魏坤，现任祥源通航航空发展（上海）有限公司财务负责人。

刘江涛，现任祥源通航航空发展（上海）有限公司法定代表人，董事长。

徐星辰，担任齐云山旅游股份有限公司法定代表人、董事长兼总经理，同时担任祥游科技服务（黄山）有限公司的法定代表人。

赵东担任宜章莽山景区旅游开发有限公司法定代表人，总经理。

陈云钊现任祥源文旅职工代表监事、运营总监。浙江大学工商管理学院企业管理专业毕业，本科学历，中级经济师。曾任浙江浙大网新兰德科技股份有限公司大区经理、市场总监等职，2017 年 5 月历任浙江祥润云信息科技有限公司副总经理、浙江祥源文旅股份有限公司运营总监，现任浙江祥源文旅股份有限公司职工代表监事、运营总监。

陈亚文，现任祥源文旅职工代表监事、助理总裁。上海应用技术学院财务税收专业毕业，中级会计师，曾任绍兴市祥源房地产开发有限公司财务总监、浙江祥源实业有限公司执行董事兼总经理，第七届浙江祥源文化股份有限公司监事会主席。现任浙江祥源文旅股份有限公司职工代表监事、助理总裁。

俞真祥，现任浙江祥源实业有限公司执行董事兼总经理，浙江祥源文旅股份有限公司监事会主席。

王琦，浙江大学光华法学院法律硕士专业毕业，研究生学历。具有法律职业资格证书。曾在浙江六和律师事务所任职，并荣获三级律师荣誉称号；2018 年 5 月加入浙江祥源文旅股份有限公司，历任公司法务中心经理、总监、公司监事及董事会秘书，现任浙江祥源文旅股份有限公司法务中心总监、公司董事会秘书。

徐中平，现任祥源文旅财务总监、董事。大学本科学历，会计师、高级经济师，具有深圳证券交易所董事会秘书资格，无境外永久居留权。2003 至 2007年 4 月曾先后任职安徽蓝德集团股份有限公司会计、财务经理等职；2007 年 5 月至 2022 年 10 月曾先后任职于安徽欧力电器有限公司财务副部长、财务部长、财务总监，以及祥源控股集团有限责任公司财务管理部副总经理、祥源控股集团有限责任公司文旅事业群财务负责人等职务。现任浙江祥源文旅股份有限公司副总裁、财务总监（财务负责人）、董事。

王衡，现任祥源文旅董事长、董事。无境外永久居留权，杭州市高层次人才、杭州市企业上市与并购促进会联席会长、中国上市公司协会文化和旅游专业委员会副主任、中国旅游协会文旅投资分会副会长；历任祥源控股集团有限责任公司总裁办公室高级经理、集团党委办公室主任、行政信息中心副总经理、投资发展中心副总经理等职；2017年9月至2022年10月，任浙江祥源文化股份有限公司董事、副总裁、董事会秘书，北京其卡通弘文化传播有限公司副董事长等职。2022年10月至今任浙江祥源文旅股份有限公司董事长。

6月13日，为进一步聚焦景区目的地精益经营，稳步落地“投资运营一体化”战略，推动全年经营管理目标达成，经第九届董事会提名委员会对总裁、副总裁候选人的任职资格审查并提名，公司于 2025 年 6 月 13 日召开第九届董事会第十次会议，审议通过了《关于聘任公司副总裁的议案》，同意聘任沈同彦先生为公司副总裁，其任期自公司董事会审议通过之日起至第九届董事会任期届满之日止。   沈同彦先生：男，中国国籍，1972 年 1 月出生，中欧商学院EMBA 硕士研究生毕业。曾任英国格里菲旅游集团（GTA）中国区总经理，华远国际旅游有限公司（佰程旅行网）COO。2011 年 7 月，沈同彦先生加盟祥源，历任浙江祥源投资集团有限公司董事长助理、齐云山投资集团有限公司总裁、青岛祥源旅游发展有限公司董事长、祥源控股集团有限责任公司旅游事业部总经理、祥源控股集团有限责任公司副总裁等职。2018 年 7 月至 2025 年 6 月 9 日，担任祥源控股集团有限责任公司助理总裁。

