近日，多家航空公司开始推行空姐 “去高跟鞋化”，引发广泛关注。自7月7日起，春秋航空推行女乘务员在执行航班期间全程穿平底鞋的措施，乘务员可告别 “高跟换平底再换高跟”的繁琐步骤。春秋航空相关工作人员表示，此举是为响应民航局号召，降低航班颠簸对员工伤害的概率，减轻身体负担，体现公司人文关怀。 根据民航局2024年发布的《客舱运行管理》细则，飞机滑行至旅客下机结束期间，客舱乘务员不应穿高跟鞋。吉祥航空目前会给乘务员发放高跟鞋和平底鞋，供其自由选择，在飞机上工作时必须穿平底鞋。此前，湖南航空已在2024年8月1日起全面推行乘务员穿平底鞋执行航班，为员工“减负”。多家航司的这一改变，让空姐摆脱高跟鞋带来的身体负担，也体现了航司对员工健康的重视，受到乘务员和公众的广泛认可。

近日，江西景德镇瑶里古镇因门票收费问题引发广泛争议。自7月10日起，景区运营方突然设卡，收取30元入村费及110元套票费，这一举措令当地村民极为不满。 长期以来，瑶里古镇除特定展馆外均免费开放，村民生活与游客参观互不干扰。收费政策实施后，村民出行和亲友往来受阻，景区内商户生意也一落千丈。经营民宿的吴先生称，往年旺季民宿爆满，如今入住率大幅下滑，游客因收费望而却步。 为抵制收费，村民纷纷在社交平台提醒游客无需购票，并在景区入口张贴告示，指引免费入村路线，甚至在卡点与工作人员对峙，亲自带领游客绕开收费点。 对此，景区运营公司回应称这是管理升级，强调古村本身免费，110元套票仅针对部分景点。但村民指出，设卡位置已将古村包含在内，所谓“古村免费”难以落实。目前，双方各执一词，当地文旅部门已介入协调，事件后续走向备受关注。

根据协定，中华人民共和国持有效的中华人民共和国外交、公务、公务普通护照的公民和密克罗尼西亚联邦持有效的密克罗尼西亚联邦外交、官员护照的公民，在缔约另一方入境、出境或者过境，自入境之日起不超过30日，免办签证。

本文转载自公众号：民航之翼，作者：翼哥 当特朗普的关税大棒还在几起几落，中东地区战争阴云未散，全球经济不确定因素持续增加，所有人都以为全球民航业前景黯淡之际。 没想到，2025年7月10日的深夜，美国航空股却迎来了全线暴涨，上演了一场令人瞠目的反转戏码。 一、美国民航股：全线暴涨的狂欢时刻 3个月前，美国总统特朗普宣布对贸易伙伴加征所谓“对等关税”后，市场反应强烈，全球股市血流成河，美国三大股指均刷新近5年来跌幅纪录。 美国的民航股更是经历着史无前例的大血洗。 一个月内，标准普尔500指数中航空股板块指数下跌超过30%。 可谓是惨不忍睹，跌幅比在疫情期间的还要惨痛。 用“崩盘”形容毫不为过。

截至7月上旬，标普超级综合航空指数年内跌幅仍近16%，而同期标普500指数上涨约6.5%，航空股的低迷与大盘的走强形成鲜明对比。

然而，7月10日深夜，这一局面被彻底打破。

达美航空在盘前公布亮眼财报后，股价飙升11.99%，激起连锁反应—美国航空、联合航空、西南航空等其他航企股价集体上涨，航空股板块呈现全线暴涨的盛况，按上涨幅度排序，其中：

