如今，文博游已成为不少游客的假日出行必选，“逛博物馆”蔚然成风。旅行平台发现，疫情全面放开后的文博展馆，依然是游客打卡参观的好去处，与此同时，新鲜的玩法不断驱动年轻客群壮大。 从携程近期发布的数据来看，文博游的地位提升显着。今年以来（2023年1月1日至2023年5月15日），携程平台上预订量最高的景区类目中，博物馆展览馆超过动物园、主题公园，从去年第四名跃升至第一。从博物馆展览馆的门票订单占比看出，每10个从携程预订景区门票的游客中，就有超过1位预约了文博游。 今年以来，博物馆展览馆的订单量较2019年同期相比增长2.9倍，较2021年同期增长1.8倍。 根据博物馆预订人次，结合线上搜索热度及馆藏数量，携程口碑榜发布了“国内博物馆20佳”，分别是：故宫、中国国家博物馆、陕西历史博物馆、上海博物馆、秦始皇帝陵博物院、南京博物院、北京自然博物馆、天津自然博物馆、湖北省博物馆、湖南省博物馆、沈阳故宫、成都博物馆、浙江自然博物馆、河南博物院、苏州博物馆、首都博物馆、西安博物院、天一阁博物院、金沙遗址博物馆、自贡恐龙博物馆。 北京、西安、南京、上海、长沙、成都、天津、广汉、武汉、沈阳凭借当地丰富的文博资源及博物馆创新举措，成为今年以来热门的文博游目的地。 疫情期间，周边游带动了文博旅行蹿红。而旅游全面开放的今天，旅行者文博游的步伐迈得更远。携程数据显示，今年以来，预订长线目的地博物馆、展览馆的订单，以43%的占比高于本地“逛博物馆”8个百分点。而去年的上半年，本地预订博物馆的订单比例占据了“半壁江山”高达53%。今年长线文博游的占比较去年提升12个百分点。 另外一个发现是，随着出行的畅通无阻，亲子家庭文博游比例较去年有所下降。今年以来携程平台上亲子家庭预订博物馆、展览馆的占比，低于整体景区门票亲子占比5个百分点。亲子家庭最喜爱的景区类型中，主题乐园、动物园、公园乐园等户外场所，排名高于博物馆。 随着年轻群体开始“特种兵式旅游”，文博市场也将迎来更年轻的客群。 携程数据显示，今年以来，预订博物馆门票的客群年龄中，00后仅次于80、90后排名第三。各年龄段人群，00后同比增长最为显着，00后文博游订单数同比增长8.2倍，而90后群体仅增长4.4倍，80后客群增长近5倍。 年轻群体的加入为文博游注入新鲜动能，文博看展、文化演艺、国风国潮逐渐成为旅游新风尚， “旅行+看展”“旅行+刷博物馆”受到市场青睐，各地相继推出看展式社交、博物馆+音乐雅集、看展+演艺等活动。 针对年轻人对博物馆的多元化需求，近年来携程不断挖掘更具层次底蕴的文旅产品，联合景区探索“门票+X” 跨界联合的新模式。据了解，去年携程与上海喜玛拉雅美术馆合作打造国内首个5D沉浸烛光音乐会；由携程门票和上海汽车博物馆联合主办的“摩登岁月·光影留声”古董车音乐会主题活动，吸引了三百余位用户夜游博物馆，票量同比增长45%。 近期携程还与浦东美术馆合作正式开启人工讲解服务，包含快速入场通道、配套耳麦设备、专人接待讲解等多项特别礼宾服务。为观众深入讲述馆内展览与重要展品背后的故事，还将全方位介绍美术馆建筑设计及功能空间的独到之处，让艺术不再“有距离”。围绕该产品，后续还将陆续上线讲解+文创、讲解+茶歇等展馆二销产品。

露营后带走自己制造的垃圾，观察动物的同时不打扰其自然栖居环境，对旅行的弃物改造再利用······在马蜂窝发起的“循环宇宙计划”里，成为一名“可持续旅行者”可以很简单。   近日，“循环宇宙计划”正式上线，马蜂窝携手瑞士、瑞典、芬兰、澳大利亚、英国旅游局等数十家海外旅游局，通过打造“可持续旅行内容，可持续社区勋章，可持续周末活动，可持续旅行产品”，从生态、经济、文化等多个层面倡导“可持续旅行”，号召更多的旅行者加入环保旅行的队伍，更好地守护地球、造福后代。 除了对生态环境的重视与保护外，越来越多的旅行者开始重视起“可持续旅行”。 所谓可持续旅行，是在环境保护理念基础上，额外强调对旅游目的地自然资源以及文化形态的保护和延续。鼓励游客采用低碳、环保的旅游方式，减少对环境的影响，在发展旅游产业的同时促进社区参与，改善当地居民的生活质量，推动旅行走入“正向循环”， 让未来的旅行者也能获得同样美好的旅行体验。 马蜂窝“循环宇宙计划”从用户需求出发，以“生息万物”、“尊重平等”、“在地之选”、“愈旧于新”、“漫行处处”五大倡议，衍生具体可实践的可持续旅行指南。和众多具有行业影响力的伙伴一道，通过内容专栏、用户挑战、玩法指南、年末盘点等，引导旅行者们关心大自然中的动物与植物，尊重目的地多元文化，通过购买当地原产物品促进经济，学会旅行废物的再利用，探索更多小众目的地，享受旅行途中不期而遇的每一处惊喜，让人们对旅行的热爱变得“可持续”。 事实上，马蜂窝早已通过丰富的攻略内容和社区活动倡导“可持续旅行”，并进行过有效的探索。马蜂窝知名玩乐品牌“周末请上车”就曾在今年3月携手加拿大安大略省旅游局，带领鸟类爱好者们来到北京拒马河畔，用一场兼具知识性与趣味性的观鸟活动感受初春大自然的生命力。在同样是“周末请上车”组织的“徒步清山”活动里，40个人耗时6小时，在峡谷间和长城上徒步11公里，清理了近400斤垃圾，趁花开前，带走不属于山野的“斑斓”。 值得一提的是，马蜂窝“周末请上车”还通过“循环周末”这一与日常生活息息相关的主题活动，带领大家从身边小事做起，如携带随行杯去咖啡店，成为“stooping（将废弃物品捡回来循环使用）一族”让废弃物“焕发新生”，将旧衣物进行充满时尚感的“再创造”，回归更纯朴自然的生活方式，体验更加“环境友好”的“循环生活”。
“我们始终坚信，我们带给旅行什么，旅行便回馈给我们什么。”活动相关负责人说到，“希望能有越来越多的年轻人加入我们的‘循环宇宙’，珍视地球上的每一寸土地、每一个生命，在旅行之余把对自然的打扰降到最低。”

作为中国旅游社区，马蜂窝在带领年轻人探索未知世界的同时，也将持续发挥平台作用，通过优质内容和有意义的活动，引导年轻人在旅行中践行可持续旅行理念，也让热爱变得可持续。

5月15日，中国东方航空股份有限公司发布4月运营数据公告。2023年4月，中国东方航空股份客运运力投入（按可用座公里计）同比上升736.39%，其中国内、国际、地区航线客运运力投入分别同比上升704.78%、870.77%和18,399.54%；旅客周转量（按客运人公里计）同比上升959.67%，其中国内、国际和地区航线旅客周转量分别同比上升919.15%、1,199.73%、58,569.57%；客座率为72.07%，同比上升15.19个百分点，其中国内、国际、地区航线客座率分别同比上升15.46个百分点、15.42个百分点、46.10个百分点。 4月，中国东方航空股份载运旅客人次930.34万，同比增长971.68%；2023年累计完成3223.92万，同比增长130.27%。 2023年4月，中国东方航空股份合计引进4架客机，包括3架A320系列客机、1架A350系列客机，退出2架B737系列客机。截至2023年4月末，本公司合计运营781架飞机，其中自有飞机281架，融资租赁飞机270架，经营租赁飞机230架。

