本文转载自公众号：民航之翼，ID：caacwing，作者：翼哥 1月30日，海航控股（600221.SH）发布2023年度业绩预告： 预计2023年度归股净利润为3亿元至4.5亿元，实现扭亏为盈。 2022年，海航则净亏202.5亿元。 由此海航也成为四大航空集团中唯一实现盈利的公司。 说实话，海航经历了： 疫情冲击 历史巨亏 破产重整

再度起航

如今实现涅槃重生

殊为不易

恐怕只有经历过的人方能体会到其中的艰辛

对于扭亏为盈的原因，海航解释道：

在2023年国内经济持续复苏，民航市场显著恢复的大环境下，

一是积极抢抓市场机遇，扩大运力投放，优化航线布局，推出“精品快线”等差异化航空产品，生产经营数据大幅增长。

二是在保障安全及服务品质的基础上，不断深入实施精细化管理，持续提升成本管控水平，2023年业绩同比大幅增长。

三是叠加公司获得政府补助、资产处置利得等非经常性损益因素，2023年预计实现扭亏为盈。

那我们就一起来看看海航的数据，到底经历什么的变化。

一是旅客运输量猛增。

2023年，海航控股旅客运输量5948万人次，同比增长182.27%。

从整个海航航空集团来看，运输旅客逾9400万人次，已与2019年同期基本持平。

二是客座率领先。

2023年，海航控股客座率81.42%，是四大航中客座率唯一超过80%的。

三是现金流转正。

对于海航来说，资金链、现金流尤为重要。

2023年前三季度，海航控股经营活动产生的现金流量已达97.21亿元。

账面货币资金为126.4亿元。

海航许多数据已实现从量到质的变化。

最近，也看到了在春节前夕，海航向近6万名员工发放4亿元的现金红包。

其实，在海航新老板方威的讲话中，多次提到关爱员工，给员工涨工资、发福利。

无论从哪个角度来看，都值得赞赏。

毕竟当下有些单位甚至连工资都拖欠着

有些单位对员工只谈奉献，不讲报酬

有些单位年终奖像挤牙膏一般

无论是从海航的数据表现，还是从经营状况来看

无论是从海航的高层作风，还是从员工能力来看

总之，翼哥看好2024年的海航！

1月31日晚，据媒体报道，目前，驴妈妈旅游网的官网、APP、小程序等已不能正常使用，微信公众号已停更数月。据悉，目前驴妈妈无法预订产品，大部分员工已经解散，仅剩数名员工。   驴妈妈工作人员回复称，三年疫情给文旅行业、企业造成重大影响。公司合作伙伴和有的公司拖欠飞驴湾20多亿款项，一时难以收回，再加上部分银行抽贷、断贷或变相收贷飞驴湾5亿多元。这样造成公司现金流动困难。部分银行起诉公司，把账号和域名封了，对企业运营造成影响。我们一直在积极与各方沟通方案，力求尽快解决问题。  

2024年1月28日，《乡村旅游绿皮书：中国乡村旅游发展报告（2023）》新书发布会在北京召开。该书由北京第二外国语学院旅游科学学院王金伟教授和华南理工大学旅游管理系吴志才教授统筹主编，社会科学文献出版社出版发行。《中国乡村旅游发展报告（2023）》深入贯彻党的二十大精神，将乡村旅游高质量发展融入中国式现代化新实践，紧密结合共同富裕远景目标、宜居宜业和美乡村建设等背景，对新时代我国乡村旅游发展成效及未来趋势进行了全面总结和梳理，为新阶段我国乡村旅游助力全面推进乡村振兴指明了方向。 2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，也是加快建设农业强国的起步之年。党的二十大报告指出，“全面建设社会主义现代化国家，最艰巨最繁重的任务仍然在农村。”当前，我国已进入全面实施乡村振兴、加快农业农村现代化的新阶段，农业农村发展成效显著，乡村振兴已经成为中华民族伟大复兴的重要支撑和坚实基础。近年来，乡村旅游作为一种特色富民产业，市场规模持续扩大、发展体系不断完善，并在促进农业农村发展和农民增收致富等方面发挥了重要作用，已成为推动乡村振兴的重要抓手。 《中国乡村旅游发展报告（2023）》指出，随着旅游市场的全面复苏，我国乡村旅游迎来重大利好，优势潜力持续释放并不断取得新的突破。具体来看，呈现出乡村旅游势头强劲，市场占比不断增大；多元价值不断凸显，助力乡村全面振兴；发展环境持续优化，“宜居宜业和美乡村”建设稳步推进；新兴业态不断涌现，全产业链提质升级；游客需求愈发多元，消费潜力全面释放；数字科技赋能发展，“智慧”水平显著提升的良好发展态势。为深入推进乡村旅游高质量发展，未来有必要进一步强化顶层设计，加大政策扶持力度；打破地域限制，实现协同联动发展；完善配套设施，优化社区发展环境；坚持创新驱动，深化数字技术应用；创新人才培养体系，提升乡村旅游服务质量，为扎实推进中国式现代化积蓄“乡村旅游”力量。   《中国乡村旅游发展报告（2023）》分为总报告、分报告、专题篇、区域篇和案例篇5个部分。总报告全面剖析了我国乡村旅游发展的宏观政策背景，系统总结了乡村旅游发展成效及挑战，并提出了乡村旅游优化升级的决策建议。分报告和专题篇围绕乡村旅游发展指数、数字乡村政策、农业文化遗产旅游、传统村落文旅融合、红色乡村旅游、乡村生态文明建设、乡村旅游人才回流、乡村遗产旅游价值共创、茶旅融合发展、乡村产业集聚、数字电商等重要议题展开研究。区域篇及案例篇分别梳理了我国重点区域乡村旅游的发展模式和经典案例。

