据澳大利亚移民局官网公告，自2025年7月1日起，部分签证费用将上调。国际学生签证申请费从1600澳元涨至2000澳元 ，不过针对太平洋岛国和东帝汶申请人政策不变。澳洲入籍申请费也有调整，一般资格申请费从560澳元涨至575澳元，因血统或其他情况的申请费从360澳元涨至370澳元 。配偶签证申请费已从2024年7月的8850澳元上调至9095澳元，后续或有进一步上涨。家庭团聚签证费用依类别不同而各异 ，如担保父母（临时）签证（870类别），3 年签证费用为5735澳元，5年则需11470澳元。

6月18日，京东高调官宣杀入酒旅市场。 在京东发布的《致全体酒店经营者的一封公开信》中，京东公开承诺“酒店商家参与京东酒店PLUS会员计划，享受最高三年0佣金。” 京东还同步发布了酒店入驻平台的详细规则，鼓励酒店积极来聊。 事实上，早在半个月前，关于京东即将大举进军酒旅市场的消息就不胫而走，彼时京东在招聘平台大肆招兵买马，三倍及更高薪酬从OTA挖人的消息比比皆是。6月17日晚，刘强东在小范围媒体会上公开承认这一消息，随即在酒旅业内引发阵阵骚动。随着今天京东这份公开信的发布，一切尘埃落定。 值得注意的是，京东入局酒旅市场引发诸多争论，真真假假的消息漫天飞舞，劲旅君在深入了解之后，梳理出三个容易被忽略的真相，供大家参考讨论。 01 京东高调入局，酒店从业者真实态度如何？ 极其兴奋。 套用一句经典小品台词，如果京东此时开个大会，大概率会“锣鼓喧天，鞭炮齐鸣；红旗招展，人山人海”，酒店从业者发自肺腑的真心鼓掌。 京东发布公开信后，劲旅君随即找多位酒店从业者朋友调研。

A君操盘的酒店是某国际酒店集团旗下高端度假酒店，他坦承如果一切OK，自己非常愿意入驻。他特别强调，现在酒旅行业赚快钱的时代结束了，需要坚持长期价值且有良心的平台合作，协作共赢，这才是最良性的状态。

“中午开始就有很多门店打电话过来询问入驻京东事宜。”B君所在酒店集团旗下诸多门店早早开始行动，她向劲旅君表示，这两年酒店举步维艰，京东甩出来的“三年零佣金”诱惑力太大，无论如何这块白来的肥肉是怎么都不能错过的，估计这几天大家都要好好研究一下京东的入住流程和规则了。

C君经营着一家小单体商务酒店，他昨天就收到消息，今天一大早完成入驻流程静等通过。“零佣金+大流量，这都是我们这些小酒店梦寐以求的东西啊。”

需要提醒的是，酒店从业者对京东夹道欢迎，并非后者有多好，或者多照顾酒店利益，纯粹是因为 “酒旅行业苦OTA久矣”，而且这股压抑已久的情绪已经积攒到爆发的边缘。

过往这几年，OTA在酒旅市场一手遮天，佣金率居高不下，再加上一味袒护C端的种种不合理规则，特别是差评管理、自动追价等机制，惹得酒店从业者恨的牙痒痒，欲除之而后快。

有酒店从业者向劲旅君坦言，酒旅行业自上而下现在最迫切想看到的就是平台之间爆发一场你死我活的大战，甚至不是两个平台之间，而是多个平台之间的厮杀，要是能回到10年前携程去哪儿艺龙同程大乱斗的状态就更好了。

现在OTA一家独大的局面造就了一个过于强势的买方市场，压榨的酒店们快喘不过来气，而想要改变这一局面，依靠酒旅行业自身已经没什么指望，唯独能押宝的就是新平台崛起所引发的格局大变动。

因此，即便是京东给酒店开出的条件没有那么优惠，酒店从业者都会一边倒支持京东。

不是京东有多厉害，而是赶上了一个非常巧妙的时间窗口。

毕竟，敌人敌人就是朋友。

从这个逻辑来说，在深耕存量市场的当下，酒旅市场作为一个公认的高毛利领域，必将引起更多跨界平台的关注，这两年也将是这些平台涉足酒旅市场的最佳窗口期，只要你敢来，酒店从业者就欢迎，直到整个酒旅市场完成新一轮洗牌，进入一个全新阶段为止。


