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  • 宜昌,凭什么让这个国际巨头首次破例?
    今年2月,一封来自大洋彼岸的信件,悄然抵达宜昌。   这封信来自国际酒店巨头温德姆酒店集团美国总部,信件内容非常简短:   3月20日,温德姆酒店集团全球总裁兼首席执行官杰夫·巴洛蒂,将携集团亚太区总裁及亚太区管理团队亲临当地,参加宜昌温德姆至尊酒店的开业仪式。   消息传开,引爆文旅业内。   因为温德姆酒店集团的这位掌舵人履职以来,从未为旗下任何国内新店开业亲自站过台。  
    更令业内诧异的是,为了宜昌温德姆至尊酒店开业,温德姆在华拓展史上留下两项“首次”新纪录:
     
    首次在中国市场开展亚太区管理层市场探访;
     
    首次在单体酒店举办新业主大规模签约仪式。
     
    宜昌,凭什么让国际酒店巨头温德姆首次破例?
     
    01
     
    想要理解温德姆的“反常”,我们就先要从宜昌的“尴尬”说起。
     
    2025年,宜昌接待游客1.41亿人次,实现旅游综合收入1427亿元,同比分别增长20.4%和22.5%。
     
     
    单看数据,这的确是一份亮眼的成绩。
     
    但是宜昌却非常清楚,这两年自身文旅升级迭代正在步入艰难的攻坚阶段。
     
    作为一座旅游城市,宜昌的文旅资源不可谓不硬——占据长江国际黄金旅游带核心位置,坐拥“两坝一峡”(葛洲坝、三峡大坝、西陵峡)的独家顶级文旅资源,属于典型的老祖宗赏饭吃。
     
    然而随着大众旅游消费习惯的变迁,宜昌曾经的“好日子”一去不返,《宜昌市文化和旅游发展“十四五”规划》中对此有着清晰的反思:
     
    全市文旅发展……大而不强,特而不优……仍是典型“资源依托型”模式……山水观光同质、休闲娱乐单一、康养度假欠优……从“卖山水”向“卖文化”“卖体验”亟待破题。
     
    宜昌想要破局,就必须直面一个现实且棘手的核心难题:
     
    游客过境不留人。
     
    尽管年度客流量保持稳定增长,但是更多游客只是将宜昌作为一个短暂的“过境城市”。来宜昌的游客大部分都是冲着长江游轮旅行而来,只是将宜昌作为长江游轮的起讫码头,要么来这里登船启程,要么从这里下船就走,却不在当地停留。
     
    宜昌之所以留不住游客,背后又有两个关键因素:
     
    其一,当地游轮产品以大众短途游及团队游客群体为主。
     
    以长江游轮主营的一日、两日游轮跟团游产品为例,平均客单价大致保持在400-500元/人,省内周边家庭客群为主,省内中老年跟团游为辅。
     
     
    其二,城区缺乏吸引中高端客群的引爆性文旅地标。这两年自由行的中高端客群大幅增长,但是这一客群的特点是追逐旅行潮流、热衷网红打卡。
     
    奈何宜昌这些年,除了经典的“两坝一峡”之外,创新性的旅游地标匮乏,相应的中高端旅游住宿、餐饮、休闲、娱乐等配套也缺乏,自然无法引爆中高端客群的打卡热情。
     
    在今年2月召开的宜昌创新发展大会上,宜昌市文旅局党组成员、副局长鲜于开明明确提出,宜昌文旅的发展理念要主动求变,突破“重建设、轻运营”“重资源、轻产品”“重商业、轻体验”等传统思维,推动文旅产业从资源依赖型向观光主导型向全时全域型跨越。
     
    值得注意的是,宜昌文旅经济当下的困境,同时也悄然创造了一个巨大的风口。
     
    这个风口,就被温德姆酒店集团盯上了。
     
    02
     
    今年3月20日,宜昌温德姆至尊酒店正式开业。
     
    从过往半年的试运营来看,这家全球最高、湖北首家温德姆至尊酒店的确给宜昌文旅经济带来了前所未有的惊喜。
     
    一方面,宜昌温德姆至尊酒店的出现,弥补了当地高端住宿供给缺乏的短板,让游客在一个地级市,也能够住到温德姆旗下的主力高端酒店品牌。
     
    事实上,宜昌温德姆至尊酒店是当地唯一一家将间夜价格长期稳定保持在700元以上的高端酒店,以一己之力明确了宜昌高端酒店的准入门槛,建立当地中高端酒店新秩序。
     
    另一方面,宜昌温德姆至尊酒店凭借着自身的优质的物业条件和对在地文化的深入解读,自试营业以来就保持高曝光度,每天都吸引不少人来探店,逐渐成为当地炙手可热的网红打卡点,进而成为宜昌城区内首个公认的引爆性文旅地标。
     
     
    宜昌温德姆至尊酒店选址在当地最繁华的伍家岗区万达广场,毗邻长江而建,230米的高度,使其成为当地极具辨识度的新地标。酒店拥有266间江景客房,空中大堂、空中花园一应俱全,还引进米其林星厨团队。
     
    按照当地文旅业内的说法,宜昌温德姆至尊酒店自带“滨江地带、核心商圈、国际品牌”的十二字耀眼标签,算是占尽了当地文旅资源的“天时地利人和”。
     
    让宜昌温德姆至尊酒店坐稳当地第一网红酒店宝座的,是其将屈原《楚辞》的诗意意境、峡江山水的自然底蕴这一在地化基因,与温德姆酒店的国际标准完美融合的设计。
     
     
    酒店大堂陈列的《峡江谣》琉璃舟、复刻宜昌古八景的特色包厢、以云中君命名的空中酒店大堂和堂内巨幅岩彩画《峡尽天开》等,无一不彰显宜昌本土文化的魅力与精髓。
     
    这让在亚太区格外强调“一店一设计”,要求将地方文化基因植入国际品牌骨髓的温德姆大为推崇,甚至将宜昌温德姆至尊酒店作为其向全球展示“如何与世界级山水文化共鸣”的样板店。
     
    在社交媒体平台上,宜昌温德姆至尊酒店位于34层的空中酒店大堂是热门网红打卡场地,几乎每天都有衣着光鲜亮丽的网红成群结队打卡,一边品尝下午茶,一边猛拍美照。
     
     
    这家新酒店,当真是火了。
     
    03
     
    网红效应终是一时,优质产品方能长久。
     
    宜昌温德姆至尊酒店此番最让业内关注的,却是其想要尝试操盘的一套全新文旅产品逻辑。
     
    宜昌温德姆至尊酒店开业同期,“云镜三峡·奢享之约”两坝一峡鲟侠私享VIP产品同时发布。
     
    表面上看,这只是一个将宜昌温德姆至尊酒店打包进去的“两坝一峡”两天一晚长江游轮产品,从线路安排到吃喝玩乐,似乎没什么新花样。
     
    实际上,这款高端一体化文旅产品的底层逻辑与传统文旅产品存在天壤之别。
     
     
     
    传统文旅产品逻辑,大多逃不开一个模式,那就是文旅资源大拼盘:
     
    认为让游客住最贵的酒店、坐最好的长江游轮、逛最美的峡江风景、吃最鲜的当地美食,就能让游客享受到顶尖的文旅产品和服务。
     
    事实并非如此。
     
    这些拼凑在一起的顶级文旅资源之间往往是割裂的,恰是这些被忽视的衔接处,成为拉低整个文旅产品档次的大败笔,试想一下:
     
    作为一名游客,你前脚在酒店刚享受完五星级住宿,下一刻就要在码头排队等候、人流密集;登上长江游轮后,观景甲板区域人潮涌动,难以获得安静从容的观赏体验;即便午餐安排了独立自助餐,就餐环境与服务水准,距离高端私密的用餐体验仍有一定差距……
     
    即便有顶级文旅资源加持,你还会认为这趟行程高端么?
     
    “云镜三峡·奢享之约”两坝一峡鲟侠私享VIP产品想要尝试打造的是一套全新文旅产品逻辑——“高端酒店+高奢游轮+顶级景区”的闭环文旅生态。
     
    这一逻辑谋求通过管家式服务体系,打通酒店、游轮、景区的物理边界与服务断层,让游客从下单到返程,始终处于高品质无感服务流中,核心是以宜昌温德姆至尊酒店为抓手,将温德姆酒店成熟的国际化服务与产品标准体系全面推向闭环文旅生态:
     
     
    同样作为一名游客,清晨,接驳专车已经在酒店大堂等待;你登上游轮,在服务员陪同下,进入三楼定制包房,随时出入四楼专属私密观景区;包房和观景区配备自助茶歇;船过葛洲坝船闸,有VIP导游全程陪同详细讲解;船游西陵峡,专业旅拍人员随时候场,抓拍精彩瞬间;通过码头的VIP安检通道,享受专属午餐;乘坐免排队、免换乘的直通车,前往三峡大坝游览;返回酒店后,房间内已放好定制文创礼包;酒店行政酒廊免费开放;翌日你在江景房美美睡了个懒觉,酒店特意安排延迟退房……
     
    所有环节,无缝衔接,丝滑流畅。
     
    值得一提的是,宜昌温德姆至尊酒店去年底成功加入金钥匙国际联盟,后者是在全球唯一拥有80年历史的品牌服务组织,成为其成员意味着酒店的服务品质具备国际超一流水准。
     
    而随着宜昌温德姆至尊酒店将“金钥匙水准”的服务标准反向覆盖到“云镜三峡·奢享之约”两坝一峡鲟侠私享VIP产品,意味着从你预订这个产品开始,就会有一个“温德姆式贴身管家”在行前行中行后随时为你提供服务,不仅能够帮你解决所有落地执行的细节问题,还能提前预判需求、柔性响应。
     
