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  • 民宿如厕收1元引质疑,官方:周边公厕已开放
    近日,广东惠州盐洲岛一民宿因向游客收取1元如厕费引发争议。   民宿老板娘哭诉称,周边长期无公共厕所,旺季每天有上百名游客借用私人厕所,导致水费激增、卫生压力巨大,无奈之下才收费1元。有游客质疑“收费不合理”,也有人表示理解。   8月28日,惠东县文化广电旅游体育局及黄埠镇政府发布通告称,盐洲岛白沙村周边现已有三处公厕对外开放,可满足游客需求。后续将同步完善全域旅游指引标识,为游客提供更多便利。

    2026-08-28 17:25

  • 第四届未来旅游度假区建设与运营论坛将于2026年9月在上海举办
    当前我国旅游度假区市场规模稳步增长,呈现多维度发展特征。文旅融合深化,短途微度假需求上升,数字化转型加速,智慧导览覆盖率超 82%,绿色低碳成为标配。但是在行业发展的同时,同质化竞争显著,部分区域产品缺乏特色,中西部与东部发展差距明显,盈利模式转型仍需突破,依赖门票经济现象尚未完全改变。但是整体旅游度假市场未来展望乐观,政策支持下,乡村度假与主题化产品将崛起,Z 世代与银发群体需求推动定制化服务升级,区域协同与技术赋能将助力行业向高质量发展跨越。   “第四届未来旅游度假区建设与运营发展论坛”将于2026年9月17-18日在上海举办,届时将汇集文旅集团、旅游度假区投资方与运营方、酒店与度假村集团、建筑设计研究院及领先的解决方案供应商共同探讨未来旅游度假区的发展路径,探讨旅游产品的突破与创新,分享技术与运营最佳实践从而寻求最佳合作伙伴。   热点话题   -变革与机遇——新时代的旅游产品趋势展望   -旅游度假区产品力提升  
    -新生态下的旅游度假区运营破圈之路
     
    -从观光到度假,旅游度假区的创新实践
     
    -数字科技+文化创意带来的旅游度假区沉浸式体验
     
    -未来旅游度假区设计的无限可能
     
    -“文旅 + 科技” 深度融合的浪潮下,沉浸式文旅场景的打造与实践
     
    -旅游度假区的流量密码——亲子元素加持
     
    -酒店与度假村的节能提升:低碳与智慧“并肩作战”
     
    -如何突破实践瓶颈,将“好房子”从理念到落地
     
    -旅游度假区如何让流量变“留量”,让游客变“常客”
     
    -城乡融合背景下的乡村激活与可持续运营
     
    -新形势下,旅游度假区同质化竞争如何破局
     
    会议亮点
     
    -行业内大咖齐聚一堂,真实案例分享
     
    -与100+资深旅游度假区发展行业同行交流知识,搭建行业人脉
     
    -洞悉未来旅游度假区发展趋势,把握最新动态
     
    -交流领先的行业最新应用与实践
     
    -与潜在客户交流并洽谈合作,提升企业品牌影响力
     
    会议形式
     
    -组委会组织的活动:参加由组委会为会议代表特别组织的活动
     
    -一对一商务会谈:接触到真正的决策者,推广及销售服务和产品,为项目寻找行业解决方案
     
    -有限的演讲机会:通过度身定制的演讲,向客户展示您的专业特长
     
    -展位:展示您的产品特性,同时与会议代表进行直接交流
     
    ※第四届未来旅游度假区建设与运营论坛报名通道正式开启,可通过主办方公众号获取报名方式,欢迎行业精英们报名参加!更多详情请关注主办方微信官方公众号:Noppen_Group
     
  • 2026-08-28 16:53

  • 客流涨了10%,利润却腰斩,祥源文旅的景区帝国为什么越来越难赚钱了?
    浙江祥源文旅股份有限公司(祥源文旅,600576)2026年半年报显示,营业收入5.55亿元,同比增长7.80%;利润总额8324.28万元,同比下滑35.37%;归母净利润4646.02万元,同比下滑47.22%;扣非净利润4739.85万元,同比下滑39.95%;加权净资产收益率1.80%,下降1.24个百分点;经营性现金流1.20亿元,同比下降22.12%。   分业务看,旅游业务是绝对主力,上半年主营业务收入5.47亿元,营业成本2.86亿元,毛利率约47.8%,较上年同期约51.3%,下降约3.5个百分点。   年报没有按产品/行业拆分收入和成本,对一家覆盖景区、酒店、文创、茶叶、动漫五大业态的公司来说,披露透明度不够。   能确认的是,营业成本2.90亿元,同比增长15.62%,增速是收入增速的两倍,销售费用6495.81万元,同比增长42.15%,报告里的理由是“主要系公司加强推广宣传所致”,上半年短视频总播放量22.3亿次、同比提升294%,线上核销金额近6000万元、同比增长58%,流量狂欢的代价直接体现在利润表上。   费用端是利润腰斩的直接推手,管理费用6833.48万元,同比增长16.46%,财务费用2797.79万元,其中利息费用2802.64万元。经营性现金流1.20亿元,同比下降22.12%,投资活动现金流-1.64亿元,筹资活动现金流-7813万元。三条现金流线同时吃紧,值得关注。  
    资产负债表的风险更值得警惕,货币资金2.12亿元,同比下降35.96%,上半年买了1.67亿长期资产、回购约3400万库存股,账上现金从3.30亿,快速消耗到2.12亿。有息负债合计约14.03亿元,上半年利息费用2802.64万元。
     
    商誉账面原值12.55亿元,已计提减值4.97亿元,剩余7.58亿元,其中百龙绿色商誉6.21亿,已减值3.82亿。未分配利润-6477.57万元,历史累计亏损仍未转正。
     
    先看客流与营收,上半年各景区共接待游客561.5万人,同比增长9.98%,大瑶山盘王界同比增长44.77%、齐云山同比增长41.69%、莽山同比增长36.75%,增速亮眼。
     
    但营收只增了7.80%,客流增速跑赢收入增速,说明单客消费在降。更重要的反差是,客流涨了10%,利润却跌了47%,增量不增利,增量反噬利润。
     
    问题出在成本端,营业成本同比增长15.62%,是收入增速的两倍,年报归因于“随收入增加以及丹霞山酒店开业导致的成本增加”。丹霞山自由家度假酒店年初投运,碧峰峡熊猫主题峡谷观光电梯春节投运,齐云山月华酒店二期7月试运营——这些项目上半年都在爬坡期,收入还没起来,折旧和人工先计入成本。景区度假化转型方向对,但转型期的投入产出倒挂,直接压垮了毛利率。
     
    销售费用暴涨42.15%,是另一个利润杀手。6496万销售费用花出去,换来了22.3亿次短视频播放、7.6亿次酷玩云端话题播放,流量好看但流量不等于利润,线上核销金额近6000万,同比增长58%,在公司5.55亿营收里只占10.8%。
     
    花了6500万推广费,换来6000万线上核销额,推广投入和线上产出几乎打平,线下增量还不够覆盖推广成本。短视频种草,直播拔草,线下消费的闭环,目前叫好不叫座。前些年有个央视广告标王,说他的企业每天往中央电视台开进一台桑塔纳,开出一辆豪华奥迪,可见这家企业当时的转化效果是可观的,如今祥源文旅,往短视频里开进一辆桑塔纳,又开出一辆桑塔纳。
     
    祥源文旅的商业模式要从根上看,公司2022年完成资产重组,从祥源文化,转型文旅产业运营商,依托控股股东祥源控股集团资源,通过收购快速扩张:百龙天梯、凤凰祥盛、黄龙洞、碧峰峡、莽山、齐云山、丹霞山、卧龙大熊猫苑、金秀莲花山,短短几年攒下30余处目的地、6处5A级、7处4A级景区。
     
    这种买出来的景区帝国,有先天优势,核心资产享有39-50年乃至70年的长期特许经营权,排他性强。但也有先天短板,并购带来商誉12.55亿,已减值近5亿;每一笔收购都对应银行贷款,有息负债14亿、利息费用2800万/半年,财务杠杆吃掉了相当比例的运营利润。
     
    商誉是悬在头顶的达摩克利斯之剑。剩余7.58亿商誉中,百龙绿色6.21亿(已减值3.82亿)、碧峰峡2.09亿(已减值684万)、莽山旅开2.00亿(已减值52万)。本期又计提348万减值,虽然年报说核心商誉未减值,但百龙绿色3.82亿的减值史已经说明:并购时的估值溢价,未必能兑现为持续的运营利润。一旦核心景区客流下滑或政策变化,商誉减值随时可能引爆。
     
    现金流的三条线同时吃紧,是流动性风险的信号。经营性现金流1.20亿,同比下降22.12%,投资性现金流-1.64亿,筹资性现金流-7813万。三管齐下,货币资金半年少了1.18亿。账上2.12亿现金对有息负债14亿来说,安全边际并不充裕。
     
    母公司层面更能看出问题的本质。合并报表归母净利4646万,但母公司利润表显示:投资收益3.11亿元(主要是子公司分红),扣掉投资收益后母公司本体经营实际是亏损的。母公司货币资金仅69.34万元。这意味着,祥源文旅的上市公司平台本质上是一个“控股壳”,利润和现金流全靠旗下景区子公司贡献,母公司几乎没有自我造血能力。一旦核心子公司经营波动,整个集团的利润表都会跟着晃。
     
    要说财报亮点,也是有的。轻资产输出签了江苏金湖水上森林景区托管项目,方向对,从重资产收购转向轻资产运营,是摆脱负债驱动的唯一出路。景区二次消费商业营收突破5000万元,同比增长21%,祥源旅物文创门店落地6家,二消占比和人均消费双提升。大瑶山、齐云山、莽山的高增速也验证了运营赋能的效果,并购之后的老景区,确实能被激活。但亮点体量还不足以对冲成本膨胀和费用失控的拖累。
     
