4月10日，据曲江文旅公告，骆志松因个人原因申请辞去公司董事职务。辞职后不再担任公司任何职务。 ‌骆志松，男，1968年3月出生，中国国籍，大专学历‌。他曾任惠豪房地产公司董事、陕西华汉实业集团有限公司董事长、长安信息产业(集团)股份有限公司董事长、泉州经纬房地产开发有限公司董事长、香港华汉投资有限公司董事长、泉州华汉置业有限公司董事长、陕西德胜实业有限公司董事长等职务‌。 目前，骆志松是厦门磬源投资有限公司执行董事兼总经理、安徽秋墅置业有限责任公司执行董事兼总经理、西安紫辰置业有限公司董事、安徽华汉置业有限公司监事。

4月10日，中国旅游集团中免股份有限公司发布股票交易异常波动公告。公告显示，公司A股股票在 2025年4月8日至4月10日连续3个交易日内，日收盘价格涨幅偏离值累计超过20%，根据《上海证券交易所交易规则》，属于股票交易异常波动情形。 公司对相关情况进行自查，并向控股股东书面查证后表示，截至公告披露日，公司目前日常经营活动正常有序，未发生重大变化；公司及控股股东均未筹划涉及公司的重大资产重组、股份发行等重大事项；未发现可能影响股价的媒体报道、市场传闻及热点概念事项；公司董事、监事等人员在异常波动期间也不存在买卖公司股票的情况。

2025年4月7日，丽江股份董事会通过与玉龙雪山景区投资公司共同增资丽江牦牛坪旅游索道有限公司的关联交易议案。 据悉，玉龙雪山景区投资公司为国有独资企业，负责玉龙雪山景区的管理经营，2024年净利润2620.18万元。丽江牦牛坪旅游索道有限公司是丽江股份全资子公司，2024年净利润997.10万元。 根据评估，增资扩股完成后，牦牛坪公司目标权益价值达56349.11万元，丽江股份占股65%，玉龙雪山景区投资公司占股35%。丽江股份拟货币出资 31423.90万元，玉龙雪山景区投资公司以非货币资产和货币资金共出资19722.19万元，增资后牦牛坪公司注册资本将达20000万元。此次增资旨在推进牦牛坪旅游索道改扩建项目，解决用地与资金问题，促进丽江股份长远发展。

4月9日，商务部、国家卫生健康委等12部门印发《促进健康消费专项行动方案》的通知。 通知提出，支持地方建设体育公园、健身步道、全民健身中心、社会足球场等场地设施，推动各类体育场馆开放共享，鼓励机场、公园、购物中心等引入微型健身房。积极培育冰雪、马术、赛车等具有消费引领特征的时尚休闲运动项目。推动景区设备设施适老化改造，开通老年旅游专线，丰富银发旅游产品供给。 通知明确，大力发展体育旅游产业。举办中国户外运动产业大会，深入实施“体育赛事进景区、进街区、进商圈”“跟着赛事去旅行”“户外运动 活力山水”等行动，持续增加优质体育消费供给。加快运动用品制造业转型升级，强化科技赋能和智能应用，推出小体积、便携式智能健身和户外运动装备器材。鼓励优质科研团队开展科技攻关，重点支持可穿戴运动电子产品与运动器械发展与迭代、数字体育平台、业务系统等。

4月9日，杭州西湖水域管理处发布关于杭州西湖景区内发生鸳鸯被伤害的情况说明。通报称，现初步查明罗某荣(男，34岁)于4月7日下午17时许，在西湖长桥附近游玩时，用随身携带的弹弓击打一只鸳鸯并试图打捞，后因鸳鸯死亡漂远作罢。目前，此事正在进一步调查中，后续景区将依法对罗某荣的行为进行严厉处置。 景区提醒广大市民游客，保护野生动物、珍惜自然环境是我们每个人的责任和义务。非法猎捕、杀害国家重点保护的珍贵、濒危野生动物的，将受到法律制裁。如果发现有人伤害野生动物或破坏自然环境的行为，请及时联系景区工作人员。让我们携手共进，用爱心和行动守护西湖的美丽生态。

4月10日10时30分，北京市发布大风橙色预警信号。预警显示，12日6时至22时期间，全市平均风力将达6级，平原地区阵风风力更是可达9至11级。在此特别提醒广大居民： 1.停止户外有组织的体育或集会活动，中小学、幼儿园、相关培训机构停止户外活动。2.公众避免露天活动，严禁一切室外用火行为。3.非必要不出行，车辆和人员不在高大建筑物、广告牌、临时搭建物或大树的下方停留。4.停止一切室外施工作业和游乐活动。

本文转载自公众号：民航之翼，作者：翼哥 近些年来，银行纷纷介入飞机租赁业。 由于银行资金实力雄厚，银行下的租赁公司已经成长为我国飞机租赁行业最重要的一支力量。 比如中银航空租赁。 中银航空租赁是中国银行旗下飞机租赁公司，是中国银行以9.65亿美元收购新加坡飞机租赁公司，并于2016年5月更名为中银航空租赁。 2016年6月，中银航空租赁在港交所上市。 在中国银行的支持下，中银航空租赁已成长为全球最大的飞机租赁公司之一。 自成立起至2024年底，中银航空已经： 购买及承诺购买逾1150架飞机，购买价格总计逾650亿美元。

与逾60个国家和地区超过190家航空公司签署超过1400份租约。

售出超过460架自有和代管飞机。

最近，中银航空租赁大手笔订购飞机，试图抓住全球航空业复苏的机会。

一、中银航空发出天价订单：波音与空客双赢

3月底，中银航空租赁连续发布两份重磅公告，宣布与波音和空客分别签订大额窄体飞机订单：

空客订单：以70架空客A320neo系列飞机为核心，订单包含转换为A321系列子型号的灵活性，计划交付时间持续至2032年。

波音订单：订购50架波音737 MAX 8飞机，同样支持转换为更大载客量的MAX 9和MAX 10型号，预计2031年前完成交付。

根据市场估算，这两笔订单的目录价值达到140亿美元，折合人民币超1000亿元。

A320NEO系列飞机的目录价格约为每架1.2亿美元，而737-8飞机的目录价格约为每架1.08亿美元。

因此，70架A320NEO系列飞机的订单价值约为84亿美元，50架737-8飞机的订单价值约为54亿美元。

此次订单使中银航空租赁的空客订单总量增至约200架，波音未交付订单达139架，进一步巩固其全球前五大飞机经营性租赁商的地位。

二、中银航空的经营情况：高增长与强运营

随着全球民航业的加快复苏，作为一家全球化程度较高的飞机租赁公司，中银航空租赁业绩呈现较快增长。

2024年，中银航空租赁业绩表现出色。

一是财务表现优异。

收入与利润：2024年，经营收入同比增长4%至25.57亿美元，税后净利润创纪录达9.24亿美元，同比增幅达20.9%。

资产规模：截至2024年底，总资产增长4%至251亿美元，流动性储备达65亿美元（现金及未提取贷款授信），财务稳健性突出。

在2024年这一年，中银航空无论是收入还是利润都创下了历史最高水平。

收入折合人民币148.5亿亿元。

净利润折合人民币66.39亿元。

说实话，这个利润，2024年，中国民航业还没哪一家企业达到。

二是运营效率提升。

飞机利用率：自有飞机利用率连续三年超99%，所有飞机年末均完成出租，展现高效资产管理能力。

交易活跃度：全年执行260项交易，包括47架新机采购承诺、38架交付及29架自有飞机售出，销售利润率达11%。

三是市场拓展快速。

中银航空与全球92家航空公司合作，覆盖48个国家和地区，并通过租赁协议（如土耳其航空的A321neo、途易航空的737 MAX 8）强化客户网络。

三、中银航空的飞机情况：年轻化机队与战略储备

中银航空租赁的机队管理策略以“高效”与“前瞻性”为核心：

一是机队规模与结构

自有与代管飞机：截至2024年底，拥有435架自有飞机，平均机龄仅5年，剩余租期7.9年，为行业最年轻、租期最长的机队之一。

订单储备：订单簿包含232架飞机，未来交付计划明确，支持长期增长。


业务更是遍布全球各地。


中银航空租赁通过天价订单、高效运营与年轻化机队，展现了银行系租赁公司的资金与战略优势。

其订单布局不仅强化了与波音、空客的合作，更通过灵活调整机型满足市场需求，推动全球航空产业链复苏。

未来，随着航空旅行需求持续增长，中银航空租赁有望进一步巩固行业领导地位，成为飞机租赁业的重要力量。

本文转载自公众号：空间秘探，作者：秦慧敏 近日，万科泊寓官方公众号发布招募加盟商的消息，引发整个商界的讨论。众所周知，加盟是企业规模扩张的重要方式之一，在酒旅行业被广泛运用，作为长租公寓龙头企业的泊寓，学习酒店搞加盟，真的准备好了吗？真能成功吗？ 01 万科泊寓的 两个加盟模型 万科泊寓官方公众号连续多次发布招募加盟商的消息，近日，其官方公众号又不知何种原因，突然又撤下相关招商消息，但作为长租公寓头部企业，其开放加盟的战略动作还是引起了广泛热议。 根据万科发布的加盟模型，分为两种形式： 一是：项目加盟。对于手握优质物业的投资者，泊寓为资产方提供可勾选、菜单式的运营能力服务清单，包括加盟授权（品牌及品牌标准）、系统使用（小泊科技系统作为运营管理系统）、销售运营服务（店长驻场管理、团队支持、泊寓渠道服务、销售运营指导服务等）、会员服务（客户享受泊寓会员权益内容）、收款渠道（泊寓提供收款渠道、降低交易手续费）、其他服务（泊友生活、10T硬件、供应链及产品建造服务）。 二是，资金加盟。适合寻求稳定收益但不愿意直接参与运营的投资者。泊寓为投资者链接优质项目，后续再进行营销运营管理等服务。 也就是说，加盟投资方要么“有房”要么“有钱”，而泊寓在其中“牵线拉桥”，投资者可以选择按照泊寓的标准投资，或者成为泊寓的投资方，参与到某个项目中。
事实上，在重资产的长租公寓领域，拥有前期项目改造资金投入量大、资产回收周期长的特点，理论上是加盟模式的密集赛道。

