2月27日，贵州省人民政府办公厅发布《关于促进贵州民宿产业高质量发展的指导意见》。   《意见》提出，要扩大民宿总量。鼓励农户通过修缮、改造自有住房发展民宿。引导高校毕业生、城镇居民、返乡人员等参与民宿开发经营。支持农村集体经济组织通过注册公司、组建合作社、村民入股等方式连片发展民宿。引导和鼓励社会力量通过投资、合作经营管理等方式积极开发运营民宿。   《意见》给出的具体目标为，到2025年，贵州将新增民宿市场主体5000家，限额以上民宿企业达150家，评定等级民宿600家，其中五星级民宿30家、四星级民宿90家，发展壮大一批民宿集群和民宿重点村镇。   《意见》还指出，到2025年，贵州将引进50家以上在创意设计、运营管理等方面具有较高知名度和较强竞争力的国内头部民宿企业。此外，到2025年，贵州还将培育形成具有全国影响力的本土民宿企业20家以上。

2月22日，泰国国家旅游局与中国旅游集团旅行服务有限公司于北京签署旅游领域合作意向书（LOI）。泰国国家旅游与体育部部长皮帕、泰国国家旅游局局长育塔萨、副局长塔帕尼、中国旅游集团旅行服务有限公司董事长雷海粟一行出席了签约仪式并举行会谈，共同商讨2023年泰国高品质旅游提升与推广相关合作。 泰国国家旅游局与中旅旅行同意在旅游方面进行深度合作，促进、鼓励中国的游客前往泰国体验高品质旅游产品，此次合作将继续扩大成果，发展、提升未来泰国旅游的品质和档次。 泰国旅游与体育部部长皮帕表示十分高兴受邀参加本次签约仪式，泰国国家旅游局与中国旅游集团旅行服务公司签署意向书，源于双方均认为可以就未来长期战略达成合作，希望未来在双方的不懈努力之下，泰国高品质旅游产品在中国得到更大力度推广，吸引更多游客来到泰国，体验不一样的精彩。

2月22日，文化和旅游部发布《关于推动非物质文化遗产与旅游深度融合发展的通知》。通知提出，要以社会主义核心价值观为引领，坚持以文塑旅、以旅彰文，牢牢把握非物质文化遗产保护传承和旅游发展的规律特点，在有效保护的前提下，推动非物质文化遗产与旅游在更广范围、更深层次、更高水平上融合，让旅游成为弘扬中华优秀传统文化、不断铸牢中华民族共同体意识、促进人的全面发展、服务人民高品质生活的重要载体。 通知提出，鼓励将非物质文化遗产或相关元素融入国家文化产业和旅游产业融合发展示范区、夜间文化和旅游消费聚集区、主题公园、旅游饭店，融入机场、高铁站、高速公路服务区、游客服务中心等相关基础设施建设。鼓励将旅游民宿与非物质文化遗产资源有效对接，推出一批体现非物质文化遗产特色的旅游民宿。以下为通知全文： 为深入贯彻落实党的二十大精神和习近平总书记关于非物质文化遗产保护工作的重要指示精神，落实中共中央办公厅、国务院办公厅印发的《关于进一步加强非物质文化遗产保护工作的意见》以及《“十四五”旅游业发展规划》《“十四五”非物质文化遗产保护规划》要求，现就推动非物质文化遗产与旅游深度融合发展工作事项通知如下： 一、总体要求 非物质文化遗产是中华优秀传统文化的重要组成部分，是旅游的重要资源，丰富了旅游的文化内涵。旅游作为一种新的大众生活方式，为非物质文化遗产提供了更多的实践和应用场景，激发了非物质文化遗产的生机和活力。推动非物质文化遗产与旅游深度融合发展对于扎实做好非物质文化遗产的系统性保护、促进旅游业高质量发展，更好满足人民日益增长的精神文化需求具有重要意义。 要以社会主义核心价值观为引领，坚持以文塑旅、以旅彰文，牢牢把握非物质文化遗产保护传承和旅游发展的规律特点，在有效保护的前提下，推动非物质文化遗产与旅游在更广范围、更深层次、更高水平上融合，让旅游成为弘扬中华优秀传统文化、不断铸牢中华民族共同体意识、促进人的全面发展、服务人民高品质生活的重要载体。 在旅游发展中，要尊重非物质文化遗产的形式和内涵，保护非物质文化遗产的传承环境和空间，保障传承群体的合法权益，为传承群体参与旅游发展提供便利条件，促进非物质文化遗产长久保护和永续利用。 在非物质文化遗产保护传承中，要坚持创造性转化和创新性发展，积极适应当代旅游需求和旅游所带来的生产生活方式的变化，不断提高传承发展利用水平，持续为旅游提供丰富的文化资源。 在非物质文化遗产和旅游深度融合发展中，要弘扬非物质文化遗产所蕴含的人类共同价值观念和思想情感，讲好中华优秀传统文化故事，推动中华文化更好走向世界。

二、重点任务

（一）加强项目梳理

非物质文化遗产具有深厚的文化内涵、独特的表现形式、鲜明的地域和民族特色，很多非物质文化遗产代表性项目具备与旅游融合发展的良好基础。各地文化和旅游行政部门要对本地区各级非物质文化遗产代表性项目进行梳理，遴选体现中华优秀传统文化核心思想理念、传统美德、人文精神，为当地民众广泛认可、特色鲜明的非物质文化遗产代表性项目，建立非物质文化遗产与旅游融合发展推荐目录并向社会公布，为旅游发展提供优质的非物质文化遗产资源。

（二）突出门类特点

非物质文化遗产涉及不同门类，要找准各门类非物质文化遗产与旅游融合发展的契合处、联结点。深入挖掘民间文学的价值和精神内涵，讲好当地传说故事，让游客了解地方历史文化。鼓励面向游客开展传统表演艺术类非物质文化遗产展演。积极开发传统工艺产品，丰富旅游商品内涵。将传统体育、游艺纳入旅游体验。依托传统医药类非物质文化遗产发展康养旅游。挖掘饮食类非物质文化遗产的丰厚内涵，让游客体验当地民众的生活方式，体会中国人顺应时节、尊重自然、利用自然的思想理念和独特智慧。发挥传统节日、民俗活动参与性强的特点，让游客感受当地民风民俗，提升中华文化认同感。

（三）融入旅游空间

非物质文化遗产的有机融入能进一步丰富旅游景区、度假区、休闲街区、乡村旅游重点村镇、红色旅游经典景区等旅游空间的文化内涵，提升文化底蕴。对在旅游空间范围内传承的非物质文化遗产代表性项目，要加强保护传承，提升展示利用水平。鼓励从当地非物质文化遗产与旅游融合发展推荐目录中选择适合的代表性项目进旅游空间，从其他地区引入非物质文化遗产项目要适合本地文化生态，被当地群众和游客接受认可，避免生搬硬套、简单移植和同质化发展。要为传承人在旅游空间开展传承实践和旅游服务提供便利条件，鼓励传承人参与旅游管理。要将旅游空间作为展示弘扬中华优秀传统文化的重要载体，面向国外游客讲好中国故事，提升中华文化国际传播效能。推动建设一批特色鲜明、氛围浓厚、当地群众和游客认可的非物质文化遗产特色景区。

（四）丰富旅游产品

支持将非物质文化遗产与乡村旅游、红色旅游、冰雪旅游、康养旅游、体育旅游等结合，举办“非遗购物节”“非遗美食节”等活动，发展非物质文化遗产旅游。鼓励将非物质文化遗产或相关元素融入国家文化产业和旅游产业融合发展示范区、夜间文化和旅游消费聚集区、主题公园、旅游饭店，融入机场、高铁站、高速公路服务区、游客服务中心等相关基础设施建设。鼓励将旅游民宿与非物质文化遗产资源有效对接，推出一批体现非物质文化遗产特色的旅游民宿。鼓励旅游演艺创作从非物质文化遗产中汲取灵感和素材，将非物质文化遗产蕴含的核心思想理念、传统美德、人文精神，运用丰富的艺术形式进行当代表达。鼓励旅行社等旅游企业制作相关非物质文化遗产导游词、宣传册、宣传视频等，提升旅游目的地吸引力。

（五）设立体验基地

参与体验非物质文化遗产是游客深度认知、学习非物质文化遗产的有效途径，也能促进非物质文化遗产传承传播。非物质文化遗产馆、传承体验中心（所、点）、非遗工坊、项目保护单位等设施场所要增强互动演示、体验教学等功能，面向游客提供体验、研学等旅游服务，让游客切身感受中华优秀传统文化的独特魅力。鼓励聘请传承人作为专（兼）职讲解员，为游客演示、讲解非物质文化遗产。“十四五”期间，文化和旅游部将遴选特色鲜明、服务成效显着、群众广泛认可的非物质文化遗产设施场所和提供非物质文化遗产体验、研学等服务的旅游相关场所，设立一批国家级非物质文化遗产体验基地。

（六）保护文化生态

文化生态保护区、传统村落、古街、古镇是非物质文化遗产得以孕育生存和传承发展的重要空间。鼓励文化生态保护区和有条件的传统村落、古街、古镇设立非遗工坊、展示厅、传承体验所（点）、代表性传承人工作室等，因地制宜与旅游融合发展，让传承人、村民、居民成为旅游的主要参与者和受益者。创新民族村寨非物质文化遗产展示利用方式，树立和突出各民族共享的中华文化符号和中华民族形象，向游客讲好中华民族共同体、中华文明多元一体的故事。秉持“见人见物见生活”理念，保障当地村民、居民的生活，保护好非物质文化遗产相关的实物和场所，保护文化生态不受破坏。依托传统礼仪、传统节日等发展旅游，应尊重非物质文化遗产相关群体意愿和当地风俗习惯。

（七）培育特色线路

支持在已有旅游线路中有机融入非物质文化遗产展示体验等内容。推出非物质文化遗产特色旅游线路，加强推介宣传，发挥典型带动和示范引领作用。支持旅行社等旅游企业以文化生态保护区、非物质文化遗产体验基地、特色景区、特色村镇、特色街区为点位，与相关传承人开展合作，培育一批满足游客需求、具有鲜明非物质文化遗产特色的旅游线路。支持围绕传统节日、“文化和自然遗产日”等时间节点和非物质文化遗产重点活动，围绕长城、大运河、长征、黄河、长江国家文化公园建设推出非物质文化遗产特色旅游线路。

（八）开展双向培训

双向培训是增进非物质文化遗产保护领域和旅游行业相关群体之间相互了解、促进交流合作的重要渠道。要将旅游相关业务内容纳入非物质文化遗产保护培训范围，帮助传承人、保护工作者了解旅游行业特点、政策法规、运营模式、游客需求等，提高传承传播非物质文化遗产的意识和能力，增进传承人对其持有的非物质文化遗产价值意义的认识。要将非物质文化遗产内容纳入旅游行业培训范围，帮助导游、讲解员、旅游开发者等了解非物质文化遗产法律法规、知识内涵和保护理念，提高在旅游中合理利用和传播非物质文化遗产的意识和能力，引导旅游从业人员和游客欣赏、尊重、认同和传播非物质文化遗产。

