关于推动非物质文化遗产与旅游深度融合发展的实施方案 一、总体要求 坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以文塑旅、以旅彰文，坚持非遗系统性保护与旅游高质量发展并举，推进非遗与旅游在更广范围、更深层次、更高水平上融合，推动中华优秀传统文化的创造性转化与创新性发展，使非遗资源成为旅游产品和服务创新的基础，使旅游成为非遗保护与传承的重要载体和有效路径，更好满足人民日益增长的精神文化需求。 立足首都“四个中心”的城市战略定位，重点围绕北京历史文化名城、大运河文化带、长城文化带、西山永定河文化带的非遗资源，优化文化旅游产品与服务的供给机制，推进文化自信自强，推动中华文化更好走向世界，构建特色鲜明的非遗与旅游融合的“北京样本”。 二、重点任务 （一）做好项目挖掘梳理 统筹城乡资源，开展传统民俗、表演艺术、传统工艺、康养体验等多种类型非遗代表性项目的梳理，探索不同门类非遗项目与旅游融合发展的契合处、联结点，挖掘体现中华优秀传统文化核心思想理念、传统美德和人文精神，广受民众认可、地方特色鲜明、具有广泛影响力的非遗代表性项目。建立非遗与旅游融合发展推荐项目目录。用好北京非遗宣传标志符号，支持东城区、朝阳区等区推出具有区域特色的非遗旅游资源手册、地图，加强推荐项目的宣传推广力度，增加北京非遗在国际与国内市场的识别度、可见度和吸引力，传播和推广北京特色非遗旅游资源，促进传统文化的现代传承与创新发展。
（二）激发传统民俗活力

推动传统民俗文化融入现代生活，宣传“中国节气里的京味非遗”，展示北京历史文化，提升游客和居民对中华优秀传统文化的认同感。依托非遗庙会、市集等活动形式，举办民俗活动，为非遗传承人在景区和社区提供展示平台，推动非遗资源的旅游活化利用。对西城区北京童谣、朝阳区大运河传说、丰台区卢沟桥传说、房山区杨家将传说、海淀区曹雪芹传说、延庆区京张铁路故事、八达岭传说等民间文学素材进行挖掘整理与创作，在朝阳区等区推出少年说非遗“小小故事家”等活动，推动民间文学的当代传承。

（三）搭建表演艺术平台

推动表演艺术类非遗项目与旅游展演的融合开发，鼓励对经典传统剧目进行创新，更多地融入非遗旅游展演。支持传统戏剧、传统音乐、传统舞蹈、曲艺等表演艺术类非遗项目在旅游场所、社区、校园展演，扩大非遗的社会影响。鼓励创作更多京剧、昆曲、评剧、河北梆子、北京曲剧等非遗戏曲精品力作，打造“大戏看北京”文化名片。建设非遗戏曲知识图谱，搭建数字戏曲基因库。

（四）推动传统工艺创新

加大对传统技艺、知名小吃等非遗项目的扶持力度，鼓励非遗企业开展创新，推动传统工艺与现代设计的结合。鼓励北京工美集团等单位通过创意设计、跨界合作，开发非遗旅游商品和纪念品，打造一批高质量的北京特色非遗国礼。鼓励北京市工艺美术高级技工学校等机构参与传统工艺品的设计与制作，为产品研发提供技术支持。鼓励各区挖掘饮食类非遗资源，通过举办美食主题的展演、制作技艺体验，打造地方特色的非遗美食品牌。支持在房山区、延庆区等区推出“非遗宴”等美食产品。

（五）丰富康养体验内涵

挖掘传统体育、游艺、杂技、中医药等非遗项目的文化内涵，促进与旅游体验的有机结合，打造健康、休闲、养生类旅游新业态。将传统医药类非遗项目体验和展示纳入中医药文旅消费示范乡镇和示范基地建设中，鼓励各区将中医药融入康养度假等旅游产品。支持在地坛公园、城市副中心举办中医药健康活动。

（六）拓展融合发展空间

面向入境游客，围绕“一城三带”非遗资源，讲好北京非遗故事，提升北京作为全国文化中心的文化传播效能。加强景区、度假区、休闲街区等旅游空间范围内的非遗代表性项目的保护与利用。鼓励在旅游景区、公园、民俗村、商业街区等举办非遗推广活动。鼓励各区在有条件的传统村落、街区、古镇设立非遗体验设施，因地制宜实现非遗与旅游融合发展。鼓励延庆区在永宁镇建设非遗集聚区，为传承人在旅游空间开展传承实践和旅游服务提供便利条件，鼓励传承人参与旅游管理。将旅游空间作为展示弘扬北京优秀传统文化的重要载体，鼓励各区将乡村民宿与非遗资源有效对接，推出一批体现非遗特色的旅游民宿。

（七）丰富旅游产品供给

举办非遗购物、非遗美食活动，加强与电商平台合作，建设线上线下非遗销售渠道，开展非遗探店活动，支持非遗企业推出具有潮流和现代感、兼具技艺传承的国潮精品。鼓励各类社会文艺院团从非遗资源中汲取灵感和素材，开展旅游演艺创作。加强北京文化艺术基金对融入现代生活的非遗旅游创新活动和产品的支持，增强非遗的实用性与体验感。引导农业文化遗产地挖掘区域资源禀赋，围绕春夏秋冬、二十四节气等，推出北京市乡村非遗体验线路和产品。

（八）培育非遗旅游品牌

培育北京国际非遗周等品牌活动，办好北京国际非遗周，在服贸会文旅服务专题旅游展和北京新年倒计时等大型活动中开展非遗项目展示及体验。支持基层将传统表演艺术等类型非遗在“乡村大舞台”进行展演。结合北京中轴线非遗资源，推出北京中轴线非遗之旅图书。鼓励非遗保护单位、非遗传承人与文创企业开展交流活动，设计推出非遗旅游商品和文创产品。打造具有北京特色的非遗标识符号，授权市级非遗代表性项目使用推广，为非遗项目营造良好的宣传环境与氛围。将红色文化融入非遗，鼓励北京市红色旅游景区推出有非遗元素的红色旅游产品。

（九）深化场景体验设计

不断丰富和完善北京非遗体验中心的功能，提高运营水平。鼓励各区建设非遗传承和体验设施，通过展示展演、非遗市集、研习教学和数字赋能等多种形式，增强互动演示和体验等功能，让游客切身感受北京优秀传统文化的独特魅力。鼓励聘请传承人作为专（兼）职讲解员，为游客演示、讲解非遗。

（十）完善人才培训体系

将旅游相关业务内容纳入非遗培训范围，深入开展非遗传承人研培计划，帮助传承人、保护工作者更加熟悉旅游行业特点和非遗资源。举办非遗与旅游融合培训班，将北京非遗内容纳入导游等旅游行业培训内容，帮助导游、讲解员等旅游从业者了解非遗法律法规、知识内涵和保护理念。支持市非遗保护协会、市文化和旅游行业协会等行业组织开展非遗培训。开展京郊文旅人才发展工程，提升文旅从业人员管理和服务水平。

三、组织实施

（一）加强组织领导

各区各部门要进一步提高对非遗与旅游融合发展重要性的认识，把非遗与旅游融合发展纳入非遗保护和旅游发展的重点工作,落实责任，明确重点。要加大非遗和旅游知识产权保护力度，指导非遗传承人提升知识产权保护意识。

（二）开展宣传推广

鼓励从事非遗保护和旅游行业的社会力量参与非遗宣传，形成合力，共建共享。各区要积极开展非遗与旅游融合实践探索，结合本区非遗资源形成特色，打造品牌。开展研讨、讲座等多种方式，及时总结交流非遗+旅游研究成果和实践经验。挖掘非遗与旅游融合发展优秀实践案例，推动各类各级媒体宣传推广典型实践和有益经验。面向入境游客，推出非遗旅游体验宣传品，推动非遗主题旅游走向世界。

（三）加强总结和创新

各相关单位、各区要在非遗与旅游融合的各类产品创新和应用上下功夫，及时总结非遗与旅游融合发展工作取得的成效和不足，及时调整和优化政策措施。加强跨区跨部门之间交流学习，结合群众需求和市场趋势，不断创新非遗与旅游融合发展形式。

北京市重点旅游项目奖励和贷款贴息实施细则   第一章  总则 第一条  为进一步提高北京市市对区旅游发展补助资金对重点项目的引导激励作用，推动旅游产业高质量发展，根据《北京市市对区旅游发展补助资金管理办法》，制定本实施细则。 第二条  本实施细则所称“重点旅游项目”是指经评估纳入北京市文旅产业项目库且符合支持条件的旅游项目，以及获得国家级旅游相关品牌的项目和经市文化和旅游局、市财政局同意的其他旅游品牌项目。本实施细则所称“奖励和贷款贴息资金”是指北京市市对区旅游发展补助资金中用于对重点项目实施奖励和贷款贴息的资金。 第三条  奖励和贷款贴息资金按照“政策目标明确、分配办法统一、支出方向协调、绩效结果导向”的原则分配、使用和管理。 第四条  奖励和贷款贴息资金严格执行国家有关法律法规及规章制度，接受财政、审计等部门的指导和检查。 第五条  同一项目同一年度已获得其他市级贴息政策支持的，不再予以支持。

第六条  奖励资金

（一）支持范围

获得国家级旅游相关品牌的项目，以及经市文化和旅游局、市财政局同意的其他旅游品牌项目。

（二）支持方式

采取事后奖励方式，对上一年度以来获得国家级旅游相关品牌的项目，以及经市文化和旅游局、市财政局同意的其他旅游品牌项目给予一次性奖励。

（三）支持标准

1.国家级旅游相关品牌项目。对新获评国家全域旅游示范区或文化产业和旅游产业融合发展示范区或文化和旅游消费试点（示范）城市的，给予一次性500万元奖励；对新获评国家5A级旅游景区或国家级旅游度假区的，给予一次性100万元奖励；对新获评全国乡村旅游重点镇或世界最佳旅游乡村的，给予一次性100万元奖励；对新获评全国甲级旅游民宿的，给予一次性15万元奖励；对新获评全国乙级旅游民宿的，给予一次性10万元奖励；对新获评其他国家级旅游品牌（文化和旅游部认定）的，均给予一次性50万元奖励。

2.其他旅游品牌项目。经市文化和旅游局、市财政局同意支持的其他旅游品牌项目，采取一事一议的方式给予资金支持。

第七条  贷款贴息资金

（一）支持范围。纳入北京市文旅产业项目库且符合支持条件的旅游项目，主要包括：

1.重大产业项目建设。支持符合首都城市战略定位和高质量发展要求，对旅游产业发展具有示范性、引领性、带动性、支撑性、功能性作用的重大项目。

2.文旅融合与跨界发展。支持文化和旅游创新融合高质量发展，支持旅游与工业、农业、科技、教育、体育、康养、交通等其他产业跨界融合。

3.乡村旅游提质升级。支持乡村旅游产品提质升级，推进文化内涵提升、科技创新赋能、“乡村民宿+”行动。

4.产品创新和新业态培育。支持培育发展文旅新业态、新产品、新技术、新空间、新场景、新模式，促进旅游消费扩容提质。

5.旅游设备更新。落实国家和北京市关于“两新”工作部署，支持观光游览设备、游乐设备、旅游演艺设备、智慧旅游设备等更新升级。

6.“平急两用”旅游居住设施建设改造提升。落实《本市“平急两用”公共基础设施建设总体实施方案》，支持打造具备紧急隔离、集中安置、远程办公、休闲度假等多功能的酒店及集中连片乡村民宿设施项目。

7.智慧旅游创新发展。支持提升智慧旅游基础设施、服务效能、管理水平和营销效能，支持推进数据应用和数字化转型，支持培育智慧旅游产品业态和创新人才。

8.其他符合旅游业高质量发展要求的重点项目。

项目单位法定代表人或企业股东以个人名义所发生的贷款业务，房地产公司贷款、融资平台公司贷款和非生产经营性固定资产投资项目贷款，不在本实施细则支持范围。

（二）支持方式。采取先付后贴方式，即项目申报单位从商业银行获得贷款资金并支付利息后，对实际支付的利息进行补贴。其中：

对符合支持方向、已获得银行贷款并支付利息的项目，经审定后给予贴息资金支持。

对符合支持方向、具有融资需求但尚未取得银行贷款的项目，经审定后形成推介项目清单并推送给各商业银行。由商业银行按照市场化原则自主选择项目、开展贷款审批、完成贷款签约、投放贷款资金。推介项目清单内项目取得银行贷款并支付利息后，按程序申请贷款贴息资金支持。

（三）支持标准。对已获得商业银行贷款并支付利息的项目，经审定后给予3个百分点的贴息,贷款实际利率低于3%的按实际利率贴息，贴息期限不超过3年，逾期或展期期间支付的利息不予贴息。单个企业贴息总额上限为900万元。贴息期以银行首批贷款资金发放日为起始日。

第八条  资金用途

奖励及贷款贴息资金应用于产业提升、企业在京发展与项目建设，不得用于支付各种罚款、捐款、赞助、投资等支出，不得用于编制内在职人员工资性支出和离退休人员离退休费，不得用于偿还债务，不得用于国家规定禁止列支的其他支出。


第九条  申报资格

（一）申请奖励和贷款贴息的项目应当符合以下条件

1.项目申报单位为本市行政区域内注册登记且具有独立法人资格的单位；

2.申报项目符合国家、北京市相关法律法规和政策规定；

3.项目申报内容应为符合旅游产业发展方向的投资；

4.项目截至申报日应已开工建设，并依法取得相关主管部门的批复文件；

5.贷款贴息项目需纳入北京市文旅产业项目库。

（二）有下列情形之一的不得申报

1.项目申报单位涉嫌违法犯罪，正在接受相关部门立案调查的；

2.项目申报单位存在严重违法失信情形的；

3.有知识产权争议的；

4.申请贷款贴息的项目不能按期偿还贷款利息，经银行确认有严重还款风险的;