该模式最早出现在创业系长租公寓品牌中，如在2014年，窝趣公寓提出委托管理轻资产加盟模式，目前有90%左右的项目属于加盟。2015年，魔方公寓宣布开放众筹式加盟合作，联合人人投为投资者定制众筹解决方案。2017年，贝客公寓开启一站式加盟模式，为售后返租型房地产开发项目提供全程租赁代理服务，也可以根据企业要求，量身定做精准开发公寓项目。后续贝客公寓被自如收购后，用加盟合作方式在二、三线城市拓展市场。

上述早期使用加盟模式的长租公寓品牌大多属于创业型，凭借品牌优势，通过定制化可复制的模式，寻求加盟合作伙伴，快速复制经营模式，实现连锁经营，扩大市场占有率。与之不同的是，在长租公寓发展之初，房企系的长租公寓品牌中几乎没有开放加盟合作的案例，而万科泊寓的这次开放加盟对于市场来说，有点意外，或许也对房企系公寓品牌有点启示意味。


说是意外其实也在情理之中。相比创业系，房企系的长租公寓品牌背靠大金主，在长租公寓市场发展早期，资金实力较为雄厚，可以为旗下长租公寓品牌“输血”，根本不需要加盟这种“轻资产”模式。

房企切入长租公寓领域的主要方式有两种，但都提供出自己的房源，来降低对传统房地产开发业务的依赖。

第一种以自营为主，独立运营品牌。如万科从2015年开始尝试长租公寓业务，成立“万科驿”后更名“泊寓”。随后，泊寓运营团队随着万科长租公寓事业部重组而正式形成。品牌主要通过租赁或购置闲置房产进行改造，以租赁和增值服务获取利润。

第二种房企选择与长租公寓运营公司合作，通常房企提供房源，运营公司提供运营管理服务。如保利地产成都公司与四川优客逸家合作，联手打造“UOKO公寓”，保利提供房屋租赁场所，而优客逸家将按照青年居住标准，提供装修、维护、有偿O2O等一系列运营服务。

2016年之后，住房租赁市场作为深化住房制度改革的重要内容，受到多项政策鼓励。彼时，房地产行业处于白银时代，面临发展瓶颈的房企纷纷考虑转型，从“挣快钱”的思维逻辑，转向“挣慢钱”的长租公寓上去，而租赁市场也是居住刚性需求的部分之一，加之政策利好，房企入局长租公寓成为其转向存量市场的“新风口”，充足的资金与自有开发项目的加持下，加盟合作模式似乎没有什么用武之地。

不过，眼下时局发生了逆转。万科近日发布年度公告称，2024年营业收入3431.8亿元，同比下降26.32%；归属于上市公司股东的净亏损494.78亿元，去年同期净利润121.63亿元，创业绩最大滑铁卢，成为A股2024年亏损金额最大的上市公司。

失之东隅收之桑榆，“泊寓”作为全国最大集中式公寓提供商，去年营业收入37.02亿元，同比增长7%，在住房租赁领域取得显着成绩。同时，泊寓2024年新拓展房源4.06万间，净新增开业1.11万间，其中开业19.12万间，服务企业客户超5400家。此外，品牌积极响应国家纳保政策，房源纳保12万间以上。

可见，泊寓作为万科核心业务之一，通过开放加盟一定程度上为母公司“减压”，从重资产持有转向轻资产运营，与万科提出的“瘦身计划”有异曲同工之妙，加之深铁等国企高层接管万科，尽管仍是老万科人对接长租公寓事业线，但泊寓已经成为一个独立板块，很难再像过去一样，享受集团的耐心“培育”和“输血”了。

为何万科泊寓要急于规模扩张？

一方面，行业已基本形成多主体并行的新局面。房企、市场化租赁企业、央企、国企、地方城投、金融机构、投资机构等多方加入，这种局面对于企业来说压力是空前的。

另一方面，存量收购正处于快速发展阶段。“十四五”提出加快发展长租公寓市场是住房供给侧结构性改革的重中之重，同时今年是保租房的收官之年，以政府为主导的保租房项目租金低于市场价20%-30%，且配套教育、医疗资源，虹吸60%以上中低收入租客。保租房大量入市使得租赁市场出现明显分化，企业需要重新思考其市场定位和经营策略。

尽管泊寓纳保房源超12万间以上，以REITs为代表的退出机制，推动品牌向轻资产模式转变，助力其规模稳健发展，但在保租房REITs发行规模突破500亿元的当下，市场化长租公寓融资成本升至8%-10%，资金链压力倒逼企业降价求生。

在面临众多同行竞争和保租房大量扩张的冲击下，万科不得不从发展模式上着手，以更庞大的基本盘来保证资金的持续注入，获取更多优质的物业地段，或许泊寓的加盟模式是万科冀求的“第二增长曲线”。


不过回到最初，对于加盟商而言，最关心的问题还是加盟泊寓能不能赚到钱？因此，在选择加盟前还需要思考几个问题。

其一，泊寓的产品是否有品牌溢价的能力？先来看看目前的成绩，泊寓新拓展房源4.06万间，净新增开业1.11万间，服务企业客户超5400家，在去年租赁市场整体下行的情况下，泊寓规模持续扩大能维持净新增开业房源1万间实属不易。

但在品牌产品端，规模扩张的速度并不与其品牌力成正比。以泊寓主打的青年公寓为例，其装修风格、公共空间和社群活动上与其他品牌的青年公寓，如魔方、龙湖冠寓等，有较高的相似性，缺乏很明确的记忆点。此外，泊寓大多房源由商办楼、工程厂房存量改造而来，容易出现房间较为狭长、采光、通风不佳等问题。

在品牌服务端，集中式长租公寓主要以物业配套服务为主，但服务项目的同质化趋势较为明显。大多数配套公共区域，其中健身房、书吧、咖啡吧、公共厨房、开放式会议室等区域成为标配。因此，整个市场大环境下品牌缺乏差异化，标准化装修占比超80%，社区活动重复率超60%，创新能力不足，难以拉开差距。

从用户黏性来看，酒店客户往往对品牌具有较高忠诚度，酒店加盟背后是一套成熟的财务模型、专业的供应体系和服务管理体系。相比之下，在租房决策过程中，租客更关注房屋的价格、具体位置、居住品质，品牌的影响力相对较弱。

尽管泊寓平台在提高用户忠诚度方面采取了多种措施，如建立了24小时响应机制，强化服务响应，确保租户的安全和健康；手写生日贺卡、帮助寻回失物等，但据万科泊寓表示，其平均租期从之前的9个月缩短至7个月，3个月内租期占比更高达40%，较短的租期使得客户在租房决策中对品牌依赖性不高。

其二，加盟商自主运营的程度有多少？从泊寓加盟的两种形式来看，项目加盟模式和资金加盟模式，都可以根据加盟商的具体需求灵活定制服务。值得一提的是，项目加盟模式中品牌及品牌标准作为加盟模式中的重要组成部分，也可以按需选择。

而与长租公寓行业同属“居住”板块的酒店行业，通常会赋予加盟商品牌形象的使用权利，并在统一的经营模式下进行酒店经营，这种授权意味着需要接受品牌方的统一管理和标准化要求，来保持品牌形象的一致性。

硬币的反面是，泊寓将较高的自主选择权交到了加盟商手里，品牌的纯度容易被稀释，当品牌方决定改变市场策略或产品方向时，加盟商需要具备一定的自主决策能力与运营能力，包括市场分析、顾客需求判断等。同时，自主性的提高会导致品牌与加盟双方在运营决策上，缺乏规范化的指导者，当总部的直接管理缺位后，可能导致品牌的一致性在不同地区的体现存在差异。

值得关注的是，酒店特许经营与泊寓的加盟模式还有些许不同，酒店品牌方依旧会将旗下品牌形象许可给酒店加盟方使用。如温德姆酒店集团在加盟商购买特许经营模式后，可自主建设或改造酒店，集团则提供品牌支持、管理培训和市场营销等服务，降低集团运营成本的同时也给了加盟商更大的自主权。

因此，回到泊寓的加盟模式，泊寓不会过度突出自身品牌的独特价值主张、品牌形象塑造等方面，更多聚焦基础运营的支持，把加盟商引入门，为想要入局长租公寓的投资者创造出机会。在开放加盟的基础上通过品牌授权费、管理费、运营分成等直接创收，在撬动社会资本杠杆的同时吸引更多闲置资金参与，同时快速抢占市场份额，提升行业集中度。


