在南京中山风景区，藏着一家极具民国风情的高端民宿 —— 花筑奢·南京梧桐公馆。 开业不到半年，今年五一假期，这家民宿交出了亮眼的经营答卷：全程满房，RevPAR对比春节提升125%。即便在假期后期流量减半的情况下，门店仍住满9成。 在高端民宿市场中，面对价格门槛的天然挑战，这样的成绩既源于产品本身的硬核实力，也离不开精细化的运营赋能。 今天，就让我们一同走进这家「民国风」与「高口碑」兼具的特色民宿，探寻其背后的经营逻辑。 顾客好评 去哪儿用户——cici_娜 藏在景区里，推窗就是满眼苍翠，仿佛住进森林氧吧。民国公馆风太惊艳——复古花砖、黄铜吊灯、留声机低吟，每个角落都像电影场景，随手一拍都是大片！九宫格早餐诚意满满，小碟摆满当地特色，从甜糯的糕点到鲜香小菜，丰盛又精致，吃出了满满的仪式感。换了两个房型，各有特色，很棒的入住体验！
在钟山景区，距离网红梧桐大道非常近，下楼就是。早上六点多钟起床骑电动车，可以沿着陵园路，再到紫金山路，到灵谷寺路，几乎把南京美丽的梧桐大道全部打卡，而且几乎没人。酒店的风格是民国文艺风，早餐虽简单，但是非常精致，半自助。

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门店列表页曝光量高出竞争圈1.61倍。


出租率在竞争圈排第一
自合作以来，我们对旅悦的经营策略以及成功都颇为满意，在价格预埋整理与流量精准控制方面展现出高度专业性。

“线上自主研发XPMS系统，可实时监测几十项关键运营指标；线下依托在地运营团队，深挖本地文化资源，丰富民宿服务项目。科技+人文的双轮模式是旅悦的一大优势。”通过旅悦的全链路运营支持，梧桐公馆的会员复购率显着提升。

业主记忆犹新的旅悦危机响应机制。“此前暴雨导致临时停电时，旅悦在15分钟内迅速启动应急方案并完成客户补偿沟通，展现出高效的危机处理能力。”
根据花筑奢·南京梧桐公馆的品牌属性和地理属性，我们采用了多维度策略进行调控。依托旅悦金蟾蜍，旅悦助力梧桐公馆实时监测周边同类型酒店的市场价格、入住率等数据，为梧桐公馆提供科学的调价依据，实现收益最大化。同时，旅悦聚焦热卖房型，通过灵活及时的价格调整，进一步提升经营效益。


