12月9日上午，腾讯公司与云南腾云信息产业有限公司（以下简称“腾云公司”）在深圳腾讯滨海大厦举行签约仪式，双方签署了一份覆盖多项产品和技术的专利转让协议。腾讯公司专利总监卫志远、邱雪与腾云公司总裁李劭出席仪式，卫志远与腾云公司副总裁、首席财务官王磊签署协议。   根据协议，腾讯将涉及多个技术领域、数十项应用场景非常广泛的发明专利转让给腾云公司，以更好地支持高新技术在云南本地的落地应用，推动当地的数字经济发展。此次签约也标志着腾讯与腾云将以更加开放和合作的态度，共同致力于用科技助推文旅产业高质量发展与“数字云南”的建设。 截至2021年11月，腾讯在全球主要国家和地区专利申请公开总数超过5万件，专利授权数量超过2.2万件。腾讯在中国专利申请公开数量超过3.7万件，授权数量超过1.8万件。腾讯全球专利主要布局在SNS、云技术、人工智能、安全、浏览器、区块链和智能硬件等领域。 腾讯公司专利总监邱雪表示：“腾讯作为腾云公司的股东方，一直以来都高度关注腾云公司的发展，此次与腾云达成专利转让协议，不仅体现了集团对腾云公司未来发展方向的看好与支持，同时这也是腾讯支持区域生态合作伙伴发展创新、推动‘科技向善’、‘可持续社会价值创新’战略在云南落地的具体体现，未来将持续支持腾云公司知识产权体系建设。”
腾云公司总裁李劭表示：“公司从成立初始就非常重视知识产权工作，目前已经累计持有多个软件著作权，包括已服务了千万游客的 “游云南”App、旅游产品推荐、直播推流系统等。另外，当前还有大量发明专利正在申请中，专利持有量和申请量在云南省互联网公司中都首屈一指。此次专利转让是双方在知识产权方面合作的新起点，将极大充实腾云公司的技术储备，为公司今后深耕数字文旅产业、推进云南数字经济发展提供坚实的技术支撑。未来，腾云公司将持续发挥连接云南省和腾讯公司的桥梁作用，将腾讯更多的技术、产业等优势资源引入云南，把腾云打造成云南、乃至全国的互联网知识产权新高地。”

12月9日，在澳门举行的携程集团全球合作伙伴峰会上，去哪儿CEO陈刚介绍，疫情下，去哪儿整体的恢复情况快于行业，且连续三年新客占比超30%，“这仍然是一个非常好的基本盘。” 陈刚同时公布了两个数据：去哪儿平台上，2021年购买“人生第一张机票”的用户达到了1200万；同时，该平台上中低星用户的“第一晚高星”预订，在2021年贡献了640万间夜增量。以上两个数据均创历史新高。 “新客的持续涌入和老客的消费升级，为去哪儿打开了持续增长的通道。”陈刚表示。 新客涌入：“人生第一张机票”预订量1200万 “近几年，我们的10个交易用户当中，就有3个是新用户，这是一个比较健康的数据。”陈刚说，目前，在新增用户中，95后占比超过了40%，来自三线及以下城市的客户占比超过了45%。 成立了16年的在线旅游平台去哪儿，主打“低价”，目前已经累积了6亿用户量。作为以年轻及学生人群为主力客户的OTA平台，去哪儿对于其用户的画像，是观察Z世代出游偏好的一个窗口。 陈刚形容主力用户——“他们既要便宜，又要品质，还要服务好；会玩能花，但是要货比三家，绝对不交智商税。” 他们还是一群视旅游为“刚需”的人。数据显示，即便在疫情之下，在去哪儿平台上95后的年出游频次依然达到2-3次。 陈刚透露，2021年，有1200万人次通过去哪儿购买了自己的第一张机票，创下了历史新高。而平台成立以来，有6000万人次通过去哪儿完成了人生中第一次航空旅行。
老客成长：“第一晚高星”创造640万间夜增量

掏出比高铁票多一点儿的钱，坐上飞机旅行；抑或是花费比中星酒店多一点儿的钱，住进高星级酒店。陈刚介绍，以高性价比的产品培育老客成长，是去哪儿从“第一张机票”到“第一晚高星”共同的逻辑。

据悉，在去哪儿平台上，以前预订过中低星酒店、今年升级预订高星酒店量达到640万间夜。“第一晚高星”每晚均价是400-450元，在全平台上高星的每晚均价大约是500元。而据华美酒店顾问有限公司发布数据显示，全国50个旅游重点城市五星级酒店的均价超过580元。

“同级别的酒店，比行业便宜20-50元，这是去哪儿这两年都在坚持的策略。”陈刚说，如果以前去哪儿的机票是追求绝对低价，现在的酒店就是追求“相对低价”——在一定品质保障的基础上，让用户获得有“低价感”的产品，从而刺激消费升级。


跑赢大盘：品质低价打开持续增长通道

在OTA发展初期，低价多半靠烧钱补贴“补”出来。而现在要提供可持续的低价产品，陈刚说主要靠：产品创新、技术赋能、供应升级。以更低的价格+更好的品质，换来可持续增长。

“低价依然有很大空间。”陈刚举例，比如在机票方面，去哪儿联合航空公司开发的“次卡”，让每次飞行的成本降低到2、300元，受到市场欢迎；在酒店方面，针对年轻人晚起床、晚入住的习惯，去哪儿会联合高星酒店开发不含早餐房型、晚入住房型，价格会比一般高星酒店便宜不少。

品质低价策略之下，去哪儿保持了较好势头。陈刚称，从去年疫情以来，去哪儿的整体复苏略快于旅游业大盘。2021年清明，去哪儿国内机票业务恢复至疫情前水平；今年五一期间，机酒预订量比2019年同期增长了40%，单日预订量创下公司成立16年以来的历史新高。

陈刚表示，旅游是一个长期生意。“去哪儿的存在的价值，就是与合作伙伴一起，用更低的价格和更好的品质，帮助用户实现第一次坐飞机、住高星。”

12月9日，艺龙酒店科技发布会在苏州同程旅行大厦举办。同程艺龙宣布成立艺龙酒店科技平台，平台上的7大酒管公司、各主要数智化住宿赋能中台同步亮相。 艺龙酒店科技平台成立启动仪式 艺龙酒店科技是集酒店管理、信息技术和采购贸易为一体的住宿产业综合平台。该平台将秉持让旅途更智慧、更温暖的使命，通过技术、酒店营销与运营、供应链、资本等全方位赋能体系，助力住宿行业效率和效能不断提升，为全球旅行者提供更优质、便捷、安心的住宿服务体验。 艺龙酒店科技CEO席丹丹在发布会上介绍，截至2021年11月，艺龙酒店科技平台上的各个酒管公司在全国17个省区市已有超过300家在营酒店，签约酒店超过500家。 同程艺龙CEO马和平发布会致辞 同程艺龙CEO马和平表示，期待艺龙酒店科技平台能持续为住宿产业的数字化进程做出贡献，也为用户和合作伙伴创造更多新价值。 发布七大酒管公司品牌矩阵，满足个性化住宿需求

近年来，随着国民经济的发展和人民生活水平的提高，中国居民的住宿需求也展现出个性化、多元化、品质化的发展趋势。众多本土化的中小酒店管理品牌快速发展。由此，艺龙酒店科技平台应运而生，致力于统筹酒店供应链资源，提升行业效率。目前艺龙酒店科技平台已有多家酒管公司入驻，涵盖美程酒管、艺龙酒管、珀林酒管、安程酒管、良程酒管、爱电竞酒管、日本艺丽酒管，形成了多元化的酒管品牌矩阵，同时平台还有住宿赋能中台的加持，如艺龙智慧布草、同驿科技、艺同凡享等。

其中，美程酒店融合互联网基因与东方艺术，满足年轻化住宿消费需求；爱电竞酒店以电竞主题为特色，为喜爱电竞游戏和比赛的年轻人打造专属游戏体验空间……2021年4月，全球首家艺龙酒店在上海外滩南京路步行街开业，为商务出行人群提供高品质的住宿服务。


目前，艺龙酒店科技平台上各酒管公司在全国已有在营酒店超过300家，覆盖全国17个省区市，签约酒店超过500家。席丹丹表示，“平台各入驻企业已形成完整的酒管品牌矩阵，有效提升了各个酒店品牌与不同区域、不同功能的市场适配程度，能够满足更多个性化的住宿消费需求。”

