10月26日，中国中免发布2023年第三季度报告。2023 年前三季度，中国中免实现营业收入 508.37 亿元，同比增长 29.14%，实现归属于上市公司股东的净利润 52.06 亿元，同比增长 12.49%。其中第三季度实现营业收入 149.79 亿元，同比增长 27.87%，实现归属于上市公司股东的净利润 13.41 亿元，同比增长 94.22%。具体举措如下： 一是持续深耕离岛免税市场。报告期内，公司全面开展管理服务提升行动，通过推动全岛统一定价、优化促销折扣力度、改善品类销售结构等措施提升整体毛利水平，通过落地实施“即购即提、担保即提”提货新政等方式增强对消费者的服务能力。报告期内，三亚凤凰机场免税店二期开业运营，公司离岛免税业务布局进一步完善。 二是调整优化品类结构。报告期内，公司持续推动线上业务整合，增强畅销商品供应，拓宽商品边界，引入更多高毛利产品到线上渠道，加强品类集成能力，培养发展新品牌，满足消费者不断升级的品类需求。 三是强化采购和库存管理。报告期内，公司定期对重点品类品牌全流程标准化作业情况进行梳理，及时优化采购管理制度，提升作业标准和采购能力。公司全链路跟踪内外部库存流转情况，通过加快购销速度、缩短采购周期、加速存货周转等方式，持续优化库存管理。 四、精细化会员运营。报告期内，公司深挖会员价值，创新消费场景，提升服务体验，不断增强会员粘性。公司通过直播、微信小程序、支付宝小程序等多元化营销渠道，提高会员购买力及传播力，有效增强消费者对公司品牌的价值认同。截至目前，中免会员总数已超过 3,000 万。报告期内，公司注重可持续性，追求规模和利润的均衡增长。 2023 年前三季度，中国中免主营业务毛利率持续修复，分别为 28.75%、32.47%、34.27%。

“京津冀携手粤港澳：区域协同发展文旅推介活动”于10月25至27日在京举行。10月26日，在圆桌对话环节中，去哪儿网党委书记、副总裁任芬分享了去哪儿在文旅产业协同发展方面的创新和实践成果，并对“京津冀-粤港澳如何进一步加大文旅资源共建共享力度”提出建议。 区域内文旅高效协同 得益于基础交通便利 任芬表示，自己既是一名旅游从业者，也是一个资深游客，“十一”假期，她亲身感受到了京津冀在文旅产业的协同发展：“刚刚过去的十一，我带我家两个小朋友是在北戴河度过的。出了高铁站就能看到赫然醒目的广告牌，小朋友读起来都朗朗上口：这么近那么美，周末到河北。这句话就是对我们北京游客讲的嘛。” 在去哪儿平台上，京津冀三地游客的重合度很高，互为客源地和目的地。“北京人喜欢冬天去张家口滑雪、夏天去阿那亚赶海、周末去天津吃个煎饼果子听听相声，奢侈一点可以住一下天津的丽兹卡尔顿，价格比北京要便宜很多。北京的环球影城周末也会迎来很多天津河北的游客。”任芬说。 同样的情况，也出现在粤港澳大湾区。现在交通都非常便利，内地香港之间最快14分钟高铁直达（福田-香港），出关非常便捷。 在任芬看来，区域之间的高效协同发展，与基础交通设施的便利是密不可分的。去哪儿平台的数据也印证了这一点：从火车票数据上看，大湾区和京津冀，这两个内循环之间的短途高铁票都卖的很好。工作日，广深和香港之间对开的列车、京津之间的高铁，都是热门的线路；节假日时，夏天北京和北戴河、冬天是北京到张家口之前的高铁票经常是开售就秒空。 “在实践方面，我们与香港和澳门两地合作，推出了一系列的旅游推广活动。例如，我们联合香港国际机场推出了机票‘买一送一’的优惠活动，带动了内地到香港旅游的小浪潮；年初我们也联合澳门旅游局发放了3500万的‘住宿消费券’，带动了当地的旅游消费增长。”任芬表示。 京津冀-粤港澳互有吸引力 加强互动可辐射周边县市