    这套全新文旅产品逻辑,将原本的“宜昌一日观光游”升级为“两日沉浸式微度假”,这是一种质的变化。
     
    据了解,在“云镜三峡·奢享之约”两坝一峡鲟侠私享VIP产品的两日沉浸式微度假产品销售稳定后,未来还会上线3至7日深度游产品,届时让高端游客有更多选择。
     
    04
     
    “高端酒店+高奢游轮+顶级景区”的闭环文旅生态,搅起了宜昌文旅业的一池春水。
     
    宜昌文旅产品多年来主要面向大众消费市场,整体供给较为相近,市场竞争日趋激烈,但是“云镜三峡·奢享之约”两坝一峡鲟侠私享VIP产品一出,开始刺激当地旅行社、酒店脱离低价内卷,转向产品优化升级。
     
    不少旅行社在琢磨如何提升产品住宿标准、增加VIP服务的同时,也开始研究如何从简单的资源拼盘走向闭环文旅生态。
     
     
     
    大家突然意识到,宜昌文旅企业必须打破以往各自为战、衔接不畅的痛点,才能形成资源共享、客流互导、收益共赢的合作模式。
     
    “合作不应该是1+1=2,而是应该1+1>2。”
     
    有当地文旅从业者感叹,温德姆酒店愿意将自己成熟的标准体系开放给合作伙伴,甚至帮助大家一起提升服务和产品品质,超越了合作的范畴,是真正的共赢。
     
    这给当地旅游从业者很大启示,未来业内上下游的合作,不该局限于资源互通,各司其职,而是各自释放核心优势,彼此成就,这样才能创造新价值。
     
    宜昌的文旅形象亦在悄然重塑。
     
    “云镜三峡·奢享之约”两坝一峡鲟侠私享VIP产品的出现,有效延长了游客在宜昌的停留时间、提升过夜率、增加综合消费。
     
     
    随着这类高端一体化产品的增多,高净值客群、中产家庭客群、高端商务度假客群的目光开始被宜昌吸引,他们的大数量涌入,又将有效改变宜昌客源结构,同时进一步刺激当地餐饮、购物、休闲、娱乐等本地消费业态的升级迭代,最终形成产品提质-客流优化-消费升级-生态繁荣的正向循环。
     
    温德姆同样获益匪浅。
     
    作为一家国际酒店巨头,温德姆如今在华60%的酒店布局在二线及以下城市。
     
    当下国际酒店巨头渗透国内下沉市场正在遭遇两个“极端”难题:
     
    要么照搬国际标准体系,导致水土不服;
     
    要么过度依赖本地资源,丧失自身气质。
     
    温德姆希望在中国实现的是,用特许经营制度给业主更大自主权,支持业主利用温德姆的资源和品牌,盘活当地更多文旅资源,只有这样温德姆旗下的酒店才能在当地产生更大的文旅价值,从而让温德姆快速扎根扩张。
     
    温德姆全球总裁为何一定要来宜昌,还坚持要把亚太区所有高管和一大批业主都带来宜昌?
     
    其实就是来带大家观摩“温德姆的宜昌本地化实验”,用这样一个活生生的成功案例告诉所有业主,大家未来在中国各个城市,都可以搞类似的尝试。
     
    温德姆酒店集团全球总裁兼首席执行官杰夫·巴洛蒂专门给宜昌副市长王澎湖写信表示,宜昌依托长江沿线的自然禀赋与深厚的人文底蕴,展现出独特的城市魅力。温德姆酒店集团对于宜昌的合作机会充满信心。
     
    他同时在给宜昌温德姆至尊酒店的业主方宜昌城发集团的信中称赞:(宜昌温德姆至尊酒店)项目将(温德姆)品牌精神与宜昌独特的在地文化深度融合,塑造出兼具国际品质与本土特色的目的地体验,堪称温德姆至尊品牌的又一标杆之作。
     
    宜昌这一仗,温德姆赢麻了。
     
    05
     
    宜昌的目标,还不至于此。
     
    根据规划,“云镜三峡·奢享之约”两坝一峡鲟侠私享VIP产品将上线温德姆线上商城,面向温德姆全球1.2亿忠实会员销售。
     
    这意味着,不仅有更多国内高端客群来到宜昌,可能会有海外高端客群入境宜昌。
     
    2024年,宜昌就发布了《宜昌市建设世界级旅游目的地城市实施方案》。
     
    2025年,宜昌共接待入境游客40.4万人次,实现国际旅游收入11.3亿元,同比分别增长29%和32%,年均增速保持在30%以上。
     
    2026年,宜昌明确提出入境游游客增长18%的目标。
     
    宜昌温德姆至尊酒店的开业,让宜昌破局入境游有了新抓手,不仅补齐了入境游高端接待短板;“云镜三峡·奢享之约”两坝一峡鲟侠私享VIP产品上线温德姆线上商城,还能依托温德姆国际品牌口碑打通海外精准获客渠道。
     
    宜昌这步棋,眼光着实超前。
     
    这个曾经让游客匆匆路过的驿站,正在蜕变为一个用“两坝一峡”核心文旅IP、用宜昌温德姆至尊酒店、“云镜三峡·奢享之约”两坝一峡鲟侠私享VIP产品等引爆性文旅地标及产品、用高标准、精细化的高端度假矩阵、用深度沉浸的文化体验,重新定义“世界级旅游目的地”的长江明珠。
     
    “云镜三峡·奢享之约”两坝一峡鲟侠私享VIP产品有一句广告语,非常契合宜昌文旅的服务宗旨:
     
    江山是背景,您才是主角。
     
    当一座城市开始把游客当作主角,而不是流量时,世界级旅游目的地,才真正有了轮廓。

    2026-03-31 14:13

  • 锦江酒店再度递表港交所 拟启动H股IPO
    2026年3月27日,锦江酒店(600754.SH)向香港联交所主板递交招股书,拟发行H股并上市,东方证券国际为独家保荐人。这是公司继2025年6月29日首次递表后再度提交申请,此次募资用途已调整为数字化转型、偿还银行借款及并购优质标的。   公告核心提及,本次发行拟拓宽境外融资渠道,优化资本结构,支撑公司数字化转型与高质量发展,具体发行规模将根据市场及监管情况确定。

    2026-03-30 15:39

  • 2025年,多元化的旅游消费场景日益成为关键枢纽
    2026年3月26日,中国社会科学院财经战略研究院、中国社会科学院旅游研究中心与社会科学文献出版社共同组织“迈向‘十五五’的中国旅游业——第24本《旅游绿皮书》发布会”。   《旅游绿皮书:2025~2026年中国旅游发展分析与预测》总报告指出,传统门票经济和单一观光模式已无法适应市场变革,多元化的旅游消费场景日益成为链接技术创新、产业升级和新时代游客需求的关键枢纽。场景多元化使旅游行为从以观光游览为核心转变为全新的生活方式体验,为行业繁荣提供了持续驱动力。       以生活场景与消费空间深度耦合为例,居民购物商街、社区餐馆、休闲消费场馆等本地生活场景成为旅游体验新空间。2025年百度地图推出“爱去榜”、高德地图发布“扫街榜”,通过真实数据发挥本地生活向导作用,帮助游客将生活场景目的地主动纳入行程、深度融入城市肌理。高德“扫街榜”上线3个月后,为武汉美食商家吸引客流超过1048万,江汉路、秋桂街、青松路等区域“烟火小店”通过线上引流带动客流量增长8%以上。美团数据显示,2025年“五一”期间成都由异地游客贡献的餐饮堂食线上订单量同比增长超77%。成都地铁统计数据表明,2025年暑期,全市21个热门生活商圈地铁站中每5名乘客进站就有1名为外地游客。   再以交通工具场景赋能旅游体验为例,邮轮、专列、飞行器等新业态持续创造消费增量。2025年11月,交旅融合发展大会在重庆举办,发布《交通运输与文化旅游融合发展报告》,建议打造“铁公水航邮”多元融合的交旅产品。交通运输部与文化和旅游部联合印发《进一步促进邮轮运输及旅游服务发展若干措施》,明确鼓励“邮轮+非遗”“邮轮+免税”“邮轮+无目的地海上游”等旅游消费场景创新。中国国家铁路集团有限公司数据显示,2025年前三季度,全国铁路开行旅游列车1818列,重点开行亲子游、研学游、红色游、康养游等特色旅游列车和银发专列,使列车成为串联景区、激活消费的“移动旅游场景”。《中国文化报》报道指出,2025年春季,“低空飞行”搜索量同比增长645%,其中成都搜索热度位居全国第一。四川省于2025年内发布10条低空旅游航线,覆盖省内多地热门景区,推动飞行器旅游从概念擘画向大众消费落地。  
    (参见《旅游绿皮书:2025~2026年中国旅游发展分析与预测》,P9~10,社会科学文献出版社,2026年2月)
  • 2026-03-26 18:53

  • 春假“撞上”清明,民宿订单火热!我国现存近40万家民宿相关企业
    清明小长假将至,春假叠加效应催热民宿消费市场,行业迎来量价齐升旺季。据木鸟民宿数据,该平台2026年清明民宿订单同比增长25%,平均客单价上涨33%,人均入住时长亦同步增加,北京、洛阳、重庆等城市跻身热门目的地前列。四川因春假政策带动,民宿预订量同比大涨57%,亲子家庭与“00后”成消费主力军,儿童友好民宿、特色体验类民宿需求激增。   当前民宿行业正从单一住宿向“体验消费”转型,“民宿+文旅”“在地文化体验”成核心趋势,叠加行业规范化提速、县域民宿崛起,清明假期成为检验民宿业态创新与服务升级的重要窗口,特色化、品质化运营成破局关键。   企查查数据显示,截至3月26日,我国现存39.3万家民宿相关企业。注册量方面,2023年以来,我国民宿相关企业每年注册量保持在8万家以上,2025年全年,我国累计注册8.67万家民宿相关企业,区域分布相对均匀,其中西南地区2025年民宿相关企业注册量最多,占比21.5%;截至3月26日,2026年我国已注册1.6万家民宿相关企业。   1.2026年已注册1.6万家民宿相关企业      
    企查查数据显示,2023年我国民宿相关企业注册量同比大幅增加135.8%至9.12万家,达近十年注册量增速峰值,此后年度每年注册量均保持在8万家以上。截至3月26日,2026年我国已注册1.6万家民宿相关企业。
     