作为面向住宿产业链赋能的生态平台，艺龙酒店科技有着天然的互联网基因，具备强大的数字化、信息化、酒店运营管理能力，代表了未来住宿产业创新发展的新趋势。同时，艺龙酒店科技平台凝聚了一批行业内外优秀的人才，能够深刻洞察酒店产业链的各类需求，可以提供完善的运营管控、品牌标准化等解决方案。

加速住宿产业数智化进程

强大的品牌矩阵背后，离不开科技力量的支持。进入后疫情时代，居民的住宿消费需求逐步恢复，资本对住宿行业的投资回报预期逐渐回归，为住宿业带来了新的发展空间。随着数智化技术的应用，酒店发展也进入了全新的阶段。

当前，住宿市场发展正在由过去的增量市场转向存量市场。随着用户需求的变化，多元化取代标准化成为住宿产品的新发展方向。酒店运营方面，专业化分工、社会化协作改变了单体酒店“自给自足”的运营模式，人工智能和大数据等科技发展成果，也逐步在酒店管理中发挥出重要的作用。

席丹丹表示，艺龙酒店科技平台成立后，未来将通过技术、供应链、数字化和平台优势，持续赋能住宿产业的创新发展。“欢迎更多优秀伙伴加入我们的平台，一起为住宿产业的数字化进程做贡献。”

以艺龙酒店科技各个赋能中台为例，依托同驿科技、艺龙智慧布草、艺同凡享以及完善的会员体系，将为酒店提供智能化运营管理系统、供应链物资采购、智慧布草管理、空间设计和金融支持等全方位服务链条，帮助酒店提高信息化管理水平，提升酒店的线上营销能力，加速住宿产业数智化进程。

其中，同驿科技依托互联网平台优势，实现住宿业一站式采购服务。“艺龙会”作为艺龙酒店科技的会员俱乐部，为会员提供优质的服务和消费回馈，帮助酒店低成本获客。艺龙智慧布草则基于OTA和物联网技术，为住宿业提供布草数字化管理和租赁的服务，高效解决酒店布草管理和洗涤品质监管痛点。而艺同凡享可以提供各类酒店空间和形象设计服务，为每个酒店品牌赋予长久的生命力。此外，在住宿产业金融方面，平台通过整合多方资源，为住宿业提供更高效、低成本的融资服务，助力住宿业健康发展。

未来，艺龙酒店科技平台将携科技之力，不断打造数智化住宿产业新生态，为全球旅行者和酒店投资者提供优质服务，赋能住宿产业未来。

本文转载自公众号：迈点，ID：meadin，作者：陈琳 各行各业。首家元宇宙研究院、首个景区元宇宙研究中心等如雨后春笋，作为科技界的新名词，“元宇宙”成功出圈。 然而，元宇宙究竟是什么，什么时候才能到来，又将以何种方式实现？为此，迈点以“酒店业如何链接元宇宙”为主题诚邀酒店相关从业者和专家老师共同探讨。 01 酒店业，如何链接元宇宙？ 何为元宇宙？ “元宇宙”一词，诞生于1992年的科幻小说《雪崩》，这本由美国着名科幻作家尼尔·斯蒂芬森出版的小说对元宇宙进行了详细描述：“戴上耳机和目镜，找到连接终端，就能够以虚拟分身的方式进入由计算机模拟、与真实世界平行的虚拟空间。”

今年3月份，“元宇宙”第一股Roblox上市，在Roblox的招股书里，对元宇宙进行了更具体的描述，它认为一个真正的元宇宙产品应该拥有8个属性：身份、朋友、沉浸感、低延迟、多元化、随地、经济系统和文明。

Facebook创始人扎克伯格则认为，元宇宙是移动互联网的升级版，是融合虚拟现实技术，用专属的硬件设备打造的一个具有超强沉浸感的社交平台。

“元宇宙”被定义为新时代的产业爆火，包括在酒旅行业迅速走红，成为热搜榜之一。基于酒店住宿这个需求延伸的场景竞争，酒店业该如何链接元宇宙，元宇宙将如何颠覆现在的酒店业生态？

徐文娟：我认为元宇宙的演化方向更像是旅游的配套产品，如身临其境选择心仪酒店、VR在线选房，不太可能替代真实的旅游，毕竟虚拟世界的沉浸体验不会超越现实，所以大多数人还是会有现实世界的需求，需要出行才能抵达目的地。睡眠的需求一直存在，酒店行业的需求就一直存在。

结合迪士尼将于明年推出星球大战沉浸式主题酒店，利用数字化手段让游客置身于《星球大战》的宇宙等休闲娱乐活动，让我联想到有些酒店也在打造的剧本杀，或许将来酒店可以以实景搭建的方式，利用数字化手段打造更多的聚会、亲子娱乐活动。

未来，元宇宙+酒店的结合方式值得期待。

杨光：对于元宇宙，我的理解是现实世界里面的虚拟世界，如果以后用于酒店，酒店自己会创造一个虚拟酒店，客户可以通过这种虚拟的酒店身临其境，预定前通过VR技术在虚拟酒店里面看到酒店的产品、服务、硬件等，然后做出选择。

元宇宙是移动互联网3.0，现在很多头部公司已经布局了，例如百度、脸书等，最先用的应该是游戏行业，其他行业没这么快。

刘海：酒店业在元宇宙领域是否能有所作为，我思考过过两个点：

1、酒店经营数据与方法实现数字资产化，这样就可以销售这套方法与数据。

2、二是客户数据实现数字资产化，但这个数据最终归属权应该不在酒店，而是客户。

Duke·sitchin：元宇宙做为一个未来发展风口当下不宜妄动，其背后的经济动力还未开启。观察、参与可做为酒店业赋能，当下元宇宙在没有明确风向前，其背后资本不是各个酒店能左右其风的。酒店的根本是在跑赢成本的道路上逐利，这就恰恰是顺流而生而非造流。酒店业的成长发展可以反观改革开放这几十年，哪个区域是酒店开创、主导推动的？恰恰是城市发展顺势而生的产物，所以元宇宙我们需要找准时间节点、流量入口、流量结构。社会是变化的但社会发展是有规律可循的，怎么轻舞飞扬看每个人的眼光、悟性、实力、储备、运气。最后，祝所有酒店人在未来元宇宙的茫茫大海里好运！

Alicia：不管元宇宙怎么热，客人到店的体验是现实的，就算有VR选房，仅仅也只是住前的部分，住中的体验需要实际运营，才能让客人体验，线上体验没办法真实，那是一个故事。

辛小龙：对酒店行业而言，更多的还是以传统行为来进行“反馈”，对于数字化链接，我觉得这个趋势是必然的，但对于酒店行业而言，不同的档次层级，自然渗透的比例成分也会出现不同，未来对于中高档、高档、奢华品牌这样的可能性比例还是还是很高的。通过看似虚拟的场景来搭建新的艺术，从思考、想象、实际画面进行相结合有效展现。对于经济型、中档酒店这样的酒店渗透性的程度还是相对有限的，从基础的智慧化、数字化来链接可能还至少需要10-15年的周期，才能接近未来高档品牌的数字化水准。

若元宇宙时代真的来临，从常规角度而言，只能认为就是酒店的增值服务项；从底层逻辑来讲，就是酒店的场景系列，如同“电影预告”感受片刻场景的美的融合。对于酒店行业生态而言，床、睡眠、空间等这是最直观的现象，也是最真实的体验，没有什么是可以100%替代的，智能化的体现，从自助入住、机器人送物、智慧呼叫、音乐链接、灯光、窗帘等基础设施，能更好的去赋能。

同时，酒店是一个供需红利的行业，传统化、主动式的服务需求更大，这是不可改变的事实。


在元宇宙浪潮之下，加之5G、大数据、AI等技术的发展，虚拟与现实结合似乎成为一种势不可挡的趋势，它的出现让一些新兴产业走在了行业的前端。各大巨头的争相布局，势必会加速国内元宇宙的建设和普及，开辟全新数字化、智能化发展新空间。

