楼机、最新奇的刺激体验。而如今，这一阶段正在悄然转变——中国消费者正从设备驱动、感官刺激为导向的游玩方式，转向更注重沉浸感、互动性与情感共鸣的体验模式。
各大IP方亦敏锐捕捉到这一趋势。NatalieChan指出，中国消费者“正主动寻求高品质、IP驱动的家庭体验”，实景娱乐由此成为品牌从“被看见”走向“被体验”的关键路径。
中山沃贝花园
EviSari强调，为响应这一需求变化，运营商需协助IP方“从品牌曝光走向品牌体验”——这意味着IP不再是“装饰性存在”，而应被深度嵌入游客旅程的每一个节点，从入园时刻、游玩动线、拍照打卡，到零售消费、服务触点、复购激励，IP价值须全程贯穿。
赵阳认为，国际IP项目的成功，根植于其强大的故事叙述能力。在迪士尼或环球影城，体验早在游乐设施之前便已展开——音乐、入园动线、环境设计、情绪铺陈，共同构筑起完整的沉浸感。
如今，中国消费者也日益渴望这种完整性。越来越多本土项目融入NPC互动、角色扮演、社交打卡、演艺互动等元素。游客不再是被动的旁观者，而成为故事的一部分、内容生态的共创者，并乐于在小红书、抖音等平台上分享体验。
赵阳同时指出，尽管消费行为在变，但消费者对品质的期待不降反升。他们更加理性，更注重价值感、品质感与体验感。在文旅行业，许多大型乐园因内容更新乏力，在后疫情时代陷入困境，而头部IP目的地则依旧人气旺盛。上海迪士尼度假区与北京环球度假区便是最佳例证——高品质、强内容的目的地，始终具备穿越周期的吸引力。
从单体场馆到IP集群
赵阳介绍，脉驰的战略重心在于打造IP项目集群，而非单体景点。公司已与孩之宝、美泰、花生漫画、沃贝、芝麻街工作室、绘儿乐、阿德曼等全球IP方建立深度合作，旗下汇聚了变形金刚、小马宝莉、小猪佩奇、托马斯和朋友、风火轮、芭比、花生漫画、天线宝宝、花园宝宝、芝麻街、小羊肖恩等众多知名品牌。
在业态组合上，脉驰主攻户外与室内综合体两大业态。户外板块聚焦中型主题乐园，规模约200至500亩，相较于超大型度假区，具备更高效的投资回报周期与建设节奏，同时兼具目的地吸引力。不同于迪士尼或环球影城在中国仅布局少数城市，中型IP乐园可在众多高潜力城市实现快速复制与区域覆盖。
室内板块则着力打造复合型综合体——将多个室内乐园、主题酒店、主题餐饮零售及演艺业态融为一体，以延长游客停留时间、提升人均消费，构建真正意义上的微度假目的地。赵阳表示：“过去，即便是大型娱乐公司，三年才开一个室内乐园也是常态。而脉驰即便最小的项目，也往往融合了至少三个以上核心业态——多个室内乐园、主题餐饮零售店、主题酒店。”
这一集群策略也得到了IP方的积极呼应。美泰在中山魔法世界项目中的呈现即是典型案例。JulieFreel分享道：“在魔法世界，我们不仅落地了美泰童玩世界室内乐园，还开设了全球首家美泰童玩世界酒店及主题餐饮零售店芭比甜甜屋，形成了‘玩乐+住宿+消费’的完整体验闭环。”
同样，JonathanLinn透露，绘儿乐正与脉驰紧密合作，“不但在中山开设了全球首家绘儿乐奇趣屋，随后在北京、深圳等一线城市还将陆续落地更多绘儿乐乐园与实景娱乐项目。”
北京绘儿乐创意天地室内乐园
NatalieChan表示，孩之宝正推进“双轨策略”——一方面以可规模化的多IP室内乐园、巡回演出和快闪展览实现快速扩张，另一方面持续推进小猪佩奇户外乐园与孩之宝度假区等旗舰项目。
据悉，过去两年间，脉驰已参与设计并建设了11个室内乐园、1个户外乐园、多个主题餐饮零售店，以及数百间IP主题酒店客房。未来五年，公司计划拓展至约15个中国城市，涵盖近5个户外乐园、数十个室内乐园综合体，以及主题酒店、餐厅、零售店、教育中心等多元业态。与此同时，东南亚市场也已被纳入战略视野。
区域策略避免同质竞争
赵阳强调，脉驰对区域布局秉持审慎而系统的规划，确保各项目之间形成互补而非同质竞争。户外乐园通常面向省域级市场，室内乐园综合体则聚焦城市级客群。其目标在于构建一个差异化、协同化的目的地网络，而非简单复制。