5月15日，中国国际航空股份有限公司发布4月主要运营数据公告。2023年4月，中国国际航空股份有限公司（以下简称“本公司”）及所属子公司（以下简称“本集团”）合并旅客周转量（按收入客公里计）同比、环比均上升。客运运力投入（按可用座位公里计）同比上升467.1%，环比上升13.0%；旅客周转量同比上升630.5%，环比上升14.7%。其中，国内客运运力投入同比上升415.5%，环比上升7.1%；旅客周转量同比上升574.4%，环比上升10.3%；国际客运运力投入同比上升1,417.0%，环比上升82.7%；旅客周转量同比上升1,710.2%，环比上升72.2%；地区客运运力投入同比上升802.0%，环比上升17.6%；旅客周转量同比上升1,490.3%，环比上升17.6%。平均客座率为70.6%，同比上升15.8个百分点，环比上升1.0个百分点。其中，国内航线同比上升17.1个百分点，环比上升2.2百分点；国际航线同比上升9.6百分点，环比下降3.6个百分点；地区航线同比上升28.2个百分点，环比持平。 4月，中国国航乘客人数1051.7万人，同比增长592.3%，环比增长12.2%。当年累计乘客人数3691.58万人，同比增长137.3%。 货运方面，货运运力投入（按可用货运吨公里计）同比下降10.4%，环比上升15.0%；货邮周转量（按收入货运吨公里计）同比下降49.3%，环比上升 21.6%；货运载运率为24.5%，同比下降18.9个百分点，环比上升1.3个百分点。 此外，4月，中国国航共引进2架A350飞机，退出2架B737-800飞机。截至2023年4月底，中国国航合计运营896架飞机，其中自有飞机343架，融资租赁248架，经营租赁305架。

本文转载自公众号：空间秘探，ID：MESPACE007，作者：李梓杨 一周前，我爱我家在线上召开2022年年度业绩说明会。我爱我家表示，相寓独立上市是公司一直明确的战略目标，公司今年将会启动相寓业务独立分拆上市的准备工作。在此之前，自如、魔方等公寓品牌也计划在今年上市。不过，作为备受众望的第三家计划上市的公寓品牌，一个月前却遭遇了58集团的又一次大额撤资，为相寓的IPO计划增添了一丝不确定因素…… 01 自如、魔方蓄势待发 相寓上市遭撤资 存量时代的今天，长租公寓品牌正在悄悄酝酿着资本吸收与规模扩张之路，路途却是坎坷且曲折的。 早在2019年，自如等长租公寓品牌就相继传出赴美上市传闻。在准备IPO上市之前，自如已经完成了多轮融资。2016年，自如从链家独立运作。自2018年以来，自如开展了多轮融资。2018年1月，自如宣布获得40亿元人民币A轮融资，由华平投资、红杉资本、腾讯三家机构领投，华兴新经济基金、GA资本、源码资本、融创等机构跟投。2020年3月，市场更传出软银愿景基金对自如投资了10亿美元。 今年，自如再次计划在香港首次公开募股（IPO），最早或于4 月份向香港交易所提交初步招股说明书计划筹资约10亿美元，并最快在今年上市成功。
魔方公寓母公司魔方生活服务集团有限公司也已在4月28日向港交所更新了上市招股书。

魔方生活服务此前曾于2022年9月向港交所递交了一次招股书，但在2023年3月时，其申请资料已经失效。与自如类似，自2013年以来，魔方也先后完成4轮融资。2016年魔方生活C轮融资近3亿美元，2019年魔方生活获得1.5亿美元D轮融资，背后的资本方包括中航信托、美国华平集团、加拿大的养老基金管理公司CDPQ等。

在以自如为代表的分散式公寓和魔方所代表的集中式公寓品牌，都在资本市场做出了自己的尝试。“相寓”也蠢蠢欲动——今年五月，我爱我家召开业绩发布会，透露了旗下“相寓”长租公寓品牌的独立分拆上市准备。

但与自如、魔方吸收大量资金不同，相寓筹备上市却遭遇撤资，让行业倍感蹊跷。一个多月前，58集团通过集中竞价、大宗交易或两种方式相结合的方式减持公司股份不超过6454.07万股，减持比例不高于2.74%。

此次58集团的股份减持，并非高位抛售套现。如果按照我爱我家4月7日收盘价3.53元/股计算，和2018年入股时受让价7.12元/股相比，本次减持虽然最多将套现2.28亿元，但58集团亏损幅度达50.42%，直接亏损一半，被业内称为“吐血”减持。


高位买进，低位卖出。如此操作让人心生迷惑：58集团为何撤资，我爱我家又为何坚持选择上市？

实际上，这并不是58集团第一次减持我爱我家股份。58集团在2018年收购我爱我家其他股东的股份至8.28%，成为我爱我家第二大股东。随后，于2020年、2022年先后3次宣布减持计划，不过，前两次减持计划期限届满，未有减持动作。直到2022年12月20日，58集团正式减持我爱我家1300万股，占总股本的0.55%。减持后，58集团持股比例降至7.73%。

如今，58集团再次宣布减持计划，如果按照最高限额完成减持，持股比例将降至4.99%。由于持股比例低于5%，未来再行减持将不再需要提前披露。所以，58集团在未来或许还将继续减持，不排除完全撤资的可能。

面对58集团的持续撤资，我爱我家表示是出于“集团资产整合需要”。也有业内人士指出，58集团并不看好我爱我家的长租公寓相寓业务和上市前景，因为董事会和管理团队里缺乏懂长租公寓的人。细数我爱我家的高层管理团队，绝大多数为金融背景出身，的确没有深耕长租公寓的人。难以否认，董事会的组成对相寓未来走向有着决定性的影响，或许是58集团选择撤资的重要因素之一。

从另一个角度来看，58集团在相寓准备上市的节点收回2.28亿大额资金，也可能是自身资本运作收效胜微而急于回血。

2021年4月，58同城从美股退市后，集团旗下公司安居客冲击IPO，但至今仍然没有进展。值得注意的是，安居客是58集团旗下唯一一家盈利的公司，仍因为“虚假房源”风波等一系列问题难以上市。

“58系”家政服务平台天鹅到家（原58到家）冲击IPO同样遇阻。2021年7月3日，天鹅到家在纽交所披露招股书，然而17天后，其赴美上市计划被无限期搁置。如今，天鹅到家唯一的上市可能就是港交所，但也不乐观。

唯一成功登陆港交所的58集团旗下快狗打车（原58速运）表现也不尽人意。2022年快狗打车上市首日平开，报21.5港元/股。截至2023年5月15日，其股价为1.86港元/股，较上市发行价下跌91.3%。除了市值缩水，快狗打车的业绩也并不理想，整体来看，快狗打车近五年亏损接近40亿元。

回到我爱我家相寓本身，58集团之所以没有对其持乐观态度，核心还在于相寓自身的盈利能力并不强。

我爱我家发布的2022年年度报告显示，在我爱我家的四大业务板块中，相寓属于资产管理业务，且已经跃居我爱我家营收首位，在总营收的比重达到48.37%。相比之下，我爱我家的经纪业务在总营收的占比只有30.25%，同比下滑29.85%。

我爱我家最大的业务板块相寓，全年租金交易额 163.30 亿元，实现营收 56.47 亿元，同比增长75.27%。看似表现优异，但毛利率并不客观。相寓过去一年成本高达59.85亿元，毛利率为-5.99%，转身成为我爱我家四大业务板块里，唯一亏损的板块。

除了相寓，我爱我家整体的净利润也一路下滑。从2019年开始，从盈利8.27亿元下降为2022年亏损3.06亿元。虽然我爱我家这些年的营收都在百亿徘徊，并未有大波动，在2021年和2022年，营收只跌了3亿元，但是归母净利润从盈利1.66亿元，直接变成亏损3.06亿元。

