2024年中央一号文件提出，坚持农民唱主角，促进“村BA”“村超”“村晚”等群众性文体活动健康发展。贵州近年来着力在乡村文化和乡村体育上谋划创新，打造出“村超”“村BA”“村T”“村马”“村歌”等一批“村”字号文旅IP，推动了以民族文化、民间体育为底色的乡村文旅品牌发展壮大，为乡村振兴提供了新的动力引擎。
“村马”催动文旅焕彩。11月9日，三都西部赛马城迎来2024年“贵州村马”端节总决赛。三都自治县以赛马活动为引擎，积极探索“民族文化+旅游”“体育赛事+旅游”发展模式，让传统民族赛马运动与旅游发展“牵手共进”，打响“水族端节”“贵州村马”IP品牌，丰富乡村旅游内容，催动当地旅游市场焕发新的活力。据悉，今年以来，随着各种设施不断完善，“村马”系列活动吸引游客超50万人次，实实在在的成效转化成文旅新IP的惠民红利。
“村歌”掀起文旅风潮。2024年贵州省侗族大歌百村歌唱大赛汇聚了黔、湘、桂三省（区）的100支优秀歌唱团队。此次“村歌”赛事自7月中旬开启至9月初结束。赛事还设立盛装巡游、村锅美食互动比赛、短视频人气比赛、侗笛演奏等子活动，全方位展示侗族文化的独特魅力。黎平县充分挖掘民族民间音乐资源，让侗族音乐成为乡村旅游发展的有力推手。今年，该县举办“2024村歌大赛”、国际民歌合唱节等系列文化活动，文旅融合再添新场景，全平台累计创造了超20亿次的话题量，让贵州“村歌”的名声迅速在全网走红。
“村T”挖掘文旅潜力。贵州“村T”是一个展示贵州民族服饰文化的时装秀活动，旨在通过时装秀的形式展示贵州各民族的传统服饰和现代设计理念，促进非遗文化的传承与发展。贵州“村T”活动引起海内外客人的注意，不仅有黔东南本地人和国内游客，还有英、法、德等22个国家的艺术家和青年代表参与。截至目前，“村T”举办36场次走秀活动，吸引20多个机构、20余个自然村寨参与，参演人数达8000余人，吸引游客40余万人次，全网传播量突破4000万。据统计，贵州“村T”活动举办期间，凯里市创新消费场景，依托“绣里淘”非遗集市推出“村T秀”活动，让村民和商户通过网络平台扩大创收渠道；积极鼓励返乡青年加入“村T秀”，为文旅产业的可持续发展注入强劲动力。据了解，“绣里淘”非遗集市、“村T秀”的参与商户达600多家，实现综合旅游收入3500万元。
2024-11-28 17:33
11月26日，据文化和旅游部消息，为贯彻落实全国旅游发展大会精神，增加优质研学旅游资源供给，提升研学旅游产品质量，文化和旅游部决定开展研学旅游基地品质提升试点工作。经研究，确定由黑龙江、浙江、安徽、山东、湖北、四川等6省作为首批试点省份。现将试点工作方案印发给你们。请按照要求制订本省试点工作细则，并于2024年12月10日前报送文化和旅游部科技教育司。
2024-11-28 17:30
本文转载自公众号：航空翼席谈，作者：翼哥
昔日的全球第二繁忙机场、我国第一繁忙机场的北京首都机场排位则连续滑落。
2020年，3451万人次，全国第5。
2021年，3264万人次，全国第6。
2022年，1272万人次，全国第11。
2023年，5288万人次，全国第3。
由于受大兴机场分流影响，即便2024年民航已经恢复对2019年度的增长，但首都机场据昔日亿人次的吞吐量还有较大差距。
可以从两方面来看首都机场：
一方面，首都机场已从昔日绝大的老大沦落到如今的老三，在上海浦东、广州白云机场之后了，说实话，首都机场可能还有点不服气。
另一方面，首都机场也是国内最稳定的机场，旅客流量稳定，票价相对其他机场更稳定一些。
与有些机场在淡旺季之间大起大落不同的是，首都机场每个月旅客吞吐量都稳定在500-600万人次。
1月份，543万人次，同比增长81.3%
2月份，548万人次，同比增长60.5%
3月份，547万人次，同比增长45.9%
4月份，534万人次，同比增长26.4%
5月份，550万人次，同比增长29.4%
6月份，549万人次，同比增长29.4%
7月份，592万人次，同比增长17.1%
8月份，623万人次，同比增长19.2%
9月份，554万人次，同比增长15%。
进入第四季度，由于有国庆长期的拉动作用，首都机场繁忙程度有所回升，再度回到600百万人次以上。
2024年首都机场：
起降架次3.74万，同比增长8.8%
旅客吞吐量600万人次，同比增长16.7%
货邮吞吐量12.7吨，同比增长21.7%
2024年前10个月，首都机场：
起降架次360,830架次，同比增长15.6%；
旅客吞吐量56,397,000人次，同比增长30.1%；
货邮吞吐量1,189,000吨，同比增长35.7%。
首都机场全年肯定超6500万人次，但超7000万人次很难！
而浦东机场、白云机场肯定超过7000万人次。
2024年，北京首都机场将坐定老三的位置。
2024年10月份首都机场生产数据
另一方面，首都机场也是国内最稳定的机场，旅客流量稳定，票价相对其他机场更稳定一些。
与有些机场在淡旺季之间大起大落不同的是，首都机场每个月旅客吞吐量都稳定在500-600万人次。
1月份，543万人次，同比增长81.3%
2月份，548万人次，同比增长60.5%
3月份，547万人次，同比增长45.9%
4月份，534万人次，同比增长26.4%
5月份，550万人次，同比增长29.4%
6月份，549万人次，同比增长29.4%
7月份，592万人次，同比增长17.1%
8月份，623万人次，同比增长19.2%
9月份，554万人次，同比增长15%。
进入第四季度，由于有国庆长期的拉动作用，首都机场繁忙程度有所回升，再度回到600百万人次以上。
2024年首都机场：
起降架次3.74万，同比增长8.8%
旅客吞吐量600万人次，同比增长16.7%
货邮吞吐量12.7吨，同比增长21.7%
2024年前10个月，首都机场：
起降架次360,830架次，同比增长15.6%；
旅客吞吐量56,397,000人次，同比增长30.1%；
货邮吞吐量1,189,000吨，同比增长35.7%。
首都机场全年肯定超6500万人次，但超7000万人次很难！
而浦东机场、白云机场肯定超过7000万人次。
2024年，北京首都机场将坐定老三的位置。
2024年10月份首都机场生产数据
2024-11-28 10:54
本文转载自公众号：民航之翼，作者：翼哥
11月26日，香港机管局与珠海交通控股集团在珠海签署股权合作协议。
根据协议，香港机管局将斥资约43亿元人民币，购入珠海机场35%的股权。
早在2006年，香港机管局就与珠海市政府展开合作，共同经营和管理珠海机场。
本次股权合作的达成，不仅加深了双方的合作关系，还进一步延长了香港机管局下属的珠港机场管理有限公司对珠海机场的经营管理权，直至2046年。
香港机管局表示：
本次合作将有效加强香港国际机场与珠海机场之间的协作，并有助于推动粤港澳大湾区世界级机场群的建设，促进区域航空业的整体发展。
香港机场是全球着名机场，在招商管理、品牌引进及机场规划方面具有丰富的经验。
珠海机场几乎都是国内旅客，而香港机场则是国际航空枢纽中心。
香港机场是全球最大的货运机场，2023年货物吞吐量433万吨，是全球唯一超400万吨的机场。
在客运方面，香港机场最辉煌的时候，2018年香港国际机场7450万人次，排名全球第8。
2023年，香港机场旅客吞吐量为3950万人次。
现在受到种种因素影响，旅客流量大幅下滑，但随着各方面情况向好发展，香港机场旅客吞吐量正快速回流。
2023年，珠海机场旅客吞吐量1146万人次，国内排名第35位。
珠海机场在国内所有机场中，情况非常独特。
当时建成投入时，超前规划号称再过20年不落后，不过由于建成时需求严重不足，曾被质疑为“过渡超前”。
后来在珠海召开航展，也是考虑资源的充分利用。
不过，由于大湾区机场非常密集，在香港、广州、深圳等地大型机场中间，珠海金湾机场发展压力也比较大。
此番和香港机场加强合作，有望通过协同优化资源配置，弥补珠海机场的短板，为粤港澳大湾区机场群发展注入新的活力。
其实这不是香港机管局第一次入股内地机场。
2003年，香港机场与上海机场方面签订了《沪港机场紧密合作框架意向书》，就双方的人员培训、经验交流及顾问咨询合作交流等方面开展了一系列具体合作项目。
2009年，香港机管局与上海机场集团合资成立沪港机场管理（上海）公司，香港机管局持股49%，进一步加强沪港两地机场合作。
2005年，杭州机场与香港机场建立战略合作伙伴关系并签署了合资意向书。
2006年，香港机管局以增资扩股的方式入资杭州萧山机场，香港机管局持股35%。
其实，香港机场、国泰航空在航空投资、建设、运营和管理方面有着成功经营，在全球范围内看都是领先的。
中国民航业航空公司、机场都可以与其加强合作，学习先进理念和优秀管理经验，为推动中国民航业的发展做出积极贡献。
香港机场是全球最大的货运机场，2023年货物吞吐量433万吨，是全球唯一超400万吨的机场。
在客运方面，香港机场最辉煌的时候，2018年香港国际机场7450万人次，排名全球第8。
2023年，香港机场旅客吞吐量为3950万人次。
现在受到种种因素影响，旅客流量大幅下滑，但随着各方面情况向好发展，香港机场旅客吞吐量正快速回流。
2023年，珠海机场旅客吞吐量1146万人次，国内排名第35位。
珠海机场在国内所有机场中，情况非常独特。
当时建成投入时，超前规划号称再过20年不落后，不过由于建成时需求严重不足，曾被质疑为“过渡超前”。
后来在珠海召开航展，也是考虑资源的充分利用。
不过，由于大湾区机场非常密集，在香港、广州、深圳等地大型机场中间，珠海金湾机场发展压力也比较大。
此番和香港机场加强合作，有望通过协同优化资源配置，弥补珠海机场的短板，为粤港澳大湾区机场群发展注入新的活力。
其实这不是香港机管局第一次入股内地机场。
2003年，香港机场与上海机场方面签订了《沪港机场紧密合作框架意向书》，就双方的人员培训、经验交流及顾问咨询合作交流等方面开展了一系列具体合作项目。
2009年，香港机管局与上海机场集团合资成立沪港机场管理（上海）公司，香港机管局持股49%，进一步加强沪港两地机场合作。
2005年，杭州机场与香港机场建立战略合作伙伴关系并签署了合资意向书。
2006年，香港机管局以增资扩股的方式入资杭州萧山机场，香港机管局持股35%。
其实，香港机场、国泰航空在航空投资、建设、运营和管理方面有着成功经营，在全球范围内看都是领先的。
中国民航业航空公司、机场都可以与其加强合作，学习先进理念和优秀管理经验，为推动中国民航业的发展做出积极贡献。
2024-11-28 10:47
11 月 23 日至 24 日，巫山文旅携手极氪汽车开展了一场精彩纷呈的自驾活动。它作为第十八届重庆长江三峡（巫山）国际红叶节的重要组成部分，吸引了众多目光，来自重庆、武汉、成都、西安、长沙等城市 6 个车友会的近百辆汽车汇聚于此，共同踏上这场领略巫山魅力的旅途。
“过尽千帆 飞驰巫山”主题自驾活动于 23 日在巫山文旅集团旁举行了隆重的发车仪式，车辆路过洒满红叶的地面浩浩荡荡地出发。
车友们首先来到了古色古香的大昌古镇静静感受着岁月留下的痕迹。古旧的建筑、青石板铺就的小路，处处都散发着古朴醇厚的气息，沉醉在这独特的古镇韵味里。当晚，车友们品尝了巫山的“金名片”——巫山烤鱼，每一口都让人唇齿留香。而“三峡之光情境夜游”更是为这个夜晚增添了别样的浪漫与奇幻色彩，乘船江上，两岸的光影变幻与远处若隐若现的红叶相互交织，营造出如梦如幻的视觉盛宴，让众人深深陶醉在巫山的夜色美景之中。
次日，自驾之旅继续，车队沿着蜿蜒的下庄天路前行，虽道路曲折，但也正因如此，大家更能体会到这片土地上蕴含的坚韧精神。之后的五里坡大峡谷，大自然以其鬼斧神工的创造力，雕琢出了令人震撼的壮美景色，红叶点缀其间，更添几分秀丽。而石上生花所在的乡村，展现出了宁静祥和的乡村之美，宛如世外桃源般让人的心灵得到了片刻的休憩。
这场自驾活动，借助第十八届重庆长江三峡（巫山）国际红叶节的东风，充分展示了巫山丰富的文旅资源和独特的地域文化，让更多游客看到了巫山除红叶之外的多元魅力，也为巫山文旅产业的持续发展注入了新的活力。极氪汽车也在这场旅途中，完美展现了品牌的实力与调性，双方携手合作，为文旅与汽车产业的融合发展打造了优秀范例，也让大家对巫山后续的文旅活动以及二者未来的合作充满期待。
重庆巫山文旅集团有限公司副总经理马林明表示，巫山县将坚持把生态旅游作为战略性支柱产业，以文旅融合彰显人文魅力为内涵，以旅游业转型升级和提质增效为重点，以改革创新增强可持续发展活力为动力，将文化旅游打造成巫山最具辨识度的“金名片”。未来，将继续加强与各大旅游企业和平台的合作，推出更多丰富多彩的旅游体验产品，不断提升旅游服务质量和水平，为游客们提供更加优质的旅游体验。
巫山自驾路线推荐：
巫山县城出发→高铁站→金桂路→巴雾峡顶→小三峡之巅→金坪乡→梨子坪林场→竹贤乡阮村→下庄崖口子→下庄天路→下庄村→下庄河谷→平河→五里坡大峡谷→大昌古镇→石上生花→小三峡鱼头湾→县城
推荐理由：此线路集自然遗产地于一体，可赏红叶、彩叶林、云雨、峡谷、瀑布。从海拔200米到2000米，是巫山不容错过的一条精品自驾游线路。
2024-11-27 20:11
在美国留学工作的6年里，每次回国飞机落地、走向中国入境口岸的那段路都会内心澎湃，更是幸运地与时代一起见证了中国出入境发生一系列变化。
从旧版到新版护照的更替，从排长龙通关到扫描护照的自助模式，可能我们早已把这种进步看作了常态。但回想起第一次看到外国人排队一小时在口岸检查护照，而自己刷护照5秒钟入境的场景，当时的优越感还依旧清晰。
这种优越感实则源于我们在国外旅游时面对严格、劳人的入境体验而产生一种补偿心理，本质上是一种“独守深冬不愿他人暖春”的负面互动。站在全球化、现代化、对外开放的高度上，进一步实现全球旅客入境中国的便利化升级，不仅仅是一种大国担当，也是促进中外深度交流合作、挖掘外部需求以带动内部经济增长的必要基础。
接连发布的各项过境、入境免签政策对入境游的拉动作用直接且显着。但入境口岸作为接待外国游客的第一场景，当前存在的入境排队时间过长、服务能力不足等问题也愈发凸显。而作为免签政策的重要配套手段，持续优化入境体验这项任务的优先级也必将提升。在接下来入境游快速发展的窗口阶段，或将完成更加数字化、线上化的入境通关模式转换。放眼各国实施的各类通关便利化措施，电子入境卡（e-Arrival Card）的进一步完善和普及最有可能成为解决入境效率问题的终极答案。
01
全球电子入境卡实施现状
自2024年7月1日起，所有入境柬埔寨的旅客（包括柬埔寨籍公民）须在抵达前7天内，通过“柬埔寨电子入境卡”（Cambodia e-Arrival Card，简称CeA）完成入境信息申报。CeA将全面取代传统的纸质入境卡、健康申报表和海关申报单，成为旅客入境柬埔寨的唯一且必需的申报方式。
新加坡正在重新定义全球通关的效率与便利性。自2024年2月9日起，新加坡将全面取消人工通关柜台，成为世界上首个实现入境自动化、出境无需护照的国家。这一举措不仅展现了其技术革新能力，更标志着全球通关模式的重大变革。
对于新加坡居民而言，无需出示护照即可通过“刷脸”完成出入境，真正实现了通关的无缝体验。而对于外国旅客，新加坡现已向包括中国大陆、港澳台地区在内的60个特定司法辖区的护照持有人开放自动通道。据体验者反馈，从通道入口到完成通关，全程耗时不到半分钟，可谓“极简高效”。
新加坡移民与关卡局（ICA）透露，自去年起便开始逐步推进自动通道的升级与扩建。截至目前，已安装160余套设备，预计今年将新增230套，以全面取代传统人工通关模式。这一前瞻性举措无疑将为新加坡巩固其“全球最便捷边境”地位提供强有力的技术支持。
随着对外开放和国际交流的快速恢复，中国各大口岸也积极展开了配套服务的升级部署。上海虹桥机场于2024年初率先试行了外国人电子入境卡自助打印终端，目前上海边检机关已在虹桥、浦东配备13台终端设备，累计使用人数达1.7万余次。
此外国内其他城市如大连、无锡等地也陆续启动了电子化入境升级。入境的外国旅客即可在启程前扫描二维码填写申报信息、在边检现场使用终端设备打印卡片，也可在抵达边检现场后在终端设备上完成填报和打印。在到达无锡的航班中，机组会在飞机上出示二维码供乘客扫描，争取在飞机起飞前就完成填写。
但对比其他国家，目前各口岸终端设备数量以及整体通关的自动化、数字化程度仍有差距。相较新加坡樟宜机场铺设的200余台自助通关设备，上海作为外国游客来华首选入境口岸，随着外籍游客持续增长，硬件基础设施和智能化通关的缺位，或将掣肘更加健康、现代化的中国特色入境游发展。同时，智能化不仅代表数字化的信息填写和申报功能，更是游客出发、落地到达中国口岸后联通健康申报、边防检查、海关申报、信息采集等的整合升级。
免签政策背后重要的配套保障
目前来华免签政策几乎处于历史上最为灵活的阶段。在维持国内基本社会生活秩序的基础上，短期内围绕免签的政策工具储备显然不再丰富。一旦后续服务升级停滞或是错过政策带来的发展窗口，入境游则很可能陷入一种快速到达峰值后缓慢回落的“通缩”周期。
随着入境人次激增，口岸也承担着更大的压力。目前针对外国人入境自助通关的政策仍旧停留在2023年5月，使持有外国电子护照且持有6个月以上中国居留许可的外国人，才可通过边检快捷通道通关。多重限制的叠加让此项便利措施适用范围极其有限。
刚落地的外国游客面临着“人生地不熟”以及旅途劳累带来的精神肉体双重挑战。当前，入境体验仍然受到多方面因素的制约，例如纸质入境卡填写规则的不明确、英文服务覆盖范围的局限性，以及人工通关受限于自然流量的瓶颈。这些问题不仅影响旅客的通关效率、降低潜在再访意愿，也对整体入境管理带来一定挑战。尽管加大人力投入能够在短期内缓解混乱局面，但从长远来看，伴随着中外交流和旅游互访的日益频繁，仅靠人力扩张难以支撑日益增长的需求。根本的解决之道在于完善入境基础设施，全面提升通关效率。
口岸工作的运转高度依赖航班排班与入境人次，这种负荷虽具一定的可预测性，但在旅游旺季、大型活动等特殊时段，入境旅客的骤增往往会给口岸人员和系统带来显着压力。人工通道在高峰客流下的局限性尤为明显，不仅导致旅客等待时间延长，也影响了服务质量和整体体验。未来，优化口岸通关的核心在于加速数字化与智能化转型。通过构建高效联通的数据与网络体系，结合生物识别技术、电子入境卡等先进解决方案，不仅可以显着提升通关效率，还能有效减轻一线工作人员的负担。此外，数字化管理的发展将为跨部门协作提供全新的契机。这种灵活性对于应对旅客流量的动态变化或突发状况（如健康申报、签证审查等）尤为关键。
短期阵痛的必然性
