近日，《2023胡润U35中国创业先锋》发布，共有来自241家企业的251位中国U35创业先锋荣登榜单。凭借在国内文旅线上运营领域的卓越成就，旅悦集团业务中台总经理许婷婷入选其中。 值得一提的是，该榜单男女分别占比88%和12%，而许婷婷是该榜单中最年轻的女性高管之一。 2022年底，基于市场现状，由许婷婷领导的创业团队，以旅悦的五大核心能力为基础，将服务全球2000家门店的线上运营经验总结成册，孵化出“悦来越好收益运营联盟”。“今年以来，收益运营联盟在加盟店之余已经累计服务500多家门店，合作年复购率达50%以上。” 据了解，“胡润U35中国创业先锋”旨在寻找中国36岁以下的创业先锋。今年的上榜者均出生于1987年9月1日之后，候选人为企业的核心角色（创始人/联合创始人/企业高管），企业价值约5000万美金，有一定的社会影响力。如果是企业的接班人，其管理的销售额或投资资产在1亿美金以上。 在颁奖典礼上，许婷婷表示：“旅悦集团作为‘2023年胡润未来独角兽企业’的一员，我和团队将继续努力创新，在文旅市场中深耕探索，优化赋能行业。” 许婷婷认为，目前酒旅行业正在往多元化的渠道发展，由传统OTA平台辐射，许多新媒体渠道也成为文旅销售、营销的主力地带之一。同时，在后疫情时代，‘降本增效’成为了文旅从业者的关键词。“针对单体酒店民宿的痛点进行模块化赋能，我们相信是未来市场发展的方向，我们希望能够面向非标行业，能够针对性地帮助到市面上的单体酒店。” “悦来越好收益运营联盟”目前具有四大优势：

旅悦集团研发的XPMS系统

基于携程的大数据分析

一支具有强专业性、服务过全球2000多家酒店的运营专家团队

旅悦集团权益赋能

“我们可以看到，在中国文旅市场中，非连锁化领域拥有巨大的潜在市场，他们需要线上运营方面的模块化服务。”据许婷婷团队测算的数据，中国市场将近有20万左右的单体酒店需要专业线上运营赋能。


自2022年以来，旅悦集团确立了开放平台赋能市场的发展方向。旅悦集团CEO周荣曾表示，作为一家具有互联网基因的酒旅企业，旅悦集团希望通过平台化战略，让更多酒店和民宿完成数字化升级，共享大数据福利。

许婷婷透露，收益运营联盟这个项目还只是刚刚开始，潜力市场还很大。“未来，我们将不断在多个渠道专业运营能力上深耕，不断培养孵化互联网营销人才，帮助更多酒店借力大数据和AI科技等做好线上运营。进一步会往创新文旅ip打造、多样化营销方式不断探索！”

本文转载自公众号：空间秘探，ID：MESPACE007，作者：郑佳铌 近期，印度酒店品牌OYO宣布，2024财年Q2已经实现了公司首季度盈利，税后利润超过1360万元。这对OYO来说，可以算的上一次“质”的飞跃。以经济型酒店起家的OYO，在“横冲直撞”发展中，是否又一次迎来了发展的“黄金时代”？从当下酒旅市场来看，经济型酒店赛道一片“红海”，寻找合适契机不断革新，或是当下经济型酒店重焕生机与活力的重要举措。 01 OYO实现税后获利 “野心工程”初步见效 近日，印度连锁酒店初创公司OYO正式宣布，公司已实现首季度的税后盈利。OYO创始人李泰熙在一份高管邮件里提到，OYO在2024财年Q2（即自然年度的2023年6月-9月）已经实现了公司首季度盈利，税后利润超过900万令吉（即1360万元人民币）。 此次消息的传出，对OYO来说，可谓是“久逢甘霖”。去年年底，OYO透露公司计划在2023年Q1上市。在招股书中更新的2023财年Q2（2022年7月-9月）的业绩，仍处于亏损状态。财报数据显示，7-9月份，OYO息税折旧摊销前利润为700万美元，季度环比增长7倍，预订总额环比增长23%。但该期间内的净亏损达到4000万美元。今年9月份，软银将印度酒店OYO的账面估值下调20%至27亿美元。 据国外媒体报道，上述的巨额亏损也突显了OYO在中国、美国、英国和其他市场的快速扩张战略。据了解，OYO酒店开业至今，酒店品牌已遍布欧洲、亚洲和美洲。2017年11月在中国深圳开了第一家酒店，随后快速扩张。相关数据曾统计，OYO酒店在中国最快的扩张速度曾达到平均每1.4天入驻一座城、接近3小时开一家店的程度。官方信息显示，在进入中国不到两年的时间内，OYO已经覆盖全国320多城市、10000多家酒店的50万间客房，这个数字已经超过了国内最大的三家酒店集团的总和。
为了更好地贯彻“快速扩张”战略，OYO近年来也一直在深耕各区域的布局。自今年年初起，OYO在区域性扩张道路上动作不断。今年3月，OYO宣布在美国拓展业务，表示今年将在美国新增100多家酒店。此外，还在5月宣布，今年计划在英国新增50多家酒店，目标是在年底将其在该国的酒店数量拓展至200多家。目前，OYO在英国有150多家酒店，覆盖65个城市。

空间秘探观察发现，疫情期间，OYO并没有着力发展欧美和中国市场，而是聚焦于印度、东南亚和欧洲市场。但中国市场这块肥肉，OYO依然不愿放手。招股书中表示，公司将继续专注于在“核心成长型市场”（印度、印尼、欧洲与马来西亚）建立坚实的基础，同时评估“未来成长型市场”的战略增长机会，即中、美等国家市场。

除了在各地区性扩张外，OYO的野心也再一次拉升，开始布局高端市场。比如，今年7月，OYO推出全新品牌Palette，进军高端度假酒店市场。据悉，OYO已经在印度迪加、班加罗尔和孟买等城市试点开设了10家Palette度假酒店，并计划于今年年底前，将另外1800家酒店纳入其高端系列。此外，9月，日本软银和OYO母公司Oravel已合资成立合资企业Mountainia，于印度城市斋普尔开业推出首家“Sunday”的高端酒店连锁品牌。

不难看出，OYO扩张、上新正迈着超速度发展的步伐前进，它的“野心”也在逐渐膨胀。OYO以经济型连锁品牌起家，此次实现了公司首季度盈利，也展现出了经济型酒店强劲的发展韧性。在当下新时代，经济型酒店仍大有可为，那什么样的经济型酒店才是当下消费者所需要的呢？

进入到2023年，旅游业逐步复苏，熬过三年，如今的市场可谓是春暖花开，而酒店业也迎来了产业结构的重新洗礼。今年以来，有关经济型酒店的新闻频频成为关注热点，其背后是“经济”的内涵已然发生了根本性的改变，但同时也说明了经济型酒店仍然具有“生命体征”。

提到经济型酒店，我们就会想到中国第一代经济型产品。在供需旺盛的那个年代，各种各样的产品都充斥在市场，市场粗暴的给产品做了切割，而行业则用价格将酒店做了切割。实际上，在经济型酒店发展的年代，单体快捷酒店发展的速度和规模是远超经济型连锁酒店。因此，在市场上留下了大量的“低廉”产品，而后来行业将这一类酒店统称之为“经济型酒店”。后来，经济型酒店就被“粗暴”定义，很多人将经济型酒店与“快捷、廉价、低端”做了对等，其实不然。跟随时代的发展而重新适应和调整，如今的经济型酒店正逐步实现对原本“粗暴”定义的转变。

从消费者群体来看，过去的经济型酒店，主要是满足商务人士以及普通旅游者的基础需求。而随着当下消费结构进行全面转变，消费者的身份界限越来越小，年轻人成为战场中的主导人群。以80、90后为主的年轻消费者对“小而精”、“好住又实惠”的性价比追求，促使着经济型酒店朝着有颜值，有服务，简约但不简单，该有的服务都需要有，简约的功能布局也要齐全，麻雀虽小，五脏俱全。

从投资视角来看，重新定义的前提是经济型酒店的投资价值的变化。经济型酒店虽然在前些年被贴上“不合理”的标签，但它在酒店业内仍然具有较高的投资价值。当下经济型酒店的投资价值与方向已然从从三五线城市向一二线城市转移，据了解，截至今年，一线城市经济型酒店占比近40%，新一线城市占比则为53%。随着一二线城市的酒店投资越来越高，带来的则是酒店投资的数倍增长和运营成本的增长，回报周期的拉长。可见，在市场变化下，经济型酒店的投资价值相比原先也发生了调档提升。

从产品角度来讲，伴随消费者需求的持续性变化，“性价比、颜价比、质价比”成为当下市场变卷的决定性因素。为了适应潮流，紧跟消费者的需要和消费喜好的脚步，经济型酒店也在不断推陈换代。无论颜值还是功能，甚至是投资人的投资额都在打破传统，致力于经济型酒店的焕新升级，以满足当下消费者需求。