    2.去年新注册企业中,西南地区最多,占比21.5%
     
     

     
    企查查数据显示,2025年全年,我国累计注册8.67万家民宿相关企业,区域分布相对均匀,其中西南地区2025年民宿相关企业注册量最多,占比21.5%,其次是华东地区,占比18.9%,西北地区去年相关企业注册量相对最少,占比8.4%。
     
    3.我国现存超39万家民宿相关企业
     
     
    企查查数据显示,2016年以来,我国民宿相关企业存量逐年增加,2022年开始,受政府促进政策密集落地影响,民宿相关企业存量增速加快,于2024年首次突破30万家,截至2026年3月26日,我国现存39.3万家民宿相关企业。
  • 2026-03-26 18:50

  • 中东局势引发印度 “气荒” 约三成餐馆酒店停业
    受中东局势持续紧张、霍尔木兹海峡航运受阻影响,印度液化石油气(LPG)供应大幅短缺,餐饮住宿业遭遇严重冲击。   据印度酒店行业协会估算,全国约三成餐馆与酒店因燃气不足被迫停业。正常营业的商户也普遍缩短营业时间、精简菜单或上调价格以应对气荒。

    2026-03-23 14:19

  • 罗永浩批评高端酒店“外卖不上楼”潜规则
    近日,罗永浩公开点赞入住酒店送外卖服务。罗永浩直言,此次入住期间点外卖,酒店工作人员直接将餐品送至房间门口,全程便捷贴心。他夸赞:“这是我住过的极少数能把外卖送到房间的高端酒店,服务很到位。”   罗永浩吐槽,国内多数高端酒店陷入误区,装修奢华、硬件拉满,服务却格外冰冷,总以安全管理为由,强制住客下楼自取外卖,完全配不上高端定位。   针对网友猜测酒店因其公众人物身份特殊照顾,罗永浩明确澄清:“不是对我特殊对待,同行同事也享受同样服务,这是酒店的常规标准,并非特例。”他直言,高端酒店不该只拼硬件,忽略核心服务。  

    2026-03-20 18:06

  • 同程旅行:封关运作首个季度 海南高品质酒店预订热度涨超20%
    3月18日,海南自贸港全岛封关运作迎来首个季度的收官。自2025年12月18日封关启动以来,在离岛免税政策利好与元旦、春节假期叠加等因素推动下,海南文旅消费持续升温,市场呈现客流稳增、消费升级、淡季不淡的良好态势。   同程旅行数据显示,2025年12月18日至2026年3月17日,海南高品质酒店预订热度同比增长超20%,景区门票预订热度同比增长超15%。三亚蜈支洲岛、南山文化旅游区、陵水分界洲岛、海口火山口地质公园、海南省博物馆、保亭呀诺达雨林文化旅游区等景区预订热度较高。   同程旅行旗下呀诺达热带雨林景区执行副总经理黄银银介绍,全岛封关运作后,景区门票、入境接待、景酒套餐等核心指标同比增长约20%,市场热度稳步提高。   进入3月传统旅游淡季,海南凭借气候优势与政策红利依然具有强劲吸引力。数据显示,3 月1日至17日,飞往海南的机票预订热度同比增长25%;成都、西安、重庆、长沙、哈尔滨飞往三亚的航线预订热度同比增幅均超100%,北方游客赴岛“躲春寒”需求旺盛。   同程旅行相关负责人表示,全岛封关运作后海南旅游正加速向高品质、沉浸式、个性化转型,高星住宿、深度体验、购物组合类产品更受青睐。未来,同程旅行将持续优化产品与服务,助力游客便捷享受自贸港红利,为海南国际旅游消费中心建设提供支撑。

    2026-03-19 11:28

  • 海南高档酒店惊现老鼠
    近日,有游客公开爆料,入住海南陵水某高档度假酒店期间,客房内惊现老鼠,引发不少网友热议,高端酒店出现此类卫生隐患,引发大众对住宿安全的质疑。   据游客讲述,2月10日其携家人入住该酒店高端别墅房型,本想安心度假,却在凌晨发现房间内有多只老鼠,不仅彻底打乱休息计划,还存在卫生与安全隐患,家人也受到惊扰。事发后,酒店仅为游客更换房间、全额退还房费,双方后续赔偿协商未果,游客随即向监管部门投诉维权。   3月18日,陵水县旅文局发布官方通报,确认该鼠患事件情况属实,已第一时间介入处置。目前涉事酒店已完成全域消杀,强化日常卫生巡检,补齐防鼠防虫设施,相关整改工作已通过核查。当地文旅部门明确表态,将持续紧盯酒店运营规范,严守卫生安全底线,全力保障游客合法权益,杜绝此类问题再次发生。

    2026-03-19 10:29

  • 大酒店:2025年四季度平均可出租客房收入3428港元
    2026年3月18日,香港上海大酒店(股份代号:45)发布2025年第四季度未经审核营运数据。   大中华区(港、沪、京)表现最为亮眼,平均可出租客房收入3428港元,同比涨16.7%;平均房租4524港元,同比升6.1%;出租率76%,较去年同期增7个百分点,且全年出租率从一季度55%逐季攀升,入境旅游与国际商务客流回暖成为核心驱动力。欧洲、美国、亚洲(不含大中华区)区域也均实现增长,平均可出租客房收入同比分别涨11%、13.4%、14.9%,仅欧洲出租率微降2个百分点,纽约、东京等核心城市酒店成为区域增长主力。   出租物业板块中,住宅和商场业态保持坚挺,办公楼受市场影响承压。住宅四季度每平方呎月均租金48港元,同比涨4.3%,出租率稳定在95%;商场月均租金135港元,同比微涨0.7%,出租率90%,同比提升2个百分点,核心区位项目租赁需求旺盛。而办公大楼月均租金与去年持平为65港元,出租率76%,同比下降9个百分点,与大中华区甲级办公楼市场整体趋势一致。   集团同时提示,本次数据未经核数师审核,高端酒店行业仍面临新增供应、消费波动挑战,办公物业市场复苏尚需时间。未来集团将聚焦资产价值提升与运营效率优化,依托全球商旅需求复苏,推动核心业务延续向好态势。

    2026-03-18 18:13

  • 21岁酒店实习生晕倒后离世
    近日,福建林业职业技术学院一名大三男生酒店实习期间突发晕倒、10天后因心肌炎离世。   据死者家属反映,这名21岁男生在当地一家中佶酒店前台岗位实习。家属称,实习期间酒店长期违规安排男生值夜班,高强度、不规律的作息让他长期处于劳累状态,此前男生曾因身体不堪重负提出终止实习,却被酒店拒绝。   涉事校方表示,学校明确禁止实习单位安排学生夜班,且未收到该生相关情况反馈;涉事酒店则称,相关证据材料已提交辖区派出所,暂未作出更多详细回应。此前,该公司曾招聘酒店前台,底薪3200元,综合月薪4000至6000元。

    2026-03-18 15:31

  • 春节到意大利看冬奥受青睐,米兰酒店预订热度同比增长超200%
    随着2月6日米兰冬奥会开幕式临近,冬奥观赛游热度快速攀升,米兰及意大利主要城市的旅游预订热度增长显著。同程旅行平台数据显示,冬奥会开幕后的两周内米兰当地酒店预订热度同比增长超200%。大幅增长的出游需求带动米兰酒店价格快速上涨,截至2月4日,米兰酒店的平均每晚价格接近4000元人民币,环比涨幅超140%,较去年同期的涨幅超过了80%。   根据同程旅行发布的春节出境游相关数据,意大利位列热门长线目的地之列,米兰冬奥会带来的观赛游需求进一步推高了意大利的春节出游热度。同程旅行平台数据显示,截至2月4日,春节期间米兰酒店的预订热度较去年同期增长超200%,平均每间夜价格较上月同期上涨了140%以上,较去年同期的涨幅也超过了80%。受米兰冬奥会观赛游带动,威尼斯、比萨、那不勒斯等意大利历史文化名城的出游热度也有较大幅度增长,春节期间当地酒店价格较去年同期的涨幅均超过了60%。   同程旅行平台截至2月4日的数据显示,春节前后意大利出境游的核心客源地主要分布于上海、北京、广州、成都、南京、武汉等地,其中,上海、成都飞往意大利的机票预订热度同比增幅均超过了130%。   同程旅行度假业务相关负责人表示,米兰冬奥会正好与中国的春节长假重合,米兰等意大利目的地因此成为今年春节欧洲游的热门选项。同程旅行平台在售的多条春节欧洲游线路涵盖了米兰、威尼斯、罗马、比萨等意大利历史文化名城,充分考虑到了部分游客观赛之后的旅游观光需求。

    2026-02-04 11:32

  • 面对恶意差评,酒店业竟然开始硬刚反杀了?
    曾经唯唯诺诺,现在强势回击,怎么个事儿? 01 最近一份道歉信在酒店业内引发高度关注。 与以往的消费维权事件不同的是,这份道歉信竟然是消费者写给酒店的,而且是在法院监督之下公开发布的。 这倒是颇为稀罕了。 根据这份名为《致张掖御景国际酒店的道歉信》显示,一位郑姓消费者于今年6月在携程预订入住了张掖御景国际酒店,随即在6月29日却在平台上给该酒店发布一则差评,内容包括“卫生很差、床单有血迹、毛巾有异味、热水不稳定等”。 然而令人意外的是,这家酒店根本不受一点窝囊气,直接正面硬刚,一纸诉状将其告到法院,控诉郑姓消费者“不实评价、恶意诋毁、给酒店声誉和经营造成极端恶劣影响”。
    更让人出乎意料的是,这场官司以酒店100% 成功反杀告终,这位恶意差评的郑姓消费者受到法院一系列严厉惩罚:

    当事人在判决生效后十日内删除其在平台发布的差评;

    在平台发布赔礼道歉、澄清事实内容,保持30天;

    支付给酒店名誉损失费、经济损失费等3.5万元;

    不知大家是否注意到,去年以来酒店业面对诸多恶意差评,选择正面硬刚的越来越多。

    去年7月,云南大理爆出首例民宿老板起诉消费者名誉侵权案,该案件同样源于消费者在平台上对民宿进行违背客观事实的恶意差评。虽然结果是双方在法院调解下和解,但是该消费者却被勒令向民宿赔偿5000元,并责令删除平台上的差评,由此民宿获得压倒性胜利。

    今年5月,苏州一家高星酒店公开发布的《拉黑函》在酒店业爆火出圈。事情源于一位消费者一而再再而三的向酒店提出多项无理由求,并以投诉和差评要挟。导致酒店忍无可忍之下直接将该消费者拉黑,并通知预订平台将其列为不受欢迎人士,拒绝其再次预订自家酒店,并且公开发布《拉黑函》以正视听。


    面对恶意差评者,酒店业越来越刚了。

    02

    众所周知,这两年旅游消费市场并不景气。

    在这一大背景下,肯在自家酒店花钱的消费者就是上帝,恨不得捧着惯着,甚至是有消费者以恶意差评相要挟,只要不是特别过分,也是能忍则忍,该怂就怂。

    彼时有酒店从业者就含泪自嘲,当孙子就当孙子,挣钱嘛,不磕碜。

    然而如今越来越多的酒店选择跟恶意差评者正面硬刚的背后到底发生了什么?

    最直接的诱因是愈发嚣张的恶意差评开始频繁触及酒店从业者的生存底线。

    就拿酒店早餐为例,很多酒店如今都推出了不含早的房型,但是总是有一些消费者专门预订不含早的低价房型,然后千方百计通过刻意找茬以及差评威胁来蹭早餐。

    有些酒店面对这些差评要挟的消费者时选择偷偷妥协,但是架不住这样的消费者越来越多,而且他们的要求越来越过分。

    以上文中被苏州高星酒店拉黑的消费者为例,该消费者在入住前就多次致电酒店要求免费升级套房,得偿所愿入住后又进一步要求酒店提供早餐权益(其预订的房间不含早餐),再次如愿之后又得寸进尺的让酒店赠送果盘,被拒绝后不但辱骂酒店员工,还以要在OTA平台投诉差评为要挟,公然要求酒店减免两晚房费。

    “当消费者认为用一个差评相要挟,就可以免去房费,甚至获得额外赔偿时,酒店只能选择正面硬刚了”。 有酒店从业者向劲旅君无奈叹息。

    酒店可以不赚钱,但不能被讹钱,这是最后的底线。

    03

    更深层次的原因在于恶意差评者此前百试不爽的讹诈手段开始失效了。

    长久以来,酒店业之所以对恶意差评者一再纵容,是因为后者手里掌握着令酒店从业者投鼠忌器的两大杀器:

    小红书避雷贴;

    OTA的差评权;

    然而这两大杀器却开始不好用了。

    一方面,小红书避雷贴的公信力正在快速崩塌。

    由于太多恶意差评者利用大众同情心将小红书避雷贴当成了自己牟利的工具,导致很多舆论事件出现多次反转,以至于让很多人感觉自己被愚弄和利用,进而开始对此类小红书避雷贴更加理性看待与判断。

    今年7月,旅游业就爆出“懒猫旅行创始人公开炮轰发布避雷贴的游客”事件。有消费者在小红书发避雷贴投诉该旅游商家提供的服务存在问题导致自己错过行程造成不可挽回的损失。然而这条避雷贴并没有按照消费者预想的方向发展,反而诱发两个意想不到的变化:

    其一,该避雷贴之下上千条评论几乎一边倒的支持旅游商家,认为消费者混淆视听自取之辱;

    其二,旅游商家创始人发视频硬刚,通过证据还原事件原貌,并对该消费者予以正面反击。

    最终该事件以旅游商家大获全胜而告终。

    另一方面,OTA对消费者恶意差评的管控大幅收紧。

    今年以来,携程开始尝试优化酒店点评体系,特别是在10月,官宣将通过“AI识别-申诉处理-结果追踪-治理披露”的路径打击恶意差评。

    这项措施透露出三个关键信息:

    酒店有了更直接有效的差评申诉窗口(解决此前申诉流程过长且复杂的问题);

    AI介入让平台对差评的审核周期大幅缩短(从3个工作日缩短到1个工作日);

    申诉一经通过的差评将不计入酒店总分(快速平复恶意差评对评分的负面影响);

    简单来说,就是平台调整了但凡差评一定马上影响酒店评分这一关键规则。

    如此一来,酒店就算收到恶意差评,评分不会马上被影响,还给酒店申诉留足缓冲期,确保日常经营的稳定性。

    这无疑给酒店业正面硬刚恶意差评留足了底气。

    04

    一边是避雷贴信用失效,一边是平台新规利好。

    越来越多被恶意差评逼到绝路的酒店开始选择硬刚反击,而且有酒店从业者还在与恶意差评者交锋过程中积累出一套“三步实操指南”。

    第一步,明确底线。

    酒店面对恶意差评者希望“大事化小,小事化了”的心态可以理解,但这种妥协必须要有底线。南京一家酒店近期就遇到一起恶意差评事件,有消费者连续入住三晚后,在退房当天以“第一天房间内马桶不干净”为由向平台投诉并要求退款。酒店即便自查确认无问题后,依然选择息事宁人的向其赔付单晚1/3房费。

    然而该消费者次日再次向平台投诉并要求酒店全额赔付后两晚的全部房款后,酒店认为已经触及自己底线,于是选择不再妥协。

    最终酒店维护自身利益的强硬态度成功逼退恶意差评者。

    第二步,保留证据。

    在面对恶意差评者提出不合理要求并可能引发纠纷时,酒店必须要注意保留好现场证据。

    在长沙一家酒店,曾有消费者在办理入住时多次要求免费升级房型,遭拒后便给出差评抱怨“酒店服务差、不近人情”。酒店随即在平台申诉中上传了事发时的监控录像,由于视频中清晰记录了双方对话内容,证明其差评源于未满足的非合理诉求。

    最终平台审核采纳该证据,判定差评无效,不予计入酒店评分。

    关键证据是王道。

    第三步,风险前置。

    大多数酒店都是在被恶意差评者在平台上给完差评以后才慌慌张张的想办法处置,这时候其实已经错过最佳窗口期。

    聪明的酒店要学会把恶意差评的风险前置。

    这要怎么做呢?

    实际上,很多酒店没有注意到,平台在EBK订单页面新增了一个“报告不当行为”功能,当酒店遭遇有人以差评要挟勒索好处时,酒店可以率先触发此功能“预警”,通过如实记录事件经过等,让平台更早介入并准确判断孰是孰非,如此就可以大幅减少恶意差评的出现以及对酒店评分的影响。

    ▲平台EBK订单页面上“报告不当行为”功能入口

    把这三步走好,酒店对恶意差评的处理将更为高效。

    劲旅君采访到一个有趣的案例。

    昆明有一家酒店被消费者连续给出两条低分恶意差评,让酒店在平台的评分直接从4.8降到4.69,该酒店随后按照“三步实操指南”向平台申诉,原本认为会石沉大海,没想到当天就通过申诉,评分第二天就恢复正常。

    “这是我从业十多年以来,在平台上第一次成功申诉恶意差评。”该酒店店长惊讶表示。

    05

    不久前,携程还宣布,将定期发布点评治理公告,向舆论及酒店披露治理阶段性成果,包含干预人数、覆盖酒店等核心数据,并通过案例形式展现典型治理场景,以此再次减弱恶意差评对酒店正常经营的威胁。

    毫无疑问,酒店业获得平台的支持力度越大,对恶意差评展开的回击会越积极。

    事实上,酒店对于恶意差评的硬刚反杀,是新经济环境形势下,维护旅游市场稳定,刺激旅游消费的必然趋势。

    今年2月,最高人民法院发布依法惩治利用网络敲诈勒索犯罪典型案例,其中网络恶意差评案件最受关注。

    与此同时,今年官方相继公布了一批涉及多领域的恶意差评违法犯罪案例,其中旅游领域不乏典型案例。

    这些来自官方的举措都释放出明确信号,刺激旅游消费不能一味偏向买方,只有充分保障买卖双方的共同利益,才能提振旅游消费信心,把旅游业做大做强。

    面对恶意差评,酒店业是时候开始全线反击了。

    2025-12-17 15:37

  • 旅悦国庆满房近1500家,满房城市达160个
    国庆长假已经过半。 据交通运输部预测,交通部门预测,双节假期全社会跨区域人员流动量将达到23.6亿人次,其中自驾出行将达到18.7亿人次,占出行总量的八成左右。 出行热潮带动酒店业迎来经营高峰。10月3日,旅悦旗下近1500家门店(含花筑奢、花筑、柏纳等品牌)实现满房。后台数据显示,当日集团整体OCC、RevPAR均创假期新高,其中RevPAR较往年上升近10%。 亲子客群是今年双节长假出游的重要力量。 旅悦旗下亲子类门店共有近2700家,亲子客群占比过半。为精准服务家庭客群,旅悦在今年着重推出“花筑kids”,以“因店定制”为核心逻辑,从硬件、服务、体验三大维度构筑产品,为游客提供兼具标准化基准与个性化的度假体验。 在硬件设施与服务的双重保障之上,旅悦认为,多元趣味的体验活动,是吸引亲子家庭的核心关键。“花筑kids”围绕“安全可控、强互动性、在地特色、价值共鸣”四大维度设计,提炼共性需求,打造近50个标准化体验活动(附SOP保障活动质量),为亲子客群在度假期间打造亲密互动场景。 在具体的实践中,不同的门店根据自身特色,推出了差异化服务:在西双版纳的花筑奢·戈兰花园度假酒店,旅悦依托门店的庭院资源与热带鞥请,为亲子活动做了分龄化设计;在塔县的般蓝酒店,不仅贴心设有儿童活动中心,为亲子互动提供安全场所,还特别推出儿童托管服务,通过一对一看护照管的模式,让父母在度假期间也能拥有专属独处时间。


    假期已经过半。随着中秋临近,旅悦旗下门店也纷纷布置起中秋装饰,为消费者打造圆满的度假之旅而努力。未来,旅悦将持续优化个性化度假体验,同时通过实践为行业提供可落地经验,推动行业水平提升。

    双节假期下半场,你计划前往哪里开启新旅程?