    祥源文旅的底子是厚的,30余处目的地、四大区域集群、长期特许经营权、稀缺自然资源,在A股文旅板块里资源卡位能力数一数二。但有资源和能赚钱,是两回事。
     
    2026年半年报暴露的核心矛盾是,扩张速度超过了运营效率的提升速度。每收购一个景区,就新增一笔商誉、一笔贷款、一套管理团队;每开一家酒店,就新增折旧和人工;每做一次短视频营销,就烧掉一笔推广费。成本复利增长快于收入线性增长,利润腰斩就是必然结果。

    2026-08-28 15:34

  • 亚航客机起落架舱内惊现腐尸
    8月27日清晨,亚航D7523航班从日本东京飞抵马来西亚吉隆坡国际机场第二航站楼(KLIA2)。飞机停稳约25分钟后,机务人员在例行航后检查时,于飞机主起落架轮舱内发现一具男性遗体。   据警方初步调查,死者为一名年约20多岁的男性,身穿白色上衣和牛仔裤,身上未发现任何身份证明文件。由于遗体已高度腐烂,警方研判其死亡时间可能已超过72小时。   警方初步推测,该名男子极有可能是在飞机起飞前藏匿于起落架舱内,在飞行途中因高空极端环境而死亡。目前,马来西亚警方已将此案列为猝死调查,并正全力核实死者身份及具体死因。

    2026-08-28 14:57

  • 汕头一酒店国庆房价暴涨20倍,市监介入
    近日,广东汕头一酒店被曝平时280元的“汤悦浴缸房”,国庆假期在预订平台标价5850元,涨幅约20倍。有网友猜测系商家设置的“防拍价”。   涉事酒店工作人员回应称,门店今年刚开业,国庆假期房价尚未最终确定,平台显示的5850元并非最终价格。记者随机咨询汕头其他酒店民宿,发现均有不同程度涨价。   汕头市市场监管部门表示,已关注到个别酒店平台价格虚高情况,部分商家反馈国庆房价尚未最终确定,平台所标并非实际成交价,属地市监部门已介入调查。

    2026-08-27 14:16

  • 尼泊尔山洪致157死484名游客失联
    8月26日,尼泊尔北部热索瓦地区暴发山洪。据尼泊尔总理办公室通报,截至当地时间26日晚间,山洪已造成484名游客和旅行者失联,其中外籍人员391人、尼泊尔籍93人。   失联外籍游客中,印度籍134人、美国籍47人、英国籍33人、澳大利亚籍34人。尼泊尔警方表示,截至27日上午,遇难人数已升至157人。   当地多座水电站和桥梁被毁,约40公里公路路段被冲毁。尼泊尔军队已展开搜救,警方部署3318名警力在灾区执行救援行动。

    2026-08-27 12:18

  • 中国景区的“造丑运动”,游客已经忍无可忍
    这几天,国内知名5A景区黄果树瀑布冲上热搜。   原因竟然是一排人工喷泉。   游客在游览景区时发现,黄果树瀑布群最核心的陡坡塘瀑布,也就是86版《西游记》取景地之一,在瀑布顶端区域非常突兀地出现一排丑丑的人工喷泉。     这引发游客强烈不满,随即被曝光到社交媒体上,引来更多人对黄果树瀑布景区这一毫无审美、狗尾续貂行为的口诛笔伐。  
    尽管随后景区解释称,这排人工喷泉是“夜游黄果树”灯光秀的配套设施,平时不开启,只会在晚上表演时启动。
     
    游客看到的白天人工喷泉也喷水是因为操作人员下班后临时忘记关闭闸门所致。
     
    但游客却对景区回复不买账,并吐槽“身为5A景区,审美却土到极致”,更是引发社交媒体上对于中国景区“审美缺失,丑得像找了同一家乙方”的集体大批判。
     
    01
     
    黄果树瀑布并非个例。
     
    中国景区近两年因为审美缺失,引发了一场“造丑运动”,甚至实现了“审丑月更”:
     
    2025年1月,湖北神农架地标神农坛,突然被刷成粉红色,网友调侃称“神农变神棍”“神农变身巴巴爸爸”“神农造型模仿火腿肠”,更有网友吐槽“这简直是青铜器用钢丝球刷一遍再上漆”,让“历史景区秒变儿童公园”。
     
     
    2025年3月,广东万竹园景区在门口竖立一尊五米高的哪吒雕像,原本是蹭哪吒电影热度,结果因为雕像面部扁平、五官比例失调,被网友戏称为“光头强版哪吒”“魔童变丑童”。
     
     
    2025年5月,湖北杨泗港大桥因为雨天形成天然的水帘而在社交媒体走红,令人大跌眼镜的是,运营方竟然在桥下铺上五颜六色氛围灯,并设置围栏收费,结果引来网友不满,“杨泗港大桥整容失败”的舆论铺天盖地。
     
    2026年4月,青海茶卡盐湖湖心出现一个“红绿蓝高饱和塑料爱心”网红打卡物,被网友吐槽长得像布洛芬药片,像在一幅名画上贴了一张廉价贴纸。
     
     
    2026年8月,江西吉安一家景区的“精卫填海”雕塑,被游客吐槽把中国神话人物精卫塑造成西方天使形象,而这尊雕塑已经屹立在此十多年。
     
     
    ……
     
    劲旅君盘点下来发现,中国景区“造丑运动”不但这两年频次大幅提升,而且造出来的丑物特征非常一致,巨大、艳丽、显眼,让人一眼难忘。
     
    更有趣的是,不少景区的丑物遭到“秋后算账”,很多原本存在十几年都相安无事的“丑雕塑”“丑风景”在这两年被集中曝光。
     
    为什么以前游客能忍,现在却一点也不惯着景区了呢?
     
    02
     
    因为中国游客的审美,悄然升级迭代了。
     
    今年有两件事特别具有代表性。
     
    前两天,社交媒体上流行起“如果世界著名景点在中国”的风潮,大家按照国内景区的审美和逻辑,让AI对一众世界著名景点进行“中国式爆改”,结果那真是脑洞大开。
     
    以英国白崖景区为例,经过一番爆改之后,摇身一变成为“英伦白崖·海天仙境AAAAA级风景区”,一改往日“清冷风”,主打的就是绚丽多彩热闹风:
     
     
    悬崖边必修全透明玻璃栈道;崖顶必备三件套“悬崖秋千、天空之镜和云顶咖啡”;入口必有“白崖商业街”,英国大烤肠、老伦敦臭豆腐和白崖冰棍是标配;土路升级成木栈道,每隔几百米必设“我在白崖很想你”的路牌……
     
    不少人看完后一拍大腿,这感觉太熟悉了,就是中国景区最纯正的“丑味儿”。
     
    于是,埃及金字塔、罗马斗兽场、英国巨石阵等都没逃过,逐一被大家借AI来了一番“中国式爆改”,自嘲取乐。
     
    这件事很清晰地说明一个道理:
     
    中国游客不但意识到中国景区的“丑”,而且对于景区这种没有任何逻辑的“审丑”已经到了忍无可忍的地步,否则那些在景区存在十几年的老“丑物”不会被拖出来暴打。
     
    事实上,当下中国游客知道什么样的景区是美的,并且通过一个典型案例,清清楚楚告诉一众国内景区,未来审美该往什么方向走,这就是:
     
    绍兴兰亭景区的天章寺。
     
     
    这座寺庙始建于北宋,履毁履建。在2016年启动保护性复建时,罕见地抛弃奢华繁复的建筑风格,拒绝一味堆砌的“加法”,反而主打少即是多、讲求不雕琢、不浮夸、不堆砌、不张扬的极简风。
     
    天章寺没有使用传统中国景区的“加法元素”,没有网红打卡牌、没有绚丽灯光秀,有的只是一座干干净净、简简单单的寺庙,被无数人称之为“中式美学天花板”。
     
    今年4月,爆火的天章寺单日最高客流就突破5000人次,全网话题传播达到百万级别,兰亭景区五一假期单日最高客流量破万人次。
     
    越来越多中国游客厌倦了过度装饰化与娱乐化的景区,反而更加向往最原始的山山水水,那些没有被折腾过的风景。
     
    03
     
    游客的审美在提高,需求在快速迭代。
     
    站在市场最前沿的景区操盘手们难道觉察不到?
     
    劲旅君为此与多位景区操盘手深聊,他们的回复却颇为无奈。
     
    游客现在需要什么样的风景,景区操盘手们看得清清楚楚,只不过受两个因素影响:
     
    其一,国资景区领导拍板,专业人士靠边。
     
    国内绝大多数知名景区都是国资背景,它们的市场嗅觉敏锐度较低、灵活度较差,对于游客快速迭代的审美需求很难有快速感知。
     
    再加上有些主管领导本身更倾向于保守、安全的市场策略,对专业人士给出的“新鲜”建议和意见反而难以接受。
     
    在这种情况下,最安全的创新方法就是抄过往的“成功案例”,不一定出彩,但肯定没错。
     
    尤其是雕塑、雕像、巨型摆件这类明显带着上世纪审美的产物,就深受领导们的喜欢,只要做得足够大、足够气派,就有可能成为景区地标,吸引游客前来打卡顶礼膜拜。
     
    这也是景区逐步走向同质化的重要原因之一。
     
    否则但凡景区高层随便找几个00后员工问一圈,抑或者是认真做一次市场调研,不见得挖掘出更好的创意,但是一些造型雷人的雕塑或者巨型装饰物总是能避免掉的,毕竟这些都是常规审美问题。
     
    其二,民营景区跟风抄袭,黑红也是红。
     
    国资景区太保守,民营景区却太前卫。
     
    国内景区99%的网红打卡物的出现,都是民营景区跟风的结果。
     
    “我在XXX很想你”的路牌、曾经火极一时的天空之镜等,无一不是如此。
     
    有景区操盘手爆料,很多民营景区不仅知道这些网红打卡物与景区格格不入,而且也清楚越是夸张、搞怪、搞笑的网红打卡物,其实越能吸睛,越能引爆,由此给景区带来源源不断的关注度与客流量,正所谓“黑红也是红”。
     
    景区依靠暴涨的流量获取的收益,比起被游客在网上骂一阵子,性价比可高太多了。
     
    更何况景区的擦边成本极低,最后大不了就是公开道歉+及时拆除,仅此而已。
     
    04
     
    中国景区的审美什么时候才会有提升呢?
     