从“房住不炒”政策的持续推广，到越来越多资本主体进入租赁市场，包括国央企、民营企业和外资等。在政策的加持下，多方主体带来资金的同时，还引入了专业的管理和运营理念，推动租赁市场行业标准化和专业化，其商业体系愈加成熟。

与此同时，保租房加速入市，导致部分城市租赁市场面临一定的下行压力。因此，加盟模式是分担长租公寓市场化竞争的方式之一，但加盟模式是否真的能跑通租赁市场，还需要关注以下几点。

 是否拥有透明化的盈利模型？

透明的盈利模型在加盟业务中十分关键，其中分润机制设计不仅关系到加盟商的利益，也直接影响到整个加盟体系的稳定和持续发展。泊寓自主性较强的加盟模式，需要将运营服务量化成可精确计算的数字模型，并分配每一次的利润计算，这对平台的技术提出了更高的要求。

同时，加盟涉及多种成本，如房租成本通常占总成本的30%-50%。如果能有效控制房租成本，在租金收入一定的情况下，利润就会增加。从成本控制中反映出来的是品牌背后采购以及供应链的规模化能力，规模化的集采将大大降低装修成本。如锦江酒店（中国区）建立了“锦江全球采购平台”系统，该平台汇聚了超过15万款SKU商品，并支持百万级订单的配送规模，具有较强的整合能力和广泛的资源调配范围，为酒店投资人提供高性价比的产品和专业服务。

是否具有本地化的产品策略

不同地区的租户需求存在差异，不同地区的消费力也截然不同。因地制宜的加盟产品策略，本质上是轻资产+本地资源深度结合的凝练，也是在激活加盟商的最大价值。

窝趣以一线和强二线城市为主，加盟商提供存量物业（如旧厂房、商办楼），品牌方根据城市能级设计产品。如在广州，针对城中村改造项目推出“小户型+共享社区”模式，把原户型一室或者多室一厅的室内格局，用最小的改动方式，调整合理的户型配比，改造成经济效益最高的单间户型，设计出符合细分市场的租赁户型偏好。

是否具备穿越市场周期的能力

据最新数据，长租公寓市场受到宏观经济增速放缓影响，居民支付能力收缩，导致租客租金收入比从30%-40%降至20%，消费降级直接导致长租需求萎缩。与此同时，资产回报率走低，房地产租售比持续低于国际警戒线（如上海仅1.5%），租赁企业被迫降价以维持现金流，形成“租金越降-资产价值越贬”的恶性循环。同时，2025年集中式长租公寓供应量同比增长较大，而同期外来常住人口首次出现负增长，供需差扩大。在宏观经济增速放缓的情况下，长租公寓市场的需求和供应都受到影响，导致市场波动加剧。

稳定的出租率与客源是应对市场的有力途径，泊寓选择构筑企业级服务蓝海，为多家企业员工提供住宿服务，包括腾讯、比亚迪、顺丰、美的、大疆等知名企业。在经济周期波动、政策调整等因素影响下，稳定的基本盘能够为公寓提供一定的抗风险能力，减少市场波动对公寓运营的影响。

综上，泊寓的加盟试验其实是一场租赁市场的效率革命。如今，租赁市场早已从野蛮生长的时期转向精耕细作的过渡阶段，输出标准化运营体系的能力将是公寓品牌之间的下一场较量。这次，以房企为代表的万科泊寓“先发制人”，当比赛的钟声敲响，加盟转型能否为泊寓增添更多的砝码，或许不久的市场表现才能给出终极答案。

4月9日，据交通运输部消息，2025年3月，31个省（自治区、直辖市）和新疆生产建设兵团共有54个城市开通运营城市轨道交通线路326条，运营里程10975.8公里，实际开行列车364万列次，完成客运量28.8亿人次，进站量17.2亿人次。3月份，客运量环比增加4.8亿人次，增加20.0%，同比增加0.8亿人次，增加2.9%。3月份全国总运营里程的平均客运强度为0.847万人次每公里日，环比增加8.3%，同比减少4.3%。本月无新开通线路。 其中，43个城市开通运营地铁、轻轨线路268条，运营里程9507.8公里，完成客运量27.8亿人次，进站量16.5亿人次；16个城市开通运营单轨、磁浮、市域快速轨道交通线路25条，运营里程970.7公里，完成客运量8803万人次，进站量5888万人次；18个城市开通运营有轨电车、自动导向轨道线路33条，运营里程497.3公里，完成客运量1071万人次，进站量1015万人次。

本文转载自公众号：航空翼席谈，作者：翼哥 2025年清明假期（4月4日至4月6日）三天，全国机场： 客运起降架次7.9万架次，同比增长4.9%，较19年增长4.1%； 旅客吞吐量1111.4万人次，同比增长10.9%，较19年长8.1%； 平均执行率76.4%，平均客座率82.5%。 以下对前50强机场做个排名。 第一档：50万人次以上 1. 浦东机场 66.8万人次（+16.6%） 2. 广州机场 60.5万人次（+28.7%）

3. 首都机场 51.1万人次（+13.1%）

头部三大枢纽机场旅客量均超50万人次，在全国机场旅客吞吐量中占据重要地位，合计占全国总吞吐量的16.1%。

广州机场以28.7%的同比增速在各机场中领跑。

浦东机场凭借国际航线的逐步复苏，稳固地占据榜首位置。

首都机场作为北方的核心枢纽，保持着稳定的增长态势。

第二档：10 - 50万人次

4.深圳机场 48.9万人次（+17.6%）

5.天府机场 40.7万人次（+5.3%）

6.大兴机场 38.7万人次（+17.9%）

7.重庆机场 37.5万人次（+8.8%）

8.杭州机场 37.4万人次（+9.9%）

9.虹桥机场 36.6万人次（+17.6%）

10.昆明机场 36.3万人次（+3.3%）

11.西安机场 35.5万人次（+8.4%）

12.武汉机场 23.7万人次（+5.8%）

13.双流机场 23.3万人次（+9.9%）

14.长沙机场 22.4万人次（+0.4%）

15.南京机场 22.3万人次（+4.5%）

16.厦门机场 21.6万人次（+8.8%）

17.郑州机场 21万人次（+3.0%）

18.海口机场 19.3万人次（-5.0%）

19.乌鲁木齐机场 18.8万人次（+7.0%）

20.青岛机场 18.3万人次（+1.2%）

21.沈阳机场 18.2万人次（+9.2%）

22.三亚机场 17.2万人次（+7.7%）

23. 贵阳机场 17万人次（+8.1%）

24. 哈尔滨机场 16万人次（+3.1%）

25. 天津机场 14.5万人次（+1.2%）

26. 大连机场 14.3万人次（+6.3%）

27. 济南机场 13.9万人次（+7.0%）

28. 兰州机场 12.6万人次（+17.3%）

29. 长春机场 12.1万人次（+0.9%）

30. 福州机场 11.5万人次（+9.0%）

31. 宁波机场 11.4万人次（+18.9%）

32. 珠海机场 10.5万人次（+14.2%）

33. 太原机场 10.4万人次（+3.0%）

34. 南宁机场 10.2万人次（+0.7%）

本档共31个机场，多为区域枢纽或省会城市机场，在全国机场旅客吞吐量中占比达71.3%，对区域航空运输和经济发展起到重要支撑作用。

高增长亮点：宁波（+18.9%）、兰州（+17.3%）、珠海（+14.2%）等机场增速显着，可能得益于当地经济快速发展、旅游市场升温以及航线资源加密等因素。

区域差异：海口（-5.0%）因处于旅游淡季，旅客吞吐量出现下滑；而乌鲁木齐（+7.0%）、三亚（+7.7%）分别受益于边疆地区经济发展和海岛旅游热度，旅客吞吐量保持增长。

新枢纽崛起：大兴机场以17.9%的增速逼近40万人次，逐步分担首都机场的运输压力，展现出良好的发展态势。

第三档：10万人次以下

35.温州9.4万人次9.4%

36.南昌9.2万人次19.3%

37.石家庄8.9   万人次10.5%

38.合肥8.9万人次11.5%

39.呼和浩特8.3万人次-2.2%

40.无锡8.3万人次12.8%

41.揭阳7.3万人次22.4%

42.银川7.1万人次29.4%

43.丽江6.6万人次1.7%

44.泉州6.2万人次-1.8%

45.版纳5.9万人次-8.4%

46.桂林5.7万人次27.9%

47.烟台5.6万人次3.8%

48.拉萨4.4万人次7.0%

49.西宁4.2万人次8.5%

50.喀什3.6万人次26.3%

增长出现明显分化，其中银川、桂林、揭阳、南昌等地机场增速较快。

呼和浩特、西双版纳机场则出现了下滑。

整体来看，头部枢纽机场凭借强大的航线网络、优质的服务和较高的知名度，虹吸效应显着，吸引大量旅客。

中西部新兴枢纽机场和旅游型中小机场成为增长新引擎，随着当地经济发展和旅游资源开发，旅客吞吐量增长迅速。

部分传统区域枢纽竞争激烈，未来将面临着较大挑战。

4月9日，据文化和旅游部消息，近期，由于中美经贸关系恶化以及美国内安全形势，文化和旅游部提示中国游客充分评估赴美旅游风险，谨慎前往。 

4月8日，三特索道发布2024年年报。报告显示，2024年三特索道累计实现营业收入约6.92亿元，同比微降3.69%，归母净利润约1.42亿元，同比增长11.34%；扣非后归母净利润约1.36亿元，同比增长0.11%。 按主营产品来看，索道运营营业收入55117.3万元，同比减少0.71%；景区门票营业收入9939.04万元，同比减少15.82%；酒店餐饮营业收入967万元，同比减少31.91%；温泉业务营业收入299.01万元，同比减少3.96%。 按项目来看，贵州梵净山项目2024年接待游客176.66万人，营业收入23,694.84万元，净利润13,608.15万元。华山索道公司接待游客198.94万人，营业收入13,627.10万元，净利润4,636.63万元。海南猴岛项目接待游客124.25万人，营业收入10,605.37万元，净利润3,619.66万元。珠海索道公司接待游客113.22万人，营业收入6,391.58万元，净利润3,028.55万元。东湖海洋公园公司接待游客99.34万人，营业收入6,187.76万元，净利润331.51万元。庐山三叠泉公司接待游客68.27万人，营业收入3,952.08万元，净利润2,116.43万元。千岛湖公司（合并）接待游客70万元，营业收入2,940.00万元，净利润473.57万元。 三特索道表示，报告期内，公司深耕主业，精细化管理成效佳，负债率降至23.62%，严控成本致整体费用降，财务费用大减，销售费用稳，借优化策略业绩稳升、净利润增长。非经常性损益方面，上年相关计提减少归母净利，本报告期此类影响大幅降低。