这也解释了脉驰为何选择构建IP矩阵而非依赖单一IP——一个城市可能汇聚孩之宝、美泰、史努比等多元体验，而邻近城市则可能引入芝麻街、绘儿乐等不同品牌。即便目标客群有所重叠，差异化的内容组合仍足以支撑重复游览与交叉导流。
与此同时，设计差异化亦至关重要。同一IP在不同城市的项目，脉驰均进行量身定制，确保游客获得不同的体验感受。赵阳解释，公司可能在各个项目中邀请不同的设计团队操刀，尽管前期投入更高，但有助于激发游客的重复造访意愿。随着脉驰项目网络的持续扩张，联票机制、区域优惠及跨项目联动，将进一步提升二次及三次消费转化。
中山美泰童玩世界酒店风火轮大床房
与RWS携手深耕演艺板块
演艺与现场娱乐是脉驰整体战略中的另一重要支柱。脉驰已与全球领先的现场娱乐集团RWSGlobal合资成立“脉诗文化”，专注于演出演艺、体育赛事活动、海上文旅体验及其他现场娱乐业态的开发。RWS在现场娱乐、大型活动、游轮演艺、体育赛事策划与演出制作等领域拥有深厚专业积累，为脉驰打造更高品质的IP集群与目的地体验提供了强有力的内容支撑。
赵阳认为，随着中国消费者从设施驱动型游玩向沉浸式、互动式体验迁移，现场娱乐已成为产品架构中不可或缺的一环。IP的内容深度，决定了其能够在游客旅程的多个触点实现演艺化的表达——而表演的场景也不再局限于传统剧场，餐厅、咖啡馆、零售空间乃至户外公共区域，均可成为沉浸式叙事的载体。一个成功的实景娱乐项目，不能仅依赖硬件设计，更须融入互动体验、表演艺术与情感链接，方能在延长游客停留时间的同时，有效拉动二次消费与重游率。
IP驱动型目的地吗，迈入全新发展阶段
赵阳判断，中型户外乐园与室内乐园综合体将持续成为市场增长的重要力量，尤其考虑到大量城市商业体与存量资产正积极寻求内容赋能与体验升级。IP驱动型体验，正越来越多地被应用于目的地焕新、文旅融合与商业再造的实践中。规划合理的IP集群，能够有效充当商业生态的流量引擎。
就此而言，脉驰的角色不仅是打造全新目的地，更是将IP实景娱乐作为推动区域商业活化、文旅升级与城市价值提升的关键引擎。一个成功的项目，其辐射效应远超项目本身，将有效带动周边餐饮、零售、酒店及整体区域价值的协同增长。
赵阳分享道，当前已有大量业主方与开发商主动寻求与脉驰的合作，需求远不止于IP引进，而是覆盖从内容策划到运营管理的全链条解决方案。在他看来，未来属于那些拥有深厚内容积淀、广泛品牌认知与强大本地化适配能力的IP，也属于能够驾驭复杂项目组合、将故事叙事、商业逻辑与长期品质有机融合的优秀运营商。
脉驰的目标，是在中国构建起这一平台能力，并逐步将其复制推广至全亚洲市场。公司的竞争优势不仅在于IP资源的获取，更在于能够将其组织为一个可规模化、差异化且具备本地适应力的多维网络。
中国消费者正日益追求品质、沉浸感与价值体验——而这恰恰是决定胜负的关键变量。随着中国主题乐园产业迈入高质量发展的新阶段，IP已远不止于品牌符号，它正在成为目的地运营的“操作系统”。
据介绍，脉驰已在大湾区推出了亚洲首个多IP室内乐园综合体：魔法世界。该项目位于深中通道桥头堡马鞍岛的湾中上城，是一座全室内、全天候的家庭娱乐目的地。
中山美泰童玩世界室内乐园
魔法世界汇聚了三大室内乐园、三大主题餐饮零售店，还有全球首家美泰童玩世界酒店，其中打造有91间以芭比、托马斯和朋友、风火轮为主题的沉浸式客房。
此外，项目还为中山带来了多项“全球首家”与“行业之最”：全球首家美泰童玩酒店、全球最大的擎天柱机甲互动装置、全球首个花生漫画史努比室内乐园、全球首个沃贝花园，以及全球首家绘儿乐奇趣屋。
作为10万平方米湾中上城商业街区的核心，魔法世界地处深圳、香港、澳门和珠海一小时交通圈内，定位为大湾区的生活文旅新地标。魔法世界位于中国广东省中山市翠亨新区未来大道76号1栋。
2026-07-03 11:37