联合航空(UAL)+14.33%

美国航空(AAL)+12.72%

达美航空(DAL)+11.99%

忠实航空(ALGT)+11.01%

阿拉斯加航空(ALK)+8.95%

西南航空(LUV)+8.14%

边疆航空(ULCC)+8.73%

捷蓝航空(JBLU)+7.80%

西空航空(SKYW)+6.32%

这一涨幅不仅反映了市场对达美航空业绩的认可，也显示出投资者对航空业整体复苏的信心。

二、暴涨背后：多重因素的合力推动

美国民航股的突然爆发，并非偶然，而是多重积极因素共同作用的结果。

今年上半年，美国航空业先后遭遇多起事故、空中交通管制中断等问题，叠加2025年初消费者对通胀和贸易局势的担忧，美国国内航空需求一度暴跌。

经济和贸易不确定性引发的国内出行需求下滑，对捷蓝航空、精神航空等以美国本土市场为主的航企打击尤为严重，尤其是精神航空已申请破产保护。

谁都没想到，在风云诡异的2025年二季度，美国的民航业竟然创下了历史最好的业绩纪录。

一是达美航空业绩超预期。

达美航空公布的2025年第二季度财务业绩显示，公司净利润达到21.30亿美元，同比增长63%，超出市场预期。

这一业绩也创下了达美航空历史最好的二季度业绩纪录。

2025年上半年，达美航空：

营业收入306.9亿美元，同比增长0.93%。

净利润23.70亿美元，同比增长76.6%。

实际上是2024年上半年净利14.64亿美元，几乎是翻番。

此外，公司恢复了本财年的财务指引，预期每股收益将达到5.25至6.25美元，自由现金流达30至40亿美元。

二是高利润率业务的支撑不可或缺。

达美航空的高端机票销量上升、常旅客计划信用卡消费增长、与美国运通的合作分成、货运业务及内部维修业务，在二季度贡献了59%的总营收。

这种 “高端化+多元化”的业务结构，让航企在经济舱需求停滞的背景下，依然能保持利润韧性。

三是宏观环境的边际改善至关重要。

随着特朗普的减税和支出方案获批、关税谈判取得进展，美国航空出行需求正逐步回升。

达美航空首席执行官埃德·巴斯蒂安表示，当前环境非常稳定，人们开始清晰地看到未来趋势，这让他们敢于制定计划，无论是旅行还是商业投资。

需求端的企稳，叠加航企主动调整策略 —— 如计划在夏季后放缓运力增长以提高票价、控制非燃料运营成本，让市场看到了行业盈利模式优化的可能。

达美航空预计，运力合理化预计将在今年下半年改善收入。

达美航空还将采取成本控制措施来保护利润率。预计第三季度的非燃料运营成本将与去年同期持平或下降

业绩完全超预期，在这种情况下，美国民航股暴涨也是情理之中的事了。

三、中国民航业：对比之下的思考与展望

美国民航股的暴涨，也让市场目光投向中国民航业。当前中国民航业的业绩表现与美国既有差异，也存在可借鉴的方向。

从差异来看，中国民航业面临的环境有所不同。

美国航企的利润增长依赖高端市场和多元化业务，而中国民航业仍以大众出行需求为主，国际航线恢复节奏、国内市场竞争格局与美国存在差异。

此外，中国航企在成本控制（如航油采购、维修成本）、常旅客体系变现等方面，与达美等美国航企相比仍有提升空间。

更为重要的是，中国航司受高铁冲击严重，美国同行则无须为此担忧。

此外，中国民航业因未完成产业出清，部分市场供过于求，“内卷式”竞争严重，导致行业生态环境极其脆弱。

但从积极面看，中国民航业也在迎来机遇。

随着国内消费复苏、国际航线持续回暖，尤其是 “一带一路” 沿线国家的航空需求增长，为航企提供了增量市场。

低成本航空的大众化、枢纽机场的国际中转能力提升，也在优化行业结构。

参考美国航企 “控制运力、聚焦高价值市场” 的策略，中国航企若能进一步优化航线网络、提升高端服务竞争力、探索非航业务的盈利空间，有望在业绩上实现新突破。

与此同时，在中央整治“内卷式”竞争的号召下，民航局也在推进整治民航业内的“内卷式”竞争，有望提升民航整体行业利润，提振发展的信心。

不过，全球经济的不确定性、油价波动等外部因素，同样是中国民航业需要应对的挑战。

如何在复杂环境中找到自身的增长逻辑，将是中国民航业未来业绩表现的关键。

美国民航股的深夜暴涨，是行业阶段性复苏的缩影，但全球民航业的真正回暖仍需时间检验。

对于中国民航业而言，这场狂欢更像是一面镜子—既要看到差距，也要抓住机遇，在稳健发展中寻找属于自己的增长路径。

2025年7月8日，携程商旅与伊利集团在上海举行战略合作签约仪式。双方将在数智出行平台建设、全球差旅管理及可持续发展等领域深化协作，携手打造中国健康食品行业全球差旅管理新标杆。伊利集团副总裁马飞、伊利集团财务部总经理邹赢、携程集团高级副总裁王韦、携程商旅CEO宋涛等共同出席签约仪式。 携程与伊利签署战略合作协议照片 此次合作聚焦“伊利集团出行平台迭代升级”这一目标。 携程商旅CEO宋涛表示：“伊利集团是中国健康食品行业的龙头企业，我们对于此次战略合作倍感振奋。这次的合作不仅仅是资源的对接，更是数据智能与产业智慧的融合。携程商旅将基于自身具有市场竞争力的资源、技术、产品与服务能力，与伊利集团共同探索全球领先的数智差旅解决方案，为中国品牌走向世界做好差旅数字基建与保障。” 双方合作后，伊利集团员工可在线预订到丰富的商旅特惠资源，无需垫付贴票，员工差旅出行体验将得到显着提升。在差旅管理方面，灵活开票方案、自助对账功能可有效提升财务工作效率。