本文转载自公众号：易水文旅，作者：柳未晚 周易水
近期，有消息称，朝鲜将于 2024 年 12 月底向外国游客重新开放入境旅游。但现在形势错综复杂，未必如期实现。如果消息成真，这是朝鲜在新冠疫情初期关闭国境近五年后首次开放一般性旅游。
朝鲜最高领导人今年7 月前往三池渊指导建设工作，就阐明了打造国际化旅游景点的构想，称白头山旅游文化地区定能让外国友人感受到朝鲜的独特魅力。当地在重建机场，将军事滑雪基地改造为度假村，还计划为外国游客新建铁路和饭店。最高领导人当时表示，这项“振兴国际旅游业”的计划主要针对来自“友好国家”的旅客。
对于朝鲜旅游业而言，建了30年的“柳京饭店”，更具有风向标意味。
时间回到1987年，朝鲜宣布修建“全球最高的饭店”——柳京饭店，并预计在1989年开幕。建成后的柳京饭店将有3000个客房、7个旋转餐厅。
原计划2年的建设工期，没想到断断续续建了30年，柳京饭店一路见证了朝鲜波谲云诡的旅游业甚至国运。
可以说，1987的朝鲜，有这个心气，也大体有这个实力干这个事儿。
一方面，中国改革开放取得的成绩对朝鲜也是一个“刺激”。中国旅游业快速发展就是从引入外资兴建国际酒店开始的。1978年，邓小平提出“利用外资建旅馆” 。中国国务院旋即成立了以副总理谷牧、陈慕华，人大副委员长、国务院侨办主任廖承志等组成的“利用侨资、外资建设旅游饭店领导小组”。1979年，经时任中共中央主席兼国务院总理华国锋、中共中央副主席兼国务院第一副总理邓小平等16位党和国家领导人审核，批准了与美国陈宣远集团公司合资建造“北京建国饭店”。
另一方面，整个20世纪70年代，朝鲜经济持续保持12%以上的年增长率，是朝鲜发展的黄金时期。80年代，朝鲜力图接续发展势头，开展了“创造80年代速度运动”，提出了“以千里马大高潮时期的气概创造‘80年代速度”’的口号和所有部门、所有单位创造“80年代速度”运动的方针。
正是在这样的背景下，1987年，柳京饭店开修，起初预算为7.5亿美元，占1987年朝鲜GDP的2%。
至于朝鲜为什么要执迷于建设“全球最高的饭店”，除了有推动旅游业发展的直接考虑，也是对当时“亚洲摩天大楼热”的跟风。特别是韩国在新加坡投资兴建了当时世界上最高的酒店——高226米的Stamford酒店，狠狠刷了一下存在感。发展风头正劲的朝鲜，怎么甘心被韩国比下去？
当然，对于朝鲜而言，如此量级的商业尝试和突破，必然伴随着甚而引发思想解放。当时，朝鲜是想通过柳京饭店引进第一批西方投资者，并明确表示投资者会得到关照，甚至可以在饭店中开设赌场、夜总会等休闲场所。此举在当时的朝鲜，无疑是石破天惊的，甚至30年后也是。
理想丰满，现实骨干。90年代起，朝鲜经济开始走下坡路，从“光辉岁月”走上了“苦难行军”。原因就很多，包括苏联解体、朝鲜逐渐推行“先军政治”等。
朝鲜“先军政治”除了突出军事、军队地位，全社会工作也崇尚以治军方式推动。领袖抓军队主要是以走访视察军事单位进行现场指导方式开展。对社会工作，朝鲜党和国家领导人要求各级干部像指挥战斗那样指挥工作，提出的方针政策也多用军事术语来表达，比如对具体的经济任务要开展“进攻战”、“歼灭战”等。
心心念念的柳京饭店是建不成了，入境游客也逐渐减少。1992年，由于缺乏资金和电力，导致无法安装升降机等设备，柳京饭店于被迫停工，工程只完成了外部框架等60%。它也称为世界最大烂尾楼酒店。
接下来，朝鲜形势一言难尽。1994年，金日成去世。1995年、1996年，朝鲜连续两年发生严重水灾。1997年又遭受到干旱和海啸灾害，粮食产量连续大幅度减少，经济陷入了前所未有的困难境地。
这种形势下，十几年时间，柳京饭店大楼空置，未安装任何窗户、外墙模板，也没有任何内部装修，只有一个巨大的混凝土外壳，一台生锈的起重机一直留在大楼顶部。尽管如此，这个半成品依然是平壤最显眼的地标建筑。
但是，柳京饭店一直是朝鲜的心头肉，时不时传出要继续开建的消息。或许，它寄托的是朝鲜的一个难以名状的梦想。当年，为了宣传柳京饭店，朝鲜曾为柳京饭店单独发行了印有想象中饭店完工后图景的邮票；在饭店动工前，所有的朝鲜地图上都标有“柳京饭店”的字样和位置……
进入21世纪，朝鲜也在进行积极调整迎接新世纪、新机遇。2002年7月，朝鲜出台了一系列“社会主义经济管理改善措施”，对经济生活进行改善和调节，包括扩大企业经营自主权，强化企业的独立核算制；大幅度调整物价和工资，缩小配给制；加强对农业的鼓励措施等等。
2002年9月，朝鲜设立新义州开发区，与此前的先锋—罗津地区一起向中国开放；当年10月设立开城工业园区和金刚山旅游园区，作为对韩国开放的窗口。
结果还是不错的，经济逐渐有了起色，特别是思想又开始解放了。比如，这段时间，朝鲜采取多种措施加大引进外资力度。
终于，守得云开见月明。2008年，柳京饭店得到埃及电信巨头的投资后复工。该集团为建筑加上了玻璃幕墙，并安装了通讯天线，还公布了一些建造构想。
朝鲜政府对这次合作也抱有极大的期望，认为这是重启柳京饭店并推动国家经济和旅游业发展的绝佳机会。
2012年，柳京饭店的外观焕然一新，这又引来了外界的兴趣。甚至，德国几家国际酒店集团都互相角逐试图入驻柳京饭店，负责酒店的运营管理。
然而，朝鲜当时的核试验计划引发了国际社会的反弹，导致外资再次撤离。德国企业最终宣布退出合作，柳京饭店的内部装修和运营计划再次陷入停滞。
尽管如此，朝鲜并没有放弃柳京饭店。2016年，总耗资已达39亿元人民币的柳京饭店，其一侧突然亮起了灯光，当时外界猜测柳京饭店可能不久后就会营业了。但后来又不了了之 。
2018年，柳京饭店外墙安装了LED屏幕，用于播放朝鲜政治宣传动画与电影。当年，正值朝鲜90周年建国庆典，柳京饭店的灯光秀再次成为焦点，璀璨的灯光点亮了平壤的夜晚。
或许，柳京饭店的真正投入运营，才会见证朝鲜的好日子。
正是在这样的背景下，1987年，柳京饭店开修，起初预算为7.5亿美元，占1987年朝鲜GDP的2%。
至于朝鲜为什么要执迷于建设“全球最高的饭店”，除了有推动旅游业发展的直接考虑，也是对当时“亚洲摩天大楼热”的跟风。特别是韩国在新加坡投资兴建了当时世界上最高的酒店——高226米的Stamford酒店，狠狠刷了一下存在感。发展风头正劲的朝鲜，怎么甘心被韩国比下去？
当然，对于朝鲜而言，如此量级的商业尝试和突破，必然伴随着甚而引发思想解放。当时，朝鲜是想通过柳京饭店引进第一批西方投资者，并明确表示投资者会得到关照，甚至可以在饭店中开设赌场、夜总会等休闲场所。此举在当时的朝鲜，无疑是石破天惊的，甚至30年后也是。
理想丰满，现实骨干。90年代起，朝鲜经济开始走下坡路，从“光辉岁月”走上了“苦难行军”。原因就很多，包括苏联解体、朝鲜逐渐推行“先军政治”等。
朝鲜“先军政治”除了突出军事、军队地位，全社会工作也崇尚以治军方式推动。领袖抓军队主要是以走访视察军事单位进行现场指导方式开展。对社会工作，朝鲜党和国家领导人要求各级干部像指挥战斗那样指挥工作，提出的方针政策也多用军事术语来表达，比如对具体的经济任务要开展“进攻战”、“歼灭战”等。
心心念念的柳京饭店是建不成了，入境游客也逐渐减少。1992年，由于缺乏资金和电力，导致无法安装升降机等设备，柳京饭店于被迫停工，工程只完成了外部框架等60%。它也称为世界最大烂尾楼酒店。
接下来，朝鲜形势一言难尽。1994年，金日成去世。1995年、1996年，朝鲜连续两年发生严重水灾。1997年又遭受到干旱和海啸灾害，粮食产量连续大幅度减少，经济陷入了前所未有的困难境地。
这种形势下，十几年时间，柳京饭店大楼空置，未安装任何窗户、外墙模板，也没有任何内部装修，只有一个巨大的混凝土外壳，一台生锈的起重机一直留在大楼顶部。尽管如此，这个半成品依然是平壤最显眼的地标建筑。
但是，柳京饭店一直是朝鲜的心头肉，时不时传出要继续开建的消息。或许，它寄托的是朝鲜的一个难以名状的梦想。当年，为了宣传柳京饭店，朝鲜曾为柳京饭店单独发行了印有想象中饭店完工后图景的邮票；在饭店动工前，所有的朝鲜地图上都标有“柳京饭店”的字样和位置……
进入21世纪，朝鲜也在进行积极调整迎接新世纪、新机遇。2002年7月，朝鲜出台了一系列“社会主义经济管理改善措施”，对经济生活进行改善和调节，包括扩大企业经营自主权，强化企业的独立核算制；大幅度调整物价和工资，缩小配给制；加强对农业的鼓励措施等等。
2002年9月，朝鲜设立新义州开发区，与此前的先锋—罗津地区一起向中国开放；当年10月设立开城工业园区和金刚山旅游园区，作为对韩国开放的窗口。
结果还是不错的，经济逐渐有了起色，特别是思想又开始解放了。比如，这段时间，朝鲜采取多种措施加大引进外资力度。
终于，守得云开见月明。2008年，柳京饭店得到埃及电信巨头的投资后复工。该集团为建筑加上了玻璃幕墙，并安装了通讯天线，还公布了一些建造构想。
朝鲜政府对这次合作也抱有极大的期望，认为这是重启柳京饭店并推动国家经济和旅游业发展的绝佳机会。
2012年，柳京饭店的外观焕然一新，这又引来了外界的兴趣。甚至，德国几家国际酒店集团都互相角逐试图入驻柳京饭店，负责酒店的运营管理。
然而，朝鲜当时的核试验计划引发了国际社会的反弹，导致外资再次撤离。德国企业最终宣布退出合作，柳京饭店的内部装修和运营计划再次陷入停滞。
尽管如此，朝鲜并没有放弃柳京饭店。2016年，总耗资已达39亿元人民币的柳京饭店，其一侧突然亮起了灯光，当时外界猜测柳京饭店可能不久后就会营业了。但后来又不了了之 。
2018年，柳京饭店外墙安装了LED屏幕，用于播放朝鲜政治宣传动画与电影。当年，正值朝鲜90周年建国庆典，柳京饭店的灯光秀再次成为焦点，璀璨的灯光点亮了平壤的夜晚。
或许，柳京饭店的真正投入运营，才会见证朝鲜的好日子。
2024-12-06 16:28
进入12月，距离春节还有不到两个月，在去哪儿平台上，春运期间机票价格有下降趋势，部分航线放出折扣舱位，本周二的机票预订量达到近两个月新高，出行时间集中在除夕前。这意味着，春运机票的预售已悄然开始。
目前，春运机票预订刚刚开始，预订量较低。根据往年经验，预订量将逐日增加，12月内是预订机票的好时机，12月30日部分航线将出现余票紧张的情况，1月13日后除夕火车票将开售，机票价格将明显上涨。如果旅客确认出行计划，可尽早购买机票。
从航线来看，北京、上海、广州、深圳等大城市出发的航班票价仍然较高，北京-三亚、北京-大理、上海-西双版纳等旅游航线，经济舱仍维持在全价，此类航线降价概率极低；飞往重庆、哈尔滨、贵阳等兼具旅游和返乡旅客的航线，有7-9折的机票在售；北京、上海、广州、深圳、成都等干线航线的航班较多，平日以公商务旅客为主，在春运期间机票价格已降至5折以下。
从新一线、二线城市出发的机票价格相对较低，例如青岛、武汉、西安等城市出发，返乡航线的机票价格也降至4-6折之间。
与这些航线相对的“返程”航线，则降至2折左右，例如三亚-北京、三亚-杭州，除夕当日价格均为2.2折。
国际机票的预订也已经开始。去哪儿指数显示，热度较高的境外城市为曼谷、东京、大阪、首尔、新加坡、吉隆坡等，从增速来看，希腊雅典，德国柏林、法兰克福，越南河内，老挝万象，澳大利亚悉尼等城市的热度环比上周增长1倍以上。从价格来看，热门目的地的机票价格较高，除夕当日，北京-东京单程机票已超过3000元，较淡季涨了近5倍。22日前出发，机票价格则低了一半，近1500元左右。
去哪儿数据显示，北京飞往佳木斯、哈尔滨、长春、赤峰、海拉尔，上海飞往哈尔滨、大连，深圳飞往海口、重庆、南昌等，是历年预订较为火爆的返乡航线，这些航班较少，旅客提前预订较早，降价概率很低。去哪儿建议旅客提前购买全价经济舱，关注退改签规则，等待火车票开售后，若抢到票可以无损失退票。
此外，绝大多数航线，2月3、4日（初六、初七）返工的机票价格仍维持在全价，去哪儿建议旅客关注春运期间往返机票价格，特别是旅游航线，提前购买回程票，有条件可错峰返工，避免影响行程。
2024-12-06 14:44
劲旅君最近去山海关外考察一圈，在长白山区域和当地资深旅游从业者G君交流，聊到今年东北冰雪旅游市场竞争格局时谈到，随着一年一度冰雪季到来，大批南方小金豆开始蜂拥北上，哈尔滨、延吉、漠河、长春、沈阳、吉林市等东北多个冰雪旅游目的地相继冲上舆论热搜。
劲旅君好奇提问：
这些东北城市愈发爆火，会不会给长白山带来更大压力？
G君微微一笑后回道，如果说这些城市的爆火，不但对长白山没产生任何冲击，反而让当地旅游业悄悄赚翻了，你会相信么？
这倒让劲旅君颇为诧异。
其实这里面的因罗关系并不复杂，对于大批来自南方的小金豆们而言，东北原本就是一个长途旅游目的地，既然已经千里迢迢带来了某个热门网红城市，在当地吃喝玩乐一圈后，本着中国人最朴素的旅游心态——“来都来了”，干脆就在这片黑土地上多玩玩吧，纵整个东北，恐怕没有比“长白山”更具有知名度的IP了吧。
上个雪季哈尔滨、沈阳、延吉等东北网红城市最火爆的那段时间，从这些城市或直达或中转开往长白山的高铁几乎快被南方小金豆挤爆了，这些持续外溢的南方游客让长白山客流量持续暴涨。
更值得注意的是，今年舆论曾热议，认为汹涌的客流量似乎并未给网红城市经济带来更大增量，但是这一争议却从未在长白山出现过。换言之，长白山不但赚到了游客量，而且还货真价实赚到了真金白银。因为长白山拥有比滑雪更让城市中产牛马们疯狂上瘾的“氪金神器”和“白色鸦片”。
冰雪森林徒步、冰雪露营垂钓、冰雪穿越摩托、冰雪雾凇漂流、冰雪小屋火锅、冰雪爬犁体验、冰雪旅拍……这些种类繁多的冰雪新玩法相较于滑雪而言门槛更低、体验感更强、刺激度更高、客单价更高，自然更能够让南方小金豆们心甘情愿的大把撒钱消费。
怪不得彼时有媒体直呼，长白山一直都在闷头赚大钱。
长白山这两年夏季有个爆款网红项目，那就是号称“东北版巴音布鲁克”的长白山北景区倒站大巴车。由于倒站大巴车需要直接从海拔1600米开到海拔2600米，全程10.2公里却有72个弯道，官方规定要在17分钟左右跑完全程，这一趟行程跑完的刺激程度直逼世界顶级汽车赛事巴音布鲁克拉力赛。
想象一下，如果将“东北版巴音布鲁克”的赛道换成雪道，将倒站大巴车换成冰雪越野摩托车，这体验感是不是来的更刺激？
每年12月开始，长白山西景区都会将倒站大巴车换成冰雪越野摩托车，这让很多痴迷冰雪越野摩托车的年轻人格外兴奋，毕竟日常想玩一把冰雪越野摩托车还要单独花钱，现在景区摆渡车就直接体验到了。
于是乎，“东北版雪地巴音布鲁克”成为最近几个雪季长白山冰雪旅游新晋网红。
从南方千里迢迢来到长白山的年轻人，并不满足于景区摆渡雪地越野摩托车，他们更希望自驾，希望体验不同的雪地赛道。于是，花样层出的长白山雪地越野摩托车项目开始涌现。
长白山雪地越野摩托车体验根据排量大小、进口/国产、单人/双人/家庭等因素划分为几十种不同类型的体验产品，体验时间从20分钟到120分钟不等，体验线路也划分为初级体验、深度穿越、原始森林、丛林深处、雪海走廊等多种类型，还可以私人定制线路，价格则从百元起步，上不封顶。
选择的车型越好、时间越长，能够选择的线路越刺激。例如，选择60分钟的长白山雪地越野摩托车体验，基本上可以由教练带领进入森林深处探险，有些雪道选择的是伐木工才走的专属小道，不但能够一路体验摩托车发动机咆哮轰鸣带来的劲爽感，还能沿途看到很多普通游客见不到的森林雪景，最重要的是骑着雪地越野摩托车自驾拍照/短视频，出片率几乎100%，甩到社交新媒体上就是吸睛的爆款。
越来越多的年轻人开始寻求定制自己专属的长白山雪地越野摩托车线路。今年就有年轻人定制了从长白山到鸭绿江边的120公里极限雪地越野摩托车挑战线路，途中会经过鲜有人迹的长白山森林深处、鸭绿江大峡谷等，一路风驰电掣，雪花四溅，最后驱车在鸭绿江边远眺朝鲜，这种突破自我极限的快感，往往是最具有吸引力的卖点。
劲旅君了解到，一家中小型长白山雪地越野摩托车运营商，一个雪季接待的游客量就能达到大几千人次，其中60%-80%是价格在千元以下的常规线路，剩下的一部分则是定制线路、高端线路和打包线路产品，这类线路一般价格从千元到万元不等，就像一个六天五晚的长白山雪地越野摩托车自驾主题线路，售价就达到2-3万元，依然十分抢手。
目前长白山区域雪地越野摩托运营商不下百家，如此计算一个雪季就能服务几十万人次，给当地带来过亿的收入。
去年雪季，黑龙江、吉林接待广西的11个“小砂糖橘”研学团队可谓狠狠赚了一波流量，从这一案例不难看出，东北冰雪研学市场需求在爆发式增长。
相较于东北其他地方还停留在以“玩雪”为核心卖点的冰雪研学产品，长白山的冰雪研学产品已经进化到2.0版本。
H君在长白山经营一家冰雪研学机构，常年接待华南的冰雪研学团队。在他看来，这几年长白山冰雪研学需求从来都是被这些客群倒逼着进化和迭代的。特别是来自珠三角的这些青少年，由于每年寒暑假都会在外地参加各式各样的研学活动，因此常规走马光华式的游学早就不能满足需求，他们期待更野性、更民俗、更具有挑战的冰雪研学课程和体验。