7月1日，全球家庭消费产业集团复星与一汽丰田正式达成战略合作，复星旗下复星旅文将联动全新上市的一汽丰田格瑞维亚车型，聚焦中高端家庭出行与品质度假核心需求，打通高端出行与一站式度假服务链路，建立资源共享、协同共生的长期战略合作关系，创新探索“车+度假”的家庭消费全新模式。
深耕家庭度假赛道 双方产品高度契合
本次跨界合作，源于双方在家庭消费领域的深耕积淀与高度契合的品牌理念。作为全球家庭度假头部企业，复星旅文在亲子度假赛道具备突出的差异化竞争优势。依托Club Med地中海俱乐部76年专业运营经验，公司布局全球40余个国家和地区、70余座度假目的地，年接待宾客超860万人次，拥有成熟的全龄家庭度假服务体系。
目前，复星旅文已形成超级度假村、超级度假区等产品矩阵。其中，Club Med地中海·邻境和地中海·白日方舟等超级度假村在杭州、南京、延庆等城市近郊落地，凭借一价全包、专属G.O服务、全龄段亲子体验优势，适配家庭周末短途欢聚、长线深度旅居需求，与格瑞维亚全家庭出行定位高度契合。
三亚·亚特兰蒂斯、太仓阿尔卑斯、丽江等超级度假区，则聚合酒店、主题游乐、海洋场馆、冰雪运动、演艺商业等复合业态，打造沉浸式度假场景，配套完善的停车与自驾服务，可全面承接格瑞维亚车主家庭自驾出游、多日深度度假需求。
会员权益双向互通 探索“车旅融合”新范式
会员体系双向联动、权益互通是本次合作的核心亮点之一。复游会作为复星旅文核心私域平台，沉淀海量全球高净值家庭会员，能精准覆盖高品质家庭出行与度假客群，为双方跨界合作筑牢用户基础。
本次合作双方将实现会员礼遇互通、会员等级无缝打通，同步推出渠道专属特惠产品，常态化开展联合营销活动。一汽丰田会员可尊享复星旅文各大度假村、度假区专属优惠权益；复游会会员可解锁格瑞维亚专属购车优惠福利，双向激活会员价值，构建多元增值的跨界权益生态。
定位中高端家庭出行的格瑞维亚，凭借宽适空间、舒适驾乘的产品优势，完美适配全场景家庭出行需求，与复星旅文深耕品质家庭度假的理念深度契合。未来，双方将围绕场景共建、项目共创、互相投资、双向赋能等方向落地合作，如在各大度假目的地设立专属试驾站点等多元赋能模式。
业内人士评价称，此次合作是高端汽车与头部家庭度假产业的标杆跨界联动。双方依托目的地资产、会员生态、出行产品的优势互补，打破出行与度假的产业边界。未来，双方还将持续挖掘家庭消费潜力，探索“车+度假”融合新模式，为全球家庭提供一站式高品质出行度假方案。
2026-07-03 10:08
据路透社报道，司法部高级官员科林·麦克唐纳在备忘录中明确表示，将调查并起诉以欺诈方式利用美国移民制度的人员。
以虚假借口赴美生子、为子女谋取公民身份者，可能面临签证欺诈、洗钱、身份盗窃及电信欺诈等刑事罪名指控。
国土安全部今年4月已启动针对“赴美产子游”的专项行动。尽管最高法院裁决受挫，特朗普政府仍通过刑事追诉渠道推进移民政策，特朗普本人已呼吁国会通过立法解决“出生公民权”问题。
2026-07-02 15:04
近日，有博主发视频称6月26日多名印度游客在张家界大峡谷玻璃桥长时间停留、席地而坐、唱歌嬉闹，导致桥面拥堵三小时。视频还显示，有游客用英语上前交涉遭对方回怼。
对此，张家界大峡谷景区7月1日回应称，当天确有印度游客在桥面正常拍摄，但网传内容与事实严重不符。事发时安保人员在岗，游客可正常通行，完全没有出现“堵三小时”的情况。
景区工作人员表示，此类夸张描述大概率是发布者为博取流量刻意加工，提醒公众切勿轻信不实信息。
2026-07-02 14:37
7月2日，中国东方航空宣布，自2026年7月3日起，东航及旗下上海航空所有宽体机航班空中Wi-Fi将全部免费。此次升级后，免费服务覆盖美洲、欧洲、非洲、中东、中亚、南亚等全球航线。
这项福利不挑航线、不挑舱位，国内国际航班一视同仁。其中，超级经济舱和经济舱旅客可使用标准版流量，公务舱及头等舱旅客可享高速版流量。
此前，东航已于今年元旦率先实现国内全航线Wi-Fi免费，马年春节又打通了部分国际及地区航线的免费上网。此次全面开放，意味着免费Wi-Fi从国内航班拓展至全部国际航线。旅客登机后连接机上热点“CEAIR-WIFI”，按提示操作即可上网。
