3月14日，深圳机场发布2024年一季度业绩预告。报告称，一季度，深圳机场归属于上市公司股东的净利润盈利8,272万元-11,272万元，扣除非经常性损益后的净利润盈利6,250万元-8,450万元。
深圳机场表示，随着民航市场的持续回暖，公司主营业务发展态势良好，旅客吞吐量同比上升36%，航班起降架次同比上升21%，使得公司营业收入同比增长，经营业绩同比上升。
2024-04-15 17:32
4月15日，春秋航空发布2024年3月份主要运营数据公告。公告显示，3月份，春秋航空可用吨公里数43,363.60万吨公里，环比增长-2.69%，同比增长19.60%。可用座公里数452,490.81万人公里，环比增长-2.66%，同比增长19.62%。运输周转量37,284.87万吨公里，环比增长-1.88%，同比增长21.86%。旅客周转量405,699.21万人公里，环比增长-6.12%，同比增长21.56%。总载运人次2,318.58千人次，环比增长-5.01%，同比增长25.70%。客座率89.66%，环比增长-3.31%，同比增长1.43%。
1-3月份，春秋航空可用吨公里数130,369.88万吨公里，同比增长31.48%。可用座公里数1,360,886.58万人公里，同比增长31.36%。运输周转量111,702.66万吨公里，同比增长36.23%。旅客周转量1,240,814.60万人公里，同比增长37.85%。总载运人次7,039.46千人次，同比增长40.68%。客座率91.18%，同比增长4.29%。
2024-04-15 17:03
本文转载自公众号：空间秘探，ID：MESPACE007，作者：武爽
近期，温德姆酒店集团宣布推出第25个品牌WaterWalk Wyndham Extended Stay。该品牌以混合经营模式为特色，60%为长期住宿酒店客房，40%的客房为短期租赁客房，这是继推出经济型长租酒店品牌后的又一尝试。近年来，住宿产品的边界正在不断打破，酒店抢滩长租业务，长租公寓也做短租产品，长短租混合经营模式也在不断被尝试，那这种经营模式可不可行？
01
温德姆推出
混合经营品牌
近日，温德姆酒店集团正式推出第25个品牌WaterWalk Extended Stay by Wyndham。据了解，WaterWalk品牌由11家酒店组成，通过签署战略合作协议，为温德姆生态系统增加了1500多间客房。WaterWalk以混合经营模式为特色，60%房间供长租，40%房间供短租。但该品牌暂未引进中国市场。
资料显示，WaterWalk 定位于高档市场，以其独特的 LIVE|STAY模式为传统的长住提供全新的体验。STAY单元家具齐全，迎合了寻求传统长期住宿、住宅式体验的客人，而LIVE单元则没有家具，让客人创造一个真正像家一样的长期空间。该模式的灵活性是可以根据市场和客户需求进行实时转换和调整，从而使业主、运营商和客人都受益。
早在2022年3月，温德姆酒店集团就已经推出一个全新的经济型长租酒店品牌，称为“ECHO项目”，并已签订了首批50家门店的建设合同。
温德姆酒店集团称，“过去两年间，经济型长租酒店的业绩表现超过所有其他板块，2021年该板块的入住率、ADR和RevPAR创下了新纪录，而且对住宿的需求在持续上升。”温德姆酒店集团认为，此时是进入这个“充满潜力的领域”的理想时机。
随后不久，温德姆酒店及度假村就宣布在德克萨斯州开设第一家La Quinta和Hawthorn Suites双品牌概念酒店。该双品牌酒店提供103间客房，其中73间为La Quinta品牌设计的短租型客房，30间为Hawthorn Suites品牌风格的长租型客房。客房之外，酒店大堂、健身中心、酒吧等休闲功能区属于双品牌共享区域，有效简化了酒店的开发和运营成本。
此外，温德姆还提出计划在德克萨斯州其他城市布局36家“公寓+酒店”双品牌概念店，同样由La Quinta和Hawthorn组合。据温德姆介绍，之所以要将提供精选服务的中高端酒店品牌与长住型品牌结合在一起，一方面是为了满足消费者与日俱增的稳定长居需求，另一方面也是拓宽两大品牌未来的发展空间。
长短租模式相结合成为了近年来备受关注的一种模式。这种模式结合了长租模式的稳定性和短租模式的灵活性，为租客和投资者都提供了更多的选择和机会。除了温德姆，还有一些其他品牌也在尝试长短租混合经营模式。
新鸿基地产推出全新灵活租住品牌“TOWNPLACE本舍”，旗下的“TOWNPLACE WEST KOWLOON”作为全港最大规模专为年轻才俊打造的高质量租住项目，首度引入创新性“APARTHOTEL”长短租赁酒店混合模式，推出短租酒店服务，租期短至日租或一星期租，长至月租或年租，租期弹性，为一众消费者提供更安心合意的多元租住服务。
绿地集团旗下千居朴宿公寓酒店在传统长租公寓领域之外谋求新的尝试，探索公寓酒店短租运营新模式，希望通过长、短租相结合的运营模式弥补租房市场“冷热不均”现象，实现长短租边界融合，提升存量房运营效率。
近年来，不少酒店+服务式公寓双品牌的项目接连签约落地，也在说明各大酒店集团想要长租、短租两条腿走路的决心。在新的租赁市场趋势下，无论是长租、短租、还是长短租产品的出现都是为了迎合消费需求出现的，虽然没有长短租混合经营模式的具体数据，但相信有需求就有市场，有市场就有收入。
长短租结合一直以来都是业内经常提及的话题，但是关于“多久算长？多短算短？”业内却是没有定论的。通常所讲的长租公寓，以面向稳定的租户，以较长的租期命名。而对于短租来说，涉足更多的是酒店和民宿行业。但面对租赁市场租期需求变化，双方的边界已经不再那么清晰，而且这些界限或许并不是很重要了。
近年来，在小红书、微博等社交平台上，与酒店长租相关的帖子数量急剧攀升，甚至成为了一些年轻人的生活方式。热门帖的背后，是酒店开始加入长租房的竞争，中长租客群已经逐渐成长为酒店行业收入来源的一种补充。从酒店角度而言，拓展“长租模式”既是一种“自救”，也是后疫情时代的“新消费趋势”。
在酒店竞争激烈的大背景下，得益于对高品质长期租住的需求不断增加，酒店长租模式正逐渐成为酒店的一大趋势，为酒店业带来了新的商机。酒店从业者们也是看准了未来高品质租住需求的井喷，在市场出现缺口之际，布局长租。
凯悦酒店集团推出Hyatt Studios，前不久万豪国际集团正式宣布名为StudioRes的长住酒店品牌；温德姆酒店集团推出ECHO Suites Extended Stay by Wyndham......近期，就连知名酒店品牌希尔顿集团也宣布推出长住品牌LivSmart Studios by Hilton，新品牌将会进一步推动集团的业务拓展。
这些酒店集团除了推出自有的长住品牌外，还纷纷进军服务式公寓市场来抢滩更多业务。除了早期进入中国市场的万豪、洲际、希尔顿、凯悦等“第一梯队”国际酒店集团外，近年来进入中国的凯宾斯基、四季、都喜、雅阁等“第二梯队”国际品牌也纷纷加入了酒店式公寓市场竞争。此外，本土酒店品牌锦江、华住等也在积极扩张公寓业务。可以说，市场竞争正进入白热化阶段。
在中国，服务式公寓或酒店式公寓此前一直被视为长租公寓市场的高端产品。但随着国内长租公寓市场的不断发展，一些酒店背景的企业也开始逐渐进入中端乃至低端的长租公寓市场。例如，城家（华住旗下）、缤润亚朵（亚朵酒店旗下）等品牌都是酒店背景长租公寓企业的代表。这些企业以其酒店管理和服务经验为基础，为长租公寓市场带来了更多的竞争力。
其他长租公寓运营商同样感受到了这种市场风向的变化，为了提高房源的利用率和适应日益激烈的市场竞争，纷纷效仿并探索长短租结合的经营模式。他们通过优化房间配置、提升服务质量、打造差异化特色等方式吸引不同租期需求的租户，同时也寻求与企业客户合作，为企业员工提供短期过渡性的住房解决方案。这也迫使租赁市场进一步“内卷”，一些长租公寓的租期正在变短。
此前，据万科泊寓表示，泊寓平均租期从之前的9个月缩短至7个月，3个月内租期占比更高达40%。对此，泊寓对产品结构做出调整，推出长短租结合的业务模式，包括对B端客户推出随心短租，最短租期从一年调整成一个月。
不止万科泊寓，越来越多的长租公寓运营商嗅到了租赁市场的变化，自如、城家、恒泰星寓、冠寓、途趣等越来越多的长租公寓运营商推出了短租、“安心住”、“随心住”等主打灵活性的“短”产品。但无论是哪种产品，都是长租公寓运营商针对消费者需求转变以及适应短租市场所做出的积极调整和尝试。
可以看到，酒店抢滩长租业务，有的月租价格比同区域的租房价格更便宜。同样的，长租企业也盯上了短租业务，拉高收益。无论是酒店做长租，还是长租公寓做短租，其实大家都是为了随行就市，增加收入、保证现金流、避免空置。双方的边界已经不再那么清晰，一切由市场说了算。
其实，“长短租”究竟能不能结合，时至今日都有争议。部分人认为通过灵活调整长短租比例，以适应市场需求变化，从而提高物业空间价值和经济收益。一些长租公寓可以尝试用适合酒店物业的项目，做一些像酒店“Long Stay”一样的事情。把“Long Stay”做得更大，收益、坪效更高，来弥补大体量物业、酒店出租率有限的问题。但也有人认为，长短租模式在物业改造和运营过程中，面临的挑战也不少。
从受众群体来看，长短租模式可以满足不同类型租客的需求，可以全覆盖旅游者、出差人士、新就业者等，受众基盘进一步扩大。在某些时间段，如旅游淡季、学生放假等，提供短租服务可以吸引更多的短期租客，提高房屋的利用率和减少空置率。
从收益来看，如果进行长短租结合，收益就会由单一模式变多模式，可获得收益会增加。如部分公寓受疫情影响，空置率上升，沉没成本不断增加，如果加入短租，那么收入会增加十几个点。
长短租模式的优势吸引着越来越多的参与者和投资者，住房租赁行业变成了热门赛道，从前运营商体系中仅仅有开发商和运营商系，现在的运营商标准变得更加多元，随着更多行业玩家进入，很多投存量甚至PE的机构，开始愿意尝试国内不动产。数据显示，2023年全国长租公寓大宗交易大增，投资额达110亿元，保租房公募REITs申报发行节奏也在加快。
虽然更多入局者的加入，让租赁市场竞争更加激烈，但市场仍是“蓝海”。目前最大的优势就是中国的住房租赁市场足够大。从市场表现来看，住房租赁市场似乎只在一线城市火热。但事实上，上至一线城市下至四五线城市，都存在大量的住房租赁需求。
2030年我国租房人口将达到2.6亿，住房租赁市场规模将达近10万亿元，住房租赁行业将迎来发展的“黄金十年”。相对于发达国家机构化租赁房源50%~60%的水平，我国长租机构运营的房源占比仅为5%，市场发展潜力尤为巨大。
然而，长短租并非简单的租期“缩短”或“延长”，它涉及运营管理、成本控制、风险评估以及收益模型等多个层面的重构。长短租十分考验品牌方的运营能力，短期租赁意味着更高的周转率和频繁的服务交互，运营商必须加强内部管理流程，保证房源清洁维护、预订管理、客户服务等方面的高效运转，同时还要面对因租期缩短可能导致的租金收入波动性增大等财务挑战。
对于长租公寓来说，短租的收益固然高，但挑战也是巨大的。选择房源物业的体量一定不能太少，不能只拿两三间房源“试水”，产品定位找准后还要对硬装和软装进行改造，更要配备专门管理短租的团队负责运营，这会增加企业的管理难度和成本。
同时，酒店在做长租也面临一些问题。一方面，酒店相对传统长租有更多灵活性，但仍然受到酒店房间预订情况的限制，某些时段可能需要提前预约，很可能面临无房情况。且相较于传统长租房源，价格通常较高，租客需要支付更多的租金，长期下来，费用可能过高。
一方面，酒店房间通常是标准化装修，租客无法进行个性化的装修和布置，不能满足个性化需求。对于寻求家庭氛围的租客来说，如此环境不够温馨。因此，无论是长租变“短”，还是短租变“长”，都有着一定的局限，想要灵活实现长短租调整，还需要根据市场需求和自身情况不断尝试。
总的来说，长短租模式结合可以为租赁行业带来更多的机遇和挑战，填补了租赁市场的部分空白，证明了租赁市场是根据市场需求与竞争趋势发展变化的。目前来看，虽然市场上对“长短租”做了各种尝试，但仍处于起步阶段。从当前住房租赁市场需求端来看，长短租模式未来又将如何发展？
精细化运营管理
灵活的租期选择、高品质住宿体验、便利的设施服务、租住安全有保障，这些都是酒店长租模式的杀手锏，让酒店长租成为不少人的选择。这也给原有的长租提出了更高的要求，也就是说在很多生活设施、健身、交通出行各种配套上，要向酒店业看齐，因为酒店业比长租公寓行业更早进入了标准化的时代，星级分得也很清楚。
在市场的快速发展下，大量长租公寓公司逐渐发展起来，但是长租公寓公司的发展历史较短，缺乏具体的运营管理经验，具体的运营管理中存在严重的问题。事实上酒店给客户带来的居住体验确实要更高一些，所以长租公寓如果能够更多地借鉴酒店标准化管理运营经验的话，实际对行业发展是有利的。
产品服务更加细分
其实，住宿市场出现更多长短租结合的背后是运营资源的跨界。长短租产品出现的本质是客户需求的细分化，随需而变，定制出高低错落的产品序列。因此，未来住宿产品的赛道一定会越来越细，无论是长租公寓还是酒店式公寓，每个不同赛道里面的这些品牌其实是为细分赛道里面的某一类客户需求服务的。未来的酒店和长租之间的行业边界一定是越来越模糊，居住形态越来越灵活。
尤其值得注意的是，顶尖的租赁企业不仅在规模上做文章，更是在产品和服务上持续创新。他们针对租客多样化的需求，提供了一系列多元化的租房产品，并不断升级服务体系。
更多增值服务
随着行业发展成熟度的提高，市场参与者纷纷回归理性竞争状态。酒店和长租公寓目前已进入全新发展阶段，行业的竞争也从野蛮增长向精细化运营转变。 除了追求规模和利润外，各个品牌开始注重通过产品与服务迭代寻求居住体验感的提升，以此形成独有的品牌标签和软实力。
服务细分以及租户体验问题是后起之秀们首要考虑的问题，也是它们赢得市场的利器。增值服务做得好，租客才能积极“掏腰包”。企业可以围绕租客的全生命周期、全生活场景的多元化生活服务需求来匹配租客深层次的内在需求。
比如，魔方公寓非常注重增值服务，已经推出的「公寓+」战略，线上线下齐头并进，并在组织架构上成立了独立的“多金”事业部。线下可提供以场地经营为主的共享办公，咖啡轻餐，健身娱乐等，线上则以便利生活为主，包括生鲜配送，快递外卖，洗衣清洁等，满足租客对于品质生活的需求。
随着租赁住房的快速发展，行业发展势头凶猛，租赁住房企业规模在稳步提升，越来越多的企业开始跨界进入住宿赛道。对于酒店、长租公寓品牌来说，“长短租”是否是一门好生意，因地理位置、因时而异。
同时，多方玩家涌入长租赛道，势必会导致行业的蛋糕越分越小，因此，除了卷产品，卷服务外，势必也有部分企业开始突破自身的租期界限，推出更新的产品，来打造多元化的产品体系。而面对市场环境变化，租期界限逐渐模糊的新趋势下，是否会有企业逆势而出，率先开启一条全新赛道，仍值得我们关注。
随后不久，温德姆酒店及度假村就宣布在德克萨斯州开设第一家La Quinta和Hawthorn Suites双品牌概念酒店。该双品牌酒店提供103间客房，其中73间为La Quinta品牌设计的短租型客房，30间为Hawthorn Suites品牌风格的长租型客房。客房之外，酒店大堂、健身中心、酒吧等休闲功能区属于双品牌共享区域，有效简化了酒店的开发和运营成本。