去年雪季就有研学团队询问H君是否可以开发长白山野冰瀑攀登的项目，此外还有研学团队询问是否能够开发雪地露营和冰雪探险相关的项目，要求一个比一个野。
在其他地区的冰雪研学还深陷价格战、同质化的时候，长白山冰雪研学产品开始走向高端化、小众化和定制化。
H君向劲旅君介绍，今年雪季他们的冰雪研学产品已经升级到“3+3=3+N”模式。第一个“3”是长白山冰雪研学3个必体验项目：滑粉雪、看天池和嬉冰雪；第二个“3”是长白山冰雪研学3个高端专业项目：攀冰瀑、搭雪屋和雪地野外生存挑战；第三个“3”是长白山冰雪研学独有特色项目：泡温泉、雾凇漂流和雪地越野徒步。一个“N”是长白山民俗文化体验。
南方青少年对于长白山独有研学项目最为感兴趣。例如，如何利用森林雪地搭建一座属于自己的雪屋，而且还能在里面露营火锅；再比如雪地徒步+野外生存挑战，专业向导会带领青少年深入长白山森林腹地徒步探险，并且沿途传授雪地野外生存知识，如何失温自救、如何使用罗盘、如何利用树木做口哨、如何选取避风雪窝等，都是热门体验项目。
南方青少年对体验长白山民俗文化也充满兴趣。例如，东北传统杀年猪文化，冰雪研学团队可以进入当地民俗小院，现场观摩杀猪大铁锅炖肉，体验东北血肠制作、在火炕上啃冻梨、在院里抽冰嘎、亲手做冰灯等。
值得注意的是，细看当下东北冰雪研学产品，但凡走高端定制路线的几乎都逃不开“长白山”这一站，这让冰雪研学成为长白山冰雪旅游经济新兴的吸金点。
为了让当地冰雪新玩法体系化、规范化、品牌化发展，长白山今年尝试推行一套新逻辑——冰雪主理人制度。
简单来说，就是先梳理清楚长白山冰雪新玩法到底有哪些，然后从每一类中选取一批头部玩家来充当长白山冰雪主理人，例如冰雪研学主理人、雪地越野摩托主理人、冰雪温泉主理人、冰雪民俗主理人、冰雪旅拍主理人……
这些冰雪主理人的任务有两个：
在B端，挖掘冰雪新玩法、研发冰雪新产品、提出冰雪新创意、开拓冰雪新销售渠道；
在C端，打造自身冰雪品牌、给游客提供优质体验、积累长白山冰雪新玩法口碑等。
“让专业的人办专业的事，让最会玩的人带游客感受最好的体验。”
H君认为这是用市场的逻辑对长白山冰雪旅游经济给予的最大支持，尤其是原本小而散的冰雪旅游小企业，能够借助冰雪主理人这个身份，靠着官方信用背书，将自己的品牌快速做出口碑，进而能够让某一类冰雪新玩法与长白山建立更紧密的市场认知，这将给长白山冰雪旅游经济带来持久推动力。
长白山今年还扩建、新增了一批冰雪旅游项目，谋求进一步刺激南方小金豆们的冰雪消费欲望。
去年广受《盗墓笔记》粉丝关注的雪雕版云顶天空和青铜门，今年规模进一步做大，方便“稻米”们打卡拍照，并在二道白河小镇打造《盗墓笔记》衍生品专门店，销售官方IP与长白山联名新产品。
长白山还将在12月开通从松江河站到长白山高铁站全程100分钟的“雪国列车”，让南方小金豆深度体验林海雪原火车穿越的感觉。
长白山二道白河知名的9.9万株美人松将打造美人松爱情森林，强调“长相守、到白头、山为证”的长白山爱情誓言。
长白山雪绒花公园驯鹿园还新增了20多头驯鹿，专门用于跟游客互动打卡拍照……
在长白山官方的规划里，只要南方小金豆来到这里，总有一个项目能够让其值得“挥金如土”。
04
2023年《吉林旅游万亿攻坚方案》公开宣布，要在五年内实现旅游万亿产业目标，也就是实现旅游收入翻倍增长。吉林各地市都细化认领了各自的任务目标，长白山、白山和通化要共同实现1000亿旅游收入。其中，长白山的三个区池北、池西和池南都要冲刺百亿级县市区目标。长白山想要实现这一目标，不但要保证旅游人次每年实现稳定的大幅增长，而且要确保人均旅游消费同步提升。
这里存在一个普遍问题，那就是作为国内长途旅游目的地，长白山的主力客群还是以观光型游客为主，这类游客的特点是尽管数量庞大，但过夜率、消费力、留存力都很有限，这就导致长白山很容易出现量增而质不增的局面。
长白山想要打破这一局面，就必须逐步迭代客源结构，让观光型客群向休闲度假客群加速转化，而这里又有“一硬一软”两个关键点。
“一硬”指的是大交通这个基础硬件设施必须全面改善。尽管现在长白山同时拥有机场和高铁，但由于航线相对有限，南方客群想要来到长白山依然比较周折，尤其是对于休闲度假客群来说，如果4-6个小时内无法较为轻松的抵达目的地，大多数人就会觉得很累。
好在2025年长白山迎来一个新机遇，那就是沈白高铁通车，从沈阳到长白山高铁直达只需要2小时。由于沈阳是整个东北亚的交通枢纽城市，这意味着全国各地飞抵沈阳再转高铁前往长白山的时间大幅缩短，尤其是长三角、珠三角的南方小金豆早上出发，中午左右就能抵达长白山各大酒店，有效刺激南方客源的大幅增加。
“一软”指的是本地化休闲娱乐这个基础软件设施必须尽快完善。有观点认为，休闲度假目的地首先要有稳定的自循环消费能力，也就是本地及周边休闲度假消费本身要足够旺，只有这样才能营造出一个稳定的休闲度假消费环境，等外地游客批量来到之后，他们感受到的不是以“逐利”为目的的旅游消费经济，而是和本地人享受到的一样的休闲度假消费环境，这样才能持久稳定。
长白山接下来的一大任务是吸引更多吉林省内甚至周边辽宁、黑龙江及蒙东地市的居民来这里高频次休闲度假，刺激当地旅游休闲度假商业的成长和成熟。客观而言，以长白山下二道白河小镇为例，从奢华、中高端到经济型的酒店、民宿已经都有；吃喝玩乐的休闲度假商业亦小有规模；再加上当地官方主导开发的雪绒花雪乐园、恩都里商旅度假社区、猫冬艺术街区等休闲度假社区逐渐成型，只要确保强化运营能力，打造一个繁荣的长白山下旅游休闲度假生态是值得期待的。
劲旅君预测，2024-2025雪季，长白山旅游人次和旅游收入将再创新高，而且休闲度假客源占比进一步提升，这是一个好兆头。
毕竟，积跬步，至千里。
长白山走在正确的道路上，需要的只是更多时间。
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长白山这两年夏季有个爆款网红项目，那就是号称“东北版巴音布鲁克”的长白山北景区倒站大巴车。由于倒站大巴车需要直接从海拔1600米开到海拔2600米，全程10.2公里却有72个弯道，官方规定要在17分钟左右跑完全程，这一趟行程跑完的刺激程度直逼世界顶级汽车赛事巴音布鲁克拉力赛。
▲摄影：宿光明
想象一下，如果将“东北版巴音布鲁克”的赛道换成雪道，将倒站大巴车换成冰雪越野摩托车，这体验感是不是来的更刺激？
每年12月开始，长白山西景区都会将倒站大巴车换成冰雪越野摩托车，这让很多痴迷冰雪越野摩托车的年轻人格外兴奋，毕竟日常想玩一把冰雪越野摩托车还要单独花钱，现在景区摆渡车就直接体验到了。
于是乎，“东北版雪地巴音布鲁克”成为最近几个雪季长白山冰雪旅游新晋网红。
从南方千里迢迢来到长白山的年轻人，并不满足于景区摆渡雪地越野摩托车，他们更希望自驾，希望体验不同的雪地赛道。于是，花样层出的长白山雪地越野摩托车项目开始涌现。
长白山雪地越野摩托车体验根据排量大小、进口/国产、单人/双人/家庭等因素划分为几十种不同类型的体验产品，体验时间从20分钟到120分钟不等，体验线路也划分为初级体验、深度穿越、原始森林、丛林深处、雪海走廊等多种类型，还可以私人定制线路，价格则从百元起步，上不封顶。
选择的车型越好、时间越长，能够选择的线路越刺激。例如，选择60分钟的长白山雪地越野摩托车体验，基本上可以由教练带领进入森林深处探险，有些雪道选择的是伐木工才走的专属小道，不但能够一路体验摩托车发动机咆哮轰鸣带来的劲爽感，还能沿途看到很多普通游客见不到的森林雪景，最重要的是骑着雪地越野摩托车自驾拍照/短视频，出片率几乎100%，甩到社交新媒体上就是吸睛的爆款。
越来越多的年轻人开始寻求定制自己专属的长白山雪地越野摩托车线路。今年就有年轻人定制了从长白山到鸭绿江边的120公里极限雪地越野摩托车挑战线路，途中会经过鲜有人迹的长白山森林深处、鸭绿江大峡谷等，一路风驰电掣，雪花四溅，最后驱车在鸭绿江边远眺朝鲜，这种突破自我极限的快感，往往是最具有吸引力的卖点。
劲旅君了解到，一家中小型长白山雪地越野摩托车运营商，一个雪季接待的游客量就能达到大几千人次，其中60%-80%是价格在千元以下的常规线路，剩下的一部分则是定制线路、高端线路和打包线路产品，这类线路一般价格从千元到万元不等，就像一个六天五晚的长白山雪地越野摩托车自驾主题线路，售价就达到2-3万元，依然十分抢手。
目前长白山区域雪地越野摩托运营商不下百家，如此计算一个雪季就能服务几十万人次，给当地带来过亿的收入。
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去年雪季，黑龙江、吉林接待广西的11个“小砂糖橘”研学团队可谓狠狠赚了一波流量，从这一案例不难看出，东北冰雪研学市场需求在爆发式增长。
相较于东北其他地方还停留在以“玩雪”为核心卖点的冰雪研学产品，长白山的冰雪研学产品已经进化到2.0版本。
H君在长白山经营一家冰雪研学机构，常年接待华南的冰雪研学团队。在他看来，这几年长白山冰雪研学需求从来都是被这些客群倒逼着进化和迭代的。特别是来自珠三角的这些青少年，由于每年寒暑假都会在外地参加各式各样的研学活动，因此常规走马光华式的游学早就不能满足需求，他们期待更野性、更民俗、更具有挑战的冰雪研学课程和体验。
▲来源：长白山势佳体旅
去年雪季就有研学团队询问H君是否可以开发长白山野冰瀑攀登的项目，此外还有研学团队询问是否能够开发雪地露营和冰雪探险相关的项目，要求一个比一个野。
在其他地区的冰雪研学还深陷价格战、同质化的时候，长白山冰雪研学产品开始走向高端化、小众化和定制化。
H君向劲旅君介绍，今年雪季他们的冰雪研学产品已经升级到“3+3=3+N”模式。第一个“3”是长白山冰雪研学3个必体验项目：滑粉雪、看天池和嬉冰雪；第二个“3”是长白山冰雪研学3个高端专业项目：攀冰瀑、搭雪屋和雪地野外生存挑战；第三个“3”是长白山冰雪研学独有特色项目：泡温泉、雾凇漂流和雪地越野徒步。一个“N”是长白山民俗文化体验。
▲来源：长白山势佳体旅
南方青少年对于长白山独有研学项目最为感兴趣。例如，如何利用森林雪地搭建一座属于自己的雪屋，而且还能在里面露营火锅；再比如雪地徒步+野外生存挑战，专业向导会带领青少年深入长白山森林腹地徒步探险，并且沿途传授雪地野外生存知识，如何失温自救、如何使用罗盘、如何利用树木做口哨、如何选取避风雪窝等，都是热门体验项目。
南方青少年对体验长白山民俗文化也充满兴趣。例如，东北传统杀年猪文化，冰雪研学团队可以进入当地民俗小院，现场观摩杀猪大铁锅炖肉，体验东北血肠制作、在火炕上啃冻梨、在院里抽冰嘎、亲手做冰灯等。
值得注意的是，细看当下东北冰雪研学产品，但凡走高端定制路线的几乎都逃不开“长白山”这一站，这让冰雪研学成为长白山冰雪旅游经济新兴的吸金点。
03
为了让当地冰雪新玩法体系化、规范化、品牌化发展，长白山今年尝试推行一套新逻辑——冰雪主理人制度。
简单来说，就是先梳理清楚长白山冰雪新玩法到底有哪些，然后从每一类中选取一批头部玩家来充当长白山冰雪主理人，例如冰雪研学主理人、雪地越野摩托主理人、冰雪温泉主理人、冰雪民俗主理人、冰雪旅拍主理人……
这些冰雪主理人的任务有两个：
在B端，挖掘冰雪新玩法、研发冰雪新产品、提出冰雪新创意、开拓冰雪新销售渠道；
在C端，打造自身冰雪品牌、给游客提供优质体验、积累长白山冰雪新玩法口碑等。
“让专业的人办专业的事，让最会玩的人带游客感受最好的体验。”
H君认为这是用市场的逻辑对长白山冰雪旅游经济给予的最大支持，尤其是原本小而散的冰雪旅游小企业，能够借助冰雪主理人这个身份，靠着官方信用背书，将自己的品牌快速做出口碑，进而能够让某一类冰雪新玩法与长白山建立更紧密的市场认知，这将给长白山冰雪旅游经济带来持久推动力。
长白山今年还扩建、新增了一批冰雪旅游项目，谋求进一步刺激南方小金豆们的冰雪消费欲望。
去年广受《盗墓笔记》粉丝关注的雪雕版云顶天空和青铜门，今年规模进一步做大，方便“稻米”们打卡拍照，并在二道白河小镇打造《盗墓笔记》衍生品专门店，销售官方IP与长白山联名新产品。
长白山还将在12月开通从松江河站到长白山高铁站全程100分钟的“雪国列车”，让南方小金豆深度体验林海雪原火车穿越的感觉。
长白山二道白河知名的9.9万株美人松将打造美人松爱情森林，强调“长相守、到白头、山为证”的长白山爱情誓言。
长白山雪绒花公园驯鹿园还新增了20多头驯鹿，专门用于跟游客互动打卡拍照……
在长白山官方的规划里，只要南方小金豆来到这里，总有一个项目能够让其值得“挥金如土”。
04
2023年《吉林旅游万亿攻坚方案》公开宣布，要在五年内实现旅游万亿产业目标，也就是实现旅游收入翻倍增长。吉林各地市都细化认领了各自的任务目标，长白山、白山和通化要共同实现1000亿旅游收入。其中，长白山的三个区池北、池西和池南都要冲刺百亿级县市区目标。长白山想要实现这一目标，不但要保证旅游人次每年实现稳定的大幅增长，而且要确保人均旅游消费同步提升。
这里存在一个普遍问题，那就是作为国内长途旅游目的地，长白山的主力客群还是以观光型游客为主，这类游客的特点是尽管数量庞大，但过夜率、消费力、留存力都很有限，这就导致长白山很容易出现量增而质不增的局面。
长白山想要打破这一局面，就必须逐步迭代客源结构，让观光型客群向休闲度假客群加速转化，而这里又有“一硬一软”两个关键点。
“一硬”指的是大交通这个基础硬件设施必须全面改善。尽管现在长白山同时拥有机场和高铁，但由于航线相对有限，南方客群想要来到长白山依然比较周折，尤其是对于休闲度假客群来说，如果4-6个小时内无法较为轻松的抵达目的地，大多数人就会觉得很累。
好在2025年长白山迎来一个新机遇，那就是沈白高铁通车，从沈阳到长白山高铁直达只需要2小时。由于沈阳是整个东北亚的交通枢纽城市，这意味着全国各地飞抵沈阳再转高铁前往长白山的时间大幅缩短，尤其是长三角、珠三角的南方小金豆早上出发，中午左右就能抵达长白山各大酒店，有效刺激南方客源的大幅增加。
“一软”指的是本地化休闲娱乐这个基础软件设施必须尽快完善。有观点认为，休闲度假目的地首先要有稳定的自循环消费能力，也就是本地及周边休闲度假消费本身要足够旺，只有这样才能营造出一个稳定的休闲度假消费环境，等外地游客批量来到之后，他们感受到的不是以“逐利”为目的的旅游消费经济，而是和本地人享受到的一样的休闲度假消费环境，这样才能持久稳定。
长白山接下来的一大任务是吸引更多吉林省内甚至周边辽宁、黑龙江及蒙东地市的居民来这里高频次休闲度假，刺激当地旅游休闲度假商业的成长和成熟。客观而言，以长白山下二道白河小镇为例，从奢华、中高端到经济型的酒店、民宿已经都有；吃喝玩乐的休闲度假商业亦小有规模；再加上当地官方主导开发的雪绒花雪乐园、恩都里商旅度假社区、猫冬艺术街区等休闲度假社区逐渐成型，只要确保强化运营能力，打造一个繁荣的长白山下旅游休闲度假生态是值得期待的。
劲旅君预测，2024-2025雪季，长白山旅游人次和旅游收入将再创新高，而且休闲度假客源占比进一步提升，这是一个好兆头。
毕竟，积跬步，至千里。
长白山走在正确的道路上，需要的只是更多时间。
2024-12-06 14:42
2024年12月6日上午，中国国家铁路集团有限公司召开领导班子（扩大）会议。受中央组织部领导委托，中央组织部有关干部局负责同志宣布了党中央关于中国国家铁路集团有限公司总经理调整的决定：宋修德同志任中国国家铁路集团有限公司董事、总经理、党组副书记。相关职务任免，按有关法律和章程的规定办理。
2024-12-06 10:59
截至12月4日24时，广东深圳机场今年出入境人员超500万人次，同比增长106.5%，再创新高。为保障旅客通关顺畅高效，深圳边检总站深圳机场边检站采取了加强客流监测、优化勤务调度、提供多语种通关指引服务等多项措施。
2024-12-06 10:57
本文转载自公众号：民航之翼，作者：翼哥
今年，民航局出台一份非常重要的枢纽建设方面的文件，就是联合发改委发布《关于推进国际航空枢纽建设的指导意见》，提出加强国际航空枢纽功能体系建设，加快推进“3+7+N”国际航空枢纽功能体系建设：
强化北京、上海、广州等国际航空枢纽全方位门户复合型功能；
提升成都、深圳、重庆、昆明、西安、乌鲁木齐、哈尔滨等7个国际航空枢纽区位门户复合型功能；
提升大连、南京、杭州、合肥、福州、厦门、济南、青岛、武汉、长沙、南宁、海口等若干区域航空枢纽功能，稳步推进专业和综合性航空货运枢纽建设。
如果按这个意见来看，我国十大航空枢纽城市就是：
北京、上海、广州、成都、深圳、重庆、昆明、西安、乌鲁木齐、哈尔滨。