以锦江之星为例，从创立之初就掀起了国内经济型酒店的开创先河之举至今，如今锦江之星推出5.0产品，以更新更潮更合理的投资形象出现在众人眼中。不止锦江之星，如今七天推出了3.0版本，汉庭也升级至3.5版本。可见，经济型酒店正在一次次的升级迭代上推翻过去对经济型酒店的认知偏差，重塑经济型酒店新概念和新发展。

经济型酒店的发展就是一部消费者画像的演变书，从被动向着主动去迈进。有人说，经济型酒店发展的黄金周期已经结束，行业的关注点更多地聚焦于中高端市场。但每个时代的产品都有他的周期性，也会跟随时代的发展而重新适应和调整。如今，经济型酒店的正以一种新产品和新形态向消费者靠拢。可以说，经济型酒店一直都在身边，只是换了一种方向和内容。


千禧年之后，国内的经济型酒店便进入长达十年的高速发展期。市场竞争激烈，经济型酒店市场也在不断趋向于饱和，且利润空间也在逐步收窄等等。这在一定程度上也反映了经济型酒店目前所面临的窘境。作为一个率先达到“千店规模”的酒店品类，在经历了高速规模化发展之后，扩张背后的问题也逐渐暴露出来。

日渐“失宠”困境

1996年，锦江之星第一家门店在上海开业，拉开了中国酒店业20余年的经济连锁时代。与此同时，如家、7天、尚客优、汉庭等一众经济型连锁酒店品牌相继诞生。在中国酒店市场跑马圈地、大浪淘金，更是共同构筑了中国酒店业的黄金时代。但随着市场容量饱和、盈利空间缩减和消费升级，时代的红利已然变成了过去，伴随而来的是中高端酒店“洪流”。

根据中国饭店业协会数据显示，从连锁率来看，2020-2021年经济型酒店连锁率较下降严重，2021年约13%。从客房数量来看，2018-2022年中国经济型连锁酒店客房数量占比总体呈下降趋势，2022年已不足46%。在时代的发展中，“关店”成为不少经济型酒店的最终归宿。

营销手段缺乏整体性

酒店营销手段是建立个性化的顾客沟通服务体系，也是实现企业可度量的低成本扩张之路。观察当下的经济型酒店，可以看到国内一些经济型酒店的服务营销意识、服务营销手段、营销模式等都缺乏一定的整体性。除了经济型酒店的头部企业，近几年来一直深化和创新营销手段，另一部分酒店的营销管理依然停留在简单的推销等传统营销手段上。

数字化时代，营销理念缺乏、运营效率低下、对销售渠道的控制不力等因素都会严重影响经济型酒店的高质量发展，给经营造成诸多不稳定的隐患。如小规模酒店，人员有限，没有专业人员负责平台运营，生意惨淡。一些区域性的品牌，知名度相对较低，品牌形象构建能力偏弱，它们的实力也难以支持它们考虑如何进行“个性化”营销。因此，经济型酒店应有专业团队来建设与维护酒店的运营。这不仅有助于酒店提升订单转化，还能帮助酒店覆盖到更多的流量入口，获得更多曝光。

盈利空间的逐步收窄

经济型酒店作为以租赁物业经营模式为主的品类，前几年受疫情影响，成本的刚性支出导致整个市场的有效供给量不足，收入萎缩。与此同时，由于人们对安全卫生的要求提高，经济型酒店需要投入更多的成本来改善卫生条件和做产品升级，使得经济型酒店盈利空间被压缩。同时，经济型酒店产品服务同质化严重成为普遍现象，这也导致了酒店纷纷通过不断降低房价来争夺客源和市场份额。

租金和人工成本的增长进一步蚕食了经济型酒店的利润，产品不得不升级，在成本上升的同时，寻求更高的房价来稀释成本。在这种背景下，部分经济型酒店翻新成中档产品，而经济型酒店的投资转向下沉市场。

面对其他酒店细分市场激烈的竞争压力，迫使经济型酒店以全新的思路来重整发展现状，整个经济型酒店也从“野蛮生长”走到“质变”的路口。如今，随着我国经济的快速发展以及国民收入的不断提升，人们因为出行机会的日益增多，为酒店行业带来了巨大的发展机遇。经济型酒店如何克服痛点，以升级思维去走好下一步，成为每家经济型酒店亟待思考的问题。

开拓多元化的营销渠道

在经济型酒店发展过程中，制定适合的营销策略是其赢回市场的关键。如今，酒店投资回报低下问题被凸显出来，开发商与整个社会开始关注酒店价值挖掘，由此促使酒店行业进入多元化发展时代。可见，经济型酒店要想走稳接下来的路，不仅需要提高酒店的硬件质量、综合服务水平，还需要为扩大其狭窄的客源，开拓多元化的营销渠道。

例如城市便捷酒店在更新至4.0版本之际，以睡眠形象大使的身份出发，发布其IP产品，并将其形象融入酒店各业态内。在进行产品升级迭代和品牌价值提升的同时，为酒店增添了零售新方式，带来新的增益路径。实际上，经济型酒店在营销多元化的道路上已经慢慢发展起来，只是现阶段的经济型酒店对此的探索不够深入。面对Z世代对酒店的多元化、个性化需求，经济型酒店的营销运营方向还有待进一步探索。

培育酒店“控造价”能力

在酒店行业中，“控造价”能力是改变困境的一个重要关键点。这不仅是中高档酒店一直在深入探索的方向，也是经济型酒店在面临困境时必须要重点考虑的方向。如今，虽然经济型酒店在不断迭代升级，但为了迎合市场需求，符合经济型酒店的投资模型，经济型酒店应该做好对“源头”的控制。

在品牌规模趋向成熟之下，酒店造价已然成为了下一个竞争点。“新”经济型酒店应该迎合市场需求，在控造价、提标准等方向继续发力。但酒店真正的“控造价”能力，不是完完全全的一刀切，而是经过对用户体验、需求体验的深度研究，对现有物业的深度考察，满足客人的旅宿体验和投资性价比，该改一定要改到位。

向“小而精，微而美”进阶

当下的酒店市场在进入存量时代后，迎来了存量转变为生产力是一个重大课题。在行业品质化、连锁化大背景下，各细分存量酒店市场有各自的痛点和堵点，对于已落后于消费需求的经济型酒店来讲，如何转化绝不是一句简单的实现“中高端化”便能完成的任务。经济型酒店应在保持有限功能的前提下，围绕“小而全、小而精”的特色发展思路，充分利用周边环境的特点，进行运作管理。

新时代的经济型酒店追求小而美，不需要规模体量巨大，需要的是精美，小而五脏俱全，美而造价低廉，在几种维度结合下，新的经济型酒店模式更像是一个微型的咖啡店，轻松而舒心。实际上，经济型酒店朝“小而精，微而美”的进阶是在迎合现状发展的一大趋势，是实现存量转型升级的一种战略途径。如位于城市核心位置，体量不大的经济型酒店，可以利用极佳的地理位置，改造成独特的调性和风格，既最大化地利用了空间布局，也为年轻人打造新的生活方式空间。

综上，经济型酒店二十年的风起云涌，搭建了属于它们的黄金时代，也掀起国内酒店业的发展浪潮。虽然如今经济型酒店市场由“蓝”变“红”，彼时的经济型酒店也已然成为过去式。但经历风浪的经济型酒店，更是以坚韧的力量在酒店业继续摇旗荡帆，在存量市场中重新焕发活力。可以说，经济型酒店或许是张旧牌，但绝不是废牌。或许，经济型酒店新的故事才刚刚开始，核心竞争力仍然存在，未来的发展仍然值得期待。

本文转自公众号：空间秘探，ID：MESPACE007，作者：武爽 近期，万科旗下第三家有熊酒店——潮州有熊酒店与古道驿舍GUDAO推出3天2晚的「古道行走-文化体验-居所家园」主题旅程，这一活动旨在为消费者感受潮州的文化风情，助力古建筑更新。在城市更新的背景下，有大波的存量物业等着酒店去改造、升级、焕新，而这些物业大多掌握在房地产企业手中，如何通过对于旧空间和老物业的新解读，呈现其各不相同的特色，助力存量物业焕发新的生机，成为地产系酒店新时代下的机遇。 01 城市更新语境下 的有熊酒店 据万科酒店微信公众号发布推文称，二者此次活动为3天2晚。第一天会合于潮州古城有熊酒店，在国学大师饶宗颐故居莼园，以一场私享茶会和一席正宗的潮州菜欢迎从远方前来的伙伴们，开启潮州之旅。第二天从古城走向城外，在世代制茶人的带领下，穿行于古茶园，循着原生态的古茶道，凤凰古茶园行走，体验一场山林茶会，去到山中农家，品尝特色农家菜。第三天，以轻松的古城行走开启城里城外的潮州探索日。二者通过此次活动，带领人们探索地方文化脉络，打造可承载灵感、身心共鸣的精神场域，促进古建筑的“焕新”。 潮州有熊酒店是万科酒店及度假村旗下的第三家“有熊酒店”，于今年7月正式启幕，坐落于有“岭海名邦”美誉的潮州古城核心区域。当地政府统一租下相关地块后，特别委托万科集团有熊酒店入驻，意在探寻潮州古城活化的新路径，同时弥补古城高端酒店的供给空白。有熊品牌首次进驻潮州，将围绕名人故居，通过酒店品牌的可持续营建，助力城市更新，让隐藏其中的珍贵的建筑得到妥善修缮，从而助力古城的更新与复兴。 古道驿舍GUDAO作为碧山WildChina的创新旅行体验于今年4月正式推出，围绕「古道行走-文化体验-居所家园」展开主题旅程，希望以行走为方式，以居所为支点，连接起中国各地的古道网络，带给同行者「不只于路MORE THAN ROADS」的旅程体验。
有熊酒店是苏州万科「城市酵母」计划的首个作品，首家有熊酒店由日本知名建筑师青山周平对贝聿铭叔祖的苏州老宅进行改造，成为兼具多种功能的精品酒店。有熊酒店是万科原创的“城市人文度假酒店”品牌，现已开业三家有熊酒店，包括苏州敬文里有熊、深圳南头有熊和潮州古城有熊。