三、组织实施

（一）高度重视，明确职责。各地文化和旅游行政部门要充分认识非物质文化遗产与旅游深度融合发展的重要意义，制定落实工作方案。要加强指导，及时建立本地区非物质文化遗产与旅游融合发展推荐目录。鼓励非物质文化遗产、旅游相关行业协会等社会力量参与，推动形成合力。要明确各方职责，严格落实意识形态工作责任制和安全生产责任，强化监督管理。

（二）鼓励探索，宣传推广。各地文化和旅游行政部门要加强实践探索，选择资源条件好、工作基础扎实的地区开展试点和示范点工作，逐步推动非物质文化遗产与旅游深度融合发展。加强文化和旅游融合理论实践研究，通过论坛、研讨、讲座等方式，总结交流研究成果和实践经验。挖掘非物质文化遗产与旅游融合发展优秀实践案例，推动各类各级媒体宣传推广各地的典型实践和有益经验。文化和旅游部将宣传推介各地工作成果。

（三）及时总结，适时评估。各地文化和旅游行政部门要及时总结本地区非物质文化遗产与旅游融合发展工作取得的成效和不足，对在旅游中不当利用非物质文化遗产造成不良影响的，当地文化和旅游行政部门要向相关责任主体提出整改意见。文化和旅游部将适时组织开展非物质文化遗产与旅游融合发展评估，发布评估报告，为各地非物质文化遗产与旅游融合发展工作提供指导和支持。

距离“五一”小长假还有一月有余，作为春节后的第一个小长假，不少游客已经开始筹划起长途游，请3天休9天的拼假攻略也已出炉。携程平台数据显示，年后首个出境游预订高峰已经到来，截至2月21日，本周国内出境机票订单量环比上周增长三成，热门出境目的地城市Top10为：曼谷、中国香港、中国澳门、新加坡、中国台北、伦敦、东京、吉隆坡、马尼拉、巴厘岛。 根据携程平台数据，截至2月21日，预订“五一”期间出境的单程机票含税均价为3022元，较去年同期下降51%，从机票订单排名前50的境外目的地来看，目前票价优惠目的地Top10为：金边、卡提克兰、马尼拉、吉隆坡、宿务、清迈、巴厘岛、塔比拉兰、曼谷、胡志明市，其中菲律宾城市占比为四成。 记者22日查询携程App发现，“五一”泉州?马尼拉机票低至1539元、广州?马尼拉低至1690元。携程相关负责人介绍，菲律宾目前在海外目的地中航班增班较多，且航司折扣力度较大，是高性价比选项之一。2月22日晚，菲律宾航空还将在携程BOSS直播间为用户带来优惠福利。 此外，从截至2月21日的“五一”出境机票订单出发城市来看，北上广出发占比近8成，其中上海一地出发订单即占五成以上，成都、杭州、南京、深圳、厦门、青岛、沈阳排序随后。

集结百县千企，聚焦县域发展。2023海南国际文创周以“共振·燎原”为主题，将于3月24日至30日在海南三亚举办。2023海南国际文创周由清华大学文化创意发展研究院、博鳌文创院、三亚旅游文化投资集团、三亚市旅游推广局、SMART度假产业智慧平台、大有文化联合主办。从海南自贸港出发，连续四年掀起产业生态的“共振”浪潮，为行业逆流而上保驾护航。   7天，30个细分行业，300位智库专家，3000位与会嘉宾，以及数十场产业招商会，上百场涵盖文创市集、音乐漫游、海滩露营在内的嘉年华活动一站式触达，2023海南国际文创周将聚力打造国际化泛文创产业盛会，带着不变的初心与多维的实践，在中国大地上助力每一个梦想者的前行之路。 聚焦县域经济，打造县域发展与产业生态的对接平台 围绕县域高质量发展和全业态升级，2023海南国际文创周将全面集结县域群体智慧和力量，邀约县域代表团与上千家涵盖文旅、乡创、文创、设计、运营等方面的产业机构代表参会，与系列县域论坛及数十场县域招商对接会展开对话，面向县域经济发展需求，提供一站式解决方案，打造县域发展与产业生态的对接平台。   8场县域系列论坛，全方位探讨县域经济高质量发展之路；100余位县域代表，精准对接县域发展需求；千余家县域优选机构，集结文旅融合、乡村振兴、城市更新等领域运营操盘手，为与会嘉宾提供一站式解决方案，与百县千企共同见证县域发展的“燎原之势”。 集结专家智库阵容，探讨泛文创产业领域的发展路径

聚合群体智慧，赋能文旅目的地IP。海南国际文创周连续四年创建丰富的文旅内容，提升城市人才密度与国际影响力，由海南辐射全国，带来极具前瞻性与持续性的城市IP。

2023海南国际文创周将持续发力，开展三十余场涉及县域经济、乡村振兴、城市更新、文旅融合、红色美学、低碳设计、民宿发展、研学教育等话题的产业生态论坛，以论坛主理模式筛选国内各产业领域的头部机构代表，展开年度对话与项目推介发布，促进产业信息互通互融。

发起行业地图，聚合群体智慧为产业发展提供解决方案

走进乡村与城市，链接文创与生活，中国乡创、文创、城市更新系列地图伴随海南国际文创周走过数载。

图：2021中国城市更新地图

中国乡创地图聚焦广袤乡土，链接乡村振兴领域的先行者，从人才、文化、产业、生态等方便为乡村发展注入新动力；中国城市更新地图用脚步丈量世界，与城市共生长，定义城市赛道新高度。中国文创地图致力于挖掘文创背后的故事，参透文创IP前端话题，以设计之力为目的地焕新内容。

2023海南国际文创周期间将继续发起中国乡创地图、中国文创地图、中国城市更新地图等项目征集，以可持续发展的价值潜力为导向，聚合全国优秀产业发展案例，为城市更新与乡村振兴发展提供路径参考与解决方案。

三亚首届户外露营节，以广义策展打造城市IP


2023海南国际文创周邀约户外露营、生活美学等品牌机构，以广义策展掀起城市艺文力风潮，将优质产品与服务“搬到展场”。三亚首届户外露营节将在文创周期间活力展开，以“露营+风格策展”，激发三亚人文生态与户外新生活方式的更多可能性。

探讨前沿话题，导入对标资源，全方位精准赋能县域振兴。以“更低成本触达、更佳场景呈现、更优资源链接，更大声量传播”为核心优势，海南国际文创周持续以开放的心态，探索文化创意前沿，锚定产业风向，赋能产业生态，为中国文旅产业注入向新、向上的力量。

本文转载自公众号：空间秘探，ID：MESPACE007，作者：贝喜 2023年，除了万豪、洲际、希尔顿、雅高、凯悦、温德姆这些头部国际酒店集团不断加码布局中国市场消息传出之外，进入2月，凯宾斯基、四季、都喜、雅阁这些进入中国多年但发展速度相对缓慢的国际酒店“第二梯队”，也纷纷公布了2023年在中国的酒店扩张计划。国际酒店和本土酒店品牌竞争，正在进入一个新的阶段。 01 都喜、四季、凯宾斯基、雅阁正在扩张 近日，都喜酒店集团宣布2023年的扩张计划，集团将在日本和欧洲推出新酒店以及进一步战略布局中国、印度、肯尼亚、尼泊尔和泰国市场，并新开多家酒店，扩大其全球足迹。在中国，都喜有10家运营中的酒店，今年还将开三家以养生为主题的酒店，包括第一季度开业的莫干山都喜天丽酒店、第三季度开业的杭州都喜泰丽酒店和赣州都喜公主酒店公寓。 今年，都喜在全球将新增14家酒店和度假村（约1,700间客房），从而在全球17个国家及地区运营62家酒店（约13,700间客房）。还有超过60家酒店正在筹备中，预计将在未来三到四年内开业。 四季酒店集团也持续扩张其全球业务版图，2023年有逾50个新项目正在规划与开发中，遍布意大利、西班牙、中国、日本、沙特阿拉伯、哥伦比亚、伯利兹等多个国家，今年，四季计划在中国苏州和大连开设两家全新酒店。

另外，也是在2月，四季酒店集团携手中国台北元利集团旗下开发商元利建设有限公司，正式宣布中国台北四季酒店的开业计划。酒店位于信义区，面向101大楼，地理位置优越。新酒店的建设已经在进行中，预计将在近几年内完成。

作为首个进入中国市场的德国酒店品牌凯宾斯基，在2023年也有新动作。落地扬州经开区的豪华酒店凯宾斯基项目1月中旬正式开工。项目具体位于扬州南区吴州路和扬子江南路的交汇处（GZ309诺园地块），由经开区文旅集团国资合作开发，总投资达到15亿元，预计2025年1月竣工。

雅阁酒店集团近期则宣布，未来将进一步推进旗下奢华精品矩阵布局发展，2023年首批开业酒店即将华丽亮相，包括中国在内的世界多地将迎来一批重量级酒店的开业潮。其中，浙江安吉星辰雅阁大酒店、湖北宜昌雅阁璞邸酒店、湖北十堰雅阁璞邸酒店、陕西渭南同州院子雅阁璞邸酒店、广东阳江国际金融中心雅阁酒店、湖北丹江口雅阁酒店、辽宁锦州万得雅阁酒店、贵州金穗澳斯特酒店、广州澳斯特精选酒店（白云机场集群店）、广东韶关澳斯特精选酒店都计划在今年开业。

目前，雅阁酒店集团在华布局品牌已达11个，涵盖丰富且具有差异化的品牌矩阵为不同客群打造了个性化的下榻体验和消费场景。


之所以把都喜、四季、雅阁、凯宾斯基定义为国际酒店“第二梯队”，主要是相对于万豪、洲际、希尔顿、雅高、凯悦、温德姆等在华高速发展的“第一梯队”的一个区分。和“第一梯队”的国际酒店相比，“第二梯队”国际酒店集团进入中国市场的时间相对较晚，在中国发展的规模也较小。

万豪、洲际、希尔顿这些老牌国际酒店集团大多是在上个世纪进入中国，是乘着改革开放的春风在中国发展起来的。而都喜、四季这类“第二梯队”酒店集团则21世纪之后才进入中国市场。其中，四季酒店于2002年开始拓展中国市场。 雅阁2005年进入中国市场，都喜酒店集团则于2013年才开始进军中国。即使较早的凯宾斯基，也是在1992年，才在中国开店第一家——北京市燕莎中心凯宾斯基饭店。

在规模上，“第二梯队”国际酒店确实发展相对缓慢，洲际酒店截止到2022年年末，在大中华区已经拥有500多家开业酒店和400多家在建酒店。万豪集团到2022年中旬在华酒店也达到600家。而四季酒店集团在华运营只有7家酒店，都喜在华运营11家酒店，凯宾斯基也就30家左右，最多的雅阁在华酒店也不过百家。与老牌的“第一梯队”酒店相比，都喜、四季等酒店在中国的布局确实不大。但是随着前期酒店试水的成功，这些“第二梯队”的国际酒店们也纷纷开始在中国布局，扩张自己的在大中华地区的版图。