但这是上面给的定位，每个城市自己是否争气，能否成为真正的航空枢纽中心，要看自己的努力和造化了。
在现在以及未来较长一段时间内，各大城市都在为建设航空枢纽中心而激烈角逐。
一是争夺航线时刻资源，争夺航空公司开辟更多航线网点。
二是加快机场的建设，争夺更多的保障资源。
进入年底阶段，城市航空枢纽中心的争夺进行了最后冲刺阶段。
2024年，民航呈现加快复苏态势，整个市场需求比较旺盛。
当然也出现了量升价跌的趋势，旺丁不旺财特征明显。
不过，这对航空公司或许是个问题，对于机场则不是问题。
机场需要的客流量，需要的是给城市带来消费需求。
民航全年的情况也基本定型，机场的整体情况也基本确定。
2024年1-10月，全民航机场旅客吞吐量12.3亿人次，同比增长16.5%，其中：
东部地区6.4亿人次，同比增长19.8%。
中部地区1.4亿人次，同比增长12.4%。
西部地区3.8亿人次，同比增长12.9%。
东北地区7935万人次，同比增长16.4%。
整体来看，东部、东北地区表现更好。
那么，2024年我国十大航空枢纽城市又将是哪些城市呢？
先来看看2024年1-10月份的十大航空城（不含港澳台地区）。
下面机场后括号为机场排名。
第一名：上海，10435万人次
上海浦东机场（排名第1），6434万人次
上市虹桥机场（排名第9），4001万人次
上海不仅是坐飞机进出人次最多的城市，此外浦东机场也是最繁忙机场。
也是疫情以后，第一座重回1亿人次以上的城市。
第二名：北京，9787万人次
北京首都机场（排名第3），5640万人次
北京大兴机场（排名第6），4148万人次
在11月7日，北京两场旅客吞吐量也实现了对1亿人次的突破。
帝都、魔都，领先中国航空城。
2024年将是唯二超过1亿人次旅客的城市。
更重要的是，大兴机场具有资源保障方面的优势，未来的排名也在逐步上升。
而上海则加快浦东机场的扩建，试图巩固自己的优势。
未来，京沪航空第一枢纽的争夺将更趋激烈。
目前，全球仅10座城市航空旅客突破1亿人次：
美国的纽约、洛杉矶、亚特兰大、芝加哥
英国的伦敦
法国的巴黎
日本东京
土耳其的伊斯坦布尔
中国的上海、北京
中美就占了6个。
第三名：成都，7370万人次
成都天府机场（排名第5），4646 万人次
成都双流机场（排名第12），2725万人次
双机场的优势凸显无疑，成都超过广州成为航空第三城。
11月28日，成都两场的旅客吞吐量已突破8000万人次，不仅稳固了国内航空第三城的地位，并跻身“全球二十大航空枢纽城市”。
第四名：广州，6316 万人次
广州白云机场（排名第2）。
对于广州来说，目前有点失落。
从机场旅客吞吐量来排，落后于浦东机场，白云机场排国内第二。
从城市旅客吞吐量来排，又落后于成都，广州排国内第四。
现在，广州在全力以赴扩建白云机场，同时推动广州新机场工程。
第五名：深圳，5090万人次
深圳宝安机场（排名第4）。
说实话，深圳能跻身五强行列已经是非常难能可贵了。
毕竟身旁有两大航空枢纽城市：香港和广州。
香港是亚太航空枢纽中心。
广州则是定位为我国三大航空全方位门户枢纽中心。
从两大城市中突围太难了。
深圳排名上升无望，下滑也难。
第六名：重庆，4205 万人次
重庆江北机场上半年表现好于下半年，淡季表现好于旺季。
重庆江北机场（排名第7），4095万人次
重庆拥有5座机场。
其他万州五桥机场、黔江武陵山机场、重庆仙女山机场、重庆巫山机场四座机场加起来100万人次。
作为西部地区唯一的直辖市，重庆对于航空寄予厚望，甚至希望实现超越老大哥成都。
虽然现阶段不太可能，但重庆肯定不甘心于第六名。
第七名：杭州，4056万人次
杭州城市魅力还是不同一般的，加上本地人的消费能力比较强，虽然没有被定位为门户枢纽，但航空出行人次还是非常可观的。
特别是杭州萧山机场（排名第8）超越了上海虹桥机场，让人感觉到杭州的潜力还是不小的。
第八名：昆明，4001万人次
昆明长水机场现在的排名只有第10名，已大不如昔。
看着排名被重庆、杭州等城市超越，昆明还是心有不甘的。
当然省内高铁建设的加快，省内航空出行不占优势后，如何发展昆明的航空，是一个问题。
昆明的未来在于通往东南亚的空中大通道，如何把握这一机遇至关重要。
第九名：西安，3996万人次
西安咸阳机场在机场中排名第11位，已经掉出十名之外。
西安作为西北地区十强的唯一代表，肯定既不甘心机场的十强之外，也不甘心于城市的第九名。
西部总共有成都、重庆、昆明、西安四座城市进入十强，除了成都一枝独秀之外，重庆、昆明、西安三座城市争夺西部航空第二城还是非常激烈的。
这三座城市曾经都领先过。
有意思的是，曾经的最后一位重庆现在跑在最前面。
第十名：长沙，2655万人次
长沙能跻身十强还是令人感到十分意外的，毕竟南京、武汉、郑州都在虎视眈眈。
而且从城市的竞争力来看，长沙对上述几个城市并没有太大的优势。
其实，第十大航空枢纽城市的争夺可谓是白热化。
长沙对南京、武汉的领先优势并不大，没到最后一个月，谁进入前十还很说。
未来，翼哥认为以下几个城市争夺将异常激烈：
一是上海北京争夺航空第一城。
二是广州成都争夺航空第三城。
三是重庆昆明西安争夺西部地区航空第二城。
四是长沙南京武汉郑州，甚至还有青岛厦门乌鲁木齐哈尔滨等争夺中国航空第十城！
也就是说，在民航局认定的“3+7”当中，除了乌鲁木齐、哈尔滨这两座城市尚未进入前十，其他都是十强城市。
对于中国十大航空城市，您怎么看？
一是争夺航线时刻资源，争夺航空公司开辟更多航线网点。
二是加快机场的建设，争夺更多的保障资源。
进入年底阶段，城市航空枢纽中心的争夺进行了最后冲刺阶段。
2024年，民航呈现加快复苏态势，整个市场需求比较旺盛。
当然也出现了量升价跌的趋势，旺丁不旺财特征明显。
不过，这对航空公司或许是个问题，对于机场则不是问题。
机场需要的客流量，需要的是给城市带来消费需求。
民航全年的情况也基本定型，机场的整体情况也基本确定。
2024年1-10月，全民航机场旅客吞吐量12.3亿人次，同比增长16.5%，其中：
东部地区6.4亿人次，同比增长19.8%。
中部地区1.4亿人次，同比增长12.4%。
西部地区3.8亿人次，同比增长12.9%。
东北地区7935万人次，同比增长16.4%。
整体来看，东部、东北地区表现更好。
那么，2024年我国十大航空枢纽城市又将是哪些城市呢？
先来看看2024年1-10月份的十大航空城（不含港澳台地区）。
下面机场后括号为机场排名。
第一名：上海，10435万人次
上海浦东机场（排名第1），6434万人次
上市虹桥机场（排名第9），4001万人次
上海不仅是坐飞机进出人次最多的城市，此外浦东机场也是最繁忙机场。
也是疫情以后，第一座重回1亿人次以上的城市。
第二名：北京，9787万人次
北京首都机场（排名第3），5640万人次
北京大兴机场（排名第6），4148万人次
在11月7日，北京两场旅客吞吐量也实现了对1亿人次的突破。
帝都、魔都，领先中国航空城。
2024年将是唯二超过1亿人次旅客的城市。
更重要的是，大兴机场具有资源保障方面的优势，未来的排名也在逐步上升。
而上海则加快浦东机场的扩建，试图巩固自己的优势。
未来，京沪航空第一枢纽的争夺将更趋激烈。
目前，全球仅10座城市航空旅客突破1亿人次：
美国的纽约、洛杉矶、亚特兰大、芝加哥
英国的伦敦
法国的巴黎
日本东京
土耳其的伊斯坦布尔
中国的上海、北京
中美就占了6个。
第三名：成都，7370万人次
成都天府机场（排名第5），4646 万人次
成都双流机场（排名第12），2725万人次
双机场的优势凸显无疑，成都超过广州成为航空第三城。
11月28日，成都两场的旅客吞吐量已突破8000万人次，不仅稳固了国内航空第三城的地位，并跻身“全球二十大航空枢纽城市”。
第四名：广州，6316 万人次
广州白云机场（排名第2）。
对于广州来说，目前有点失落。
从机场旅客吞吐量来排，落后于浦东机场，白云机场排国内第二。
从城市旅客吞吐量来排，又落后于成都，广州排国内第四。
现在，广州在全力以赴扩建白云机场，同时推动广州新机场工程。
第五名：深圳，5090万人次
深圳宝安机场（排名第4）。
说实话，深圳能跻身五强行列已经是非常难能可贵了。
毕竟身旁有两大航空枢纽城市：香港和广州。
香港是亚太航空枢纽中心。
广州则是定位为我国三大航空全方位门户枢纽中心。
从两大城市中突围太难了。
深圳排名上升无望，下滑也难。
第六名：重庆，4205 万人次
重庆江北机场上半年表现好于下半年，淡季表现好于旺季。
重庆江北机场（排名第7），4095万人次
重庆拥有5座机场。
其他万州五桥机场、黔江武陵山机场、重庆仙女山机场、重庆巫山机场四座机场加起来100万人次。
作为西部地区唯一的直辖市，重庆对于航空寄予厚望，甚至希望实现超越老大哥成都。
虽然现阶段不太可能，但重庆肯定不甘心于第六名。
第七名：杭州，4056万人次
杭州城市魅力还是不同一般的，加上本地人的消费能力比较强，虽然没有被定位为门户枢纽，但航空出行人次还是非常可观的。
特别是杭州萧山机场（排名第8）超越了上海虹桥机场，让人感觉到杭州的潜力还是不小的。
第八名：昆明，4001万人次
昆明长水机场现在的排名只有第10名，已大不如昔。
看着排名被重庆、杭州等城市超越，昆明还是心有不甘的。
当然省内高铁建设的加快，省内航空出行不占优势后，如何发展昆明的航空，是一个问题。
昆明的未来在于通往东南亚的空中大通道，如何把握这一机遇至关重要。
第九名：西安，3996万人次
西安咸阳机场在机场中排名第11位，已经掉出十名之外。
西安作为西北地区十强的唯一代表，肯定既不甘心机场的十强之外，也不甘心于城市的第九名。
西部总共有成都、重庆、昆明、西安四座城市进入十强，除了成都一枝独秀之外，重庆、昆明、西安三座城市争夺西部航空第二城还是非常激烈的。
这三座城市曾经都领先过。
有意思的是，曾经的最后一位重庆现在跑在最前面。
第十名：长沙，2655万人次
长沙能跻身十强还是令人感到十分意外的，毕竟南京、武汉、郑州都在虎视眈眈。
而且从城市的竞争力来看，长沙对上述几个城市并没有太大的优势。
其实，第十大航空枢纽城市的争夺可谓是白热化。
长沙对南京、武汉的领先优势并不大，没到最后一个月，谁进入前十还很说。
未来，翼哥认为以下几个城市争夺将异常激烈：
一是上海北京争夺航空第一城。
二是广州成都争夺航空第三城。
三是重庆昆明西安争夺西部地区航空第二城。
四是长沙南京武汉郑州，甚至还有青岛厦门乌鲁木齐哈尔滨等争夺中国航空第十城！
也就是说，在民航局认定的“3+7”当中，除了乌鲁木齐、哈尔滨这两座城市尚未进入前十，其他都是十强城市。
对于中国十大航空城市，您怎么看？
2024-12-06 10:55
为推进交通基础设施数字转型、智能升级、融合创新，落实《财政部 交通运输部关于支持引导公路水路交通基础设施数字化转型升级的通知》，近日，交通运输部发布了首批公路水路交通基础设施数字化转型升级案例。
首批案例包括10大典型案例和18个代表案例，面向高速公路、普通公路、农村公路、航道、港口码头等多个领域，涵盖了路网运行监测预警、干线通道智慧扩容、电子航道一张图服务、智慧船闸等应用场景。入选案例通过技术创新、流程优化、机制变革等，实现了以小切口催生大场景，以小改造驱动大变革，有力展示了有关单位促进交通基础设施数字化转型的典型经验做法，彰显了数字赋能对交通运输全要素生产率的提升作用。
此次发布的案例由交通运输部从全国各地方交通运输主管部门、部分中央企业及交通运输部部属单位推荐的161个案例中遴选而出。旨在充分发挥引领带动作用，推动各地区之间形成互学互鉴、比学赶超的良好氛围，共同探索创新路径，提升交通服务对象的获得感与幸福感，加快交通基础设施数字化转型升级。
后续交通运输部将继续推广数字化转型典型案例，切实提升公共服务能力、行业管理效能和产业协同创新水平。
2024-12-06 10:51
进入冬季，“玩雪”和“避寒”两大冬季旅行永恒不变的主题再度被提上日程。马蜂窝大数据显示，各地“冰雪”、“赏雪”相关热度近一周平均涨幅超过50%，“滑雪”平均热度涨幅超过100%。除了去北方玩雪，去南方寻找温暖，或是用温泉驱走冬日严寒也是不少游客的热门之选，“温泉”相关热度涨幅超过160%，年轻人关注的“泡汤”目标更是从城市周边延伸至国外。
天气渐寒，马蜂窝发布2024年冬季“旅行蜂向标”，根据马蜂窝平台的用户浏览、搜索、分享、消费、评价等旅游大数据，对最新的冬季旅行消费趋势进行分析和预测，启发游客冬季旅行灵感，为游客提供出行决策参考。
哈尔滨、长白山、西双版纳、阿勒泰、保山、三亚、广州、延吉、漠河、泉州位列冬季热度涨幅最大目的地前十。上个冬季的顶流城市哈尔滨今冬又一次在游客体验上狠下功夫，凭借便利设施加贴心服务，冰雪大世界还未开放就已登上榜首，近一周热度环比上涨150%。除了滑雪，雾凇漂流、雪地温泉、雪谷寻鹿等丰富的冬季冰雪体验让吉林长白山在玩法丰富程度上拔得头筹，“长白山玩法攻略”近一周热度环比大涨238%。
“南方小土豆”纷纷勇闯北方拥抱冰雪，北方人南下避寒的热情也不遑多让，温暖宜人的南方目的地在榜单中占据半数，西双版纳更是跻身前三。云南保山凭借银杏村的绚烂美景，高黎贡山徒步体验，以及年轻人喜爱的咖啡文化等多元体验名列前五，热度上涨83%。
气温下降也让各地“温泉”热度随之飙升，广东作为“泡汤”第一大省的形象依旧屹立不倒，从化、清远、惠州三地上榜热度涨幅最大的温泉目的地前十，“从化温泉”更以244%的热度涨幅高居榜首。腾冲的火山温泉、南京的汤山温泉也是近期周边“泡汤大军”的热门之选，附加美食、美景和特色玩法的高品质温泉酒店或温泉民宿成为年轻人的新宠。
继泰国、新加坡、印尼等东南亚海岛避寒之后，去境外泡汤或是滑雪也成为越来越多年轻人冬季旅游的重点目标。温泉乡众多的日本是他们国外温泉之旅的首选，“北海道登别温泉”近一周热度环比上涨180%，别府地狱温泉、有马温泉、银山温泉、草津温泉也都是近期关注度颇高的日本温泉目的地。值得关注的是，除了瑞士、加拿大、法国、日本等热门境外滑雪目的地之外，性价比高且免签的哈萨克斯坦成为雪友们新近关注的又一宝藏滑雪目的地，阿拉木图郊外的琼布拉克高山滑雪场近一周热度环比大涨425%。
2024-12-06 10:44
12月5日，2024（第八届）主题公园与度假区发展大会（以下简称“大会”）在京举办。大会由中国旅游研究院指导，北京首寰文化旅游投资有限公司（以下简称“首寰投资”）和北京商报社联合主办。大会以“主题公园创造城市美好生活”为主题，汇集相关政府部门领导、权威研究机构学术专家以及主题公园头部企业精英等专业人士，旨在深度发掘现代旅游业的创新潜力、打造城市生活新体验。会上，北京环球度假区深度分享了开园三年的运营经验。此外，大会还发布了《2024主题公园发展报告》，进行了多个重磅签约并启动主题娱乐产业联盟。
论道市场新趋势
此次大会举办地点为北京环球度假区诺金度假酒店，这也是大会首次在北京环球度假区内举办。来自政府主管部门、中国旅游研究院、全球主题娱乐协会TEA、首旅集团以及北京环球度假区的多方重磅嘉宾进行了主题发言。
首旅集团党委书记、董事长白凡在致辞中表示，在推动旅游产业成为战略支柱性产业的当下，国内文旅行业已经进入由旅游者定义旅游产品的时代，旅游消费者更加注重体验化、悦己化和理性化。在此趋势下，主题公园经济正在成为拉动文旅产业的核心力量。未来，文旅产业需要更多有内容、有温度、有人情味的产品和服务，首旅集团将持续推进环球项目周边区域产业开发工作，助力城市副中心文化旅游区成为时尚娱乐消费和文旅创意产业发展的高地。
北京市文化和旅游局党组成员、副局长徐振涛表示，在文化和旅游加速融合的时代，主题公园未来的发展方向、面临的机遇与挑战，以及对城市的深远影响，是相关部门、行业乃至企业都应该认真思考的话题。为进一步实现“旅游强国建设先行区”目标，未来北京将从优化空间布局推动全域旅游发展、健全产品体系推动旅游业态升级、完善服务体系提升游客旅游体验等七个方面推动旅游业高质量发展。
中国旅游研究院院长戴斌就《加快创新集成 完善现代旅游业体系》进行精彩演讲。戴斌谈到，旅游是人民美好生活的刚性需求，美好生活也是旅游发展的全新动能。由此展开的商业逻辑、技术逻辑和发展逻辑，正在不可逆转地重构当代旅游业体系。包括旅游景区、度假区、主题公园等在内的多个旅游业态，都面临着现代化转型的重大课题。从旅游观念到商业模式，从产品到市场，从技术到人力资源，都需要来一场拥抱时代的自我革命。
会上，2025年即将新任的TEA（全球主题娱乐协会）亚太区主席Stephen Cavit分享了2024年国际主题娱乐市场新趋势。他指出，2024年，中国主题公园游客量持续增加，但票价却出现下降，如何保持主题公园竞争力是业界需要持续思考的问题。