此外，温德姆还提出计划在德克萨斯州其他城市布局36家“公寓+酒店”双品牌概念店，同样由La Quinta和Hawthorn组合。据温德姆介绍，之所以要将提供精选服务的中高端酒店品牌与长住型品牌结合在一起，一方面是为了满足消费者与日俱增的稳定长居需求，另一方面也是拓宽两大品牌未来的发展空间。
长短租模式相结合成为了近年来备受关注的一种模式。这种模式结合了长租模式的稳定性和短租模式的灵活性，为租客和投资者都提供了更多的选择和机会。除了温德姆，还有一些其他品牌也在尝试长短租混合经营模式。
新鸿基地产推出全新灵活租住品牌“TOWNPLACE本舍”，旗下的“TOWNPLACE WEST KOWLOON”作为全港最大规模专为年轻才俊打造的高质量租住项目，首度引入创新性“APARTHOTEL”长短租赁酒店混合模式，推出短租酒店服务，租期短至日租或一星期租，长至月租或年租，租期弹性，为一众消费者提供更安心合意的多元租住服务。
绿地集团旗下千居朴宿公寓酒店在传统长租公寓领域之外谋求新的尝试，探索公寓酒店短租运营新模式，希望通过长、短租相结合的运营模式弥补租房市场“冷热不均”现象，实现长短租边界融合，提升存量房运营效率。
近年来，不少酒店+服务式公寓双品牌的项目接连签约落地，也在说明各大酒店集团想要长租、短租两条腿走路的决心。在新的租赁市场趋势下，无论是长租、短租、还是长短租产品的出现都是为了迎合消费需求出现的，虽然没有长短租混合经营模式的具体数据，但相信有需求就有市场，有市场就有收入。
02
长短租边界正在融合
长短租边界正在融合
长短租结合一直以来都是业内经常提及的话题，但是关于“多久算长？多短算短？”业内却是没有定论的。通常所讲的长租公寓，以面向稳定的租户，以较长的租期命名。而对于短租来说，涉足更多的是酒店和民宿行业。但面对租赁市场租期需求变化，双方的边界已经不再那么清晰，而且这些界限或许并不是很重要了。
近年来，在小红书、微博等社交平台上，与酒店长租相关的帖子数量急剧攀升，甚至成为了一些年轻人的生活方式。热门帖的背后，是酒店开始加入长租房的竞争，中长租客群已经逐渐成长为酒店行业收入来源的一种补充。从酒店角度而言，拓展“长租模式”既是一种“自救”，也是后疫情时代的“新消费趋势”。
在酒店竞争激烈的大背景下，得益于对高品质长期租住的需求不断增加，酒店长租模式正逐渐成为酒店的一大趋势，为酒店业带来了新的商机。酒店从业者们也是看准了未来高品质租住需求的井喷，在市场出现缺口之际，布局长租。
凯悦酒店集团推出Hyatt Studios，前不久万豪国际集团正式宣布名为StudioRes的长住酒店品牌；温德姆酒店集团推出ECHO Suites Extended Stay by Wyndham......近期，就连知名酒店品牌希尔顿集团也宣布推出长住品牌LivSmart Studios by Hilton，新品牌将会进一步推动集团的业务拓展。
这些酒店集团除了推出自有的长住品牌外，还纷纷进军服务式公寓市场来抢滩更多业务。除了早期进入中国市场的万豪、洲际、希尔顿、凯悦等“第一梯队”国际酒店集团外，近年来进入中国的凯宾斯基、四季、都喜、雅阁等“第二梯队”国际品牌也纷纷加入了酒店式公寓市场竞争。此外，本土酒店品牌锦江、华住等也在积极扩张公寓业务。可以说，市场竞争正进入白热化阶段。
在中国，服务式公寓或酒店式公寓此前一直被视为长租公寓市场的高端产品。但随着国内长租公寓市场的不断发展，一些酒店背景的企业也开始逐渐进入中端乃至低端的长租公寓市场。例如，城家（华住旗下）、缤润亚朵（亚朵酒店旗下）等品牌都是酒店背景长租公寓企业的代表。这些企业以其酒店管理和服务经验为基础，为长租公寓市场带来了更多的竞争力。
其他长租公寓运营商同样感受到了这种市场风向的变化，为了提高房源的利用率和适应日益激烈的市场竞争，纷纷效仿并探索长短租结合的经营模式。他们通过优化房间配置、提升服务质量、打造差异化特色等方式吸引不同租期需求的租户，同时也寻求与企业客户合作，为企业员工提供短期过渡性的住房解决方案。这也迫使租赁市场进一步“内卷”，一些长租公寓的租期正在变短。
此前，据万科泊寓表示，泊寓平均租期从之前的9个月缩短至7个月，3个月内租期占比更高达40%。对此，泊寓对产品结构做出调整，推出长短租结合的业务模式，包括对B端客户推出随心短租，最短租期从一年调整成一个月。
不止万科泊寓，越来越多的长租公寓运营商嗅到了租赁市场的变化，自如、城家、恒泰星寓、冠寓、途趣等越来越多的长租公寓运营商推出了短租、“安心住”、“随心住”等主打灵活性的“短”产品。但无论是哪种产品，都是长租公寓运营商针对消费者需求转变以及适应短租市场所做出的积极调整和尝试。
可以看到，酒店抢滩长租业务，有的月租价格比同区域的租房价格更便宜。同样的，长租企业也盯上了短租业务，拉高收益。无论是酒店做长租，还是长租公寓做短租，其实大家都是为了随行就市，增加收入、保证现金流、避免空置。双方的边界已经不再那么清晰，一切由市场说了算。
03
长短租模式的
可行性有多大？
长短租模式的
可行性有多大？
其实，“长短租”究竟能不能结合，时至今日都有争议。部分人认为通过灵活调整长短租比例，以适应市场需求变化，从而提高物业空间价值和经济收益。一些长租公寓可以尝试用适合酒店物业的项目，做一些像酒店“Long Stay”一样的事情。把“Long Stay”做得更大，收益、坪效更高，来弥补大体量物业、酒店出租率有限的问题。但也有人认为，长短租模式在物业改造和运营过程中，面临的挑战也不少。
从受众群体来看，长短租模式可以满足不同类型租客的需求，可以全覆盖旅游者、出差人士、新就业者等，受众基盘进一步扩大。在某些时间段，如旅游淡季、学生放假等，提供短租服务可以吸引更多的短期租客，提高房屋的利用率和减少空置率。
从收益来看，如果进行长短租结合，收益就会由单一模式变多模式，可获得收益会增加。如部分公寓受疫情影响，空置率上升，沉没成本不断增加，如果加入短租，那么收入会增加十几个点。
长短租模式的优势吸引着越来越多的参与者和投资者，住房租赁行业变成了热门赛道，从前运营商体系中仅仅有开发商和运营商系，现在的运营商标准变得更加多元，随着更多行业玩家进入，很多投存量甚至PE的机构，开始愿意尝试国内不动产。数据显示，2023年全国长租公寓大宗交易大增，投资额达110亿元，保租房公募REITs申报发行节奏也在加快。
虽然更多入局者的加入，让租赁市场竞争更加激烈，但市场仍是“蓝海”。目前最大的优势就是中国的住房租赁市场足够大。从市场表现来看，住房租赁市场似乎只在一线城市火热。但事实上，上至一线城市下至四五线城市，都存在大量的住房租赁需求。
2030年我国租房人口将达到2.6亿，住房租赁市场规模将达近10万亿元，住房租赁行业将迎来发展的“黄金十年”。相对于发达国家机构化租赁房源50%~60%的水平，我国长租机构运营的房源占比仅为5%，市场发展潜力尤为巨大。
然而，长短租并非简单的租期“缩短”或“延长”，它涉及运营管理、成本控制、风险评估以及收益模型等多个层面的重构。长短租十分考验品牌方的运营能力，短期租赁意味着更高的周转率和频繁的服务交互，运营商必须加强内部管理流程，保证房源清洁维护、预订管理、客户服务等方面的高效运转，同时还要面对因租期缩短可能导致的租金收入波动性增大等财务挑战。
对于长租公寓来说，短租的收益固然高，但挑战也是巨大的。选择房源物业的体量一定不能太少，不能只拿两三间房源“试水”，产品定位找准后还要对硬装和软装进行改造，更要配备专门管理短租的团队负责运营，这会增加企业的管理难度和成本。
同时，酒店在做长租也面临一些问题。一方面，酒店相对传统长租有更多灵活性，但仍然受到酒店房间预订情况的限制，某些时段可能需要提前预约，很可能面临无房情况。且相较于传统长租房源，价格通常较高，租客需要支付更多的租金，长期下来，费用可能过高。
一方面，酒店房间通常是标准化装修，租客无法进行个性化的装修和布置，不能满足个性化需求。对于寻求家庭氛围的租客来说，如此环境不够温馨。因此，无论是长租变“短”，还是短租变“长”，都有着一定的局限，想要灵活实现长短租调整，还需要根据市场需求和自身情况不断尝试。
04
长短租模式
会向何处去？
长短租模式
会向何处去？
总的来说，长短租模式结合可以为租赁行业带来更多的机遇和挑战，填补了租赁市场的部分空白，证明了租赁市场是根据市场需求与竞争趋势发展变化的。目前来看，虽然市场上对“长短租”做了各种尝试，但仍处于起步阶段。从当前住房租赁市场需求端来看，长短租模式未来又将如何发展？
精细化运营管理
灵活的租期选择、高品质住宿体验、便利的设施服务、租住安全有保障，这些都是酒店长租模式的杀手锏，让酒店长租成为不少人的选择。这也给原有的长租提出了更高的要求，也就是说在很多生活设施、健身、交通出行各种配套上，要向酒店业看齐，因为酒店业比长租公寓行业更早进入了标准化的时代，星级分得也很清楚。
在市场的快速发展下，大量长租公寓公司逐渐发展起来，但是长租公寓公司的发展历史较短，缺乏具体的运营管理经验，具体的运营管理中存在严重的问题。事实上酒店给客户带来的居住体验确实要更高一些，所以长租公寓如果能够更多地借鉴酒店标准化管理运营经验的话，实际对行业发展是有利的。
产品服务更加细分
其实，住宿市场出现更多长短租结合的背后是运营资源的跨界。长短租产品出现的本质是客户需求的细分化，随需而变，定制出高低错落的产品序列。因此，未来住宿产品的赛道一定会越来越细，无论是长租公寓还是酒店式公寓，每个不同赛道里面的这些品牌其实是为细分赛道里面的某一类客户需求服务的。未来的酒店和长租之间的行业边界一定是越来越模糊，居住形态越来越灵活。
尤其值得注意的是，顶尖的租赁企业不仅在规模上做文章，更是在产品和服务上持续创新。他们针对租客多样化的需求，提供了一系列多元化的租房产品，并不断升级服务体系。
更多增值服务
随着行业发展成熟度的提高，市场参与者纷纷回归理性竞争状态。酒店和长租公寓目前已进入全新发展阶段，行业的竞争也从野蛮增长向精细化运营转变。 除了追求规模和利润外，各个品牌开始注重通过产品与服务迭代寻求居住体验感的提升，以此形成独有的品牌标签和软实力。
服务细分以及租户体验问题是后起之秀们首要考虑的问题，也是它们赢得市场的利器。增值服务做得好，租客才能积极“掏腰包”。企业可以围绕租客的全生命周期、全生活场景的多元化生活服务需求来匹配租客深层次的内在需求。
比如，魔方公寓非常注重增值服务，已经推出的「公寓+」战略，线上线下齐头并进，并在组织架构上成立了独立的“多金”事业部。线下可提供以场地经营为主的共享办公，咖啡轻餐，健身娱乐等，线上则以便利生活为主，包括生鲜配送，快递外卖，洗衣清洁等，满足租客对于品质生活的需求。
随着租赁住房的快速发展，行业发展势头凶猛，租赁住房企业规模在稳步提升，越来越多的企业开始跨界进入住宿赛道。对于酒店、长租公寓品牌来说，“长短租”是否是一门好生意，因地理位置、因时而异。
同时，多方玩家涌入长租赛道，势必会导致行业的蛋糕越分越小，因此，除了卷产品，卷服务外，势必也有部分企业开始突破自身的租期界限，推出更新的产品，来打造多元化的产品体系。而面对市场环境变化，租期界限逐渐模糊的新趋势下，是否会有企业逆势而出，率先开启一条全新赛道，仍值得我们关注。
2024-04-15 16:44
随着“五一”国际劳动节黄金周的到来，国内旅游市场再一次出现预定高峰。近日，去哪儿旅行联合知乎旅行共同发布的《2024五一旅行趋势报告—这样野好玩》，深入剖析了本年度五一假期的旅游消费新趋势。报告揭示了以“R人出行”为代表的九种新兴旅行风尚，有人摒弃打卡式行程安排，主张以酒店为导向；有人放弃高速交通工具，选择最缓慢的绿皮火车出行；有人不做攻略，靠本地人的热情好客一路前行。每一种旅行方式都各具特色，反映了现代旅行者对个性化、品质化及多元化度假体验的强烈追求。这一代年轻人正以创新、沉浸式的方式探索世界，赋予旅行更为丰富的精神内涵与社会意义。
① 铁腚狠人
谁说年轻人吃不了苦？一句振奋人心的“青春没有售价，硬座直达拉萨”，道出了年轻人的狠劲儿。硬座十小时，那都不叫事。去哪儿数据显示，长途火车近来热度值较高，对于年轻人而说，旅行的意义远不仅限于观光打卡，而是体验旅途中的风土人情和文化交流。作为承载着时代记忆的绿皮火车，更是百姓眼中的一道风景线。
在知乎上，近期“你有哪些关于绿皮火车的记忆？”问题讨论火热，浏览量超过17万，大量用户在该问题下分享关于火车出行的点点滴滴。坐上神秘的K3次列车，历时6天5夜到达莫斯科，来一场横跨亚洲大陆的旅行；进藏最美火车路线Z164，沿途将青藏铁路、可可西里等文化地标的美景尽收眼底；乘Y761从大理到丽江，一睹苍山雪与洱海月的浪漫风情。搭乘绿皮火车，来一场心灵之旅吧。
② 本地研究生。
“本地人向外地人要攻略”的故事你可曾听说？这种“外地人来本地爆改成为原住民”的原住民还真不少见。如今，越来越多热爱潮流、热爱文化的年轻人，把城市赏鉴当做一门学问，不仅会钻研城市的历史文化和地域特色，更会观察当地人的风俗礼节、生活习惯。堪比城市代言人。
五一打算去哪儿？最能充盈你的内心世界？去哪儿旅行推荐你来四川成都，在人民公园里和伙伴搓一圈麻将，有趣又刺激；来广东广州体验早茶文化，让美味见证那份晨间的仪式感；来江苏苏州，在茶香中感受清静和治愈……每座城市都有专属于它的故事和魅力，只有身在其中，才能真正体会到为何有人对它如此热爱。
③ 活体Excel
谁说攻略是旅行中最头疼的一环？这不，“活体Excel”用实际行动证明——“攻略不难做，只是你没用对方式”。这些旅行者以精准制表为乐，习惯用Excel来制定专属的打卡行程。他们深谙城市脉络，擅长挖掘独特视角，将旅行转化为一场精心编排的艺术。而分享出行攻略，也成为了年轻人获得喜悦的习惯。
2024年，又有哪些景点成为了年轻人热爱的打卡地？去哪儿数据显示以下这些地方热度正在攀升：京游必至雍和宫，体验许愿圣地的神秘与历史；渝行定访洪崖洞，感叹吊脚楼群与嘉陵江夜景交相辉映的山城画卷；来宁必去鸡鸣寺，欣赏一场浪漫的樱花盛开。跟随“活体Excel”打卡，让每一次出行都如同翻开一部生动的城市传记。
④ R人出行
旅行一定要奔波和早起吗？比起特种兵旅行，去哪儿数据显示，度假型酒店、特色民宿热度较高。比如海南三亚的亚特兰蒂斯酒店，体验“大使环礁湖”的海底世界的奇妙乐趣；上海的养云安缦酒店，品味古宅庭院的静谧与历史韵味；广州瑰丽酒店，俯瞰城市的喧嚣与繁华。旅行不仅是抵达远方，更是享受当下。
，同时，知乎的新职人们更喜欢慢节奏的「R 人出行」。他们倡导以酒店为旅行核心，悠享特色主题房间的惬意生活。躺在舒适的大床上睡到自然醒，点一份美食欣赏窗外风景。只有身心都静下来，才是真正的休息和放松。
⑤ 打听式旅行
有人烦恼攻略，有人热爱攻略，有人干脆不做攻略！有这样一群“打听式旅行”者，出行全凭一张嘴！他们信任热心肠的当地人，享受人与人之间的温暖联结，边问边行解锁未知风景。去哪儿推荐这些城市，适合【打听式旅行】：山东之旅，无论是美食特产还是淳朴的笑脸，都会让他们满载而归；天津之行，街头巷尾、相声茶馆，天津人的幽默与直率都会将你深深感染；来到北国黑龙江，遍地e人将带给你前所未有的周到与热情……旅行的魅力，不仅在于饱览壮丽风光，更在于沿途与陌生人建立的那份温暖联结。
在知乎上，近三个月有数万位网友交换了旅行好去处，仅 #我想夸夸这个地方 话题的讨论量就超过了 1000 万。依靠口口相传的推荐，开启一场充满未知与惊喜的旅程。