对于大型集团企业而言，合规管理也是差旅管理的重点之一。携程商旅基于多年服务经验开发的合规管控模型，可通过数据分析，为企业发现可能存在不合规行为的订单，通过数字化手段帮助企业避免管理盲区。 据携程商旅《2024-2025商旅管理市场白皮书》数据显示，随着中企出海阶段深化，跨国人员流动需求显着增加。近年来，中企出海差旅量同比增长72%，较2019年增长144%。越来越多中国企业加速了全球布局，伊利集团与携程商旅都将国际化作为重要的战略方向。目前，伊利在全球拥有15个研发创新中心、81个生产基地。而携程商旅作为携程集团旗下的企业差旅服务平台，始终聚焦高品质服务与全球化布局，目前已逐步将业务拓展至全球40多个市场，并已建立了8个客户服务中心，其全球服务保障体系及多语言服务能力，可为员工国际出行的安全顺畅提供坚实后盾。 基于在国际化战略上的重要共识，未来双方将共筑“由点及面”的合作版图，在国际业务合作上持续发力，构建“预订-出行-支付-服务保障”全链路覆盖、全球化运营的差旅管理新范式，解决中企出海差旅中“资源难订”“服务缺位”“结算不畅”的难题。 伊利集团财务部总经理邹赢表示：“差旅管理模式的升级迭代，是伊利进一步开拓全球市场的必要基础建设之一。我们期待依托携程商旅丰富的行业经验、全球差旅资源与数字化差旅管理能力，与伊利一起打造一个面向未来的、更智能化的差旅管理平台，为员工提供更高效舒适的出行体验。”

中央提出推行健康中国建设，人民健康是民族昌盛和国家强盛的重要标志，把保障人民健康放在优先发展的战略地位，完善人民健康促进政策，由此康养自然需要摆在重要位置。三年大疫，大家格外感觉康养的重要，成为全民需求，这样一个超大规模的需求自然引发关注。但是康养不一定全面产业化，全面产业化将会产生无数弊端，尤其是对于大众利益，会受到严重侵犯。康养本质上是社会事业，普遍需求要靠公共服务均等化解决。但是需求又在不断提升，需要相应产业化，形成康养体系。所以我觉得我们必须把事业作为基础，这是社会事业，是政府的责任，然后形成产业体系，这样一个格局，才是一个比较健康的格局。 大力发展健康服务业，是以生命科学和生物技术为基础，包括三个层面。基本层面是医疗治病，这是永恒的需求；提升层面是营养保健，这是工业化社会发展的需求；综合层面是康养休闲，这是后工业化的最终需求，也是不断提升的需求。我们现在是什么？很容易把这三个方面混在一起。高质量发展是主旋律，康养的发展方向必然是品质提升，休闲就是一个良好的载体，以后工业化视角，挖掘前工业化的资源，创造超工业化的产品，对应变化中的市场，这个话说得有点绕，我稍微解释一下。 比如说这个黄经世家小镇，现代的建设，建设不错，但是从本质上来说这是后工业化的视角。挖掘的是什么？挖掘的是中医药的传统资源，这就是前工业化的资源。创造的是什么？创造超工业化的产品。如果到了地方碰到的还是工业化的这一套，应该说这就不对。这样才能对应变化中的市场。我前一段在河北看一个康养中心，这个康养中心我赞赏的一点它的适老化设施很到位，很不赞成的完全是工业化，背后是一个大工厂，然后有一个水乐园，前面是一个大楼，我一看我说整个就是一个医院的感觉，如果你这个地方感觉像医院，这和康养的心理需求来说就有点差距。你这个楼看着也像个医院，我建议你们柔和一点，这样才是超工业化的产品。 由于需求的急速增长，这几年康养、疗愈、旅居这几个名词满天飞，在现实中也是一锅粥。一方面说康养产业的发展就是8万亿，多到说到30万亿，但是看一下统计数据，2024年全国消费品零售总额只是48万亿，康养能占这么大比重吗？但是可以理解，因为我们做这个事，总是希望夸大一些，总是希望这个事说的越大越雄壮，大家越重视，实际上超越了现实，给人的感觉反而有一种虚假的感觉。另一方面说乱了，各种事情混在一起说，让消费者无所选择。供给者认为这是大赛道，所以也纷纷加入，至少是赶个时髦。所以现在的状况叫人人都康养，万物皆疗愈，住宿就旅居，这三个词现在基本上在现实中就是这个状况。但是产业的成熟必定是形成合理的分工体系，企业的成长也必然是在体系中寻找合适的位置。我们的状况是未富先老，发达国家进入老龄化社会已经是在发达基础上，我们现在还是发展中国家，但是我们已经进入老龄化社会，这是我们一个根本性的问题。所以，先谈基本保障，再说产业发展。当然，基本保障不是企业的事，企业追求的一定是后面这一块。可是市场混乱，需要条分缕析，然后再看如何进入和进行。 一、康养是永恒追求 健康是每一个人的追求，无论年龄。长寿也同样，是自古以来的人类追求。但是不仅要长寿，还要乐寿，康寿，所以对应普遍需求和永恒需求，才需要发达的供给体系。从供给角度来说，中国这么大的人口基数，任何一个很小的产品，都是一个巨大的市场，这个巨大市场是很清楚的。健康中国的战略是在国家层面引导，康养是健康与养生的复合概念，指的是健康养生为核心的服务体系，构建覆盖全生命周期健康体系，融合医疗、养老、旅游、文化、科技等诸多因素，形成综合性、协同性格局。 1、核心理念 健康为核心，预防优于治疗，全生命周期覆盖，生活质量导向，大体上就是这么四个方面。这四个方面给我们的引领是什么？决不是利润为中心，决不是这样。一般来说，产业谋求发展，企业谋求利润，这是天经地义，但是做这样的企业就不可能以利润为中心，如果以利润为中心，这样的企业做不好，像我们这几年医疗领域，层层叠叠的出各种不同的事情，也是一个道理。 2、如何切入