2024年1月28日，《红色旅游蓝皮书：中国红色旅游发展报告（2023）》新书发布会在北京召开。该书由北京第二外国语学院旅游科学学院王金伟教授统筹主编，社会科学文献出版社出版发行。蓝皮书以党的二十大精神为指引，精准把握中国式现代化的核心内涵，全面总结了新时代我国红色旅游发展的重大成就和经验启示。分析人士表示，《中国红色旅游发展报告（2023）》对于扎实推进中国式旅游现代化进程，构建中国自主旅游学科知识体系意义重大。   红色旅游是一项利党利国利民的重大战略举措，是推进实现中国式现代化的强大精神动力。党的十八大以来，党和国家高度重视发展红色旅游，连续出台了多项相关政策，为推动实现红色旅游高质量发展提供了坚实保障。与此同时，红色旅游也已发展成为展示中国速度、中国力量和中国精神的重要窗口，并在统筹推进乡村振兴、文化强国建设等国家战略中发挥了重要作用。《中国红色旅游发展报告（2023）》立足中国式现代化的本质要求，阐述了新时代我国红色旅游发展的特征及成就，并通过分析经典案例提出了红色旅游高质量发展的优化路径。   《中国红色旅游发展报告（2023）》集多方专家学者的智力成果于一体，全书共分为总报告、分报告、专题篇、区域篇和案例篇5个部分。总报告全面梳理了红色旅游发展的时代背景，总结了全国红色旅游总体发展成效，并提出了未来高质量发展的政策建议。分报告和专题篇围绕红色旅游发展指数、革命文物保护利用、长征国家文化公园红色非遗保护传承、红色文化与研学旅行高质量融合发展、红色旅游助推乡村振兴的机制与路径、国家工业遗产地红色旅游发展等主题进行了深入研究。区域篇和案例篇对全国红色旅游重点区域的发展现状和经典模式进行了全面梳理和总结。

1月30日，峨眉山A发布2023年度业绩预告 。峨眉山A预计，2023年归属于上市公司股东的净利润20,000 万元-25,000 万元，扣除非经常性损益后的净利润21,000 万元–26,000 万元。 峨眉山A表示，2023年，国内旅游行业全面复苏，峨眉山景区接待人次同比增长 176.9%，公司利润扭亏为盈。

1月30日，张家界发布2023年度业绩预告 。张家界预计，2023年实现营业收入40,000 万元–45,000 万元，归属于上市公司股东的净利润亏损19,500 万元–25,000 万元，比上年同期减亏3.86%-25.01%；扣除非经常性损益后的净利润亏损19,500 万元–25,000 万元，比上年同期减亏：7.71%-28.01%。 张家界表示，报告期内旅游市场恢复，公司营业收入较上年同期大幅增长，但因大庸古城公司折旧摊销、财务费用、计提资产减值损失导致公司仍处于亏损。

2024年1月31日，中国社会科学院财经战略研究院、中国社会科学院旅游研究中心与社会科学文献出版社共同发布了《旅游绿皮书：2023~2024年中国旅游发展分析与预测》。 绿皮书撰稿人郭娜指出，国内旅游出现七大新特征和新动能。 其一，政府出台促进消费政策推动旅游业高质量发展。各级政府在释放旅游消费潜力，营造人民群众放心出游、安心消费氛围,企业扩大投资和研发投入的环境等方面做了很多行之有效的工作。随着促进消费政策释放效应的逐步显现，国内旅游未来发展重点包括文化旅游、海洋旅游、研学旅行、避暑旅游、老年旅游、度假旅游、旅游休闲街区等新业态、新场景、新空间。 其二，各级政府围绕国家战略引导地方和业界以创建促发展。基于国家文化公园、世界级旅游景区和度假区、国家级旅游休闲城市和街区等国家战略，各级党委和政府都在围绕政策和制度创新制定规划和行动计划，努力推进文化和旅游融合发展，促进国内旅游市场扩容升级。以旅游场景创造和旅游消费升级吸引更多的资本、技术和创业团队进入旅游业。在供给侧政策创新方面，有意识地加强对小微企业的政策支持和专业指导。 其三，都市休闲、周边和近程旅游已经成为旅游业高质量发展的市场重心。从供给侧来说，疫情迫使多数旅游投资创业机构和市场主体改变传统的投资模式、商业形态、业务板块布局和内控管理策略，更加强调现金流的稳定，加杠杆投资更加谨慎。都市休闲、周边和近程旅游已经成为旅游业高质量发展的市场重心之所在，也是旅游投资特别是空间布局优先考虑的变量因素。 其四，旅游产业的变革和创新意识进一步彰显。越来越多的旅游集团和专业运营公司开始适应旅游需求的多样性与个性化，以数字化转型、组织变革、产品研发、服务升级和商业模式创新重归公众视野，用创新和努力推动旅游业高质量发展。 其五，反向旅游、平替旅游、治愈旅游的“45度躺平”带动非传统旅游目的地和非热点城市受关注。疫后目的地格局重构是全球普遍出现的新现象。在保持大型节点城市和热门旅游城市高水平供给的同时，应适度关注非传统旅游目的地和非热点城市。尤其是在基础设施、商业环境和公共服务方面，逐步做好散客化和自助游时代下的各项准备。 其六，旅游业对散客化时代的个性化体验和专业化定制需求的应对变得更有韧性。小微型企业的商业创新和技术研发的市场转化明显加速，旅游、休闲、文化、艺术、体育、科技等诸业态相互融入的趋势越来越明显。创业创新者多为跨界而来的科技文化和艺术团队。未来大型旅游集团和在线平台可以通过更加开放的生态与小微企业、创业团队等互动合作，开发体验性、专业性强的旅游项目，满足散客化时代的个性化体验和专业化定制需求。 其七，乡村惠民政策促进城乡旅游均等化。在现有政策框架内，通过加大乡村旅游规划、资金、项目、人才等方面支持力度，重点弥补乡村居民出游和乡村旅游设施的短板，以乡村旅游发展促进乡村振兴。