随着我国房地产市场进入存量时代，城市土地红利逐渐消失，而城市更新作为房企未来发展的第二曲线，纷纷涉水城市更新业务，而酒店成为似乎成为房企获取城市更新红利的一剂“良药”，在这波城市更新的物业中，有大波的旧改/存量物业等着酒店去改造、升级、焕新。

为什么城市更新能够吸引到如此多的房企参与？原因有二，一方面，房企可以通过城市更新参与核心区域的项目建设，性价比较高，因为在核心区域通过招挂拍的形式获得土地成本高企。

另一方面，在以国内大循环为主的格局下，房地产进入增量开发到存量经营的转轨期。做酒店不但能有稳定的现金流，酒店品牌做起来后，房企可对外输出酒店品牌，走上轻重资产并举之路。

历史街区里的城市更新项目会受到诸多的限制，这些限制往往同时也是项目在充分尊重城市文脉的前提下产生独一无二特色的机会。在城市更新的道路上，万科已经先行一步。在古城保护与更新的光合作用下，万科有熊酒店应运而生。

有熊的人文愿景是通过酒店品牌的可持续营建，承接万科在城市管理服务与运营方面的优势，助力城市更新，打造人文度假酒店标杆。集团也从以往单纯的重资产开发，逐渐转向城市配套服务商，实现轻资产化运营转型。从某些方面来看，有熊酒店，或是万科旗下的酒店业务板块在存量时代，找到新的突围方式。


存量时代，地产存量管理成为未来的发展主线。对于房企来说，谁能拿下更多优质存量物业，谁就能为后续竞争增加更多砝码。基于这样的市场行情，承载城市更新使命的高质量存量项目正在商业效益和社会效益的结合中重生，昔日作为房地产项目配套的高端酒店回归价值本身。

作为老牌的地产集团，旗下酒店资产不会少。万科一直以来的身份是住宅开发为主，商业项目相比其他地产公司不是非常多。旗下酒店业务远没有他的长租公寓品牌“泊寓”做的知名，旗下酒店也只是以业主身份为主。在酒店业务板块，“小步慢行，精耕细作”成为万科的真实写作。

似乎很少有人关注到万科的酒店业务，即使在万科的年报里也不曾看到单独列出来的酒店资产。酒店板块真正为更多世人所知，还是在2020年的冬天，万科发布消息称，万科将撤销冰雪事业部，该业务和团队并入新的事业部——酒店及度假事业部。

这也意味着万科旗下的的多元化业务单元被重新洗牌，从原先8大BU印力、物流、长租公寓、冰雪、海外、梅沙教育、企服以及食品调整为印力、物流、长租公寓、酒店及度假、海外、梅沙教育、企服以及食品。

在万科多元化业务版图中，酒店一直以来也并非重点的业务板块，往往是作为其它业务的配套设施。那为什么万科把冰雪事业部并入新成立的酒店及度假事业部呢？

一方面，冰雪产业项目具有投入多、周期长、融资压力大等问题，投资回报率往往较低。冰雪事业部的成立，万科更多是为了整合旗下的万科松花湖度假区、万科石京龙滑雪场、北大壶滑雪度假区（非自持）三大雪场资源。疫情影响加上重资产、长周期的特点，经过了将近四年的发展的冰雪事业部，并没有得到万科集团的重用。

另一方面，鉴于冰雪、度假、酒店三个业务之间有一定协同性，合并成立新事业部有助于壮大整体业务。万科把冰雪事业部并入新成立的酒店及度假事业部，实际上也是对冰雪业务中度假酒店的部分与原先单独布局的酒店业务进行整合。以万科松花湖冰雪小镇为例，原先就涵盖了山地度假、冰雪主题酒店、特色度假酒店等功能，配有西武王子大饭店、青山酒店、白桦旅社、青山度假公寓等度假设施。

当前，中国酒店行业的竞争主战场已经从增量市场发展到存量市场，供求关系已经从酒店供大于求发展到酒店品牌供大于求。而万科作为后来者，其品牌核心竞争力尚未被市场认识。万科需要利用自己的不动产建设自己独立自主品牌的旗舰店，以良好的市场形象体现品牌的吸引力，逐步从管理自己的酒店发展到管理其他企业不动产的酒店。

为了更好的管理酒店板块业务，酒店及度假事业部成立一年后，又成立了万科酒店管理有限公司。万科成立酒店管理公司后，可以从管理自己拥有不动产的酒店开始，逐步发展对外输出管理品牌，获取管理费收入。

万科酒店产业最重要的一部分是其与悦榕集团的合作，也是万科酒店与度假事业部旗下重要的力量载体。2017年，万科就与悦榕成立全新的合资平台——“悦榕中国”，用以整合中国区域内悦榕集团旗下品牌酒店和资产。然而，这一合作更多的是让悦榕旗下的酒店品牌顺利落户中国，但对万科酒店品牌赋能着实有限。

伴随着中国房地产已经进入到管理红利时代，有了自己的酒店管理公司除了可以通过管理自已物业的酒店建立团队，成立标准，培养人才；更重要的是管理第三方酒店，才是真正的品牌管理能力的输出。万科酒店管理法定代表人为丁长峰也曾对媒体公开表示，大型地产集团的酒店资产都不少，需要独立管起来，需要由专业的人管专业的事。

万科作为房企巨头身上是否具备酒店基因一直以来饱受争议，但其在酒店领域的探索从未停止，其从增量开发转向存量资产运营的意图也愈加清晰。

作为国内数一数二的地产集团，万科一直在行业内以“五好学生”自居。在公认的进入2022年行业“黑铁时代”的背景下，全年实现营业收入5,038.4亿元，同比增长11.3%；归属于上市公司股东的净利润226.2亿元。而经营服务业务保持高速发展，全口径收入达到512.6亿元，同比增长23.1%。由此可见，万科的财务状况则非常稳健。

现阶段除了个别央企国企房地产商以外，或许万科是最自在的，现金流是最充沛的。而酒店的自主化虽然比其他地产公司走的略微慢一点，但仍沉稳有力。碧桂园、世茂、万达等一众开发商早在前些年就进入独立酒店业务发展业主模型，但也是蹒跚前行，旗下各有多家酒店资产包被打包拍卖。在万科酒店当下稳健的发展过程中，万科又做对了哪些事情？

一是比起速度，更注重质效。不同于以往地产酒店的粗放式发展模式，万科正以颇具匠心的姿态“打磨”酒店业务。万科成立以来，其不论房地产、商业或物业业务都以高质量著。细数万科的发展，房地产开发业务，毋庸置疑，做到了行业极致。

在酒店业务方面，万科在2020年成立酒店与度假事业部之后，全面整合集团下的酒店资产，万科自身形成了以高端商务为定位的“瞻云”和以城市人文为内涵的“有熊”品牌。目前持有33家在营酒店，覆盖深圳、广州、苏州、杭州等城市和黄山、丽江等旅游目的地。两年内增加了10家酒店，这种扩张速度和业务规模都可以算的上“缓慢”。

冰雪业务V·SKI也是目前中国最大的山地和滑雪度假管理集团，旗下管理建设松花湖度假区、北京石京龙滑雪场、北京西山滑雪场、2022北京冬奥会延庆小海坨赛区、崇礼汗海梁度假区、呼和浩特马鬃山度假区共6个项目。文旅项目盈利要经过漫长的回血和经营，是一个需要耐心的生意，若能将现存项目做好，已然是一种胜利。

二是勇于尝试，不怕试错。地产+酒店”并不是一个新的模式，随着存量时代的到来，优秀的运营能力和品牌赋能下的高品质高活跃度会员流量的双重加持，可以大大缩短投资回报的周期。具体说，就是回归到由地产商提供优质物业，知名酒店品牌提供优质体验和内容以及后期高效运营，由此激活新的消费需求，从而带来价值的提升。