健康维护、疾病预防与慢病管理，包括国际康养康复疗愈、养老照料、旅居康养、智慧康养，这一系列的领域实际上对我们来说都有一个如何切入的问题。不要想着全覆盖，因为这个范围太大，谁要想在这个领域想着全覆盖，基本上也就是一条死路，所以我们要寻找真赛道。

银发经济也是现在一个时髦的概念，我从来不用这个概念，因为包容了一切，形成了一个伪概念。银发经济就是怎么赚老年人的钱，说白了不就是这个话吗？实际上至少分两个层面，一是长者市场，二是养老市场，长者市场是指60岁到75岁的人，退休了，第一有时间自由，第二有相应的积蓄，第三有玩心，第四身体不错，能玩，第五对互联网不陌生，至少能玩手机。这个市场才是真正的市场，有闲有钱有玩，而且你赚他的钱，自己心里也不难受，你愿意花这个钱我就得赚你的钱，但是我一定要让你满意。

养老市场主要诉求就是养老，要素很复杂，各种层次形成了一系列困难，所以这个市场基础是正确发力，构造公共服务体系。在此基础上，各类机构寻求机会，需求虽然大，却很难把握。

最终是缓和医疗和生前预嘱，是减少痛苦，生前安排好，能够保持尊严。北京组建了缓和医疗生前预嘱协会，这个协会组建以后得到了很多人的欢迎，基本上就是不进ICU。我们现在大体上，一辈子的积蓄一个月ICU全进去了，而且就是延长你的痛苦，这有意义吗？所以从市场来说，至少是这么两个市场，再细分有无数的细分，每一个细分都是企业的一个切入点，所以涉及到如何实施。

3、康养的实施

需要多主体协作，多模式并存，多技术赋能，构建一个完整的生态体系。首先要明确目标群体与核心需求，清晰界定服务对象，例如城市亚健康白领、慢性病患者、活力老人、失能、半失能老人、健康疾病的人、追求健康生活方式的高净值人群等等，这些东西不分解，就是一锅粥，这个事能办成吗？所以要深入了解不同群体的核心痛点和需求，比如说有的是追求健康管理，有的追求便利医疗，社交归属、专业照护、环境改善等等，不同的需求形成不同的需求点，不同的消费模式，也形成了我们不同供给模式，构建多元化的服务模式。

第一是居家康养，这不用说了，居家康养现在是我们最主流和最受欢迎的模式，也是不得已的模式，尤其是在老龄化程度高的地区。所以中国有两个现象，第一个现象街上很少见到残疾人，比如说到很多公共场合都会看见盲道，我在首都机场不知道出入过多少次，没见过一个盲人，可是每次都看到盲道在影响正常人的消费行为，拉着箱子哗啦哗啦就过去了，整个全国的盲道会涉及到多少资源的消费？会涉及到多少使用的不变？但是为什么？因为我们的盲人不上街，残疾人一般也不上街，我在日本看到盲道而是什么？便道中间有一条盲道，这条盲道就是四排，左边可以骑自行车，右面可以骑自行车，所以它相当于骑自行车分界线，把一种社会公共服务的职能细化了，而且便捷化。我们没办法，居家康养多数。第二是社区康养，基本上是个说法。第三是机构康养，机构康养涉及到养老机构，从基础型的养老院到高端养老社区，提供持续照料，生活照料、医疗护理、康复、临终关怀，现在做得比较好的就是泰康，几乎每个礼拜都会收到泰康打的电话，推销泰康。我说泰康不是一房难求吗？怎么还推销呢？他说北京的泰康一房难求，其他的泰康我们还是有余地的。康复医院、护理院、疗养院，这是机构康养。第四是旅居康养，旅居康养是与旅游目的地合作，提供健康+旅游+居住的综合体验，时间可长可短。五是智慧康养平台，通过APP可穿戴设备、智能家具等，提供健康监测数据分析，在线咨询、紧急呼救、服务预约等等。