4月8日，九华旅游发布关于聘任公司董事会秘书的公告，聘任张先进为公司董事会秘书，任期自董事会决议通过之日起至第九届董事会期满为止。 张先进，1978年11月出生，中国国籍，无永久境外居留权，硕士学历。历任达西浦国际实业(安徽)有限公司会计，上海燕托计算机有限公司财务主管，安徽九华山旅游发展股份有限公司财务部主管，聚龙大酒店财务部经理，公司采购部高级主管，公司财务部经理，财务总监。现任安徽九华山旅游发展股份有限公司党委委员、副总经理、财务负责人、董事会秘书。

春季出游高峰拉开全年旅游热潮的序幕，4月9日，2025年大众点评“必住榜”正式揭晓，114城1133家酒店上榜，为用户今年的出游计划提供一份全面真实可靠的“城市旅宿指南”。 据悉，今年榜单发榜城市较去年翻番，首次覆盖国内所有省级行政区，二三四五线城市大幅增加，杭州、上海、北京、成都、厦门、苏州、深圳、南京、宁波、重庆为上榜数量TOP10；迭代榜单评选大模型，基于海量真实评价内容，甄选被大众认可的“高质价比”酒店；洞察“特色体验”细分需求，设立17大主题榜单，激活行业新潜能；依托上榜酒店链接用户及发榜城市，为各地文旅市场注入新活力。 ▲ 4月9日，2025年大众点评“必住榜”正式揭晓。 （图源：大众点评） 紧贴出行新趋势，“必住榜”发榜城市翻番、迭代评选大模型 深度旅游时代，小城游成为趋势，如何为旅途挑选一家好酒店成为大众关心的问题。“特别是去小众城市旅游，对当地情况不熟悉，网上信息也比较少，如何快速找到品质过关，还能体验当地特色文化的高质价比酒店，是比较难的，容易踩坑。”在上海工作的95后白先生告诉记者。为了帮助用户找到探寻宝藏城市时的“酒店最优解”，2025年“必住榜”新增62城发榜，覆盖所有省级行政区，大量扩充清远、泉州、襄阳、南平等二三四五线城市。 与此同时，在全民旅游热潮下，旅途中的个人主观感受变得日益重要，大众挑选酒店的个性化痛点也随之被放大，更多“旅宿隐形需求”被关注。在大众点评评价区，有用户写道：“为了出行方便定了一家步行街上的酒店，但没想到房间噪音严重。”也有用户表示，出于性价比考虑入住一家广州酒店，却因为“回南天”，潮湿的枕头让人无法入睡，影响了整个出游体验。 在此背景下，2025年“必住榜”全面迭代评选大模型技术，首先通过深度分析海量真实评价，在服务、价格、卫生等传统决策因素之外，深挖例如隔音问题、早餐结束时间、床品品质、退房时间灵活度、押金政策、停车场政策等用户提到的服务细节。一般来说，这些细节由于信息不全等原因，不易被用户在挑选酒店时察觉，但却会在入住后极大程度影响体验，是以往被忽略的决策因素。基于上述洞察，今年“必住榜”进一步升级质量评估体系，新增百余个评选维度，为用户甄选真正“高质价比”的酒店。 “今年榜单即便发榜城市大幅增加，上榜总数却不增反降，上榜酒店均为‘值得住，也住得值’的好酒店。”大众点评“必住榜”负责人介绍，“对于普通消费者来说，挑选酒店需要考虑更多因素，且试错成本高。一张懂得用户痛点，且比用户想得多、想得早的线上旅宿榜单，能够帮助大家提前‘避雷’。”

划分17大主题榜单 深挖激活“特色旅游度假体验”新需求

“整体来看，覆盖度、质价比、特色体验是今年榜单的三大亮点，这恰恰是当下大众出行趋势与需求的映射。”上述负责人介绍，“值得注意的是，在特色体验方面，今年榜单进一步深挖细分出行场景，提炼上榜酒店特色，将其划分为17大主题，以帮助各类人群快速匹配适合自己的主题出游场景，并找到对应的好酒店。”

例如，在今年新增的“中式美学”主题榜上，西安唐华华邑酒店依托飞檐、连廊、水系等唐风庭院设计，为住客提供沉浸式的汉唐文化体验。有用户就在酒店评论区写道：“酒店环境优雅、一步一景，还可在庭院中偶遇孔雀，切身感受到自然与中国传统文化的完美融合，仿佛置身唐朝园林。”

而在“亲近动物”主题榜上，天津火烈鸟港湾酒店则为亲子出游群体，提供了身处热带雨林般的趣味体验。“亲眼见证了火烈鸟抢食打架，还挺有意思”“360度和火烈鸟亲密接触，孩子玩得不亦乐乎”“火烈鸟元素随处可见，好玩又出片”.........不少用户通过评价分享道。

▲ 西安唐华华邑酒店内，唐风庭院为住客提供了沉浸式的汉唐文化体验。
（图：西安唐华华邑酒店）

宠物友好也是今年新增主题榜单之一，上榜酒店——杭州开元天域酒店所属开元旅业集团副总裁金杭甬告诉记者：“‘携宠出行’需求持续上涨，倒逼行业从业者加速进入这条赛道，优化相应服务。”在杭州开元天域酒店，携宠住客将能入住提供宠物食品及用品的专属房间。此外，酒店还设有能让宠物自由活动的户外草坪。“未来，酒店还计划推出宠物用餐区等专属空间，进一步提升‘携宠度假’客人的住店体验。”金杭甬称。

▲“携宠出游”需求持续释放。
（图源：杭州开元天域酒店）

“除了宠物友好、质价优选为新增主题外，今年主题榜单数量翻倍，其背后是我们将去年的主题榜单做了进一步细化。例如，原本的‘建筑美学’主题被拆分为本地风情、中式美学、欧式典雅三个主题；‘自然风光’则被拆分为乡村田园、山间秘境、海边风情等五个主题。”上述榜单负责人介绍，依托全新升级的主题榜单，“必住榜”能让用户更直观地看到酒店特色，减少决策成本，满足已有的主题性特色体验需求；另一方面也起到激活潜在需求的作用，为酒店精准引流，为行业带去发展新动能。

多维赋能上榜酒店，“城市旅宿指南”激活文旅消费

“必住榜”严格依照“满足度假需求、主题场景适配、长期稳定品质、大众优选、评价真实可信”五大维度进行评选，以平台用户真实评价及浏览行为数据作为唯一评选依据据。一张汇聚“大众之选”的榜单，用户愿意在出行前参考，上榜酒店也随之迎来新客流。数据显示，2024年榜单发布后三个月内，上榜酒店整体流量较发榜前环比增长接近15%。

实打实的流量之外，“必住榜”更通过对特色体验需求的不断挖掘，结合线上流量扶持、线下主题活动等多维赋能模式，成为酒旅从业者不断对标的风向标，推动行业发展。开元旅业集团副总裁金杭甬就提到，去年酒店与“必住榜”联合推出的宠物试睡官活动，在榜单基础上以线上线下活动，让全行业关注到携宠出行的需求，推动相应服务的发展。

此外，“必住榜”也正依托上榜酒店，让更多宝藏城市被用户看见。在今年新开城城市柳州，上榜酒店柳州三江万怡酒店总经理徐博文谈到：“柳州本身并非传统旅游城市，我们酒店以及三江也都处于‘酒香也怕巷子深’的状态。‘必住榜’的荣誉对于我们来说，是一种‘破圈背书’，能为酒店带来免费的平台曝光，吸引更多用户前来体验本地民俗活动，有助于柳州三江文旅发展。”

▲ 游客在柳州三江万怡酒店体验本地特色美食。
（图源：柳州三江万怡酒店）

随着更多酒店进阶为城市特色体验的综合载体，榜单依托上榜酒店，也将发挥激活文旅消费，传播城市文化传播的大作用。数据显示，过去一年，台州、景德镇、乐山等2024年“必住榜”新发榜城市线上流量普遍呈现上升趋势，其中舟山、张家口、呼和浩特流量增幅超过50%。