由此，有了万科与亚朵的“联姻”尝试。2021年4月，亚朵集与万科旗下的酒店管理公司---广东瞻云酒店管理有限公司达成战略合作，双方会在酒店市场拓展中优先匹配相关资源，联手探索“酒店+地产”合作新玩法。此次战略合作的达成，万科看中的正是亚朵强大的品牌影响力、优秀的运营能力、完善的生态链体系以及高品质高活跃度的会员流量，希望借助亚朵，能够得到市场消费客群的认可，快速建立客户对万科名下酒店的认知度。

三是完成轻重资产切换。以前地产集团的酒店普遍采取委管的方式，但现在都开始建立自己的品牌，而且要做全覆盖的品牌矩阵。因为大家知道光做委管已经不行，也要做轻资产。轻资产化运行的前提是项目商业经营模式的成立，再通过高品质产品和服务，逐渐提高持有资产的经营效率，从而提升项目的价值。其核心不仅关于“配套”，更要对持有的资产进行合理的投资和运营。

在良渚文化村、吉林松花湖等文旅地产项目当中，万科都采用了轻资产模式。一方面，万科成立投资基金，借助外部资本力量，通过轻资产化的运作方式来加快公司在商业地产领域的投资运作；另一方面，万科在合作项目中不控股，但仍然负责操盘，并使用万科的品牌、产品体系和手头丰富的资源。

总体来看，万科目前对于酒店的产品塑造和业态融合也仍然处于不断探索可能性的阶段，正如万科董事长郁亮最近在万科媒体交流会上说的那样：万科相信城市永不落幕，与客户、城市同步发展，未来仍有很多机会。
地产系酒店作为酒店服务行业的重要组成部分，在地产“变局下”既面临诸多挑战，也蕴含着机遇。地产系酒店下半场将由地产红利时代走向管理红利时代，更重要的是将开启全新的资产管理时代，所以如何重塑高端酒店自身价值、促进城市更新是房企需要思考的重要问题。

秉承“长期主义”的思维坚守

目前来说地产酒店广为业内人士诟病的问题主要集中于两点，一是由于历史问题过于重视国际酒店品牌，二是相比较其他专业的酒店集团又过于忽视酒店的运营管理。这些问题如果是在小型酒店投资人和业主身上或许很难很快纠正，但是在地产集团的语境下，酒店发展的容错率也得到提升，而集团也有能力又实力针对酒店发展的问题进行对应的调整。

实际上，目前已经有不少地产集团纷纷通过寻找外援强强联合和自掏腰包加大支持力度等方式展现对酒店板块的重视。但酒店管理基因和物业管理、长租公寓管理有着很大的区别，需要重视，需要投入，需要专业，还需要时间，这使得地产系酒店需秉承“长期主义”的思维坚守。

软品牌成为新选择

中国酒店市场的供给结构从2013年的橄榄形结构变成现阶段金字塔形结构，这既是中国酒店市场走向成熟的重要标志，也是向需求驱动市场转变的重要节点。与此同时，酒市场也开始出现多样化的产品标签，酒店产品的分类不再只是单纯的商务、旅游、度假，越来越多的细分产品或者主题标签开始显现。

因此，中国酒店行业的供给侧改革，不能简单整合原有资源，要重视消费者的核心诉求，要从客户端需求出发，以满足客户需要为导向。以灵活性、多样性、趣味性、前瞻性见长的软品牌，与形态各异的存量物业更为适配，其软品牌精细化的管理也助力地产系酒店健康可持续发展。在酒店行业的当下，在这个关键的变化节点上，每个酒店行业的投资者、加盟合作伙伴只有主动拥抱变化，才能获得更好发展和投资回报。

联合各方，价值共创

近年来，“场景营城”的可持续发展思路，在地产的多元化业务日渐成熟。而多变、高颜值的公共空间，强体验、强圈层文化主题，更吸引年轻消费群体。未来酒店的竞争是生态链的竞争，酒店和上下游企业结成紧密的生态联盟，而生态联盟因其复杂性以及资源优势，将成为酒店新的竞争壁垒。

地产系酒店从优质产品力出发，加入“内容创作”，打造出复合型业态空间，利用商业生态圈来激活其他业态。如大体量、大房量以及多配套的综合体酒店，可以采取酒店、公寓、办公等多业态组合，提升资产效率和收益。地产系酒店通过联合各方，聚焦赋能存量资源，强强联合，共享共赢，促进存量资产高效率转化。

综上，存量时代下，地产行业由“拼折扣、卖吆喝”的时代，进阶为“拼品质、服务”等，房企之间，比拼的是“综合实力”。而地产酒店贵在精，而不在量。地产酒店要做的不是产品，而是作品，甚至是要打造成影响行业的精品，然后让其成为品牌的代名词。这一点，万科在酒店打造上提供了新范本。小步慢行，深耕细作，或许更适合存量时代下的地产系酒店们。

本文转载自公众号：民航之翼，ID：caacwing，作者：翼哥 随着民航业的加快复苏，航空租赁业一下子变得火热起来。 各家租赁公司业绩增长，也竞相出击，抢占市场先机。 过去几年，由于受海航债务危机影响，原海航集团旗下的渤海租赁遭遇了巨大压力，不过随着海航集团重整，全球第三大飞机租赁集团恢复了往日的活力。 今年以来，渤海租赁旗下Avolon公司可谓是四处出击，在全球各地拿下不少飞机租约。 2023年上半年，Avolon成绩斐然： 签订62笔飞机租赁协议 交付新飞机14架 二次出租飞机22架

完成飞机销售5架

签署了65架飞机租赁或出售意向书。

截至2023年6月30日，渤海租赁机队规模为905架，包括自有和管理机队608架、订单飞机297架。

上半年，渤海租赁营业收入135.7亿元，同比增长11.24%

净利润5.26亿元，同比减亏增利16亿元。

下半年，渤海租赁继续四处出击。

9月中拿下卡塔尔航空5架A350-1000宽体机大单。

9月底，渤海租赁再度抢滩香港，获得本地航空霸主国泰航空的大租约。

2023年9月29日，Avolon子公司与国泰航空签署了相关协议：

一是Avolon受让国泰航空9架A320NEO系列飞机的购机权利，目录价格11.28亿美元，折合约人民币81.07亿元，实际购买价格在此基础上由双方协商确定。

二是Avolon将该9架飞机经营租赁予国泰航空，初始租期为12年。

三是这些飞机预计将于2026年至2027年陆续交付。

像国泰航空这种久经沙场的老牌航空公司租约并不是随便就可以获得的，但渤海租赁相继拿下多个著名航空公司的飞机合同，说明了其旗下的Avolon的竞争实力还是非常强的。

国泰航空是香港民航业的霸主，拿下国泰航空，基本上就搞定了香港民航市场！

本文转载自公众号：空间秘探，ID：MESPACE007，作者：许凡凡 随着疫情对全球多地的冲击逐渐褪去，奢华旅游市场也开始以惊人速度反弹。同时，随着高净值和超高净值人群增长且年轻化，奢华酒店市场将保持强劲发展趋势，并进一步转变。消费群体个性化和多元化的消费需求，以及酒旅市场竞争的“白热化”，独立酒店软品牌也为酒旅市场注入了新的活力。在新的酒旅市场发展趋势下，其独立酒店和“软品牌”或许正迎来一个全新的发展契机。 01 正在被重塑 的奢华旅游市场 疫情过后，旅游业正在以新的活力继续反弹，世界各地人群都对旅游激发起了浓厚的兴趣。奢华旅游市场于2019年正进入新发展高峰之时，突因疫情爆发而中止。随着疫情的全球冲击开始褪去，奢华旅游市场也以更稳健的力道再度向前推进。2019年，全球奢华旅游市场价值高达约90460亿美元，而至2027年，其预计并将达到1.2万亿美元。 从当下旅游市场来看，当前顶级奢华住宿产品的价格和收入增长，较全球其他细分市场都来得强劲。这一方面是源于消费市场本身的强健，另一方面也是由于高端游客平时一年都会出游两到三次，而在行程连续停摆了三年之后，他们为能到特定地点度假并享受高端的服务，对于花费更加在所不惜。 据仲量联行日前发布的《全球奢华酒店发展》报告显示，总净值在100万美元以上的高净值个人（HNWIs）一直是奢华酒店的主要需求群体。有调查显示，高净值群体虽仅占全球人口0.3％，然其全球旅游消费却占总体约36.0％，并占奢华旅游消费近70.0％。随着高净值人口增长，全球奢华旅游消费预计也将加速发展预计至2024年达到1.5万亿美元，创历史新高。
同时，伴随着奢华酒店的市场需求持续增长，其产品供应也在不断增加。奢华酒店在全球酒店供应中所占的比例已在过去的40年里不断增加，且预计未来十年还会进一步增长。调查显示，至2033年，全球将有170万间奢华酒店客房，占酒店客房数量总体7.6％。随着超高净值人口的继续增长，超奢华酒店预计也会进一步增加。

在全球愈加盛行的旅游浪潮中，奢华旅行正在经历一场蜕变。在过去，奢华(Luxury)的涵义往往被认为是最著名的旅游产品或是最昂贵的体验，但如今，它更多意味着旅行者走向、认知世界的过程。