    黄果树瀑布的人工喷泉,大概率过几天就会被处理。
     
    只不过,黄果树不是第一个,也不是最后一个。
     
    按照现阶段中国景区“审丑月更”的速度,下一个倒霉蛋的出现,只是时间问题。
     
    拆掉一个丑雕塑、丑装置容易,拆掉景区背后旧有的一整套决策机制并不容易。
     
    只要国有景区仍由领导拍板、专业人士靠边站;只要民营景区仍只盯着短期流量。中国景区的审美就不会有任何实质性提高。
     
    不过我们也看到了更多努力寻求突围的景区,天章寺就是其中之一。
     
    游客更是用脚投了票。
     
    劲旅君希望国内景区能够审时度势,抓住真正的潮流。
     
    让风景还原到最初的模样。
     
    这不是简单的情怀,而是2026年被验证过的景区新生意经。
     
  • 2026-08-27 11:00

  • 赓续工业记忆 活化土家非遗 建始和美小镇探索文脉传承新路径
    城市文脉底蕴,藏于工业旧址肌理与乡土民俗烟火之中。近日,建始和美小镇六天开园活动圆满收官。这场文旅盛会不仅聚拢人气、点亮城市烟火,更以实景融合的创新形式,让沉寂的工业遗产焕发新生,让鲜活的土家民俗走出传统舞台展演模式。项目打破传统文旅静态展示局限,探索出“工业遗存固本、民俗文化赋能、实景场景承载”的活态传承新路径,为县域文旅活化、地域文脉延续提供了优质实践样本。     城市老厂房承载着专属地域的工业印记,是弥足珍贵的集体记忆与时代见证。建始杨家湾老电厂,留存着当地工业起步、民生发展的珍贵脉络。这座小镇是建始国投在杨家湾火电厂旧址上升级改造而来的现代城市文旅综合体,项目入选了湖北省国有“三资”盘活典型案例。项目片区摒弃大拆大建的改造模式,坚持修旧如旧、存古塑新,完整保留厂房、烟囱等原生工业肌理,让岁月沉淀的工业风貌得以完整留存。这份原汁原味的旧址基底,也为工业文脉与土家民俗的实景融合、双向共生搭建了坚实的文化场景载体。   经过系统修缮提质与功能重塑,曾经闲置荒废的工业旧址彻底焕发新生,从单一静态的历史陈列标本,转变为可观赏、可体验、可共情的沉浸式文化空间。新旧场景与业态交融碰撞,让游客近距离触摸建始工业发展脉络,推动工业文化从静态封存走向活态传播,稳稳守住了城市的工业文化根脉。      
    工业遗存构筑了小镇的文化底色,土家非遗民俗则赋予小镇鲜活烟火气。当下县域民俗传承普遍存在舞台化、碎片化问题,难以深度融入文旅场景。本次开园活动依托省级非遗土家女儿会平台,打破民俗展演的时空局限,将地道土家民俗全方位融入园区实景。
     
    土家婚嫁巡游、拦门祈福、乡土山歌、摆手舞展演、非遗手作体验等特色业态沉浸式落地,让民俗不再是单一的文艺表演,而是贯穿园区街巷、融入游玩全程的实景体验。游客穿行于工业旧址街巷,既能感受老工业基地的厚重沧桑,又能沉浸式体悟土家族的民俗礼仪与人文风情,工业硬核底蕴与民俗温柔烟火双向共生,构筑起独一无二的双重文化体验。
     
    这种遗址实景与民俗烟火相融的模式,实现了工业文化与土家非遗的双向活态传承。络绎不绝的到访客流,让小众的本土工业历史被大众熟知,为沉寂的老遗址注入全新生命力;沉浸式的实景体验形式,也让土家非遗走出展馆、贴近群众,有效破解民俗传播受众窄、场景单一的问题,为后续常态化、大众化的文化传播筑牢基础。
     
    文化活化贵在长效深耕,而非一时节庆热度。本次开园实践,为“工业遗存+乡土非遗”双IP融合发展提供了鲜活可行的实践样本,有效破解了县域文旅同质化、文化展示表层化的发展难题。未来,和美小镇将持续深耕文化活态传承,丰富沉浸式文旅业态、优化实景体验场景、深挖双重文化内核,让工业记忆代代延续、土家民俗生生不息,以深厚文化底蕴赋能文旅高质量发展,打造鄂西文旅融合与文脉传承的实践样板。
  • 2026-08-26 17:37

  • 艺龙酒店科技与浩瀚能源达成战略合作 跨界打造“住行一体”会员生态
    8月25日,同程旅行旗下艺龙酒店科技与浩瀚能源于敦煌莫高窟雅致酒店正式签署战略合作协议。双方立足住宿旅居与新能源出行两大核心场景,将围绕会员生态升级、全域资源联动、绿色旅居共建三大维度开展深度合作。   这是国内酒店与新能源领域首个全链路深度联动的跨界生态合作案例。   艺龙酒店科技X浩瀚能源战略合作签约
     
    艺龙酒店科技COO李予恺表示:“浩瀚能源是新能源补能领域的先行者,拥有覆盖全国的充电网络与庞大的车主用户池,致力为全社会新能源用户提供优质的补能体验。而艺龙酒店科技作为酒店行业的头部平台,一直坚持‘让旅途更智慧、更温暖’的使命。双方签约只是开始,未来将持续深化生态共生、权益共通、场景共建、ESG共行,携手为用户打造一站式绿色旅居新体验。”
     
    酒店会员体系的持续进化是行业长期关注的命题。随着消费需求日趋多元,用户对会员权益的期待已不再局限于住宿环节,而是从获得权益转向能贯穿全出行周期的一体化服务体验。将会员权益从住宿场景延伸至出行、生活等更多元的消费场景,也成为酒店行业会员体系升级的重要方向。
     
    此次战略合作将从三个层面同步推进。在会员生态层面,艺龙会3500+万用户与浩瀚能源2000+万新能源车主双向导流,扩容双方会员生态体量,通过会员权益互通,双方将达成“住店+充电”双场景权益一体化;在场景资源联动层面,艺龙酒店科技将向浩瀚能源开放酒店场景资源,推动能源补能设施加速落地,并联合打造融入艺小龙IP元素的联名充电站,构建专属打卡场景;ESG共建层面,双方持续完善旅居场景中的新能源补能网络布局,构建“自驾+住宿”一站式绿色旅居生态,助力文旅、出行领域碳减排。
     

    双方会员权益共享
     
    合作期间,双方还将联手推出目的地盲盒、假日补能总动员等特色福利活动,串联沿线优质酒店打造专属住行套餐,进一步提升双生态用户黏性。目前双方已完成能源设备首站落地,未来将逐步推广至全国范围内酒店,服务更广大用户。
     
    此次合作打破了传统会员权益的场景局限,将单一住宿权益延伸至自驾游玩、智慧充电等多元场景,实现“一会通双生态”的极致体验。合作为千万用户带来全场景品质服务升级的同时,也将延长用户生命周期,提升用户黏性与复购率。与此同时,双平台高净值用户双向流通,将有效扩容艺龙会会员规模、优化用户结构,进一步强化艺龙会赋能B端酒店核心能力。
     
    艺龙酒店科技作为开放的生态平台,致力于通过打破行业壁垒,链接优质资源、释放平台生态势能。本次跨界战略合作,是艺龙酒店科技升级C端用户体验、深化B端赋能能力、践行ESG社会责任的一次重要践行,也是旗下会员俱乐部艺龙会会员生态多元化、场景化、高端化升级的重要里程碑。
     
    浩瀚能源是服务于吉利控股集团旗下全品牌的能源科技公司,为新能源汽车用户提供优质补能体验,满足用户从在家、在途以及紧急情况下的全场景补能需求。
     

    2026-08-26 17:32

  • 机票退改新标准计划年内出台
    针对旅客反映的机票退票难、扣费高等问题,中国航空运输协会正牵头制定机票退改专项团体标准,计划今年内正式发布实施。   新标准要求所有售票平台和航空公司官方渠道,必须通过醒目字体、弹窗强制提示等方式,在旅客支付订单前主动公示退改费率、限制条件及免费退改场景,解决规则隐蔽、看不懂、不知情的问题。   据黑猫投诉平台数据,2026年上半年机场航空公司投诉近2.7万件,其中退改相关投诉超1.3万件,占比近一半。东航已率先调整规则,自8月6日起销售的国内客票,所有舱位起飞前14天以上退改均免收手续费。

    2026-08-26 15:53

  • 魏长仁:体制内经济救不了的县城,被游客捡回来了
    上周末,一个朋友给我发了张照片。   照片里是一碗朝鲜族冷面,荞麦面上铺着牛肉片、鸡蛋丝、黄瓜丝,旁边还放着一杯打糕咖啡。   定位,吉林延吉。   我回了句:又跑去延吉了?   她说,不是又,是第三次了。机票比去三亚便宜一半,吃住加起来一天不到五百块,东西还好吃到离谱。  
    这不是个例。
     
    最近两年,一个现象越来越明显,大城市的年轻人,假期不去三亚、不去大理了,改去小县城了。
     
    有人管这叫“奔县游”。
     
    携程数据显示,2026年上半年,县域旅游订单同比增长超过60%。小红书上,县城旅游相关笔记超过200万篇。
     
    延吉、米易、德清……这些曾经名不见经传的小地方,正在变成年轻人、退休人旅行的热门目的地。
     
    为什么?
     
