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  • 文旅部:2024年上半年,国内出游人次27.25亿
    7月26日,文化和旅游部发布2024年上半年国内旅游数据情况。根据国内旅游抽样调查统计结果,2024年上半年,国内出游人次27.25亿,同比增长14.3%。其中,城镇居民国内出游人次20.87亿,同比增长12.3%;农村居民国内出游人次6.38亿,同比增长21.5%。分季度看,一季度国内出游人次14.19亿,同比增长16.7%;二季度国内出游人次13.06亿,同比增长11.8%。 2024年上半年,国内游客出游总花费2.73万亿元,同比增长19.0%。其中,城镇居民出游花费2.31万亿元,同比增长16.8%;农村居民出游花费0.42万亿元,同比增长32.6%。

    2024-07-26 14:40

  • 打开手机就能“实地”选车 飞猪租车上线360°VR看车功能
    租车自驾游,对越野车型不熟悉?一家人租商务车出远门,想提前了解驾舱座舱布局?今年暑期租车市场火爆,消费者对租车体验的要求也越来越高。 近日,飞猪租车上线VR看车功能,消费者在平台上预订车辆时可通过360°VR全景技术查看车辆外观及内部真实细节,并能让自己“置身”驾驶位、副驾驶位、后排、后备箱等多个视角,在选车订车时就充分掌握车型的驾驶舱设置、座舱及后备箱空间、内饰风格等信息。 (图:飞猪租车上线360°VR看车功能) 具体来说,消费者在飞猪App进入租车频道后,选择好取还车地和心仪的车型后,点击“360°VR”按钮即可查看车内车外全景图。截至目前,飞猪租车的360°VR看车功能已覆盖近2000款车型,其中平台上最热销的车型TOP50覆盖率超过90%。飞猪租车已成为360°VR看车功能车型覆盖面最广的租车平台之一。 “我们发现,尝鲜不同的车型、体验不一样的驾驶乐趣,越来越成为年轻用户租车时考虑的因素。”飞猪租车业务负责人张烨表示,VR看车功能一方面可以为用户在选车订车环节提供比图片、视频更为直观、全面的信息,另一方面也可以帮助用户在取车前充分熟悉车况、合理安排同行人员及行李等。据飞猪透露,其360°VR看车功能是与易车网合作推出,由后者将VR技术及车型数据接入飞猪,后续双方将进一步扩大车型覆盖面。 (图:7月1日飞猪租车中心杭州东站店开业) 包括360°VR看车功能在内,今年以来飞猪在租车体验方面的投入动作频频。今年4月,飞猪提升租车服务保障标准,针对消费者下单后商家无法提供用车服务的情况,平台全力协调并保障用车,如消费者放弃使用协调车辆,除办理全额退款外还可再获得3倍日均租金或其另租同级别车型的差价(二者择其高)补贴,上不封顶。7月1日,飞猪租车中心门店继在乌鲁木齐地窝堡国际机场、成都天府国际机场之后,再落子杭州东站,进一步方便机场、高铁站的消费者线下咨询、预订、便捷取还车等。
    暑期出游正当时,租车自驾游持续火爆。飞猪数据显示,截至目前,今年暑期的租车预订量同比去年增长近一倍,成都、乌鲁木齐、三亚、海口、杭州、北京、贵阳、西宁、昆明、重庆等是租车热门区域,大众朗逸、丰田卡罗拉、红旗E-QM5、坦克300、别克GL8等车型较为热门,小米SU7、长城炮、传祺M8等车型增速较快。

    2024-07-26 14:29

  • 全国旅游监管服务平台:代表5万多家旅行社向你提三条建议
    本文转载自公众号:易水文旅,作者:孙志永 “全国旅游监管服务平台-旅行社管理系统”中的“旅游电子合同”模块(旅行社习惯称之为“12301”电子合同),在旅行社日常工作中使用频率很高。 无论通过何种方式对接“12301”系统,旅游电子合同的信息最终传递到“全国旅游监管服务平台-旅行社管理系统”中的“旅游电子合同”模块进行统一管理,已经成为旅行社规范操作的标配。 然而,旅行社同仁在使用过程中,普遍认为主要存在三处不便。 现在的旅行社从业人员,不是十几年前、二十几所年前的第一代触网的旅行社经理人了。大家已经在电商平台被训练得“网感”很强。对12301合同系统的一些功能,不能光要求旅游从业者去适应这种不好的用户体验,系统服务商也应该本着以人为本、以用户为本、以体验为本、以实践需要为本,去修改完善一些不是太难的功能。 对此,国内旅行社诸多同仁反复吐槽抱怨过,我也通过不同渠道反映过相关问题和优化建议。这些修改并不难,对技术人员并不复杂,而且不存在任何的政策不合规之处,只是让操作更便利化、使用更人性化、流程更清晰化。如果再敢多期待点,就是让体验感更好。 这三点小改变、小优化,对于旅行社而言,其作用却是货真价实。

    第一,旅行社同业合同“下载功能”的优化

    《旅游法》第三十四条规定:旅行社组织旅游活动应当向合格的供应商订购产品和服务。《旅行社条例》第三十六条规定:旅行社需要对旅游业务作出委托的,应当委托给具有相应资质的旅行社,征得旅游者的同意,并与接受委托的旅行社就接待旅游者的事宜签订委托合同,确定接待旅游者的各项服务安排及其标准,约定双方的权利、义务。

    客观来说,长期以来“组团社和地接社”、“委托社和代理社”之间的委托接待合同和委托代理合同签署并不像“旅游合同”那样普及,很多旅行社用一纸传真确认代替了同业合同,而现在传真使用率较低,往往通过微信或QQ等即时IM工具进行旅游业务的确认。

    “12301”电子合同模块中的“同业合同”工具,为旅行社之间的业务往来提供了便利,但该功能确实存在不足之处。当双方生成电子合同后,如果旅行社要下载电子合同收藏打印做台账时,就会非常不方便,不能像“旅游合同”那样可以直接下载一个“PDF”格式电子合同,只能一页一页下载“JPG”格式的电子合同。另外,同业合同的名称显示看上去不如“旅游合同”那么方便,一目了然,希望能按“旅游合同”的样式进行修改。


    第二,委托代订代办合同“业务选项功能”的优化

    根据《旅游法》、《旅行社条例》实施细则,旅行社有两大业务体系,一个是旅行社的包价旅游业务,另一个是委托代订代办业务。

    旅行社对包价旅游业务这一块是比较熟悉的了,而单项或两项或多项委托代订代办业务这一块,实际上也是旅行社日常业务非常重要的组成部分。旅行社从业人员有一个口头禅“苍蝇腿也是肉”,形象地说明了“委托代订代办业务”在旅行社日常业务中的地位。

    由于OTA的迅速发展,传统的中小旅行社在“委托代办代订业务”方面日益式微,但并不代表旅行社没有这一块业务。而随着旅游市场自由行、自驾游、自助游等个性化旅游的兴起,旅行社的专业化分工越来越明显。

    “12301”电子合同模块中的“代订代办委托合同”工具可以非常方便地帮助旅行社快速签订合同。但是,现有的“代订代办委托合同”工具存在一个问题,没有选中的项目仍然呈现在已经生成的合同中,这样就需要旅行社向旅游者去做解释,而且放在这个上面看上去不伦不类,完全是多余的。

    因此,建议可以将没有勾选的项目在生成合同时自动屏蔽,隐藏掉。同时,“代订代办委托合同”也应当增加“授权书”上传功能,旅行社会涉及到甲方是企事业单位的情况。




    第三,旅游电子合同的“审核功能”优化

    目前,旅游电子合同的审核流程是:创建合同(草稿)——审核(通过/不通过)——【签署中(通过则发给旅游者签署)——【已签署】或者【不通过—驳回重新修改—审核】。

    在这个流程的设置中,开发人员只考虑到了大中型旅行社有着较为长链条的业务流程,有专门的法务人员或质监部门进行审核,当发现审核合同中有不完善的地方时,只要驳回重新修改,修改好后再走一遍审核流程。

    开发人员没有考虑到中国的旅行社绝大部分是中小旅行社,业务流程并不一定是专人专职专岗,只做单一的工作,通常会一人身兼数职,中小旅行社很有可能总经理或业务副总或业务总监或部门经理就会直接进行合同审核。在这种情况下,反复走驳回重新修改合同,已经没有必要,应当在旅行社内部审核环节,直接开放修改合同内容功能,让审核人员直接修改旅游电子合同,这样反而会提高中小旅行社的效率。对于大中旅行社,当然也可以选择驳回重新修改方式,并不矛盾。

    同时,希望增加签署中合同的作废功能、多人签署中合同未签合同的作废功能、线下补充合同上传主合同的备案功能。有了这些功能,可以更进方便旅行社的团队档案台账管理。


    “全国旅游监管服务平台-旅行社管理系统”中的“旅游电子合同”模块是一个非常权威的平台,不是法大大、上上签、欣欣网、金棕榈等能比的。它为广大不具备信息化、数字化的中小旅行社在开展旅游业务时,提供了公共的数字化基础平台,对广大中小旅行社规范经营、改善经营管理水平、提高工作效率很有帮助。

    以上三件优化建议,修改完善的难度较小,但可以体现办好“关键小事”的决心、诚心、耐心、细心,希望得到一定程度采纳,将好事做得更好点、将实事做得更实点。

    2024-07-26 11:25

  • 酒店客户和员工体验感和价值感的提升再造
    本文转载自公众号:酒店评论,作者:张东 在酒店管理中我们一直在说 best serving the best。第一个 best,是培养最好的员工,第二个 best 是服务最好的客户。无论是员工还是客户,都与酒店是最好的合作伙伴关系。下文从这两者介绍一些实践和畅想。 深挖客户需求, 提供附加体验感 酒店需针对每一个客户,深挖他的需求,尽酒店最大努力去满足甚至去超越其需求。我们经常问自己“客户为什么选择我?”“如果这桩生意是我的,我会怎么做?”客户既然是我们的合作者,就需竭尽全力帮助他们去实现事业的成功,体现产品价值,满足其内心还未被他自我发现的需求,提供其附加的体验感。 比如,一家化妆品公司,合作多年,在今年的合作中,如何用酒店服务体现该公司产品的品牌价值?如何助力其新品发布让人眼前一亮?为此,厨师特别研究了本次新品的色系,并选用该色系作为茶歇的主色调,并将产品 logo做成可食用的甜品等,让该公司的客户产生了归属感,也让这场发布会有了一个更大的记忆点和亮点,让他们的客户对产品有更好的印象。我们酒店不仅提供好的宴会服务,还要超越客人想象、替他想办法,给他附加体验感和成就感。 比如酒店承接了某品牌白酒的晚宴活动,厨师特别设计了将酒水入菜,并且能够让宴会的客人感知到。一道火焰鸡或者火焰虾,用其白酒点燃这道菜,红红火火寓意其产品大卖。宴会中还告诉大家这款白酒可以腌渍肉、做火焰虾、调鸡尾酒等,多方面展示酒的用途,这都是酒店额外构思的创意呈现。 再比如一个卖燕窝的公司办活动宴请客户推销燕窝,酒店特别研制了一道“妙龄乳鸽”的菜品,将燕窝放在乳鸽肚子里,做成精致的汤品呈现给大家,仪式感满满,而且乳鸽和燕窝的搭配让大家第一印象就联想到养颜、养生,菜品的名字也是酒店为这场活动特别拟定的,活动既有仪式感又充满记忆点,让人印象深刻。
    对于一个商务型酒店,我们不仅要服务好商旅客人、满足商务需求,也要为占到 40% 的度假休闲客人做好服务。