自助入境通关实现背后存在着涉及技术、管理、政策等多个层面的系统性难题。不同口岸技术发展不均衡导致了数字化和智能化基础设施部署难以同步，同时还要面对数据安全、隐私保护、国际协调与适配等多边问题。这一切都意味着，前期的资金投入不仅规模巨大，而且具有持续性。从设备升级到系统开发，从人员培训到技术维护，每一环节都需要长时间的精细规划与执行。
此外，区域群体数字素养的不均衡也会带来电子入境卡初期使用体验上的差异。像欧美地区智能手机和移动互联网的普及较早，民众数字素养较高，更加线上化的入境方式对其无疑是一种便捷性的提升。但对于发展中国家以及相对落后的国家和地区，尤其是中老年游客来说，线上操作或许过于复杂困扰，而人工服务的存在为此类问题提供了最终的兜底方案。
疫情后来华免签政策的不断放宽，促进了更为频繁的中外人员往来，也是国家更为主动和积极谋求对外合作的态度释放。信号需要更强，姿态需要更主动。
02
中国本土的电子入境卡实践
中国本土的电子入境卡实践
随着对外开放和国际交流的快速恢复，中国各大口岸也积极展开了配套服务的升级部署。上海虹桥机场于2024年初率先试行了外国人电子入境卡自助打印终端，目前上海边检机关已在虹桥、浦东配备13台终端设备，累计使用人数达1.7万余次。
此外国内其他城市如大连、无锡等地也陆续启动了电子化入境升级。入境的外国旅客即可在启程前扫描二维码填写申报信息、在边检现场使用终端设备打印卡片，也可在抵达边检现场后在终端设备上完成填报和打印。在到达无锡的航班中，机组会在飞机上出示二维码供乘客扫描，争取在飞机起飞前就完成填写。
但对比其他国家，目前各口岸终端设备数量以及整体通关的自动化、数字化程度仍有差距。相较新加坡樟宜机场铺设的200余台自助通关设备，上海作为外国游客来华首选入境口岸，随着外籍游客持续增长，硬件基础设施和智能化通关的缺位，或将掣肘更加健康、现代化的中国特色入境游发展。同时，智能化不仅代表数字化的信息填写和申报功能，更是游客出发、落地到达中国口岸后联通健康申报、边防检查、海关申报、信息采集等的整合升级。
03
中国实现电子入境的机遇与阻碍
中国实现电子入境的机遇与阻碍
免签政策背后重要的配套保障
目前来华免签政策几乎处于历史上最为灵活的阶段。在维持国内基本社会生活秩序的基础上，短期内围绕免签的政策工具储备显然不再丰富。一旦后续服务升级停滞或是错过政策带来的发展窗口，入境游则很可能陷入一种快速到达峰值后缓慢回落的“通缩”周期。
随着入境人次激增，口岸也承担着更大的压力。目前针对外国人入境自助通关的政策仍旧停留在2023年5月，使持有外国电子护照且持有6个月以上中国居留许可的外国人，才可通过边检快捷通道通关。多重限制的叠加让此项便利措施适用范围极其有限。
刚落地的外国游客面临着“人生地不熟”以及旅途劳累带来的精神肉体双重挑战。当前，入境体验仍然受到多方面因素的制约，例如纸质入境卡填写规则的不明确、英文服务覆盖范围的局限性，以及人工通关受限于自然流量的瓶颈。这些问题不仅影响旅客的通关效率、降低潜在再访意愿，也对整体入境管理带来一定挑战。尽管加大人力投入能够在短期内缓解混乱局面，但从长远来看，伴随着中外交流和旅游互访的日益频繁，仅靠人力扩张难以支撑日益增长的需求。根本的解决之道在于完善入境基础设施，全面提升通关效率。
口岸工作的运转高度依赖航班排班与入境人次，这种负荷虽具一定的可预测性，但在旅游旺季、大型活动等特殊时段，入境旅客的骤增往往会给口岸人员和系统带来显着压力。人工通道在高峰客流下的局限性尤为明显，不仅导致旅客等待时间延长，也影响了服务质量和整体体验。未来，优化口岸通关的核心在于加速数字化与智能化转型。通过构建高效联通的数据与网络体系，结合生物识别技术、电子入境卡等先进解决方案，不仅可以显着提升通关效率，还能有效减轻一线工作人员的负担。此外，数字化管理的发展将为跨部门协作提供全新的契机。这种灵活性对于应对旅客流量的动态变化或突发状况（如健康申报、签证审查等）尤为关键。
短期阵痛的必然性
自助入境通关实现背后存在着涉及技术、管理、政策等多个层面的系统性难题。不同口岸技术发展不均衡导致了数字化和智能化基础设施部署难以同步，同时还要面对数据安全、隐私保护、国际协调与适配等多边问题。这一切都意味着，前期的资金投入不仅规模巨大，而且具有持续性。从设备升级到系统开发，从人员培训到技术维护，每一环节都需要长时间的精细规划与执行。
此外，区域群体数字素养的不均衡也会带来电子入境卡初期使用体验上的差异。像欧美地区智能手机和移动互联网的普及较早，民众数字素养较高，更加线上化的入境方式对其无疑是一种便捷性的提升。但对于发展中国家以及相对落后的国家和地区，尤其是中老年游客来说，线上操作或许过于复杂困扰，而人工服务的存在为此类问题提供了最终的兜底方案。
疫情后来华免签政策的不断放宽，促进了更为频繁的中外人员往来，也是国家更为主动和积极谋求对外合作的态度释放。信号需要更强，姿态需要更主动。
2024-11-27 17:13
各位好，我有点着急，因为我想说的话不少，所以可能挡住了有些发言。但是，天桥这个事儿，说复杂就复杂，说简单也简单。说复杂，复杂在哪儿？就是大家一说就是天桥的资源非常丰富，我今天听很多人都说这句话。那就问一句了，三千年的建城史，八百年的建都史，这就是北京，哪个地方资源不丰富？所以资源丰富本身，并不是我们值得荣耀的，真正需要做什么？把资源变成产品，我们的产品做得怎样？这是一个核心问题。
天桥我来过无数次，但是从专门考察的角度是第一次，以前都是到这个地儿，到那个地儿。今天看了几个产品。第一个古代建筑博物馆，实际上就是先农坛，我觉得应该突出先农坛，不必太突出古代建筑博物馆，虽然古代建筑这个题目非常大，但是里边也可以放其他东西，但是真正躲不开的是先农坛，所以突出先农坛更符合中轴线的要求。又看了一个天桥印象博物馆，这个博物馆感觉不错，做的挺时尚的，也能够对应现在的这种需求。只不过里边就是展品少了一些，就是画和文字，就是这些。然后又看了一个泰安里，泰安里做得很精致，但是有一个大的问题，太小了，那么小的规模拉动一个社区发展，确实有这么个问题。东方饭店我很熟了，来过无数次。然后着重看了一下街区，尤其是最后，我说咱们去看看艺术大厦东面，东面我路过很多次，始终想停下来看一下，不知道在哪停车，那就算了。但是这次看完了，找着感觉了。因为我来的时候就在想几个问题，我们今天讨论的问题到底是个什么问题？大家说叫新业态、新场景、新消费，这是一个直接的题目。再一个就是天桥街道，文旅怎么发展。
实际上这个问题的本质是什么？本质是城市有机更新，本质是这个问题，在城市有机更新这个题目之下来研究天桥街道的发展。因为天桥街道无非就是2.07平方公里，面积很小，平遥古城2.44平方公里，一个天桥街道就是2.07。但是从城市有机更新的角度来说，就不是简单的新业态、新消费、新场景的问题，是开拓城市新空间、谋求城市新发展、提升市民新生活，这么一个价值。如果我们从这个角度来看这个事儿，就不是就项目论项目的事。我刚才听大家说的很好，所以我最后集中一个题目，叫什么？追寻老天桥，创造新天桥，最后集中这么一个题目。
一、追寻老天桥
老天桥到底是什么？是历史形成的。大体上说，就是清末民初这个风貌，另外就是北洋时期的风貌，三十年代都算不上，大体上是这个，在天桥集中体现出来。这个有历史形成的过程，比如说清朝的时候，城里边不能有夜生活，不能有娱乐，那时候要疏解首都功能，疏解到哪儿，就疏解到天桥，所以天桥是这么形成的，就是吃喝玩乐。天桥文化的本质是市井文化，是老百姓的文化，这是这个文化的根本，严格的说是产生八大怪的地方，不是产生梅兰芳的地方，这是一个历史过程。再一个就是民国初年北洋时期，那个时期实际上国家是很开放的，所以就形成中西合璧的特点，1918年开业的东方饭店就是怎么来的，下边这个十字路口是北京第一个有红绿灯的十字路口。所以我们那时候很时尚，我们那时候才是CBD。对这个历史过程，也是天桥的基因，对这个基因必须要尊重。
第二，节点性的变化，有两个节点。我刚才一听，一是我们几个文艺院团都是1957年成立的，为什么？因为1957年取消了个体表演，都纳入组织了，所以很自然，都是1957年成立的，这是院团的根基。二是改革开放以后，但是改革开放以后，这个节点严格的说变化的并不充分。所以到现在，天桥叫老也不老，新也不新，不新不老，不上不下，不清不楚，不明不白，所以才需要讨论到底要干什么。
二、创造新天桥
今天我们必须是创造，必须要研究创造。我们不可能回到老天桥，八大怪绝不可能，再说了现在八大怪谁看啊，没人看了，时代变了，但是没有老天桥基因也不行。所以如果我们研究新业态、新场景、新消费，那我就问，我们的业态是什么业态？我曾经问过很多人，我说你给我数数新业态，新业态不就是咖啡、酒吧、小商店，还有什么东西啊？因为我数不出什么新业态，但是你们干这个事儿的人，说说有什么新业态。剧本杀，一年过去了，短剧半年都不到，过去了。
所以我就首先问一个，新业态到底是什么新业态，一定是市场自发形成的，而不是政府倡导的，市场自发形成的就有内在的生命力；第二，新场景，我们现在最缺的就是新场景，因为从城市有机更新这个角度来说，疫情三年我在全国看了一百二十个项目，让我吃惊的是没有一个项目是亏损的，即使在疫情期间，每个项目都挣钱，投资量也不大，靠的是什么？靠的就是市场自发的力量。所以如果没有市场自发的力量，还政府搭台，企业唱戏，这是二十年前的观念，现在不需要政府搭台了，就需要政府少管，这是一个核心问题。比如说天津五大道，我专门考察一下，五大道做得不错，我就问区领导，有什么经验，他说我没别的经验，就一条，我“不管”。比如说我们这几年最火爆的淄博、哈尔滨、长沙这些城市，他们最成功的经验是什么？做一个友好型的城市，所以今天创造的根本是这个。有了新业态，有了新场景，自然有新消费。
三、三个基本问题
那我们怎么抓这个，所以就涉及到三个问题。第一个问题就是我们做什么？天桥印象博物馆里有四个桥，天子之桥、文化之桥、百姓之桥、复兴之桥，非常棒，也把天桥从历史到现在说清楚了。但是今天复兴怎么复兴？如果说还是老一套，显然不行。德云社就是复兴，这是最典型的把传统文化挖的透透的，然后对应今天的市场，起来了。这就是复兴之路，现成的复兴之路，不光是一个品牌之路。我在全国看过好几个德云社，都是霄字辈、九字辈去演，照样受欢迎。
1、解读天桥
我们到底做什么？我对天桥的解读五个方面，第一个方面，天桥是一个地名，当然这个地名是一个历史性的、标志性的地名；
第二，天桥是一个地段，就是这一片地区，我们现在说2.07平方公里，这一个地段，但是这个地段和那边大栅栏街道，和那边东城区的天坛，怎么联动？我今天不明不白，在哪里，我一看这个楼挺好用的，他说对不起这个楼是东城区的。到了中轴路，中轴路算东城还是西城的，一个说法叫中间划线，一个说法算东城的，反正现在大家谁也不说。因为我一路都在想，天桥文旅要起来，必须得抓几个爆点，没有几个爆点不行。这个爆点有这么几个要求吧，第一个规模要够大，像泰安里，规模不够，一共3400平方米的建筑面积，我还专门追问了一句，是占地面积还是建筑面积？是建筑面积，小了。第二条，一定能够体现天桥的文化，天桥的文化不要老追求那么高大上，可是只要能吸引住客人，就是好文化。刚才大家说的都不错，但是严格的说，几个文艺院团说的，还是国有企业的思路，只不过现在对应市场，有所调整，但本质上没有变。本质上不变，就不叫天桥；
第三个叫地脉，这个地脉附加的必是文脉，所以四个桥实际上就是这样，就是从历史到今天这样一个地脉；
第四个主题是生活，天桥的根本是生活，生活里边蕴含的文化才是活文化。如果我们老是在高大上，那对不起，市场不买账。确有一个问题，就是天桥艺术中心，天桥艺术中心我几次路过，到底要干啥？今天听明白了，音乐剧为主，而且应该说做的不错。我为什么追着你问，投资量有多大？你们今天做的不错，只是从运营层面，从现金流来说，要算财务成本。它就涉及到这个问题；
所以最终是文化，但是文化是个筐，什么都可以往里装。我就问你天桥文化到底是什么文化？如果不接老百姓的地气，没有生活，这个文化就是东城的文化，应该说是高大上的文化，CBD的文化，三里屯的文化。反过来说，我们要把天桥做成CBD吗？要把天桥做成三里屯吗？北京已经有这样的高消费的点了，再做这些东西，等于白花钱瞎折腾。
所以做什么？这实际真是个大问题。这样的话我觉得现在有几个优势可以说一说。第一个优势就是世界遗产地，中轴线南端。因为中轴线申遗的时候参加过几次会议，也发表了我的观点，我当时就有感觉，中轴线申遗必然成功，可是成功以后，客人的流向就应该变化了，就是从北往南移，这是一个市场趋势。这个市场趋势有一个前提，就是现在疏解非首都功能。因为中轴线申遗成功了，世界遗产地了，大把的人要来，这又和我们疏解非首都功能实际上产生了矛盾。这个矛盾怎么解决，就是让大家往故宫以南移，就必然往天桥移，这是一个趋势，从北京市委市政府来说，也希望看到这么一个趋势。不能说申遗成功，每年几百万人，甚至上千万人都集中到故宫以北去了，那还疏解什么非首都功能，所以必然有导向，这个导向怎么导？从天桥来说，主动引导，实际上也帮助北京市委市政府在解决这个难题，这就是一个优势。
所以从这个角度来说，世界遗产地，中轴线南端，这个题目越大越好，说得越热闹越好，说得越花越好。所以就不能只强调一个，说先农坛是十五个遗产点之一，只强调这个不行。最后看中轴大道，我找到这个感觉了，这个中轴大道，实际上是城市的一条绿带，只不过这条绿带是文化绿带。现在人很少，很少的原因是什么？交通太不方便了，假设说从我们艺术中心到中轴线这条路，变成一条步行，中轴大道的功能一下就发挥出来了，感觉也完全不同。现在两层皮，过马路的时候还得看半天，过来之后才发现中轴大道挺宽的，两排树加上这么一条道，感觉非常好。但是现在这种状况，第一，停车没地儿停；第二，过马路麻烦，所以大家自然就不去了。这么好的一个中轴大道可惜了，怎么解决，可以再商量。但这是今天创造出来的，历史上有，十五个遗产点之一，有那个门，有这么一段路，这是老路，不重要，重要的是什么？重要的是客人的感觉。所以做什么，历史琳琅满目，现在成为一个洼地，所以要思考爆点，推进发展。难题不少，最大的一个难点是什么？就是我们的理念，这是最大的一个难点。这种理念不是企业的理念，企业希望政府能放开。但这是北京，在外地可以做的事，在北京就不能做，谁规定北京不能做，只不过就是我们不敢突破而已。所以这是第一个问题。
2、市场
我们做了这件事情为谁？很简单，为百姓，为市场，不是为政府。但是做好了政府从中得利，得什么利？就是我们疏解非首都功能，把客流往南引，这应该成为一个战略目标，这个战略目标就让天桥在北京发展过程中有一个制高点。客源，第一个客源当然是北京市民，北京2200万人口，但是市民里边有老市民，有新市民，老市民现在基本都离开城圈了，都到五环以外去了。新市民大家都不知道、都不了解，所以天桥的文化你随便做，怎么做都是天桥，包括我们在座的很多人，都是这几年过来做这些事的。所以叫做抓住老市民，对应新市民。老市民，说句老实话，现在只有八十岁以上的人才知道老天桥怎么回事，也不能说八十岁，我七十二岁了，也算老北京。很自然，整个社会在变化，所以你说有几个人知道老天桥，大家无非就是在书本上知道，在文史的记载上知道，无非就是这些东西。破破烂烂的老天桥不是今天需要的东西，但是热热闹闹的老天桥是今天需要的。可是反过来说，如果我们加强管制，这个热热闹闹一定变成冷冷清清。我相信政府也不希望看到天桥冷冷清清，所以这也是一个矛盾。
这是第一个，主体客源为市民，这个主体客源无穷无尽，因为做到位了，天桥是一个可以反复来的地方，是一个休闲区，严格的说都不是一个旅游区。可是我刚才听大家的思路，很多思路还是把它当一个旅游区来看，它的基础应该是城市休闲区。市民高兴了，咱们天桥去啊，甭管老老小小，能走得动的都没有老印象。所以我们今天做什么，大家就得认什么。那就意味着我们创造的余地无穷尽，必是这么一个结果，所以这是一个主体客源，也就意味着我们天桥定位是城市休闲区，这是一个基本定位。
第二个客源就是外来的客源，外来的客源，北京一年几千万人，这里边也是两类，一类是周边的客人，一类是远途的的客人。周边的客人无非就是河北、天津、内蒙、辽宁、山西，无非就是山河四省，说句老实话不重要。真正重要的是远途的客人，外国人、长三角的人、珠三角的人，他们到北京来，将来应该要形成这么一个形象，北京原来旅游叫老五件，就是天坛、故宫、长城、颐和园、十三陵，就这些叫老五件。后来这几年又产生了一个词，叫新四件，新四件就是798、CBD、鸟巢，南罗，这叫新四件，将来应该有一个新五件就是天桥，老五件对应新五件。大家说新五件是必打卡的地方，第一次来北京的人，老五件必打卡，第二次来北京的人打卡新五件，第三次来北京的人，从哪儿也不打卡，就在这玩，就在这儿享受，这时候我们天桥的优势就发挥出来了。
3、怎么做
我的看法三句话。第一句话叫顶天立地，顶天就是艺术中心，这一套东西，对标应该是纽约百老汇、伦敦西区，这是我们对标的，但是你要对这个标，规模又不够，但是至少得顶到天上。我觉得我们多数项目都应该追求立地，别老追求顶天。比如梨园剧场，给老外看一看，热热闹闹的，这也算顶天的项目，但是多数项目不要追求顶天，那这个立地怎么追求啊？可是没有立地的基础，就没有休闲，没有休闲，旅游这一块也是虚的。这是第一句话，叫顶天立地。
第二句话，呼风唤雨，就是把市场煽乎起来。这个市场要煽乎起来很难，说句老实话，现在全国各地都在做这套，大家都希望，能不能第二个淄博，能不能第二个尔滨，都在说这个。学的都是皮毛，根本精华没学到，就是友好。所以一个休闲区一定是一个友好的地区，一个旅游区一般来说一般都不太友好，因为很简单，旅游者来一趟就走了，宰你就宰。为什么火车站那些小吃店、面馆都那么差，因为它不要回头客，不需要回头客，宰一把是一把，反正你也不会来。可是休闲区就不一样，休闲区一定要回头客，品质达不到，性价比不够，那我凭什么要再来，所以这是一个根本。
第三句话，晚睡晚起。这个地方早上最好没有人，大家都在睡懒觉，市民也在睡懒觉。到了下午开始热闹了，晚餐就是高峰了。休闲区也好，度假区也好，都有这个市场现象。比如我们到滨海度假区，早晨你出来，发现你很多余，因为没人起床，下午懒洋洋的出来了，到晚上到高峰了，必然是这样。所以晚睡晚睡就是刚才说的，要慢，急什么啊。甚至可以把天桥做到极致化，把天桥当作一个度假区，叫文化休闲、城市度假，都可以做到这一步。今天一个懒觉起来了，看看周边到哪去一趟，去逛一逛。这么多东西呢，得多逛几下，到了晚上咱们去看什么节目，这里晚上节目太多了，太丰富了。眼花缭乱，应该是这样一种视觉效果。