越来越多的高净值人士在奢华旅行中寻求更丰富的自我表达，高净值人士的心态从消费升级到追寻自我成就、加强与亲人的情感关联。20-30岁的年轻客源正在逐渐成为奢华酒店的消费主力，他们喜欢好看的、好拍的、好玩的，奢华酒店逐渐成为了她们社交及体验生活的载体，其所选择的品牌代表着自己对于生活方式的追求；同时，他们自我需求明确，喜欢在产品及服务的选择上有更强的自主性，并且更加注重体验的私人定制化及私密感。

50-60岁的新潮老人也是奢华体验的爱好者，他们有较强的消费水平，并有相对宽裕的娱乐时间，追求精致体验及文化情怀，偏好具有历史文化感的奢华酒店，希望可以在“旧文化”中感受“新体验”。

总体来看，这类客人同时追求一站式的套餐体验，且价格敏感度较低，并愿意为新奇体验支付更高的价格。他们更希望在旅行中接触到当地精英人士的日常生活，深度体验多元文化的魅力和韵味，体味自然与世界最原始的美。

在新冠疫情之前，我们就已经看到消费者开始将体验置于商品之上。随着世界重新开放，人们对旅行的兴趣越来越高，因为他们意识到旅行是持续快乐、身体健康和个人成长的一个主要来源和动力，而且这种趋势只会继续加强。毋庸置疑，当奢华旅行消费激情重燃之后，以豪华旅游为依托的奢华酒店注定要迎来爆发期，而新时代下消费者新的消费趋势和需求，也正在重塑奢华旅游市场。


毫无疑问，在旅行体验变得日常化的同时，消费者怀揣着对旅行和酒店各自不同的理解，来解读酒店的相关设计，而酒店的诉求，也循着消费者的反馈不断推进。对于消费者来说，奢华旅行不仅是一次旅途中的体验，更像是一场提升认知和精神生活的升级迭代。

这种对奢华旅行和奢华酒店的重新认知，也带来奢华酒店品牌投资与发展的新变化，越来越多软品牌涌向奢华酒店领域，它们敢当配角、只为凝聚纯正独特的本地体验。根据商业咨询公司The Highl Group数据显示，在过去10年中，单体精品酒店增长了5%，而软品牌系列增长了19%。近些年来，个性化独立酒店和精品酒店的数量同步增长中，软品牌将覆盖更多的酒店物业，头部品牌或奢华联盟组织整合单体酒店市场的进程将会加快。

软品牌和独立酒店正成为新的流行，但是，究竟什么是软品牌？软品牌没有官方的定义，大众认可的理解是符合一定标准的单体或者小连锁酒店的联盟。在大众认知中，拥有统一VI系统、硬件和软件标准的连锁品牌，被视作“硬品牌”，软品牌不受品牌标准的束缚，保持独有的设计、名称和方向，自主决策，以保持酒店的个性特征和魅力。很显然，硬品牌对应连锁酒店，软品牌则对于独立或单体酒店。

目前最广泛的软品牌模式，可分为两类。一类是独立酒店软品牌，一类是大型酒店集团旗下推出的软品牌。很多时候，业内会将独立酒店与单体酒店划上等号，但不是所有单体酒店，都能被称为“独立酒店”。独立酒店可分为独立软品牌与独立酒店两类，独立软品牌是指区别于连锁酒店品牌或酒店集团旗下的特许经营软品牌，而是更倾向于发展自有品牌的酒店。如璞富腾、立鼎世等，都属于独立软品牌。独立酒店则更为纯粹，完全不与任何品牌建立加盟关系，独立管理与运营。

现存的独立酒店软品牌无一不是历史悠久，成员类型多样，且已经形成较大的体量。它们像狂热的收藏家一样专注收集散落在世界各地的美丽的酒店，在这些品牌选集中，每一间酒店都像是独立个体，拥有自己的名字、历史、特色和调性。

其中璞富腾酒店及度假村(Preferred Hotels&Resorts)的发展可以追溯至1968年，由当时北美的12位酒店大亨共同发起，可以说是有着深厚的历史积淀。通过积极建立全球酒店资源网，进而通过整合市场策略、综合收益管理、全球领先的预订和分销系统，以媲美连锁酒店的资源整合方式为旗下成员酒店提供强有力的全方位支持。从北美到欧洲，从亚太到非洲，从中东到中南美，璞富腾酒店及度假村如今已游历了80个国家，并收录了超过650家酒店。

虽然旗下酒店众多，璞富腾酒店及度假村对于各个酒店和品牌的区分却十分明确，和诸多庞大的酒店集团一样有着清晰的品牌线与定位。早在2015年，凭着对顾客需求的透彻了解，璞富腾酒店集团进行品牌重塑，以璞富腾酒店及度假村作为主力品牌，涵盖五大系列，分别为Legend、L.V.X.、Lifestyle、Connect和Preferred Residences。同时，采用新的品牌架构重新定义酒店，即由宾客的“体验”来评定，而非等级或星级。此举也意味着集团展开以消费者为中心的全新策略。

作为璞富腾酒店及度假村旗下最顶级、最奢华的品牌系列，Legend系列的酒店因其有着精致典雅的住宿环境、卓越周到的个性化服务、广受赞誉的餐饮或是至臻独特的水疗，备受旅行者欢迎。

而这一系列也更是遍布全球，包含许多迷人和著名的目的地，例如泰国的普吉岛、美国的纽约、墨西哥的伊斯塔帕甚至是摩洛哥的弗尼迪克。在中国，也不乏一些著名的酒店曾被收入Legend系列，例如太古集团旗下的“居舍”系列（香港奕居、北京瑜舍、成都博舍、上海镛舍）。正是通过Legend系列，全球范围内亦有许多堪称经典和传奇的奢华酒店由此脱颖而出。想要了解更多Legend系列酒店，可搜索：www.preferredhotels.cn。


近几年，独立酒店开始崛起，新独立酒店的开业，老独立酒店的翻新，越来越多的独立酒店在酒店市场上崭露新颜。软品牌强势崛起，离不开品牌自身魅力吸引，独立的审美，独特的体验，独到的视角，这些独立酒店独当一面，成为旅行中的亮点，为热爱旅行的人们带来新的惊喜。

无法复制的艺术性

关于“奢华”的定义，并没有明确的条例规范，奢华酒店产品也不应该像标准品牌一样被条条框框限制——由于具有强烈3P（personal、private、purpose）体验诉求，每一家奢华酒店所提供的产品和服务生来就是与众不同的、甚至具有稀缺性。真正的独立豪华酒店，其独特的产品和设计在其他任何地方都无法复制，是真正的目的地。

不同于一般的奢华酒店，能够入选璞富腾酒店及度假村Legend系列的酒店都有着非凡设计和深厚的文化加持。如纽约巴卡拉酒店（Baccarat Hotel New York）拥有15,000多件巴卡拉水晶器皿，17件定制水晶吊灯，镶嵌1800件水晶杯的3米墙壁，价值千万美金的单间客房。步入纽约巴卡拉酒店（Baccarat Hotel New York）的大堂，奢华在此重新被定义，顶级水晶艺术的感官体验从这一刻开启。

同样隶属于璞富腾酒店及度假村旗下“Legend”系列，7132的名声享誉全球，它的名字来自于瓦尔斯当地的邮政编码。酒店的前身是一座轰动建筑界的温泉浴场，它由传奇建筑师彼得·祖姆托尔设计打造，整个空间由6万块瓦尔斯石英石制成，建成后不久就被授予文化遗产保护地位。

可以说，每一家Legend系列的酒店都是一座历史悠久的博物馆，奢华与典雅完美融合。拥抱历史建筑的空间让逐渐老去的建筑们重新化身故事的讲述者，将其背后的故事娓娓道来。而住客则作为倾听者，近距离地感知与触摸老建筑的历史韵味，酒店的建筑、空间历经时代更迭却依旧迷人。

本土生活沉浸式体验

旅行曾经被视为一种“如果有也不错”的体验，但现在却被认为是一种基本的需求。现在的消费者想要一种变革性的体验——他们在目的地待的时间更长，接触也会更深入，而且会带着家人朋友一起旅行。此外，旅行者也不再等待一生一次的旅行了，而是拥有了“说走就走”的心态。昂贵的物质消费不是受访者的旅行追求，他们更希望在旅行中接触到当地精英人士的日常生活，深度体验多元文化的魅力和韵味，体味自然与世界最原始的美。

每一家独立酒店软品牌通过提供与当地文化和历史相关的特色服务、设计和活动，为客户带来独特而难忘的体验。它们旨在满足现代消费者对品质和独特性的追求，并吸引并留住越来越多追求独特体验的消费者。如近期在伦敦新开业的The BoTree酒店，通过迷人的空间和个性化的服务，充分展现了伦敦市中心的魅力和玛丽波恩"乡村"生活的精神（Marylebone’s‘village’life）。The BoTree酒店连接玛丽波恩、梅菲尔和苏活区，是探索伦敦标志性景点和不容错过的活动的完美基地，伦敦街边的时尚咖啡馆、精品书店和时尚买手店为探险者提供了纯正了伦敦生活体验。