    群体的需求不能只靠大数据获取,还需要亲身观察。比如北京初春时节,我连续几个早晨去餐厅看开餐情况,发现 6 点刚开餐上座率就达到 20% 以上,且客人大多是穿着羽绒服甚至冻得瑟瑟发抖的客人,询问得知他们是赶去看升国旗了。基于这部分天不亮赶去看升国旗的客人,酒店特别推出了“升旗”套餐,为客人准备了一个环保背包,里面装了酸奶、香蕉、热豆浆、一面小国旗,东西虽不多,但寒风中让客人能手捧一杯热豆浆,那暖暖的感觉就不仅仅是手心那点温度了。

    酒店一直在根据客户需求更新产品,让消费者能够在酒店体验当地传统生活方式并留下美好的北京记忆。比如酒店在客人中式欢迎品上做了大幅度调整,将以前中规中矩的欢迎品、装欢迎品的器皿等,换成更能体现北京文化、更加提高客人体验感的产品,比如天坛形状的巧克力、核桃形状的核桃酥、书卷似的蛋糕、新中式的水果提篮、中式的干果抽屉盒等,让客人进入房间的一刹那就眼前一亮。西式欢迎品也做了调整,将整瓶葡萄酒换成小容量的试管状瓶装并搭配合适的配餐放在新世界定制的木托上提供给客人,让客人更有意愿打开酒水品尝。

    将酒店平台化,
    提高合作伙伴价值感


    酒店行业对年轻人的工作吸引力在降低,这是因为年轻人心态、价值观的变化大于酒店的变化。当下,酒店管理者应该改变员工管理的思路,也应该升级酒店运营管理的办法。我期望将酒店做成一个更广阔的平台,让我的客户、员工等合作伙伴获得更大的价值感。

    酒店打磨、推出任何一个产品都基于将其打造成一个更宽广平台的出发点,以便能够给团队更自由的发挥空间,给消费者更丰富的体验感。

    比如酒店做小龙虾自助餐,这道菜全国几乎都有,从街边小摊到奢华酒店,小龙虾菜品比比皆是,客人为什么来我这里吃小龙虾?为此酒店推出了一个“全系小龙虾”自助餐。不仅是口味上麻辣、蒜蓉、黄油……的全系,而且是冷菜、热菜、寿司、甜品、烧烤、面档、披萨等各品类的全系。这还远远不够,任何产品都分上中下游,那么自助餐的上游是原材料,如果客人认为酒店小龙虾新鲜好吃,他可以买生的带走,酒店在自助餐门口的一个池子放满活生生的小龙虾,不是在此售卖,而是提供给小朋友去钓龙虾玩耍。这样做一方面有利于吸引家庭客户,另一方面展示了原材料,酒店提供饲养小动物的透明塑料盒子,让小朋友将一定数量内的小龙虾免费装走。自助餐的下游即售卖自助餐的附属产品,餐厅门口会摆放各种小龙虾炒料,客人自助餐中感觉喜欢哪个口味,可以买炒料、买小龙虾回家 DIY。这就将一个几乎是“泛滥”的小龙虾主题自助,通过围绕消费者需求,发挥团队的聪明才智深挖到极致。

    举一个更容易理解“酒店平台化”的案例,仍旧以自助餐为例,北京新世界酒店在寸土寸金的地段,拥有得天独厚的空中室外花园,如此的种植空间,可否打造成一年四季春夏秋冬都有收获的场景?

    “春芽、夏瓜、秋果、冬根”,户外种植空间的产品一年四季都可以和自助餐去匹配,但是做自助餐促销,买两大送一小,最多卖两张自助餐票,所以更深层次,我希望将自助餐打造成一个科普课堂的平台,买科普套票免费吃自助餐。春天桃花开时,酒店可以联合自然博物馆或非遗手艺传承人做一些有关于桃花方面的科普、手工等;夏天结出西瓜时,可以邀请植物学家给孩子们讲解西瓜如何从苗到花到结成瓜,请画家带孩子们画西瓜,让孩子们享受西瓜果汁 DIY 的乐趣等等。消费者来酒店的目的不是吃自助,吃饭只是顺便而已。

    如果酒店认为自己只能卖传统的产品,竞争很卷,当下,酒店人要学会“转念”“舍得”,寻求合适的合作方,将客人引流进酒店以后,顺便在酒店用餐,不也同样达到了盈利的目的?

    这种酒店平台化充满价值感的体验,让消费者找到了更多来酒店的理由,也让团队伙伴发现工作的很多乐趣,他不是一个服务员,而是一个平台的缔造者,他的工作不是枯燥的端盘子,而是用自己的服务在酒店与消费者之间做起一个个链接。

    最后引用微软 CEO 萨提亚·纳德拉的一句话:在“技术激流”以“前所未有之势”颠覆的新世界里,同理心比以往任何时候都显得珍贵。尤其在酒店,人服务于人,更需要管理者的同理心去体会团队伙伴的感受,去感知消费者的需求。以同理心感受变化,以目标导向大胆地去迎接变化,进而付诸实践。

    作者简介

    张东,北京新世界酒店总经理。张东先生曾经供职于中信集团旗下北京京城俱乐部、中国华润集团旗下北京美洲俱乐部和北京木棉花酒店,担任重要管理职位。2013年正式加入瑰丽酒店集团,先后参与贵阳新世界酒店及廊坊新世界酒店的开业,凭借多年丰富的酒店管理经验以及出色业绩,曾先后被委任为廊坊新世界酒店、大连新世界酒店及北京新世界酒店总经理。

    2024-07-25 17:10

  • “City不City”是自嗨还是实火?中国旅游风何以走向国际
    最近一段时间,外国人来华旅行成了网络上的新晋“流量密码”,海外网友通过Vlog和旅游体验类视频“种草”了中国旅游,国内网友也加入了追更行列,China Travel与City不City等网络热词相继应运而生,中华文化在旅行中实现了海内外双向连接。 国际上刮起的“中国旅游风”引起了不少外媒的注意,相关的城市游记、来华旅游指南、旅游行业数据、社评等报道受到广泛关注。凭借深厚的历史文化底蕴、独特的文化魅力以及日益完善的旅游服务体系,上海、成都、张家界、广州等地成功登上外媒推荐“好City”的旅游目的地。 图片来源:首尔经济日报 作为 “福宝 ”的家乡,四川成都在韩国来华旅游地中的搜索热度急增。韩国人对于福宝的热爱转化成了亲身前往包括成都、都江堰等地旅游的热情。据韩媒报道,截至今年4月,在携程海外平台上预订订单量在一个月内增长达28%。首尔经济日报、韩国Financial News等多家媒体对从历史、美食、气候、景点等角度对成都进行了全方位的介绍,并根据携程口碑榜数据向韩国民众推荐了排名前五的必打卡景点,游客最常观赏大熊猫的成都大熊猫繁育研究基地排在首位,后面依次是联合国认证的世界文化遗产、中国5A级景区都江堰、武侯祠、杜甫草堂、青城山。对于热门景点,记者深度介绍了值得去的理由与背后蕴藏的中国历史文化,让韩国网友在追星福宝的路上,也尝到了一把来自四川的“川味安利”。 受到外媒追捧的另一个热门旅游地要数张家界了。意大利媒体盛赞张家界,称其为中国的“绿色心脏”。菲律宾商业世界报记者发布了题为“张家界:世外之镜”的报道,将张家界的旅游路线、热门景区、游览事项等事无巨细记下向当地旅行爱好者分享。来自不同国家、不同地区的旅游记者们撰写过张家界的城市游记,天门洞、武陵源风景名胜区、张家界国家森林公园、魅力湘西大剧院、芙蓉镇、凤凰古城等着名景区均被多次推荐。“在中国,‘电子支付’比现金更重要。安装支付APP很方便。当你去餐馆或便利店时,用手机扫描二维码,下订单,然后付款,整个过程已经非常成熟。” 外国游客的支付、住宿、交通等多环节的便利化升级也被外媒敏锐捕捉,打破了中国原本模糊失真的固有印象,了解到了真实的中国。
    图片来源:网络

    引发海内外持续好评的还有我国的“免签朋友圈”与144小时过境免签等一系列政策的实施和优化。据国家移民局数据统计,2024年上半年全国各口岸入境外国人1463.5万人次,同比增长152.7%。其中,通过免签入境854.2万人次,占比58%,同比增长190.1%。海外旅游博主们纷纷趁着“限免”开启了中国行,油管上China Travel的标签下视频激增。全职旅行家Raz高佑思就是其中一位,144小时过境免签政策让他有机会体验了一把上海免费半日游。在上海浦东机场,他与从泰国前往莫斯科途中在上海转机的一对情侣以及法国医学生Lakshini临时组队成功,乘坐携程专属旅行巴士踏上了早九上海精华半日游的旅途。

    图片来源:新加坡The Smart Local

    “对于那些以前从未去过上海的人来说,上海精华半日游是参观城市主要景点的好方法。从上午9点到下午2点,更适合早起的游客。”新加坡媒体The Smart Local在报道中提到,“上海免费半日游共有三条旅游线路:上海精华半日游、漫游梧桐树下、浦江观光游,三条线路都会带您前往上海标志性景点豫园,但只有上海亮点城市观光之旅唯一一个让您进入售票区内的旅游线路。门票通常为 30 元/人(约合5.75 新元),而加入这个旅游团,您将免费体验回到明朝的中国。”0从机场接送到提供景点门票与电子SIM卡等旅途中的必需品,来华旅游的旅行便捷度与体验感也随着旅行平台对产品不断优化升级与越来越多的服务细节而得到直观的提升。来华旅客在海外评分网站上对携程海外平台给出了五星好评,“这个网站从不令人失望!特别是在预定机票、酒店和景点门票时,能够在全世界范围内提供优惠的价格,网站拥有方便兼具用户友好的页面设计,以及各种支付方式可供选择。”

    图片来源:Trustpilot

    “China Travel”在海外的走红得益于国家提供的政策便利,更是中国旅游行业全链路优化升级的一个印证。“古老神秘东方大国”的面纱通过一次次旅行被揭开,一个真实客观的中国得以展现在海外媒体与各国游客面前。旅行中的中国故事、中华文明、历史底蕴与人文风俗更是穿透文字、照片、镜头通过互联网传播到世界各地,从而拉近中外民众的心灵距离。
  • 2024-07-25 17:07

  • 海南:认定4家省级旅游休闲街区
    7月22日,海南省旅游和文化广电体育厅发布关于公布省级旅游休闲街区认定名单的公告。根据中华人民共和国旅游行业标准《旅游休闲街区等级划分》(LB/T 082-2021),经海口市、三亚市旅游和文化广电体育局推荐,海南省旅游和文化广电体育厅按程序组织认定并完成公示,认定以下单位为省级旅游休闲街区: 海口市琼山区 海口高兴里潮酷文化街区 三亚市吉阳区 三亚大东海国际滨海旅游休闲街区 三亚市天涯区 三亚湾红树林旅游休闲街区 三亚市吉阳区 三亚半山半岛国际帆船港旅游休闲街区