我说的意思是什么，怎么做，第一是清末民国的风貌，那时候的特点第一开放，第二放开，现在不可能完全放开，但是市面要繁荣，该放的就得放。所以很简单，这儿就这一条，摆摊儿，如果说我们二点多平方公里不能这么做，拿出几个社区来，一摆摊，马上火爆，这是错不了的，这不需要政府花一个钱。我去年到淄博八大局，11月，也没有人了，我就一路和摊主聊天，聊了两个小时，就彻底明白了，淄博的经验是什么？就是政府对市民友好，市民对客人就友好，就这一条。包括我们现在做文化街区，我今天突然就有这个感觉，天桥这个地方的地名都很有意思，多数都是民国初期起的名字，永安里、福长里、禄长里、仁寿里，这名字都是民国初期起的，实际上那时候正是天桥最兴旺的时候，反映的是老百姓的一种愿望。当时的民国政府对老百姓的愿望还是注重的。朱启衿就是民国的总理，当时做了第一把城市更新，我们现在在做第二把城市更新，我们现在严格的说是在做升级整治。
4、关于爆点
我想有这么几个爆点。第一个爆点就是艺术中心，艺术中心这些东西该怎么夸张就怎么夸张，应当做一个天桥宴。唐山宴一年接待五百万人，唐山有什么啊，没想到一把唐山宴，起来了，一年给政府的税收是一亿多。这个项目，一开始就是一个旧商场，4万平方米的旧商场，改造变成一个餐馆，后来发现餐馆容纳不下，就搞成了文旅综合体，之后现在就变成了目的地，京津冀三地人都去，一排队排两公里。现在有十二万平方米的建筑，如果说拿四万平方米的建筑面积做这个，一把就起来了。我今天最看好的就是天桥商城，天桥商城要是起来了，这个艺术中心也起来了，但是一说天桥商城是东城区的，所以我到哪都得问，这到底是你们的还是东城的，我到哪都得问这个，那是一个孤零零的建筑，实际上特别适合做这个项目。第二个就是惠通大厦，做这个项目也合适，但是惠通大厦靠的又远了一点，离中心又远了一点，这个要起来绝对是爆点。
第二个爆点，就是一大堆社区，这一大堆社区里，找一两个社区，比如泰安里那个社区，这个社区现在没有拉动，拉动力量不够。我出来之后就专门到周边走了一圈，一涂脂抹粉，二穿靴戴帽，就这两样花不了几个钱，周边就起来了，变成一个社区性的拉动，可是这个社区性的拉动，穿靴戴帽，涂脂抹粉，改变的是外观，改变的不是内容，根本取决于内容，这就是靠市民摆摊。控制住这个片区。看看八大局怎么做的，现成的标杆，就现成的做。这样的话，泰安里这个中心就形成了，东方宾馆这个中心也形成了，双中心拉动一个社区，这个社区就拉动整个天桥的街区。
第三个爆点就是广场艺术。老天桥的根本，说相声的都撂地摊，先是撒白沙，然后撂地摊，这是什么？都是广场艺术，广场艺术的基础是什么？是个体表演，这是它的基础。上海想尝试一把，先是请大家报名，报名之后审查，120人报名，最后通过了108个，好玩的是什么？这108个都是海外留学回来的年轻人，因为他们在海外很习惯于这套，可是有了证，没有地方，他们不知道在哪表演，所以有时候在街头上弄一弄，警察就过来了，人家说我们有证，有证你得有规定地点，所以这个事他们试了一把没试成。但是如果有相应的街区，把剧场艺术和广场艺术结合到一起，这盘棋就活了。实际上，天桥一个转折的节点就是1957年，那我们现在再转折一下行不行？还有一种艺术叫家庭艺术，二人转就是家庭艺术，东北太冷，房子大一点，你们在炕上一坐，二人转就起来了。高端的是唱堂会。家庭艺术、广场艺术、剧场艺术，这里面最具生命力的是广场艺术，但是我们把最具生命力的给掐了，保我们的剧场艺术，剧场艺术没那么好保？第一，我们的体制在这，第二我们不知道消费者到底喜欢什么，不能个个都是德云社吧，德云社就是在市场中磨炼出来的。所以很简单。如果这三个点我们掐住了，爆点就形成了，其他的都是拉动，跟着就把这两平方公里全拉起来。这里面，我不太赞成现在动不动就搞一台大演艺，中国的大演艺现在顶到头，这种投资就是看现金流还可以，至少维持这些人，自己养自己可以了。但是说到底，财务成本挡不住，所以我不希望这一套东西在天桥复兴，这不是天桥。
说到底我们就得研究这个问题，就是我说的这个意思，追寻老天桥，创造新天桥。有些东西政府能不能做到，但是至少从市场上来说，这个事一定成。我相信，企业都赞成我的观点，但是政府官员都会头大，这是北京啊。但是我说的前提是什么，要疏解功能，要把北边的客流引到南边来，这是前提。这样的话，做这些事情我们就有立足之地了，严格的说就有制高点了。先农坛多棒啊，为什么北京人不去呢，那个古代建筑博物馆，三十年以前我就去过，因为我看博物馆有兴趣，北京那时候93个博物馆，我几乎走了一遍。但是我这样的人是少数，多数人一定不是为了受教育去的，一定是为了兴趣或者玩去的。
所以说到底，天桥四个字，好玩玩好。好玩天桥，天桥太丰富了，很好玩。玩好天桥，就是客人到了天桥之后感到很舒服、很愉快、很快乐，就是玩好天桥。第三就是天桥玩好，就是我们天桥的文旅人要把这个事玩好，
作者：魏小安 中国旅游协会休闲度假分会总顾问
来源：本文是2024年11月12日天桥考察后在座谈会上的发言整理
三、三个基本问题
那我们怎么抓这个，所以就涉及到三个问题。第一个问题就是我们做什么？天桥印象博物馆里有四个桥，天子之桥、文化之桥、百姓之桥、复兴之桥，非常棒，也把天桥从历史到现在说清楚了。但是今天复兴怎么复兴？如果说还是老一套，显然不行。德云社就是复兴，这是最典型的把传统文化挖的透透的，然后对应今天的市场，起来了。这就是复兴之路，现成的复兴之路，不光是一个品牌之路。我在全国看过好几个德云社，都是霄字辈、九字辈去演，照样受欢迎。
1、解读天桥
我们到底做什么？我对天桥的解读五个方面，第一个方面，天桥是一个地名，当然这个地名是一个历史性的、标志性的地名；
第二，天桥是一个地段，就是这一片地区，我们现在说2.07平方公里，这一个地段，但是这个地段和那边大栅栏街道，和那边东城区的天坛，怎么联动？我今天不明不白，在哪里，我一看这个楼挺好用的，他说对不起这个楼是东城区的。到了中轴路，中轴路算东城还是西城的，一个说法叫中间划线，一个说法算东城的，反正现在大家谁也不说。因为我一路都在想，天桥文旅要起来，必须得抓几个爆点，没有几个爆点不行。这个爆点有这么几个要求吧，第一个规模要够大，像泰安里，规模不够，一共3400平方米的建筑面积，我还专门追问了一句，是占地面积还是建筑面积？是建筑面积，小了。第二条，一定能够体现天桥的文化，天桥的文化不要老追求那么高大上，可是只要能吸引住客人，就是好文化。刚才大家说的都不错，但是严格的说，几个文艺院团说的，还是国有企业的思路，只不过现在对应市场，有所调整，但本质上没有变。本质上不变，就不叫天桥；
第三个叫地脉，这个地脉附加的必是文脉，所以四个桥实际上就是这样，就是从历史到今天这样一个地脉；
第四个主题是生活，天桥的根本是生活，生活里边蕴含的文化才是活文化。如果我们老是在高大上，那对不起，市场不买账。确有一个问题，就是天桥艺术中心，天桥艺术中心我几次路过，到底要干啥？今天听明白了，音乐剧为主，而且应该说做的不错。我为什么追着你问，投资量有多大？你们今天做的不错，只是从运营层面，从现金流来说，要算财务成本。它就涉及到这个问题；
所以最终是文化，但是文化是个筐，什么都可以往里装。我就问你天桥文化到底是什么文化？如果不接老百姓的地气，没有生活，这个文化就是东城的文化，应该说是高大上的文化，CBD的文化，三里屯的文化。反过来说，我们要把天桥做成CBD吗？要把天桥做成三里屯吗？北京已经有这样的高消费的点了，再做这些东西，等于白花钱瞎折腾。
所以做什么？这实际真是个大问题。这样的话我觉得现在有几个优势可以说一说。第一个优势就是世界遗产地，中轴线南端。因为中轴线申遗的时候参加过几次会议，也发表了我的观点，我当时就有感觉，中轴线申遗必然成功，可是成功以后，客人的流向就应该变化了，就是从北往南移，这是一个市场趋势。这个市场趋势有一个前提，就是现在疏解非首都功能。因为中轴线申遗成功了，世界遗产地了，大把的人要来，这又和我们疏解非首都功能实际上产生了矛盾。这个矛盾怎么解决，就是让大家往故宫以南移，就必然往天桥移，这是一个趋势，从北京市委市政府来说，也希望看到这么一个趋势。不能说申遗成功，每年几百万人，甚至上千万人都集中到故宫以北去了，那还疏解什么非首都功能，所以必然有导向，这个导向怎么导？从天桥来说，主动引导，实际上也帮助北京市委市政府在解决这个难题，这就是一个优势。
所以从这个角度来说，世界遗产地，中轴线南端，这个题目越大越好，说得越热闹越好，说得越花越好。所以就不能只强调一个，说先农坛是十五个遗产点之一，只强调这个不行。最后看中轴大道，我找到这个感觉了，这个中轴大道，实际上是城市的一条绿带，只不过这条绿带是文化绿带。现在人很少，很少的原因是什么？交通太不方便了，假设说从我们艺术中心到中轴线这条路，变成一条步行，中轴大道的功能一下就发挥出来了，感觉也完全不同。现在两层皮，过马路的时候还得看半天，过来之后才发现中轴大道挺宽的，两排树加上这么一条道，感觉非常好。但是现在这种状况，第一，停车没地儿停；第二，过马路麻烦，所以大家自然就不去了。这么好的一个中轴大道可惜了，怎么解决，可以再商量。但这是今天创造出来的，历史上有，十五个遗产点之一，有那个门，有这么一段路，这是老路，不重要，重要的是什么？重要的是客人的感觉。所以做什么，历史琳琅满目，现在成为一个洼地，所以要思考爆点，推进发展。难题不少，最大的一个难点是什么？就是我们的理念，这是最大的一个难点。这种理念不是企业的理念，企业希望政府能放开。但这是北京，在外地可以做的事，在北京就不能做，谁规定北京不能做，只不过就是我们不敢突破而已。所以这是第一个问题。
2、市场
我们做了这件事情为谁？很简单，为百姓，为市场，不是为政府。但是做好了政府从中得利，得什么利？就是我们疏解非首都功能，把客流往南引，这应该成为一个战略目标，这个战略目标就让天桥在北京发展过程中有一个制高点。客源，第一个客源当然是北京市民，北京2200万人口，但是市民里边有老市民，有新市民，老市民现在基本都离开城圈了，都到五环以外去了。新市民大家都不知道、都不了解，所以天桥的文化你随便做，怎么做都是天桥，包括我们在座的很多人，都是这几年过来做这些事的。所以叫做抓住老市民，对应新市民。老市民，说句老实话，现在只有八十岁以上的人才知道老天桥怎么回事，也不能说八十岁，我七十二岁了，也算老北京。很自然，整个社会在变化，所以你说有几个人知道老天桥，大家无非就是在书本上知道，在文史的记载上知道，无非就是这些东西。破破烂烂的老天桥不是今天需要的东西，但是热热闹闹的老天桥是今天需要的。可是反过来说，如果我们加强管制，这个热热闹闹一定变成冷冷清清。我相信政府也不希望看到天桥冷冷清清，所以这也是一个矛盾。
这是第一个，主体客源为市民，这个主体客源无穷无尽，因为做到位了，天桥是一个可以反复来的地方，是一个休闲区，严格的说都不是一个旅游区。可是我刚才听大家的思路，很多思路还是把它当一个旅游区来看，它的基础应该是城市休闲区。市民高兴了，咱们天桥去啊，甭管老老小小，能走得动的都没有老印象。所以我们今天做什么，大家就得认什么。那就意味着我们创造的余地无穷尽，必是这么一个结果，所以这是一个主体客源，也就意味着我们天桥定位是城市休闲区，这是一个基本定位。
第二个客源就是外来的客源，外来的客源，北京一年几千万人，这里边也是两类，一类是周边的客人，一类是远途的的客人。周边的客人无非就是河北、天津、内蒙、辽宁、山西，无非就是山河四省，说句老实话不重要。真正重要的是远途的客人，外国人、长三角的人、珠三角的人，他们到北京来，将来应该要形成这么一个形象，北京原来旅游叫老五件，就是天坛、故宫、长城、颐和园、十三陵，就这些叫老五件。后来这几年又产生了一个词，叫新四件，新四件就是798、CBD、鸟巢，南罗，这叫新四件，将来应该有一个新五件就是天桥，老五件对应新五件。大家说新五件是必打卡的地方，第一次来北京的人，老五件必打卡，第二次来北京的人打卡新五件，第三次来北京的人，从哪儿也不打卡，就在这玩，就在这儿享受，这时候我们天桥的优势就发挥出来了。
3、怎么做
我的看法三句话。第一句话叫顶天立地，顶天就是艺术中心，这一套东西，对标应该是纽约百老汇、伦敦西区，这是我们对标的，但是你要对这个标，规模又不够，但是至少得顶到天上。我觉得我们多数项目都应该追求立地，别老追求顶天。比如梨园剧场，给老外看一看，热热闹闹的，这也算顶天的项目，但是多数项目不要追求顶天，那这个立地怎么追求啊？可是没有立地的基础，就没有休闲，没有休闲，旅游这一块也是虚的。这是第一句话，叫顶天立地。
第二句话，呼风唤雨，就是把市场煽乎起来。这个市场要煽乎起来很难，说句老实话，现在全国各地都在做这套，大家都希望，能不能第二个淄博，能不能第二个尔滨，都在说这个。学的都是皮毛，根本精华没学到，就是友好。所以一个休闲区一定是一个友好的地区，一个旅游区一般来说一般都不太友好，因为很简单，旅游者来一趟就走了，宰你就宰。为什么火车站那些小吃店、面馆都那么差，因为它不要回头客，不需要回头客，宰一把是一把，反正你也不会来。可是休闲区就不一样，休闲区一定要回头客，品质达不到，性价比不够，那我凭什么要再来，所以这是一个根本。
第三句话，晚睡晚起。这个地方早上最好没有人，大家都在睡懒觉，市民也在睡懒觉。到了下午开始热闹了，晚餐就是高峰了。休闲区也好，度假区也好，都有这个市场现象。比如我们到滨海度假区，早晨你出来，发现你很多余，因为没人起床，下午懒洋洋的出来了，到晚上到高峰了，必然是这样。所以晚睡晚睡就是刚才说的，要慢，急什么啊。甚至可以把天桥做到极致化，把天桥当作一个度假区，叫文化休闲、城市度假，都可以做到这一步。今天一个懒觉起来了，看看周边到哪去一趟，去逛一逛。这么多东西呢，得多逛几下，到了晚上咱们去看什么节目，这里晚上节目太多了，太丰富了。眼花缭乱，应该是这样一种视觉效果。
我说的意思是什么，怎么做，第一是清末民国的风貌，那时候的特点第一开放，第二放开，现在不可能完全放开，但是市面要繁荣，该放的就得放。所以很简单，这儿就这一条，摆摊儿，如果说我们二点多平方公里不能这么做，拿出几个社区来，一摆摊，马上火爆，这是错不了的，这不需要政府花一个钱。我去年到淄博八大局，11月，也没有人了，我就一路和摊主聊天，聊了两个小时，就彻底明白了，淄博的经验是什么？就是政府对市民友好，市民对客人就友好，就这一条。包括我们现在做文化街区，我今天突然就有这个感觉，天桥这个地方的地名都很有意思，多数都是民国初期起的名字，永安里、福长里、禄长里、仁寿里，这名字都是民国初期起的，实际上那时候正是天桥最兴旺的时候，反映的是老百姓的一种愿望。当时的民国政府对老百姓的愿望还是注重的。朱启衿就是民国的总理，当时做了第一把城市更新，我们现在在做第二把城市更新，我们现在严格的说是在做升级整治。
4、关于爆点
我想有这么几个爆点。第一个爆点就是艺术中心，艺术中心这些东西该怎么夸张就怎么夸张，应当做一个天桥宴。唐山宴一年接待五百万人，唐山有什么啊，没想到一把唐山宴，起来了，一年给政府的税收是一亿多。这个项目，一开始就是一个旧商场，4万平方米的旧商场，改造变成一个餐馆，后来发现餐馆容纳不下，就搞成了文旅综合体，之后现在就变成了目的地，京津冀三地人都去，一排队排两公里。现在有十二万平方米的建筑，如果说拿四万平方米的建筑面积做这个，一把就起来了。我今天最看好的就是天桥商城，天桥商城要是起来了，这个艺术中心也起来了，但是一说天桥商城是东城区的，所以我到哪都得问，这到底是你们的还是东城的，我到哪都得问这个，那是一个孤零零的建筑，实际上特别适合做这个项目。第二个就是惠通大厦，做这个项目也合适，但是惠通大厦靠的又远了一点，离中心又远了一点，这个要起来绝对是爆点。
第二个爆点，就是一大堆社区，这一大堆社区里，找一两个社区，比如泰安里那个社区，这个社区现在没有拉动，拉动力量不够。我出来之后就专门到周边走了一圈，一涂脂抹粉，二穿靴戴帽，就这两样花不了几个钱，周边就起来了，变成一个社区性的拉动，可是这个社区性的拉动，穿靴戴帽，涂脂抹粉，改变的是外观，改变的不是内容，根本取决于内容，这就是靠市民摆摊。控制住这个片区。看看八大局怎么做的，现成的标杆，就现成的做。这样的话，泰安里这个中心就形成了，东方宾馆这个中心也形成了，双中心拉动一个社区，这个社区就拉动整个天桥的街区。
第三个爆点就是广场艺术。老天桥的根本，说相声的都撂地摊，先是撒白沙，然后撂地摊，这是什么？都是广场艺术，广场艺术的基础是什么？是个体表演，这是它的基础。上海想尝试一把，先是请大家报名，报名之后审查，120人报名，最后通过了108个，好玩的是什么？这108个都是海外留学回来的年轻人，因为他们在海外很习惯于这套，可是有了证，没有地方，他们不知道在哪表演，所以有时候在街头上弄一弄，警察就过来了，人家说我们有证，有证你得有规定地点，所以这个事他们试了一把没试成。但是如果有相应的街区，把剧场艺术和广场艺术结合到一起，这盘棋就活了。实际上，天桥一个转折的节点就是1957年，那我们现在再转折一下行不行？还有一种艺术叫家庭艺术，二人转就是家庭艺术，东北太冷，房子大一点，你们在炕上一坐，二人转就起来了。高端的是唱堂会。家庭艺术、广场艺术、剧场艺术，这里面最具生命力的是广场艺术，但是我们把最具生命力的给掐了，保我们的剧场艺术，剧场艺术没那么好保？第一，我们的体制在这，第二我们不知道消费者到底喜欢什么，不能个个都是德云社吧，德云社就是在市场中磨炼出来的。所以很简单。如果这三个点我们掐住了，爆点就形成了，其他的都是拉动，跟着就把这两平方公里全拉起来。这里面，我不太赞成现在动不动就搞一台大演艺，中国的大演艺现在顶到头，这种投资就是看现金流还可以，至少维持这些人，自己养自己可以了。但是说到底，财务成本挡不住，所以我不希望这一套东西在天桥复兴，这不是天桥。
说到底我们就得研究这个问题，就是我说的这个意思，追寻老天桥，创造新天桥。有些东西政府能不能做到，但是至少从市场上来说，这个事一定成。我相信，企业都赞成我的观点，但是政府官员都会头大，这是北京啊。但是我说的前提是什么，要疏解功能，要把北边的客流引到南边来，这是前提。这样的话，做这些事情我们就有立足之地了，严格的说就有制高点了。先农坛多棒啊，为什么北京人不去呢，那个古代建筑博物馆，三十年以前我就去过，因为我看博物馆有兴趣，北京那时候93个博物馆，我几乎走了一遍。但是我这样的人是少数，多数人一定不是为了受教育去的，一定是为了兴趣或者玩去的。
所以说到底，天桥四个字，好玩玩好。好玩天桥，天桥太丰富了，很好玩。玩好天桥，就是客人到了天桥之后感到很舒服、很愉快、很快乐，就是玩好天桥。第三就是天桥玩好，就是我们天桥的文旅人要把这个事玩好，
作者：魏小安 中国旅游协会休闲度假分会总顾问
来源：本文是2024年11月12日天桥考察后在座谈会上的发言整理
2024-11-27 17:08
本文转载自公众号：空间秘探，作者：余文婷
近日，维也纳国际酒店品牌在维也纳国际酒店（天津鼓楼店）举办品牌开放日活动，邀请投资人、媒体等专业人士近距离体验维也纳国际酒店经典版的设计呈现。据了解，自去年9月份维也纳国际酒店经典版正式推出以来，历时一年签约项目便已超130家，产品的商业表现给出了明确而积极的反馈，经典版魅力何在，不禁惹人探索，而作为经典酒店品牌，维也纳国际酒店又为何以热力不减，本文略作探讨。
01.