尽管面对曾经的第二大股东的撤资，我爱我家却依旧对相寓的独立拆分上市，展现出决心和信心。

我爱我家为何坚定“相寓”独立拆分上市？

相寓也有其自身的原则优势——“不采取牺牲效率方式盲目进行规模扩张”。在 2019 年其他长租公寓品牌积极扩规模的情况下，相寓不盲目不跟风，主动收缩不良库存。坚持每个项目达到卓越运营，再拓展下一个卓越项目的策略。

相寓清退租金价格与市场水平偏离较大的在管房源，从 2019 年年初 30.3 万套降到 2020 年初的 23.6 万套。公司目前房屋租赁业务主要聚焦在北京、上海、杭州、苏州等一线和新一线城市，未来也会积极在人口规模及经济活跃的新一线城市寻找机会、稳健拓展业务。

面对新的市场政策，二手房、新房交易市场的增长乏力，我爱我家收缩布局，相寓发展明显提速。

同时，得益于我爱我家这些年的数字化建设持续发力，相寓多个项目成功落地轻托管模式，向第三方提供品牌、系统、产品运营支持。还与国企合作人才公寓、集中式公寓项目。

但是，鉴于相寓以及我爱我家近两年的净利润的持续亏损。我爱我家坚定将相寓独立拆分上市，也有可能是集团寄希望于相寓在资本市场寻求新的机会和资金注入。

相寓的盈利能力不佳，收益甚微，常常被诟病是分散式长租公寓的通病。长租公寓领域的基本运营模式本身就是薄利的，入局的长租公寓品牌都将在品牌的运营能力上有所突破才能获得自身的竞争力。

在相寓面前，实际上有“反面”和“正面”的案例。

赴美的脆弱蛋壳和青客

两家赴美纳斯达克上市的青客公寓和蛋壳公寓都惨淡收场。青客破产清算，蛋壳公寓被纽约证券交易所摘牌，结束纽交所445天之旅。

首先是规模的无序扩张。不同于互联网思维下，需要依靠规模效应实现盈利，对于长租公寓这一关乎民生与城市幸福指数的商业领域，质量远比数量重要。

蛋壳公寓依靠“长收短付”的租金贷模式撬起了大量的资金，进而实现飞速地扩张、融资、上市。蛋壳的“长收短付”是加注金融杠杆的脆弱模式，即向租客“长收”租金，向房东“短付”房租。租客没有足够的资金，便诱导向租金贷等金融贷款平台一次性付清长期的房租。

利用租金贷的钱，蛋壳公寓完成了飞速的扩张，从2015年12月31日到2019年9月30日，蛋壳公寓经营的房间数从2434个增加到406746个，增加了超过166倍。

其次是尴尬的现金流。由于蛋壳模式中金融和杠杆风险，一旦遇到租客大面积退租或其他意外情况，蛋壳就可能遭遇资金链断裂，无法向房东支付房租。租客被房东清退，租客既要重新找房支付新的租金，又要为了避免影响征信继续向金融机构偿还分期贷款。

最后，一旦没有足够的现金流，又诱导出了一系列服务标准与契约精神的缺失。出现了向房东要求免租金但是不向租客免租金、取消了保洁服务但是依旧收取保洁费、拖欠员工薪水等等一系列负面舆情。

押宝“增益租”的自如

试图突破传统二房东模式的分散性长租公寓代表自如，另辟蹊径转型推出“增益租”模式。即业主向自如支付装修费用，房子出租后，业主每个月收取租金的72%，自如则收取8%，合计占租金的80%。年底剩余的20%租金，将由业主和自如平分。

对于自如而言，增益租的模式将前期收房和装修成本节省，“增益租”模式的转型像是从“收房”转变为“托管”。自如不仅向租客收租，也面向业主提供自身具有强大供应链的家装服务。自如每年装修交付单量达7.5万，供应商超300家。自如已是一家名副其实的“大型家庭装修公司”，而智能家装则是自如家装未来发展的重要方向之一。

如此，在这个过程中，自如“轻装上阵”，利用自身的平台运营以及装修、家政等业务实现价值增值。

2021年以来，增益租扩张速度很快，9个月签约房源超过4万间，委托周期仅有4.3天，业主满意度高达99%。据自如公布的2022年Q1业务数据，增益租的业主委托量比2021年同期增长超过400%，其中“友家”“心舍”新增房源分别同比增长近360%、600%；豪宅线“曼舍”新增房源同比增长近56%。
若将现行市场的长租公寓分为两大模式，一是集中式，二是分散式。集中式长租公寓包括万科的泊寓、龙湖的冠寓、碧桂园的碧家等一系列地产系的公寓品牌，也有魔方等创业系公寓品牌。自如、相寓等长租公寓品牌则是以分散式公寓为主要业务。

集中式长租公寓，之所以成为一众地产房企的首选，在于它天然地解决了房企存量物业的问题，并可以通过统一的管理实现现金流的运转。对于大多数入局的长租公寓品牌而言，集中式的主要难题正是集中楼盘的获得与前期资金的投入。但得益于集中式长租公寓后期运营难度小、抗风险能力强等优势，一度使得集中式被视为长租公寓的未来。

分散式长租公寓与之相比，入门门槛较低、扩张迅速。痛点在于传统模式下盈利能力受限、管理半径指数增长，管理难度巨大且抗风险能力弱。

对于分散式长租公寓而言，要想在这片蓝海中突破重围，可以有以下几点思考。

一是差异化竞争，抓住新的消费群体的心理。Z世代年轻人逐渐成为一二线城市租房的主力人群。分散式长租公寓可以利用其追求个性化、兼顾舒适与自由的特点，充分释放分散式集中公寓的优势——灵活性。

不受地地域、区位、物业条件的限制，收房自由意味着租客选址自由。向外界收房而非划地自建物业意味着分散式长租公寓在房源类型、房源位置上有更多的选择，满足消费者多样化的需求，提供更广阔的选择空间。甚至，可以借助民宿的选址思路，结合当地历史文化资源的特点，打造独具特色的存量物业盘活样本。

这时候，公寓品牌的质量标准和服务便成为了重中之重。当然这也是公寓管理的难度所在，因此还需要更专业的分散式长租公寓的管理人才为这个行业赋能。

此外，分散式长租公寓的另一优势是规模效应。分散式长租公寓可以依托规模与扩展速度，迅速提升品牌知名度。与此同时，触达人群的规模广度覆盖租客和业主，依托庞大的客户群体，分散式长租公寓可以拓展更多消费场景和服务项目。除基础的居住服务外蕴藏着更多未开发的商业发展潜力。未来分散式长租公寓或将能涌现出更多颠覆性、创造性的商业模式，为其带来更强的盈利能力。

集中式业态相对来说管理半径更小、管理效率更高，所以能做好分散式的公寓品牌大概率也能做好集中式，但只做集中式却不一定能做好分散式。分散式与集中式，都是长租公寓非常重要的组成部分。因此，优势互补的“分散+集中”获将成为长租公寓品牌的选择与趋势。

综上，在今年自如、魔方大概率顺利上市的背景下，我爱我家相寓能否成功上市备受关注。我爱我家相寓自身盈利能力和58集团的持续撤资也为其上市之路增添了许多不确定因素。但是，我们仍然可以汲取前车之鉴，学习先进案例，共同展望分散式公寓可观的未来。

5月14日是母亲节，广州多个景区纷纷推出免票、半价等母亲节优惠活动。具体如下： 流溪河国家森林公园 流溪河国家森林公园五月、六月惠民不断。园区针对散客的优惠活动，即在母亲节当天女士免票、父亲节当天男士免票、六一儿童节当天14周岁以下儿童免票。 另外，对亲子游家庭实行随行家庭凡购2张成人票即免3张儿童票(限14周岁以下儿童，凭身份证或学生证入园)。*以上优惠政策截止时间为6月30日，端午节期间不适用。 石门国家森林公园 母亲节当天(5月14日)，所有女性入园一律免门票，入园的女士赠送“康乃馨”一支，数量有限，送完即止。 南沙湿地 母亲节(5月14日)当天，两名亲友(成人)陪同游湿地(购买景区套票)，一名母亲免费。(买三免一) 沙湾古镇 母亲节(5月14日)当天，所有母亲购买沙湾古镇展馆联票享受半价优惠(即20元/张)，并且随票赠送罗汉果五花茶或者茅根竹蔗水兑换券一张(数量有限，送完即止)。 余荫山房

母亲节当天(即5月14日)，所有母亲均可免费入园游玩(需有子女同行)。5月19日-21日，单次购买景区全票的游客享受门票八折优惠，即14元/人/次。

珠江夜游

母亲节当天(5月14日)现场购买天字码头珠水百年号18:40航班一楼(108元)船票，享受“二人同行，母亲免费”优惠!