今年是北京环球度假区开园三周年，北京环球度假区执行副总裁兼总经理康兆宁围绕《北京环球度假区：不断打造独特震撼体验 尽释“大片世界”无限魅力》进行演讲。他谈到，开园以来，北京环球度假区为游客呈现超万场季节性活动演出，共计有来自14个国家和地区的超1800名演员参与其中，累计演出时长超过4100小时；同时还为游客带来超过20万场各类常设娱乐表演，累计推出超过1800款美食和超过4000款主题商品。通过不断上新优质内容和体验项目，北京环球度假区吸引着全国乃至全球游客不断到访。“北京环球度假区的愿景是成为中国顶尖的娱乐目的地。”
会上，中央财经大学文化经济研究院院长、文化和旅游部研究基地首席专家魏鹏举在发表《主题公园的人文经济赋能城市高质量发展》主题演讲时说到，文化和旅游的深度融合更需要文化和旅游的价值链形成循环增值效应。其中，文化价值链是通过内容创作、传播、内容消费进一步带来忠实的观众，进而变成游客，实现价值链的增值。
此外，本次大会还设置了多个圆桌对话环节，分别围绕“城市梦想 度假体验”“内容为王 IP领航”“创新科技 筑梦未来”等主题展开了深入讨论。众多主题公园头部企业高管、文旅产业精英以及科技创新企业领军人物也就各自领域进行了精彩的内容分享。
献策行业未来发展
大会期间，首寰文旅研究院联合北京商报旗下深蓝智库发布《2024主题公园发展报告》（以下简称《报告》）。
经过4年的沉淀，首寰文旅研究院与深蓝智库围绕北京环球度假区发展做了大量研究工作。《报告》通过区域调查、大数据分析、与高管对话、采访业内权威专家等多种方式，梳理了近一年来主题公园领域的十大关键词，研判市场趋势，通过解读主题公园与一座城的关系，为参会者提供权威的数据支持和决策参考。
随着国内旅游市场的日益繁荣，旅游业以一种不可阻挡的态势，逐步成长为新兴的战略性支柱产业。在“旅游热潮”中，主题公园正在成为全年龄段居民追寻幸福感的梦幻之地，为其带来充足的情绪价值。从城市发展的角度来看，主题公园具有显着的时代特征，能改变一座城市的气质，对城市产生了空间拉动作用，其溢出效应能带动城市消费。
面对上述趋势，报告还对国内主题公园的发展给出了建议。这也是首寰文旅研究院与深蓝智库首度合作后，为推动文旅融合发展所做出的又一重要贡献。
启动主题娱乐产业联盟
旅游业的高质量发展离不开文旅深度融合。大会上，作为主办方之一的首寰投资还分别与中国航天基金会、中航环球、中船文化科技、欢喜传媒、若森数字进行了战略合作签约，并启动了主题娱乐产业联盟。北京首寰文化旅游投资有限公司总经理郭芳表示，主题娱乐产业联盟的成立，将为主题娱乐行业提供更多的商业机遇和合作空间。
此外，首寰文旅研究院还举行了专家受聘仪式。受聘专家包括人民日报社人民创意总经理申健、中船文化科技（北京）有限公司副总经理黄鹏、北京演艺集团副总经理董宁、中国社科旅游研究中心副主任戴学锋、中国电影电视技术学会先进影像专委会主任陈军、北京巅峰智业旅游文化创意股份有限公司创始人刘锋、中国旅游研究院研究员战冬梅、北京第二外国语学院首都文化和旅游发展研究院执行院长厉新建、中电信文宣科技有限公司总经理徐守峰等。在多位专家的助力下，首寰文旅研究院的整体研究能力和影响力将进一步提升。
北京首寰文化旅游投资有限公司副总经理、首寰文旅研究院院长姚斌表示，研究院将以北京环球度假区项目为基础，继续立足中国主题娱乐、文旅产业发展，开展研究服务、管理咨询、资源集聚、人才培训等内容，在企业链接合作、产业转型升级、区域整体规划等方面实现全面战略布局，努力将研究院打造成为业界颇具前瞻性与影响力的文旅智库平台，为我国文旅产业高质量创新发展贡献力量。
作为主题公园领军企业，北京环球度假区在筹建时便已有了明确的定位，既是北京文化旅游新地标，也是城市副中心文化旅游功能的重要引擎，要努力打造成国际一流的主题公园。此次，主题娱乐产业联盟的启动以及研究院第二批专家的扩充，将进一步拓宽更多优秀文旅项目落地机遇，有效承接北京环球度假区的溢出效应，并为文化旅游产业的转型升级发挥积极的推动作用。
中国旅游研究院院长戴斌就《加快创新集成 完善现代旅游业体系》进行精彩演讲。戴斌谈到，旅游是人民美好生活的刚性需求，美好生活也是旅游发展的全新动能。由此展开的商业逻辑、技术逻辑和发展逻辑，正在不可逆转地重构当代旅游业体系。包括旅游景区、度假区、主题公园等在内的多个旅游业态，都面临着现代化转型的重大课题。从旅游观念到商业模式，从产品到市场，从技术到人力资源，都需要来一场拥抱时代的自我革命。
会上，2025年即将新任的TEA（全球主题娱乐协会）亚太区主席Stephen Cavit分享了2024年国际主题娱乐市场新趋势。他指出，2024年，中国主题公园游客量持续增加，但票价却出现下降，如何保持主题公园竞争力是业界需要持续思考的问题。
今年是北京环球度假区开园三周年，北京环球度假区执行副总裁兼总经理康兆宁围绕《北京环球度假区：不断打造独特震撼体验 尽释“大片世界”无限魅力》进行演讲。他谈到，开园以来，北京环球度假区为游客呈现超万场季节性活动演出，共计有来自14个国家和地区的超1800名演员参与其中，累计演出时长超过4100小时；同时还为游客带来超过20万场各类常设娱乐表演，累计推出超过1800款美食和超过4000款主题商品。通过不断上新优质内容和体验项目，北京环球度假区吸引着全国乃至全球游客不断到访。“北京环球度假区的愿景是成为中国顶尖的娱乐目的地。”
会上，中央财经大学文化经济研究院院长、文化和旅游部研究基地首席专家魏鹏举在发表《主题公园的人文经济赋能城市高质量发展》主题演讲时说到，文化和旅游的深度融合更需要文化和旅游的价值链形成循环增值效应。其中，文化价值链是通过内容创作、传播、内容消费进一步带来忠实的观众，进而变成游客，实现价值链的增值。
此外，本次大会还设置了多个圆桌对话环节，分别围绕“城市梦想 度假体验”“内容为王 IP领航”“创新科技 筑梦未来”等主题展开了深入讨论。众多主题公园头部企业高管、文旅产业精英以及科技创新企业领军人物也就各自领域进行了精彩的内容分享。
献策行业未来发展
大会期间，首寰文旅研究院联合北京商报旗下深蓝智库发布《2024主题公园发展报告》（以下简称《报告》）。
经过4年的沉淀，首寰文旅研究院与深蓝智库围绕北京环球度假区发展做了大量研究工作。《报告》通过区域调查、大数据分析、与高管对话、采访业内权威专家等多种方式，梳理了近一年来主题公园领域的十大关键词，研判市场趋势，通过解读主题公园与一座城的关系，为参会者提供权威的数据支持和决策参考。
随着国内旅游市场的日益繁荣，旅游业以一种不可阻挡的态势，逐步成长为新兴的战略性支柱产业。在“旅游热潮”中，主题公园正在成为全年龄段居民追寻幸福感的梦幻之地，为其带来充足的情绪价值。从城市发展的角度来看，主题公园具有显着的时代特征，能改变一座城市的气质，对城市产生了空间拉动作用，其溢出效应能带动城市消费。
面对上述趋势，报告还对国内主题公园的发展给出了建议。这也是首寰文旅研究院与深蓝智库首度合作后，为推动文旅融合发展所做出的又一重要贡献。
启动主题娱乐产业联盟
旅游业的高质量发展离不开文旅深度融合。大会上，作为主办方之一的首寰投资还分别与中国航天基金会、中航环球、中船文化科技、欢喜传媒、若森数字进行了战略合作签约，并启动了主题娱乐产业联盟。北京首寰文化旅游投资有限公司总经理郭芳表示，主题娱乐产业联盟的成立，将为主题娱乐行业提供更多的商业机遇和合作空间。
此外，首寰文旅研究院还举行了专家受聘仪式。受聘专家包括人民日报社人民创意总经理申健、中船文化科技（北京）有限公司副总经理黄鹏、北京演艺集团副总经理董宁、中国社科旅游研究中心副主任戴学锋、中国电影电视技术学会先进影像专委会主任陈军、北京巅峰智业旅游文化创意股份有限公司创始人刘锋、中国旅游研究院研究员战冬梅、北京第二外国语学院首都文化和旅游发展研究院执行院长厉新建、中电信文宣科技有限公司总经理徐守峰等。在多位专家的助力下，首寰文旅研究院的整体研究能力和影响力将进一步提升。
北京首寰文化旅游投资有限公司副总经理、首寰文旅研究院院长姚斌表示，研究院将以北京环球度假区项目为基础，继续立足中国主题娱乐、文旅产业发展，开展研究服务、管理咨询、资源集聚、人才培训等内容，在企业链接合作、产业转型升级、区域整体规划等方面实现全面战略布局，努力将研究院打造成为业界颇具前瞻性与影响力的文旅智库平台，为我国文旅产业高质量创新发展贡献力量。
作为主题公园领军企业，北京环球度假区在筹建时便已有了明确的定位，既是北京文化旅游新地标，也是城市副中心文化旅游功能的重要引擎，要努力打造成国际一流的主题公园。此次，主题娱乐产业联盟的启动以及研究院第二批专家的扩充，将进一步拓宽更多优秀文旅项目落地机遇，有效承接北京环球度假区的溢出效应，并为文化旅游产业的转型升级发挥积极的推动作用。
2024-12-06 10:41
从选址落地到开园营业，一座主题乐园与所在城市间形成了一次“双向奔赴”的空间拉动。
12月5日，深蓝智库联合首寰文旅研究院（以下简称“联合调研组”）发布《2024主题公园发展报告》，在与百名主题公园资深玩家、20位跨行业专家和20位主题公园产业链企业负责人对话后，总结出主题公园对城市发展的多重影响：赋予城市时尚感，显著提升 “开放度”，加速城市的智慧化进程，更实现了“空间拉动”的效应，促进基础设施建设与相关产业的聚集。随之产生的“溢出效应”更是带来了1:18.8的消费拉动。
（图片来源：现场拍摄）
给城市增添新的活力
一座主题公园，可以让一座千年古都焕发出更多时尚感和现代化元素，这是中国旅游研究院院长戴斌在谈到主题公园与城市间关系时提出的。
不仅是戴斌院长，在20位参与调研的业内专家观点中，联合调研组发现，超五成的受访专家均提到了“城市形象”这一关键词。
北京尤为典型：以往，无论是一日游还是深度的体验游，长城、故宫、天安门、颐和园等名胜古迹都是游客的必选。如今，随着更多现代化的文旅项目出现，北京的旅游产品供给更加丰富，城市形象更加多元。
以北京环球影城为例，自开园至今，北京环球影城不但成为国内游客来京必打卡的项目之一，还一直稳居入境游亲子类热门景区三甲。
今年暑期，在去哪儿平台的全国热门景区榜单上，北京的景区占据Top10的“半壁江山”，北京环球度假区居首。八达岭长城、颐和园、故宫博物院和中国国家博物馆一同上榜。在飞猪平台，“十一”假期间，北京环球度假区的酒店预订热度仅次于最火的天安门广场区域。
具有亲和力的开放
主题公园给城市带来的不仅仅是时尚感，还有更具亲和力的开放态度。
联合调研组发现，约90%的企业代表和业内专家都提到了“开放度”这一关键词。除了本地和外地游客，大型国际主题公园还能够吸引大量的国际游客。这也让主题公园所在城市有了更多向国际游客展示形象的机会。
今年以来，入境免签、便利支付等利好政策不断发布，我国的入境游恢复显著提速。根据联合调研组联合携程披露的数据，北京入境游亲子类景区Top10分别包括故宫博物院、北京环球度假区、慕田峪长城、八达岭长城、北京动物园、北京欢乐谷、北京野生动物园、teamLab无相艺术空间、泡泡玛特城市乐园、北京玛雅海滩水公园，北京环球度假区跻身前三名。
新加坡华侨贝蒂向联合调研组表示，她和家人来北京的第一站便是北京环球度假区。此前，贝蒂曾在2018年到访北京，但当时北京环球度假区尚未建成，她仅游览了故宫和长城。如今，在二次及以上游览北京的入境游客心中，北京环球度假区已经成为新兴的热门景点。
此外，这些入境游客往往会到访多个景区，在完成主题公园打卡后，他们还会前往其他著名景点、餐厅等进行体验。因此，大型国际主题公园的出现，能够提升一座城市的国际吸引力，帮助城市提升开放度。
（图片来源：现场拍摄）
智慧基建加速布局
在与多位企业代表和业内专家对话中发现，“智慧化”是他们共同提到的关键词。
中国城市规划设计研究院教授周建明表示，大中型主题公园一般在旅游旺季和高峰期会产生大量的客流，对交通产生较大影响，但城市是一个有机整体，主题公园的旅游交通与停车场并不能跟城市自身的交通与停车系统分开，这就需要智慧高效的交通组织管理来实现两者之间的协同。
这个例子也在北京环球度假区得到了很好的印证。为了配合北京环球度假区的运营，北京城市副中心加速建设了多个交通枢纽项目，如通马路综合交通枢纽和环球影城北综合交通枢纽等。
（图片来源：现场拍摄）
同样，在上海迪士尼乐园开园前，为保障乐园交通高效畅通、预防大客流拥堵等情况，乐园周边的六条主要配套道路都配备了智能交通系统，包括卡口系统、高清道路监控点、智能分析系统等，可实时采集车辆图片、车辆记录、违法数据等。此外，所有监控图像也接入了迪士尼国际旅游度假区公安指挥中心，交通信息从指挥中心传出，显示在各入沪道口和市区交通指示牌上，疏导交通流量，方便出行。
空间拉动力促产业链成型
八成以上的受访企业代表向联合调研组提到了“空间拉动”这一关键词。比如，在北京环球度假区的带动下，周边地区逐渐形成了文旅产业集聚区。多家知名文旅企业入驻该区域，例如脉驰文化、北京海昌海洋公园等。
除了北京外，中原地区也有很鲜明的例子。中牟县在近几年新晋成为“中国主题公园第一县”。这座小城是郑州市的下辖县，原本盛产西瓜、大蒜等农作物，近10年来先后拥有了8家主题公园，包括郑州方特欢乐世界、只有河南·戏剧幻城、郑州海昌海洋公园、建业电影小镇、郑州方特梦幻王国、郑州方特水上乐园、郑州方特中华复兴之路以及郑州绿博园。
8家主题公园的建成是中牟县空间变化的缩影。根据2015年发布的《中牟县旅游产业发展调研报告》（以下简称《报告》），彼时中牟旅游业还存在过境多过夜少、品牌形象模糊、服务系统不完善、产业黏合度不高等问题。对此，《报告》指出，要整合资源、突出特色，发挥群集效应，在充分调研的基础上，对全县旅游景区（点）进行分类统一整合，串成串、连成片，强化链条式发展，形成全域旅游大格局。
时隔9年，《中牟县文旅引领县域经济高质量发展三年行动方案（2024—2026年）》提出，接下来的行动目标包括“从文旅单项冠军向县域综合提升转变”一项。要以“文旅出圈”激发县域活力，形成在地资源的优化与整合效应，实现县域经济快速高质量发展。到2026年，文化创意旅游、先进制造产业、现代生物医药、商贸物流产业和都市生态农业形成综合的现代产业体系。
由此可见，一座主题公园能够改变整个城市文旅产业的布局，更能带动城市全域的发展。
主题公园1元撬动18.8元其他收入
一座大型主题公园的进驻，除了具有空间拉动的作用之外，也能够带动周边的消费，产生强大的溢出效应。联合调研组此前调研了北京环球度假区3公里和5公里的餐饮、民宿、酒店等商家，这些商家无一例外都谈到了北京环球度假区的消费溢出效应。
北京环球度假区于2021年9月开业。据去哪儿大数据，2022年暑期，也就是环球度假区开业后迎来的第一个暑期，度假区周边住宿预订量同比增长近五成，选择多住一晚的客人同比增长近八成。北京环球度假区周边住宿均价为1100元，因多住一晚产生的房费，外加餐饮、交通，间接拉动人均消费增加至少1500元。
中牟县也是如此。高度聚集的优质主题公园俨然一个巨大的引擎，显著拉动了区域经济和就业。
根据河南省文化和旅游厅公布的数据，2024年春节长假，中牟县共接待游客377.8万人次，实现收入11.15亿元，与2019年、2023年可比口径对比，人次增长1631.04%、327.86%，收入增长7823.25%、536.12%。
而从2023年的数据来看，中牟县全年累计接待游客3080万人次，实现旅游收入151.4亿元，同比分别增长189.4%、155.7%。中牟县在年初定下的新目标是，力争全年接待游客3500万人次以上，旅游收入180亿元以上，文旅文创相关产业对GDP的综合贡献率超过20%。
中国主题公园研究院院长林焕杰在接受采访时谈到，1元主题公园的收入能够带动城市3.8 元的收入，从而拉动上下游产业6—15元的收入，整体来看1元的收入可以撬动18.8元的其他收入。一座主题公园在一座城市中，除了自身的经济收入之外，对城市的贡献非常大。
2024-12-05 21:43
在乐园拿地、房地产反哺的时代一去不复返后，主题公园企业开始向IP创新与轻资产输出要未来。
从选址落地到开园营业，一座主题乐园与所在城市间形成了一次“双向奔赴”的空间拉动。
12月5日，深蓝智库联合首寰文旅研究院（以下简称“联合调研组”）发布《2024主题公园发展报告》，在与百名主题公园资深玩家、20位跨行业专家和20位主题公园产业链企业负责人对话后，总结出开发经营模式的变革，以及受众需求变化对乐园企业的影响：
一方面，“IP创新”成为主题公园提升竞争力和复游率的关键。主题公园企业纷纷通过推出新IP、新项目和新产品，来吸引和培育忠实粉丝。另一方面，随着对资金效率要求的提升，主题公园“去乐园化”趋势逐渐显现，多元化、沉浸式和轻资产成为新型主题乐园的共同选择。