2026-07-02 14:18
开封清明上河园股份有限公司2026年6月向港交所递交主板上市申请。招股书显示，2023年至2025年公司分别实现营业收入6.73亿元、7.42亿元和7.46亿元，年内利润分别为2.85亿元、2.78亿元和2.12亿元。
2025年门票收入5.02亿元，占总营收67.2%；《大宋·东京梦华》演出收入1.20亿元，占16.1%；门票与演出合计占比83.3%。三年累计净利润7.76亿元，累计现金分红8.04亿元。截至2025年末，账面现金仅3994万元，流动负债净额3.53亿元。
客流三年从683万涨到960万，涨了40.5%；利润却从2.85亿跌到2.12亿，跌了25.6%，人气越来越旺，钱却越赚越少，流量变现的想象空间，在这座知名5A景区身上彻底失灵了。
先看一下毛利率，公司整体毛利率从67.6%跌到51.8%，门票毛利率从69.8%暴跌到48.5%，2025年把单次票改成三日不限次票，最肥的利润被自残式砍掉。日均410多场表演换来了客流，但直接劳工成本从7980万猛增到1.41亿，两年涨77%；外购服务费翻了近两倍。每多来一个游客，就要多雇人、多演一场，这不是规模效应，是规模反噬。
在分红方面，三年分红8.04亿，比三年净利润7.76亿还多2800万，派息率飙到133.0%。资产净值从4.45亿腰斩到2.12亿，账上现金只剩3994万，流动比率低到0.1。一边清仓式分红把家底掏空，一边门票收费权质押借了5.21亿，赚的钱分给股东，运营的钱找银行借，然后转头来港股找投资者要钱。这套操作更像是先落袋为安，再补窟窿，博傻意图明显。
在业务结构方面，83%收入靠门票和演出，餐饮酒店只占3.9%，960万游客，吃住人均消费不到3块钱。第二大支柱《大宋·东京梦华》版权还和阳朔帅元科技共有，想改内容、做衍生开发都得对方点头。一个以IP为王自诩的企业，核心IP自己说了不算。A股辅导六年无果转战港股，本身就说明问题。
招股书说，募资要建《千里江山图》室内剧场、搞轻资产管理输出。但一个连现有园区都增收不增利的团队，凭什么让投资者相信再建新剧场就能扭转颓势？960万客流撑起了河南文旅的一张门面，却撑不起一个健康的资产负债表，后续业绩变现更加值得关注。
2026-07-02 13:15
人力资源和社会保障部等4部门近日发布《关于支持海洋经济发展促进就业创业的通知》（以下简称《通知》），提出打造高质量旅游品牌，围绕滨海旅游、邮轮游艇、休闲渔业等旅游业态，开发水下摄影师、邮轮服务员等职业岗位，推动风渔文旅等产业融合发展。支持沿海地方因地制宜开发旅游产品，促进海洋文旅融合发展，提供场景打造、路线设计、导游导览等方面就业岗位。
海洋旅游串联渔业、航运、文创、康养等多条产业链，就业承载能力突出、创业门槛分层适配、产业联动性强，既是渔民转产转业的有效渠道，也是青年返乡创业、高校毕业生就业的重要途径。深挖海洋旅游就业创业潜力，构建“景渔共生”、政策托底的发展体系，有利于持续释放海洋经济“富民兴岗”效能。
海洋旅游赋能就业创业的优势是什么？
一是产业链完整，岗位覆盖多元人群。海洋旅游可以构建“海上—海岸—海岛—渔村”立体业态，岗位梯度清晰。本地渔民可转型海钓向导、海洋牧场讲解员、民宿服务人员等；青年群体可投身水下摄影、海洋文创、海岛露营、研学策划等创意岗位；邮轮运营、滨海规划、文旅金融等赛道可以吸纳专业管理人才。同时，季节性体验项目可灵活吸纳劳动力，拓宽灵活就业渠道。《通知》提及水下摄影师、邮轮服务员等职业，正是岗位多元化的直观体现。
二是盘活本土资源，小微创业门槛适中。沿海渔村闲置民居、近海滩涂、渔俗资源可以转化为创业载体。村民可经营渔家民宿、海鲜特产小店；青年创业者可以参与开发海洋文创、建设海上研学基地。海洋旅游轻资产小微创业带动效应明显，具有“一人创业、多人就业”的倍增效果，适合沿海群众就地创业增收。