以上一共五类康养，这五类康养中，我们做什么？多数居家康养都是靠家庭解决，这也是符合中国国情的，也符合中国人的文化传统。但是其他的这些现在可以说是花样百出，有做得不错的，确实有做得不错的，但是也有的有很大的问题，甚至有很多康养变成了一种诈骗方式。因为以泰康为首基本模式是拿200万、300万的钱存给它，这二三百万变成保险公司的钱，每个月少的交5000，多的交上万甚至几万，这是每个月的费用，确实可以做到一流，确实如此，费用高，所以这就是高净值人群需要的，可是北京的泰康确实一房难求，所以说到底，这个东西做得好不好，说到底是质量。

4、下一步的挑战与推进。

首先，刚性需求爆发，因为人口老龄化加速，中国60岁及以上人口超出2.8亿，且高龄化、空巢化、失能化趋势明显，催生庞大的养老、医疗、照护的需求。慢性病负担沉重，因为慢性病患病率高，年轻化趋势明显，催生慢病管理康复健康促进需求。健康需求的提升，居民健康素养提高，对生活品质健康管理和预防保健的需求日益旺盛。亚健康人群庞大，工作压力生活方式等导致大量人群处于亚健康状态，焦虑、躺平、内卷实际上都是一种亚健康。这就需要健康干预和康养服务和政策强力支持。国家层面，健康中国2030，积极应对人口老龄化国家战略，“十四五”国家老龄事业发展和养老服务体系规划，地方层面持续出台支持政策，提供方向引导和资源投入，最重要的是土地、财税和补贴。

现在又是多元主体参与，一是房地产企业转型开发养老地产、康养社区。二是医疗健康机构延伸服务链，提供健康管理康复与医养结合服务。三是保险公司开发对接养老公司和健康服务的保险产品。四是科技公司提供智慧康养解决方案。五是专业服务运营商提供连锁化、品牌化的养老照拂，康复健康管理服务。六是旅游企业开发康养旅游产品线。七是社会资本和创投积极投资康养领域的创新和初创企业。八是政府提供基础保障政策支持，监管引导。这样一个多元主体，梳理下来，我们觉得好像挺清楚，但在现实中就是一锅粥，在现实中就说不清楚哪个到底怎么回事，所以也有浑水摸鱼的，也有趁乱捣乱的，这些情况都会发生。

5、主要问题

一是有效支付能力不足，二是盈利能力普遍不行，三是专业人才严重短缺且流失率高，四是资源整合难度高，五是科技应用深度与普及度不足，六是观念认知需要更新。

我在北京看到一个康养社区，赞不绝口，这是用原来两个老酒店，北纬饭店和天桥酒店合并到一起，这两个酒店原来也不赔也不赚，后来改成康养社区，有一个公司投资3个亿全面进行适老化改造和医疗康复的设施投资，有一个服务公司集合了日本、韩国和中国台湾的服务实践，凑在一起非常棒。比如说它的设备到什么程度？老人晚上只要离开床，一刻钟马上就有人上去，这个老人一刻钟不在床上了，是不是在洗手间？是不是掉地上了？就做到这么细，所有的地方都有栏杆，甚至还有专门的阿尔兹海默症的一个楼层。我看着都动心，一问怎么样？有20几个人进来，可以容纳多少人？可以容纳200多人。为什么？北京不缺这样的客户啊？很简单，观念扳不过来。

6、未来的发展趋势

第一个趋势，深度融合。医养、康养、护养这三个方面深度结合，我们现在看重的是医养，实际上康养是最核心的，如果康养到位了，医养少了，护养也少了。

第二个叫智慧赋能，AI大数据、物联网这些技术更深度应用健康监测、风险预警、个性化服务、效益提升。

第三个趋势是精准化与个性化服务，基于数据和个体差异，提供定制化的健康管理干预和照护方案。

第四个趋势是社区化与居家化，社区嵌入式和居家上门服务模式将更加突出，现在已经都有了，客观来说也已经很方便了。比如说北京有一个公司叫第一便利，有什么要求提出来就行，所以我现在就是这样，每个月请第一便利过来给我修一次脚指甲，每个月一次，到时候一约他就来了，为什么？我原来觉得剪指甲是个很简单的生活行为，不需要技能，老了以后会发现剪一个脚指甲是挺困难的事。我就问你们还有什么服务？你能想出来的我都有，实际上那些东西现在已经开始了。

