黄晋，上海海昌海洋公园总经理。2021 年 11 月 3 日，黄晋获委任为上海海昌海洋公园的总经理，全面负责上海海昌海洋公园及集团度假酒店的经营管理工作。

旅行是身体的远行，艺术是心灵的共振。2025年5月，携程与国际着名艺术家蔡国强达成年度战略合作，以?“带世界来见你：和蔡国强一起艺术远行”?为核心理念，开启一场跨越花火、星辰与文明的精神漫游。艺术为旅行注入哲思深度，旅行为艺术搭建无界舞台，二者交织出超越时空的对话。 通过贯穿全年的独家艺术展览、全球烟花爆破计划及定制化文化体验，携程携手蔡国强为会员专属定制了 “可参与的艺术史”，开启一场场跨越时空的艺术探索之旅，深化"旅行+艺术"的融合边界。在旅行与创作的交汇处，每一位携程黑钻会员都将成为“现象级文化事件”的亲历者与见证人。 以艺术赋能旅行 对话全球文化 作为享誉全球的艺术家，蔡国强以火药艺术、大型装置及爆破计划闻名，其代表作北京奥运会"大脚印"、巴黎《一夜情》烟花艺术、震撼世界的《天梯》等作品，将瞬间的爆破化为永恒的美学记忆。旅居海外三十余年的他，游牧于不同文明之间，始终探索"古今人类文明共生"的命题。从紫禁城《远行与归来》到普拉多美术馆、庞贝古城的艺术对话，蔡国强的创作足迹遍布世界历史文化殿堂。 携程旨在以艺术为纽带，为高端会员提供独一无二的全球文化体验。2025年，携程黑钻会员可尊享蔡国强全球艺术展及烟花爆破计划的限量免费名额，涵盖展览导览、创作幕后解读及艺术家私享沙龙。每一场活动仅开放极少量席位，让会员亲临艺术现场，感受爆破瞬间的震撼，见证现象级文化事件的诞生。 艺术远行首站启程：濑户内海见证《撞墙》的文明叩问 合作首站将于 5 月 30 日登陆日本濑户内海艺术圣地——直岛新美术馆。这座由着名建筑师安藤忠雄设计的建筑，是直岛上的第 10 座艺术地标。它不仅是一个展览空间，更是濑户内海自然与人文融合的结晶。安藤忠雄的设计延续了对环境的关怀，建筑主体与自然环境和谐共存，大片的三角形天窗和山形屋顶，使其成为岛上一道独特的风景线。

蔡国强将携大型装置《撞墙》、火药草图及影像艺术等多件作品亮相开馆展，携程黑钻会员作为蔡国强工作室的特邀贵宾参与开馆展览预展活动。黑钻会员将与蔡国强面对面共探艺术背后的哲思，在初夏的濑户内海，开启一场艺术与自然的双重盛宴。

艺术装置《撞墙》

《撞墙》是蔡国强对文明冲突与融合的深刻隐喻：99 匹狼群组成的装置，以奔跑姿态直面透明屏障，象征人类突破认知边界的永恒渴望。携程会员可以近距离感受这件充满张力的作品，并在导览中聆听艺术家对跨文化对话的解读。蔡国强表示："我是一颗来自故乡泉州的种子，在不同文化里生长。艺术远行，是为了让世界与我们彼此看见。"

对于携程黑钻会员而言，直岛之旅不仅是一场艺术的洗礼，更是一次心灵的休憩。专属的艺术巡礼路线深度融入岛屿基因，从本村地区的百年町屋聚落，到直面濑户内海的观景平台，每条小径都暗藏艺术密码。会员可以漫步海边，感受自然与文化的交融之地；在美术馆中感受艺术的力量；在岛上品尝当地美食，体验日本传统文化的独特魅力。

未来展望：从山海到星际的艺术大旅程?

2025年，携程与蔡国强的合作将贯穿全球艺术地标：从自然山海到历史名城，从美术馆殿堂到宇宙哲思现场。携程黑钻会员可追随艺术家的创作足迹，亲历烟花爆破的未知期待，观赏白日花火的奇特美景，甚至探访火药草图工作室，见证一件作品的诞生。

"艺术不仅是观看，更是亲历和共鸣。"携程会员负责人彭林表示，"蔡国强老师的作品承载着宇宙的思考，这与携程希望能够为会员搭建‘探索世界、连接文明’的艺术之旅这一愿景不谋而合。我们希望通过这场艺术远行，让会员在旅行中看见世界，也在艺术中看见自己。"

5月23日，同程旅行（0780.HK）发布2025年一季度业绩报告。财报显示，同程旅行一季度实现营收43.77亿元，同比增长13.2%；经调整EBITDA达11.59亿元，同比增长41.3%；经调整净利润为7.88亿元。 随着旅行成为更多普通人的日常，同程旅行的年服务人次达到19.6亿，年付费用户（APU）更是创下历史新高，达到2.47亿。 今年一季度，同程旅行从中国普通旅行者的需求出发，为用户提供了更具性价比的飞机、火车中转联程方案，也为用户提供了汽车客运、跨城巴士、公交、地铁等更加多样的出行选择。借助更为丰富的产品体系，同程旅行将便捷实惠的服务覆盖用户出行的“每一公里”。这为交通业务收入带来15.2%的同比增长，达到20亿元。 随着旅游不再是精英的专属，人民大众的出行需求从“刚需”延伸至“休闲度假”，出行边界从国内延伸至国际，旅游消费力也在持续提升。这为同程旅行的业务增长注入了新动力。财报显示，一季度，同程旅行的住宿业务收入同比增长23.3%，达到11.9亿元。在更多非一线城市居民出境热潮的带动下，2025年第一季度，同程旅行的国际机票量同比增长超40%，国际酒店间夜量同比增长超50%。 让更多普通人出行更具性价比，年服务人次19.6亿 进入大众旅游时代，非一线城市居民已经成为旅游消费的主力军，他们的出行更为高频、日常，也更愿意为高性价比的旅游产品买单。 同程旅行通过旅游“动态打包”和大小交通组合，持续丰富中转联程产品矩阵。通过提供“空空中转”“空铁联程”“空巴联程”等更加经济实惠的交通方案，同程旅行将更具性价比的出行服务覆盖中国更广泛的大众旅游人群。与此同时，同程旅行借助完善的产品质量评测机制，不断提升中转联程产品的服务体验。2025年一季度，同程旅行平台的火火联程产品预订量同比提升22%，空空联程产品预订量同比提升44%。 为满足更多普通人的出行需求，同程旅行聚焦大众出行的“第一公里”和“最后一公里”，构建了丰富的出行产品体系。在同程旅行平台，用户不仅可以满足乘飞机、坐高铁等出行需要，还可以实现汽车票、跨城巴士、公交、地铁等更具个性化的预订服务。在为用户提供更多样的出行选择的同时，同程旅行将服务从出行“主动脉”渗透至“毛细血管”。其中，同程旅行城市通业务目前已覆盖广东清远、四川巴中、江苏泰州等100多个城市，累计服务人次超过1.5亿。 同程旅行还通过火车/机票+接送服务、酒店+用车服务等创新组合，为用户提供大力度的优惠让利。2025年一季度，同程旅行包括接送机（含国际）、接送站在内的接送服务订单量创下3年以来的新高。 面对特定人群的出行需求，同程旅行于2025年1月份启动了“首乘无忧”计划，为首乘旅客提供机场静音仓、贵宾室优惠、机场美食优惠及优先登机等服务。截至目前，同程旅行已经与超20家机场开展首乘服务合作，累计服务首乘用户数超3万。更多面向普通旅行者的普惠服务，为同程旅行交通业务收入在一季度带来15.2%的同比增长，达到20亿元。

截至2025年一季度末，同程旅行年付费用户（APU）创下历史新高，达2.47亿。同程旅行APP的日活用户数（DAU）增长强劲。为进一步提升用户的满意度和忠诚度，同程旅行新增了最高等级的黑卡会员，在原有的贵宾服务基础上增加了酒店免费退改、积分全额抵扣房费、消费累计全国各大航司积分、24小时独立私人管家服务等超50项权益。

大众市场消费力持续提升，住宿收入同比增长23.3%

文化和旅游部的数据显示，2025年一季度，国内居民出游总花费同比增长18.6%，达到1.8万亿元。其中，农村居民出游花费同比增长近四成?，增速远高于城镇居民，显示大众的旅游消费能力持续提升。

截至2025年3月31日，同程旅行来自中国非一线城市的注册用户占比超过87%。伴随着非一线市场消费潜力的持续释放，2025年第一季度，同程旅行经调整净利润为7.88亿元。

大众旅游消费力的提升，带来了同程旅行用户价值的提升。以住宿业务为例，随着非一线城市居民生活水平的提高，他们在追求高性价比的同时，更加注重品质住宿和优质体验，由此带来了对中高星酒店需求的增长。2025年一季度，受益于用户消费力提升，同程旅行住宿收入实现了23.3%的同比增长，达到11.9亿元。

大众旅游消费力的提升，带来同程旅行用户消费习惯逐步从“刚需”到休闲度假延伸。同程旅行包括线上度假在内的其他收入同比增长20%，达到6.03亿。一季度，同程旅行持续丰富小团游、定制游等度假类产品供给，如以川西作为试点，上线短途SKU近200条，并搭建起了多日游产品玩法矩阵。

大众旅游消费力的提升，也带来了出境游在非一线市场的快速普及。随着出国旅游不再是精英们专属的生活方式，同程旅行的国际机票量同比增长超40%，国际酒店间夜量同比增长超50%。

同程旅行持续加大在AI应用领域的投入。2025年一季度，在接入DeepSeek后，同程旅行又推出AI智能体DeepTrip。通过DeepTrip，用户可以实现从“AI推荐”到“AI决策执行+预订执行”的闭环。

AI也带来了同程旅行运营效率的提升。其中，AI在代码编写中的应用减轻了员工20%的工作量。同程旅行旗下旅智科技为海内外酒店商家提供的AI全自助智慧酒店解决方案，在提升用户入住体验的同时，可帮助部分酒店的人力成本降低30%。到一季度末，同程旅行还接入了包括字节跳动-豆包、腾讯-元宝在内的AI服务。

同程旅行CEO马和平表示，“今年一季度，大众旅游市场加速释放新活力，作为旅游消费主力的非一线城市人群，消费力持续提升。同程旅行持续看好这一发展趋势”。未来，同程旅行将继续深耕大众旅游市场，并积极布局AI领域，为更多普通人提供更智能、高效的旅行服务，也为行业高质量发展贡献力量。

即将到来的端午假期和暑期让618囤旅游成为刚需。 飞猪数据显示，截至目前，包括机票次卡、酒店套餐、乐园门票等在内的活动商品已累计售出近200万件，同比大幅增长。新鲜玩法增势强劲，主题乐园游、邮轮游、新能源车自驾游等活动商品销量均翻倍增长。 (图：飞猪618旅游尖货爆卖近200万件) 今年618.在直播间“剁手”旅游商品的消费者越来越多了。飞猪数据显示，截至目前，包含飞猪超级VIP等在内的飞猪官方直播间矩阵累计引导的成交额同比去年翻了超三番。其中，5月13日大促开售首日，飞猪超级VIP直播间单场引导的成交额近亿元。值得一提的是，飞猪官方直播间今年首次拓展至微信视频号和小红书，为商家生意带来了增量，截至目前，这些新渠道的引导成交额已占到飞猪直播成交大盘的十分之一。 目的地方面，海南、广东、浙江、江苏、云南等是618囤国内游的热门目的地;日本、马尔代夫、韩国、新加坡、马来西亚等是囤海外游的热门目的地。浙江、广东、上海等地的消费者，今年飞猪618囤的旅游商品最多。 一大批尖货还将在飞猪618“排队”补货或上新。据飞猪透露，5月20日上线就“秒售罄”的全日空航空往返次卡将陆续补库存，北京环球度假区门票套餐等历年爆款、即将开园的上海乐高乐园度假区玩乐套餐新品等也将于近期上线飞猪。

近日，中青旅控股股份有限公司(以下简称中青旅，证券代码：600138)发布2025年一季度报告。 报告显示，中青旅一季度收入20.54亿元，上年同期收入为19.22亿元，同比增长6.84%。 2024年主营业务方面，整合营销服务、景区经营、旅游产品服务、酒店业务、IT产品销售与技术服务收入占比分别为19.52%、16.04%、19.58%、3.10%、39.68%。

其中，整合营销业务2024年收入为19.44亿元，同比下降10.83%。营业成为15.55亿元，同比下降9.20%。毛利率为19.99%，同比下降1.44个百分点。

景区经营业务收入为15.97亿元，同比下降7.12%。营业成本为4.25亿元，同比下降0.61%。毛利率为73.40%，同比下降1.74个百分点。

旅游产品服务业务收入为19.49亿元，同比增长58.13%。营业成本为16.33亿元，同比增长52.18%。毛利率为16.22%，同比增长3.27个百分点。

酒店业务收入为3.08亿元，同比下降23.82%。营业成本为2.37亿元，同比下降19.47%。毛利率为23.16%，同比下降4.15个百分点。

IT产品销售与技术服务业务收入为39.51亿元，同步增长1.68%。营业成本为37.50亿元，同比增长1.71%。毛利率5.09%，同比下降0.03个百分点。

2024年，中青旅旗下乌镇景区接待游客数量为743.38万人次，同比下降3.72%。营业收入为16.81亿元，同比下降5.81%。净利润2.95亿元同比增长3.98%。