6月13日，为进一步聚焦景区目的地精益经营，稳步落地“投资运营一体化”战略，推动全年经营管理目标达成，经第九届董事会提名委员会对总裁、副总裁候选人的任职资格审查并提名，公司于 2025 年 6 月 13 日召开第九届董事会第十次会议，同意聘任李杰为公司副总裁，其任期自公司董事会审议通过之日起至第九届董事会任期届满之日止。   李杰先生：男，中国国籍，1973 年 10 月出生，大学本科学历。1999 年10月至 2015 年 4 月任职于河南省云台山风景名胜区管理局，历任营销副局长、常务副局长。2015 年 5 月至 2020 年 11 月任职于中景信旅游投资开发集团有限公司，任总经理助理，兼任邯郸东太行景区总经理、白石山景区总经理、卧龙景区董事长。2020 年 12 月至 2023 年 4 月任职于华侨城旅投集团副总裁。2023年5月至 2025 年 6 月 9 日，就职于祥源控股集团有限责任公司，任文旅运营中心总经理。

6月13日，为进一步聚焦景区目的地精益经营，稳步落地“投资运营一体化”战略，推动全年经营管理目标达成，经第九届董事会提名委员会对总裁、副总裁候选人的任职资格审查并提名，公司于 2025 年 6 月 13 日召开第九届董事会第十次会议，审议通过了《关于聘任公司总裁的议案》及《关于聘任公司副总裁的议案》，同意聘任方言先生为公司总裁。   方言先生：男，中国国籍，1979 年 7 月生，中共党员，研究生学历，毕业于南京大学外国语学院英语语言文学专业和北京大学光华管理学院工商管理专业，中国旅游景区协会副理事长、中国旅游协会休闲度假分会副会长。曾就职于国家旅游局（现文化和旅游部），任中国驻美国洛杉矶旅游办事处主任助理、国际合作司国际组织处副处长、规划财务司资源处副处长（主持工作）、中景信旅游投资开发集团有限责任公司副总经理、常务副总经理等职。2021 年至2025年6 月 9 日，就职于祥源控股集团有限责任公司，任助理总裁。

6月13日，据祥源文旅公告，公司董事会于近日收到孙东洋（董事、总裁、战略委员会委员）、虞卫宁（副总裁）、詹纯伟（副总裁）的辞呈，因工作调整，前述董事、高级管理人员申请辞去公司相关职务，离任后，孙东洋、虞卫宁不再担任公司任何职务，詹纯伟先生另有任用。

4月28日，北京首旅酒店（集团）股份有限公司（以下简称“首旅酒店”）发布2025年一季度报告。 根据报告，首旅酒店一季度实现营业收入17.65亿元，上年度为18.45亿元，同比增长-4.34%。净利润1.43亿元，上年度为1.21亿元，同比增长18.37%。 主营业务中，酒店业务收入占比为88.52%，营业收入15.63亿元，上年度为16.39亿元，同比下降4.65%。景区运营业务收入占比为11.48%，营业收入2.03亿元，上年度为2.06亿元，同比下降1.83%。 2024年全年，酒店运营业务营业收入50.67亿元，上年度为53.34亿元，同比下降5.01%。营业成本为41.20亿元，上年度为41.96亿元，同比下降1.81%。平均单店收入851.35万元，上年度为832.59万元，同比增长2.25%。
酒店管理业务营业收入21.68亿元，上年度为19.42亿元，同比增长11.64%。营业成本为4.84亿元，上年度为4.65亿元，同比增长4.09%。平均单店收入33.84万元，上年度为34.55万元，同比下降2.05%。