“‘旅宿体验’是整个‘旅游度假体验’的重要一环，‘必住榜’的初心，就是帮助用户发现旅游度假途中的‘酒店最优解’，让大家放心参考，住得好也玩得好。”大众点评“必住榜”负责人表示，在此基础上，今年平台还将进一步依托主题榜单，联合上榜酒店推出各类“试睡官”活动，通过“榜单背书+平台资源+活动联动”模式，助力上榜酒店、酒旅行业以及各地文旅向好发展。

4月初，南京市文旅局召开发布会，组织全市各星级(绿色)饭店整体入驻美团，协助参与商家对接美团平台客房和餐饮的联动销售。 据悉，此次合作是为了帮助南京市星级(绿色)饭店实现周中及淡季客房出租率的填充，以及餐饮、会议等酒店配套产品的宣发及销售，通过有效利用社交平台拓展销售渠道，从而扩大营收增量。与其他平台相比，美团在餐饮方面有明显优势，有助于酒店“餐饮+住宿”的销售。 南京古南都饭店副总经理王蓉表示，与美团合作后，酒店间夜量年均增长近25%，“客房+酒店餐饮”套餐也颇受年轻游客喜爱，在清明小长假期间有很好的销量。 ▲美团平台与南京旅游饭店协会签约现场(摄影：胡婕） 发布会上，美团平台发布“南京吃住 畅享金陵”城市文旅IP，为入驻平台合作的星级(绿色)饭店提供专属的主题活动页，详细呈现本次合作的星级(绿色)饭店名录以及本地游玩攻略。用户在美团App上搜索“南京”，即可进入该专题活动页。据了解，除了借助平台流量精准触达目标用户，助力酒店提升品牌知名度，美团还为合作酒店提供了数字化经营指导和营销资源支持，比如，通过平台的数字化经营系统，帮助传统酒店订单转化率提升。 近年来，南京文旅消费热浪涌动，供需齐涨。据美团旅行数据，刚刚过去的清明小长假，南京在“全国Top10旅游目的地城市”中排名第一，其文旅订单环比增长超100%，00后年轻游客占比高达55%。其中，南京五星酒店清明假期热度上涨近28%，“南京秦淮河附近民宿”搜索量上涨175%。 对于此次活动，南京中山大厦营销部经理王兵表示，“这次组织我们星级饭店整体入驻美团，也是很好的一个机会。多年来我们酒店和很多OTA有过合作，但存在不少困扰，市文旅局牵头对酒店进行多方面指导，对我们酒店帮助很大。”

实际上，美团数字技术对江苏文旅的发展助力，不只在南京。今年2月底，苏州拙政园就与美团达成战略合作，双方推出“园林佳游”小程序，提供英、韩、日等多语种服务，便利入境游客快速入园。

美团旅行酒店业务相关负责人表示：“除传统酒店客房合作之外，美团旅行将与更多酒店探索‘住宿+餐饮’等多种玩法，契合00后等年轻游客喜好的同时，也助力酒店增收，推动地方文旅发展。”

4月8日，飞猪4月“全球旅行节”开售，旅游商家们开始提前聚拢“五一”消费需求，锁定暑期、秋季等中远期客流。自今年3月起，飞猪于每月8日举办“全球旅行节”，商家可以充分挖掘自身产品的价值，用好营销资源，更有序地把控全年的经营节奏。 4月“逢8必促”覆盖的商品品类更多了。除了经典的各类套餐、指定日期入住的酒店日历房外，日历机票也加入活动，飞猪还加强日历商品闪促力度、优化发券机制，不仅消费者下单更划算，商家也能扩大日常营收。 飞猪会员的玩法也同步翻新。在“会员专享价”“会员挑战”等飞猪会员权益活动之外，平台对多人订机票提供大额补贴，淘宝88VIP、飞猪F3及以上会员可以领取总额2888元的满减券包，高效拉动商家成交。 在此基础上，飞猪按照目的地轮动曝光的营销设计，本月聚焦濑户内海、普吉岛等“海岛游”目的地，“五一”假期前，在飞猪官方直播间上线专场直播，提升细分目的地商家可分配到的流量和品牌曝光量。西南、西北目的地的长线游商品也开始预热。这些目的地的商家除了推出下单后能够迅速核销出行的“五一”游商品，面向暑期的蓄客也可以借势启动了。新西兰等长线出境游目的地，也在4月的全球旅行节上启动专题营销，并推出“库克山冰川徒步”“皇后镇高空跳伞”等多种趣味玩法。 飞猪“全球旅行节”项目负责人帅梦婷表示，过去旅游商家主要在旺季或年度大促实现“脉冲式爆发”。现在商家还可以借助飞猪“逢8必促”营销活动，发挥自身品牌优势，推出更具时令特色、区域属性的商品，通过更精细化的经营模式，进一步降低淡旺季波动影响，获得更具确定性的收益。 3月，飞猪“全球旅行节” 活动商品预约核销提速，商家收益的转化速度在加快。截至3月31日收官，国内酒店已预约活动商品成交额同比增长超60%，出境游酒店增幅高达180%。包括飞猪超级VIP直播间在内的官方矩阵带货效率提升，3月活动累计成交额同比去年同期增长超10倍。

近日，国家税务总局发布 2025 年第 9 号公告，决定全面推广境外旅客购物离境退税 “即买即退” 服务措施，旨在提升境外旅客购物离境退税便利度，优化消费体验。 “即买即退” 服务是指在已实施离境退税政策的地区，境外旅客在 “即买即退” 商店购买退税物品时，签订协议书并办理信用卡预授权后，就能现场申领与退税款等额的人民币款项(预付金)。若旅客离境时经海关验核通过、按约定在承诺期限内于指定口岸离境且符合退税政策规定，退税代理机构会解除信用卡预授权，完成退税;若不符合要求，则通过信用卡预授权扣款追回预付金。 符合条件的地区，由省级税务局制定具体实施方案并使用相关系统功能即可推行。有意愿的退税商店与本地退税代理机构就预付金等事项达成一致后，就能成为 “即买即退” 商店。多部门将协同为推行该服务创造有利条件，鼓励相关机构提供服务 。 办理 “即买即退” 服务时，境外旅客需遵循特定流程。购物时，“即买即退” 商店或退税代理机构会办理信用卡预授权、开具申请单并支付预付金;离境时，旅客要持退税物品、申请单、销售发票和有效身份证件接受海关验核;之后，将相关材料提交给离境口岸隔离区内的退税代理机构审核，根据不同情况，或解除预授权完成退税，或追回预付金;最后，退税代理机构定期向主管税务机关申请办理退税款结算。 该公告自发布之日(2025 年 4 月 4 日)起施行，将为境外旅客带来更优质的购物退税体验，助力吸引境外消费。

清明小长假，旅悦集团实现全维度增长。 后台数据显示，集团旗下近800家门店实现满房，满房率同比去年提升，特别是在北京、江苏、西藏、山西、陕西等热门目的地，预订情况火爆。 满房战报部分一览 据文旅部数据，今年清明小长假，各地开展多样的文旅项目，激发了市场消费需求。一趋势在旅悦的数据中得到了充分体现，尤其是在民宿和酒店的运营上，集团的相关业务实现了显著增长。旅悦檀程酒店尤其亮眼，RevPAR同比增幅领跑，OCC增长167%，入住率实现翻倍。中端酒店核心指标也实现稳步上扬趋势。 花筑民宿RevPAR、OCC、ADR核心指标实现稳步增长。作为高端产品线，花筑奢表现尤为突出，RevPAR上涨12%，反映了消费者对高品质度假体验的需求。 花筑奢·苏州墨客园园林文化酒店在清明假期RevPAR超过5000元 如花筑奢与檀程这样定位为“文化+高端”的产品，精准契合了当前消费市场的升级需求，体现了消费者对高品质、深度度假体验的强烈关注。

丽江古城檀程·纪酒店

当前，旅游消费正在向深度体验转型，消费者的需求逐渐从单一的打卡式旅游转向与文化、自然的深层次互动。例如，花筑奢民宿通过挖掘地方文化与民宿特色，结合定制美食、艺术展演和沉浸式活动等形式，为消费者提供了更加丰富的度假体验，从而带来了更好的口碑与复购率。

据旅悦后台数据，通过深耕在地文化，打造高端度假精品，旅悦花筑奢在新媒体社交平台的UGC内容曝光量与文化体验套餐收入均显著提升，这不仅为酒店带来可观的经济收益，也增强了品牌的知名度与美誉度。

清明小长假的亮眼表现充分展示了旅悦品牌的市场认可度。展望未来，旅悦集团计划进一步开发各大目的地的文旅资源，推出更具深度的文化体验项目，提供个性化、差异化的服务，进一步增强用户粘性，推动业务的持续增长，推动品牌发展。

* 让每个人都拥有美好的度假体验 *

蛇年清明小长假，旅游市场迎来开门红。 文旅部统计数据显示，三天假期国内出游1.26亿人次，同比增长6.3%;国内出游总花费575.49亿元，同比增长6.7%。 A君在国内操盘一家5A级山水类景区，当劲旅君询问这个假期客流量是否顺势上涨时，他透露，今年景区客流量同比去年的确要好一些。只不过，为了得到这看似繁荣的流量数据，景区付出的代价有点惨重。 这是为什么? “还不是因为门票免费嘛。” A君叹息，今年清明节，景区为了抢流量，一咬牙一跺脚，干脆将头道大门票直接免费了，这才吸引不少游客蜂拥而至。 劲旅君安慰道，有充足的流量就有变现的希望。 谁料A君苦笑一声，根本不敢想变现的事儿，现阶段这点抢回来的流量留不留得住还是未知数呢。 A君悄悄吐槽，其实自家景区之所以在节假日大搞“门票免费”根本就不是自愿的，完全是被同业疯狂内卷裹挟的结果。整个清明小长假期间，周边几乎所有景区都在通过“门票免费”大肆揽客，如果你不跟进，自己那点有限的流量瞬间就被其他竞争对手吸走;如果你跟进，抢到的流量和以往差不了太多，赚个吆喝而已。 更要命的是，随着“门票免费”这股风越刮越猛，这个原本只在特点节点才出现的限定营销手段，现在愈发普及，正在一步步成为景区常规揽客手段。