中青旅旗下古北水镇2024年接待游客数量为129.84万人次，同比下降14.78%。营业收入为5.55亿元，同比下降24.26%。

中青旅一季度净利润亏损3370.52万元，上年同期为亏损503.95万元，同比增亏16.23%。

2024年销售毛利率为23.09%，上年同期为24.45%，同比下降1.36个百分点。

2024年销售净利率为2.60%，上年同期为3.16%，同比下降0.56个百分点。

劲旅锐评：

近两年，随着经济下行压力持续加大和消费分级影响，作为传统旅游龙头企业之一的中青旅，其主要业务板块均承受不小业绩增长及盈利压力。

旗下“全村的希望”乌镇收入较2019年减少约42%，古北水镇收入较2019年减少约23%;整合营销服务受中央关于精简规范节庆展会论坛活动，严禁使用财政资金举办营业性文艺演出，从严控制举办大型综合性运动会和各类赛会规定的严格落实，预计会对业绩有进一步的影响;旅游产品服务进入增收不增利的状况;酒店业务进入更新改造焕新升级的投入期;IT产品销售与技术服务受回款等压力持续加大等等。

综合上述状况分析，中青旅未来几年需要进行综合的战略及运营的深度转型升级，才可能续写往日的辉煌。

5月22日，亚朵集团披露2025年第一季度财报。数据显示，一季度亚朵集团营收达19.06亿元，同比劲增29.8%;经调整后的净利润为3.45亿元，增幅达 32.3%;调整后EBITDA为4.74亿元，同比增长33.8%。​ 今年一季度，亚朵平均可出租客房收入(RevPAR)为304 元，恢复至2024年同期水平的92.8%;日均房价(ADR)为418元，达2024年同期的97.2%;入住率(OCC)为70.2%，是2024年同期的95.8%。​ 截至3月31日，亚朵在营酒店数量及客房数分别达1727家和194559间。本季度新开业酒店121家，同比增长24.7% 。与此同时，其零售业务也表现强劲，一季度 GMV 同比增长70.9%至8.45亿元。基于出色的业绩表现，亚朵上调全年收入指引，预计2025年营收将同比增长25%-30%。

5月23日，中国铁路上海局集团有限公司发布消息称，长三角铁路2025年端午小长假旅客运输方案已出台。此次运输期限自5月30日至6月3日，共计 5天，预计发送旅客达1700万人次，日均340万人次，较去年同期增长6.8%。​ 据悉，5月31日将迎来客流最高峰，预计当天发送旅客人数有望突破380万人次，创下历年端午小长假单日客发新高。​ 为满足旅客出行需求，铁路部门计划增开去往武汉、西安等方向直通旅客列车22对，及上海至合肥等方向管内临客列车139对。铁路部门提醒，尚未买到车票的旅客可尝试使用12306候补购票服务功能，乘车当天应提前出门，留意票面信息，避免跑错车站耽误行程。​

本文转载自公众号：易水文旅，作者：公孙瑶 近日，有投资者在投资者关系平台上向“新疆旅游第一股”西域旅游发出辛辣质疑：“贵公司新董事长上任却创了上市以来最差一季报，是否有什么原因”。 对此，西域旅游董秘回应称：2025年一季度亏损的主要原因包括报告期内喀什项目、赛湖项目的折旧、人工增加，定期索道维修成本增加导致营业成本上升;报告期内增加了营销推广宣传活动导致销售费用增加等。 西域旅游近日发布2025年第一季度报显示，第一季度营收为1624万元，同比微降0.74%;归母净利润为-2961万元，亏损同比扩大147.22%;营业成本同比激增70.47%，高达3344万元。 西域旅游新任董事长是马瑜。相关人士透露，马瑜是“80后”女强人，此前在多个物业、投资公司工作，2020年后逐渐进入新疆文旅赛道，2022年起任新疆文旅发展股份有限公司董事长。 上述投资者将西域旅游2025Q1的增亏“指向”新任董事长，确实有失公允。事实上，西域旅游自2020年在深交所上市以来，一直命运多舛。4年间，公司两度因财务指标不达标而在“戴帽”与“摘帽”间反复横跳。 当然，投资者可以质疑西域旅游的盈利能力、营收增长空间，但不能质疑其努力程度。其上市奋斗史，甚至有点令人感动。

西域旅游的前身是2001年成立的新疆天山天池旅游股份有限公司，凭借世界自然遗产地、国家5A级景区天山天池的30年独家经营权，逐步构建起旅游运输、旅游资源开发、游船索道观光、温泉酒店、旅行社等业务。目前其最核心的资源还是1家5A级景区、2家4A级景区、1家3A级景区。

自成立以来，西域旅游一直心心念念要上市，但拿到的堪称中国景区上市公司资本化最跌宕的剧本：2001年边组建边完成股改，但2003年遭遇非典，旅游市场一片冰冻。2004年首次雄心勃勃IPO，折戟沉沙，一个重要原因是当年证监会公布试行IPO询价制度，正式方案出台前，IPO被暂停。此后其一直下功夫默默对标折腾。

随着形势的演进，西域旅游退而求其次，2015年在“新三板”挂牌，也是全国首家旅游景区挂牌“新三板”。2020年8月终于登陆创业板，前后耗时16年。

然而，公司上市后又马上遭遇众所周知原因的冲击。2020年营收暴跌78.7%，净亏损4325万元，仅8个月后便因触及退市指标被“ST”，创下A股最快“戴帽”纪录。

此后三年，公司又陷入“摘帽—戴帽—再摘帽”的循环：2021年因旅游复苏被摘帽，2022年疫情反复等原因再度被“ST”，2023年新疆旅游市场爆发性增长，公司以1.06亿元净利润实现二次摘帽。然而，公司2024年净利润又大幅下滑。

近几年，A股旅游企业普遍面临盈利挑战，但西域旅游成为唯一上市未满4年即被反复实施风险警示的旅企。或许，最需要反思的是其营收结构。

一是收入模式单一，过度依赖传统交通业务。西域旅游的营收结构高度集中于低附加值的景区交通服务。以盈利最好的2023年为例，旅游客运(区间车)、索道和游船三者合计收入占比超95%。这种依赖游客规模扩张但受制于景区承载力和季节性的盈利模式，存在一定问题。而其中一个突出问题就是客单价增长乏力，很多年轻人、背包客到远方，“穷游”成趋势。这种以基础交通服务为主的收入结构虽能保障稳定现金流，但存在明显的附加值天花板，核心增长逻辑仍系于客流规模扩张。如果没有激发出二消活力，那么就无法有效对抗客流量下滑的风险。

二是规模伸缩拷问，加剧经营风险。在A股企业中，西域旅游作为一家“小而美”的旅游类上市公司，即便在疫情前的2019年，公司年营收仅2.38亿元，还不足行业平均水平的一半。这种“船小好调头”可以是一个优势，但是对于主板上市企业而言，“船小难抗风浪”的资本结构，也会使其在行业波动中抗风险能力尤为脆弱。西域旅游可能也意识到了这一点，于是为了突破规模瓶颈，自2019年起开始一系列相对激进的资本运作，连续收购旅游企业，其中就包括火焰山。不过，火焰山景区作为核心并购标的，早就深受门票经济的桎梏，西域旅游还有填补火焰山窟窿的风险。这种规模伸缩进退拷问，是西域旅游需要深刻思考的，后续选错标的反而会加剧企业的经营风险。

除了16年上市路的艰辛奋斗之外，上市以来，不能说管理层不努力。近几年，西域旅游一直在努力创新尝试新业务，比如“遇见喀什”文旅综合体项目、旅游演艺、低空旅游等，但效果不尽如人意。

投资也带来了资金链的压力。根据2024年三季报，公司资本支出达1.61亿元，而经营性现金流仅1.34亿元，资金链承压;另据2025年一季报，喀什与赛湖项目折旧及人工成本激增70%，导致营业成本攀升至3344万元……

其实，疫情以来西域旅游过的也不都是苦日子，2024年5月份现象级影视IP《我的阿勒泰》带动全域旅游热潮，新疆文旅市场迎来爆发式增长，西域旅游也吃上了一波流量“馅饼”，实现扭亏为盈，从一季度亏损1200万元，扭转成了二季度盈利4135万元、三季度盈利8600万元，全年盈利0.87亿元。

此外，政策层面的支持也与公司发展形成共振。“旅游兴疆”战略提出明确发展目标：至2026年，新疆全年接待游客将突破3.5亿人次，旅游总收入达4200亿元，年均复合增长率保持10%以上，同时实现旅游业增加值占GDP比重超5%的质变目标。一系列政策利好与市场机遇的叠加，为公司转型升级提供了双重驱动。

一切，还是有奔头的。

但当下，西域旅游需要的不仅是“国资背书”或“资本故事”，更是一场从管理模式、运营方式到经营结构的彻底革命。久经考验后，方能取到真经。

过去一年，“整装东北”成为网络热词，东北旅游的振兴发展，客观上形成了东北地区文旅行业的统一大市场。吉林推出的2711条旅游线路中，牵头组织东北旅游大环线，实现多省市旅游资源串联。 01 前两日，朋友A君向劲旅君咨询某地旅游攻略。 劲旅君调侃道，旅游还找人问，社交新媒体上攻略一搜一大把，找一圈不就搞定了？！ 谁料这下子可让A君找到打开话匣子疯狂吐槽的机会了。 “我真是受够那些‘一次把XX说清楚’这样的旅游攻略了！” A君向劲旅君大倒苦水，刚开始在社交新媒体上搜该宝藏小城相关旅游攻略时还挺高兴，不少旅游攻略贴的标题，不但能精准直击自己的痛点，而且的确非常吸睛： “一次把XX旅游说清楚”“XX旅游懒人版攻略”“XX旅游必看攻略”“终于把XX旅游地图划清楚了”“去XX旅游看这一篇就足够了”“一篇搞定XX旅游”“第一次来XX旅游全攻略”“XX旅游一图秒懂”“XX旅游必去的XX大景点”…… 然而当A君点进这些号称能帮你省钱省时省精力的旅游攻略后却发现有些不对劲了。
很多旅游攻略大同小异，基本上就是“美美自拍+行程流水账”，列举出来的景点和行程高度雷同。好不容易找到一篇旅游攻略里提到了一家不错的餐厅或者一个小众的打卡点，结果却相关信息模糊不清。有些旅游攻略倒是列出了一个还不错的行程规划，但是缺少大小交通等关键性信息。

再不然就是好不容易找到一篇还不错的旅游攻略，看到一半才发现是旅游企业的广告，“预知后情如何，只能+V了解”……

结果就是一番折腾下来，看似自己了解了很多当地旅游攻略，具体到自己的行程规划时却又无从下手，最终不得不带着一块残缺不全的地图踏上旅程。


透过A君的奇葩遭遇，我们不得不反思这样一个问题：

游客与旅游目的地之间围绕“旅游攻略”这个关键载体应该如何形成更高效、可靠且深度的链接？

吉林省最近做了一个非常突破的尝试。

吉林省文旅厅日前组织161名来自当地省市县文旅系统及旅行社的负责人，在长春利用3天时间，集中梳理出2711条吉林优质旅游线路，每条线路包括景区点、交通、餐饮、旅行社等信息及亮点特色，并在519中国旅游日集中对外发布。

这一尝试让劲旅君最惊讶的点在于：

常年在旅游攻略中处于被动搜索地位的旅游目的地这一次竟然主动出击了？！

众所周知，游客了解旅游目的地主要通过各类旅游攻略，但有意思的是，旅游目的地本身却不掌握自己旅游攻略内容的生产与制作权，而是高度依赖各类达人、机构以及海量游客的碎片化内容，而后者对旅游目的地的理解能力与内容创作能力参差不齐，导致旅游目的地与游客之间实质上存在严重的信息差。

既然如此，旅游目的地为什么不能夺回自己旅游攻略内容的生产与制作权呢？

这简直就是用魔法打败魔法。

吉林想通了这一点，于是组织省市县文旅系统和旅行社力量推出的这2711条旅游线路，相当于制作出了一个吉林官方版旅游攻略宝典。这套宝典最大的优势在于权威、系统和全面，相当于在吉林旅游攻略内容生产源头来了一次“正本清源”，由此牢牢掌握了吉林旅游攻略内容的生产与制作权。

这只是第一步。

旅游攻略内容想要真正发挥作用，关键还在传播层面。

吉林紧接着的下一个动作，就是将这2711条旅游线路从政府官网到OTA平台，从“一机游”系统到社交媒体，从DeepSeek到AI旅行助手，实现线路、攻略、消费等全域覆盖。同时，配合新媒体达人踏线种草、攻略创作，构建起“官方发布+网红传播+平台引流”的立体营销网络。

简单来说，吉林并没有牢牢攥着2711条旅游线路的版权不撒手，反而是将这些官方权威旅游攻略内容免费开放给所有传播渠道，并欢迎更多传播渠道来积极使用这些内容，甚至鼓励有条件、有能力的企业和个人在此基础上进行深层次的内容分拆、拓展与加工，进而以符合自身需求的方式进行多层次、多领域、多形式的传播。

如此以来，不管旅游业内如何制作和传播吉林旅游攻略，只要核心内容都源自这批官方权威内容，就能够让游客快速抓取到吉林旅游的精准信息，从而大幅提高了旅游决策效率，实现针对游客的精准营销。