5.申请贷款贴息的项目在同一年度已享受其他市级贴息政策支持的；

6.其他不符合要求的项目。

（三）项目申报单位应对申报材料的真实性负责

第十条  征集和申报。市文化和旅游局每年向社会发布项目征集公告，明确年度资金支持方向、重点及申报要求。

项目申报实行属地管理的原则。项目申报单位先向所属区文化和旅游局申报项目，区文化和旅游局对本区申报项目开展合法性、合规性和真实性审核，审核通过后上报市文化和旅游局。

项目申报单位应提交《项目申请报告》《项目申报表》等申请资料，同时提交对报送材料真实性负责的《承诺书》。

第十一条 评审。市文化和旅游局对区文化和旅游局上报项目审核后纳入北京市文旅产业项目库，并对符合资金支持条件的项目启动评审程序。

市文化和旅游局委托第三方机构组织有关单位和专家进行评审，根据评审结果提出资金支持意见并开展相关工作。评审环节包括现场踏勘、方案审核、资金审核等。

第十二条 审核和拨付。市文化和旅游局根据评审结果，制定奖励和贷款贴息资金分配方案，经局党组会或局长办公会审议后，报市财政局进行资金批复与拨付。市文化和旅游局依据市财政局资金批复向区文化和旅游局下达资金拨付通知。

各区财政局收到市财政局下达的奖励和贷款贴息资金后，会同区文化和旅游局按程序及时拨付给项目申报单位，不得挪作他用。


笫十三条  市文化和旅游局、各区文化和旅游局共同负责奖励和贷款贴息资金的监督管理，并接受相关部门的监督。

项目申报单位在申报、评审、验收等工作中存在弄虚作假和违法行为的，取消其申报资格，已拨付的资金依法予以收回。拒不配合的，由相关部门依法予以处理；涉嫌犯罪的，由司法机关依法追究法律责任。

笫十四条 市财政局会同市文化和旅游局指导区财政局、区文化和旅游局对奖励和贷款贴息资金管理使用情况实施绩效评价。

第十五条 获得奖励和贷款贴息资金的单位应接受市审计、文化和旅游、财政等部门的延伸审计、监督检查和绩效评价等工作。


第十六条  本实施细则由市文化和旅游局负责解释。

第十七条 本实施细则自印发之日起执行。

北京市基层公益性演出活动管理办法 第一章  总则 第一条  为贯彻落实《北京市公共文化服务保障条例》《北京市推进全国文化中心建设中长期规划（2019年—2035年）》《北京市戏曲进乡村工作方案》（京文演艺发〔2018〕277号）等文件精神，助力建设北京“演艺之都”工作目标，以保障人民基本文化权益，丰富群众精神文化生活，推动公共文化服务高质量发展为目标，进一步吸引社会力量参与公共文化服务，丰富服务供给，提升服务效能，更好地满足市民日益增长的多元文化需求，结合北京市基层公益性演出活动工作的需求与实际情况，制定本办法。 第二条  本办法所称北京市基层公益性演出活动（以下简称“公益演出活动”）是由政府采购或统筹组织，各类专业演出机构积极参与，以免费或低价的形式，面向全市各区群众开展的惠民演出活动。各区统筹本级财力和上级转移支付资金对惠民演出活动予以补助。 第三条  为落实中宣部、文化部（原）、财政部《关于印发<关于戏曲进乡村的实施方案>的通知》要求，充分发挥戏曲在传承中华优秀传统文化、丰富群众精神文化生活、提升基层公共文化服务水平中的积极作用，根据北京市农村地区实际和农民文化需求，按照市委宣传部、市文化局（原）、市财政局《北京市戏曲进乡村工作方案》要求，涉农各区积极组织开展戏曲进乡村，实现每年每村不少于1场戏曲公益演出的工作目标。 第二章  管理机构和职责 第四条  公益演出活动管理机构由市文化和旅游局、市财政局、区文化和旅游部门、区财政部门共同组成。
第五条  相关机构职责

（一）市文化和旅游局职责

1.指导各区组织开展公益演出活动。

2.对各区工作组织情况进行监督检查。

（二）市财政局职责

1.指导各区对基层文化建设资金进行管理和使用。

2.会同市级主管部门对资金管理使用情况开展绩效评价，评价结果作为以后年度资金分配的依据。

（三）区文化和旅游部门职责

1.制定公益演出活动实施方案，根据本区特点明确活动场地、团体、剧目、演出要求等内容；参考中央相关公益性演出活动补助标准及本区实际，会同区财政局制定本区公益演出活动资金补助标准。充分征求本区群众对演出内容的喜好，采购优秀精品剧目，并组织开展活动。

2.加强公益演出活动的宣传。利用各类媒体和宣传平台，对本区公益演出活动安排进行公示，确保群众知晓率。按月报市文化和旅游局汇总。

3.加强公益演出活动的管理。制定活动安全预案，指导各参与方合规开展活动，确保活动安全开展，确保活动覆盖范围和实施效果。

4.提升公益演出活动的效果。每年对本区公益演出活动开展进行总结，不断优化活动开展方式，将总结报市文化和旅游局。

（四）区财政部门职责

按照《北京市基层文化建设资金管理办法》对公益演出活动项目年度预算进行审核，并安排资金保障。

第三章  活动覆盖范围

第六条  各区根据本地实际和观众观演习惯，充分考虑城市地区和农村地区差异，合理安排公益演出，确保充分覆盖。农村地区应尽量安排在重要传统节日、节假日和重要节庆活动期间，错开农忙和其他生产工作密集时段。

第七条  城镇地区覆盖范围

活动覆盖全市3747个社区，每年每个社区覆盖不少于1场公益演出活动，全年计划演出3747场。其中，东城区169场、西城区263场、朝阳区672场、丰台区383场、石景山区153场、海淀区618场、门头沟区117场、房山区201场、通州区168场、顺义区170场、昌平区272场、大兴区325场（其中经开区16场）、怀柔区34场、平谷区49场、密云区97场、延庆区56场。

第八条  城镇地区开展方式

各区可根据现有演出场所、演出资源、人口分布、区域特征等情况，自主灵活安排演出活动。可结合各区品牌演出活动、节假日演出活动，通过自行组织公益演出、采购整场营业性演出活动、采购营业性演出惠民票等方式开展，鼓励各区创新开展方式，确保活动覆盖，提升工作成效。

第九条 农村地区覆盖范围

活动覆盖13个涉农区（东城、西城、石景山除外）的3713个行政村。每年每个行政村覆盖不少于2场公益演出活动，其中至少包括1场“戏曲进乡村”演出（由戏曲艺术表演团体提供戏曲演出服务），全年计划演出7426场。其中，朝阳区286场、丰台区112场、海淀区80场、门头沟区352场、房山区914场、通州区924场、顺义区818场、昌平区584场、大兴区864场、怀柔区544场、平谷区540场、密云区660场、延庆区748场。

第十条 农村地区开展方式

各区根据当地农民实际需求，选择适合农民观看的优秀演出，在农村具备条件的公共服务设施场地就近为群众开展服务。在村落密集的地区，鼓励联村演出；偏远分散的小型村落，可采取小分队形式灵活安排。

第四章  活动开展要求

第十一条  演出内容应符合以下要求：

演出内容要坚持以社会主义核心价值观为引领，思想性、艺术性、观赏性相统一，传播当代中国价值观念、体现中华文化精神、反映中国人审美追求。

第十二条  演出活动不得有下列情形：

1.反对宪法确定的基本原则的；

2.危害国家统一、主权和领土完整，危害国家安全，或者损害国家荣誉和利益的；

3.煽动民族仇恨、民族歧视，侵害民族风俗习惯，伤害民族感情，破坏民族团结，违反宗教政策的；

4.扰乱社会秩序，破坏社会稳定的；

5.危害社会公德或者民族优秀文化传统的；

6.宣扬淫秽、色情、邪教、迷信或者渲染暴力的；

7.侮辱或者诽谤他人，侵害他人合法权益的；

8.表演方式恐怖、残忍，摧残演员身心健康的；

9.利用人体缺陷或者以展示人体变异等方式招徕观众的；

10.法律、行政法规禁止的其他情形。

第十三条  各区要根据“按需定供”的原则安排演出，充分尊重并积极吸纳本区观众的喜好和意见，让基层群众参与公益演出活动内容的选择。要合理安排演出时间，保障属地群众的观演需求和观演效果。如遇天气等原因取消或变更演出，应及时发布变更通知。

第十四条  按照国务院办公厅《关于支持戏曲传承发展的若干政策》的工作要求，各区要组织开展戏曲公益演出活动，加大对优秀戏曲演出的支持力度。戏曲进乡村工作按照《北京市戏曲进乡村工作方案》相关要求开展。

第十五条  各区要积极推动文化和旅游融合，鼓励公益演出活动进公园、进景区等，并结合传统节庆开展主题活动。

第五章 活动管理

第十六条  各区按职责做好本区公益演出活动管理工作，及时发现问题并妥善处置解决。

第十七条  各区严格落实意识形态工作责任制要求，规范监督公益演出活动内容，守好主阵地、弘扬主旋律、传播正能量，确保活动内容安全。

第十八条  各区要对演出场地的设施建筑安全、消防安全和活动开展安全进行全程监管。要制定安全工作方案和应急预案，强化组织领导，明确责任分工，定期开展应急演练和安全培训，防范化解安全隐患，确保演出安全。

第十九条  如遇极端天气、安全事故和演出扰民等突发情况，应立刻采取暂停演出、疏散群众等措施，按应急预案开展处置工作。

第六章  附则

第二十条  本办法由市文化和旅游局、市财政局负责解释。

第二十一条  本办法自印发之日起生效。《北京市文化局关于印发北京市农村文艺演出星火工程专项资金管理暂行办法通知》（京文艺发〔2009〕814号）、《北京市文化局关于进一步完善“百姓周末大舞台”、“周末场演出计划”、农村“文艺演出星火工程”公益惠民演出管理工作的通知》（京文演发〔2010〕779号）同时废止。

本文转载自公众号：空间秘探，作者：邹新 近期，宋城演艺发布2024年度业绩预告。公告显示，2024年预计净利润为9.3亿-12亿元，扣非净利润为9.1亿-11.8亿元。报告期内，公司实现扭亏为盈，上年同期亏损1.1亿元主要因计提联营企业花房集团长期股权投资减值损失8.6亿元。被称为“天下演艺第一股”的宋城演艺，因“踩雷”花房集团，2020年以来开始对花房科技计提长期股权投资减值损失，直至2024年才终于成功走出“花房”后遗症，扭转连续多年来的发展颓势。尽管如此，宋城演艺的焦虑与“自救”仍在持续上演…… 01/ 走出“花房”困境 去年净赚10亿 近期，宋城演艺发布了2024年度业绩预告，预计2024年实现营业收入23亿-25亿元，同比增长19.42%-29.80%；归属于上市公司股东的净利润9.3亿-12亿元，扣非净利润为9.1亿-11.8亿元。 公告显示，报告期内宋城演艺实现扭亏为盈，上年同期亏损1.10亿元主要因计提联营企业花房集团长期股权投资减值损失8.61亿元。若不考虑该项投资带来的收益及减值，宋城演艺去年的归母净利润预计为8.29亿元。 根据财报，2020年宋城演艺开始对花房科技计提长期股权投资损失和减值准备，2023年宋城演艺再度对花房集团计提长期股权投资减值8.61亿元。宋城演艺公告称，经过计提减值后，花房集团评估值已经接近其净资产价值。2024年一季度花房集团净利润恢复为正，未来公司将推动花房集团朝着健康的方向稳定发展。
宋城演艺2024年度业绩预告的走向表明，宋城演艺终于走出了“花房”后遗症，“逆风”之下扭转了多年以来的发展颓势。

对于2024年业绩增长的原因，宋城演艺表示，主要归功于项目运转良好，新增的广东千古情景区受益于大湾区旺盛的消费需求以及景区高品质的演艺内容、独具特色的互动体验、差异化的市场定位等优势，全年维持高水平运营；存量项目整体运营天数、游客人次和演出场次实现增长，其中西安千古情景区不断刷新演出场次纪录，表现出色；轻资产输出业务日益成熟和完善，带来持续的增长空间。

与此同时，宋城演艺也披露近期的经营数据，春节黄金周期间，全国12大《千古情》演出550场。高峰期间，《千古情》单日最高上演91场、单日游客接待量46万人次，单日收入破4000万。

1月30日、1月31日，大型歌舞《上海千古情》连续两天单日上演6场，刷新了上海大型旅游演艺单日场次、单日游客量新高，成为上海名副其实的演艺地标。1月31日至2月2日，大型歌舞《西安千古情》连续三天单日上演18场，打破了此前由自己创造的单日17场的演出纪录，再创西安大型旅游演艺单日演出场次、游客接待量的历史新高。

综合看来，无论是2024年度预财报的扭亏为盈，还是近期主营业务“千古情”系列演出的火爆，宋城演艺的发展都显现出蒸蒸日上的景象。


当然，宋城演艺作为“中国演艺第一股”，其走向中国旅游演艺“王者宝座”的过程并非一蹴而就。从杭州“起家”，到异地扩张；从尝试互联网演艺“踩雷”，到轻资产模式的初步探索；从大环境的巨大冲击，到如今轻资产输出业务日益成熟为企业带来持续的增长空间，宋城演艺的“文旅梦”已经谱写了28年。

1994年，36岁的黄巧灵携《清明上河图》前往杭州，与他一同抵达杭州的还有他的一个宏大计划——以《清明上河图》为蓝本，再造宋城，重现杭州宋时繁华。

1996年，黄巧灵斥资1.8亿元在杭州建立了首个宋城景区，并效法迪士尼策划编排了原创文化表演《宋城千古情》，开创了“主题公园+旅游文化演艺”的经营模式。

创始人黄巧灵强调“建筑为形，文化为魂”，通过《宋城千古情》等演出深化文化体验，奠定核心竞争力。2007年，宋城演艺成立了杭州乐园，进一步巩固了其在主题公园和旅游文化演绎行业的地位。