    2024-07-25 16:12

  • 湖南:拟同意评定55家五、四星级旅游民宿资格
    近日,湖南省文化和旅游厅发布《关于2024年省五、四星级旅游民宿申报资格的公示》。经旅游民宿自愿申报、各市州初审推荐、省等评委组织专家严格资料评审等程序,拟同意秋韵山居民宿等55家旅游民宿具备申请评定省五、四星级旅游民宿资格。根据《湖南省旅游民宿等级评定管理办法》,现予以公示(详见附件)。公示期为2024年7月23日至7月25日,期间如对公示有异议,请及时向湖南省旅游民宿等级评定委员会办公室反映,要求反映情况真实并提供反映人实名。

    2024-07-25 16:08

  • 山东:拟确定第三批省级旅游休闲街区
    近日,山东省文化和旅游厅发布《关于拟确定28家旅游休闲街区为第三批省级旅游休闲街区的公示》。根据《旅游休闲街区等级划分标准(LB/T082-2021)》及省级评分细则的相关规定,经自评申报、各设区市文化和旅游局初评推荐、材料审核、专家评审、会议研究等程序,以下28家申报单位达到省级旅游休闲街区标准要求,拟认定为第三批省级旅游休闲街区,现予公示。名单如下(按行政区划顺序排列): 济南世茂宽厚里旅游休闲街区 济南百联海那城旅游休闲街区 济南欧亚大观园旅游休闲街区 青岛台东旅游休闲街区 青岛嘉年华滨海旅游休闲街区 淄博鱼盐里旅游休闲街区 淄博水晶街旅游休闲街区 淄博淄川商城旅游休闲街区 枣庄临城老街旅游休闲街区 东营广饶西关古街旅游休闲街区

    烟台之夜旅游休闲街区

    烟台虹口1920旅游休闲街区

    潍坊泰华旅游休闲街区

    济宁微山运河湾旅游休闲街区

    济宁曲阜五马祠旅游休闲街区

    泰安东平大宋不夜城旅游休闲街区

    泰安老街旅游休闲街区

    威海天福文登旅游休闲街区

    威海荣成九龙城旅游休闲街区

    日照乔家墩子旅游休闲街区

    日照安东卫旅游休闲街区

    临沂灯火兰山·新琅琊旅游休闲街区

    临沂河东吾悦梧桐里旅游休闲街区

    德州天衢新区德百奥莱旅游休闲街区

    聊城高唐书画文创旅游休闲街区

    滨州滨城区渤海国际旅游休闲街区

    滨州惠民乐享春秋·孙武不夜城旅游休闲街区

    菏泽东明老街旅游休闲街区

    2024-07-25 15:59

  • 上海影视乐园“黄河路”将于7月27日正式开放
    7月27日,上海电影出品的电视剧《繁花》黄河路拍摄地——上海影视乐园“黄河路”将首次正式对游客开放。 为尽可能还原现场,打造身临其境的沉浸式影视体验场景,乐园耗时四个多月重新复原了《繁花》剧中的至真园、金美林、红鹭等酒楼的门头霓虹灯,30余个大小各不相同的门面招牌,以及至真园建筑上方10根大型灯柱、近700根霓虹灯管。 除了黄河路外景,至真园一楼内景也将开放参观,近距离感受黄河路酒楼的建筑美学。为打造沉浸式体验空间,此次上海影视乐园黄河路仅限夜场参观。

    2024-07-25 15:51

  • 2024年全国夏季“村晚”在四川德阳举办
    7月12日,由文化和旅游部公共服务司主办的全国夏季“村晚”示范展示活动在四川省德阳市罗江区富荣村举行。 此次活动以“乐享金山 和美富荣”为主题,分为“田园序曲·夏夜启航”“多音多情·夏韵悠扬”“大同予共·幸福家园”三个篇章,通过歌舞、相声、小品、民俗表演等多种艺术表现形式,充分展示大美罗江乡村新风貌、农耕文化新风尚、休闲农业新发展,激发新时代乡村振兴的文化活力,促进农文旅融合。 此外,活动创新性地采用“村晚+直播”模式,吸引了15.82万线上观众,通过新媒体技术向全国展示了富荣村的乡村振兴成果和新时代农民的精神风貌。

    2024-07-25 10:43

  • 刚刚,第一大航空巨头大收购!
    本文转载自公众号:民航之翼,ID:caacwing,作者:翼哥 全球民航业,特别是民航规模较大、实力较强的国家或区域,都是大规模、大兵团作战。 以中美欧为例,都在发展中、兼并重组中形成了四大航空集团。 中国:国际航、东方航、南方航、海南航 美国:达美航、联合航、美国航、西南航 欧洲:汉莎航、国际航、法荷航、瑞安航 无论是在中国,还是在欧美,这些航司巨头都是通过各种兼并重组才到今天这样的规模。 疫情期间,许多航空公司破产倒闭,但我们发现活不下去的都是小航司。 现在虽然民航业已经复苏,但是许多小航空公司的日子并未好过多少。

    美国、欧洲民航业兼并重组仍在继续。

    美国航司为组建第五大航空巨头在角逐:

    先是捷蓝航空收购精神航空,但被美国司法部阻止。

    阿拉斯加航空收购夏威夷航空还在继续。

    欧洲则由航空巨头在推动:

    英国的国际航空集团要收购西班牙欧罗巴航空。

    最近,欧洲第一大航空集团汉莎航空则搞定了欧盟委员会,成功收购意大利航空公司,巩固欧洲第一大航空集团的地位。

    2024年7月4日,经过一年的调查,欧盟委员会终于批准了德国汉莎航空以3.25亿欧元收购意大利ITA航空41%股权的交易。

    根据协议,到2033年,汉莎在ITA的投资额将增至8.29亿欧元,并取得ITA的控制权。

    2023年,汉莎航空:

    旅客运输量1.23亿人次。

    营业收入355亿欧元。

    净利润17亿欧元。

    截止2023年12月底,汉莎航空集团在册721架飞机。

    意大利航空,现股权由意大利财政部所拥有,目前拥有96架飞机,全部为空客系列飞机。

    一旦收购成功,汉莎航空集团飞机架数就超过800架。

    机队规模将排名全球第7。

    翼哥认为:

    这对欧洲民航业却大有好处,欧洲民航业的市场集中度将进一步加强。

    其实,欧美民航业几乎每一次危机冲击后,市场机制都在发挥重要作用,即:

    有航空公司破产,被淘汰

    有航空公司收购,扩大规模

    民航业的规模、市场掌控力都在持续提升,这也是欧美民航业在疫情后迅速实现大幅盈利的关键所在。

    翼哥也期待着,我国民航业也能重组、整合,进一步强化主要航司的市场掌控力。

    大型航空巨头应主动出击,收购兼并一些中小航司,比如国航已经控制了山航,这是非常好的做法。

    对于小航空公司来说,只有两条路可走:

    要么接受重组,加入大型航空集团中

    要么破产倒闭,彻底退出市场

    这是全球民航业的发展规律,我国民航业也不例外。

    只是许多年来,我国民航业,没有破产,更没有整合,大家都不为所动,行业持续内卷,大家都这样耗着。

    恐怕对员工没好处,对股东没有好处,对行业发展更没有好处!

    2024-07-25 10:40

  • 市场热潮之下,投资人能否通过度假酒店赚钱?
    本文转载自公众号:次方点评,作者:soso   据浩华发布的《2023年中国大陆地区中档及以上品牌酒店签约报告》显示,2023年,目的地市场的签约项目迅速回暖,旺盛的旅游度假需求也日渐成为拉动酒店行业业绩增长的主要动力。国内酒店市场,正在经历新的一轮风起云涌,度假酒店作为其中的重要一环,也迎来了新的时代。   基于这样的大背景,对于酒店投资人而言,度假产品是否是一个好的投资标的,投资度假酒店又有哪些重要衡量标尺?   01
    旅游市场复苏,
    国内度假酒店迎新周期
     
    近年来,我国观光游览为目的的旅游比重正在降低,以休闲度假为目的的旅游比重逐渐提升。据国家旅游局数据,2010-2017年,以休闲度假为目的城镇居民比重由25%提高至30.1%,提高了5.1个百分点。在出游类型排名上,据统计,2023年“休闲度假”位居在线旅游用户旅行类型TOP1,用户对酒店的需求已不仅仅是歇脚过夜的地方,更多是目的地式度假空间。
     
    随着以“休闲度假”为目的的出游类型与日俱增,度假酒店作为休闲度假产业的基础配套设施,也愈发受到消费者及酒店投资人的关注。
     
    那么何为度假酒店呢?
     
    根据观研报告网发布的《中国度假酒店行业现状深度研究与投资前景分析报告(2024-2031年)》显示,度假酒店是以接待休闲度假游客为主,为休闲度假游客提供住宿、餐饮、娱乐与游乐等多种服务功能的酒店。相比商务酒店,度假酒店普遍配备了完善的客房设施,在设计上往往会与当地风景特色相结合,注重对客户的服务体验。
     
    度假酒店可以细分为目的地度假酒店、康养类度假酒店、城市度假酒店以及主题度假酒店。
     
    从数据端来看,根据携程发布的《2022年中国度假酒店行业分析报告》数据显示,截至2022年10月,全国度假酒店总数在1万家以内(不包括港澳台)。其中,目的地度假酒店占绝对主流,而依托于温泉疗养资源及康业服务的康养类度假酒店位居第二;疫情以来,城市度假酒店势头正猛,发展较快;而主题度假酒店在我国仍处于探索发展阶段。
     
    从投资端来看,随着2023年“报复性”出游需求的基本释放,市场开始步入至一个更为平稳的周期。酒旅市场消费基本面尚可,但就酒店投资而言,应保持理性预期。虽然未来酒店投资将会收紧,而从酒店消费市场端来看,各种数据报告显示,度假市场机会较多。但与此同时,与一般的商务酒店不同,度假酒店更考验其产品力、运营力,投资人应该报以更理性的态度去投资。
     
    02
    新趋势下,
    度假酒店成酒店集团扩展的重点板块
     
    随着当下各类休闲度假业态全面开花,休闲度假市场的竞争格局也在发生变化,例如民宿产业进入品质提升阶段、开始迈向高端化。这两年来,各大酒旅集团为了迎合度假产业快速发展的新趋势,也动作不断,开始大举进军并相继布局度假市场。
     
    锦江在度假酒店市场已布局多年,锦江酒店(中国区)去年底更成立了独立的度假公寓事业部。在7月17日刚落下帷幕的伙伴成功大会上,酒旅融合大IP—“跟着锦江游中国”全新亮相,现场首发了海南岛环线等产品,并预告了云南、新疆、川藏等新线路——该系列产品以路线串联“酒店+”。
     
    除了锦江酒店(中国区)成立度假公寓事业部外,近两年,也有越来越多国内头部连锁酒店集团以各种形式入局。
     
    其中认知度最高的莫过于华住集团旗下的花间堂。“诞生”已15周年的花间堂,在2018年进入华住体系后,就开始推进全服务高端度假品牌和产品落地。值得一提的是,官方数据显示,目前花间堂和花间堂精选度假系列共有近180家门店,布局涵盖国内外超过100个城市与旅游目的地,已经是国内规模最大的度假品牌。
     
    说起度假酒店,就不得不提德胧集团,德胧旗下拥有方外、观堂、芳草地等知名度假酒店品牌。其中门店数量最多的观堂,诞生于2011年,全面焕新于2022年。
     
    2022年9月底,亚朵新品牌萨和酒店首店在上海开业,定位于都市度假酒店的萨和,旨在打造让宾客回归内心的城市绿洲。作为亚朵旗下的首个度假酒店品牌,萨和酒店被视作亚朵在高端度假线发力的体现。
     
    除了这几家国内头部连锁酒店集团之外,君亭酒店旗下的君澜品牌,作为国内度假酒店市场占有率的领先品牌,也在持续加码,目前君澜酒店足迹已遍布全国23个省市,有约100家酒店正在筹备开业。自2024年第一季度起,已有近20家酒店进入开业前的准备阶段。
     
    03
    是生意还是情怀,
    度假酒店值得投资吗?
     