三是产业深度融合，可实现“景渔共生”共富模式。借鉴“景村共生”发展逻辑，海洋旅游可以打通渔、文、旅边界。休闲海钓、海洋牧场观光等可以推动渔旅融合；渔俗节庆、非遗手作等可以激发海洋文化活力；风渔文旅复合项目可以为现代化海洋牧场“风渔融合网箱平台”等注入文旅元素。渔村与景区形成利益共同体，渔民可以同步获得务工、分红收益，兼顾生态保护、文化传承与群众增收，有效避免旅游项目开发与原住民利益冲突等问题。
如何依托海洋旅游拓宽就业创业路径？
紧扣《通知》要求，有关方可以从业态、人才、利益分配、政策保障四方面精准施策，进一步释放海洋旅游稳岗创业潜力。
其一，丰富差异化业态，持续扩充就业岗位。
各地应立足资源禀赋分层开发旅游产品，拓展岗位增量。做强渔旅基础业态，依托海洋牧场、远洋渔业基地开发赶海、海钓体验，培育养殖潜水工、牧场讲解员等岗位，助力渔民拓展增收渠道。发展邮轮游艇、潜水、滨海康养等高端业态，拓展邮轮乘务员、水下摄影师、海上运动教练等新兴职业。深挖海洋文化资源，打造渔俗节庆、海洋科普研学等IP，衍生文创设计、活动策划、新媒体运营创意岗位。推进风渔文旅融合，依托海上风电、海水淡化基地开发工业旅游，丰富线路设计、科普导览等就业空间。
其二，深化产教融合，搭建技能人才培育体系。
落实“蓝色工匠”培育计划，打通培训、就业、晋升全链条。推动职业院校、涉海高校与滨海文旅企业校企合作，开设邮轮服务、海洋文创、海上运动等特色专业，定向输送青年人才。面向渔民开展民宿运营、海上设备操作、渔家餐饮等免费技能培训，对参与新兴业态培训群体按规定发放补贴。依托中国海洋经济博览会开设专场招聘会，搭建涉海校企就业联盟，提升人岗匹配效率。
其三，构建“景渔共生”共同体，激发本土小微项目创业活力。
建立“政府+企业+村集体+渔民”协同运营模式，保障群众共享发展红利。鼓励渔村以滩涂入股、民居入股等方式成立旅游相关合作社，统一运营民宿、沙滩体验项目，推行营业额、门票分红机制。建立完善渔家小店、海上小微项目经营标准，降低海岛创业者场地、租金成本。分层引导群众创业，中老年群体可深耕海鲜零售、渔家餐饮等业态，返乡青年可参与文创开发、海岛露营、旅游直播等项目，带动留守劳动力就近就业。
其四，强化全链条政策保障，维护从业者权益。
落地就业创业扶持政策，为旅游经营主体、从业者减负赋能。企业吸纳渔民、应届生就业，可依规享受社保补贴、税收优惠；经营稳定的滨海旅游企业，可申领稳岗扩岗专项贷款；建设海洋旅游创业孵化载体方面，可简化民宿、海上旅游项目审批流程。同时，完善海上旅游从业者社保、休假、薪酬保障，推行标准化劳动合同，加大用工监管，畅通维权渠道；借助中国航海日、世界海员日开展宣传，提升海洋旅游职业认同感，吸引更多人才投身蓝色产业。
向海图强，旅游兴业。《通知》为海洋旅游带动就业创业明确行动方向，海洋旅游一头支撑海洋经济高质量发展，一头承载沿海群众增收致富渠道。唯有持续丰富海洋旅游新业态、完善技能人才培育、健全“景渔共生”共富机制、压实配套政策保障，充分发挥海洋旅游产业链长、就业创业机会多、惠民性强等优势，才能让“蓝海”成为扩容就业、孵化创业的广阔平台，进而以海洋旅游发展助力海洋强国建设。
（本文于2026年6月25日发布于中国旅游报。作者：海南大学国际旅游与公共管理学院 刘海洋）
2026-07-02 10:40
踏入7月，意味着暑期出游大幕正式拉开。根据携程暑期预测报告，长线游火力全开，机票市场热度同比增长近30%。首都北京的旅游热度迅速攀升，并上榜暑期多日游TOP5目的地。携程数据显示，近一周北京旅游搜索量环比增长30%，“毕业旅行”“亲子游”“环球影城”等关键词搜索量连日上涨。
为延续并承接这波出行热潮，携程近期在华北市场密集加码：一方面联动航司及北京环球影城，推出“机票特惠+门票优惠+地面权益”一站式礼包；另一方面围绕首都机场、大兴机场推出停车优惠等多项服务升级，助力打通从家门口到景区门口的全链路体验。