量身定制专属服务

在市场进入到典型的后消费时代，消费者的个性化需求逐渐高涨，对于消费者来说，真正奢侈的是个性化体验。不仅是酒店变着花样地推出新奇的项目，还在于酒店满足老钱新贵的各种要求，把服务做成艺术。这种独特的服务和体验，是只有独立酒店才能提供的一种服务。

对于旅行者来说，璞富腾酒店及度假村提供了650多家独一无二的豪华酒店，以满足他们的个人生活和风格偏好的每一个旅行场合。旗下每家物业皆秉承了璞富腾酒店及度假村综合质量保证计划（Integrated Quality Assurance Program）高品质和高水平的服务标准。

璞富腾酒店及度假村的会员体系I Prefer是第一个应用于独立酒店的积分制会员系统。针对每一种类型的顾客群甚至是每一位顾客的独特差异化，提出了家庭计划、彩虹计划、高尔夫计划，为不同需求的群体精准提供相适应产品。旗下的每一家酒店以低调奢华又具个性化的方式关注每一个细微之处，使每一次住宿都成为令人难忘的美好回忆。


近五年来，各大国际酒店集团纷纷推出自己的软品牌酒店，尤其是疫情之后，多家酒店集团加速进入奢华线软品牌布局。越来越多的独立豪华酒店业主也在寻找成熟的合作伙伴，以帮助他们从全球疫情中恢复。这些独立酒店软品牌又如何利用自身优势，撬动奢华酒店赛道，跑出自己的“加速度”？

独立自主，灵活变通

“独立、保留自己的名字、以及保留自身的身份认同”是独立酒店软品牌最重要的三大特征，软品牌酒店在酒店运营上所保有的绝对自主权，能够让酒店在第一时间对当下的新趋势、新现象做出迅速的反应，让酒店能够更好的适应年轻一代的需求。

与挂牌硬品牌不同的是，加入璞富腾酒店及度假村的酒店拥有完全的酒店管理自主权。从前期酒店建造设计到后期运营管理，从人员聘请到财务制度，酒店业主和酒店管理层拥绝对的自主权。独立酒店软品牌运营方面所保持的独立性、灵活性，能够更好的赋予酒店对于可持续举措的实施。

当下酒旅市场竞争日趋“白热化”，加之房地产热潮退却、金融市场愈加理性等因素，越来越多的酒店资产将进入资产流动的浪潮中，以高价奢华著称的上海宝格丽酒店，也在近期拟挂牌出售。可以看到，中国酒店资产格局正发生着深刻的变化，在这种环境下，独立软品牌为高奢酒店资产提供了新选择。

精耕细作，携手并进

从战略角度来看，独立酒店软品牌应该是让管理者和业主达至双赢的一个方案。一方面，它有利于酒店联盟在已饱和的连锁品牌市场中开辟更多空间来进行扩张；另一方面，它也满足了业主保持其物业独特性的愿望。

璞富腾酒店及度假村在酒店自由设计特色，定位特色，服务特色和文化特色的基础之上，以“授之以渔”的方式助力酒店的长足发展。酒店的业主、管理层和员工，在与璞富腾的合作之中，获得的不仅仅是成果，更是得到成果的方法和技能。

如由璞富腾酒店及度假村根据全球趋势和市场热点以及以往成功推广经验，设计并推出不同内容主题，并为每家酒店设计推广策略及目标市场，和具体优惠政策。酒店即可根据其自身特色，反向选择，从而成功将差异化转化为成功内容营销的源动力。二者携手并进，共同促进酒店健康可持续发展。

整合资源，共享成果

独立酒店软品牌的核心是通过品牌的管理、运维和流量，提升单体酒店的运营、服务效率和收益水平。软品牌发展的前提是独立酒店软品牌需要拥有强大的硬实力，品牌背书效应和技术、营销网络等优势缺一不可。

对于独立酒店经营者来说，与璞富腾酒店及度假村合作意味着更容易获得优惠，包括集成连接、分销服务、收入在内的工具和服务套件管理，全球销售解决方案和全球营销活动，同时保持独立而真实地运作。同时，还可以独立酒店还可以共享全球最大的独立酒店积分制会员计划“I Prefer”中超450万的高净值会员。

通过独立酒店软品牌的方式，独立酒店们在维持其独立性、个性、真实性的同时，能够更好的借助平台的力量，以更低的成本共享平台提供的技术、资源、会员等。尤其是在行业竞争激烈，全球化和互联网年代，更好的增强自身的竞争力，从而完美的实现彰显个性和携手共存的完美平衡。

丰富渠道，加强联系

秉承着“相信旅行”的品牌承诺，璞富腾酒店及度假村积极拓展全球独立酒店版图，并将它们通过璞富腾的平台呈现给全球旅行者。从2020年至今，璞富腾全球新增162家新成员酒店，包括中国大湾区3家备受瞩目的奢华酒店-香港富丽敦海洋公园酒店、澳门永利和永利皇宫。其中，两家永利酒店均隶属于璞富腾旗下顶奢系列Legend。

为了让更多旅行者了解璞富腾酒店及度假村品牌故事和优秀的全球酒店资源，璞富腾酒店及度假村通过新的网站和app，与追求奢华旅行的消费者更紧密、更频繁地交流，与他们分享每一家奢华酒店独特的故事，感受难忘的旅行经历。

综上，随着奢华旅游市场的逐步回归，独立酒店软品牌以其独有的优势为需求各异的消费者，提供了多元化的休闲度假目的地。从某种程度上说，酒店软品牌的出现为单打独斗的单体酒店提供了一条不那么孤单的发展之路，而经历过疫情冲击后，软品牌无疑展现了更大的价值。相信未来将会有越来越多的独立酒店建成，也会有越来越多的酒店脱离连锁硬品牌的队伍，逐渐加入到独立酒店的行列中来。同时，也期待独立酒店软品牌为我们带来更多惊喜！

当前，海岛旅游正在成为市场倍受瞩目得旅游方式。 如何抓住产业生态重构的黄金时期，推动海岛旅游新发展，助推海岛经济增长？在2023国际海岛旅游大会现场，来自国内外的旅游业“大咖”齐聚一堂，以“新丝路、新动能、新机遇”为主题，聚焦全球海岛旅游产业发展的现状和痛点，围绕海岛旅游产业未来发展的前景、趋势及路径进行研讨。 在会上，旅悦集团CEO周荣为与会嘉宾带来了《海岛——目的地化运营的思考与实践》的演讲。在演讲中，周荣从案例分析、数据研判等角度切入，深入解读了海岛旅游发展态势，在大会上备受关注。 周荣认为，让客人在海岛上停留足够长的时间，是拉动海岛旅游消费经济的核心关键。 作为海岛旅游的核心，海岛的住宿空间首先要具有多样性、差异性，才能够让海岛酒店、民宿发挥其更大效力。“制造适宜的消费场景，用户留存时间加长，消费收益也就增高。”同时，在保证民宿基础服务有保证下，随着消费能力的提高和消费观念的提高，住宿空间需要更多具有当地文化内容的体验服务产品。 “从数据上看，海岛民宿的经济效益远高于非海岛民宿。”数据显示，2023年暑期海岛类民宿经营数据优于大盘，海岛类门店RevPAR整体增长81%以上，原因在于ADR居于高位。 旅悦集团CEO周荣 与此同时，数据显示出，23年暑期较19年同期，低客价格间夜占比减少，流向更高一档的价格。海岛类民宿的情况更为明显，高客单价和超高客单价同比19年增幅100%+，远高于整体。“海岛民宿整体向中高端方向发展，证明了海岛旅游是一个自带吸金体质的旅游目的地。” 一纸两面。周荣在演讲中也提出来了海岛民宿三点急需解决的问题：

1.海岛娱乐配套设施少；

2.停水停电、极端天气等突发情况较多；

3.海岛民宿品质良莠不齐。

作为亚太地区最大的民宿连锁运营商和文旅运营商，旅悦集团一直着力于推动旅游住宿行业的产业升级。解决海岛民宿的弊端，也是旅悦和旗下民宿品牌一直在努力的方向。


为增加民宿配套娱乐活动，2023年第三季度，旅悦集团推出了全新的花筑奢体验活动手册。“针对海岛，我们组织了一些在安全区的赶海、水池下午茶活动，在既具有娱乐性外，又体现了普陀等海岛的当地文化，延长消费者停留时间。”

面对突发情况，花筑奢、花筑设立了系统性的应急处理办法，这有效减少了因为天气、水电等突发情况而引起的困难纠纷。针对海岛民宿品质，旅悦设置了民宿运营SOP，并针对民宿的不同情况，为业主量身制定了适宜其门店最适合的运营方式。“民宿应该要把自己有别于酒店的优势发挥出来，把服务SOP落到实处，并且更加人性化。”

通过科学、系统的运营工作，花筑奢、花筑民宿在携程平台上常年保持4.95的点评分，位列酒店集团品牌点评分第一名。


近年来，在舟山地区，旅悦旗下酒店民宿产品达到近40家，其中花筑奢、花筑民宿近30家。就在国庆前夕，旅悦刚刚开业了一家投资规模达2000万的高端民宿——花筑奢·普陀山竹香居。相信在未来，依托海岛本地独特文化以及现代、舒适的旅游公共设施，旅悦将与舟山一起进步，用高品质、个性化、差异化的旅游服务产品，赋能舟山、赋能海岛旅游发展。