综合分析，“第二梯队”在华发展，虽然规模不及“第一梯队”，但其品牌实力不容小觑。

如凯宾斯基，相比于美国酒店品牌、泰国酒店品牌等在中国市场风生水起的国外品牌，无论从酒店规模或是品牌数量来看，德国酒店都略显低调。但其入华31年来，成立于1897年的凯宾斯基目前已开业酒店也才30多家。2021年5月开业的济南凯宾斯基酒店，整体高度超过200米，是全球最高凯宾斯基酒店，刷新了品牌高度。

同时，凯宾斯基也赢得了中国消费者的认可。凯宾斯基在2012年官方曾公布过一组数据，当时全国26家凯宾斯基酒店，入住客人80%为中国人，20%为外国人，彼时万豪酒店集团和雅高酒店集团的本土客人入住率为刚超过60%。

雅阁酒店集团旗下则拥有12大酒店品牌，在全球管理185+高中端酒店，26775 间客房，项目遍布113个城市，品牌价值14.23亿元，外资酒店集团在华10强，全球酒店集团300强第52。

如果追溯一下都喜的酒店历史，你也会为品牌传奇所折服。1948年，都喜创始人Thanpuying Chanut Piyaoui从父母那里借了钱，买下一小块地开始投入设计一个一流的客栈。彼时，泰国女性的地位还非常低下，工作已经很少见，经营企业更是少数，Thanpuying Chanut Piyaoui的“创业”堪称惊世骇俗，她既要经营，又要克服偏见。1949年，公主酒店开业了，这是曼谷第一家拥有泳池、空调和一系列现代化设施的酒店，不久，这一酒店被公认为当时满足最好的酒店之一。此后，都喜天丽公司成立，并在1975年成为泰国第一批上市公司之一，可见其在泰国影响力之广。

至于四季，就更无需多说。四季酒店是一家国际性奢华酒店管理集团，总部设于加拿大多伦多，1961年由伊萨多·夏普（Isadore Sharp）先生创办，如今已在近40个国家拥有超过90家酒店及度假酒店，并有超过60项酒店发展计划正在酝酿中。四季酒店被Travel + Leisure杂志及Zagat指南评为世界最佳酒店集团之一。除创始人夏普先生之外，比尔·盖茨（Bill Gates）和阿尔瓦利德·本·塔拉尔王子（Prince Alwaleed Bin Talal）也是四季酒店集团的大股东 。

所以，可以看出，“第二梯队”国际酒店在中国发展看起来跟“第一梯队”还有差距，但事实上，他们已经完全具备了“第一梯队”的品牌价值，在华发展的规模和速度，更多的还是取决于其酒店集团的战略布局。


当然，“第二梯队”在华发展也不是一帆风顺，他们也遭遇了一些挑战。

2年多前，两家四季酒店暂时撤出上海，算是行业大新闻。圈内人都了解，上海一共只有两家四季酒店，一家是2002年开业的上海首家、同时也是中国首家四季酒店——上海四季酒店，作为区分，往往被称为浦西四季。另一家则是10年后开业的上海浦东四季。相比于其他少数城市的“一城一店”，上海成为四季为数不多的“梅开二度”的城市。但好景不长，在开业了10多年后，四季酒店在上海被“双杀”。

上海两家四季酒店换牌后，除去香港与澳门各一家，四季酒店当时在中国大陆地区还剩5家，分别位于北京、天津、杭州、广州、深圳。可以这么说，四季酒店在中国大陆的开业速度较之同类高奢酒店而言，是较为缓慢的。从2002年首家酒店开业后，转战至香港、澳门，前后分别用了3年时间，打造了两家四季酒店。过了8年之后，才在杭州开出了第二家大陆地区的四季酒店。2012-2013年无疑是四季酒店的开业“井喷年”，于四地开出了4家新店，其中一家便是上海的二店，上海浦东四季酒店。此后便又是4年的等待，才迎来了天津四季酒店。

扩张陷入“僵局”，是四季酒店在华发展之痛，原因则是多种多样，有运营理念矛盾、有土地纠纷。自2017年天津四季酒店开业后，四季酒店似乎又一次进入了新开业的沉寂期。四季酒店曾计划在中国大陆开业杭州武林四季、大连四季酒店、三亚海棠湾四季酒店、苏州四季酒店、成都四季酒店、丽江四季酒店、南京四季酒店、扬州四季酒店、宁波四季酒店等9家分号。但苏州四季的签约时间可追溯到2011年，最近才发出消息——携手中国知名的地产开发商新鸿基地产，宣布位于中国历史名城苏州的四季酒店开业计划，该酒店将于2023年年末揭幕。

凯宾斯基来华的31年，也多次遭遇挑战。2005年，仅商议了1个月的时间，SOHO中国便决定将长城脚下的公社交由凯宾斯基管理。当年，长城脚下的公社唯一一家国内被英国《Tatler旅行指南》收录到"全球101家最好酒店"之列的特色酒店。2008年，变数出现。因为改变土地用途未获政府许可，SOHO中国的唯一持有的两个酒店物业长城脚下的公社和博鳌凯宾斯基酒店终止酒店经营。

2016年，凯宾斯基再次受挫，西安凯宾斯基、开维·三亚海棠湾凯宾斯基酒店、以及宜兴凯宾斯基酒店连续3家酒店遭业主撤牌。当时，凯宾斯基在中国市场经营的酒店数量一度下滑至20家。尽管当时遭遇业主撤牌的国际酒店管理公司不只有凯宾斯基一家，撤牌酒店占比超过一成的凯宾斯基，还是一度引发业内关注。

疫情期间，海南省三亚市三亚湾路海坡开发区三亚凯宾斯基度假酒店于2022年7月1日正式拍卖，起拍价9.76亿元，评估价13.9亿元，但后续没有最终消息。

而在这之前的1个多月，2022年5月，惠州凯宾斯基酒店挂牌出售，售价14亿元，但似乎也没有找到相关的接手方。

可以想象，虽然中国优质的酒店还未饱和，但是在中国大陆内的酒店业中，既存有强势的本土品牌酒店，也有在中国扎根已久的“第一梯队”国际酒店品牌。四季、雅阁、凯宾斯基、都喜等国际“第二梯队”想要在中国市场真正的站稳脚跟，势必还有一段很长的路要走。


尽管“第二梯队”在华发展并不是一帆风顺，但是“第二梯队”在华取得的成绩也是有目共睹。今年，“第二梯队”也纷纷官宣了2023年在中国的酒店扩张计划，可以预见，未来的中国酒店市场，一定会上演国际酒店集团“第一梯队”、“第二梯队”、本土酒店集团的“三国演义”，竞争在所难免，取其长补己短或许才是正确的的态度。空间秘探认为，“第二梯队”的成功，其掌握的“三件武器”值得学习。

其一、异国文化融入当地传统文化。

凯宾斯基拥有其独特的核心价值观。凯宾斯基倡导并践行：每开一家酒店，都会将品牌传承与当地人文结合，创造出独特的个性来，确保能够提供独一无二的品牌承诺，体现各个地区、国家和酒店独特的文化。

如江苏省内南京和苏州都有凯宾斯基落户，皆以传统的欧洲风格，完美融入当地传统文化，散发出奢华五星级酒店独特的魅力。南京凯宾斯基酒店的设计，以“明皇宫”主题为“魂”，以明文化为设计主线。酒店以人为本的设计理念、以及设计内涵、设计风格、设计境界，让人耳目一新。而正在建设的扬州凯宾斯基，所在地诺园凯宾斯基“超五星级”酒店，围绕项目中心的人工湖，还将建设许多匹配古运河文化属性的传统建筑。

作为最早进入中国市场的德国酒店品牌，凯宾斯基酒店在持续布局的同时，也在持续传播德国文化。在华多年，凯宾斯基酒店一年一度的德国十月啤酒节总是如约而至。德国乐队、德国美食、身着Dirndl连衣裙的酒店工作人员、整套酿酒设备及酿酒原料均来自德国的普拉那啤酒吧以及由德国酿酒名师现场酿造的德国鲜啤等，一同为酒店客人还原德国慕尼黑啤酒节的盛况。

——既强关联本国文化，也尊重中国的在地文化，在这样的理念下，凯宾斯基在中华大地上留下的每家酒店作品，都堪称精品，也是必然。

雅阁酒店集团的雅阁璞邸酒店则讲究 “小而美、美而精、精而特”，酒店最大的特色就是巧妙融合当地文化、历史故事与自然风情，打造的是“一店一故事，住在时光里”私密&奢华入住体验；雅阁欢聚酒店则倾向于在有文化历史沉淀的城市核心商圈打造新型的个性化酒店产品，创新演绎历史文化的现代传承。

四季酒店集团近期宣布的即将到来的全新项目，也将是异国文化和当地传统文化融合的经典，从威尼斯的传奇历史建筑到墨尔本与西安的高耸塔楼，都将为四季酒店的全球业务版图添上一笔。

其二、扬长避短的精准区域战略布局。

相比于国际“第一梯队”和本土酒店品牌的四面开花，“第二梯队”国际品牌战略布局更为精准，值得借鉴。

如雅阁更擅长在西北区域和热门旅游城市布局。去年年底，雅阁酒店集团旗下4家高端雅阁品牌系列酒店启幕，雅阁大酒店、雅阁璞邸酒店、雅阁度假酒店、雅阁酒店，再扩全国品牌阵容，其分别落户国内旅游热门城市目的地：云南丽江、云南昭通、江苏盐城、山西晋中。

雅阁酒店集团董事长兼CEO张黎明曾表示，与其他国际高端酒店不同，雅阁酒店集团进入中国市场后，在具体的城市布局上，并不一味聚焦一线城市，而是讲究多阵线布局，深入二三线城市，深化区域市场布局，这也为抓住下沉市场风口奠定了坚实基础。

据项目落地数据显示，雅阁酒店集团已经在广州、深圳、珠海等一二线城市建立集聚效应，并辐射清远、阳江等下沉市场，与此同时，雅阁酒店集团正着手开拓大西北市场、大西南市场。截至2023年1月为止，雅阁在云南已经布局了11家酒店，在湖北布局10家酒店。

据介绍，自进入中国市场以来，高端酒店一直是雅阁酒店集团的主攻方向。“如今，在消费升级和疫情影响下，高端酒店市场也在回归理性，不再追求‘大而全’，而是推崇‘小而美’。雅阁推出的雅阁璞邸酒店、雅阁欢聚酒店、雅阁度假酒店，正在顺应了这种市场需求。”

其三、积极稳妥的更多元新合作方式。

过去的国际高端品牌进入市场，大多是政府引入，或是与地产集团合作，为地产物业提升附加值。如今的入局方式，则变得更为多元且深度。以洲际为例，其在中国市场推出的“特许经营+”的投资经营模式，在这一高效模式下，业主负责酒店的成本控制，品牌方负责提升酒店营收，实现了业主与品牌方的强强联合，避免了水土不服。与此同时，洲际还特意针对中国市场，推出了新品牌“华邑”，从品牌层面，深入本土市场。