近期，丽江股份在接受调研时表示，摩梭小镇二期建设工程主要包括泸沽湖英迪格酒店、摩梭宫沉浸式演艺、希尔顿欢朋酒店和摩梭风情休闲街等。 二期项目计划于2024年建成并投入运营。与泸沽湖一期项目相比进一步丰富了旅游业态，增加了旅游文化演艺、文旅休闲商业、国际品牌度假酒店等，丰富了游客的旅游体验，二期工程建成将初步实现摩梭小镇主体项目的整体运营。 据了解，摩梭小镇寻云英迪格度假酒店于2022年5月底开工建设，是摩梭小镇的核心建设项目，总投资2.7亿元，规划总建筑面积1.8万平方米，主功能包括160间客房及大堂、会议室、餐厅等设施。

本文转载自公众号：酒店评论，ID：Reader-Review 明媚的阳光下，繁忙的街道中，开阔的大堂里，酒店宾客和本地居民或沉浸于忙碌的工作，亦或在享受茶点的同时相谈甚欢、交流思想……当夜色降临，同一地点变身为劲爆的舞池或悠闲的酒吧，让人们跟随节奏摇摆跳动、小酌一杯放空身心……这里是网红打卡地？是夜生活热场？还是集聚年轻才俊的科创企业总部？ 这样的场景乍看似乎不会让人产生与酒店相关的联想，但这恰恰是雅高和 Ennismore（是一家生活时尚酒店公司，2021 年雅高集团与 Ennismore 组建合资公司，合并后 Ennismore 继续保留原有名称，该公司汇集全球品牌，打造生活时尚酒店品牌组合）对于生活时尚品牌酒店的共同愿景——打造融合酒吧、餐厅、潮流旅馆、秀场的颠覆性酒店体验，并以此打破传统酒店业的目标客群限制：这里不仅要为旅行人士提供休憩场所，更要成为本地社区齐聚一堂畅享生活的首选场地。也正是基于这样的理念，双方已携手孵化出了 14 个生活时尚酒店品牌加 1 个共享办公品牌，归属于六大不同风格，比如树立文化标签，聚焦于集结本土及国际设计师、艺术家以及厨艺家的梦卓恩（Mondrian）品牌、意在打造玩宿空间的 JO&JOE 品牌和侧重于开辟活力满满创意中心和社区空间的芮族（TRIBE NATION）品牌、提供沉浸设计空间的 SLS 及 SO/品牌、主打个性经典体验的 Gleneagles品牌、创新共享办公空间的 WorkingFrom_ 品牌以及旨在成为社区核心的The Hoxton、Mama Shelter 和 21cMuseum 品牌等。这些生活时尚品牌都拥有便利优越的地理位置、前卫艺术的设计风格、内外通透的休闲空间、美味可口的餐饮服务以及绿色环保的可持续性。期待成为时髦目的地客人的流连忘返之所…… “社区化”酒店的潜力 如今，随着年轻群体成为酒店消费主力，个性化、创意酒店已成为行业新时尚。在酒店逐渐成为旅行目的地的趋势下，越来越多的客人希望选择能够满足其场景化购物、娱乐、文化、美食和其他生活时尚领域多样化需求的酒店品牌。全球知名增长咨询公司 Frost& Sullivan 预 计，2021 年 至 2026 年间，中国生活时尚酒店市场将实现超过20% 的复合年增长率。关注到这一巨大潜力的雅高和 Ennismore 也在为旗下生活时尚酒店品牌进入中国市场积极铺垫。2022 年，双方就已战略牵手碧桂园核心联盟企业凤悦酒店及度假村，计划共同在中国地区开设至少 1300 家JO&JOE 门店。 “我们非常有信心 JO&JOE 品牌将为中国的中心城区带来全新的生活时尚体验，吸引年轻且富有活力的旅行人士和喜欢参与尝试新鲜事物的本地宾客。每一家 JO&JOE 门店都将致力通过时尚的氛围、精彩的娱乐以及酒吧餐饮设施等，为旅行人士和本地社区打造连通人与人的社交休闲空间。”雅高集团大中华区首席执行官罗凯睿（Gary Rosen）对 JO&JOE 品 牌 的 到 来 充 满 信 心 和期待。 雅高在生活时尚酒店领域的“眼光”绝不仅限于 JO&JOE。一直以来，雅高都努力让自己保持全球“酒店及生活时尚”领军者的地位，并和Ennismore联手创立了全球规模最大、发展迅猛的生活时尚酒店公司。雅高也相信，这些即将引入中国市场的生活时尚酒店品牌都拥有独一无二的卖点，有些酒店甚至已经成为中国游客海外出行必到的打卡之处。例如，广为中国旅客熟悉和喜欢的 SO/ 品牌曼谷酒店和毛里求斯酒店分别由时尚巨匠克里斯蒂安·拉克鲁瓦和高田贤三操刀内装设计，作为设计地标吸引到访当地的中国游客纷至沓来。 雅高对于生活时尚酒店的战略眼光与中国旅游市场的巨大潜力也不无关系：根据世界旅游业理事会（WTTC）的数据，预计到 2032 年，中国有望成为全球最大的旅游市场，同时，中国已被认定为全球第一大国内旅游市场。雅高和Ennismore 希望以这些酒店为切入口去触及更多的社区潜客，帮助自己在竞争激烈的中国酒店市场建立全新护城河。不难看出，这些生活时尚酒店的设计理念都体现出强烈的“社区化”属性。 从业务角度出发，酒店业务“社区化”也是整个行业关注的一大未来发展趋势，因为酒店“社区化”运营的独特之处往往可以带来更多业务可能性：一是多客群的创新，从一人行的品质背包客、到多人出行群体，比如酷爱轰趴的年轻人、怀念集体宿舍生活的同学好友、（带娃）出行的年轻家庭，甚至作为社区交流中心而带来了社群社区消费客人；二是基于多业态融合的创新，在住宿之外，融合了咖啡、办公、小酒馆、轻餐饮等业态，满足多元消费需求；三是基于多客群和多业态从而产生了多元收益的创新，即客房收入之外增加更多非房收入。

管理内功是关键

要做好极具“社区化”属性的生活时尚酒店绝对需要极强的管理内功，涉及产品设计、活动组织以及日常运维等。除了在空间设计上强调“重公区、轻客房”的理念，通过运营产生可持续价值才是关键所在。在消费社交化趋势日渐明显的当下，随着沉浸式体验、体验经济、场景革命、数字时代等新消费名词进入酒店业，酒店运营的价值来源正从“空间局部改造”逐渐演化为“完整接管生活”。因此，雅高认为成功的生活时尚酒店运营取决于社群社区运营：一方面，以网红打卡、潮流活动、当地艺术为社群兴趣链接，成为志趣相投年轻人的潮玩据点；另一方面，以餐饮、聚会、办公为社区生活刚需，变身社区空间一份子，聚集人气，因为公区活起来了，消费自然而然就产生了。

Ennismore 联席执行官 Gaurav Bhushan 分享道：“生活时尚酒店的意义在于打造能够自然形成社区热点的酒店。我们不仅是在为旅行人士打造客房，同时也是为在目的地生活和工作的人群打造全新的社交中心。这也是为什么我们的生活时尚酒店在设计上都主打艺术与活力，并且都标配了创意餐饮场所、娱乐设施、时尚装潢设计以及可持续运营理念，因为我们想营造能够大力吸引新一代都市消费者光顾的全新生活时尚氛围。”