一季度，首旅酒店平均房价212元，上年度为217元，同比下降2.5%。平均入住率58.3%，上年度为60.1%，同比下降1.8%。RerPar为124元/间，上年度为131元/间，同比下降5.3%。


一季度，首旅季度经济型酒店数量为1998家，占比28.2%，中高端酒店数量2057家，占比29.04%，轻管理酒店数量为3012家，占比为42.52%。

一季度，首旅酒店销售毛利率35.36%，上年度为36.59%，同比下降1.23个百分点。销售净利率为9.07%，上年度为7.25%，同比增长1.82个百分点。

劲旅锐评：

中国酒店业在疫情恢复之后的第一年2023年，随着出行、出差、出游人群的快速恢复，市场需求一度报复性增长，平均房价(ADR)、入住率(Occ)和每间可售房收入(RevPAR)等三项主要指标可谓齐头并进，涨涨涨。但进入2023年第四季度及2024年第一季度，随着报复性出行的退去，市场回归常态并开始下探。

但到了2024年第二季度开始，随着商旅及休闲旅游消费的进一步回归理性，首旅酒店的Revpar 、Occ 、 Adr三大核心经营指标全线下降，导致营收持续下滑，净利润持续承压的状态。

进入2025年随着国际国内形势纷繁演变及新酒店供给仍在较快增加的背景下，预计首旅酒店三项主要经营指标均有持续下降的可能。

对于新的酒店加盟投资者来讲，因为上述判断，投资回收期必将极大拉长，投资风险加大，财报显示，2024年公司新开店数量 1,353 家，净开店 739 家，意味着一年中有开业中的614家门店翻牌到其他品牌，接近于新开两家新店，就有一家老店翻牌出走。

首旅酒店已进入增店不增收不增利新发展阶段。

6月16日，去哪儿旅行举办客服节，首度推出"NICE美好同行"服务理念。这背后的含义是敏捷响应（Nimble）、创新驱动（Innovative）、共情用户（Caring）、专业可靠（Expert）。 在客服节上，一张张年轻的面孔从电话后头走到了前台。去哪儿发布的数据显示，客服团队的工作人员平均年龄26岁，95%都是90后。他们会因为用户的处境潸然泪下，站在用户角度思考，为用户想尽办法解决问题，“活人感”十足。 去哪儿也首次披露了针对客服的一系列福利政策。包括春节可以提前一个月返乡居家办公、一周最多可以选择四天居家办公，以及每年1200元的旅游基金。此外，去哪儿宣布，还将不断完善客服培养体系，并借力AI的基础建设，帮助更多年轻的客服更快成长为行业专家。 “服务质量已经成为去哪儿发展战略的一个核心支柱。我们相信，有更快乐的客服，才会有更快乐的用户。”去哪儿服务中心负责人叶海峰表示，希望通过一系列工作模式的创新、AI的赋能，让客服同学拥抱更美好的生活，获得更快的个人成长，从而进一步提升去哪儿的服务质量，助力平台可持续发展。 （去哪儿成都职场616客服节活动现场） 1.不能被AI代替的客服 做用户的"紧急联系人" “可能在很多人眼里，客服是最快可以被AI取代的工作。但只有做了才知道，客服每天要应对的突发情况太多了，很多时候，需要我们站在用户角度多做一步，去帮助用户解决问题，这也是AI替代不了的地方。”95后国内酒店客服成宇飞，在去哪儿工作6年，现在已经是专家组成员。
一次，成宇飞曾接到一个紧急求助。用户在去哪儿预订酒店后，孩子不小心在另一个境外平台重复预订，并且无法取消。眼看1.5万元就要打水漂，用户联系不上境外平台，只好求助于去哪儿。