在文旅资源共建方面，任芬提出两点建议。首先，是加强区域内部的旅游资源整合，串珠成线，将区域之间丰富的旅游资源串联起来。

从去哪儿数据来看，一南一北的两大旅游圈和旅客圈，本就是互相吸引的关系。京津冀最大的客源地就是粤港澳，进入秋冬季节，两地对飞的趋势会非常明显。南方的朋友非常喜欢来北方滑雪泡温泉，下雪时，来北京故宫和环球影城的哈利波特城堡打卡更有仪式感；北方的朋友一到冬天，也非常想去温暖的南方过冬。

“京津冀-粤港澳两个区域都有优秀的文化旅游资源，双向互动其实是强强联合。怎么更好实现两地文旅联动，考验的是我们从业者线路和产品设计的能力。怎么能够真正结合不同人群在不同季节的出行需求，来提供应季应景有深度体验的旅游产品。”任芬说。

第二点建议，是发挥两个区域对各自周边县市的辐射作用，拉动更大的圈层互动。任芬表示：“我们在过去一段时间其实发现了一个非常有意思的现象，叫做反向旅游。就是大城市的游客玩得越来越精细，喜欢去探索和开发一些小众的目的地。来北京赏红叶除了去香山还可以去红螺寺，在广东泡温泉最好的地儿除了从化还有惠州，包括因狂飙而走红的江门，当时也是引发我们平台上江门民宿订单量的狂飙。我们可以引导游客往一些郊区、乡村、更下沉的县城走一走。这些新兴的宝藏目的地，不仅可以承接流量，也可以制造新的客流，满足游客对于高品质、个性化旅游的需求。”

10月25日，宋城演艺发展股份有限公司发布三季度报名。报告显示，2023年三季度，宋城演艺实现营业收入87720.58万元，同比增长217.32%；归属于上市公司股东的净利润48430.40万元，同比增长361.79%；归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润48049.52万元，同比增长283.16%。

10月26日，据交通运输部例行新闻发布会消息，前三季度交通运输经济持续稳定恢复，三季度向好势头明显，跨区域人员流动量超过疫情前同期水平，货运量、港口货物吞吐量保持较快增长，交通固定资产投资规模保持高位，接近3万亿元，为推动经济实现质的有效提升和量的合理增长提供了坚实有力的交通运输服务和保障。具体来看： 一是货运量实现较快增长。前三季度，完成营业性货运量403.1亿吨，同比增长7.1%，其中三季度增长7.6%、与上半年相比加快0.8个百分点。三季度向好势头明显，分方式看，前三季度铁路货运量完成37.4亿吨、同比增长0.3%，公路完成297.4亿吨、同比增长7.7%，水路完成68.3亿吨、同比增长8.5%，民航完成522万吨、同比增长12.5%。 二是港口货物吞吐量增速保持较高水平。前三季度，完成港口货物吞吐量125.4亿吨，同比增长8.5%，其中三季度增长9.5%、与上半年相比加快1.5个百分点。集装箱吞吐量完成2.3亿标箱，同比增长5.2%，其中三季度增长5.9%、增速较上半年加快1个百分点，三季度都有加快趋势。 三是人员流动大幅增加。前三季度，完成跨区域人员流动量456.6亿人次，同比增长31%，其中三季度增长30.5%。分方式看，前三季度铁路客运量完成29.3亿人次、同比增长112.4%，公路人员流动量完成420.6亿人次、同比增长26.8%，水路客运量完成2亿人次、同比增长120.9%，民航客运量完成4.6亿人次、同比增长126.7%。可以看出，铁路、水路、民航三种运输方式增长都超过了100%。 四是交通固定资产投资规模保持高位。前三季度，完成交通固定资产投资28775亿元，同比增长5.6%，其中三季度规模与去年同期基本持平。分方式看，前三季度铁路完成投资5089亿元、同比增长7.1%，公路完成21447亿元、同比增长4.3%，水路完成1441亿元、同比增长28.2%，民航完成投资798亿元、同比基本持平。

本文转载自公众号：赢商网，ID：winshang 中国文旅圈又热闹起来了。近两年，又有一批“重磅”主题乐园计划开业： 全球首个及最大型的《冰雪奇缘》主题园区11月开放； 全球首个《疯狂动物城》主题园区12月开放； 乐高乐园深圳、上海、成都三大项目预计明年扎堆开业； 全球首家Hello Kitty主题乐园度假村明年三亚开园； 国内首家小王子主题乐园年底开园…… 持续的IP产出及运营能力，是主题乐园的生命力所在。这一市场规律已经得到验证，也成为了国内外主题乐园开发运营商的共识。如今，他们如何继续深挖赋能IP在中国市场带来全新作品， 除了大家耳熟能详的明星IP，它们还有什么特别之处？它们的出现又将会对中国主题乐园行业的格局带来怎样的影响？让我们拭目以待，并跟随我们先看一波最新预告。