（图片来源：海昌海洋公园供图）
IP创新带来的订单暴增
通过调研，联合调研组总结出“当下是游园者定义主题公园”的阶段。想要提升主题公园的竞争力、提高复游率，主题乐园首先要做的就是IP创新。在联合调研组调研的20家主题公园中，几乎所有的主题公园经营者们也都谈到了“IP创新”这一关键词。
携程提供给联合调研组的数据显示，2023年12月20日，上海迪士尼乐园的“疯狂动物城”主题园区开业。当月上海迪士尼门票预订量同比增长20780%，在携程平台的搜索量环比提升57.92%。时间往前推一个月，2023年11月20日，香港迪士尼乐园全球首个“冰雪奇缘”主题园区正式对外开放，新IP不但提升了乐园访客数量，还带动了赴港旅游的热度。当月，携程平台上港迪的门票量同比增长1038.73%。根据香港旅游发展局的数据，2023年11月，内地访港旅客数量同比增长4035.8%。
在北京工作的白领王佳秦告诉联合调研组，她今年6月刚去过北京环球影城，但因为9月环球影城上新了“惊彩”环球项目，她又临时起意约了朋友一起去体验“81号公馆”。
主题乐园酒店的上新也会带动入住率。2023年1月，上海海昌正式营业了全球第一家奥特曼主题酒店，酒店在节假日旺季100%满房率成为常态。由此可见，游园者对主题公园的兴趣大部分都取决于IP的吸引力，主题公园想要保持长红，就需要不断创新IP、更新公园项目。
在中山大学旅游学院教授、博士生导师梁增贤看来，目前，我国的本土文化内容很丰富，但如何将本土文化转化成具有商业价值的IP、如何将IP转化为实际体验，目前我国主题公园仍然缺乏系统性的能力。一个IP转换可能需要花费数年时间，相比于已经形成完整工作系统的环球和迪士尼，国内的主题公园仍缺乏长期投入。
（图片来源：现场拍摄）
乐在其中的“买周边”
IP的持续创新使得现代主题公园不再局限于传统的单一乐园模式，而是向更加多元化和沉浸式的娱乐体验发展，去乐园化成为当前主题公园发展的新趋势。在联合调研组调研的20家主题公园企业中，约四成的企业表示，近一年来都在趋向“去乐园化”发展。
如今，IP衍生品成为游客“无法到乐园游玩”时的“寄托”。主题公园企业也正在通过更新IP、上新衍生品来培育大批忠实粉丝，即使无法随时来到主题乐园游玩，游客还是可以在线上购买相关衍生品以获取在乐园之外的快乐。
以“女明星”玲娜贝儿为例，联合调研组在新浪微博搜索发现，截至2024年12月4日，新浪微博“玲娜贝儿”和“小狐狸玲娜贝儿”话题已收到共36.1亿阅读和2145.3万网友讨论。即使无法每时每刻到访迪士尼乐园，但粉丝们会在线上线下购买各种衍生品，让“玲娜贝儿”玩偶、水杯、毛毯等周边陪伴在自己身边。在“去乐园化”背景下， IP衍生品与游客的互动更加紧密。
同样，海昌也在布局奥特曼IP及相关衍生品，在上海海昌海洋公园或郑州海昌海洋度假区内，经常能够看到孩子们在奥特曼主题园区玩耍，他们身着披风、手持玩偶，还时不时地做出“发送光波”的动作，完全沉浸在电影场景之中。这些动情的人物设定，让游客们产生强烈的情感共鸣，这也正是IP创新的体现。
除了创造出更接近游客日常生活的体验，主题公园也逐渐注重更广泛的娱乐形式。在经典游乐设施之外，不少主题公园开始引入更加多元化的娱乐形式，例如，艺术展览、沉浸式体验项目、互动式表演等，以满足不同游客群体的需求。
科学技术的应用也改变了游客在乐园中的体验。海昌海洋公园方面表示，海昌海洋公园积极探索创新，与国家航天科研团队合作，共同开发了仿生鲸鲨、仿生鳐鱼、仿生江豚等仿生科技产品。通过高科技还原，海昌海洋公园向游客展示了珍稀、濒危生物游弋在大海中的风姿，让更多游客了解海洋知识，并获得新的体验与感受。
品牌自主与管理“出海”
正是看到了IP创新带来的红利，国内主题公园也正趋向轻资产化发展。通过观察，联合调研组看到，近年来，以华强方特和海昌海洋公园为代表的国内主题公园，正通过自主创作IP、引入国际知名IP等方式，加大轻资产化运营。
从企业端来看，轻资产化的运营模式也为“去乐园化”提供了更大的操作空间和资源支持。主题公园的重资产运营模式已经逐渐被时代抹去，取而代之的是轻资产化管理，摒弃传统的运营模式，通过“减负”来获得新的增量。以海昌海洋公园为例，2021年底，海昌一口气卖掉4个主题公园资产后，便不断与相关公司进行合作，而海昌则提供运营服务及解决方案，持续推进轻资产运营。不仅如此，海昌海洋公园在北京项目采用了轻资产运营模式，甚至还“出海”沙特，输出运营管理、保育等技术。
聚焦今年，华强方特6月正式推出全新品牌“熊出没乐园”；“十一”假期过后，海昌海洋公园公开了新酒店项目，并成为其又一个轻资产合作项目，而该酒店将填补海昌在高端轻奢酒店产品序列的空白。如今，国内主题公园品牌正在不断输出自己的文化软实力。
轻资产化运营为主题公园企业提供了更低的成本投入和更高的灵活性，使得这些企业能够更加关注内容创新及游客体验，进而适应市场需求的变化。
2024-12-05 21:35
一座座主题公园的诞生，既为游客带来了快乐，又催生出了新的娱乐消费习惯。
12月5日，深蓝智库联合首寰文旅研究院（以下简称“联合调研组”）发布《2024主题公园发展报告》，在与百名主题公园资深玩家、20位主题公园企业负责人对话后，发现了企业爱卖、玩家爱买主题乐园年卡的秘密：通过一次性低成本的缴纳，建立底层忠粉基数；通过专属权益，在新IP、新活动、新商品推出时，增强玩家的粘性与忠诚度，进而达到提升复游率与提袋率。以上海迪士尼为例，最新数据显示，年卡用户平均一年打卡达到12次。
（图片来源：现场拍摄）
八成游客喜欢与NPC互动
如果说主题公园建设的初衷是为游客提供新奇的体验，那么随着近几年主题公园产业的快速发展，游客的需求正在从刺激的感官体验转变为情感的共鸣。
在联合调研组对游客的调研中，近八成游客表示，在主题公园内喜欢与NPC（非玩家角色）互动，超九成游客认为，沉浸式的体验能够让他们短暂地忘却烦恼。
中国旅游研究院发布的《2024上海迪士尼度假区快乐旅游趋势报告》（以下简称《报告》）显示，在上海迪士尼度假区，游客完全沉浸于迪士尼经典的故事讲述之中，放松自我、享受快乐、获得幸福感。2023年，共有超过4099万人次观看了现场娱乐演出，其中，日间主题花车巡游“米奇童话专列”在2023年的观看人数超过1021万人次。与游客产生情感共鸣、打造充满欢乐的体验，成为大型主题公园运营的主要方向。
游客也在通过沉浸式的体验表达自身需求、展示自我风格。根据美团和大众点评向联合调研组提供的数据，大众点评的站内主题乐园笔记体现出更真实、更“沉浸”、更“及时”的趋势。
在“更真实”方面，游客通过亲身拍摄的图片和发自内心的文字记录，从个人视角出发，分享独家体验，对主题乐园的介绍不止于笼统的攻略概况，从中越来越能看出游客鲜活的个人风格、特色、偏好。在“更沉浸”方面，游客通过记录自身体验，发布游玩视频、图文沉浸式记录，例如，“过山车第一视角”“乐园烟花图鉴”等，引起更多游客对乐园设施的兴趣。
游客在一座成熟的主题公园内游玩，可以完全沉浸于娱乐氛围之中，获得幸福感。中国城市规划设计研究院教授周建明认为，主题公园以其参与性、互动性、创新性强的游乐项目，增强了文化旅游体验性，吸引无数游客前往。
年龄友好成共识，老年游客量大幅增长
既然能够提供无限的情绪价值，乐园就不再是孩子们的“专属”，很多年轻人，甚至老年人也能够乐在其中。在联合调研组调研的20家主题公园企业中，一半以上的受访者提及了“年龄友好”这一关键词。
据上海迪士尼度假区方面统计，相较于2019年，乐园2023年的老年人一日票和二日票的游客量增长了约75%。在上海迪士尼度假区内，经常会有老年游客来重拾童心，他们戴着迪士尼标志性的头箍，品尝乐园内的各色美食，在主题花车巡游前与家人一同摇摆庆祝。
来自北京的游客肖茹在接受联合调研组采访时表示，今年暑假，自己的儿子提出想到北京环球度假区与威震天对话，考虑到自己的父母从来没有到大型主题公园游览过，同时他们的年龄也在逐渐增加，来主题公园的机会会渐渐减少，所以自己便带着一家三代人来到了乐园。起初，肖茹以为自己父母能够体验的内容很少，能拍拍照片、逛逛园区就知足了，但令她没想到的是，两位老人也在乐园内玩得十分开心，观看演出、品尝美食、体验项目，一样都没有落下。
当肖茹询问父母下回是否还会再来玩时，她得到了父母肯定的答案，她的父母还提出，要和自己的孙子逛遍所有想去的主题公园。
另据北京环球度假区曾披露的数据，在北京环球度假区开业一年的时间里，两位96岁的老奶奶成为到访北京环球影城年龄最大的游客，她们在首个“环球中国年”期间感受“大片世界”浓浓的年味。
近年来，随着客群目标逐步向全年龄段拓展，主题公园越来越多地注重满足不同年龄群体的需求，让老年群体也能够进行沉浸式体验，快乐丝毫不曾对年龄设限。
（图片来源：现场拍摄）
年卡的力量：客群复游意愿达85%
正是因为主题公园能够给游客带来无数次的情感共鸣，所以一种新的消费习惯被培育出来：反复前往主题乐园，持续获得情绪价值。“去主题公园玩”不再是一种低频的奢想，而是正在成为游客的日常生活方式。
根据北京环球度假区公布的数据，2021年9月以来，北京环球度假区累计推出各类常设娱乐表演超20万场；三年间共上演超过1万场季节性活动演出。演出和活动之外，北京环球度假区也通过上线美食和商品增加对游客的吸引力。三年来，北京环球度假区累计推出了超过1800款美食、超过4000款主题商品。想要提升自身复游率，各大主题公园需要经过数年来的积累，通过无数的“新点子”让游客保持对乐园的新鲜感。
“年卡”等优惠政策也是主题公园提升复游率的重要手段。根据上海迪士尼度假区针对年卡用户的调研，乐园年卡用户平均一年“打卡”乐园12次；年卡的平均持卡天数超过700天。同时，游客愿意再次游玩乐园的意愿高达85%。另外，来到海昌、欢乐谷等主题公园的多数游客，其游玩模式也从一次打卡到多次重游，向主题化深度体验转变。
海昌海洋公园方面表示，虽然主题公园的复游率受诸多因素影响，但打造有影响力的IP体系是关键。主题公园需要让游客产生认同感，并不断推出新活动和产品以刺激游客多次游玩。
中国主题公园研究院院长林焕杰认为，新IP、新活动、新商品的上新，能够让各大主题公园在增加游客量的同时，保持游客粘性，一方面对新游客进行拉新，另一方面吸引老顾客重游。主题公园必须常变常新，要不断地对内容进行变化，并持续投入新的项目，以增强自身的市场竞争力。
（图片来源：现场拍摄）
看中性价比，七成以上游客“囤”门票
在当下主题公园市场中，虽然游客复游率在不断上升，但是也有越来越多的年轻人开始关注游玩的性价比。在联合调研组调研的百名游客中，超过70%受访游客表示愿意提前“囤”门票。
飞猪数据显示，今年“双11”期间，境外主题乐园活动商品的售出件数同比增长超80%，大幅超越2019年的“双11”。其中，香港迪士尼乐园“双11”活动商品成交额破亿元，刷新历史峰值。不难看出，游客们也青睐提前“囤”好价格便宜的乐园门票，等有需要的时候再进行核销使用。
联合调研组调研还发现，在当前的市场环境下，一些主题公园推出的性价比套餐，吸引了众多游客，带动乐园游客复游率的提升。比如，在高物价的香港，香港迪士尼乐园就推出了“三合一美食餐券”等优惠套餐及产品，吸引到不少年轻游客到访，甚至延长了他们停留在乐园内的时间。
现代主题公园不仅要提供极具吸引力的娱乐设施和沉浸式体验，还要让游客能够以合理的价格享受这些服务。在为“快乐”买单的同时，游客也不会忽略复游的性价比，各大主题公园适时推出的优惠政策同样能够“刺激”游客重返乐园。
2024-12-05 21:30
本文转载自公众号：空间秘探，作者：孟凡
近日，尚美数智酒店集团正式宣布出海。本土酒店出海，放到现在来说，也不算什么新鲜事，早在2011年，锦江、东呈等酒店集团就已率先出海。不过，到目前为止，本土酒店出海似乎仍停留在起步阶段……
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“小镇之王”
宣布出海
近日，尚美数智酒店集团（后文简称“尚美数智”）在中国酒店数智化出海研讨会中宣布，正式成立尚美国际（SGI，SUNMEI GROUP INTERNATIONAL）事业部。现场，尚美国际正式发布最新的尚客优SHANKEE，品睿PENRO及兰欧LANOU三大核心品牌海外版LOGO及产品。
尚美数智最早是从下沉市场起家，一个80后老板凭借自己对市场的观察与调研，锁定了当时国内头部酒店集团无暇顾及的三、四线市场，并从一开始就打着轻资产的牌，做到了后面4000多家酒店的体量，被冠以“小镇之王”的头衔。如今，专注下沉市场的尚美数智，也驾起了“出海”的帆船。
尚美数智出海战略，其实酝酿已久。据悉，早在2018年，尚美数智正式启动全球化战略。在2022年，尚美集团董事长、CEO马英尧在其文章《雨季长叶，旱季长根》，阐述了他对出海的想法：“出海，尚美一定要去，但品牌培育仍需一个漫长的过程。”同时也表示，当下酒店竞争激烈，还没有时间花精力去推动出海策略落地。
一年后，马英尧又在其公众号发布了《时隔一年，再看品牌出海》一文。文中，马英尧写自己2023年去了10几个国家，在出国期间试住了各种各样的海外酒店，进一步坚定了出海的决心：“我更加感受到中国酒店行业产业链成熟程度之高，效率全球领先。换句话说，中国酒店集团在供应链、IT技术、智能化上的积累已足够支持全球化战略。眼下，全球旅游行业的回暖又让我看到了新的增长潜力。”并还在文中表达了自己对出海的规划与大致战略。
从此次出海研讨会上，尚美数智公布的出海计划与战略来看，与去年马英尧在文章中的设想基本一致。研讨会上，马英尧表示，此次海外国际事业部成立后，尚美国际将重点在东南亚、中东、中亚等核心区域开展业务，并进驻印尼、哈萨克斯坦和阿联酋三大核心市场。
目前，尚美国际已在印尼、日本和中国香港设立专属办公室和开发团队，并进驻非洲、中东、中亚、东南亚以及日韩五大地区。尚客优SHANKEE、兰欧LANOU和假日美地等品牌在日本、阿联酋、印尼、泰国、尼日利亚、埃塞俄比亚、菲律宾、哈萨克斯坦等八个国家签约及落地超二十个项目。
同时，尚美数智计划未来十年在海外，稳步开设100家收益超中国市场两倍的酒店，扎实管理1000家业绩卓越、品质上乘的酒店，进入30个国家。
鉴于海外酒店投资的特殊性，尚美数智摒弃国内规模化扩张的传统模式，采取精挑细选的直营策略，通过精心筹备与严格筛选，确保在选址、定位与服务等方面独具竞争力，实现高利润回报。
02#
接连不断的出海潮
经过仔细梳理，国内本土酒店已经有了10余年的出海历史。
2011年，东呈国际旗下城市便捷第一家海外酒店落户马来西亚吉隆坡，成为最早一批出海者。2016年9月，东呈国际强势进军东欧，怡程酒店落地白俄罗斯；同年10月，东呈国际正式对外发布国际战略以及产品战略；时隔一年，东呈国际牵手中马股份，合力发展马来西亚酒店市场，中马股份作为东呈国际品牌（怡程、宜尚、城市便捷）在马来西亚的总代理，拟开发和经营东呈国际旗下多个品牌酒店项目。到现在，关于东呈海外酒店布局相关消息已经不多，据东呈集团创始人、董事长程新华透露，东呈会和当地有一定能力的企业合作，如果顺利，未来业界可以看到东呈在泰国的合资公司开张。
锦江国际酒店集团（后文简称“锦江”）也是本土酒店中率先出海者，2011年与菲律宾上好佳国际正式签约，通过授权特许经营的方式，代理锦江之星独立发展直营店或加盟店。2015年，锦江成功收购欧洲第二大酒店集团卢浮酒店集团，酒店分布从全球11个国家扩展到52个国家。2018年，锦江“趁热打铁”，完成了对丽笙酒店集团的收购。至此，锦江的酒店服务业务已拓展到120多个国家，其中中高端、高端酒店房量增加约20％，国际化与品牌竞争力得以大幅度提升。同年，锦江全资子公司铂涛香港与韩国本地合作伙伴“Plateno Korea”签署了区域特许经营协议。作为铂涛在韩国唯一的区域特许经营商，“Plateno Korea”有限公司与锦江旗下的酒店品牌有着超过 4 年的合作关系。
收购丽笙酒店集团五年以来，锦江旗下海外酒店主要由欧洲团队运营。直到去年，锦江宣布与丽笙酒店中国区推出全新业务架构“锦江丽笙酒店”，通过运营10个高端及奢华品牌，加大布局国内外市场，今年上半年，已达成20个酒店及公寓项目的签约及意向合作。到现在，锦江海外市场拓展，主要输出旗下具有历史价值的“锦江国际酒店”品牌，并由锦江丽笙酒店管理运营。