⑥人形向日葵
紧跟时尚脉搏，热衷追光逐热的“人形向日葵”们，总能在旅行热潮涌动之处留下他们的足迹。一句“哪里火爆，就去哪里”，便是他们旅行态度的生动写照。他们犹如向日葵追寻阳光般，锁定热门旅行地，第一时间奔赴现场，融入那份炽烈的欢腾。
去哪儿推荐：云南昆明的四季繁花、山西大同的千年古韵、河南洛阳的盛世牡丹、广西南宁的自由风姿以及重庆的魔幻地貌……这些城市无一不以特色化、个性化的名片吸引着游客的到来。旅行就是追赶热度，在一座城市最炽热之时融入其中，体验最鲜活的都市脉搏吧。
⑦人形取景框
旅途中不留下几张人生大片，如何证明来过？他们是行走的“人形取景框”，无论身处何方，皆能化身为捕捉美的机器。对他们而言，旅行不仅是脚步的丈量，更是生活的艺术创作。他们带着镜头，走到哪儿拍到哪儿，用照片记录下每一刻的情绪与情感。
去哪里拍照最出片？在青岛，随时随地拍出高级质感的海景大片；在新疆，轻易拿捏摄人心魄的沙漠摄影密码；在大理，松弛感从不用刻意追求；在福建，置身电影世界尽享主角光环；在恩施大峡谷，定格绝美人间画卷。
⑧国际ETC
一场说走就走的旅行，绝不仅在中国的版图上才能实现。随着越来越多的国家向中国开放免签，出国游也不再是一件麻烦事。护照在手，说走就走！“国际ETC”们轻松跨越国界，以全球为舞台，尽享异域风情。出国游不再是遥不可及的梦想，而是触手可及的生活方式。
在“上帝的后花园”格鲁吉亚漫步于古老的教堂群落，品味其悠久历史与醇厚葡萄酒；在斯里兰卡的狮子岩山顶看一场绝美日落，感受古老文明与自然奇观的和谐交融；在牙买加品一杯最香醇的蓝山咖啡，让热带海岛的微风与世界顶级咖啡的馥郁唤醒您的味蕾。他们跨越国界，拥抱世界，轻松游走在地球村，证明心灵之旅从来没有边界。
⑨入乡随服
新一代的年轻人更追求个性化体验，因此，沉浸式旅行备受年轻人的青睐。他们“入乡随服”，热衷于在异国他乡换上当地特色服饰，以衣为媒，深度融入当地文化，化身民俗体验官。旅行不仅是观景，更是体验，而穿上当地服饰，正是打破文化隔阂、感受异域风情的最佳方式。
从西安的大唐不夜城，到福建的游神活动，再到延吉的朝鲜族风情、泉州的簪花传统、西双版纳的热带雨林和西藏的藏族文化，身着特色服装，亲身体验各地独特的民俗风情，成为旅行记忆中不可或缺的一部分。在这个多元化的旅行时代，每一次出行都是个性与快乐的完美结合。
《2024五一旅行趋势报告》揭示了年轻一代在旅行选择上的深度变革与价值重塑，这些旅行新风尚不仅反映了年轻人的生活态度、价值取向与审美追求，也为旅游业的发展提供了新的思考方向。去哪儿旅行也坚持以低价为核心，满足年轻消费者对个性、深度、文化旅行的体验需求，更通过旅行推动文化交流、增进社会连结、提升个体素养，从而实现旅行的多重价值。
“本地人向外地人要攻略”的故事你可曾听说？这种“外地人来本地爆改成为原住民”的原住民还真不少见。如今，越来越多热爱潮流、热爱文化的年轻人，把城市赏鉴当做一门学问，不仅会钻研城市的历史文化和地域特色，更会观察当地人的风俗礼节、生活习惯。堪比城市代言人。
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2024年，又有哪些景点成为了年轻人热爱的打卡地？去哪儿数据显示以下这些地方热度正在攀升：京游必至雍和宫，体验许愿圣地的神秘与历史；渝行定访洪崖洞，感叹吊脚楼群与嘉陵江夜景交相辉映的山城画卷；来宁必去鸡鸣寺，欣赏一场浪漫的樱花盛开。跟随“活体Excel”打卡，让每一次出行都如同翻开一部生动的城市传记。
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，同时，知乎的新职人们更喜欢慢节奏的「R 人出行」。他们倡导以酒店为旅行核心，悠享特色主题房间的惬意生活。躺在舒适的大床上睡到自然醒，点一份美食欣赏窗外风景。只有身心都静下来，才是真正的休息和放松。
⑤ 打听式旅行
有人烦恼攻略，有人热爱攻略，有人干脆不做攻略！有这样一群“打听式旅行”者，出行全凭一张嘴！他们信任热心肠的当地人，享受人与人之间的温暖联结，边问边行解锁未知风景。去哪儿推荐这些城市，适合【打听式旅行】：山东之旅，无论是美食特产还是淳朴的笑脸，都会让他们满载而归；天津之行，街头巷尾、相声茶馆，天津人的幽默与直率都会将你深深感染；来到北国黑龙江，遍地e人将带给你前所未有的周到与热情……旅行的魅力，不仅在于饱览壮丽风光，更在于沿途与陌生人建立的那份温暖联结。
在知乎上，近三个月有数万位网友交换了旅行好去处，仅 #我想夸夸这个地方 话题的讨论量就超过了 1000 万。依靠口口相传的推荐，开启一场充满未知与惊喜的旅程。
⑥人形向日葵
去哪儿推荐：云南昆明的四季繁花、山西大同的千年古韵、河南洛阳的盛世牡丹、广西南宁的自由风姿以及重庆的魔幻地貌……这些城市无一不以特色化、个性化的名片吸引着游客的到来。旅行就是追赶热度，在一座城市最炽热之时融入其中，体验最鲜活的都市脉搏吧。
⑦人形取景框
旅途中不留下几张人生大片，如何证明来过？他们是行走的“人形取景框”，无论身处何方，皆能化身为捕捉美的机器。对他们而言，旅行不仅是脚步的丈量，更是生活的艺术创作。他们带着镜头，走到哪儿拍到哪儿，用照片记录下每一刻的情绪与情感。
去哪里拍照最出片？在青岛，随时随地拍出高级质感的海景大片；在新疆，轻易拿捏摄人心魄的沙漠摄影密码；在大理，松弛感从不用刻意追求；在福建，置身电影世界尽享主角光环；在恩施大峡谷，定格绝美人间画卷。
⑧国际ETC
一场说走就走的旅行，绝不仅在中国的版图上才能实现。随着越来越多的国家向中国开放免签，出国游也不再是一件麻烦事。护照在手，说走就走！“国际ETC”们轻松跨越国界，以全球为舞台，尽享异域风情。出国游不再是遥不可及的梦想，而是触手可及的生活方式。
在“上帝的后花园”格鲁吉亚漫步于古老的教堂群落，品味其悠久历史与醇厚葡萄酒；在斯里兰卡的狮子岩山顶看一场绝美日落，感受古老文明与自然奇观的和谐交融；在牙买加品一杯最香醇的蓝山咖啡，让热带海岛的微风与世界顶级咖啡的馥郁唤醒您的味蕾。他们跨越国界，拥抱世界，轻松游走在地球村，证明心灵之旅从来没有边界。
⑨入乡随服
新一代的年轻人更追求个性化体验，因此，沉浸式旅行备受年轻人的青睐。他们“入乡随服”，热衷于在异国他乡换上当地特色服饰，以衣为媒，深度融入当地文化，化身民俗体验官。旅行不仅是观景，更是体验，而穿上当地服饰，正是打破文化隔阂、感受异域风情的最佳方式。
从西安的大唐不夜城，到福建的游神活动，再到延吉的朝鲜族风情、泉州的簪花传统、西双版纳的热带雨林和西藏的藏族文化，身着特色服装，亲身体验各地独特的民俗风情，成为旅行记忆中不可或缺的一部分。在这个多元化的旅行时代，每一次出行都是个性与快乐的完美结合。
《2024五一旅行趋势报告》揭示了年轻一代在旅行选择上的深度变革与价值重塑，这些旅行新风尚不仅反映了年轻人的生活态度、价值取向与审美追求，也为旅游业的发展提供了新的思考方向。去哪儿旅行也坚持以低价为核心，满足年轻消费者对个性、深度、文化旅行的体验需求，更通过旅行推动文化交流、增进社会连结、提升个体素养，从而实现旅行的多重价值。
2024-04-15 16:17
根据国务院物流保通保畅工作领导小组办公室监测汇总数据，4月8日—4月14日，全国货运物流有序运行，其中：国家铁路累计运输货物7218.7 万吨，环比增长2.66%；全国高速公路累计货车通行5447.5 万辆，环比增长16.34%；监测港口累计完成货物吞吐量25304.5万吨，环比增长4.88%，完成集装箱吞吐量587.4 万标箱，环比增长3.22%；民航累计保障航班11.7万班（其中货运航班4124班，包括国际货运航班2467班，国内货运航班1657班），环比增长4.47%；邮政快递累计揽收量约31.43亿件，环比增长4.56%；累计投递量约31.1亿件，环比增长4.86%。
2024-04-15 14:06
在推进乡村全面振兴的进程中，浙江省杭州市淳安县梓桐镇依托“艺术小镇”的特色，“绘”就乡村新画卷，打造振兴新样本。4月1日，中国浙江省杭州市淳安县举办的“千岛湖（巴黎）之夜”推介会在法国隆重举行。其中数十副“千岛湖·梓桐新农人艺术品”亮相法国，屡获阵阵“Bravo”的赞美。
（图为“千岛湖·梓桐新农人艺术品”法国巴黎展出现场）
（图为与会嘉宾在展览中观展交流）
绘画与数字的场景切换 打通文化交流新模式
2024 年是中法建交 60 周年，两国共同举办了中法文化旅游年，期间将陆续开展涵盖视觉艺术、文化遗产、旅游推
广等领域的数百项主题活动。法国文化部长拉茜达·达蒂在庆祝中法建交 60 周年暨中法文化旅游年开幕音乐会致辞中曾表示： “法中两国人民都热爱文化，对彼此抱有好奇。”
19 世纪法国“巴比松画派”曾走进户外田野创作，将农村劳动、市集和日常生活细致入微地呈现在画布之上。而今，生活在中国乡村田园中的梓桐新农人，在农耕之余挥毫泼墨，用艺术的眼光观察事物，将身边的千岛湖风光、乡村田园生活以中国画、油画、水彩画等形式描绘出来。这种融合东方美学与中国田园的艺术品，展现出桃花源般的诗意生活，这也正是追求慢生活的欧洲人所向往的。艺术无国界，“千岛湖·梓桐新农人艺术品”架起了一座中法文化交流的桥梁。
（图为PVCP太阳季集团CEO Stéphane Laugery与赠送的“千岛湖·梓桐新农人艺术品”合影）
法国国际旅游联盟主席埃里克·杜鲁克对“梓桐新农人”的艺术作品表现出了浓厚兴趣，特别是得知这些油画、版画和中国画都是出自没有接受过科班专业学习的当代农民之手，更是赞叹不已，其中一幅“梓桐新农人”作品甚至被他称为具有“莫奈之风”。
（左三为浙江杭州淳安县副县长姜君女士，左四为法国国际旅游联盟主席埃里克·杜鲁克先生）
值得一提的是，本次“千岛湖·梓桐新农人艺术品”通过“手机壁纸”这一创新方式，借助社交媒体平台，以线下展出、线上分享的形式助推中法两国人民进行艺术对话。即使无法亲临现场，也能通过数字技术近距离欣赏梓桐新农人的田园生活，感受中国人民的精神风貌。此外，中法观众还可在壁纸上进行二次创作，开启艺术云互动，深层次地参与共创。中国千岛湖·梓桐新农人艺术品的赴法之旅，让这些来源于东方田园生活的艺术，真正融入中外人民的日常生活中。
产业与文化的深度融合 打造乡村振兴新品牌
梓桐新农人的艺术作品是当地的一张亮丽名片，也是当地因地制宜、久久为功推进乡村振兴的阶段性成果。
党的二十大报告强调，要加快建设农业强国，扎实推动乡村产业、人才、文化、生态、组织振兴。产业振兴是乡村振兴的重中之重。“发展特色产业是实现乡村振兴的一条重要途径”。富有地方特色的文化产业不仅是乡村文化传承创新的有效载体，更是乡村产业振兴的重要抓手。
梓桐镇历史传统悠久、文化底蕴深厚，素有“书香梓源、文佳故里”之称，是杭州市“市级民间书画之乡”。在“发展农业必须跳出农业、融合发展，振兴乡村必须发展城镇、以城带乡，致富农民必须转移农民、优化农民，用产业的思维、改革的决心、以人民为中心的出发点，助力农业农村高质量发展”的工作思路引领下，梓桐镇结合其历史文化特色，找准立足点，抓牢着力点，围绕“绿水青山就是金山银山”理念，坚持“文化强镇、艺术富民”的发展战略，将原本的工业重镇全力打造成更具生命力的“艺术小镇”，艺术门类现已由传统书画延伸至油画、雕塑、陶艺等，艺术展览、绘画培训、写生研学、农创直播间、乡村艺术体验、乡村旅拍基地等文创产业相继落地，20余位艺术家签约入驻。
今年的政府工作报告提出，锚定建设农业强国目标，学习运用“千村示范、万村整治”工程经验，因地制宜、分类施策，循序渐进、久久为功，推动乡村全面振兴不断取得实质性进展、阶段性成果。梓桐镇充分利用自身历史文化优势，运用做品牌的思路探索绿色发展路径，经过多年来坚持不懈地夯实艺术文化基础建设。如今艺术元素已如基因一般充分注入乡村美景，浓浓的艺术氛围在小镇进一步深深扎根，让“艺术+”的相关产业链也不断延展，跨界融合形成产业集群，提升规模效应，让生态价值、文化价值、美学价值、社会价值和经济价值良性互转互促。“文化体验、艺术熏陶、首选梓桐”的共识日渐深入人心，艺术赋能乡村振兴的道路也越走越宽。
农民与画家的双重身份 打开乡村富裕新路径
兴一个产业、强一村经济、富一方百姓。农民是乡村振兴的主体，也是乡村文化创造和实践的主体。总书记指出：“要尊重广大农民的意愿，激发广大农民积极性、主动性、创造性，激活乡村振兴的内生动力。”
书画本就是刻在梓桐人血液里的文化基因。在梓桐，民间爱好书法、绘画者众多，农民在农耕之余都喜爱挥毫泼墨。在梓桐“艺术小镇”的品牌核心驱动下，艺术创作与经济发展、品牌打造和富民政策也在持续互相促进。梓桐镇借力入驻艺术家培育新时代农民，吸引大量本地农民参与艺术创作，将书画艺术转换为群众的生态经济获得值。梓桐新农人可以通过艺术小镇引入的文化资源，如驻地艺术家、专业培训机构、艺术基地等进行指导和培养，从而拥有更为广阔的舞台，从乡间到画廊，再到各大交流展会，他们的画作不但可助其增加收入，还有机会对外展示宣传，从而激发了农民主动参与创作的自信和热情，也激发了艺术小镇内在的勃勃生机。
（图为千岛湖梓桐镇新农人作画中）
72岁的徐晓红曾当过10年村党支部书记，从2019年开始学习书画，如今已是当地小有名气的“农民书画家”，并且在今年新成立的新农人书画支部中担任了书记。2020年初，梓桐镇在上海举办农民油画展，一幅名为《玉米》的油画以7500元的价格被当场拍走，其作者蒋小琴被美誉为“玉米姐姐”，由此走红。此次赴法交流的12幅作品，也全部出自梓桐农民艺术家之手，第一次让作品走出国门，并尝试突破画作纸张的展示方式，获得了更多年轻人的关注和喜爱。
（图为蒋小琴油画《玉米》及上海中心拍卖会现场）
“农民艺术家”已经不仅仅是种身份，更是梓桐新农人生活方式和文化自信的生动体现。“艺术小镇”也已经不仅仅是一个品牌名称，更是将艺术融入了梓桐镇精神价值的共生共育之中，成为了乡村经济价值共创共建的动力源泉，擦亮了梓桐独特且鲜活的乡村文化底色，走出了一条绿色的、创新的、开放的乡村振兴之路。
法国国际旅游联盟主席埃里克·杜鲁克对“梓桐新农人”的艺术作品表现出了浓厚兴趣，特别是得知这些油画、版画和中国画都是出自没有接受过科班专业学习的当代农民之手，更是赞叹不已，其中一幅“梓桐新农人”作品甚至被他称为具有“莫奈之风”。
值得一提的是，本次“千岛湖·梓桐新农人艺术品”通过“手机壁纸”这一创新方式，借助社交媒体平台，以线下展出、线上分享的形式助推中法两国人民进行艺术对话。即使无法亲临现场，也能通过数字技术近距离欣赏梓桐新农人的田园生活，感受中国人民的精神风貌。此外，中法观众还可在壁纸上进行二次创作，开启艺术云互动，深层次地参与共创。中国千岛湖·梓桐新农人艺术品的赴法之旅，让这些来源于东方田园生活的艺术，真正融入中外人民的日常生活中。
梓桐新农人的艺术作品是当地的一张亮丽名片，也是当地因地制宜、久久为功推进乡村振兴的阶段性成果。
党的二十大报告强调，要加快建设农业强国，扎实推动乡村产业、人才、文化、生态、组织振兴。产业振兴是乡村振兴的重中之重。“发展特色产业是实现乡村振兴的一条重要途径”。富有地方特色的文化产业不仅是乡村文化传承创新的有效载体，更是乡村产业振兴的重要抓手。