“北京环球影城是许多旅客的必打卡项目，但单独预订机票、门票及接送机等服务的流程繁琐且缺少优惠联动，因此我们联动集团内部景点玩乐板块及航司，推出一站式产品。”携程机票相关负责人表示，旅客通过携程预订中联航指定航线机票，可自动获得北京环球影城门票立减60元优惠，并同步领取园区餐饮及购物折扣券，以及机场快速安检、贵宾休息室等地面服务权益。此外，携程与多家航司还推出了暑期特惠航线网络，多地出发单程机票低至百元起。
此外，伴随暑期的到来，家庭出行客群增长，自驾前往机场的需求也持续攀升。针对自驾旅客考虑的机场停车费用高、性价比低的问题，携程在北京首都国际机场、北京大兴国际机场枢纽机场上线专属停车优惠产品，覆盖短时停靠、隔夜停放及多日长停等场景，并提供停车费95折优惠。值得一提的是，停车券支持叠加使用：京津冀跨市出行的旅客可将多张券组合抵扣每日停车费用，大幅降低长周期出行成本。用户在机票出票页面即可一键下单，到达机场后凭二维码扫码入场，简化排队成本。
携程机票相关负责人表示，对北京及周边旅客而言，今年暑期出行的成本与服务体验，有望迎来实实在在的改善。平台正联手更多航司、景区、机场，围绕出行全链路优化服务、让利于民，共同为暑期旅游市场加温。
2026-07-02 10:33
近日，泰山景区周边建成长达135公里的镀锌滚筒式刀片刺绳隔离铁丝网，引发广泛关注。对此，泰山景区管委会工作人员回应称，情况属实，建设该隔离网主要是为了防止驴友违规进山用火引发火灾。
据公开资料，该工程是泰山景区“天罗、地网、人哨、水盾”立体防控体系的一部分。其中，“地网”即指这道刺绳隔离网，沿林缘及重点防范区铺设，有效封堵违规进山路口800余处。整个“环泰山森林防火廊道”总投入约2519.3万元。景区方面表示，此举旨在预防森林火灾和松材线虫病等病虫害，实现非开放区的封闭管理。
然而，该隔离网也引发了不少争议。有网友认为，刀片刺绳通常用于监狱或边境线，出现在泰山脚下有碍观瞻，也可能影响野生动物迁徙。目前相关讨论仍在持续。
2026-07-01 16:54
这两天，“酒店24小时退房制”冲上热搜。
简单来说，就是有酒店打破了行业一贯执行的“中午12点前退房”的惯例，按照消费者实际入住满24小时来确定具体退房时间。
这并非某一两家酒店突发奇想搞出的个例，而是已经有多家酒店在积极推广的行业性事件，大有从点到面加速覆盖的态势。
此事迅速引发全网热议。
劲旅君就此与多位酒店从业者深度沟通，出乎意料的是，他们大多对 “24 小时退房制”持否定立场。
有位资深酒店从业者甚至非常明确的激烈表态：
我坚决反对酒店“24小时退房制”。
在他看来，这是酒店业走向恶性内卷的一个危险信号。
如果不予以坚决反对与阻止，会给原本就是萎靡的酒店业带来一场灭顶之灾。
劲旅君将这些反对者的声音整理如下，期待与行业一起理性探讨。
01
“12点退房，14点入住”这个酒店业长久以来严格遵从的规矩，从来都不是哪个酒店老板一拍脑门定下的，而是从这个行业有标准化运营逻辑那天起，经过多年运营经验逐步沉淀下来的最优解。
这背后紧密链接着酒店经营的三本账。
第一本——人力账。
一个正常运营的酒店，保洁团队排班逻辑是按“中午集中退房、下午集中清扫”来设计的。
每天12点到14点退房高峰期，保洁人员查房、回收布草、全屋清扫、铺置床品、补给客房备品，形成标准化流水线作业，通常16点前即可完成全部客房清洁。
酒店一旦变成“24小时退房制”，这个节奏就乱套了。
试想一下，客房退房时间散落在全天24小时的任意时刻，凌晨3点有人退，早上7点有人退，下午4点还有人退。
保洁团队根本没办法批量作业，必须要多批次、错峰上门才能确保效率，同等客房体量下，客房整体清洁耗时至少增加 30%。
这就要迫使酒店要么提高现有保洁团队效率，要么增加保洁团队人手。
无论选择哪种方案，都会直接推高保洁人力成本。
酒店前台的压力同样暴增。
传统模式下退房和入住集中在白天，夜班只需要安排少数值班人员。
“24小时退房制”下，白天和夜晚都得增配人手。