“旧”与经典
的界限在哪
在活动现场，我们看到了空间中仍流动着品牌对欧式古典主义的坚持，但不乏设计创新，酒店在平衡现代与复古的过程中注入自己的美学见解。在彼此的交流中，也清晰捕获到现场嘉宾的认可和赏识。
一个显而易见的答案是——维也纳国际酒店经典版不仅较好地迎合了当下市场的审美需求，产品也有着出色的“质价比”。在风格的沉淀及产品投资优势的打磨上，维也纳国际酒店可谓潜心修炼、不遗余力。
近几年，“Z世代”这一客户群体，活跃在大众面前，成为不少中高端定位品牌的消费主力军。作为崛起的新兴消费群体，抓住他们，也将在未来增长提供胜算。在“平视世界的时代”长大的“Z世代”，天然具备国际视野，有着强烈的民族文化认同感和自信感，也对国际传统文化有着浓厚兴趣。同时，在中外交流愈加频繁，免签朋友圈不断扩容的当下，国际化酒店客群比例也不断扩大。在此背景下，维也纳国际酒店继此前的产品迭代中，于去年9月又倾力完成一次产品迭变。
锦江酒店（中国区）副总裁谌业伟表示：“在中国经济腾飞背景下成长起来的消费者必然对中国传统文化有十足的文化自信，也拥有国际化视野和海纳百川的文化包容力，如今新商旅消费人群的视野和眼光已经被打开，对商品的品种、质量以及消费环境的要求越来越高，而一个与之匹配且共同成长的品牌，不仅要考虑形象上的国际化，还要在产品、服务、系统等全方面与国际一流品质接轨。”
有两点值得关注：首先，消费者的文化自信建立在了更开放的视野和认知上，文化自信绝非盲目排外或盲目追从，反倒是将多元文化的探索列为尝试目标。其次，有见识有品位的群体也将推动品牌“向上”发展，以国际化的标准要求自己必不可少。针对消费市场和新商旅人群的变化，谌业伟认为，“国际化消费”和“消费国际化”是显而易见的趋势。
在充分洞察市场需求基础上，维也纳国际酒店立足年轻化市场和国际视野新消费，在固有品牌基础上重新力造，通过视觉形象的不断调整优化，将品牌沉淀多年的欧洲古典美学内在精神和气质，以中国文化的视角和哲学来重新演绎。在维也纳国际酒店经典版的设计中，不论是五感的打造，科技的融入及艺术现场的呈现，无不饱含现代思维，立于当代主义生活观中去传承经典风格的永恒魅力。
一个经典品牌的造就，背后往往凝结持续不断的思考力，单单“固守”和只求创新，绝非成就品牌的良策，遵循品牌基因文化，寻求市场解法，形成动态发展的生命线，才是保持品牌热力不减的有效路径。
回顾维也纳国际酒店品牌的发展历程，自2008年起，随着中产概念在中国消费市场兴起，酒店业开始面向消费人群提供新的产品，中端酒店的概念也在酒店业更广泛地落地。2012年，维也纳酒店集团顺应消费升级潮流推出中高端酒店品牌维也纳国际酒店，其酒店空间设计灵感取自维也纳金色大厅。
诞生之初，维也纳国际酒店便以高品质的睡眠体验、富有生活品味的居住体验获众多投资者与消费者青睐。2013年，维也纳国际酒店品牌加入锦江，开启“加速模式”，10余年时间，平均每年开业酒店超90家。2023年3月，维也纳国际酒店正式迈入“千店时代”，开业门店破千家。锦江酒店2023年半年报显示，维也纳国际酒店仅上半年净开业就有45家酒店，相当于每4天就有一家新的维也纳国际酒店开门迎客。到现在，维也纳国际酒店门店规模已突破1560家，覆盖34个省份，超350个城市。
目前维也纳国际酒店经过十余年发展，对市场变化已经拥有敏锐嗅觉与感知，面对国际化浪潮，品牌意识到品牌形象和品质走向国际水平将成为品牌发展的必经之路。谌业伟也曾表示，维也纳国际酒店的终极目标是完成品牌形象和品质国际化战略的落地，包括通过产品设计和视觉包装的国际化沉淀品牌的商业价值，对标国际品质实现产品国际化。
着眼于现代审美与国际视野新消费，维也纳国际酒店经典版应运而生，围绕“重塑欧洲古典生活品位”的定位对品牌和产品进行了全新升级。经典品牌意味着品牌风格的形成及文化的累积，其在时间的酝酿中造就的是品牌无可取代的“财富”，而如何用好这笔“财富”恰是难点，也是形成鲜活市场力的关键。维也纳国际酒店推出经典版或也是其动态发展形成鲜活市场力的“答案”之一。
自维也纳国际酒店经典版自推出至今，历时一年，已签约超130家，开业6家。已开业酒店经市场验证，也获得了不错反响。以今年8月下旬开业的维也纳国际酒店（天津鼓楼店）为例，酒店整体房间数为156间，开业第三天酒店就实现了满房，开业当月的满房天数占比达到72.73%。不仅如此，9月1日～10月15日期间，酒店均实现了满房。10月4日，酒店迎来单日最好数据——RevPAR为714元，OCC达到107.5%。10月1日～5日，酒店平均RevPAR达到623元，OCC达到103.5%。这一系列数据，不管是与周边酒店对比，还是与同类型中高端酒店对比，都属于优秀表现。
数据的表现离不开产品本身的卓越，经典品牌历久弥新，从维也纳国际酒店经典版的产品表现上，我们大致可以归纳为以下几个值得关注的亮点。
●风格贯彻
维也纳作为“欧洲文化中心”，汇聚着欧洲乃至全球人类历史文明的光辉和智慧，富丽堂皇的金色音乐大厅，每年新年演奏的新春音乐总会响彻世界。维也纳国际酒店以欧洲古典美学为产品设计核心，希望从欧洲璀璨的历史文明中摄取永恒的美学力量、生活品位和生命热情，并期盼以酒店为载体将这一切带到世界每一个角落，将经典美学大众化，让每一位顾客都能够“睡进古典艺术的光辉里”。
维也纳国际酒店品牌定位为欧洲古典生活方式酒店，从维也纳城市的经典艺术出发，将古典文化元素巧妙融合在酒店风格与服务中。此次经典版依旧延续古典文化风格，拱形的门、天花板上的雕花、墙壁上干净的浮雕线条、巴洛克风格浮雕镜框、华美的吊灯……无不彰显着典雅高贵的贵族品位，散发着欧洲古典历史氛围与文化气息。同时，在贯彻原有风格基础上，根据现代审美进行创新调整。如酒店客房用极为克制的装饰手法，呈现出简约而不简单的时尚美感，将古典元素以现代审美重新演绎。过多繁杂装饰的去除，也让视觉更舒适放松，简洁线条的作用下，让人们能够感受更为大气及有秩序感的空间氛围。
●艺术之魂
而谈及艺术，这也可谓是品牌“骨子里”的坚持。维也纳国际的品牌文化源启奥地利维也纳的城市艺术精髓——一种忠于传递艺术与享受相融的人文诗意。一直以来，音乐、绘画及古典建筑艺术都是维也纳国际酒店不可或缺的部分，维也纳国际经典版依旧延续了这份艺术关怀。
走进酒店，空间中悠扬着或舒缓或热烈的古典音乐，散发着琥珀麝香糅合着烟熏草木、柔美玫瑰气味，呈现出欧洲皇家宫廷气息。融合欧洲古典建筑与波普艺术元素的床头背景画、古典装裱画、设计灵感源自奥地利国立图书馆的书柜……随处可见、可感的艺术生活方式引导，带人真切感受欧洲古典生活文化方式。
古典艺术的表现被人涵盖为“庄严的单纯和静穆的伟大”，维也纳国际经典版所呈现的古典艺术氛围，似乎能够给人情绪上一种沉静的力量。上百首全新定制的古典乐曲，不同时段播放不同曲目，让整个空间徜徉在艺术氛围中，和谐优雅却不单调，将人们引向身体之外的精神之旅。
●住宿本心
从精神层面出发，维也纳国际切实地为人们传递了感官上的妙不可言；而生活方面，经典版秉持品牌“睡进古典艺术的光辉里”的主张，坚守住宿本心，让客人能够在酒店体验到美好，感受到幸福。
经典版酒店不高于45分贝的全天候隔音降噪技术与舒适床品，让在外奔波的差旅客人能够自然进入深度好睡眠。睡饱之后，来到现代新古典风格餐厅，中西结合多品种美食选择，20%西式出品，80%中式出品，中餐有当地特色美食提供，西式早餐还有灵感来源之地奥地利代表性菜式维也纳香肠，让人一饱口福。
吃饱、睡饱后带着满格能量，信步前往酒店大堂，在音乐、香氛空间艺术的熏染下，开展交流、消磨时光、旁观生活。24小时便利站、送物机器人、配备商用洗衣机与烘干机的洗衣房等便捷设施，让喜欢宅房间的“i人”，也可以不出门便自在生活。维也纳国际经典版还巧妙将洗衣房与健身房两个功能区合为一体，住客可在等待洗衣间隙，尽情挥洒汗水。关照到住宿真正需求同时，还有效节省了35㎡的空间，降低了20%的造价。
单纯地论述快好还是慢好无从说起，未来，品牌的步伐应该追求的是更主动的发展步调，有快的能力也有慢的底气，主动，意味着不被潮流和压力推着走，而是有准备有节奏地前行，如何成为各自领域的“经典”，以下几点值得思考。
●
花对钱
在利他主义中精益求精
近十年来，我们看到中高端这块市场的新品牌层出不穷，现如今，默默离场的也不在少数。在市场需求旺盛期，品牌的推出时常陷入一种想当然的误区，觉得市场空缺便是机会，花大力气在品牌的理念和形象上大做文章，而投资产品，尤其是大中端市场，做的却是最需要“脚踏实地”的生意。走进消费者、走近投资人，不是花最少的钱，而是花对每一分钱，需要在利他主义的思路中精益求精。
例如，维也纳国际的商业逻辑即是要为投资人可持续投资提供更大的想象空间，切实做好产品，让投资人“有利可图”，自然有更多的投资人及项目案例愿意去成为品牌故事的代言人。
据了解，维也纳国际将“同时追求高品质和低成本”作为其长期追求的课题。此次经典版在以往经验基础上，再次升级，在对建造材料、对用户需求的有效精算之下，看似大手笔的一家酒店，28平方米的1.8米大床房套内单房造价仅需7.45万元，平均综合造价12.5万元。
此外，像浴室设计方面，从用户的核心关注点出发，做出设计调整：淋浴区石材选用瓷砖代替大理石石材，防水、耐磨且防滑，不易沾污、方便清理，用户能够体验光脚踩在石材上的支撑感和安全感；对于用户高感知部分的洗漱区洗手盆台面，同样采用自然石材，提升整间浴室品质调性与档次；浴室镜子同样是重要视觉点，因此采用配备一键除雾功能的重工巴洛克镜框，古典华美不失实用。
●
走稳路
持续不断地继承与革新
从可持续的角度，或可分为两个方面，一是商业的可持续，二是文化的可持续。
从商业可持续方面，维也纳国际的“千店”目标早已实现，但在实现目标的这个过程中，品牌并不是肆意扩张，而是求“稳”的基础上，持续不断地继承与创新。维也纳国际经典版则在追求降低投资人投资成本的同时，坚持提升目标消费者的高品质体验。在产品打造上，坚持审美追求同时，贯穿着实用主义考量，又在现代审美基础上注入了新灵感，像门楼和雨棚设计，沿用了新古典主义风格演化而来的大都会建筑风格设计，同时去除了繁复的雕饰，采用简洁明快的垂直线条，给人更加干净利落的视觉呈现，符合现代审美同时也节省了成本。
从文化传承方面，品牌的文化瑰宝都应该重新焕发光彩，经典品牌必须尊重和继承过去的优良基因，获取时光引发的灵感主题，思考经典元素在当代视角中的重要位置，为品牌塑造具有多种时代身份的存在，如此方能诞生新的未来大师。
维也纳国际经典版并不简单地就新颖判定高下——“传承经典，探索创新，重塑古典”，提炼内核与灵魂，它要做温暖的延伸，而非浅易的摒弃与抹除。品牌以一种“重塑欧洲古典”的风格铺陈传递，精准捕获商旅人的审美喜好，人们可以从不同的切面获取关于品牌经典文化的展示。
●
价值迭代
不仅经典更要典范
“时尚易逝，风格永存。”嘉柏丽尔·香奈儿（Gabrielle Bonheur Chanel）的一句话打动过无数人。作为品牌，不论什么领域，都该具备一种文化使命，品牌风格、定位、基因特质，都将是文化系统里的重要因素，不论商业如何发展，时代如何变迁，潮流如何席卷，做出我们所以为的与时俱进的改变之前，都需要以不违背文化使命为原则。在坚守文化使命基础上，根据社会发展赋予更多时代意义的文化价值更迭，是一个品牌实现长期主义的立身之本，竞争力也将由此而来。那么何所为“典范”，在以遵从品牌文化及基本定位为前提之下，对市场有敏锐的触角，成为一个阶段的“标杆”，便是某一时代的“典范”。亦经典，亦典范，相信市场会对其敞开怀抱。
如果一个品牌，能悉知自身的文化根源，理解整体社会环境中的对应角色，主动获取行业属性中的高阶使命，并为行业的投资商业做出具体行动及切实努力......那么，无论如何，它们都是这个时代里最酷的酒店，我们期待维也纳国际的下一个征程。
锦江酒店（中国区）副总裁谌业伟表示：“在中国经济腾飞背景下成长起来的消费者必然对中国传统文化有十足的文化自信，也拥有国际化视野和海纳百川的文化包容力，如今新商旅消费人群的视野和眼光已经被打开，对商品的品种、质量以及消费环境的要求越来越高，而一个与之匹配且共同成长的品牌，不仅要考虑形象上的国际化，还要在产品、服务、系统等全方面与国际一流品质接轨。”
有两点值得关注：首先，消费者的文化自信建立在了更开放的视野和认知上，文化自信绝非盲目排外或盲目追从，反倒是将多元文化的探索列为尝试目标。其次，有见识有品位的群体也将推动品牌“向上”发展，以国际化的标准要求自己必不可少。针对消费市场和新商旅人群的变化，谌业伟认为，“国际化消费”和“消费国际化”是显而易见的趋势。
在充分洞察市场需求基础上，维也纳国际酒店立足年轻化市场和国际视野新消费，在固有品牌基础上重新力造，通过视觉形象的不断调整优化，将品牌沉淀多年的欧洲古典美学内在精神和气质，以中国文化的视角和哲学来重新演绎。在维也纳国际酒店经典版的设计中，不论是五感的打造，科技的融入及艺术现场的呈现，无不饱含现代思维，立于当代主义生活观中去传承经典风格的永恒魅力。
02.
维也纳国际
品牌热力不减的生命线
维也纳国际
品牌热力不减的生命线
一个经典品牌的造就，背后往往凝结持续不断的思考力，单单“固守”和只求创新，绝非成就品牌的良策，遵循品牌基因文化，寻求市场解法，形成动态发展的生命线，才是保持品牌热力不减的有效路径。
回顾维也纳国际酒店品牌的发展历程，自2008年起，随着中产概念在中国消费市场兴起，酒店业开始面向消费人群提供新的产品，中端酒店的概念也在酒店业更广泛地落地。2012年，维也纳酒店集团顺应消费升级潮流推出中高端酒店品牌维也纳国际酒店，其酒店空间设计灵感取自维也纳金色大厅。
诞生之初，维也纳国际酒店便以高品质的睡眠体验、富有生活品味的居住体验获众多投资者与消费者青睐。2013年，维也纳国际酒店品牌加入锦江，开启“加速模式”，10余年时间，平均每年开业酒店超90家。2023年3月，维也纳国际酒店正式迈入“千店时代”，开业门店破千家。锦江酒店2023年半年报显示，维也纳国际酒店仅上半年净开业就有45家酒店，相当于每4天就有一家新的维也纳国际酒店开门迎客。到现在，维也纳国际酒店门店规模已突破1560家，覆盖34个省份，超350个城市。
目前维也纳国际酒店经过十余年发展，对市场变化已经拥有敏锐嗅觉与感知，面对国际化浪潮，品牌意识到品牌形象和品质走向国际水平将成为品牌发展的必经之路。谌业伟也曾表示，维也纳国际酒店的终极目标是完成品牌形象和品质国际化战略的落地，包括通过产品设计和视觉包装的国际化沉淀品牌的商业价值，对标国际品质实现产品国际化。
着眼于现代审美与国际视野新消费，维也纳国际酒店经典版应运而生，围绕“重塑欧洲古典生活品位”的定位对品牌和产品进行了全新升级。经典品牌意味着品牌风格的形成及文化的累积，其在时间的酝酿中造就的是品牌无可取代的“财富”，而如何用好这笔“财富”恰是难点，也是形成鲜活市场力的关键。维也纳国际酒店推出经典版或也是其动态发展形成鲜活市场力的“答案”之一。
自维也纳国际酒店经典版自推出至今，历时一年，已签约超130家，开业6家。已开业酒店经市场验证，也获得了不错反响。以今年8月下旬开业的维也纳国际酒店（天津鼓楼店）为例，酒店整体房间数为156间，开业第三天酒店就实现了满房，开业当月的满房天数占比达到72.73%。不仅如此，9月1日～10月15日期间，酒店均实现了满房。10月4日，酒店迎来单日最好数据——RevPAR为714元，OCC达到107.5%。10月1日～5日，酒店平均RevPAR达到623元，OCC达到103.5%。这一系列数据，不管是与周边酒店对比，还是与同类型中高端酒店对比，都属于优秀表现。
03.