    从各种数据可见,当下以休闲度假为目的的旅游比重逐渐提升,那么未来的酒店业是否会伴随产业消费升级而转向休闲度假?酒店投资人是否应该专注于度假酒店,亦或是坚持开发商务酒店?度假酒店是否真正适合投资?
     
    日前,次方点评采访了几位有过度假酒店投资经验的投资人,听听他们的生意经。
     
    华东投资人张总:
     
    加盟专业的度假酒店品牌是盈利的关键
     
    华东投资人张总因物流仓储行业不景气,经朋友介绍于2017年下场投资酒店。
     
    在甄选品牌时,在张总老家华东地区某城市,正好有一处海边的别墅度假酒店物业需要转让,他看好该物业的地理位置,加上自己的资源优势,综合考虑下,选择加盟以服务著称的中高端连锁酒店品牌。
     
    开业后,酒店的RevPAR稳定在500元+,节假日房价可以溢价到1500-2000元。因酒店拥有独立泳池、园林景观和高端公区,客房分属栋独立别墅,因此人房比达到近0.5,单房运营成本在220元(不含租金)。
     
    在疫情期间,酒店经营状况不太稳定,加上品牌方派来的历任店长对当地市场情况不了解,能力一般,因此入住率忽高忽低。
     
    2023年后,市场复苏+酒店经营团队稳定性高,酒店经营进入了稳定期。
     
    张总认为,对于新手投资人而言,度假酒店无论是在项目筹建还是门店经营方面都有高于商务酒店的门槛,需谨慎投资,尤其是像他这样,加盟主打商务客户的酒店品牌,这样的品牌在度假酒店运营上缺乏经验,一旦大环境有所变化,门店经营岌岌可危。
     
    西南投资人谢总:
     
    做IP,产出新内容,打造可持续发展的度假酒店
     
    西南投资人谢总是建筑师出身,多年来在建筑设计和地产领域都颇有建树。
     
    2017年,他做了一个出乎大家意料的举动,在成都龙泉山投资建一家森林度假酒店,即现在的释玥森林酒店。龙泉山拥有顶级的生态资源,历史悠久、人文厚重、风光旖旎,旅游资源丰富,并且是离成都中心市区最近的一座山体,区位优势+生态资源,利好民宿酒店等文旅产业。
     
    这家酒店,是从谢总拿下龙泉后山约100多亩的地开始的,从头做起,包括投测、规划、设计、建物业、造景等,总共用时3年,打造了23个房间,分别为18间私人汤池客房和6套家庭汤池复式客房,每个房间都有着自身的个性和语言,并非千篇一律的统一设计。除了主体客房之外,还分布着小酒馆、瑜伽馆、茶室、餐厅,以及数个观景平台,并以小径相连。
     
    目前来看,酒店的单房售价在3000+元到10000+元不等。谈及酒店的业绩,谢总说,“要做时间的朋友,度假酒店的价值不在于迅速收回成本,好的度假酒店每天都是在增值的,投资人需要更有远见的看待项目,就释玥森林酒店而言,其实是一个很好的资产包,投资模型和投资逻辑不能按照传统酒店来算,其一,它是一个资产;其二,酒店目所能及之处,包括物业、植被等,未来都是有升值空间的,是可持续发展的。”
     
    谢总表示,投资数家酒店后,他发现国内最难做的是度假酒店。城市酒店是功能性需求,而度假酒店解决是心理上的需求,是身心灵的问题。因此,对于度假酒店而言,第一要事是做好自己的IP,不断产出新的内容。尤其是一些高奢酒店,需要给到高净值消费者超出期待的产品与服务。
     
    华东投资人宋总:
     
    融合当地文化,满足客人差异化需求
     
    华东投资人宋总自2017年进入酒店行业,起初投资的均为经济型酒店。机缘巧合之下,在台儿庄古城寻觅到一处古色古香的酒店物业,宋总自小于古城里长大,古城对其而言,有不少儿时的记忆与情怀。看到这处物业后,他觉得投资一家景区度假酒店,能够满足自己的情怀,也能扩展自己酒店投资的类型,因此就加盟了华住集团旗下的花间堂品牌。
     
    台儿庄古城景区里大部分的酒店,装修中规中矩,以中式、古风为主,但花间堂酒店分为两期建设,除了中式传统古风以外,还有田园风与民国风客房,呈现效果在古城酒店中居前列。
     
    这家花间堂酒店共有43间客房,每间客房都独具特色,调性十足,满足了他的情怀。除了满足客人的住店需求以外,酒店也会融合当地文化特色,安排客人进行体验活动(例如烙煎饼、桃花扇、涂鸦、猜灯谜、沙龙等),既满足了客人的差异化需求又增加了酒店的收入。
     
    宋总表示,景区度假酒店与经济型酒店相比,本质差别不大,主要就是装修的成本更偏向中高端,但随着近几年度假市场的逐渐兴起,景区度假酒店未来在市场里受宠程度会比较高,还是有一定的投资前景。
     
    04
    写在最后
     
    结合各大酒店集团旗下度假产品的发展趋势和脉络,以及总结投资人对于度假酒店的经营之道,次方点评认为,目前的社会经济条件为度假酒店创造了值得投资的商业环境,未来或将成为酒旅板块一个重要的增长点。
     
    但当前我国旅游度假产业正处于蓬勃发展的前期,呈现出以下几大特点:其一,需求基础不断夯实,供给配套相对滞后;其二,产品业态创新活跃,系统谋划还需加强;其三,发展路径日益清晰,产业体系有待完善;其四,产业政策助力发展,统筹推进仍有空间。
     
    在这种现状下,对于酒店投资人而言,如何走出一条不寻常的开发之路至关重要。如果只是一味的跟风,却不花心思在产品打造及后期经营管理上,那这条追求利润回报的道路就注定渐行渐远。
     
    总结国内度假酒店发展和典型企业营收增长密码,成功的度假酒店有以下几个共性方法论:
     
    首先,在度假酒店产品中融入更丰富的综合业态。随着深度游需求的逐渐增强,仅靠单一的居住业态已无法满足消费者需求,“酒店即目的地”才是度假酒店的新风潮。住宿收入肯定是酒店稳定的利润来源,除此之外,酒店也可以通过餐饮服务创新、会议及宴会、休闲娱乐、旅游服务等增值服务,打造多元化的盈利途径。
     
    其次,提供更个性化的体验服务。度假酒店不仅仅体验在功能上,更要让顾客在入住的同时获得个性化和独特的体验,这样也能在运营中产生更具竞争力的溢价。比如根据客户需求,开发各类增值服务项目,如SPA、按摩、养生等,以提高附加服务收入。同时,酒店还可以引入新型增值服务,如智能客房、VR体验等。
     
    再次,融入“在地”文化和突出本土特色。酒店本地化主要体现在酒店形象、酒店服务的本地化融入等。酒店形象方面,通过设计体现当地建筑特色;酒店服务方面,可以在餐食中添加本地化饮食、举行有在地特色的欢迎仪式等。

    2024-07-24 18:16

  • 巨头包围下,区域性酒店品牌是否值得加盟?
    本文转载自公众号:次方点评,作者:CC   区域性酒店品牌通常指的是那些在特定地区或区域内发展,并选择深耕该区域的酒店品牌。他们往往依托于对区域市场的深入了解,提供符合当地消费者需求和偏好的服务,同时在地域优势、特色经营、灵活管理等方面具有一定优势。随着各大国际国内头部酒店连锁集团加大对中国下沉市场的投入,区域性酒店品牌的生存空间正在收到双重挤压。   据次方点评观察,区域性酒店品牌投资机会依然存在,但需要投资人构建自身专业能力,谨慎选择产品以及投资时机。   01
    做熟不做生
    是投资人最好的选择
     
    “做熟不做生”是来自华中地区的资深投资人刘总在酒店投资生涯中秉持的一个投资主要原则。十余年酒店投资生涯,他复投了同一区域酒店品牌珀林酒管旗下多家酒店,将其中一家湖南地级市的莫林酒店RevPar做到260元/间,他本人也在这过程中将主业从地产营销转到了酒店投资。
     
    为何十年内多次复投同一家区域品牌?在他看来:
     
    选择自己熟知且有谱的区域。我的酒店投资主阵地湖南是品牌大本营,无论是我个人还是品牌方,对当地的城市规划、经济发展比较了解,且多年积累的政企资源、客群都在这片土地上。
     
    加盟越多,合作越顺畅。在同一酒店集团中,加盟的酒店越多,与酒管公司之间的磨合就越多,双方的合作也会越加顺畅,更有助于多方资源协同发力。
     
    刘总表示,相对于国内国际的头部品牌,常年深耕地方的区域品牌在二三线城市更有优势。“品牌在当地知名度较高,能够带来稳定的客源。并且当区域品牌处在扩张期时,对加盟费用的优惠力度会大于头部酒店集团。此外,当区域品牌有了OTA集团支持之后,品牌方的筹开期间服务、装修供应链透明度、品牌的宣传能力等都与头部品牌不相上下。”
     
    02
    门槛低、更灵活,
    但要提防“水土不服”
     
    来自华东地区的资深投资人石总表示:“我入行的时候正值区域性经济连锁酒店爆发增长,这类酒店加盟收费标准低,起步的房量要求也少,小几十间房间也能做,不像现在基本要80间起步。如果选对了地段和物业,运气好的时候2年就能回本。我在酒店行业的第一桶金就是靠投了几家这类经济型酒店赚来的。”
     
    但这类酒店在一定区域内的迅速复制,也给投资人带来了问题。“我早期在上海曾经投过某区域性经济型品牌,当时品牌方承诺2公里近距离保护政策,但是开业后没能严格执行,导致原本30%左右的会员客户被分走10%,这种情况在我转投国际品牌后的这五年就没有发生过。”石总表示。
     