凭借“宋城主题公园+千古情演艺”的组合，宋城演艺打造出了一套优秀的商业模式，2010年12月9日，“宋城演艺”成功登陆深交所上市，成为中国演艺第一股。

2013年起，宋城演艺开始走出杭州，在三亚（2013年）、丽江（2014年）、九寨（2014年）等地开设新的项目，采用“重资产+轻资产”的模式进行异地扩张，形成了“千古情”系列品牌。

2015年，宋城演艺以26亿元收购六间房直播平台，试图布局互联网演艺，打造线下演艺和线上娱乐的O2O生态圈。收购初期，宋城演艺与六间房也曾度过了一段甜蜜的蜜月期。在直播盛行的2015年至2017年，六间房超额完成了业绩承诺，三年累计为宋城演艺贡献的利润达到10.84亿元。

2016年，宋城演艺提出“演艺宋城、旅游宋城、国际宋城、网红宋城、IP宋城、科技宋城”六大方向，尝试向轻资产、国际化和IP化转型。其中，宋城演艺国际化的第一站是在澳大利亚黄金海岸建造“澳大利亚传奇王国”项目。

2017年，宋城演艺在宁乡炭河里文化主题公园开业，标志着公司轻资产运营模式的成功落地。2018年，宋城演艺加快了实施平台化发展战略，相继在桂林（2018年）、宜春（2018年）、张家界（2019年）、西安（2020年）、郑州（2020年）等地开设了新的千古情景区。

2018年6月，由于直播行业竞争激烈，六间房慢慢掉队，宋城演艺以六间房为主体与北京密境和风“花椒直播”再度整合为“花房集团”新主体，密境和风持股38.21%，宋城演艺持股37.06%。

2019年，受到花房集团业务的影响，宋城演艺营业收入下降18.67%，净利润只增长了4%。宋城演艺表示，若不考虑数字娱乐平台及花房集团重组的财务数据，2019年度实现营收22.32亿元，同比增长12.86%；实现净利润10.37亿元，同比增长17.24%。很明显，2019年数字娱乐平台及花房集团重组严重拖累了宋城演艺的业绩。

2020年，多重因素影响之下，宋城演艺出现了上市十年来的首次亏损。根据财报，2020年宋城演艺开始对花房科技计提长期股权投资损失和减值准备，宋城演艺发展速度放缓。2021年，上海千古情景区顺利落地，随后，宋城演艺进入了两年的“空窗期”。直至2024年，广东千古情景区与三峡千古情景区才得以顺利落地。

在走出“花房”困境后，宋城演艺的经营模式日趋稳定。目前，宋城演艺在全国共运营9个自营景区及4个轻资产项目，并形成“主题公园+旅游演艺”的稳定经营模式，其门票收入占总经营收入的主要部分。其次，宋城演艺的收入来源还包括为合作景区提供品牌授权、策划设计及运营管理服务，按景区年收入收取管理费。


提及轻资产输出项目的管理费用，宋城演艺自2025年开始便对其进行了大幅度的调整。而从轻资产输出项目管理费降费，宋城演艺2024年度预计净利润达到10亿元背后所隐藏的现实“焦虑”可见一斑。

20%至8% 轻资产输出项目降费

1月3日，宋城演艺公告拟将已有轻资产输出项目的委托经营管理费统一由项目年经营收入的20%调整为8%，自2025年1月1日起执行。

回顾宋城演艺的发展历程可知，目前宋城演艺旗下共有长沙炭河古城、宜春明月千古情景区、郑州黄帝千古情景区和三峡千古情景区4个开业运营的轻资产输出项目。过往公告显示，对这类轻资产项目，宋城演艺一般按照景区经营收入的20%收取基本管理费，从20%到8%，此次降价力度颇大。

尽管这项收入占公司整体营业收入的比重较小，影响也较为有限。宋城演艺也表示，此举措目的在于“提升公司轻资产输出模式的品牌竞争力并保持统一性”。

但从宋城演艺最新签约的青岛胶州丝路千古情项目可以分析出，此次轻资产输出项目管理费的下降或许与推进这一合作项目有关，符合长期主义发展策略。

不过宋城演艺轻资产输出业务的管理费的大幅度下调，也在一定程度上反映出了旅游演艺行业的景气依旧不容乐观，宋城演艺在低迷的市场环境之下如何做出相应的政策调整是其当下所面临的焦虑之一。

OTA平台两极分化的消费者点评

宋城演艺作为国内文旅演艺龙头企业，其核心产品“千古情”系列在全国各地不断上演。但随着“千古情”系列表演在全国各地风靡，各大OTA平台上的消费者评价呈现出了明显的两极分化。

一方面，多数游客对《宋城千古情》、《三亚千古情》等经典剧目给予高度认可，认为其“沉浸式表演震撼”、“不可错过”，尤其是声光电技术与历史叙事的融合，被视作文旅演艺的标杆。

另一方面，部分消费者则批评演出内容“粗制滥造”“体验差”，认为票价虚高且缺乏新意，甚至有游客直言“浪费钱”。这种分化现象不仅反映出游客对文化演艺产品的多样化需求，也暴露出宋城演艺在内容迭代和服务质量上的挑战。

而为了满足消费者的多元化需求，宋城演艺也做出了许多的尝试，例如，上海宋城项目曾因疫情关闭，重启后其试图通过票价调整和剧目联动热播剧《觉醒年代》吸引客流，但仍有观众认为改版后的演出“非常无聊”。

为应对争议，宋城演艺近年来提出“常改常新”策略，通过升级硬件设施、科技体验项目等方式提升游客体验。然而，如何在保持较高利润的同时平衡创新投入与观众期待，仍是宋城演艺当下所面临的一大难题。

“贫富差距”显着的子公司

目前，宋城演艺旗下已经落地的千古情项目已经达到了13家，然而这13个千古情项目发展得并不均衡，甚至可以说是“贫富差距”明显。

其中，广东千古情景区作为宋城演艺2024年新开业的项目，全年维持高水平运营，开业即实现盈利，且二三季度收入规模和盈利水平持续环比提升。2024年上半年，广东千古情营收达到1.26亿元，净利润4946万元，总营收超过了丽江、三亚、桂林的千古情项目。

与之相反的是，上海千古情、张家界千古情两家子公司，2024年上半年分别亏损了2002万和745万。截至上半年，上述两家子公司已经资不抵债。其中，上海宋城世博演艺发展有限公司净资产负一个多亿，张家界千古情演艺发展有限公司净资产负五百多万。

由此可见，宋城演艺旗下的各个千古情项目“贫富差距”极其明显，而如何避免让某一个项目成为整个企业的“短板”，限制企业的长远发展，以及如何让旗下的各个项目都尽可能多地实现创收成了宋城演艺的又一焦虑。

陷入停滞的“旗舰项目”

近年来，虽然宋城演艺在杭州、丽江、三亚等地的项目人气火爆，但宋城演艺的经营和业务推进依然面临诸多压力。

例如，宋城演艺于2018年打造的西塘·中国演艺小镇项目，总投资100亿元，至今未开业。据了解，项目于2018年12月30日奠基，最初计划在2021年开业，不过，此后官方回复的开业时间一拖再拖，至今“犹抱琵琶半遮面”。有来自浙江省的知情市民直言，西塘宋城演艺谷“就建了一栋房子”。

而面对投资者对项目建设进度的持续追问，宋城演艺在业绩说明会、深交所互动易等多个渠道给出了回复：“西塘项目暂时未定开业时间”、“西塘项目推进相对慢一些”“西塘项目公司按照自身经营节奏推进”。

同样在规划中的珠海宋城演艺度假区也未见明显进展：2019年9月30日，珠海政府与宋城演艺签署战略合作框架协议，计划投资150亿元，预计2022年建成开业。这个曾被视为宋城演艺在粤港澳大湾区的“旗舰项目”于2020年4月启动，却在2022年12月起陷入漫长的停滞，至今仍难以推进。


近年来，旅游行业呈现出复苏趋势，但“一看景区人山人海，一看业绩普遍亏损”在各大上市旅企中屡见不鲜。由此可见，当下旅游业在舆论中的活跃度，与实际行业情况具有一定“温差”。因此，尽管2024年宋城演艺成功地走出了“花房”后遗症，也依旧很难乘着东风高枕无忧。当下，面对一众现实焦虑，宋城演艺又该如何实现“自救”与业绩“狂奔”？

继续“牵手”国资

2025年初，一笔总投资13亿元的大型演艺公园敲定合作，落地于青岛胶州的上合核心区。项目名称叫“宋城青岛丝路千古情”，占地120亩，将以齐鲁文化、海上丝路文化和上合元素为核心，力图成为集文化展示、演艺体验、休闲娱乐于一体的综合性旅游目的地，预计2026年7月建成并开放。

这是宋城演艺“牵手”国资敲定的最新项目，项目以轻资产的运营模式落地。据悉，青岛国资企业负责该项目的投融资与建设，宋城演艺提供品牌授权、创意设计等服务并负责后期运营管理，服务费总计2.6亿元。

“宋城青岛丝路千古情”项目是宋城演艺第二次“牵手”国资，在此之前，2022年由国企湖北交投宜昌投资开发有限公司和宜都市人民政府签约并成功“演绎”的三峡千古情景区项目，为宋城演艺继续“牵手”国资做出了良好示范。

在投资和合作上求稳，通过拥抱国资的方式，筛选和考察拥有较高价值的目的地，赢在区位起跑线上，不可否认的是，宋城演艺的这一步“棋”走得极为稳当。

轻资产稳步推进

同样是以“宋城青岛丝路千古情”为例，宋城演艺继续扩张旗下的轻资产项目无疑也是一个较为正确的选择。

首先，轻资产模式有助于宋城演艺降低资金压力和财务风险、提升盈利能力、快速占领市场份额实现规模化扩张、增强品牌知名度与市场影响力、适应市场变化。

其次，以宋城演艺为代表的海洋海昌公园、乌镇旅游、曲江文旅等上市旅企近年来都在进行轻资产的探索与转型。宋城演艺2024年7月份开业的三峡项目迅速以轻资产模式落地后迅速进入状态，开业后一个月上演170场，接待游客近百万人次，不断刷新湖北大型旅游演艺新纪录。在成功案例的推动之下，宋城演艺将继续在轻资产运营模式上深耕。

但值得注意的是，轻资产不代表无资产，资产过轻也会存在风险。轻资产扩张一方面会使品牌价值的变现途径更加丰富多元，做大产业链和价值链，但同时也会加大资产保值风险。因此，宋城演艺在稳步推进轻资产发展的同时，也要注意轻重资产的平衡。

走出投资误区

近年来，宋城演艺之所以受困“花房”后遗症，与其重资产投资过大，陷入投资误区脱不开干系。重资产运营模式会导致资金占用较高，叠加部分项目的爬坡期压力，极大地引发了股民对现金流和回报周期的担忧。

公司对花房集团的长期股权投资（涉足直播领域）也曾因后者退市引发市场疑虑，尽管公司澄清退市不影响权益核算及减值计提，但其潜在的减值风险仍被部分投资者视为重资产投资的隐患。

宋城演艺的“千古情”项目毛利率显着高于行业平均水平，展现出极强的盈利能力。根据2024年的财务数据，其毛利率维持在70%左右的高位。因此，宋城演艺才能在重资产项目的“踩雷”的情况下依旧快速实现盈利。若能快速地走出投资误区，步入正轨，宋城演艺将进一步加大实现业绩“狂奔”的可能。

综上，尽管当下宋城演艺逐步走出了“花房”困境，新一轮的焦虑与难题却依旧在“督促”着宋城演艺跑起来。无论是2024年度预财报的扭亏为盈，还是近期主营业务“千古情”系列演出的火爆，宋城演艺的发展正在迅速回暖。接下来，宋城演艺或许应该“趁热打铁”，不忘创新，多出精品，才能真正实现业绩长虹“狂奔”。

2025年2月14日，中国北京 —— Airbnb爱彼迎发布2024年第四季度及全年财务业绩。 Airbnb爱彼迎联合创始人兼首席执行官Brian Chesky表示：“2024年，爱彼迎增速领跑行业，第四季度公司在营收、预订间夜数和总预订额（GBV）等维度实现了全面的加速增长。这也充分反应了我们在提升平台易用性、价值体验和可靠性等方面的显着成效。展望2025年，我们信心满怀，将乘势而上，开拓新高峰。” 2024年第四季度业绩总览 过去几年间，爱彼迎持续蓄力，积极为未来发展新篇章做好准备。我们基于全新的技术架构，重塑了爱彼迎平台，并围绕广大房客与房东的反馈，推出了逾535项产品更新与功能升级，全面优化用户体验。如今，平台服务品质已跃升至全新高度，我们蓄势待发，为2025年夏季即将推出的全新产品发布夯实基础。这些重要举措不仅为我们的长期增长铺平了道路，更在短期内为业务注入了强劲动力，充分体现在第四季度的卓越表现之中。 与第三季度相比，第四季度间夜预订量加速增长，成为全年增长最快的季度。在这一势头加持下，2024年全年住宿与体验预订量突破4.91亿，平台总预订额接近820亿美元。得益于强劲需求、平均间夜房价（ADR）的增长以及一系列商业化举措下，2024年全年营收超过110亿美元。这些举措包括房客旅行保险的拓展，以及对跨币种预订引入额外服务费。2024年，调整后税息折旧及摊销前利润（Adjusted EBITDA）达到40亿美元，同比增长11%，调整后EBITDA利润率为36%。此外，我们2024年还实现了45亿美元的自由现金流（FCF），充分彰显了爱彼迎业务模式在创造可持续现金流方面的显着优势。 与数年前相比，爱彼迎已实现全面跃升。与2020年首次公开募股时相比，爱彼迎的营收和总预订额增长至当初的三倍，并在2024年实现增速跑赢旅游行业大盘。2025年，爱彼迎将乘势而上，持续推进长期战略，聚焦于完善核心服务、在全球市场加速拓展，以及推出并规模化全新产品及服务。 2024年第四季度及全年财务表现 ●2024年第四季度营收达25亿美元，同比增长12%。得益于爱彼迎在住宿预订量的稳健增长以及平均间夜房价（“ADR”）的增长，公司营收从2023年第四季度的22亿美元同比增长至2024年第四季度的25亿美元。 ●2024年第四季度净利润达4.61亿美元，净利润率达到19%。与2023年第四季度3.49亿美元的净亏损相比，2024年第四季度净利润增至4.61亿美元。2023年第四季度的净亏损中包括约10亿美元的非经常性税收预提和住宿税储备金。