社交新媒体上不少网友对这一用魔法打败魔法的招数拍手叫绝，并对吉林全面放开官方旅游攻略内容版权的行为点赞，同时也好奇追问，吉林到底是怎么想出这个点子的？

有网友翻出吉林省委书记黄强不久前在采访中引用网友的一句话来回应：

东北辽阔的土地，养育不出狭窄的爱。


2711条旅游线路背后，吉林还有另一层企图——实现对本省及周边旅游资源的优化统筹。

主流旅游攻略内容大多依赖UGC模式，流量热度是UGC内容生产的核心推动力，这就容易造成一个现象：

UGC旅游攻略导给旅游目的地的流量无序且不可把控。

有旅游目的地文旅主管部门的朋友曾向劲旅君抱怨，当地耗费几亿元优化、重整、新建了一批旅游网红打卡点无人知晓。反而是当地一个再普通不过的路口，因为一张角度奇特的照片火出天际，一天能涌来几千人，差点给周边交通干瘫痪不说，还惹得周边小区居民骂声震天。

结果就是当地出于安全考虑封闭了这一网红打卡点，从头到尾没有获得任何流量红利，游客的体验也是相当糟糕，网上避雷贴层出不穷，简直就是一场双输游戏。

这一现象给旅游目的地带来的另一个普遍性难题就是流量不均衡性。

大家对吉林最主要的旅游资源印象就是“冰雪大省”，每年雪季吸引过亿人次游客。然而，这也导致吉林旅游业发展重心过于侧重于冬季。

其实吉林这些年一直在力推“清爽吉林·22°的夏天”这个夏季旅游品牌，目前仍与“长白天下雪”这个冬季旅游品牌有点距离。

有了官方旅游攻略宝典的加持，吉林可以有针对性的研发、设计、组织和推出更多夏季旅游线路，让更多游客知道，原来吉林的夏天也这么有看点，从而在潜移默化中影响他们对吉林的旅游印象，进而实现为夏季旅游更好引流的目的。

过去一年，“整装东北”成为网络热词，一条龙体验各地的自然风光、民族风情、历史文化，已经成为东北旅行的常态。东北旅游的振兴发展，客观上形成了东北地区文旅行业的统一大市场。这两年国家在积极推动东北三省+内蒙五地市（呼伦贝尔市、兴安盟、通辽市、赤峰市、锡林郭勒盟）旅游业一体化发展。

吉林推出的2711条旅游线路中，很大一部分旅游线路都是建立在打破旧有空间壁垒的基础上，牵头组织东北旅游大环线，实现多省市旅游资源串联。例如，这两年热度渐高的“中国北境公路之王”G331线，就是同时串联东三省+内蒙古多地市，由此可以刺激这些地市旅游供给侧的变革与整合。

吉林还面临一个传统课题，那就是长白山为代表的地标式旅游目的地迫切需要从观光游向深度体验游转型迭代，传统的旅游宣传推广很难在中短期内产生显着转变，而这种自下而上发起的旅游攻略，以新旅游线路的方式能够让更多年轻游客在主动搜索旅游攻略的过程中逐渐意识到，原来去长白山不光可以看天池，还能跟着老把头进入长白山腹地挖人参，也能沿着伐木工人踩出来的小路在密林里徒步，还能在二道白河的美人松林里骑行洗肺……

实际上，2711条旅游线路的推出是吉林对本省旅游资源的一次再盘点过程，这一过程还被官方总结为“六再”：对以前旅游线路再审视，诊断它是否符合发展现状；对现有旅游资源再梳理，进行普查应纳尽纳；对旅游特色再挖掘，增添新看点新卖点；对旅游要素再整合，高度适配科学组合；对未来需求再对标，聚焦满足C端需要；对整体优势再呈现，让品牌深入人心。

无论如何，在打破游客与旅游目的地之间信息差，推动旅游业迭代升级方面，吉林迈出了一大步，后续执行效果如何，劲旅君将持续关注。

本文转载自公众号：民航之翼，作者：翼哥 谈起民航客机，大家印象最深的大概就是B747和A380飞机。 实际上，在南航退出A380飞机之后，我国航司运营最大的客机就是国航的B747飞机了。 当然还有全货机，比如： 国货航3架B747-400F 顺丰航空4架波音B747-400ERF 中原龙浩2架波音B747-400F B747飞机在航空史上占据着极其重要的地位，它是世界上第一款宽体喷气式客机，开创大型客机时代，有着空中女皇的美称。 她于1969年首飞，1970年投入商业运营，其巨大的机身可搭载大量乘客和货物，能跨越洲际飞行，大幅提高了航空运输的效率和能力，推动了全球航空业的快速发展。

虽然波音公司麻烦不断，但B747的横空出世，代表了当时航空技术的最高水平，象征航空技术巅峰。

近日，国航一架机号为B-2445的747-400飞机在上海联合产权交易所挂牌，转让底价7200.8万元。

一、历史显赫：见证重大事件

我们载旗航空最令人羡慕的身份，也是其他航空公司无法比拟的地位，就是承担着国家领导人专机保障任务。

B-2445飞机曾多次执行中国国家领导人出访专机任务，包括1997年原国家主席江泽民乘坐该机赴香港参加回归交接仪式，同年还承担其访美行程，具有极高的政治象征意义。

作为中国民航早期引进的波音747-400机型（1994年交付），其服役年限与任务属性使其成为改革开放后中国外交拓展的“空中见证者”。

退役后机身虽被抹去注册号和国旗涂装，但核心历史身份未变，可能吸引博物馆、航空文化机构或私人藏家关注。

若保留部分专机内饰或飞行记录，其历史溢价或远超普通二手飞机价值。

二、交易严苛：现状交接

该飞机购置日期为1994年2月5日

配置4台PW4056发动机

保证金361万元

说实话，虽然机龄超30年，是国内年龄最大的客机，但7200万元的价格确实不贵。

不过正是如此，国航对交易条件较为严苛。

一是交易条款对买方不利

增加税负负担：7200万元为不含税价，增值税需买方额外承担（税率通常为13%），总成本或超8000万元。

技术状态未知：飞机无法通电检查、不适航，且转让方不修复物理问题，买方需承担潜在维修成本（可能达数千万）。

文件与部件缺失：缺件清单不恢复，文件仅“尽量修正”，买方需自行验证核心部件（如发动机）状态。

二是尽调时间与能力受限

仅允许两个工作日检查，且无法通电打磅（关键系统无法测试），买方需依赖历史报告（如孔探记录）评估风险，专业门槛极高。

三、可能下家：小众市场

那到底有没有人会买这家飞机呢？

翼哥觉得几个潜在的下家。

一是文化/历史领域买家。

打造博物馆或主题公园，如中国航空博物馆、爱国主义教育基地，或类似迪士尼“飞机酒店”改造项目。

不过，找一块停放B747的地方也不太容易。

私人收藏家，全球航空文化藏家，但需解决运输与保存难题。

好像还没见过谁收藏B747飞机的。

二是二手航材拆解。

发动机、APU等部件若状态良好，拆解价值或超机身残值。

三是货运航司。

我们知道许多货运航空公司货机都来自于客运退役飞机改装，比如顺丰航空的B747飞机。

翼哥有个小建议：

特朗普现在到处炫耀卡塔尔送的B747飞机。

不如我们将其修缮一下，送给特朗普，我们的国家元首曾经坐过，送给他坐，是不是特有面子？

四、国航现有B747机队

国航现有9架B747飞机，其中：

7架747-8飞机，机龄10.4年

2架747-400飞机，机龄27.7年

B-2445退役后，国航剩余747-400已基本停场（如B-2447等），未来或全部退出。

B747飞机的经济性能并不高，所以运营B747飞机的航司将越来越少。

这两年，国航也在逐步退出其老旧飞机，或许过一些年，也看不到B747飞机了。

该飞机能否卖出，我们拭目以待！

20年专营地接，成就业界口碑 自2005年成立以来，欧来欧去goEUgo深耕欧洲旅游市场，以灵活深度、高性价比的在地体验，成功引领超过50万名旅客畅游欧洲。 2025年，欧来欧去迎来营运20周年，借此公布庆典，并感谢合作伙伴与客户的长期支持。 坚持初心，专业引领 在过去的20年里，欧来欧去始终坚持初心：以专业与热诚引领旅客漫游欧洲热点城市。 公司自成立以来，即捕捉市场需求，首创「多点循环发车及经典行程模式」，推出独具特色的「欧洲循环式半自由行旅行团」。 该模式让旅客可自由选择进出站点，灵活搭配不同主题行程，打破了「跟团游不自由，自由行费心」的矛盾，获得业界和客户一致好评。 三大供应链资源库: 导游、车队及酒店 二十年来，我们持续以严格标准筛选合作伙伴，打造出一套稳定、高品质、可持续的地接服务体系，让代理与客户均能无后顾之忧。我们拥有自家培训、双语三语俱备的精英导游团队，深谙欧洲文化及旅游实务。导游团队兼具专业知识与亲和服务，能灵活应对各地旅客需求，深受客人好评。同时，欧来欧去拥有一支标准化、舒适且稳定调度的车队资源，确保行程中的移动品质与安全，无论长途或城际转换均流畅无缝。在住宿资源方面，我们凭藉多年累积的信誉与规模，与欧洲各地多家品牌酒店集团签订长期合约，建立起强大而稳固的合作网络，能灵活因应淡旺季变动，并保障团队品质与入住体验。


九大路线，全面覆盖欧洲

欧来欧去从阿姆斯特丹红线起步，20年来不断拓展，如今拥有九大路线（红、蓝、绿、紫、黄、粉、橙、啡及银线），东至波兰、匈牙利，南至西班牙、意大利，西至葡萄牙，北至英国、挪威，覆盖23个国家及83座城市，每年服务来自全球二十多人次旅客。

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5月22日，峨眉山A发布公告称，经公司控股股东四川省峨眉山乐山大佛旅游集团有限公司提名，公司第五届董事会第一百四十五次会议审议通过了《关于选举公司非独立董事的预案》，提名童建明为公司第五届董事会董事候选人，拟选举童建明先生为公司第五届董事会成员、总经理，任期自公司股东大会审议通过之日起至本届董事会换届之日止。 童建明，男，汉族，1976 年 2 月出生，大学学历，西南交通大学工商管理专业毕业，其主要经历为： 1996.09—1998.07 西南师范大学计算机及应用专业大专学习 1998.07—1999.03 峨眉山大酒店工作 1999.03—2000.02 峨眉山管委会宣传中心工作 2000.02—2003.03 峨眉山管委会北京办事处工作 2003.03—2003.05 峨眉山饭店副总经理 2003.05—2005.01 峨眉山旅业发展有限公司营销公司经理 2005.01—2005.06 峨眉山旅游股份有限公司金顶大酒店总经理 2005.06—2013.12 峨眉山旅游股份有限公司金顶大酒店党支部书记、总经理（其间： 2005.09—2008.11在西南交通大学工商管理专业大学学习）2013.12—2014.01 峨眉山旅业发展有限公司总经理 2014.01—2017.08 峨眉山旅业发展有限公司党总支书记、总经理

2017.08—2019.01 峨眉山旅游投资开发(集团)有限公司总经理,峨眉山旅业发展有限公司党总支书记、总经理(兼)

2019.01—2021.01 峨眉山旅游投资开发(集团)有限公司党委副书记、总经理,峨眉山旅业发展有限公司党总支书记、总经理(兼)

2021.01—2021.04 峨眉山旅游投资开发(集团)有限公司党委副书记、总经理,峨眉山旅业发展有限公司党总支书记、总经理(兼),四川省文化旅游企业联盟第一届副理事长(兼)

2021.04—2025.05 峨眉山旅游投资开发(集团)有限公司党委副书记、总经理,四川省峨眉山乐山大佛旅游集团有限公司董事、总经理（兼），峨眉山旅业发展有限公司党总支书记、总经理(兼),四川省文化旅游企业联盟第一届副理事长(兼)

2025.05— 峨眉山旅游投资开发(集团)有限公司党委副书记、总经理,四川省峨眉山乐山大佛旅游集团有限公司董事（兼），峨眉山旅业发展有限公司党总支书记、总经理(兼),四川省文化旅游企业联盟第一届副理事长(兼)

5月22日，瑞士国家旅游局在北京瑞士驻华大使馆隆重举办2025年度新闻发布会。瑞士国家旅游局大中华区主任常典娜Daniela Chiani?出席活动，正式发布2025年瑞士旅游推广计划及合作重点项目。 此次发布会以“跨界合作推广目的地”为主题，聚焦“讲述更动听的故事、寻求更合适的伙伴、提供更非凡的体验和开展更深度的推广”几大方向，并宣布与中国头部IP《全职高手》深化合作，推出暑期特别企划。 提供更非凡的体验：《全职高手》IP落地瑞士 本次发布会是瑞士国家旅游局2025年在华举办的首场大型推广活动。 瑞士国家旅游局介绍，2025年是《全职高手》原着里国家队出征瑞士苏黎世参加世界荣耀锦标赛的重要年份，此次与阅文集团的深度合作不仅呼应了原着设定，也为中国年轻游客提供了全新的瑞士旅游体验。据悉，阅文集团此前已正式发出世邀赛邀请函，这一极具仪式感的活动也成为粉丝期待已久的重要时刻，标志着《全职高手》IP从虚拟走向现实的重要一步。 发布会现场布置了叶修主题视觉元素作为活动导引，艺术化呈现的《全职高手》IP元素不仅完美还原了叶修的经典形象，更创新性地融合了瑞士标志性景观与文化符号。此外，发布会还展示了《全职高手》瑞士主题打卡线路，引发现场嘉宾关注。 瑞士国家旅游局年度发布会现场 叶修导引牌