万达集团也是第一批出海者中的一员。2013年，万达投资7亿英镑建设伦敦万达文华酒店，成为万达第一个出海酒店项目。2014年，万达开启紧锣密鼓的“买买买”步伐，7月8日，以9亿美元收购了前述美国芝加哥物业项目；8月7日，万达集团中标洛杉矶比佛利山市威尔谢尔大道9900号项目地块，计划投资12亿美元；8月11日，万达再度斩获澳洲黄金海岸市项目，该项目是黄金海岸唯一直接濒临海滩的建筑，由三栋近200米高的塔楼组成，是整个城市的地标，被称为珠宝三塔。彼时四个海外项目，全部是所在城市的地标项目，后三个项目挂以万达文华品牌，相继在2018年开业。不过，这几个重资产项目后继又先后“卖卖卖”，被全部清空。
2021年，万达在土耳其伊斯坦布尔开业首家委管万达文华酒店，成为首个出海的中国豪华酒店品牌。2022年签约日本京都、日本大阪、希腊雅典、泰国普吉岛四个委管高端酒店，2023年1月签约老挝万象万达文华酒店。2023年，万达还定下目标：未来5年，万达酒管将在国内签约及委管酒店500家、海外签约及委管酒店30家。
华住酒店集团（后文简称“华住”）出海不算早，但也算赶上了第一批出海潮的尾巴。2019年，华住在新加坡设立国际总部，宣布全季酒店首家海外直营店落地新加坡，由此标志着华住酒店集团海外发展战略的正式落地。在该酒店落地刚满月之际，华住对外宣布，其在新加坡的全资子公司China Lodging Holding Singapore完成了对德意志酒店集团100%股权收购协议的签署。此次收购无疑在华住海外战略发展中起着重要作用。
收购完成德意志酒店集团后，华住又一次把目光瞄向境外。2020年1月4日，华住集团与华盛证券在深圳举行“2020年日本酒店业投资机遇分享会”，双方合作发布了“华盛华住酒店独立组合基金”，此基金将依托于华住集团在酒店运营方面的经验以及华盛证券在基金运作方面的经验，专注日本酒店业投资。考虑到日本当地的市场和审美，华住选择了中端子品牌全季酒店。2023年，华住继续发力在亚太地区的布局，到目前已初步形成以新加坡公司为区域总部、曼谷公司为区域运营核心的架构，以属地管理为主要策略，通过贴近一线市场的布局，来高效响应加盟商在亚洲以及中南半岛的投资管理需求。
今年，有消息称，华住集团正在拓展中东市场，并将首站选在沙特和阿联酋。相关资料显示，华住计划在未来3年内达成至少在海外布局10家酒店的目标。同时，华住也在阿联酋积极寻求合作伙伴，共同开发多家酒店项目。
2023年以来，本土酒店迎来第二波出海潮。8月，德胧酒店集团宣布与印尼酒店管理投资控股平台Indies Hospitality Investments（IHI）达成战略合作，进军亚太酒店市场。9月，艺龙酒店科技的电竞酒店品牌爱电竞酒店签约马来西亚项目，成为国内首家出海的电竞酒店。12月初，雷迪森酒店集团宣布，与日本森源株式会社合作的穗高城雷迪森庄园正式举行授牌仪式。这不仅是雷迪森酒店品牌首次进入日本，也是雷迪森酒店集团首家已开业的海外店。同月，中旅酒店通过在泰国控股公司SKG与国际化团队，与洲际、温德姆、希尔顿等酒店集团展开品牌特许经营授权合作，目前在泰国已签约管理9家酒店。到今年，德胧集团又投资日本精品连锁酒店 hotel MONday 品牌；艺龙酒店科技旗下良程酒管与菲律宾981酒管联手落地艺龙海雅海外版，再次加快出海步伐……
03#
本土酒店，
走到哪了？
国内企业接连的出海潮，发展到今天可以说势头愈发迅猛，中国品牌的影响力几乎无处不在。从印尼街头随处可见的中国品牌广告，到外出时司机驾驶的中国新能源车，甚至当地人刷短视频段子用的也是中国品牌的手机。但在海外，本土酒店似乎还是不多见。本土酒店十几年的出海史，现在走到哪了？
“火力集中”东南亚
从上述酒店出海历史梳理中也可以发现，当下本土酒店出海主要集中在东南亚。在出海最早期，本土酒店出海尚且斗志昂扬时，我们可以发现，本土酒店目标主要集中在欧美地区。例如万达，在英美国家“豪掷千金”，买地造酒店；锦江直接收购法国酒店集团——卢浮集团，借以布局欧美。但结果告诉后来者，单刀直入欧美不可取。
万达位于伦敦、洛杉矶、芝加哥、悉尼、黄金海岸等地的酒店后面接连出售；锦江收购的卢浮酒店集团在贡献了4年经营业绩之后，开始连年亏损。2020年亏损近1亿欧元（约合人民币7.88亿），2023年前三季度，累计亏损2042万欧元（约合人民币1.61亿）。
而东南亚就像是中国酒店出海的跳板，不仅地缘和文化上十分接近，供应链体系和跨境服务方面也日渐成熟，分散而紧密连接的东南亚就像中国企业出海的“新手村”，以稳定友好、低成本、低风险的姿态迎接中国基因。可以看到，不仅像德胧、艺龙、尚美数智等第二轮出海潮成员首选出海东南亚，第一轮出海成员也纷纷调转船头锁定东南亚，2021年以来，万达多家酒店签约东南亚；今年7月，锦江丽笙酒店宣布加强拓展国际版图，旗下民族酒店品牌“锦江国际酒店”计划落地越南、柬埔寨等东南亚地区。华住首席执行官金辉今年在接受媒体采访时也表示，境外业务方面将继续专注于降低欧洲业务成本，同时在亚太及中东地区寻找增长机遇。
“投资并购”跑在前
当下，酒店集团出海主要有海外投资、特许经营、品牌收购等模式，像尚美数智最新公布的直营模式，较为少见。海外投资如去年，德胧集团注资印尼酒店管理投资控股平台IHI，成为IHI最大合伙人之一，通过与印尼最大酒店管理投资控股平台合作，搞好关系，打通东南亚市场。今年4月，德胧集团与鸥翎Ocean Link共同宣布完成对日本精品连锁酒店品牌hotel MONday的投资，拓宽海外布局范围。
特许经营模式也较为常见，典型像万达，早期采用重资产出海受阻后，如今基本采用轻资产模式，进行品牌输出和酒店运营管理。东呈酒店集团将旗下酒店品牌的海外代理权授予安达瑞酒店管理公司。还有像锦江在2011年与菲律宾的上好佳（国际）正式签约，将锦江之星以品牌输出的方式跨出国门。后来，锦江还与韩国企业“Plateno Korea”签署了区域特许经营协议。
但论走得最快的，还是品牌收购模式。像锦江先后收购卢浮酒店集团、丽笙酒店集团，酒店规模得到迅速扩张，也得以更深入进入多地酒店市场。到现在，锦江海外版图已经涉及欧洲、中东、非洲、亚太等多个地区。还有华住完成对德意志酒店集团100%股权收购后，海外版图也得以迅速扩张。截至三季度末，华住海外在营酒店数量约为138家。待开业酒店26家。目前，华住国际的业务遍布欧洲、中东、印非以及亚太地区，覆盖全球18个国家和地区。
相对来说，境外酒店投资的前期审批需考虑多重因素，商业项目开发速度较慢，初期采用并购模式较为容易，在全球化的道路上也走得更快。
“主力品牌”做先锋
同时，也可以发现，本土酒店出海品牌并不多，品牌矩阵尚较单一，当下主要以自身主力品牌或代表性品牌打头阵。例如，艺龙酒店科技派出旗下电竞酒店品牌爱电竞，继去年签约马来西亚项目后，今年3月，爱电竞联合蓝鲸物业，正式推出首个海外电竞酒店品牌Balena。万达主推万达文华品牌，传递“华文化”品牌理念，寄托着王健林“把中国酒店品牌打到全世界”的愿望。今年，华住旗下德意志酒店集团（DH）正式更名为华住国际（H World International）时，也曾特别宣布全季酒店（Ji Hotel）将成为该国际品牌家族的新成员。可以看出华住的“别有用心”：德意志酒店集团旗下品牌，是华住打通海外的抓手，而全季才是“亲儿子”，也是华住想走向世界的先锋品牌。
综上所述，本土酒店出海到现在，似乎总是雷声大雨点小，从一开始的斗志昂扬，立志走遍全球，到认清现实后小心谨慎，火力主要集中在东南亚，尚未形成全球布局，且主要依靠品牌收购和技术出海等方式，说明本土酒店出海还有很长一段路要走。外海酒店市场虽是一片蓝海，但“鱼多风浪大”，充满机遇的同时也面临国际品牌竞争、文化差异冲突、技术适应性、供应链管理、经济波动、国际关系、用工制度差异等多重挑战，无法像在国内一般进行酒店扩张。不过总体来说，酒店出海依旧充满希望，一方面，有着国家利好政策加持；另一方面，国内酒店集团出海经验也在不断丰富、实力不断壮大。希望未来，本土酒店能够开遍全世界！
一年后，马英尧又在其公众号发布了《时隔一年，再看品牌出海》一文。文中，马英尧写自己2023年去了10几个国家，在出国期间试住了各种各样的海外酒店，进一步坚定了出海的决心：“我更加感受到中国酒店行业产业链成熟程度之高，效率全球领先。换句话说，中国酒店集团在供应链、IT技术、智能化上的积累已足够支持全球化战略。眼下，全球旅游行业的回暖又让我看到了新的增长潜力。”并还在文中表达了自己对出海的规划与大致战略。
从此次出海研讨会上，尚美数智公布的出海计划与战略来看，与去年马英尧在文章中的设想基本一致。研讨会上，马英尧表示，此次海外国际事业部成立后，尚美国际将重点在东南亚、中东、中亚等核心区域开展业务，并进驻印尼、哈萨克斯坦和阿联酋三大核心市场。
目前，尚美国际已在印尼、日本和中国香港设立专属办公室和开发团队，并进驻非洲、中东、中亚、东南亚以及日韩五大地区。尚客优SHANKEE、兰欧LANOU和假日美地等品牌在日本、阿联酋、印尼、泰国、尼日利亚、埃塞俄比亚、菲律宾、哈萨克斯坦等八个国家签约及落地超二十个项目。
同时，尚美数智计划未来十年在海外，稳步开设100家收益超中国市场两倍的酒店，扎实管理1000家业绩卓越、品质上乘的酒店，进入30个国家。
鉴于海外酒店投资的特殊性，尚美数智摒弃国内规模化扩张的传统模式，采取精挑细选的直营策略，通过精心筹备与严格筛选，确保在选址、定位与服务等方面独具竞争力，实现高利润回报。
02#
接连不断的出海潮
经过仔细梳理，国内本土酒店已经有了10余年的出海历史。
2011年，东呈国际旗下城市便捷第一家海外酒店落户马来西亚吉隆坡，成为最早一批出海者。2016年9月，东呈国际强势进军东欧，怡程酒店落地白俄罗斯；同年10月，东呈国际正式对外发布国际战略以及产品战略；时隔一年，东呈国际牵手中马股份，合力发展马来西亚酒店市场，中马股份作为东呈国际品牌（怡程、宜尚、城市便捷）在马来西亚的总代理，拟开发和经营东呈国际旗下多个品牌酒店项目。到现在，关于东呈海外酒店布局相关消息已经不多，据东呈集团创始人、董事长程新华透露，东呈会和当地有一定能力的企业合作，如果顺利，未来业界可以看到东呈在泰国的合资公司开张。
锦江国际酒店集团（后文简称“锦江”）也是本土酒店中率先出海者，2011年与菲律宾上好佳国际正式签约，通过授权特许经营的方式，代理锦江之星独立发展直营店或加盟店。2015年，锦江成功收购欧洲第二大酒店集团卢浮酒店集团，酒店分布从全球11个国家扩展到52个国家。2018年，锦江“趁热打铁”，完成了对丽笙酒店集团的收购。至此，锦江的酒店服务业务已拓展到120多个国家，其中中高端、高端酒店房量增加约20％，国际化与品牌竞争力得以大幅度提升。同年，锦江全资子公司铂涛香港与韩国本地合作伙伴“Plateno Korea”签署了区域特许经营协议。作为铂涛在韩国唯一的区域特许经营商，“Plateno Korea”有限公司与锦江旗下的酒店品牌有着超过 4 年的合作关系。
收购丽笙酒店集团五年以来，锦江旗下海外酒店主要由欧洲团队运营。直到去年，锦江宣布与丽笙酒店中国区推出全新业务架构“锦江丽笙酒店”，通过运营10个高端及奢华品牌，加大布局国内外市场，今年上半年，已达成20个酒店及公寓项目的签约及意向合作。到现在，锦江海外市场拓展，主要输出旗下具有历史价值的“锦江国际酒店”品牌，并由锦江丽笙酒店管理运营。
万达集团也是第一批出海者中的一员。2013年，万达投资7亿英镑建设伦敦万达文华酒店，成为万达第一个出海酒店项目。2014年，万达开启紧锣密鼓的“买买买”步伐，7月8日，以9亿美元收购了前述美国芝加哥物业项目；8月7日，万达集团中标洛杉矶比佛利山市威尔谢尔大道9900号项目地块，计划投资12亿美元；8月11日，万达再度斩获澳洲黄金海岸市项目，该项目是黄金海岸唯一直接濒临海滩的建筑，由三栋近200米高的塔楼组成，是整个城市的地标，被称为珠宝三塔。彼时四个海外项目，全部是所在城市的地标项目，后三个项目挂以万达文华品牌，相继在2018年开业。不过，这几个重资产项目后继又先后“卖卖卖”，被全部清空。
2021年，万达在土耳其伊斯坦布尔开业首家委管万达文华酒店，成为首个出海的中国豪华酒店品牌。2022年签约日本京都、日本大阪、希腊雅典、泰国普吉岛四个委管高端酒店，2023年1月签约老挝万象万达文华酒店。2023年，万达还定下目标：未来5年，万达酒管将在国内签约及委管酒店500家、海外签约及委管酒店30家。
华住酒店集团（后文简称“华住”）出海不算早，但也算赶上了第一批出海潮的尾巴。2019年，华住在新加坡设立国际总部，宣布全季酒店首家海外直营店落地新加坡，由此标志着华住酒店集团海外发展战略的正式落地。在该酒店落地刚满月之际，华住对外宣布，其在新加坡的全资子公司China Lodging Holding Singapore完成了对德意志酒店集团100%股权收购协议的签署。此次收购无疑在华住海外战略发展中起着重要作用。
收购完成德意志酒店集团后，华住又一次把目光瞄向境外。2020年1月4日，华住集团与华盛证券在深圳举行“2020年日本酒店业投资机遇分享会”，双方合作发布了“华盛华住酒店独立组合基金”，此基金将依托于华住集团在酒店运营方面的经验以及华盛证券在基金运作方面的经验，专注日本酒店业投资。考虑到日本当地的市场和审美，华住选择了中端子品牌全季酒店。2023年，华住继续发力在亚太地区的布局，到目前已初步形成以新加坡公司为区域总部、曼谷公司为区域运营核心的架构，以属地管理为主要策略，通过贴近一线市场的布局，来高效响应加盟商在亚洲以及中南半岛的投资管理需求。
今年，有消息称，华住集团正在拓展中东市场，并将首站选在沙特和阿联酋。相关资料显示，华住计划在未来3年内达成至少在海外布局10家酒店的目标。同时，华住也在阿联酋积极寻求合作伙伴，共同开发多家酒店项目。
2023年以来，本土酒店迎来第二波出海潮。8月，德胧酒店集团宣布与印尼酒店管理投资控股平台Indies Hospitality Investments（IHI）达成战略合作，进军亚太酒店市场。9月，艺龙酒店科技的电竞酒店品牌爱电竞酒店签约马来西亚项目，成为国内首家出海的电竞酒店。12月初，雷迪森酒店集团宣布，与日本森源株式会社合作的穗高城雷迪森庄园正式举行授牌仪式。这不仅是雷迪森酒店品牌首次进入日本，也是雷迪森酒店集团首家已开业的海外店。同月，中旅酒店通过在泰国控股公司SKG与国际化团队，与洲际、温德姆、希尔顿等酒店集团展开品牌特许经营授权合作，目前在泰国已签约管理9家酒店。到今年，德胧集团又投资日本精品连锁酒店 hotel MONday 品牌；艺龙酒店科技旗下良程酒管与菲律宾981酒管联手落地艺龙海雅海外版，再次加快出海步伐……
03#
本土酒店，
走到哪了？
国内企业接连的出海潮，发展到今天可以说势头愈发迅猛，中国品牌的影响力几乎无处不在。从印尼街头随处可见的中国品牌广告，到外出时司机驾驶的中国新能源车，甚至当地人刷短视频段子用的也是中国品牌的手机。但在海外，本土酒店似乎还是不多见。本土酒店十几年的出海史，现在走到哪了？
“火力集中”东南亚
从上述酒店出海历史梳理中也可以发现，当下本土酒店出海主要集中在东南亚。在出海最早期，本土酒店出海尚且斗志昂扬时，我们可以发现，本土酒店目标主要集中在欧美地区。例如万达，在英美国家“豪掷千金”，买地造酒店；锦江直接收购法国酒店集团——卢浮集团，借以布局欧美。但结果告诉后来者，单刀直入欧美不可取。
万达位于伦敦、洛杉矶、芝加哥、悉尼、黄金海岸等地的酒店后面接连出售；锦江收购的卢浮酒店集团在贡献了4年经营业绩之后，开始连年亏损。2020年亏损近1亿欧元（约合人民币7.88亿），2023年前三季度，累计亏损2042万欧元（约合人民币1.61亿）。
而东南亚就像是中国酒店出海的跳板，不仅地缘和文化上十分接近，供应链体系和跨境服务方面也日渐成熟，分散而紧密连接的东南亚就像中国企业出海的“新手村”，以稳定友好、低成本、低风险的姿态迎接中国基因。可以看到，不仅像德胧、艺龙、尚美数智等第二轮出海潮成员首选出海东南亚，第一轮出海成员也纷纷调转船头锁定东南亚，2021年以来，万达多家酒店签约东南亚；今年7月，锦江丽笙酒店宣布加强拓展国际版图，旗下民族酒店品牌“锦江国际酒店”计划落地越南、柬埔寨等东南亚地区。华住首席执行官金辉今年在接受媒体采访时也表示，境外业务方面将继续专注于降低欧洲业务成本，同时在亚太及中东地区寻找增长机遇。
“投资并购”跑在前
当下，酒店集团出海主要有海外投资、特许经营、品牌收购等模式，像尚美数智最新公布的直营模式，较为少见。海外投资如去年，德胧集团注资印尼酒店管理投资控股平台IHI，成为IHI最大合伙人之一，通过与印尼最大酒店管理投资控股平台合作，搞好关系，打通东南亚市场。今年4月，德胧集团与鸥翎Ocean Link共同宣布完成对日本精品连锁酒店品牌hotel MONday的投资，拓宽海外布局范围。