京东高调杀入，酒旅从业者一片喧腾之际，劲旅君注意到一个小细节，那就是酒店集团们竟然集体保持缄默。

众所周知，酒旅是一个高度依赖头部企业的行业，想要在这个领域扎根做生意，搞不定头部玩家大概率是混不下去的。美团当年依靠“农村包围城市”策略杀入酒旅市场，尽管在中低端酒店市场无限坐大，最后依然需要放低姿态挨个找头部酒店集团合作，特别是前不久美团终于与万豪实现会员互通，已经成为美团酒旅发展历史上里程碑式事件。

京东此番大举杀入酒旅市场，正常逻辑应该是先去挨家和头部酒店集团们谈一轮，在获得它们的支持之后，再高调官宣。至少也得是搞定其中一两家代表性头部酒店集团，然后拉着后者作为背书，最后官宣更为妥当。

但是京东的做法却是官宣的同时广发英雄帖，号召天下酒店积极入驻。

要知道，很大一部分酒店门店也是要看酒店集团的眼色行事的，要是后者不点头，门店就算再积极也不敢轻举妄动。劲旅君调研的几家酒店集团旗下门店，均表示集团层面对于门店是否可以入住京东既没有表示支持，也没有明确反对，这就非常值得玩味了。

劲旅君判断，京东早前几个月就已经跟各大酒店集团拜过码头了，至于后者为什么没有明确表态，有可能是两个原因：

其一，去年以来酒旅市场需求疲软，酒店集团们需要高度依赖携程美团飞猪刺激销量，因此不敢明目张胆的支持京东；

其二，京东给予各大酒店集团的筹码还不足以让后者心动，至少是不足以让它们公开支持京东。

劲旅君认为第二个原因更为重要。

此前万豪毫不顾忌携程与飞猪多年兢兢业业的服务，高调宣布与美团实现会员互通，本质上也是因为美团给到手的实质性利益真的太多了，尤其是美团高活跃度的年轻黑钻会员，对于迫切需要给自身会员体系补血的万豪简直就是一针兴奋剂。

只不过，利益谈判需要时间，京东却根本等不及。

有分析认为，京东必须要赶在今年二季度这个时间窗口杀入酒旅市场，因为一季度京东依靠国补政策获得超额利润，二季度是“电商旺季+外卖淡季”，京东可以用充足的弹药支持酒旅市场大额补贴，从而快速渗透新市场。三季度又变成“电商淡季+外卖旺季”，京东必须留出足够资源资金与精力应对外卖业务的高额补贴。

按照这一逻辑分析，京东现在最急迫的其实还是尽快谈妥几家头部酒店集团，以稳定整个酒旅市场的情绪和信心。


6月17日，刘强东在谈到京东入局酒旅市场时表示，京东做酒旅的真正目的是供应链，京东并不是通过佣金来赚钱，而是希望通过重塑酒旅供应链来赚钱，这是一种完全有别于OTA的商业逻辑。

这一表态引发酒旅行业新的担忧，因为酒店供应链经济恰恰是头部酒店集团最肥的一个业务板块。

为了确保产品和服务标准化，品牌加盟店的供应链都是由其所在酒店集团牢牢把控的，也正因为如此，酒店集团在供应链层面有很强话语权，甚至能够从供应链经济上获得不菲的收益。再加上酒店供应链非标化程度更高、流程环节繁琐冗长，专业性要求高，很多人对京东是否有能力吃透酒旅供应链持怀疑态度。

有酒店从业者向劲旅君分析，京东对于拿下酒旅供应链信心十足，虽然酒旅供应链很复杂，但是鉴于京东已经在其他领域的供应链跑出好几家上市公司，应该是有很多经验和模式可以借鉴应用，至于是否依旧灵验就要让时间去检验。

从目前来看，京东涉足酒旅供应链应该是分两步走：

首先从中小单体/连锁酒店下手，这是酒旅的长尾市场，也是对供应链需求最迫切的市场。京东前期会通过三年零佣金大肆吸引这些中小单体/连锁酒店入驻京东，然而通过整合供应链资源，引入供应链金融等方式，为这些酒店提供高性价比的供应链服务。