（参见《旅游绿皮书：2023~2024年中国旅游发展分析与预测》p295-297，社会科学文献出版社2024年1月）

2024年1月31日，中国社会科学院财经战略研究院、中国社会科学院旅游研究中心与社会科学文献出版社共同发布了《旅游绿皮书：2023~2024年中国旅游发展分析与预测》。 绿皮书作者付磊指出，旅游业的新动能是城市更新、乡村振兴和人口迭代，替代了城市化、房地产业等旧动能。在新动能推动下，出现了三个新动向，值得认真对待。 首先是城市度假，即以城市为度假目的地。一般认为，度假区是度假旅游的主要场所，其实不然。绝大多数度假生活是以城市为基地的。专门的度假区都是基于特殊的度假资源和条件而形成的，比如阳光、海水、沙滩、温泉、气候等。如果没有这些资源条件，则无法形成吸引力。城市则不同，本身具有良好的基础设施和服务要素，如果再具备气候等条件，或者在适宜季节，就是优良的度假目的地。国内的很多城市事实上都是度假城市，滨海的比如大连、秦皇岛、青岛、厦门、三亚，高原的比如贵阳、昆明、大理、丽江。在秋季和春季，北京、西安、成都、杭州、苏州等也是优良的度假城市。近年来，城市越来越完善，大中小城市在基础设施条件上已经没有实质性差距。一些区位好、生态好、成本低、有特色的中小城市也成为度假的热点，比如遵义之于重庆、张家口之于北京、咸宁之于武汉。 城市度假的兴起，得益于交通、环境等基础设施的完善，也得益于城市公共服务体系的形成，尤其是公益性、开放性的公共空间。城市都有开放的公园、绿道、滨水区、商业、运动场……公共文化设施更是丰富，博物馆、美术馆、文化馆、展览馆、文化公园……都免费开放，而且环境设施优良，藏品、展品的品质很高，很多都成为网红打卡地。除了住宿和餐饮，人们在城市里几乎不用额外花费就能玩得非常精彩。相比之下，城市比在度假区更加便利、更加丰富、更加自由，而且更加经济。可以预见，随着基础设施和公共服务的完善，城市度假将成为主流。传统的旅游度假区面临客源分流的巨大挑战。 其次是乡村休闲。乡村振兴与城市化结合的结果，就是城乡一体化，即乡村不再是自给自足的封闭体系，而是加入城市经济与社会分工中来。这在超大城市和区域中心城市周边最为突出，例如北京、上海、广州、苏州、成都、重庆、西安、武汉等，乡村承接了市民休闲生活的溢出，不仅仅是在周末，也成为8小时之外的夜生活空间。这与交通便利化、汽车普及化是相适应的。在城乡一体化、休闲近郊化的驱动下，乡村旅游的主体要素从农家乐转向特色民宿，继而转向精品酒店、时尚餐饮、当代艺术、亲子、研学等与城市生活相匹配的休闲项目，推动了乡村非农化，促进了乡村振兴。 最后是旅行化，即旅游向旅行演化。本文不做术语和定义的讨论，仅是从市场行为和行业实践上予以阐述。一般而言，旅游是行、游、住、食、购、娱等六大要素的组合，至少在旅游产品和线路上是这样体现的。旅行则是旅游的简化，目的明确，一般是行与其他一、两个要素的组合，比如“行+住”“行+游”“行+娱”“行+食”。所谓“为一间房，赴一座城”就是“行+住”。2023年流行的特种兵式旅游、城市漫游（Citywalk）就是“行+游”，例如五天游完五岳，一天打卡全城；淄博烧烤就是“行+食”；“村超”“村BA”以及演唱会经济就是“行+娱”。2023年几个典型的热点，其实就体现了旅游向旅行的转变。尤其是“村超”“村BA”以及演唱会所引发的旅游潮流，实质就是“事件旅行”，只不过以前多是体育赛事、节日活动，现在则是大众娱乐。 在城市度假、乡村休闲以及旅行化的趋向下，单体旅游要素面临更大的机遇，比如酒店、餐饮、康养、娱乐等，可以脱离开旅游产品或线路而独立生存和发展，这在之前是不可想象的。与之相对应，依托旅游产品或线路，或者功能被替代的要素则面临巨大挑战，比如旅游景区、旅游度假区、主题公园、旅游小镇。这些要素多是吸引物，在之前是各地最为重要的旅游要素，是旅游要素产生组合的基础，但重要性在快速下降。现在说“无景区旅游”未必一定成立，但“无景区旅行”已经大量存在，并逐渐成为主流。 城市度假、乡村休闲以及旅行化这三个动向，是建立在快速城市化、美好乡村建设等发展成就之上的，与城市更新、乡村振兴、人口迭代等新动能息息相关，因此具有明显的趋向性，很可能引发旅游业下一步的需求更新、行业再生，乃至产业重构。 （参见《旅游绿皮书：2023~2024年中国旅游发展分析与预测》p78-80，社会科学文献出版社2024年1月）

2024年1月31日，中国社会科学院财经战略研究院、中国社会科学院旅游研究中心与社会科学文献出版社共同发布了《旅游绿皮书：2023~2024年中国旅游发展分析与预测》。 为系统揭示中国国民旅游状况，中国社会科学院旅游研究中心于2023年11月通过网络开展全国性调查。调查对象覆盖中国31个省区市304个地级及以上城市，内容涉及旅游活动参与、旅游消费支出、旅游满意度、旅游行为决策、旅游关注焦点等，最终获得有效样本3420个。与2020年8月的全国性调查相比，本次调查揭示了旅游需求的一些新特征。调查结果显示，中国国民旅游消费正在稳定恢复，且旅游需求所呈现出来的一系列结构性市场动能将为后续发展奠定基础，。 1.旅游消费状况：家庭人均旅游花费较2020年增加1189元 2023年以来，受访者家庭人均旅游花费在1000元及以下、1000~3000元（含）、3000~5000元（含）、5000~8000元（含）、8000~10000元（含）、1万~2万元（含）、2万元以上的占比分别为9.2%、27.9%、29.6%、16.6%、8.7%、5.1%和2.8%（见图4）。加权计算得出，2023年以来家庭人均旅游花费为4984元，在不考虑物价上涨因素情况下，按可比口径，较2020年增加1189元，增长31.3%。 2.旅游消费增加：以“住”“吃”为核心 与过去相比，2023年以来，受访者旅游消费支出增加项目中排名前三的依次为住宿消费（77.8%）、餐饮消费（71.9%）和购物消费（45.0%）（见图5）。受访者增加交通消费（35.2%）和门票消费（27.1%）支出的比例相对较低，而增加娱乐消费（8.3%）支出的最少。 3.旅游文创购买：旅游过程中购买文创产品人均花费640元