特许经营模式也较为常见，典型像万达，早期采用重资产出海受阻后，如今基本采用轻资产模式，进行品牌输出和酒店运营管理。东呈酒店集团将旗下酒店品牌的海外代理权授予安达瑞酒店管理公司。还有像锦江在2011年与菲律宾的上好佳（国际）正式签约，将锦江之星以品牌输出的方式跨出国门。后来，锦江还与韩国企业“Plateno Korea”签署了区域特许经营协议。
但论走得最快的，还是品牌收购模式。像锦江先后收购卢浮酒店集团、丽笙酒店集团，酒店规模得到迅速扩张，也得以更深入进入多地酒店市场。到现在，锦江海外版图已经涉及欧洲、中东、非洲、亚太等多个地区。还有华住完成对德意志酒店集团100%股权收购后，海外版图也得以迅速扩张。截至三季度末，华住海外在营酒店数量约为138家。待开业酒店26家。目前，华住国际的业务遍布欧洲、中东、印非以及亚太地区，覆盖全球18个国家和地区。
相对来说，境外酒店投资的前期审批需考虑多重因素，商业项目开发速度较慢，初期采用并购模式较为容易，在全球化的道路上也走得更快。
“主力品牌”做先锋
同时，也可以发现，本土酒店出海品牌并不多，品牌矩阵尚较单一，当下主要以自身主力品牌或代表性品牌打头阵。例如，艺龙酒店科技派出旗下电竞酒店品牌爱电竞，继去年签约马来西亚项目后，今年3月，爱电竞联合蓝鲸物业，正式推出首个海外电竞酒店品牌Balena。万达主推万达文华品牌，传递“华文化”品牌理念，寄托着王健林“把中国酒店品牌打到全世界”的愿望。今年，华住旗下德意志酒店集团（DH）正式更名为华住国际（H World International）时，也曾特别宣布全季酒店（Ji Hotel）将成为该国际品牌家族的新成员。可以看出华住的“别有用心”：德意志酒店集团旗下品牌，是华住打通海外的抓手，而全季才是“亲儿子”，也是华住想走向世界的先锋品牌。
综上所述，本土酒店出海到现在，似乎总是雷声大雨点小，从一开始的斗志昂扬，立志走遍全球，到认清现实后小心谨慎，火力主要集中在东南亚，尚未形成全球布局，且主要依靠品牌收购和技术出海等方式，说明本土酒店出海还有很长一段路要走。外海酒店市场虽是一片蓝海，但“鱼多风浪大”，充满机遇的同时也面临国际品牌竞争、文化差异冲突、技术适应性、供应链管理、经济波动、国际关系、用工制度差异等多重挑战，无法像在国内一般进行酒店扩张。不过总体来说，酒店出海依旧充满希望，一方面，有着国家利好政策加持；另一方面，国内酒店集团出海经验也在不断丰富、实力不断壮大。希望未来，本土酒店能够开遍全世界！
2024-12-05 16:35
本文转载自公众号：次方点评，作者：CC
洲际酒店集团于11月22日宣布在大中华区推出全新精致生活方式品牌——筑格酒店（Atwell Suites）。筑格酒店专为追求精致生活方式的年轻人打造，致力于为每一位“热爱生活的体验家”筑建“属地新家”，让每一次旅行中的停留既能感受到家般熟悉舒适，又能体验超越家般的惊喜愉悦。
随着生活节奏日益加快，对于当代的年轻人来说，一个能够让他们摆脱“班味”、尽情放松、自由发泄的空间显得尤为宝贵。酒店恰好提供了一个这样的场所：在这里，他们可以酣睡至自然醒，悠然步行探索城市的隐秘角落，尽情品味美食，在酒店的健身房里挥洒汗水，夜晚还能与朋友小酌畅谈，释放内心的压力。
当“家”的内涵投射进酒店的空间，同样能触动人心底的柔软，让人在其中找到归属感，沉浸在舒适与自在之中。
Part1
让酒店成为家在属地的延伸
逐渐步入30+的90后正在成为酒店消费主力军。埃森哲的最新调查数据显示，酒店行业必须紧跟年轻化的步伐，精准定位年轻客群——“抓住90后，稳住80后，争取00后”。
这一代年轻人追求的是一种全新的生活体验。他们渴望“睡到自然醒”，享受那份从容与惬意；他们向往“拥有新体验”，不断探索未知的领域；同时，他们也热爱大自然，渴望在忙碌的生活中寻找到一丝宁静与美好。
面对这些年轻客群，酒店产品需充分满足他们多样且个性化的需求。挑剔与精明，无疑是这个时代赋予他们的独特标签。由于见过太多优质产品，加之旅行经验丰富，他们对自己所需有着清晰的认识。因此，他们更愿意为那些能够代表自己生活方式、契合自身品味的酒店品牌买单。
抓住未来的市场机遇，我们不仅要看消费端，更要看投资端。在中国酒店业，变化与发展并存。市场供给强劲增长，新酒店在旅游热点和商务城市不断涌现。中高端市场已由“增量发展”转向“存量提质”，竞争愈发激烈，成为高度竞争的“竞技场”。
连锁化率提升，大型酒店集团凭借优势扩大市场份额，为投资者带来更多优质机会。中端及以上酒店成为扩张主力，消费者对服务质量和设施的要求提高，推动酒店升级改造。这种升级不仅提升了行业平均服务标准，还实现了ADR的结构性提升，即在不增加房间数的情况下，通过提升服务和满意度增加收入。
在这样的背景下，洲际酒店集团于11月22日宣布在大中华区推出全新精致生活方式品牌——筑格酒店（Atwell Suites）。筑格酒店专为追求精致生活方式的年轻人打造，致力于为每一位“热爱生活的体验家”筑建“属地新家”，让每一次旅行中的停留既能感受到家般熟悉舒适，又能体验超越家般的惊喜愉悦。
筑：有构建、筑造之意。洲际酒店集团构筑的是一个舒适且充满趣味和个性的多元生活场域，是熟悉而又富有新意的居停空间。格：即格调和品味。生活的细节里，藏着年轻人的独特品味，这便是生活的格调。
筑格酒店的格调来自对热爱生活的人们的细微洞察，全维度呼应当下消费者的品质追求。
全新的筑格酒店面向“热爱生活的体验家”，特别是年轻的、追求高品质但同时注重性价比的客群。其目标是成为年轻人“住得好”的精致选择，通过高端但不昂贵的定价，传递精致生活方式理念。
“客庭”“洗跃”“卧适”“B.N.B”……在空间的打造上，我们发现入华49年的洲际酒店集团，开始玩起了不少“谐音梗”。实际上，这正是品牌理念融入产品设计的生动展现。鉴于其“属地新家”的产品设计理念，无论是中文还是英文，酒店各个区域均采用了与家居环境相契合的命名方式。例如，公共区域被命名为“The Living Room”，而客房则被称为“The Bedroom”。筑格酒店通过自身在大中华市场运营的经验，将“在中国，为中国”这一理念融入酒店空间设计，打破了传统商务酒店的“标准化”，也突破了传统生活方式酒店“酒店+X”的套路，将酒店每一个场景拆解再重构，重新诠释了生活方式酒店的概念。
客庭：大堂采用开放的室内布局，以一站式服务岛台为中心，连接零售空间和欢迎饮品区。隔断和绿植被用作软性区隔，使空间层次感更强。
方言：开放式生活方式集合店“方言”中，有独立小众的设计师品牌、艺术家联名系列以及筑格自有的高品质单品。这些产品的选品秉承了“可持续”的理念，不仅仅是环境的可持续，更是风土在地经典手工艺的人文可持续，促成生活美学与属地灵感的相遇。
B.N.B：开放式餐饮空间名称由三种招牌食物包子(Baozi)、面条(Noodle)，啤酒(Beer)英文首字母大写趣味集成。餐厅设计以社交体验为核心，营造出流动感的轻松氛围。巧妙的空间布局将餐厅与城市相连接，除了精心打造的以刈包、面条和精酿啤酒为核心的创意菜单外，还提供全天候的咖啡茶饮，将餐厅变成满足当下年轻人社交喜好和慢生活的全新场域。
洗跃：健身房与洗衣间相结合，空间更宽敞。条件允许的情况下，还会加入互动游戏装置，打造个人或者好友的第二社交空间。
卧适：客房采用居家氛围的设计风格，29平米的空间分为欢迎、洗沐、休闲、睡眠四大分区。
客房内使用超宽坐深的沙发，让人一坐下去就全身心放松；高吧台提供了惬意社交空间，亦可站立式工作；滑动式桌板延展了台面长度，为洗漱台提供更多置物空间，并且与迷你吧有机融合；房间内配备如智能屏、智能镜、智能感应夜灯、无线充电与电子闹钟集成的床头设施等智能家居设备；花洒顶喷开关分离式控制，可以先在淋浴房外打开等温度合适后再进入；可旋转的加热毛巾杆不仅可烘干毛巾还可挂一些潮湿衣物……有别于传统死板和班味太浓的标准商务酒店，筑格的设计理念在客房内得到进一步体现，为每一位宾客营造“家”的感觉。
Part3
洲际酒店集团的本地化智慧
以“精致生活方式”破局
投资价值的高低，实则是品牌间差距的关键所在。拥有更优投资优势的品牌，往往能在激烈的市场竞争中脱颖而出。这既是对品牌可落地投资模型的考验，也是对其基于价值视角投资逻辑的检验。然而，随着地产酒店时代的落幕，高端酒店行业面临着诸多困境：投资成本高昂、商务性质过重以及难以契合年轻人的消费理念。在这样的背景下，寻找一条破局之道显得尤为迫切。
在这样的市场环境中，中高端和高端酒店领域涌现出一种新型的高端入门级酒店产品。这种产品以中高端酒店的造价，成功打造出精致生活方式酒店的质感，并追求更高的售价，即“高溢价低造价”。筑格品牌便是这一模式的践行者，其以18万元起的单房造价，配合3至5年的投资回报周期，为投资人提供了颇具吸引力的投资选项。
高端品质与投资回报的平衡
值得一提的是，单房造价并非一成不变，而是由软装配饰、电器设备、基础建设、布草用品以及客房用品五大部分共同构成。这些部分在不同级别的酒店中，其供应链采购费用也有所差异，从而形成了各级别酒店独特的单房造价体系。
根据次方点评《2024-2025年中国酒店投资人研测分析及AC指数报告》显示，2024年中高端酒店单方造价为17.52万元，这与筑格酒店涵盖装饰工程费用、设计费用、运营物资以及二次基建费用等投资成本18万元起的单房造价差距并不大。得益于装配式模组化的设计和深耕中国市场多年的供应链优势，尽管单房造价保持在中高端酒店的水平，筑格酒店将品质感和档次感推高至高端精选服务酒店的标准。
在次方点评主办的“2024-2025中国酒店及住房租赁产业年度投资大课堂”上，洲际酒店集团大中华区发展副总裁张利方表示，洲际酒店品牌致力于打造一个“让年轻人住得好，让投资人看得上”的品牌。“资深投资人不仅关注投资回报，还讲求情怀，期望打破千篇一律的酒店产品，融入更多在地文化元素。因此，我们引进并改良了这样一个品牌。我们希望让筑格酒店走进一线和新一线城市的核心商圈，成为热爱生活美学、热衷本地体验的年轻人心目中的理想之选。”
“最本土化”的国际酒店集团
有评价称，洲际酒店集团是最中国本土化的国际酒店集团。
“洲际酒店集团一直把大中华区市场当作是一个独立市场，我们每一次带新的品牌来到大中华区，我们并不是单纯地把品牌引入这个市场，而是量身打造这个品牌，如何让它能够成功地在大中华区的市场落地。通过这样的方式，我们也能够看到更多的机会点。”洲际酒店集团大中华区酒店开业事业部副总裁陈昌群表示。
洲际酒店集团坚持“在中国，为中国”的理念，每一个品牌的引入都经过本土化考量，形成了强大的品牌背书和市场竞争力。筑格酒店品牌受益于洲际酒店集团全球市场的成熟网络、标准化运营和管理系统，同时依托集团在中国市场的发展经验和管理支持，确保每家酒店的独特品质与卓越服务。
此外，洲际酒店集团的特许经营模式通过精心筛选与专业支持，实现了品牌价值与地方特色的完美融合。筑格酒店可为投资人包括总经理训练营和关键角色认证计划，确保从筹备到运营的全流程支持，并通过忠实会员群体（如IHG优悦会和商悦会）保障稳定的客源和盈利。
家，从不只是居住，更是幸福的具像化。而旅途中的家，不仅是一个歇脚之处，更是能够放下疲惫、释放真我、寻回内心宁静的心灵栖息地。
入华近50年，洲际酒店集团已经将12个品牌引入中国，涵盖奢华精品、高端和品质系列，开业及在建酒店超过1300家，遍布200余个城市。第13个品牌——筑格酒店将以精致的生活方式定位，进一步充实洲际酒店集团多元化品牌矩阵，并丰富中国酒店市场的选择，为消费者带来更多样化的住宿体验，为投资人提供新的投资机遇。
面对这些年轻客群，酒店产品需充分满足他们多样且个性化的需求。挑剔与精明，无疑是这个时代赋予他们的独特标签。由于见过太多优质产品，加之旅行经验丰富，他们对自己所需有着清晰的认识。因此，他们更愿意为那些能够代表自己生活方式、契合自身品味的酒店品牌买单。
抓住未来的市场机遇，我们不仅要看消费端，更要看投资端。在中国酒店业，变化与发展并存。市场供给强劲增长，新酒店在旅游热点和商务城市不断涌现。中高端市场已由“增量发展”转向“存量提质”，竞争愈发激烈，成为高度竞争的“竞技场”。
连锁化率提升，大型酒店集团凭借优势扩大市场份额，为投资者带来更多优质机会。中端及以上酒店成为扩张主力，消费者对服务质量和设施的要求提高，推动酒店升级改造。这种升级不仅提升了行业平均服务标准，还实现了ADR的结构性提升，即在不增加房间数的情况下，通过提升服务和满意度增加收入。
在这样的背景下，洲际酒店集团于11月22日宣布在大中华区推出全新精致生活方式品牌——筑格酒店（Atwell Suites）。筑格酒店专为追求精致生活方式的年轻人打造，致力于为每一位“热爱生活的体验家”筑建“属地新家”，让每一次旅行中的停留既能感受到家般熟悉舒适，又能体验超越家般的惊喜愉悦。
筑：有构建、筑造之意。洲际酒店集团构筑的是一个舒适且充满趣味和个性的多元生活场域，是熟悉而又富有新意的居停空间。格：即格调和品味。生活的细节里，藏着年轻人的独特品味，这便是生活的格调。
筑格酒店的格调来自对热爱生活的人们的细微洞察，全维度呼应当下消费者的品质追求。
Part2
当国际品牌开始玩起中文“谐音梗”
当国际品牌开始玩起中文“谐音梗”
全新的筑格酒店面向“热爱生活的体验家”，特别是年轻的、追求高品质但同时注重性价比的客群。其目标是成为年轻人“住得好”的精致选择，通过高端但不昂贵的定价，传递精致生活方式理念。
“客庭”“洗跃”“卧适”“B.N.B”……在空间的打造上，我们发现入华49年的洲际酒店集团，开始玩起了不少“谐音梗”。实际上，这正是品牌理念融入产品设计的生动展现。鉴于其“属地新家”的产品设计理念，无论是中文还是英文，酒店各个区域均采用了与家居环境相契合的命名方式。例如，公共区域被命名为“The Living Room”，而客房则被称为“The Bedroom”。筑格酒店通过自身在大中华市场运营的经验，将“在中国，为中国”这一理念融入酒店空间设计，打破了传统商务酒店的“标准化”，也突破了传统生活方式酒店“酒店+X”的套路，将酒店每一个场景拆解再重构，重新诠释了生活方式酒店的概念。
客庭：大堂采用开放的室内布局，以一站式服务岛台为中心，连接零售空间和欢迎饮品区。隔断和绿植被用作软性区隔，使空间层次感更强。
方言：开放式生活方式集合店“方言”中，有独立小众的设计师品牌、艺术家联名系列以及筑格自有的高品质单品。这些产品的选品秉承了“可持续”的理念，不仅仅是环境的可持续，更是风土在地经典手工艺的人文可持续，促成生活美学与属地灵感的相遇。
B.N.B：开放式餐饮空间名称由三种招牌食物包子(Baozi)、面条(Noodle)，啤酒(Beer)英文首字母大写趣味集成。餐厅设计以社交体验为核心，营造出流动感的轻松氛围。巧妙的空间布局将餐厅与城市相连接，除了精心打造的以刈包、面条和精酿啤酒为核心的创意菜单外，还提供全天候的咖啡茶饮，将餐厅变成满足当下年轻人社交喜好和慢生活的全新场域。
洗跃：健身房与洗衣间相结合，空间更宽敞。条件允许的情况下，还会加入互动游戏装置，打造个人或者好友的第二社交空间。
卧适：客房采用居家氛围的设计风格，29平米的空间分为欢迎、洗沐、休闲、睡眠四大分区。
客房内使用超宽坐深的沙发，让人一坐下去就全身心放松；高吧台提供了惬意社交空间，亦可站立式工作；滑动式桌板延展了台面长度，为洗漱台提供更多置物空间，并且与迷你吧有机融合；房间内配备如智能屏、智能镜、智能感应夜灯、无线充电与电子闹钟集成的床头设施等智能家居设备；花洒顶喷开关分离式控制，可以先在淋浴房外打开等温度合适后再进入；可旋转的加热毛巾杆不仅可烘干毛巾还可挂一些潮湿衣物……有别于传统死板和班味太浓的标准商务酒店，筑格的设计理念在客房内得到进一步体现，为每一位宾客营造“家”的感觉。
Part3
洲际酒店集团的本地化智慧
以“精致生活方式”破局
投资价值的高低，实则是品牌间差距的关键所在。拥有更优投资优势的品牌，往往能在激烈的市场竞争中脱颖而出。这既是对品牌可落地投资模型的考验，也是对其基于价值视角投资逻辑的检验。然而，随着地产酒店时代的落幕，高端酒店行业面临着诸多困境：投资成本高昂、商务性质过重以及难以契合年轻人的消费理念。在这样的背景下，寻找一条破局之道显得尤为迫切。
在这样的市场环境中，中高端和高端酒店领域涌现出一种新型的高端入门级酒店产品。这种产品以中高端酒店的造价，成功打造出精致生活方式酒店的质感，并追求更高的售价，即“高溢价低造价”。筑格品牌便是这一模式的践行者，其以18万元起的单房造价，配合3至5年的投资回报周期，为投资人提供了颇具吸引力的投资选项。
高端品质与投资回报的平衡