本文转载自公众号：空间秘探，ID：MESPACE007，作者：郑佳铌 近期，河南迪美商务酒店有限公司100%股权挂牌转让，转让底价为1万元。成立于2014年的河南南迪美商务酒店有限公司，发展至今已算得上是河南当地的较有名的老牌酒店，但仍逃不过沦为“不良资产”被转让拍卖。不难发现，在城市综合体以及文旅地产的开发热潮下，越来越多所沉淀的规模较大的酒店资产包以“亿元”价格纷纷被摆上货架、低价转让。而今，甚至出现了底价为“五位数”的转让信息。这些酒店所陷入的“转让”风波背后的原因和发展趋势，值得行业进行深思…… 01 亿元酒店纷纷拍卖 市场不太买账 近日，河南国控表示将底价1万元挂牌转让河南迪美商务酒店100%股权，转让方河南省矿山机械装备有限公司背后大股东为河南省国有资产控股运营集团有限公司。据悉，截至2023年9月30日，河南迪美商务酒店有限公司营业收入为16.46万元，营业利润为4.28万元，净利润为4.28万元，资产总计为67.11万元，负债总计为304.18万元，所有者权益为237.07万元。 据携程官网查询，作为河南迪美商务酒店有限公司旗下资产的河南迪美商务酒店，位于郑州金水区北三环与福彩路交叉口山顶大厦26楼，于2015年开始营业，共有客房40间，宴会厅1个，包间4个，会议室4个，可接待住宿、用餐以及会议。10月16日，从携程订酒店平台上看到，河南迪美商务酒店仍在正常售卖客房，销量第一的“双景大床房”售价为143元/晚。这一价格比起郑州龙湖公园附近同标准的酒店，要便宜一些。作为见证了城市的更新迭代的河南当地老牌酒店，如今却也陷入了“危难时刻”。 其实，从当下酒旅市场来看，新品牌新酒店在不断“入场”，而进行挂牌转让的酒店也在日益增多，越来越多曾拥有“高人气”的酒店正在消失或改变。
今年7月，宁波江北区唯一的五星级酒店——宁波远洲大酒店现身阿里拍卖平台公开破产拍卖，起拍价为639800000元。但首次拍卖，该酒店资产在5400多人次围观的情况下，最终因0人报名0次出价而告流拍。8月，该酒店资产在降价了整整1.2亿多元的情况下再次上拍，但最终仍然因无人报名无人出价流拍。10月7日，上述资产包进行第三次拍卖，起拍价直接标注为409472000元。这一价格，比起第一次拍卖，已经足足降低了2.3亿多元，但最终因无人报名无人出价流拍。

除此之外，今年9月，烟台滨海假日国际酒店在历经两次流拍后，2次降价，从首次拍卖起始价4.5亿余元降至第三次拍卖起始价2.92亿余元，降幅约35.11%，相当于打了六五折后，在第三次公开拍卖中最终以2.93亿元成交。

同月，合肥皇冠假日酒店和合肥贝斯特韦斯特精品酒店，两家高端酒店一起打包拍卖，并以6.66288亿元成交。据了解，这是合肥皇冠假日酒店和合肥贝斯特韦斯特精品酒店第三次拍卖，相比首次拍卖，这次拍卖的成交价降价了约2.3亿元。

据统计，今年9月约共有约39家酒店拍卖，其中亿元以上22家，亿元以下17家，但成交数量却不超5家酒店，成交率只有12%。据一位业内观察人士所述，亿元以上的起拍价不是个小数目，无人报名，说明在当前市场环境下，这个价格存在定价过高问题，有意向的接盘者还想再等更低的价格出手。

最近两年来，房地产市场表现不佳，持续性市场低迷、资金流转不畅，成为了压倒不少房企的最后一根稻草，债务违约成为了市场的常态，于是拍卖市场上出现了大量被担保、抵押的资产。但在房地产行业下行阶段，不良资产处置机构想要盘活商业类资产并不容易。

今年以来，不良债权资产包的流拍并不是意外，在面临大宗土地交易时，买家往往持谨慎态度，一方面受制于自身的资金实力和运营水平，另一方面，项目背后复杂的债权关系和僵化的运营机制，也是需要考虑的重要因素。

可以看到，在房地产热潮退却、金融市场愈加理性的大环境下，越来越多的酒店资产将进入资产流动的浪潮中，曾经开发商眼里的香饽饽，正在面临摆上货架、低价甩卖或破产重组的困境。


当下，随着中国酒店资产格局正发生着深刻的变化，叠加中国房地产市场的监管规则转变，国内酒店资产被摆上“货架”不在少数。今年整个酒店市场更是迎来了一波新的资产出售风潮。从万元到亿元，甚至一些低至令人大惊的价格也现于市场。但为何有的酒店依旧被长期留滞出售，而有的酒店却可以“一卖了之”？

稳定的盈利能力

从酒店转让市场来看，酒店的转让出售并不一定都是酒店债务或破产问题的结果，市场中也存在一些酒店背后集团的内部纠纷和矛盾等多元性因素导致优质资产的抛售。对于这类被转让出售的酒店来讲，其经营模式和盈利状态大多都相对健康且具有可持续性，属于投资人心目中的“优良资产”，十分受欢迎。

以久负盛名的伦敦丽兹酒店为例，早前英国亿万富翁、报业大亨巴克莱兄弟将其持有的伦敦丽兹酒店放上市场，并为其标价8亿英镑（约10亿美元，71.6亿人民币）挂牌出售，酒店被神秘卡塔尔买家从亿万富翁巴克莱兄弟手中买走。据了解，丽兹酒店是巴克莱兄弟在1995年仅出价7500万英镑所买下的，在25年间涨价10倍。

在经营期间，就有许多投资者尝试收购丽兹酒店，但都没有成功。而突然的出售也只是因为家族内部对经营和投资理念起了分歧，自立门户。伦敦丽兹酒店一直以来业绩良好，处于稳定盈利的状态。从财务数据上看，丽兹酒店在出售之前，曾创下4,710万英镑的收入，其资本净值也在稳步上升。这种极具稳定的盈利能力，和可持续发展的“向上力”，正是酒店资产即使天价依旧能够售出的主要原因。

优越的地理位置是“加分项”

酒店业是一个高度竞争的市场，处于优越地理位置的酒店在市场竞争中显示出来的优势与影响力也日渐凸显。地理位置作为决定酒店成功与否的关键要素之一，它不仅直接关系到酒店对目标客源吸引力的强弱，也是酒店在未来经营中取得长期经济效益的关键所在。好的地理位置是酒店成功的前提，不论是对酒店长期的经营还是最终的出售都是一项“加分项”。

例如，南宁明园新都酒店以0.5亿元的价格成功拍卖。据了解，明园新都酒店是南宁市首家五星级豪华商务型酒店，对于一家老牌酒店能够以相对较快的速度成交，最大的原因还是其优越的地理位置。明园新都酒店地处南宁市区中心，而且地势较高，背靠人民公园，在酒店高层可以观赏南宁美丽城景。这也为酒店在短时间内成功售出起到了一定的“助力”效果。

品牌成最大卖点

品牌正在成为酒店最重要资产，品牌也是服务和产品质量的“代表”，也是“价值”的重要象征。在酒店种类越来越细分的时代，品牌就是酒店的“身份证”，品牌的作用日益突出。同样，酒店出售资产也是如此，拥有知名品牌属性酒店的出售时期往往会更容易被关注、被买走。

比如，被誉为世界上最知名的酒店之一的香港洲际酒店，在2015年被洲际酒店集团曾在较短时期内以9.38亿美元的总价出售，收购方为Super Key Limited。按酒店提供的503间客房计算，每间客房平均价值约为1454万港元，该交易无论以总售价还是单房售价计算，均创下香港酒店成交纪录，被称为“最贵酒店”。

事实上，酒店业出售风浪从未停止，走向拍卖舞台的酒店也在持续增加，但拍卖酒店资产成交率仍然十分低下。可见，那些能够“一卖了之”的酒店资产仍占少数部分，当下正在出售的资产包更多的还是属于“不良资产”。


地产企业自“三道红线”后纷纷开始加速剥离不良资产，酒店作为曾经配套产业之一，成为了被“甩卖”的热门目标，让原本就迈入“存量时代”的酒店市场充斥着更多待接手的品牌酒店。除了一些自身因素优越的酒店出售情况较为可观，实际上，市场上存在更多的是酒店长期留于拍卖平台，经历多次流拍依旧处于卖不出去的困局。

地产商高起价难脱手

过去几年，随着文旅市场的起身，不少房地产企业将酒店作为一块重要资产，加大投入。这些酒店有的是地产开发的配套项目，有的是地产公司看好文旅行业前景进行的投资。现阶段，碧桂园、富力地产、融创中国、中国金茂等大型房企旗下，均沉淀了规模较大的酒店资产包。