    表面答案很简单,县城便宜,质价比高。一碗朝鲜族冷面15块,一杯米香拿铁12块,一顿手把肉人均不到50。
     
    酒店呢?新开的连锁品牌,房间大、设施新、卫生好,一晚200出头。同样的品质放到三亚,至少翻三倍。
     
    年轻人不是没钱了,是更精了。他们开始算一笔账,花同样的钱,在县城能吃到更地道的东西,住到更舒服的酒店,体验到更真实的在地文化。
     
    这笔账,怎么算都划算。
     
    但很少有人注意到,接住这波游客的,正是那些被认为“只剩体制内经济”的县城。
     
    便宜,只是表象。
     
    县城旅游火爆的背后,藏着一个更大的命题。
     
    01
    小县城,只剩体制内经济了
     
    前几天我读到一篇文章,标题很扎心《小县城,只剩体制内经济了》。
     
    文章里的数据更扎心。第七次人口普查,中国县域常住人口比2010年减少了约4000万。
     
    县城的年轻人,能走的都走了。他们去长三角、珠三角送外卖、进工厂、做销售,哪怕租房住、吃盒饭,也不愿回县城。
     
    留下的呢?产业在萎缩。过去二十年,县城还能承接一些东部转移的劳动密集型产业,服装代工、电子配件组装、农产品初加工。
     
    但2022年之后,自动化程度低的产业加速外迁到东南亚,留在县城的工厂要么倒闭,要么苟延残喘。
     
    房地产深不见底,2021年起,县城房价进入普跌通道。克而瑞数据显示,2024年三四线城市新房价格同比下跌约5%-8%,二手房跌幅更大,部分县城已经跌回2018年水平。
     
    土地财政在持续承压,2023年全国国有土地使用权出让收入同比下降13.2%,2024年继续下滑。
     
    县城财政曾经高度依赖卖地收入,占比一度超过40%,现在这块断了,连体制内工资都开始拖欠了。
     
    县城正在陷入一个“死亡螺旋”,没有产业就留不住年轻人,年轻人流失导致消费萎缩,消费萎缩让仅存的商业生态崩溃,商业环境恶化又让外面的人才和资本望而却步。
     
    这个螺旋的终点是什么?是县城变成一座只有政府和医院还在运转的“养老院城市”。
     
    但县城经济也不是会完全的跌落,县城需要找到一种新的经济模式,一种不再依赖土地财政、不再幻想产业大爆发、而是扎扎实实做服务、做消费、做生活配套的模式。
     
    做服务、做消费、做生活配套,这不就是文旅吗?
     
    02
    文旅解决不了县城所有问题
     
    但文旅是少数能同时做三件大事的产业,把外面的人引进来,把本地的消费激活,把年轻人留下来。
     
    吉林延吉,就是最好的证明。
     
    这座中朝边境的小城,没有名山大川,没有千年古迹,GDP在吉林省排不进前五。
     
    但2023年后,延吉火了。
     
    起因很简单,中国朝鲜族美食和弹幕墙。年轻人穿着朝鲜族服饰,在民俗园里拍照,发到小红书和抖音上,一传十十传百。
     
    数据说明一切,2023年延吉接待游客877.9万人次,旅游收入140.4亿元。2024年突破千万大关,1008万人次,158.9亿元。2025年再创新高,超1100万人次,170亿元。三年客流增长超25%,收入增长超21%。
     
    在县域经济普遍承压的背景下,延吉走出了一条逆势飙升的曲线。
     
    更夸张的是衍生产业,2022年,延吉全市只有2家旅拍店。到2025年,这个数字变成了1200家。
     
    咖啡馆从零散的十几家,变成了上千家。
     
    一个边境小城,硬生生靠民族特色,把自己变成了东北亚旅游的顶流,还入选了亚洲100经典目的地。
     
    延吉做对了什么?它把中国朝鲜族,从一个民族标签,变成了一套可体验的生活方式。
     
    你来了,可以穿朝鲜族服饰旅拍,可以学做打糕,可以喝米香拿铁,可以看长鼓舞,可以逛水上市场。
     
    每一个环节,都是消费场景。
     
    再看内蒙古科右前旗。
     
    这个案例我也实地去看过,值得多说几句。
     
    这是兴安盟一个28万人口的边境旗县。今年上半年,全旗接待游客266.35万人次,旅游消费10.37亿元,同比增长26.4%。
     
    暑期那达慕大会7天涌进80多万人次,拉动消费超7亿元,草原上开奶茶馆的李淑华,收入是平时的三倍多。
     
    但说实话,那达慕一年就办那么几天,节庆的热闹是暂时的。真正值得琢磨的,是这里的常态化项目,黑羊山哈日雅玛图草原。
     
    这片草原的位置很尴尬,游客从乌兰浩特下飞机去阿尔山,必经科右前旗,但几十年来,所有人都直接略过了。
     
    守着一幅活的千里江山图,愣是没人停下来。
     
    2023年,当地政府请来圣东旅居团队,总投资几千万,打出了这个全新的草原度假品牌。
     
    今年暑期,日均接待游客超5000人,全网曝光量超3000万。
     
    它的打法,几乎每一招都反着来。
     
    别人比草原大,它不比。呼伦贝尔、锡林郭勒都是一望无际的大草原,它拎出杭盖草原这个概念,有山、有水、有树林的立体草原。
     
    传统草原只能经营夏天两三个月,杭盖草原四季有景,等于把经营周期翻了一倍。
     
    别人收门票,它不收。100平方公里全开放,靠业态赚钱,度假酒店、咖啡馆、汽车营地、蒙古包、单轨滑草,各自变现。
     
    最出圈的是半山腰那家不在马厩咖啡馆,网友叫它草原上最孤独的咖啡馆。日均1000人专程来打卡,最多一天卖出600杯,月营收最高50万元,这个业绩,超过了一线城市80%的咖啡馆。
     
    卖的真是咖啡吗?不全是。卖的是坐在半山腰看千里江山图的那个场景。咖啡此刻只是道具。
     
    当地牧民也吃上了旅游饭。6个嘎查村年度旅游分红超200万元,新增就业150个,带动牧民自主创业200多人,旺季户均增收2万元以上。
     
    有个牧民大叔搞了个黑山羊拉车服务,载着游客转转,最火的时候一天赚近千元,还不耽误放牧。
     
    那达慕一年只有七天,但草原上的咖啡馆天天营业。节庆负责引流,常态化的业态负责留人、赚钱,这两件事配合起来,才是一个县域文旅的完整模型。
     
    接着说四川米易。
     
    这个案例,能纠正很多人的一个认知偏差,县城文旅吸引的,不只是年轻人。
     
    米易是攀枝花下辖的小县,年均日照超2700小时,年均气温20.5℃,海拔1100到1500米,正处在世界公认的最适宜居住的黄金区间。
     
    它的核心客群不是来打卡的年轻人,而是来猫冬的退休人群、银发人群。
     
    2025年,米易接待游客1086万人次,旅游综合收入118亿元,康养产业增加值突破40亿元,连续六年跻身全国康养产业可持续发展百强县。
     
    全县康养市场主体476家,单日接待能力4万人次。2026年春节期间,接待游客108.76万人次,旅游收入10.31亿元。
     
    这些客人都是什么状态呢?从成都、重庆坐动车过来,一住就是十天半个月,有的甚至住一整个冬天。
     
    白天晒太阳、逛菜场、爬山,晚上跳广场舞、泡温泉,血压有社区医生盯着,慢病有中医调理方案管着。
     
    米易专门建了一整套医养康养融合体系,卫生院和养老院两院合一,华西云健康平台远程问诊,康养聚集区里布着医疗服务点。
     
    这门生意的想象空间有多大?看一组数字就知道了,2023年底,全国60岁以上人口占比已达21.1%,而且每年新增退休人口超过2000万。
     
    这批人有养老金、有时间、有健康需求,缺的只是一个气候好、物价低、服务跟得上的地方。
     
    硬币的另一面是,如果说县城只剩体制内经济,把老龄化当成县城的绝症。
     
    但米易证明了另一件事,县城留不住本地年轻人,却可以接住大城市退下来的银发人群。
     
    老龄化在县城的资产负债表上是负债,换成康养旅居的视角,它就是全国最大的客源市场。
     
    一个地方,能把别人的问题,变成自己的生意,这就是县域文旅的腾挪空间。
     
    最后简单说下浙江德清。
     
    莫干山脚下的这个小县,是中国民宿的发源地,从最早的洋家乐,到现在的民宿集群,把住一晚这个事,做成了县域经济的支柱产业,带动餐饮、农产品、文创、研学一整条链。
     
    很多从上海、杭州回流的大学生,在莫干山开民宿、做管家,把大城市的生活方式带回了乡村。
     
    这四个地方,路径完全不同。
     
    延吉靠民族文化引爆社交媒体,科右前旗靠差异化草原业态,米易靠气候资源做银发康养,德清靠民宿集群输出生活方式。
     
    但它们有一个共同点,文旅让县城的人看到了留下的理由,年轻人可以回来开旅拍店、做民宿管家,牧民可以不丢放牧就月入几万,更多中年人都能在康养产业里找到服务员、理疗师。
     