//全球首个及最大型的《冰雪奇缘》主题园区「魔雪奇缘世界」

11月20日，全球首个及最大型的《冰雪奇缘》主题园区——「魔雪奇缘世界」将在香港迪士尼乐园度假区正式开放。

持港澳身份证的游客也可以购买“抢先玩”门票，在开幕前三日（11月17日-19日）的11：00-15：00时段进入新园区，提前体验价为：成人票价980港元、儿童票价780港元、0-2岁儿童免费入场，相对园区开幕后的周末假期收费分别贵约40%、49%。

「魔雪奇缘世界」灵感源自《冰雪奇缘》电影系列，呈现“夏雪节庆典”（纪念安娜和艾莎公主成功拯救王国的庆典活动）欢乐气氛，高度还原电影多个经典场景。

园区主要分为“阿德尔小镇”和“阿德尔森林”两大部分，中间为阿德尔城堡和阿德尔港。入口处，挂出“普天同庆夏雪节”的路牌，搭配耳熟能详的《冰雪奇缘》主题音乐，视觉听觉上就已经被带入电影情境当中。

▶▶穿梭“阿德尔王国”两边，游览影片中的代表性建筑：阿伦黛尔城堡、阿伦黛尔港、小镇钟楼、友谊喷泉，以及艾莎在“冰雪皇宫”自由自在地施展冰雪魔法、在冰宫殿中时用魔法创造出来的园区最高点“北山”……

▶▶主题游乐设施一定要打卡：全球首个《魔雪奇缘》主题的过山车——“雪岭滑雪橇”，在雪人小白和驯鹿斯特的推动下，登上山顶俯瞰阿德尔王国美景；乘坐小木船开启“魔雪奇幻之旅”，结合投射、灯效及音乐等呈现电影场景；在“阿德尔森林区域”参与互动体验，游客还有机会与安娜和艾莎见面……

▶▶美食和纪念品也别错过了：小镇钟楼旁的“滴答精品店”提供特色纪念品，友谊喷泉旁的“极光糖果屋”可以品尝精致甜点，在“阿德尔港畔餐厅”享受爱莎和安娜公主的用餐待遇。

//全球首个“疯狂动物城”主题园

上海迪士尼乐园第八大主题园区——全球“疯狂动物城”主题园区将在12月20日正式开放（11月21日起可提前购票）。园区以电影《疯狂动物城》为灵感，1：1还原影片经典场景和角色，呈现一座栩栩如生的哺乳动物大都会。

届时，万众期待的全新景点——“疯狂动物城：热力追踪”将揭开面纱！游客乘坐以无轨乘骑系统为技术支持的“疯狂动物城全地形警车”，穿过冰川镇、撒哈拉广场、雨林区、动物城市中心……开启了一场惊心动魄的大追捕，感受急转、旋转、滑动、坠落等一系列刺激体验。

以及，在“动物城公园公寓群”体验氛围演出，迪士尼运用机械动画人偶技术呈现《疯狂动物城》中的角色，牛局长、豹警官、北极熊先生们能动、能说、能笑，他们将带来精彩演出并于游客欢乐互动。

影片中时髦露露经营的主题商店——露露精品店一定要过来买买买，沿街的大象甜品店和大大小小的“商铺”也都别错过了。


全球首家Hello Kitty主题乐园度假村选址三亚海棠湾，由富德集团与三丽鸥联手打造。与坐落于浙江安吉的中国第一家Hello Kitty主题乐园不同的是，这次海南的是“升级版”的Hello Kitty主题度假村，也是海南首个国际IP品牌主题乐园，建成后预计每年将吸引约300万人次客流量。

据了解，该项目占地21万平米，耗资110亿元，是集主题酒店、主题乐园、主题商业等为一体的综合旅游度假村，预计2024年开园营业。

整个乐园除了充满了Hello Kitty元素之外，还可以在乐园里看到库洛米、美乐蒂等三丽鸥旗下的400多个动漫角色，并且乐园中还会融入海洋、沙滩、椰子等海南特色元素。