●2024年第四季度调整后的税息折旧及摊销前利润（“EBITDA”）达7.65亿美元，同比增长4%。与2023年第四季度的7.38亿美元相比，2024年第四季度调整后的EBITDA达7.65亿美元，这充分彰显了我们业务的持续强劲表现以及在成本结构管理上的高度自律。本季度调整后的EBITDA利润率为31%，而2023年第四季度这一指标为33%。

●2024年第四季度自由现金流达4.58亿美元，12个月自由现金流利润率（“FCF Margin”）达到了18%。2024年第四季度经营活动所得现金流量净额，由2023年同期的6300万美元增长至4.66亿美元。2023年第四季度经营活动所得现金流量净额包括了房东预扣税和住宿税相关的非经常性税项。2024年爱彼迎的全年自由现金流为45亿美元，自由现金流利润率为40%。

●2024年第四季度股票回购金额为8.38亿美元。我们强劲的现金流使我们能够在2024年第四季度回购8.38亿美元的A类普通股。2024年全年股票回购总额为34亿美元，帮助我们将摊薄后股本从2023年底的6.76亿股减少至2024年底的6.58亿股。截至2024年12月31日，我们在当前股票回购授权下，仍有能力回购最多33亿美元的A类普通股。

2024年冬季发布成果

在爱彼迎平台出租房源是许多家庭赚取收入的重要途径，但并非每位房东都能够投入充足的时间和精力来运营房源。基于这一洞察，爱彼迎在2024年冬季全新推出「房屋管家汇」（Co-Host Network），让广大房东可以在爱彼迎平台上轻松找到并聘请当地杰出的房屋管家，一同管理他们的爱彼迎房源。房屋管家可以根据房东需求提供个性化服务支持，从房源上线、预订管理，到与房客沟通等环节，不一而足。通过减轻房东的管理负担，我们相信这一创新举措将使得平台上高质量房源供给大幅增长。自上线四个月以来，「房屋管家汇」已支持了近10万套房源。这些房源的收入约为2024年可比国家中其他新增活跃房源收入的两倍。目前，「房屋管家汇」已在10个国家上线，并计划在未来几个月内扩展至日本和韩国。

以产品优化推动增长

我们的战略目标是精益求精，持续完善核心服务。这项战略的重点之一是通过不断优化产品服务推动爱彼迎的业务增长。近期举措包括增强搜索功能，优化房源展示，提供更灵活的支付选项，以及在巴西、韩国、印度尼西亚等二十多个国家推出的「本地支付方式」。这些产品功能的优化带来了更高转化率，我们预计在2025年看到其更全面的效益。未来的一年，我们将以一系列创新升级，为旅行者带来更丰富的产品体验。

全新科技平台赋能新体验

在过去的几年间，我们以全新的技术架构为基础重构了爱彼迎平台，包括对移动端应用程序进行现代化全面升级。我们推出了全新的房源管理工具，帮助房东更轻松地上线并管理他们的爱彼迎房源，同时赋能他们在未来提供更多服务。我们对爱彼迎的「消息」系统进行了统一升级，实现了房东与房客之间更无缝的沟通体验。在产品性能方面的投入已初见成效，用户体验的提升将同时推动爱彼迎的业务增长。依托这一全新技术平台，我们将加速创新，迈向支持多样化服务的新篇章。

本文转载自公众号：民航之翼，作者：翼哥 机场是一座城市通往世界的大门，比高铁能量更高，辐射更广。 机场的客货吞吐量给城市带来的好处是实实在在的，旅客流带来的消费，物流带来的枢纽经济。 我国已经开始了新一轮的民航机场大建设浪潮。 新建 迁建 改扩建 T1 T2

T3

双跑道

三跑道

四跑道

五跑道

现在国内大型机场扩建，T3、三跑道似乎已经是标配，有的甚至新建五跑道、T4航站楼，中国机场规模之大足以让人瞠目结舌。

相比之下，国外大型机场的基础设施就比较陈旧，特别是欧美地区的航站楼老旧，跑道少。

特朗普曾多次吐槽美国机场设施老旧，特朗普多次表示：

“你看我们机场正在发生什么，花那么多亿的钱在飞机上，完全花错了方向。”

“我们以前是机场设施的领先者，有着最美的机场，但是我们现在就像是一个第三世界国家，拉瓜迪亚、纽瓦克、洛杉矶、肯尼迪，它们就像第三世界国家的机场。”

“你从中国飞过来，你看看那些超级棒的机场，然后你降落在……我们变成第三世界国家了。”

“你飞去迪拜，你飞去中国，你看到的都是我们从没见过的机场设施。”

其实在欧洲也一样。

欧洲最繁忙的机场、全球第二繁忙的国际机场，曾经长期是全球最繁忙国际机场的英国伦敦希思罗机场，只有两条跑道。

近日，伦敦希思罗机场（LHR）兴建第三跑道的议题再次引发广泛关注。

这一决定不仅关乎英国的空运能力和经济发展，更在环境保护与经济增长之间引发了一场深刻讨论。

伦敦希思罗机场作为英国最重要的国际机场之一，长期以来承载着无数乘客的出行需求。

2024年，希思罗机场运输乘客量8390万人次，其运营容量已接近饱和。

这比我国最繁忙的上海浦东机场的7679万人次还要高出700万人次。

作为欧洲最繁忙的航空枢纽之一，希思罗机场每年约有超过80万架航班起降。

希思罗机场仅有的两个跑道已难以满足日益增长的航班需求，这不仅增加了航班延误和运营中断的风险，也限制了机场的进一步发展。

而我国最繁忙的两大机场浦东、白云机场都有四跑道，现在都要建五跑道，希思罗只有两跑道。

希思罗机场航班“排队”成为常态，旅客等待时间长，航班选择受限。

第三条跑道的建设将打破这一“交通瓶颈”，让航班起降更加顺畅。

因此，扩建第三条跑道成为了提升机场运营能力和服务质量的关键举措。

然而，与国内机场扩建工程大干快上明显不同的是，希思罗机场的扩建计划成了一场漫长的拉锯战。

早在2006年，英国政府就提出了扩建希思罗机场的设想，但这一计划因环保问题而备受争议。

环保活动人士担忧，扩建将导致温室气体排放增加，加重伦敦地区的噪音污染，从而影响周边居民的生活质量。

此外，扩建工程还需拆毁近800栋房屋，工程造价预计将超过176亿英镑。这些巨大的经济和环境成本使得扩建计划一度搁浅。

但如今，随着航空旅行需求的快速恢复和英国政府对经济增长的迫切需求，扩建希思罗机场第三跑道的议题再次被提上日程。

据路透社报道，英国伦敦希思罗机场CEO托马斯·沃尔德拜（Thomas Woldbye）表示，机场计划于2025年夏天向英国政府提交第三条跑道的建设提案。

英国财政大臣雷切尔·里夫斯表示，英国政府将支持在希思罗机场建设新跑道，以促进贸易和经济增长。

沃尔德拜此前曾表示，第三条跑道最早可于2035年投入运营。

英国机场管理委员会的报告指出，修建新跑道将在2050年前给英国经济带来1470亿英镑的经济增长和70000个就业机会。

此外，新跑道还能将英国与40个新的目的地连接起来，进一步提升英国的空运能力和国际竞争力。

尽管英国最高法院于2020年12月推翻了上诉法院对第三条跑道的禁令，但该项目仍面临诸多法律和政策方面的不确定性。

沃尔德拜还指出，希思罗机场将在最终确定方案前与包括航空公司和当地社区在内的利益相关方进行磋商，并且项目只有在符合噪音、空气质量和排放标准的情况下才能推进。

兴建第三条跑道预计耗资巨大，可能会给英国政府和希思罗机场带来沉重的资金负担。

此外，建设过程中的各种成本以及未来的运营维护成本也不容小觑，如何确保项目的资金充足和合理使用是一大挑战。

围绕希思罗机场兴建第三跑道的争论仍在继续，它不仅关乎英国航空业的未来，更对经济、环境和社会发展产生深远影响。

无论最终结果如何，这一决策都将塑造希思罗机场乃至英国在全球航空领域的新面貌。

至于希思罗机场第三跑道能否成功推动，我们拭目以待！

本文转载自公众号：酒店评论，作者：李翔 用水安全问题，关系到客人体验和身体健康，需要引起酒店人的重视，且看专家对此问题的深度剖析和专业建议。 春节期间，盐城某高端酒店放出酱油色洗澡水引发客人投诉，新闻迅速在网上发酵。视频号上，也看到过不少客人投诉酒店台盆出水和洗澡水不干净，水黄有异味，还有渣子出现，严重影响了住宿体验，甚至导致了湿疹等皮肤病。笔者在出差过程中，也曾遇到住宿的酒店洗澡水发黄，没办法使用，不得不去找酒店换房投诉索赔的事件。 由于酒店的机电管线系统盘综复杂，在长期经营过程中经常会出现此类用水安全的状况，影响客人体验。如何避免此类问题发生，接下来我们详细介绍下酒店用水安全问题的原因及解决方案。 #1 用水安全问题的溯源 前文提到的新闻投诉中的水质问题，其实主要是因为酒店空调系统、锅炉采暖系统和生活水系统管道中水质的问题。 一般来说，水中含有一定量的钙(Ca)、镁(Mg)盐类等矿物质，水在加热后，碳酸氢钙(Ca(HCo3)2）和碳酸氢镁（Mg(HCO3)2)会进行分解，释放出二氧化碳(CO2)，而难溶解的碳酸钙(CaCO3)和氢氧化镁（Mg(OH)2)会从水中被析出，沉淀下来粘附在酒店的各种用水管道壁表面形成水垢。客人饮用后会对身体健康产生影响。因为偏硬（钙镁离子含量高）的水质，重金属成分高，会造成肠胃不适，使皮肤和头发变得干涩、发紧，水中矿物质还可能对皮肤产生刺激形成湿疹。

而且，水垢也会对酒店相关设备正常运行产生影响，因为水垢的导热系数很小，约为普通钢材的2～5%，附着在锅炉、板换容积式换热器及管道内部，不仅不利于热传递，降低保温、加热效果，还会腐蚀管道等设备，减少其使用寿命，甚至还会造成温度过高，发生爆炸等安全事故。

综合来看，酒店的机电系统管道形成水垢的原因有如下几种：

1、水被锅炉等热源加热,重碳酸盐类受热分解,生成难溶的沉淀物,容易生成水垢。

2、随着温度升高,某些盐类溶解度逐渐下降,便析出沉淀。水中的杂质及热水管道由于长期使用产生的微生物死亡后也会形成污垢。杂质、沉淀物、污垢粘结在水箱和管壁,就形成了水垢。

3、水不断受热蒸发浓缩,致使水中的钙镁盐类浓度增大,当它们的浓度比较高时,会从水中析出形成沉淀物。

这就是酒店锅炉用水、空调用水和生活用水管道中不断出现的黄锈水和水垢的本质原因。

但多年以来，不少酒店采用水质净化和除水垢的工艺较陈旧，不能及时解决存在问题，造成能源浪费和客人的投诉。

常规的酒店锅炉水和生活用水净化过滤流程，需要在市政供水进入生活水箱前端加装石英砂过滤器，以过滤掉水中的悬浮物和部分金属离子。然后采用树脂软化设备，降低水中的硬度。这套设备的工作原理是含有硬度离子的原水通过离子交换树脂层时，水中的钙、镁离子与树脂内的钠离子发生置换，树脂吸附了钙、镁离子而钠离子进入水中，这样从交换器内流出的水就是去掉了硬度离子的软化水。但这种方案随着长时间交换，树脂中钠离子很容易失去交换功能。而且，酒店使用的硬水软化设备一般使用工业盐（氯化钠）作为活性剂对离子进行活化，但是一般的工业用氯化钠都不利于人的健康。

此外，有些酒店采用草酸和添加硅丽精类的化学药剂对管道进行处理，在锅炉内加入草酸适当静止后通过管道放出，反复多次以去除管道内的锈迹，这种做法也会对酒店的运营设备和人体健康产生影响。

草酸是一种强酸，可以对金属管道造成严重的腐蚀，导致管道损坏，甚至可能引发爆炸等危险情况。特别是对于铁管，草酸可以腐蚀管道，造成水管损坏。

对于PVC管道，虽然有资料表明草酸对PVC的腐蚀性不强，但草酸也能够与PVC聚氯乙烯分子中的氯原子反应导致管壁变薄、龟裂、破损等问题。

管道中的草酸如果仍有存留，被客人接触会引起灼烧、红肿和水肿，也会引起呼吸道症状，如咳嗽、气促和胸闷等。人体长期接触草酸会造成肝脏和肾脏的损害，并增加患尿路结石和肾结石的风险。

草酸的存在还会影响下水道和污水处理设施的正常运行。草酸与污水处理中的氨氮、硫化物等物质发生反应，生成有毒气体，并阻碍硫酸盐产生过程。这将加重酒店的污水处理过程，降低处理效率，甚至导致设备故障。


酒店出现洗澡水发黄、空调水和锅炉管道阀门关不上，需要检查供水管道是否有老化、生锈或腐蚀的情况。如果情况严重还会造成大量的水垢拥堵在管道内壁上，造成末端出水不畅，直接影响空调、锅炉和生活用水水循环系统的水泵能耗。有些酒店不得不在酒店运营期间通过拆除天花板和墙面的方式把管道拆出来进行更换，造成成本浪费。