对于雅高这样一家源自法国、历史悠久的国际酒店集团来说，如何更好地扎根连通社区绝不是近几年才摆在眼前的一个问题，也并非只是旗下生活时尚酒店的专利。雅高旗下不少酒店在建造设计之初，就已开始考虑如何与所在社区形成和谐共鸣；在设计新开业酒店时，雅高会充分借鉴在地风俗和文化，并通过内装、摆件、餐饮等细节加以体现；在日常运营中，雅高也会推行诸如本地采购这样的节能环保举措，积极举办本地居民融合活动，着力体现回馈社区的运营理念；甚至在雅高对服务团队“心艺家”罗列的技能要求中，对社区拥有深度了解是他们必须掌握的一大知识储备，因为只有这样才能帮助宾客更好地在目的地度过美好时光……

“如今，雅高所提供的不仅仅是一个酒店品牌，而是丰富的生活时尚选项。”罗凯睿特别指出，从酒店业诞生伊始，无论时代如何变化，“社区”始终都是酒店运营不可或缺的重要拼图。不过，这块拼图的形和意会随着潮流趋势不断演进，而生活时尚酒店恰恰就是雅高当下对酒店“社区化”的最新答案和演绎。

5月15日，据“国家移民管理局”消息，内地居民自2023年5月15日起，可以向全国任一公安机关出入境管理窗口提交赴香港、澳门团队旅游签注申请，无须提交其他申请材料。未持有往来港澳通行证，或证件过期失效的，可以持居民身份证向全国任一公安机关出入境管理窗口提交办证申请，并同时申请办理赴香港、澳门团队旅游签注。

5月15日，香港迪士尼乐园度假区 (香港迪士尼) 公布2022财政年度业绩。纵使2019冠状病毒病(COVID-19) 疫情令旅游业和营运环境持续艰难，乐园本地宾客的入场人次，以及“奇妙处处通” (年票) 会员人数，继上年后再度创历史新高，均较上个财政年度增长22%。 2022财政年度是香港迪士尼连续第三个财政年度，因疫情而面对重大营商和营运挑战的一年。因应相关规管措施，香港迪士尼乐园强制关闭近三个半月，较上一个财政年度更长，并实施入园人数上限、社交距离规定及其他防疫措施。在2022财政年度，因应强制关闭及香港迪士尼乐园采取每星期5天营运模式，乐园的营运日子合共只有约6个月。 本地第五波疫情延长了旅游限制措施及隔离检疫要求，致使入境旅游几近绝迹。度假区亦面对整体市场环境的严峻逆风，包括负经济增长及本地劳动人口减少。 即使2022财政年度挑战重重，香港迪士尼的总入场人次全赖本地宾客仍获得22%增长至340万。全年业务收入上升31%至22亿港元。未扣除利息、税项、折旧及摊销前盈利有11%的改善至负8.61亿港元，净亏损亦相对上一个财政年度收窄12%至21亿港元。 度假区酒店的整体入住率则上升三个百分点至24%，这反映了各项因素，包括欠缺入境旅客，及迪士尼好莱坞酒店因翻新计划而暂停营运。年度酒店使用率则为78% 。在度假区积极提升宾客体验及优化产品的努力下，乐园人均消费及每房宾客消费分别获得11%及7%的增长。 除了在2022财政年度推延收取专利权费，华特迪士尼公司亦将其提供的周转信贷从2022年11月起由21亿港元增至27亿港元，体现其对度假区的支持。同时，政府在疫情有所改善之际即时放宽各项卫生防控措施，香港迪士尼亦迅即调整其营运把握商机。这些均让度假区得以在此严峻时期继续实践其对香港旅游业的承诺。 香港迪士尼乐园度假区行政总裁莫伟庭表示：“非常感谢我们双方股东、演艺人员(员工)及香港市民的坚定支持，迪士尼强大的品牌号召力、令人兴奋的宾客体验以及有效的营商策略，让我们纵然面对持续疫情而处于逆风，仍能得以见到业绩有全面改善。” 他续指：“华丽登场的奇妙梦想城堡以及多媒体夜间城堡汇演‘迪士尼星梦光影之旅’提供了扭转局面的关键一着。此外，全球首个及最大型的《冰雪奇缘》主题园区将于今年内开幕，将为我们众多世界级游乐设施增添定义性的新成员，助我们赢得本地及海外旅客的钟爱。” 全球首个《冰雪奇缘》主题园区11月隆重登场

莫伟庭亦公布2023年下半年一系列令人兴奋的新项目，包括迪士尼好莱坞酒店将会于7月中重开，而酒店大堂和两间餐厅将以全新面貌迎接宾客。另一个令人期待的项目就是于10月揭幕的华特?迪士尼与米奇老鼠铜像 ─“创梦家”，必定会成为不同年纪的迪士尼粉丝朝圣之地。而在11月，万众期待的魔雪奇缘世界将会隆重登场，带领宾客进入艾莎、安娜和雪人雪宝的奇妙世界。

此外，香港迪士尼会检视巿场状况并适时调整其乐园营运模式，由6月中起，乐园会每星期6天或７天营运，以配合宾客需求，让宾客有更多机会享受这个世界上最快乐地方的奇妙体验。

以卓越产品和品牌忠诚度     在只有本地客的市场中力求优化业务

过去几年疫情期间在只有本地宾客的市况下，香港迪士尼力求优化业务表现，推出多项崭新的精彩娱乐节目，带动业务及产品创新，并推出切合需求的销售及市场宣传，同时谨慎地管理成本。

备受欢迎的季节性娱乐节目如万圣节和圣诞节活动，为本地宾客呈献独特难忘的体验。连串适时的特别推广，尤其是“双重畅玩优惠”，有助推动宾客多次入场。

香港迪士尼亦擕手与本地文化界别合作，强化与社区的联系。在2021年12月，度假区联同香港管弦乐团呈献园内首个现场交响乐表演“奇妙交响夜”，体现香港迪士尼作为汇聚文化、娱乐和旅游的定位。

2022年6月，于奇妙梦想城堡上演的全新夜间汇演“迪士尼星梦光影之旅”瞩目登场，强化香港迪士尼的卓越度假区地位。

透过连串精彩崭新的体验以及各个大受欢迎的迪士尼系列，香港迪士尼提升了品牌忠诚度，并赢得粉丝的欢心。最新加盟达菲与好友系列的玲娜贝儿，充满好奇心的小狐狸深受一众粉丝欢迎，玲娜贝儿首10,000 件毛公仔在网上开售6小时内售罄。在“达菲萌粉世界”的推广下，玲娜贝儿在短短17日之内，迅速荣登香港迪士尼在2022财政年度最畅销的商品。

万圣节特备节目“恶人舞动迪士尼”歌舞汇演，集结备受欢迎的迪士尼恶人，夺得在全球旅游景点业备受推崇的“2022 IAAPA Brass Ring Award for Most Creative Halloween Haunt, Show, or Experience ”奖项。

度假区亦参考政府相关部门的最新指引，在维持宾客的体验下实施多项健康及安全措施。香港迪士尼持续获宾客高度评价。在2022财政年度，94%的受访乐园宾客及89%的受访酒店宾客给予整体满意指标为“极好”、“非常好”或“良好”。

扩展社区贡献   推动多元公平共融

过去一年，香港迪士尼致力服务社区，推动多元共融。度假区持续与社区领袖及社福机构合作，了解社区所需，并在疫情期间落实适时而具成效的服务计划。在2022财政年度较短的营运日子当中，度假区亦维持向有需要人士捐出近60,000张乐园门票。

香港迪士尼亦透过迪士尼义工队于三个主要范畴服务社区，包括：为家庭和儿童提供免费网上故事及娱乐短片、向基层家庭捐赠食物和生活必需品，以及感谢医护人员及前线工作人员的专业付出及努力。在过去 17 年，香港迪士尼合共贡献超过114,000个义工时数，为社区注入欢乐。此外，度假区亦与膳心连基金合作，捐赠近 10 吨食物。