调查结果显示，2023年以来，分别有21.1%、28.2%和24.6%的受访者在旅游过程中花费了101~300元、301~500元、501~1000元用于购买文创产品（见图6）。加权计算表明，2023年以来，个人在旅游过程中购买文创产品平均花费金额为640元。

在购买文创产品类别偏好方面（见图7），工艺品类、收藏纪念类和食品类最受青睐，占比分别为57.5%、55.4%和50.2%。这说明旅游文创产品设计既要将其作为旅游体验及记忆的承载体，来彰显其收藏价值和艺术价值，也要考虑游客的实用性偏好。

4.未来消费预期：45.3%的受访者未来一年会增加旅游消费支出

就2024年旅游消费预期状况而言，分别有18.2%、27.1%、6.0%、47.7%和1.1%的受访者预计2024年家庭人均旅游花费较2023年增长30%及以上、增长30%以内、不变、减少30%以内、减少30%及以上（见图8）。加权计算发现，家庭人均旅游花费预期增长指数为106.8，大于100。

（参见《旅游绿皮书：2023~2024年中国旅游发展分析与预测》p22-25，社会科学文献出版社2024年1月）

斯里兰卡以“茶岛”闻名于世，可以满足全球茶叶鉴赏家的多样需求。作为世界第三大茶叶出口国，斯里兰卡的出口量约占全球茶叶市场的15%。红茶大致可分为正统茶和CTC茶。CTC较为细碎，是相对便宜的批量生产茶叶，而正统茶则是技术含量、专业性和成本较高的衍生品。虽然锡兰茶只占全球茶叶产量的5%，但其价值远胜于数量。即使国外游客也都了解锡兰茶相较于其他竞争产地的独特之处：当大多数茶叶生产国都在使用自动化采摘过程并降低成本时，斯里兰卡仍然使用手工采摘，技术含量高且相当费力。 许多种类的茶都冠以“锡兰茶”之名，而其核心在于原始与纯粹。茶树生长于倾斜地形，主要在斯里兰卡的中部高地以及南部内陆热带雨林高、中、低海拔的山脚下，提升了质量与口感。锡兰茶就叶形大小、色泽和浓郁程度都各有不同。毫不夸张地说，大多世界著名茶品牌和混合茶都融入了一定比例的锡兰茶。锡兰茶迎合了各种口味，成为斯里兰卡茶业的标志。斯里兰卡的土壤、海拔等各种自然环境因素塑造了高品质茶产品，种类丰富，使锡兰茶蓬勃发展，无可替代。 斯里兰卡茶业一直致力于多样化的传统制茶工艺。努瓦拉埃利亚（Nuwara Eliya）、乌达普塞拉瓦（Uda Pussellawa）、乌瓦（Uva）、丁布拉（Dimbula）、康提（Ky）、鲁胡纳（Ruhuna）、萨巴拉加穆瓦（Sabaragamuwa）是斯里兰卡主要的茶叶种植区。多年来，斯里兰卡已赢得全球最佳茶叶产商的声誉，而锡兰茶是其品质和味道的代名词。“锡兰茶”和“07农业气候区域茶”这两个名称已注册为地理标志(GI)，以防被海外包装商滥用，增加了原产地产品的价值。 锡兰茶的狮子标浓缩了斯里兰卡种植茶叶的精髓。狮子标保证了锡兰茶的纯正度，表明茶叶在斯里兰卡种植、采摘和包装，同时符合斯里兰卡茶叶委员会规定的最高质量标准。每一批带有锡兰茶狮标志的茶叶都可确保问责有源、透明可溯，必须在国内包装。海外包装商的茶叶即使是纯正锡兰茶，也不能使用狮子标。   由于自然赋予锡兰茶固有的特性、风味、香气，近年来中国市场对锡兰茶的需求不断增加。2023年，锡兰茶向中国出口1210万公斤茶叶，价值接近5500万美元。此外，在所有的茶叶生产国中，斯里兰卡也是中国茶叶市场的主要供应商。 斯里兰卡茶业在2023年取得了优异的成绩，去年出口总收入为12.5亿美元，出口总量达2.31亿公斤。锡兰茶也凭借其独特风味和健康价值，在中国市场获得越来越多消费者的喜爱。

2024年1月31日，中国社会科学院财经战略研究院、中国社会科学院旅游研究中心与社会科学文献出版社共同发布了《旅游绿皮书：2023~2024年中国旅游发展分析与预测》。 绿皮书总报告撰稿人宋瑞、冯珺指出，2024年应把握关键契机释放旅游业潜力。   1.巩固并扩大旅游市场 就2024年旅游市场的特点以及消费需求引导而言，需要有效市场和有为政府发挥协同作用，巩固并扩大旅游市场。旅游市场在短期内迅速由疲弱转为活跃，部分出于门槛效应和堆积效应，因此应正确看待市场短期表现与长期复苏基础之间的关系。特别是需要重视游客消费心理、消费能力、消费偏好和消费习惯的变化，在内需和流动性恢复缓慢的市场环境下，科学研判并积极应对“反向旅游”、“平替旅游”、虚拟旅游等消费倾向对传统旅游市场的挤出作用。在政策实践和市场实践层面，旅游公共治理部门应当加强市场引导，强化信息统计和披露工作，针对各类违法违规经营行为加强执法监督，不断改善旅游市场环境；旅游目的地和旅游企业等市场主体应在产品、流程、管理和技术等方面锐意创新，持续优化市场定位、产品服务和营销策略，以更好适应旅游市场复苏过程中的新标准与新要求。 2.以制度建设保障旅游企业效益 一是统筹财政资金，优化税收安排，重点针对旅游业中小企业发挥扶持作用，同时切实体现财税政策安排对旅游消费的促进和支撑作用。二是通过金融政策提振旅游市场主体信心，进一步降低资金的融通和使用成本，优化小微企业生存和发展环境，帮扶旅游领域的民营经济力量持续发展壮大。三是多措并举缓解企业经营成本约束，落实阶段性降低社保费率政策，以扩岗补贴和吸纳高校毕业生补贴践行旅游业就业优先战略。 3.打造现代化旅游从业人员队伍