    文旅给县城带来的,不只是游客的消费,更是一种可能性,你不用离开家乡,也能赚到钱。
     
    03
    当然,文旅不是万能药
     
    它解决不了县城的产业空心化,解决不了教育医疗资源的差距,也解决不了深层次的体制问题。
     
    指望靠文旅让县城重回二十年前的繁荣,不现实。
     
    但文旅是当下很多县城最现实的入口。
     
    8月13日,商务部等9部门联合发文《关于进一步激发下沉市场活力 活跃县域消费的意见》。
     
    文件里专门提到促进商农文旅体融合发展,培育康养+、文旅+、农业+、民俗+特色消费场景,支持相邻县域连片打造跨区域消费经典路线,吸引更多城市居民下乡消费。
     
    政策的方向很明确,县域消费,文旅是重要抓手。
     
    为什么文旅特别适合县城?因为它有几个天然优势。
     
    第一,入门不难,搞制造业需要产业链配套,搞高科技需要人才储备,但搞文旅,只
     
    要你有点独特的文化、有点好吃的、有点好看的风景,就能起步。
     
    延吉的冷面、米易的阳光、科右前旗的草原,这些东西本来就在那里,不需要从零开始建。
     
    第二,见效够快,一个大项目从立项到投产要三五年,但一家旅拍店、一个露营地、
     
    一家半山腰的咖啡馆,几个月就能开业。
     
    延吉从2家旅拍店到1200家,只用了三年。科右前旗从守着金山没人停车,到日均5000游客,只用了一个暑期。
     
    第三,链条够长,游客来了要吃饭、要住宿、要买东西、要拍照、要体验,每一个
     
    环节都能创造就业。
     
    而且文旅的就业门槛不高,不需要高学历,会做打糕的大妈、会骑马的牧民、赶黑山羊拉车的大叔,都能找到自己的位置。
     
    第四,客群够宽,年轻人来打卡,银发人群来旅居,亲子家庭来研学。县城文旅不
     
    是单一客群的生意,它是全年龄段的生意。
     
    04
    文旅能做的,是打开了一扇门
     
    这扇门后面能不能留住人,靠的是县城自己的底子,你的产品够不够独特,你的服务够不够真诚,你的人愿不愿意留下来。
     
    延吉的成功,不是因为它有大山大水,而是因为它把民族特色,变成了可体验、可消费、可传播的生活方式。
     
    科右前旗的成功,不是因为它有草原,而是因为它没选择传统发展路径,而是先把咖啡馆放在了半山腰。
     
    米易的成功,不是因为它有阳光,而是因为它把阳光打包成了银发人群住得下来的康养产品。
     
    德清的成功,不是因为它有莫干山,而是因为它把住一晚,变成了一种向往的生活方式。
     
    说到底,县城不需要变成大城市。它只需要成为大城市人想去的地方、想住下来的地方。
     
    游客心甘情愿买的那张从一线城市开往小县城的高铁票,那张机票,可能比任何招商引资政策都管用。
     
    你所在的城市周边,有没有让你觉得值得一去的小县城?欢迎在下方留言框说说你的感受吧。

    2026-08-26 15:18

  • 多家航司推付费定制飞机餐,从十几元到数百元不等
    近日,国航、东航、南航、川航等多家航空公司布局付费定制飞机餐,菜品从十几元的平价简餐到数百元的高端拼盘一应俱全。煲仔饭、牛排、冒菜、鱼子酱拼盘等花样的餐食陆续登上客舱,打破了过去“千人一份”的传统飞机餐模式。   国航已推出344元的海鲜鱼子酱高端拼盘;东航在部分西安出港航班推出19元至45元的付费轻食,提供三明治、沙拉等餐品;川航提供58元的冒菜套餐,附赠饮料和甜品,有旅客反馈“荤菜分量很足,汤汁拌米饭特别下饭”;南航则瞄准亲子客群推出“童心飞悦团团餐”,包含饭团、哈根达斯雪糕和水果。   经济学者盘和林分析称,付费点餐能丰富餐食品类、优化航司成本结构,将机上餐饮从成本负担转化为利润来源。有调查显示,旅客愿意为优质餐食平均多支付约27美元。   付费餐食走红的同时,也有网友担忧免费飞机餐会否“缩水”。中国航空运输协会已表态:经济舱免费餐食不会取消。专家建议推行餐食标准化,厘清“基础餐管饱、付费餐管好”的定位。

    2026-08-26 11:08

  • 中国女游客印尼浮潜溺亡
    8月25日上午,印尼科莫多国家公园粉红沙滩发生一起浮潜意外,一名中国女游客溺水,经抢救无效不幸身亡。   据目击者称,事发时该女子与两名同伴分开,独自游泳时未穿救生衣,遭遇离岸流。上午10时许,有游客在船上看到工作人员用冲浪板转运溺水者,上岸后持续进行心肺复苏。   科莫多粉红沙滩是网红打卡地,海面看似平静,水下暗流复杂。此前已发生多起中国游客溺亡事件。中国驻印尼使领馆曾多次提醒,科莫多等地水上项目溺亡事故多发,参与时务必做好安全防护。

    2026-08-26 10:37

  • 欧洲最大航空集团瑞安航空与飞猪达成机票直连合作
    近日,飞猪与瑞安航空宣布,双方正式达成机票直连合作,瑞安航空机票将通过其官方API接口在飞猪平台上销售。双方的直连合作覆盖瑞安航空的欧洲地区航线,包括英国、意大利、法国、西班牙和葡萄牙等热门目的地。   瑞安航空官网信息显示,瑞安航空是欧洲最大的航空集团,航线覆盖欧洲230多个目的地。通过此次合作,中国游客可以通过官方渠道享受瑞安航空的众多航线低价机票,与此同时瑞安航空也得以触达飞猪5亿多注册会员。据了解,此次飞猪与瑞安航空直连由后者的合作伙伴Atlas提供系统对接支持。     (图:瑞安航空与飞猪展开机票直连合作)   近两年来,中国游客的赴欧洲旅游需求持续高涨。飞猪数据显示,2026年上半年中国游客最青睐的前30个出境游目的地中,欧洲目的地就超过了10个。  
    瑞安航空首席营销官Dara Brady表示,“很高兴与飞猪达成合作,至此我们的合作伙伴阵营也再添一员。通过这次合作,飞猪用户能够便捷预订瑞安航空的低价机票,并享有充分的价格和订单服务保障。接下来我们期待与飞猪一起,让越来越多的中国游客享受到领先的瑞安航空航线网络。”
     
    飞猪副总裁、交通业务部总经理李晨表示,“很高兴成为瑞安航空在中国的官方直连OTA合作伙伴,飞猪的欧洲航线供给丰富度和供给质量进一步提升。接下来,伴随着中国游客对欧洲目的地的旅行需求持续增长,我们希望与瑞安航空、Atlas一起,为用户提供卓越的预订和出行体验。”
     
    飞猪数据显示,自双方开展直连合作以来,平台上的瑞安航空机票预订量环比增长超20%。

    2026-08-25 16:34

  • 长城之巅揽山河 旅游强国共担当:中青旅产业合作生态联盟伙伴大会在古北水镇成功召开
    共话行业发展机遇、共商产业合作路径、共谋行业破局之道,8月25日,以“长城之巅揽山河 旅游强国共担当”为主题的中青旅产业合作生态联盟伙伴大会在北京古北水镇隆重举行,凝聚各方合力为旅游强国建设贡献力量。   原国家旅游局副局长、中国国际公共关系协会副会长吴文学,北京市密云区委书记彭利锋,中国光大集团股份公司实业发展部总经理、中国上市公司协会文化和旅游专业委员会主任委员倪阳平,文化和旅游部国际交流局原副局长、一级巡视员、中青旅独立董事张西龙,北京市文化和旅游局二级巡视员路斌,中国上市公司协会党委委员、副会长孙念瑞,中国旅行社协会副会长兼秘书长孙桂珍,中国旅游协会副秘书长莽馨,中国旅游研究院产业研究所所长杨宏浩,中青旅首席品牌官、中青旅联盟秘书长徐晓磊,北京古北水镇旅游有限公司总裁、中青旅联科(北京)数字营销有限公司总经理李东川,以及中青旅产业合作生态联盟成员企业、专家学者顾问、各行业协会及媒体代表等百余人参加本次会议。   嘉宾寄语 共赴旅游强国新征程   吴文学表示,中青旅产业合作生态联盟二十余年来始终紧跟国家发展大势,见证、参与并推动了中国文旅产业的迭代成长,打破了行业的孤岛、地域的壁垒和业态的边界。当前,我国的文旅产业正迎来前所未有的战略机遇期、转型升级的关键期、和生态共建的黄金期。但面临产品迭代滞后、资源资本化不足、数字化转型浅层化、企业内功薄弱四大核心痛点。他指出,在新时代,文旅行业应在四方面发力:一是要狠抓产品更新迭代、二是积极推进资源资本化升级、三是深化科技全域赋能、四是锻造专业化人才队伍。各成员应坚持包容有序竞争、深化全产业链协同、坚持长期主义,深耕民生产业,将产业生态优势转化为企业发展动能,共同谱写文旅高质量发展新篇章。    
    中国国际公共关系协会副会长吴文学
     