在淡季期间，为保持经营效益，我们以三方面入手：

1.优化价格策略。适当降低房价，推出特价房、套餐等活动，吸引价格敏感型客户。

2.丰富产品和服务。依据淡季市场需求，推出手工制作等特色体验项目，通过溢价服务延长客户停留时间，增加消费金额。

3.加强员工培训，提高服务人员的应急处理能力和响应速度。

基于花筑奢·梧桐公馆的品牌定位与地理特色，旅悦计划优化早餐搭配、丰富品类，并对服务话术与线路指引进行完善，全方位满足客人需求。

与门店保持高效沟通，强化各方紧密协作，是实现共赢的关键。

在相当于“加长版周末”的端午假期，周边游和短途自驾成为大多数游客的选择。马蜂窝大数据显示，近一周各地“周边游”热度平均涨幅超过50%，“自驾”相关热度平均涨幅超过65%。今年端午假期与六一儿童节重合，使得亲子客群成为端午出行主力，“端午亲子游”近一周热度环比上涨152%，除了主题乐园、动物园、文博场所外，带娃体验端午非遗民俗也是亲子家庭的热门之选。 北京、上海、重庆、成都、广州不仅在热门目的地中位居前五，在热门客源地城市中同样名列前矛。自驾去内蒙古呼伦贝尔草原、乌兰察布火山，或去山西寻访古建是北京游客周边自驾游首选，“山西自驾”近一周热度环比大涨183%。千岛湖环湖自驾、富春江沿线自驾、串联衢州、丽水、温州、台州的浙南山水自驾是江浙沪游客的最爱。去川西追寻极致风景，或去乐山一带品尝美食不仅让远道而来的游客心驰神往，也令川渝人民乐此不疲，“川西自驾”热度涨幅高达250%。潮汕寻味自驾、惠州双月湾沿海自驾、阳江海陵岛自驾则是广州人民休闲度假的好选择。 与“六一”撞档，让亲子游在端午提前迎来小高潮，拥抱自然、乐园撒欢、增长见闻、与动物亲密接触成为亲子家庭的热?选择，各地主题乐园、动物园以及文博场所迎来大批亲子客群。既可以满足儿童游乐，又适宜全家度假的莫干山登上端午亲子游热门景区榜首，热度大涨266%，“莫干山民宿”热度增长100%，北京环球度假区和上海迪士尼度假区紧随其后。 在端午这一民俗大节参与民俗活动或体验非遗手作，不仅是家长们寓教于乐的热门之选，也是众多年轻旅行者的节日仪式感。以“赛龙舟”为代表的各色民俗活动在端午备受瞩目，马蜂窝站内“赛龙舟”相关热度环比上涨83%。除了以“水上飙船”闻名的广东佛山，重庆、贵州铜仁、湖南怀化等多地均可观赏到精彩绝伦的龙舟比赛。 城市周边人文气息浓厚的古镇同样是沉浸式体验非遗民俗的好去处。住进古镇中的民宿，体验亲手包粽子、做香囊、挂艾草、编五彩绳是游客最热衷的端午体验项目。嘉兴乌镇在马蜂窝端午小长假热门古镇中稳居榜首，湖州南浔、湘西芙蓉镇紧随其后，贵州的西江镇凭借独特的民族风情和丰富的玩法体验跻身前十，热度上涨133%。 尽管假期只有三天，但越发壮大的免签国家“队伍“依旧可以满足人们来一次说走就走的出境游。新加坡、韩国济州岛、泰国普吉岛、马来西亚槟城、沙巴、亚庇等免签滨海目的地热度上涨显着，“济州岛”相关攻略热度涨幅超过280%，“新加坡亲子游”热度大涨340%。 利用AI工具高效做攻略也为“说走就走”增添了助力，马蜂窝数据显示，端午到来之际，用“AI小蚂”帮忙规划境外行程的游客呈显着增长趋势，其中亲子客群占比超过半数，日本、马来西亚、泰国是他们查询最多的国家，当地特色文化体验和美食推荐则是他们最希望获得的信息。

本文转载自公众号：老张聊文旅，作者：张君 中国旅游演艺行业正经历一场深刻的范式革命。曾经依赖政府投资、追求宏大叙事的“大演艺”模式，在市场需求迭代、地方债务压力与消费逻辑重构的多重冲击下，正加速退场。取而代之的，是以市场为导向、以体验为核心的中小型演艺生态。这场变革不仅关乎行业生存法则的迭代，更折射出文旅产业从“面子工程”到“经济账本”的理性回归。 一、大演艺的困境：商业逻辑失效与“政府买单”的代价 传统旅游演艺项目往往陷入“重投资、轻运营”的怪圈。以泰山《封禅大典》为例，尽管依托顶流景区IP，但项目长期依赖政府补贴，运营模式固化，未能有效对接游客需求。泰安市对《封禅大典》进行升级改版时，仍强调“政府主导、国企参与”的路径，但游客评价显示，其“历史叙事冗长、互动体验不足”的问题依然存在。类似案例还包括张艺谋团队打造的“印象系列”等动辄数亿元投资，但同质化严重、生命周期缩短，部分项目因游客审美疲劳陷入经营困境。 核心症结在于投资决策与市场需求脱节： 定位偏差：政府主导项目多聚焦文化展示，忽视娱乐性与参与感。例如，《封禅大典》以帝王封禅仪式为核心，但年轻游客更期待沉浸式互动而非单向观演； 成本失控：大型实景剧依赖庞大演员阵容与高科技设备，单场运营成本高昂。如《太行山》实景剧需640名群众演员，人均单场酬劳仅35元，可持续性存疑； 收益失衡：以西安21部驻场演出为例，2024年总营收14.9亿元，但头部项目《长恨歌》《驼铃传奇》贡献超70%收入，多数中小型演艺仍靠政府补贴维系。