夜班人员薪酬、加班补贴并非小额支出，且属于长期、无法缩减的固定增量成本。
第二本——周转账。
酒店的盈利逻辑特别简单，核心就是客房周转率。
一间客房完成退房、清洁、二次售卖，才算完成一轮周转。
“24小时退房制”下，客人的退房时间随机，若客人 20 点入住、次日 20 点退房，该客房当日无法二次售卖，客房空置周期将大幅拉长。
结果就是，酒店出租率没变，但实际可售客房间夜数量大幅减少，酒店坪效和客房平均收入都在往下掉。
淡季尚能勉强承受，但若逢旺季、节假日满房时段，该模式弊端会集中爆发：老客未退房、新客已到店，无房可售将引发大量客诉、差评与赔付损失。
第三本——隐性成本账。
酒店的电梯、中央空调、热水系统、布草洗涤、公共卫浴、停车场等，这些配套设施在传统模式下是白天集中高负荷运转、晚上进入低功耗模式。
“24小时退房制”下，客房和公共区域全天不间断有人进出，布草没有集中处理窗口期，洗衣房24小时不间断作业，洗涤耗材和设备损耗翻倍。
不仅如此，凌晨酒店客房灯光和空调持续开着，水电能耗一路飙升。
马桶、淋浴、家电全天高频使用，报修频次大幅提升，工程维修的人力和物料成本同步上涨。
这些在客人看起来稀松平常的事情，在酒店从业者眼里哪一项不是暴涨的隐性成本？
如果把三本账全部加在一起，“24小时退房制”导致的就不是简单的成本增减问题，而是一次酒店运营成本的系统性重构。
大部分酒店根本无法负担起如此高昂的运营成本。
02
有人提出，从来都是需求决定供给，既然有酒店搞“24小时退房制”，说明的确有客人对此存在需求，那作为供给侧的酒店就有必要去理解和满足。
一线酒店运营从业者给出一组数据：
不管是跟团游客、自由行者，还是商务差旅、家庭出游，超过80%入住酒店的客人都会主动在上午11点到12点见办理退房。
因为绝大多数人白天要出去玩、要跑业务、要赶交通，中午退房跟出行节奏是大致合拍的。
真正有延迟退房需求的客人占比很少，例如凌晨乘坐红眼航班抵达的客人、深夜乘坐高铁到站的客人等，这类客人在每日酒店住客中的占比不超过10%。
即便这 10% 有延时需求的旅客，大多也仅需延迟2-4小时，几乎无人需要完整占用客房24小时。
例如，有赶时间的商旅客人，凌晨2点入住，上午10点出去办事，下午办完事，延迟退房到16点，接着就赶飞机高铁去下一个目的地。
大家还忽略了一个事实。
在各大OTA平台，客人选择酒店优先关注的因素到底是什么？
价格、地段、卫生、停车、早餐、装修等，但几乎很少有客人会关心，酒店退房时间到底是几点。
因为退房时间从来都不是驱动客人下单的核心决策因素。
与其说“24小时退房制”是一个新需求，还不如说是一个被包装成“需求”的营销概念。
那些靠“24小时退房制”吸引客人的酒店，更多怕是希望借此博取关注与流量，而并非真心替客人考虑。
03
我们退一步讲，即便是酒店业想要全面推行“24小时退房制”，恐怕也是困难重重。
以 OTA 为核心的线上渠道，其预订系统、定价逻辑、结算规则都需要全面改造重构。
线上平台想要实现“千人千面”的“24小时退房制”，需要在酒店端、平台端、渠道端进行大规模的系统改造。
在这个过程中，酒店的线上运营需要适应新规则，由此导致的房间超售、房态冲突、重复预订等情况恐怕络绎不绝，直接让酒店从业者头皮发麻。
更何况，这笔庞大的技术改造成本由谁来出？酒店是否愿意分担相关成本？期间造成的客诉赔偿谁来负责？
听着都让人头大。
不同档次酒店差距极大，不具备行业统一落地基础。
高端度假酒店房价高、毛利足，或许有可能落地“24小时退房制”，但经济型酒店、中高端商务酒店、单体酒店原本就利润不高，运营成本压力巨大，任何一个微小的成本变动，都会让好不容易积攒的利润瞬间清零甚至变负。
而后者却是酒店行业主力军，它们根本没有能力去落地“24小时退房制”。
不同业态酒店之间差距也很大，难以套用同一规则。
城市商务酒店依赖高周转，靠的就是一天一拨的快进快出。
景区民宿倒是希望让客人多住，却后勤支撑力薄弱，根本没有24小时保洁和客服能力。