    孙念瑞表示,随着新“国九条”和“1+N”政策体系各项任务落地以来,资本市场运行稳健活跃、结构持续改善,并总结两个突出变化。一是上市公司业绩整体企稳,市场运行的基础更加扎实;二是上市公司结构深刻调整,资本市场正加速向新质生产力演进。关于中国上市公司协会,他指出,中国上市公司协会是中国证监会直接领导的全国性自律组织,坚持“服务监管、服务上市公司会员”。协会现有多个专业委员会,其中文旅委由中青旅担任主任委员单位。在中青旅的牵头带领下,文旅委充分发挥政企桥梁作用,创造委员单位与政府、行业间的合作机会,持续赋能文旅上市公司高质量发展。文旅委将以此次大会为契机,以资源协同激发产业活力,携手推动文旅融合,共同助力文化强国、旅游强国建设。
     
     
    中国上市公司协会副会长孙念瑞
     
    孙桂珍表示,当前文旅行业正处在转型升级的关键时期。中国旅行社协会将一如既往地为大家搭建好平台、对接好资源,支持在座各位核心会员企业的发展,与大家携手同行,为建设旅游强国贡献行业力量。
     
     
    中国旅行社协会副会长兼秘书长孙桂珍
     
    倪阳平指出,本次会议主题紧扣旅游强国战略部署,是中青旅与各伙伴单位携手共行、共谋发展的郑重宣言。值此机遇与挑战并存的形势下,构建开放协同、互利共生的产业生态,既是旅游行业发展的必由之路,也是中青旅打造产业合作生态联盟的初心。结合行业发展态势与企业实践经验,倪阳平提出四点倡议:一是要推进产品创新和空间优化,丰富高品质供给;二是强化文旅科技赋能,培育发展新动能;三是深化联盟协同共生,强化产业联动合作;四是坚守旅游为民宗旨,践行人民至上发展理念。最后,他表示,希望各位同仁携手开拓文旅高质量发展新局面,让文旅发展成果更多更公平惠及人民群众,共同扛起文旅行业的时代责任,为旅游强国建设贡献产业力量。
     
     
    中国光大集团股份公司实业发展部总经理、中国上市公司协会文化和旅游专业委员会主任委员倪阳平
     
    会上,密云区文旅局党组成员、副局长吴婷婷,古北水镇旅游有限公司总裁李东川分别作文旅资源推介,围绕区域文旅特色、业态布局规划及重点合作机遇进行系统介绍,展示了密云及古北水镇在长城文化、度假休闲、研学团建等领域的独特优势和广阔空间。
     
     
    密云区文旅局党组成员、副局长吴婷婷

    北京古北水镇旅游有限公司总裁李东川
     
    解读“十五五” 洞察产业新趋势
     
    会议邀请中国旅游研究院产业研究所所长杨宏浩作《旅游强国建设“十五五”规划》专题解读。杨宏浩从宏观政策导向、产业发展阶段、消费升级趋势等维度,系统梳理了“十五五”时期文旅产业面临的机遇与挑战,深入剖析了旅游强国建设的核心目标与实施路径,为各企业把握战略方向、谋划发展布局提供了权威参考和专业指引。
     
     
    中国旅游研究院产业研究所所长杨宏浩
     
    群策群力 共话产业发展
     
    在新伙伴授牌环节,王屋文旅集团、中青旅(四川)国际旅行社有限公司、河南省斯远会展服务有限公司、青海省中国青年旅行社有限责任公司、九江开兴旅行社有限公司等5家新伙伴单位获授牌,并依次作交流分享。随着新伙伴的加入,中青旅的“朋友圈”持续扩大,产业覆盖广度和资源整合能力进一步提升,为联盟凝聚合力、共谋发展注入了新的活力。
     

     
     








    新伙伴单位授牌
     
    在业务分享环节,中青博联(北京)科技有限公司、嘉峪关君和国际旅行社有限责任公司、新疆生产建设兵团中国青年旅行社有限公司、云南假日国际旅行社有限公司、黄山市东南国际旅行社有限公司、广东树米科技有限公司等6家伙伴单位依次作新产品项目分享。各代表围绕科技赋能文旅、研学产品体系构建、区域特色旅游开发、AI应用创新、跨界融合发展等重点领域,分享了各自在文旅创新实践中的宝贵经验和前沿探索成果,促进了联盟内部的业务联动、资源共享与优势互补。
     
     












    伙伴单位业务分享
     
    中青旅数字供应链服务解决方案路演推介环节,中青旅数字科技(北京)有限公司代表孙逸、中国工商银行总行普惠金融事业部专家陈诗礼、北京优品三悦科技发展有限公司创始人兼CEO陈芝芳发言,以数字供应链将技术、金融、产业资源结合,为行业降本增效提供新路径。
     
     




    数字供应链服务路演推介
     
    在战略合作签约环节,旅行服务商合作伙伴分别与古北水镇就渠道引流项目进行签约,结合古北水镇场景与服务资源,持续拓展合作空间,推动客源、品牌与体验相互联动,标志着联盟伙伴间的务实合作迈出了坚实步伐。
     
     
    合作签约环节
     
    会后,参会代表将走进古北水镇,实地调研古北水镇特色文化旅游资源。

    2026-08-25 15:53

  • 航旅融合激活暑期家庭红色游 同程旅行联合国航红色旅游权益卡热销
    2026年暑期,红色旅游在家庭出游中“出圈”。8月25日,同程旅行发布的数据显示,其联合中国国际航空(简称国航)推出的“红色旅游权益卡”及家庭游相关产品,累计售出已超2万份。作为红色航线与红色文旅的融合产品,红色权益卡的热销,正是暑期家庭研学赛道持续升温的缩影。   红色旅游是今年暑期家庭研学出行的主流选择之一。同程旅行发布的《2026 红色旅游消费趋势洞察报告》显示,2026 上半年,红色旅游相关产品搜索热度同比上涨超 130%,红色景区门票预订热度同比增长 86%,红色旅游线路预订热度同比增长 48%。今年暑期的红色旅游订单中,80 后、90 后亲子家庭占比超五成;在亲子红色旅游订单里,7‑12 岁儿童占比超六成,红色研学类产品搜索热度同比大增 119%,家庭群体已然成为红色旅游的核心消费力量。   面对家庭红色研学热潮,同程旅行与国航创新打造“红色航线+红色文旅”模式,打通机票预订、住宿、景区游玩的链路,实现航空出行与在红色文旅消费的协同赋能。   优惠权益方面,用户仅需0.99元即可购入红色旅游权益卡,卡内包含机票优惠、酒店抵扣券、景区门票折扣等多项权益,真正实现机票、酒店、门票一站式省钱出行。该权益卡与国航登机牌礼遇等福利可叠加使用。   航线方面,国航红色主题航线已覆盖延安、井冈山、遵义、瑞金等多处红色地标。2026 年新增北京—汉中、北京—榆林、成都天府—延安等航线,C919 国产大飞机也首次执飞延安航线。依托同程旅行的流量优势与资源整合能力,红色文化爱好者、研学家庭可在 APP 及小程序内完成出行全流程规划,让红色研学出行更加便捷高效。  
    围绕暑期家庭出游多元需求,双方还打造了“扶老看山河,携幼阅九州”主题产品矩阵。面向亲子家庭上线国航暑期亲子特惠产品;针对三代同堂出行客群,推出张家界禾田居度假酒店多款康养套餐,涵盖别墅客房、森林温泉、游乐体验等丰富内容,选购对应产品均可领取 50 元机酒券。与此同时,国航儿童专属餐食、限定儿童礼包等服务信息,将通过同程行前提醒精准触达用户,进一步优化家庭全流程出行体验。
     
    同程旅行出行事业群相关负责人表示,此次与国航的合作既是一场商业层面的强强联合,同时也是践行旅游幸福产业发展理念的生动实践。未来,双方还将持续推进会员互通、主题航班、公益研学等多维度合作,让红色文化流淌于万米高空,不断提升家庭出行服务温度,以航旅融合高质量发展,更好满足人民群众的美好生活出行需求。

    2026-08-25 15:51

  • 如果金字塔是中国5A景区,法老木乃伊还能被再榨干100遍
    没有复购率,一次性榨干就是上上策。   01   这两天“如果世界著名景点在中国”的热梗快被网友玩疯了。   大家纷纷按照国内景区的逻辑,让AI对一众世界著名景点进行“中国式爆改”,结果那真是无比欢乐。   以英国著名景点白崖为例。
     
    经过中国式爆改之后,摇身变成“英伦白崖·海天仙境国家AAAAA级风景区”,一改“草坡+白崖+灯塔+土路”的清冷风,主打绚丽多彩热闹风:
     
    悬崖边必修全透明玻璃栈道;崖顶必备三件套“悬崖秋千、天空之镜和云顶咖啡”;入口必有“白崖商业街”,英国大烤肠、老伦敦臭豆腐和白崖冰棍是标配;土路升级成木栈道,每隔几百米必设“我在白崖很想你”的路牌……
     
    整个景区人头攒动、摆渡车穿梭,提示牌林立,所有网友看完后无不拍着大腿猛夸。
     
    这味儿,可忒对了。
     
    有了“中国式爆改版”英国白崖打底,网友们的脑洞更大了,于是我们看到:
     
     

     
    埃及金字塔下建起游客中心、摆渡车站和文创商店。
     
     

     
    意大利罗马斗兽场开启大型夜间实景演出秀。
     
     

     
    美国大峡谷搞起缆车和飞拉达。
     
     

     
    英国巨石阵建起环游步道和烤肠摊位。
     
    ……
     
    劲旅君一开始也跟着看乐子,还转发给几位景区的朋友,嘲笑他们一通。
     
    只不过和他们越聊越深入,劲旅君却猛然发现一个事实。
     
    “如果世界著名景点在中国”表面上是个网络热梗,骨子里却是一套成熟的景区爆款商业公式。
     
    而且还是景区直接拿过去套用,就能迅速赚钱的那种。
     
    如果埃及金字塔是中国5A景区,凭借这套公式,就算是干枯了几千年的法老木乃伊,中国景区操盘手都能拿出来反复榨干100遍,硬生生拧出真金白银来。
     
    你还别不信,劲旅君逐条拆解一番。
     
    02
     
    埃及金字塔算得上5A级别的顶尖景区,大门票肯定不能少,参照这一级别国内景区的定价标准,旺季门票100元起步不过分吧?
     