经典品牌
何以历久弥新
经典品牌
何以历久弥新
数据的表现离不开产品本身的卓越，经典品牌历久弥新，从维也纳国际酒店经典版的产品表现上，我们大致可以归纳为以下几个值得关注的亮点。
●风格贯彻
维也纳作为“欧洲文化中心”，汇聚着欧洲乃至全球人类历史文明的光辉和智慧，富丽堂皇的金色音乐大厅，每年新年演奏的新春音乐总会响彻世界。维也纳国际酒店以欧洲古典美学为产品设计核心，希望从欧洲璀璨的历史文明中摄取永恒的美学力量、生活品位和生命热情，并期盼以酒店为载体将这一切带到世界每一个角落，将经典美学大众化，让每一位顾客都能够“睡进古典艺术的光辉里”。
维也纳国际酒店品牌定位为欧洲古典生活方式酒店，从维也纳城市的经典艺术出发，将古典文化元素巧妙融合在酒店风格与服务中。此次经典版依旧延续古典文化风格，拱形的门、天花板上的雕花、墙壁上干净的浮雕线条、巴洛克风格浮雕镜框、华美的吊灯……无不彰显着典雅高贵的贵族品位，散发着欧洲古典历史氛围与文化气息。同时，在贯彻原有风格基础上，根据现代审美进行创新调整。如酒店客房用极为克制的装饰手法，呈现出简约而不简单的时尚美感，将古典元素以现代审美重新演绎。过多繁杂装饰的去除，也让视觉更舒适放松，简洁线条的作用下，让人们能够感受更为大气及有秩序感的空间氛围。
●艺术之魂
而谈及艺术，这也可谓是品牌“骨子里”的坚持。维也纳国际的品牌文化源启奥地利维也纳的城市艺术精髓——一种忠于传递艺术与享受相融的人文诗意。一直以来，音乐、绘画及古典建筑艺术都是维也纳国际酒店不可或缺的部分，维也纳国际经典版依旧延续了这份艺术关怀。
走进酒店，空间中悠扬着或舒缓或热烈的古典音乐，散发着琥珀麝香糅合着烟熏草木、柔美玫瑰气味，呈现出欧洲皇家宫廷气息。融合欧洲古典建筑与波普艺术元素的床头背景画、古典装裱画、设计灵感源自奥地利国立图书馆的书柜……随处可见、可感的艺术生活方式引导，带人真切感受欧洲古典生活文化方式。
古典艺术的表现被人涵盖为“庄严的单纯和静穆的伟大”，维也纳国际经典版所呈现的古典艺术氛围，似乎能够给人情绪上一种沉静的力量。上百首全新定制的古典乐曲，不同时段播放不同曲目，让整个空间徜徉在艺术氛围中，和谐优雅却不单调，将人们引向身体之外的精神之旅。
●住宿本心
从精神层面出发，维也纳国际切实地为人们传递了感官上的妙不可言；而生活方面，经典版秉持品牌“睡进古典艺术的光辉里”的主张，坚守住宿本心，让客人能够在酒店体验到美好，感受到幸福。
经典版酒店不高于45分贝的全天候隔音降噪技术与舒适床品，让在外奔波的差旅客人能够自然进入深度好睡眠。睡饱之后，来到现代新古典风格餐厅，中西结合多品种美食选择，20%西式出品，80%中式出品，中餐有当地特色美食提供，西式早餐还有灵感来源之地奥地利代表性菜式维也纳香肠，让人一饱口福。
吃饱、睡饱后带着满格能量，信步前往酒店大堂，在音乐、香氛空间艺术的熏染下，开展交流、消磨时光、旁观生活。24小时便利站、送物机器人、配备商用洗衣机与烘干机的洗衣房等便捷设施，让喜欢宅房间的“i人”，也可以不出门便自在生活。维也纳国际经典版还巧妙将洗衣房与健身房两个功能区合为一体，住客可在等待洗衣间隙，尽情挥洒汗水。关照到住宿真正需求同时，还有效节省了35㎡的空间，降低了20%的造价。
04.
快时代的
慢商业法则
快时代的
慢商业法则
单纯地论述快好还是慢好无从说起，未来，品牌的步伐应该追求的是更主动的发展步调，有快的能力也有慢的底气，主动，意味着不被潮流和压力推着走，而是有准备有节奏地前行，如何成为各自领域的“经典”，以下几点值得思考。
●
花对钱
在利他主义中精益求精
近十年来，我们看到中高端这块市场的新品牌层出不穷，现如今，默默离场的也不在少数。在市场需求旺盛期，品牌的推出时常陷入一种想当然的误区，觉得市场空缺便是机会，花大力气在品牌的理念和形象上大做文章，而投资产品，尤其是大中端市场，做的却是最需要“脚踏实地”的生意。走进消费者、走近投资人，不是花最少的钱，而是花对每一分钱，需要在利他主义的思路中精益求精。
例如，维也纳国际的商业逻辑即是要为投资人可持续投资提供更大的想象空间，切实做好产品，让投资人“有利可图”，自然有更多的投资人及项目案例愿意去成为品牌故事的代言人。
据了解，维也纳国际将“同时追求高品质和低成本”作为其长期追求的课题。此次经典版在以往经验基础上，再次升级，在对建造材料、对用户需求的有效精算之下，看似大手笔的一家酒店，28平方米的1.8米大床房套内单房造价仅需7.45万元，平均综合造价12.5万元。
此外，像浴室设计方面，从用户的核心关注点出发，做出设计调整：淋浴区石材选用瓷砖代替大理石石材，防水、耐磨且防滑，不易沾污、方便清理，用户能够体验光脚踩在石材上的支撑感和安全感；对于用户高感知部分的洗漱区洗手盆台面，同样采用自然石材，提升整间浴室品质调性与档次；浴室镜子同样是重要视觉点，因此采用配备一键除雾功能的重工巴洛克镜框，古典华美不失实用。
●
走稳路
持续不断地继承与革新
从可持续的角度，或可分为两个方面，一是商业的可持续，二是文化的可持续。
从商业可持续方面，维也纳国际的“千店”目标早已实现，但在实现目标的这个过程中，品牌并不是肆意扩张，而是求“稳”的基础上，持续不断地继承与创新。维也纳国际经典版则在追求降低投资人投资成本的同时，坚持提升目标消费者的高品质体验。在产品打造上，坚持审美追求同时，贯穿着实用主义考量，又在现代审美基础上注入了新灵感，像门楼和雨棚设计，沿用了新古典主义风格演化而来的大都会建筑风格设计，同时去除了繁复的雕饰，采用简洁明快的垂直线条，给人更加干净利落的视觉呈现，符合现代审美同时也节省了成本。
从文化传承方面，品牌的文化瑰宝都应该重新焕发光彩，经典品牌必须尊重和继承过去的优良基因，获取时光引发的灵感主题，思考经典元素在当代视角中的重要位置，为品牌塑造具有多种时代身份的存在，如此方能诞生新的未来大师。
维也纳国际经典版并不简单地就新颖判定高下——“传承经典，探索创新，重塑古典”，提炼内核与灵魂，它要做温暖的延伸，而非浅易的摒弃与抹除。品牌以一种“重塑欧洲古典”的风格铺陈传递，精准捕获商旅人的审美喜好，人们可以从不同的切面获取关于品牌经典文化的展示。
●
价值迭代
不仅经典更要典范
“时尚易逝，风格永存。”嘉柏丽尔·香奈儿（Gabrielle Bonheur Chanel）的一句话打动过无数人。作为品牌，不论什么领域，都该具备一种文化使命，品牌风格、定位、基因特质，都将是文化系统里的重要因素，不论商业如何发展，时代如何变迁，潮流如何席卷，做出我们所以为的与时俱进的改变之前，都需要以不违背文化使命为原则。在坚守文化使命基础上，根据社会发展赋予更多时代意义的文化价值更迭，是一个品牌实现长期主义的立身之本，竞争力也将由此而来。那么何所为“典范”，在以遵从品牌文化及基本定位为前提之下，对市场有敏锐的触角，成为一个阶段的“标杆”，便是某一时代的“典范”。亦经典，亦典范，相信市场会对其敞开怀抱。
如果一个品牌，能悉知自身的文化根源，理解整体社会环境中的对应角色，主动获取行业属性中的高阶使命，并为行业的投资商业做出具体行动及切实努力......那么，无论如何，它们都是这个时代里最酷的酒店，我们期待维也纳国际的下一个征程。
2024-11-27 17:00
11月的阿里，已经进入了冬天
造物主用魔幻的彩棒渲染着这片高原大地
阳光给雪山镀上金色
碧蓝的湖面水雾升腾
金色的草原上牛羊散放
浓烈饱满的色彩，静穆辽阔的大地
勾勒出一幅唯美的画卷
漫步阿里，沉醉在阿里的初冬时光中
高原的硕风将冈仁波齐下的草原染黄
每一棵小草似乎都在诉说着岁月的低语
它们迎风起舞，轻声低吟
在这片古老的土地上，编织着季节的诗篇
无数人守在山脚下等一场日出
等待着山尖被阳光照亮
仿佛沉睡的心灵被瞬间唤醒
更有不知疲倦的白马和藏野驴跑过草原
让游人为之欢呼雀跃
在群山的怀抱中，一汪碧水静静而卧
金色的阳光洒落，波光粼粼
仿佛无数颗星星闪烁
四周的丘峦，披上了梦的彩衣
倒映在湖的胸怀
微风拂过，湖面如丝绸荡漾
在朝阳的光辉里，札达土林披上金装
象泉河畔，土林如古老的卫士，静默而庄重
风，轻轻掠过这片沧桑的土地
吹散了岁月的尘埃，显露出历史的深邃与神秘
阳光洒在土林的肩上，金黄一片
如同大地的诗行，被冬日的太阳温柔地渲染
每一座土峰，每一条沟壑
都诉说着古老的故事
在季节的轮回里
金色的日土湿地，铺开一幅斑斓的画卷
衰草摇曳，随风起舞
阳光透过云层，洒下明亮的光辉
湿地上的水波，闪烁着金色的梦境
水鸟掠过水面，留下轻盈的足迹
在这片宁静中，生命与自然和谐共鸣
沐浴在阳光中的香孜古堡
一片田园牧歌的景象
蓝天高远，白云悠悠
牛羊悠闲，信步其间
在这片宁静的草原，享受着自然的恩赐
高原的硕风将冈仁波齐下的草原染黄
每一棵小草似乎都在诉说着岁月的低语
它们迎风起舞，轻声低吟
在这片古老的土地上，编织着季节的诗篇
无数人守在山脚下等一场日出
等待着山尖被阳光照亮
仿佛沉睡的心灵被瞬间唤醒
更有不知疲倦的白马和藏野驴跑过草原
让游人为之欢呼雀跃
在群山的怀抱中，一汪碧水静静而卧
金色的阳光洒落，波光粼粼
仿佛无数颗星星闪烁
四周的丘峦，披上了梦的彩衣
倒映在湖的胸怀
微风拂过，湖面如丝绸荡漾
在朝阳的光辉里，札达土林披上金装
象泉河畔，土林如古老的卫士，静默而庄重
风，轻轻掠过这片沧桑的土地
吹散了岁月的尘埃，显露出历史的深邃与神秘
阳光洒在土林的肩上，金黄一片
如同大地的诗行，被冬日的太阳温柔地渲染
每一座土峰，每一条沟壑
都诉说着古老的故事
在季节的轮回里
金色的日土湿地，铺开一幅斑斓的画卷
衰草摇曳，随风起舞
阳光透过云层，洒下明亮的光辉
湿地上的水波，闪烁着金色的梦境
水鸟掠过水面，留下轻盈的足迹
在这片宁静中，生命与自然和谐共鸣
沐浴在阳光中的香孜古堡
一片田园牧歌的景象
蓝天高远，白云悠悠
牛羊悠闲，信步其间
在这片宁静的草原，享受着自然的恩赐
2024-11-27 16:38
近日，青海省发布《关于加快打造国际生态旅游目的地 推动旅游业高质量发展的意见》（以下简称《意见》），将夯实发展基础、丰富产品供给、做大做强市场主体、促进融合发展，多部门联动，构建“一芯一环多带”生态旅游发展新格局，加快打造国际生态旅游目的地。
《意见》提出，将通过加强规划引领和审批管理、实施生态景区创建示范工程、实施国际化标准景区建设工程、实施景区品质提升工程、实施旅游交通畅通工程、实施服务能力提质工程、实施联农带农机制创新工程、实施文旅品牌提升工程，夯实发展基础。
同时，通过大力发展生态旅游、多元发展红色旅游、繁荣发展乡村旅游、深度发展冬季旅游、探索发展高原康养旅游、创新发展数字旅游、持续打造精品线路，丰富产品供给；创新景区管理体制、培育文旅龙头企业、立足产业“招大引强”、激发文旅消费活力、引导产业集聚发展、全力培育文创产品，做大做强市场主体；深化文旅融合、推进多领域融合、规范市场秩序，促进融合发展。
近年来，青海以生态塑造旅游品质，以旅游彰显生态价值，结合生态环境容量，坚持质量重于数量，不搞大干快上，统筹推进旅游基础设施建设。依托西宁—海东都市圈一体化发展，打造国际生态旅游中心城市集散、消费、产业和文化中心；在青海湖国家公园建设框架下，打造环青海湖生态旅游精品环线；依托全省生态旅游资源，打造丝路南线、唐蕃古道、西望昆仑、陶韵河湟、北进祁连、秘境热贡、清清黄河、极目江源生态旅游带。
经过五年努力，青海生态旅游绿色引擎进一步激活，实现新一轮转型升级，供给体系更加完善、产品业态更加丰富、市场秩序更加规范、服务水平更加优质、文旅形象更加美好，“一芯一环多带”生态旅游格局基本形成，现代旅游产业体系基本完善。
2024-11-27 10:50
国家移民管理局11月27日发布公告，自2024年12月1 日起，全国水运、航空、铁路、公路共311个口岸启用新版对外开放口岸出入境边防检查现场标志。
新版对外开放口岸出入境边防检查现场标志分为主标志和功能标志两类。主标志是在对外开放口岸标示出入境边防检查机关的标志，由中国移民管理标志和“中国移民管理”中英文字共同组成。其中，中国移民管理标志已于2021年4月2日启用。功能标志是在对外开放口岸出入境边防检查现场标示相关通道设施和提示导向的标志，细分为6种70个，具体包括16个通道标志，6个公共区域标志，21个工作场所与设施标志，9个提示标志，9个劝阻标志，9个导向标志。
国家移民管理局相关负责人表示，启用新版对外开放口岸出入境边防检查现场标志，有利于进一步规范边检现场执法执勤管理，更好展现新时代移民管理机构新形象；有利于进一步便利中外人员在口岸快速辨识、准确获取相关信息，自觉配合出入境边防检查机关实施边检工作，做到有序候检、顺畅通关，增强通关体验；有利于进一步提高社会各界对移民管理工作的认知度，方便广大出入境人员进行监督。如遇相关问题可询问现场移民管理警察，或拨打12367移民管理服务热线咨询。
2024-11-27 10:28
本文转载自公众号：空间秘探，作者：孟凡
据消息，上海虹桥机场香格里拉与上海虹桥机场盛贸酒店即将揭幕，成为继今年昆明JEN酒店开业之后又一双品牌项目。截至目前，香格里拉酒店集团拥有4个酒店品牌：香格里拉酒店及度假酒店、嘉里酒店、JEN酒店、盛贸饭店，其中，香格里拉酒店知名度远远盖过其他品牌。今年以来，香格里拉双品牌项目接连启幕，后续还将推出新品牌。香格里拉似乎开始向“第二品牌梯队”发力……
01#
香格里拉又一“双品牌”酒店揭幕
香格里拉集团在上海的首个双品牌项目上海虹桥机场香格里拉与上海虹桥机场盛贸酒店即将揭幕。该项目位于上海虹桥国际中央商务核心区，紧邻虹桥购物中心，与虹桥T2航站楼相连，步行即可抵达虹桥机场及火车站，预计2025年第一季度全面开业。这是香格里拉酒店集团在上海的第五大酒店，也是上海第四家香格里拉酒店。
据官方披露消息，两个品牌酒店既拥有独立的空间和差异化的入住体验，也将共享部分餐饮、健身及宴会设施。上海虹桥机场香格里拉将提供91间全豪华阁客房和套房，以及专属优雅的大堂。酒店将与盛贸酒店共享餐饮、健身及约3000平方米的会议与宴会空间。客房分布于9至12层，面积从45至176平方米不等，提供全行政酒廊礼遇。
这不是香格里拉酒店集团首个双品牌项目，今年4月，昆明JEN酒店开业正式宣布香格里拉旗下首个“双品牌模式”项目落地。据了解，该项目位于昆明一环CBD区域，昆明香格里拉和昆明JEN酒店将提供独立且特色各异的入住感受，并共享超过2,000平方米的会议宴会空间，包括一个超过1,000平方米的无柱大宴会厅和4个多功能厅，而香格里拉品牌的水疗健身俱乐部、宴会厅及中餐厅在今年第三季度启用。至2025年，香格里拉的客房和豪华阁酒廊也将正式对外开放。
香格里拉作为亚洲最大的豪华酒店管理集团，一直以来都是以重资产扩张为主的模式发展，规模上发展相对迟缓，项目大多为自持高端酒店品牌项目，旗下虽然也有中高端档位品牌，但知名度远弱于香格里拉酒店，数量也屈指可数。如今香格里拉也开始发力“双品牌模式”，其想带动旗下其他品牌的目的不言而喻，且据相关媒体报道，香格里拉将推出一个全新的品牌——Authored by Shangri-La。首家酒店选址杭州西湖畔，原杭州香格里拉东楼将焕新重启，以水知心居（The Silk Lakehouse）之名加入该品牌。香格里拉最初经营酒店的重心，很大一部分是土地资产升值，打造高端、稀缺的物业资源。而地产高红利时代已去，原本的发展逻辑已然行不通，香格里拉开始向自己的“第二品牌梯队”发力，似乎有了转变的含义……
02#
香格里拉“第二品牌梯队”成长史
1933年，英国小说家詹姆斯·希尔顿在其小说《失去的地平线（LostHorigin）》中描写了一个神奇、美丽的地方Shangri-la（香格里拉）──一个安躺于群山峻岭间的仙境，让栖身其中的人，感受到前所未有的安宁。当时，该书获得了英国着名的霍桑登文学奖，《不列颠文学家辞典》称此书的功绩之一是为英语词汇创造了“世外桃源”一词。但若干年后，有人会说，《失去的地平线》为亚洲创造了一个“酒店业巨子”：一个“酒店帝国品牌”。
1971年，郭鹤年与新加坡经济发展局合资建成了新加坡第一家五星级的豪华大酒店——香格里拉大酒店，也是第一家香格里拉酒店；1984，香格里拉进入内地，郭鹤年与浙江省旅游局（现浙江旅游集团）合作，在杭州开设第一家香格里拉饭店，实行带资管理，成为当时唯一采用此方式的国际酒店管理集团；1987年，北京香格里拉饭店落成，香格里拉集团占有49％的股份，是当时京城最高、最豪华的五星级饭店；1991年，香格里拉酒店集团在香港联交所上市，成为首家在香港上市的亚洲酒店集团；至今，香格里拉酒店集团已经在78个目的地，完成了100多家酒店的布局及探索。
据说，郭鹤年自幼喜读《失去的地平线》一书，在他创办的酒店中，只有最高档次的五星级宾馆才能命名为“香格里拉”，这既让香格里拉酒店远负盛名，成为全球知名豪华酒店，同时也让集团旗下其他酒店品牌在“香格里拉”的光环下，难以被看见。早在1989年，香格里拉酒店集团便开始了“第二品牌梯队”的孵化，推出盛贸酒店品牌，定位四星级，价格适中，选址于亚洲和中东的主要商业中心，针对商务休闲旅客，满足他们对于智能化和高效率的追求，风格周到而简约。第一家盛贸酒店落地北京，后来，沈阳盛贸（1996年）、常州富都盛贸（2005年）和北京第二家盛贸--上东盛贸大饭店（2009年）都相继开业。