人才是实现旅游高质量发展的重要保障。一方面，应引导旅游企业加速吸引此前流失的旅游业务人员回流，稳住核心团队，做好新招人员培训工作，实现从业人员培训和专业人才引进双向着力，切实提升旅游从业人员业务素质和专业能力。另一方面，应拓宽旅游从业人员队伍的引进和转化渠道，提升新时代旅游行业人力资源质量。特别是在民族和区域旅游、乡村旅游等特色领域和细分领域，应重视引导和支持大学生、返乡“新农人”等群体投身旅游行业实现自主就业和创业；通过专业志愿支援、挂职锻炼、人才输送、对口帮扶等方式吸引并补充专业型旅游经营管理人才；立足新媒体渠道特征，充分吸收有意愿参与定制游运营的旅游达人、旅游爱好者等加入旅游人才队伍，以更好适应旅游发展的新形势、新场景和新业态。

4.加速实现旅游业对外开放

随着中国对法、德等6国试行单方面免签政策，2024年入境游市场迎来利好，应把握需求复苏与政策红利叠加的双重机遇，加速实现旅游业对外开放回暖。一是在顶层设计和制度牵引层面积极引导出入境旅游市场复苏。以共建“一带一路”倡议提出10周年和上海自贸区建设10周年为新起点，根据全球主要旅游目的地国家与我国的客流往来情况，动态调整出入境旅游团队管理政策，创造更加有利于旅游业对外开放回暖的制度环境。二是在全球旅游复苏中讲好中国故事，传播好中国声音。充分发挥2024年将在华举办的第14届中美旅游高层对话等平台作用，进一步扩大旅游交流合作，积极引导并共同推动全球旅游市场复苏。三是加强双边和多边协作。在免签政策试行期间，应及时分析旅游目的地国家的出入境政策动向、航运恢复情况、安全保障情况，科学评估各方服务保障能力，加强双边和多边协调。

（参见《旅游绿皮书：2023~2024年中国旅游发展分析与预测》p12-14，社会科学文献出版社2024年1月）

本文转载自公众号：空间秘探，ID：MESPACE007，作者：武爽 近期，据广州产权交易所网站消息，碧桂园拟38.18亿元转让多项资产，含增城区凤凰城酒店、增城区碧桂园中心甲级写字楼等。这是继万达集团甩卖10座万达广场引发瞩目后，又一刷屏的房企出售资产新闻。“甩卖”优质资产，能否为“宇宙房企”解困？ 01 碧桂园卖“里程碑”酒店 近日，碧桂园在广州产权交易所挂牌转让多项资产，其业态包括酒店、写字楼、商业物业、办公楼、公寓楼等，拟转让资产价格合计38.18亿元。其中，拟转让价格最贵的项目是广州增城区凤凰城酒店，为12.6亿元。增城区凤凰城酒店是广州东部最大的五星级山水主题式酒店，总建筑面积97912.69平方米。 对于碧桂园而言，增城凤凰城是其开发史上的里程碑项目，也是创始人杨国强亲自拍板拿地开发的项目。这个万亩大盘持续开发多年，居住人口超10万。2002年5月凤凰城开盘，在此后的8个月时间里，凤凰城荣获当年广州地区销售冠军、全国个盘销售冠军。 同时，增城凤凰城酒店也是碧桂园集团内为数不多的一线城市酒店项目，于2003年开业，2017年重新装修，共573间豪华客房，产权独立清晰，证载用途为酒店，有抵押，现状为经营。 除了该酒店资产，碧桂园摆上柜台出售的还有番禺区碧桂园藏珑府办公楼项目，报价为11.52亿元；增城区碧桂园中心甲级写字楼项目，报价为7.72亿元，白云区人和公寓楼，报价为3.84亿元，增城区碧桂园凤凰城永旺商业物业，报价为2.5亿元。

此外，碧桂园还计划出售澳大利亚项目，目前正在积极接洽中，推进顺利的情况下，有望在上半年完成资产出售。总体来看，此次出售的资产几乎都属于优质资产，这或许与其处境有关。

根据最新的财报数据，碧桂园的债务高达1.43万亿元，其中数百亿是欠银行的巨额贷款。现在碧桂园每个月都在亏损，2023年上半年就亏损500亿，全年亏损估计上千亿。之前还有人算过一笔账，这些年杨家通过分红和薪酬，大概拿走了约440亿元。对比目前碧桂园的亏损，业内人士表示，杨家父女哪怕是砸锅卖铁也只是帮补一时。

在业绩一天比一天差的情况下，碧桂园还承担着保交楼的重担，据杨惠妍透露，今年还有超过40万套房屋交付。自2023年8月首次债务违约以来，碧桂园管理层曾多次表态要“砸锅卖铁”自救，从行政开支削减近6成、区域公司收缩至21个，到杨国强卖私人飞机、“打工皇帝”莫斌薪酬降至月薪1万元，甚至连高管配车都拍卖还债了，为扭转困境，碧桂园可谓各类“狠招”齐上。

如大多数房企一样，碧桂园也不可避免地走上出售资产偿债之路，从出售其广州亚运城项目股权，到亏本转让万达商管股权，现如今又宣布出售广州38.18亿元商业资产，这些自然都在情理之中。