值得一提的是，Hello Kitty主题乐园度假村还将与凯悦酒店集团合作，打造中国首家Hello Kitty主题酒店，开设221间三丽鸥主题特色客房和别墅，3家餐厅和酒吧，1间主题宴会厅，1座泳池，以及水疗中心和健身房等。该酒店预计2025年开业。
//深圳乐高（LEGO）乐园度假区：全球最大、功能最全的乐高乐园

深圳乐高（LEGO）乐园度假区位于深圳大鹏半岛龙岐湾畔，由英国默林娱乐集团独家运营，是全球最大、功能最齐全、创新要素最多、中国特色和深圳元素突出的乐高乐园，也是粤港澳大湾区首个国际IP亲子家庭娱乐主题乐园度假区。

该项目占地58万平方米，总投资超70亿元，设有1个主题乐园、1个水上乐园和3家主题酒店。其中，主题乐园内共有9个主题区。

9个主题区：提供超过100款游乐设施、表演剧场和玩乐景点，会融入深圳、大湾区和中国本土历史、文化、生态元素；

3家主题酒店：主题各不相同，乐园入口旁是乐高主题酒店，另外两个分别是城堡和热带风情主题酒店，总客房数超过1000间；

据悉，目前深圳乐高（LEGO）乐园度假区3大主题酒店的建筑主体即将封顶，预计2024年就会建成投入运营，并正式开门营业。

//上海乐高乐园：全球首发“悟空小侠”和“乐高中心大楼”两大主题景区

上海乐高乐园坐落于金山区枫泾镇，由上海市金山区政府、丹麦乐高品牌集团母公司KIRKBI集团、英国默林娱乐集团与华人文化集团共同投资建设。

该项目占地面积达31.8万平方米，在保持全球乐高主题乐园核心体验及标准的同时，将充分融入中国文化、江南元素、上海特色，计划将于2024年底开园。

按规划，上海乐高乐园度假区包含一座乐高主题乐园和一座乐高主题酒店，园内共有8大主题片区：乐高乐园创想世界、疯狂积木城、积木街道、乐高城市、乐高好朋友、乐高悟空小侠、乐高幻影忍者、乐高城堡。（暂定名称）其中“悟空小侠”和“乐高中心大楼”两大主题景区有望为全球首发。

此外，乐高乐园配套商业街“无限缤纷里”项目，呈南北带状紧邻上海乐高乐园度假区西侧，开发建设精品酒店、购物中心、商业街区，总用地面积为81525.30平方米，地上总建筑面积97830.36平方米。

商业街聚焦亲子家庭与“Z世代”两大客群，兼具“度假区配套、地区商业中心、旅游目的地”三重属性。目前已完成整体设计、桩基工程，即将启动全面施工。

据了解，目前乐高主题乐园八大主题片区中的全球唯一专区：乐高悟空小侠，最先进入主体工程建设。而与乐园相关的配套设施也在持续推进。

//四川乐高乐园度假区：首个在国内开工建设的乐高乐园

四川乐高乐园度假区位于眉山天府新区视高街道，由四川旅游投资集团、中军天信（北京）投资有限公司、中国化学工程第七建设公司合作建设，建成后由默林娱乐集团独家运营。

项目规划占地面积约57万平方米，总投资约55亿元人民币。园区由1座乐高乐园主题乐园、1座乐高乐园水上乐园以及2座乐高主题酒店组成。项目在保留国际化标准的同时也将充分体现中国传统文化元素、四川特色文化元素。

其中，主题乐园分为为陆乐园、水乐园、体验式消费三大区域，包含乐高积木大街、乐高城市、乐高工厂、乐高朋友、恐龙岛、海盗岸、迷你世界、乐高水乐园等多个板块。

//北京乐高乐园：有望年内开工

北京乐高乐园落户房山长阳镇，是默林娱乐集团在中国已布局4个乐高主题乐园。该项目法人单位为国开东方城镇发展有限公司和英国默林娱乐集团，建设规模约30.4万平方米，包括乐高乐园、主题酒店、商业街、停车场等。据悉，该项目有望今年内开工建设。
广州中法创意永续农业产业项目暨小王子主题乐园（简称“浪漫谷项目”），已于今年2月开始动工，预计年底开园。项目具体位于黄埔区永和街道的水库森林谷地，分两期建设，首期涵盖一园四谷——“小王子主题乐园”和“芝兰”“百合”“蝴蝶”“暗香”四谷。