2011年，香格里拉推出嘉里品牌，与其控股母公司共用一名，分别在北京、上海各开一家。嘉里品牌定位中高端，更加年轻化、时尚化、多元化，主张为宾客便捷实用、贴近生活的入住体验，以活力、周到和个性化服务让宾客感受原汁原味的地方特色与社区氛围，相比香格里拉酒店的沉稳大气，嘉里多出了一份活力感，更适合年轻客人入住。嘉里在全球的第三家门店，开在香格里拉集团的母港——香港，由国际着名室内设计师傅厚民（Andre Fu）及屡获殊荣的许李严建筑师事务所构思设计。这家可俯瞰维多利亚港美景，延续香格里拉“好吃”美誉的酒店，一直以来广受赞誉。
2014年，香格里拉再推出Hotel JEN（今旅），首家酒店在新加坡开业迎宾，其原为香格里拉旗下的盛贸饭店，香格里拉当时对盛贸开展了大规模的更名重塑计划，而Hotel JEN（今旅）新加坡Orchardgateway酒店的开幕正是根据该计划开设的第一家酒店。在Hotel JEN（今旅）进行品牌推广的第一阶段，位于新加坡、中国香港、布里斯班、槟城、新山、马尼拉、马尔代夫、北京及沈阳的盛贸饭店也在2014年9月至2015年3月期间陆续更名为Hotel JEN（今旅）酒店。（常州富都盛贸饭店也于2021年退出香格里拉集团，目前国外两家盛贸酒店和上海一家待开业盛贸酒店）
今旅酒店同样和嘉里大酒店一样，是香格里拉集团针对年轻人开设的品牌，属于香格里拉旗下的“活力担当”，只不过价格更为实惠，降低了豪华感，有极强的年轻风格。以深圳前海JEN酒店为例，融合了当代亚洲特色和人文风貌的369间客房及套房，时尚且充满科技感，带给住客舒适与实用性兼备的居住体验；酒店配备了公共空间、个人独立工作区以及会议室，通过“社汇”共享办公空间与周边社区深度融合，动态的社区氛围传递着JEN希望年轻一代来此释放活力的初心。
截至目前，香格里拉在营酒店105家，其中香格里拉酒店91家，嘉里酒店3家，JEN品牌有9家，盛贸饭店有2家。不难看出，香格里拉“第二品牌梯队”规模较小，也导致了香格里拉除旗舰品牌以外，第二梯队品牌难以形成广泛影响力……
03#
为什么要发展“第二品牌梯队”？
作为较早进入内地的酒店管理集团，香格里拉从1984年在杭州开设第一家香格里拉饭店开始，就实行带资管理，也是当时唯一采用此方式的国际酒店管理集团。2000年后，香格里拉在国内开始了新一轮的酒店拓展计划，实施投资和管理酒店“两条腿走路”的策略。2001年，香格里拉接管了南京丁山饭店，改名为南京丁山香格里拉大酒店，以纯输入管理的方式介入。同年香格里拉公布了8家正在新建中的酒店，其中有一半是输出管理，另一半仍是自己投资兴建。截至上半年，香格里拉在营酒店105家，直营酒店为84家，管理酒店为21家。从直营酒店与管理酒店数量对比来看，可以发现香格里拉虽一早便开启了管理输出道路，但发展重心一直还是重资产。
前面也提到，香格里拉酒店经营重心主要是土地资产升值，因此重资产一直是其主要发展模式。加上香格里拉酒店集团每推出一个品牌都经过长时间的规划和研究，研究该品牌的目标客户，包括他们的年龄、消费习惯、偏好以及占市场的比例，然后在客户定位的基础上再深度研究相应的产品和服务，等这些研究都成熟后才会推出一个新品牌。因此香格里拉不仅开店慢，品牌孵化也慢。不过慢有慢的好，保证了品牌调性与水准。但是近年来，香格里拉显然加快了品牌第二梯队发展步伐，不仅连续推出双品牌项目，还即将推出新品牌。
一方面，或许与香格里拉业绩下滑有关。数据显示，2019年香格里拉酒店收入170亿，净利润11亿；2020年香格里拉酒店收入67亿，净利润-30亿；2021年香格里拉酒店收入79亿，净利润-19亿；2022年香格里拉酒店收入102亿，净利润-11亿；2023年香格里拉酒店收入152亿，净利润13亿；2024上半年香格里拉酒店收入75亿，净利润7亿。受疫情影响，重资产模式下的香格里拉不堪其负，连续三年亏损，直到2023年才扭亏为盈。而像一些主打特许经营的国际酒店集团，疫情期间亏损远远小于香格里拉，如万豪国际2020全年净亏损为2.67亿美元，希尔顿酒店集团2020全年净亏损为7.15亿美元，凯悦酒店集团2020全年净亏损为7.03亿美元；且到2021年基本都扭亏为盈。
此外，据香格里拉亚洲（00069.HK）披露的2024年中报，在2024年上半年，来自中国内地酒店物业业务的综合收入约3.27亿美元，同比减少0.5%。在入住率方面，上半年为61%，同比上升1个百分点。但是，每房收入为71美元，同比下滑了1美元。尽管在上半年新增了一家酒店，整体营收出现下滑态势。由此可见，在地产下行大背景下，香格里拉的重资产模式不仅风险极大，还面临一定业绩压力。
但想要由重资产转向轻资产，香格里拉酒店品牌显然不是最好的选择，在中高端酒店市场利好的当下，首推旗下中高端品牌显然是更好的选择。由此，香格里拉当务之急，是扩大自身“第二品牌梯队”影响力。
另一方面，市场多元化需求下，需丰富品牌矩阵保持市场竞争力。毋庸置疑，行业内对于香格里拉的品牌调性、服务水准等认可度很高，但同时，很大一部分人也表示，住香格里拉不会出错，但也不会有太大的惊喜。尤其是在年轻一代消费崛起情况下，各大酒店集团都争先推出新品牌，或是品牌焕新迎合年轻市场需求。各酒店集团都明白，赢年轻市场赢未来，因此很大一部分酒店集团会选择用原有品牌调性抓住高净值忠实客群的同时，用新品牌吸引新的年轻客群，构建新一代品牌忠实市场。
香格里拉也早在2014年就针对年轻客群就推出Hotel JEN品牌，但目前全球仅9家，国内仅4家的品牌规模，还需要有进一步的发展。
如果说，香格里拉不发展“第二品牌梯队”，只做香格里拉一个品牌，可以吗？酒店集团是一个品牌好？还是多品牌好？像香格里拉这样的知名酒店集团究竟需要多少品牌合适？
可以看到，香格里拉虽有四个名牌，不过目前核心品牌只有香格里拉一个，但只这一个品牌就已经享誉全球。曾经英国的《商务旅行调查》杂志称，亚洲有世界最好的酒店，言意便指香格里拉，发轫于香格里拉酒店的“亚洲人的待客之道”风行于世界。类似的酒店集团还有文华东方、安缦、半岛等，它们旗下只有一个品牌，凭借一流服务水平、顶奢的体验享誉全球。这些酒店集团虽品牌单一，但每一家都有自己的特点，像安缦独特性在于选址，每一家酒店都拥有其他酒店难以复制的景色；文华东方在于差异化的奢华服务体验，如今年刚开业有“中国最贵酒店”之称的北京前门文华东方酒店，标价近20万元一晚的最贵套房里，书房入口处摆放了一本《紫禁城的黄昏》，这是英国人帝师庄士敦撰写的关于清末皇帝宣统帝溥仪的回忆录，足以体现品牌对历史、文化、传统的不同思考。
像国内头部酒店集团虽然品牌众多，涵盖从豪华到经济不同类型的酒店品牌，但它们却正在“精简”品牌。如锦江近期发布全新“12+3+1”品牌战略：2028年前，充分挖掘规模增长动力，打造12个千店品牌；打造3个（锦江都城、丽芮、丽柏）极具市场竞争力的核心中高端品牌；华住一直以经济型和中档酒店为核心，其总体战略是：以经济型、中档酒店为核心（经济型酒店，包括汉庭、海友和你好），中档酒店（全季、桔子）服务于出行的刚需市场，其中，全季、桔子、汉庭作为华住集团的“铁三角”品牌，近年来成为集团下沉市场的主力品牌；东呈集团聚焦提升核心品牌，做大做强城市便捷、宜尚、柏曼、怡程四个主力品牌，其他品牌通过其他方式发展。
还有像专注高端、品质品牌的万豪、洲际、希尔顿等头部国际酒店集团，旗下既有顶级奢华的酒店品牌，也有精选品质品牌，品牌种类丰富，截至目前，6大国际酒店集团旗下品牌数量，万豪34个、希尔顿22个、洲际19个、雅高53个、凯悦29个和温德姆25个酒店、度假村以及长租品牌。它们虽然品牌众多，但对于每一个引入中国的品牌都十分谨慎。如洲际最新推出的品牌筑格，洲际酒店集团大中华区首席发展官孙健向空间秘探表示，筑格的发布是经过了一整年toB以及toC的市场调研之后的决策。万豪国际集团大中华区总裁毛怡冰曾向媒体说道：“万豪在中端市场的拓展中，更侧重于市场的成熟度和品牌的执行标准和项目，以及为宾客带来的品牌体验，而不盲目跟风。”可以看到，截至目前，6大国际酒店集团旗下入华品牌数量，万豪是24个、希尔顿12个、洲际13个、雅高23个、凯悦12个和温德姆18个，对于每一个入华品牌，都是各大集团从品牌库中精心挑选而来。
再有，像国内一些地产酒店，虽品牌众多，但多绵软无力，让人印象深刻的能打品牌似乎寥寥无几。
综上，知名酒店集团究竟需要多少品牌？似乎没有标准答案，但毋庸置疑，知名酒店集团必须有1-4个核心品牌，才能利于不败之地。或许，香格里拉“第二梯队品牌”还需要一定的成长周期，但面对未来的本土文旅住宿大市场，还是期待国内出现越来越多的优质酒店品牌。
02#
香格里拉“第二品牌梯队”成长史
1933年，英国小说家詹姆斯·希尔顿在其小说《失去的地平线（LostHorigin）》中描写了一个神奇、美丽的地方Shangri-la（香格里拉）──一个安躺于群山峻岭间的仙境，让栖身其中的人，感受到前所未有的安宁。当时，该书获得了英国着名的霍桑登文学奖，《不列颠文学家辞典》称此书的功绩之一是为英语词汇创造了“世外桃源”一词。但若干年后，有人会说，《失去的地平线》为亚洲创造了一个“酒店业巨子”：一个“酒店帝国品牌”。
1971年，郭鹤年与新加坡经济发展局合资建成了新加坡第一家五星级的豪华大酒店——香格里拉大酒店，也是第一家香格里拉酒店；1984，香格里拉进入内地，郭鹤年与浙江省旅游局（现浙江旅游集团）合作，在杭州开设第一家香格里拉饭店，实行带资管理，成为当时唯一采用此方式的国际酒店管理集团；1987年，北京香格里拉饭店落成，香格里拉集团占有49％的股份，是当时京城最高、最豪华的五星级饭店；1991年，香格里拉酒店集团在香港联交所上市，成为首家在香港上市的亚洲酒店集团；至今，香格里拉酒店集团已经在78个目的地，完成了100多家酒店的布局及探索。
据说，郭鹤年自幼喜读《失去的地平线》一书，在他创办的酒店中，只有最高档次的五星级宾馆才能命名为“香格里拉”，这既让香格里拉酒店远负盛名，成为全球知名豪华酒店，同时也让集团旗下其他酒店品牌在“香格里拉”的光环下，难以被看见。早在1989年，香格里拉酒店集团便开始了“第二品牌梯队”的孵化，推出盛贸酒店品牌，定位四星级，价格适中，选址于亚洲和中东的主要商业中心，针对商务休闲旅客，满足他们对于智能化和高效率的追求，风格周到而简约。第一家盛贸酒店落地北京，后来，沈阳盛贸（1996年）、常州富都盛贸（2005年）和北京第二家盛贸--上东盛贸大饭店（2009年）都相继开业。
2011年，香格里拉推出嘉里品牌，与其控股母公司共用一名，分别在北京、上海各开一家。嘉里品牌定位中高端，更加年轻化、时尚化、多元化，主张为宾客便捷实用、贴近生活的入住体验，以活力、周到和个性化服务让宾客感受原汁原味的地方特色与社区氛围，相比香格里拉酒店的沉稳大气，嘉里多出了一份活力感，更适合年轻客人入住。嘉里在全球的第三家门店，开在香格里拉集团的母港——香港，由国际着名室内设计师傅厚民（Andre Fu）及屡获殊荣的许李严建筑师事务所构思设计。这家可俯瞰维多利亚港美景，延续香格里拉“好吃”美誉的酒店，一直以来广受赞誉。
2014年，香格里拉再推出Hotel JEN（今旅），首家酒店在新加坡开业迎宾，其原为香格里拉旗下的盛贸饭店，香格里拉当时对盛贸开展了大规模的更名重塑计划，而Hotel JEN（今旅）新加坡Orchardgateway酒店的开幕正是根据该计划开设的第一家酒店。在Hotel JEN（今旅）进行品牌推广的第一阶段，位于新加坡、中国香港、布里斯班、槟城、新山、马尼拉、马尔代夫、北京及沈阳的盛贸饭店也在2014年9月至2015年3月期间陆续更名为Hotel JEN（今旅）酒店。（常州富都盛贸饭店也于2021年退出香格里拉集团，目前国外两家盛贸酒店和上海一家待开业盛贸酒店）
今旅酒店同样和嘉里大酒店一样，是香格里拉集团针对年轻人开设的品牌，属于香格里拉旗下的“活力担当”，只不过价格更为实惠，降低了豪华感，有极强的年轻风格。以深圳前海JEN酒店为例，融合了当代亚洲特色和人文风貌的369间客房及套房，时尚且充满科技感，带给住客舒适与实用性兼备的居住体验；酒店配备了公共空间、个人独立工作区以及会议室，通过“社汇”共享办公空间与周边社区深度融合，动态的社区氛围传递着JEN希望年轻一代来此释放活力的初心。
截至目前，香格里拉在营酒店105家，其中香格里拉酒店91家，嘉里酒店3家，JEN品牌有9家，盛贸饭店有2家。不难看出，香格里拉“第二品牌梯队”规模较小，也导致了香格里拉除旗舰品牌以外，第二梯队品牌难以形成广泛影响力……
03#
为什么要发展“第二品牌梯队”？
作为较早进入内地的酒店管理集团，香格里拉从1984年在杭州开设第一家香格里拉饭店开始，就实行带资管理，也是当时唯一采用此方式的国际酒店管理集团。2000年后，香格里拉在国内开始了新一轮的酒店拓展计划，实施投资和管理酒店“两条腿走路”的策略。2001年，香格里拉接管了南京丁山饭店，改名为南京丁山香格里拉大酒店，以纯输入管理的方式介入。同年香格里拉公布了8家正在新建中的酒店，其中有一半是输出管理，另一半仍是自己投资兴建。截至上半年，香格里拉在营酒店105家，直营酒店为84家，管理酒店为21家。从直营酒店与管理酒店数量对比来看，可以发现香格里拉虽一早便开启了管理输出道路，但发展重心一直还是重资产。
前面也提到，香格里拉酒店经营重心主要是土地资产升值，因此重资产一直是其主要发展模式。加上香格里拉酒店集团每推出一个品牌都经过长时间的规划和研究，研究该品牌的目标客户，包括他们的年龄、消费习惯、偏好以及占市场的比例，然后在客户定位的基础上再深度研究相应的产品和服务，等这些研究都成熟后才会推出一个新品牌。因此香格里拉不仅开店慢，品牌孵化也慢。不过慢有慢的好，保证了品牌调性与水准。但是近年来，香格里拉显然加快了品牌第二梯队发展步伐，不仅连续推出双品牌项目，还即将推出新品牌。
一方面，或许与香格里拉业绩下滑有关。数据显示，2019年香格里拉酒店收入170亿，净利润11亿；2020年香格里拉酒店收入67亿，净利润-30亿；2021年香格里拉酒店收入79亿，净利润-19亿；2022年香格里拉酒店收入102亿，净利润-11亿；2023年香格里拉酒店收入152亿，净利润13亿；2024上半年香格里拉酒店收入75亿，净利润7亿。受疫情影响，重资产模式下的香格里拉不堪其负，连续三年亏损，直到2023年才扭亏为盈。而像一些主打特许经营的国际酒店集团，疫情期间亏损远远小于香格里拉，如万豪国际2020全年净亏损为2.67亿美元，希尔顿酒店集团2020全年净亏损为7.15亿美元，凯悦酒店集团2020全年净亏损为7.03亿美元；且到2021年基本都扭亏为盈。
此外，据香格里拉亚洲（00069.HK）披露的2024年中报，在2024年上半年，来自中国内地酒店物业业务的综合收入约3.27亿美元，同比减少0.5%。在入住率方面，上半年为61%，同比上升1个百分点。但是，每房收入为71美元，同比下滑了1美元。尽管在上半年新增了一家酒店，整体营收出现下滑态势。由此可见，在地产下行大背景下，香格里拉的重资产模式不仅风险极大，还面临一定业绩压力。
但想要由重资产转向轻资产，香格里拉酒店品牌显然不是最好的选择，在中高端酒店市场利好的当下，首推旗下中高端品牌显然是更好的选择。由此，香格里拉当务之急，是扩大自身“第二品牌梯队”影响力。
另一方面，市场多元化需求下，需丰富品牌矩阵保持市场竞争力。毋庸置疑，行业内对于香格里拉的品牌调性、服务水准等认可度很高，但同时，很大一部分人也表示，住香格里拉不会出错，但也不会有太大的惊喜。尤其是在年轻一代消费崛起情况下，各大酒店集团都争先推出新品牌，或是品牌焕新迎合年轻市场需求。各酒店集团都明白，赢年轻市场赢未来，因此很大一部分酒店集团会选择用原有品牌调性抓住高净值忠实客群的同时，用新品牌吸引新的年轻客群，构建新一代品牌忠实市场。
香格里拉也早在2014年就针对年轻客群就推出Hotel JEN品牌，但目前全球仅9家，国内仅4家的品牌规模，还需要有进一步的发展。
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知名酒店集团
多少个品牌合适？
知名酒店集团
多少个品牌合适？
如果说，香格里拉不发展“第二品牌梯队”，只做香格里拉一个品牌，可以吗？酒店集团是一个品牌好？还是多品牌好？像香格里拉这样的知名酒店集团究竟需要多少品牌合适？
可以看到，香格里拉虽有四个名牌，不过目前核心品牌只有香格里拉一个，但只这一个品牌就已经享誉全球。曾经英国的《商务旅行调查》杂志称，亚洲有世界最好的酒店，言意便指香格里拉，发轫于香格里拉酒店的“亚洲人的待客之道”风行于世界。类似的酒店集团还有文华东方、安缦、半岛等，它们旗下只有一个品牌，凭借一流服务水平、顶奢的体验享誉全球。这些酒店集团虽品牌单一，但每一家都有自己的特点，像安缦独特性在于选址，每一家酒店都拥有其他酒店难以复制的景色；文华东方在于差异化的奢华服务体验，如今年刚开业有“中国最贵酒店”之称的北京前门文华东方酒店，标价近20万元一晚的最贵套房里，书房入口处摆放了一本《紫禁城的黄昏》，这是英国人帝师庄士敦撰写的关于清末皇帝宣统帝溥仪的回忆录，足以体现品牌对历史、文化、传统的不同思考。
像国内头部酒店集团虽然品牌众多，涵盖从豪华到经济不同类型的酒店品牌，但它们却正在“精简”品牌。如锦江近期发布全新“12+3+1”品牌战略：2028年前，充分挖掘规模增长动力，打造12个千店品牌；打造3个（锦江都城、丽芮、丽柏）极具市场竞争力的核心中高端品牌；华住一直以经济型和中档酒店为核心，其总体战略是：以经济型、中档酒店为核心（经济型酒店，包括汉庭、海友和你好），中档酒店（全季、桔子）服务于出行的刚需市场，其中，全季、桔子、汉庭作为华住集团的“铁三角”品牌，近年来成为集团下沉市场的主力品牌；东呈集团聚焦提升核心品牌，做大做强城市便捷、宜尚、柏曼、怡程四个主力品牌，其他品牌通过其他方式发展。