在发布会上瑞士国家旅游局介绍了此次合作的核心内容。瑞士国家旅游局联合阅文集团，正式邀请《全职高手》主角叶修担任“瑞士旅游探路员”，共同见证《全职高手》出征瑞士世邀赛。双方将在2025年暑期在瑞士开展为期一个月的旅游主题打卡活动，为中国游客提供沉浸式的《全职高手》主题旅游体验。此次合作源于《全职高手》原着中瑞士世邀赛的设定，当现实与原着时间线重合之际，瑞士国家旅游局与阅文集团达成合作，将小说中的瑞士之旅变为现实，为粉丝创造“走进原着”的独特体验。这也是瑞士国家旅游局首次与中国网络文学IP深度合作。

据悉，自2024年5月阅文集团与瑞士国家旅游局宣布发起“全职高手：25年相约苏黎世计划”以来，《全职高手》粉丝在各大社交平台上已开始规划赴瑞士旅行攻略，“苏黎世见”已成为粉丝间的热门话题。此次合作是IP与旅游场景深度融合的创新尝试，将为粉丝提供从虚拟到现实的沉浸式体验，同时也为中国网络文学IP的全球化发展探索新路径。

发布会上，瑞士国家旅游局正式发布了《全职高手》瑞士出征旅行主题打卡路线，覆盖苏黎世、琉森、少女峰、铁力士和瓦莱州等瑞士经典旅游目的地。苏黎世作为《全职高手》原着中世界荣耀锦标赛的举办地，将成为此次主题打卡活动的核心城市。游客可以在苏黎世老城区、苏黎世湖畔等地打卡，体验原着中描述的赛事氛围。

瑞士国家旅游局发布会《全职高手》瑞士主题打卡路线

瑞士国家旅游局和阅文集团共同设计了“全职高手荣耀之旅瑞士主题打卡”路线图，将原着中的经典场景与瑞士实景相结合，为粉丝提供沉浸式体验。游客可以通过搭乘瑞士航空及瑞士环游火车之路，体验从苏黎世到琉森、从琉森到因特拉肯的景观列车之旅，感受原着中描述的瑞士风光。

跨界联动：IP文旅融合开启新篇章

随着《全职高手》IP与瑞士旅游合作的深入推进，多个知名品牌也积极参与到这一IP与现实的联动中，共同丰富周边体验。阅文旗下IP衍生品厂牌阅文好物将推出多个系列的瑞士世邀赛主题周边。此外，包括必胜客、OPPO等一系列品牌本次也共同打造了《全职高手》瑞士世邀赛主题营销活动，覆盖餐饮、旅行、数码等多个领域，为消费者提供多元化的《全职高手》瑞士世邀赛体验。

阅文好物瑞士世邀赛主题周边图

必胜客将推出“必胜之约”主题套餐，以《全职高手》瑞士世邀赛为灵感，推出限定餐品及礼赠周边，为消费者带来味蕾上的瑞士之旅。同时，必胜客门店还将设置《全职高手》主题装饰，营造赛事氛围。

飞猪旅行App将推出“《全职高手》带你游瑞士”定制旅游线路，覆盖苏黎世、琉森、因特拉肯、铁力士等地区。该定制线路将特别设计《全职高手》主题打卡点，并提供专业导游讲解。

OPPO Reno14系列作为《全职高手》世邀赛活动官方影像指定用机，邀请叶修出任“OPPO Reno14系列实况影像大使”，推出京东限定联名礼盒，应援《全职高手》瑞士世邀赛出征！

通过此次合作，《全职高手》IP将从虚拟世界延伸到现实场景，为粉丝提供从文学阅读到实地体验的全方位互动。同时，瑞士作为旅游目的地也将借助《全职高手》IP的影响力，吸引更多中国年轻游客。瑞士国家旅游局大中华区主任常典娜表示，此次合作是瑞士旅游推广的创新模式。通过与中国头部网络文学IP合作，瑞士旅游将更好地融入中国年轻人的文化生活，提升瑞士作为目的地在中国市场的影响力和吸引力。

阅文集团《全职高手》IP负责人表示，未来将继续探索IP与旅游场景的深度融合，通过线上内容创作与线下实景体验相结合的方式，为用户提供更丰富的IP衍生体验，同时也为中国网络文学IP的全球化发展探索新路径。

华住、锦江和首旅如家日前相继发布了2025年一季报。 根据财报数据显示，三巨头三项经营核心数据平均房价（ADR）、平均出租率（OCC）和平均可出租客房收入（RevPAR）整体走势下滑，由此引发舆论对于国内酒店业发展前景的热议。 劲旅君在与国内酒店业资深从业者A君探讨这一话题时忍不住提问： 2025年，国内酒店业是不是又要干废了？！ 令人意外的是，A君不仅对上述提问予以否定回复，还给出了两个大胆预判： 国内酒店业上一轮供给侧自我调整将完成； 今年国内酒店业即将迎来一波增长新行情。 01 “一季度华住、锦江和首旅如家三项核心经营数据整体下降固然不假，但我们不能简单将数据下降与舆论热议的供需失衡或者供大于求划上等号，实际上这是酒店供给侧自我调节机制的一种外在表现。” A君解释，2023年报复性旅游消费浪潮之下，国内酒店业瞬间成为投资热土，供给侧短时间内迅猛增长导致供需关系剧烈波动，由此触发过往两年国内酒店业在供给侧的自我调节机制。


这就好比一条大多数时间畅通无阻的高速公路在某个晚高峰短时间内涌入过多的车辆造成堵车，我们不能因此就判定这条高速公路马上要被挤垮了，毕竟只要交通疏导的及时就能让其再次恢复通畅。

国内酒店业也是同样的道理，当供需关系不平衡之时，供给侧自我调节机制随即启动，并且在三个主要的方向上进行引导调整：

其一，存量项目改造。过往两年国内酒店业所谓大量新供给的出现其实主要是存量改造项目，尤其是原本的中小单体酒店被快速的品牌化与连锁化。统计数据显示，国内酒店业品牌化、连锁化率从2019年的26%一路狂飙到2024年的42%，成为国内酒店业供给侧绝对新势力。

其二，增量市场扩张。仔细研究国内各大酒店集团新开门店分布图，我们可以发现过往两年国内酒店业主要新增供给都聚焦在三四线及以下城市的下沉市场。以华住为例，截止一季度末，待开业酒店在三线及以下城市的占比达54%，较在营酒店中的占比高11%。而且下沉市场这两年新开的很多酒店都是当地首家品牌连锁酒店，迎合的是刚需性供给。

其三，企业优化清理。华住一季度报中提到一组关键性数据并对此有专门性描述：整个一季度，华住新开业门店694家，关店155家，待开业酒店数量2865家，环比略有减少，主要由于新店的快速开业以及高质量增长战略背景下的主动管道清理。国内各酒店集团这两年新开门店很多，但关店闭店也不少，这也是属于酒店供给侧自我调整的一种典型表现。

综合国内各大酒店集团过往一年的门店数量和增幅，预计国内酒店业在供给侧的这种自我调节大致在今年上半年能基本完成，三大核心经营数据增速有望逐步回升。而考虑到市场自我调节机制普遍存在一定程度的滞后性，预计2025年国内酒店业供给侧的整体表现大概率是“绝对数量继续增加，相对增速持续放缓”。

“因此，国内酒店业三项核心经营数据下降不能简单归集于供求关系，更不能由此判定国内酒店业正在成为一门赔钱的买卖。”A君进一步分析，毕竟今年一季度，三巨头都是在赚钱的，华住旗下酒店的总营业额也增长至225亿，同比增长14.3%，门店的收入也相对可观，就连营收和净利润增速双降的锦江，依然保有一定的净利润。


国内酒店业，依然是一门赚钱的生意。


国内酒店业供给侧有序恢复的同时，需求侧也在释放一系列积极信号。

大众对酒店的需求旺不旺，首当其冲要看宏观经济是否保持强劲增长，其中一个重要参考指标就是中国PMI指数。


中国PMI指数与酒店业需求呈正相关关系，尤其是在中国PMI指数冲破50这个荣枯线关口之后（50被看成是宏观经济强弱的分界点，高于50说明经济处于扩张期），数据越高，国内酒店业需求越旺盛。

从中国PMI指数走势图来看，自2024年10月至今的7个月，中国PMI指数仅在今年1月和4月低于50，其余5个月都保持在50以上，这就说明国内宏观经济保持了强劲走势。

由于国内酒店业受宏观经济影响出现的反应具有一定程度的滞后性，一般在中国PMI指数稳定保持在50+基础上半年之后，核心经营数据（尤其是平均出租率）会出现明显变化。

按照这一规律，2025年国内酒店业应该最早在一季度末，最晚在二季度初，会迎来一波非常明显的需求增长。

果不其然，2025年五一小长假，国内酒店业终于苦等到这波涨势。

华住假期期间酒店整体的平均出租率达到84%超过去年同期水平。5月1日—3日，酒店平均出租率高达97%，其中5月2日当天酒店平均出租率达到103%，满房酒店数量超9600家，出租率90%以上的门店超1万家。


来自酒店之家的数据则显示，2025年五一小长假，国内酒店业平均出租率64.93%，高于去年的64.2%；平均房价306.29元，高于去年的265.76元；平均可出租客房收入184元，高于去年的171.1元；三项核心经营数据达到过往三年最高水平。
五一小长假的爆火，给国内酒店业注入一针强心剂。

不过有酒店从业者担心，国内酒店业是否会遭遇“旺丁不旺财”的尴尬局面呢？

众所周知，今年以来国内游市场持续向好，旅游总人次和旅游总收入双双上涨，然而人均旅游消费却持续下跌，国内景区业就深受影响，节假日但凡有点名气的景区都人山人海，但游客在景区内的消费却萎靡不振。

劲旅君此前多次强调一个观点：

人均旅游消费水平的降低，本质上不是大众没钱了，而是符合大众消费需求的高性价旅游产品严重匮乏，由此导致大众旅游消费出现宁缺毋滥的心态。

然而这一现象在国内酒店业却并不明显，因为酒店原本就是一个在产品和服务上高度竞争的行业。

一方面，国内酒店业这两年产品更新迭代越来越快。

截止今年一季度末，华住的三大主力品牌汉庭、全季和桔子，其中最新产品汉庭3.5及以上产品、全季4.0及以上产品、桔子2.0及以上产品的占比分别升至了40%、78%、70%；锦江旗下喆啡 4.0、希岸 4.0 等新产品的占比也在快速提升。

国内各酒店集团针对细分人群的新品牌还在持续推出，旅悦集团新推出的中高端主力品牌花筑般蓝、艺龙酒店科技力捧的中高端品牌美豪丽致酒店等。

另一方面，国内酒店业在品质和服务上愈发竞争激烈。

比如全季、汉庭的洗衣房成为年轻人的周末洗衣标配，为住店客人实现“矿泉水畅饮自由”等等……

劲旅君最近看到一篇有趣的报道称，国际酒店集团原本在高端酒店内用来创收的很多项目，如今都被国内酒店集团当做免费权益拿去争夺潜在用户了，导致国际酒店集团被国内酒店集团在大中华区市场打得节节败退，“国际五星酒店干不过全季”的论调此起彼伏。

更重要的是，国内酒店的产品和服务质量在提升，间夜价格却因为激烈的市场竞争在下降，这完全符合大众对高性价比消费的需求。

劲旅君预判，今年端午假期和暑期旅游旺季，在大众消费信心回归的当下，国内酒店业供需两旺几乎成为必然。
2025年，国内酒店业还有一个显着发展趋势：

酒店收益关键从平均房价（ADR）转向平均出租率（OCC）。

酒店以前核心收益来源于在一定出租率的基础上让每个间夜尽可能卖出更高的价格。如今却反过来，酒店的核心收益来源变成在一定的价格基础上卖掉更多的间夜。

这一点在华住、锦江和首旅如家三巨头的三大核心经营数据上有清晰体现，它们的平均出租率无一例外都是跌幅最小的。

华住甚至在财报中专门强调：

让平均出租率保持在了76.2%，背后是华住有效兼顾了“效率与规模”的努力。

从这个角度分析，2025年国内酒店业三大核心经营数据中，平均出租率增幅有可能是最先回正并获得快速增长的，平均房价有可能保持稳步下降，至于RevPAR就要看各酒店集团是否能够在尽可能提高平均出租率的基础上，还能降本增效，确保平均房价含金量，进而获得尽可能多的单房收益。

在平均出租率（OCC）作为关键导向性因素下，酒店加盟商们又需要格外关注哪些问题？

A君表示，2025年酒店加盟商在投资加盟及运营中必须密切关注三个关键点。

首先要严控酒店租金和投资红线。这两年出现不少酒店加盟商迷信“过硬的酒店品质+一个热门酒店品牌=顺理成章赚钱”的逻辑，导致投入产出比严重失衡。事实上，一个酒店物业到底匹配什么样的租金、适合哪个档次和品牌酒店以及应该投入多少改造费用，是可以通过科学计算方式得出一个相对准确结论的。