“第二梯队”也深得精髓，2001年，凯宾斯基牵手首旅集团成立合资酒店管理公司北京凯燕国际饭店管理有限公司，双方合作打造了具有独立知识产权的高端奢华酒店品牌诺金。2015年，诺金品牌首家旗舰店北京诺金酒店正式开业。据媒体报道，2018年北京诺金酒店实现了平均75%-80%的入住率，而且这个数据后续连年增长。

此外，“第二梯队”酒店集团更擅长于与地方政府、地方国企、文旅企业手中的存量物业展开合作，“第二梯队”既有国际品牌价值，又具备灵活机动的运营优势，如四季同新鸿基的二度合作，雅阁同贵州饭店、都喜和浙江大华集团 的合作等，都是值得借鉴的范例。

综上，2023酒旅业高速回温，世界各国的酒店集团都看到中国酒店市场的发展潜力，纷纷落户、扩张其在中国的版图。未来，期待“第二梯队”国际酒店集团持续把握市场趋势，继续深耕中国市场，努力打造更优质的国际化酒店品牌。同样，本土酒店集团也能从国际酒店品牌的成功中学习借鉴，共同创造中国大住宿市场更加多元，更加美好的新时代。

本文转载自公众号：民航之翼，ID：caacwing，作者：翼哥   疫情三年，民航业遭受前所未有的重创。   特别是航空公司：   连续巨额亏损  

去一个温暖的地方过冬，是许多北方人的愿望。12月初成女士便计划了春节与家人一起去西双版纳玩耍，正好看到位于星光夜市的途优客民宿，一套三居室套房每晚价格不到300元，便立马预订了4晚，准备1月23日-1月26日和家人一起去西双版纳过春节。   随后“新十条”政策放开，西双版纳成为“阳康”们的首选目的地，成女士发现全国各地的民宿都开始涨价，有的价格翻了十倍不止，自己能够“捡漏”真的很庆幸了。   在12月中下旬，像成女士一样规划自己2023年第一场旅行的人猛然骤增，元旦、春节多个旅游城市订单爆满。“元旦、春节我们的房源都被订空了，12月中旬左右就开始持续爆单，在12月下旬左右，当日入住率平均达到95%，以及春节订单开始持续爆单。”途家平台途优客民宿负责人彭国飞对记者说。据途家民宿数据显示，三亚、西双版纳等气候温暖、交通方便的城市，12月订单量超出2019年同期。   突增的旅游需求增加也伴随着多地民宿供应紧张、价格上涨。经营民宿多年，彭国飞深谙民宿涨价趋势，当记者问到成女士1个月前的订单，彭国飞直言，成女士的订单按照现在的市场价，至少涨了7倍，但是在彭国飞看来，少挣这7倍钱不重要，重要的是给用户更好的体验。   途优客彭国飞认为，“消费需求激增，民宿劳动力、采购成本都会有一定上涨，民宿涨价是具有一定的必然性，合理性。但我们杜绝出现拒单行为，此次爆单前1月份价格以及过年期间的价格，途优客都没有开始上涨，全部按照支付价格正常接待每位客人，不仅如此我们还会给予和更高价格的订单同等规格的的服务与房间体验。”  

本文转载自公众号：酒店评论，ID：Reader-Review，作者：刘玉诚   本地家庭游客是一大类具有高消费力的细分市场群体，酒店需针对此类消费者，重审自身的经营策略，跳出思维定式，充分挖掘匹配资源，迎合本地家庭游客消费需求，提供服务。   对于旅游目的地而言，本地游客属于细分市场群体，具有不同的市场意义，需要做与外地游客差异化的精准营销策略。近几年多项调研数据显示，本地游、周边游成为消费者的热门选择。酒店在艰难的市场中看到了较活跃的本地游客，尤其是消费力突出的家庭游客。冰冻三尺非一日之寒，积土成山非斯须之作，机会总是留给有准备之人。相对于其他酒店手忙脚乱调转营销策略，“掘地三尺”深挖本地客源仍旧捉襟见肘，摸不透本地游客的心时，正琨文旅集团已经根据多年深耕本地旅游市场、细分家庭游客的经验，获得本地家庭游客争夺战的主动权。   宏昆集团创始于1993年，业务布局涵盖酒店投资经营、商业地产开发、高端物业管理等领域。宏昆集团实施差异化发展战略，在2021年正式成立正琨文旅集团，聚焦发展城市温泉，旗下拥有西山温泉、朗丽兹花园酒店等知名品牌。  

本文转载自公众号：民航之翼，ID：caacwing，作者：翼哥   1月13日，南方航空（600029）发布公告：   将从美国纽交所退市！   南航作为一家在上海、香港、纽约三地上市的航空公司，多地上市也展示了一定的国际化形象。  

据弗若斯特沙利文报告预计，2021至2025年，中高端连锁酒店将成为整个酒店行业中规模增速最快的细分市场。   但在高速的增长与激烈的竞争中，新的问题也渐渐出现。   一方面，随着各大酒店集团纷纷加强了中高端市场的投入，逐渐面临供大于求的矛盾或同质化竞争导致的产品特色缺失；另一方面，中高端酒店对城市、位置、物业条件的要求更高，投资门槛也逐渐攀升，相应盈利空间也逐渐缩减。   在此背景下，如何抓住中高端酒店发展的大势，同时选择最具性价比的加盟品牌，成为摆在投资人面前的重要决策。   德胧旗下中高端品牌曼居在2022年底交出了一张亮眼的成绩单——12月连签6家酒店，并布局北京、天津、上海、广州等重点战略城市核心位置。  

日前，同程研究院发布了《2022年度中国住宿业创新发展报告》（下称《报告》）。《报告》指出，尽管复苏进程频频遭遇疫情扰动，但国内住宿业的创新发展从未停步，住宿业依然是旅游出行行业“皇冠上最亮的明珠”。2022年度，在本地大休闲消费的推动下，“住宿+X”的业态创新方兴未艾，“酒店+X+Y”的套餐营销风生水起，新消费与新供给的良性互动成为驱动住宿业创新发展的新动能。 在供需互动之中不断涌现的住宿新业态是推动行业供给侧改革的关键力量，也是新消费的重要驱动力。对于2022年度国内住宿业的业态创新，《报告》总结出了四大趋势：一是电竞酒店专业化、精细化趋势得到强化，专业电竞酒店占比达到了大约36%的新高，同时在精细化运营方面不断迭代升级；二是空间改造“微创新”备受推崇，即在不改变住宿空间的本来结构和主业方向的前提下，仅仅在部分房间内增加额外的元素即可获得一个全新的房型，例如影音房等；三是文旅融合逐渐成为“住宿+X”业态创新的主流，涌现出了“住宿+读书”、“住宿+博物馆”、“住宿+艺术”等瞄准文化细分领域的创新业态，带动了住宿及文旅的新消费；四是小众需求催生住宿新业态，例如可携带宠物酒店、养生民宿、康养旅居酒店、露营及帐篷酒店等等，2022年在本地休闲消费的带动下各类小众住宿消费如火如荼，屡屡登上各地的“网红”消费榜，一些原本的小众业态在KOC的带动下成为细分领域的大市场。 《报告》认为，随着国内疫情形势的逐渐好转以及防控政策全面优化调整，2023年国内旅游出行行业将保持稳定复苏态势，从而将为住宿业的复苏创造良好的外部条件。随着宏观经济形势的持续向好，预计2023年度国内商务旅行将进入复苏区间，而国际商务旅行、会议会展需求的加快复苏也将为国内住宿业复苏带来新的助力。 《报告》显示，迎来全面复苏之后，2023年的住宿业在创新发展、新消费及数智化方面将呈现七大趋势： 趋势一：品牌化和连锁化将继续保持加速发展态势。随着行业全面复苏，各酒管品牌将进一步加大市场投入力度以抢占“复苏红利”，从而将加速行业的连锁化步伐。 趋势二：文旅融合与本地休闲消费的互动将创造出更多新消费潮流。酒店空间美学大行其道，文化消费快速复苏，文旅融合将产生更多住宿新消费。另外，促销费、扩内需将是2023年各地的重要任务，各类文旅促销费活动的开展将为当地文旅消费的复苏创造条件，对于住宿新业态的发展也将是一大利好。 趋势三：下沉市场的住宿业将呈现供求两旺局面。为抢占“复苏红利”，各大酒管集团必将加快布局下沉市场，并将带去各自最新的品牌和经营理念，从而将大大改善一些城市的住宿供给质量。而另一方面，随着旅游出行的复苏，消费端也将稳定上行，形成供需两旺的市场局面。 趋势四：旅游目的地的住宿业消费将迎来全面复苏。2023年居民的出行半径将有大幅提升，跨地区长线旅行有望迎来全面复苏，从而将为旅游目的地住宿业的复苏提供强有力的支撑。 趋势五：住宿前端数智化将进入平台化、系统化阶段。在经历了近两年的“尝新期”和试水期后，越来越多的新开酒店配备了各类前端数智化设施，提升了用户体验，也提升了效率。进入2023年，随着大型厂商和大平台的进入，住宿业的前端数智化将迎来平台化的关键阶段，各类前端数智化装备将与住宿企业的运营管理系统更好地协同，“好玩且更有价值”。 趋势六：住宿数智化“一站式”解决方案的普及率将进一步提高。整合了品牌运营、门店管理、会员管理、收益管理等子系统的“一站式”解决方案逐渐成为酒管集团的标配，集成化的效率优势和成本优势将进一步得到市场的认可。 趋势七：综合运营能力将成为住宿业数智化厂商竞争的焦点。随着住宿业数智化市场的日益成熟，数智化运营能力越来越被业界所看重，“三分系统，七分运营”逐渐成为住宿业界的共识，从而对数智化厂商的综合运营能力提出了更高要求。在行业复苏阶段，各大厂商将纷纷加大市场投入力度，其中平台综合运营能力将是竞争的关键。