浪漫谷项目总规划面积约85万㎡，规划建筑面积约2.3万㎡；重点融合法国浪漫元素和设计理念，复刻浪漫主义儿童文学巨著《小王子》，对标法国小王子主题乐园，打造国内首家、全球第二家小王子主题乐园。

乐园邀请迪士尼、环球影城的主设计团队共同主导创意设计，在游乐设施、体验内容、科技应用、景观环境等进行全方位升级，既突出“小王子”故事本身的浪漫属性，又融合中国农耕文化底蕴；还将打造接通小王子乐园与四谷的小火车路线，实现童话世界与自然场景的随意切换。

此外，配套万方商业街区、引进国内外一线品牌、打造广州浪漫谷婚庆礼堂……浪漫谷项目后续进度也将逐步揭晓。


顶点公园项目落户北京城市副中心文化旅游区，是通城建集团和脉驰文化、国际IP方联手打造的国际IP室内乐园综合体，预计总投资18亿元，年客流量超200万人次，并将于2026年建成开放。建成后将与环球度假区形成补位和错位发展态势。

项目总建筑规模约7万平方米，将涵盖5大IP主题乐园、主题酒店、商业天街、商务中心等业态，包含以小马宝莉、芭比、史努比等近20个顶级IP为主题的游乐区域。其中：

▶▶孩之宝室内娱乐中心：将包括小猪佩奇、小马宝莉、热火、土豆先生等主题娱乐区域，同时还将有全球首家小猪佩奇室内冰雪世界。

▶▶美泰室内乐园：将以芭比™、托马斯&朋友™、风火轮™和费雪™打造IP品牌主题娱乐区域。

▶▶沃贝室内乐园：为家长和孩子们带来花生漫画史努比、天线宝宝和花园宝宝主题体验区域。

▶▶绘儿乐室内乐园：将用绘儿乐的产品展开创意教育互动，包含动画剧场、色彩实验室、产品定制等主题板块，让每一代人绘就属于自己的缤纷世界。

本文转载自公众号：空间秘探，ID：MESPACE007，作者：郑佳铌 近期，印度酒店品牌OYO宣布，2024财年Q2已经实现了公司首季度盈利，税后利润超过1360万元。这对OYO来说，可以算的上一次“质”的飞跃。以经济型酒店起家的OYO，在“横冲直撞”发展中，是否又一次迎来了发展的“黄金时代”？从当下酒旅市场来看，经济型酒店赛道一片“红海”，寻找合适契机不断革新，或是当下经济型酒店重焕生机与活力的重要举措。 01 OYO实现税后获利 “野心工程”初步见效 近日，印度连锁酒店初创公司OYO正式宣布，公司已实现首季度的税后盈利。OYO创始人李泰熙在一份高管邮件里提到，OYO在2024财年Q2（即自然年度的2023年6月-9月）已经实现了公司首季度盈利，税后利润超过900万令吉（即1360万元人民币）。 此次消息的传出，对OYO来说，可谓是“久逢甘霖”。去年年底，OYO透露公司计划在2023年Q1上市。在招股书中更新的2023财年Q2（2022年7月-9月）的业绩，仍处于亏损状态。财报数据显示，7-9月份，OYO息税折旧摊销前利润为700万美元，季度环比增长7倍，预订总额环比增长23%。但该期间内的净亏损达到4000万美元。今年9月份，软银将印度酒店OYO的账面估值下调20%至27亿美元。 据国外媒体报道，上述的巨额亏损也突显了OYO在中国、美国、英国和其他市场的快速扩张战略。据了解，OYO酒店开业至今，酒店品牌已遍布欧洲、亚洲和美洲。2017年11月在中国深圳开了第一家酒店，随后快速扩张。相关数据曾统计，OYO酒店在中国最快的扩张速度曾达到平均每1.4天入驻一座城、接近3小时开一家店的程度。官方信息显示，在进入中国不到两年的时间内，OYO已经覆盖全国320多城市、10000多家酒店的50万间客房，这个数字已经超过了国内最大的三家酒店集团的总和。
为了更好地贯彻“快速扩张”战略，OYO近年来也一直在深耕各区域的布局。自今年年初起，OYO在区域性扩张道路上动作不断。今年3月，OYO宣布在美国拓展业务，表示今年将在美国新增100多家酒店。此外，还在5月宣布，今年计划在英国新增50多家酒店，目标是在年底将其在该国的酒店数量拓展至200多家。目前，OYO在英国有150多家酒店，覆盖65个城市。