二、ToC转型：微演艺、轻资产与“小多新动”的破局逻辑

市场需求的迭代倒逼行业转向“用户本位”。西安大唐不夜城的“不倒翁小姐姐”现象级出圈，印证了“小体量、高频次、强互动”模式的可行性。这一案例的核心启示在于：

“小”：单点演艺成本可控，如“飞天舞”演员仅需3人，日均演出10场；

“多”：全街区布局30余个演艺点位，覆盖历史、民俗、科技多元主题；

“新”：结合AR技术打造“盛唐幻夜”，游客可扫码触发虚拟场景互动67。

成功转型的标杆案例：

东平大宋不夜城：利用闲置影视城存量资源，以“免费街区+微演艺”模式突围。通过“员外招亲”“宋韵巡游”等10分钟短剧，日均吸引3万人次，二次消费收入占比超60%；

锋尚文化TO C业务：与地方国企合资运营中小型演艺，如上海六三二项目以3300万元投资实现年净利润992万元，通过“内容迭代+轻资产输出”降低风险；

沙坪湘绣小镇：以非遗研学为核心，开发刺绣体验短剧，日均开展8场互动演出，带动研学游客年超10万人次，人均消费提升至300元。

三、新生态的崛起：从“文化秀场”到“情绪经济”

新一代旅游演艺的核心竞争力，在于将文化符号转化为情绪价值。三大趋势凸显：

内容IP化：如西安《无界·长安》将秦腔、皮影非遗技艺与科技融合，单日演出17场，复购率达35%；

场景碎片化：太原古县城推出“县衙断案”“镖局护银”等街头短剧，游客随机触发剧情，日均停留时间延长2小时；

消费链延伸：临沂琅琊古城借《国秀·琅琊》演艺引流，开发“古风剧本杀”“汉服摄影”衍生服务，非门票收入占比达45%。

技术赋能成为关键变量：

锋尚文化推出“尚Live Space”品牌，结合华晨宇演唱会IP打造标准化Live house，通过VR技术实现“虚拟偶像+真人演出”混合体验；

成都影视城开发“视界一号”摄影棚，游客可定制专属微电影，带动周边民宿入住率提升40%。

四、行业启示：理性投资与生态重构

国资角色转型：从“直接投资”转向“平台搭建”。如泰安市整合酒店、餐饮资源，打造“一键预订”智慧文旅平台，为中小演艺提供流量入口；

轻资产运营：西安锦上添花文旅集团以“策划+运营”模式输出《大宋不夜城》，单项目服务费仅500万元，避免重资产陷阱；

政策引导：国务院《关于培育文旅消费新增长点的措施》明确支持“小微演艺创新”，成都、海口等地通过奖补政策鼓励内容原创。

结语：告别宏大叙事，拥抱用户主权

当“为一场演出赴一座城”成为新消费趋势（2024年跨城观演比例达68%），旅游演艺的竞争已从“投资规模”转向“情绪共鸣”。无论是西安《驼铃传奇》中骆驼穿行观众席的震撼，还是大理“有风小院”从剧集场景到打卡圣地的转化，唯有以用户需求为锚点，以商业理性为底线，方能在这场行业洗牌中幸存。大演艺时代的终结，不是文化的退场，而是市场对“伪需求”的清算，更是文旅产业走向成熟的必经之路。

本文转载自公众号：易水文旅，作者：周易水，公孙瑶 近日，中共中央、国务院印发了修订后的《党政机关厉行节约反对浪费条例》（以下简称《条例》），并发出通知，要求各地区各部门认真遵照执行。 《条例》5次提到了“旅游”。可以预见，面向党政机关，多种类型的“考察游”、“会议培训游”、“公款出国游”等都要在本轮经受新的检视，包括建设党性教育培训机构，如果变相搞旅游开发，也要面临政策端的拷问。 本次《条例》明确提出—— “严禁以任何名义和方式变相旅游，严禁异地部门间无实质内容的学习交流和考察调研” “严禁集中安排赴热门国家或者地区出访，严禁以任何名义和方式变相公款出国旅游” “严格控制、严格审批新建扩建党性教育培训机构，不得以建设党性教育培训机构名义变相建设楼堂馆所、变相搞旅游开发” “会议期间，不得安排宴请，不得组织旅游以及与会议无关的参观活动” “严禁以培训名义进行公款宴请、公款旅游活动”