    2025-10-11 10:47

  • 美团旅行:00后游客“国庆提前订” 环球影城大酒店增长58%
    国庆旅游热度持续高涨,00后渐成国庆主题公园类酒店主力军。他们更早规划国庆行程,提前预订热门景点乐园附近酒店。美团旅行数据显示,相比去年,00后年轻游客在美团旅行平台预订环球影城大酒店“国庆提前订”增幅达58%。除住宿本身外,游客还高频搜索“美食”“门票”等相关体验。而餐饮相关搜索关键词,更是细致到“鱼肉”“大虾”“烤肉”“咖啡”“素食”“猪蹄”“铜锅”等30余个细分品类。数据显示,通过美团旅行预订环球影城大酒店“餐饮”的热度同比增40%。     ▲环球影城大酒店颇受年轻游客喜爱(图源:北京环球影城供图)   国庆假期无疑是亲子乐园类酒店消费旺季。2025年国庆假期,通过美团旅行预订环球影城大酒店的客源中,华东、华中人群占比明显提升。来自一二线城市的客源占比最高,达67%;但三四线城市用户增幅最快,预订用户量增幅超100%。很多游客被电影中的人物形象吸引,趁着假期入住环球影城大酒店,“圆梦”心仪的旅程。   亲子游群体则是另一大乐园类酒店的高频入住群体。据美团联合中国游艺机游乐园协会最新发布的《2025亲子度假发展报告》预测:我国亲子游市场规模持续扩大,成为旅游市场的重要增长点。2025年中国在线亲子度假市场交易规模将达到三千亿元。随着80后年轻父母加入亲子游大军,他们对旅途的需求更加丰富而多元,除了与亲子体验相关的“亲子房型酒店”“亲子餐厅”等,对吃住行游购娱等多元化本地体验也极为关注。美团数据显示,2024-2025年连续两年景点游玩、度假消费中,中高收入亲子家庭占比均超过70%。    
    ▲游客入住环球影城大酒店“小黄人”主题房(图源:北京环球影城供图)
     
    《2025亲子度假发展报告》显示,“酒店即亲子旅行目的地”的消费趋势日趋显着,而这一点在环球影城大酒店身上尤其明显。来自天津的游客王女士表示:“带娃来环球影城大酒店过生日。孩子非常喜欢小黄人主题房。酒店准备了小黄人水杯、小黄人拖鞋和浴巾,孩子开心得不得了。”
     
     
    ▲环球影城大酒店“小黄人”主题房 (图源:北京环球影城供图)
     
    除住宿之外,消费者还被北京环球度假区“吃住行游购娱”一站式丰富体验吸引。美团旅行数据显示,国庆节前夕,“环球影城妆造”的关键词搜索量同比上涨近30%,“北京环球影城内美食”的搜索量同比上涨近20%。
     
    受年轻游客及亲子游群体出游热潮双重带动,更多国际高星酒店集团、乐园类酒店也纷纷与美团旅行联合推出节令特惠活动。
  • 2025-09-30 22:19

  • 南疆典范之作!旅悦般蓝南疆首店落地塔什库尔干,邂逅雪域高原的风
    高原净土,雪域圣湖。近日,新疆首家般蓝酒店在塔什库尔干开业。酒店地处红其拉甫国际机场辐射区,交通便利——15分钟直达红其拉甫国际机场,1小时触达班迪尔蓝湖秘境。 作为携程五钻,塔什库尔干般蓝酒店是帕米尔高原的高端典范。酒店共设225间客房,配备旅悦智能客控系统,即便是在高原荒野,也依旧能享受城市酒店的智能品质服务。而独一无二的雪山星空,将自然伟力与人文温暖融为 一体,让般蓝成为了”离天堂最近的奢享栖息地”。 从空间布局到色彩搭配,酒店的每一处细节,都全方位彰显了帕米尔高原塔吉克民族的浓郁风情。每晚9点半,酒店开启的举行的塔吉克民族风情篝火晚会,为宾客带来与当地文化深度交流的机会。 针对高原特殊环境,酒店独创“云端守护体系”,在客房通过弥散制氧与智能加湿器,平衡店内高原环境,保障宾客的身体健康。此外,健身房、自助洗衣房、会议室、高压氧舱等配套设施一应俱全,可充分满足商务出行与休闲度假的多元需求。 针对家庭客群,酒店贴心设有儿童活动中心,提供亲子互动提供安全场所。同时,酒店设有儿童托管服务,一对一看护照管,让父母也拥有自己的独处时间。 栖居,是旅行的哲学。作为旅悦集团旗下中高端酒店品牌,般蓝酒店承袭东方文化基因,结合塔什库尔干在地文化,将帕米尔高原的独特风情全方位融入酒店之中,构筑兼具东方美学与中亚风情的居停空间。 未来,旅悦将继续深耕酒旅服务,致力于在每一处,为每一位宾客创造超越期望的旅居体验,为喀什酒旅产业发展贡献自身力量。 穿越城市喧嚣,直入神秘高原。 这个秋日,在旅悦般蓝,解构自然本真,来一场与自己的深度对话。

    2025-09-30 18:27

  • 从360万到290万:酒店业哀鸿遍野,我是如何让房东年租金爆降20%的
    怎么做到的?!   01   最近,一份协商函引起劲旅君注意。   今年7月底,长沙某酒店公开向房东发出《关于申请适度降低租金共度时艰的协商函》称,酒店自2021年开业先后遭遇疫情等多重因素影响,今年上半年亏损就达190多万元,开业至今累计亏损650多万元,如今酒店运营不堪重负,希望房东能够下调租金标准。   这并非个例,今年酒店运营方向房东要求降低租金的事件屡屡爆出。
     
    事实上,酒店业要求降租金的声音日益高涨早有端倪。
     
    这两年在供大于求、消费降级等影响下,酒店业肉眼可见的陷入整体性低迷。
     
    尤其是今年暑期,原本被酒店业寄予厚望的旅游旺季,却遭遇严重业绩滑铁卢。除了贵州、新疆等少数热门旅游目的地外,国内绝大多数城市的酒店业绩暴跌,入住率和间夜价远不及去年同期。
     
    “旺季不旺”成为酒店业共识,也成为压倒酒店运营方的最后一根稻草。
     
    业绩短期内无法快速恢复的前提之下,降本增效就成为诸多酒店维持生存的唯一出路。
     
    在拼命压缩人力成本、缩减耗材能源之后,最后一项也是让酒店降本增效见效最快的手段就只有降租金了。
     
    随着越来越多酒店公开呼吁房东们降低租金共度难关,劲旅君更关心的是:
     
    酒店业是否会爆发一波全面降租免租的浪潮呢?
     
    02
     
    “很难。”
     
    常年从事商业地产租赁、租金谈判的老X向劲旅君摇头。
     
    降租金的确是酒店业现阶段降本增效最有效的手段,但也是成功率最低的手段,因为这件事的主动权从始至终都牢牢攥在房东手里。
     
    毕竟酒店运营方与房东关于房租都是签了白纸黑字的合同。
     
    房东降租金是情分,不降租金那是本分,合情合理又合法。
     
    就算在疫情期间,国家都公开表态支持降租金纾困了,除了国营物业响应号召一定程度减免租金之外,绝大多数房东依然坚持不降租免租。
     
    当下大环境再差也比疫情期间强吧?
     
    所以就算酒店运营方现在再怎么呼吁,出现大范围行业性的降租免租浪潮的可能性微乎其微。
     
    “不过酒店运营方如果能通过合理使用谈判技巧和手段,让房东在可接受范围内做出适当让步也是有可能的。”
     
    老X向劲旅君透露,今年他就帮助一家酒店与房东谈判,最终经过两个月的博弈,成功帮其将年租金从360万元降到290万元,一举拉低近20%。
     
    劲旅君好奇,老X是怎么办到的,这些谈判技巧和手段是否可以被更多酒店运营方借鉴?
     