但不得不承认的是，元宇宙当下还是一个尚未成型的新兴事物，处于萌芽阶段。一项重要的技术成果的成功应用，自然离不开大量基础设施的提前布局。作为开启虚拟世界大门的钥匙——VR/AR等设备，目前正在成为元宇宙的最佳呈现载体，VR/AR等设备的价格不菲，也意味着在元宇宙新赛道上用户需要投入大量时间与资金。那么对酒店而言，由于成本过高导致住客成本不断加大，是暗藏着新机遇还是伪命题？

徐文娟：个人对此保持乐观积极的态度，高端的酒店往往更具备场景式活动的条件，如户外空间、大型娱乐空间以及成本预算等。如果能抓住元宇宙兴起的机遇，整合外部资源，使酒旅品牌的主题丰富化，新鲜的事物应该能激发目前最有消费实力的Z世代人群的入住兴趣。

辛小龙：元宇宙浪潮之下，对酒店而言利于蔽。从我自身思考出发，其实很矛盾。按照当下状态现象来看，整个酒旅行业恢复到2019年同期的数值水平，我认为可能至少还需要30个月这样的周期，也就是2-3年这样的时间，更多取决于疫情的变化、疫苗接种率等，但随着未来酒店行业的丰富化，走向元宇宙数字是必须改变的事实，更多的还是需要通过时间来验证。元宇宙数字的场景我觉得利与蔽是均衡的，这是互联网变化的趋势，虽酒店行业相对而言较传统，但还是需要这种变化来进行衬托。

陈晓东：元宇宙在酒旅行业中的应用有着极其广阔的前景，尤其是在当下的后疫情时代，这也是利用最新技术造福人民生活的典型实例。元宇宙的应用可以让更多酒店或者民宿的任意切换主题,以吸引更多的游客入住。尤其是青年旅客,元宇宙的出现对于大众来讲都是新鲜事物,主题的多样性会大大激发旅客入住的兴趣。

诚然，业界对“元宇宙”尚未有公认定义，各行业塑造“元宇宙”的方式也各不相同，当下资本市场在元宇宙概念的影响下纷纷入场，有所行动。或许在不远的将来，我们将见证高新技术与传统产业的碰撞，酒店业在信息技术领域的崛起！

最后，感谢分享的各位酒店同仁们，感谢你们的精彩论战。

具体名录如下（排序不分先后）：
徐文娟：柏栎酒店管理集团市场副总监
杨光：丽枫酒店佛山盐步国际茶都店营销总监
刘海：海鸽学院校长
辛小龙：如家酒店集团华驿事业部区域总经理、迈点网专栏作者
Alicia：旅投锦江
Duke·sitchin：成都喆啡
陈晓东：迈点网记者

12月3日，国务院新闻办公室举行新闻发布会，河北省张家口市市长赵文锋回答记者提问时表示，随着北京冬奥会临近，张家口的冰雪旅游品牌越叫越响。随着热度和关注度持续攀升，来张家口感受冬日风光、释放冰雪激情的游客越来越多，2020-2021雪季，张家口接待游客246.2万人次。 赵文锋表示，北京冬奥会申办成功以来，冰雪运动逐步走入大家的视野，随着全市9家综合性滑雪场相继投入运营、冰雪运动配套设施持续完善、冰雪运动教育培训体系日趋成熟，全市冰雪运动推广普及取得了阶段性成效。截至目前，张家口市已经累计带动500万人次参与冰雪运动，预计到2025年这个数字将达到550万。而在冰雪产业方面，张家口市坚持“冰天雪地也是金山银山”，推动冰雪产业全链条发展。目前，意大利天冰、法国MND等多家全球知名的冰雪装备制造企业已经“落户”张家口并投产，预计到2025年，全市将累计引进培育冰雪装备制造企业80家以上。

12月3日，国务院新闻办公室举行新闻发布会，河北省张家口市市长赵文锋回答记者提问时表示，“后冬奥”时代，张家口将全面落实冬奥遗产可持续利用计划，紧抓机遇，借势发力。 一是推动场馆及配套设施赛后可持续利用。研究制定专项方案，明确商业运营模式，坚持场馆赛后利用与赛区整体发展相结合，发挥场馆所在地太子城区域交通、区位、设施等方面优势，大力发展赛事经济、会展经济、研学经济，将冬奥核心区打造成国内外体育、文化、科技、商务交流的重要基地，确保实现精彩奥运与赛后场馆可利用、可经营、可持续的目标。 二是加快建设京张体育文化旅游带。坚持体育牵引、文化赋能、旅游带动，编制实施好《京张体育文化旅游带建设规划》，加快体育文化旅游品牌产品、重大项目及多元业态发展，重点打造好崇礼国际冰雪旅游度假区、延怀河谷葡萄康养旅游区、草原天路自驾休闲旅游区等旅游产品，加速构建具有张家口特色的体育文化旅游产业链，全力打造国际冰雪运动与休闲旅游胜地。 三是实施张家口城市品质提升行动。围绕塑造冬奥城市特色风貌，配套建设一批对接国际标准的城市基础设施和公共服务设施，规划建设一批体现奥运文化格调的标志性城市建筑群落，提升打造一批奥运城市特色风貌街区，促进城市建设、管理、服务水平跨越提升，打造具有国际影响力的冬奥城市品牌。

临近年终购物旺季，拥有离岛免税政策的海南成为“旅游+购物”热门目的地。近两周，在携程平台上预订年底前赴海南旅游的度假订单量环比增长超70% ，海南搜索热度环比增长36%。近日，海南海控全球精品免税城联合携程全球购启动了会员资源共享及等级对套的活动，为用户进一步提升离岛免税购物体验，打造“离岛免税+”合作机制新样板。 据了解，携程旗下不同等级的会员可办理对应等级的海控全球精品免税城会员卡，等级越高，对应的会员权益则更多。此次会员资源共享及等级对套活动分为线上线下办理两种模式，携程会员可通过携程线上进入活动页面填写相关信息参与活动，也可以到海控全球精品免税城一层总服务台出示携程会员进行线下办理。携程会员在成功注册海控全球精品免税城会员卡后，即可累积消费升级，最高级别钻石卡购物享2倍积分，会员生日当月还可享双倍积分。而在11月30日当日到店消费的前100名携程转化会员，单笔实付满3000元即可获赠85积分。 海控全球精品免税城 此次对接，将大幅降低海控全球精品免税城和携程双方会员享受“旅行+购物”的权益门槛，使双方会员均能够以更低的成本，享受更便捷和丰富的离岛免税购物，为双方的会员提供更具价值的全链条、全周期、全天候的服务，并与线下服务紧密结合，形成“1+1＞2”的效果，进一步惠及双方企业的会员及广大消费者。 离岛免税已成为吸引众多游客来海南旅游的主要因素之一，游客行前上携程领优惠也已成为“固定动作”。从携程平台数据来看，2020年7月，海南离岛免税额提升至10万元的新政发布后一天内，携程关于海南旅游的搜索量环比增长超过200%。抽样调查结果显示，八成以上赴海南度假的用户会在携程APP上领取免税优惠并购物。 在会员系统对接后，携程全球购将围绕海控全球精品免税的离岛免税业务打造多样化的产品和服务，共同提升携程客人在海南游购体验和服务，同时也进一步加强海控全球精品免税与携程的多层面全方位合作，推动双方在海南业务布局的建设，不断为消费者带来更多创新、优质的消费旅游联动产品，激发消费活力，提振旅游市场信心。 海控全球精品免税负责人表示，此次会员系统对接是海控全球精品免税城在“离岛免税+”合作机制上的一个新探索，下一步，海控还将继续深挖“离岛免税+”的潜力，积极搭建跨界合作平台，在深入贯彻“三同步”要求的同时，将离岛免税业务做大做强，助力海南自由贸易港建设。

2021年12月1日下午，云南省通信管理局相关业务部门到腾云公司进行调研检查，就网络数据安全进行普法宣传和合规指导。腾云公司副总裁马丽娜、产品和研发线总经理黄敏陪同调研，网络与信息安全管理中心、法务中心等部门相关人员参加了座谈。 调研检查座谈现场 联合调研组首先围绕近年来国家网络数据安全方面的监管法规和政策进行了宣讲。腾云公司随后就公司在个人信息隐私合规管理制度建设、技术手段建设、数据安全保护措施强化等方面的做法进行了详细汇报。 联合调研组对腾云公司积极落实网络安全主体责任、强化数据安全保护举措给予了肯定。并强调，中央和云南省近年来多次就保障国家数据安全、规范平台经济发展作出重要指示，要求做好重点互联网企业数据安全保护工作。接下来，希望腾云公司一是认真学习贯彻法律明确的监管机制、制度体系、主体责任、保护义务等要求，做到知法、懂法、守法，二是继续切实履行数据保护义务，建立全生命周期的数据安全管理体系和机制。 联合调研组作下一步工作指示 腾云公司副总裁马丽娜表示，腾云公司将以此次调研座谈为契机，将保护数据安全作为腾云公司生产经营的底线和红线，不折不扣地坚决贯彻《数据安全法》等相关法律法规，在省通信管理局的指导下，守土尽责，做好表率，努力承担起云南本土互联网企业的合规责任。