从中长期，这对旅游产业的健康发展是一件好事，能够按照市场逻辑推动旅游产业高质量发展。

不仅《条例》再次对此类“旅游”明确亮起了红灯。从近些年多个通报案件也可以发现，这几类“旅游”是禁区：一是直接组织、参加公款旅游；二是借公务差旅之机或者以公务差旅为名变相旅游，包括以学习培训、考察调研、职工疗养等为名变相公款旅游；三是接受、提供可能影响公正执行公务的旅游活动安排；四是擅自改变公务活动的路线，借机旅游；五是以考察、学习、培训、招商、参展等名义变相用公款出国旅游。

此前，相关部门还对隐形变异公款旅游的表现形式做过总结，主要有：巧立名目“借壳游”、更改行程“顺带游”、增加人数“搭车游”、转嫁费用“公权游”，等等。

考虑到今年党建工作的重点任务，就是在全党开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育。此种背景下，更不要心存侥幸，旅游企业要清清白白做生意，不要卷入此类腐败游的泥潭中。

事实上，近些年，中央把纠治公款旅游作为落实中央八项规定精神的重要内容，将禁止作为党政机关会议地点的风景名胜区由12个增加到21个，三次修订纪律处分条例，先后对借公务差旅之机旅游、以职工疗养为名变相旅游、参加下属单位活动借机旅游等作出禁止性规定。

旅游企业要向大众旅游发力，也可以根据自身特点细分市场，但就是不要再对偏G端的旅游服务市场，还抱有不切实际的幻想。

将“官”的公款旅游管起来，将“民”的私款旅游放开来，才是旅游业的一片清朗天地。

本文转载自公众号：民航之翼，作者：翼哥 2025年以来，山航股票在三板市场连续暴跌！ 5月19日，股价再度跌停，收于0.178美元/股，已经创下了自2023年在三板上市以来的新低。 今年以来，山航股价从0.308美元一路跌至0.178美元，跌幅42%。 较2023年高点0.558美元跌去70%。 联想到退市前，让人难以理解的是，当初4元、5元不卖，甚至把国航的2.62元的收购价格骂得狗血喷头。 可如今的情况是：当初对国航的2.62元爱理不理，如今却已是高攀不起。 毕竟如今的股价折合人民币不到1.3元，不足当年国航收购价的一半。 当时信誓旦旦说退市后的山航会涨到几十块、会重回B股的人不知到哪了。