    另一位投资人徐总,于2015年在江浙一带投资了数家南方起家的区域性连锁品牌的门店。彼时该品牌正试图摘下区域标签走出华南,为区域外加盟提供了不少优惠加盟政策。“投第一家的时候给的政策优惠不错,但是后来随着该品牌门店短期迅速扩张,管理团队的工作效率以及人员储备的能力没有更上,导致品牌后续派驻过来的门店经理水平下降。”
     
    此外,徐总表示,区域性酒店品牌宣传的数据需要仔细甄别,预防“水土不服”。“该品牌的会员数据主要来源于南部、中部的二三线城市,看起来比例较好,但会员体系对江浙区域二线城市贡献率较低。”
     
    03
    走差异化路线
    小型精品做高溢价
     
    除了标准化、可复制的连锁酒店产品之外,投资人还可以投资小型精品生活方式酒店。这类酒店依托当地的自然资源以及文化特色,深耕在地文化,挖出了品牌价值的“护城河”。发源自四川的禅驿品牌,旗下各个酒店依据自身情况和区域差异文化,围绕“禅文化”设计属于酒店自己各类文化活动,形成组合项目,为客人提供场景化动态体验,以及后续社群文化的互动体验。独特的住宿体验可以为投资人在同样的物业成本下带来更高的溢价;具有较高审美风格的酒店空间以及环境的利用,亦可给酒店带来可观的非房收入。
     
    “独特性”越强,“可复制性”也就越弱。类似禅驿品牌风格的酒店需要选择景区周边或者旅游线路沿线的物业,对选址要求较高;同时,因为每家门店所在位置的景观以及空间存在大量非标因素,无法做到极致的标准化,因此门店的设计及筹建需要花费更长的时间,影响回报周期;需要酒店投资人及管理者对品牌文化有深刻的理解,有更高的运营能力,才能实现房间的高溢价及非房收入的转化。
     
    禅驿品牌创始人胡树忠也深知,自创品牌在市场上很难打得过连锁酒店集团,品牌的影响力也未广泛传播开。因此,相较一般的连锁品牌,禅驿对投资人以及业主群体在物业选择、门店设计、与景区和当地文旅部门的联结等方面给予了更为周到的支持。
     
    04
    区域性酒店品牌还值得投吗?
     
    盘点上述案例之后,我们不难发现,如果找到合适的产品和定位,区域性酒店品牌仍有投资价值:
     
    深耕本地市场
     
    区域性酒店品牌通常对本地市场有更深入的了解,能够更好地满足本地消费者的需求和偏好。这些品牌往往能够更好地融入当地文化,提供独特的文化体验,吸引寻求差异化体验的消费者。此外,区域性酒店品牌往往与当地社区有更紧密的联系,能够更好地利用本地资源和关系网络。
     
    高灵活度、加盟门槛低
     
    相比头部连锁酒店“80间房”的门槛,投资区域性连锁品牌需要的初始投资较低,对物业配置的要求灵活,适合不同地域中小投资者。此外,区域性品牌在运营和管理上通常更为灵活,在巨头们的挤压下为了抢占市场,更愿意让利投资人,且能够快速响应市场变化和客户需求。
     
    区域性品牌也有其局限性:
     
    品牌影响力有限
     
    与头部连锁品牌相比,区域性酒店品牌在走出去之前,知名度和影响力通常局限于特定地区,这限制了它们的市场潜力和扩张能力。在非本地市场,区域性酒店品牌可能缺乏知名度,难以吸引广泛的客户群体。区域酒店品牌可能无法像大型连锁品牌那样享受规模经济带来的成本优势,对供应商的议价能力较弱,这可能导致采购成本较高。
     
    品牌管理能力挑战
     
    伴随极速扩张,区域性酒店品牌可能面临管理上的挑战。相比连锁巨头们,区域性品牌缺乏系统的员工培训和发展计划,影响员工的专业成长和服务质量。这对区域如何维持品牌形象的一致性,以及如何有效管理分布在不同地区的酒店提出了挑战。
     
    05
    该怎么投?
    梳理自身资源,认清品牌定位
     
    结合自身资源选择适配区域
     
    投资人要明确自己对投资目的地的熟悉程度,梳理自己在这片土地上的政企资源。如果是跨区域投资,不能只听品牌方的宣传,可以多向本地投资者请教,甚至寻找本地合伙人,由合伙人协助处理选址筹建、证照办理等事宜。
     
    考察区域内消费者对品牌的认识程度
     
    多位投资者表示,相较于全国性酒店集团及旗下品牌,下沉市场的消费者对已在当地发展多年的区域性品牌认可度更高。同时,在一众区域酒店品牌中,可以优先选择定位更具差异化的酒店品牌。
     
    考察品牌在区域内发展程度
     
    无论是投资区域性品牌还是全国性品牌,考察品牌在投资目的地的发展程度这一点都需要做。正如全国性品牌在不同区域市场的发展情况不一致一样,区域性品牌发展版图边缘城市,发展情况大概率与总部所在地有所差距。投资人可以通过OTA查看意向品牌在所选区域的门店数量以及房价等方式,进行具体判断。
     
    谨慎选择合作时机
     
    与多位投资人交流后发现,在投资区域性酒店品牌时,合作的时机最为重要。在选择品牌过程中,需要评估品牌在所在区域内的发展阶段。
     
    区域品牌创立的初期:除非和创始团队关系很好,相互知根知底,不然不建议投,这时候品牌运营管理通常不甚规范,风险较高。
     
    品牌区域内扩张期:此时品牌已经形成一套较为成熟的打法,可以进行产品化输出,并且希望通过规模效应,降本提效扩大市场占有率。选择加盟这个阶段的区域性品牌通常可以获得品牌方更大的扶持力度。在如今内卷的情况下,加盟费用相较于连锁巨头们有更多的议价空间。
     
    区域品牌全国化阶段:此时品牌已经具备一定规模,并正在进行跨区域布局。此时,这个阶段品牌在新区域“开疆拓土”的门店前期通常可以享受到在设计、材料升级等方面的独特待遇,但投资者更要谨慎考察门店开业之后的事,品牌管理能力的辐射能力,以及是否有托底政策支持等等,避免成为品牌扩张的“炮灰”。
     
    06
    写在最后
     
    从投资人角度来看,选择单体酒店、头部连锁品牌,还是区域性品牌,背后的投资逻辑并无二致。
     
    没有最好的品牌,只有合适的选择。目前整个行业竞争已经趋于白热化,什么样的品牌能给投资人提供最大化的支持,最大化的撬动投资人自身的能力杠杆,那这个品牌就是最合适的选择。
     
    归根到底,充分的市场竞争也对投资人提出了更高的要求,投资人需要多维度构建自身专业能力,在此基础上科学谨慎地评判以及物业条件、加盟条件等外在条件的匹配,以做出明智的投资决策——在最合适的时机选择最适合自己的品牌。

    2024-07-24 18:13

  • 三亚出台16条举措加强文体旅商展联动促进消费 涉及离岛免税等
    7月15日,《三亚市加强文体旅商展联动进一步促进消费的若干措施》正式印发,共16条,针对发放消费券、离岛免税、文体旅商展联合促消费等方面,依据实际情况提出不同标准的奖补方案。   《若干措施》鼓励商贸经营主体、线上平台企业在三亚市举办促消费、旅文节庆、文艺演出、展会论坛等大型主题活动期间,自主举办促消费活动,活动举办当月1日至活动结束当月最后一天实现纳统商品零售额或餐饮收入增长超过10%且不低于1000万元、交易单数超过5000笔的,给予50万元奖励。

    2024-07-24 17:47

  • 成都发布10条措施支持商贸企业增量提质,单个零售企业最高获500万奖励
    7月12日,《成都市商务局2024年度支持商贸企业增量提质措施》正式印发,明确10条奖励举措,对符合支持条件和支持标准的批发、零售、餐饮以及外贸、服贸企业进行支持。   2024年全年零售额增速高于全市社零总额平均增速的零售企业,零售额较上年每增长5000万元奖励20万元,单个企业最高奖励500万元。2024年全年餐饮营业收入增速高于全市餐饮营业收入平均增速的餐饮企业,餐饮营业收入较上年每增长1000万元奖励5万元,单个企业最高奖励200万元。

    2024-07-24 17:46

  • 酒店如何打造沉浸式住宿体验?
    本文转载自公众号:酒店评论,作者:张晓峰、张馨月   自2023年以来,酒旅业的复苏步伐坚定而有力,度假市场的火爆,预示着行业前景广阔可期。在这个过程中,用户的消费观念也在悄然变化,消费者对体验的高度追求,重新定义了酒店功能,而酒店角色的变化也引起了酒店经营模式的转变。在此前景下,酒店如何借鉴西安、洛阳等地打造沉浸式文旅体验的经验,将其转化为沉浸式住宿新体验,值得思考和实践。   酒店业的新时代变革:从住宿配角到旅游主角   在时间长河中,酒店一直被简单地定义为提供住宿的场所。这种根深蒂固的认知,既源于酒店从业者对自身定位的局限,也深受消费者传统观念与消费习惯的影响。然而,随着社会的快速发展和人们生活水平的提高,酒店的角色和功能正在发生深刻的变革。
     
    传统的酒店业,往往只是旅游目的地的一个配角,主要承担住宿功能。但如今,酒店已经逐渐从配角走向前台,成为旅游目的地的核心吸引物之一。这一转变的背后,是消费者对旅游体验需求的升级。现代消费者不再满足于仅仅游览景点和风景,而是更加注重整个旅行过程中的体验和感受。酒店作为这一过程中的重要组成部分,其提供的服务和体验成为消费者评价旅游目的地的重要标准之一。
     
    为吸引顾客入住酒店,酒店业在功能多样性增加和资源集聚与统筹方面作出了重大突破。除了基本的餐饮、住宿、会议等基本功能外,酒店还增加了运动健身、休闲、研学、亲子、团建、水乐园等多样化功能,让客人在紧张的工作或旅行之余,能够享受片刻的宁静和放松。除此之外,酒店的主题定位也越来越具象化,类型也越来越丰富多样。宠物友好型酒店为携宠出行的客人提供了便利和舒适的环境;康养型酒店注重客人的身心健康,提供了各种养生和康复服务;休闲度假型酒店致力于打造轻松愉悦的氛围,让客人远离城市的喧嚣;亲子型酒店则更加关注家庭的需求,提供了各种亲子活动和设施。
     
    为了留住顾客,一种创新的经营模式——微度假酒店应运而生。该模式以酒店为引领者,积极统筹周边资源,共同构建一个以酒店为核心的旅游目的地。微度假酒店模式的核心理念在于,将酒店本身作为一个独立的吸引物,而不仅仅是景区的附属品。在微度假酒店模式框架下,酒店成为旅游目的地的核心,兼具了休闲娱乐、餐饮度假等多重功能。以绿城安吉桃花源、诗莉莉三十六院溪、不舍·野马岭等为例,这些酒店不仅以极具美学的建筑与景观设计吸引顾客打卡并提供高品质的住宿服务,还充分利用周边的景区、社区等资源,为游客提供丰富多彩的旅游体验。微度假酒店模式让酒店与景区形成了紧密的合作关系,酒店不仅提供住宿服务,还参与到旅游产品的设计、开发、推广等各个环节中,与景区共同创造更多的旅游价值。
     