空间秘探观察发现，疫情期间，OYO并没有着力发展欧美和中国市场，而是聚焦于印度、东南亚和欧洲市场。但中国市场这块肥肉，OYO依然不愿放手。招股书中表示，公司将继续专注于在“核心成长型市场”（印度、印尼、欧洲与马来西亚）建立坚实的基础，同时评估“未来成长型市场”的战略增长机会，即中、美等国家市场。

除了在各地区性扩张外，OYO的野心也再一次拉升，开始布局高端市场。比如，今年7月，OYO推出全新品牌Palette，进军高端度假酒店市场。据悉，OYO已经在印度迪加、班加罗尔和孟买等城市试点开设了10家Palette度假酒店，并计划于今年年底前，将另外1800家酒店纳入其高端系列。此外，9月，日本软银和OYO母公司Oravel已合资成立合资企业Mountainia，于印度城市斋普尔开业推出首家“Sunday”的高端酒店连锁品牌。

不难看出，OYO扩张、上新正迈着超速度发展的步伐前进，它的“野心”也在逐渐膨胀。OYO以经济型连锁品牌起家，此次实现了公司首季度盈利，也展现出了经济型酒店强劲的发展韧性。在当下新时代，经济型酒店仍大有可为，那什么样的经济型酒店才是当下消费者所需要的呢？

进入到2023年，旅游业逐步复苏，熬过三年，如今的市场可谓是春暖花开，而酒店业也迎来了产业结构的重新洗礼。今年以来，有关经济型酒店的新闻频频成为关注热点，其背后是“经济”的内涵已然发生了根本性的改变，但同时也说明了经济型酒店仍然具有“生命体征”。

提到经济型酒店，我们就会想到中国第一代经济型产品。在供需旺盛的那个年代，各种各样的产品都充斥在市场，市场粗暴的给产品做了切割，而行业则用价格将酒店做了切割。实际上，在经济型酒店发展的年代，单体快捷酒店发展的速度和规模是远超经济型连锁酒店。因此，在市场上留下了大量的“低廉”产品，而后来行业将这一类酒店统称之为“经济型酒店”。后来，经济型酒店就被“粗暴”定义，很多人将经济型酒店与“快捷、廉价、低端”做了对等，其实不然。跟随时代的发展而重新适应和调整，如今的经济型酒店正逐步实现对原本“粗暴”定义的转变。

从消费者群体来看，过去的经济型酒店，主要是满足商务人士以及普通旅游者的基础需求。而随着当下消费结构进行全面转变，消费者的身份界限越来越小，年轻人成为战场中的主导人群。以80、90后为主的年轻消费者对“小而精”、“好住又实惠”的性价比追求，促使着经济型酒店朝着有颜值，有服务，简约但不简单，该有的服务都需要有，简约的功能布局也要齐全，麻雀虽小，五脏俱全。

从投资视角来看，重新定义的前提是经济型酒店的投资价值的变化。经济型酒店虽然在前些年被贴上“不合理”的标签，但它在酒店业内仍然具有较高的投资价值。当下经济型酒店的投资价值与方向已然从从三五线城市向一二线城市转移，据了解，截至今年，一线城市经济型酒店占比近40%，新一线城市占比则为53%。随着一二线城市的酒店投资越来越高，带来的则是酒店投资的数倍增长和运营成本的增长，回报周期的拉长。可见，在市场变化下，经济型酒店的投资价值相比原先也发生了调档提升。

从产品角度来讲，伴随消费者需求的持续性变化，“性价比、颜价比、质价比”成为当下市场变卷的决定性因素。为了适应潮流，紧跟消费者的需要和消费喜好的脚步，经济型酒店也在不断推陈换代。无论颜值还是功能，甚至是投资人的投资额都在打破传统，致力于经济型酒店的焕新升级，以满足当下消费者需求。

以锦江之星为例，从创立之初就掀起了国内经济型酒店的开创先河之举至今，如今锦江之星推出5.0产品，以更新更潮更合理的投资形象出现在众人眼中。不止锦江之星，如今七天推出了3.0版本，汉庭也升级至3.5版本。可见，经济型酒店正在一次次的升级迭代上推翻过去对经济型酒店的认知偏差，重塑经济型酒店新概念和新发展。