2023年7月10日，山航B股正式从深交所摘牌退市，结束了其长达23年的上市历程，成为航空业内首家被强制退市的航空公司。

退市后的山航转到三板交易。

相对于主板市场，新三板的流动性和知名度可能较低，山航股票的流动性、交易量和股价波动可能会受到一定影响。

实际上，退市后的山航股票最大的问题就是流动性问题。

所以，翼哥一直不看好山航在三板的价格，原因有三方面：

一是三板流动性不行，A股都低迷，何况是三板。

二是航空公司的价值在于控制权，各地政府要搞航空公司，看中的是控制权，也就是说能否自己说了算。

山航已被国航控制，股民手中的股票合计最高占比也就1/3左右，没有话语权，所以没人看中这点股票。

三是分红渺茫，虽然民航未来向好，山航未来也可能盈利，但目前山航已资不抵债，先要弥补以前的亏损，再来分红，即使有分红，肯定也少得可怜，无法弥补股民的投入。

实际上，当初山航要退市之前，翼哥多次提醒要退市，多次提醒差不多就卖掉，有网友不服气和翼哥打赌，说绝不会退市。

后来因为退市，翼哥再次提醒风险，不看好未来股价，还被一帮山航股民责骂，说山航未来股价必将如何如何。

如今再也听不到这些鼓噪声，因为现实就是最响亮的耳光。

其实，山航股价与翼哥无关，只是提醒罢了，亏损的是自己的钱，谁亏谁心里有数，做任何事，尤其是股票，千万别拿钱赌气，愿赌服输。

当然，还是祝福山航股民获得较好的投资回报。

曲程，海昌海洋公园控股有限公司执行董事，于2016年5月25日获委任为董事会成员以及执行董事。曲先生于2010年7月在英国伦敦大学国王学院获得地理学学士学位，并精通中、英、法语及拉丁文。大学期间， 曾分别实习于多家国际知名金融机构。于2012年12月至2013年10月， 就职于欧力士集团全球商业及另类投资总部，主要负责基金管理、基金投资、策略性及财务投资、项目融资、财务顾问等业务。自2013年11月起，他开始正式加入海昌，负责集团与其附属公司旗下各业务板块，主要参与企业发展策略讨论、项目投资等方面业务。

刘飞，海昌海洋公园控股有限公司副总裁，全面负责本集团人力行政、主题公园运营标准、文化演艺、安全监督和服务品质管理工作。于2006年加入海昌集团，曾担任海昌集团办公室主任，大连海昌发现王国主题公园有限公司总经理。亦担任中国文化娱乐行业协会数字文娱分会副会长、全国旅游职业教育教学指导委员会专委会委员、辽宁省文旅融合专家库专家。刘飞女士于1999年获得大连理工大学新闻学专业学士学位，于2006年5月入读清华高级工商管理硕士研修班。

李昌霞，海昌海洋公園控股有限公司副总裁兼海昌文旅院院长，负责公司存量项目的改造升级，新项目及IP创新产品研发设计、工程建设、设施运维管理，同时分管集团成本采购管理工作。 李女士于2003年获得上海华东师大城市与区域经济系的经济地理学士学位，随后于2006年获得北京大学城市与区域规划系人文地理硕士学位，曾在国际顶级规划设计咨询公司有十馀年的工作经验，参与和主持过数十个城市规划、旅游发展规划咨询等项目。随后，于2016年2月加入公司担任文化旅游研究院院长，并自2016年11月起获任命为产品中心高级总监，自2019年起兼任海昌文旅事业部联席总经理。曾荣获美国景观学会ASLA2015国际大奖、AECOM2009年年度设计奖、全球华人地理学家学术会议青年奖，2023年艾蒂亚中国旅游投资十大杰出青年奖。

方洪峰，海昌海洋公园控股有限公司副总裁，自2021年11月5日起任命为本公司副总裁，分管文旅管理公司、数字化发展部，以及项目拓展、存量项目的政府对接工作。在此之前，方先生于2005年加入携程旅行网有限公司，曾担任销售总监、分公司总经理和事业部总经理等职务。方先生于1996年入读北京大学计算机系软件专业。

王黎民，海昌海洋公园控股有限公司高级副总裁，负责集团公司投资管理、资本运作、投资者关系工作。王先生在私募基金、投资管理等领域拥有逾 20年的管理经验。在加入本集团前，曾先后担任安博中国 (Prologis China)高级副总裁、中植集团红信资本有限公司总经理、东百集团副总裁、满帮集团副总裁。王先生于1990年毕业于哈尔滨工程大学，并于2003年获得加拿大约克大学舒力克商学院MBA学位。

李昕，海昌海洋公园控股有限公司高级副总裁兼首席财务官，自2013年4月起一直担任本公司财务总监，并自2015年11月起获任命为首席财务官，主要负责财务管理工作，在财税方面拥有二十逾年的经验。曾于1995年8月至2002年8月期间任大连市地方税务局第一稽查局科员，负责稽查和审查工作，并于2002年6月成为海昌集团公司计划财务部总经理，负责财务管理系统开发、预算形成、资产管理、投资及财务报告及管理。李先生于1995年7月在大连获得东北财经大学工业经济学学士学位，并于 2003年7月在吉林毕业于吉林大学，获得法律硕士学位。

李珂晖，海昌海洋公园控股有限公司执行董事兼高级副总裁，自2023年11月17日起获委任为本公司执行董事及高级副总裁（主持工作）。李先生于1996年获得中南财经政法大学（前称中南财经大学）投资系国际投资学士学位，在文化旅游领域拥有逾28年丰富的经验。加入本集团前，李先生曾先后担任深圳华侨城股份有限公司董事会秘书及华侨城集团旗下欢乐谷集团总经理。