京东在这方面有底气，全靠一个关键人物——老K（郭庆）。

不夸张的说，老K是美团酒旅的缔造者，而且当年老K就是从中小单体/连锁酒店下手把美团酒旅做大做强，在这方面有着充足的经验。如今老K作为京东旅行的实际操盘手，在团队、资源和资金准备充分的前提下，劲旅君相信在这块自己熟悉的市场快速攻城略地是没什么大阻碍的。

其次，京东需要跟头部酒店集团们围绕如何合作开发酒旅供应链进行多轮谈判，鉴于后者肯定不会轻易让其插手，大概率京东会从自己擅长的供应链领域先为头部酒店集团的供应链板块做好服务，例如将某些标准化耗材价格压到更低、物流时间和成本缩到更短等，然后再寻找可以突破的关键点。

劲旅君认为，京东现在唯一要注意的就是，任何动作都要够快，在快的前提下确保够准、够好。诚如上文所言，京东杀入酒旅现在最宝贵的资源其实是时间。然而吃透酒旅供应链恰恰极其耗时，京东必须处理好这个尖锐的矛盾，才能在预设期限内实现战略目标。

无论如何，随着京东的到来，酒旅市场开始一轮新周期，一切都在快速变革，我们继续密切观察。

近日，一则关于酒店卫生安全的消息引发广泛关注。6月16日，山东的徐先生与女友及家人到北京旅游，入住北京崇文门桔子水晶酒店。17日晚，他们向清洁员工索要洗漱包，次日凌晨，徐先生竟在洗漱包底部发现一支带有遗留血迹、疑似用过的 HIV 检测试剂盒。查询得知后，徐先生和女友急忙前往医院检查，结果显示 HIV 抗体检测为阴性，但医生开具了阻断药，称需等待三个月后再次检测以确认此次是否感染。 对此，19日桔子水晶酒店崇文门店员工表示暂不清楚此事，稍后会有负责人回复。酒店所属的华住会官方客服回应称，酒店向宾客提供未密封洗漱包，严重违反规定，已严肃处理涉事员工，警方及相关部门正在调查试剂盒来源。事发后，酒店第一时间陪同徐先生及其女友就医。

海南三亚，2025年6月19日 - EHL酒店管理商学院（以下简称“EHL”）今日荣幸宣布，海南洛桑旅游大学（Hainan Lausanne Tourism University）正式获得中国教育部批准，成为一所具有独立法人资格的高等教育机构。海南洛桑旅游大学获批恰逢中瑞两国建交75周年，意义非凡，不仅标志着中国教育对外开放的又一里程碑，也彰显了中瑞两国教育合作的深度与创新，更将为海南自由贸易港及东南亚地区的旅游业发展注入新的活力。 百年卓越教育，赋能海南自由贸易港发展 作为深耕酒店及泛服务管理教育领域132年的行业先驱，EHL凭借“学术严谨性、沉浸式实践、人文关怀”三位一体的国际顶尖教育体系，始终引领全球酒店及泛服务管理人才培养的标准。如今，依托海南自由贸易港建设的时代机遇，EHL将百年积淀的教育精髓与自由贸易港蓬勃发展的产业生态深度融合，孕育出全新的教育典范——海南洛桑旅游大学，开启国际化酒店及泛服务管理教育与中国特色自由贸易港建设协同发展的新篇章。 海南洛桑旅游大学将秉持“瑞士标准、中国实践、全球视野”的办学理念，致力于培养兼具行业卓越领导力与区域洞察力的行业精英，为行业发展注入源源不断的创新活力与人才动力。 全球标准，本土深耕：构建全球旅游业人才培养体系 海南洛桑旅游大学围绕旅游业发展所需，初期设置酒店管理、会展经济与管理、旅游管理与服务教育、烹饪与营养教育等专业。课程体系严格遵循EHL学术体系和教学标准，教学过程体现理论与实践的深度融合，确保学生精通卓越服务、商务管理、创新发展、战略洞察等核心能力。EHL的教授将来校亲自授课，为海南洛桑旅游大学的学生带来以严谨着称的瑞士教育体验和文化魅力，以及丰富的交流机会。得益于EHL享有的国际声誉，海南洛桑旅游大学还将共享其全球行业资源，学生们有机会进入全球顶尖的旅游、酒店、康养、奢侈品零售和泛服务型企业实习，在真实的工作场景中积累实践和管理经验，为未来的职业发展奠定基础。 “全球旅游业正经历深刻变革，海南洛桑旅游大学的成立为海南乃至中国旅游教育开辟了一条高标准的国际化路径”，EHL首席执行官Markus Venzin教授表示，“我们不仅传承百年积淀的行业智慧，更通过中国本土化深度创新，为中国乃至东南亚迅速崛起的旅游目的地定制人才培养方案。这是EHL‘以教育塑造行业’使命的又一次生动实践”。