“去年至今，无论是官方要求，还是行业倒逼，景区基本上没有几天在正经卖票。”A君无奈道，景区一旦陷入“门票免费”内卷，就再也停不下来，只能坚持到底，最后不死不休。

01

蛇年清明小长假，景区“门票免费”格外汹涌。

从节前开始，国内大大小小景区将在假期推行门票免费的消息就此起彼伏，花样百出：

陕西汉中宣布全国游客只要身着汉服，就可以享受当地多家景区门票全免的待遇;

内蒙古阿拉善盟3A及以上景区部分对当地居民门票全免，部分对全国游客门票全免;

河北石家庄抱犊寨景区步行登山路免费向游客开放、邯郸七步沟景区对全国18周岁以下在线学生免门票;

湖南株洲神农谷国家森林公园，游客参与春游记线上活动即可门票免费;

四川宜宾蜀南竹海、行文石海景区，游客凭《哪吒2》购票信息门票免费;

……

按道理来说，清明小长假这种全国性的出游高峰，正是国内景区卖门票大赚一笔的好时机，怎么大家反而一窝蜂的去减免门票呢?!

还不是因为流量缺急眼了呗。

前一阵子，国内老牌景区周庄古镇的一则新闻在互联网上刷屏，原因是有景区商户抱怨因为游客量过于稀少，自己的店铺已经多日没有生意。这一新闻迅速在舆论场上发酵。很多人指责是因为周庄古镇门票收得太贵，导致游客被分流到周边免费的古镇去，这才使得古镇商户损失惨重。

虽然有旅游淡季因素的影响，但周庄古镇流量匮乏的真实现状是国内很多景区的一个缩影，这加剧了景区的流量焦虑。

国内绝大多数景区想要在现有条件下抓取更多流量，手上可打的牌实际上屈指可数，思来想去，短期见效最快的也就只有“门票免费”了。

前两年，国内景区只是相对克制的在关键营销节点对门票进行一定程度的限免，半价购票、买一送一、限定年龄和职业的游客免票等。去年下半年开始，很多流量匮乏的景区率先坐不住了，与其等死，不如搏一把，干脆把景区门票全免了，先把流量搞上来再说。

头一波主动“门票免费”的景区以中小景区为主，它们原本就处在行业金字塔底部，软硬件薄弱、品牌影响力有限、产品创新力不足，门票是它们最后且唯一的筹码。

随着这波“门票免费”攻势迅速在国内打出影响力，就如潘多拉魔盒被打开，全国景区或主动或被动，全部被裹挟进入这场战局。

“景区有一个鲜明的特点就是存在极强的地域性，同一个区域内的景区们目标客群高度一致，就是周围百余公里内的本地居民。再加上景区本身同质化程度高，所以一旦区域内有一家景区门票免费，其他景区除非在知名度、产品力和客源渠道方面非常强悍，否则客流量非常容易被竞争对手夺走。”

A君解释，没有一家景区能在这场洪流中独善其身，随着越来越多景区被裹挟加入“门票免费”浪潮，最后甚至成为一个遍及全国的泛行业性现象。

02

更让景区操盘手们焦虑的是，“门票免费”在疯狂内卷之下还是迭代升级。

清明节后的周庄古镇又爆一则大新闻，官方宣布“自2025年4月7日起，购买一次古镇景区原价门票的游客持本人有效身份证办理实名登记，前往慧游周庄服务中心、古戏台售票窗口、聚宝桥售票窗口办理实名登记，即可无限次免费入园。”

这相当于周庄古镇变相宣布实现永久免费。

虽然周庄古镇这一举措营销作秀的成分非常明显(毕竟除了当地居民外，中长距离的游客很少能多次前往)，还是在景区行业引发强烈地震。

有网友的评论一针见血：

周庄古镇这么干，现在最紧张的恐怕就是几十公里开外的同里古镇了，两大古镇本质上属于同质化竞争，前者免票，后者到底跟不跟?!

再往深了想一层，江南古镇类景区比比皆是，周庄古镇门票免费了，后续再有一两个古镇跟进，那么整个江南地区的所有古镇跟不跟?全国范围内的古镇类景区又跟不跟?

好家伙，周庄古镇的蝴蝶翅膀一扇，全国古镇都开始刮大风了。

A君向劲旅君介绍，自家景区周边所有景区现在都在陆续推出更激进的“门票免费”及相关免费政策，什么1元住景区民宿啦、背诵古诗免费游景区啦……同业都在私下暗骂友邻景区们毫无下限的免费营销套路，但是明面自己也跟进的热火朝天。

值得注意的是，景区愈发疯狂的“门票免费”浪潮还有两个隐性刺激因素：

其一，头部景区特别是区域头部景区之间借助门票价格杠杆争夺客源的厮杀已然进入白热化。B君在华北操盘一家主题乐园类景区，他向劲旅君透露，当地头部几大景区均为主题乐园类综合休闲度假区，去年以来，大家明面上虽然坚守各自的价格体系，私底下却在各个分销渠道大搞门票降价和优惠，低价厮杀抢客已经到了杀红眼的地步。

“景区升级迭代的速度赶不上游客消费需求变化的速度，产品不行，只能靠价格硬抢。”B君表示。

其二，国家在多个维度上鼓励景区通过门票减免来刺激大文旅消费。劲旅君在《“门票免费”正在杀死中国景区》一文中对此有详细描述，一方面，官方在努力推动国有头部景区走向门票免费，让景区回归公益属性;另一方面，官方希望借助国有头部景区的IP知名度叠加门票免费的市场影响力，给本地吸引源源不断的客流进行文旅消费。头部民营景区亦被官方鼓励在符合自身条件的情况减免门票。

今年国内景区行业的“门票免费”浪潮势必会更加汹涌。

03

景区大搞“门票免费”到底抢没抢到流量，又有没有实现更多的流量变现?

C君操盘的5A级景区今年都在免门票揽客，他向劲旅君披露了景区的战绩：

清明节小长假客流量和营收同比下降8%;

今年一季度客流量和营收同比下降15%;

“大家都在免门票，内卷的结果只能是事倍功半。”他无奈摇头。

资深景区操盘手D君向劲旅君表示，盲目推动“门票免费”正在迫使景区为了获取更多营收而走上歪门邪路。

“景区免门票并不意味着游客的消费负担真正减轻，一些丧失门票收入的景区通过变相收费，例如将游客中心设置在远离景点的位置，迫使游客支付高昂的景区交通车费用，这种做法无疑增加了游客的经济压力。”D君担忧道。

常年在国内知名旅游度假区任职的E君也认为，国内景区“门票免费”的路似乎走得有些歪。很多人都喜欢拿杭州西湖景区的成功案例来说明门票免费给景区和城市带来的多项利好，强调“流量换收益”的可行性。

“但是大家并没有关注到，很多景区门票免费之后出现的种种负面效应，例如游客自带食物、二次消费低迷现象，甚至景区因管理失控导致体验下降，最终陷入客流增、收入降的困境。”

E君进一步解释，景区是否适合通过“门票免费”来实现“流量换收益”的打法，核心在于要精准测算成本收益;还要明确自身是否具有差异化竞争优势，能够通过文化IP、科技赋能来提升附加值;此外，景区是否有能力与官方形成合作机制，探索门票免费后的财政补贴、社会资本参与等可持续路径也必须要考虑。

最近，舆论层面开始出现鼓吹“国内景区进入免票时代”的论调，上述多位景区操盘手向劲旅君表达了强烈的担忧情绪。

毕竟有时候，免费的才是最贵的。

本文转载自公众号：空间秘探，作者：武爽 回顾世界知名酒店集团和酒店品牌的发展历史，一个普遍规律是它们大多经历了从本土化到国际化的发展阶段，这是酒店企业集团成长的内在逻辑。无论是本土酒店集团突围国际，还是国际酒店集团渗透本土，能够同时玩转国内外市场并不是件容易的事，而来到中国已经20年的雅阁酒店集团，一直在努力打破某种住宿“界限”…… 01# 雅阁221+家酒店 落子全球200个城市 雅阁酒店集团入华20年，似乎一直在默默生长，低调中成就一番华丽数据。相关资料数据显示，雅阁酒店集团目前在全球管理221+高中端酒店。据雅阁酒店集团官网查到的全球分布地图来看，其品牌落地范围横跨3大洲，覆盖200个城市，相当于每1个城市都有1家雅阁酒店。 从酒店项目数量来看，在一众本土酒店集团、国际酒店集团中并不算多，但雅阁酒店集团落子范围极广，覆盖国内外市场，这一点在众多酒店集团中十分难得。 一方面，在本土酒店集团中，部分酒店集团暂未走出区域，虽然一直在做“出海”探索，但是，除了在东南亚市场取得一定成绩外，全球其他市场开发疆域寥寥。一方面，国际酒店集团在华酒店数量仍持续扩张中，但有部分国际集团品牌背书的酒店品牌在国内市场也出现“水土不服”、开店难以扩增与提速的问题。