经济型酒店的发展就是一部消费者画像的演变书，从被动向着主动去迈进。有人说，经济型酒店发展的黄金周期已经结束，行业的关注点更多地聚焦于中高端市场。但每个时代的产品都有他的周期性，也会跟随时代的发展而重新适应和调整。如今，经济型酒店的正以一种新产品和新形态向消费者靠拢。可以说，经济型酒店一直都在身边，只是换了一种方向和内容。


千禧年之后，国内的经济型酒店便进入长达十年的高速发展期。市场竞争激烈，经济型酒店市场也在不断趋向于饱和，且利润空间也在逐步收窄等等。这在一定程度上也反映了经济型酒店目前所面临的窘境。作为一个率先达到“千店规模”的酒店品类，在经历了高速规模化发展之后，扩张背后的问题也逐渐暴露出来。

日渐“失宠”困境

1996年，锦江之星第一家门店在上海开业，拉开了中国酒店业20余年的经济连锁时代。与此同时，如家、7天、尚客优、汉庭等一众经济型连锁酒店品牌相继诞生。在中国酒店市场跑马圈地、大浪淘金，更是共同构筑了中国酒店业的黄金时代。但随着市场容量饱和、盈利空间缩减和消费升级，时代的红利已然变成了过去，伴随而来的是中高端酒店“洪流”。

根据中国饭店业协会数据显示，从连锁率来看，2020-2021年经济型酒店连锁率较下降严重，2021年约13%。从客房数量来看，2018-2022年中国经济型连锁酒店客房数量占比总体呈下降趋势，2022年已不足46%。在时代的发展中，“关店”成为不少经济型酒店的最终归宿。

营销手段缺乏整体性

酒店营销手段是建立个性化的顾客沟通服务体系，也是实现企业可度量的低成本扩张之路。观察当下的经济型酒店，可以看到国内一些经济型酒店的服务营销意识、服务营销手段、营销模式等都缺乏一定的整体性。除了经济型酒店的头部企业，近几年来一直深化和创新营销手段，另一部分酒店的营销管理依然停留在简单的推销等传统营销手段上。

数字化时代，营销理念缺乏、运营效率低下、对销售渠道的控制不力等因素都会严重影响经济型酒店的高质量发展，给经营造成诸多不稳定的隐患。如小规模酒店，人员有限，没有专业人员负责平台运营，生意惨淡。一些区域性的品牌，知名度相对较低，品牌形象构建能力偏弱，它们的实力也难以支持它们考虑如何进行“个性化”营销。因此，经济型酒店应有专业团队来建设与维护酒店的运营。这不仅有助于酒店提升订单转化，还能帮助酒店覆盖到更多的流量入口，获得更多曝光。

盈利空间的逐步收窄

经济型酒店作为以租赁物业经营模式为主的品类，前几年受疫情影响，成本的刚性支出导致整个市场的有效供给量不足，收入萎缩。与此同时，由于人们对安全卫生的要求提高，经济型酒店需要投入更多的成本来改善卫生条件和做产品升级，使得经济型酒店盈利空间被压缩。同时，经济型酒店产品服务同质化严重成为普遍现象，这也导致了酒店纷纷通过不断降低房价来争夺客源和市场份额。

租金和人工成本的增长进一步蚕食了经济型酒店的利润，产品不得不升级，在成本上升的同时，寻求更高的房价来稀释成本。在这种背景下，部分经济型酒店翻新成中档产品，而经济型酒店的投资转向下沉市场。

面对其他酒店细分市场激烈的竞争压力，迫使经济型酒店以全新的思路来重整发展现状，整个经济型酒店也从“野蛮生长”走到“质变”的路口。如今，随着我国经济的快速发展以及国民收入的不断提升，人们因为出行机会的日益增多，为酒店行业带来了巨大的发展机遇。经济型酒店如何克服痛点，以升级思维去走好下一步，成为每家经济型酒店亟待思考的问题。

开拓多元化的营销渠道

在经济型酒店发展过程中，制定适合的营销策略是其赢回市场的关键。如今，酒店投资回报低下问题被凸显出来，开发商与整个社会开始关注酒店价值挖掘，由此促使酒店行业进入多元化发展时代。可见，经济型酒店要想走稳接下来的路，不仅需要提高酒店的硬件质量、综合服务水平，还需要为扩大其狭窄的客源，开拓多元化的营销渠道。