近日，北京市人民政府办公厅印发《关于以冰雪运动高质量发展激发冰雪经济活力的实施意见》。该意见旨在贯彻落实相关国家政策，巩固 “带动三亿人参与冰雪运动” 成果，推动冰雪经济成为新增长点。​ 意见提出，要持续推动冰雪运动发展，包括开展群众性冰雪活动、助力青少年冰雪运动、提升竞技水平以及发展竞赛表演产业。在经济产业链发展方面，促进区域协调，着力发展冰雪旅游，传承冬奥文化。同时，提升场馆综合效益与配套服务水平，培育壮大冰雪经济经营主体，打造知名品牌与专精特新中小企业。此外，丰富冰雪消费产品，优化消费环境，强化人才、财政金融及用地保障，深化对外合作，还将做好统计、安全管理等工作，推动北京冰雪经济高质量发展。以下是意见全文： 为贯彻落实《国务院办公厅关于以冰雪运动高质量发展激发冰雪经济活力的若干意见》（国办发〔2024〕49号），巩固和扩大“带动三亿人参与冰雪运动”成果，以冰雪运动为引领，推动冰雪经济成为新增长点，结合本市实际，经市政府同意，提出如下实施意见。 一、总体要求 以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的二十大和二十届二中、三中全会精神，弘扬北京冬奥精神，充分运用好冬奥遗产，促进冰雪运动更加广泛开展，持续完善赛事体系，不断提升竞技水平，加快构建现代冰雪产业体系，推动冰雪消费成为扩大内需的重要增长点，实现冰雪经济高质量发展。 二、持续推动冰雪运动发展 （一）广泛开展群众性冰雪运动。深入开展“北京市民快乐冰雪季”系列活动，推动冰雪运动普及。深入发掘群众喜闻乐见的民俗传统冰雪项目，鼓励市场主体和社会组织因地制宜开展群众性冰雪赛事活动，引导群众参与适宜的冰雪运动。（责任单位：市体育局、各区政府、北京经济技术开发区管委会） （二）推动青少年冰雪运动发展。指导有条件的中小学校将冰雪运动纳入体育与健康课程专项运动项目，支持体育传统校设备更新和人才培养，畅通优秀人才成长通道，引导场馆和训练资源向青少年开放，丰富青少年赛事活动，落实好经费保障。（责任单位：市体育局、市教委、市财政局、各区政府、北京经济技术开发区管委会） （三）提升冰雪运动竞技水平。加强冰雪运动训练保障，多元化组建冰雪运动队，有序推进重点冰雪项目组建专业队，鼓励家庭、学校、俱乐部等社会力量培养高水平冰雪运动员，支持复合型训练保障团队建设，提升运动队科学化训练水平。（责任单位：市体育局、市教委、市财政局）

（四）发展冰雪项目竞赛表演产业。构建具有国际影响力的赛事体系，推动冰雪赛事进景区、进街区、进商圈，支持社会力量举办高水平、高品质、安全有序的商业赛事，对综合性冰雪赛事活动科学开展风险评估，可售（发）票数量原则上不低于赛场可用座位数的95%。（责任单位：市体育局、市商务局、市公安局、市文化和旅游局、市财政局、市国资委、各区政府、北京经济技术开发区管委会）

三、推动冰雪经济产业链发展

（五）促进冰雪经济区域协调发展。高质量建设京张体育文化旅游带，推进京津冀地区冰雪经济协同发展。支持延庆、朝阳、海淀、石景山等区打造具有国际影响力的冰雪经济集聚区。发挥北京教育、科技和人才资源优势，赋能冰雪产业发展。（责任单位：市体育局、市文化和旅游局、市发展改革委、市科委中关村管委会、市经济和信息化局、有关区政府）