有意思的是，查阅雅阁酒店近些年的资料，可以看到虽然开店速度不快，但一直在不断开拓国内外市场，稳重前行，这或许与雅阁酒店集团的战略布局有关。

一是坚持国际化主旋律，有计划有目标地布局。具体来看，就是国内、国际“两条腿”走路。在国内市场，深耕华南、西南、华东、华北，港澳地区，从重点城市及经济区突破入手，区域为王辐射周边及全国，逐个突破，打造优质酒店项目。据了解，目前雅阁酒店集团在华运营管理酒店超70家。

在国际市场，雅阁酒店集团主要沿着“一带一路”与海外旅游开放的政策方向，以中国西南地区为桥头堡，开拓尼泊尔、斐济、马尔代夫及东南亚、中东、非洲等地区。2023年12月，肯尼亚内罗毕雅阁大酒店启幕，雅阁酒店首次进驻非洲;2024年，雅阁酒店集团又签约尼泊尔锡马拉雅阁大酒店、尼泊尔奇特旺雅阁度假酒店、尼泊尔博卡拉雅阁公寓与尼泊尔博卡拉雅阁璞邸酒店4个项目，基本覆盖了尼泊尔的3个核心旅游度假区。

二是选址新型旅游度假区，成为当地标杆和名片。与其他国际酒店集团不同的是，进入中国市场后，雅阁酒店集团在具体的城市布局上并没有主攻一线城市，争夺其他对手一线城市的市场份额，而是聚焦在二三线城市上。在一定程度上，与其他酒店集团形成“错位竞争”。

仔细观察，雅阁酒店集团在二三线城市的布局也有自己的策略。六盘水、恩施、安顺、兴义、元谋、弥勒、雅安、马尔康等新兴旅游度假区，拥有丰富的旅游资源，也是潜在的住宿资源。高端品牌雅阁酒店的入驻，实现当地旅游资源配套的升级与优化，成为该地区的高端酒店服务标杆和名片。此外，这些城市的高端酒店由点连线，成为高端酒店圈发挥集群效应，进一步提高市场占有份额和品牌影响力。据了解，雅阁酒店集团在镇雄、金沙、延安、民和、武清、十堰、南平、平潭、郴州、湖州、安吉、彭州、沧州等新兴目的地市场也已有布局。

三是聚焦高端酒店市场，中高端酒店及公寓为辅。目前，雅阁酒店集团高端系列酒店占比75.5%，旗下共有13个品牌，涵盖奢华酒店、度假精品酒店、高中端商务酒店和酒店式公寓等，入驻大理、丽江、秦皇岛、威海、烟台，还有宜昌三峡、武汉黄鹤楼，湖南东江湖等旅游目的地，2025年第一季度新签约8个高端酒店项目。这些高端酒店标杆的高标准和运营经验，同步带动品牌矩阵发展，推进项目签约。

四是将存量变增量，推动项目集中爆发式增长。后地产时代，不同于以前全服务酒店受房地产影响较多，“三条红线”的资金压力，迫使地产商手中的酒店资产，回归到住宿和商业本质，这些老旧物业的翻牌成为“蓝海”市场。

作为务实的品牌，雅阁酒店集团依靠完备的国际运营管理体系、人文关怀和管理特色等，聚焦存量升级改造市场，敢于啃“硬骨头”，敢于挑战“军令状”，做好服务为投资人带来真金白银的收益。如此，“存量”成为雅阁酒店集团的第二增长曲线，与其他新增量一起扩大盘面，抢占市场份额，以集中爆发姿态实现多元化品牌矩阵布局。

02#
用20年书写
深谋与远见

提起雅阁酒店集团历史，可能并不为太多人熟知。雅阁酒店集团是澳大利亚和中国兼具影响力及规模的专业酒店管理公司，在进入中国的 20 年里，它是如何一步步树立并巩固了品牌玩转国内外市场的?梳理雅阁酒店集团发展历史，或能更深刻了解其深谋与远见。

雅阁酒店集团在华20年发展过程，离不开“掌舵人”雅阁酒店集团CEO张黎明太平绅士的坚守。张黎明先生(Mr. Kevin Zhang)毕业于澳大利亚新南威尔士大学，获得商学硕士学位。他于1997年至2002年期间担任澳大利亚“澳洲日报”主编及总经理。2002年张黎明先生创立雅阁酒店集团并出任澳大利亚旅游与酒店管理学院院长，在2017年1月--2020年1月任澳大利亚联邦政府旅游贸易投资政策委员会委员。张黎明先生(Mr. Kevin Zhang)坚守初心，带领雅阁酒店集团做品牌赛道“长跑者”，走向全球市场。

有一个良好的开端对于品牌来说固然重要，但是坚守走过 20 载岁月却并非易事。根据资料，可以把雅阁酒店集团的发展历程分为三个阶段。

2002～2005年是雅阁酒店集团成立与初期扩张时期。

在梳理过程中，空间秘探发现一个很有意思的现象，雅阁酒店集团是酒店行业内为数不多走“品牌先行”道路的探索者和实践者。雅阁酒店集团不像万豪、雅高等绝大多数的酒店集团一样，一开始设立自己的直营店，通过直营店的模式来复制。雅阁酒店集团最初是酒店管理学院，从雅阁学院转型而来。

基于对市场的洞察，2005年雅阁酒店集团开始进入中国市场，值得注意的是，雅阁酒店集团在2005年开业的上海华港雅阁酒店就是“轻资产”。站在酒店发展的时间轴中，2005年反而是国内经济型酒店的兴起之时，同年成立的汉庭已经发展为华住酒店集团知名品牌，喊出了“万家灯火”的口号。而雅阁酒店集团的策略是从高端做起，然后再下沉到中端。

在这一时间点，本土高端酒店连锁化刚开始起步，且国内品牌大都为有限服务酒店起家，如何切入全服务酒店领域的管理，做好全服务酒店的收益是核心。可以说，雅阁酒店集团的进入突破了本土高端全服务酒店的窘境。

2005～2015年，雅阁酒店集团在中国酒店市场迅速发展，凭借着成熟和完善的运营管理机制、专业而高效的管理专家团队，赢得行业和消费者的认可。

2009年，《饭店现代化》杂志社评选雅阁酒店集团为“中国最具影响力国际酒店管理公司”、中国酒店联盟委员会评选雅阁酒店集团为“中国十大酒店管理集团”;

2010年，美国《Hotels》杂志评定雅阁酒店集团为“世界酒店集团 325 强”第 215 位。

又经过四年的不断蓄力，在美国《HOTELS》2014年公布的“全球酒店集团325强”，排名第 108 位。2014、2015、2016年连续三次获得澳洲商业服务出口大奖，雅阁酒店集团成为澳洲在华服务型企业的典范。

2015年是雅阁酒店集团一个新的里程碑。

这一年，雅阁酒店集团全球酒店数量近90家，客房数超过16000间套，雅阁品牌价值超过14亿，全球管理资产超过200亿，在《HOTELS》杂志排名中再次跃升至96名，实现连续三年排名跃升。雅阁酒店集团在华签约酒店数量也达到80家，进驻中国74座城市。

6月，雅阁酒店集团入选中国旅游酒店业协会中国饭店60强，同时，位列在华国际酒店集团10强的第九位;

9月至11月，雅阁酒店集团在西南地区连开三家高品质酒店;

12月，随着贵阳金龙澳斯特酒店及六盘水恩华澳斯特酒店项目的签订，雅阁酒店集团贵州落地项目已达11家，成为贵州省酒店项目数量最多的国际联号酒店品牌，也是贵州省当地最有影响力的国际联号酒店品牌之一。

2015年至今是雅阁酒店集团全球扩张与品牌价值提升的重要阶段。随着中国市场的成功，雅阁酒店集团加速在全球范围内的扩张。

2017年，雅阁酒店集团首次进入东南亚地区，旗下品牌落户菲律宾、越南、尼泊尔、斐济等地。在国内，雅阁酒店集团在华已落地酒店项目超过100个，贵州省更是实现了全覆盖。这一年，雅阁酒店集团被澳洲政府授予“国家级服务业出口贸易大奖”，这些都为开拓东南亚市场奠定基础。

到2018年，雅阁酒店集团在《Hotels》杂志全球酒店集团排名中再次跃升，位列第59名。

2019年，雅阁酒店集团继续加快市场扩张脚步，在尼泊尔成功签约3个酒店管理项目，形成在尼泊尔四大旅游目的地的全覆盖。

2020年，雅阁酒店集团国际化保持发展步伐，入驻肯尼亚首都。

此后，雅阁酒店集团的全球影响力和品牌价值继续提升。

2023年7月，雅阁酒店集团荣获中国旅游饭店协会中国饭店60强第32位;

2024年，雅阁酒店集团荣获中国旅游饭店协会中国饭店60强第30位，在美国酒店杂志《HOTELS》全球酒店集团50强中，位列第44位。

今年，雅阁酒店集团品牌价值超过14亿，管理资产超过200亿。从这个头部酒店集团的“长跑”历程来看，雅阁酒店集团如一个做实事的绅士，始终执中守正、自我成长，尽显温润儒雅气质。在不确定的市场发展中，不流于表面，向下扎根，深耕于长期主义的坚守，细水长流、娓娓道来式地将品牌的精神、特质、价值观传递给消费者，不断突破自我实现品牌进取。