第五个市场化与普惠化并存。高端服务与普惠性服务共同发展，满足不同层次需求。

第六支付体系完善。

第七专业化与标准化。

所以这七个未来发展趋势，未来并不远，十年以内都能实现，甚至五年以内都能实现。我们十年之前能想象到今天吗？想象不到，现在科技发展速度这么快，所以康养产业化之路虽有荆棘，但是巨大的社会需求和市场潜力决定了必然蓬勃发展，成为未来经济和社会高质量发展重要支柱产业之一。成功的产业化，需要政府、企业、社会共同努力，在政策、资本、技术、人才、模式等方面持续创新和突破。

二、疗愈是手段妙用

1、手段

我把疗愈定义为一种手段，不像康养，康养是一种永恒需求，也是一个更大的基础。疗愈也是永恒需求，但是疗愈很好玩。当代社会，生活速度快，竞争压力大，焦虑成为普遍情绪，疗愈似乎成为万能手段。与康养不同，越说越乱，越做越忙，疗愈的一个不同点在哪？疗愈对应一切年龄，康养更多是中年以上，现在的孩子们都需要疗愈了。所以疗愈是人类追求身心健康，内在完整与生命意义的内在需求回应，疗愈是手段妙用，涉及各个方面，也可以采用多种手段，更多是对心理的调养。在强大的社会需求、经济潜力以及技术创新的推动下，疗愈的产业化已经是不可逆转的趋势，正迅速成为一个多元充满活力的新兴产业。

然而产业化本身是一把双刃剑，在拥抱市场机遇同时必须高度警惕过度商业化带来的伦理风险，效果异化和信任危机。这是现在存在比较大的几个问题，就是大家总觉得疗愈有点神神乎乎的，也有点像跳大神，也确实如此。大体上两类，第一类自然疗愈，自然浴、草花浴、温泉、海洋等等，另一类是人文性的疗愈，就是颂钵诸如此类的，我都说不清楚。我就知道没有一个事不能疗愈，因为疗愈的目标是恢复完整性与平衡，疗愈是非医疗性，主要针对心理情绪、精神能量条件的失衡，比如说压力、焦虑、情感创伤、意义缺失、人际关系等等，而非直接治疗器质性病变，不过优质疗愈常作为医学治疗的辅助手段。

2、整体观

就是身心为主，或者身体、心理、精神、社会是相互关联的整体，需要综合解决。

内在潜能，相信个体拥有内在自愈力和智慧，疗愈是唤醒和激活，所以对象是创伤压力失衡，处理情感创伤、压力、焦虑、抑郁、哀伤、关系困扰、自我价值感低、人生意义缺失，慢病性带来的心理负担等。现在小学生都在问，活着有什么意义啊？为什么学这个习啊？为什么考这个试啊？小学生都在提人类的根本性问题，我从哪来？我到哪去？这都是疗愈需要办的事。方式就是多元整合，心理层面、身体层面、精神意义层面、环境层面，方法极多，所以什么样的方法都可以用于疗愈。

3、未来的健康发展

就取决于接受疗愈的核心本质，就是始终以促进人的真实福祉成长和完整为目标，推动专业化与规范化建设，建立标准，加强监督提升从业人员素质，促进行业自律与协作，与现有医疗健康体系形成良性互动。促进疗愈产业化。在倡导循证与诚信，用科学谨慎指导实践，杜绝虚假宣传，在满足需求创造价值的同时始终不忘创新，尊重个体差异维护专业伦理，就能真正成为服务人类整体健康与幸福的重要力量。对于身处焦虑时代的我们，优质的疗愈服务就像一片心灵绿洲，但是在选择的时候需要擦亮双眼，找到真正适合自己的那方净土。疗愈我接触过一些，没有深入研究，不敢多说话，但是我就觉得疗愈这个事挺神的，比如说全世界疗愈的最佳净土是哪？是不丹，不丹的疗愈旅居的地点一个晚上一万美元，而且限量，所以那种疗愈就达到一个顶级，也确实创造了一个真正的天堂，但那是少数。多数的疗愈就是你能把心里话说一说，实际上心里就痛快了，多数的疗愈就是这种。

三、旅居是资产盘活

目前中国的房地产行业已经到天花板，无数房地产项目空置。中国的住宿业也同样，酒店出租率下降，民宿起起伏伏，大把的项目沉淀，旅居就成为大家共同看好的赛道。但是旅居的发展也不是笼笼统统一说，就能够办好的，决不是这样。