12月2日，陕西省文化和旅游厅发布《关于恢复组织跨省团队旅游的通知》。通知表示，即日起有序恢复跨省旅游业务。全省旅行社及在线旅游企业恢复经营无中高风险地区的省(区、市)跨省团队旅游及“机票十酒店”业务。维持暂停省内外旅游专列业务，不得经营有中高风险地区的省(区、市)跨省团队旅游及“机票十酒店”业务。 陕西省文化和旅游厅要求，全省各级文旅部门要积极督促文旅市场主体严格执行文旅部各类防控工作指南，认真落实各级疫情防控部署要求，坚持常态化精准防控措施不放松。全省A级旅游景区、公共文化场馆继续严格落实“限量、预约、错峰”要求。 此外，各类文旅场所要积极引导游客做好扫码、测量体温、佩戴口單，所有返陕和来陕外省人员必须提供48小时核酸检测阴性报告，严防疫情通过文旅途径传播。

近日，河北旅投集团与融创文旅集团达成战略合作签约，并正式委托融创文旅对金山岭国际滑雪旅游度假区冰雪世界项目（简称金山岭滑雪场）进行整体运营管理。 河北旅投集团与融创文旅集团达成签约 金山岭国际滑雪旅游度假区位于河北省滦平县，与张家口一东一西构成环京滑雪黄金带。度假区内经营冰雪、康养、水乐园、酒店民宿、会议会展等多种文旅业态，其中金山岭滑雪场最高海拔1750米，最大落差600米，规划雪道31条（包含2条初级雪道、16条中级雪道和13条高级雪道），以及7条先进索道，雪场规模居全国前列，有雪具大厅、雪场酒店、山顶餐厅等完善配套，还可承接国内外重大滑雪赛事，被视为“未来环京地区乃至全国新兴热门滑雪度假目的地”。 据悉，此次与河北旅投集团滦平旅投公司共同打造的金山岭滑雪场，是融创文旅冰雪板块今年以来发力冰雪合作的重大项目之一，这不仅意味着融创文旅冰雪运营管理能力受到行业认可，也标志着融创文旅冰雪业务发展至新阶段。 据了解，除对即将于2021年12月投入运营的金山岭滑雪场一期进行筹开与运营管理外，此次战略合作还包括仍在开发建设中的二期部分。融创文旅将从定位研策、产品设计、品牌打造、雪场运营、业态规划、品牌招商、平台联通等多维度对金山岭滑雪场进行整体升级，打造集娱乐体验、家庭度假、滑雪竞技等多场景于一体的冰雪度假区。融创文旅将依托自身专业技术力量、核心管理团队及成熟服务体系，通过全生命周期操盘能力，提供全面运营管理服务。 金山岭国际滑雪旅游度假区 作为金山岭国际滑雪旅游度假区的业主方，河北旅投集团充分肯定融创文旅在冰雪领域的专业地位，党委常委、纪委书记刘义杰表示，“融创文旅集团作为国内知名企业，在雪场运营管理方面拥有先进经验。希望双方携手合力打造京北地区高品质雪场，实现合作共赢。”融创文旅集团也表示高度重视此次合作，冰雪中心总经理伊力说，“融创文旅将依托金山岭滑雪场资源优势，充分发挥在冰雪领域的专业能力，与滦平旅投共同打造京北滑雪度假区新标杆。”
作为室内雪场运营商，融创文旅冰雪业务发展迅速，影响力持续提升，已开业7家雪场（包括1家室外雪场），另有5家室内雪场在建，计划整体战略布局35家室内雪场。

为实现打通室内外跨空间、跨四季的通滑服务体验闭环，融创文旅不仅打造自有雪场，同时也与多家国内外知名室外雪场开展合作建立通滑会员体系。融创文旅冰雪板块目前有超过1000人的专业运营团队，涵盖研发、设计、建设、运营、招商、教学等项目全生态周期服务。

值得一提的是，此次与金山岭滑雪场成功签约，是融创文旅继北大湖滑雪度假区后，在室外雪场运营管理领域又落一子。融创文旅不断输出专业运营管理能力，整合优势资源，打通室内与室外、南方与北方雪场壁垒，创新运营模式。未来，融创文旅将携手更多合作伙伴，提供高品质冰雪产品与服务，助力中国冰雪产业高质量发展。

近日，农业农村部发布了《关于公布2021年中国美丽休闲乡村名单和2010—2017年中国美丽休闲乡村监测合格名单的通知》。其中，西藏自治区拉萨市墨竹工卡县工卡镇塔巴村、西藏自治区林芝市朗县金东乡来义村、西藏自治区那曲市色尼区罗玛镇凯玛村入选2021年中国美丽休闲乡村。西藏自治区拉萨市柳梧新区达东村、西藏自治区山南市错那县麻麻门巴民族乡麻麻村等入选2010—2017年中国美丽休闲乡村监测合格名单。 今年以来，随着乡村振兴战略的积极推进，美丽乡村迎来蝶变。其中，西藏自治区依托绿水青山、雪山草地、乡土文化等资源优势，大力发展乡村旅游。通过创新营销、活动升级等方式，探索出一条乡村旅游发展新路径。西藏自治区旅发厅数据显示：截至今年10月，全区乡村旅游接待游客1235.96万人次、实现收入14.55亿元。乡村游的发展积极态势，也折射出西藏旅游的蓬勃活力。今年1—11月，携程平台上西藏旅游整体订单量对比2019年上涨43%。 乡村旅游住宿痛点破局  酒店提档升级国庆7天满房 随着乡村旅游的发展，交通、基础设施愈发便利，越来越多的游客将乡村游写进旅行list。然而，在吸引游客前往旅游的同时，如何打造高质量的住宿配套设施，让游客“住下来”，成为乡村旅游发展中一大痛点。许多目的地开始寻找“破题之法”，其中，位于日喀则定日县扎西宗乡珠峰小镇的平措康桑珠峰大本营富氧酒店（以下简称“平措康桑珠峰酒店”）就是一个代表案例。 平措康桑珠峰大本营富氧酒店 今年，在上海援藏项目投资基础上，携程集团引入战略合作伙伴西藏平措康桑酒店管理有限公司，投资装修运营了平措康桑珠峰酒店。酒店开业以来，总经理陈岗直观感受到了变化，以往，游客想要前往珠峰等景区游玩，常常会受到住宿条件等因素限制，“很多游客都是自驾来的，长途跋涉对住宿要求较高，如果住得不舒适，可能随便逛逛就离开了。” 作为珠峰脚下首家开业的高档型酒店，酒店配备了地暖、全天候弥散式供氧设备等舒适性设施。游客愿意留下来，深度体验珠峰之美，“国庆期间已实现连续7天满房。就连单日价格高达千元的高端客房，也是一房难求。有游客连住3天，就是想把周边的景点都逛逛。”据了解，目前酒店50%以上的员工为日喀则市本地人，预计每年为扎西宗乡贡献直接旅游收入200万元，间接拉动综合旅游消费1000万元。 平措康桑珠峰酒店所在的“珠峰小镇”，是上海援藏助力日喀则乡村振兴的标杆项目。围绕打造“环珠峰生态文化旅游圈”核心地标之一目标，上海援藏联合携程，开展珠峰环线高品质旅游研发“四个一计划”。包括研发1套珠峰环线线路产品体系；开展1次达人山河探秘体验团活动；举办1场珠峰环线百人首发体验团活动；打造1个线上珠峰文化旅游体验馆。总曝光2.97亿人次。同时，举办了“心翔珠穆朗玛”——珠峰超级目的地专场活动，推广期间全域曝光量超4200万。此外，10月举办的“世界之巅·攀登者论坛”，更是吸引了广泛的行业目光。其中，海拔最高的直播—“人生高处 心翔珠峰” 巅峰零距离直播间，观看人次达309万。