还有像专注高端、品质品牌的万豪、洲际、希尔顿等头部国际酒店集团，旗下既有顶级奢华的酒店品牌，也有精选品质品牌，品牌种类丰富，截至目前，6大国际酒店集团旗下品牌数量，万豪34个、希尔顿22个、洲际19个、雅高53个、凯悦29个和温德姆25个酒店、度假村以及长租品牌。它们虽然品牌众多，但对于每一个引入中国的品牌都十分谨慎。如洲际最新推出的品牌筑格，洲际酒店集团大中华区首席发展官孙健向空间秘探表示，筑格的发布是经过了一整年toB以及toC的市场调研之后的决策。万豪国际集团大中华区总裁毛怡冰曾向媒体说道：“万豪在中端市场的拓展中，更侧重于市场的成熟度和品牌的执行标准和项目，以及为宾客带来的品牌体验，而不盲目跟风。”可以看到，截至目前，6大国际酒店集团旗下入华品牌数量，万豪是24个、希尔顿12个、洲际13个、雅高23个、凯悦12个和温德姆18个，对于每一个入华品牌，都是各大集团从品牌库中精心挑选而来。
再有，像国内一些地产酒店，虽品牌众多，但多绵软无力，让人印象深刻的能打品牌似乎寥寥无几。
综上，知名酒店集团究竟需要多少品牌？似乎没有标准答案，但毋庸置疑，知名酒店集团必须有1-4个核心品牌，才能利于不败之地。或许，香格里拉“第二梯队品牌”还需要一定的成长周期，但面对未来的本土文旅住宿大市场，还是期待国内出现越来越多的优质酒店品牌。
2024-11-27 10:26
为什么说这个题目呢？我就觉得我们不能把活文化搞死了，我们一定要把死文化搞活。什么叫成语典故？约定俗成的语言提炼就叫做成语，或者说约定俗成的语言规范表达，所以谁能说越多的成语谁越有文化。典故是成语里面蕴含的故事，这些故事有人物、有情节、有传承。这次来，知道邯郸有1584个相关的成语，刚才听姚老师讲，全国有五万多个成语，真是把我吓住了。所以，这样的资源，这是一座富矿，这个富矿怎么把它挖掘出来，怎么在当代变现，核心就在于活灵活现。这样，我说三句话。
第一句话，为什么是邯郸？
我昨天来，第一件事就是到博物馆看了一遍，我就想找这个答案，为什么是邯郸，看明白了。战国时期邯郸是四战之地，所以首先它是军事中心，才有胡服骑射，这是一场变革。第二就是经济中心，军事要靠经济支撑，当时的赵国经济发达。第三，经济一定会衍生出文化，所以当时是文化中心，同时也是一个生活中心、时尚中心，所以才有邯郸学步。也就是说战国七雄里面，实际上赵国邯郸达到了一个天花板级别，就相当于我们今天说上海是时尚中心，那时候不是吗？根本原因，农业发展、手工业发达、商业繁荣。看明白了，也知道正是在这样一个基础上，才可能有大把成语的产生。
第二句话，邯郸何以为邯郸？
我是旅游专家，这么多年下来，一直在研究传统和现代的关系，也和很多文化专家碰撞，也和很多专家干过仗。他们觉得你们干旅游就是糟蹋文化，错了，旅游里的文化一定要浅显，但绝不能浅薄。如果旅游里面动不动就文化厚重，我最反对的就是这个词，中国语言这么丰富，一说文化就是厚重，旅游者追求的是什么？是时尚、快乐、享受，你用一堆又厚又重的东西压在那，对不起，我用脚投票，不来了。这是一个很简单的常识。所以，传统文化现代解读，传统资源现代产品，传统产品现代市场，从古至今，一以贯之。赵国也有古代，到大名府也有古代，他们那时和古代怎么衔接？我们怎么现在动不动就是厚重啊？我们非要用一个文化把大众压倒，这个文化才是好文化吗？我不以为然。所以，邯郸何以为邯郸，正是在成语典故之上我们要做文章。
说句老实话，一开始听到做成语典故这篇文章，我不太赞成。我觉得成语典故这套东西，表现形式少、手段单一，虚头巴脑，这么一个东西怎么能拉动旅游呢。但是昨天来了之后，我感觉，这恰恰是打开邯郸旅游的一把金钥匙。什么原因呢？因为邯郸上万平方公里，上千万人口，已经是一个大城市了。这个大城市有两个弱点，第一个弱点就是从文旅角度来说，城区弱，区县强。娲皇起源，大名鼎鼎，广府古城、响堂石窟、太行山水、红色文化，随手拈来。可是到了邯郸，面积这么大的一个城区，就是一个丛台，所以很自然，城区的首位度低。第二个弱点是什么，就是我们的文化主题。文化过多、主题不清，邯郸的文化主题到底是什么？可以说出一堆来，甚至我们可以从战国文化一直到清朝，一直到红色文化，我们可以这么历数下来。文化太多了，反而没文化。主题到底是什么，我们靠什么主题来打这个市场，靠什么主题来吸引客人，这是根本。
所以我觉得，恰恰是在这一点上，应该说邯郸找到了这个破题的金钥匙，可以强化城区，可以形成真正的主题。而且昨天几个点看下来，跟大家的感觉差不多，第一内容丰富、第二表现单一，就是这么两个。内容丰富是好事，表现单一就不行。现在一个核心问题是什么，就是成语典故之都表现方式要下功夫研究。
一般的表现方式，第一种就是搞活动，比如我们搞一个成语大赛，搞一个什么成语接龙大赛，诸如此类的，这是活动性的。甚至我们可以搞什么活动？比如逢年过节的时候，让孩子来一个成语游行或者成语方阵，这是第一个表现形式，也是最简单的表现形式。
第二个表现形式就是表演，表演就比较复杂了，因为表演要投入，但是我最不赞成的就是搞一个邯郸成语方面的大型演艺，这是我最不赞成的。一说投资十亿以上，实际效果如何，则很难说。这里面也有一个问题，时间短的话，展现不出来；时间长了，客人不接受。那就反过来说，我们能不能把大表演拆成小表演呢？现在全国这种所谓表演的天花板是只有红楼梦，130亿投资，这130亿投资过一百年也收回不了，所以它就不是一个商业项目。但是，有人愿意花这个钱，有人愿意做这个事。我们有必要这么走吗？没有必要。可是，表演性的事情是我们必须要抓的。
第三个表现方式，就是空间的表现方式，空间的表现方式现在是偏于单一。因为成语，大家有一个路径依赖，就是文字，成语光靠文字吗？有人物、有情节、有传承，何其生动，用动漫表现行不行，用短视频表现行不行，用街头表演这种方式表现行不行？这就活起来了。
除了这三种之外，第四个就是场景化。场景化的表现方式，是我们下一步需要下大功夫的。比如说成语一条街，从头到尾这么走下来，这是一条梧桐大道，这条梧桐大道很好，给人的感觉不错，上面都挂着成语展示。然后左边是成语体验馆，右边是二十个县市的土特产品馆。不错，有点意思了，也有点吸引力了。但是还是一个问题，单一。所谓场景是什么？叫做时时有场景、处处是舞台、人人是观众、个个是演员，就把它活化了，这种活化现成的案例就是西安的大唐不夜城，大唐不夜城因为不倒翁小姐姐，天天无数人去，意味着这条成语街完全有可能做成一条网红街，可以参照大唐不夜城的这种模式。但是根本是要有这样的气氛，这就是场景化，最终就达到全面活化。比如说我昨天看下来，这个地方应该有一个建筑小品，那个地方应该有两个人小表演。走在路上，突然就几个人窜出来，就给你来一段，再往下一看这就是一段成语。如果说你在这条街上这么走，这条街时时给你新的感觉，给你一种惊喜。这好不好呢，当然很好。但是这条街是条交通街，所以比较好的方式是每天晚上封街，我昨天专门看了一下，那儿不是干线，而且封完了之后，马上摆摊的就进去了，表演的就进去了，就把这条街办成一个广场艺术、街头艺术的集中地。广场艺术、街头艺术，怎么表现都行，要求只有一条，内容必须是成语。有这条要求就够了，充分借助市场的力量，充分发挥民间的才能，这个事就做起来了。
所以，具体来说我有几个建议。第一个建议，要搞一个成语墙，邯郸1584条成语，可以搞一面大墙，给人一种震撼，成本也不大。也可以搞二十堵墙，每堵墙上有个几十条、一百条成语，走来走去就像走一个迷宫一样，就把这个邯郸成语实际的感觉体会到了，这也是一种方式，这就是我们的一个打卡点，原来到了邯郸不到丛台不行，现在到了邯郸不到成语墙就不对。
第二，现在这条成语街需要细化，包括市委这面墙，这面墙实际上提供了一个好的样板，这样的市委何其有文化？同样也是一面成语墙，但是表现形式应该就是多种多样的，这就需要细化，包括两面的楼房，这个楼房的墙上都得有相应的成语文化元素，有文化的标识，而不是现在这么孤零零的一个店，那边多少个店。当然现在做到这一步已经非常好，超乎我的想象，但是我们可以百尺竿头更进一步；
第三，就是研究一堆相应的建筑小品，就是成语固化，而且让大家时时的看到。这个我要打卡，那个我也要打卡，这条街假设说一公里或者1.5公里甚至2公里，2公里算极限了，这2公里有二十处、三十处建筑小品，加上雕塑，内容就非常丰富了。这种丰富就足以把人留下来，人留下来他就会消费，留不下来就是过去了，只要能留下来都能花钱。这样，这条街，一个叫细化，一个叫活化。这就是我想说的第二句话，邯郸何以为邯郸。
第三句话，邯郸必然是邯郸。
这是刚才听两位老师对话，给我的启发。我们不能只讲中国成语。第一个叫中华成语，凡有华人处，必有成语传；第二句话叫世界成语，凡学华文者，必从成语起。这就是邯郸必然是邯郸，从邯郸走向世界，这也对应人类命运共同体这个时代命题。这就意味着，我们的思路要进一步开拓，我们的视野也要进一步开拓，这样的话，成语圣地才真正立住。
由此我觉得有这么几个点。第一，我昨天很赞赏的是串城街和回车巷，很赞赏，因为一边是传统模式的恢复，一边是新中式建筑的风格，这两者堆在一起，会形成一个比较大的区域。再加上丛台，严格的说丛台现在一体化的格局还没有完全形成，可是一旦形成，这一片就构造了邯郸城区文旅发展的根本，将来也是一个主体。那就在这里面，把成语典故都融进去，这是需要采取一系列的新的表现方式。比如我最近在陕西的榆林，他们就是无中生有搞了一条街叫夫子庙，六个博物馆，这六个博物馆就把文化撑起来了，商业也都撑起来了，其中最奇特的一个博物馆，我说我不去看，他们说如果首选必选这个，珠算博物馆，十万把算盘，看完了之后目瞪口呆，想不到怎么会有这么丰富的内容。所以，我们这里面必得有文化的主体，而且必得有多种形式的展现，这才能形成吸引力，形成主题。
第二，刚才说的成语一条街，一定要研究怎么成为网红一条街，它是对应大众的，既然对应大众，就不必追求那么高大上，就是老百姓能进去，老百姓能去消费，外来的人必打卡，要是还追求这种高大上，谁去啊？但是一定会是网红。
第三，有两个点，这是我昨天在一条街和一个文化人喝茶聊的。第一个点是荀子。因为这两天都有人说秦始皇是在邯郸出生的，然后这个能不能做文章。这个文章不必做，因为秦国的主体还是在西安。但是荀子这篇文章可以大做，荀子《劝学篇》是进入学生课本里的，凡学过的都知道。《劝学篇》本身就包含了几十个成语，所以我们好好做一做荀子这篇文章，做法很简单，找一个小院子，弄一个荀子堂或者叫荀子劝学堂，大家都去，然后搞一个劝学篇背诵、朗诵的大赛，就起来了。还有一个，非常好玩，我昨天第一次听说，叫炸邯郸爷，什么意思，邯郸爷就是财神爷，赵公明。怎么叫炸呢？就是每年春节前后要祭财神，祭财神要放鞭炮，所以就形成一个传统叫炸邯郸爷，北方无此风俗，这个风俗是客家人从中原带到了福建，又从福建延伸到台湾。所以很多台湾人都在问，炸邯郸爷是什么意思？我们年年搞活动，不知道什么意思。可是这个事就很好玩，就是我们从玩的角度来说这个事非常好玩，所以这样，一个荀子，一个炸邯郸爷，就这两个事本身就是两个爆点。
整个而言，成语典故之都，是一把金钥匙，破解发展难题。除了这个之外，最重要的就是邯郸的文旅发展到底怎么定位。我定位两句话，第一句话叫文化休闲，就是成语典故这套东西，最后我们做的文章是文化休闲，文化是内容，休闲是方式；第二句话叫城乡度假，一万多平方公里的大邯郸，又是东太行，这些地方我都去过，武安、七里沟、五指山、石头山庄，诸如此类的一堆，这些东西就得让大家到邯郸享受文化之后，再延伸到自然，自然同样包含着大量的成语典故，非常丰富。
这样，整个城市的格调就变了。邯郸是一个工业城市，这个城市现在有个特点，方方正正，马路很宽，楼房很高，建筑很密，看哪都是直线，很少在邯郸发现曲线，格调生硬。这是一个典型的工业城市的特点，我们就要靠城乡度假来把它扳过来，来缓和，尤其是靠刚才说的这些项目，把它凝聚到一起，大家就能够感觉邯郸好玩。比如棉纺三厂改造的时光公园，就是一个城市更新作品。磁州民肴，物美价廉，就是一种吸引力。
最后，第一叫做邯郸好玩，内容丰富。第二叫做玩好邯郸，客人融入。第三叫邯郸玩好，邯郸玩好是什么？就是我们邯郸的文旅人要把这篇文章做好，这样把这个中华成语典故之都，这个成语圣地，真正做起来。
作者：魏小安 中国旅游协会休闲度假分会总顾问
来源：本文是2024年11月15日在邯郸会议上的演讲整理
所以，具体来说我有几个建议。第一个建议，要搞一个成语墙，邯郸1584条成语，可以搞一面大墙，给人一种震撼，成本也不大。也可以搞二十堵墙，每堵墙上有个几十条、一百条成语，走来走去就像走一个迷宫一样，就把这个邯郸成语实际的感觉体会到了，这也是一种方式，这就是我们的一个打卡点，原来到了邯郸不到丛台不行，现在到了邯郸不到成语墙就不对。
第二，现在这条成语街需要细化，包括市委这面墙，这面墙实际上提供了一个好的样板，这样的市委何其有文化？同样也是一面成语墙，但是表现形式应该就是多种多样的，这就需要细化，包括两面的楼房，这个楼房的墙上都得有相应的成语文化元素，有文化的标识，而不是现在这么孤零零的一个店，那边多少个店。当然现在做到这一步已经非常好，超乎我的想象，但是我们可以百尺竿头更进一步；
第三，就是研究一堆相应的建筑小品，就是成语固化，而且让大家时时的看到。这个我要打卡，那个我也要打卡，这条街假设说一公里或者1.5公里甚至2公里，2公里算极限了，这2公里有二十处、三十处建筑小品，加上雕塑，内容就非常丰富了。这种丰富就足以把人留下来，人留下来他就会消费，留不下来就是过去了，只要能留下来都能花钱。这样，这条街，一个叫细化，一个叫活化。这就是我想说的第二句话，邯郸何以为邯郸。
第三句话，邯郸必然是邯郸。
这是刚才听两位老师对话，给我的启发。我们不能只讲中国成语。第一个叫中华成语，凡有华人处，必有成语传；第二句话叫世界成语，凡学华文者，必从成语起。这就是邯郸必然是邯郸，从邯郸走向世界，这也对应人类命运共同体这个时代命题。这就意味着，我们的思路要进一步开拓，我们的视野也要进一步开拓，这样的话，成语圣地才真正立住。
由此我觉得有这么几个点。第一，我昨天很赞赏的是串城街和回车巷，很赞赏，因为一边是传统模式的恢复，一边是新中式建筑的风格，这两者堆在一起，会形成一个比较大的区域。再加上丛台，严格的说丛台现在一体化的格局还没有完全形成，可是一旦形成，这一片就构造了邯郸城区文旅发展的根本，将来也是一个主体。那就在这里面，把成语典故都融进去，这是需要采取一系列的新的表现方式。比如我最近在陕西的榆林，他们就是无中生有搞了一条街叫夫子庙，六个博物馆，这六个博物馆就把文化撑起来了，商业也都撑起来了，其中最奇特的一个博物馆，我说我不去看，他们说如果首选必选这个，珠算博物馆，十万把算盘，看完了之后目瞪口呆，想不到怎么会有这么丰富的内容。所以，我们这里面必得有文化的主体，而且必得有多种形式的展现，这才能形成吸引力，形成主题。
第二，刚才说的成语一条街，一定要研究怎么成为网红一条街，它是对应大众的，既然对应大众，就不必追求那么高大上，就是老百姓能进去，老百姓能去消费，外来的人必打卡，要是还追求这种高大上，谁去啊？但是一定会是网红。
第三，有两个点，这是我昨天在一条街和一个文化人喝茶聊的。第一个点是荀子。因为这两天都有人说秦始皇是在邯郸出生的，然后这个能不能做文章。这个文章不必做，因为秦国的主体还是在西安。但是荀子这篇文章可以大做，荀子《劝学篇》是进入学生课本里的，凡学过的都知道。《劝学篇》本身就包含了几十个成语，所以我们好好做一做荀子这篇文章，做法很简单，找一个小院子，弄一个荀子堂或者叫荀子劝学堂，大家都去，然后搞一个劝学篇背诵、朗诵的大赛，就起来了。还有一个，非常好玩，我昨天第一次听说，叫炸邯郸爷，什么意思，邯郸爷就是财神爷，赵公明。怎么叫炸呢？就是每年春节前后要祭财神，祭财神要放鞭炮，所以就形成一个传统叫炸邯郸爷，北方无此风俗，这个风俗是客家人从中原带到了福建，又从福建延伸到台湾。所以很多台湾人都在问，炸邯郸爷是什么意思？我们年年搞活动，不知道什么意思。可是这个事就很好玩，就是我们从玩的角度来说这个事非常好玩，所以这样，一个荀子，一个炸邯郸爷，就这两个事本身就是两个爆点。
整个而言，成语典故之都，是一把金钥匙，破解发展难题。除了这个之外，最重要的就是邯郸的文旅发展到底怎么定位。我定位两句话，第一句话叫文化休闲，就是成语典故这套东西，最后我们做的文章是文化休闲，文化是内容，休闲是方式；第二句话叫城乡度假，一万多平方公里的大邯郸，又是东太行，这些地方我都去过，武安、七里沟、五指山、石头山庄，诸如此类的一堆，这些东西就得让大家到邯郸享受文化之后，再延伸到自然，自然同样包含着大量的成语典故，非常丰富。
这样，整个城市的格调就变了。邯郸是一个工业城市，这个城市现在有个特点，方方正正，马路很宽，楼房很高，建筑很密，看哪都是直线，很少在邯郸发现曲线，格调生硬。这是一个典型的工业城市的特点，我们就要靠城乡度假来把它扳过来，来缓和，尤其是靠刚才说的这些项目，把它凝聚到一起，大家就能够感觉邯郸好玩。比如棉纺三厂改造的时光公园，就是一个城市更新作品。磁州民肴，物美价廉，就是一种吸引力。
最后，第一叫做邯郸好玩，内容丰富。第二叫做玩好邯郸，客人融入。第三叫邯郸玩好，邯郸玩好是什么？就是我们邯郸的文旅人要把这篇文章做好，这样把这个中华成语典故之都，这个成语圣地，真正做起来。