春节临近，在“全面恢复”的氛围下，春节旅游市场强势复苏。根据租租车发布的《2023年春节全球自驾市场预测报告》，由于春节市场热度无缝衔接元旦假期，第一波预订高峰在元旦就已出现，相比去年同期提前近十天，部分城市热门车型已经售罄。同时，由于返乡潮出现，一线、新一线城市出行需求相较2022年春节有大幅增长，预计整体超过53%。预计租租车今年春节订单量同比增长超100%，有望创下历史新高。 国内“返乡潮”初现，春节自驾以稳为主 与过去三年普遍选择周边游的情况明显不同，大多数消费者刚刚“阳康”，对于交通工具的选择较为谨慎，2023年春节假期大家更倾向于租车自驾返乡，一二线城市车行的供给将得到大量释放。 报告显示，前十大客源地分别为广州、北京、成都、上海、南京、深圳、厦门、武汉、杭州、佛山。另一方面，从目前的订单总量来看，三亚、成都、广州、深圳、昆明、厦门、大理、重庆、海口、西安为前热门十大目的地。 截止1月10日，租租车春节订单国内平均租期达到6天，较去年同期增加近2天。更长的租期，也带来了人均花费的提升，数据显示人均租车花费同比提升29%。其中全额保险购买率同比增加了两倍。由于今年春节出行火爆，道路拥堵情况也更为复杂，同时车辆租赁周期也有明显增长，长途自驾消费者更多选择“已稳为主”。 国际市场复苏势头明显，但还需假以时日 随着我国出入境政策的优化调整，跨境游市场正在回暖。政策调整发布两周以来，租租车录得出境租车订单量周均增涨70%。从预订数据来看，春节黄金周期间，中国游客在海外取车的国家前10位为“美国、泰国、澳大利亚、新西兰、加拿大、英国、意大利、西班牙、法国、马来西亚”。 但由于国际机票价格仍处高位、部分国家签证尚未恢复等原因，这个春节的国际自驾出行仍是少数。 因出境游放开和传统旅游旺季的到来的原因，1月以来中东地区国家自驾游热度整体大幅上涨，其中阿联酋整体热度激增超过250%。值得一提的是，意大利、西班牙、葡萄牙为代表的等多个欧洲国家整体热度也大幅提升。虽然欧洲正处于旅游淡季，但多个国家主要目的地租车单价低至每天20元人民币左右，引起了国内广大蠢蠢欲动的“老司机”们关注。 海南避寒，新疆滑雪

这个春节三亚旅游依旧是大热门，12月初三亚车行就出现了供不应求的情况。同时三亚度假市场的火热也带动了周边城市租车热度。海南琼海、儋州、万宁、陵水都录得订单150%以上增长。

由于滑雪热的兴起，大量消费者也选择自驾+滑雪的游玩方式。春节期间，北方滑雪目的地备受关注，其中新疆阿勒泰地区凭借优质的雪场成为消费者的“心头好”，截止1月10日，阿勒泰地区订单同比增长超300%。

同时租租车也提醒广大游客，需注意由于低温、雨雪造成的路面湿滑、结冰等问题。由于春节前后可能会迎来一波大范围降温，要特别注意驾驶安全，去往特殊冰雪环境的消费者可提前沟通车行配置雪地胎。

最近，随着国内外开放的步调加快，很多旅行社也找到我们，在我们去了解的阶段，我们有问几个新认识的旅行社要公司资料做了解，其中品牌和公司名的部分，很多旅行社犯了难。 很多人问：这能有什么区别？ 首先需要强调的是：品牌不等于公司，更不仅仅是商标和广告，公司大但不一定有品牌，公司小也不一定没有用户的选择确定，如果要给品牌下一个定义，品牌是包含了定位、理念、真诚、信任、颜值、确定性以及对用户来说明确的选择理由。 在《新旅游》中，有关于构建旅游品牌的 6 个内涵这个章节，我们今天带大家了解一下： 1.定位 定位是一种选择和取舍，你选择了哪部分用户就舍弃了另外一部分用户，但因为有了明确定位，又会吸引符合定位的更多用户，你选择高端中产，就不要去做低价，你选择青年人市场就不要再做老年用户。 2.理念 理念是一种坚持和价值观，如坚持原汁原味原生态，环保和绿色，坚持可持续旅行理念，贴近当地人，喜欢健康户外、发现世界、用心出发等。 3.真诚
真诚是一种真实、透明、坦诚和温度，用户想知道什么就可以知道什么，把用户该有的知情权告诉用户，不欺骗、不隐瞒，不依赖信息不对称挣不合理的钱。信息越透明，用户越敢消费，越容易形成从“信息”到“决策”到“交易”的闭环。

4.了解

了解是通过连接—互动—认同—品牌交互路径建立的对企业的熟悉，信任是来源于专业性的认可和价值的认同以及一以贯之的积累观察。

5.确定性

确定性是用户知道你会做什么、不会做什么，会好玩、有趣、真诚，不会虚假、欺骗、套路。只要有假期，甚至不用关心具体的行程安排，对你的定价也很放心，只要你有产品，我有假期，就可以出发。

6.颜值

颜值和调性是符合用户的审美趣味、身份认同和自我表达。

旅行企业不能把商标、logo 当品牌，更不是一味花钱做广告，对于休闲度假来说，用户在乎的是实实在在的体验，只有依靠体验建立起来的用户认知，才是稳固的品牌。品牌是一个容器，里面装的是用户的信任、喜欢和偏好，企业和用户的每一次接触、沟通、体验触点，都是在塑造品牌，有的给信任加分，有的给信任减分，当品牌这个容器里，没有了用户的信任，用户就会离开。

品牌一开始是规划的，最后落地带给用户的实际感知都是互动出来的，只有用户感知到的品牌才是品牌。

品牌还包含了人格化以及和用户做朋友的长期心态。

在 2020 年春节新冠肺炎疫情发生的前一两天，正好是因为疫情耽误春节假期出行的几天，疫情的未来发展很不明朗。整个社会处于一种焦虑、压抑和紧张的气氛当中，很多用户对于已经支付但无法出发的旅行费用能否退回存在担忧。一些坚持品牌和长期经营的企业在国家未有政策之前，率先做出了原款退回的承诺，对于一家不大的旅行公司来说，这是非常了不起的。因为当时境内外一片焦灼，很多公司在和用户拖延，公司已经支付的地接资源款不一定能够退回，且公司还要面对几十上百的员工，未来怎么样谁都不知道。

也正因为当时的这些举动，2020 年逐渐放开跨省游以后，这些公司获得了最快速的订单增长。有的线路一上线就被预订，整个 2020 年这些公司的经营业绩对比 2019 年，略有回落甚至接近持平。

这是品牌和用户相互信任的力量。

品牌还包含了商业上的克制，什么钱该赚，什么钱不该赚，该赚多少钱。

2020 年，不少旅游企业尝试了微商，甚至在微商选品和内容上不做严格的筛选，急于将用户变现，带来的后果是伤害了用户的认知和信任，丢掉了以往积累的基本盘，再有旅游消费时，用户已经不再信任你了。

除了知道什么钱不该赚，还应该清晰企业合理的利润界限。

旅游企业对自己的经营利润应该有明确的两道线，一条是最高毛利，一条是最低毛利。除了最低毛利要预警、最高毛利也要预警，一旦超出最高毛利线要评估这个钱挣得是否合理。企业不能去挣超出自身创造价值以外的钱，用户不是傻子，如果长期赚取不合理利润，用户也会远离。

品牌就是这样，装着用户的信任，好的品牌可以降低用户决策难度和企业售前成本，但是一旦在经营中缺少克制、多了消耗，用户就会远离。

好品牌离不开定位、理念、真诚、信任、颜值、确定性，也需要故事、温度和价值观。在实际的经营当中，企业想要构建自己的品牌，是需要长期规划并持续坚持的事情，交互多了、传达多了、无数个小的积累连接成线，品牌的价值和认知就逐渐构建起来了。

比如，企业的原创能力，在产品原创和内容原创上需要有持续稳定的创意输出，企业对外的视觉形象，在色彩调性、视觉内容、字体符号、文案表达上都要做到统一一致，类似惬意的电话铃声、客服接待话术、企业的 logo、标语、旗帜、信封、礼品袋等一切对内对外的衍生物，都应该重视起来，品牌是和用户的每一次接触体验、视觉、故事、内容、交互、产品、理念、专业性等的长期累积，品牌不是一次的，品牌是长期的。

下个 10 年，有定位、有情怀、有理念、有信任、有颜值的旅游品牌一定会贵一些。

本文转载自公众号：选地接，扫码下方二维码关注公众号

本文转载自公众号：空间秘探，ID：MESPACE007，作者：李俊鹏 地产行业最新统计数据显示，2022年百强房企全年操盘金额仅6.5万亿，同比下降约42%。与此同时，千亿房企（年销售额达1000亿元以上）数量也只剩下20家，较2021年峰值减少了23家。房地产行业长达十余年的黄金时代或已远去，而和房企密切关联的地产酒店，现状又是怎样的？地产系酒店，还有没有未来？ 01 房企“千亿军团”减少23家 房企能否进入“千亿”军团，一直是评价一个房企综合实力的绝对性指标。2016年，千亿房企只有12家，2017年以来，千亿房企数量明显增加，2017年千亿房企达到17家，2018年直接跳涨至30家，至2020年千亿房企数量首次达到历史顶点，达到 43家，2021年千亿房企数量与2020年持平，也是43家。 对比2021年，2022年有23家房企掉出千亿阵营，其中不乏2021年时排名在前20的房企。实际上，千亿房企数量锐减一半的另一面，是20家千亿房企业绩大幅度缩水，累计业绩较去年平均减少25%左右。20家千亿房企中，除了排在第16位的越秀地产累计业绩同比增长6.6%以外，其余19家千亿房企业绩全部缩水。其中，绿地控股、新城控股等4家房企全年业绩缩水50%以上。 行业大变局之下，房企之间新一轮洗牌已经开始。而和房企密切关联的地产系酒店，则喜忧参半。在亚洲旅宿大数据研究院发布的《2022年12月亚洲（中国）酒店业发展报告》中，地产酒店12月TOP50中，万达系列酒店和碧桂园系列酒店，分列第1名和第3名。
作为地产酒店板块的领军企业，万达集团公布的数据显示，全年筹备开业酒店达到30家，12月在高端酒店市场中也迎来了昆明呈贡万达嘉华酒店的揭幕。酒店版图不断扩大的同时，品牌建设也正不断实现高质量发展。12月，万达酒店及度假村入选2022中国品牌论坛“中国品牌创新案例”，而其自主成立的万达酒店设计研究院也在今年荣获、入围多项国际大奖。 而富力地产手中的酒店，在2022年，一直在试图出售酒店，但成交标的却很少。此外，绿地系酒店、世茂系酒店，2022年由于自身重资产运营，酒店板块压力也较大。



空间秘探观察发现，那些还在千亿军团的房企，尽管他们的房产销售业绩仍在头部行列，但是他们背后的酒店并不都是“充满乐观”。

以2022年商品房销售金额排名第14的绿地控股为例，2023年开年就迎来酒店业并购举动。1月4日，绿地控股（600606）发布公告表示，公司拟与明宇商旅股份有限公司（以下简称“明宇商旅”）就酒店管理业务开展战略合作。根据上述战略合作意向，公司控股子公司绿地数字科技有限公司拟将其所持有的上海绿地酒店管理有限公司52%股权转让给明宇商旅，股权转让对价为6.24亿元。

近两年，绿地控股资产负债率一直较高，所以需要处置重资产。计划三年出售2000亿资产，每年500亿-700亿，包含自持商业、办公楼和酒店等。绿地之所以选择与明宇商旅合作，看重的是其超强的企业实力，明宇集团自四川南充起家，后依托银行业及酒店+地产模式，逐步开启区域化发展，在规模上已经能达到国内前二十强序列。加之明宇商旅深耕酒店+地产模式多年，通过与绿地旗下较为完善的品牌矩阵和体系合作，双方有望能将绿地地产附属酒店盘活，实现量和质的飞跃。