    在酒店经营模式发生转变的情况下,顾客体验对于酒店未来发展至关重要,酒店满足多样化需求的本质在于给予游客沉浸式体验,沉浸式体验又来源于酒店本身的多样性,如何借鉴文旅项目的沉浸式体验,让宾客的住宿感受更精彩、更丰富,是酒店行业需要深入思考的问题。
     
    缔造沉浸式文旅体验的典范:西安、洛阳的待客之道
     
    洛阳和西安作为中国的历史文化名城,在打造文旅沉浸式体验方面展现出了卓越的能力。两座城市凭借丰富的历史文化遗产和旅游资源,通过独特的策略和措施,为游客带来了生动、深入的沉浸式文化体验。
     
    洛阳和西安在景观设计上匠心独运,力求将历史文化与现代审美相结合。洛阳的龙门石窟、白马寺等古迹周边,经过精心规划和设计,营造出一种古朴与现代交织的独特氛围,让游客在品味历史的同时,感受到古都的韵味与魅力。而西安的古城墙、大雁塔等景点,通过夜景灯光秀的打造,以及城市公共空间中的历史文化雕塑和装置,为游客呈现出一幅幅动人的历史画卷。
     
    在服务体验方面,洛阳和西安均追求高品质与个性化的结合。两地建立了完善的旅游服务体系,从酒店、餐饮到交通,都力求为游客提供舒适、便捷的服务。同时,两地还注重提升导游和讲解员的专业素养,为游客提供详细、生动的解说服务,让游客在游览过程中深入了解当地的历史文化和风土人情。
     
    同时,洛阳和西安善于通过举办丰富多彩的文化活动来增强游客的沉浸式体验。洛阳的牡丹文化节、古都灯会等活动吸引了大量游客前来观赏和参与;西安的城墙灯会、大唐不夜城等夜游项目则让游客在夜晚也能感受到古都的繁华和魅力。此外,两地还定期举办各种主题展览、文化讲座等活动,为游客提供更多元化的文化体验。
     
    洛阳和西安在文化融合方面做得尤为出色。两地均注重将传统文化与现代文化相结合,打造出具有独特魅力的文旅产品。洛阳通过推广洛阳剪纸、牡丹画等传统文化艺术,让游客在欣赏美景的同时,也能感受到传统文化的魅力;西安则通过挖掘秦、汉、唐等朝代的文化内涵,打造出以“长安”为主题的文化IP,如“长安十二时辰”等,将传统文化与现代娱乐相结合,让游客在享受文化娱乐的同时,深入了解西安的历史文化。
     
    在科技应用方面,洛阳和西安积极探索将现代科技手段融入文旅产业。两地运用VR技术、AR技术等为游客提供更为生动、逼真的文化体验;利用3D打印、全息投影等技术生动展示珍贵文物;推出数字化导览系统、智能语音讲解等智能化服务,为游客提供更为便捷、高效的旅游体验。
     
    由此可见,洛阳和西安在景观设计、服务体验、活动安排、文化融合和科技应用五个方面进行了精心的策划和实施,成功为游客打造出了独具特色的沉浸式文旅体验。酒店业界同仁可将其文旅沉浸式打造经验应用在酒店经营与管理上,巩固自身作为旅游核心吸引物的主体地位。
     
    酒店沉浸式体验案例剖析:各有特色,各美其美
     
    对于酒店行业而言,积极借鉴文旅沉浸式体验的理念,是创新与服务升级的绝佳机遇。将沉浸式体验的打造手法融入宾客的住宿体验中,让宾客的每一刻停留都充满惊喜与沉浸感,是未来酒店行业发展的重要方向。
     
    主题设计——纽约中央公园一号酒店(1 Hotel Central Park 美国纽约)
     
    在酒店行业中,为了吸引并留住宾客,一个独特且引人入胜的主题显得至关重要。这不仅能为酒店树立独特的品牌形象,还能为宾客带来一次难忘的体验。因此,酒店打造沉浸式体验的首要任务是确立一个独特且引人入胜的主题。一旦主题确定,酒店就可以在设计和装修过程中全面围绕这一主题展开。设计师们会深入研究主题的内涵和特色,从而运用与之相符的元素和细节来打造酒店的每一个角落。
     
    纽约中央公园一号酒店以其独特的都市绿洲主题设计,成功地将曼哈顿中心的繁华与中央公园的宁静融为一体。位于曼哈顿中心的这家酒店,并未拘泥于都市的现代氛围,而是大胆选择了一种与之形成鲜明对比的“都市绿洲”概念。通过玻璃幕墙的外观设计,宾客能够尽情欣赏到中央公园的壮丽景色,仿佛置身于自然与都市的交汇点。酒店内部则巧妙地运用了大量绿植和天然材料,如木制家具和石材地面,营造了一种身处都市中的自然氛围。设计师还精心运用光线和色彩,打造出舒适宁静的空间,让宾客在喧嚣的都市中找到一片宁静。不仅如此,酒店还注重细节处理,如在客房内摆放与自然相关的艺术品和装饰品,以及在公共区域融入自然元素,进一步强化了都市绿洲的主题。纽约中央公园一号酒店与中央公园形成了紧密的互动关系,宾客在酒店内就能感受到中央公园的魅力,这种设计不仅提升了酒店的品牌形象和吸引力,更为宾客带来了丰富而独特的体验。
     
    服务体验——魔术城堡酒店(The Magic Castle 美国洛杉矶)
     
    酒店服务无疑是构建沉浸式体验的核心环节,它直接影响着宾客对酒店的整体印象和满意度。酒店应为员工提供全面的专业培训,确保他们不仅具备扎实的专业知识,还能展现出热情周到的服务。这种态度应该贯穿于服务的每一个环节,从宾客入住到离店,都能感受到酒店员工的亲切关怀和真诚服务。在提供个性化服务方面,酒店应深入了解宾客的需求和喜好,为他们提供定制化服务,增强其归属感和满意度。
     
    魔术城堡酒店以其细致入微的个性化服务,为住客们打造了一段丰富且难忘的入住体验。在炎炎夏日,住客们可以拨打游泳池边的樱桃红色电话机,享受冰棒热线服务带来的清凉惊喜。只需短短一分钟,工作人员便会手持银色托盘,送上新鲜制作的各种口味冰棒,让夏日的炎热瞬间消散。此外,酒店还提供免费小吃服务,住客可以随时通过小吃菜单选择自己喜爱的零食。更为特别的是,一周内有三天的早餐时段,酒店会安排魔术师为住客们献上精彩的魔术表演,为早餐时间增添无限趣味。同时,酒店还提供不限次数的免费洗衣服务,洗后的衣物会被精心包装,并附上一小枝薰衣草,让住客感受到家的温暖与舒适。
     
    活动安排——迪士尼主题酒店
     
    在酒店行业中,丰富多彩的活动是吸引宾客并提升他们体验感的重要策略之一。酒店应充分利用自身的主题特色和宾客的个性化需求,策划一系列有趣且富有创意的活动。主题派对是酒店活动中的一大亮点,根据酒店的主题,如海滨度假、历史古迹、文化艺术等,可以举办各种风格独特的主题派对。宾客们可以在派对中尽情享受音乐、美食和娱乐,感受酒店独特的文化氛围。同时,主题派对也是宾客们交流互动的好机会,让他们能够在轻松愉快的氛围中结识新朋友。此外,酒店还可以与当地景点、景区建立合作关系,为宾客提供便捷的旅游服务,比如为宾客提供门票预订、交通接送等一站式服务,让宾客的旅行更加轻松和便捷。这种合作模式不仅为宾客提供了更加丰富的旅游选择,还能够促进酒店与景区之间的互利共赢。
     
    所有的迪士尼主题酒店都以其独特的活动安排,成功地为住客们打造了一个全方位的沉浸式体验。酒店不仅举办与迪士尼角色、故事和电影紧密相关的特色活动,让游客们有机会与心爱的迪士尼角色亲密互动,还能欣赏到经典角色的精彩演出。此外,酒店还设有创意工坊和手工制作活动,让游客们亲手制作属于自己的迪士尼主题手工艺品,深入体验迪士尼的奇幻世界。对于追求刺激和梦幻的游客,酒店内的游乐设施将带领游客们进入一个充满惊喜和乐趣的奇妙旅程。迪士尼主题酒店还特别注重亲子活动的设计,为家庭游客提供丰富多彩的全家参与游戏和活动,让家庭成员们共同享受这段难忘的亲子时光,创造美好的回忆。
     
    文化融合——莱切拉菲尔蒙蒂娜精选酒店(La Fier montina 意大利)
     
    让宾客在短暂的停留中深刻感受到目的地的文化魅力,酒店应积极主动地融入当地文化,为宾客打造一段文化与美景交相辉映的旅程。首先,酒店内部空间的装饰和布置是宣传当地文化的重要窗口。酒店可以通过展示当地的艺术品、手工艺品等,将在地文化的精髓融入其中。这些艺术品和手工艺品不仅能为酒店增添独特的艺术气息,还能让宾客在欣赏的同时,对当地文化产生浓厚的兴趣。其次,酒店可以定期举办各种文化活动,如民俗表演、文化展览等,为宾客提供一个深入了解当地文化和历史的机会。此外,酒店还可以与当地的文化机构、博物馆或历史遗址建立合作关系,为宾客提供更加丰富的文化体验。
     
    莱切拉菲尔蒙蒂娜精选酒店与当地的M.A.M.A.家族博物馆之间的紧密联系,创造了一种独特的住宿体验,使宾客在享受高品质服务的同时,也能深入感受当地文化的魅力。M.A.M.A. 家族博物馆作为当地的重要文化机构,收藏和展示了大量的艺术作品,这些作品不仅代表了当地的艺术风格和历史传统,也反映了当地人民的精神世界和审美追求。莱切拉菲尔蒙蒂娜精选酒店通过与其紧密相连,将这一丰富的文化资源引入酒店,为宾客打造了一个充满艺术气息的住宿环境。此外,酒店还定期组织与M.A.M.A.家族博物馆合作的文化活动,如艺术讲座、展览开幕式等。这些活动加强了酒店与当地社区的联系,促进了文化的交流和传播。
     
    科技应用——万豪国际酒店集团及希尔顿酒店集团
     
    通过引入虚拟现实(VR)、增强现实(AR)等先进技术,酒店可以为宾客提供更加真实、生动的沉浸式体验。
     
    VR技术能够为宾客提供身临其境的预览体验。宾客无需亲自到酒店现场,只需佩戴VR设备,就能在家中轻松预览酒店的房间布局、装修风格以及各类设施。他们可以像真正入住一样,在虚拟环境中自由行走、探索每一个角落,甚至还能打开窗户,感受窗外的风景和气息。这种预览方式不仅让宾客在预订时更加放心,也增加了他们对酒店的期待和好感。而AR技术的应用则更加神奇。通过AR技术,酒店可以将当地的风景和景点“搬”到宾客的房间内。宾客只需通过手机或AR眼镜,就能看到房间墙壁上呈现出的美丽景色。他们可以“走进”虚拟的风景区,欣赏当地的山川河流、历史文化遗迹等,仿佛身临其境一般。这种体验不仅让宾客在房间内就能感受到当地的风土人情,也增加了旅行乐趣和满足感。
     