曲乃杰，海昌海洋公园控股有限公司董事长、主席、行政总裁、执行董事，主要负责集团的整体策略规划和一般企业、财务及合规事宜，拥有逾 22 年的企业管理及营运经验。

在旅游业迈向高质量发展阶段，生态优先、环境友好、文化多元、社区共建等理念持续深化，山地旅游作为连接自然与人文的重要纽带，日益显现出生态价值、环境价值、社会价值与文化价值的复合潜力。2025“国际山地旅游日”主题活动以“山海相拥，人文共生——山地旅游与面向未来的文化包容性”为主题，在“连接山地精彩，共享美丽生存”中传递人与自然，人与社会和谐共生的美好愿景。在第七个“国际山地旅游日”来临之际，谨向全球山地旅游业界发出倡议： 一、推动山旅发展 共迎可持续未来。秉持"保护山地资源、传承山地文明、促进山地经济、造福山地民众"的宗旨，共同营造优良的山地旅游发展环境，推动形成山地资源的“保护政策”，生态文明的“继承政策”、可持续发展的“经济政策”，通过山地旅游实现包容性增长。深化山地旅游发展趋势、山地旅游助力乡村振兴与可持续产品创新研究；强化能力建设与人才技能培养体系构建；开展山地旅游目的地实践研究与经验推广，为山地旅游可持续发展夯实理论基础与实践支撑。 二、推动文明互鉴，共建山旅价值。山地跨越江河、跨越地域，生态保护、文化传承、可持续发展等议题需凝聚全球视野与深度互动。各国政府、国际组织、企业、社区与旅行者应携手同行，打破地域与行业界限，以“山海相拥”的高尚格局建立平等对话与责任共担的合作机制，在标准互认、资源共享、优势互补、危机应对等领域深化协同。以开放包容的姿态凝聚“文明互鉴”共识，将“勇攀高峰”的精神转化为山地文化旅游协作的行动力，让每一座山地都放射出连接文明、共享美好的精彩，实现“各美其美、美美与共”的发展愿景。 三、推动多元表达，共促人文共荣。山地族群千百年积淀的生存智慧，为现代社会提供了求同存异、和谐共生的范式。我们应尊重原住民的传统知识体系与文化价值，鼓励地方文化自我表达与形象塑造，在保护社区文化完整性与延续性的基础上推陈出新，开发具有山地特色的文化旅游产品、体验项目与传播内容，彰显在地文化的表现力与传播力。支持各国在山地文化领域开展相互交流、研学合作、创意共制等形式多样的人文实践，持续扩大山地文化的国际认知度和全球影响力，推动构建开放、包容、互鉴、共生的山地文明图景。 四、推动社区共建，共享发展成果。探索以社区为基础的山地旅游发展模式，支持当地居民在规划、运营、管理等环节中发挥主体作用，成为旅游发展的参与者、受益者和推动者。通过旅游产业带动多元就业，积极引导山地社区公共服务和基础设施的投资，通过“旅游+”多领域融合发展，有效提升山地民众福祉；探索旅游企业与社区的协作机制，实现利益共享，为乡村振兴与区域协调发展注入可持续动力；鼓励国际间社区发展经验的交流互鉴，分享社区赋能的成功案例，努力使山地社区成为旅游消费的经营提供者，文化价值的传承者和发展成果的主导者。 五、推动科技赋能，共创新质未来。当古老的山地遇见现代文明，科技正成为连接传统与未来的桥梁。我们应以创新思维挖掘山地资源的多元价值，推动人工智能、数字孪生、虚拟现实等新兴科技与山地旅游深度融合，通过数字化建档守护自然遗产、濒危文化遗产，借助智慧监测系统预警防范生态风险，推动山地旅游在数字媒体、国际展演等平台上广泛呈现，让科技成为守护自然与文化的“温柔工具”。支持“科技+文旅+生态”的跨界创新，将散落在民间的生态智慧转化为可量化的可持续发展指标，通过国际认证体系提升山地旅游的科技含金量。在科技改变命运、创新塑造未来的进程中，让山地旅游全球大市场伴随着新质生产力的加持迸发活力，成为可持续旅游的生动样本。