例如城市便捷酒店在更新至4.0版本之际，以睡眠形象大使的身份出发，发布其IP产品，并将其形象融入酒店各业态内。在进行产品升级迭代和品牌价值提升的同时，为酒店增添了零售新方式，带来新的增益路径。实际上，经济型酒店在营销多元化的道路上已经慢慢发展起来，只是现阶段的经济型酒店对此的探索不够深入。面对Z世代对酒店的多元化、个性化需求，经济型酒店的营销运营方向还有待进一步探索。

培育酒店“控造价”能力

在酒店行业中，“控造价”能力是改变困境的一个重要关键点。这不仅是中高档酒店一直在深入探索的方向，也是经济型酒店在面临困境时必须要重点考虑的方向。如今，虽然经济型酒店在不断迭代升级，但为了迎合市场需求，符合经济型酒店的投资模型，经济型酒店应该做好对“源头”的控制。

在品牌规模趋向成熟之下，酒店造价已然成为了下一个竞争点。“新”经济型酒店应该迎合市场需求，在控造价、提标准等方向继续发力。但酒店真正的“控造价”能力，不是完完全全的一刀切，而是经过对用户体验、需求体验的深度研究，对现有物业的深度考察，满足客人的旅宿体验和投资性价比，该改一定要改到位。

向“小而精，微而美”进阶

当下的酒店市场在进入存量时代后，迎来了存量转变为生产力是一个重大课题。在行业品质化、连锁化大背景下，各细分存量酒店市场有各自的痛点和堵点，对于已落后于消费需求的经济型酒店来讲，如何转化绝不是一句简单的实现“中高端化”便能完成的任务。经济型酒店应在保持有限功能的前提下，围绕“小而全、小而精”的特色发展思路，充分利用周边环境的特点，进行运作管理。

新时代的经济型酒店追求小而美，不需要规模体量巨大，需要的是精美，小而五脏俱全，美而造价低廉，在几种维度结合下，新的经济型酒店模式更像是一个微型的咖啡店，轻松而舒心。实际上，经济型酒店朝“小而精，微而美”的进阶是在迎合现状发展的一大趋势，是实现存量转型升级的一种战略途径。如位于城市核心位置，体量不大的经济型酒店，可以利用极佳的地理位置，改造成独特的调性和风格，既最大化地利用了空间布局，也为年轻人打造新的生活方式空间。

综上，经济型酒店二十年的风起云涌，搭建了属于它们的黄金时代，也掀起国内酒店业的发展浪潮。虽然如今经济型酒店市场由“蓝”变“红”，彼时的经济型酒店也已然成为过去式。但经历风浪的经济型酒店，更是以坚韧的力量在酒店业继续摇旗荡帆，在存量市场中重新焕发活力。可以说，经济型酒店或许是张旧牌，但绝不是废牌。或许，经济型酒店新的故事才刚刚开始，核心竞争力仍然存在，未来的发展仍然值得期待。

10月24日，携程在新加坡·圣淘沙岛举办全球合作伙伴峰会，携程集团联合创始人、董事局主席梁建章、携程集团CEO孙洁以及相关企业多方大咖齐聚狮城，共话在市场创新的内生式增长新阶段，探讨旅游行业的高质量发展。 据了解，这是携程首次将全球合作伙伴峰会移至国外，是其全球化发展战略的体现，也是其加速入出境游复苏的努力。现场，携程与新加坡旅游局再次签署为期三年战略合作，并联合启动全球市场合作升级计划。 与携程一直保持紧密战略合作关系的旅悦集团，在此次峰会再次获得了携程集团“最佳战略合作伙伴”这一奖项。 多年以来，旅悦一直致力于赋能数据化、科技化、品牌化、专业化的发展。去年，旅悦集团确立了“开放平台，共享赋能”的发展方向，希望通过平台化战略，让更多酒店与民宿完成数字化升级，共享大数据福利。 2023年，旅悦集团牢牢抓住市场重构得黄金时期，全力前进。随着准入标准革新、体验产品手册的推出，旅悦今年着重推进旗下高端品牌线花筑奢，希望借此为中高端民宿市场建立更高标准。“数据显示，23年较19年同期，民宿低客价格间夜占比减少，流向更高一档。民宿整体正在向中高端方向发展。”旅悦集团CEO周荣表示。