    万豪国际酒店集团一直在探索如何运用科技提升宾客体验。他们与VR技术公司合作,开发了一款名为“万豪VR体验”的应用程序。这款应用允许宾客在家中就能通过VR设备提前预览酒店的房间、设施甚至周边环境。宾客可以身临其境地感受不同酒店的独特氛围,从而做出更明智的预订决策。此外,万豪国际酒店集团还利用VR技术为宾客提供虚拟旅行体验。宾客可以通过VR设备“参观”酒店所在城市的著名景点,了解当地的文化和历史。这种体验不仅让宾客在入住前就能对目的地有所了解,还为他们的旅行增添了更多乐趣。
     
    希尔顿酒店集团则将AR技术应用于宾客的导览服务中。他们开发了一款名为“希尔顿AR导览”的应用程序,宾客在入住后可以通过手机或平板电脑下载并使用。这款应用允许宾客在房间内通过AR技术欣赏到酒店所在城市的著名景点和文化地标。宾客只需将手机或平板电脑对准特定区域,即可看到相关的虚拟图像和信息。此外,希尔顿酒店集团还利用AR技术为宾客提供互动式的客房服务。例如,宾客可以通过AR设备查看客房内的各种设施和设备的使用方法,以便更快地适应环境。同时,AR技术还可以帮助宾客找到他们需要的物品和服务,如健身房、餐厅等。
     
    酒店的角色正在经历一场深刻的转变——从传统的住宿提供者逐渐转化为全方位的度假休闲目的地。这一转变不仅体现了酒店行业对市场需求的敏锐洞察,更是对顾客体验升级的不懈追求。展望未来,酒店需继续在沉浸式体验打造上不断探索和创新,为顾客提供更加个性化、多元化的服务,为他们带来更加美好、难忘的休闲度假体验。
     
    本文作者职务:张晓峰 浙江旅游科学研究院院长、张馨月 旅游策划师

    2024-07-24 17:44

  • 地方国资旅企,开启“并购重组”狂飙模式
    本文转载自公众号:空间秘探,id:MESPACE007,作者:武爽   近期,岭南控股发布公告称,公司控股股东岭南国际直接持有公司45.12%股权无偿划转至岭南集团,这也将使公司控股股东由岭南国际变更为岭南集团。类似的“重组整合”,在近几个月地方国资文旅企业改革中频频出现,是无奈之举还是发展机遇?重组整合后的文旅企业又会面临怎样的挑战?   01 地方国资旅企
    频现重组整合
     
    7月16日,岭南控股发布公告,与公司相关的国有股权无偿划转的实施将使公司的控股股东由岭南国际变更为岭南集团。上述国有股权无偿划转实施完毕后,岭南集团将直接持有公司3.02亿股,占公司总股本的45.12%;通过东酒集团间接持有公司1.00亿股,占公司总股本的14.97%;通过流花集团间接持有公司610.62万股,占公司总股本的0.91%。本次无偿划转事项将不会导致公司的实际控制人发生变更,公司的实际控制人仍为广州市国资委。
     
    通过梳理,可以发现这项国有股权无偿划转策略早已开始。2022年12月13日,岭南控股收到岭南国际发来的《关于国有股权无偿划转的告知函》,来函表示岭南集团正在筹划将岭南国际直接持有的岭南控股45.12%股权无偿划转至岭南集团。
     
    同时,拟将岭南国际持有广州市东方酒店集团有限公司100%股权及持有广州流花宾馆集团股份有限公司82.96%股权无偿划转至岭南集团。岭南商旅集团将成为岭南控股的控股股东,岭南集团将不再直接及间接持有岭南控股的股份。
     
    2023年12月,岭南控股公告,公司收到控股股东岭南集团发来函件,岭南集团收购都市酒店70%股权,为避免同业竞争,岭南集团全权委托岭南酒店负责管理上述股权。同时,岭南控股将向岭南酒店增资4000万元,完成后,岭南酒店注册资本将从1,000 万元增至5000万元。一个月后的1月30日,岭南都市酒店集团南方总部正式揭牌,意味着上述收购从资本层面逐渐落地到经营管理的整合协同。
     
    岭南酒店是岭南集团住宿业集团化、专业化、品牌输出、资本运营和战略整合的产业发展平台,也是深圳主板上市公司岭南控股的核心企业。岭南集团此次主动推动与都市酒店的战略合作,未尝不是酒店业整合加速、探索轻资产模式的战略布局。岭南酒店总裁朱红在接受媒体采访时也表示,收购后岭南酒店将赋能都市酒店更好地发展,最终仍希望能置入上市公司体内。
     
    事实上,今年以来地方国有文旅产业大动作不断。国旅联合7月3日公告,收到公司控股股东江西省旅游集团股份有限公司发来的《告知函》,为落实全省新一轮国有企业改革深化提升行动工作部署,江西省人民政府同意将江西省国有资本运营控股集团有限公司持有的江旅集团股权无偿划转至江西长天集团有限公司。本次国有股权划转完成后,江旅集团的控股股东由江西国控变更为长天集团,实际控制人仍为江西省国资委。
     
    3月份,泰山文旅集团从泰安市国资委全资控股变为泰安市国资委、泰山景区管委会分别持股51%、49%。紧接着6月份,泰山景区管委会控股的山东泰山旅游集团被划转至泰山文旅集团旗下。
     
    不难发现,地方国资文旅企业近期资本运作动作频频的背后,是国资文旅正在加速产业整合,通过进一步明确股权和实质管控的关系,加速国资商旅产业的协同发展。随着国企改革的进一步深化,国有文旅企业作为政府投融资平台的作用进一步弱化,将会有更多的国有文旅企业以市场化主体的身份参与到激烈的市场竞争中,市场竞争力的培育将成为国有文旅企业改革发展的重要突破领域。
     
    02
    重组整合背后的
    推动力有哪些?
     
    纵观近两年,文旅重大资产收购并购事件频发,多地提出了“数量上做减法,是为了质量做乘法”“要落到立竿见影的突破上,真金白银的效益上”等一系列口号。重组整合为何成为众多地方国有企业一致性的“动作”?
     
    一是深化改革的需要。今年作为“十四五”规划的关键之年,文旅业的国资国企改革已经进入攻坚期。近年来,我国相关部门大力支持并购重组。2024年4月,国务院发布《关于加强监管防范风险推动资本市场高质量发展的若干意见》,明确提出“鼓励上市公司聚焦主业,综合运用并购重组、股权激励等方式提高发展质量”、“加大并购重组改革力度,多措并举活跃并购重组市场”。
     
    地方纷纷开展文化类企业的整合和业务调整,组建地方文投集团、演艺集团、影视集团以及文旅集团,推动地方文化企业走向规模化、专业化、集约化发展方向。空间秘探注意到,近期,全国多地国资动作频频。除上述山东省、江西省以外,西藏自治区昌都市、哈尔滨、南京等地也都在推进国资的重组与整合,国企重组整合是当前资本市场的重头戏。
     
    “在重组逻辑上,除了强强联合之外,那些经营效率低且在集团内部存在同业竞争的公司,希望在这一时间窗口寻找新机,实现脱困。”业内人士认为,随着各地加快部署新一轮国企改革,地方国资重组整合有望进一步提速,尤其是国企上市公司并购重组会更加活跃,围绕战略性新兴产业的并购重组也将增多。
     
    二是负债亏损严重,急需“回血”。有些地方国资文旅企业,由于各种历史原因连年亏损。加上低效的文旅项目投资在市场中普遍存在,项目收益完全无法覆盖财务费用及折摊成本,导致企业流动性风险加大,逐渐限制了投资能力和投资的腾挪空间。
     
    由于旅游项目本身具有投资规模较大、回收期长的特点,部分主体的待投资规模超过百亿,面临投资及债务的双重压力。不少地方国资文旅企业均表示2024年上半年出现不同程度的亏损:西藏旅游表示,初步测算公司预计2024年半年度实现归属于上市公司股东的净利润约为-260万元,扣除非经常性损益后的净利润约为-950万元;曲江文旅预计2024年半年度实现归属于母公司所有者的净利润约为-15000万元到-18000万元;张家界旅游表明本期大庸古城公司预计亏损6400万元;深圳华侨城亦表示预计2024年上半年将亏损,金额未明。
     
    其中,曲江文旅甚至出现了“不到30天,接连抛售唐邑公司和大明宫遗址公园公司两大核心资产股权”事件。这背后是近年来曲江文投的负债规模持续上升,财务杠杆一直处于高位的现状。数据显示,2020年、2021年、2022年末及2023年3月末,公司负债总额分别为761.39亿元、795.95亿元、866.79亿元和901.49亿元,资产负债率分别为78.72%、78.80%、81.14%和82.15%。虽然曲江文旅主营业务有一定盈利空间,但日常运营支出高企,经营效益一般。
     
    有业内人士谈到,如果未来资产负债率上升,曲江文旅存在一定的短期偿债能力波动风险。面对这样的困境,地方国资旅企亟需寻找新的出路,优化资金结构,提升自我造血能力,以实现可持续发展。
     
    三是希望“借道”重组整合登陆A股市场。重组整合不仅是龙头级、链主级上市公司做大做强的有力工具,而且还是未上市企业进入资本市场的重要途径。地方国资文旅企业在当地市场有着一定的专业能力和市场地位,但商业模式局限性或细分市场整体规模较小导致其收入规模增长有限、无法大幅度提高,它们希望整合当地资源,用并购重组的方式布局新业态、改善业务结构、培育新的增长点,以此实现做大业务规模、提高市场竞争力。
     
    去年年底,成都文化旅游发展集团有限责任公司刚把旅游资产并入旗下上市公司莱茵体育(000558.SH) 不久,唐山市文化旅游投资集团有限公司也筹划收购大晟文化(600892.SH) 实控权。股权转让完成后,唐山文旅集团或将成为公司新任实控人。对此,业内人士指出,“唐山文旅集团本次收购大晟文化,未来势必会通过资产重组的方式,实现文旅资产的整合上市”。
     
    从当前整个文旅市场来看,地方国有文旅企业资产布局较为分散,数量过多,如多家省、市属企业在文旅小镇、康养、夜间旅游等领域都有布局,一定程度存在重复投资、同质化竞争情况,行业集中度不够,无法形成规模优势,与国家推动形成“一业一企”布局要求还有很大差距。
     
    03
    文旅投入进一步加码
     
    盘活旅游存量项目,既是旅游领域深化供给侧结构性改革的重要抓手,也是在旅游业持续复苏和高质量发展背景下,旅游行业新的投资“风口”。地方国有文旅企业在当前阶段正在积极加大文旅投入,以应对市场变化和促进自身的转型升级。
     
    近日,广西文化和旅游厅印发《广西文旅产业发展三年行动方案》,锚定建设世界旅游目的地和文化旅游强区的目标,提出实施五大行动,推进文旅产业全链条深度融合,目标到2026年,广西力争年旅游总人数超过10亿人次、旅游总收入1.2万亿元以上。重大文旅项目新增投资额480亿元,新培育文旅上市企业、专精特新、小巨人、规上企业168家以上,人均消费超过1200元,过夜游客比重达到33%以上。
     
    在青岛,地方国资今年加大了对崂山景区的投入。上半年,青岛崂山旅游集团完成重组,注册资本从9.64亿元增至30亿元,集团高层人事大幅调整,刘青接棒徐万福出任董事长,总经理及部分董事也出现变更。同时,新设旅游运营公司、旅游开发公司、农文旅发展公司三大公司,重点拓展旅游景区运营、旅游项目开发、农文旅产业融合三大业务板块。
     
    去年年底,凯撒旅业在市北区国资委旗下环海湾集团的助力下,凯撒旅业成功完成重整。今年3月15日,凯撒海湾目的地山东运营管理有限责任公司正式成立,凯撒旅业将依托青岛优质的海滨度假资源,结合上市公司市场化的平台,针对滨海旅游的文旅开发进行全面储备。
     
    2023年以来,国家及多个省市出台了一系列的政策推动旅游产业发展,并以“投融资大会”等形式,推动大批旅游投资项目签约落地,为产业发展注入了强劲活力。在第三届上海旅游投资促进大会上,集中披露26个重大文旅投资项目,总投资金额为1175亿元,将在“十四五”期间内陆续建成运行或持续升级。
     
    不约而同,各地方国资文旅企业加大文旅项目投入、旅游资源资产整合的背后,是可见的更大体量,也是希望能在机会到来时,稳稳接住“泼天的富贵”。毕竟,谁不想成为下一个阿勒泰、淄博、哈尔滨呢?
     