作者：魏小安 中国旅游协会休闲度假分会总顾问
来源：本文是2024年11月15日在邯郸会议上的演讲整理
2024-11-27 10:18
11月26日，一场旨在促进中摩文化交流、增进两国人民友谊的“光之王国，
摩洛哥向中国揭开面纱”摩洛哥文化交流活动在北京成功举办，吸引了众多文化爱好者与旅游界人士的关注与参与。
此次活动以摩洛哥独特的文化魅力为核心，通过一系列丰富多彩的文化展示与交流活动，向中国的朋友们全面展示了摩洛哥的多元文化、历史传承与现代发展。中摩友好关系历史悠久，双方在“一带一路”倡议下，合作不断深化。摩洛哥是中国最早实行免签政策的国家之一，这一举措极大地促进了两国人民的交流与合作。近年来，双边贸易额持续增长，显示出两国经贸关系的强劲动力。习近平总书记在访问途中对摩洛哥的短暂停留，不仅彰显了中国对摩洛哥的高度重视，也进一步巩固了两国之间的友好合作关系。
活动现场，摩洛哥全权大使安萨里先生发表了热情洋溢的致辞，他强调，文化是连接不同国家与民族的桥梁，也是增进相互理解与友谊的重要途径。此次文化交流活动，正是为了搭建一座桥梁，让中摩两国人民能够跨越地理与文化的界限，共同感受文化的魅力与力量。
活动中，摩洛哥国家旅游局中国区首席代表详细介绍了摩洛哥丰富的旅游资源与文化特色。从古老的麦地那到现代的艺术博物馆，从传统的手工艺到现代的时尚设计，摩洛哥以其独特的文化魅力吸引了全球游客的目光。同时，他们还展示了摩洛哥在旅游与文化推广方面所做的努力与成就，表达了希望与中国加强旅游与文化合作的愿望。
随后，北京市丰台区文化和旅游局副局长闫玉玲也发表了致辞。他表示，文化交流是增进两国人民友谊的重要途径，此次摩洛哥文化交流活动为双方提供了一个难得的交流平台。他期待未来能够有更多的文化交流活动，让两国人民在相互了解中共同成长。
中国旅行社协会秘书长金占林先生、摩洛哥国家旅游局领导伊善先生以及中数集团投资公司董事毛伟洋先生也分别发表了致辞，他们从不同角度阐述了文化交流的重要性。
领航国际旅游集团董事长曹益伟在致辞中表示，文化交流是增进两国人民友谊的重要途径，也是推动旅游业发展的重要动力。他提到，领航国际旅游集团一直致力于推动中摩两国在文化旅游领域的合作与发展，此次活动的成功举办，不仅展示了摩洛哥的独特文化魅力，也为两国人民提供了一个相互了解、增进友谊的平台。曹益伟还表示，领航国际旅游集团将继续发挥自身优势，加强与摩洛哥国家旅游局的合作与交流，共同推动两国文化旅游事业的繁荣发展。
此外，领航国际旅游集团的代表也上台分享了他们在文化旅游领域的探索与实践。他们表示，作为旅游从业者，他们深知文化交流的重要性，也一直在努力将更多的文化元素融入旅游产品之中，让游客在旅行中不仅能够欣赏到美丽的自然风光，还能够深入了解目的地的文化历史与风土人情。
此次摩洛哥文化交流活动的成功举办，不仅为中摩两国人民提供了一个增进了解、加深友谊的平台，也为两国在文化旅游领域的合作与发展注入了新的活力与动力。未来，我们期待中摩两国能够在文化交流领域开展更多的合作与交流活动，共同推动两国文化的繁荣发展，让文化成为连接两国人民的纽带与桥梁。
摩洛哥，这个充满神秘与魅力的“光之王国”，已经在中国绽放出了它的独特光芒。我们相信，在未来的日子里，中摩两国之间的文化交流将更加频繁、更加深入，两国人民的友谊也将更加深厚、更加牢固。让我们共同期待下一次的文化盛宴，共同书写更多关于文化、关于友谊、关于梦想的美好篇章。
2024-11-26 19:56
11月25日，据中国驻澳大利亚大使馆消息，自北京时间2024年11月30日0时起至2025年12月31日24时，中国对澳大利亚持普通护照人员试行单方面免签政策入境事由扩大至来华经商、旅游观光、探亲访友、过境、交流访问，免签停留期限延长至30日。
2024-11-26 16:53
近日，文化和旅游部办公厅发布《文化和旅游部办公厅关于促进旅行社研学旅游业务健康发展的通知》，以促进旅行社经营研学旅游业务健康有序发展，切实提高产品质量和服务水平。
当下，研学旅游备受关注且市场需求日益增长，然而在发展过程中也出现了部分旅行社业务不规范、产品质量参差不齐、服务水平有待提升等问题。该通知旨在精准施策，通过明确各项要求与规范，引导旅行社积极优化经营模式，不断提升研学旅游产品质量，全方位提高服务水平，进而促进旅行社经营研学旅游业务能够健康有序地蓬勃发展。
企查查数据显示，伴随2023年全国经济快速复苏，全年研学旅游相关企业注册量快速回升88.9%至1043家，截至11月25日，2024年我国已注册812家研学旅游相关企业。企业存量方面，我国现存1.7万家研学旅游相关企业，行业分布上，归属租赁和商务服务业的企业最多，占比58.4%；注册资本区间分布上，我国研学旅游相关企业在注册资本500万元以内的，占比超七成。
1.从注册量来看：去年同比增加88.9%至1043家
企查查数据显示，2014年至2019年，我国研学旅游相关企业注册量逐年增加，且增势渐强，2019年全年注册6631家研学旅游相关企业，同比增速达148.9%，成为近十年注册量及增速最大的一年。2020年至2022年，研学旅游相关企业注册量逐年减少，2023年全国经济快速复苏，全年注册量快速回升88.9%至1043家。截至11月25日，2024年我国已注册812家研学旅游相关企业。
2.从行业分布来看：租赁和商务服务业最多，占比近六成
企查查数据显示，我国现存1.7万家研学旅游相关企业，行业分布上，归属租赁和商务服务业的企业最多，有9017家，占比58.4%；其次是归属文化、体育和娱乐业的企业有2192家，占比14.2%；归属教育行业的企业有1191家，占比7.7%。
3.从注册资本来看：500万元以内的企业占比超七成
企查查数据显示，公示注册资本的研学旅游现存企业中，注册资本在100万元以内的企业最多，占比27.6%，其次是注册资本在200万元-500万元的企业，占比26.3%，注册资本在100万元-200万元的企业，占比18.6%。综合来看，我国研学旅游相关现存企业中，有72%的企业注册资本在500万元以内。
3.从注册资本来看：500万元以内的企业占比超七成
企查查数据显示，公示注册资本的研学旅游现存企业中，注册资本在100万元以内的企业最多，占比27.6%，其次是注册资本在200万元-500万元的企业，占比26.3%，注册资本在100万元-200万元的企业，占比18.6%。综合来看，我国研学旅游相关现存企业中，有72%的企业注册资本在500万元以内。
2024-11-26 16:49
“双11囤好的酒店套餐，预约出行时发现可兑换门店距离要卡打的景点太远。”“临时更换行程，想去的地方没有提前买酒店套餐，懊悔双11囤少了！”双11过后，不少消费者出行前遇到了类似情况，如果退订重购，则意味着将错失双11的专属优惠。
日前，飞猪酒店套餐推出“跨档预约”功能，消费者若在双11期间购买了“洲际多品牌480店通兑”“凯悦12城20店通兑”“雅诗阁全球通兑”等酒店套餐的基础型商品，日后如需调整门店或房型，只需选择升级至相应的套餐档位，并补足两个套餐的双11优惠价格差额，即可继续享受大促期间的特惠价格。
以双11期间卖出11万份的“万豪全国320店通兑”套餐为例，消费者若已购买1088元档位的套餐商品，根据产品页面可“跨档预约”入住。飞猪数据显示，截至目前，“跨档预约”功能已覆盖超300个双11酒店活动商品。
对热衷于“囤旅游”的消费者来说，预约流程正在变得更简单快捷。2021年双11，飞猪实现境内酒店套餐100%在线预约，并将适用于交通行业的在线预约系统开放给航司、租车等商家；去年双11，飞猪酒店套餐增设候补功能，在酒店热门日期已约满的情况下，消费者可选择与商家“协商入住”，后续如新增库存或预约成功，将第一时间收到飞猪的短信通知，该功能在今年618已覆盖机票、酒店、出境玩乐套餐等商品的预约需求；推出酒店套餐“多间1晚”功能，简化多人同行出游的预约流程。
行业人士表示，“囤旅游”需求持续走高，消费者购买套餐只是旅游服务环节的第一步，平台需要持续提升产品功能体验、优化后续履约链路，进一步为消费者提供更大的规划自由度。同时，酒旅商家可以利用平台服务作为库存管理工具，更灵活地释放不同门店、房型的未消耗库存，实现资源利用最大化，增强在旅游淡季的盈利能力。
2024-11-26 16:27
2024年11月26日，中国北京——近日，2025年春节假期将增至8天的消息，进一步释放了旅行者的出游热情。而春节假期前夕，南半球的澳大利亚也即将迎来万众瞩目的网球盛会。Airbnb爱彼迎数据显示，赛时期间澳大利亚房源的搜索热度同比增长近7倍，体育之都墨尔本的搜索热度同比增长近9倍，超过悉尼成为最受中国旅行者关注的澳大利亚目的地*。作为2025年赛季四大满贯赛事的首站，墨尔本将吸引无数顶尖选手和球迷齐聚一堂，期待墨尔本公园迎来开门红。
爱彼迎中国联合万事达卡向网球爱好者们发出邀请，在2025年春节到来之前飞往温暖的澳大利亚墨尔本，以一场独一无二的「向网之旅」辞旧迎新。获奖用户将获得中国大陆地区至墨尔本往返机票，免费入住4天3晚的爱彼迎特色房源，直击女子半决赛现场，为心中的女王加油！更有机会深入比赛场馆后台，全方位感受网球运动的魅力，还能获得万事达卡提供的墨尔本 “无价体验”，在雅拉河（Yarra river）河岸的熏风中享受南国都市的惬意时光。“网”友们，是时候上线赢大奖，一整个爱住了！
在2025年1月22日至1月25日期间，Airbnb爱彼迎和万事达卡诚邀幸运用户奔赴墨尔本，一同在南半球的夏天奔赴「向网之旅」：
●入住位于墨尔本活力时尚街区里士满的典雅民居，享受欢迎礼包以及美味晚餐，在绿植环绕的原木露台上感受南半球的夏日暖阳，满满心意一记Ace得分！
●观战女子网球半决赛，在堪比“网球人过年”的大型挥拍现场，看精彩绽放。
●走到赛场幕后，零距离探秘球员的赛前准备，沉浸式见证“大场面”的徐徐展开。
●观赛当日享受专车接送，在墨尔本公园沉浸拥抱墨尔本赛季的“蓝色海洋”。
●深入城市肌理‘慢下来’， 通过精心设计的城市漫步和乘船体验，充分感受墨尔本的城市脉搏。
本次澳大利亚墨尔本「向网之旅」将产生2名获奖用户，每位获奖者可携带1位朋友，一起共享赛事与旅行的双重精彩！活动规则以Airbnb爱彼迎官方微信推送内容为准。即日起至2024年12月3日中午12点于Airbnb爱彼迎微信公众号「向网之旅」推送留言报名即可参与活动，奔赴一场网球与阳光的WOW澳之约！
2024-11-26 14:19
为更好地优化外籍人士入境消费旅游体验，11月22日，蚂蚁集团与文化和旅游部中外文化交流中心就共建“你好！中国”合作伙伴计划达成合作意向，共同为入境旅游工作提质增效提供坚实助力，后续将进一步细化合作内容。支付宝还将联合飞猪、滴滴等行业伙伴共同推出“畅游中国大礼包”。
据悉，上述“畅游中国大礼包”将针对每位入境游客提供价值200元的权益，涵盖机票、酒店、火车、商圈消费等多场景，为来中国旅行的全球游客提供支付便利，助推入境游消费活力。此外，面向72/144小时过境免签以及与中国相互免签国家的国际游客，提供机票优惠券。
这是支付宝贯彻国务院、央行、文旅部等有关部门优化支付服务、便利入境消费旅游工作部署的新举措。
据悉，支付宝为入境游客率先推出两套移动支付方案。一是“外卡内绑”：下载支付宝App后，通过手机号、邮箱或者苹果ID注册，绑定一张国际银行卡（目前已支持Visa、Mastercard、JCB、Discover?和Diners Club International?、银联国际等卡），即可跟境内用户一样，在吃喝玩乐购日常场景数千万商家扫码付款。二是“外包内用”：来自10个国家和地区的13个境外钱包用户可直接在商家处扫支付宝二维码消费。
在“外卡内绑”方面，为优化入境游客的服务体验，目前支付宝国际版支持16种语言，提供27项服务功能。还可以将国内用户习惯的数百万个小程序一键转换为16种语言，覆盖衣食住行游购等场景，成为入境游客的“百宝箱”。
此外，外国友人不仅仅可以用支付宝扫一下支付，也可以使用支付宝新推出的“碰一下”，体验多元、创新、便捷的移动支付服务。
而“外包内用”方案让全球10个国家和地区的13个主要电子钱包用户，到了中国都能用自己熟悉的支付软件扫码付款。
同时，支付宝通过技术服务将国内小程序同步给“外包内用”电子钱包用户使用，目前超过160个小程序可供入境游客在华使用，进一步助力境外电子钱包也成为入境游客的“百宝箱”。
蚂蚁集团也持续携手境内外合作伙伴打造良好的消费环境。从今年4月起，已在全国70多个城市共同建设500多个“入境消费友好型商圈”，覆盖商圈、景点、地标等热门消费场景，以及机场、火车站、地铁等刚需出行场景。
2024-11-26 14:07
11月21日，2024中国酒店名人堂颁奖典礼在中瑞酒店管理学院隆重举行，现场星光璀璨、高朋满座。
来自全国各地的200余位酒店行业领袖、酒店运营管理者、院校专家，与中瑞酒店管理学院的师生领导们齐聚一堂，共同见证了这一行业盛典。出席本次颁奖典礼的嘉宾包括：中国旅游协会会长段强，世界旅游联盟副主席许澎，世界旅游城市联合会首席专家魏小安，原国家旅游局监督管理司司长李任芷，世界旅游经济研究中心副主席、联合国旅游组织亚太部原主任徐京，中国旅游协会副会长、中瑞酒店管理学院总顾问、中国酒店名人堂提名委员会委员张润钢，中国旅游饭店业协会秘书长、中瑞酒店管理学院总督学、中国酒店名人堂提名委员会委员辛涛，浩华管理顾问公司执行董事、大中华区总经理、中国旅游饭店业协会副会长、中国酒店名人堂提名委员会主任戴雪英，上海市旅游行业协会饭店业分会秘书长、中国酒店名人堂终审委员会委员杨炎平，内蒙古仕奇集团副董事长、内蒙古饭店原董事长、中国旅游饭店业协会常务理事、内蒙古自治区餐饮与饭店行业协会副会长、中国酒店名人堂终审委员会委员赛娜、河南中州国际酒店集团有限公司董事长、中国旅游饭店业协会副会长、河南省旅游协会执行会长王志等。
众望所归，入选2024中国酒店名人堂的行业功勋人物有两位：侣海岩和陈妙林。中瑞酒店管理学院院长、首席服务官、中国酒店名人堂终审委员会主任高松涛博士上台将满载着辉煌与荣耀的奖杯送到了侣海岩和陈妙林的手中，并向他们致以最诚挚的感谢和敬意。
站在领奖台上，侣海岩感慨万千，他说“这是一个集体荣誉，我要感谢我服务的锦江国际集团，感谢跟我一起共同工作的团队，所有成绩是大家通过团体协作建立起来”。他表示他代表的是那些千千万万个在酒店一线岗位做服务，做管理的工作人员，他鼓励学校的毕业生，接待好每一位客人，把每一件要做的事情细致周到地做好。
陈妙林回首了37年以来从招待所、三星、四星、一直做到五星级酒店连锁的发展历程。他表示：“我们的成长经历完全是踏着改革开放的步伐往前走，没有党的改革开放我们就一事无成”。他也幽默地表示，现在干酒店很困难，本来是想躺平的，但是今天收到这个沉甸甸的奖状，激励他重新站起来，继续干，他相信开元将会更好，中国酒店业一定会更好。
两位入选人的精彩发言令人如沐春风，台下参会嘉宾们频频响起热烈的掌声，既享受了一场精神的盛宴，也表达了对两位入选人由衷的敬意和祝福。
中国旅游协会会长段强发表讲话并对入选2024中国酒店名人堂的嘉宾表达祝贺。他表示，中国酒店业的发展是一部波澜壮阔的史诗，而中瑞酒店管理学院设立中国酒店名人堂则是承载星辰光芒的殿堂，它不仅仅是荣誉的象征，更是对那些为行业发展努力奉献的酒店人的崇高致敬。
除了以上领导，2023中国酒店名人堂的入选人原广州白天鹅宾馆总经理杨小鹏和松赞集团董事长白玛多吉发来了祝福视频。
颁奖仪式结束后，嘉宾们移步中国酒店名人堂展厅，首先进行了2024中国酒店名人堂两位入选人的揭幕仪式，由中国旅游协会会长段强和中瑞酒店管理学院院长、首席服务官、中国酒店名人堂终审委员会主任高松涛博士进行揭幕。
随后，嘉宾们参观了展厅，这里陈列了首届中国酒店名人堂五位功勋人物和今年入选的两位功勋人物的介绍资料，和奖杯、证书、书籍、照片等展品，展厅解说员进行了生动地讲解，嘉宾们兴致勃勃地了解了功勋人物的事迹。
至此，2024中国酒店名人堂颁奖典礼圆满落幕！入选中国酒店名人堂的功勋人物的远见卓识和专业精神，将鼓舞酒店人继续谱写中国酒店业新的篇章。
两位入选人的精彩发言令人如沐春风，台下参会嘉宾们频频响起热烈的掌声，既享受了一场精神的盛宴，也表达了对两位入选人由衷的敬意和祝福。
中国旅游协会会长段强发表讲话并对入选2024中国酒店名人堂的嘉宾表达祝贺。他表示，中国酒店业的发展是一部波澜壮阔的史诗，而中瑞酒店管理学院设立中国酒店名人堂则是承载星辰光芒的殿堂，它不仅仅是荣誉的象征，更是对那些为行业发展努力奉献的酒店人的崇高致敬。
除了以上领导，2023中国酒店名人堂的入选人原广州白天鹅宾馆总经理杨小鹏和松赞集团董事长白玛多吉发来了祝福视频。
颁奖仪式结束后，嘉宾们移步中国酒店名人堂展厅，首先进行了2024中国酒店名人堂两位入选人的揭幕仪式，由中国旅游协会会长段强和中瑞酒店管理学院院长、首席服务官、中国酒店名人堂终审委员会主任高松涛博士进行揭幕。
随后，嘉宾们参观了展厅，这里陈列了首届中国酒店名人堂五位功勋人物和今年入选的两位功勋人物的介绍资料，和奖杯、证书、书籍、照片等展品，展厅解说员进行了生动地讲解，嘉宾们兴致勃勃地了解了功勋人物的事迹。
至此，2024中国酒店名人堂颁奖典礼圆满落幕！入选中国酒店名人堂的功勋人物的远见卓识和专业精神，将鼓舞酒店人继续谱写中国酒店业新的篇章。
2024-11-26 13:51