“按标准流程，我是不用管这事儿的，”成宇飞回忆，但我转头一想，真是不少钱呢，能想想办法帮吗？于是，他在酒店与代理商之间尝试反复协调，最终帮用户要回了1.5万元。

“在去哪儿，我们是用户的紧急联系人，也是用户的代言人。要通过解决一个问题，防范一类风险，推动平台不断改进功能，保障用户的权益，这是基本操作。”成宇飞这样总结，特别是在AI飞速发展的当下，客服更需要自身不断钻研总结，成为不可替代的专家，“我相信职业没有贵贱，行行可以出状元。”

据了解，去哪儿给客服规划了清晰的职业发展路径：一是管理路线，从一线员工到主管再到经理；二是专业路线，从客服小白到独当一面的专家客服。

2024年全面引入AI协助客服培训和日常工作后，客服的成长速度进一步得到了提升。许多“小白”不到一年就晋级专家客服。目前，去哪儿的专家客服占比已超过20%。

（616当天在一线工作的去哪儿客服）

2、每年1200元旅游基金

鼓励客服多去探索世界

作为去哪儿国际机票的客服，25岁的姚利每天要协助用户处理很多复杂的机票问题。但在入职去哪儿前，他从没有坐过飞机。

“我的人生第一张机票，是去哪儿请客。”入职7个月后，姚利和团队一起团建去长沙。“这是我第一次坐飞机，也是第一次出江苏。”说起这段经历，姚利还有些激动。选座时，他特意选择了靠窗的位置，全程盯着窗外的景色，“飞机上看到的云像床垫一样。”

跟姚利一样，去哪儿的许多年轻客服以前并没有坐过飞机。他们对业务的了解，完全来自于学习和培训。为了让员工对旅行有更直观的体验，去哪儿每年为员工提供 1200 元的旅游基金，鼓励他们去探索更广阔的世界。

据统计，通过旅游基金，客服团队已经打卡过国内北上广深、青岛、丽江、三亚等数十个城市，还包括国外的泰国、韩国、马来西亚等目的地。

3.一周四天可选择居家办公

这届客服的打工新姿势

今年起，去哪儿还推行了客服一周可选4天居家办公的政策。在去哪儿已工作了6年的康权钢，就是第一批“吃螃蟹”的人。

“我家在四川德阳，而我需要在成都上班。以前和老婆长期异地，孩子刚1岁多，以前根本照顾不了娃。”康权钢说，现在，利用常规居家政策，他半个月去成都两次就行了。平常在德阳家里，也能边工作边照顾一下小朋友，不错过孩子的成长时光。

（康权钢在家中的工位）

据悉，去哪儿客服团队每周4天居家办公时间，比其他普通员工灵活办公时间还多2天。这主要是考虑到客服工作对地点的要求本来就不高，如果在家就能较好完成工作，公司也愿意为客服同学们提供更灵活的办公模式。居家办公以后，不但没有降低员工的工作绩效，大家还能更好的兼顾工作和生活，幸福指数直线提升。

还有更多的90后、00后选择居家办公，兼顾自己的兴趣爱好和工作。

“健身、研究烹饪，把通勤时间投资到自己身上，居家办公让我的生活质量更高了，”成宇飞说，我周围的许多朋友确实挺羡慕我的，但我也会用更高的标准要求自己。我觉得居家的前提是业务要达标、要过硬，甚至要超出预期。

此外，从今年春节起，去哪儿客服还能提前一个月返乡办公。这让春节依然需要坚守在一线的客服同学们，既提前与家人团聚了，也不影响工作。

中国旅游景区协会最近发布《2025年第一季度景区运行情况调研报告》（以下简称《报告》），统计数据显示，截止2024年底，全国A级景区共计1.57万家，全年实现游客接待量约66.13亿人次，同比增长15%，并且超过2019年的64.75亿人次。 劲旅君找几位景区操盘手朋友聊了聊，感叹这是国内景区行业去年至今为数不多的正向增长数据了，多少算一个提振行业信心的好消息吧。 谁知道几位朋友听后相继陷入沉默，半响之后才忍不住吐槽： 好什么好，现在圈内人最怕听到游客量大涨这类的新闻了。 劲旅君有些诧异，难道游客量增长还成了坏消息不成？ 01 A君所在的景区是国内知名头部景区之一，公开数据显示，景区去年游客接待量同比增幅达到20%以上，远超行业平均增速，是典型的流量红利获得者。
然而A君却苦笑，外行看热闹，内行看门道。