    此外,以新东方、抖音等为代表民营资本投资成立的北京新东方文旅有限公司、成都海阔天空旅行社有限公司,投资组建的新旅游企业也为行业发展注入了新的活力。市场竞争加剧,地方国资文旅企业急需实现自我升级和产品转型。从供给端来看,地方国有文旅企业发展方向有两个显著特点:
     
    一方面,在传统文旅消费的基础上,通过引入新技术、新元素、新业态,创造出具有独特魅力和吸引力的新型消费场景。这些新空间涵盖旅游景区、度假区、休闲街区、工业遗产、文博场馆、剧院剧场等,运用增强现实、虚拟现实、人工智能等数字科技并有机融合文化创意等元素,让游客深度介入与互动体验,形成消费新场景。
     
    一方面,值得注意的是,近年来,入局文旅企业投资的国资平台已不局限于地方文旅集团、地方城投平台与地方地产企业。国资与民企的合作成为一种互惠互利的稳定模式:国资出钱,收购资源业务优质但遇到资金困难的上市旅企股份,获得上市主体,拓展融资渠道,扩大资源版图,完善业务布局,更好地赋能存量资产,并利用企业的能力带动本地文旅产业发展;民企利用国企的资金渡过难关,得以继续运营好现有业务,有更充足的资金打造新业务。
     
    04
    地方国资旅企的
    困境和机遇
     
    近年,有些地方打造古城小镇、主题乐园,因资金链断裂等原因停摆闲置多年;某中部省份的一个古城项目,曾被列为当地重点建设项目,因后期投入和运营能力跟不上,如今一片荒芜,沦为空城……在资产整合、跨界融合不断加速下,地方文旅类城投企业在转型过程中可能会遇到哪些挑战?
     
    / 缺少“硬通货”
     
    从当前文旅市场来看,头部5A景区、国家级旅游度假区依然是不可替代的“吸客”主力。春节、中秋节、国庆节等假期期间,热门景区多次出现拥堵,南京夫子庙、西安兵马俑、泰山、龙门石窟、都江堰等景区相继发出最佳和最大承载量预警。但近些年大量二三四线城市成立的国有文旅企业,大多数手上都缺少在全国数得上号的文化坐标、自然禀赋卓越的资源。
     
    如火爆全国的哈尔滨冰雪大世界就是典型的国企项目,政府主导,国企投资,社会获益。2023年8月哈尔滨对各大国有文旅资产进行了整合,马迭尔文化旅游投资集团在正式挂牌成立,成为冰雪大世界、太阳岛风景区、圣索菲亚教堂等多个明星旅游项目的组织管理方,结束了这些景区单兵作战、各自为政的状态。“冰雪大世界”成为城市超级IP, 实现了从景观IP到城市IP的转变和提升。
     
    / 向市场要效益
     
    在旅游消费持续高速增长的那些年,只要搞好建设,基本不愁客流和现金流,运营策略和运营的方式似乎都不是问题。以建设为导向的文旅投资模式,的确可以收割市场快速发展期的客流增长红利。而当下单纯依靠资金推动型的投资项目,难以单纯依靠投资维度就形成竞争优势。这就需要这些地方工资旅企“向市场去要效益”,将“流量”变成“留量”。
     
    但大部分文旅项目远不足以认识到运营的重要性,在活动策划、执行、传播上的意愿和投入依旧很低;只有极少数优质项目方能够认识到,高频、多次、多维的活动对于流量和销售无比重要。文化和需求的细分以及创意更加频繁出现,让商业内容更广泛、更深度、更垂直、更细分地与消费需求产生神经网络一般的链接。这直指文旅企业的运营策略和人才队伍建设。
     
    / 从重资产向轻资产转型
     
    我国文旅项目开发常年以重资产开发为主导,基于重资产投资的规模化扩张曾成为地方国资旅企发展的重要目标。轻资产模式相比重资产模式,可以降低企业的财务风险和资金压力,尤其在当前房地产行业调整期,这一模式更符合企业稳健发展的需求。同时,轻资产模式下,企业可以更专注于品牌建设和运营能力的提升,通过输出管理经验和品牌资源来实现新一轮扩张。
     
    近年来,更多文旅企业逐渐认识到项目轻资产化的重要性,尝试通过轻资产方式实现快速发展。如雷迪森酒店集团作为浙旅投酒店集团的一部分,近年来一直强调以“雷迪森”品牌为核心的轻资产管理输出的发展模式;川旅投通过整合四川省内的酒店资产,成立了安逸酒店集团,致力于迅速构建一个涵盖豪华、中高端连锁、精品民宿、度假康养等多元化的品牌矩阵;敦煌宾馆通过委托管理业务,成功托管了多家宾馆,如酒泉宾馆、敦煌莫高大酒店等,并取得了业绩上的突破……地方国资文旅企业在轻资产转型方面,通过委托管理、品牌输出、数字化转型、创新业态开发等策略,提升企业的运营效率和市场竞争力。
     
    综上,受经济全球化、消费需求、技术革新、政策导向、资本运作、风险管理等因素的影响,地方国资文旅企业站在了新的历史起点上,将以更加开放的姿态、更加创新的思维,推动文旅产业的转型升级,实现高质量发展。可以说,地方国资文旅企业的未来,不仅在于如何应对当前的挑战,更在于如何抓住机遇,实现创新和突破。

    2024-07-24 17:41

  • 北京动物园:7月24日14时起临时关闭
    7月24日,北京动物园发布临时闭园通告。根据气象部门预报,7月24日我市发布暴雨橙色预警,北京动物园属于涉山涉水景区,为保证游客人身安全,公园将从7月24日14时起临时关闭,开放时间将视雨情而定。

    2024-07-24 14:29

  • 宋城演艺:预计上半年净利润4.8亿元-6.2亿元
    7月23日,宋城演艺发布2024年半年度业绩预告。宋城演艺预计,上半年实现营业收入110,000万元–125,000万元,比上年同期增长48.54%–68.80%;归属于上市公司股东的净利润48,000万元–62,000万元,比上年同期增长58.52%–104.75%;扣除非经常性损益后的净利润47,720万元–61,720万元,比上年同期增长61.52%–108.91%。 宋城演艺表示,报告期内,文旅市场稳中向好,公司新增广东千古情景区投入营运,存量项目营运天数同比亦有所增加,整体游客人次和营业收入实现较大增长。其中,新开业的广东千古情景区凭借演艺公园的独特模式、高品质的演艺内容、独具氛围的景区体验等受到游客热捧,持续受益旺盛的市场需求,表现出色;西安千古情景区充分发挥“大演艺”的模式优势和高品质演艺的内容优势,市场竞争力不断提升,市场占有率持续扩大,实现游客和口碑双丰收。报告期内,非经常性损益对公司净利润的影响金额约280万元。

    2024-07-24 10:59

  • 旅悦集团首次参评《HOTELS》杂志榜单,全球排名第15!
    最新消息,旅悦集团荣膺国际着名行业杂志《HOTELS》“TOP 50 HOTELS”榜单第15位! 旅悦集团位列“TOP 50 HOTELS”榜单第15位 此外,在《HOTELS》杂志同时公布的2023年度“全球酒店集团221强”榜单中,旅悦集团荣膺第45位!
    旅悦集团位列2023年度“全球酒店集团221强”榜单第45位

    今年,中国本土共有19家酒店集团荣登全球221强榜单前五十,锦江国际集团、华住集团及首旅如家酒店集团等知名酒店集团也在其中。

    同时入选2023年度“全球酒店集团221强”和“TOP 50 HOTELS”两大榜单,标志着旅悦集团的服务与品质在全球范围内得到了高度认可。

    作为全球酒店业关注的焦点,《HOTELS》杂志已有45年历史,并在全球170多个国家发行。其年度酒店排名,是基于全美以及全球其他地区拥有50间以上客房的酒店进行的行业调查和测评,被公认为业内最权威的评价体系之一。

    首次参评就入选全球TOP前列,展现了旅悦集团在酒店行业的卓越实力。一直以来,旅悦集团始终以“让每个人都拥有美好的度假体验”为使命,全方位赋能旗下品牌如花筑、花筑奢、檀程、花筑般蓝、柏纳S及柏纳,为不同需求的客户提供高质量、个性化的服务。


    作为亚太地区的民宿运营商,近些年,旅悦集团通过模块化运营管理模式,全面优化品牌、系统、线上和线下运营管理,以及内容运营管理。以消费者的核心需求为中心,持续优化产品策略,这一产品运营理念始终贯穿于旗下民宿品牌和其他品牌的日常运营中。

    2023年,在继推出自身准入标准后,旅悦花筑奢为提升用户度假住宿体验,在全国门店全面落实17大项、70多条细则的精细化SOP,将过往经验集结成体验活动产品手册并推广,保证旗下门店高质量服务的一致性。旅悦民宿旨在打造兼具个性化、差异化及地方文化特色的卓越度假体验,让住客感受到有别于传统酒店、独属于民宿的非凡魅力。

    近年来,旅悦集团也通过大数据优势推进平台化战略。在自主研发XPMS智能酒店管理平台、金蟾蜍收益管理系统等智能产品外,目前旅悦已成功打造并落地“全球数字文旅运营中心”和“文旅创新孵化中心”两大数字中心,希望通过借力互联网大数据,让更多酒店与民宿实现数字化转型升级,共享数据红利。

    每一次前进,都是对过往成就的致敬。展望未来,旅悦将继续优化自身产品体验和创新内容,以超越合伙人与客户的期待为目标,为酒店行业注入新的活力。
  • 2024-07-24 10:46

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