要解决酒店机电管道清洗问题，如何能够更经济、安全、高效？比较好的方案是采用纯物理的电磁场震荡方式对酒店机电管道上的水垢进行处理。例如常用的电磁震荡磁场除垢仪，它通过电磁原理，让包裹管道的感应线圈产生交变磁场对水进行处理，使其软化。把水垢的2HCO?二氧化三铁改变为CaCO?，增强水分子极性，提高水分子对钙镁离子、碳酸根离子等的溶解能力，达到阻止水垢形成的作用；水体分子吸收高频电磁能量后，原本链状大分子断裂成单个水分子。水中的钙镁正负离子被单个水分子包围，运动速度降低，碰撞次数减少，静电引力下降，从而无法与碳酸根离子结合成碳酸钙和碳酸镁，最终达到除垢效果。

经过多个酒店对空调管道和锅炉进回水管道和热水板换换热器清洗的测试，采用电子除垢仪可以有效的减少管道中的水垢聚集，特别针对运营数十年以上的酒店，空调和供水管道被水锈等水垢封堵60%以上的状况，有明显的效果。

为了保证酒店生活用水的品质安全，建议在供水管道系统设置树脂离子净化和电子除垢仪，在运营过程添加食品级树脂和食品级精盐，并且采用电子除垢仪随时控制管道中的水质状况。

酒店还需要定期清洗酒店的水箱，一般建议半年清洗一次，以防止水垢和藻类的积累。酒店工程部员工应每天至少两次检查水箱水位，避免水位过低导致水质问题。

酒店的容积式换热器需要有自动排污及反冲洗功能，也可以减少黄水现象发生；为了达到更高的净化水质的要求，有些酒店还配置了多介质过滤器进一步过滤，包括采用石英砂、活性炭等介质的水深度净化系统，去除更细小的悬浮物和有机物；在市政进水端增加紫外线消毒器进行消毒处理，杀灭水中的各类病菌，并保证水的卫生安全。

通过上述水垢处理方式，可以圆满解决困扰酒店的用水安全问题，而且还具有不少优势：

（1）防止碳酸钙和二氧化硅、将碳酸钙等水垢杂质析出；

（2）防止管道腐蚀，保护空调循环水系统和生活水管道设备安全；

（3）控制管道内耐药性微生物产生的生物粘泥；

（4）耐受管道较高的使用温度，高温不分解；

（5）显着节约用水，减少用于冲洗管道的污水排放，大概50%-90%，减少排污费；减少空调补充水量大约20%-40%，节省水费；

（6）常年无需药剂、添加剂费用或者其它供应费用，也没有化学药剂排放到环境和生活用水系统中，不会在水中增加新的污染物质；

（7）无需软化水，节省软化水设备及运行费用；

（8）无需专人看守，可节省人员劳动力成本约10%-50%；

（9）无需化学清洗循环水系统，员工不暴露于危险化学品场合环境，每年可节省4-5万元清洗费用。

此外，我们注意到，在新开业的高品质酒店客房内，迷你吧安装的净水系统成为了一种新的时尚设施，这种系统为客人提供了冷热可调节的直饮水，提升了住宿体验。高品质的酒店生活净水系统能够去除水中的有机物、细菌、病毒等有害物质，同时保留对人体有益的微量元素和矿物质，确保客人饮用的水是健康和卫生的。

客人可以直接在房间内获取直饮水，无需额外购买瓶装水，这不仅方便了客人，也减少了塑料废物的产生，是一种经济且环保的选择。先进的酒店中央净水设备设计具有人性化及环保节能特性，减少水设备及水管道维修费，减少热水燃料费以及洗涤剂购置费。

采用先进的净水技术，既为宾客提供了安全健康的饮水保障，也是体现酒店人文关怀的全新方式，还能将节约水资源达到新的高度，也是值得推广的解决方案。

本文作者职务：清华大学建筑学院节能中心调研员、中国饭店协会绿色饭店评审专家、亚太远卓项目管理咨询有限公司工程技术负责人

近日，湖南张家界女教师七星山徒步坠崖身亡一事引发关注。2月13日，七星山景区服务热线称，坠崖者为当地徒步登山爱好者，事发位置不在景区范围内，不属于景区管辖。知情人透露，事发悬崖深达 200 多米，搜救人员用绳索滑下悬崖，找到时女教师已无生命体征。

2月12日，据国务院新闻发布会消息，春节期间，两岸“小三通”航线持续平稳运行，便利两岸民众特别是台胞探亲访友、欢度春节和旅游观光。据统计，厦门至金门、泉州至金门、福州马尾至马祖、连江黄岐至马祖4条“小三通”客运航线，共投入16艘船舶提供8542个客位，每周安排126个往返航班252班次。1月14日至2月5日，“小三通”航线共计运行807班次，运载旅客12.1万人次。其中厦金航线运行551班次、运载旅客10.7万人次；泉金航线运行86班次、运载旅客6600余人次；两马、黄马航线运行170班次、运载旅客7600余人次。

近日，宁夏回族自治区党委办公厅、人民政府办公厅印发《关于推动新时代宁夏文物事业高质量发展的实施意见》，深入贯彻习近平文化思想及总书记关于文物工作重要论述，全面推进宁夏文物事业迈向新高度。 《实施意见》明确两个阶段性目标，到 2027 年，全区文物保存状况改善，安全形势好转，保护管理水平提升，体制机制更完善；到 2030 年，文物保护管理、价值研究、活化利用、科技创新等体系基本形成，文物保护利用传承深度融入城乡建设和经济社会发展大局。 为达成目标，《实施意见》提出 5 方面 17 项具体任务，涵盖加强文物保护力度，开展普查与专项调查，实施黄河文化遗产系统保护工程；做好文物资源管理，完善保护制度，健全安全长效机制；深化文物价值研究阐释，加强考古研究机构建设，开展专题研究；推进文物活化利用，支持博物馆改造，打造博物馆联盟，推动文物与多领域融合；激活科技赋能引擎，加强文物科技创新研究等。

劲旅君最近关注到STR的一个统计数据，中国各档次酒店2024年每房收益同比2019年的净值与恢复率（截止2024年9月）显示出两个极端需求表现：一方面，奢华酒店、中高端及中端酒店需求持续旺盛，数据全面反超2019年同期；另一方面，豪华和高端酒店却出现需求疲软现象，数据恢复远不如2019年同期。 按照这一数据彰显的逻辑，再结合2024年至今国内高端酒店市场爆发的甩卖浪潮，以及随后出现的八成项目流拍现象，不少人都开始哀叹： 国内高端酒店市场怕是快要崩盘了？！ 然而，着眼于更大时间跨度下的市场规律，其实不难发现，高端酒店当下低迷表现并非刚需疲软，而是市场正在深度变革的外在表现。 换句话说，国内高端酒店终于开始真正按照市场规律运转了。 01 酒店行业本质上是一个非常传统的经济领域，结合欧美近百年酒店发展史，很多行业发展规律其实是可以总结提炼出来的，其中最被重视的一条规律就是：
周期性。

酒店行业发展一般8-10年为一个周期。国内酒店行业上一个周期是从2013年左右开启，最大特征是从经济型酒店向中高端酒店全面升级，缔造了中高端酒店发展的黄金十年。

疫情的出现进一步刺激了国内酒店行业品牌连锁化率提升，将中高端酒店的发展推向历史巅峰。一个明显的标志就是，以中高端酒店为主力军的国内头部酒店集团纷纷迈入“万店时代”。截至2024年三季度，锦江酒店旗下酒店数量已经达到1.32万家；华住集团也在本季度成功突破1万家门店；首旅如家旗下门店虽然只有超过6000家，但已经喊出2026年突破万店目标的口号。

“万店时代”也同时标志着中高端酒店疯狂扩张的增量市场转向存量市场，这一轮周期接近尾声，新周期即将开启。

那么，谁将是酒店行业新一轮周期的主角呢？

我们或许可以从中国与欧美酒店行业结构对比图中获得答案。


国内酒店行业呈现典型的“金字塔结构”，而欧美酒店则呈现出“纺锤型结构”，如果前者遵循后者的发展趋势，国内酒店行业新一轮周期内，除了经济型酒店继续向中高端酒店升级迭代外，中高端酒店也将开始加速向高端酒店升级迭代，这就预示着：

未来5-10年，国内高端酒店必将迎来新一轮爆发式增长。

疫后这两年国内高端酒店市场已经出现明确征兆。一方面，国际酒店集团即便2024年大中华区业绩低迷，也丝毫没有放慢在华扩张步伐，根据各大国际酒店集团年初公布的高端酒店开业及筹开名单，2024年就有超过百家不同品牌的高端酒店在华开业。2024年泉州举办了一场高端酒店专场招商会，这个小城一口气签约了16个高端酒店项目，几乎全被万豪、希尔顿、洲际等国际巨头拿下。

另一方面，国内酒店集团也持续向高端酒店市场进军，2024年9月，万达酒店及度假村借助北京东坝万达锦华和万达美华酒店两家高端及中高端酒店的开业，官宣旗下开业酒店数量突破200家。10月，亚朵集团发布高端生活方式酒店品牌“萨和酒店”。

国内高端酒店市场已然起风，玩家们的行业竞赛已经打响。


2024年全年，国内共有超过400个高端酒店被送上拍卖席，但八成以流拍告终。

既然高端酒店是行业大势所趋，为什么这两年高端酒店市场会需求疲软，且项目流拍率会如此之高？

这恰恰是高端酒店被外界严重误读的一点，预示着行业出现了一个非常重要的变化：

高端酒店发展回归理性市场规律。

过往十几年，受益于国内房地产市场的狂飙突进，高端酒店的布局和运营几乎是完全脱离市场规律：有的高端酒店是为了打造城市地标与排面、有的高端酒店是为了提升周边楼盘价格、有的高端酒店是为了配套大型公共设施、有的高端酒店是为了方便招商引资、有的高端酒店纯粹是业主个人爱好……

高端酒店完全依赖地产红利存活，酒店资产价值严重虚高。

随着这两年国内房地产泡沫破裂、消费降级等因素影响，地产红利消失，高端酒店们必须依靠自身资产价值维护、升值以及运营来求存。

由此也导致这两年高端酒店市场出现另一个名场面——翻牌潮。

2020年，国内高端酒店仅有8家翻牌；2023年超过20家高端酒店翻牌。业主们开始对高端酒店在经营层面提出明确的要求：如果酒店物业是国有资产，业主会要求首要任务是实现国有资产的保值和升值；如果物业是企业私有资产，业主也会要求必须实现酒店良好的自我运营状态，甚至要完成一定的经营对赌目标。

当市场从增量进入到存量，投资开发高端酒店必须要反过来想，什么样的消费者会为高端酒店买单、他们以什么价格来买单、他们期待什么样的高端酒店产品？也就是说，想要推动国内高端酒店市场深层次变革，必须要从投资逻辑走向消费逻辑。

作为高端酒店运营方的酒管公司必须要根据实际情况，给予业主真实的建议和意见。以西安琳凯诺酒店为例，这是一家由国内新锐设计师黄永才亲手打造的高端设计师精品酒店，自2020年开业以来，依靠独特的设计风格赢得大批拥趸，但酒店经营业绩却一直没有起色。业主方希望万达酒店及度假村来翻牌托管，后者在经过一系列调研审查之后明确提出，这家酒店并不适合按照全服务的高端酒店逻辑运营，而是应该在坚持设计师特色的同时，强调通过极致人房比和更高的坪效来降本增效的中高端酒店运营逻辑，最终将其翻牌为西安钟鼓楼万达颐华?琳凯诺酒店，定位也变为高端精品酒店。

统计数据显示，改造重张半个月后，西安钟鼓楼万达颐华?琳凯诺酒店相较上一年同期增长28%，截止到目前，入住率82.31%，平均房价321元。此外，在抖音上线后半个月销售额460万+，豪华酒店收藏榜单冲上第一。

根据物业特征、业主背景、当地市场等情况综合衡量一家高端酒店最后到底翻牌为哪个品牌、采用哪一类经营逻辑和手段，是高端酒店市场价值修复的重要过程，也是新一轮周期高端酒店市场走向健康发展的开始。


那么，国内高端酒店即将开启的新一轮行业周期中，谁将会成为这波红利最大受益者？

客观来说，国际酒店巨头们目前依然独霸一方。但是这种一枝独秀的局面即将被打破，因为国内竞争者们悄悄崛起了。

高端酒店有三个显着特征：

一是房量规模大，普遍保持在250-300间；二是宴会厅、会议室等公共空间多；三是餐饮为代表的酒店消费是特色。在常规情况下，高端酒店依靠大量的会议、会展和活动，能够同时维持三大板块稳定运转。

2020年以后，随着国内大消费环境的持续低迷，高端酒店客流锐减，三大板块坪效过低的矛盾格外凸显，导致酒店运营成本高企，经营举步维艰。中国旅游协会副会长兼秘书长张润刚此前公开提出，国内高端酒店如今面临的是结构性问题，首先需要破局的是坪效难题。

这一难题正在被国内酒店集团率先尝试突破。

不久前，依托同一物业打造的北京东坝万达锦华酒店和万达美华酒店同时开业引发行业关注。这两家酒店所在的物业，总共可以规划出373间客房，按照过往常规逻辑，可以打造一家豪华酒店。但如此以来，这家大体量的豪华酒店不但投资规模庞大，而且在现阶段将面临史无前例的经营压力。

万达酒店及度假村团队经过详细规划与设计后，给出了一套新的解决方案：

一是将373间客房拆分为203和170间，打造成一家高端酒店和一家中高端酒店；

二是两家酒店共享宴会厅、会议室、多功能厅等公共空间；

三是酒店餐厅开在商场餐饮区，面向商场经营兼顾酒店宾客自助用餐。

酒店的核心收益来自客房，通过降低酒店客房数量，能够有效提升入住率，再通过共享公共空间、酒店餐厅向社会餐饮开放等方式，能够有效提升坪效，这就从根本上推动高端酒店的经营走上良性循环，未来国内高端酒店必然向两个方向加速进化：