梓桐镇历史传统悠久、文化底蕴深厚，素有“书香梓源、文佳故里”之称，是杭州市“市级民间书画之乡”。在“发展农业必须跳出农业、融合发展，振兴乡村必须发展城镇、以城带乡，致富农民必须转移农民、优化农民，用产业的思维、改革的决心、以人民为中心的出发点，助力农业农村高质量发展”的工作思路引领下，梓桐镇结合其历史文化特色，找准立足点，抓牢着力点，围绕“绿水青山就是金山银山”理念，坚持“文化强镇、艺术富民”的发展战略，将原本的工业重镇全力打造成更具生命力的“艺术小镇”，艺术门类现已由传统书画延伸至油画、雕塑、陶艺等，艺术展览、绘画培训、写生研学、农创直播间、乡村艺术体验、乡村旅拍基地等文创产业相继落地，20余位艺术家签约入驻。
（图为千岛湖梓桐镇研学活动创作留影）
今年的政府工作报告提出，锚定建设农业强国目标，学习运用“千村示范、万村整治”工程经验，因地制宜、分类施策，循序渐进、久久为功，推动乡村全面振兴不断取得实质性进展、阶段性成果。梓桐镇充分利用自身历史文化优势，运用做品牌的思路探索绿色发展路径，经过多年来坚持不懈地夯实艺术文化基础建设。如今艺术元素已如基因一般充分注入乡村美景，浓浓的艺术氛围在小镇进一步深深扎根，让“艺术+”的相关产业链也不断延展，跨界融合形成产业集群，提升规模效应，让生态价值、文化价值、美学价值、社会价值和经济价值良性互转互促。“文化体验、艺术熏陶、首选梓桐”的共识日渐深入人心，艺术赋能乡村振兴的道路也越走越宽。
（图为梓桐镇入口）
农民与画家的双重身份 打开乡村富裕新路径
兴一个产业、强一村经济、富一方百姓。农民是乡村振兴的主体，也是乡村文化创造和实践的主体。总书记指出：“要尊重广大农民的意愿，激发广大农民积极性、主动性、创造性，激活乡村振兴的内生动力。”
书画本就是刻在梓桐人血液里的文化基因。在梓桐，民间爱好书法、绘画者众多，农民在农耕之余都喜爱挥毫泼墨。在梓桐“艺术小镇”的品牌核心驱动下，艺术创作与经济发展、品牌打造和富民政策也在持续互相促进。梓桐镇借力入驻艺术家培育新时代农民，吸引大量本地农民参与艺术创作，将书画艺术转换为群众的生态经济获得值。梓桐新农人可以通过艺术小镇引入的文化资源，如驻地艺术家、专业培训机构、艺术基地等进行指导和培养，从而拥有更为广阔的舞台，从乡间到画廊，再到各大交流展会，他们的画作不但可助其增加收入，还有机会对外展示宣传，从而激发了农民主动参与创作的自信和热情，也激发了艺术小镇内在的勃勃生机。
72岁的徐晓红曾当过10年村党支部书记，从2019年开始学习书画，如今已是当地小有名气的“农民书画家”，并且在今年新成立的新农人书画支部中担任了书记。2020年初，梓桐镇在上海举办农民油画展，一幅名为《玉米》的油画以7500元的价格被当场拍走，其作者蒋小琴被美誉为“玉米姐姐”，由此走红。此次赴法交流的12幅作品，也全部出自梓桐农民艺术家之手，第一次让作品走出国门，并尝试突破画作纸张的展示方式，获得了更多年轻人的关注和喜爱。
“农民艺术家”已经不仅仅是种身份，更是梓桐新农人生活方式和文化自信的生动体现。“艺术小镇”也已经不仅仅是一个品牌名称，更是将艺术融入了梓桐镇精神价值的共生共育之中，成为了乡村经济价值共创共建的动力源泉，擦亮了梓桐独特且鲜活的乡村文化底色，走出了一条绿色的、创新的、开放的乡村振兴之路。
2024-04-15 14:01
本文转载自公众号：民航之翼，ID：caacwing，作者：翼哥
过去几年，全球民航业遭遇疫情重创，许多航空公司都在裁员。
当然，随着全球民航业的复苏，各大航空公司又开始加大人员招聘力度。
不过，从国外航空公司公布的数据显示，许多航空公司员工还没恢复到2019年的数量。
那么，民航业的骨干力量，国航、东航、南航在这4年之间的员工数量变化情况是怎么样的？
首先看国航：
2019年底，
机队规模：699架。
员工人数：89824人。
人机比：129人/架。
2023年底，
机队规模：905架。
员工人数：102874人。
人机比：114人/架。
2023年国航因收购山航人员机队大幅增加。
不过如果看2022年数据
机队规模：762架。
员工人数：87190人。
人机比：114人/架。
4年里，同种情况下，国航员工数量大约减少了2000多人，人机比从129人下降到114人。
再看东航：
2019年底，
机队规模：734架。
员工人数：81136人。
人机比：111人/架。
2023年底，
机队规模：782架。
员工人数：81781人。
人机比：105人/架。
4年里，东航机队数量增加，但员工数量微增600人，人机比也从111人下降到105人。
最后看南航：
2019年底，
机队规模：862架。
员工人数：103876人。
人机比：121人/架。
2023年底，
机队规模：908架。
员工人数：99468人。
人机比：110人/架。
4年里，南航机队数量增加，人员减少4000多人，人机比也从121人下降到110人。
总的看来，可以得出这样的结论：
一是三大航没有出现大规模的裁员现象。
我看有些人对国企好像老是有意见，当然国企是有这样那样的问题，但国企的作用也应该看到。
那就是基石作用，稳定器作用。
就谈民航业吧，如果三大航也是民营企业，那么这三年疫情民航业如何度过，真是不敢想象。
不说其他的，就说裁员这件事。
如果都是民营企业，难免会大规模的裁员，都民航业影响非常之大。
如果更严重一点，有破产了，影响更大了。
当然民营企业的作用我们也应看到。
二是三大航人机比都在下降。
我们应该看到三大航的人机比都在下降，其中：
国航人机比减少了15人，幅度最大；
东航人机比105人，人机比最低；
南航员工数量减少4000多人，人员减少幅度最大。
因为市场需求影响，这期间三大航并没有大规模的招工情况。
人员减少，更多的是主动离职。
三是三大航人力资源效率有望进一步提升。
翼哥认为，在此期间，三大航都在加大力度推进人员优化，积极提升员工产出效率。
随着民航市场加快实现增长，未来人力资源效率有望进一步提升。
其实，有人往往质疑三大航的人机比，认为国企机构臃肿，人浮于事。
可是大家有没有看看历史过往，在2002年民航业重组后，虽然整合了市场，消灭了一些航空公司，但是三大航在重组过程中也承担了很重的包袱。
回过头去看看，20年前的情况。
2003年，东航员工数量16435人，机队97架，人机比169。
2003年，南航员工数量17569人，机队132架，人机比133。
经过20年的努力，人机比降到110甚至更低，已经是非常不容易了。
翼哥认为，国企、民企最大的不同就是：
国企稳
民企活
稳有稳的好处，最大的好处就是不容易出问题，风险防范意识强，平时看不出什么问题，一旦行业遭遇重大挫折，就能看出国企的作用了。
活有活的优势，发展快，开拓能力强，创新能力高，行业景气的时候，可实现跨越式发展。
国企更看重社会价值
民企更看重自身价值
所以国企成本负担更重，民企盈利能力更强。
我们一定要记住两个毫不动摇：
必须毫不动摇巩固和发展公有制经济，坚持公有制主体地位，发挥国有经济主导作用，不断增强国有经济活力、控制力、影响力。
必须毫不动摇鼓励、支持、引导非公有制经济发展，激发非公有制经济活力和创造力。
国航、东航、南航，这央企三大航，当然要全力支持其发展，发挥其主导作用。
优秀的民营航司，如海航、春秋、吉祥等，肯定也要支持，激发其活力。
希望两大市场主体齐头并进，共同为中国民航发展做出更大的贡献。
人机比：129人/架。
2023年底，
机队规模：905架。
员工人数：102874人。
人机比：114人/架。
2023年国航因收购山航人员机队大幅增加。
不过如果看2022年数据
机队规模：762架。
员工人数：87190人。
人机比：114人/架。
4年里，同种情况下，国航员工数量大约减少了2000多人，人机比从129人下降到114人。
再看东航：
2019年底，
机队规模：734架。
员工人数：81136人。
人机比：111人/架。
2023年底，
机队规模：782架。
员工人数：81781人。
人机比：105人/架。
4年里，东航机队数量增加，但员工数量微增600人，人机比也从111人下降到105人。
最后看南航：
2019年底，
机队规模：862架。
员工人数：103876人。
人机比：121人/架。
2023年底，
机队规模：908架。
员工人数：99468人。
人机比：110人/架。
4年里，南航机队数量增加，人员减少4000多人，人机比也从121人下降到110人。
总的看来，可以得出这样的结论：
一是三大航没有出现大规模的裁员现象。
我看有些人对国企好像老是有意见，当然国企是有这样那样的问题，但国企的作用也应该看到。
那就是基石作用，稳定器作用。
就谈民航业吧，如果三大航也是民营企业，那么这三年疫情民航业如何度过，真是不敢想象。
不说其他的，就说裁员这件事。
如果都是民营企业，难免会大规模的裁员，都民航业影响非常之大。
如果更严重一点，有破产了，影响更大了。
当然民营企业的作用我们也应看到。
二是三大航人机比都在下降。
我们应该看到三大航的人机比都在下降，其中：
国航人机比减少了15人，幅度最大；
东航人机比105人，人机比最低；
南航员工数量减少4000多人，人员减少幅度最大。
因为市场需求影响，这期间三大航并没有大规模的招工情况。
人员减少，更多的是主动离职。
三是三大航人力资源效率有望进一步提升。
翼哥认为，在此期间，三大航都在加大力度推进人员优化，积极提升员工产出效率。
随着民航市场加快实现增长，未来人力资源效率有望进一步提升。
其实，有人往往质疑三大航的人机比，认为国企机构臃肿，人浮于事。
可是大家有没有看看历史过往，在2002年民航业重组后，虽然整合了市场，消灭了一些航空公司，但是三大航在重组过程中也承担了很重的包袱。
回过头去看看，20年前的情况。
2003年，东航员工数量16435人，机队97架，人机比169。
2003年，南航员工数量17569人，机队132架，人机比133。
经过20年的努力，人机比降到110甚至更低，已经是非常不容易了。
翼哥认为，国企、民企最大的不同就是：
国企稳
民企活
稳有稳的好处，最大的好处就是不容易出问题，风险防范意识强，平时看不出什么问题，一旦行业遭遇重大挫折，就能看出国企的作用了。
活有活的优势，发展快，开拓能力强，创新能力高，行业景气的时候，可实现跨越式发展。
国企更看重社会价值
民企更看重自身价值
所以国企成本负担更重，民企盈利能力更强。
我们一定要记住两个毫不动摇：
必须毫不动摇巩固和发展公有制经济，坚持公有制主体地位，发挥国有经济主导作用，不断增强国有经济活力、控制力、影响力。
必须毫不动摇鼓励、支持、引导非公有制经济发展，激发非公有制经济活力和创造力。
国航、东航、南航，这央企三大航，当然要全力支持其发展，发挥其主导作用。
优秀的民营航司，如海航、春秋、吉祥等，肯定也要支持，激发其活力。
希望两大市场主体齐头并进，共同为中国民航发展做出更大的贡献。
2024-04-15 10:30
新质生产力是今年的两会热词，也是习近平总书记2023年9月在黑龙江考察时创造性提出的重大概念。他强调：“科技创新能够催生新产业、新模式、新动能，是发展新质生产力的核心要素。”文旅产业应以此为指引，做好创新这篇大文章，挖掘新需求、点亮新业态，推动文旅新质生产力加快发展。
春风起，万物新。4月1日，在中国浙江省杭州市淳安县政府的带领下，千岛湖·阿尔法城携手PVCP太阳季集团在法国举办了“千岛湖(巴黎)之夜”推介会，向国际社会展现了中国文旅的新魅力，为千岛湖的文旅发展注入新活力。
图：淳安县副县长姜君与法国文化部长、国际旅游联盟等一行人合影
行业洞察篇：文旅地产向新而生 打造千岛湖新生活方式
改革开放以来，中国旅游业蓬勃发展，文旅地产作为新兴产业，也经历了从萌芽到优质发展的六个阶段。随着中国经济的持续增长和人民生活水平的不断提高，旅游消费需求愈加多元化和个性化，文旅地产购买需求也发生了变化。首先，买房者不再仅将文旅房产视为投资和度假工具，更渴望通过投资获得独特的生活方式和度假体验。其次，选择目的地时更看重自然环境、文化资源和政策支持等因素。再者，投资风险意识增强，购房者更关注项目可持续经营能力、开发商实力以及市场走势。阿尔法城主理人吴敏认为：“买房者变得更理性，对优质资产更有利。我们需要提供更出色的服务，提升交付品质，满足日益增长的需求，才能在当下的竞争中脱颖而出。”
后疫情时代，国内旅游消费市场红红火火，从23年的淄博烧烤到24年的“尔滨”出圈，各地文旅百花齐放。但文旅地产却进入了不温不火的存量时代，尽管如此，一些标杆文旅地产仍然保持着旺盛生命力。这些项目不仅持续吸引着客户的目光，还通过创新的运营模式，实现了文旅地产不只是卖房子，更是在卖生活方式的转型升级。阿尔法城将采用以文化为核心的运营模式，深入分析客群需求，提供符合期望的产品体验；注重社区文化内容建设，举办各种活动服务增强社区凝聚力；通过不断创新提升服务质量，让人们在这里找到归属感和精神栖息地；使阿尔法城成为引领千岛湖新生活方式的文化IP。
图：千岛湖阿尔法城区域规划
品牌赋能篇：全面解读阿尔法城 链接全球潮流文化的社交中心
以兴趣为驱动的消费新需求正在激发商业新增量。2023年，网络上掀起了一场“搭子”热潮，小红书相关浏览近4亿、抖音相关播放量突破60亿次。这种基于共同兴趣的轻量级社交是当代年轻人重新定义的新交流方式，满足了现代人在快节奏生活中对于社交的即时性和便捷性新需求，也为各行业的运营活动带来了新的机遇。
位于浙江千岛湖珍珠半岛的千岛湖阿尔法城建立了俱乐部之家来积极拥抱这一新需求趋势，通过文化艺术、户外运动、家庭亲子等主题俱乐部，来吸引具有相同兴趣和需求的人群。这些俱乐部将成为人们寻找“搭子”的新场所，让本地居民和全球游客在这里高效找到与自己兴趣相投的伙伴，共同参与活动，提升技能和知识。接下来，阿尔法城将组建100+主题俱乐部，举办1000+潮流活动，打造10000人IP赛事，向全球青年潮流人群发出邀请，成为链接全球潮流文化的社交中心。
阿尔法城将从地域文化出发，搭建让“浙派”文化与世界对话的体验空间。通过引入艺术元素、活化非遗文化，促进新文艺交流，举办各类新展演活动，让游客在阿尔法城新业态中领略千岛湖新文化生活。还将规划打造灯光景观、精品餐饮、夜间演出等多元化的夜经济集中地，依托艺术生活、年轻潮流、户外运动特色主题，形成集文化、酒店、商业、娱乐、餐饮于一体的复合型兴趣商业能量场，成为当地居民及全球游客消费新场域。
图：千岛湖阿尔法城效果图
阿尔法城不仅仅是一个项目，更是一个新起点，是对理想生活的一次尝试和创新实践。为此，阿尔法城在建筑设计、运营管理等各方面都用心布局。在建筑设计上，他们特意邀请了具备国际视野和深厚本土文化功底的团队，力求将湖水波纹与法式建筑的优雅线条相结合，展现出千岛湖的自然之美与浪漫的诗意氛围。让阿尔法城成为千岛湖地区既具有国际风范又不失地方特色的新地标，让游客在城市中感受到湖水的流动和自然的韵律。
在运营管理上，阿尔法城更是引入了多方优秀合作伙伴。2017年，欧洲第一大度假旅游集团PVCP在阿尔法城建立了长三角区域首个璞蔚逸趣度假村，带来一种全新的法式度假理念，让千岛湖·阿尔法城的业主不仅可享受千岛湖一站式全龄家庭休闲度假体验，还能享有PVCP集团旗下全球21个国家，近300座度假村换住权益。
此外，阿尔法城还邀请曾服务过东京迪士尼、新加坡环球影城的主题乐园设计公司新道信艺术来进行创意策划，围绕地标建筑阿尔法塔，独创IP“气球王国”，打造属于万千家庭的深度体验新乐园。