其次，利用数智化工具刺激酒店加盟商降本增效。很多酒店集团都开始为加盟商提供相关技术配套服务。华住此前就推出了酒店GOP（经营毛利）管理数字化产品，希望引导加盟商以技术手段实现更精细化的成本管控。

最后，相信酒店投资的长期主义。虽然不是每一家酒店都最终能够赚钱，但是相较于目前市场上其他投资领域一家加盟店多两三年，少则一年半年的生存寿命，投资一家酒店的整体市场存活率还是高出好几倍。

“现如今投资酒店绝对不是一个赚快钱的买卖，但是作为一个具有稳定回报率的长期投资项目还是相当不错的，值得更多人认真考虑。”A君最后表示。

本文转载自公众号：老张聊文旅，作者：张君 在信息爆炸的时代，景区营销已从“广撒网”转向“精准狙击”。唯有构建新媒体矩阵、深耕本地流量、夯实产品内核，才能实现从“网红打卡”到“长红口碑”的质变。以下结合标杆案例，拆解三大核心策略。 01 新媒体矩阵：全域覆盖，分层触达 新媒体不是“开个账号发视频”，而是针对不同客群定制内容生态，形成传播合力。 1、案例1：长安十二时辰主题街区的“平台穿透术” 西安长安十二时辰主题街区通过分层运营，构建差异化内容矩阵： 抖音：主打“唐装变装+NPC互动”的沉浸式体验，单条视频播放量破亿，带动话题#穿越盛唐 播放量超30亿次； 小红书：聚焦“拍照攻略+妆造指南”，联合汉服KOL发布“出片机位”笔记，搜索量达420万次； 微信：上线“唐潮护照”小程序，结合AR寻宝、集章兑奖，留存用户超50万。

这套组合拳使其单日最高客流突破3万人次，二次消费占比达65%。

2、启示：

平台基因适配：抖音重“即时体验”、小红书强“种草攻略”、微信擅“私域沉淀”；

人群精准分层：00后追逐抖音热点、90后信赖小红书测评、家庭客群依赖微信生态。


数据显示，80%的景区客流来自周边100公里范围，其中6公里内客群转化率最高。

1、案例2：银基动物王国的“毛细血管式渗透”

河南银基动物王国通过“三公里生活圈”策略，实现精准爆破：

LBS广告围堵：在郑州主城区6公里内，通过抖音、朋友圈广告定向推送“亲子套票”，点击率提升300%；

社区地推：与周边200个小区物业合作，铺设道闸广告、电梯海报，发放10万张“早鸟票”；

异业联盟：联合方圆5公里的商场、幼儿园推出“集章换门票”活动，转化率超25%。

2024年暑期，其本地客群占比从45%提升至72%，单日最高营收突破800万元。

2、工具包：

抖音POI热榜：购买“周边必玩榜”标签，如济南融创文旅城通过POI定位，单月核销订单超2万笔；

本地生活平台：美团“趣玩榜”、高德“附近人气景区”等入口，对6公里内用户展示优先级提升50%。


营销的本质是放大产品价值，而非掩盖缺陷。

1、案例3：老君山的“自来水效应”

河南老君山景区凭借“1元午餐”“环卫工免费游”等事件，持续塑造“良心景区”形象。其核心策略是：

极致性价比：门票100元含索道（同业均价超200元），二次消费项目明码标价；

服务细节：山顶提供免费姜茶、防滑冰爪，抖音话题#老君山温暖 播放量破8亿次；

UGC引爆：鼓励游客拍摄“云海金顶”打卡视频，关联景区定位，自然流量占比超70%。

2024年冬季，老君山日均客流达1.2万人次，复游率38%，远超行业平均水平。

2、口碑管理铁律：

差评秒回：丽江千古情景区组建20人舆情小组，差评30分钟内响应，满意度提升90%；

体验闭环：迪士尼通过“乐拍通”自动抓取游客游玩照片，扫码付费下载，既创收又激发分享欲。


景区营销已进入“三重境界”：

1、流量层：用抖音、小红书等平台矩阵穿透圈层；

2、转化层：以黄金商圈饱和攻击提升费效比；

3、口碑层：通过极致体验激活“自来水传播”。

当行业从“流量争夺”转向“留量运营”，唯有将新媒体势能、本地化深耕与产品硬实力结合，才能让景区跳出“昙花一现”的困局。“文旅没有捷径，所有流量红利终将回归产品本质。”

5月21日17时57分，一架身披青绿山水画卷的客机降落在杭州萧山国际机场，航班号为KN5985。执飞该航班的飞机是由飞猪与中国联合航空打造的“飞猪号”彩绘飞机，这也是此架飞机的首航。 （图：飞猪与中国联合航空打造的“飞猪号”彩绘飞机） 前一日，飞猪与中国联合航空在杭州签署全面深化合作协议。未来，双方将在营销、会员、服务等领域深化合作，为旅客提供更加便捷优惠的购票服务，以及更加安全舒心的出行体验。 中国联合航空“飞猪号”彩绘飞机的设计灵感源自北宋天才画家王希孟的传世名作《千里江山图》。机身设计以青绿山水为主色调，层峦叠嶂的青绿色峰峦以流畅的笔触勾勒出“咫尺有千里之趣”的壮阔意境，烟波浩渺的云海间，丹顶鹤振翅掠过，为冷峻的金属机身注入了蓬勃的自然生机。 （图：飞猪与中国联合航空签署全面深化合作协议） 机身上，飞猪旅行的LOGO及卡通形象与青山绿水图景相映成趣，呈现出一番“古韵与今风”的碰撞。“飞猪号”机舱内部也做了特别布置，行李舱盖板、小桌板、座椅头巾等印着飞猪二十四节气机票次卡等主题内容。 正值飞猪618，包括中国联合航空在内，飞猪与众多境内外航空公司推出近百款机票次卡商品，出行日期最晚可到10月底。

本文转载自公众号：丁说旅游，作者：丁盟 近年来，我国旅游度假区建设如火如荼，各地纷纷投身其中，掀起了一股“度假区创业热潮”。但在这个过程中，不少从业者却对度假区的一些关键问题认识不清，比如度假区和景区到底有啥区别，度假区的核心产品该怎么打造等等。以下笔者拟从理论、实践案例和发展策略这三个方面入手，结合江苏等地的经验，来聊下旅游度假区高质量的发展。 一、景区与度假区的本质区别 （一）功能定位差异 景区与度假区在功能定位上呈现出明显的分野，这一分野直接决定了两者在旅游产品设计与游客体验上的不同走向。景区犹如一位专注的向导，引领着游客穿梭于自然奇观或人文胜迹之间，核心在于“看什么”，其魅力在于为游客提供短暂而集中的视觉盛宴，让游客得以领略自然景观的壮美或人文遗产的独特魅力。例如，游客们踏入张家界国家森林公园，眼前便是那高耸入云的石英砂岩峰林，仿若置身于一幅气势磅礴的山水画卷之中；又或是漫步于北京故宫，在红墙黄瓦间感受古老王朝的磅礴气势与历史底蕴。 而度假区则宛如一位贴心的陪伴者，以其多元化的综合服务，将游客带入一段悠长而惬意的休闲时光，核心在于“怎么玩”。它通过精心打造的住宿、娱乐、康养等一整套设施与服务，把游客的停留时间大幅延长。以江苏为例，其61 家省级以上度假区中，有 95% 的度假区巧妙地依托 “江河湖海” 这些得天独厚的自然资源，构建起主客共享的休闲空间，使得游客的平均停留时间能达到 5 - 6 小时，让游客得以沉浸在深度的度假体验之中。 苏州太湖旅游度假区便是其中的佼佼者。它凭借太湖的湖光山色，在湖畔精心布局了各类休闲活动。游客们可以乘船游览太湖，在波光粼粼的水面上欣赏湖上的点点白帆，微风拂面，带来湖水的清新气息；也可以在湖边的湿地公园漫步，脚下是松软的泥土，身旁是摇曳的水草，耳边传来鸟儿的欢唱，感受大自然的宁静与美丽；还能入住湖边的酒店，清晨在鸟鸣中醒来，推窗便是湖光山色，夜晚伴着波涛声入眠，享受舒适的住宿服务，品尝新鲜的太湖莼菜羹等特色美食，在度假中真切感受太湖的魅力。 在江苏这片土地上，度假区与景区宛如两颗交相辉映的明珠，各自散发着独特的光芒。景区在短时间内给予游客强烈的视觉冲击与文化震撼，宛如一首激昂的乐章，奏响旅游体验的高潮部分；而度假区则如同一段舒缓而悠长的旋律，陪伴游客度过一段惬意的休闲时光。这种功能定位上的差异，使得景区与度假区在旅游市场中各自占据着不可或缺的位置，满足着游客们对于旅游体验不同层次的需求。

（二）消费模式不同

景区与度假区在消费模式上的差异，犹如两条并行的商业轨道，各自承载着不同的盈利逻辑与游客消费体验。景区的商业运作大多依赖于门票经济这一传统模式。对于许多传统的5A 级景区而言，门票收入无疑是其经济命脉，占据了总收入的绝大部分。例如，黄山风景区，那险峻的山峰、奇特的松树、变幻的云海，每年都吸引着大量游客前来观赏，而门票销售则为景区带来了可观的收益。这种模式下，景区通过严格管控门票销售，确保游客流量转化为直接的经济收入。

然而，度假区的消费逻辑则发生了根本性的转变，更多地采用“免费开放 + 分项收费” 这一灵活多样的模式。这种模式宛如一把神奇的钥匙，开启了游客消费体验的新天地，同时也为度假区带来了更为广阔的发展空间。以重庆美心红酒小镇为例，它大胆地取消了大门票，这一举措看似放弃了门票收入，实则降低了游客进入的门槛，吸引了更多游客前来。游客们可以在小镇里免费参观酒庄，深入了解红酒酿造的神秘过程。当游客们对红酒文化产生浓厚兴趣后，便会自愿付费去品尝美酒、购买心仪的酒品，或者体验酒庄推出的品酒课程、葡萄酒SPA 等特色项目。

这种消费模式让游客的消费变得更加自主和灵活，宛如一场自由的消费舞会，游客们可以根据自己的兴趣、时间和预算，在度假区的各类项目中自由穿梭，选择自己心仪的服务与产品。游客们不再是被动的消费者，而是在探索与体验中主动发现自己的需求，并为之付费。这种模式不仅提升了游客的满意度，还使得度假区能够根据游客的实际消费行为，精准地调整产品与服务供给，实现商业价值的最大化。

（三）空间形态分化

景区与度假区在空间形态上的分化，如同两种迥异的城市规划理念，一个聚焦于点的深度挖掘，一个着眼于面的全面整合。景区通常以点状资源集聚为特点，宛如一颗璀璨的明珠，围绕一个核心景点而打造。例如，泰山风景区，以其雄伟壮丽的山峰和深厚的文化底蕴闻名于世。景区的建设与开发都紧密围绕泰山这一核心景点展开，游客们来到这里，目的便是登临泰山之巅，欣赏日出日落的壮美景色，感受“会当凌绝顶，一览众山小” 的豪迈情怀。

而度假区则更强调面状功能集成，宛如一座功能齐全的小型城市，把各种相关资源和活动有机组合起来，为游客提供全方位的度假体验。例如，阿勒泰国家级度假区，巧妙地将“冰雪” 和 “温泉” 这两大特色资源融为一体，精心打造出滑雪训练、温泉疗愈、民俗体验等复合功能空间。游客们在这里不再仅仅局限于单一景点的观赏，而是在丰富的空间体验中尽情享受度假的惬意。

在阿勒泰，游客们白天可以在滑雪场上驰骋，感受冰雪运动带来的速度与激情，在阳光与雪花交织的世界中释放自我；晚上则泡在温暖的温泉里，疲惫的肌肉在温热的泉水中逐渐放松，身心得到深度疗愈。同时，游客们还能深入体验当地的哈萨克族民俗文化，住进极具民族特色的毡房，品尝手抓肉等美味佳肴，在丰富的空间体验中尽享度假的惬意。这种面状功能集成的空间形态，使得度假区能够满足游客们多样化的度假需求，成为游客们向往的综合性旅游目的地。

二、度假区核心竞争力：复游率驱动与社区融合发展

（一）复游率决定生存周期

在旅游度假区的生存与发展历程中，复游率宛如一座高耸的灯塔，照亮着度假区前行的道路，也决定着其能够航行多远。复游率的高低，直接反映了游客对度假区的认同程度与满意度，是度假区可持续发展的关键所在。

以江苏为例，2023 年江苏度假区过夜游客达 2307 万人次，同比增长 26.59%。这一喜人的成绩背后，是江苏度假区在夜间经济和四季产品打造上的不懈努力与创新实践。夜间经济的兴起，为游客们打开了夜的全新体验之门。许多度假区纷纷推出夜间博物馆延时开放活动，让游客们在夜晚也能畅游知识的海洋，感受文化的力量。当夜幕降临，博物馆内的展品在灯光的映照下更显神秘，讲解员的生动讲述引领游客们穿越时空，与历史对话，与文化共鸣。

四季产品的精心打造，则让度假区在时光的流转中始终保持活力与魅力。例如，亚布力凭借“冬滑雪 + 夏露营” 这种四季产品，巧妙地顺应了四季的更替，为游客们提供了全年无休的度假选择。在寒冷的冬季，游客们可以踏上滑雪板，在雪道上尽情驰骋，感受冰雪世界的刺激与乐趣；而到了温暖的夏季，同一片土地便化身为露营者的天堂，游客们可以在繁星闪烁的夜空下，支起帐篷，点燃篝火，享受大自然的宁静与美好。