高端酒店房量持续下降，从200-300间下降到150-200间。

酒店餐厅为代表的非住宿板块业态逐步开放与第三方伙伴进行合作。

万达酒店及度假村在餐饮合作上早已进行诸多尝试，2022年，泰州富力万达嘉华酒店引入高端餐饮品牌俏江南；2023年，天津富力万达文华酒店引入高端餐饮品牌海河渡口，目前均经营良好，彼此共赢。

国内高端酒店当下谈良性经营和提高坪效，不是一味想着去“开源”，而更应该注重“节流”。这就好比，如果一个数字的分母是1000，就算将分子从1做到10，收益提升微乎其微；如果将这个数字的分母从1000降到100，就算将分子从1做到5，收益提升都是翻倍增长。
稳定而忠诚的会员体系一直是国际酒店集团在中国开疆拓土的杀手锏，也是国内酒店集团早期发展的一大短板。

如今，国内酒店集团不仅在这一领域有突破，更是比肩国际主流会员体系。

德胧集团的百达屋会员体系就打破了高端酒店会员体系传统的“金本位”，基础逻辑从会员“在酒店花了多少钱”改变为“在酒店花了多少时间”。会员在酒店及相关线下消费场景花费的时间越久，等级、积分和权益越高。在德胧集团掌舵人郑南雁看来，时间就是生命，如果一个用户能够把自己的生命都“浪费”在你这里，还会在乎花多少钱么？

万达酒店及度假村副总裁王鑫则认为，海外企业的会员体系一直是市场的学习榜样，如亚马逊prime会员、山姆会员等，但随着中国的快速发展，中国各大企业的会员体系也越来越完善，如淘宝的88VIP、京东Plus会员和爱优腾的视频网站会员等，这些会员体系不仅体量上亿，更有丰富的会员权益，多样的玩法，而且背后支撑的技术体系强大，迭代快速。

万达酒店及度假村也在酒店会员体系中进行了一系列创新玩法。

付费会员是代表性创新玩法之一。万达酒店及度假村也是国内高端酒店中最早推行付费会员的酒店集团之一。王鑫认为，经济型酒店的会员更在乎折扣带来的优惠，而高端酒店会员则是享受“会员”这个身份代表的尊崇感和多样权益，付费会员能够非常精准的将这部分忠实用户聚集起来。与之相对应的是，万达酒店及度假村给予了付费会员充足的权益，除了能够享受酒店礼遇、积分兑换等传统权益外，还涵盖万达酒店、全国高铁贵宾厅、视频娱乐网站、万达电影四大场景。

截至目前，万达酒店及度假村付费会员数量超过50万，这些高忠诚度用户复购率超过30%，人均客单价超过1700元。

跨界会员权益互通是另一个代表性创新玩法。可以说万达酒店及度假村是国内高端酒店会员跨界玩得最“野”的酒店集团了，不仅与各大航司、VISA、华为等传统头部企业实现会员互通，还与京东、小米、滴滴等互联网企业进行会员合作，截止目前会员合作企业超过40个。而跨界会员给万达酒店及度假村带来的消费贡献亦是可观，例如，VISA用户客单价就达到3000元，京东Plus用户客单价超过1000元。
未来5-10年，国内高端酒店将出现几个明显发展趋势：

新一线城市、二线头部城市以及热门旅游目的地，高端酒店项目签约和落地速度会持续加速。公开数据显示，近五年高端酒店项目增速TOP10的国内城市中，新一线城市占7个，复合增速达9%，郑州更是以17%增速一骑绝尘。

150-200间的小房量高端酒店快速普及，酒店集团们会通过下调某些高端酒店品牌房量限制、缩减酒店公共区域等方法，变相降低投资门槛和运营难度，刺激更多业主将优质物业投向高端酒店领域。

头部中高端酒店品牌则会通过提高品牌调性、增加投资额度、升级品牌规格等方式，加速向高端酒店升级迭代。伴随着这批中高端酒店与高端酒店之间界限的不断模糊，实质上起到大幅扩充了高端酒店供给的效果。

回归酒管公司本身，也会有明显“一大一小”的分化：未来高端酒店市场的主力玩家一定是专业性强的小型酒管公司，或综合性强的大型酒管公司。

“一小”以松赞酒店为代表，依靠对高端休闲度假住宿消费市场的深度挖掘，能够在单一细分特色赛道牢牢扎根。“一大”以万达酒店及度假村为代表，不仅拥有从设计院、建设公司到酒管公司的完整产业链，而且能够依靠资源整合和高效运营来提升经营，长白山万达国际度假区就是个非常典型的案例，早已超越单纯的酒店经营逻辑，比拼的是综合操盘能力。

除此之外，AI、新能源为代表的创新业态以及城市更新、存量改造为代表的趋势性领域，也会是高端酒店市场的重要突破口。

特别是在业内高度关注的存量市场改造方面，这批数量庞大的高端酒店落成于地产红利年代，却迎头遭遇行业大变革冲击，理论上最迫切需要升级改造。只不过受限于种种客观因素，改造难度极大。

2024年底，万达酒店和腾讯电竞、竞想科技联手发布全新电竞酒店品牌——竞盛酒店，直接瞄准中高端市场，正是通过腾讯电竞的IP资源、赛事优势和万达酒店几十年的酒店运营能力的强强联合，以“一套班子两个牌子”的方式，既满足存量项目的翻牌，而对客群需求的深度挖掘和重塑还能为新酒店打开想象空间。

可以说，无论是高端酒店的开拓，还是中高端酒店的焕新，谁能够以消费逻辑满足用户快速变化的需求，谁就能够在未来酒店市场格局中占据重要的一席之地。

2月10日，复星旅游文化集团发布公告，已依据上市规则向联交所申请撤销股份上市地位，预计2025年3月19日下午四点后生效。 早在 2024 年 12 月 9 日，复星旅文董事会决议以协议安排方式回购股份，向计划股东提呈建议，涉及注销计划股份，支付注销价并撤销上市地位。目前私有化顺利推进，提案获独立财务顾问认可推荐，3月4日将召开相关会议作最终表决。 复星旅文回应，私有化基于长期发展战略，能获更大战略灵活性，助力完成轻资产模式过渡，推动长期价值实现，私有化后现有业务正常运营，无重大调整计划。此外，公司正考虑分拆三亚亚特兰蒂斯酒店，于上海证券交易所进行独立REIT上市。

2月11日，商务部等9单位印发《关于增开银发旅游列车 促进服务消费发展的行动计划》，其提出了多项措施来增加银发旅游列车服务供给。近年来，随着中国人口老龄化趋势加剧，支持银发经济发展的相关政策密集发布，聚焦养老服务、健康医疗、老年文娱等领域。其中，康养产业具有覆盖面广、产业链长、带动效应显着的特点，康养+文化旅游、康养+医疗、康养+体育等融合发展模式不断涌现，康养产品和服务供给日益多元化，康养产业生态日趋完善。 企查查数据显示，近十年相关企业注册量呈整体增长态势，2024年全年注册2.79万家，同比增长10.72%，达近十年注册量峰值，截至2月12日，今年已注册1933家相关企业。目前，国内现存康养相关企业15.01万家。从成立年限来看，成立年限在5-10年的康养相关企业占比最大，为31.69%；从行业分布来看，康养产业涉及领域广泛，其中归属于居民服务、修理和其他服务业的相关企业占比最大，达41.70%。 1.国内现存康养相关企业15.01万家 企查查数据显示，国内现存康养相关企业15.01万家。近十年相关企业注册量呈整体增长态势，2024年全年注册2.79万家，同比增长10.72%，达近十年注册量峰值。截至2月12日，今年已注册1933家相关企业。 2.成立年限在5-10年的康养相关企业占比最大 企查查数据显示，成立年限在5-10年的康养相关现存企业占比最大，为31.69%。其次，成立年限在1-3年、3-5年的相关企业分别占比23.40%、21.06%。 3.康养产业涉及领域广泛


企查查数据显示，从行业分布来看，康养相关企业涉及领域广泛，其中归属于居民服务、修理和其他服务业的相关企业占比最大，达41.70%。其次，归属于批发和零售业、卫生和社会工作的康养相关企业分别占比19.43%、10.33%。此外，相关企业在租赁和商务服务业，以及农、林、牧、渔业等国标行业均有分布。

本文转载自公众号：空间秘探，作者：余文婷 日前，桂林旅游（000978.SZ）发布2024年业绩预告。公告显示，2024年，桂林旅游预计净利润为-1.89亿元，扣非净利润为-1.85亿元。5年来，桂林旅游亏损近10亿，不少股民甚至要向桂林旅游追责，桂林旅游则解释称因公司在发展过程中形成了一些不良资产，对公司业绩造成了一定拖累…… 01# 五年亏损近10亿 日前，桂林旅游股份有限公司（桂林旅游，000978.SZ）发布2024年业绩预告，财务数据显示，桂林旅游预计2024年归母净亏损约1.89亿元，同比转盈为亏。 据公告，公司业绩变动原因为， 2024年1-12月，公司游客接待量约568万人次，同比下降约8.18%；实现营业收入约43790万元，同比下降约6.25%。2024年1-12月，公司投资收益同比减少约2238万元。公司对可能发生减值损失的应收账款、其他应收款、固定资产和其他非流动资产等部分资产进行了资产减值测试，在2024年12月31日对公司及部分子公司计提信用减值损失和资产减值损失合计约1.5亿元。 桂林旅游作为2000年上市的老牌旅企，也是广西第一家上市旅游的企业，掌控的旅游资源自是不用说，拥有5A级景区两江四湖的水上游特许专营权40年、4A级景区荔浦银子岩66年经营权、丰鱼岩、龙胜温泉等多项旅游资源的长期经营权，几乎是垄断了“桂林山水”。而“桂林山水”的含金量也是自古便世人皆知，桂林是世界旅游组织推荐中国最佳旅游城市之一，作为中国名片的代表之一，名声当真是响彻世界各地。据统计，桂林 2018 年接待入境游客 562 万人次，相比之下，同年的北京接待入境游客却只有 400 万人次。 但“桂林山水甲天下”的招牌，似乎也托举不动桂林旅游的业绩。近五年来，桂林旅游亏损近十亿。前20年，桂林旅游营收虽有不小起伏，但算是整体保持增长，而净利润起降变化幅度不大，利润水平也不算高，低至不足600万元，高者超过8000万元，可长年在3000万-5000万内打转。2010年至2020年10年时间里，桂林旅游除2014年营收达到峰值，同年净利润同比增长较高外，其业绩基本难见亮色。 另2014年的亮色也有特殊性。当年，桂林旅游转让旗下福隆园项目（城中村改造地产项目），实现收入5.46亿元、净利润6971.74万元。且当年最终净利润为3724万元，说明其他业务出现较大亏损，折冲了超过3200万元的利润。

不过，即使业绩平平，但桂林旅游2016到2019年的营收还是处于稳步增长状态。但近5年来，桂林旅游基本上处于亏多盈少的状态。2020年以来，桂林旅游只在2023年实现盈利，其余时间均为亏损。2020—2022年，桂林旅游连续三年亏损，三年净利润分别为-2.67亿元、-2.13亿元、-2.82亿元。好不容易2023年盈利，公司净利润为1638万元，扣非净利润为1247万元，不曾想2024年又再次预亏损1.89亿。


面对桂林旅游的“不争气”，不少股民忍不住质问：贵司拿着桂林市优质旅游资源为什么一直处于盈亏边缘，该怎么追责？

桂林旅游回复：因为公司在发展过程中形成了一些不良资产，对公司业绩造成了一定拖累。并承诺2025年，公司将进一步加大对不良资产的处理力度。

起底桂林旅游这么多年的发展历程，确实一直是在“负重前行”。据其2024年半年报，桂林旅游旗下共有10家主要子公司，其中4家子公司资不抵债。桂林资江丹霞旅游有限责任公司（以下简称“资江丹霞公司”）、桂林荔浦丰鱼岩旅游有限责任公司（以下简称“丰鱼岩公司”）、桂林旅游汽车运输有限责任公司（以下简称“桂林旅游汽车运输公司”）、桂林桂圳投资置业有限责任公司（以下简称“桂圳公司”）四家公司净资产分别为-2.15亿元、-0.87亿元、-0.80亿元、-0.5亿元。这四家子公司对于桂林旅游，可谓是拖累已久。

像资江丹霞公司早在2008年就已经在亏损了，据2008年年度报告，资江丹霞公司营业收入24.47万元，营业利润-70.58万元，净利润-52.10万元。之后亏损逐渐增大，2017到2019年，分别亏损1737.76万元、1772.02万元、3146.94万元。2020年，资江丹霞公司对其子公司桂林丹霞温泉旅游有限公司（桂林丹霞温泉旅游有限公司是资江丹霞公司于2008年花费1198.5万元收购所得，以下简称“丹霞温泉公司”）进行破产清算，在丹霞温泉公司破产清算情况下，资江丹霞公司对丹霞温泉公司债权预计可能的损失为1.45亿元，对于桂林旅游净利润影响为-8010万元。不过，资江丹霞公司在摆脱丹霞温泉公司这个包袱之后，还在继续亏损，2024年上半年，资江丹霞公司净利润亏损约591万元。

丰鱼岩公司成立于1995年，主要经营丰鱼岩宾馆和丰鱼岩岩洞游览服务。到2017年底，丰鱼岩公司已经连续10年亏损。2015年—2019年，其分别亏损796.61万元、1465.74万元、843.51万元、941.20万元、1101.97万元。2017年1月开始，桂林旅游公开挂牌出售丰鱼岩公司51%股权暨债权，但三次挂牌未有摘牌方，就算降价亦如此。到2019年已经挂牌12次，但至今仍未出售成功。

桂林旅游汽车运输公司主营旅游客运，承接各单位、个人和团体包车、会议用车、旅游用车、通勤班车、商务用车等各类包车业务，现有大中型各类豪华旅游客车150余辆，具备国际出入境旅客运输及国内道路客运企业二级经营资质。因桂林市旅游客运车辆同比增加，分走客流后，桂林旅游汽车运输公司接待量便开始下滑，2018年共接待旅客67.41万人次，同比下降21.11%。2017和2018两年，桂林旅游汽车运输有限公司分别亏损1407.11万元、813.70万元。之后也几乎是连年亏损，到如今已资不抵债。