值得一提的是，单房造价并非一成不变，而是由软装配饰、电器设备、基础建设、布草用品以及客房用品五大部分共同构成。这些部分在不同级别的酒店中，其供应链采购费用也有所差异，从而形成了各级别酒店独特的单房造价体系。
根据次方点评《2024-2025年中国酒店投资人研测分析及AC指数报告》显示，2024年中高端酒店单方造价为17.52万元，这与筑格酒店涵盖装饰工程费用、设计费用、运营物资以及二次基建费用等投资成本18万元起的单房造价差距并不大。得益于装配式模组化的设计和深耕中国市场多年的供应链优势，尽管单房造价保持在中高端酒店的水平，筑格酒店将品质感和档次感推高至高端精选服务酒店的标准。
在次方点评主办的“2024-2025中国酒店及住房租赁产业年度投资大课堂”上，洲际酒店集团大中华区发展副总裁张利方表示，洲际酒店品牌致力于打造一个“让年轻人住得好，让投资人看得上”的品牌。“资深投资人不仅关注投资回报，还讲求情怀，期望打破千篇一律的酒店产品，融入更多在地文化元素。因此，我们引进并改良了这样一个品牌。我们希望让筑格酒店走进一线和新一线城市的核心商圈，成为热爱生活美学、热衷本地体验的年轻人心目中的理想之选。”
“最本土化”的国际酒店集团
有评价称，洲际酒店集团是最中国本土化的国际酒店集团。
“洲际酒店集团一直把大中华区市场当作是一个独立市场，我们每一次带新的品牌来到大中华区，我们并不是单纯地把品牌引入这个市场，而是量身打造这个品牌，如何让它能够成功地在大中华区的市场落地。通过这样的方式，我们也能够看到更多的机会点。”洲际酒店集团大中华区酒店开业事业部副总裁陈昌群表示。
洲际酒店集团坚持“在中国，为中国”的理念，每一个品牌的引入都经过本土化考量，形成了强大的品牌背书和市场竞争力。筑格酒店品牌受益于洲际酒店集团全球市场的成熟网络、标准化运营和管理系统，同时依托集团在中国市场的发展经验和管理支持，确保每家酒店的独特品质与卓越服务。
此外，洲际酒店集团的特许经营模式通过精心筛选与专业支持，实现了品牌价值与地方特色的完美融合。筑格酒店可为投资人包括总经理训练营和关键角色认证计划，确保从筹备到运营的全流程支持，并通过忠实会员群体（如IHG优悦会和商悦会）保障稳定的客源和盈利。
Part4
写在最后
写在最后
家，从不只是居住，更是幸福的具像化。而旅途中的家，不仅是一个歇脚之处，更是能够放下疲惫、释放真我、寻回内心宁静的心灵栖息地。
入华近50年，洲际酒店集团已经将12个品牌引入中国，涵盖奢华精品、高端和品质系列，开业及在建酒店超过1300家，遍布200余个城市。第13个品牌——筑格酒店将以精致的生活方式定位，进一步充实洲际酒店集团多元化品牌矩阵，并丰富中国酒店市场的选择，为消费者带来更多样化的住宿体验，为投资人提供新的投资机遇。
2024-12-05 16:26
12月4日，据中国铁路消息，今年1至11月份，全国铁路累计发送旅客40.08亿人次，年度旅客发送量首次突破40亿人次大关，创历史新高。我国铁路客运量、客运周转量等主要旅客运输指标稳居世界首位。
2024-12-05 15:50
为进一步加快培育壮大甘肃文化和旅游信息化和网络宣传人才队伍，提升文旅信息化建设水平，激发和鼓励省内网络平台、网络宣传创意机构及网红达人积极参与甘肃文化旅游网络宣传，助推甘肃文化旅游高质量发展，12月3日上午，由甘肃省文旅厅主办，甘肃省旅游信息数据中心、临夏州文化广电和旅游局协办的甘肃省文化旅游信息化暨网络宣传工作培训班在临夏开班。
会议指出，全省文旅系统要着力提升文旅信息化建设能力。以数据分析游客需求，制定精准的市场营销策略，配合完善的网络安全管理，优化景区场馆智能化导览系统，提升文化和旅游在线公共服务质量，提高旅游服务和管理水平，为信息化赋能甘肃文旅发展注入强大的动力。要着力提升文旅网络媒体矩阵宣传水平。发挥网络媒体宣传速度快、覆盖范围广、互动性强等优势，加大网络宣传影响力和传播力。整合互联网媒体矩阵和信息技术力量，创新文旅网络宣传模式，讲好“甘肃故事”，将甘肃的文化旅游魅力以更加生动、形象、直观的方式呈现给广大网民和游客。要着力加强网络信息安全与舆情管控能力。各级文旅部门要联合专门机构，运用数据分析技术，对热点话题、传播趋势、受众反应等进行深入研究。加强网络阵地内容建设，持续更新正能量充沛、主旋律高昂的文化旅游资讯，加强正面舆论引导，提升文旅网络传播力和影响力。
此次培训班为期4天，邀请了文旅科技领域知名专家，重点企业、网络安全部门负责人，为大家专题讲解文旅信息化和网络宣传等方面工作的务实操作路径，交流分享创新发展的成熟做法，还将组织现场观摩“智慧文旅”实践的成功经验，为学员们从国家战略的高度进一步深刻领会和掌握文旅信息化创新举措、全面认识和掌握文旅网络宣传新理念和新思路，提供一个深度交流互鉴的学习平台。
甘肃省文物局及省文旅厅直单位业务负责人，各市州、县区文旅部门的业务分管领导、相关业务科室负责人，重点景区、场馆、酒店、旅行社负责人以及省文旅厅签约网络平台负责人等，共计190余人参加了开班仪式。
2024-12-05 15:45
由超过40个物种、6,000多株植物精心打造的迪士尼与皮克斯经典人物园艺雕塑，现已登场迪士尼奇妙花园展览。这些栩栩如生的园艺雕塑，以海刺苔、苔藓、满天星、玫瑰等色彩缤纷、质感丰富的植物巧妙塑造而成。此外，展览还运用了30,000株活体及保存植物，细致地描绘了周围的园艺景观。整个创作过程耗时17,000小时。
迪士尼奇妙花园展览由新加坡滨海湾花园与迪士尼携手呈现，并获得新加坡旅游局鼎力支持，现已在滨海湾花园的“奇幻花园”正式揭幕，展期将持续至2025年3月31日。奇幻花园紧邻海湾舫地铁站，是一个充满异想天开创意的花卉艺术景点，通过一条条蜿蜒小径，将访客带入一个绚丽梦幻的植物世界。
展览中，迪士尼与皮克斯的经典角色，如米老鼠与他的朋友们、白雪公主、《怪兽电力公司》中的麦克与苏利文等，都以迷人的园艺雕塑形式重现，成为展区的亮点。
例如，《小美人鱼》中的爱丽儿，其标志性的红色长发通过蔓生朱顶红呈现，藤蔓状的植物仿佛水下飘逸的长发。爱丽儿的尾巴由光叶金露花打造，其蓝绿色的外观与美人鱼的鱼鳞质感相得益彰。而她的海螺胸衣则由蓝紫色的绣球花构成，大而圆的花团增添了柔美的纹理。
“迪士尼奇妙花园” 中所展出的迪士尼角色造型的绿植雕塑包括:
·米老鼠：位于奇幻花园入口的3米高雕塑，欢迎访客的到来
·《威利号汽船》
·《白雪公主》
·《小美人鱼》中的爱丽儿、弗劳德与塞巴斯蒂安
·《怪兽电力公司》中的麦克与苏利文
·《飞屋环游记》中的卡尔·弗雷德里克森、罗素、道格与凯文
·《玩具总动员》中的巴斯光年、胡迪与三眼仔
此外，展区内还设有“新加坡风味”专区，巧妙结合了迪士尼角色与新加坡特色美食的创意展示。
· 唐老鸭与辣椒蟹：
·新加坡招牌美食辣椒蟹与个性火爆却又讨喜的唐老鸭完美搭配
·史迪奇与榴莲：
· 当一个淘气的外星人与榴莲面对面时会发生什么？这个展示想象了这个星际麻烦制造者史迪奇坠入一个榴莲摊，并大胆地咬了一口这个带刺的水果之王！
·米妮，黛丝与红豆冰：
·拉把椅子坐下，与米妮，黛丝一起共享欢乐时光！在这个传统的店铺展示中，最好的朋友们在共享一碗红豆冰，就像他们一生的友谊一样甜蜜！
作为送给迪士尼粉丝的惊喜，隐藏米奇将出现在奇幻花园的雨帘上，等待您的发现。
滨海湾花园助理局长杨韵表示：“迪士尼与皮克斯的经典角色承载了我们共同的童年回忆，无论是米老鼠、白雪公主，还是巴斯与胡迪，这些深受喜爱的角色早已在我们的心中占据了一席之地。在这个节日季节，滨海湾花园首次将这些经典角色通过色彩缤纷、富有魅力的园艺雕塑展现出来，完美融合了花卉艺术和迪斯尼的魔力。这些栩栩如生的花艺造型充满迪斯尼魅力，定能吸引各个年龄段的访客。”
奇幻花园的礼品店也经过重新设计，推出了一系列迪士尼奇妙花园限定商品，包括：
·由Annabella Patisserie推出的迪士尼主题饼干，口味包括美禄恐龙和荔枝玫瑰等，配有迪士尼花卉设计图案的收藏铁罐和精美包装
·由新加坡知名连锁品牌Fragrance香味肉干所推出的米奇形状猪肉干，配以限量版米奇和米妮设计的铁罐包装
·以迪士尼角色为主题的毛绒玩具、包袋、水瓶、钥匙链、风扇等。
奇幻花园礼品店对所有访客开放，访客无需购买迪士尼奇妙花园的门票即可自由入内购买心仪的商品。
此外，米奇和米妮将首次以新加坡风格服饰亮相，灵感来源于新加坡国花——卓锦万代兰。他们的新装将展现浓厚的地方特色。粉丝和家庭访客可以在2025年的特定日期与这些穿着新加坡服饰的迪士尼角色亲密互动。
新加坡滨海湾花园“迪士尼奇妙花园”展览
日期：2024年12月1日至2025年3月31日
时间：上午10点至晚上9点（最后入场时间为晚上8点30分）
地点：新加坡滨海湾花园的奇幻花园
票价：成人票价为24新币，儿童/老人票价为16新币，门票包含往返于海湾舫广场（奇幻花园所在地）和花穹之间的短程接驳车服务。
交通：可乘坐地铁至海湾舫地铁站，或通过出租车或网约车服务前往海湾舫广场下车。
·米老鼠：位于奇幻花园入口的3米高雕塑，欢迎访客的到来
·《威利号汽船》
·《白雪公主》
·《小美人鱼》中的爱丽儿、弗劳德与塞巴斯蒂安
·《怪兽电力公司》中的麦克与苏利文
·《飞屋环游记》中的卡尔·弗雷德里克森、罗素、道格与凯文
·《玩具总动员》中的巴斯光年、胡迪与三眼仔
此外，展区内还设有“新加坡风味”专区，巧妙结合了迪士尼角色与新加坡特色美食的创意展示。
· 唐老鸭与辣椒蟹：
·新加坡招牌美食辣椒蟹与个性火爆却又讨喜的唐老鸭完美搭配
·史迪奇与榴莲：
· 当一个淘气的外星人与榴莲面对面时会发生什么？这个展示想象了这个星际麻烦制造者史迪奇坠入一个榴莲摊，并大胆地咬了一口这个带刺的水果之王！
·米妮，黛丝与红豆冰：
·拉把椅子坐下，与米妮，黛丝一起共享欢乐时光！在这个传统的店铺展示中，最好的朋友们在共享一碗红豆冰，就像他们一生的友谊一样甜蜜！
作为送给迪士尼粉丝的惊喜，隐藏米奇将出现在奇幻花园的雨帘上，等待您的发现。
滨海湾花园助理局长杨韵表示：“迪士尼与皮克斯的经典角色承载了我们共同的童年回忆，无论是米老鼠、白雪公主，还是巴斯与胡迪，这些深受喜爱的角色早已在我们的心中占据了一席之地。在这个节日季节，滨海湾花园首次将这些经典角色通过色彩缤纷、富有魅力的园艺雕塑展现出来，完美融合了花卉艺术和迪斯尼的魔力。这些栩栩如生的花艺造型充满迪斯尼魅力，定能吸引各个年龄段的访客。”
奇幻花园的礼品店也经过重新设计，推出了一系列迪士尼奇妙花园限定商品，包括：
·由Annabella Patisserie推出的迪士尼主题饼干，口味包括美禄恐龙和荔枝玫瑰等，配有迪士尼花卉设计图案的收藏铁罐和精美包装
·由新加坡知名连锁品牌Fragrance香味肉干所推出的米奇形状猪肉干，配以限量版米奇和米妮设计的铁罐包装
·以迪士尼角色为主题的毛绒玩具、包袋、水瓶、钥匙链、风扇等。
奇幻花园礼品店对所有访客开放，访客无需购买迪士尼奇妙花园的门票即可自由入内购买心仪的商品。
此外，米奇和米妮将首次以新加坡风格服饰亮相，灵感来源于新加坡国花——卓锦万代兰。他们的新装将展现浓厚的地方特色。粉丝和家庭访客可以在2025年的特定日期与这些穿着新加坡服饰的迪士尼角色亲密互动。
新加坡滨海湾花园“迪士尼奇妙花园”展览
日期：2024年12月1日至2025年3月31日
时间：上午10点至晚上9点（最后入场时间为晚上8点30分）
地点：新加坡滨海湾花园的奇幻花园
票价：成人票价为24新币，儿童/老人票价为16新币，门票包含往返于海湾舫广场（奇幻花园所在地）和花穹之间的短程接驳车服务。
交通：可乘坐地铁至海湾舫地铁站，或通过出租车或网约车服务前往海湾舫广场下车。
2024-12-05 15:30
这个冬天，除了能“踏雪赏冰”的中国东北、西北地区，那些能“看海赏雪”的北方海滨城市也成为人们冬游的新选择。途家民宿数据显示，截至12月2日，威海、烟台、青岛、秦皇岛、连云港等海滨城市的民宿搜索量已同比翻番，其中威海、烟台分别同比增长1.5倍和1.3倍，同时坐拥海景和雪景的城市吸引着人们前往探索。
企查查数据显示，近十年，我国民宿相关企业注册量逐年增加，尤其是2023年，经济复苏叠加旅游需求释放，带动全年民宿相关企业注册量同比大幅增加139.5%至9.04万家，创近十年注册量新高。2024年前11个月，我国民宿相关企业注册量已超2023年全年，同比增加9.8%至9.2万家。企业存量方面，我国现存31.6万家民宿相关企业，行业分布上以住宿和餐饮业为主，占比超八成。
1.从年度注册量来看：去年注册量超9万家
企查查数据显示，近十年，我国民宿相关企业注册量逐年增加，其中2018年同比大幅增加148.0%至2.26万家，成为近十年相关企业注册量增速最大的一年；2019年至2022年，我国民宿相关企业每年注册量保持在3.2万家至3.8万家之间；2023年，全国经济强势复苏，往年抑制的旅游需求迎来爆发，带动全年民宿相关企业注册量同比大幅增加139.5%至9.04万家，创近十年注册量新高。
2.从前11月注册量来看：同比增加9.8%
企查查数据显示，2024年前11个月，我国已注册9.20万家民宿相关企业，已超2023年全年，相比2023年同期的8.39万家，增加9.8%。
3.从行业分布来看：超八成企业归属住宿和餐饮业
企查查数据显示，我国现存31.6万家民宿相关企业，主要集中住宿和餐饮业，有26.4万家，占比83.9%；归属批发和零售业、租赁和商务服务业的企业，分别有1.5万家、1.3万家，分占4.7%、4.0%。
企查查数据显示，我国现存31.6万家民宿相关企业，主要集中住宿和餐饮业，有26.4万家，占比83.9%；归属批发和零售业、租赁和商务服务业的企业，分别有1.5万家、1.3万家，分占4.7%、4.0%。
2024-12-05 14:52
根据央视新闻，伴随本轮寒潮的经过，我国北方多地迎来初雪，许多滑雪场陆续开板，又一个火热的冰雪季拉开大幕。数据显示，2023-2024冰雪季，我国冰雪休闲旅游人数超过3.85亿人次，预计2024-2025冰雪季有望突破5亿人次，庞大的游客流量将刺激酒店需求大幅增加。
企查查数据显示，2014年至2019年，我国酒店相关企业注册量逐年增加，2019年注册量达40.6万家；2020年至2022年，每年注册量在30万家至36万家之间波动；2023年，我国经济强势复苏，全年注册41.3万家酒店相关企业，同比增加34.5%，创近十年注册量新高。截至12月3日，2024年我国已注册31.7万家酒店相关企
2024-12-05 14:46
体验穿越千年的古风客栈 执剑把酒醉江湖 —北京平谷南山·聚一堂
千古文人侠客梦，斩尽春风未肯归，在武侠世界中，“客栈”往往是充满故事与奇遇的地方，不仅是旅人歇脚、打尖的处所，更是江湖恩怨、英雄聚首、信息交汇的重要舞台。
而在京城脚下，北京平谷南山村，斯维登集团以武侠江湖为设计理念，打造了英雄豪杰的聚首之所—“聚一堂”
一览少年江湖梦——角色扮演体验
聚一堂可以提为侠客们提供江湖风格服饰，提供拍摄道具，在聚一堂，江湖梦不再是梦，留下侠客们的武侠形象，江湖虽远，但侠义永存。
武林大会，巅峰对决
披上侠客衣衫，化身为华山论剑的剑客，武当的神秘道长亦或是桃花岛的俏黄蓉，各路英雄齐聚一堂，来赴这场武林大会，是比武论剑还是智谋较量，无论哪种，都考验着实力与团队默契，在这场武林大会，快意江湖，全力以赴！
武林晚宴—青梅煮酒论英雄
在客厅，餐厅的设计中我们参考了武侠片中的酒肆进行打造，古色古香的餐具，复古风格的灯具和武侠风格的装饰画增添了江湖环境的氛围。
无论是团建还是聚会，想在厨房一展身手还是在中庭一起围炉煮酒，室外烤肉，聚一堂都可以满足。
在武林大会的巅峰纷争结束后，放下刀剑，在古色古香的庭院，把酒言欢，围炉而坐，品尝江湖美食，畅谈今日的辉煌战绩，在这一刻，彼此间的心似乎贴的也更近了。
武林工坊——“千机阁”
在中庭聚一堂设置了工坊“千机阁”，聚一堂可以为团建活动环节定制提供制作武侠道具的材料和工具，如竹剑、纸扇、令牌等。
在“千机阁”诸位侠客可以亲手制作武侠道具，体验传统工艺的魅力，亲手制作出这次武林大会的伴手礼，为聚会，团建留下美好的记忆。
江湖客栈——天字号上房
夕阳西下，品茶论剑，分享彼此的江湖故事，感受那份浓厚的江湖情谊。
夜幕降临，客栈的厢房为你提供了一个静谧而舒适的休憩之所。窗外月光如水，树影婆娑，仿佛能听到远处传来的剑声和琴声，让你在梦中也能继续书写自己的江湖传奇。
暂就南山赊月色，酣歌一夜送泉明
或一夜安睡，或彻夜畅谈，聚一堂如同每一个客栈一样，是英雄聚首的去处，而在天明后，大家重回各自的江湖，于道各努力，千里自同风，期待着再次的相会。
聚一堂像每一个“老地方”一样，期待着与诸位的再次相遇，与故人亦或是新友人到聚一堂再诉英雄梦。
2024-12-05 14:39