无锡拈花湾则以独特的禅意文化氛围，在复游率的竞争中脱颖而出。它通过打造丰富的夜间活动，如禅意灯光秀、夜间冥想等，让游客在夜晚也能沉浸在那宁静而深邃的禅意世界之中。当夜幕降临，华灯初上，整个拈花湾被灯光装扮得如梦如幻。游客们穿梭在灯光秀中，那光影交错间，仿佛置身于禅意的世界，感受着心灵的宁静与升华。许多游客被其独特的夜间魅力所折服，多次前来度假，成为拈花湾的忠实粉丝。

这些成功的案例充分证明，复游率的提升并非偶然，而是度假区在产品创新、文化挖掘、服务质量提升等多方面共同努力的结果。通过不断丰富旅游产品体系，满足游客在不同时间、不同场景下的多样化需求，度假区得以在激烈的市场竞争中留住游客的心，实现可持续发展。

（二）社区共赢：主客共享的社区化发展

一个优质的度假区，绝非孤立于当地社区之外的“世外桃源”，而是与在地社区紧密相连、相互融合的有机整体。这种主客共享的社区化发展模式，宛如一座坚固的桥梁，连接着游客与当地居民，共同构建起一个和谐美好的旅游生态系统。

美心红酒小镇在这方面的实践堪称典范。它通过索道环线巧妙地把周边乡村连接起来，为当地村民创造了摊位经营的机会。村民们凭借着这一平台，将自己的特色农产品、手工艺品推向市场，年均摊位收入能超2000 元。这种模式不仅为游客带来了丰富的乡村旅游体验，还为当地居民带来了实实在在的经济收益，实现了文旅与乡村振兴的双向赋能。游客们在小镇游玩之余，可以漫步于乡村小径，与当地居民亲切交流，品尝地道的农家美食，购买独特的手工艺品，感受乡村生活的质朴与宁静。

浙江安吉的灵溪山旅游度假区同样深谙此道。它与周边的乡村紧密合作，将村民们的闲置房屋改造成了特色民宿。这些民宿保留了乡村原有的风貌与韵味，让游客能够体验到原汁原味的乡村生活。游客们入住其中，清晨在鸟鸣声中醒来，推开窗户便可见青山绿水；夜晚在虫鸣声中入睡，感受乡村的宁静与美好。同时，度假区还举办各类民俗活动，如传统节日庆典、民俗歌舞表演等，吸引游客参与。

这些活动不仅为游客带来了全新的文化体验，也为当地居民提供了展示自己文化传统的机会，增强了居民对本土文化的认同感与自豪感。游客们在参与活动中，深入了解到当地的文化内涵与历史传承，从而更加珍惜与尊重这片土地。在这样的社区化发展模式下，游客与当地居民不再是简单的交易关系，而是在文化的交流与互动中建立起深厚的情感纽带，共同谱写着主客共享的美好篇章。

三、产品体系构建：从资源依赖到价值创造

（一）文化体验产品

在旅游度假区的产品体系中，文化体验产品犹如一颗璀璨的明珠，散发着独特的光芒，能够极大地增强游客对度假区的认同感与归属感。它通过多样化的形式，将当地丰富的文化资源转化为可触摸、可感知的旅游体验，让游客在度假的同时，也能够深入领略当地的文化魅力。

“非遗进酒店” 是一种将文化和旅游深度融合的创新举措。当游客步入酒店，便能欣赏到山东快书、吕剧等非遗表演。那激昂的唱腔、生动的表演，将山东的曲艺文化展现得淋漓尽致。游客们在享受舒适住宿的同时，仿佛穿越时空，与当地的传统文化进行了一次亲密接触。酒店不再仅仅是一个休息的场所，而是一个文化的传播空间，让游客们在潜移默化中接受文化的熏陶。

情景演艺更是将文化体验推向了一个新的高度。在山东，一场场精心编排的情景演艺在各大旅游度假区轮番上演。演员们身着华丽的服饰，在真实的场景中还原历史故事、民俗风情。游客们置身其中，宛如回到过去，亲身经历那些古老的传说与历史事件。例如，在济南的明湖国际旅游度假区，游客们可以在酒店里欣赏到山东快书、吕剧等非遗表演，深入了解山东的曲艺文化；还可以参加景区组织的文化讲座，聆听专家讲述济南的历史故事和文化内涵。通过这些活动，游客们在度假中不仅放松了身心，还收获了丰富的知识和文化体验。

主题廊道的打造则是从宏观层面营造浓厚文化氛围的有力手段。山东提出打造“千里滨海”“鲁风运河” 等主题廊道，将沿途的文博场馆、历史遗迹、民俗村落等文化资源串联起来，形成了一条条独具特色的文化风景线。游客们沿着这些廊道前行，就如同在文化的长河中畅游。他们在欣赏自然美景的同时，也能够深入感受到当地文化的深厚底蕴与独特魅力。每一段旅程都是一次文化的探索，每一次停留都是一场心灵的对话，让游客们在不知不觉中与当地文化建立了深厚的联系。

（二）主题场景产品

主题场景产品是旅游度假区吸引游客、激发消费活力的重要法宝。它通过精心打造的场景与体验，为游客创造出独特的、难忘的旅游记忆。

夜间经济在主题场景产品中占据着举足轻重的地位。它打破了夜晚的宁静，为游客们带来了一场场视觉与感官的盛宴。许多旅游度假区通过延长美术馆、市集的营业时间，并巧妙搭配光影科技，创造出如梦如幻的夜间场景。例如，无锡拈花湾的禅意灯光秀，那精美的灯光设计与禅意文化相互融合，营造出了极具氛围感的场景，吸引了不少游客前来打卡。当夜幕降临，华灯初上，整个拈花湾被灯光装扮得如梦如幻。游客们穿梭其中，仿佛置身于禅意的世界，感受着心灵的宁静与升华。

微度假产品则精准地满足了现代都市人对于短暂逃离喧嚣、放松身心的需求。针对周末游，开发2 小时车程内的度假产品成为市场的宠儿。南京汤山温泉度假区便是其中的佼佼者。它凭借着得天独厚的温泉资源，为周边城市居民提供了一个理想的休闲去处。居民们在忙碌的工作之余，只需短短两小时车程，便能来到汤山，沉浸在温暖的温泉之中。在温泉的包裹下，身心的疲惫逐渐消散，取而代之的是满满的惬意与放松。这种微度假产品宛如城市周边的一片静谧绿洲，让游客们能够在短暂的时间内，获得身心的深度修复。

研学游产品则着眼于教育与旅游的结合，为孩子们打开了一扇探索世界、学习知识的新窗口。联合博物馆开发研学课程具有广阔的前景。苏州太湖度假区在这方面做出了积极的探索，推出了丝绸文化研学产品。孩子们在旅游的过程中，走进博物馆，深入了解丝绸的历史渊源、制作工艺以及背后蕴含的文化内涵。他们可以亲自参与丝绸的制作过程，体验古人的智慧与技艺。这样的研学游产品不仅让孩子们在游玩中学习到了知识，也培养了他们的动手能力和创新思维。家长们也更愿意为这种具有教育意义的旅行买单，因为它为孩子们的成长带来了宝贵而独特的体验。

（三）生态导向产品

随着人们环保意识的不断提高，生态环境已经成为旅游度假区的一大核心卖点。生态导向产品宛如大自然的馈赠，让游客们在度假的同时，能够尽情享受大自然的生态之美。

广东在生态导向产品的打造上进行了积极的规划，致力于将滨海、湿地等自然资源打造成独具特色的旅游目的地。通过合理的开发与保护，这些生态区域不仅成为游客们的天堂，也为当地的生态环境保护做出了贡献。游客们漫步在滨海的沙滩上，感受海风的轻抚，欣赏着海浪与礁石的舞蹈；在湿地公园中，他们可以观察到丰富的鸟类资源和独特的湿地生态系统，领略大自然的神奇与美妙。

山东则重点开发海岛群，青岛灵山岛便是其中的典范。灵山岛构建起“山 — 海 — 城 — 乡” 一体化格局，将自然景观与乡村风貌完美融合。游客们在岛上可以登山览胜，俯瞰山海壮丽景色；可以沿海骑行，感受海风与涛声；也可以走进乡村，体验渔家生活，品尝新鲜的海鲜。这种一体化的生态导向产品，让游客们在度假的每一个环节都能与大自然亲密接触，沉浸在生态之美中。

海南三亚的亚龙湾热带天堂森林公园以其独特的热带雨林生态系统，打造了集观光、休闲、科普为一体的生态度假产品。游客们乘坐缆车穿梭在热带雨林之中，仿佛进入了一个神秘的绿色王国。他们可以看到丰富多彩的热带植物，如高大的棕榈树、奇特的见血封喉树等，还能偶遇珍稀动物。在雨林中参加生态科普活动更是让游客们受益匪浅，专家们深入浅出地讲解热带雨林的生态价值和保护意义，让游客们在亲近自然的同时，增强了环保意识。

四、江苏度假区发展现状与突围路径

（一）现状分析

江苏作为我国经济发达、旅游资源丰富的省份之一，在旅游度假区的建设与发展方面拥有着坚实的基础。然而，正如一颗外表华丽却内有瑕疵的明珠，江苏度假区在发展过程中也面临着诸多亟待解决的问题。

江苏在旅游度假区方面家底颇丰，拥有61 家省级以上度假区，其中国家级 10 家。这 61 家度假区宛如一颗颗星星，点缀在江苏广袤的土地上，为游客们提供了丰富多样的度假选择。然而，资源依赖度过高却成为制约江苏度假区发展的一大瓶颈。95% 的度假区都紧紧依偎着水域资源，这种过度的依赖导致了度假区产品与体验的同质化现象极为严重。游客们在江苏的许多度假区游玩时，常常会感到似曾相识，到处都是看水、玩水的项目，缺乏独特的个性与创意。

品牌辨识度低也是江苏度假区面临的一大困境。在旅游市场竞争日益激烈的当下，一个具有高度辨识度的品牌无疑是吸引游客的关键因素。然而，与浙江的莫干山、乌镇这些在全国乃至全球都享有盛名的地方相比，江苏还欠缺具有全国影响力的现象级IP。莫干山以其独特的山地风光和民宿文化，吸引了无数游客前来打卡；乌镇则凭借古老的水乡风貌和丰富的文化活动，成为文化旅游的典范。而江苏的度假区在品牌建设方面还相对薄弱，尚未形成具有强大吸引力和广泛知名度的品牌形象。

此外，消费层级不足的问题也不容忽视。2023 年，江苏营收超 10 亿元的度假区仅有 16 家。这一数据在与山东等地的对比中，显得尤为突出。山东提出了 “培育 30 家国家级度假区” 的目标，其在度假区的规模与经济效益方面都展现出了强劲的发展势头。江苏在消费层级上的不足，反映出其在高端旅游产品供给、游客消费能力挖掘以及整体旅游消费市场的拓展等方面还存在较大的提升空间。

（二）破局策略

面对现状，江苏度假区亟须寻找破局之道，以实现更高质量的发展。空间重构、产业融合、资本运作成为江苏度假区突围的三大关键策略。

空间重构是江苏度假区优化布局、提升竞争力的重要举措。江苏可以充分发挥其地域优势，沿着“环太湖”“扬子江” 等区域精心打造产业集群，突出各度假区的特色。例如，苏州金鸡湖致力于打造商务度假功能，为商务人士提供了一个集休闲、娱乐、商务交流于一体的理想场所。在这里，商务人士可以在湖畔的咖啡馆里洽谈合作，在湖上的游船上举办会议，也可以在湖边的公园里漫步放松，享受片刻的宁静。而无锡灵山则主打禅意度假，以其宁静祥和的氛围、丰富多彩的禅文化活动，满足游客寻求心灵宁静的需求。游客们可以在灵山大佛的庄严氛围中祈福许愿，在禅寺中体验禅修的宁静，感受心灵的净化与升华。

产业融合为江苏度假区注入了新的活力与文化内涵。江苏积极推广“无限定空间非遗进度假区”模式，将苏绣、评弹这些传统艺术精心植入住宿场景。当游客们入住酒店，他们可以在房间内欣赏到精美的苏绣作品，感受那一针一线间传递出的匠心独运；可以在酒店的大堂聆听评弹艺人的弹唱，那悠扬的曲调、韵味十足的唱腔，让人沉醉其中。这种模式让游客在住宿过程中就能全方位感受非遗文化的魅力，极大地增加了度假区的文化底蕴。

资本运作则为江苏度假区的发展提供了强大的资金支持与合作机遇。江苏通过设立文旅产业基金，积极支持国有资本与社会资本合作开发。这种合作模式充分发挥了各方的优势，实现了资源的优化配置与项目的高效推进。例如，常州恐龙园通过轻资产输出，将自身的品牌影响力和丰富的管理经验与其他地方的资源优势相结合，实现了互利共赢。这种模式不仅降低了投资风险，还提升了品牌影响力，为江苏度假区的发展开辟了新的路径。