    游客购票进门,肯定不能让大家顶着大太阳走过去,摆渡车必须要安排上,每人单程25元,往返40元算是标准良心价格吧?
     
    注意,不强制消费,但得竖个告示牌,写明"从景区门口到核心区域需要XX千米,XX分钟",让游客有充分的知情权和选择权(懂得都懂)。
     
    游客一进景区总不能直奔金字塔,蜿蜒回转的商业街马上安排,商家卖的东西得丰富且有特色,老埃及酸奶、尼罗河大鱿鱼、北非特色大烤肠、金字塔文创雪糕、开罗臭豆腐等。
     
    当然,金字塔冰箱贴和小挂件必不可少,多种样式可选。
     
    游客刚刚走出商业区,一众网红打卡设施迎面袭来。
     
    “我在金字塔下很想你”的路牌隔几十米就来一根,以金字塔为背景的粉色大相框安排几个,再来几面网红打卡墙,上面用流行字体写上“让法老见证我们的爱情”,再配上几个热情拍照的工作人员,一张照片50元起步……
     
    游客总算到了金字塔边,整个金字塔被一圈铁栅栏围得严严实实,保安拿着大喇叭一遍遍喊“不要攀爬文物”“不要触摸砖石”“拍照的游客往旁边走,那里有最佳出片点”。
     
    这还不算完。
     
    游客从金字塔里游览完出来,更炫酷的夜场项目才开始。
     
    《金字塔灯光大秀》虽然是免费的,但是《法老传奇》的沉浸式大剧每人198元。
     
    旁边还有木乃伊博物馆3D沉浸式体验、飞跃金字塔5D数字化体验、木乃伊制作沉浸式手工体验……
     
    游客这一趟金字塔景区游览下来,没个千把块根本走不出来。
     
    大家发现没,被爆改的埃及金字塔严格遵循这套爆款商业公式:
     
    5A牌子是品牌背书、门票是流量入口、摆渡车是强制动线、商业街是消费场景、网红打卡点是UGC内容传播阵地、夜游项目是二消转化。
     
    这套爆款商业公式,中国景区跑了二三十年,早已运用得炉火纯青,而它最可怕的地方在于,任何景区只要套上,就能瞬间标准化复制,进而疯狂捞金。
     
    每一个中国人,对这个套路都无比熟悉。
     
    别看大家在社交媒体上把“如果世界著名景点在中国”玩成网络热梗,实际上暗含的讽刺、鄙视、疲倦、厌恶等负面态度直线拉满。
     
    句句不带脏字,句句骂得脏。
     
    一套在财务上大获成功的公式,为什么在人心上输得一败涂地,沦落到被做成段子全网群嘲?
     
    答案其实藏在三个字里。
     
    复购率。
     
    03
     
    大家都知道,想要让买卖兴旺发达,就要吸引人常来常往。
     
    在商业领域,这个概念叫“复购率”。
     
    早餐摊认熟客、健身房办年卡、奶茶店推会员、APP推优惠券等,商家的这些行为,不仅是希望消费者能来,而且是常来,甚至长久留下来。
     
    毕竟一个忠诚老客户对经营业绩的贡献往往是新客户的好几倍。
     
    但对于中国景区,这个逻辑却是完全反着来的。
     
    携程景点玩乐数据显示,国内乐园类景区复购率从2019年的8%,掉到了2024年的6%,自然景观类景区复购率是11%。
     
    赫赫有名的敦煌莫高窟,每年游客众多,但重游者仅占5%,绝大多数游客一生到此一游。
     
    简单来说,100个进入景区的游客中,至少90个这辈子都不会再来。
     
    国内景区自己不清楚这个数据吗?
     
    它们早就心知肚明。
     
    既然90%的游客只来景区一次,那么最优策略自然不言而喻:
     
    一次性榨干。
     
    不考虑回头客,不考虑口碑,更不考虑细水长流。
     
    更关键的是,中国人口基数大,流量近乎无限。口碑再差,也总有下一波没来过的人排队进场。
     
    这才是景区敢不在乎吃相的真正底气。
     
    当一门生意不用在乎回头客,吃相好不好看,就不重要了。
     
    用这套爆款商业公式,盯着游客的钱包可劲掏就完了。
     
    也有人问,这两年景区纷纷减免门票,是不是意识到模式有问题,想重塑游客信任、招揽回头客了?
     
    劲旅君只能说,你太小看景区操盘手们的智慧了。
     
    去年,周庄推出“一次购票、终身免费”,官方话术很动听,叫“周庄宠你一辈子”。
     
    今年,甘孜州干脆搞出全国首个终身门票制,14家4A以上景区门票打包,稻城亚丁、海螺沟终身畅游。
     
    看起来是在给游客让利,实际上是精打细算后的营销手段。
     
    一个敢承诺你终身免费的人,往往是最确定你不会再来的人。
     
    景区算准了90%的游客这辈子只来一次,即便有人后续能多来几次,这类人屈指可数,带来的损失几乎可以忽略。
     
    景区反而能借这波营销再吸引几波新游客,赚得盆满钵满。
     
    04
     
    好在中国游客这两年回过味儿了。
     
    一方面,越来越多游客开始讲求旅游的性价比,另一方面,大家同样开始追求旅游的体验感。
     
    这两个需求恰恰是专注于一次性买卖的景区所无法提供的。
     
    即便景区用免门票把游客忽悠进去,也很快发现,旺丁不旺财,景区人满为患,游客却紧紧捂着钱包一毛不拔。
     
    不少头部景区勉强保住客流量,营收却明显失速。
     
    与此同时,那些真正在意“复购率”的景区开始凸显出来:
     
    河南云台山景区,官方数据显示,重游率达到60%,一半游客都是亲朋好友推荐而来。
     
    浙江乌镇景区,陈向宏曾公开表示,40%的游客不止一次来。另据报道,乌镇戏剧节观众的重游率更是高达50%-60%。
     
    河南“只有河南·戏剧幻城”景区,据业内人士透露,重游率达到42%,远超行业同期水平。
     
    ……
     
    复购不是做不到,是没动力做。
     
    “只有河南·戏剧幻城”以多种类演出为主,而且演出剧目会不断更新,这就吸引了一大批游客成为忠实粉丝,经常前来观看演出。最忠实的一名游客自2021年开城以来,入园次数已超400次。
     
    这些景区拒绝传统商业套路,它们的新商业模式,建立在“你还会来”这四个字上,通过多元化内容和更新迭代的体验,吸引游客反复来到景区。
     
    在劲旅君看来,这些景区有一个共同特点:
     
    把游客从“可以收割的流量”重新当成“有血有肉有情感的人”。
     
    它们不敢也不想收割游客,是因为真的还想再见你。
     
    这不是什么魔法,只是把生意做回了它本来的样子。
     
    05
     
    “如果世界著名景点在中国”不是一次单纯的网友造梗大赛,而是游客对于国内景区陈旧商业模式的又一次集体抗议。
     
    这两年游客对国内景区发起的抗议一波接一波,而且不断取得胜利。
     
    仅在今年,就有多次成功案例。
     
    稻城亚丁景区被游客公开质疑其非法拦截公共交通道路,并通过摆渡车牟利后,景区最终取消收费,并对外开放公共交通道路。
     
    赛里木湖景区被游客公开质疑自驾车按照人头收费不合法合规后,倒逼景区调整收费措施,将按人头收费改成按车辆收费。
     
    ……
     
    这些反击,干的其实是同一件事,抽走“一次性买卖”的地基。
     
    景区敢宰客,靠的是人口红利下的无限流量。游客用脚投票、用舆论施压,正在让流量不再无限。
     
    游客的情绪像一座活火山,爆发只是在等待一个最佳时机。一旦喷发,不彻底烧穿几家景区的账本,这股岩浆不会停。
     
    景区必须想明白一件事,生意是死的,游客是活的。
     
    与其把一具木乃伊榨干100遍,不如让一个活人心甘情愿地来100次。
     

    2026-08-25 14:11

  • 携程与赫兹为赴美中国出境游客推出行业首创免押金租车服务,为双方业务增长注入全新动力
    随着跨境出行需求持续增长,境外自驾游凭借灵活自由、行程自主的优势,受到越来越多中国旅客的青睐。为进一步提升境外租车支付便利性,携程联合全球知名租车运营商赫兹,在美国正式面向中国出境旅客推出免押金租车服务。   该服务复刻并拓展了携程在中国境内已验证成功的信用租车模式。在免押金体验已覆盖共享充电宝到高客单价租车等多元场景的基础上,携程将这一便捷模式延伸至跨境场景,为中国出境自驾游客省去租车押金的要求,打造端到端的全链路租车体验。   •行业首创免押方案落地美国核心市场   在美国租车,客人通常需要在租车公司取车柜台出示带芯片的信用卡,并支付车辆押金。为尽量减少中国出境旅客信用卡额度占用、降低旅途资金压力,携程于2023年在亚太市场启动免押金试点。   在2025年与赫兹联合测试并验证成熟后,该服务于2026年4月28日在美国五大核心机场门店正式上线,包括檀香山、纽约肯尼迪机场、拉斯维加斯、旧金山和洛杉矶。上线以来,该举措已带动租车订单量增长40%。该服务计划于2026年7月底前推广至赫兹在美国的全部直营门店。
     