作为一家典型的住宅地产开发商，碧桂园的盘活资产以商业资产先行，似乎并不值得意外，世茂、绿地、华侨城等住宅类房企资产盘活普遍都选择从商业资产下手，这或与近年不动产金融政策的快速推动有关。在市场大环境下，碧桂园此次出手的广州优质商业资产项目，相对更容易获得抄底资本的关注。

从房地产项目的配套到一桩不错的投资“生意”，每一个房企的心目中都有一个“酒店梦”，绿地、世茂、金茂、富力、万达等大型房企莫不是如此。如今地产下行，无论是地产还是酒店行业都深陷泥潭之中，酒店资产成为流动现金的“奶牛”，有着“宇宙房企”称号的碧桂园，又讲述了什么样的酒店故事？

事实上，以住宅开发为主业的碧桂园在上市前便开始了酒店业务发展。2000年元旦，随着“顺德碧桂园度假村”正式对外试业，碧桂园酒店集团开始探索自己的酒店品牌和产品线。这一年，碧桂园凤凰品牌正式诞生。随后，碧桂园继续拓展酒店业务，扩阔了非住宅项目业务的经常性收入来源，使得物业收入组合更加多元化。

据资料显示，截至2007年12月31日，碧桂园已有2家五星级酒店、5家五星级标准酒店及1家四星级酒店开业，另有4家5星级标准酒店在建设中，即包含经营及筹建中的酒店共12家；收益方面，酒店及其服务共录得2.15亿元。之所以在上市之初就有小规模的酒店业务发展，是因为这些酒店物业基本为配套住宅项目开发而成。

碧桂园大多数酒店均位于旗下物业发展项目内，建立初衷主要是对房产销售起到促进作用，为提升地产项目附加值和影响力而存在。据了解，与一般的酒店不同，碧桂园酒店属集团自建物业，且长期作为楼盘展销中心及会所使用。每到楼盘销售期间，酒店就会同时出现商务会议客人、度假客人及购房者，这是碧桂园酒店的特色所在。

此后，随着规模扩张后住宅项目的增长，碧桂园酒店储备数量也一直以每年十个左右的速度平稳增长。然而经过20年的发展，碧桂园酒店业务其实并没有做出影响力，基本只是扩阔了非住宅项目业务的经常性收入来源，使得物业收入组合更加多元化。其中一个重要问题就是，没有想到对外输出酒店品牌。甚至因为酒店数量的攀升，碧桂园还曾陷入了重资产经营困境中。

在2017年的时候，碧桂园酒店板块号称已经管理着旗下500亿的酒店及公寓资产，为了实现“瘦身”，碧桂园开始“割肉”经营效果不好的酒店，包括佛山的希尔顿酒店及佛山美爵酒店等。从2017年到2019年，碧桂园在寻求通过瘦身来实现轻资产的计划，逐步想打造自己的酒店王国。

即便如此，碧桂园庞大的酒店资产包依旧难适应当下严峻的外部环境。于是2019年底，碧桂园酒店业务直接发出“轻资产输出”信号，并对旗下整体酒店品牌做梳理，计划成立新的品牌矩阵。

2020年4月20日，碧桂园官方公众号发文称，碧桂园核心联盟企业凤悦酒店及度假村正式宣布成立。凤悦酒店及度假村定位为高品质酒店资产运营商，目前管理全球逾500亿元酒店资产，为超过100家高品质酒店提供运营和资产管理服务。据业内人士推算，这个新平台管理的500亿资产，对应的大概就是碧桂园酒店业务。

从凤悦管理的酒店和公寓品牌看，都是以碧桂园自己的经典品牌为主，该平台更多是独立于碧桂园之外的第三方机构，由原碧桂园酒店集团核心管理团队成员创立，虽目前接手的多是碧桂园酒店，但之后会探索更多的市场化运营。这意味着凤悦真正作为独立的酒店板块从地产业务中剥离出来。

脱离碧桂园标签的凤悦，2020-2022年，凤悦先后与希尔顿惠庭、美诺酒店、雅高JO&JOE品牌达成合作，同时，其7大自有品牌矩阵开始成型。截至去年底数据，凤悦管理的酒店资产规模就已经超750亿。由此，碧桂园在酒店资产板块开启新的征程。
酒店业务一度是国内房企巨头实行多元化发展战略的重要版块之一，随着整个地产行业进入理性发展阶段，有着地产基因的酒店企业正面临着新的机遇与挑战。那碧桂园的酒店板块在二十多年发展过程中，遇到了哪些问题？

自有品牌影响力不够

作为地产项目的补充板块，酒店是不可缺少的部分，国内每一个大的地产都会有一个酒店业务板块。碧桂园也不例外，和万达、绿地这些商业地产大佬相比酒店不是非常多，但从一开始碧桂园就坚持自创品牌和加盟国际品牌两步走的路子。

不过，就碧桂园凤悦的自有品牌体系来看，无论是凤凰、凤悦还是凤颐等品牌，都还没有形成足够的品牌影响力，理性地来看，凤悦体系自有品牌没有获得实质性的增长，基本还是原地产板块自有酒店。与雅高、希尔顿合作的“混血品牌”模式，因其地产缺乏专业运营管理体系，品牌标准和品牌价值仍时不时遭受市场质疑。

酒店物业选址困局

碧桂园起源于佛山，依靠“给你一个五星级的家”的口号，从刚起家就开始下沉三四线，已经当了几十年的“三四线之王”。当其他头部房企，从前几年就纷纷收缩战线，往一二线城市集中的时候，碧桂园仍然没改变原有的路线。就算在恒大倒下之后，碧桂园仍然在三四线拿地。不只是三四线城市，在县城也非常多。

由于旗下住宅业务分布及大盘开发特点，碧桂园旗下酒店所处地段、位置往往并不是核心区，也会相应地影响入住率、收益等。同时，在后疫情时代酒店市场供过于求导致行业的运营压力不断上升，尤其在商旅与度假住宿需求不足的三四线城市，这一矛盾产生的问题只会更加突出。