    03
     
    这家酒店位于华南某大城市,单体酒店属性,100多间房,日常间夜价格200元左右。
     
    酒店整体软硬件偏老旧,最近一次装修还是在七八年前。
     
    2023年,现在的酒店运营方从上家接手,斥资近200万元对酒店进行轻改造。
     
    听到这里懂行的人已经发现问题了。
     
    没错,这家酒店现在的运营方是在报复性旅游最旺盛的时候高位接盘的,彼时无论房租还是各项投入都位于最高点。
     
    这两年酒店运营方拼死拼活的干,营收最巅峰时期勉强超过550万元。
     
    今年上半年,酒店运营方算了一笔账,酒店年租金360万元,已经占到全年营业额的60%。而且今年周边同业低价内卷疯狂加剧,自家酒店入住率和间夜价呈现只跌不涨的大趋势。
     
    更让酒店运营方崩溃的是,区域内新酒店还在不断开张,这些竞争对手的房租至少要比自己低20%-30%,由此进一步拉低自家酒店综合竞争力。
     
    结果就是,自家酒店房租成本更高,软硬件品质更低,间夜价格完全不占优势。
     
    在这种情况下,酒店想要在未来两年存活,除了降租金已无任何活路。
     
    然而当酒店运营方尝试与房东提及降租金诉求时,遭到了对方强硬回绝,后者甚至表态,宁愿退租也不降租,租给谁干酒店都是干。
     
    一时间双方陷入僵局。
     
    04
     
    无奈之下,酒店运营方请来老X,作为首席谈判专家。
     
    老X接手后仔细研究发现,房东如此强硬回绝降租金诉求,主要基于两点原因:
     
    其一,他坚信按照现有物业条件和租金标准,自己根本不愁找不到下家;
     
    其二,他笃定酒店运营方鉴于过高先期投入,从而不敢轻易和房东闹掰;
     
    找到了破局的关键点,老X就开始出手了。
     
    他先是找到房东,坦言现在酒店已经经营不下去,决定转让,在获得后者同意后,在网络上和业内公开发布酒店转让信息。
     
    值得注意的是,老X在发布公开转让信息时,悄悄留了个BUG,那就是同时把房东的联系方式附上去。
     
    事情进展果如老X所料,前来咨询的接盘者无一例外都是被酒店现有高租金吓退。与此同时,房东这些天也是不断接到接盘者的咨询电话,结果自然不出意外。
     
    不久之后,房东给老X打电话,言语间颇有恼怒称,不要让接盘者给自己打电话了,转让的事情你们自己谈。
     
    老X无奈回应,前来咨询的人都想直接跟房东谈,签合同也是想直接跟房东签,索性请房东跟咨询的人直接沟通就好。
     
    在酒店公开转让信息发布一段时间无果之后,老X找准时机再次登门拜访房东。
     
    这一次房东态度缓和很多。
     
    老X趁机给房东耐心算了一笔账,酒店现有入住率在同区域内算是比较高了,即便这样还是月月亏损。您这阵子接触了不少咨询者,如果租金还是如此之高,恐怕没有人敢轻易接盘,更何况就算有人接盘,也未必能做到现在的入住率,这还不包括新酒店运营团队与房东之间的关系磨合,这些都是无法估量的边际成本。与其被转让的不确定性折腾造成无法预计的损失,不如跟现有酒店运营方加强合作,只要租金肯稍微降一降,酒店业绩冲上去,房东肯定也跟着沾光嘛。
     
    老X苦口婆心之下,房东开始犹豫了。
     
    又熬了一个星期,房东终于做出妥协,同意退一小步,月租金降低1万元,即年租金共计降低12万元。
     
    老X的降租策略取得初步成果。
     
    05
     
    租金虽然降了,但远不及老X预期。
     
    此时正好赶上酒店要交下一年租金,他借此机会又祭出一招。
     
    老X先是让酒店运营方战略性拖一拖房租,一两周之后,房东这边打电话过来催租的时候,再让酒店爽快的先缴纳一半租金。
     
    又拖了几天后,老X再次登门拜访房东。
     
    这次老X不再要求降租,而是直接提出酒店运营方思考再三,还是感觉经营压力太大,决定退出不干了。鉴于现在迟迟找不到接盘者,希望房东全面接盘,酒店现有软硬件、员工等可以全部原封不动交过来,房东接手后,无论自己经营,还在另找团队,依然可以正常经营,酒店运营方只要拿回押金和刚交的一半租金就行。
     
    这招其实主打的就是一个心理战。
     
    房东原本认为和老X谈妥了,而且一半租金落袋为安,这个时候突然让他把到手的钱全部吐出来,而且还要仓促接下经营压力极大的酒店运营事务,肯定是一个头两个大。
     
    对于房东而言,这个时候最佳的策略必然是稳住现有酒店运营方,确保自己到手的既得利益为上策。
     
    短暂思考之后,房东快速拍板,月租金再降2万元,即年租金共计降低36万元。
     
    老X的策略再起奇效。
     
    06
     
    一般到了这个程度,大部分人见好就收了。
     
    但是这个降幅依然距离老X的预期有些差距。
     
    在第二次谈判过去几天后,老X找到房东,提出了自己的最终租金诉求:
     
    年租金直降100万元。
     
    面对房东错愕的眼神,老X不慌不忙的祭出自己的撒手锏。
     
    根据老X这段时间调研,短短两个月,酒店周边又新开业两家全新装修的酒店,让区域内酒店低价内卷进一步加剧,导致酒店上个月入住率暴跌10%以上。而且从未来半年区域竞争态势来看,酒店运营方想要把这10%追回来,依靠现有的价格和品质是根本做不到的,这意味着酒店接下来业绩还会持续暴跌。
     
    酒店运营方仔细盘算发现,想要扭转当下被动局面,大幅提升入住率和间夜价格,酒店必须要重新进行软硬件改造升级。如果房东在这一关键节点能够将年租金降低100万元,那么酒店运营方野也愿意拿出一笔资金,共同将这几百万砸进酒店改造中去,至少确保酒店未来2-3年能够抓取到更多增量业务。
     
    老X话里话外的意思非常清楚,这降低的100万元租金不是被酒店运营团队拿走了,而是被用到酒店升级迭代中去了,毕竟酒店物业是房东的,所以里外里这笔钱其实还是花在房东自己身上,不但没有外流,还让酒店运营方又通过砸一笔钱跟自己深度捆绑。
     
    房东当时果断拒绝,直言租金降100万元简直就是天方夜谭。
     
    但老X并不着急,他赌得就是房东心里这点小九九。
     
    要知道,人在想明白与下决断之间,无论如何都会有一个内心挣扎的过程。
     
    又经过一个月的反复拉锯之后,房东的心理防线终于崩塌了,经过双方最终谈判确认,酒店年租金直降70万元,即从360万元降到290万元,租金两年不变,第三年开始递增。
     
    至此,老X成功在两个月内将酒店年租金一举下拉20%,为酒店经营赢得两年宝贵喘息时间。
     
    07
     
    在复盘这个酒店降租金案例时,老X向劲旅君透露,自己只是合理运营了“锚定效应”。
     
    “锚定效应”是指人在对某人某事做出判断时,非常容易受到第一印象或者第一信息支配,就像沉入海底的锚一样把自己的思想牢牢固定在某处。
     
    对于房东而言,往往对于自家酒店物业抱有远超于常人的自信,也习惯性按照过去高点的经营数据来作为自己判断租金水平的“锚点”。
     
    因此酒店运营方想要成功让房东降租金:
     
    首先要彻底打破其对“锚点”的旧有认知,让他意识到自己坚持的租金水平在当下已经难以维系。
     
    其次要让酒店运营方与房东建立某种程度上的利益共同体,降租金不是你荣我损,而是风险共担,利益共享,只有酒店经营上去了,房东才能稳赚租金。
     
    最后还要围绕租金给房东和酒店运营方搭建一个沟通和回旋的桥梁,帮助双方建立缓冲带,最终让双方谈判成功。
     
    老X强调,当下阶段酒店运营方掌握一些降租谈判技巧势在必行。
     
    为了避免酒店运营方与房东围绕降租金爆发激烈冲突与对抗,老X给酒店运营方总结了四个必须要避免的踩雷点:
     
    不要托关系送礼;
     
    不要哭穷和卖惨;
     
    不要用搬店威胁;
     
    不要恶意拖欠租;
     
    以上做法只会让房东坚定不降租的信念。
     
    现在酒店房东类型也很复杂,有个人的,有企业的;有国企的,有私人的;有单个业主的,有多个业主的……
     
    老X建议迫切想要通过降租来求生存的酒店运营方要仔细揣摩房东心思,找到他们在租金方面最关注的那个点去突破。
     
    如果酒店运营方感觉自己实在搞不定,也可以找专业的谈判团队去操盘。
     
    老X作为业内最早一批从事帮酒店运营方降租谈判的尝鲜者,他表示只要市场有需求,就一定会有人在做,让专业的人做专业的事。
     
    他同时再次提醒,最近国内大批工业产业园、商业写字楼出现降租招商风波,不少酒店运营方都期待这股降租风能够刮到酒店行业。
     
    但老X坚持认为,酒店物业租赁具有自己的特殊性,指望通过一场泛行业性的降租浪潮来缓解经营压力不切实际。即便是酒店租金能够下降,最终决定酒店生死的还是经营水平和能力,因此酒店运营方未来的重点还是要放在如何提高经营业绩上,这是重中之重。

    2025-09-03 14:56

  • 花筑奢 | 全国精品民宿TOP50有它,海南民宿榜第一也是它。这家民宿凭什么?
    在海南陵水,坐落着一家独特的高端度假民宿——花筑奢·君临海逸别墅(陵水香水湾店)。   作为携程5钻酒店,君临海逸以战国宫殿为设计蓝本,将古建秩序与人居理念相融,打造“一户一庭院”的私享空间,不仅配备私人泳池、浴缸、棋牌室等特色设施,更提供专属管家服务,同步24小时安保巡逻与园区便利商店,为游客打造碧波浩渺的私密度假体验。     花筑奢·君临海逸别墅(陵水香水湾店)  
    亮眼的业绩,是君临海逸品质的最佳佐证。今年暑期以来,民宿RevPAR同比增长65%,间夜量同比增长110%。此外,今年门店更是斩获了“2025中国50精品民宿榜第34名”、“海南精品民宿榜第1名” 等荣誉,从品质与口碑上实现双丰收。
     
    今年,是君临海逸和旅悦合作的第七年。
     
    这份成绩的背后,离不开旅悦系统化运营赋能。这家兼具热带风情融合之美的现代旅居空间,究竟藏着怎样的经营秘诀?今天,让我们一同探寻。
     
    花筑奢·君临海逸别墅(陵水香水湾店)
     
    海南省-陵水黎族自治县-香水湾-1号
     
     
    花筑奢·君临海逸别墅(陵水香水湾店)
     