图：PVCP太阳季集团全球度假村分布图
未来势能篇：多方协同持续发力 共建复合型兴趣商业能量场
优越的区位资源将为阿尔法城带来更多的合作机会和发展空间。杭州亚运会的举办，加速了千岛湖打造全球“湖泊+”旅游目的地的国际化进程，也重新定义了人们对千岛湖生活方式的想象，这为阿尔法城承接国际游客提供了契机。它将和千岛湖共同成长，通过与当地旅游资源和产业链进行更紧密的合作，共同打造一个完整的文旅商业生态圈。
阿尔法城的发展离不开政府的支持和推动。阿尔法城作为淳安头号工程和青年活力社区的核心区，是由七彩集团携手浙江省文化产业投资集团、萧山国有资产经营总公司合作设立的混合所有制“之江文旅产业发展基金”投资，同时还获得淳安县委、县政府为其提供的一系列优惠措施和宝贵建议，帮助其更好地融入当地的社会经济发展。此外淳安县政府与阿尔法城共同推动了多个重要项目和活动。
在2023年的7月和11月，阿尔法城成功举办了“这座城，TA 爱了”中法联袂·千岛爱情之城品牌发布盛典和“这座城·艺无界”中法联袂·千岛艺术之城品牌发布会暨全球艺术家驻留计划活动，这标志着阿尔法城开启了打造“爱情之城”和“艺术之城”双子品牌的全新发展之路。
图：“这座城·艺无界”活动嘉宾合影
2024年恰逢中法建交60周年和中法文化旅游年，在法国举办的“千岛湖(巴黎)之夜”推介会，是阿尔法城走向国际化的重要一步。作为推介会的协办方，阿尔法城携手淳安县政府向全球发出热情邀请，欢迎更多优秀的文化创意人才来到这里，为阿尔法城注入更多元的创新活力。
图：千岛湖阿尔法城主理人吴敏与参会嘉宾热烈交谈
结语
随着国内旅游市场的快速发展，人们对于休闲度假的需求日益增长，特别是在疫情之后，大家更加渴望亲近自然、放松身心。千岛湖作为国际三大千岛湖之一，有着得天独厚的条件来满足这一需求。千岛湖阿尔法城主理人吴敏作为本地人，选择在这片熟悉的土地上打造文旅商业综合体,是出于对这片土地的热爱，更是对千岛湖有着特殊的情感纽带。过去的15年里，她一直在文旅行业中深耕与积累，拥有了丰富的项目管理和实践经验。现在，她带领专业团队开始了将文化、旅游和商业有机融合的新实践。
图：千岛湖阿尔法城主理人吴敏在巴黎推介会演讲
未来，阿尔法城将通过与政府、企业和品牌的紧密合作，将阿尔法城打造成为千岛湖的新地标，让每一位到访的人都能在这里享受到“怎么玩都很搭”的体验。
相信，千岛湖·阿尔法城将成为一个集休闲度假、文化体验、商业购物于一体的复合型兴趣商业能量场，为当地居民创造新的生活体验和经济发展机遇，让每一位到访的游客都能感受到千岛湖的魅力，享受到现代化的便利和服务。期待千岛湖·阿尔法城能够成为连接自然与现代生活、传统与创新的桥梁，为所有人带来更加丰富多彩的生活体验。
图：千岛湖阿尔法城效果图
2024-04-13 14:09
4月12日，张家界发布2024年第一季度业绩预告。报告称，2024年第一季度，张家界归属于上市公司股东的净利润亏损4,500万元-5,000万元，较上年同期增亏49.76%–66.40%；扣除非经常性损益后的净利润亏损4,500万元-5,000万元，较上年同期增亏42.08%-57.87%。
报告称，公司亏损较上年同期增加主要原因系：本期接待购票人数同比有所减少导致营业收入减少543万元，销售费用同比增加407万元，所得税费用同比增加715万元。
2024-04-12 17:44
4月12日，张家界发布2023年度业绩快报。报告称，2023年，张家界实现营业收入41,995.61万元，较上年同期增加217.02%，实现归属于上市公司股东的净利润-23,919.27万元，较上年同期减少亏损11.61%。
张家界表示，2023年公司游客接待量同比增加512.76万人，导致营业收入同比增加28,748.81万元。本报告期大庸古城亏损2.49亿元，同比增亏0.99亿元，主要系计提资产减值损失7,514.72万元并转回递延所得税资3,658.63万元。
2024-04-12 17:40
芳菲四月,人间春好。随着气温进一步抬升，越来越多的游客选择出发乡野，感受自然的勃勃生机。不满足于Country Walk，新鲜美味的Country Eat更是成为应季潮流。
携程数据显示，4月以来，平台中“乡村美食”、“乡村采摘”关键词热度同比上涨2倍，异地美食搜索热度增长275%。其中，300公里都市圈乡村美食最为热门，跨省美食游中，云南、陕西、四川、河南、贵州成为最受欢迎的TOP5乡村美食游目的地。而关注乡村“打野”的用户中，亲子家庭占比近65%。
携程度假农庄云南澜沧县老达保联营店的餐厅中，来自上海的李女士和家人正品尝一份农庄最新推出的下午茶套餐：炸蚂蚱和咖啡风味的蜂蛹松饼，搭配普洱本地的手冲咖啡。虽然不太习惯如此“生猛”的茶点，李女士和家人仍十分乐意品尝富含当地特色的美食，“味道超出预期的好，松饼里的蜂蛹和花蜜浓郁轻甜、蚂蚱的口感也是酥脆有嚼劲。”李女士边说边编辑着朋友圈。
图：携程度假农庄云南澜沧县老达保联营店推出的“虫咖”套餐
据农庄店员姣姣介绍，这份他们称之为“虫咖”的套餐，实际上也是为了上海游客而研发。“店里的上海游客比较多。本就听说上海人离不开咖啡，普洱又是咖啡的重要产地，大厨便想到了这一创意。”——而在这背后，店员姣姣表示，是游客来到农庄后几乎第一个要问：当地有什么好吃的？怎么吃比较特别？
将美食融入旅行并不特别，而乡野美食却成为很多人的旅行目的。根据中国旅游研究院发布的《2023中国美食旅游发展报告》，93.1%的受访者将体验当地美食作为旅游的主要因素之一，游客吃的是美食，追求的则是个人生活方式。
四月初，张先生一家从西安去了携程度假农庄陕西佛坪店，带着孩子上山挖了竹笋并请大厨做成了凉拌春笋的菜肴，张先生表示，和孩子一起劳作的体验更能贴近春意、感受自然的馈赠。除了春季限定美食，他们还品尝了当地特色的佛坪三香、土豆片炒腊肉等菜品，孩子在农庄体验了熊猫手作、放风筝，大人们则一起做青团、围炉煮茶。
店长介绍表示，携程度假农庄大多位于乡野之中，观察到家庭客群和年轻用户亲近自然、尤其是越来越流行的“打野”需求，便专门配备了野游地图、攻略，还有管家带领挖笋摘野菜等服务。
图：携程度假农庄为客人提供的周边探索地图携程度假农庄河南林州石板岩店坐落在太行秘境，到了春天，前来踏青、采摘的游客便开始多了起来。从郑州自驾前往的肖女士一家颇有经验的带足了采摘工具，计划挖一些香椿就地请厨师做成鲜美菜肴，另外还要带一些回到郑州。除了香椿，他们还赶上了槐花盛放，孩子从树上新鲜采摘下来，清水洗净后，便可以清炒成一道佳肴。
携程度假农庄负责人介绍，30%以上的农庄客人都希望参与到食物相关的劳作中，包括采摘、手作、钓鱼等等，曾经有客人为了让孩子了解春耕的原理和过程，连续两个周末来到农庄入住。“大自然永远也翻不完的书，很高兴看到越来越多游客选择返璞归真。”
2024-04-12 17:26
每逢四月，牡丹花动，洛阳这座千年古都就迎来了一年中最美的时光。赏花“大军”也同步抵达，携程数据显示，截至目前，预订今年4月份到洛阳市旅游的整体订单量环比上月同期增长351%。
正逢游客熙攘，4月12日，携程与洛阳北郊机场共同打造的“梦里盛唐，幸会洛阳”主题机场对外揭幕。记者在现场看到，以洛阳文旅为主题的沉浸式氛围布置遍布机场各个角落，机场正在成为游客探索洛阳、爱上洛阳的第一站。
世界文化遗产龙门石窟、白马寺等古迹承载着洛阳深厚的历史底蕴和文化传承，为洛阳镀上了“古色”，汉服变装、新潮街区等各种新玩法又让这座城市裹上了一层“潮色”。“梦里盛唐，幸会洛阳”主题机场也契合了这股集传统与现代于一体的风尚，除了国风感的主题布景，线上打卡等玩法也令不少年轻旅客感到惊喜。
洛阳北郊机场总经理席备战在当日的启动仪式上表示，“梦里盛唐，幸会洛阳”主题机场不仅是连通天际的纽带，也是一座集艺术性、体验性和娱乐性于一体的旅游服务平台，希望能让旅客在机场乘机过程中同步融入旅行体验，提前感受洛阳这座古城的韵味和魅力。
去年以来，旅游需求迅速恢复，游客需求更加多元化，带动更多城市出圈走红，这让来到当地的交通需求大幅提升，具备航空布局的目的地也更因此受益。此外，随着低线城市发展速度加快、当地居民可支配收入增长，其旅游消费水平、出行需求也不断提升。这些都对地方交通基础建设提出更高的要求，机场则是其中的重要一环。
根据民航局近日发布的《新时代新征程谱写交通强国建设民航新篇章行动纲要》，到2035年，我国航空人口规模有望超过4亿，年旅客运输量将达到15亿人次。作为民航网络布局中的重要节点，中小机场的建设及其高质量发展势必将成为重点关注对象。
主题机场建设是机场实现高质量发展的渠道之一，携程集团副总裁杨继军也在致辞中谈到了这点，他认为，主题机场将给机场行业带来新的发展期待。它将旅行、文化、艺术等元素融入到机场的设计和服务中，使机场不再是一个简单的交通枢纽，更是一个具有独特魅力和吸引力的旅游目的地，为航空和旅游业注入了新的活力和机遇。
(从左至右)携程集团副总裁杨继军、洛阳北郊机场总经理席备战、洛阳北郊机场副总经理王合松参与剪彩仪式
值得一提的是，此次“梦里盛唐，幸会洛阳”主题机场已是携程机票和机场合作打造的第二个主题机场。截至目前，携程机票已与桂林、汉中、榆林、洛阳等多地中小机场建立合作关系，结合城市特色和市场热点，策划了一系列“航空+X”全场景特色营销活动。未来，携程机票将通过创新的“航旅融合”模式，继续深化与中小机场的航旅合作。一方面，整合内部流量、内容及商品资源，拓展航空场景；另一方面，通过多元化的旅游产品资源，有效串联目的地文旅产品，为机场所在目的地提供丰富的“航空+X”产品，吸引更多游客选择该机场作为旅游出发地或目的地，助力中小机场吞吐量、文旅消费力双提升，同时满足旅客日益多样化的旅行需求。
值得一提的是，此次“梦里盛唐，幸会洛阳”主题机场已是携程机票和机场合作打造的第二个主题机场。截至目前，携程机票已与桂林、汉中、榆林、洛阳等多地中小机场建立合作关系，结合城市特色和市场热点，策划了一系列“航空+X”全场景特色营销活动。未来，携程机票将通过创新的“航旅融合”模式，继续深化与中小机场的航旅合作。一方面，整合内部流量、内容及商品资源，拓展航空场景；另一方面，通过多元化的旅游产品资源，有效串联目的地文旅产品，为机场所在目的地提供丰富的“航空+X”产品，吸引更多游客选择该机场作为旅游出发地或目的地，助力中小机场吞吐量、文旅消费力双提升，同时满足旅客日益多样化的旅行需求。
2024-04-12 17:22
近日，北京市商务局发布《关于征集2024年支持商业步行街高质量发展项目的通知》，对全市商业步行街建设提升项目给予资金支持。其中，对提升更新的商业步行街，奖励标准不超过200万元；对新建培育的商业步行街，奖励标准不超过400万元；截至2024年6月30日，获评“全国示范步行街”的项目，再奖励300万元。
2024-04-12 16:41
为深入学习贯彻习近平文化思想，积极落实中央文化遗产保护传承座谈会精神，近日，湖北省正式建立文化遗产保护传承工作联席会议制度。
湖北省文化遗产保护传承工作联席会议在整合湖北省文物工作联席会议和湖北省非物质文化遗产保护工作联席会议的基础上，建立由中共湖北省委宣传部、省发展和改革委员会等26个部门（单位）组成的工作机制，旨在进一步强化协调配合，形成工作合力，贯彻落实党中央、国务院和省委、省政府关于文化遗产保护传承工作的重大决策部署，研究拟订全省文化遗产保护传承规划及相关政策，协调解决文化遗产保护传承工作中的重大事项和问题，推进重大文化遗产保护传承项目的实施。
加强文化遗产保护传承是推进中国式现代化建设的题中应有之义。湖北作为文化和文物大省，下一步，将深入学习领会习近平文化思想，进一步提升站位格局，坚决扛起文化遗产保护传承的政治责任和新时代文化使命。始终坚持保护第一不动摇，正确处理保护与利用、保护与发展、保护与开发的关系。统筹物质与非物质文化遗产保护传承，加强系统保护，深化发掘阐释，做好活化利用。积极发挥好省级文化遗产保护传承工作联席会议作用，不断汇聚文化遗产保护传承工作合力，为奋力推进物质文明与精神文明相协调的中国式现代化湖北实践提供有力支撑。
2024-04-12 16:32
贵州围绕“四新”主攻“四化”，将旅游产业化与新型工业化、新型城镇化、农业现代化有机融合。贵州省文化和旅游厅积极做好文旅、体旅、桥旅、商旅、酒旅等融合发展大文章，全力助推“旅游+多产业”融合发展。
文旅融合勾勒贵州之美。近日，由中央广播电视总台联合文化和旅游部推出的大型文化节目《非遗里的中国》节目组走进贵州展开录制。贵州是非遗大省，现有人类非遗代表性项目3项、国家级非遗代表性项目99项159处、省级非遗代表性项目628项1025处、市（州）级非遗代表性项目2000余项，县（市、区）级非遗代表性项目5000余项。据悉，节目录制所涉及的贵州非遗就有40多项。贵州省文化和旅游厅积极推出了一系列亮眼的春季旅游产品，多家OTA平台发布数据显示，贵州清明节旅游预订量同比增长明显，贵安樱花园赏花、万峰林骑行、黔东南苗寨采茶等春季旅游体验均出现搜索热度上涨。
桥旅融合点亮贵州之奇。日前，贵阳举行2024旅业发展高峰论坛，桥旅融合给黄果树景区带来的新变化成为业内关注的亮点。黄果树瀑布茶歇、坝陵河大桥研学、坝陵河大桥极限体验等组合产品，在2023年带来了超过70%的定制业务增长率。贵州已建成3000米以上的特长隧道135座，世界前100座高桥中有49座、前10名中有4座在贵州。2009年建成通车的坝陵河大桥开创低空跳伞、速降、高空秋千等极限运动，连续举办8届的“中国·黄果树坝陵河大桥低空跳伞国际邀请赛”，累计接待登桥观光游客6万余人。坝陵河大桥作为贵州桥旅融合1.0版本，被誉为“世界桥旅融合的样板”。包揽三项国际大奖的平塘特大桥，将高速公路服务区作为大桥的观景点，打造多种关联业态，作为贵州桥旅融合2.0版本，成功入选第一批交通运输与旅游融合发展十佳案例。
体旅融合打开贵州之趣。贵州作为创建中的全国体育旅游示范区，近年来将户外玩法与目的地和景区资源的深度结合，使得体育旅游人数快速增长，消费规模显着扩大。从“村BA”到“村超”，体旅融合所释放的强劲能量给贵州带来满满惊喜。这里溶洞、湖泊、瀑布、峡谷、天坑数不胜数，全年300天以上可从事户外运动，攀岩、骑行、漂流、低空飞行、高桥蹦极等户外玩法多种多样。截至2023年末，贵州省已建设成34个城镇体育旅游示范基地、32个景区体育旅游示范基地、12个省级体育特色小镇，推出11条特色体育旅游黄金线路，创建了一批体育旅游示范县。
2024-04-12 16:31
4月10日下午，据武汉文旅集团消息，武汉文化旅游集团有限公司召开干部大会。根据武汉市委安排，调李涛同志到武汉文化旅游集团有限公司工作，任中共武汉文化旅游集团有限公司委员会书记、武汉文化旅游集团有限公司董事长。
2024-04-12 16:12
本文转载自公众号：空间秘探，ID：MESPACE007，作者：吴宇雯
近日，德胧集团携手鸥翎Ocean Link，共同宣布完成对日本精品连锁酒店品牌hotel MONday的投资。德胧通过此次投资也正是再次向外扩张了自己的商业版图，开始拓展日本乃至亚太地区的业务。可以看到，随着旅游住宿市场的回暖，在国内市场趋于饱和的局面下，中国酒店正在开启第二轮出海......