大家只是看到景区游客接待量持续上涨，却根本看不到繁华背后的困惑与纠结。

他向劲旅君透露，自家景区游客接待量增长不假，但却面临一个非常尴尬的问题——旺丁不旺财。别看景区天天人满为患，真正算起账来，不但不赚钱，甚至有些时日还会赔钱。

这是为什么？

一个很重要的原因是景区正在丧失门票收入的主导权。

A君解释，舆论天天喊着景区要摆脱门票经济，但赤裸裸的现实是当下国内绝大多数景区的核心收入依然来自门票经济。

《报告》数据证实了这一点。

2024年所调研的样本景区中，各季度门票收入占比均超过65%，二季度门票收入占比最高，一度达到70.93%。


如果景区能够实打实的从游客手里赚到应得的门票钱，也是可以获得不错的营收数据。只不过问题在于，2022年以来，全国各地为了刺激文旅消费，掀起了风风火火的景区免门票活动，最初只是针对特定时间、特定群体、特定事件进行，后来却发展到几近失控，到了但凡有个什么风吹草动都必免门票的地步。

今年春节期间，有景区操盘手就收到了好几份上级主管部门发来的免门票文件：一份要求景区针对春节档某部热映电影持票根游客限期内游景区免门票；一份要求景区针对当地某合作城市的居民游景区免门票；一份要求景区针对当地特定群体游览景区时免门票……

这样的免门票文件，A君一年内能收到几十份，而且越是当地头部大景区，收到的免门票文件越多，每一份还都认真执行，这导致景区每天看似乌泱泱游客不少，但是真正能够收上来门票钱的游客比例却大幅下降。

年底一算账，景区游客接待量的确涨了，但是营收也的确降了，有些景区还降得非常厉害，甚至入不敷出。


这边景区门票收入锐减，那边景区二消也不容乐观。

国内景区真正能获取实质性营收的二消项目屈指可数，主要是以摆渡车为主的小交通、酒店民宿为代表的景区住宿以及其他收入（演艺、餐饮、玩乐等）。

《报告》显示，2024年各季度，以上三项收入在调研样本景区总营收中的总占比30%左右。


就是这硕果仅存能赚钱的二消项目，还常常被游客吐槽的一塌糊涂，尤其是摆渡车，几乎成了游客眼中的“宰人神器”，在社交新媒体上快被骂上天了，口碑稀碎一地，直接导致这两年景区不敢再大肆开发类似项目，赚钱的项目又少一个。

“现在游客在景区内基本不花钱了。”

A君无奈表示，就连曾经最畅销的烤香肠和矿泉水都卖不动了，更不用提景区寄予厚望的餐饮与玩乐项目了。

《报告》显示，2024年，国内A级景区实现旅游收入约4700亿元，相较2023年同期的4068.7亿元同比大涨15.51%。

然而相较于2019年同期的5065.72亿元，依然尚未恢复到疫情前水平。


不仅如此，  2019年，游客在国内A级景区内人均消费78.23元；2023年和2024年，这一数据分别只有70.76元和71.07元，不仅远未恢复到疫情前水平，而且近两年增速近乎停滞。