（三）问题- 策略对照表

1.问题（江苏度假区发展现状）

(1)资源依赖度过高（95% 度假区依托水域资源，同质化严重）

(2)品牌辨识度低（缺乏全国影响力的现象级IP）

(3)消费层级不足（2023 年营收超 10 亿元度假区仅 16 家）

2.策略（突围路径）

(1)空间重构（沿“环太湖”“扬子江”打造产业集群，突出特色）

(2)产业融合（推广“无限定空间非遗进度假区”模式）

(3)资本运作（设立文旅产业基金，支持合作开发）

五、高质量发展四大路径

（一）精准定位“三阶市场”

在旅游度假区的发展过程中，精准定位“三阶市场” 是满足不同游客需求、实现可持续发展的关键所在。针对不同消费能力和需求的游客群体，度假区应精心设计并开发多样化的旅游产品，以确保每一位游客都能在度假区找到属于自己的快乐与满足。

对于大众市场，度假区可以推出一系列平价且富有创意的产品，以吸引数量庞大的普通游客群体。例如，推出1 元的网红面包，这种极具性价比的产品宛如一颗投入平静湖面的石子，在社交媒体上引起了巨大的波澜，吸引了众多游客前来购买打卡。游客们在品尝这平价美食的同时，也参与到了一场独特的旅游体验之中，为度假区带来了极高的关注度与客流量。

面向中端市场，打造家庭亲子主题房车营地成了一个理想的选择。家庭亲子游作为一种热门的旅游方式，对旅游产品的安全性、趣味性、教育性都有着较高的要求。房车营地以其独特的住宿体验和丰富的配套设施，为家庭游客提供了一个理想的度假场所。在这里，孩子们可以在户外自由奔跑，探索大自然的奥秘；家长们则可以在房车内的舒适环境中享受惬意的时光，同时还能与孩子共同参与各类亲子活动，增进亲子关系。

高端市场则需要建设康养度假综合体，以满足那些追求高品质生活和健康养生的游客的需求。泰州溱湖湿地疗愈中心便是一个典型的成功案例。它依托溱湖丰富的湿地生态资源和专业的康养服务团队，为游客提供了一系列高端的康养度假产品。游客们可以在这里享受专业的按摩理疗、瑜伽冥想课程，呼吸着富含负氧离子的清新空气，沉浸在大自然的怀抱中，实现身心的深度疗愈与放松。

成都的黄龙溪欢乐田园生态度假区在精准定位“三阶市场” 方面做出了卓越的实践。针对大众市场，该度假区推出了田园观光、农事体验等平价产品。游客们可以免费进入田园景区，欣赏那绿意盎然的田园风光，感受乡村的宁静与美好；还可以亲自参与采摘水果、喂养动物等农事活动，体验丰收的喜悦与乡村生活的乐趣。

同时，为中端市场打造了亲子主题的乡村民宿和农场营地。这些民宿和营地不仅提供了舒适安全的住宿环境，还配备了丰富的亲子课程和活动。孩子们可以在农场老师的指导下学习自然知识，参与手工制作；家长们则可以与孩子一同劳作，共同创造美好的回忆。

对于高端市场，黄龙溪欢乐田园生态度假区设置了高端的康养度假别墅。这些别墅配备了专业的康养设备和私人管家服务，为游客提供了个性化的康养方案。在这里，游客们可以享受到专业的理疗按摩、健康饮食等服务，在高端的环境中实现身心的全面放松与恢复。

（二）科技赋能智慧运营

在当今数字化时代，科技赋能智慧运营成为旅游度假区提升运营效率与游客体验的必由之路。通过引入先进的科技手段，度假区能够实现从预订到游玩、从导览到支付的全方位智慧化服务，为游客带来便捷、高效、个性化的旅游体验。

推广“一码通” 平台是科技赋能智慧运营的重要举措之一。“一码通” 平台整合了度假区的各类资源与服务，实现预订、导览、支付等功能的一体化。游客们只需在手机上生成一个专属的二维码，便可轻松完成从入园到离园的全过程操作。例如，游客在入园时，只需扫描二维码，便可快速通过闸机；在游玩过程中，扫描二维码可以获取景点的详细介绍、导览路线推荐；在消费时，二维码更是成为便捷的支付工具，无需现金或银行卡，便可迅速完成支付。这种一体化的智慧服务模式，极大地简化了游客的游玩流程，节省了时间，提高了游玩效率。

同时，利用大数据分析游客的行为偏好，是提升游客满意度与忠诚度的关键手段。度假区通过收集游客在预订、游玩过程中的各种数据，如浏览历史、消费记录、停留时间等，深入了解游客的兴趣爱好与需求倾向。基于这些数据，度假区能够为游客提供个性化的服务与产品推荐。例如，如果一位游客经常浏览水上运动项目并有相关消费记录，度假区便可以为其推送最新的水上运动活动信息、优惠套餐以及相关的周边产品推荐。这种个性化的服务让游客感受到度假区的贴心与关怀，增强了游客与度假区之间的黏性。

亚布力通过智慧系统实现滑雪场人流预警，为我们生动地展示了科技赋能的显著成效。在滑雪场的运营过程中，人流预警系统实时监测各个区域的人流密度。当某个区域的人流即将达到饱和状态时，系统会及时发出预警信号。工作人员可以根据预警信息，迅速采取措施，如合理分流游客、调整开放区域等，既保障了游客的安全，又避免了因人流拥堵而导致的游玩体验下降。这种科技手段的应用，不仅提升了滑雪场的管理水平，也让游客在游玩过程中更加安心、舒心。

杭州的千岛湖景区更是将科技赋能智慧运营发挥到了极致，实现了全方位的智慧旅游服务。游客们可以通过手机应用程序提前预订门票、酒店和餐饮，根据自己的行程安排合理规划各项消费。到达景区后，使用“一码通” 便可轻松完成入园、导览和支付等操作。景区内的智能导览系统会根据游客所在位置，实时推荐周边的热门景点、特色餐厅和娱乐活动。

同时，景区还利用大数据分析游客的行为数据，为游客提供个性化的旅游线路推荐和活动建议。例如，根据游客的浏览历史和消费记录，为其量身定制适合的旅游线路，推荐符合其兴趣爱好的景点和活动。这种个性化推荐不仅提高了游客的游玩兴趣，还增加了游客在景区内的停留时间与消费金额，大大提升了游客的游玩体验和满意度。

（三）轻资产模式创新

在文旅产业不断发展的过程中，轻资产模式创新逐渐成为众多旅游度假区实现可持续发展的新选择。从传统的“重投资” 模式向 “品牌输出” 模式转变，不仅能够降低投资风险，还能有效提升品牌影响力，实现资源的优化配置与效益的最大化。

复星旅文托管丽江Club Med（地中海俱乐部） 是轻资产模式创新的一个经典案例。复星旅文凭借其丰富的管理经验、卓越的品牌影响力和专业的运营团队，与丽江Club Med 达成了托管合作。在合作过程中，复星旅文将自身的管理理念、服务标准和品牌文化与丽江 Club Med 的地方资源紧密相结合。通过这种方式，复星旅文不仅避免了大规模的资金投入，还成功地将自己的品牌理念传播到了更广泛的市场，实现了品牌价值的提升。同时，丽江 Club Med 也借助复星旅文的专业力量，优化了自身的运营管理，提升了服务质量，吸引了更多的游客前来度假，实现了互利共赢。

中青旅的“我行我宿” 品牌则是通过输出品牌标准和管理经验，与各地的民宿、酒店合作，打造了一系列具有特色的民宿产品。这种模式宛如一场品牌与地方资源的完美联姻，中青旅将自己的品牌标准、管理经验以及专业的营销渠道与各地独特的民宿资源相结合。在合作过程中，中青旅不仅为民宿提供了标准化的管理流程、专业的服务培训，还借助自身的品牌影响力和营销渠道，帮助民宿吸引了更多的游客。对于中青旅而言，这种模式在不投入大量资金进行硬件建设的情况下，迅速扩大了品牌影响力和市场份额；对于民宿而言，则提升了自身的品质与竞争力，实现了双方的共同发展。

（四）政策协同机制

在旅游度假区的发展过程中，政策协同机制犹如坚实的后盾，为度假区的建设与发展提供了全方位的支持与保障。通过整合政府各部门的力量，形成政策合力，度假区能够突破发展过程中的各种障碍，实现快速而稳健的发展。

从各地的成功经验来看，山东等地通过建立跨部门协调机制，为度假区的发展奠定了坚实的基础。在这些地区，国土部门积极作为，保障度假设施的用地需求。他们通过科学规划、合理配置土地资源，为度假区的建设项目提供了充足的土地供应。例如，针对度假区的建设用地审批，国土部门开辟了绿色通道，简化了审批流程，大幅提高了审批效率，使得度假区的建设项目能够迅速落地。

金融机构则充分发挥其资金优势，开发“文旅贷” 等金融产品，为度假区建设提供多元化的资金支持。这些金融产品根据度假区的规划和项目需求量身定制，为度假区解决了资金短缺的燃眉之急。例如，金融机构根据度假区的项目周期和资金回笼情况，设计了灵活的贷款方案，包括长期贷款、短期贷款、贷款贴息等多种形式，满足了度假区在不同阶段的资金需求。

文旅部门更是肩负起行业监管与服务质量提升的重任，制定严格的服务质量标准，确保度假区的服务水平能够满足游客的期望。他们定期组织检查和评估团队，深入度假区进行实地考察，对度假区的基础设施、服务设施、人员服务态度等方面进行全面检查。对于检查中发现的问题，及时要求整改，并提供专业的指导与建议，帮助度假区提升服务质量。

在实际操作中，各地通过成立专门的旅游度假区发展领导小组，由政府领导牵头，各相关部门负责人为成员，定期召开会议，共同研究解决度假区发展过程中遇到的问题。这种机制确保了各部门之间能够及时沟通、协调行动，避免了政策冲突和资源浪费。

例如，在旅游度假区的建设用地审批方面，各部门协同合作，国土部门负责土地规划与审批流程的把控，确保土地利用符合相关规定；金融机构根据度假区的资金需求，提供相应的资金支持，保障项目顺利推进；文旅部门则从旅游发展的角度出发，对项目的规划与设计提出专业意见，确保度假区的建设能够符合旅游市场的实际需求。

通过这种政策协同机制，度假区在建设过程中能够享受到高效便捷的服务，各环节之间的衔接更加顺畅，从而有力地推动了度假区的全面发展。

六、从“流量竞争” 到 “价值创造”：未来展望

旅游度假区的最终目标不是单纯地去争夺游客数量，而是要创造可持续的体验价值。在经历了多年的快速发展与市场洗礼后，旅游度假区的发展理念正逐渐从单纯的“流量竞争” 向更高层次的 “价值创造” 转变。这一转变不仅是对旅游市场规律的深刻洞察，更是对游客需求变化的积极回应，也是旅游度假区实现可持续发展、迈向更高发展阶段的必然要求。

（一）文化深挖：构建独特文化体验

把当地丰富的地域文化元素挖掘出来，转化为可体验的消费场景，让游客能更深入地感受当地文化。避免仅仅停留在传统的民俗表演、手工艺品制作等常规项目，而要运用现代科技手段和创意理念，对文化元素进行创新包装与演绎。

文化深挖是旅游度假区实现“价值创造” 的核心路径之一。每一片土地都蕴含着丰富的文化宝藏，等待着我们去挖掘、去传承、去创新。通过深入挖掘当地丰富的地域文化元素，旅游度假区能够将这些文化元素转化为鲜活的、可触摸的消费场景，让游客在度假的过程中，能够更加深入地感受当地文化的独特魅力。

例如，浙江安吉的竹文化便是当地旅游度假区精心打造的文化体验项目。安吉以其漫山遍野的竹林而闻名，竹子在当地人民的生活中占据着重要的地位，竹文化也成了安吉地域文化的重要组成部分。旅游度假区通过建设竹文化博物馆、竹艺工作坊、竹林徒步线路等一系列项目，让游客们全方位地感受竹文化的魅力。游客们可以在博物馆里了解竹子的历史演变、种类分布以及在生产生活中的广泛应用；在竹艺工作坊中，亲手体验竹编、竹雕等传统手工艺，制作出属于自己的竹制品；沿着竹林徒步线路漫步，聆听竹叶沙沙作响，仿佛在与大自然对话。

这种文化深挖的模式不仅丰富了旅游产品的内涵，还增强了游客的文化认同感与归属感。游客们在参与文化体验的过程中，不仅仅是消费者，更是文化的传播者与传承者。他们带着对当地文化的深刻记忆与美好体验离开度假区，将这些文化传播到更广阔的天地，从而提升了度假区的文化影响力与品牌价值。

（二）生态友好：打造低碳度假产品

随着全球环境问题的日益突出，生态友好成为旅游度假区发展的必然选择。打造低碳度假产品，不仅是对地球家园的责任担当，也是满足现代游客环保意识、提升度假品质的重要举措。

浙江安吉的竹林生态屋是生态友好型度假产品的杰出代表。这些生态屋以竹子为主要建筑材料，充分利用了当地的自然资源，实现了建筑材料的可再生利用。在设计上，生态屋采用了高效的隔热保温技术，减少了能源的消耗；同时，配备了太阳能光伏发电系统和雨水收集循环利用系统，实现了能源与水资源的自给自足。