03#
渗透本土/突围国际
品牌的国际化之争难点何在

当下，众多酒店集团深刻意识到，要想突破增长瓶颈，就必须放眼全球，寻找新的增长点。深耕区域市场并积极向全国市场扩张，实现千城万店，是每一个酒店品牌的渴望。无论是“向下”渗透本土，还是“向上”突围国际，不仅仅是简单的市场扩展，更是一场从品牌认知到消费者转化的系统性挑战。

在多方因素影响下，全球旅游与酒店业格局正在发生变化。本土酒店集团和国际酒店集团一直保持着较快的增长速度，通过收并购、成立海外子公司或合资公司、投资自建等方式探索国际化布局。但在酒店集团全球化中，也遇到了一些瓶颈与挑战。

增强品牌市场竞争力

品牌走出去的过程中面临的不仅是同品类竞争，更有品类外竞争。若没有一定的品牌知名度和影响力，本土消费者难以真正接受相对“陌生的”品牌。酒店品牌想要抓住并留住外国消费者的心，打造全球品牌是唯一答案，这需要酒店品牌长期积累、磨炼、填充、打磨和不断擦亮。

回看雅阁，旗下的13个品牌经过多年的市场沉淀和积累，已经形成了独特的品牌文化和市场定位，能够吸引大量忠实客户。再加上持续地、在不同的细分市场的主动和科学布局，积极适应酒店市场的升级变化，支持雅阁酒店集团在全球近200个城市中成功运营酒店。这样的先行优势让雅阁酒店集团在国内、国际市场都能“吃得开”。

此外，雅阁在2013年荣获“澳大利亚国际贸易奖”，成为酒店行业中首个获奖企业，是澳大利亚服务业在中国市场的符号，获得澳大利亚政府及商界高度赞许。得天独厚的政府背书，酒店品牌市场抗风险能力和口碑沉淀更强，再加上专业化运营管理能力，成为雅阁国际化扩张，以及深入中国二三线城市不断与当地政府签约的重要支撑。

文化冲突与磨合

对酒店品牌来说，每个市场之间的差异非常大。不同地区、文化，对产品的功能性需求，甚至颜值需求都是完全不同的。因此，“走出去”后，更要“走进去”，聚焦本土化。对于酒店集团来说，聚焦本土化不难，难的是如何在确保品牌融入当地文化的同时，维持全球一致性，通过统一的品牌形象建立广泛的信任感，这十分考验酒店集团的功底。

在品牌文化和本土文化融合中，雅阁算是为数不多掌控好这个“度”的酒店集团。如旗下雅阁度假酒店通过提供在地文化结合年轻度假活动的酒店旅居体验来吸引更多的消费者，切中市场需求。这种“非标”旅居空间仍属于“共享第二居所”康养度假方向范围内，只是用不同方式诠释“健康、探索、香眠、养生、乐趣”的康养度假理念。这是区别于传统酒店的灵活，也是保持品牌调性一致，营造独属于雅阁度假生活方式。

门店管理难度

“走进去”后，还要“走上去”。有了好品牌、好产品，还要好运营。在品牌国际化过程中，需要面对截然不同的市场环境、法律法规以及文化差异，区域门店管理难度也在不断增加。这就需要既懂中国文化、中国企业的人才和团队，同时也需要能够理解国际市场、理解海外消费者、理解海外市场中不断变化的消费需求和消费文化。而这样的团队，恰恰是当前众多酒店集团所缺失的部分。

张黎明先生（Mr. Kevin Zhang）接受空间秘探采访时透露，雅阁进驻中国市场后，在北京、广州均设有总部办公室，在香港拥有注册公司。这些选址十分有意思，北京、广州、香港都是“一带一路”的重要节点城市，“一带一路”倡议是在2013年提出，自2005年进入中国市场的雅阁酒店集团市场布局与此不谋而合，更显雅阁酒店集团的前瞻性思维。同时，这也是雅阁酒店集团“区域作战”战略在全球化视野下的实践，是组建专业团队运营管理好当地门店，实现健康可持续发展的重要举措。

04#
酒店集团如何跑出
全球“好状态”

当下，酒店集团的全球化之路已经由过去的“可选项”转变为“必答题”，也成为酒店集团在全球舞台上实现持续增长与跨越式发展的关键路径。随着国际化开放程度越来越大，酒店集团们“竞合”也越来越紧密，在不断上架新品牌、新模式下，国际本土酒店市场边界正在日益变得模糊。品牌在海内外市场实现从0-1-100的突围，跑出“好状态”，少不了以下几个关键节点。

躬身入局，持有工匠精神

对于一个集团一个品牌来说，更难得的是不管时代怎样变迁，都始终耐得住来自各方面的考验，秉承对“匠心”坚持。“ 品牌出彩，做大做强，一定不是靠故事和靠噱头，而是靠塑造出完整的价值链。对业务的投资负责，服务好客人，服务好员工。高端酒店从来没有快钱。”雅阁20年来的坚持，恰恰是匠心最好的注解。只有在产品上下功夫，坚持工匠精神，才能为产品注入高品质的基因，提升产品核心竞争力，助力品牌的高端化转型。

从市场中来，回到市场中去

酒店集团在扩张过程中，除了产品力，最关键的酒店品牌不能单一把自己看成是住宿产品，而是要学会融入到大文旅产业的使命中去，实现从市场中来，到市场中去的融会贯通。正如张黎明先生(Mr. Kevin Zhang)所说的那样，品牌发展离不开一个哲学命题“我们从哪里来，要到哪里去”。问题回答则是要从每个企业自身的DNA文化入手。

承袭澳洲服务文化基因的雅阁酒店集团，在对新型目的地市场开发过程中，利用国内外集团双重视野和规模优势，以及专业经营管理优势，打造众创“平台”，激发当地居民的参与热情，推进多方共建共享，发挥城市服务商功能。同时，雅阁酒店等核心主力品牌在落子新兴目的地市场过程中，既有品牌的知名度，又有颜值，又有产品力，还有会员的输送能力，对于市场来说也是一种“整合”。这一点是基于品牌文化驱动，通过服务和体验渗透至大众的社会生活当中，真正与品质用户建立情感共鸣，从而为品牌带来长远的溢价潜力。

用好资管思维，找到真正“能力内核”

当下，中国旅游住宿业投资正呈现理性增长和结构优化双重特性。这要求酒店集团具备资管思维，找到自己真正的“能力内核”，在综合管理中为消费者和投资人创造价值，也实现自身价值。但目前来看，大部分酒店集团尚未形成适合市场、系统化的资产管理培训体系，这也将成为未来酒店集团新一轮的竞争点。

在这一点上，早在2001年起通过与酒店管理学院(AITH)在中国实施教育和培训项目——“雅阁学院”的雅阁酒店集团具有先发优势，连续八年荣膺“旅游服务业卓越雇主”奖，足以彰显行业对雅阁酒店集团人才发展战略的肯定。此外，区别于只卖“品牌概念”的其他品牌，雅阁酒店集团回归到酒店、物业，资产回报率的本质，搭建人才团队落地，基于新流量时代的运营及收益管理，为投资人提供解决方案，对投资人采取“扶上马送一程”的帮扶式成长，协助投资人实现营收的目标。

练好内功，拥抱合作伙伴

近年来，大小酒店集团扩张速度十分迅猛，竞争变得越来越“卷”。“双品牌”、“软品牌”，转向公寓市场“长短租结合”等新玩法不断涌现，品牌们在更精细化的渠道运营、更多样化的消费者体验、更高频的产品创新、更紧凑的营销步伐等方面不断加码。但任何品牌的扩张都非一蹴而就，市场竞争越激烈，越需要品牌静下心来专注于自身所长，打磨核心资产。

从雅阁酒店集团发展历程来看，虽然雅阁酒店集团是国际品牌，但在国内市场并不是墨守成规照搬，而是更多站在投资人和消费者的角度看问题，用高颜值高品质产品“低投快收”，练好内功，实现共赢。与此同时，为了抢占市场高地，多年来雅阁在合作模式上也做出了很多创新。比如品牌战略合作、首次开放第三方品牌区域代理等。未来持续不断地扩大朋友圈，与更多业主、文旅集团建立更强且更紧密的关系或将成为新的发展战略。

2025年，雅阁酒店集团锚定高端酒店战略，持续布局国内市场。1月，雅阁酒店集团新签约三亚亚龙湾雅阁璞邸酒店、云南丽江粮仓雅阁璞邸酒店、四川西昌雅阁璞邸酒店、四川西昌雅阁度假酒店、四川彭州雅阁欢聚酒店、河北保定雅阁欢聚酒店等6个高端酒店项目，布局在三亚、丽江、西昌、保定、彭州等城市与旅游目的地;2月，雅阁酒店集团签约北京房山雅阁度假酒店，以国际豪华度假酒店品牌入驻首都北京;3月，雅阁酒店酒店持续深耕“双品牌战略”模式，创新突围新路径……

综上，在激烈的全球竞争中，单纯地将产品推向海外市场已远远不够，如何更好地融入目标市场?与当地消费者建立紧密联系?如何实现品牌价值?雅阁为酒店业提供了一个跨越地域界限的新范本。心无界、行天下，做酒店更像是一场艰苦卓绝、势均力敌的拔河比赛，如何打造全球性品牌，每个酒店集团都需要认真思考的命题。