劲旅君此前在采访诸多景区操盘手时，大家对于游客在自家景区开始习惯“一毛不拔”都是感触良多。

不久前的五一小长假，有景区操盘手朋友统计，五天时间游客在自家景区刨除门票的人均消费仅为7元，弄得自己哭笑不得。


游客越来越多，头部景区没赚到好处，中小景区总能捞点油水吧？

答案恰恰相反。

国内景区已经出现严重的两极分化。

《报告》显示，以暑期旅游旺季所在的2024年三季度为例，所调研的样本景区中，57.14%的景区实现营收增速同比增长，42.86%的景区实现营收增速同比负增长。


鉴于《报告》所选取的样本景区多以5A和4A景区为主，这说明头部景区阵营开始逐渐显现“二八现象”，即20%的景区吃掉市场上80%的流量和收入。

如果我们将观察范围覆盖国内A级景区甚至所有景区，会发现“二八现象”已经严重到令人瞠目结舌的地步。

“在旅游业逐步复苏以及游客量快速增长的大背景下，国内中小景区的游客接待量和营收却在一路下滑，甚至就连以往轻松捞金的节假日和暑期旅游旺季，中小景区都揽不到足够客流量，经营状况持续恶化”。

在国内操盘一家中小景区的B君叹气，未来2-3年，国内景区行业会形成这样一种现状：

极少数超级巨无霸游客量与营收持续双增；

一小部分实力强悍的大景区维持稳定现状；

绝大多数中小景区游客量与营收持续双降。

前两者尚且还能存活，中小景区未来的出路又在哪里呢？

有倒是有，只不过不太好走，那就是疯狂内卷。


中小景区都混成这惨样了，还内卷啥个啥意义啊？！

不是中小景区自己想内卷，而是大环境裹挟着所有人不得不内卷。

每到节假日，在国内各大知名景区“人从众”画面的持续冲击下，大众往往会形成一个固有印象，那就是外地游客是景区的主力客群。

事实要比我们的固有认知更奇葩。

《报告》显示，2024年所调研的所有样本景区，核心客源无一例外都是来自省内，占比最高的一季度省内客源占比甚至高达91.23%，占比最低的三季度省内客源占比也达到56.72%。


这就意味着，在同一区域内，景区无论大小，大家争夺的都是同一个客源群体。

有人要说了，景区有山水风光类、人文历史类、主题娱乐类等，这不是存在差异化竞争嘛？！

事实并非如此。

从某种意义上来说，同一区域内的景区争夺的并非游客本身，而是游客的休闲娱乐时间。

试想一下，你作为一名游客，每年的休闲娱乐时间其实是相对固定且有限的，主要是“法定节假日+年假/调休”，但你可选择的休闲娱乐项目是足够多元的，因此分配给景区的时间份额非常有限。

由此计算，一旦你今年选择了去某个景区游玩，大概率要过好长时间才会去另一个景区去游玩，这个时间跨度可能是几个月，也可能是几年。

B君解释，站在景区视角来看，可不就是一旦游客被同区域另一家景区抢去，自己在很长一段时间内实质上就是失去了这个客源，属于此消彼长的关系。

去年以来，有些省份同区域内中小景区之间的内卷已经到了剑拔弩张的地步，尤其是通过低价促销手段大打营销战几乎屡见不鲜，甚至出现宁可免门票也要抢客源的行为，简直就是“杀敌八佰，自损一千”，已经急红眼了。


国内景区行业举步维艰，还有一个被很多人忽略的事实，那就是国营景区的加速衰落。

由于景区资源的特殊性，国内景区目前呈现“国营为主，民营为辅”的局面。

《报告》选择的样本景区中，2024年各季度均以国营景区为主，占比最高的一季度达到65.63%，占比最低的二季度也达到37.21%。

2022年以来，国营景区的经营状况整体表现低迷。

在景区类上市公司中，桂林旅游、云南旅游、曲江文旅、华侨城等一众曾经的明星文旅企业，相继陷入连年巨额亏损，成绩单惨不忍睹。


在更为广阔的县域市场，一批挂着2A、3A甚至4A级牌子的国营景区早早就沦为“僵尸景区”。

所谓“僵尸景区”是指已经丧失实际经营能力，但是还没有完全死透的景区。这些景区最大的特点就是“僵而不死”，你说它死了吧，平常也能够正常卖卖票，让游客游览参观；旅游旺季还能多买点票，甚至搞点小活动。你说它活着吧，景区既没有齐备的操盘团队，也无法提供任何多余的常规服务，更不用说增值服务。而且一到旅游淡季就找各种理由关门歇业，进入休眠状态，就像没死透的僵尸一样。