游客们入住竹林生态屋，仿佛置身于大自然的怀抱之中。清晨，在竹林的清香中醒来，鸟儿的欢唱伴随着微风拂过竹叶的沙沙声，构成了一曲美妙的自然乐章；白天，在竹林间漫步，感受竹子的挺拔与坚韧，体验竹文化的深厚底蕴；夜晚，在生态屋内仰望星空，远离城市的光污染，享受宁静而美好的时光。这种低碳度假产品不仅让游客们在度假中与自然和谐共处，还向他们传递了环保理念，引导游客们在日常生活中践行绿色生活方式。

（三）社区共赢：构建和谐旅游生态

社区共赢是旅游度假区实现可持续发展的关键所在。在这一模式下，原居住居民不再是被边缘化的旁观者，而是让原居住居民真正融入度假区的发展中，成为度假区发展的积极参与者与文化传承者。这种转变不仅提升了当地居民的生活质量与经济收入，还为度假区注入了鲜活的人文元素与地方特色，实现了游客与当地居民的良性互动与共同发展。

贵州西江千户苗寨为我们生动地展示了社区共赢的实践成果。在这个有着悠久历史与独特文化的苗族聚居地，度假区的建设充分尊重当地居民的生活方式与文化传统。当地居民通过将自己的房屋改造成特色民宿、开设民俗餐厅、表演苗族歌舞等方式，深度参与到度假区的运营之中。游客们入住居民家中，与主人同吃同住，感受苗族人民的热情好客；在民宿中，可以看到居民们亲手制作的苗族刺绣、银饰等手工艺品，了解其背后的传说与寓意；夜晚，居民们身着华丽的苗族服饰，载歌载舞，为游客们呈现了一场场原汁原味的苗族文化盛宴。

这种社区共赢的模式让游客们真正融入当地社区之中，体验到最真实、最质朴的苗族文化。同时，当地居民也通过与游客的交流互动，增强了对自身文化的认同感与自豪感，获得了可观的经济收益，改善了生活条件。游客与当地居民之间建立起了深厚的情感纽带，共同构建了一个和谐美好的旅游生态。

（四）国际经验借鉴：拓展全球视野

在追求高质量发展的道路上，借鉴国际经验无疑能够为旅游度假区提供新的思路与借鉴。世界各地的旅游度假区在长期的发展过程中，形成了各具特色的发展模式与成功经验，这些经验宛如一座座灯塔，为我国旅游度假区的发展照亮前行的方向。

法国普罗旺斯以其浪漫的乡村度假与独特的文化IP 吸引了无数游客。普罗旺斯的薰衣草田宛如一片紫色的海洋，在阳光的照耀下散发着迷人的芬芳。当地通过举办薰衣草节、薰衣草产品展销会等活动，将薰衣草文化打造成了具有全球影响力的文化 IP。游客们在欣赏薰衣草美景的同时，还可以购买薰衣草精油、干花等特色产品，将普罗旺斯的美好记忆带回家。

美国加州卡梅尔则以其艺术小镇的独特魅力与主客共享的旅游模式著称。卡梅尔小镇汇聚了众多艺术家工作室、画廊、特色小店，艺术氛围浓厚。游客们漫步在小镇的石板路上，可以欣赏到艺术家们的现场创作，购买自己心仪的艺术作品，还可以与艺术家们亲切交流，了解作品背后的创作故事。同时，当地居民也积极参与到旅游服务中，为游客提供住宿、餐饮等服务，游客与当地居民在艺术的氛围中共度美好时光。

泰国苏梅岛在生态保护与高端度假平衡方面做出了杰出的示范。苏梅岛以其洁白的沙滩、清澈的海水和丰富的海洋生态系统吸引了大量高端游客。岛上度假区在开发过程中，严格遵守生态保护原则，采用环保建筑材料，建设了与自然和谐共生的度假别墅。游客们在享受高端度假服务的同时，也可以参与海洋保护活动，如珊瑚种植、海龟保护等，为当地生态环境保护贡献自己的力量。

（五）前瞻趋势研判：引领行业发展方向

结合《“十四五” 旅游业发展规划》等政策文件，旅游度假区应积极布局前瞻性的发展方向，以适应未来旅游市场的变化趋势。

度假区数字化转型是大势所趋。随着科技的不断进步，游客们对于旅游体验的便捷性、智能化要求越来越高。度假区应加强数字化基础设施建设，借助元宇宙、大数据、人工智能等先进技术，推动度假区的数字化转型。打造沉浸式旅游体验项目，如虚拟现实主题公园、增强现实导览服务等，提升游客的参与度和满意度。利用数据分析实现精准营销和个性化服务，提高运营效率和管理水平。例如，通过大数据分析了解游客的兴趣爱好、消费习惯等信息，为其量身定制旅游线路和活动推荐。同时，加强与科技企业的合作，共同探索数字化应用场景，提升度假区的科技感和竞争力。

适老化改造也是旅游度假区未来发展的重要方向之一。随着全球人口老龄化的加剧，老年旅游市场蕴含着巨大的潜力。度假区应关注老年游客的特殊需求，对设施和服务进行适老化改造。例如，建设无障碍通道、无障碍卫生间等设施，确保老年游客能够轻松便捷地游览度假区；提供老年友好型的旅游产品，如慢节奏的康养旅游线路、文化讲座、手工制作等活动，满足老年游客的身心需求；加强医疗服务保障，在度假区内设置医疗急救站，配备专业的医护人员和设备，为老年游客的健康保驾护航。

通过以上这些前瞻性的布局与发展，旅游度假区不仅能够满足当代游客的需求，还能够引领旅游行业的发展方向，为未来旅游度假区的高质量发展奠定坚实的基础。

在未来的征程中，旅游度假区将不再仅仅是旅游目的地，而是升级为“美好生活空间”，引领休闲度假进入一个全新的时代。在这个时代，游客们将享受到更加丰富、优质、有内涵的度假体验，同时，旅游度假区也将带动当地经济社会的可持续发展，实现多方共赢的良好局面，书写出更加辉煌灿烂的篇章。

2025年5月21日，2025首届国际旅行服务大会暨交易展（以下简称“旅服会”）新闻发布会在古韵悠扬的翰林书院隆重举行。本次发布会吸引了来自旅游产业上下游各协会、企事业单位的多位领导、嘉宾及媒体代表齐聚一堂，共同见证这一国际性旅游服务贸易盛事的诞生。 发布会现场 聚焦时代机遇 共谋旅游服务贸易新发展 发布会上，2025首届国际旅行服务大会暨交易展的主办方及发起方——中国旅行社协会副会长兼秘书长、2025首届国际旅行服务大会暨交易展主席孙桂珍女士详细介绍了旅服会的背景与愿景。她指出，旅游及旅行相关服务是全球服务贸易的重要组成部分，也是推动经济增长的关键力量。2025年正值海南自贸港封关运作之年，旅服会将以三亚为试点，打造全球文旅服务贸易枢纽，探索“旅游+”与“+旅游”产业的深度融合，助力中国旅游品牌走向世界。 中国旅行社协会副会长兼秘书长、2025首届国际旅行服务大会暨交易展主席孙桂珍

旅服会副主席张士京先生就大会的活动安排与筹备情况进行了说明。他表示，旅服会历经一年的精心策划，将汇聚全球旅游行业的精英，通过论坛、展览、签约等多种形式，搭建国际化、专业化的交流合作平台。此外，旅服会执行秘书长刘瑾还对外宣布了参会及招商招展政策。

旅服会副主席张士京

旅服会执行秘书长刘瑾

旅服会落户三亚 打造文旅融合创新试验田

三亚作为海南省重点文旅城市和“一带一路”支点城市，拥有离岛免税、跨境服务贸易等政策优势。旅服会落户三亚，将为当地文旅产业带来更多机遇，深化文旅、体育、科技等多领域融合，推动旅游产品和消费场景的创新。

战略合作签约 开启共赢新篇章

发布会上，旅服会组委会与包括厦门建发国际旅行社集团有限公司、北京思恒展览策划有限公司、北京兴旅国际会展有限公司及海南红树林飞航科技有限公司在内的，首批四家战略合作伙伴举行了签约仪式。这一合作标志着旅服会正式进入实质性推进阶段，各方将携手共谋发展，互利共赢。

签约环节

记者问答环节 展望旅服会未来

在记者问答环节，媒体代表就旅服会的筹备进展、特色亮点及预期成果等问题与组委会进行了深入交流。组委会表示，旅服会将秉承“文旅促进多元交融、经济增长、和平共荣、创新发展”的宗旨，努力构建标杆性的行业交流合作平台，为全球旅游服务贸易注入新动能。

小满时节启新程 共期金秋丰收时

本次发布会恰逢中国传统节气“小满”，寓意着丰收的希望。随着发布会的圆满落幕，旅服会组委会将进一步细化大会内容，与社会各界深度对接，共同推进筹备工作。2025年，旅服会将以三亚为起点，为全球旅游服务贸易的发展谱写新篇章。

关于2025首届国际旅行服务大会暨交易展

2025首届国际旅行服务大会暨交易展是由中国旅行社协会发起并主办的国际性行业盛会，旨在搭建全球旅游服务贸易的高端交流平台，推动文旅产业创新与融合发展。大会将于2025年10月16日至19日在海南三亚举行，届时将汇聚全球旅游行业领袖、专家学者及企业代表，共谋行业发展，共商行业未来。

为迎接端午与六一儿童节，古北水镇于5月31日至6月2日推出 “童乐古北，‘粽’玩一下”主题活动。活动期间，景区免费发放“童趣地图”，背面整合多元信息，引导家庭深度游玩。同时，设置包粽子区域及“吃粽子大赛”，还有点额、系五彩绳等传统习俗体验点。在日月岛广场，还将上演沉浸式屈原情景剧。 此外，5月10日至6月30日，景区推出“亲子月”儿童免票政策，15 周岁及以下儿童凭有效证件可免景区门票（需至少1名成人陪同）。5月10日至5月30 日，司马台长城日游面向外地游客免票，持5日内进京大交通票据即可兑换免费门票（不含索道）。古北水镇此次活动，为家庭出游提供了丰富选择与优惠福利。

本文转载自公众号：民航之翼，作者：翼哥 2025年4月是风云变幻的一个月。 4月2日，特朗普突然举起所谓的“对等关税”的大棒，令全球经济陷入动荡之中。 对于中国民航业，也经受着巨大的考验。 令人惊喜的是，4月份，传统的小旺季，中国民航业交出了一份不错的成绩单。 从运输规模来看： 运输总周转量129.3亿吨公里，同比增长13.7% 旅客运输量6093万人，同比增长8.9% 货邮运输量79.9 万吨，同比增长 16.8%

从运输效率来看：

飞机日利用率8.9小时 ，同比增加0.4小时

正班客座率84.5% ，同比提高2.6个百分点

规模效率实现了双提升。

一、客运市场：国内国际双提升

从客运市场来看，4月份，无论是国内，还是国际，表现都不错。

一是国内明显回暖。

在1月春运旺季过后，加上高铁的冲击，国内民航市场增速明显回落。

3月份增速仅为1.5%，其中大部分航司国内旅客运输量出现了下滑。

不过到了4月份，国内民航客运市场明显回升。

4月份，国内航线旅客运输量5451.6万人次，同比增长7.2%。

二是国际持续飙升。

因为国内市场竞争白热乎，低价竞争态势明显，因此去年以来，各航空公司都在全力出击国际市场。

4月份，国内航线旅客运输量641.4万人次，同比增长25.9%。

增速创下三个月以来的新高。

也就是说，中国民航承载着中国坚持扩大对外开放的决心与责任。

美国要脱钩。

但中国的大门越开越大。

无论是出国人数，还是入境的外国人数，都是呈现高速增长。

这一点，从民航的数据就可以看出。


三是客运量再创新高。

在国内国际双提升的情况下，4月份民航客运量创下了历年4月的最高纪录。

6093万人的旅客运输量也是民航历史上在4月份首次突破6000万人次大关。


二、货运市场：高歌猛进！

虽然客运市场国际增速较快，但国内市场仍占据主要部分。

与此截然不同的是，在航空货运市场，国际则占主要部分。

从货运周转量来看，国际占到80%，国内不到20%。

由于国际市场占主要部分，许多人担心中美关税战给航空货运造成冲击。

事实上，中美航空货运市场大部分是跨境电商的物流需求。

关税战爆发后，对中美航空货运需求确实造成很大的影响。

但是，现在的航空货运市场结构是面向全球，美国只占一小部分。

从4月份数据来看，航空货运市场依然高歌猛进。

国际货运量35.3万吨，同比增长26.3%，增速连续超20%，印证跨境电商及高端制造业出口红利。

国内货运44.7万吨，同比增长10.2%，恢复到10%以上，表明国内经济呈现回暖迹象。

三、效益改善，但仍需努力

4月份的飞机利用率与客座率均实现了提升。

在这种情况下，全民航航空公司的效益也是出现了明显改善。

当然，外面因素方面还有一喜一忧：

喜的是，油价出现下跌，今年差不多比去年低了800元一吨，全民航航油成本差不多减少了25亿元。

忧的是，人民币出现了贬值，4月份人民币贬值0.0232元，全民航汇兑损失在10亿元左右。

总的算来，是喜大于忧。

因此，航空公司的业绩也应该是大幅减亏。

如果，票价水平再有一定的提升，或者不再是如此内卷。

换一句话，84.5%的客座率如果还不盈利，这个行业真的是有问题了。

要不就是成本太高。

要不就是票价太低。

毕竟6000万人次的旅客量已经不少了！

至于问题出在哪方面，大家每个人都有自己的看法。

可能成本端和收入端都有问题！