上海援藏干部联络组相关负责人表示，上海援藏正着力将珠峰旅游环线打造成一条“生态优先、三产融合、乡村振兴”的高质量发展线，助力日喀则在迈向高质量发展、实现共同富裕的新征程上不断“攀登”。

乡村旅游人才培育加速 西藏美丽乡村携程产业学院挂牌

如果说住宿提档升级弥补了乡村旅游短板，那么，旅游人才的培养则是在为乡村旅游“积蓄后劲”。

以西藏为例，11月25日，西藏自治区旅游发展厅、西藏职业技术学院、携程共建的西藏美丽乡村携程产业学院正式挂牌。西藏职业技术学院旅游与文化学院副院长次仁德吉表示，“以前西藏乡村旅游人才参差不齐，很多当地的旅游从业者，没有接受过系统的培训。”未来，通过“政产学研”多元融合，将培育出复合型、新型乡村旅游人才，提升西藏旅游业服务质量，带给游客全新的旅行体验。

在西藏自治区旅游发展厅党组成员、副厅长顿珠看来，西藏美丽乡村携程产业学院的成立将为西藏旅游业的发展带来新的契机。人才的培育将使得当地旅游更加“精细化”、“专业化”、“品质化”——而这对正在腾飞中的西藏旅游来说意义非凡。今年以来，西藏擦亮冬游西藏名片，通过发放优惠券、景区免票等方式激发文旅市场活力。其中，G219文化旅游品牌的打造，使西藏旅游维度更加丰富。目前山南市洛扎县、阿里地区普兰县等一批网红线路、打卡点正成为新的游客增长点。

值得一提的是，交通路网的加速建设，也为西藏旅游插上了腾飞的翅膀。随着拉林铁路、G6京藏高速公路那曲至拉萨段（那拉高速）的开通，进一步拉近了西藏和游客的距离。

来自西藏自治区旅发厅的数据显示，2021年1-10月，全区接待国内外游客3996.05万人次、同比增长 16.7%，实现旅游总收入436.01亿元、同比增长 22.2%。

携程研究院战略研究中心副主任张致宁表示，旅游与人才培育密不可分。通过培训孵化的新型旅游管理和旅游从业人才，将为全国各地旅游经济发展、乡村旅游促进乡村振兴高质量发展提供“智力”支持。“乡村旅游人才的培养只是一个开端。未来将有更加多元化、综合性的培养体系加入，帮助目的地乡村旅游产业提质增速。尤其是对于西藏这样的优质旅游目的地，人才的培养可以说是未来发展至关重要的一环。”

乡村游订单量同比上涨35%  西藏推出多条乡村旅游精品线路

数据显示：今年至今，携程平台上乡村游订单量同比去年上涨35%。而这其中主要分为两类订单，一是“两天一夜”类型的乡村微旅行、轻度假，二是高品质、精品化、特色足的乡村游长线旅行。

携程数据显示：今年至今，在乡村游酒店订单中，选择住一晚的订单量占比约5成。北京市朝阳区高碑店村、浙江省杭州市西湖风景名胜区西湖街道龙井村、海南省三亚市吉阳区吉阳镇博后村、河南省开封市鼓楼区仙人庄街道余店村、西藏自治区拉萨市城关区白定村等是乡村游热门乡村。

而西藏则属于长线乡村旅游的典型目的地之一。据了解，西藏目前已经推出了藏东乡愁之桃村寻踪游、藏南乡恋之红谷游多条乡村旅游精品线路，并陆续打造了一批品牌乡村民宿和和特色乡村旅游产品。此外，拉萨市达东村、德吉藏家，山南市玉麦村、麻麻村等38地入选全国乡村旅游重点村镇名录。携程数据显示：今年1—10月，达东村乡村游订单量对比2019年上涨169%。

乡村游也在不断推陈出新。这点，携程社区签约旅行家汪星宇深有体会。作为一名重度乡村游爱好者，他每年会去到近百个乡村。“‘乡村游+’的模式正在改变游客的旅行方式。”他说，有的乡村游把乡土研学融入其中，有的乡村游则叠加了智慧农业，这让当地的旅游业态更加多元化。比如，江浙有很多蚕桑园，当地会结合养蚕种桑做亲子乡村游。

“乡村游+”或许也是未来西藏旅游的迭代方向，因为西藏本地有着底蕴深厚且独特的传统文化。未来，西藏自治区旅游业也将坚持“特色、高端、精品”发展路径，围绕高端住宿配套、人才培养，本土特色文化挖掘等方面发力，加快建设成为世界级旅游目的地。

11月23日，聚焦“汇聚慈善力量，助力乡村振兴”主题，第九届中国公益慈善项目交流展示会（以下简称“慈展会”）在云端开幕。 立足“十四五”规划开局、全面推进乡村振兴的新阶段，本届慈展会设置“慈善与乡村振兴展示馆”“公益赋能美丽乡村体验馆”“慈善文化科普馆”三大展馆，全面展示新时代慈善力量巩固拓展脱贫攻坚成果、助力乡村振兴和推动慈善事业发展的新理念、新模式、新成果。其中，亮相“慈善与乡村振兴展示馆”的文旅央企华侨城，正以其多年来坚守脱贫攻坚第一线，在新时期书写央企助力乡村振兴实践的特色样本引发广泛关注，与此同时，其在生态文明、文化艺术等领域的众多实践也映入大众视野，收获广泛赞誉。 坚持文旅融合发展，擘画乡村振兴新图景 当前，我国已实现全面脱贫的历史性战略任务，“三农”工作重心向全面推进乡村振兴转移。习近平总书记强调：“脱贫摘帽不是终点，而是新生活、新奋斗的起点，接下来要做好乡村振兴这篇大文章。” 站在乡村振兴的新起点，华侨城认真贯彻党中央国务院部署，落实“四个不摘”要求，以“六个迈向”帮扶思路乘势而上、接续奋斗，围绕“产业兴旺、生态宜居、乡风文明、治理有效、生活富裕”的乡村振兴发展总体要求，发挥多年来深耕文旅产业的优势，以文旅融合之力，全面助力巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接。 “华侨城集团主动融入与服务国家发展大局，充分利用城市综合开发运营、全域旅游、新型城镇化、文博文创等多业务特长和全国布局优势，坚定践行乡村振兴战略，目前建设和运营近三十个特色小镇和美丽乡村项目，正逐步形成助力乡村振兴的‘华侨城模式’。”在今年举办的第六届安仁论坛主论坛上，华侨城集团有限公司董事、总经理、党委副书记刘凤喜分享了华侨城乡村振兴实践的经验与阶段性成果。 立足当地发展现状、区位条件和资源禀赋，依靠路径创新，激发内生动力，打磨具备当地特色、可持续的发展方案，这是华侨城助力乡村振兴的核心要义。以华侨城“美丽乡村”系列首个产品——四川成都安仁南岸美村为例，华侨城将农业和康旅结合，实现农田集约化有机化生态化治理，构建起美田、美宿、美食、美院产品体系，形成“艺术美学+三产联动”模式。如今的南岸美村，成为集生态农业示范、亲子科普体验、美丽乡村休闲于一体的综合型业态，截至今年7月已实现年游客接待量110万人次，村民人均年收入3.2万元，较2017年增幅达到200%。 海南三亚中廖村是华侨城文旅融合发展的美丽乡村示范项目之一。华侨城在建设中优先保留当地好水好景，结合黎族文化打造黎乡田园、黎族演艺、黎家小院等多元业态，推动这个传统的黎族村落向“全国乡村旅游重点村”蝶变。在天涯小镇马岭社区这个古老的滨海渔村，华侨城以“最具东方特色的地中海风情旅居目的地”“中国美好生活示范小镇”为定位，打造出“智慧撬动+智慧输出+平台化运营”的乡村振兴“天涯模式、马岭实践”。得益于多年精心耕耘，以上两案例分别入选《世界旅游联盟旅游减贫案例100》和《2021世界旅游联盟——旅游助力乡村振兴案例》，为国际旅游助力减贫和乡村振兴事业贡献华侨城范例和智慧。 在多年实践中，华侨城创造性地提出了“六个迈向”帮扶思路：从帮扶脱困迈向乡村振兴、从资金支持迈向产业扶持、从消费扶贫迈向全线营销、从帮扶两县迈向全州全域、从人才培训迈向挂职培养、从简单帮扶迈向全面战略合作，致力于形成产业共富、人才共育、文化共兴、生态共享、社区共治“五共”体系，持续推进乡村产业振兴、人才振兴、文化振兴、生态振兴、组织振兴。
华侨城坚持把文化旅游人才培育放在突出位置，通过主动送课上门、人才挂职培训、开展美丽乡村和文化旅游专题培训等方式，为推进乡村振兴战略提供坚实的人才支撑和智力保障。在西藏林芝华侨城南山国际汽车营地，华侨城举行专场人才招聘会，并对员工提供专业化技能培训，以适应营地的工作标准和现代化社会对人才的素质要求，实现扶贫与扶智的有机统一；在内蒙古科右中旗五角枫景区，华侨城以“智力帮扶为主，资金支持为辅”为原则培养当地专业管理人才，激发科右中旗地区乡村振兴的内生发展动力。