桂林桂圳投资置业有限责任公司是桂林旅游在2013年以自有资金1.01亿元收购的公司，拥有65%股权，公司主要开发桂林天之泰商业综合体项目（下文简称“天之泰项目”）。但因桂林旅游与二股东的分歧矛盾，该项目自2015年起就开始处于停工状态。2019年7月5日，桂林旅游宣布，拟在产权交易所公开挂牌转让桂圳公司65%股权，桂圳公司主要资产包括库存商品（住宅）和投资性房地产，但至今未转让成功。

2013年同年，桂林旅游还斥资2590万元收购了桂林罗山湖旅游发展有限公司（简称“罗山湖旅游”）70%股权，主要开发相关体育休闲运动项目及其配套项目。2014年，桂林旅游向罗山湖旅游增资7000万元。2015年，罗山湖体育休闲项目因配套工程部分土地尚未完成法定程序原因停工至今，导致项目净利润均连年为负，还被计入部分资产计提减值准备。

子公司的不争气甚至是拖累，致使桂林旅游一直游走在盈亏边缘，并顶负不小的偿债压力，由此，处理低效资产、断尾求生一直是桂林旅游摆脱困境的招数之一，只是山芋烫手，尾巴难断。


桂圳公司和罗山湖旅游属于投资失误、地产项目留下的“窟窿”，那拥有优质资源的资江丹霞公司和丰鱼岩公司是如何亏成不良资产的？

资江丹霞公司代表性景区为资江天门山景区，是丹霞国家地质公园、国家森林公园，国家AAAA级景区，可览世界自然遗产丹霞地貌。丰鱼岩公司代表性景区为荔浦丰鱼岩，是国家4A级旅游景区、省级田园旅游度假区，曾被当代着名诗人贺敬之题词称之为“亚洲第一洞”，洞穴长达5.3公里，其中暗河水洞长3.7公里，旱洞长1.8公里，洞穴面积达12万平方米，而最大的一处洞厅面积达25500平方米，属于超大型洞穴。原世界洞穴协会主席加拿大专家福特认为：丰鱼岩是目前世界上发现的可水陆两游的、保护得最好的划船漂流洞穴。

尽管资源优质，但也无人问津。有业内人士指出，丰鱼岩之所以业绩、游客接待量疲软，与附近同类型景区竞争激烈、客源被分流有关。丰鱼岩景区距离另一溶洞景区银子岩车程仅一个小时左右，距离七星景区仅两个小时车程。同时，丰鱼岩景区距离桂林市区、阳朔县不如银子岩、七星景区近，也被认为在一定程度上影响了丰鱼岩的客流量。

对资源型旅游公司来说，游客数量是业绩的基石。桂林旅游主要赚的也是门票钱，包括景区门票（两江四湖景区、银子岩、丰鱼岩、龙胜温泉等）、游漓江的客运船票，这两者占据了收入的七成以上，酒店业务约占18%。因此，客流量决定了桂林旅游景区的成败。而桂林旅游的现状是，一个挣钱的景区撑起了整个集团。

2023年度，桂林旅游的各个板块中，两江四湖游船实现了盈利，大瀑布饭店出现了小幅亏损，景区中，只有荔浦银子岩景区盈利，营业收入为8867.51万元，净利润6246.54万元，其余景区，如龙胜温泉景区，贺州温泉景区、资江天门山景区等皆亏损，而2023年桂林旅游净利润约1637.6万元。可谓是不缺钱的银子岩，缺钱的桂林旅游。

景区之间为何会有如此大的差距？论风景，桂林山水风光皆无可指摘，有的仅是交通、知名度等之间的差距。银子岩景区距离着名的旅游县城阳朔只有不到20公里。如果从桂林出发，可沿漓江乘船而下，一路欣赏两岸景色，四五个小时之后可抵达阳朔。 自阳朔上岸后，有专门的大巴车可去往银子岩。银子岩是典型的喀斯特地貌，洞内的钟乳石晶莹剔透，即使在微弱的光源下，也闪闪发亮，折射出银子般的光芒，故称“银子岩”

关于银子岩的来历，还有一个传说。相传，康熙年间，平西王吴三桂的一名大将盘踞在桂林一带，清兵平乱之时，他的叛军无法将掠夺来的金银珠宝带走，就秘密地藏在了附近的这个山洞。当地还流传起一句顺口溜：“打开银子岩（桂林音俺），养活广西与湖南”。景区入口处有一排大红的财神雕塑，有财神有珠宝，也就有了“游了银子岩，一世不缺钱”的说法。去过银子岩溶洞的人有没有财运亨通没人知道，为银子岩贡献了颇多收入却毫无争议。

所以，银子岩综合来说，不仅风景优美，且交通便利，寓意也好，满足了人们对“暴富梦”的美好追求。此外，桂林旅游下面景区主要是山水景区，类型相对单一，缺乏体验型项目，而从旅游心理出发，吸引游客的旅游目的地多数是满足了人们的享受性、猎奇性、冒险性和对抗性等心理因素，加之在旅游中如果重复观看类同的景物，也容易产生视觉疲劳，并产生心理上的反感与厌倦；旅游中长途跋涉的辛劳也会在心理上影响游兴。

游客前往桂林，大多是奔着“桂林山水甲天下”的名号，坐过游船、看过桂林山水的代表地——两江四湖，桂林之旅对大部分人来说就算是结束了。其他景区相对来说知名度不高，加上分布较为分散，路途较为遥远，且风景同是山水与溶洞，较为重复，同时还需要收取门票。简单来说，大部分游客并不愿意打卡过人民币上的“桂林山水”之后，花钱去更远的地方获得差不多的体验。

另外，大部分人的旅游时间相对有限，一般是优先将时间分配到最想去的目的地，如果体验不错，二次游览时可能会尝试前往周边景区游览，但由于城市形象等原因，反复去桂林旅游的人相对来说并不是很多。因此，桂林旅游似乎陷入了一种困局……


桂林是最早一批对外开放的旅游城市，属于天赋型选手，但是成也风光败也风光，因风光闻名天下，但也因风光局限了自身发展。产品供需失衡、同质性严重、供需失衡等固有问题还未解决，近年来其知名度、品牌形象、市场宣传等又成为桂林旅游新的症结。多重困局之下，桂林旅游要如何破局？以下设想，仅供参考。

增强“互动”

细数近年来的“旅游爆款”，无论是像哈尔滨、淄博等这样的“官方剧本”，还是像山西省隰县小西天、怀化晓华理发师等这样的“民间爆款”，其走红共同点都在于：大众能够在其中获得极大地参与感。

爆火现象的可讨论度，以及地方政府的及时反应，面对网友意见认真“听劝”与回应，产生正向反馈，形成了地方与大众之间的正向互动，让大众可以在其中找到一份参与感，调动人们对地方的情感想象，同时来回地互动也给予了地方更大的热度。

这种互动并不一定是等待破天的流量降临到地方，也可以通过地方发起、制造话题，挑起来，不是被动“破圈”，而是选择主动“营造热点”。典型的案例如开封骑行活动，这场由郑州大学生自发组织的夜间骑行活动，官方嗅到机会立马采取行动，在社交媒体上引发了对骑行、户外活动的热议。当然后面也引发了一些负面影响，这也需要地方适当引导。

我们可以看到的是，当下的许多旅游爆款并不一定是拥有多么优质的旅游资源，像榕江“村BA”，原先只是一个封闭的小村庄，如今一场球赛能够缔造万人空巷的轰动效应，依靠的也是人为制造的“互动”。

像桂林旅游下面知名度较低的景区，何尝不可通过发起活动、制造话题等方式，如在天门山景区发起一场不一样的登山活动，或是摄影活动，提供一定的奖品，将活动中发生的一些有趣的现象和产生的优质内容作为话题发布到网络，增加“互动”，为大众与景区建立链接提供窗口。

自我“修正”

“被看见”固然很重要，“去看见”则更重要。“被看见”是吸引客流的前提，“去看见”是留住客流的关键。淄博爆火之后没有让游客失望的很大一部分原因，是在于地方能够“去看见”游客的需求，看到网友发文称酒店涨价，政府立马发布《关于规范经营者价格行为提醒告诫书》，宾馆酒店、交通运输、景点景区、烧烤商户等行业第一时间跟进，明码标价；看见八大局市场周边“停车难”问题，淄博仅用13天就建设完成八大局停车场，向公众和游客免费开放；铁路部门开行淄博“烧烤专列”；淄博市增加了烧烤公交专线，为游客提供便利服务……

无论是在网络上，还是听身边人吐槽，常常可以听到关于桂林旅游“宰客”“坐地起价”等声音，以及城市配套服务问题，长此以往为城市积累了不少负面形象。城市治理的精细化对于城市传播，有着重要影响。当传播形式从报纸、广播、电视等大众媒介，到更多地转向了微博、抖音、小红书等各大社交平台之后，个人对某一城市或好或坏的影响都会被放大，而城市的某个咖啡店、小吃店、理发店都可能成为城市宣传的一部分，如前阵子走红的肥娟小吃，原本是一家位于广东省湛江市遂溪县遂城第三小学旁的童鞋店，由于店铺生意冷清，一天营业额最高也不会超过500元。店主夫妇看到很多学生在马路边等待家长来接，天气不好时，她就让学生们到店里等待，其间还开电视给他们看，并且分享小零食，受到了大批小学生的欢迎，遂在网络走红，并吸引一众游客前往。

资产“重组”

盘点桂林旅游旗下资产和主营构成，十家子公司皆为重资产，且目前只有桂林两江四湖旅游有限责任公司和桂林荔浦银子岩旅游有限责任公司两家公司盈利，收入构成99.03%为旅游服务业，包括：游船客运、景区旅游业务、酒店、公路旅行客运、出租车业务等，0.97%为其他，其中门票为主要收入。

一边是亏损的重资产拖累，另一边营收单一的资产托举力有限，反映了桂林旅游现有资产组合的极大问题。虽然几家资不抵债的子公司很多年前开始就一直在出售转让，但迟迟没有结果。于是，时间越长亏损越多，几家转让不出的子公司越像是“烫手山芋”。或许桂林旅游也可以另辟蹊径，前两年免费让渡几家资不抵债的子公司管理权给有经验的“操盘手”，如不能在两年内将公司扭亏为盈，便收回管理权，如公司能够成功扭亏为盈，便让渡十年管理权但需要收取一定比例的分红。又或是直接破产重组，断尾求生……

除此之外，多元化经营与轻资产运营或许也可以是桂林旅游考虑的方向，增加更多服务性业务，如住宿、旅行社等。目前网络上也有不少关于桂林旅游配套服务水平的负面声音，多元化营收方式的同时也可以提升自身的服务水平。现代人出游，单纯的观光已不足以满足人们的需求，现在的旅游更是“吃＋住＋游＋逛”的结合。同时，桂林旅游或许还可以重新设计旗下旅游产品，如将门票捆绑售卖、设计引导性旅游线路等。再美的烟花，如果缺乏设计，只是单调地重复也会使人感到无聊。

在旅游业蒸蒸日上之际，不曾想桂林旅游的业绩反倒呈现尴尬之境，根本原因，主要是受旗下不良资产的拖累。其下面十家子公司近两家盈利，其余皆亏损，甚至四家资不抵债，反映了桂林旅游当下资产组合存在的问题与面临的困境。或许，桂林旅游需要的是刮骨疗伤与破釜沉舟的勇气……

本文转载自公众号：民航之翼，作者：翼哥 2024年以来，随着民航业的快速复苏，各家航空公司、机场业绩都呈现大幅向好态势。 在这种情况下，大型机场、特别是上市机场纷纷实现了盈利。 与航空公司效益受票价、油价、汇率影响不同的是，机场的成本较为稳定，收入主要来自于航空公司的起降费以及其他非航空性收费。 总之，机场收入与飞机起降架次、旅客人数息息相关。 只要人多了，收入自然上来，效益自然好了。 所以，我们看到上海机场赚钱了，白云机场赚了，深圳机场、厦门机场、海南机场赚了。 不过，机场业中的大佬，曾经的我国最繁忙机场——首都机场还在亏损。 而且净亏损金额大大超出预期。

最近，首都机场发布2024年度业绩预告：

税前亏损约6亿元-约7亿元，较2023年17.2亿元减少10亿元左右。

净亏损约13.5亿元-16.5亿元，较2023年17亿元减少3亿元左右。

说实话，净亏损依然超过10亿元，超出市场预期。

对此，首都机场给出的解释是：

由于以前年度确认的递延所得税资产的可抵扣亏损无法在到期前获得足够的应纳税所得额进行抵扣，本公司于本年度转回了相应的递延所得税资产，导致所得税费用大幅增加，从而扩大了本年度的预期净亏损。