轻资产转型不易

“由重转轻”是近几年大部分地产系酒店的一致方向。各家都动作不断，但长期以来都用地产思维做酒店的地产玩家，在向轻资产转型过程中显得十分吃力。房地产困境之下的酒店业，它的共性问题非常明显，酒店的建造逻辑是：地产是主业，酒店是配套，地产是利润中心，酒店是成本中心，建酒店的目的就是为了拉升地价，或者提升房屋的销售，更多的是重开发，轻运营。

地产销售习惯了短平快的操作，但是酒店需通过运营实现资金回流与正向运营，否则将面临长期的亏损。和大多数地产酒店一样，在近20年的时间里，碧桂园酒店板块实际服务的还是自己本身的酒店资产业务和管理，在对外输出的路上并不热心，哪怕成立了凤悦酒店及度假村，其轻资产转型也没有那么容易能实现。


站在当下深度调整的地产环境中，房企普遍渴求套现资金以度难关，存量商业资产的盘活已成为推动房企脱困的重要策略之一。在高质量发展的经济模式下，房企们该如何盘活资产包，实现运营升级及变现呢？

整合上下游资源

房地产早已从重开发阶段步入资产管理时代，酒店和住房租赁行业稳步增长的同时，伴随着更多不确定性，房企们需要整合资源，以更精细化、多维度的视角审视投资、运营，以此实现更好地向轻资产转型。

除了成立单独的酒店管理部门，进行酒店资产整合之外，绿地、万科、世茂等房企也在通过“收并购”方式来进行资源整合，以此促进酒店板块资产的发展。但在新的消费趋势下，借旗下文旅项目优势，整合酒店上下游资源打造文旅住宿综合体，将成为新的发展趋势。

比如在早年政府支持力度较大的时期，碧桂园抓住了介入文旅的最佳时机，通过整合养老、康养、医疗等资源，拿到了大量便宜的土地，同时搭载碧桂园自有品牌生态圈，构建起集生活场景于一体的文商旅生态圈，实现全产业闭环。

发行资产证券化产品

酒店拆分单独上市，是不少房企“盘活”资产包的一个重要手段。只不过，无论是万达、金茂，还是绿地、碧桂园，在过去的多重努力下，并没有取得成功。在探索如何让“死资产”变活的过程中，市场证明酒店资产证券化或将成为房企新的“出路”。

资产证券化模式是一种将困境资产包装组合成有价证券进行融资的资产盘活模式。对于投资大、回收期长、变现能力差的酒店物业来说，酒店资产证券化有极为重要的意义，不仅为中国酒店业提供了一种新型融资方式和变现模式，还为其运营和扩张提供了一种新的运作思路。从当下资产证券化产品发行情况来看，房企是其发行主力军，世茂、富力、阳光城等均有过发行酒店资产证券化产品来盘活资产。

打造超级品牌

从碧桂园、绿地可见，目前的酒店行业从过去的重视资产运营转向重视管理品牌运营，从过去的不可持续的、消耗资源的重资产模式转向可持续的、租赁物业、重管理输出与品牌输出的轻资产模式。但与国际、国内头部酒店集团相比，地产酒店的自主品牌目前在市场影响力较弱，且尚待“出圈”。

在打造超级品牌这条路上，一方面，地产酒店还需要品牌定位明确。定位明确的品牌文化能够让自营酒店品牌更容易获得住客认同，从而提升品牌忠诚度。另一方面，还需要别具一格的创新模式。基于差异化的创新才是酒店核心竞争力所在，如亚朵与万科合作的“地产+酒店”道路。对房企而言，品牌只是万里长征走出第一步，还得通过不断努力才能成为有文化含量和底蕴的金字招牌。

综上，存量时代和房企高负债下，酒店资产价值得以重申，对于房企来说，“割肉”或者盘活酒店资产包，都是条“活路”。但最有效的方法恐怕还是卖房子，毕竟项目回款才是房企能得以持续生存的血液。可以预见，由增量到增值，将是地产商未来十年的市场发展逻辑，碧桂园能否“破茧重生”还请拭目以待！

来自2024年综合运输春运工作专班数据显示，1月29日（春运第4天，农历腊月十九），全社会跨区域人员流动量19144万人次，环比下降0.8%，比2023年同期增长14.4%，比2019年同期增长5.8%。其中： 铁路客运量1206.7万人次，环比增长2.9%，比2023年同期增长84.8%，比2019年同期增长29%。 公路人员流动量17672万人次，环比下降1.1%，比2023年同期增长10.9%，比2019年同期增长4.9%。其中，高速公路及普通国省道非营业性小客车人员出行量14830万人次，环比下降1.7%，比2023年同期增长4.1%，比2019年同期增长29%；公路营业性客运量2842万人次，环比增长2.1%，比2023年同期增长68.6%，比2019年同期下降46.9%。 水路客运量64.4万人次，环比增长1.8%，比2023年同期增长57.4%，比2019年同期下降50.4%。 民航客运量200.8万人次，环比下降1%，比2023年同期增长73%，比2019年同期增长13.4%。