文旅融合产业旺，美丽乡村印象新。在“文旅融合+美丽乡村”“产业帮扶+乡村振兴”的创新实践中，华侨城推动一个个美丽乡村在全国落地，正向着“100个美丽乡村”计划奋力迈进，一幅“望得见山、看得见水、记得住乡愁、留得住文脉、城乡居民共同富裕”的乡村新图景正徐徐展开。

守护绿水青山，绘就生态文明新画卷

在联合国《生物多样性公约》缔约方大会第十五次会议（COP15）上，一只3D打印的恐龙化石标本惊艳亮相大会“云南生物多样性保护实践与成果展”，引得众人驻足围观。

这正是来自华侨城运营管理的景区——云南禄丰世界恐龙谷的“禄丰龙”。在大会现场，它向观众讲述着1.9亿年前云南大地上生物多样性的故事，而在现实中，华侨城也在云南大力开展生物多样性保护实践，致力推进生态文明建设，昆明世博园就是其中的典范之一。

在启动昆明世博园改造提升项目后，华侨城提出了“景城共荣，齐头并进；主客共享，双向并举”的发展思路，通过整合园区周边旅游资源，开放共享，使其成为兼顾文化旅游体验和休闲度假功能于一体，展现生物多样性、传承世博文化基因的世界园艺旅游创新体验目的地。“此次景观体系提升改造，将融入‘万物并育而不相害，道并行而不相悖’的共生理念，尊重园内既有的生态系统，并在此基础上打造生态型的景观，充分体现了春城的生物多样性。同时，将把自然生态教育、海绵城市理念，以及营造多样的本地植物群落、丰富物种多样性等方面，更好地融入改造。”昆明世博园相关负责人介绍。 善于发挥富有特色的景区资源优势，这是华侨城生物多样性保护实践的有效之举。在昆明轿子山自然保护区，华侨城依托高山地貌、气候条件等独特因素，开展高山杜鹃种植培育，已培育128个品种、2万余株杜鹃，形成一个完整的高山杜鹃基因库；在丽江老君山黎明景区，华侨城依托丰富的地质、生物和景观多样性资源展开保护工作，老君山被列入为COP15的参考观察点，成为具有全球意义的生物多样性关键类群集中分布地区之一。

尊重自然、保护自然，营造绿色生态环境一直是华侨城践行生态文明建设社会责任的核心，在三十多年的企业发展历程中，华侨城秉持“生态环保大于天”的理念，积极探索城市自然生态公共空间建设，打造出守护城市湿地的典型范本。

2007年，华侨城受深圳市政府委托接管华侨城湿地，秉承“保护、修复、提升”的原则，历时5年，耗资逾2亿元，将其打造成中国唯一地处现代化大都市腹地的滨海红树林湿地、深圳首个国家湿地公园。如今，环境优美、绿意盎然的华侨城湿地拥有超800种动植物物种，每年吸引超万只候鸟到此栖息，俨然成为一个开放的“城市生态博物馆”。此外，在武汉东湖湿地、南昌象湖湿地、顺德桂畔湖湿地、成都府河上游绿化带建设等项目上，华侨城因地制宜，秉持创新的理念与模式修复自然生态，在有限的城市空间里构建可循环的生态系统，发掘在不同地域中人、城市与自然和谐发展的新模式。

生态文明建设不但需要持之以恒的坚持，更要通过公益教育来让全民参与。自2014年以来，华侨城湿地自然学校已累计开展教育活动5000余场次，影响公众超千万人次。在开展湿地自然教育的基础上，华侨城还启动了“中国自然教室计划”，通过在乡村和城市中开放、公益的场域建设“自然教室”，结合在地特色营造自然体验空间，带领乡村儿童解读“自然是我们”的文化内涵，看见家乡美好；同时引导城市儿童发现“家门口的自然”，普及城乡融合的生态环保理念，以自然教育赋能城市建设。“中国自然教室计划”目前已在贵州省三穗县和天柱县、内蒙古科右中旗落地启用。

今年3月，国家将碳达峰、碳中和纳入生态文明建设整体布局，实现“双碳”目标成为生态文明建设的必然要求。在项目开发建设过程中，华侨城积极推进国家“双碳”战略及生态文明建设目标：佛山顺德欢乐海岸PLUS利用海绵城市技术将项目地块内的雨水进行收集、净化，处理后的雨水可作景观用水、绿化浇灌用水等，有效降低新鲜水消耗；深圳国际低碳城打造“低碳+生态”“低碳+文化”“低碳+科技”“低碳+博览”功能区，以“低碳+”产业新城样本推进国际低碳城开发建设......华侨城每到一个地方开展一个项目，都坚持生态环保优先原则，坚持绿色开发、可持续经营发展的理念。

推动文化艺术走向大众，创想美好新生活

“十四五”时期是社会主义文化强国建设的关键时期，国家“十四五”规划纲要提出了到2035年建成文化强国的远景目标。

作为多年荣膺“全国文化企业30强”的文旅央企，华侨城致力推动文旅融合高质量发展，逐步打造出融汇文化旅游、文化艺术、文化演艺、文化产业园区等诸多业务板块的文化产业集群，为推进文化强国建设和满足人民日益增长的美好生活需要提供“华侨城方案”。?

以文化艺术为例，多年来，华侨城积极开展形式多样的公共艺术活动，让艺术“走进”人们的日常生活。今年5月，以“自然正当红”为主题的第六届OCT凤凰花嘉年华在深圳举办，历经六届精心培育和发展，OCT凤凰花嘉年华已成为华侨城独有IP，影响覆盖人群超百万人次。而经过15年发展的深圳华侨城创意文化园（OCT-LOFT），也成为了一扇面向公众开放的“文化艺术之窗”。11月初，由深圳华侨城创意文化园主办的“2021 OCT-LOFT 公共艺术展——打开的窗户”正式开幕，为公共艺术及文化生活打开更多崭新的可能。此外，华侨城还依托OCAT当代艺术中心、华夏艺术中心等文化艺术馆群，举办一系列公共艺术活动及展览，让群众享受更加充实、更高质量的精神文化生活，促进人民精神生活共同富裕。 文化演艺，也是华侨城文化产业的重要版图之一。近年来，华侨城致力于推动“文化+演艺”协同发展，演艺内容推陈出新，演出形式多元发展。比如华侨城打造的中国首部实境体验剧——《今时今日安仁》，结合安仁历史文化创新沉浸式公馆实境演艺，打破传统演出的模式，以让游客边走边看的形式，带领游客瞬间穿越回民国时代。今年6月，华侨城投资建设的大理变压工厂文化创意园区正式开业，园区内上演的派对式戏剧《幻境2099》有效填补了大理古城夜间新型演艺市场的空白，创新了文旅业态。还有华侨城于近日成功打造的云南首部红色题材杂技舞台剧《聂耳》、新版大型民族舞剧《阿诗玛》两部精品演艺剧目，在为群众提供丰富优质的“精神食粮”的同时，助力推进社会主义文化强国建设迈向新台阶。

与此同时，华侨城还主动服务国家文化“走出去”战略，依托中柬文化创意园、西双版纳欢乐雨林、德宏生态田园康旅新城等“一带一路”国际合作项目，以及《吴哥的微笑》等文化“走出去”重点项目，助力开创文化产业国际合作新局面。