根据公司与明宇商旅的合作意向，未来绿地酒管将获注入绿地酒旅集团旗下4家直营酒店管理公司的股权，酒店管理业务（包括已开业的和待开业的酒店管理合同）及与酒店管理相关的品牌商标等其他知识产权。不难看出，绿地本次与明宇合作的是轻资产管理公司板块，未来希冀对方的品牌输出，自身能一步步向“从重到轻”的地产系五星酒店品牌迈进。

酒店集团从重资产向轻资产运营大方向去改变看似一致，但背后逻辑并不是完全相同。今年排于房企千亿俱乐部榜首的碧桂园，碧桂园背后的“凤悦酒店及度假村”，一直在既定的战略思路中运行。2020年，凤悦酒店及度假村创立，一开始，碧桂园酒店集团就将酒店管理运营业务全部放到凤悦体系内，也就是说，该酒店从出生开始就朝着“更轻”酒店目标出发。同时，通过与希尔顿集团、美诺酒店集团、雅高酒店集团，在中国奢华、高端及中高端、生活方式酒店的合作，布局酒店市场，形成商务到度假的完整品牌矩阵，深耕轻资产酒店品牌。

过去，碧桂园酒店走的是地产的重资产老路子，而如今，管理方、品牌方甚至是业主方的多重身份，为凤悦的日常经营管理、品牌矩阵发展、提升客户体验、营销推广等方面都提供了便利。不到两年的时间，凤悦酒店及度假村已位列世界酒店集团41强，国内酒店集团11强，共经营管理19大酒店及公寓品牌，逾300家高品质酒店和60,000余间客房，覆盖全球50多个国家和地区。作为房产千亿军团的酒店品牌，虽然没有完全摆脱原地产板块自持酒店，但是战略清晰，酒店必须通过自身品牌孵化，以及和国际酒店集团品牌的强强联合，达到多方共赢。

排名12的中国金茂，近年来，在持有端不断发力，实力持续增长：金茂商业布局全国13座核心城市，在营及筹开项目共16座；金茂酒店也已完成全国核心城市布局，与万豪、丽思卡尔顿、希尔顿等世界知名酒店实现深度合作，并已发布五大自有酒店品牌和两大公寓自营品牌。金茂正在经营中的有金茂北京威斯汀大饭店、上海金茂君悦大酒店、金茂三亚丽思卡尔顿酒店、金茂三亚希尔顿大酒店以及金茂深圳 JW 万豪酒店、金茂丽江酒店等多家奢华酒店。通过一系列五星级高端酒店的开发和成功运营，公司已拥有成熟完善的高端酒店设计、开发和投资经营能力。截至到2022年8月，已签订21个轻资产服务合同。不过，受疫情影响，公司在2022年第一季度实现酒店经营收入 5.1 亿元，较去年同期下降了 41%。不过，酒店板块收入在总体业绩占比不大，所以未对公司整体收益造成较大冲击。今年销售已经开始回暖，预计酒店板块收益将会增长较大，复苏迅猛。


因此，千亿军团的房企背后的酒店尽管也遇到了多种问题，但总体来说，要么是品牌比较过硬，要么就是资产较为优质，要么就是“家大业大”，酒店还不是重要角色。不过，掉出千亿军团的地产系酒店，“日子不好过”。

这里面日子最难过的莫过于“富力酒店”。六年前，万达、融创、富力之间的“世纪交易”曾轰动一时，万达73家酒店由富力接手，约190亿元，富力则一跃成为全球最大豪华酒店业主。但今非昔比，仅6年时间，富力不仅掉出千亿军团，2022年，更有151.17亿元的借款未按计划偿还，147.56亿元的借款已触发或可能触发交叉违约。其实早在去年，富力就将酒店资产摆上了货架，富力待售酒店清单，里面包含91家运营中的酒店，其中包括富力五年前从万达购入的72家酒店。但令人唏嘘的是，作为全球最大豪华酒店业主，富力酒店资产真正交易成功的寥寥无几。

近两年，在地产降杠杆、限融资，行业营销下滑的大背景下，富力为什么波及如此严重？其实，或许早在2017年的“世纪交易”中就已经埋下隐患。当年，富力是以账面价值的六折购入这73家酒店，但在这笔交易中，富力对万达酒店资产的价格估计过高，没有充分考虑酒店持续产生收益的能力，存在一定的判断偏差。同时，富力在收购万达酒店后面的时间里，依然是地产的固化经营思维。其一，很多酒店聘用的仍然是万达管理团队，并没有自己的酒店运营团队；其二，其中一部分酒店在万达时期建设就是为了卖楼配建，酒店位置偏远，酒店经营本身就不具备区位优势和盈利能力。据富力地产财报显示，2018年和2019年，富力的酒店业务分别亏损4.59亿元、10.07亿元。而2020年和2021年，酒店业务亏损均超过14亿元，2022年上半年，酒店营运营业额则由2021年同期人民币25亿元减少至人民币17.81亿元，同样改变不了亏损严重的老路。

相比于富力酒店，2022年跌出千亿军团的世茂酒店要相对好一点。2022年，世茂酒店突出疫情的重围，开业多家酒店，以精准的目光，稳固布局一线城市，大胆开拓下沉市场，以国际酒店品牌与自主酒店品牌齐头并进的发展策略，抢占市场先机，在持续深耕“重资产”的同时，加速轻资产酒店版图的开拓。

面对复杂的市场环境，世茂酒店以消费者为中心，围绕着客房外的酒店区域积极探索业务创新，对酒店进行全域经营，逐渐探索出一条第二曲线。2023年，世茂酒店将持续力拓轻资产版图，实现旗下多元品牌矩阵的全面开花，在全国多个迷人目的地为旅行者营造舒适难忘的旅居空间，打造结合目的地特色的别样体验。

当然，也不得不承认，世茂酒店的轻资产版图也不是那么轻松。一年前，世茂酒店出售上海外滩茂悦酒店，总价达到45亿元。2022年，世茂位于上海、北京、大湾区、长三角（除上海）以及其他地区的7个酒店项目都在挂牌出售，总资产达到共计260.5亿元。尽管世茂方面多方辟谣，表示出售并不着急，但是纵观2022年一年，世茂确实卖了很多资产缓解现金流压力，不过，这些酒店资产大多因为价格未达到预期，并没有完成出售。

不过，世茂酒店管理公司助理总裁、世茂喜达酒店集团总裁刘红波对世茂酒店的未来表示乐观，在接受媒体采访时他表示，出境旅游的有序恢复，将促进酒店经营加速回暖。对此，世茂喜达酒店集团旗下包括巴厘岛茂御度假酒店和巴厘岛茂御居服务公寓在内的海外项目已恢复动工。世茂喜达始终致力于让中国民族酒店品牌走向世界，为更多游客提供高品质的旅居服务。当然，他们也期待着投资结构优化、投资空间拓展的相关利好政策，为集团的扩张布局孕育更多商机，助力旅游服务行业迈上新台阶。
观察发现，2020年以来，我国酒店投资持续放缓，2022年预计仍然呈现负增长，资产状况不佳，企业负债率持续上升。地产酒店作为酒店投资的重要标的，是否还有机会？

我们知道，地产酒店1.0时代，高星酒店更多的是为商业和住宅赋能，地产商们满足地方政府的硬需求，通过建造高星级酒店，可以拿到更好的地方资源，同时，商业和住宅价格也会“水涨船高”。

地产酒店2.0时代，在三道红线的高压下，酒店不但能提供现金流，而且能成为优质资产，优质酒店资产是“硬通货”，房企可以借到便宜的钱。同时，酒店品牌做好，不但能够轻重并举，而且长期看，还可以赚取物业增值的收益。

现在地产酒店其实已经到了3.0时代，那就是回归住宿本质，即地产酒店要有品牌，要有运营，要真正的能够挣钱，而不是依赖过去1.0、2.0时代的金融属性。

空间秘探认为，地产酒店进入3.0时代，其实也孕育着更大的机会。主要原因有三：

其一、地产酒店进入“下半场”品牌时代。中国的地产酒店经过多年的发展，已经形成了一定的品牌价值，如碧桂园凤悦酒店及度假村系列、世茂酒店系列、金茂酒店系列等，他们正在褪去地产思维，开始真正地深耕品牌。与一些毫无品牌概念的地产酒店相比，这些地产酒店无疑是品牌的先行者，进入“下半场”的他们，会有更大的机会。

其二、城市更新带来的“存量物业“机会。有统计数据证明，中国的高端酒店物业70%都在地产酒店手中，而整个房地产存量也达到300万亿。房地产多元化发展必然会让一些优质物业成为酒店物业，也会让一些过去存在经营问题的酒店物业迎来新生，这对地产酒店也是一个非常好的机会。

其三、文旅复苏带来的“度假住宿“红利。3年疫情结束，2023年文旅复苏也是大势所趋，围绕文旅复苏背后的度假市场势必迎来爆发，这一波“度假住宿”的红利势必也会让地产酒店带来机会。地产酒店物业空间大，有的选址也相当好，过去缺的是整体运营，并没有发挥酒店融入文旅目的地的优势和特点，相信不久的将来，一批传统的地产酒店会“变身”为城市度假酒店或者旅游度假酒店，真正的发挥其物业和商业价值。

综上，地产酒店和房企的未来虽然息息相关，但是酒店商品还是有别于住宅和商业地产，酒店商品的本质是服务和产品，只有回归到住宿本身，地产酒店才会有未来。相信后地产时代，地产酒店一定会紧跟新的时代机遇，成为众多住宿产品的一个重要补充，或许只有这样，才会真正迎来自己的“第二春”。

2023年国考准考证打印已于2023年1月3日零点开启，不少考生零点即启动“抢房”，推动“考试房”预订达到第一个预订高峰。同程旅行数据显示，准考证打印通道开启后，当日预订量在0-1点和8-10点两个节点迎来高峰，其中，0-1点的酒店订单量同比去年准考证打印首日增长270%，达到平日的2.9倍。目前，考场周边的酒店房源变得十分紧俏，不少酒店已经满房。   “国考”备受高校毕业生和应聘者的关注，2023总报名人数已突破250万，带动了考点酒店周边预订热度连年增长。截至1月3日，同程旅行平台“国考房”订单量同比增长31.4%，其中成都增长115%，北京增长73%，温州增长110%，洛阳增长136%。“国考房”订单排名TOP10的城市为贵阳、成都、重庆、南昌、昆明、广州、长沙、赣州、汕头、遵义。 同程旅行数据显示，从今年考生的预订选择看，经济型酒店仍然占据主流，占比76.87%考生选择预订300元以内的便捷舒适型或经济型酒店。离考点近、干净、安静是考生选择考试房预订的重要因素，考场周边1.5公里，步行20分钟可达的周边酒店最受欢迎，也是考生“抢房”的重要目标。在有限预算内，提供叫醒、早餐等贴心服务的酒店更加受到考生欢迎——今年部分城市出现50元以下的钟点房预订服务，重庆考生预订17元2小时钟点房，成为本届考生酒店省钱之最。 从预订房型来看，大床房和双床房更受考生欢迎。同程旅行相关数据显示，今年选择预订标间（双床）的国考考生出现了明显增长，在1月3日的订单中，标间类酒店的订单量同比增长近22.64%。此外，2日以上连住订单占比进一步提高，今年占到了整体订单量的近两成，同比去年增长20%。 怡致酒店宁波工程学院宁波大学店相关负责人表示：“今年‘国考’的房酒店预订在1月3日达到了高峰，目前酒店房间预订已达到80%。预计酒店入住高峰会在1月7日到来”。 为了给考生提供更好的预订体验，同程酒店已从2022年12月16日起推出针对国考考生酒店预订的“考试订房5折起”专项优惠补贴活动。“国考”考试期间，入住最高可以享受88元的酒店礼包。此外，同程旅行还通过设立专项客服和追加专项出行补贴，助力考生更便捷的备考。同程旅行提醒各位考生，疫情期间，进出酒店、考场等场所需要戴好口罩，做好防护。