机场、高铁站周边酒店主打短时中转过夜，推行 24 小时退房等同于自废武功。
会议酒店旺季客房常年满负荷，若执行 24 小时退房，后续大型会展团单将无法正常承接。
每一种业态的酒店运营逻辑都不一样，让它们统一套用“24小时退房制”，根本不可能。
04
既然“24小时退房制”问题如此之多，为什么还有酒店不遗余力在推？
这一现象背后的根源，才是整个酒店行业需要警惕的核心问题。
“24小时退房制”的出现，本质上是酒店业供给过剩、同质化严重到达某个极限之后出现的一次应激式反应。
近两年酒店行业供给过剩、内卷加剧，同一商圈内同类酒店扎堆，硬件设施、早餐、会员权益等配套趋于同质化，多轮价格战后不少酒店已无降价空间。
价格和硬件都卷不动，就只能从“服务下手”。
前两年酒店卷送矿泉水、送迎客水果，也卷过免费接送机、免费升级房型，甚至卷过给客人洗袜子。
如今终于卷到“入住时长”和“退房时间”。
说到底都是同一套逻辑，把“24小时退房制”当作流量诱饵，用牺牲利润的方式制造营销噱头。
但是这种内卷不会给酒店业创造任何新价值。
更让人担忧的是，这种流量导向的营销思维一旦形成惯性，酒店业后续还会出现更多同类内卷服务。
劲旅君可以大胆预言，当“24小时退房制”在全行业开始普及的时候，必然就会有酒店开始卷“住不满24小时退差价”“免费续住到不想走为止”……
大家现在听着觉得离谱，当所有酒店都被裹挟进这场内卷消耗战，就只有更卷，没有最卷了。
更要命的是当下社交媒体的推波助澜，平台极度偏好“24小时退房制”这类内容，尤其是当很多用户转发、点赞、评论时，平台算法会推波助澜。
在流量怂恿之下，大批酒店左右为难，不跟进则流失线上流量，跟进则持续亏损。
所有人都知道这里有问题，但没有人敢停下来。
当一个行业只能靠消耗自己来讨好用户，它就不是在竞争了，是在慢性自杀。
因此，“24小时退房制”注定是酒店业走向恶性内卷的一个鲜明信号。
2026-07-01 15:54
在收入结构上，索道运输一直是丽江股份的现金奶牛，2025年贡献收入4.07亿元，占营收47.33%，但同比下滑1.63%，拖累了全年业绩，公司自己在年报里说了，索道运输板块受上半年天气影响，运输人数同比有所下降，一头是老天爷不赏饭，一头是玉龙雪山的承载力就摆在那儿，冰川公园索道运力已经接近天花板。酒店板块表现倒是还不错，收入1.99亿元，同比增长18.88%，成为拉动增长的第一引擎。印象丽江演出收入1.41亿元，微增0.72%，毛利率却从55.67%降到51.63%，下降了4.09个百分点，成本涨了10%，收入几乎没动，利润被吃掉了。
在利润质量方面，全年营收增长6.42%，净利润只增长1.24%，这差距说明什么？成本在涨，费用在涨，销售费用从2893万，涨到3627万，增幅25.35%，远超收入增速。营业利润3.06亿元，同比仅增2.1%，利润总额2.96亿元，增速2.3%，都远低于营收增速，增收不增利。
再看分区域表现，丽江地区收入8.11亿元，增速5.31%，略低于整体，说明丽江大本营增长已显疲态。香格里拉板块4340万元，增速31.64%，是亮点，但基数太小，只占5.04%，还撑不起盘面。酒店板块毛利率23.18%，看着涨了4.33个百分点，但主要是因为营收增速快于成本增速，而非成本控制，酒店折旧成本反而增长了27.70%，新增酒店仍处于投入期。云杉坪索道子公司净利润6190万元，是公司最赚钱的单体资产；和府酒店净利润仅203万，7亿资产只产203万利润，资产周转效率堪忧。
丽江股份的核心问题已很明显，索道是命根子，但命根子涨不动了，47%的收入来自三条索道，冰川公园运力见顶，牦牛坪停运改扩建，只剩云杉坪一条还在正常运转，这不是优化经营策略，能解决的结构性缺口。酒店板块增速快但毛利低（23%），靠增量撑场面、不撑利润。Q1利润翻倍是天气红利，不是管理红利。利息收入消失、销售费用飙升、减值翻倍，三个信号指向同一件事，好做的都做完了，剩下的都是硬骨头。