未来，秉承“优质生活创想家”品牌定位，华侨城将继续践行央企责任和使命，携手社会各界力量，助力提升新时代公益慈善事业发展水平，让公益慈善发挥更大作用、走向更远前景。

本文转载自公众号：民航之翼，ID：caacwing，作者：一嘉之语 根据海航重整方案的相关信息显示：方大集团总共要投入410亿元，除了给普通债权人救济的30亿元，还有380亿元。 这380亿元中，其中123亿元用于收购海航控股44亿股的股权，剩余的一部分用来收购大新华航空，实现间接持有海航控股37.8亿股的股权；另一部分的就是用来收购海航集团旗下的其他航空公司资产。 对于上市公司海航控股（600221）来说，重整计划以海航控股现有A股股票约164亿股为基数，按照每 10 股转增 10 股实施资本公积金转增，转增股票约164亿股。 转增后，海航控股总股本将增至 332亿股。 根据投资安排，海南方大将以 123亿元为对价，取得海航控股不少于44亿股 A 股股票。 折合每股2.8元。 因此，方大集团收购海航控股时对其估值为： 332*2.8=930亿元。

目前ST海航的市值为310亿元。

也就是说方大收购估值比市场价值高出620亿元，溢价高达200%。

那么，这个收购估值到底贵不贵，方大买得到底值不值？

一、海航千亿估值贵不贵

俗话说得好，不怕不识货 就怕货比货。

分析海航贵不贵，可以看一看其他航空公司市值。

目前国内A股上市航空公司共7家，B股1家。

到目前，他们的市值如下表

最高的中国国航（601111）为1052亿元，看来国航即便是亏损最高，但市场对其认可度还是最高的。

最低的山东航空市值仅为13.21亿元。

海航的930亿元的估值仅仅比国航、南航低一些，要比东航高出不少。

而目前实际的市值，海航与吉祥航空差不多，比春秋航空低了不少。

这些公司都是可以从股票市场上买得到的，市场认可的价值就这样。

海航无论是市场影响力，还是实际实力，与三大航相比，还是有一定差距，所以其市值也有较大差距。

甚至海航的市值与春秋航空相比，差距也不小。

所以有的网友说，方大还不如在股市上要约收购呢。

这话不假，前段时间ST海航股价最低时也就1.2元。

不过在重整阶段，相关企业能否可以进行要约收购，这个还不好说？

另外一旦触发要约收购，股价一般也会大幅上涨。

二、海航值不值得买

那么海航到底值不值得用930亿元的估值去买。

就看你从什么角度看这个问题。

比如方大集团，可能他觉得就值得。

毕竟这个价格一个愿打，一个愿挨。

也没人强迫。

比如方大集团的竞争对手吉祥航空、复星集团就觉得不值得。

因为他们的价格没有方大有竞争力。

从个人投资者的角度来看，肯定不值啊。

市场上随便买，也不到2元，花2.8元肯定不值。

如果从地方政府角度来看，肯定值得。

海南航空除了自身以外，旗下还有海航技术、科航投资、乌鲁木齐航空、福顺投资、 福州航空、新华航空、山西航空、祥鹏航空、长安航空、北部湾航空等公司。

除去新华航空、山西航空这些几乎不算是航空公司的两家公司以外，航空公司就有海南航空、乌鲁木齐航空、福州航空、祥鹏航空、长安航空、北部湾航空6家航空公司，还有一个负责机务维修的海航技术。

123亿元，再加上收购另外40亿股权差不多120亿元，收购了其控股权240亿元左右。

240亿元收购6家航空公司，平均也就40亿元一家，况且还有一家大型的海南航空。

也就是说，乌鲁木齐航空、福州航空、祥鹏航空、长安航空、北部湾航空这些航空公司估值也就是2、30亿元。

如果告诉地方政府，只需花个2、30亿元就可以收购一家规模超过20架飞机的航空公司，我估计许多地方政府抢着要。

所以这个问题要辩证的看，航空市场虽然不好，还有很多人想进来。

航空公司虽然亏损，还有许多地方哭着喊着想搞地方航空。

这就是民航当下之怪现状。

对于方大集团来看，到底贵还是不贵，值还是不值，只有经过历史检验才知道！

本文转载自公众号：迈点，ID：meadin，作者：李盼盼 10月25日，印度酒店和餐饮协会FHRAI以OYO在招股书中作虚假陈述和信息披露不充分为由要求市场监管机构Sebi暂停OYO的IPO计划。 此事爆出，OYO虽受到一众行业人士和网友的吐槽，但不可否认的是，作为“轻加盟”赛道的领先者，OYO模式确实给予国内酒店市场极大的启发和帮助。 01 OYO酒店国内高速发展 什么是最佳推动力？ 2013年，印度突然出现一家独树一帜的经济型酒店领域的连锁酒店品牌-OYO酒店，其通过“轻加盟”模式成功进入其他酒店品牌从未涉足的领域-二三四五六线城市的单体酒店市场，并在印度酒店圈大受欢迎。 但OYO并不满足于此，2017年11月，他又把目标转向中国市场，并在与位于深圳市罗湖区的京波商务酒店正式签约后不到16个多月里，进驻中国超过320座城市，上线酒店接近万家，客房数近45万间。

那么，这把不走寻常路的“印度野火”是如何在中国市场熊熊燃烧，笔者总结了以下三点。

国内存量市场连锁化低下。在OYO酒店进入国内市场之前，国内单体酒店没有意识到实现品牌连锁化的重要性，据相关数据显示，当时的酒店品牌连锁化率仅为25%。

在此背景下，OYO酒店洞察到国内市场这一红利，快速且精准地打入中国市场，帮助单体酒店实现连锁化的同时摆脱了各种经营困境。

低门槛诱惑。 众所周知，OYO之所以能够在中国市场乃至全球市场获得成功，其最大的原因就是采用了“轻加盟”模式——不收加盟费，仅从酒店每笔交易中抽取一定比例的佣金，并且免费为酒店提供店招外观、房间装饰等方面的改装。这对于一些单体酒店而言可谓是救命稻草。毕竟很多国内单体酒店的业主根本交不起亚朵等品牌的加盟费、服务费等。

国内投资市场的支持。在以上两点基础上，国内市场洞察到OYO酒店的优势，从2017年进入酒店开始，就有大量股东进行投资，比如2018年，获得由软银远景领投的10亿美元融资，12月Grab追加1亿美元投资等，这些都是OYO酒店能够继续在中国市场中获得一席之地的推动力。

三点优势之下，OYO酒店虽然成为国内各大酒店集团以及携程等大型OTA平台的排挤对象，但也因此乘着东风一路向上，获得众多单体酒店的青睐，甚至一度成为国内下沉市场最有知名度的经济型连锁酒店品牌之一。


OYO模式背后，众多国内酒店看到了”轻加盟”模式的红利，于是，越来越多类似的连锁酒店出现，比如贝壳酒店、派酒店、骏怡酒店等，他们正用更正确的姿势奋力狂奔。

那么，立足中国市场，面对不同单体酒店改造的不同需求，如今这些“轻加盟”连锁酒店都有哪些灵活的方式去避免遭受排挤的同时也给酒店或投资人带来巨大的利益？

1）灵活的改造方式。轻加盟模式在单体酒店与外部环境之间找到了平衡的中庸之道：在保留了单体酒店本身产品或服务特色基础上，更重要的是减少业主前期投入，在原酒店的设计、装修基础上进行改造升级，缩短施工周期。以贝壳酒店为例，每一家酒店在原有物业基础上以最低0.15万/间起的改造成本进行了设计、改造后，又将自身品牌设计理念——“橙”心“橙”意注入到各个改造后的门店中，让酒店充满青春活力的色彩。骏怡酒店同样如此，在摸准了主流消费群体的消费取向、认知和喜好后，酒店从体验式营销模式入手，对酒店进行了从门店形象、产品体验到视觉感官的全方位升级；但相比动辄几百万的改造费，骏怡提供的模块化改造服务，可以根据需求和预算自主选择，降低成本投入的同时，也大大缩短筹建周期。