香港迪士尼又与不同社福机构合作，支援身体有障碍人士，包括：

· 为员工提供“无障碍大使训练计划”，以进一步了解身体有障碍人士的需要；

· 再次推出为期四个月的“迪士尼伴你同行”计划，为身体有障碍人士提供职业培训和就业机会；以及

·  融入更多具共融尊重元素的娱乐项目及产品，例如在万圣节歌舞汇演“恶人舞动迪士尼”以及“迪士尼魔法书房”中引入剧场视形传译服务，在表演中结合手语和形体动作。

香港迪士尼致力启迪及培育新一代的讲故事能力及创意，在年内推出“迪士尼幻想工程香港2022挑战赛”，吸引超过300名本地大专院校的学生参与，优胜队伍更获得于度假区八星期的实习机会。

度假区赞助“奥梦成真计划”，并联同与香港小童群益会，为约200名儿童及年轻人提供度身订造的专业运动训练。香港迪士尼亦为包括少数族裔在内的年轻人，推出一项崭新的职业和生涯规划发展计划 ─ “Youth Dare to Dream”。

另外，香港迪士尼重视演艺人员的身心健康，优化多项员工福利，包括增加育儿假，以及将亲子假扩展至全体员工。为建立一支专业和优秀的团队，度假区在年内为员工提供近190,000小时的专业及技术训练、有关多元、公平和共融理念的工作坊，以及领袖培育计划。

度假区亦再次获香港大学生评选为2022年全港最具吸引力雇主之一。香港迪士尼在2022财政年度平均聘用约4,700名全职及1,400名兼职员工，继续为本港旅游及家庭娱乐行业最大雇主之一。

在过去17年的营运，度假区合共为香港经济带来高达约1,161 亿港元增加值，相等于本地生产总值0.27%；亦累计创造277,200 个职位(以人工作年计算)，为本港整体经济带来贡献。

近日，宋城演艺发展股份有限公司在投资者关系互动平台表示，4月份宋城演艺演出场次超700 场，演出场次和上座率均超2019年同期。整体上各个景区人数和收入的恢复度高于区域所在地的平均水平，丽江、桂林、西安等项目已反超历史同期最高水平。其中五一假期由于需求集中反弹，相比于2019年五一假期，2023年公司开业景区的场次、人次和收入分别恢复至160%、127.03%、121.41%。

5月15日，上海吉祥航空股份有限公司发布4月主要运营数据。据统计，2023年4月，吉祥航空乘客人数202.22万人，同比增长1460.58%；当年累计乘客人数729.07万人，同比增长106.22%。 2023年4月，吉祥航空客运运力投入（按可用座位公里计）同比上升1145.83%，其中国内和国际航线客运运力投入同比变动分别为1089.55%和1637.34%；旅客周转量（按收入客公里计）同比上升1643.42%，其中国内和国际航线旅客周转量同比变动分别为1585.10%和2311.02%；客座率为80.79%，同比上升 23.06%，其中国内和国际航线客座率同比变动分别为24.57%和16.81%。 2023年4月，吉祥航空国内客运运力投入（按可用座位公里计）较上月环比下降0.35%，国内旅客运输量（按收入客公里计）环比上升0.27%，国内航线客座率环比上升0.51%。国际客运运力投入（按可用座位公里计）较上月环比上升20.74%，国际旅客运输量（按收入客公里计）环比上升2.68%，国际航线客座率环比下降10.59%。

5月13日，据“意大利驻华使馆”消息，意大利驻华大使馆以及意大利驻华各总领馆正常接收中国公民个人和团体意大利签证申请。在过去几个小时内流传的有关中国旅游团签证的消息是毫无根据的。“ADS”团队旅游签证即将恢复，获授权的中国旅行社的注册工作正在进行中。请大家关注大使馆和各个总领馆的官方渠道来获取未来的最新消息。

本文转载自公众号：迈点，ID：meadin，作者：于波 “我毫无疑问的会选择白水，因为白水是天地之精华。我觉得文化企业要给大家创作的作品就是要成为人们不可缺失的精神文化产品，它是透明的，是必需。”在一次专访中，记者将文化企业比作一杯饮品，并给了宋城演艺创始人黄巧灵3个选项——咖啡、茶、白水。 黄巧灵的选择，将其与众不同的思维模式体现的淋漓尽致。在他的带领下，宋城演艺（SZ:300144）这杯“白水”，一路披荆斩棘，凭借“主题公园+文化演艺”的商业模式，逐步成长为A股市场的“旅游演艺第一股”，总市值稳居旅游板块首位。 然而，自2017年以来，宋城演艺的业绩增速开始放缓，股价也始终处于横盘震荡状态。与此同时，自2016年开始，实际控制人黄巧灵及其一致行动人进行了多次减持，宋城演艺的业务扩张也频频遇阻，并频繁收到证监会的问询函或关注函，甚至于2022年财报还被出具了非标准审计意见。 宋城演艺这杯“白水”，味道变了。 01 从坚持到减持 宋城演艺诞生于中国主题公园发展史上最大的泡沫期。彼时，“锦绣中华”、“世界之窗”、“中华民俗文化村”等一批“先行者”的成功，掀起了主题公园的建设浪潮。公开数据显示，1990-1994年间，中国先后出现了2500多个主题公园，总投资规模高达3000亿元。

然而，资本的蜂拥而至，导致市场供给在短时间内大幅提升，在需求端增长有限的情况下，无序的市场竞争以及高昂的运营成本，让多数主题公园最终难逃破产的命运。例如，总投资规模高达1.1亿美元的福禄贝尔科幻乐园，仅运营1年多便寿终正寝。

不过，此时的黄巧灵，却看到了商机。1994年，黄巧灵力排众议决定以《清明上河图》为蓝图，在杭州斥资亿元修建宋城景区。与多数主题园区只有建筑主题而缺乏文化主题不同，宋城景区的核心在于文化。用黄巧灵的话讲，“建筑是骨架，文化才是灵魂”。

自此，宋城演艺“主题公园+文化演艺”的商业模式得以确立。

1996年5月18日，宋城景区开园当天便吸引了6万多游客的蜂拥而至。凭借于1997年推出的大型歌舞表演“宋城千古情”，宋城景区仅用三年时间，就收回了所有投资。黄巧灵与他的宋城演艺，也在中国旅游界名声大振。

在大获成功以后，黄巧灵并未就此满足，而是潜心打磨“千古情”，不断的对细节进行改造与升级，努力将其打造成为人们不可缺失的精神文化产品，就像他口中的那杯“白水”。

在黄巧灵的坚持下，“千古情”逐步成为了宋城演艺的“拳头”产品。2010年，宋城演艺借此成功登陆创业板，成为A股市场第一家旅游演艺上市企业。

上市后的宋城演艺，迎来了高速发展期。凭借独特的商业模式，宋城演艺开始大肆扩张。2011-2012年间，其业务触角开始向峨眉山、武夷山、泰山、石林、三亚、丽江、九寨等诸多国内知名旅游景区延伸。

而此时的黄巧灵，也开始疯狂增持宋城演艺的股票，毕竟，他是最了解公司发展前景的人。2012年第四季度，宋城演艺连发三则增持公告，宣布控股股东宋城集团以及黄巧灵拟实施增持计划。截止2013年末，宋城集团的持股数量由2011年末的1.28亿股，提升至1.94亿股（含配股）；黄巧灵的持股量由3366万股提升至5127万股（含配股）。2015年，黄巧灵再次增持29.27万股，持股量和持股份额分别达到5156万股和8.675%。


值得注意的是，自2013年开始，随着三亚项目、丽江项目、九寨项目的陆续开业，宋城演艺的营收规模由2012年末的5.86亿元提升至2016年末的26.44亿元，归母净利润由2.57亿元提升至9.03亿元，复合增速分别达到45.74%和36.95%。