（六）着力发展冰雪旅游。支持延庆、昌平、怀柔、平谷、密云等区建设全球知名冰雪旅游高质量目的地，鼓励有条件的区建设冰雪主题乡村旅游重点村镇，深入开展“跟着赛事去旅行”活动，完善旅游标识标牌和旅游信息共享体系，加强冰雪旅游境内外推广。（责任单位：市文化和旅游局、市体育局、市交通委、有关区政府）

（七）传承发展冬奥文化。利用冬奥遗产、北京奥运博物馆、北京奥林匹克学院等资源，讲好冬奥冰雪故事，加强冬奥文化和北京冬奥精神宣传推广。发挥优秀运动员榜样作用，开展冠军运动员进校园活动，弘扬中华体育精神。支持社会力量创作更多融入冬奥文化、冰雪文化的影视作品和创意产品。（责任单位：市文化和旅游局、市教委、市委宣传部、市广电局、市体育局、北京奥促中心）

四、完善场馆设施和配套服务

（八）提升场馆综合效益。丰富场馆品牌赛事活动，支持冬奥场馆长期举办国际国内冰雪赛事活动，推动冬奥场馆赛后利用和多季节运营。支持冰雪场馆组织群众性冰雪体验活动、开展青少年训练、举办公益赛事。鼓励有条件的公共冰雪场馆向社会免费或低收费开放。积极争取将符合条件的冰雪设备纳入大规模设备更新支持范围。鼓励现有冰雪场馆采用节能技术开展低碳改造。（责任单位：市国资委、市体育局、市发展改革委、市规划自然资源委、市住房城乡建设委、市水务局、北京奥促中心、有关区政府）

（九）提升配套服务水平。鼓励冰雪场馆增加健身休闲、文化娱乐、展览展示、社会公益、餐饮购物、教育培训等综合服务功能，丰富场馆周边餐饮、住宿、商业、旅游等高品质业态供给。增强赛事活动服务保障能力，支持冰雪场馆对现有配套硬件保障设施进行提质升级，满足国际顶级赛事举办需求。提升冰雪场馆交通接驳便利性和服务水平。（责任单位：市体育局、市交通委、市商务局、市文化和旅游局、市规划自然资源委、有关区政府）

五、培育壮大冰雪经济经营主体

（十）打造一批冰雪知名品牌和专精特新中小企业。加强高质量户外运动目的地建设，整合优质资源，打造一批知名冰雪品牌和龙头企业。用好国家及本市支持中小企业发展的政策措施，培育一批专精特新中小企业。引导冰雪运动俱乐部、培训机构等规范健康发展。加强冰雪组织建设。（责任单位：市体育局、市发展改革委、市经济和信息化局、市投资促进服务中心、市财政局、市民政局、有关区政府）

六、促进和扩大冰雪消费

（十一）丰富冰雪消费产品。引导有条件的区创新冰雪消费模式，推出形式丰富、内容可选的联票、季卡、滑雪住宿套餐等。持续举办冰雪运动消费季等文商旅体健融合促消费活动。鼓励探索开发冰雪消费新业态、新场景，举办形式多样的冰雪演艺活动，有条件的场所可延长夜场时间。（责任单位：市体育局、市商务局、市文化和旅游局、市卫生健康委、市农业农村局、市园林绿化局、市国资委、各区政府、北京经济技术开发区管委会）

（十二）优化冰雪消费环境。优化完善冰雪消费场所预约、购票、支付、导览、咨询等便利服务。加强冰雪消费接诉即办，完善高峰期大客流应对处置机制。鼓励经营主体和个人购买责任险及运动伤害、旅行救援类保险。积极引导社会各界参与冰雪标准化建设。（责任单位：市发展改革委、市政务和数据局、市文化和旅游局、市市场监管局、市体育局、市金融管理局）

七、强化冰雪经济要素保障

（十三）加强冰雪人才队伍建设。支持北京体育大学、首都体育学院等高等院校冰雪运动学院发展，支持北京体育职业学院等学校开设冰雪运动、冰雪经济等相关专业，共建产教融合和人才培养基地。加强冰雪从业人员职业培训和学历教育，支持符合从业条件的冰雪项目退役运动员从事教育培训、组织管理、教练裁判等工作。（责任单位：市教委、市人力资源社会保障局、市体育局）