1、项目选择

首先，旅居项目要选择好地点。这就和房地产及酒店一样，最重要的是地段。其次，必须和医疗紧密联系，三亚就是教训。我有一年到三亚，三亚领导说你看我们的房子都卖出去了，但是现在都是空的，只有到了11月份人陆陆续续才能来。他说不能这样发展，里面一个关键原因是什么？没有医疗条件。最后三亚市委市政府下决心搞一个301分院，这一个分院大概花了40多个亿，但是解决问题，有了这个，老年人就敢去。第三，适度配置相应的康养设施，这种康养设施的配置现在差很多。第四，服务服务还是服务。所以，最好不要搞大建设，以为是个房地产就能做旅居，很容易又是一蜂起，最后一刀切，我们一蜂起一刀切的事太多了。

2、世界趋势

50年以来，全世界的度假趋势无不以旅居为中心。20世纪60年代，美国夏威夷成为度假圣地，从酒店到公寓迅速形成模式。80年代，西班牙太阳海岸开拓，旅居形态成为重点，地中海度假圈崛起。进入新世纪之后，明星是迪拜，首先成名的是帆船酒店、亚特兰蒂斯酒店等各种奇葩店，而且持续成为吸引中心。利润中心是什么？就是继续开发棕榈岛，填海造岛，棕榈形状，所以在棕榈岛一走，整个就是一个城镇，但是它就形成的一个利润中心。为什么产生这样一个趋势呢？因为在这50年中，发达国家完成了从工业化到后工业化的转变，度假生活从贵族化到中产化乃至大众化，需求在不断变化，市场扩大，供给转型，很自然就形成了以旅居为中心的度假生活转型。中国现在正处在这个时代。我们工业化阶段基本结束，沿海发达地区都进入了后工业化的发展，在这个过程中，中国是后来者。旅游和度假都是生活，是一种异质化的生活体验。但是旅游是动，度假是静，旅游是丰富眼界，度假是丰富内心，这就是根本性的区别。度假生活需要度假产品来承载，度假差别依赖度假生活体验。所以认识世界需要旅游，认识自我需要度假。而且休闲和度假也有所不同，休闲是周边的短期的，度假是有距离的，相应来说时间长一点。严格的说，我们现在提供的更多是休闲产品，不是度假产品。休闲区对应的是城市休闲需要，但是这些年，我们在主导思想上，旅游、休闲、度假无论从理论到实践一直没有把握住，我们到底应该做什么？我们到底应该怎么做？

3、旅居变化

旅是流动，居住是居停，按说流动和居停两者之间不说对立，但至少不是一个事。我们又把这个事连在一起，旅居就是在流动过程中形成居停。这就意味着一个根本性的变化，主客体易位。你住个酒店你就是客人，但是旅居是半个主人半个客人，所以叫做主人易位。进一步叫反客为主，明明我是客人，但因为我是业主了，所以就是主。由此，旅居地首先需要一种主人文化，作为这个旅居地原住民就应该尊重新主人文化，新主人文化一定是一种流动的文化，是一种融合的文化，也是一种超越在地文化的新文化。主人文化还形成什么特点？就是邻里搭子，由此现在形成三个新的变化。

第一个是社区氛围。旅居文化一定需要社区氛围，这种社区氛围形成新型邻里关系，这是社会总体的进步。我们现在日常居住，住在小区里，我评价就叫咫尺天涯，空间距离咫尺，但是心理距离天涯。我住在现在的房子15年了，邻居是谁我不知道，左邻我就没见过，右舍我还见过，因为他有时候带着孩子出来，见面就点点头，这就叫咫尺天涯的邻里关系，但是旅居不同。旅居是一种进步，这个社区氛围。

第二个社区营销。这个营销和传统营销，一般性营销完全不同，朋友带着朋友，主人拉着客人，客人又变成主人形成这样一个格局。

第三个这样的旅居文化里面一定是一个新型的社会结构，这种新型的社会结构意味着一种新型生活方式，这也是旅居能够产生巨大吸引力的原因。阿那亚就是典型，通过社交圈建立社交氛围，形成社区营销，尤其是现在中年人对阿那亚特别赞赏，像我这样的老年人不赞成，去了三次我说不去了，没有多大意思，但是中年人特别赞赏，年轻人叫喜欢玩不起，中年人喜欢玩得起。

四、融合是根本

康养调身、疗愈调心，旅居调境，环境、心境、境界。所以康养疗愈和旅居的结合，根本是把时间花在美好的生活上，这才是有质量的生活。

1、从问题入手

一是我们现在大部分康养自生自灭，反映的是公共服务的短板。二是房地产项目转型，硬件不硬，软件更软。三是传统的康养文化弘扬不足，当代康养文化缺失。四是科技教育人才严重不足甚至空白，文化没有建立，还在探索过程中。所以，不宜产业化，但必须产业型。这说得有点矛盾，因为一门心思产业化，这条路走歪了，但是没有产业型的发展这条路走不下去，无利不起早，没有利的事为什么要干？这里面不能只讲情怀。