春运大军已启程，作为史上最长春节假期，“探亲+旅游”成今年最热过节方式。因为今年假期时间较长，春节前半段旅客出行较为分散，但整体出行量较大，节中出行量没有明显低谷，2月7日、2月8日仍然是节前的出行峰值。截至1月30日，去哪儿平台上春节假期热门城市酒店预订量同比2023年增长3.2倍，大年初二为入住高峰，近七成的游客从大年初二开始度假。 长假政策的实施率先带火多地旅游，许多小城旅游目的地因交通设施完善，春节酒店预订增幅更为明显。据去哪儿数据研究院统计，支线机场中旅游环境优质，但知名度较小的186个旅游目的地城市成为今年春节高性价比目的地黑马。截至1月30日，去哪儿平台上洛阳、佛山、保山、普洱、阿勒泰、景德镇、柳州、台州、上饶、黄山等“小机场”城市春节酒店预订量同比2023年增4.5倍。 春节“小机场”城市成黑马，洛阳、景德镇、上饶预订火热 小机场带动大旅游，此次春节，去哪儿平台上洛阳酒店预订量超过沈阳、郑州、南昌省会城市，柳州酒店预订量超过太原。河南安阳、湖南湘西等今年新开通机场城市，春节酒店预订同比去年也增了1倍以上。 去小城寻年味成了新趋势。逛庙会、放鞭炮、扭秧歌、赏花灯、舞龙舞狮……都是春节必备仪式感，各个地区人们用特有方式庆祝新年到来，南北互换、东西交错，随着基础建设完善，越来越多好吃好玩的古朴旅游目的地被发掘。 90后成都宝妈陈璐，早早便为一家人安排了春节江西之旅。“春节景德镇、上饶高档酒店400（元）/晚，与其开车在成都周边逛，不如换个地方全家一起出去玩，体验‘敲瓷碗’、打年糕，感受另一种年味也挺不错。”陈璐说到。 去哪儿大数据显示，洛阳、景德镇、上饶、柳州、佛山、台州、九江、黄山、张家界、保山等拥有“小机场”的城市春节酒店预订量同比2023年增幅较高，其中洛阳增幅10倍居于首位，景德镇、上饶增幅为9倍、6倍次之。 性价比时代，不挤不贵的“小城”高星酒店脱颖而出 不是大城市去不起，而是多去一个小城更有性价比。据去哪儿大数据显示，多数拥有支线机场的小城市，春节高星酒店均价在500元/晚以下，上饶、牡丹江、百色、赣州高档酒店均价低于400元/晚。

同时，云南保山、河南洛阳、广东佛山、湖南张家界、江西景德镇、广西柳州这些“小机场”城市、文旅生态良好、基础设施服务匹配，此次春节假期高星酒店提前预订量同比增长超4倍。

去大同华岩寺祈福、去景德镇“敲瓷碗”、去洛阳吃水席、去上饶打年糕、去牡丹江看扭秧歌、去百色“送大粽”、去赣州“杀年猪”、去柳州嗦螺蛳粉……不挤不贵、好吃好玩的“小机场”城市优势明显。

国际旅行持续复苏，中国正在迎接越来越多的海外游客。1月29日，在“你好！中国”——2024中国北方冰雪旅游海外推广季马来西亚专场活动上，飞猪联合支付宝推出面向全球游客的“中国游机票计划”，首批向马来西亚来华游客发送机票福利。 1月29日至2月17日，马来西亚入境游客在支付宝App里的飞猪小程序搜索“冰雪”（ice/snow)、“游中国”(travel to China)，即有机会获得最高达68林吉特（折合人民币约100元）的机票优惠，领取该优惠后，在支付宝App的飞猪小程序上预订2月1日至6月30日期间的相关机票，支付时即可直接立减。 （图：“中国游机票计划”首批向马来西亚来华游客提供机票补贴） 这场活动由中外文化交流中心、吉隆坡中国文化中心、新疆维吾尔自治区文化和旅游厅、黑龙江省文化和旅游厅、辽宁省文化和旅游厅共同主办，丝绸之路旅游城市联盟提供支持。 2023年以来，中国与马来西亚的跨境旅行热度持续攀升，双方互为对方的出入境热门目的地和客源地。去年底，在互免签证的利好政策刺激下，旅行热度进一步企高。飞猪数据显示，近一个月中国和马来西亚的跨境机票预订量同比去年增长超7倍。 出入境游市场蓬勃发展，飞猪正积极与海外目的地、旅游局等伙伴合作，服务好中外游客的国际旅行。去年11月至12月，飞猪先后与泰国国家旅游局、法国巴黎大区、马来西亚旅游局等达成战略合作，在数字化营销推广、旅游产品创新、升级游客体验等方面共同努力，为火爆的出入境游市场添柴加薪。 临近春节，出入境游创下近4年峰值。飞猪数据显示，截至目前春节假期的出入境游预订量同比去年增长超10倍。

当地时间2024年1月29日，由中外文化交流中心、吉隆坡中国文化中心、新疆维吾尔自治区文化和旅游厅、黑龙江省文化和旅游厅、辽宁省文化和旅游厅共同主办，丝绸之路旅游城市联盟提供支持的“你好！中国”——2024中国北方冰雪旅游海外推广季马来西亚专场活动在吉隆坡举办。 “你好！中国”——2024中国北方冰雪旅游海外推广季（马来西亚）专场海报 中外文化交流中心副主任宋伟、辽宁省文化和旅游厅党组成员、副厅长赵辉、马来西亚旅游促进局副主席拿督杨顺兴、中国驻马来西亚大使馆文化处参赞常珊、吉隆坡中国文化中心主任张杰鑫、槟城州旅游及创意经济事务行政议员暨丝绸之路旅游城市联盟创始会员城市政府代表黄汉伟、马来西亚旅游、艺术和文化部国际合作司高级首席助理秘书长苏雅古玛及当地旅游、文化、艺术、媒体界代表等近150人出席活动。 宋伟表示中国北方冰雪旅游资源丰富，拥有壮丽的雪景、独特的冰雪文化和丰富的冰雪活动。近年来，中国北方冰雪旅游产业发展迅速，具有成熟的冰雪旅游路线，已经成为中国旅游业的一大亮点。他还介绍了2024中国北方冰雪旅游海外推广季的基本情况，该活动围绕“筑梦冰雪向未来”为主题，旨在践行“冰天雪地也是金山银山”的发展理念，发挥中国冰雪资源优势，用冰雪“冷”资源撬动文旅“热”经济，助力绿色发展、高质量发展之路，促进对外文化交流和中国特色冰雪旅游推广。他向马来西亚的朋友们发出魅力冰雪体验之约，期待与马来西亚以及世界各地的朋友共同书写冰雪新篇章。 中外文化交流中心副主任宋伟致辞