01
德胧投资日本酒店
中国酒店疫后新一轮出海
近期，德胧集团携手鸥翎Ocean Link共同投资了日本精品连锁酒店hotel MONday品牌。这是集团继2023年7月与印尼酒店管理投资控股平台IHI达成战略合作，成为印尼最大酒店管理平台的主要股东后的再一次“出海”布局。
据了解，德胧此次投资的hotel MONday是日本新兴的精品连锁酒店集团，旗下在东京、大阪、京都三地分别拥有24家中端酒店和公寓式酒店，且拥有hotel MONday、hotel MONday Apartment等多品牌，分布在各城市核心旅游区域。在凭借优越的地理位置、现代日式风格的全新物业和便利的功能设计，成为当地出游热门之选，深受日本本土以及境外游客的欢迎。其品牌在日本市场所蕴含的发展价值和潜力也正与德胧集团要在海外市场深耕的发展目标所契合。
德胧集团在基于“品牌先行”的理念下，集团旗下拥有开元名都、开元名庭、观堂、方外、芳草地度假酒店、Ruby瑰宝、曼居酒店等十大生活方式品牌，且德胧集团旗下以时空体验为创意的百达屋会员体系的革新也在行业内引发关注。况且，德胧自去年7月便已开始海外布局，在投资了印尼“IHI”平台后，集团将旗下会员体系、IT系统应用到所投资的Artotel Group和Swiss-Belhotel Indonesia所有品牌门店中，助力品牌的发展。
德胧集团所拥有成熟的会员体系、丰富的运营经验也将会反哺到hotel MONday品牌上，为其增长发展动力。同时，正如德胧集团执行董事长郑南雁所说，“德胧致力于深耕中国和亚太其他地区的酒店和生活方式服务业，期待在完成此次投资后将德胧的产品、会员、IT技术等各方面的优势更快地复制到包括日本在内的海外市场。”布局海外业务，对集团自身也将会是一次有益的发展。
从德胧“出海”印尼、日本，布局亚太市场的举动来看，我们其实也可以发现，不止德胧，近年来中国各大酒店品牌都开始有所举动。去年九月，爱电竞酒店举行与马来西亚项目战略合作签约仪式，旗下将首个海外项目以轻资产品牌加盟的形式落地马来西亚首都吉隆坡；去年12月，雷迪森酒店集团与日本森源株式会社为合作而成的穗高城雷迪森庄园正式举行授牌仪式，这也是雷迪森酒店首次进入日本市场。近期，华住也与泰国Tanyakitt有限公司签署协议，将在曼谷开设首家施柏阁酒店，并还将在埃及拓展业务，华住的“出海”方向已涉及中东、印非以及亚太多个地区。在疫后的2023年，各大酒店集团、品牌都在争先开启新一轮的出海之旅。
02
中国酒店出海
历时10多年
说起中国酒店的出海史，事实上在2011年，锦江酒店集团就已率先拉开序幕。将旗下“锦江之星”品牌作为“开路先锋”，与菲律宾上好佳国际正式签约，进入菲律宾市场；同年，锦江之星与法国卢浮酒店集团签约，15家锦江之星在法国多个城市亮相，锦江之星因此成为了首个走出国门的经济型酒店品牌。另一家依靠城市便捷酒店起家的东呈集团，也在2011年将旗下城市便捷酒店在马来西亚吉隆坡亮相，对东南亚市场开启进行前期的布局。
2014年，万达酒店集团在伦敦核心区建设了一家超五星级的万达酒店，也参与到了“出海游戏”中。
2015年，锦江酒店在与卢浮酒店集团签约三年后，全资收购了卢浮酒店集团，在此基础上，锦江酒店加快了“出海”的速度，后来又陆续进入韩国、印度尼西亚等全球52个国家，扩大了在海外的业务规模。也是这一年，中国港中旅旗下港中维景酒店收购了英国基尤格林酒店集团；复星集团也宣布成功收购法国地中海俱乐部。
时间来到2018年，锦江完成了对丽笙酒店集团的收购，业务规模拓展至120多个国家。2019年，当时铂涛集团旗下丽枫品牌首度亮相印度尼西亚；华住集团将旗下全季酒店开至新加坡乌节路，成为集团首家“出海”的酒店；次年，华住集团宣布成功收购德意志酒店集团，加速了自己的“出海‘步伐。
然而“出海”的过程并不是一帆风顺，在中国酒店集团“出海”行为大面积铺开的同时，也逐渐暴露出许多局限性、不确定性的因素。
第一是需要面对与国际酒店集团的竞争。在海外本就由国际酒店集团形成已有格局的情况下，中国酒店集团再去海外与他们“分一杯羹”本就不是一件容易事。就如东南亚市场来说，在锦江、东呈先后布局下，温德姆酒店集团在新加坡成立公司，在泰国、越南拓展业务；希尔顿在2013年进入缅甸市场；而洲际更是“先人一步”在2007年就开始在越南布局......众多国际酒店集团纷纷抢占海外市场的情况下，中国酒店集团不得不面对与他们共同竞争的局面。
第二是大面积的收购、投资造成的现金流压力。酒店资产的买卖因涉及到资金过大，例如锦江斥资85亿元收购美国Keystone公司81%的股份。再加上酒店投资回报周期长，无法及时盈利，加之翻修、运营等成本，都会对酒店集团的现金流造成一定压力。此前万达在2017年到2018年间因资金紧张，逐步抛售了海外马德里、伦敦、悉尼、美国加州的酒店资产；而又根据2019年年报显示，万达酒店全年营收为7.29亿元，扣非后净亏损为1.64亿元，经营活动现金流量为负7.33亿元。许多酒店集团难逃从“买买买”到“卖卖卖”的转变。
第三是政策的变化以及国内外文化差异的影响。2014年中国商务部取消海外投资限制，当中国投资者对海外进行超过1亿美元的投资时，不再必须要求获得商务部的批准，此时也正处酒店集团“出海”的高峰期，但是在2016年中国政府收紧海外投资后，中资海外房地产直接投资同比下降82.5%，可见政策变化给投资带来显着的影响。在考虑到国内外文化的差异，华住在“出海”计划前就曾考虑，许多员工没有海外工作背景，语言、经验都相对弱势，这对要在海外布局业务必须得寻找当地的合作伙伴。
在中国酒店集团“出海”探索的这十余年间，沉浮的环境其实并未让它们收获一个理想的结果，加之疫情的袭来，让本就还在“摸着石头过河”的酒店集团们更加受到了压力。而自2023年酒旅市场逐步回暖，中国酒店开启新一轮“出海”，此时“出海”相比之前又有哪些有利的条件呢？
出境市场的火热
根据中国旅游研究院发布的《中国出境旅游发展报告（2023-2024）》显示，2023年出境旅游人数超过8700万人次，预计2024年出境旅游人数将达到1.3亿人次，亚太地区的国际旅游复苏节奏有望明显加快。根据支付宝出境游数据显示，今年春节假期，中国游客在新加坡、马来西亚、泰国的消费金额比2023年增长近6倍。在许多东南亚国家对中国实行“免签”利好政策的加持下，东南亚市场更是一片欣欣向荣的景象。更何况，许多中国酒店“出海”的第一站都会选择东南亚，距离近，国人出境游市场聚集，可以将酒店已有的品牌知名度最大化的在这些地区释放。
从疫后出境市场来看，除了依然位列榜首的亚太国家，中国游客前往欧洲、非洲、北美洲的占比也逐步提高，越来越多元化的目的地涉猎，也提供给了酒店集团“出海”新“秘境”的选择。
战略结构调整
在随着旅游业的快速发展，以及酒店市场近年来所呈现的明显的增势下，国内目前酒店市场早已是一片“红海”。根据亚洲旅宿大数据研究院发布的最新数据显示，2023年中国酒店业的连锁化率为38.79%，2024年有望达到45%。据此前各酒店集团财报披露，2023年锦江酒店新增开业酒店1407家，华住中国全年新开店1641家，首旅酒店新开店1203家，各大酒店集团“龙争虎斗”不断推陈出新、焕新升级酒店产品，在国内存量市场走不断扩张与下沉之路的同时，也将目光再一次放到了海外市场，在客场作战抢占市场份额。
就拿华住来说，还曾在2014年底时，华住表明“短期内不着急扩张海外”，但随着在国内市场逐渐打响了品牌，累积了雄厚的实力下，华住逐步开始向外拓宽赛道，“国际化”便是华住三大战略之一。虽然起步晚，但华住的“出海”动作也是雷厉风行。2019年在新加坡设立总部，2020年初全面收购德意志酒店集团，再到今年正式更名，2024年华住还将持续推进海外业务，在近期接连签署了五个海外项目，国际业务遍布欧洲、中东、印非等多地。
前事不忘
后事之师
中国酒店如今再次出海，在第一轮出海的基础上，无论是“出海”模式亦或是产品内容，品牌运营等方面，相比第一次是积累了更加丰厚的经验。在通过投资、品牌收购、特许经营、集团合作等模式，中国酒店在海外市场上已经有了进行了初步的磨合。锦江与丽笙的携手，华住与雅高的“齐头并进”，在国际酒店集团的助力下，更好地延伸到海外市场。
如今，在为了迎合新消费时代下所出现的新消费趋势，各大酒店集团在国内不断升级、焕新酒店产品，推出全新生活方式品牌，在中国酒店“琳琅满目，任君挑选”的品牌矩阵里，也存在许多适合在外生长的品牌。例如爱电竞酒店与拥有庞大电竞市场的马来西亚“情投意合”，或许追求乐活健康、绿色环保，还有马拉松运动的桔子酒店，以咖啡文化融入酒店空间的喆啡酒店也能在海外市场获得一定的“追求者”。环保、健康、潮流时尚......这些中国酒店融入品牌的话题也是“世界公民”共同追求的。
04
出海容易
扎根尤其艰难
相比国内市场，国外市场或许让中国酒店看到了更多可拓展的可能，此时“出海”已不是单纯依靠单枪匹马的“匹夫之勇”，在机遇与风险并存的时局下，做好准备方可更好“走出去”。
先聚焦，再扩散
锦江、华住、尚美等许多中国酒店集团都将“全球化”作为集团的战略目标，“出海”似乎是迟早的事，“不出海，便出局”或许是大家心中隐隐喊下的口号。但是实现“全球化”并非一件简单事，以点扩面，循序渐进地布局可能会成为有效的办法。
以新加坡为起点，先亚洲，后辐射欧洲，最后拓展至美国的华住，其国际化路线的大致方向便是从小切口进入从而再向全球化迈进，“出海”之路正稳扎稳打地走着；但其中也有“欲速则不达”的，绿地酒店自2011年迈出“出海”第一步后，不到三年时间，便在澳大利亚、美国、英国、加拿大、泰国多地落子，成为当时中国在海外投资最大的房企，但近年来，绿地持续出售海外项目，海外资产的处置已达上百亿，加速扩张似乎难以逃脱戛然而止的命运。
打出东方品牌特色
中国酒店从主场转向客场作战，为能够更好地在外站稳脚跟，彰显独特的品牌特色，坚定文化自信，讲好中国文化的品牌故事也是向外输出本土文化的有效路径。而此时随着中国经济的高速发展，中国的繁荣也让海外市场深深感受到中国传统文化的独特魅力。无论是饮食、服饰、影视，还是传统技艺、非遗文化都深受外国人的喜爱。根据TikTok上海外关注度显示，中国非遗文化成为海外群体最受专注的内容，国际市场对中国文化的认可度正在逐步提高。
中国酒店在“走出去”的同时，将这些更具中国特色，深受外国人喜爱的文化能融合在酒店品牌中，或许能在海外打开新的关注度。此前，法国的一家锦江之星就提供了包子、粥这样的“中式早餐”，让海外游客异地感受到了中式餐饮，在酒店获得独特的体验。
合理的运营方式
在第一次“出海”的经验下，可以发现，大手笔的收购、投资对酒店集团的现金流造成了一定的压力，也有最终不抵压力开始出售资产“事与愿违”的，而在新一轮的“出海”动作上，酒店集团应该考虑更合理的运营思路，合作、加盟等轻资产路线或是成为更主流的运作模式。
2018年华住将新加坡首家海外直营店的委托管理权交给了雅诗阁，并还在今年宣布将继续推进海外轻资产转型；万达酒店及度假村将在希腊雅典的酒店项目与海外资产管理公司Beautyl Group签订合作协议，首家海外轻资产输出管理项目——伊斯坦布尔的万达文华酒店也已开业；德胧在去年7月与印尼“IHI”签约后，也拥有了两家轻资产酒店运营公司......轻资产这样的模式似乎成为了当下激烈的市场环境下你情我愿的主流共生模式，只为更“安全”地增加市场份额。
综上，在酒店市场“群雄逐鹿”的竞争下，中国酒店“出海”也成了不约而同的决定，但在第一次“出海”的试水下，能否吸取先前的经验为第二次“出海”打下更坚实的基础，是铸造长期竞争力的战略。当“出海”从多选项成为必选项，酒店的产品力和品牌力始终是核心，找到海外市场实际需求，做好调整，在百舸争流中，相信中国酒店“全球化”所带来的更多可能。
02
中国酒店出海
历时10多年
说起中国酒店的出海史，事实上在2011年，锦江酒店集团就已率先拉开序幕。将旗下“锦江之星”品牌作为“开路先锋”，与菲律宾上好佳国际正式签约，进入菲律宾市场；同年，锦江之星与法国卢浮酒店集团签约，15家锦江之星在法国多个城市亮相，锦江之星因此成为了首个走出国门的经济型酒店品牌。另一家依靠城市便捷酒店起家的东呈集团，也在2011年将旗下城市便捷酒店在马来西亚吉隆坡亮相，对东南亚市场开启进行前期的布局。
2014年，万达酒店集团在伦敦核心区建设了一家超五星级的万达酒店，也参与到了“出海游戏”中。
2015年，锦江酒店在与卢浮酒店集团签约三年后，全资收购了卢浮酒店集团，在此基础上，锦江酒店加快了“出海”的速度，后来又陆续进入韩国、印度尼西亚等全球52个国家，扩大了在海外的业务规模。也是这一年，中国港中旅旗下港中维景酒店收购了英国基尤格林酒店集团；复星集团也宣布成功收购法国地中海俱乐部。
时间来到2018年，锦江完成了对丽笙酒店集团的收购，业务规模拓展至120多个国家。2019年，当时铂涛集团旗下丽枫品牌首度亮相印度尼西亚；华住集团将旗下全季酒店开至新加坡乌节路，成为集团首家“出海”的酒店；次年，华住集团宣布成功收购德意志酒店集团，加速了自己的“出海‘步伐。
然而“出海”的过程并不是一帆风顺，在中国酒店集团“出海”行为大面积铺开的同时，也逐渐暴露出许多局限性、不确定性的因素。
第一是需要面对与国际酒店集团的竞争。在海外本就由国际酒店集团形成已有格局的情况下，中国酒店集团再去海外与他们“分一杯羹”本就不是一件容易事。就如东南亚市场来说，在锦江、东呈先后布局下，温德姆酒店集团在新加坡成立公司，在泰国、越南拓展业务；希尔顿在2013年进入缅甸市场；而洲际更是“先人一步”在2007年就开始在越南布局......众多国际酒店集团纷纷抢占海外市场的情况下，中国酒店集团不得不面对与他们共同竞争的局面。