大批国营景区的衰落，被舆论批评是捧着金饭碗要饭，糟蹋老祖宗赏的饭，也客观上让国内景区行业原本就低迷的状态雪上加霜。

过往几十年，国内景区早已习惯了圈一片优质资源，然后躺着赚钱的日子。如今这套逻辑，无论在B端，还是在C端，都逐渐跑不通了。

未来几十年，国内景区想要依旧占据一席之地，一场不破不立的大变革势在必行，只是这最痛的一刀由谁来割，需要景区自己思考清楚。

有一点是格外清晰的，那就是越早完成变革的景区，越先享受新的时代红利。

我们期待景区行业诸君早做决断。

2025年6月13日，“青春代言 房山有我”创享沙龙暨毕业季启动活动在北京理工大学良乡校区火热举行。本次活动由房山区文化和旅游局协同共青团房山区委员会、良乡大学城管理委员会、房山区人力社保局、房山区文旅投公司、房山文旅协会等共同举办，聚焦毕业学子需求，重磅发布5条毕业季主题旅游线路及超30项专属优惠，并同步启动“青聚房山，职通未来”就业服务季，为毕业生献上融合文旅体验与职业发展的“房山礼包”。 青春创意赋能，文旅校地融合成果丰硕 活动通过“青春游园纪实视频”展现了房山文旅与高校的深度联动成果。自“青春代言 房山有我”文旅体验活动启动以来，已组织600余名高校师生深度探访坡峰岭、周口店遗址、云居寺、石花洞等12个房山重点景区，并创作完成“大美房山 青春好故事”作品1000余篇，曝光量超过1800万次。活动现场精选展示的《在房山认真做茶的人》《当青春遇见山水》《房山的秋日私语》《让房山之美走向世界》等优秀作品，彰显了青年视角下的房山文旅新魅力。未来，房山将持续深化“文旅+高校”合作，发挥“沉浸式体验+创意化输出”模式作用，让青年成为房山文旅的深度参与者和传播者，为房山文旅发展贡献青春力量和智慧。 毕业“趣”房山！五条主题线路+硬核优惠发布

房山区文化和旅游局发布“青春正当夏 毕业‘趣’房山”5条毕业季主题旅游线路，以差异化体验精准对接毕业生需求。“极限挑战·释放多巴胺”集结山水极限运动场景，线路串联十渡的拒马乐园、东湖港、誓言山、孤山寨以及乐谷银滩、仙栖洞，一站式满足蹦极、漂流等极限挑战；“放纵青春·嗨玩毕业季”融合自然探索与文明溯源，包含坡峰岭、幽岚山童话森林、周口店遗址；“前行山巅·奔赴星辰大海”则遁入房山清凉仙境，围绕百花山、百瑞谷、圣莲山打造高山草甸诗意栖居；“秘境幽深·探寻地下世界”串联银狐洞、石花洞、修德谷，兼具体验地质奇观与传统文化；“妙境归心·山水田园游”则在上方山、龙门生态园、天开自然农社和云居寺中邂逅山水田园与治愈生活。


线路同步推出30余项毕业季专属活动，涵盖景区门票折扣、毕业套餐特惠、研学体验礼包等多重优惠，以“文旅体验+毕业仪式+福利激励”的组合拳，为暑期旅游市场注入青春消费新活力。