在此期间，宋城演艺的股价也一路狂飙，总市值由2013年初的63亿元飙涨至2015年最高580亿元，涨幅高达815%。可见，黄巧灵的买入时机，恰到好处。

然而，正当A股投资者为黄巧灵和宋城演艺独特的商业模式和优秀的经营业绩欢呼雀跃之时，黄巧灵却在悄然“撤退”。2016年11月23日，宋城演艺发布公告称，宋城集团、黄巧龙、刘萍合计减持公司股份6400万股，占公司总股本的比例达到4.4059%。其中，黄巧龙、刘萍为黄巧灵的一致行动人。

2020年，黄巧灵、黄巧龙、刘萍再次祭出减持计划，三人合计减持宋城演艺股份 5220万股，占公司总股本的比例为2.00%， 对于减持原因，公告宣称为自身资金需求。

2022年，宋城集团、黄巧灵、刘萍又通过协议转让的方式，向金研宋韵转让合计1.31股宋城演艺股票，占总股本的比例高达5.01%。

三轮减持，宋城集团、黄巧灵及其一致行动人合计套现约47.99亿元。

巧合的是，自2017年开始，宋城演艺的经营业绩开始逐渐失速，2019年营收和扣非净利润甚至出现了负增长，虽然纵有九寨沟地震和六间房出表的影响，但其它业务增速的放缓甚至负增长是不争的事实。

这一次，黄巧灵的卖出时机，同样恰到好处。


回首宋城演艺的成长史，离不开黄巧灵独特的商业眼光。创立伊始，很多媒体人批评黄巧灵不应该将宋城景区建在西湖边上，而应选择宋城遗址凤凰山，甚至还提出了“假宋城在笑，真宋城在哭”的论调。

不过，黄巧灵对此却不为所动，因为已经进行了深入市场调研的他深知，在那个交通还不发达的年代里，倘若将投资巨大的主题公园选在远离闹市的“荒郊野岭”，几无成功的可能。

与此同时，黄巧灵并没有像那些“英勇就义”的竞争对手一样，单纯的依靠光鲜亮丽的“外表”和铺天盖地的广告营销，而是努力还原宋城的“本真”。在宋城景区如火如荼的兴建之时，黄巧灵和他的团队，在全国范围内招募了大量流散在民间的匠人，使得打铁、活字印刷、编草鞋等在古装剧中的人物和场景，活灵活现的展现在游客面前。

此外，黄巧灵还效仿迪士尼，将文化表演引入宋城，创作了《亲皇迎亲》、《抛绣球招婿》等多个娱乐性、参与性极强的节目，随后由其创作的“千古情”系列，更是成为中国旅游演艺史上的标杆级产品，并一直延续至今。

当然，宋城演艺的成功秘诀，还不仅于此。与竞争对手相比，宋城演艺的项目投资规模相对较低，演出场次更多，因此经营效率更高。对比同样拥有演艺业务的丽江股份，宋城演艺的总资产周转率优势显着，近些年始终保持在0.3以上，而丽江股份则在0.2-0.3之间。

而在营销上，宋城演艺与旅行社高度绑定，成立初期主要以团客为主，有效保证了稳定的客流量。随着品牌知名度的不断提升，近些年来宋城演艺的散客比例也稳步提升，继而带动了客单价的提升。

更为重要的是，宋城演艺的商业模式具备极强的复制性，在文化属性的加持下，更是受到了各地地方政府的青睐。例如，上市之后宋城演艺相继受到峨眉山市政府、武夷山市政府、石林县政府的邀请，在当地投资兴建旅游演艺项目，这也是宋城演艺能够实现快速扩张的关键原因之一。


市场买单、政府青睐，黄巧灵和他的宋城演艺也全面进入高速成长期。也恰是在那段时期，宋城演艺让旅游行业和资本市场，见识到了其商业模式的竞争力。与众多旅游企业盈利能力的起伏不定相比，宋城演艺表现出了极强的稳定性，毛利率和净利率始终保持在60%和30%以上，净资产收益率更是在财务杠杆大幅下降的情况下，连续五年保持在15%左右。

不过，黄巧灵宣布减持的2016年，可以说是宋城演艺经营业绩的拐点。当年，虽然营收增速和归母净利润增速分别达到56.05%和43.10%，但业绩增量主要由数字娱乐平台业务，即收购六间房贡献，而旅游演艺业务的收入增速则低于总营收增速，杭州宋城旅游区甚至出现了负增长。

显然，宋城演艺的核心业务遭遇了成长瓶颈。

一方面，旅游演艺业务对于客观环境的要求颇高。例如，在上市初期的扩张项目中，泰山、武夷山、石林项目先后折戟，其核心原因或许在于相比于三亚、丽江，上述项目所在城市的旅游目的地属性相对较弱，且具有显着的季节性特征，客流量不够稳定。

另一方面，像杭州、三亚、丽江等成功的项目，均需经历1-2年的市场培育期，但随后便会遭遇流量“天花板”。这既说明“宋城”和“千古情”的品牌知名度仍有待提高，又说明在复购率、旅游时长乃至增值服务等方面尚存缺陷。

此外，宋城演艺在新业务的拓展上，同样值得商榷。像六间房所在互联网演艺领域，直到近些年市场格局才逐步稳定下来，投资风险颇高。后来，宋城演艺通过股权置换的方式，将其转让给密境和风，并于2021年计提了长期股权投资减值。更令人始料未及的是，由于六间房的控股股东花房集团被立案调查导致部分账户冻结，宋城演艺的2022年财报被出具了非标准审计意见。


耐人寻味的是，据宋城演艺披露，刚刚过去的“五一”假期，开业景区的场次、人次和收入分别恢复至160%、127.03%、121.41%。与此同时，上海、佛山项目也将于第三季度开业。此外，宋城演艺也推出了更多符合年轻人口味的新节目，并融入了大量科技元素，例如全息秀《幻影》、亲子剧《WA!恐龙》、光影秀《my all》、大型骑乘式互动VR项目《太虚幻景》等。

但与之形成鲜明对比的，则是股价的跌跌不休。自4月4日以来，宋城演艺的股价在短短24个交易日里，由最高17.31元/股一路下跌至最低12.75元/股，跌幅高达26.34%。在宋城演艺刚刚发布的投资者活动记录表中，投资者对此也颇为担忧，其中有两个问题均与公司是否存在“暴雷”的可能性有关。

当然，短期内股价的波动并不代表A股市场对宋城演艺失去了信心，宋城演艺的竞争力、成长性犹在。只是，黄巧灵的频繁减持，以及业绩的下滑，的确说明宋城演艺这杯“白水”，变了味道。

2023年5月15日，中国北京 — 今年“五一”出游的火热，让世界再次感受到中国旅行者“回归潮”的热情。多国旅游局也纷纷抛出橄榄枝，期待迎接中国游客的到来。受年轻一代出行主力军的需求推动，预计今夏中国出境市场将恢复到每月600万人次左右。Airbnb爱彼迎数据显示，去年独立房间的整体预订量相较2021年增长约40%，因其高性价比和独特性，深受千禧一代旅行者的喜爱。 日前，爱彼迎推出了以「爱彼迎房间」特色分类为首的产品创新，还有「总价直接看」等多项功能升级助力旅行者下一次出境游的丝滑体验。为帮助旅行者轻松找到世界上100万个独一无二的「家」，爱彼迎甄选全球热门目的地优质「爱彼迎房间」。住进房东亲自打造的花园和充满艺术设计感的别墅，快来和热情好客的房东做“室友”吧！ 【泰国·清迈】闹中取静，和房东Lily体验当地特色文化 这栋现代联排别墅坐落在靠近老城区的宁静街区中，家具和室内装潢由专业艺术家精心设计，处处体现着房东Lily对生活的用心。Lily乐于结识来自世界各地的旅行者，并为每一位房客带来宾至如归的住宿体验。一口流利的中文，也让她和不少中国旅行者成为朋友，为他们提供独具特色的当地游玩建议，让房客们在清迈度过独一无二的愉快时光。 【法国·里昂】萌宠相伴，与房东共享闲适时光 房东Edouard的家坐落在神秘的Croix Rousse山上。这座充满艺术气息的市中心公寓里，如同家庭成员一样的萌宠猫咪会诚挚地欢迎每个房客的到来。Edouard热爱生活，尤其喜欢登山。在清晨安静的私家花园里，他会热情地邀请房客一起共进早餐，推荐最地道的法国美食并提供独家旅游建议。