    赫兹由此成为全球领先租车企业中首家在美国市场推出免押金解决方案的供应商,凭借率先布局优势,走在行业“以客户为中心”服务升级的前沿。
     
     
    赫兹员工在柜台协助客户办理手续
     
    •全链路流程优化:四步解锁免押自驾体验
     
    免押金服务实现全流程数字化预订,用户仅需四步即可完成操作:首先,在选车时筛选带有“免押金”标签的赫兹车型,即可锁定该权益;其次,提交订单时在线完成信用评估与支付授权——芝麻信用用户将跳转至支付宝完成核验,携程信用分达标用户则可一步完成,随后进行支付;第三,订单即时确认,详情页显示免押标识,旅客到店后可直接提车,无需冻结押金;最后,行程中可随时查看授权明细,也支持预订后自助追加开通,全程灵活透明。
     
     
    免押租车指南:从选车到提车四步完成
     
    •亲子自驾友好:家庭出行更省心
     
    随着亲子游市场持续升温,中国家庭出游方式正从传统跟团游向自主灵活出行转变,亲子家庭自驾游预计增长18%。携程租车洞察到,携带儿童出行的家庭对取车效率有着更高要求。
     
    免押金服务的上线,为携带儿童出行的家庭优化了取车流程。以往,家长需要到柜台办理信用卡预授权、填写纸质表格并核对押金金额。如今,家庭用户可在线完成信用授权,到店后仅需出示订单即可快速提车。这大幅缩短了在柜台的时间,让家长把更多精力留给行程规划与孩子照护。
     
    在暑期、春节等亲子出行旺季,快速取车、灵活还车的便捷体验,让每一次家庭自驾游的出发都更加轻松从容。
     
     
    家庭旅客在机场规划自驾行程
     
    • 深耕信用租车,赋能全球出行
     
    此次与赫兹合作,标志着携程成为OTA行业首家与全球顶级连锁租车品牌打通跨境信用免押通道的平台。依托国内成熟的信用评估与风控体系,携程在跨境场景下攻克了数据合规、支付结算、海外系统适配等关键挑战,并通过平台信用背书与三方风险共担机制,同时解决用户支付门槛与海外租车合作伙伴的风险顾虑。
     
    赫兹拥有逾百年的专业运营经验,以及覆盖160多个国家的全球服务网络。双方将携手为中国出境旅客打造高品质自驾体验。
     
    目前,携程租车已在24个国家上线免押金服务,并与156家本地及全球连锁租车合作伙伴达成合作。未来,平台将持续推动免押金服务覆盖全球更多优质门店,不断完善全场景全球出行服务生态,为更多用户提供高品质、高效率的出境自驾出行体验。
     

    2026-08-25 11:11

  • 中国女子曼谷遭绑架,跳车自救脱险
    8月23日,一名29岁中国女子在泰国曼谷酒店外遭4名男子绑架,被带往泰缅边境途中跳车自救。   当天,该女子以为导游到酒店接自己,坐上一辆黑色轿车。车辆行驶不久后接上另外3名男子,她意识到被骗试图反抗,被抢走手机、用扎带捆绑双手并遭肘击。车辆驶至甘烹碧府时,女子看到前方设有警方检查站,大声呼救。司机随即驾车逃离,女子趁机打开车门跳车逃跑。警方追捕中开枪打中轮胎迫停车辆,当晚抓获2人,另有2人弃车逃跑。   据泰媒报道,该女子原计划前往新加坡读硕士,此前一名通过社交网络认识的“朋友”劝她先到泰国游玩。警方称作案方式疑似跨境人口贩运网络。截至8月24日,4名涉案男子已全部落网。目前警方正追查负责诱骗的联系人。

    2026-08-25 10:30

  • 景区温泉业绩双降,天目湖的一站式旅游模式讲到了天花板?
    江苏天目湖旅游股份有限公司(天目湖,603136)2025年报显示,营业收入5.08亿元,同比下滑5.25%,利润总额1.38亿元,同比下滑14.42%,归属于上市公司股东的净利润9532万元,同比下滑8.92%,扣非归母净利润8942万元,同比下滑11.32%,加权平均净资产收益率7.06%,同比减少0.82个百分点,经营活动现金流净额1.89亿元,同比下滑1.65%。   2026年第一季度财报显示,营收1.00亿元,同比下滑4.50%,归母净利1046万元,同比下滑24.46%,扣非净利996万元,同比下滑20.76%,经营性现金流557万元,同比下滑63.89%。     分业务看,五大板块全线承压。   景区业务收入营收2.60亿元,同比下滑7.89%,毛利率67.24%,同比下滑3.19个百分点。其中山水园营收1.37亿,同比下滑7.22%、毛利率68.78%,南山竹海营收1.23亿,同比下滑8.63%、毛利率65.52%,同比下滑5.70个百分点,两棵摇钱树同时掉头向下。  
     
    温泉业务营收3552万元,同比下滑15.98%,毛利率39.82%降7.16个百分点,跌幅最大。酒店业务营收1.54亿元,同比下滑3.55%,毛利率20.06%,同比下滑1.33个百分点,靠出租率对冲房价。水世界营收802万元,同比增长7.47%,毛利率2.52%,虽改善近46个百分点,但仍极低,暑期开两个月的水上乐园本质上不赚钱。旅行社营收814万元,同比下滑5.98%,毛利率5.32%。销售费用4716万,同比增长4.61%,管理费用7448万,同比下降5.37%,财务费用-633万。
     
     
    营收同比下滑5.25%、净利同比下滑8.92%、扣非净利润同比下滑11.32%,三个指标降幅递增,成本刚性在吞噬利润,2026年Q1这个趋势被进一步放大。
     
    先看核心景区,山水园和南山竹海是天目湖的利润命根子,毛利率都在65%以上,用高毛利景区撑起整体利润,再用酒店、餐饮、旅行社延长停留时间,这是商业模式的核心。
     
    但2025年两棵摇钱树同时掉头,山水园营收同比下滑7.22%、南山竹海营收同比下滑8.63%,景区整体毛利率掉了3.19个百分点。年报归因于“外部环境变化、销售转化难度增加”,未免太笼统。
     
    长三角周边游竞争白热化、消费理性化、反向旅游分流客源,这些都是结构性压力,不是等一等就能回来的。
     
    温泉是跌得最大的板块,收入同比下滑15.98%、毛利率同比下滑7.16个百分点。温泉本质是冬季补位的板块,弥补景区淡季。-16%的跌幅说明冬季补位逻辑正在失效。年报说冰雪温泉季持续推出,但市场不买账,要么产品老化、要么竞品太多、要么消费降级击穿了高端温泉溢价。温泉从利润补充,变成拖累项,是2025年影响业绩的最重要信号。
     
    酒店业务是唯一扛住了的板块。收入同比下滑3.55%,但毛利率仅同比下滑1.33个百分点,年报说是,以规模提升有效对冲房价波动,出租率上去了,房价下来了,靠量补价。但酒店毛利率只有20.06%,本身就薄,对冲空间有限。水世界收入同比增长7.47%,看似亮眼,但毛利率2.52%,说明水上乐园本质上不赚钱,暑期开两个月、折旧成本高,能保本就不错。旅行社毛利率5.32%,更是搬砖角色。换句话说,五大业务里真正赚钱的只有景区,而景区正在掉头向下。
     
     
    2026年第一季度的数据更让人不安。营收1.00亿元,同比下滑4.50%,还算温和,但归母净利1046万元,同比下滑24.46%、扣非净利润996万元,同比下滑20.76%,利润降幅是营收降幅的5倍多,利润杠杆在放大下行压力。
     
    经营性现金流557万元,同比下降63.89%,从1544万,跌到557万,说明赚的钱没进账。同期毛利率37.57%,同比同比下滑3.87个百分点。
     
    更值得注意的是,公司把大笔现金搬进理财,货币资金较上年末减少45.83%,交易性金融资产从0增至约2.9亿元,一边主业利润下滑,一边账上现金买理财,这不是信心不足的信号。
     
    管理层的应对是,节流。管理费用同比下降5.37%,靠组织扁平化、划小核算单位;销售费用同比增长4.61%,是被迫加大获客投入,一降一增,省下的又被市场费用吃回去。输出管理业务进入实践阶段,轻资产输出方向对但体量太小,远水解不了近渴。平桥文旅综合体在建工程减值169万,新项目探索也在交学费。
     
    从行业大势看,天目湖的处境是,长三角周边游红海加上消费理性化的双重挤压。一站式模式护城河,景区+温泉+酒店+旅行社的产品组合,在周边游竞争白热化的当下,天花板正在显现。
     
    溧阳城发成为第一大股东后,国资赋能更多体现在资源和融资层面,短期难改经营基本面。每10股派2元(总额5,402万)的分红还算厚道,但ROE从7.88%,降到7.06%,分红率超50%,赚得少了分得多了,本质是用留存收益维系股东信心。
     
    天目湖家底还是不错,山水园和南山竹海65%以上的毛利率,在A股景区类公司里名列前茅,经营性现金流1.89亿远好于利润表现,短期借款从1.15亿降到3500万。但底子好和在增长是两回事。
     
    当核心景区客流和毛利率同时掉头,温泉补位失效,酒店靠量补价,一站式模式讲到了天花板。要么找到新增长曲线,要么就要接受优质但增长停滞的现实。

    2026-08-24 16:44

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