第二是大面积的收购、投资造成的现金流压力。酒店资产的买卖因涉及到资金过大，例如锦江斥资85亿元收购美国Keystone公司81%的股份。再加上酒店投资回报周期长，无法及时盈利，加之翻修、运营等成本，都会对酒店集团的现金流造成一定压力。此前万达在2017年到2018年间因资金紧张，逐步抛售了海外马德里、伦敦、悉尼、美国加州的酒店资产；而又根据2019年年报显示，万达酒店全年营收为7.29亿元，扣非后净亏损为1.64亿元，经营活动现金流量为负7.33亿元。许多酒店集团难逃从“买买买”到“卖卖卖”的转变。
第三是政策的变化以及国内外文化差异的影响。2014年中国商务部取消海外投资限制，当中国投资者对海外进行超过1亿美元的投资时，不再必须要求获得商务部的批准，此时也正处酒店集团“出海”的高峰期，但是在2016年中国政府收紧海外投资后，中资海外房地产直接投资同比下降82.5%，可见政策变化给投资带来显着的影响。在考虑到国内外文化的差异，华住在“出海”计划前就曾考虑，许多员工没有海外工作背景，语言、经验都相对弱势，这对要在海外布局业务必须得寻找当地的合作伙伴。
03
天时地利人和
最好时机？
天时地利人和
最好时机？
在中国酒店集团“出海”探索的这十余年间，沉浮的环境其实并未让它们收获一个理想的结果，加之疫情的袭来，让本就还在“摸着石头过河”的酒店集团们更加受到了压力。而自2023年酒旅市场逐步回暖，中国酒店开启新一轮“出海”，此时“出海”相比之前又有哪些有利的条件呢？
出境市场的火热
根据中国旅游研究院发布的《中国出境旅游发展报告（2023-2024）》显示，2023年出境旅游人数超过8700万人次，预计2024年出境旅游人数将达到1.3亿人次，亚太地区的国际旅游复苏节奏有望明显加快。根据支付宝出境游数据显示，今年春节假期，中国游客在新加坡、马来西亚、泰国的消费金额比2023年增长近6倍。在许多东南亚国家对中国实行“免签”利好政策的加持下，东南亚市场更是一片欣欣向荣的景象。更何况，许多中国酒店“出海”的第一站都会选择东南亚，距离近，国人出境游市场聚集，可以将酒店已有的品牌知名度最大化的在这些地区释放。
从疫后出境市场来看，除了依然位列榜首的亚太国家，中国游客前往欧洲、非洲、北美洲的占比也逐步提高，越来越多元化的目的地涉猎，也提供给了酒店集团“出海”新“秘境”的选择。
战略结构调整
在随着旅游业的快速发展，以及酒店市场近年来所呈现的明显的增势下，国内目前酒店市场早已是一片“红海”。根据亚洲旅宿大数据研究院发布的最新数据显示，2023年中国酒店业的连锁化率为38.79%，2024年有望达到45%。据此前各酒店集团财报披露，2023年锦江酒店新增开业酒店1407家，华住中国全年新开店1641家，首旅酒店新开店1203家，各大酒店集团“龙争虎斗”不断推陈出新、焕新升级酒店产品，在国内存量市场走不断扩张与下沉之路的同时，也将目光再一次放到了海外市场，在客场作战抢占市场份额。
就拿华住来说，还曾在2014年底时，华住表明“短期内不着急扩张海外”，但随着在国内市场逐渐打响了品牌，累积了雄厚的实力下，华住逐步开始向外拓宽赛道，“国际化”便是华住三大战略之一。虽然起步晚，但华住的“出海”动作也是雷厉风行。2019年在新加坡设立总部，2020年初全面收购德意志酒店集团，再到今年正式更名，2024年华住还将持续推进海外业务，在近期接连签署了五个海外项目，国际业务遍布欧洲、中东、印非等多地。
前事不忘
后事之师
中国酒店如今再次出海，在第一轮出海的基础上，无论是“出海”模式亦或是产品内容，品牌运营等方面，相比第一次是积累了更加丰厚的经验。在通过投资、品牌收购、特许经营、集团合作等模式，中国酒店在海外市场上已经有了进行了初步的磨合。锦江与丽笙的携手，华住与雅高的“齐头并进”，在国际酒店集团的助力下，更好地延伸到海外市场。
如今，在为了迎合新消费时代下所出现的新消费趋势，各大酒店集团在国内不断升级、焕新酒店产品，推出全新生活方式品牌，在中国酒店“琳琅满目，任君挑选”的品牌矩阵里，也存在许多适合在外生长的品牌。例如爱电竞酒店与拥有庞大电竞市场的马来西亚“情投意合”，或许追求乐活健康、绿色环保，还有马拉松运动的桔子酒店，以咖啡文化融入酒店空间的喆啡酒店也能在海外市场获得一定的“追求者”。环保、健康、潮流时尚......这些中国酒店融入品牌的话题也是“世界公民”共同追求的。
04
出海容易
扎根尤其艰难
相比国内市场，国外市场或许让中国酒店看到了更多可拓展的可能，此时“出海”已不是单纯依靠单枪匹马的“匹夫之勇”，在机遇与风险并存的时局下，做好准备方可更好“走出去”。
先聚焦，再扩散
锦江、华住、尚美等许多中国酒店集团都将“全球化”作为集团的战略目标，“出海”似乎是迟早的事，“不出海，便出局”或许是大家心中隐隐喊下的口号。但是实现“全球化”并非一件简单事，以点扩面，循序渐进地布局可能会成为有效的办法。
以新加坡为起点，先亚洲，后辐射欧洲，最后拓展至美国的华住，其国际化路线的大致方向便是从小切口进入从而再向全球化迈进，“出海”之路正稳扎稳打地走着；但其中也有“欲速则不达”的，绿地酒店自2011年迈出“出海”第一步后，不到三年时间，便在澳大利亚、美国、英国、加拿大、泰国多地落子，成为当时中国在海外投资最大的房企，但近年来，绿地持续出售海外项目，海外资产的处置已达上百亿，加速扩张似乎难以逃脱戛然而止的命运。
打出东方品牌特色
中国酒店从主场转向客场作战，为能够更好地在外站稳脚跟，彰显独特的品牌特色，坚定文化自信，讲好中国文化的品牌故事也是向外输出本土文化的有效路径。而此时随着中国经济的高速发展，中国的繁荣也让海外市场深深感受到中国传统文化的独特魅力。无论是饮食、服饰、影视，还是传统技艺、非遗文化都深受外国人的喜爱。根据TikTok上海外关注度显示，中国非遗文化成为海外群体最受专注的内容，国际市场对中国文化的认可度正在逐步提高。
中国酒店在“走出去”的同时，将这些更具中国特色，深受外国人喜爱的文化能融合在酒店品牌中，或许能在海外打开新的关注度。此前，法国的一家锦江之星就提供了包子、粥这样的“中式早餐”，让海外游客异地感受到了中式餐饮，在酒店获得独特的体验。
合理的运营方式
在第一次“出海”的经验下，可以发现，大手笔的收购、投资对酒店集团的现金流造成了一定的压力，也有最终不抵压力开始出售资产“事与愿违”的，而在新一轮的“出海”动作上，酒店集团应该考虑更合理的运营思路，合作、加盟等轻资产路线或是成为更主流的运作模式。
2018年华住将新加坡首家海外直营店的委托管理权交给了雅诗阁，并还在今年宣布将继续推进海外轻资产转型；万达酒店及度假村将在希腊雅典的酒店项目与海外资产管理公司Beautyl Group签订合作协议，首家海外轻资产输出管理项目——伊斯坦布尔的万达文华酒店也已开业；德胧在去年7月与印尼“IHI”签约后，也拥有了两家轻资产酒店运营公司......轻资产这样的模式似乎成为了当下激烈的市场环境下你情我愿的主流共生模式，只为更“安全”地增加市场份额。
综上，在酒店市场“群雄逐鹿”的竞争下，中国酒店“出海”也成了不约而同的决定，但在第一次“出海”的试水下，能否吸取先前的经验为第二次“出海”打下更坚实的基础，是铸造长期竞争力的战略。当“出海”从多选项成为必选项，酒店的产品力和品牌力始终是核心，找到海外市场实际需求，做好调整，在百舸争流中，相信中国酒店“全球化”所带来的更多可能。
2024-04-12 16:03
本文转载自公众号：次方点评，ID：cifangdp，作者：May
随着国内酒店连锁化率向40%逼近，住宿结构升级的趋势，也日益鲜明 ，而这，也进一步带动了中高端酒店市场的竞争日益激烈，于不断的跑马圈地中，占据市场新高地。中高端酒店市场的“蓝海”，正从浅蓝迈向深蓝，新时期下，选择具备长期主义价值，具有稳健战略意识的品牌，对于投资人而言尤为重要。
01
中高端酒店蓝海，由浅至深
在消费需求的不断变迁下，中高端酒店的发展，迎来了最为合适的契机。也正因此，较之过去几年，不断深化的中高端酒店蓝海，也呈现出了一系列变化。
一方面是中高端酒店市场的增速加快。据中国饭店协会发布的《中国酒店集团及品牌发展报告》，截至2023年1月1日，我国酒店连锁化率为38.79%，同比增长3.79%，中高端酒店品牌连续五年保持两位数高速增长。
另一方面，则是中高端酒店品牌在持续增加。目前各大国际集团，基本都有在华引入中高端品牌，如希尔顿欢朋、希尔顿惠庭、希尔顿花园、万豪万枫、洲际智选假日等，发展均有势如破竹之势。
与此同时，国内头部酒店集团，也都曾展现出了对于中高端品牌的重视。根据2023年第三季度财报显示，以锦江、华住、首旅为代表的国内酒店集团纷纷着力优化结构、聚焦品牌升级，中高端酒店数量占比提升。
其中，在锦江酒店（中国区）的品牌矩阵中，中端及中高端以上品牌数占比已达80%，涵盖了商旅、度假、个性化等丰富业态。
在这一背景下，中高端酒店市场正逐步打开新局面与新境界，激烈竞争下，层出不穷的新品牌，以各自独特的战略，吸引着投资人的目光，相对应的，更为审慎的投资人们，在丰富的选择面前，既关注品牌的战略意识，更关注战略的切实落地。
不过，这一片蓝海之中，并非每个中高端酒店品牌都能身处其中，而身处其中的中高端酒店品牌，也并非都能深入到更为广阔、更多机会的深蓝之中。
2021年年底，锦江酒店（中国区）旗下的丽柏酒店品牌在其投资者大会暨品牌战略发布会上，发布了“丽柏蓝海战略”，揭示了一个“为投资人赚钱的酒店”是如何打造的。如今，两年多过去，凭借独特的战略与商业模型，丽柏是否进入了“深蓝”，又是否让投资人赚到了钱？在对门店数据的追溯中，我们或许能够窥得，一个价值品牌，是如何践行战略落地的。
02
“蓝海战略”，
如何践行落地？
如果说2023年的酒旅市场更多是“蓄力”，那么2024年的重点就是“释能”。
过去一年，不少丽柏品牌旗下酒店，已带来了尤为亮眼的成绩。比如11月开业的成都会展中心新川丽柏酒店，开业三个月便快速爬坡，最终实现了综合RevPar264元，综合ADR319元的数据。
2024年的第一个季度，丽柏品牌旗下酒店，同样传来了不少喜人的讯息——
北京通州环球度假区丽柏酒店第一季度的平均RevPAR为484元，广州火车站越秀国际会议中心丽柏酒店则为400.3元，均超出所在区域平均水平。
此外，3月1日-3月19日期间，不少酒店也带来了尤为不错的满房数据，如安徽铜陵北斗星城丽柏酒店满房16天，广州火车站越秀国际会议中心丽柏酒店满房12天。
数据背后，则在于品牌对于“蓝海战略”及商业模型的切实打造与落地。
其一，是对消费群体的精准把握。
战略的落地，首先要清楚目标客户的需求。丽柏“蓝海战略”对于目标客户的价值有着尤为精准的理解，品牌瞄准大众市场中的精致主义新中产人群，从他们独有的出行需求、住宿需求和商务需求出发，进行产品迭代，创造差异化的舒适与价值体验。
以广州越秀国际会议中心丽柏酒店为例，酒店从精致新中产人群的商旅需求出发，落力到每一个细节。除了各类品质房型，一键总关的智能客控系统，为客人保障睡眠之外，酒店更着力于打造多元化会务空间，可提供免费的投影仪、音响、话筒等专业设备。
此外，为满足目标客群的多元化需求，酒店延续了丽柏酒店的“柏享服务”，使得客人能够体验酣然柏物、深夜柏味、柏香45°C等核心服务。
其二，是对产品性价比的极致打造。
在拥有20多年丰富酒店经营管理经验的锦江酒店(中国区)副总裁兼酒店发展品牌事业二部总裁谌业伟看来，在蓝海战略的指导下，始终坚持低成本投入打造高品质体验，从每个细节入手，丽柏酒店形成了一套可操作的体系。
“高品质、低成本、好收益”是蓝海战略的落脚点所在，也是这一战略是否切实落地的最终考察点。
以成都会展中心新川丽柏酒店为例，酒店共213间客房，配套2个大宴会厅+1个会议室，从进场装修到开业，仅用了150天，项目总投入为2900万（不含消防、宴会厅会议系统、桌椅、厨房设备及宴会餐具），综合单房造价13.6万。
更低的造价成本，并不影响酒店的品质，优越的品质，则为酒店开业后的经营数据提供了基础。春节期间，酒店的RevPAR达到了387元，平均房价为420元，出租率为92.3%，以优越的数据，为投资人带来了好收益。
其三，是对产品结构的有机组合。
在对于产品结构的打造上，丽柏酒店的“蓝海战略”中提出，重新研发赚钱的中高端酒店，革命性的酒店产品结构至关重要。
因此，在酒店产品结构中，丽柏酒店围绕客房造价、整体造价、产品耐久度、健康环保、配套齐全、住宿体验、盈利能力和关键服务八个维度打造品牌战略，实现了消费者与投资人的双向满足，最终形成了丽柏酒店完美的价值曲线。
同样以广州越秀国际会议中心丽柏酒店为例，于消费端，丽柏通过丰富的产品模型，满足消费者的各种“关键体验”，如丽柏“柏变空间”中，涵盖了办公空间、会议空间、24小时美食站、餐吧等，灵活满足消费者不同需求；“柏选客房”则引入了防干扰深空休眠设计、全球大师级同款严选家具、人性的客控设备等，让睡眠这一基础需求，得以更妥帖被满足。
于投资端，丽柏酒店在产品上同样把握有度，进行合理的增加、剔除、减少和创造，使其得到重新分配，对成本进行有效把控。以产品耐用性为例，针对传统酒店行业”三年一大修，五年一小修”的痛点，丽柏酒店通过对材料和工艺的深度优化，尽可能帮助投资者降低成本，延长产品的使用和审美周期，使产品在10年内不用大规模地翻新。
03
投资人应如何选择“价值品牌”？
对于投资人而言，选择一个具备长期主义的价值品牌，需要有两方面的考察，一方面在于品牌本身是否具备足够的实力与差异化，另一方面则在于其是否已通过市场的验证，具有前景的战略与切实落地的案例。在这两方面，丽柏酒店无疑都已有所展现。
可辨识的品牌特色
具有差异化、辨识度的品牌特质，让消费者在进入任意门店时，都能第一时间对品牌本身有所感知。而可辨识的品牌特色，在占据消费者心智的同时，也能为投资人带来更多品牌溢价。