【意大利·佛罗伦萨】沐浴阳光，感受原汁原味的地中海风情

远离佛罗伦萨市中心的喧嚣，房东Luca的房源位于菲耶索莱山下环境优美的住宅区中。从露台俯瞰，私人花园美景一览无余，舒适且惬意。Luca不仅是一位医生，也是一位对生活充满热爱的运动爱好者。他会在工作之余悉心解答房客关于旅程的所有问题，贴心地准备当地地图，帮助每一位房客享受一段地道且放松的意大利之旅。


【南非·开普敦】房东化身私家导游，尽享欢乐之旅

这座位于魔鬼峰山脚下的公寓，被三面山脉及海湾环绕，独享一片优雅宁静。闲时坐在舒适的海湾阳台上，房客可将整片蔚蓝色的舒心景色尽收眼底。热情好客的房东Pierre和Alain具备专业导游经验，喜欢向“室友们”介绍开普敦美丽的景色，一起参观历史遗址和花园，共享美味佳肴，期待为远道而来的房客们创造充满惊喜和欢笑的难忘回忆。


【摩洛哥·马拉喀什】住进摩洛哥传统庭院，沉醉在多彩街角巷陌

从加拿大移居到“红城”马拉喀什的Kristen夫妇，希望与世界各地的人们分享他们对这座城市的热爱。他们的住宅位于马拉喀什最具北非风情的老城区麦地那，斑驳的土红色城墙保留着千百年来的原始风貌。这座摩洛哥传统的开放式庭院，由别具一格的艺术品与多彩的家具、门窗点缀。Kristen布置的客房同样充满温暖的色调，为房客们创造宁静舒适的住宿体验。

“圣彼得堡欢迎您”系列路演活动, 于2023年5月4日至8日在北京、上海和深圳成功举办。俄罗斯北方都城即将迎来中国市场的强力复苏。       此次路演是圣彼得堡市旅游信息局在中国恢复出境游之后的首次大型路演, 5月4日在北京隆重开启，向当地业者展示了圣彼得堡酒店业旅游资源和热诚的服务项目。来自圣彼得堡的12名供应商介绍了最新的旅游信息，分享了其独具魅力的旅游资源，呈现出圣彼得堡极大的发展潜力。酒店业代表为中国合作伙伴提供了最佳的住宿选择和价格。旅游运营商们也有备而来，其旅游项目能满足各种品味的游客需求。对于圣彼得堡的旅游业代表们来说，参加路演是一个难得的机会，可以向中国同行们展示他们的旅游产品和服务，并建立直接的业务联系。       路演北京站的活动流程包括了B2B研讨会，旅游资源介绍，以及带有文艺节目的晚宴，来自圣彼得堡的企业代表们还提供了丰富的礼品用于抽奖。150多名中国旅游业代表参加了此次活动，并对俄罗斯旅游业的发展表现出高度关注和极大的兴趣，感受到圣彼得堡的热情好客。俄罗斯驻中国大使馆一等秘书、人文合作组组长安德里安·多尔日耶夫，俄罗斯驻中国贸易代表处代表维拉·普列洛夫斯卡娅和俄罗斯经济发展部代表根纳迪·乌兹亚诺夫出席了推介会。相信这场活动的圆满举行，将有助于加强圣彼得堡和中国旅游业的互动，从而吸引更多中国到访俄罗斯文化之都。

2月以来，内蒙古自治区文化和旅游厅围绕“风从草原来——百万人互游”系列主题，组织全区文化和旅游部门、企业代表到长三角、珠三角、京津冀等地开展宣传推介活动。 据统计数据显示，2023年“五一”小长假期间，内蒙古自治区外游客占比排序发生改变。今年区外游客占比排序为上海市第一、占比14.23%，河北省第二、占比9.76%；北京市第三、占比7.73%；广东省第四、占比6.87%。从客源改地变化情况看，长三角、珠三角等地的主要省市客源明显增多。 区外游客来源的比例变化，不仅展现了内蒙古“东进西出，八面来风”的区域旅游大格局，更是直接体现在消费能力、带动能力的提升上，进一步激活自治区文旅市场的“一池春水”，有力推动了文旅产业的强劲复苏。

据网约车监管信息交互系统统计，截至2023年4月30日，全国共有309家网约车平台公司取得网约车平台经营许可，环比增加2家；各地共发放网约车驾驶员证540.6万本、车辆运输证230.0万本，环比分别增长3.4%、2.2%。网约车监管信息交互系统4月份共收到订单信息7.06亿单，环比下降1.4%。从本月情况看，有以下特点： 一、在订单量前10名的网约车平台中，订单合规率最高的是如祺出行，最低的是花小猪出行。在订单量前10名的平台中，按订单合规率（指驾驶员和车辆均获得许可的订单量占比）从高到低的分别是如祺出行、享道出行、T3出行、携华出行、万顺叫车、曹操出行、阳光出行、滴滴出行、美团打车、花小猪出行。本月订单合规率增长前3名的依次是阳光出行、T3出行、花小猪出行；增长最后3名的依次是如祺出行（-1.6%）、曹操出行（-4.5%）、美团出行（-7.9%）。 其中，面向乘客、与网约车平台公司共同提供服务的平台（俗称“聚合平台”）完成1.96亿单，环比下降0.7%。按订单合规率由高到低的分别是滴滴出行、高德打车、花小猪出行、百度打车、携程用车、美团打车、腾讯出行。 二、在各主要中心城市中，订单合规率最高的是杭州，最低的是昆明。在各主要中心城市中，按订单合规率从高到低排名分别是杭州、厦门、广州、深圳、海口、兰州、福州、南京、郑州、天津、青岛、贵阳、重庆、宁波、南昌、合肥、太原、济南、长沙、呼和浩特、武汉、西宁、南宁、成都、长春、西安、银川、哈尔滨、上海、沈阳、北京、石家庄、大连、昆明。其中，杭州、厦门、广州、深圳、海口、兰州、福州、南京、郑州、天津、青岛、贵阳、重庆、宁波、南昌、合肥、太原等17个城市订单合规率均在80%以上。本月订单合规率增长前3名的依次是西安、宁波、兰州；增长最后3名的依次是合肥（-3.7%）、西宁（-4.1%）、上海（-4.5%）。

5月10日，易游天下国际旅行社（北京）有限公司（以下简称“易游天下”）在南戴河仙螺岛亚朵酒店举行了“风华历程·赓续前行”主题的活动，包括2023年易游天下零供联谊大会和15周年庆典。这是旅游行业三年来受新冠疫情影响的首次联谊活动，旨在为零售商和供应商搭建一个深度沟通的平台，促进双方业务发展。同时，易游天下也借此机会与多年未见的伙伴欢聚一堂，共同祝贺公司成立15周年。期待未来与伙伴们携手再创辉煌。 出席此次活动的旅游同业有山海边国旅、芙蓉之旅、辉腾旅游、万邦文旅、石榴树假期、全景旅游、志合假期、朋乐假期、协作之旅等九家供应商和易游旗下的百名零售商，以及部分媒体嘉宾到场祝贺，情聚易游，欢聚一堂，共话未来。 易游天下董事长甄浩 易游天下总经理冯娜   易游天下董事长甄浩为活动致辞，回顾了易游天下十五年来的历程，并明确了公司未来的发展方向，为全体易游天下的小伙伴们注入了信心和动力。紧接着，易游天下总经理冯娜发表了关于今年的发展计划和实施目标的演讲。