“旅游+就业”双引擎，护航青年未来

活动现场，房山区人力社保局同步推介“青聚房山，职通未来”青年人才就业服务季，通过专项高频校园招聘，人社局长政策宣讲、职业指导课程、求职能力实训营、就业创业服务站建设及创业大赛等举措，为毕业生就业创业提供全链条、精细化支持。


一证双享，共赴青春之约

本次活动标志着“青春代言 房山有我”系列文旅体验的精彩收官，更拉开了房山毕业季文旅盛宴的序幕。通过构建“文旅体验-创意传播-毕业服务”闭环，以“旅游+就业”的创新模式，诚邀广大毕业生手持准考证，一证畅享山水之乐，一证链接未来之机，共同书写“青春代言房山，房山成就青春”的双向奔赴新篇章。

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自2025年6月15日起，北京城市轨道迎来支付服务升级，新增支持境外发行的JCB卡和境内外发行的美国运通卡非接触式拍卡过闸及购补票功能。这是继 2024年9月支持万事达卡、维萨卡后，北京交通领域又一重大举措。 此次升级后，北京城市轨道成为全球首个全网覆盖中国银联、万事达、维萨、JCB、美国运通五大卡组织支付服务的系统。服务覆盖全路网29条运营线路、523座车站及市郊铁路S2线，乘客无需提前购票或下载应用，持卡贴近闸机感应区即可快速通行。自去年9月首创境外银行卡拍卡过闸服务上线以来，已有超130个国家和地区的银行卡在北京城市轨道场景使用，且实现服务“零投诉”。

本文转载自公众号：老张聊文旅，作者：张君、韩吉飞 初闻“大集团因有钱反而做不好景区”，逻辑似乎颠倒。然而，金钱的耀眼光环下，暗藏着一个悖论：充裕的资本在景区运营中，竟常成为遮蔽专业价值的“优势陷阱”。 01 当资本过于庞大，专业人才的声音便极易被稀释 在决策层眼中，金钱似乎能填平所有沟壑——规划失误？追加投资！运营不善？砸钱营销！专业团队的精细研判与创意价值，在“有钱就能解决”的粗暴逻辑前黯然失色。专业能力被资本优势所掩盖，景区发展失去智慧之舵。 更严峻的是，庞大资金在专业缺位下，迅速沦为各方垂涎的“分食盛宴”。集团内部，不同部门、层级乃至个人，纷纷将景区项目视为争夺资源的角斗场——资金流向非核心工程、非必要采购，只为满足局部利益；外部，地方关系、各类供应商也如逐水之草，以“合作”“支持”之名，蚕食项目利润。景区建设本应服务于游客体验与文化传承，却异化为利益输送的管道。 面对复杂的人情世故与地方性知识，大集团自上而下的标准化管控常显笨拙。此时，收购成熟优质景区并保留原核心团队，不失为一条务实路径：利用资本优势锁定稀缺资源，同时依托原团队深厚的在地经验与专业积淀维持运营生态。成功的案例印证了此道的明智——专业血脉得以延续，资本亦找到高效出口。 然而，一旦集团强派“空降”高层介入，脆弱的平衡瞬间倾覆。新领导往往携带集团固有派系与内耗基因，打破原有协作网络。专业决策让位于权力博弈，运营重心从服务游客转向应付“内部关系”，本土精英在失望中流失。当景区独特的生态被集团官僚文化粗暴置换，项目便如失根之木，衰败不过时间问题。

大集团若不能警惕“金钱万能”的迷思，将专业价值置于资本力量之上，再丰厚的投入也终将在利益的暗流与管理的迷宫中耗尽。景区之美，终究生于对文化的敬畏与专业的执着，而非堆叠的钞票——唯有尊重此道，资本方能真正浇灌出可持续的风景。

韩吉飞  仁聚文旅创始人，曾任野三坡旅投集团总经理、渔田.七里海度假区文旅事业部负责人、四川省文旅实战导师、中国景区职业经理人培训导师。