中央经济工作会议提出“确保房地产市场平稳发展”；“内保外贷”第四支箭继信贷、发债、股权融资之后紧随落地；住房消费作为重要抓手被写入《扩大内需战略规划纲要（2022－2035年）》；70城新房价格跌幅出现收窄……无论政策端还是市场底层，部分区域楼市暖意逐步释放。老牌房企华侨城集团率先释放惠民诚意，宣布自12月16日起，在全国范围内开启“华侨城团圆季”，将在未来近两个月时间内，实力交付一批优质红盘、集中推出一系列购房优惠政策。 此外，华侨城将依托“一体两翼三功能”房地产业务发展新模式，基于多元业态综合优势，在“华侨城团圆季”期间串联起文旅、物业、商业、酒店等业务板块，以丰富高品质的产品和服务，满足市场多元化、个性化需求。业内人士指出，“这次中央扩内需战略，华侨城‘一体两翼三功能’链条上的各大产品类型几乎都有所体现。背靠政策支持，本身又具备央企实力，产品也符合当下主流的刚需和改善性需求，‘华侨城团圆季’对当前的房地产市场无疑是个积极信号。” 聚焦“一体”，全国品质项目集中献礼 中央经济工作会议指出，着力扩大国内需求，支持住房改善等消费。中共中央、国务院《扩大内需战略规划纲要（2022－2035年）》提出，要促进居住消费健康发展，支持居民合理自住需求。进入11月以来，监管部门持续优化供需两端政策，进一步降低居民购房成本，逐步修复市场信心，随着年关临近，刚性和改善性购房需求逐渐释放，多地房产市场开始回暖。 为响应政策号召，回应市场需求，华侨城团圆季依托全国各大区域项目，推出一系列超值购房优惠促进居住消费。随着中部、西部地区多个城市返乡置业需求不断增加，华侨城西部区域成都、重庆、西安三城十五盘联动，中部区域串联武汉、郑州、襄阳、衡阳、南昌五城，北湖揽樾、粼港樾府、华侨城·红坊、欢乐天际、华侨城原岸等多个项目推出年终购房钜惠，为迎接返乡游子准备多重大礼。面向一线城市购房人群，深圳华侨城宝湾公寓、宝辰大厦、瑞湾大厦推出复访礼、特惠房源等优惠政策，北京中铁华侨城·和园则呈上物业费减免、砸金蛋享欢乐谷门票等促销福利。 华侨城团圆季期间，一批优质住宅项目将迎来交付。房地产关联上下游产业链长，高质量保交楼，不仅牵动着社会的民生经脉，也对恢复房地产市场信心意义重大。结合“智慧工地”“透明工地”等创新举措，华侨城保质保量进行项目建设，数月来完成了无锡运河湾二期、佛山天鹅堡、南京翡翠天域·臻园等住宅小区的交付任务，团圆季期间还将陆续呈现更多作品。以华侨城大理王宫为例，一期256套旅居度假院子预计将提前交付。 串联“两翼”，多业态打造优质生活圈

当前，华侨城践行“一体两翼三功能”房地产业务发展新模式，以房地产开发为主体业务，充分发挥文旅地产的既有优势，拓展商业、酒店、物业等相关泛地产业务增量，以“投资、运营、服务”三功能深化价值呈现，推动企业朝着专业化、精益化的方向迈进。

为深入贯彻落实扩内需战略，12月15日国家发展改革委印发《“十四五”扩大内需战略实施方案》，强调要全面促进消费，加快消费提质升级。

历经37年发展积淀，华侨城构筑起成熟的成片综合开发模式，多元业态协同发展，相互促进，形成华侨城独特的核心竞争优势，为其“一体两翼”发展奠定坚实基础，同时也对促消费扩内需作出积极响应。

在华侨城团圆季期间，华侨城以地产项目为主体，串联起“两翼”——文旅、商业、酒店、物业等多业态形成合力，满足人们个性化多元化的消费需求，助推消费复苏升级。

“清晨去顺峰山湿地公园晨跑，晚上下楼直接就到佛山顺德欢乐海岸PLUS，逛一逛曲水湾商业街，吃点顺德美食，再和太太一起坐上摩天轮，回忆当年的青春浪漫。有朋友过来，我们会直接在蓝汐酒店订房，隔得近，非常方便。”住在顺德华侨城·天鹅堡的李先生说，他最喜欢佛山顺德欢乐海岸PLUS每年年末的“点灯节”，因为色彩缤纷的灯光是夜间漫步的最佳点缀。华侨城团圆季期间，佛山顺德欢乐海岸PLUS再度开启“点灯节”，璀璨耀眼的烟花秀、盛大欢乐的汉服巡游、梦回唐宋的祈愿市集、摩天轮下的浪漫飘雪，将共绘团圆的缤纷美好。


“消费满1000就可以在我们这边注册登记，之后在市里面统一去开奖，幸运的顾客就可以抽到我们图片上展示的三辆车。”深圳欢乐海岸在承接2022深圳购物季抽汽车大奖活动的基础上，将落地一系列年底焕新促销和品牌活动，推动商圈经济、市场经济焕发活力。

酒店也是华侨城“一体两翼”的重要组成部分。每年临近春节，华侨城各大酒店的年夜饭套餐早早地就被抢购一空，今年深圳前海华侨城JW万豪酒店、深圳华侨城洲际大酒店、深圳国际会展中心皇冠假日酒店等将在华侨城团圆季期间扩大供给，推出节日主题自助餐、团圆年夜饭、新年盆菜或新年礼篮等创新产品，传递舌尖上的浓醇年味。

此外，华侨城物业将在全国56个城市、160多个住宅项目推出“七心守护，至臻服务”品质提升专项活动，以提升业主生活品质为出发点，着眼服务品质把控，结合多元便民服务，多维度提升业主的居住体验，营造优质生活氛围。

央企实力，多年深耕赋能城市生态

当前，华侨城团圆季已在全国多地陆续铺开。作为中国最早一批房地产开发企业之一，华侨城经过多年深耕，已建立起完备的房地产专业化开发体系，在全国累计投资建设了纯水岸、天鹅堡、欢乐海岸、欢乐港湾、深圳国际会展中心、深圳华侨城大厦等200多个精品项目。依托“一体两翼三功能”房地产业务发展新模式，华侨城持续提升其“投资、运营、服务”功能价值，“优质生活创想家”的品牌形象深入人心。


作为中央企业，华侨城主动服务和融入国家战略，凭借其强大的造城营城经验优势，在京津冀、长江经济带、粤港澳大湾区、长三角等重大战略区域持续深耕，聚焦中心城市和中心城市群，着眼后城镇化时代美好城市和幸福生活的塑造，为城市发展的“华侨城方案”。

中指研究院发布的《中国房地产市场2022总结&2023展望》指出，伴随房地产市场的深度调整，房地产企业的经营模式、竞争格局正在发生变化，未来不同类型企业的表现亦将呈现分化态势，央国企、优质民企市场份额有望持续扩大。12月15日至16日在北京举行中央经济工作会议也指出，有效防范化解优质头部房企风险，改善资产负债状况。

在11月以来密集落地的房地产金融“组合拳”中，六大银行于11月24日放开部分房企的授信额度，华侨城入选首批17家授信房企名单之一，并已分别与中信银行、工商银行签订战略合作协议。

银行授信“宠爱”，其来有自。长期稳健经营和长期向好的发展态势，为华侨城的信用托底。从三季报的数据看，华侨城集团旗下华侨城A净资产负债率为71%、剔除预售款后的资产负债率为67.5%、现金短债比为2.21倍，“三条红线”指标依然保持“绿档”。稳健的债务结构和融资成本优势，大大提升了华侨城抵抗周期风波的能力，实现企业的平稳和可持续性发展。截至三季度末，从前十大流通股东名单中社保基金家数来看，被视为“中长期投资者”的社保基金共持有华侨城A 12350万股，环比大幅增加27.51%。

前述业界人士指出，以华侨城集团为代表的一众龙头房企、实力房企，在利好政策加持下，相信将成为助力房地产市场平稳发展的重要力量；市场期待更多像“华侨城团圆季”运营动作回归，促进消费回暖，加速各方信心修复。

近期，信贷投放、债券融资、股权融资、内保外贷……支持房地产融资的“四箭已出”，供给端支持政策框架基本形成，“保企业”与“保项目”并行，极大利好房地产行业。同时，在融资端的利好之下，房企如何把握行业机会，将外部的势能转化为自身的发展动能，成为了诸多房企下一步需要重点考虑的问题。 着眼业绩增长，华侨城以“一体两翼三功能”的房地产业务战略发展新模式为指引，朝着市场“顺风向”再次定舵，为其实现长期价值主义、构建房地产业务的可持续高质量发展种下了一粒“春粟”。从“第一支箭”落地时拿到银行大额授信，到投资者关系活动记录显示“公司毛利率水平仍优于行业平均水平”，再到每月披露的主要业务经营情况公告中“合同销售面积、合同销售金额同比降幅逐渐收窄”，特别是刚刚在全国范围内启动的“华侨城团圆季”，活动期间将实力交付一批优质红盘，集中推出一系列购房优惠政策，以多元业态综合优势满足市场多元化、个性化需求，释放惠民诚意。 稳健经营  长期价值主义获肯定 作为融资“松绑”首批尝鲜的企业，早在“第一支箭”发出后，华侨城就拿到了工商银行和中信银行的大额授信。根据中指研究院的整理，截至12月1日，从整体的授信情况来看，全国获得2家银行及以上授信的房企仅19家，获得六大商业银行授信的房企仅16家。易居企业集团CEO丁祖昱表示，“无论是从六大行对房企授信，还是从‘第二支箭’出台后落地情况来看，受益房企数量仍较为有限。到证监会发布‘第三支箭’，支持房企股权融资，最终受益方依然还是优质房企。”可见，尽管政策环境趋于宽松，企业本身的经营安全性依然是衡量房企“质地”的重要指标。 从三季报的数据看，净资产负债率为71%、剔除预售款后的资产负债率为67.5%、现金短债比为2.21倍，让华侨城的“三条红线”指标依然保持“绿档”优势。这背后，是华侨城对现金流的严格控制，而从今年的一系列动作不难看出，不论是在投资还是融资上，华侨城都牢牢把握现金流这条生命线。 投资方面，华侨城将“以收定投”的经营原则落到实处，2022年前三季度，公司共获取4个项目，土地总价款为24亿。对于投资策略，相关工作人员介绍到，“一来，公司通过风险共担、利润共享的合作方式，加强与市场上优质企业项目合作力度；二来，在确保负债率达标、资金流动性合理充裕的基础上，实施稳健投资，优中选优项目，匹配好运营性现金流入与新项目拓展的依存关系，实现公司持续良性的未来现金流。” 融资方面，华侨城借力宽松的货币环境，持续压降有息负债，较年初压降金额近百亿，根据三季度报告的数据，公司有息负债余额为1313亿，一年内到期负债余额为212亿，短期债务风险可控。而在有息负债上，又持续降低融资成本，上半年综合融资成本较年初下降了10个基点，降至4.36%，在下半年的融资中，将利息区间控制在了1.77%-4.2%的范围，资金成本显著低于上半年。 一面开源，一面节流，让华侨城在充满不确定性的大环境下，牢牢掌握了主动权，“家中有粮”是其当下状况的最真实写照。截至三季度末，华侨城的账面上，累计土地储备总占地面积2115.41万平方米，剩余可开发计容建筑面积1729万平方米。