（十四）加大财政金融政策支持力度。统筹用好财政预算投入、固定资产投资、地方政府专项债券、体育彩票公益金等支持渠道。鼓励金融机构在依法合规、风险可控前提下，加大对冰雪企业信贷投放，优化信贷流程。依法落实好相关税收优惠政策，鼓励通过贷款贴息、政策性担保、风险补偿等方式降低冰雪企业融资成本。鼓励社会资本以市场化募资方式设立冰雪产业投资基金。（责任单位：市体育局、市财政局、市发展改革委、中国人民银行北京市分行、市金融管理局、北京市税务局）

（十五）统筹做好冰雪用地保障。引导有条件的区在符合国土空间规划前提下，依法依规优化环评、林地草地占用、涉河湖、建设用地等审批流程，支持利用集体经营性建设用地依法建设冰雪经济项目，鼓励以长期租赁、租让结合方式供地。鼓励有条件的区结合城镇低效用地再开发，盘活存量建设用地支持冰雪场地设施建设。（责任单位：市规划自然资源委、市住房城乡建设委、市发展改革委、市农业农村局、市园林绿化局、市生态环境局、市水务局、有关区政府）

八、深化冰雪经济对外合作

（十六）搭建高水平国际冰雪交流合作平台。充分借助各类大型冰雪赛事活动，加强与国际体育组织交流合作，积极申办国际体育组织会议。发挥北京“双奥”城市示范作用，拓展与奥运城市、冰雪强国等体育文化交流。通过冰雪赛事、冰雪文化、奥运遗产等促进国际合作和民间交流。（责任单位：市体育局、市文化和旅游局、市政府外办、北京奥促中心）

九、加强服务保障

（十七）做好统计工作。加强冰雪经济统计口径研究，围绕冰雪运动、冰雪文化、冰雪装备、冰雪旅游等开展常态化监测，加强数据统计分析。（责任单位：市体育局、北京市税务局、市统计局、市文化和旅游局）

（十八）强化安全管理。加强冰雪运动场所、冰雪游乐场所、冰雪赛事活动、冰雪装备设施等全过程安全管理。联合开展安全隐患排查治理，督促场所经营单位、赛事活动举办方履行安全主体责任，持续开展安全生产标准化建设。健全冰雪领域风险管理和应急救援体系，强化训练演练，加强对冰雪运动参与者的安全教育。（责任单位：市体育局、市文化和旅游局、市公安局、市规划自然资源委、市住房城乡建设委、市应急局、市市场监管局、市消防救援局、市疾控局、各区政府、北京经济技术开发区管委会）

（十九）加强组织领导。充分发挥市大型活动综合服务保障协调机制作用，加强市区联动、部门协同，及时研究解决冰雪经济发展中的困难和问题，落实各项措施，共同推动本市冰雪经济高质量发展。（责任单位：市各有关部门、各区政府、北京经济技术开发区管委会）

本文转载自公众号：易水文旅，作者：彭志凯 近日，中国一汽、东风汽车、长安汽车、北汽集团、上汽集团、广汽集团六家国有车企集体发声，承诺供应商账期不超过60天。这声“春雷”响彻商界，也映照出另一片同样焦灼的土地——中国旅游业。 当前，很多旅游企业也正深陷“服务已提供，款项却遥遥无期”的困境。这绝非孤立现象，而是旅游产业链上较为普遍存在的“账期之痛”。 疫情后的旅游业复苏之路本就崎岖漫长。当导游们日行万步，酒店员工彻夜忙碌，景区精心维护设施，OTA平台投入巨大引流成本……无数心血最终凝结成游客的美好体验。然而，当服务交付完毕，产业链上的中小旅游企业却常在回款环节遭遇漫长煎熬。大型OTA平台、景区管理公司、资源采购方或项目发包方，往往掌握着强势话语权。 据相关行业协会调研，部分旅游企业被拖欠账款周期动辄超过90天，甚至长达半年以上，远超出合理商业周转周期。 “账期之痛”，不仅仅拷问个体旅游企业的生存问题，也正侵蚀着整个旅游产业健康发展的根基。 首先，行业信任基石被瓦解。长期、普遍的拖欠行为，使得旅游产业链上下游企业之间信任关系脆弱不堪。供应商为降低风险或被迫抬高报价，或减少服务投入，形成恶性循环，破坏产业协同效率。 其次，服务质量难以保障。当企业宝贵现金流被长期占用，用于提升游客体验的软硬件更新、特色产品研发、员工专业培训等投入必然严重受限，最终导致旅游产品同质化、服务品质下滑，损害的是中国旅游的整体形象。 再次，稳就业政策难以落实。旅游业是重要的就业“蓄水池”，尤其吸纳了大量基层劳动力。中小企业长期承受资金压力，裁员、降薪甚至倒闭风险骤增，直接影响万千普通劳动者生计与社会稳定。