2、从文化着眼

康养、疗愈和旅居三者的融合在于文化的创造，在于产品的更新，在于深层次的需求对应。天人合一，身土不二，身体里不开土地，康养需要自然，传统与现代的生态融合。

自古已然，极端抽疯，于今为盛

和平发展环境，康养的基础

生活条件改善，康养的条件

进入老龄社会，康养的品质

城市环境压迫，康养的动力

传统文化复兴，康养的环境

宗教意识缺乏，康养的泛化

终极追求难圆，康养的升华

3、 传统与现代

让历史变得时尚，让文化变得轻松，让自然变得可亲，让一切吸引元素变成可以销售的产品。

---生态融合：

自然自然大自然，生态生态深生态，文化文化活文化，生活生活真生活。

---传统康养，农业社会形态，自然生活方式，可以独立进行，心态从容，方式简单。

---现代康养：

工业化社会，城市化生活，太急了，太挤了，太忙了，太脏了。愿望越来越强烈。

“美丽中国”是愿景，现状是不美丽的中国，一方面是资源掠夺，自然破坏，污水横流，垃圾围城。另一方面是社会缺乏底线，人际缺乏信任，生活缺乏温暖，所以才需要突破。

口罩三年，旅游崩塌，进入谷底。同时却产生两个亮点，一是城市大休闲，二是乡村微度假，这只是休闲康养合一的表现。

完全回归到过去不可能，全面更新做不到，所以游走在传统与现代之间，形成健康服务业的中国模式，里面基本需求是有支付能力的需求，经济学上没有支付能力需求就不是需求，所以这需要产品体系、服务体系、管理体系，形成完整产业链。基本层面是公益性，提升层面是混合性，综合层面是商业性，所以休闲产业发展需要康养提升，康养依靠休闲拉动，这四个方面也是四个要点。

第一产品重合，第二要有产业基地，第三市场扩大，第四品牌提升。做产业基地太难了，我看了一个做旅居最好的宜兴的阳羡溪山，去了之后先看到松下健康生活馆，我愣了，松下不是搞电器的吗？不是，松下60多年有一支力量，天天研究康养，天天研究健康生活。可是他就有一个问题，这些东西落不了地，所以就借着这个项目全面落地，太棒了。但是就有一个问题，一期很成功，二期基本死在那了，不是说过去的成功未来必然成功。原来旅居有房地产市场支撑，现在旅居已经没有这个支撑了。

4、境界追求

年轻不休闲，老来没文化

---十闲：从容人生

得闲空，蓄闲心，做闲事，学闲技，交闲友，聊闲天，处闲境，读闲书，养闲趣，用闲钱。

--- 十养：品质生活

今天不康养，明天就养病。长寿、康寿、乐寿。

山水养生，森林养眼，宗教养心，修炼养气，文化养神，运动养性，物产养形，气候养颜，学习养成，生活养情。

---十玩：快乐经济

今天不会玩，明天就寂寞

适应玩的心态，研究玩的学问，

建设玩的项目，开拓玩的市场，

培育玩的氛围，追求玩的艺术，

丰富玩的功能，创新玩的产品，

创造玩的文化，谋求玩的财富。

5、十创，深度融合

创异，领异标新二月花；

创议，不畏争议求个性；

创艺，品味之中见品格；

创亦，亦此亦彼看变化；

创翼，心有灵犀一点通；

创忆，回忆方知好味道；

创义，仁义自有缘分在；

创遗，未来遗产今天做；

创毅，咬牙才见真功夫；

创益，益你益我益大家。

6、以项目引导

泰康已经成为规模但引起争议，雅园品质突出，运作也招嫌疑。康养社区作为城市更新项目很好，市场运作困难。

7、以政策支持

公共服务政策，公共卫生政策，支持公益化。土地政策、金融政策，支持产业化。消费政策、养老政策，支持消费扩大。

总体来说，康养、疗愈、旅居这三个事，我们必须先把它先拆开，认识清楚。在现实中又需要把它融合，突出个性，突出重点，至于说你能做到哪一步，看你的本事，也看你的运气。但是我担心的就是刮风，千万不要一阵风，不要想我的房子闲着，就做康养，你要这样想，这个康养项目必死，千万不能这样想。一定要有什么需求，对应什么，怎么把这个事做到位，尤其在服务角度上。

所以这里边，我们需要感情，但是不能只靠感情，我们需要情怀，同样也不能只靠情怀。我希望，在这么一个复杂的发展过程中，能够找到自己的位置，开拓自己的路。

作者：魏小安 中国旅游协会休闲度假分会总顾问
来源：本文是2025年6月27日在大同康养大会上的演讲整理