    顾客好评 
     
    M**沫-携程用户
     
    老顾客时隔三年再次来入住啦!第一次的入住体验非常棒,这个装修景色真的非常有巴厘岛度假的感觉。
     
    管家服务很贴心,早餐会送到房间。酒店周围走几步就是沙滩,园区里面也非常漂亮,一步一景。植被绿化维护得很好,泳池也打理的的很干净。
     
    M46260****携程用户
     
    在香水湾一号的别墅群里,三居室的别墅太适合几家人一起出行,孩子们进门看到泳池就疯了,分分钟换上泳衣跳进水里,一客一消毒的水还是比较放心。房间很大,两个主卧,一个客厅带榻榻米,早餐送到房间,到海边也近。服务很到位,基本的不说了,最后一天退房以后孩子们继续玩水玩沙,店长很贴心的借了洗手间让我们给孩子清洗,热情的帮我们规划行程,应邀推荐吃的玩的地方。海滩沙滩真的太棒了,干净、人少,浪不大,太喜欢了。
     
     

     
    携程2025中国50精品民宿上榜,这是民宿连续两年入选年度榜
     
     
    酒店曝光率高出竞争圈2.3 倍。
     
     

     
    预定订单量同比上涨超过50%;在店间夜量同比上涨110%。
     
    合作伙伴的声音
     
    “人”的专业与温度,是花筑奢·君临海逸主理人李总与旅悦深度合作七年的基础。
     
    “作为海南的区域运营,魏海潮总能直击门店的运营痛点。”从主动上门巡店、实时跟进房价,到针对性为门店营销给出优化方案,旅悦的区域运营为门店24小时待命的身影,是李总印象最深刻的地方。“哪怕是在半夜,一个沟通,魏海潮就能快速响应,这份亲力亲为让我特别安心,”
     
     
    花筑奢·君临海逸别墅(陵水香水湾店)
     
    精细化的服务之外,是旅悦近年来以标准化运营为门店持续赋能:规范统一的服务流程、高配置的区域运营人才、实时监测市场的酒店智能管理系统等,全方位为门店运营保驾护航。也正是这份“专业+温度”的支持,让君临海逸在竞圈中脱颖而出,不仅在暑期运营成绩突出,在2025年更是一举斩获“全国50精品民宿榜前列”、“海南民宿榜第一”的亮眼成绩。
     
    区域运营魏海潮的心得
     
    花筑奢·君临海逸坐落在陵水海岸,浩渺碧波与青绿椰林交相辉映,组成民宿的独特的自然底色,赋予了君临海逸无可替代的度假氛围。
     
     
    花筑奢·君临海逸别墅(陵水香水湾店)
     
    依托门店的优越地理位置特点,旅悦聚焦门店的核心痛点——突破同质化产品的价格内卷。在陵水的酒旅市场,与君临海逸同档次的产品不在少数,部分商家会通过降价内卷抢客。旅悦认为,降价内卷并非长久之计,长此以往只会拉低高端民宿的品牌价值。
     
    针对这一关键难题,君临海逸做了两方面的重点突破:
     
    1.严格对照花筑奢服务SOP,从客房细节、在地体验到管家式服务,全方位打磨、优化门店产品内容与服务品质。
     
    2.充分发挥旅悦OTA运营优势。精准优化门店在平台的展示页面,突出门店特色。依托旅悦自研的金蟾蜍收益管理系统,实时监测市场供需动态,以科学定价实现收益最大化。
     
    “拒绝价格内卷,把品质放在运营第一位”,这是魏海潮对君临海逸项目运营的最深心得,而这也是旅悦对花筑奢这类高端民宿的运营心得。对于如君临海逸这样的高端民宿,所面对的客群,需要的是符合身份认同的高质量体验。
     
    用品质与服务,夯实产品内肌。这是旅悦一直以来的运营理念。突出产品独特竞争力,才能让高端民宿在市场站稳脚跟,实现稳健发展的长久之道。
     
    * 让每个人都拥有美好的度假体验 *

    2025-09-03 14:42

  • 从压力山大到一夜卖爆,今年暑期这三个酒店逆袭者做对了什么?
    暑期旺季已然过半,鉴于今年酒店业存在较为明显的供需结构性矛盾,劲旅君关心压力山大的酒店商家们到底卖得怎么样? 出乎意料的是,在劲旅君调研的过程中发现,业绩猛增的酒店商家其实也不少,甚至出现原本寂寂无名的酒店小商家一夜卖爆的案例。 这极大勾起了劲旅君的研究兴趣。 在经过一系列精心筛选后,劲旅君挑出三个有趣的案例: 瞰海小居是威海一个中小城市民宿品牌,在今年暑期单场达人直播GMV破百万,随后多场直播持续卖爆; 海南小咖咪亲子民宿作为今年才成立的新品牌,7月达人直播大卖1700万元+GMV,并以单场直播销量破千万元GMV成为全国带货榜第一; 华住会作为头部酒店集团,也通过发动员工在抖音进行职人直播,7月累计GMV创新高,逐步摸索出一条线上销售第二增长曲线。 透过对这三个酒店逆袭者的深度解读,劲旅君希望了解到,从压力山大到一夜卖爆,它们到底做对了什么? 01
    坦率来说,作为威海本地民宿,瞰海小居各方面资质都谈不上出色:

    品牌知名度不高(当地民宿腰部玩家)、房源数量不多(50套+)、房源特色不格外凸显(那香湾二线海景公寓为主)……

    但就是这样一个看起来中规中矩的民宿品牌,却成为今年暑期威海卖得最火爆的民宿之一。

    ▲@威海龙妈驾到 直播画面

    瞰海小居的成功取决于其在困境中发起的一系列变革策略。

    民宿生意想要做得好,搞清楚目标受众是第一要务。作为典型旅游城市,很多威海民宿从业者只是知道“外地客源”是自己的金主爸爸,但是这个所谓的“外地客源”具体是谁,其实很少有人能说得清楚。

    瞰海小居偏偏就想较个真。

    经过一番仔细研究,瞰海小居发现,来威海旅游的“外地客源”其实是以“省内市外”中短途客源为主,也就是围绕威海周边的几个省内城市,烟台、青岛、日照、淄博等,占比超过60%。这些外地客源中,家庭亲子人群占比又超过80%,他们来到威海的目的只有一个,那就是周末短途微度假,多为年轻夫妻带着孩子/老人来休息放松。

    民宿想要有生意,就要紧盯这一客群。

    这就是瞰海小居变革策略的第一步:

    高度聚焦“省内市外”家庭亲子客群。

    明确目标受众后,瞰海小居开始针对他们周末微度假需求,对民宿产品在两方面进行重点改造:

    1、民宿产品名称要尽可能包含“家庭、亲子、度假”概念。

    比如最畅销的“4天3晚海景双卧家庭套房”,名称就包含了“海景”“双卧”“家庭”等核心元素,在对外售卖的众多竞品中能够让消费者一目了然抓取到关键词。

    2、为民宿增加很多亲子附加值。

    来威海周末度假的亲子家庭100%都是要去海滩的,瞰海小居却在日常接待中发现,大多数家庭并不会提前准备泳圈、儿童挖沙工具等赶海装备,如果到海滩再买又感觉很贵,带回家又沦为鸡肋。瞰海小居为此专门配备一批赶海工具,作为预订民宿的免费权益提供给入住的消费者使用。

    现在的年轻父母有时懒得大热天带孩子去海滩,尤其是下午多带孩子在商圈溜达玩耍,消磨时间。瞰海小居索性跟商场以及社区拿到了那香湾商圈热门儿童无动力乐园、海边篮球场、户外泳池、户外沙滩等的名额,同样作为预订民宿的免费权益赠送给消费者。

    这就是瞰海小居变革策略的第二步:

    为目标客群打造专属高附加值民宿产品。

    瞰海小居复盘今年销售时发现一个扎心事实,那就是受限于种种主客观因素,自家民宿按照传统方式和渠道逻辑越来越卖不动了。

    既然如此,那就索性选择一个新线上渠道战略ALL IN。

    在经过一番深思熟虑后,瞰海小居最终将目光锁定在抖音。在其看来,民宿产品本身更适合“兴趣种草逻辑”,通过短视频/直播给消费者深度种草后精准拔草。

    为了尽快破局,瞰海小居给达人直播制定了三条策略:

    采用1V1现场带货模式(即达人全场直播只带一个商家的货品,并且在民宿实况场景中直播);

    紧盯平台暑促政策优惠(直播超级膨胀券、获客卡专享券、直播专场对赌资源等应抓尽抓);

    给予达人直播破价爆品(平台激励+商家优惠,一口价需要日常价格的2-3折,直播专享);

    这就是瞰海小居变革策略的第三步:

    战略ALL in新渠道,押宝达人直播。

    这一套策略下来,瞰海小居还真就成功卖爆:

    7月首场达人直播GMV破100万元,整个7月累计销售GMV破200万元,累计订单量超过6000间夜。

    02

    与瞰海小居步步为营的变革策略相比,海南小咖咪作为一个今年上半年才成立的新品牌,其亲子民宿的成功,更多取决于产品反向设计以及营销爆点及时抓取。

    ▲@晨哥了不得 直播间截图

    今年暑期,海南小咖咪在抖音达人直播间,推出了两类产品,一类是6天5晚为代表的三亚避暑亲子别墅,另一类则是15天+为代表的长核销期中长租亲子别墅。

    出人意料的是,中长租亲子别墅先卖爆了。

    中长租亲子别墅之所以意外备受欢迎源于三个爆点:

    产品核销期到12月底截止,覆盖大半个冬季;

    15~30晚的中长租别墅价格足够低廉,最低仅需4000元;

    产品采用通兑券策略,三亚多个热门区域多种类型豪华别墅可选;

    海南小咖咪原本想要吸引的是夏天短时避暑人群,实际上却吸引来的是一批想要在三亚旅居过冬的中长期家庭亲子用户。

    众所周知,冬天是海南旅游旺季,彼时三亚好房源价格暴涨,普通高端酒店都卖到千元/间夜,能够容纳一家多口的豪华别墅价格几千元/间夜稀松平常。而现在海南小咖咪反季节超长预售的亲子豪华别墅只需要用旺季几个间夜的价格就能住半个月甚至一个月,性价比直接拉满。

    话说回来,为什么海南小咖咪的豪华别墅反季节预售能卖那么便宜?