“人无信不立，业无信不兴。” 当汽车产业以“60天承诺”书写诚信新篇，风光无限的旅游业更应拒绝在“支付寒冬”中踟蹰。旅游业再也不能陷入“三角债”的怪圈了。

今年3月17日，李强总理签署国务院令公布修订后的《保障中小企业款项支付条例》，并于6月1日正式施行。新《条例》明确要求，机关、事业单位和大型企业不得变相延长付款期限，强调付款期限最长不得超过60天（有特殊书面约定的除外），并要求在合同约定或30日内确认债权债务关系。

这无疑为饱受拖欠之苦的中小旅游企业提供了强有力的法律武器和维权依据。

在此，更有必要呼吁：首先，大型旅游平台与采购方当率先垂范，主动按照新《条例》要求兑现企业承诺。

其次，主管部门应依据新《条例》精神，加强对旅游行业，特别是大型企业、平台合同履约及支付行为的常态化监管与执法检查。

再次，全国性和地方旅游行业协会应积极引导，推动业内骨干企业签署支付诚信承诺书并公示接受监督。

然后，探索建立行业信用评价体系，将支付履约情况纳入重要评价指标。

最后，鼓励金融机构基于真实、稳定的应收账款，为中小旅游企业开发更便捷的融资产品，缓解其现金流压力。

（作者为原国家旅游局监管司司长）

当地时间6月18日，美国国务院通知驻外使领馆，将对所有申请赴美学生签证的外国人进行社交媒体等网络活动审查。 美领事官员会重点关注申请人是否发布过对美国政府、文化、制度等持有异见的内容，并对相关网络活动 “详细备注”，截图留存以防内容被删改。若申请人未将社交媒体账户设为 “公开” 状态以供审查，或面临拒签。此前，美国务院于 5 月底要求驻外使领馆暂停预约新的国际学生签证面谈，而在 18 日当天，又要求重新启动外国学生签证申请程序 。

本文转载自公众号：老张聊文旅，作者：张君 在贵州某深山景区，投资方考察团踩着锃亮的皮鞋踏上刚竣工的玻璃栈道。"这个彩虹滑道不够长啊，抖音上人家都有三百米！"领头的王总指着半山腰的空地，"这里再加个天空之镜，拍照才够震撼！"随行人员纷纷附和，却无人注意脚下玻璃已有细微裂痕——这个投资八千万的网红项目，开业三个月便因维护成本过高濒临停摆。此类场景正在全国复制：当决策权掌握在只看表象的外行手中，景区便沦为满足视觉刺激的"快消品"。 01 表象狂欢：外行眼中的"好景区" 流量崇拜主导着考察标准。河北某古城景区斥资2.3亿元复建"明清一条街"，决策依据竟是"隔壁县仿古街日均客流破万"。殊不知对方依托京津冀旅游圈，而该古城距最近高铁站需两小时车程。开业首月靠补贴旅行社拉来的人流，在补贴停止后断崖式下跌至日均不足百人。 硬件竞赛更成重灾区。云南某度假区为通过集团评审，将预算的60%投入打造东南亚风情大门与十二生肖喷泉，员工宿舍却用活动板房应付。当考察团盛赞"大门气派程度堪比迪士尼"，运营总监在后台焦头烂额——因缺乏防冻设计，喷泉冬季维修费吃掉全年利润的三成。 02
内行失语：项目失败致命伤