比如在设计审美上，丽柏酒店均拥有优质的物业外观和国际化的招牌标识设计，品牌产品由丽笙欧洲和中国设计师团队共同设计打造，延续了低调、高级、本真的现代主义设计风格，并结合时下主流审美，一眼出色。
在体验上，丽柏推出了基于品牌核心价值的五感表达：视觉上，选用红、黄、蓝、灰四原色搭配出灵活多元的品牌形象；嗅觉上，加勒比海巴巴多斯群岛粉红葡萄柚搭配西西里柑橘和海地岩兰所定制的柑橘果香，令人印象深刻；味觉上，以国际餐饮品质要求，融合本地饮食习惯；听觉上，通过不同时段的音乐为酒店空间塑造不同的声音场域；触觉上，则在洗浴用品、床铺面料、浴袍毛巾等细节上做文章，打造健康温暖的极致触感。
可靠的落地能力
对于投资人而言，酒店品牌自身的知名度和认知度之外，是否有足够强大的集团支撑、专业可靠的落地团队，同样也是考量的标准。
作为锦江国际集团收购丽笙酒店集团后“引进来”的主要国际品牌之一，丽柏品牌既具备丰富的国际市场服务经验，也拥有来自规模位列亚洲第一，全球第二的锦江酒店强大的支持。在锦江酒店（中国区）“品牌强、会员强、运营强”总目标指引下，将为酒店全生命周期进行强力赋能。
对于投资人而言，便可对应获得来自集团在会员和供应链方面的支持，降低投资成本，提高投资回报率，以更好实现品牌的落地，进一步实现投资人市场布局的差异化、市场经营的全局统筹以及盈利能力的综合性提升。
可持续的投资模式
当下投资人的谨慎之处在于，他们不再迷信于品牌故事，而更看重市场对于品牌的验证与反馈。投资人的视角，正变得日益长线且可持续，这也要求着酒店品牌，能够不断打磨自己的产品模型与商业模型，以真实的落地案例，吸引投资人。
丽柏酒店自“蓝海战略”提出以来，正不断给出亮眼的落地案例。
首家旗舰店天津空港滨海国际机场丽柏酒店，便表现不凡——从进场装修到开业共138天，整个酒店130间房，总投资1600.34万元，客房套内单房造价82746.4元，含公区的整体单房平均造价123103.03元。
2023年全年，天津空港滨海国际机场丽柏酒店交出了一份综合RevPar260元，综合ADR316元的亮眼成绩单，其中，RevPar环比2022年（疫情期间）提升57元，提升率28%。2024年，酒店ADR为401元，RevPar预测将达到301元。酒店预计回报周期为3.68年，有望在2025年收回投资成本，足见其具备穿越周期，经受市场验证的实力。
此后，北京通州环球度假区店、天津静海万达广场店、广州火车站越秀国际会议中心店、成都会展中心新川店、上海新虹桥国家会展中心店等多家品牌旗舰店，均塑造了区域高品质旗舰案例，践行着品牌战略“高品质、低成本、好收益”的要求。
锦江酒店(中国区)副总裁兼酒店发展品牌事业二部总裁谌业伟曾在采访中直言，丽柏酒店正在为投资者定制赚钱的酒店。赚钱的酒店长什么样？他将之定义为用低成本的投入打造高品质的体验。
当下，中国酒店市场的品牌规模化发展仍在继续，酒店品牌的挑战也在不断加剧，丽柏酒店的战略践行之路，也在竞争中，越发清晰。在打破传统酒店投资市场，重新构建科学体系化后，丽柏酒店将在中高端酒店的蓝海中继续扬帆，以“价值品牌”的姿态，向更深蓝处前行！
其中，在锦江酒店（中国区）的品牌矩阵中，中端及中高端以上品牌数占比已达80%，涵盖了商旅、度假、个性化等丰富业态。
在这一背景下，中高端酒店市场正逐步打开新局面与新境界，激烈竞争下，层出不穷的新品牌，以各自独特的战略，吸引着投资人的目光，相对应的，更为审慎的投资人们，在丰富的选择面前，既关注品牌的战略意识，更关注战略的切实落地。
不过，这一片蓝海之中，并非每个中高端酒店品牌都能身处其中，而身处其中的中高端酒店品牌，也并非都能深入到更为广阔、更多机会的深蓝之中。
2021年年底，锦江酒店（中国区）旗下的丽柏酒店品牌在其投资者大会暨品牌战略发布会上，发布了“丽柏蓝海战略”，揭示了一个“为投资人赚钱的酒店”是如何打造的。如今，两年多过去，凭借独特的战略与商业模型，丽柏是否进入了“深蓝”，又是否让投资人赚到了钱？在对门店数据的追溯中，我们或许能够窥得，一个价值品牌，是如何践行战略落地的。
02
“蓝海战略”，
如何践行落地？
如果说2023年的酒旅市场更多是“蓄力”，那么2024年的重点就是“释能”。
过去一年，不少丽柏品牌旗下酒店，已带来了尤为亮眼的成绩。比如11月开业的成都会展中心新川丽柏酒店，开业三个月便快速爬坡，最终实现了综合RevPar264元，综合ADR319元的数据。
2024年的第一个季度，丽柏品牌旗下酒店，同样传来了不少喜人的讯息——
北京通州环球度假区丽柏酒店第一季度的平均RevPAR为484元，广州火车站越秀国际会议中心丽柏酒店则为400.3元，均超出所在区域平均水平。
此外，3月1日-3月19日期间，不少酒店也带来了尤为不错的满房数据，如安徽铜陵北斗星城丽柏酒店满房16天，广州火车站越秀国际会议中心丽柏酒店满房12天。
数据背后，则在于品牌对于“蓝海战略”及商业模型的切实打造与落地。
其一，是对消费群体的精准把握。
战略的落地，首先要清楚目标客户的需求。丽柏“蓝海战略”对于目标客户的价值有着尤为精准的理解，品牌瞄准大众市场中的精致主义新中产人群，从他们独有的出行需求、住宿需求和商务需求出发，进行产品迭代，创造差异化的舒适与价值体验。
以广州越秀国际会议中心丽柏酒店为例，酒店从精致新中产人群的商旅需求出发，落力到每一个细节。除了各类品质房型，一键总关的智能客控系统，为客人保障睡眠之外，酒店更着力于打造多元化会务空间，可提供免费的投影仪、音响、话筒等专业设备。
此外，为满足目标客群的多元化需求，酒店延续了丽柏酒店的“柏享服务”，使得客人能够体验酣然柏物、深夜柏味、柏香45°C等核心服务。
其二，是对产品性价比的极致打造。
在拥有20多年丰富酒店经营管理经验的锦江酒店(中国区)副总裁兼酒店发展品牌事业二部总裁谌业伟看来，在蓝海战略的指导下，始终坚持低成本投入打造高品质体验，从每个细节入手，丽柏酒店形成了一套可操作的体系。
“高品质、低成本、好收益”是蓝海战略的落脚点所在，也是这一战略是否切实落地的最终考察点。
以成都会展中心新川丽柏酒店为例，酒店共213间客房，配套2个大宴会厅+1个会议室，从进场装修到开业，仅用了150天，项目总投入为2900万（不含消防、宴会厅会议系统、桌椅、厨房设备及宴会餐具），综合单房造价13.6万。
更低的造价成本，并不影响酒店的品质，优越的品质，则为酒店开业后的经营数据提供了基础。春节期间，酒店的RevPAR达到了387元，平均房价为420元，出租率为92.3%，以优越的数据，为投资人带来了好收益。
其三，是对产品结构的有机组合。
在对于产品结构的打造上，丽柏酒店的“蓝海战略”中提出，重新研发赚钱的中高端酒店，革命性的酒店产品结构至关重要。
因此，在酒店产品结构中，丽柏酒店围绕客房造价、整体造价、产品耐久度、健康环保、配套齐全、住宿体验、盈利能力和关键服务八个维度打造品牌战略，实现了消费者与投资人的双向满足，最终形成了丽柏酒店完美的价值曲线。
同样以广州越秀国际会议中心丽柏酒店为例，于消费端，丽柏通过丰富的产品模型，满足消费者的各种“关键体验”，如丽柏“柏变空间”中，涵盖了办公空间、会议空间、24小时美食站、餐吧等，灵活满足消费者不同需求；“柏选客房”则引入了防干扰深空休眠设计、全球大师级同款严选家具、人性的客控设备等，让睡眠这一基础需求，得以更妥帖被满足。
于投资端，丽柏酒店在产品上同样把握有度，进行合理的增加、剔除、减少和创造，使其得到重新分配，对成本进行有效把控。以产品耐用性为例，针对传统酒店行业”三年一大修，五年一小修”的痛点，丽柏酒店通过对材料和工艺的深度优化，尽可能帮助投资者降低成本，延长产品的使用和审美周期，使产品在10年内不用大规模地翻新。
03
投资人应如何选择“价值品牌”？
对于投资人而言，选择一个具备长期主义的价值品牌，需要有两方面的考察，一方面在于品牌本身是否具备足够的实力与差异化，另一方面则在于其是否已通过市场的验证，具有前景的战略与切实落地的案例。在这两方面，丽柏酒店无疑都已有所展现。
可辨识的品牌特色
具有差异化、辨识度的品牌特质，让消费者在进入任意门店时，都能第一时间对品牌本身有所感知。而可辨识的品牌特色，在占据消费者心智的同时，也能为投资人带来更多品牌溢价。
比如在设计审美上，丽柏酒店均拥有优质的物业外观和国际化的招牌标识设计，品牌产品由丽笙欧洲和中国设计师团队共同设计打造，延续了低调、高级、本真的现代主义设计风格，并结合时下主流审美，一眼出色。
在体验上，丽柏推出了基于品牌核心价值的五感表达：视觉上，选用红、黄、蓝、灰四原色搭配出灵活多元的品牌形象；嗅觉上，加勒比海巴巴多斯群岛粉红葡萄柚搭配西西里柑橘和海地岩兰所定制的柑橘果香，令人印象深刻；味觉上，以国际餐饮品质要求，融合本地饮食习惯；听觉上，通过不同时段的音乐为酒店空间塑造不同的声音场域；触觉上，则在洗浴用品、床铺面料、浴袍毛巾等细节上做文章，打造健康温暖的极致触感。
可靠的落地能力
对于投资人而言，酒店品牌自身的知名度和认知度之外，是否有足够强大的集团支撑、专业可靠的落地团队，同样也是考量的标准。
作为锦江国际集团收购丽笙酒店集团后“引进来”的主要国际品牌之一，丽柏品牌既具备丰富的国际市场服务经验，也拥有来自规模位列亚洲第一，全球第二的锦江酒店强大的支持。在锦江酒店（中国区）“品牌强、会员强、运营强”总目标指引下，将为酒店全生命周期进行强力赋能。
对于投资人而言，便可对应获得来自集团在会员和供应链方面的支持，降低投资成本，提高投资回报率，以更好实现品牌的落地，进一步实现投资人市场布局的差异化、市场经营的全局统筹以及盈利能力的综合性提升。
可持续的投资模式
当下投资人的谨慎之处在于，他们不再迷信于品牌故事，而更看重市场对于品牌的验证与反馈。投资人的视角，正变得日益长线且可持续，这也要求着酒店品牌，能够不断打磨自己的产品模型与商业模型，以真实的落地案例，吸引投资人。
丽柏酒店自“蓝海战略”提出以来，正不断给出亮眼的落地案例。
首家旗舰店天津空港滨海国际机场丽柏酒店，便表现不凡——从进场装修到开业共138天，整个酒店130间房，总投资1600.34万元，客房套内单房造价82746.4元，含公区的整体单房平均造价123103.03元。
2023年全年，天津空港滨海国际机场丽柏酒店交出了一份综合RevPar260元，综合ADR316元的亮眼成绩单，其中，RevPar环比2022年（疫情期间）提升57元，提升率28%。2024年，酒店ADR为401元，RevPar预测将达到301元。酒店预计回报周期为3.68年，有望在2025年收回投资成本，足见其具备穿越周期，经受市场验证的实力。
此后，北京通州环球度假区店、天津静海万达广场店、广州火车站越秀国际会议中心店、成都会展中心新川店、上海新虹桥国家会展中心店等多家品牌旗舰店，均塑造了区域高品质旗舰案例，践行着品牌战略“高品质、低成本、好收益”的要求。
04
写在最后
写在最后
锦江酒店(中国区)副总裁兼酒店发展品牌事业二部总裁谌业伟曾在采访中直言，丽柏酒店正在为投资者定制赚钱的酒店。赚钱的酒店长什么样？他将之定义为用低成本的投入打造高品质的体验。
当下，中国酒店市场的品牌规模化发展仍在继续，酒店品牌的挑战也在不断加剧，丽柏酒店的战略践行之路，也在竞争中，越发清晰。在打破传统酒店投资市场，重新构建科学体系化后，丽柏酒店将在中高端酒店的蓝海中继续扬帆，以“价值品牌”的姿态，向更深蓝处前行！
2024-04-12 10:36
4月11日，三峡旅游发布获得政府补助的公告。公告称，经三峡旅游相关部门确认，公司及所属子公司自2024年1月1日至20243月31日期间，累计收到政府各类补助851万元。
2024-04-11 17:19
4月11日，国务院新闻办公室举行“推动高质量发展”系列主题新闻发布会，海南省副省长、省科技厅厅长谢京介绍进一步提升旅游服务质量和游客体验相关措施。
旅游业是海南四大主导产业之一。去年，海南接待国内外游客人次、旅游总收入分别同比增长49.9％和71.9%，创历史新高，是全国疫情后旅游市场恢复得最好的省份之一。今年春节期间接待游客人次、旅游总收入分别增长48.8%、62.7%，再创历史新高，到现在依然保持良好的势头，“黄金周”已经变成“黄金季”。
海南旅游的火热，是广大游客对海南的厚爱，是我们需要倍加珍惜和呵护的，海南将采取更加有力的措施，让海南旅游成为自贸港的一张靓丽名片。重点将在以下三个方面发力：
一是围绕国际旅游消费中心建设，从供给侧发力。我们今年将开展国际旅游消费提档升级攻坚战，谋划一批标志性项目，打造更多旅游吸引物和旅游消费场景，加大旅游基础设施建设，不断扩大航空和港口的运力，让游客有更多的选择、更好的体验。
二是加强行业规范和市场引导。充分发挥行业协会作用，强化行业自律，推出机票酒店联合营销等优惠措施，引导经营主体合理定价。大家都知道，海南冬季有温暖的阳光，其实海南夏季也有清凉的海风，还有热带雨林、环岛旅游公路，可以说是处处皆美景、时时皆宜游。我们将通过引导错峰旅游，将为旅客提供更有性价比的旅游体验。
三是狠抓旅游市场整治和服务质量提升。我们始终坚持“零容忍”的态度，对欺骗游客的恶劣行为，快查快处、严管重罚，我们将持续全年重拳整治，持续净化旅游市场秩序，绝不允许任何人砸海南旅游的招牌。同时，加强旅游从业人员培训提升，今年我们将开展旅游优质服务提升年活动。
当前，海南正以“酷酷海南、消暑度假”为主题，推出“百场演出、千场赛事”等品牌活动，我们将打造亲水运动、雨林温泉、黎苗非遗、研学旅行等独具特色的旅游产品。过两天消博会就要开幕了，特别欢迎在座的各位、欢迎更多朋友到海南来深度体验。
2024-04-11 17:14