但酒店投入大回报周期长等特点，在一定程度上占用了房地产的流动资金，而地产酒店没有为地产带来可观的收益，资产回报率远低于国际平均水平。地产酒店失去了地产配套的意义和价值，势必就会成为地产商手中率先需要直接售卖的可变现资产，从近两年以来的地产风暴看，结果就是如此。

大量高星酒店寻求出售的主要原因，是酒店背后房地产企业的高杠杆困境，地产商正在通过出售酒店资产来缓解杠杆压力。例如，10月11日，华侨城（亚洲）公开抛售上海苏河湾项目的部分优质资产，其交易价格不低于24.3亿元。上海苏河湾项目包括住宅、行政公馆、宝格丽酒店、宝格丽公寓、艺术家工作室等。据悉，华侨城（亚洲）此次出售资产只为盘活资产，偿还借贷，降低集团的计息负债。

但这些存量酒店资产售卖情况并不好，去年的富力酒店，92家酒店摆上货架，目前仅卖掉了3家。总体来看，一些地理位置优越、品牌知名度高的优质资产或许出售价格将会高一些，但酒店资产如若长期处于难以出售的困境，出售酒店资产的价格或会相应下降。

新“圈层“带来的恶性循环

随着国内消费升级渐入佳境，居民对体验型消费的开始重视和试水。各大品牌酒店甚至奢华酒店，开始在国内由一线城市逐渐铺开并下沉至二三线城市，呈现出百花争妍的局面。由此，这为二三线城市的老牌酒店带来了生存压力。老牌酒店开始频频呈现出客流量下降，生意环境不如以往的状态。因此有的老牌酒店开始选择停业保本，纷纷开始亏本出售，等待转让。但由于老牌酒店的产品力低下，人员老化，服务缺少灵魂，营销管理滞后等一系列“隐形忧患”，最终使许多老酒店在拍卖平台上不仅标上亏本售价，还一直处于流拍状态。

以佛山市顺德区皇帝酒店为例，随着顺德逐渐成为众多市民游客的释放消费新活力旅游目的地，它的旅业发展也越来越劲。如希尔顿、温德姆等国际酒店也开始在此落地。皇帝酒店因生意不景于2022年年末开始停业，随后，皇帝酒店便再次现身阿里拍卖网。据了解，皇帝酒店经历三次流拍，第一次起拍价为76495926元，后降价至61196741元；虽然降价了超1500万元，围观人数也接近2万人，但却无人报名出价，最终以流拍收场。

难以寻觅的“升级”身影

对于酒店业来说，在消费升级和行业存量整合的背景下，迭代升级似乎比以往任何时刻更加迫切。随着消费的升级和审美的提升，消费者越来越注重酒店品牌的形象、内涵和品质等精神层面的附加价值。面对消费者不断变化的消费需求，酒店必须及时了解市场变化，读懂消费者的消费需求，不断焕新升级为客源群体提供有价值的服务。

有的酒店则依旧墨守成规，一成不变，这直接导致了酒店盈利能力明显下降。对于这类原本在娱乐、社交等属性受到了极大限制的传统酒店而言，它们本身已处于疲软期。加上无法错失的转型升级时机，那些不能与“疫”俱进的酒店，看不到任何“升级”身影的酒店就被摆上架拍卖，而这类酒店必然将成为流拍的一类。

如今，中国酒店业的资产出售潮一波接一波，除了“一卖了之”的结果，“流拍”才是酒店出售下的现状。许多经历多次流拍的酒店为了尽早剥离不良资产，不惜加大资产售价的降价比率，加速离场。在这种情况下，亏损资产似乎成为一条“止亏求生”之道。

如今，随着消费者需求的个性化、多元化，酒店赛道进一步细分，运动、国潮、疗愈等多种类型酒店品牌不断涌现，快速占领市场。而老酒店由于格局规划限制，设施设备老旧等问题，正在逐渐走向“不良资产的困局。当下一些“沦为“不良资产”的酒店已是“无药可救”，而那些在夹缝中生存的老酒店又该如何另谋出路

聚焦空间坪效的利用

随着社会的进步和经济的发展，人们的消费需求在不断发生着变化，从早期追求性价比到如今更加注重产品和服务的体验。空间秘探观察发现，如今已有超过90%的消费者愿意为了更加优质的体验买单。除了高品质的客房、餐饮等常规的酒店产品以外，空间坪效的利用也已经成为更多酒店构建多元收入来源的关键。

提升酒店坪效的关键在于转变酒店经营理念，为其选择合适的定位。可以说，空间坪效的有利提升并非简单的在酒店空间上进行场景的叠加，而要根据酒店定位选择不同的坪效提升方案。于老酒店而言，围绕酒店坪效的“革命”，对于公共空间活化利用的探索应该一直在路上。这不仅能为住客带来更多元体验，更以主客共享的综合生活消费空间推动城市焕新活力。这是改善老酒店现状，开辟住宿业空间价值延伸的高效新赛道。

打消酒店管理下的“惯性思维”

惯性思维，是由先前的活动而造成的一种对活动的特殊的心理准备状态或活动的倾向性。简单来讲，即在长时间在同一环境下工作，当你第一次发现一个“问题”时，并没有及时处理它，第二次再发现时，这个所谓的“问题”已被弱化，第三次看见时，它已经自动列为常态化范围。类似的惯性思维误区，已成为老酒店中或多或少的存在。

酒店作为精益化管理的行业，这种“惯性思维”要不得。对此，老酒店在管理经营过程中，要驱除所谓的惯性思维，构建一个新的组织结构，但这并不意味着摈弃一个传统的组织结构。而是要求老酒店在管理上应该提高可变性。从战略到架构、流程，再到人员和技术做到更加灵活。这不仅能够快速对老酒店的旧问题做出反应，还能对及时发现新机会，不断推陈出新。

探索以文化 焕活品牌的可能

伴随消费群体在不断进化，过去的历史已悄然成为未来的开始。当下许多老酒店因缺乏品牌建设能力，导致品牌从“中国制造”走向“中国创造”的过程困难重重。空间秘探观察发现，那些转让出售的老牌酒店大多都有着较强的地域属性，老酒店应该抓住它们的地域属性，以地域属性作为文化脉络，赋能品牌。这不仅能帮助酒店对顾客心智进行“占领”，还能变现品牌的溢价和增值。

因此，在新品牌频出的当下，酒店圈里的“老前辈们”更应该继续以在地文化打磨品牌，焕活酒店生命。例如，上海宾馆作为传承海派文化的老牌酒店，以酒店与在地文化的交融与延伸，把酒店重新进行包装设计，诠释品牌“用上海文化向深圳致敬”的文化理念。携手知名的品牌公司团队以现代科技融萃上海文化DNA，以独特的风格及服务体系与其他品牌酒店做出完美的区隔。以地域属性作为文化脉络的方式“重塑”品牌价值，“焕活”品牌生命力。这正是在夹缝中生存的老酒店应该重视的。

综上，随着中国经济的发展、产业结构的变更以及消费市场的变化，大量酒店不良资产浮出水面，在酒店资产流动浪潮下，有的酒店一卖了之，迎来了生存新机遇；有的酒店则陷入流拍的泥潭，面临着高难度挑战；在它们摆上货架、低价出售或忍痛重装的背后存在着大量评估和考量的因素。但是无论是新酒店，老酒店，还是不新不老的酒店，只有跟上客人需求发展的酒店才是“好酒店”。相信在经历千帆、洗尽铅华后，未来的交易市场将会愈加健康。同时，也期待在夹缝中存活的酒店能够走向更为稳健的明天！

城市便捷酒店广西9月份6店连开，2023年国庆假期期间，城市便捷品牌的营业额、入住率、平均每日房价等多项指标均表现强劲，以优质的服务、更舒适的体验，让中国人出门睡好一点。 今年中秋遇上国庆，长达8天的黄金周Pro Max版，点燃人们出游热情，创造了新的旅游出游人数高峰。节后经文化和旅游部数据中心测算，中秋节、国庆节假期8天，国内旅游出游人数8.26亿人次，按可比口径较2019年增长4.1%；实现国内旅游收入7534.3亿元，按可比口径较2019年增长1.5%，全国多地交出亮眼成绩单。东呈集团旗下主力品牌城市便捷酒店于2023年国庆假期期间，营业额、入住率、平均每日房价等多项指标均表现强劲，以优质的服务，更舒适的体验，让中国人出门睡好一点。 城市便捷4.0 中秋、国庆假期“合体”，8天的“超级黄金周”也带动中国酒店行业的消费热潮，释放出消费强劲动力。城市便捷酒店也迎来了营收高峰、佳绩不断，营业额、入住率、综合RevPAR等多项指标跑赢行业。 长假期间城市便捷酒店整体RevPAR较19年上涨超过18%，均价较19年增长超过21%，较同比9年同期整体收益恢复度已超过100%。值得关注的是，新一线及省会城市如西安、青岛、郑州等地酒旅市场表现亮眼，部分地区的城市便捷酒店整体收益同比19年增长60%以上，展现出强劲态势。