这话比较难理解，翼哥来解释一下：

简单来说，就是因为这些亏损，按照规定将来盈利的时候可以弥补以前亏损，用来少交税。

比如2024年亏了10个亿，2025年赚了10个亿。

2025年应该缴纳25%的所得税即2.5亿元。

但是因为2024年亏钱了，所以2025年盈利可以弥补去年的亏损，这一下就不要交税了。

这就是税盾。

所以，2024年计算净亏的时候，我可以把这个未来少缴纳的所得税算进去，不就是少亏了2.5亿元吗？

问题是，这个抵扣是有期限的。

最长结转年限8年。

也就是说，如果我一直亏损，而且亏损金额非常之大。

未来我即使赚钱，也弥补不了这个亏损。

因为首都机场已经连续5年亏损，而且金额较大，未来几年内，很难弥补这个亏损。

所以我不仅没法减少所得税，今年甚至还要把以前扣除的所得税转回来，就变成了多亏了。

当然，这个不影响税前利润，也不影响现金流！

实际上，2024年首都机场表现还不错。

2024年，首都机场：

旅客吞吐量6737万人次，同比增长27.4%。

货邮吞吐量144万吨，同比增长29.3%。

起降架次43万架次，同比增长14.2%。

客流量相当于2019年的67%。

其实生产量恢复到2019年2/3已经非常不错了，毕竟有了全新的大兴机场分流。

即便分流影响，首都机场还是我国前三繁忙机场，按理说效益应该不会太差。

对机场来说，成本尤为刚性，主要来自于折旧、维修、安保费用、水电、人工成本等等，每年的变化不大。

其实，对首都机场利润影响最大的是免税店这块收入。

翼哥早就认为：

机场免税店红利一去不复返了。

人流的红利和单客消费的红利都一去不复返了。

一是没那么多国际客了。

二是即使有许多出国游的，穷游的人很多，大把撒钱购买免税品的时代过去了。

更重要的时免税品的竞争也比以前更加激烈了。

市内免税店、跨境商品、海南自贸港等等，大家都在打这块注意，而购买力又不如以前。

机场还想依靠免税暴利，难啊！

实际上，上海机场、首都机场、海南机场曾经免税收入都不错的机场都遭遇到了不同程度的冲击。

总之，虽然民航业已大幅回升，但首都机场仍在亏损！

2024年，首都机场利润总额还亏了6、7个亿。

2025年，首都机场能否扭亏为盈，我们拭目以待！

近日，国务院发布《公共安全视频图像信息系统管理条例》，自2025年4月1日起施行。管理条例明确，禁止在旅馆、饭店、宾馆、招待所、民宿等经营接待食宿场所的客房或者包间内部安装图像采集设备及相关设施。

本文转载自公众号：丁说旅游，作者：丁盟 近年来，中国文旅产业在政策支持、消费升级和技术创新的推动下，取得了显着的发展。然而，随着2025年的开始，中国文旅产业面临着新的机遇与挑战。尽管前景广阔，但我们不能盲目乐观。文旅产业的可持续发展仍需各方共同努力，砥砺前行。本文将从现状分析、面临的挑战、未来发展方向等方面，探讨2025年中国文旅产业的未来。 一、产业的现状 1.1 政策支持与市场潜力 近年来，中国政府高度重视文旅产业的发展，出台了一系列政策文件，如《“十四五”文化和旅游发展规划》《关于促进文化和旅游消费的意见》等，旨在推动文旅产业的深度融合与高质量发展。文旅产业不仅成为经济增长的新引擎，还在促进区域协调发展、提升文化软实力等方面发挥了重要作用。 1.2 消费升级与需求多元化 随着人们消费观念的转变，文旅消费需求呈现出多元化、个性化的趋势。传统的观光旅游逐渐向休闲度假、文化体验、生态旅游等方向转变。消费者不仅追求“到此一游”，更注重深度体验和情感共鸣。文旅产品的创新和品质提升成为吸引消费者的关键。 此外，Z世代逐渐成为文旅消费的主力军。他们对个性化、互动性、科技感的文旅产品有着更高的需求。如何满足这一群体的消费偏好，成为文旅企业面临的重要课题。

1.3 技术创新与数字化转型

近年来，数字技术的快速发展为文旅产业注入了新的活力。大数据、人工智能、虚拟现实（VR）、增强现实（AR）等技术在文旅领域的应用日益广泛，推动了文旅产业的数字化转型。智慧景区、在线旅游平台、虚拟旅游等新兴业态不断涌现，为消费者提供了更加便捷、个性化的服务。

例如，疫情期间，虚拟旅游、云展览等线上文旅产品迅速崛起，成为文旅企业应对危机的重要手段。未来，随着5G、物联网等技术的普及，文旅产业的数字化、智能化水平将进一步提升。

二、面临的挑战

尽管中国文旅产业前景广阔，但在迈向2025年的过程中，仍面临诸多挑战。这些挑战不仅来自外部环境的变化，也来自产业内部的深层次问题。

2.1 疫情影响与市场不确定性

全球形势依然复杂多变，国际旅游市场复苏缓慢。此外，由于经济下行消费者信心和消费习惯的影响仍在持续，文旅市场面临众多不确定性。

如何在经济下行的背景下，保障文旅活动的安全有序进行，成为文旅企业必须面对的难题。同时，文旅企业还需应对市场需求变化，调整产品结构和营销策略，以适应后新时代的消费新常态。

2.2 区域发展不平衡与资源整合不足

文旅产业的发展存在明显的区域不平衡现象。东部沿海地区文旅资源丰富，基础设施完善，市场成熟度高；而中西部地区尽管拥有丰富的自然资源和文化遗产，但由于经济发展水平相对滞后，文旅产业的发展水平较低。

此外，文旅资源的整合与协同发展不足，导致资源利用效率低下。许多地区在文旅开发过程中，存在同质化竞争、重复建设等问题，未能充分发挥区域特色和优势。如何实现文旅资源的有效整合，推动区域协调发展，成为文旅产业面临的重要挑战。

2.3 文化保护与商业开发的矛盾

文旅产业的发展离不开文化资源的开发与利用。然而，在商业化开发过程中，文化保护与经济效益之间的矛盾日益凸显。一些地区在文旅开发过程中，过度追求经济效益，忽视了对文化遗产的保护，导致文化资源的破坏和流失。

如何在文旅开发中实现文化保护与商业开发的平衡，成为文旅产业可持续发展的重要课题。这不仅需要政府的有效监管，还需要文旅企业的自律和社会各界的共同努力。

2.4 人才短缺与创新能力不足

文旅产业的快速发展对人才提出了更高的要求。然而，当前文旅产业人才短缺问题突出，尤其是高端管理人才、创意设计人才、技术研发人才等供不应求。人才短缺不仅制约了文旅产业的创新发展，也影响了文旅产品的品质提升。

此外，文旅产业的创新能力不足，导致产品同质化现象严重。许多文旅项目缺乏独特性和吸引力，难以满足消费者日益多元化的需求。如何提升创新能力，打造具有核心竞争力的文旅产品，成为文旅企业亟待解决的问题。

三、发展方向

面对机遇与挑战，中国文旅产业在迈向2025年的过程中，需要在以下几个方面发力，推动产业的高质量发展。

3.1 推动文旅深度融合，提升文化附加值

文旅融合是文旅产业高质量发展的重要方向。未来，文旅企业应更加注重文化资源的挖掘与利用，推动文化与旅游的深度融合，提升文旅产品的文化附加值。通过打造具有地域特色和文化内涵的文旅项目，增强消费者的文化体验和情感共鸣。

例如，可以通过开发文化主题旅游线路、举办文化节庆活动等方式，将文化元素融入旅游产品中，提升文旅产品的吸引力和竞争力。

3.2 加快数字化转型，提升智慧文旅水平

数字化转型是文旅产业未来发展的重要趋势。文旅企业应加快数字化技术的应用，推动智慧景区、智慧酒店、智慧旅游平台等建设，提升文旅服务的智能化水平。通过大数据分析，精准把握消费者需求，提供个性化的文旅产品和服务。

此外，虚拟现实（VR）、增强现实（AR）等技术的应用，可以为消费者提供沉浸式的文旅体验，打破时空限制，拓展文旅消费场景。未来，文旅企业应积极探索数字化创新，打造线上线下融合的文旅新业态。

3.3 加强区域协同发展，推动文旅资源整合

为应对区域发展不平衡的问题，文旅产业应加强区域协同发展，推动文旅资源的整合与共享。通过跨区域合作，打造文旅产业集群，形成优势互补、协同发展的格局。例如，可以通过联合开发跨区域旅游线路、联合营销等方式，实现文旅资源的优化配置。

此外，政府应加大对中西部地区文旅产业的支持力度，完善基础设施建设，提升文旅服务的质量和水平，推动中西部地区文旅产业的快速发展。

3.4 注重文化保护与可持续发展

在文旅开发过程中，文旅企业应始终坚持文化保护与可持续发展理念，避免过度商业化和资源浪费。通过科学规划和合理开发，实现文化资源的保护与利用的平衡。例如，可以通过生态旅游、低碳旅游等方式，推动文旅产业的绿色发展。

同时，政府应加强对文旅开发的监管，制定严格的文化保护政策，确保文旅开发不会对文化遗产和自然环境造成破坏。

3.5 加强人才培养与创新能力提升

文旅产业的创新发展离不开高素质的人才队伍。未来，文旅企业应加强与高校、科研机构的合作，培养具有创新能力和实践经验的文旅人才。同时，企业应加大对员工的培训力度，提升员工的综合素质和专业能力。

此外，文旅企业应注重创新能力的提升，通过引入新技术、新理念，打造具有独特性和吸引力的文旅产品。例如，可以通过跨界合作、文化创意等方式，开发新颖的文旅项目，满足消费者多元化的需求。

2025年是中国文旅产业发展的关键节点。尽管前景广阔，但我们不能盲目乐观。文旅产业的可持续发展仍需各方共同努力，砥砺前行。通过推动文旅深度融合、加快数字化转型、加强区域协同发展、注重文化保护与可持续发展、加强人才培养与创新能力提升，中国文旅产业将迎来更加美好的未来。

2月12日，锦江国际集团宣布，与华纳兄弟探索集团共同开发华纳兄弟（上海）制片厂之旅 –“哈利·波特”的诞生（简称“哈利波特制片厂之旅（上海）”）。 据悉，此项目位于上海锦江乐园，预计将于2027年开放营业。项目预计占地面积约53,000平方米，规划包括室内区域以及外场区域。游客参观全程大约需要半天时间。此外，在项目入口处还将精心筹备景观公园，作为游客和普通公众的游玩休憩场所。

2月12日，飞猪发布的《2025年元宵节出游快报》显示，元宵“灯会游”热度同比去年增长43%，豫园灯会、自贡国际恐龙灯会、长安灯会·大唐芙蓉园、粤港澳大湾区灯会、秦淮灯会等是“灯会游”热门景点。 上海、西安、洛阳、南京、自贡、广州、杭州、大同、沈阳、开封等是元宵节出游热门目的地，飞猪数据显示 ，上述城市酒店预订量平均录得同比双位数增长。   飞猪数据还显示，今年元宵节大家的夜游热情高涨，亲子家庭是元宵节夜游主力军，占比约70%。其中，广州珠江夜游凭借水上烟火秀、水上团圆宴、岭南非遗体验等丰富体验领跑全国；亚冬会遇上元宵节，带动哈尔滨冰雪大世界热度大增。 此外，上海迪士尼度假区、北京环球度假区、广州长隆野生动物世界、珠海长隆海洋王国、武汉木兰草原、黄山风景区、清明上河园、乌镇、横店影视城、哈尔滨冰雪大世界等也是今年元宵节亲子游的热门乐园和景区。

今天是正月十五，一般认为过了十五，年，就算过完了，大家也该开始全力拼事业了。 在2025年心理上的开篇之际，我们所热爱的旅游业，却正站在一个关键的十字路口上，我们每位旅游从业者的事业，也站在了一个关键的十字路口上。 经过了之前四十年前的高歌猛进、三年疫情的戛然而止、两年的砥砺复苏，随着全球及国内经济环境的巨大变化，消费心理、消费方式、消费结构的巨大变化，从做蛋糕的逻辑，走向重新分蛋糕的逻辑，社会分配方式的巨大变革，这一切的一切，真的变了，但扪心自问，我们自己真的随之改变了吗？ 在过去一年时间里，我深度访谈了数十位，在之前3+2年时间里，没有躺平，一直不断创新求变的各类型的旅游企业管理者： 他们有的是通过创新产品开发模式和渠道发展模式做到数亿元销售额的旅行社老板； 有的是拥抱视频直播平台走全员直播模式做到数十亿元销售额的酒旅平台创始人； 有的是通过爆款视频模式将自己景区内容做到百亿播放量营收数亿元的景区操盘手； 有的是专注做热门旅游城市高品质高调性地接产品销售额过亿的旅行社老板； 有的是导游转型做精讲平台年收入数千万的旅游创业者； 有的是主动放弃低价旅游专列拥抱高品质高端旅游专列做到销售额过亿的旅行服务商老板； 有的是把传统小景区通过内容和IP导入年收入过亿的文旅项目创始人；

有的是把周边游产品做到覆盖全省所有地市销售额数千万的旅行社经营者；

… …

后续我会在这个号里，陆续给大家分享他们的转型升级方法论和实战方法。

从这些不断升级进化自己的企业经营者中，我看到了旅游业的韧性，感受到了旅游创业者的笃定，他们无一不是主动的、果断的、成功的摆脱了延续多年的路径依赖，勇敢的开启了新的事业征途。

旅游业从来不分新旧，始终朝阳如初，从来没有旧的旅游业，只有被淘汰的旅游人。

从开启个体认知与能力的进化升级，到个人、企业、行业的高质量发展，这就是中国旅游业的下一个周期。

希望我们都能在下一个周期里实现升级进化，成为剩者。

教员在《论持久战》一文中指出，武器是战争的重要的因素，但不是决定的因素，决定因素是人不是物。力量对比不但是军力和经济力的对比，而且是人力和人心的对比。

从非典、到亚洲金融风暴、从资本寒冬、到新冠疫情、再到各种天灾电诈，旅游业者一直都是在打持久战，这么多年的实践已经证明，任何的过于悲观和过于乐观的论调都是不成立的，人力和人心始终站在中国旅游业这边。

站在2025的正月十五，新的月圆之时，经过那3+2年，白昼+黑夜，走过那5年的魔幻岁月，让我们懂得了许多常识，凝聚了更多共识，元气正在回归的中国旅游业者，正在谨慎并充满热情的探索新模式，研发新产品，寻找新答案，开启新周期。

管他是特朗普还是特没谱，管他是消费升级还是降级，管他股市房事是否筑底，不要太在意大环境了，管他大环境如何如何，毕竟我们都不是破坏大环境的人，我们只要努力拥抱大环境，与时偕行。

几十亿国际国内存量游客就在那里，只需要，只等待我们真诚、勇敢、有章法地去服务她们。

一切过往，皆为序章。

我坚定的相信，

2025年，是旅游业未来十年最坏的一年，

必定是迈向新周期的新转折点，

必将是实现转型升级的新起点。