行业的深度调整、行业集中度的提升对华侨城来说，更像是发展机遇。清华大学经济管理学院·中国企业研究中心与每日经济新闻、每经智库共同发布的《2022中国地产上市公司品牌价值榜分析报告》中指出，在2022中国地产公司品牌价值榜TOP100中，有13家公司滑落出TOP100，有46家企业品牌价值下降，而排名前20的地产企业，占TOP100的比重为71.5%，对比去年上升了3.9个百分点。这份榜单中，华侨城排名第6位，较上一年度提升了4个位次，也由此可见在行业整体承压的状况下，结合市场变化，以管理和业务的精益化，练好发展内功、提升竞争能力，确实是华侨城稳中求进、实现长期价值的策略之一。


把握时机  创新发展模式强“造血”

“数箭齐发”，是行业等了六年的机会，然而不论保项目也好，保企业也罢，依然离不开“房住不炒”的主基调。在证监会“5项措施”中明确指出，“募集资金用于存量涉房项目和支付交易对价、补充流动资金、偿还债务等，不能用于拿地拍地、开发新楼盘等”“引导募集资金用于政策支持的房地产业务”。很显然，政策力度虽大，但其本质目的在于保交楼、保民生，“房地产市场预期的改善，房地产销售的回稳，还需要房企能够自我‘造血’才能维持可持续的发展。”中指研究院分析指出。

深耕房地产行业三十余载，华侨城在新时期提出“一体两翼三功能”的新发展模式，正是反映了房地产行业迈向高质量发展的历史进程。业内人士分析，“以政策为导向，以市场为准绳，华侨城管理层对行业的细微变化都有比较前瞻的认知，新模式的提出，可以说是战略先行，后续可以进一步关注其战术跟进。仅从新模式本身来看，基于优势存量拓展增量的思路，很有可行性。”

作为中国最早的一批房地产开发企业之一，华侨城紧跟行业发展步伐，秉持以人为本的开发理念，以多项创想之举屡创行业之先，在行业内率先引入绿色建筑、海绵城市等标准体系，让一座座绿色、生态之城拔地而起……截至目前，华侨城已累计投资建设200多个精品项目，匠心打造了“纯水岸”“天鹅堡”等明星住宅品牌，为“一体”的发展奠定了坚实的基础。

在“两翼”上，一方面，华侨城发挥成片综合开发与运营优势，打造了波托菲诺、锦江左岸、东湖天樾、东湖天屿等文旅地产项目，满足人民群众对“美好住房”的需求；另一方面，华侨城围绕房地产开发业务形成商业、酒店、物管、会展等相关业务，打造了欢乐海岸商业综合体、欢乐港湾商业综合体、深圳国际会展中心、深圳华侨城大厦、武汉华侨城东湖大型综合项目、成都锦绣天府等泛地产项目，塑造了一个又一个的城市新地标。


而“三功能”作为“一体两翼”的价值呈现结果，是在“一体”与“两翼”形成的自平衡、高协同、强赋能关系下，构建房地产业务可持续高质量发展的价值目标。目前，华侨城正深入总结存量项目可供复制的投资、运营、服务模式，积极推进典型项目在经济较为发达的一二线城市和粤港澳大湾区、长三角、环渤海等核心经济圈的复制，践行“优质生活创想家”的品牌理念，为人民的美好生活需要助力，为自身的可持续高质量发展“造血”。

房地产行业经过20多年的快速发展，国人对于“房子”的需求已经从“有房住”变成了“住得好”，华侨城也以央企担当回应着人民关于“美好家”的承诺。党的二十大报告中提出“加快建立多主体供给、多渠道保障、租购并举的住房制度。”作为秉持长期价值主义的一员，华侨城独具特色的发展模式，确实可以多一点耐心，拭目以待。

12月11日-12日，由中国旅游研究院和中国旅游协会主办，以“政策促进、产业创新与旅游复苏”为主题的2022中国旅游集团化发展论坛在北京和上海举行。论坛期间正式发布《中国旅游集团化发展报告（2022）》，同时公布了“2022中国旅游集团20强”名单，华侨城集团再次上榜，连续14年获评“中国旅游集团20强”。   论坛开幕式上，文化和旅游部党组书记、部长胡和平强调，要以高质量发展为目标，以改革创新为动力，以推动文旅深度融合发展为重要抓手，加快完善现代旅游业体系，持续丰富优质旅游产品和服务供给，更好满足人民美好生活需要，努力让旅游成为推动经济发展的重要引擎、坚定文化自信的生动课堂、展示中国形象的重要窗口。 华侨城集团董事长张振高受邀出席，并发表以《打造一流企业 赋能美好生活——华侨城推进旅游高质量发展体会与思考》为题的主旨演讲。党的二十大报告明确提出，“坚持以文塑旅、以旅彰文，推进文化和旅游深度融合发展”，为文旅产业高质量发展指明了方向。张振高表示，国家对旅游有要求，人民对旅游有期待，市场对旅游有推动，作为“永不落幕的朝阳产业”，旅游行业发展前景光明。 作为“国家队”，华侨城集团深耕旅游产业，坚定发展信心不动摇。从开创中国主题公园发展先河的“锦绣中华”，到以欢乐谷为代表的文化主题公园、以欢乐海岸为代表的文旅商娱综合体、以华侨城文化旅游节为代表的文旅节庆活动、以“花橙旅游”为代表的文化旅游线上服务平台，华侨城始终以行业领先的产品供给速度、层出不穷的优质文旅力作和对新产品模式的深耕探索，推动文化和旅游在更广范围、更深层次、更高水平上实现融合发展，不断满足人民群众对美好生活的向往。 据了解，面对今年严峻的市场挑战，华侨城坚持“批量”上新，成都龙泉驿欢乐田园、东安阁及东安阁酒店、锦绣天府绽Fun里商业街三大文旅项目五一前夕同时开业，中国首个宇宙探索主题乐园——襄阳华侨城奇幻度假区奇幻谷同期对外迎客；暑期，湖南玩水新地标衡阳玛雅海滩水公园开园，填补衡阳本土缺乏大型文旅产品的市场空缺。“十一”黄金周，华侨城通过深挖节日内涵、引入创新潮流元素，推出以微度假、露营、国潮、“红色旅游”、亲子游等为主题的系列高质量文旅产品，七天接待游客470万人次。   华侨城有关负责人表示，目前集团旗下拥有158家旅游企业，涵盖景区、酒店、旅游演艺、旅行社、旅游交通公司和游乐设备研发制造商等业态，投资和运营的文旅及综合类项目遍布全国百余座城市，其中不乏首批国家5A级旅游景区、首批国家级旅游度假区、第一批国家级文明旅游示范单位。凭借丰富的文化旅游资源、广泛的业态布局，华侨城文旅综合实力领跑亚洲，位列全球主题公园集团三强。 当前，国内疫情防控措施进一步优化，旅游市场的复苏趋势更加明朗。华侨城顺势而为，重新梳理构建了更加适应市场需求的业务体系，将文化和旅游作为两大主业，构建起“两核三维多点”旅游业务新发展格局，搭建专业化平台，致力于深耕文旅融合，创造更大价值，实现长远发展。

“华侨城集团作为国内最早一批进入旅游行业的大型文化旅游集团，始终坚守初心与使命，坚持‘优质生活创想家’的理念，把打造‘一流旅游企业集团’作为奋斗目标，不断提升文化旅游业务的国际竞争力和影响力，为做大做强旅游业务而不懈努力。”张振高在论坛上说道，华侨城将以新技术、新手段打造更高品质、更具内涵、更富创意的文旅融合优质产品和服务，满足人民美好生活新期待。

宁波市象山县近年来大力发展乡村民宿产业，取得了显著的成效，截止2022年象山县精品民宿的数量和质量均位于宁波市首位，2018年以来象山县开始施行《农村宅基地“三权分置”实施意见》获得国务院和浙江省的大力支持成为全国首批农村宅基地三权分置试点县，中国第一本农村宅基地三权分置产权证也诞生于象山县鹤浦镇。未来鹤浦镇38户闲置民宅均可获得宅基地使用权产权证，在国内属于首创、为意向投资人提供良好的投资经营保障。 2021年，斯维登集团与象山县鹤浦镇达成合作，将前期已收储完成的双下湾闲置渔民住宅38户面向市场招商，斯维登集团为闲置民宅打造海景民宿提供设计，建设和运营保障服务，同时鹤浦镇政府为该区域提供配套基础设施建设和周边环境打造，为投资主体或投资人提供良好的投资运营环境。   双下湾村位于宁波市象山县鹤浦镇、宁波市第一大岛南田岛东部，上海、杭州、苏州等长三角重要城市的4h经济圈内。双下湾拥有优美的环境，壮阔的海面，设施齐全的码头，丰富的海产和海田，俨然是一个世外桃源、是象山县打造渔村海景民宿产业和海岛旅游产业的首选地。 象山县旅游资源丰富，拥有4个4A级景区，是国内知名的“千年古鱼乡”，被称为“中国海鲜之都”，是全国唯一以县域为单元的国家级渔文化生态保护区。象山县年游客接待量超600万人次，旅游业总收入超100亿元。 以双下湾村为中心，周边一小时内可到达的景点包括，石浦渔港古城、象山影视城、花岙岛石林景区、风门口海岛森林公园、渔山列岛等。 石浦渔港，是全国四大渔港之一，渔港古城依山临海而建，人称“城在港上、山在城中”。石浦渔民素来有“祭海”习俗，自1998年以来每年举办的开渔节，已成为远近闻名的特色节日之一。