2）灵活的管理模式。为了帮助改造后的酒店能够快速地进入营业状态，一些酒店进行“轻加盟”模式时还会选择委派或者督导店长到改造后的单体酒店做管理。店长充当着沟通桥梁的作用，将酒店的品牌文化理念等贯穿到每个店，并对其策划安排负责落地执行。以派酒店为例，其开创的开业经理模式让中小酒店业主可以灵活地选择职业经理人自行管理，但值得注意，职业经理人须经过品牌严格评估，培训后达到品牌要求才可上任。雅美途酒店在发展中遇到了各类实际案例时，也是随即适配推出更灵活的管理方式——委派店总或督导店总，以此提高酒店的实际运营成本效率。

3）灵活的收费标准。在“轻加盟”赛道的收费标准上，鉴于OYO模式的教训，众多酒店尽可能按照市场情况进行合理设置，以求给予投资人利益最大化。以派酒店为例，与传统的按营业额点数收费不同，业主可以灵活选择每月按房量和城市级别固定收费，最低可优惠至3000元/月，这不仅可以考量到各个“轻加盟”赛道上选手的心情，又能获得酒店投资者的青睐。

4）灵活的平台支持。对于没有自有客户体系和预定平台的单体酒店而言，酒店能够根据所需、灵活地提供一定的流量输送以及集团的管理支持，甚至是提供金融贷款扶持等，这无疑是最棒的福利。以骏怡酒店为例，其在轻加盟赛道上通过构建选址定位、工程管理、管理学院、运营管理、供应链管理、酒店智慧云、创新营销管理8大平台保障单体酒店在以上8大方面始终高质量运转，除此之外，加盟酒店还可共享来自尚美生活集团的千店会员规模、拥有一站式吃喝玩乐行导游式服务、优秀门店团队等；派酒店也同样如此，在锦江酒店（中国区）“一中心三平台”的赋能下，实现成本管控、缩短改造周期等。


四种灵活方式之下，“轻加盟”连锁酒店在做到低成本、高收益的同时，能够满足不同单体酒店的不同需求。

但随着消费进一步升级，未来单体酒店面临的困境又将会不同，那么，这些连锁酒店又该如何在“轻加盟”模式下抓住趋势进行自身升级？笔者通过市场观察以及经验总结了几点趋势仅供参考。

# 更趋向特色化

“轻加盟”的意义在于在实现标准化的同时保持酒店本身产品的个性化特征。但从河南文化晚会的出圈，到鸿星尔克“国潮”品牌的重新崛起，可以看到，随着传统文化的回归以及消费者愈发对文化的强烈认同感，中国文化、品牌已经日益深入中国消费者的内心，其已经不再是仅追求个性化，而是更深层次的文化特色所到来的民族自豪感，而这其实在贝壳酒店以及骏怡酒店中已经能够探知一二，他们在“轻加盟”的赛道上，根据当地的人文或风景，将地域文化特色植入酒店，进一步在个性化的标准上强调中国或地域“特色化”，让原有的品牌调性更能凸显出来。

# 更趋向数字化管理

近些年，对比于传统管理方式，数字化管理更能够对酒店各模块进行深度垂直化改造和资源整合，并由此实现酒店与消费者之间的强链接。

这同样也适用于一些运营管理能力十分弱的单体酒店中，通过一定的运营管理系统、智能调价系统、大数据、云计算、AI技术等互联网技术可以进一步缩短管理成本以及管理时长等。从这一点来看，酒店轻加盟模式正好处于产业互联网发展的浪潮中， 也符合未来行业的发展趋势。

# 更趋向情感意义上的“轻”

“轻加盟”模式最大特点就是“轻改造成本”“轻加盟费”等，但随着这种模式越来越成熟，酒店对内优化投资者前期投入和运营成本的同时，对外也需要为年轻一代消费者设计一套与之消费习惯相匹配的功能性配置甚至是运营流程。

为何这样说？“得年轻者得天下”，存量酒店的核心痛点在于酒店产品和服务与新一代年轻消费者需求之间产生了供需错位，因此，“匹配”新一代消费需求成为了“轻加盟”模式另一种表达方式，那就是在于情感意义上的“轻”。

这种“轻”不同于感官上直接呈现的效果，而且通过设计出消费者喜爱的产品或服务，潜移默化地推动消费者买单，进而提高酒店的整体收益率。而在未来，这种不同的表达方式将会更能适应市场整体的消费升级，以及更快地做好调整和创新迎接新的变化。

纵观整个国内存量市场，“轻加盟”赛道作为单体酒店摆脱各种经营痛点的途径，一直备受欢迎，但随着赛道逐渐饱和，像OYO一样逐渐走偏的连锁酒店也不在少数，所以，如何在这条机遇挑战并存之路越走越好，这些“轻加盟”连锁酒店还需要自身时刻洞察市场需求，在秉持自身突出优势的同时，以创新为理念，时刻与时代并行！

11月24日，北京三夫户外用品股份有限公司（简称“三夫户外”）发布投资者关系活动记录表。据三夫户外董事长张恒介绍，南京松鼠部落于十一国庆节期间正式开业，十一期间客流超过4万人次。但是受到部分地区疫情及水灾的影响，松鼠部落部分时段处于停业状态。截至到现在，四个乐园有将近70万人次的客流。 此外，三夫户外正在丰富亲子户外乐园的IP，松鼠部落以低龄段的娱乐和自然博物教育为主，三夫户外正在打造另外两个新IP：安全教育和三夫小勇士户外体适能培训。三夫户外认为这个市场在未来会有巨大的发展潜力，三夫户外在这方面先做好布局和IP 打造，将其作为下一个重要的业务方向。  

11月24日，上海锦江国际酒店股份有限公司（简称“锦江国际”）发布《上海锦江国际酒店股份有限公司收购报告书》。公告表示，为降低管理成本、提升企业运营效益、实现锦江国际整体业务发展的战略布局，根据锦江国际与控股子公司锦江资本签订的《吸收合并协议》，锦江国际拟取现金对价的方式吸收合并锦江资本。 公告显示，锦江资本直接持有锦江酒店45.05%的股份，系锦江酒店的控股股东。本次交易实施完成后，锦江国际将承继锦江资本持有的锦江酒店的股份，直接持有锦江酒店45.05%的股份成为锦江酒店的控股股东。本次收购完成后，锦江酒店的控股股东将变更为锦江国际。锦江国际将直接持有锦江酒店482,007,225 股股份，占锦江酒店总股份的45.05%。

随着疫后旅游业格局的转变，如今能让消费者为之倾心的，已非低价的、快餐式的模式，旅游品牌的丰富度、创新性、服务力更为重要。为助力旅企品牌焕新、实现品效合一，票付通不断升级服务，从资源、营销、运营、三大方面为商家着力赋能。 资源赋能：打造旅游品牌新标杆 旅游品牌焕新，必然最先“新”在产品力。票付通资源中心涵盖8万+爆品资源与34万+分销商渠道，为万千旅企高效撮合交易，更为商家持续赋能——12月，资源中心重磅将推出首届超凡精英赛，集结优质采购商，以分销总量为标准，开展精彩的PK活动。凡参与的旅商，均有机会获得万元现金大奖，通过此类比赛实践，更帮助商家活用平台、巧用资源。 具有丰富办赛经验的资源中心，早于2020年起，定期性地推出新秀比拼，筛选潜力旅游商家，打造圈内标杆品牌。此次精英赛便是新秀赛的基础上做了强升级，除高额奖金外，资源中心专业团队将跟踪赛事全程，为参赛商家提供精选爆品与平台补贴，同时更有高流量头条广告位，给予品牌强势曝光，助推其冲量增长。 不仅于赛事，这样丰富的资源赋能手段，已经成为资源中心的“常规操作”。不仅为旅游交易提供有力平台保障，更致力让最优质的产品为商家所享，为品牌的焕新与发展坚实托底。 营销赋能：公域私域双管齐下 在互联网竞争激烈的当下，“巷深”再难闻“酒香”，品牌焕新突围，亦离不开“营销”二字。但许多传统旅企有心无力，仍固步于“缺乏营销经验”、“营销成本过高”等痛点之中。 今年7月，票付通正式与抖音团购达成合作，同时推出新媒体直连方案，帮助景区高效打通短视频种草到下单变现再到入园核销全流程。同时于11月推出重磅新品“玩聚小程序中心”，连接抖音、微信、支付宝、百度等主流平台，帮助品牌快速搭建官方渠道，讲好“品牌故事”，让营销更爆、更准！