    海南小咖咪背后运营方手里掌握着大量三亚豪华别墅物业的民宿运营权,这类豪华别墅的业主将房源委托给机构做民宿,本质上不是为了赚钱,而是为了房屋日常维护和资产保值,所以卖掉的间夜越多,别墅维护成本越低,由此使得海南小咖咪能够将价格压到极致。

    值得注意的是,海南小咖咪的豪华别墅还提供一项增值服务。

    绝大多数消费者旅居三亚的主要出行手段是自驾,以往都需要在当地租车。海南小咖咪在部分别墅产品权益中直接提供免费租车服务,这成为影响很多消费者最终拍板决策的关键点。

    这也给酒店商家提供了一个灵感,住宿正在成为消费者选择产品的基础标配,真正能够影响他们消费决策的其实是住宿之上的更多特色附加权益。

    去年以来,酒店业营销大促非常看重“提前锁客”,一般情况下,酒店主要依靠价格策略来提前锁定客源,即用极低的价格来提前透支消费者未来的刚性需求。

    海南小咖咪却通过“超长核销期+中长租+增值服务+反季节低价格”的策略提前锁定消费者在未来某个时间段的增量需求。消费者原本计划去海南住几天酒店度个假,如今用同样的价格却享受了更长时间、更多服务、更好配置的住宿产品,在某种意义上是刺激了消费者的潜在消费欲望。

    海南小咖咪在快速调整产品策略同时,踩中了一个营销爆点。

    海南小咖咪的这种反向设计的预售产品在传统流量逻辑下,除非是动用非常强大的营销资源,否则很难卖得动,但海南小咖咪是幸运的。

    一方面,其正好赶上抖音暑促百亿补贴,平台为了吸引更多优质商家愿意给新品牌更多流量曝光的机会,这让其有了崭露头角的机会。

    另一方面,平台暑促鼓励达人直播冲击千万GMV销售专场,为此在流量、补贴、曝光等方面给予了更多倾斜。

    海南小咖咪成功搭上了这个顺风车,在与之合作的抖音达人 @晨哥了不得 火力全开之下,单场GMV破千万,成为所在销售区域暑期首个千万GMV直播专场,并拿下全国带货榜第一。

    海南小咖咪算是赢麻了。

    03

    在得知华住会开始抖音直播时,劲旅君起初有些没看明白。

    一来,华住会更强调会员自营流量的强大;

    二来,经济连锁型酒店在直播间玩法有限;

    华住会的“职人直播”又会是什么新玩法?

    ▲华住会直播间截图

    出人意料的是,华住会“职人直播”7月GMV大幅上涨,消费者体验和口碑都还不错,更有趣的是还隐约透露出一丝不一样的气息。

    在深入采访与研究之后,劲旅君终于发现这丝“不一样的气息”到底是什么了。

    大众对于经济连锁型酒店的核心要求一直非常简单:

    干净、安全、舒适。

    在一般情况下,大众如何判断一家酒店是否满足上述要求呢?

    看图片或者商家拍好的视频。这些素材对于消费者来说,往往缺乏一些真实性和直观感。

    “职人直播”最大的突破其实是实现了酒店类标品的可视化。

    华住会在全国有上万家门店,每个门店都可以安排员工在店内实景直播。

    消费者想要看酒店细节(房间大小新旧、楼层安不安静、房间靠不靠马路、早餐好不好),员工拿着手机直播就去拍,让消费者做到眼见为实。

    消费者想要了解更多入住细节,员工可以直接详细解答。要知道细节是魔鬼,以往消费者要了解细节只能提前打电话问,如今直播间里就问清楚,员工能展示的展示,能解释的解释,实在不行还能找专人解答。

    由此解决了消费者在决策过程中“疑虑消除”和“预期建立”两个关键点,让酒店原本抽象的服务内容具体可视再加上直播间价格普遍具有诱惑力,消费者在被解答了心中所有疑惑后,可以踏实下单,形成消费闭环,这是一个通顺的消费逻辑。

    产品可视化背后最终解决的是消费确定性难题,职人直播让消费者对经济连锁型酒店消费实现真正意义上的“所见即所得”,从而能够有效提升销量。

    更重要的是,华住会“职人直播”为经济连锁型酒店探索流量第二增长曲线倒是提供了一个有价值参考。

    04

    透过以上三个逆袭者案例,劲旅君认为酒店业需要理清楚三个问题。

    其一,旅游内卷的本质是同质化,破解同质化的关键是差异化。

    头部玩家靠的是资源本身的差异化(品牌、物业、位置、IP等),简单来说就是人无我有,这是其他人根本无法复制的。

    中腰部玩家则要靠设计组合能力来实现产品差异化。

    瞰海小居的“赶海权益”、海南小咖咪的“反季节+中长租+租车”服务都是如此。

    酒店业未来产品差异化的一大趋势就是“住+X”,即围绕住宿核心功能增加更多附加权益或者体验,越特色、越独家、越稀有,价值度越高,差异化越强,产品售卖的自然更好。

    劲旅君曾问过海南小咖咪运营方一个问题,如果提前囤了中长租豪华别墅的消费者冬天看到更好或者更便宜的产品想要退货怎么办?

    对方回复,那就想尽办法给消费者提供更多增值权益,例如游艇出海、海钓体验,再不济也可以给消费者提供几台小电驴免费使用,让他们出行便利,打一波感情牌。总之就是让消费者“钱花的更少,获得体验更好”,将其转化为忠实粉丝。

    其二,“人找货”逻辑触及天花板,“货找人”逻辑是增量关键。

    酒店业“人找货”逻辑逐渐触及天花板,因为绝大多数忠实消费者都被各类商家瓜分殆尽,这一点从各个头部酒店集团动辄破亿的会员人数就可见一斑。

    在正常情况下,一个酒店集团的忠实会员大概率是不会再去另一家酒店消费的。

    “货找人”逻辑则是创造新需求。

    A酒店集团发布“住宿+餐饮+SPA”的新产品了、B酒店集团开发出“住宿+民俗特色体验”了、C酒店集团推出中长租公寓房了……

    这些根据当下实时变化需求创造出来的新产品,是能够打破消费者对旧有品牌忠诚度,吸引他们前去尝试的,对于酒店集团来说这些新流量就是可以抓取的增量。

    其三、流量多元化不再是可选项,而是必选项。

    今年旅游业一大变局就是流量平台格局开始走向多元化。

    强如华住会这样的头部都开始积极布局,这就是一个鲜明信号。

    未来各平台为了争夺优质酒店商家必将给予更为优厚的条件。

    2025年,期待酒店商家、消费者、平台各方开辟新格局,共同推动行业健康发展。

    2025-08-12 17:14

  • 新疆喀纳斯民宿 4000 元一晚? 官方回应
    近日,新疆旅游持续升温,喀纳斯景区民宿 “旺季溢价” 引发热议。有游客反映,当地部分高端民宿价格高昂,普遍两三千元一晚,甚至挂牌价超 4000元 。 7月29日,记者在旅游平台查询,喀纳斯老村一家高评分民宿挂牌3600 元 / 晚,折后2800元起。工作人员称房价含餐、装修好、位置优所以价高,也有几百元的房间。另一家挂牌4200元的民宿,工作人员表示价格受供需主导,淡旺季差异大。 喀纳斯景区客服称已收到不少价格偏高的反馈并上报。辖区市场监督部门表示,民宿价格虽由市场调节,但多部门已建立协同机制,会持续进行热点时段价格引导 。

    2025-07-30 10:32

  • 旅居热潮升温!今年新注册民宿相关企业多分布在西南地区
    据央视财经报道,旅居已成为当下关注的旅游热点,越来越多具有消费实力的年轻人也加入了旅居行列,20岁至40岁的旅居者已占市场的60%以上。途家民宿公关总监李乐表示,今年暑期,旅居已经成为更多消费者选择出门旅游的一种新方式,在其平台上,民宿预订7天及以上的订单达到了40%以上,平均入住时长达到了10到15天。随着旅居客群持续扩大,不少经营者和当地政府也纷纷踏入旅居经济新赛道,加快完善针对旅居的配套服务和内容建设,因地制宜全链条发展旅居产业。   企查查数据显示,截至7月下旬,国内民宿相关现存企业达35.71万家,从成立年限来看,超6成相关企业成立于近3年。从注册量角度来看,2023年起,国内民宿相关企业注册量快速增长,2023年注册量达9.1万家,同比增长136.87%,2024年注册量达10.02万家,截至目前今年已注册5.04万家,今年新注册的民宿相关企业多分布在西南地区、华东地区。   1.超6成相关企业成立于近3年     企查查数据显示,截至7月下旬,国内民宿相关现存企业达35.71万家,从成立年限来看,超6成相关企业成立于近3年。其中,成立年限在1-3年的相关企业,占比39.71%,成立年限在1年内的相关企业占比达24.05%。此外,成立年限在10年以上的企业,占比达2.32%。  
    2、近年来民宿相关企业注册量快速增长
     
     

     
    企查查数据显示,从注册量角度来看,2018年-2022年,民宿相关企业年注册量基本在2万家-4万家之间,2023年起,国内民宿相关企业注册量快速增长,2023年注册量达9.1万家,同比增长136.87%,2024年注册量达10.02万家,同比增长10.08%。截至目前,今年已注册5.04万家相关企业。
     
    3、今年新注册相关企业多分布在西南地区
     
     
    企查查数据显示,今年以来新注册的民宿相关企业,多分布在西南地区、华东地区,分别占比达20.62%、19.69%。华北地区、华南地区、华中地区、东北地区四地占比均在10%-15%之间,分别达14.4%、13.53%、11.55%、11.51%。

    2025-07-29 15:52

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