本文转载自公众号：酒店评论，ID：Reader-Review，作者：刘冬锋 疫情下满房确实不易，但是站在酒店客房收益最大化的角度，满房仅仅是出租率的极致表现，如果过于追求满房，反而会面临不少隐忧。 自2022年6月以来，微信朋友圈中的酒店满房海报此起披伏，高潮迭起。你满三天，我满七天，他满十四天。大家相互点赞，沉浸在满房的欢乐海洋中。但是作为酒店人，大家都知道，没有一家酒店集团会把满房作为KPI。我们也很难在上市酒店集团的财报中发现有关满房的数据。然而，满房并不代表酒店收益的最大化，衡量酒店效益的指标有很多，而满房并不在其中。 既然如此，为什么大家还是对发满房海报乐此不疲呢？ 01 满房不是收益最大化的指标 要知道，真正富有的人，并不会有意炫富。我们很少看到奢华酒店发满房海报，难道是他们生意不够好，没有做到过满房？反而，我们总能听到奢华酒店极致服务的故事，为其精心打造的服务设计所惊叹和感动。他们更注重服务的溢价，提供超越客人期待的产品，传递客人与员工在一起时的美好时光和客人在酒店体验的美好瞬间，只有这些才更让人对奢华酒店心生向往。
当然满房海报仍然具有以下正面价值：第一，在经历了一轮又一轮的疫情后，酒店业士气受到冲击。满房，能够鼓舞士气，提升经营信心；第二，此起披伏的满房海报，可以视作市场复苏的风向标，是酒店业久旱逢甘露后的强心剂；第三，满房海报，是一种吸引眼球的品牌传播方式。

眼下的满房确实不容易，但是在兴奋之余，酒店人需要思考，满房难道就代表了酒店收益的最大化？显然不是。

一般酒店的主营收入主要包括客房和餐饮两块。衡量酒店经营效益的指标通常包括：总收入，单房收益（RevPAR）,单房收益指数（RGI）、毛利润（GOP）、坪效、人工成本率、能耗率、会员规模、员工满意度、客人满意度等。其中收入和单房收益（RevAPR）取决于出租率（OCC）和平均房价（ADR），出租率和平均房价往往此消彼长，相辅相成，以单房收益作为结果呈现，因此不会只拿其中一个作为考核指标。

而满房，只是酒店高出租率的极致表现，它对酒店的意义，好比人的身高，再高并不能表示这是一个健康、智慧、有风度的人。满房海报，就好比一个人穿了一件漂亮衣服，自然可以在朋友面前晒一晒。然而经常晒，就像穿着同一件衣服，总问朋友漂不漂亮一样缺乏创意。

为什么大家不去晒那些更能体现酒店收益好坏的绩效指标呢？一方面，那些通常属于商业机密，不便透露。上市公司财报披露的每间可卖房的收益数据，也仅仅是出租率和平均房价的变化情况，不像满房这种数据简单粗暴，有强烈的视觉冲击力；另一方面，那些指标没有上限，因为一山还比一山高。无论酒店规模大小、档次高低、服务好坏、利润有无，只有满房一视同仁。
满房，只可能是客房收入最大化的一种结果，而不是实现客房收入最大化的必要条件。举个例子，多数中高端酒店客房在300间左右，当酒店不断提高房价时，出租率会受到限制。假设：

（1）平均房价为800元时，出租率是100%；

（2）平房房价为900元时，出租率是90%；

（3）平均房价为1000元时，出租率是80%。

通过对比，第二种情况客房收入最大，但并没有满房。

关于收入最大化，根据笔者的经验，共分为“五个进阶”：

第一阶：基础版，从需求角度（Dem）出发，当客源不足时，来者不拒。比如，一家乡村客栈10间房，一天有6个外地人来村里办事，开了6间房，按照当地消费水平，每间100元，当天收入600元。这就是最大化收入，因为需求有限。

第二阶：狭义版，从供给角度(Sell Out)，供需相等，卖完为止。这家乡村客栈的10间房，都住满了，每间100元，收入1000元。也是收入最大化，再有客人也没用，没房可卖了。

第三阶：现实版，从历史角度(RevAPR)，供不应求，价高者得，收入创新高。这10间房，以往每次满房收入都是1000元，今天还剩一间房的时候，来了2个人，不够卖，原来卖100元一间改为120元，最后其中1人嫌贵，走了，另一人住了。当天收入1020元。满房了，而且收入创历史新高，实现了收入最大化。

第四阶：广义版，从市场竞争角度(RGI)，供不应求，以竞争导向定价，做到市场第一。这天A客栈10间房卖了700元。B客栈10间房卖了620元，C客栈10间房卖了650元。这时只有A能说实现了收入最大化。

第五阶：完美版，从边际收入角度（Idealization），供不应求，以需求导向定价，向每一位客人收取他愿意支付的最高价格，夜审前刚好售罄，实现收入最大化。这一天村里有活动，来了50个外地人需要住宿，只有10间房。有人愿意出500元住1晚，有人只愿出50元住1晚，不一而足。店主让每个人报出自己愿意出的最高价钱，然后按照由高到低，安排前10位客人入住，收入3000元，实现了收入最大化。

现实中影响酒店出租率和平均房价的因素少说也有几十个，要做到上面“完美版”的收入最大化，就需要把影响出租率和平均房价的每个因素都做到最优，这几乎不可能。收入最大化是一个相对概念，不是绝对值。客人有先来后到，每个客人愿意支付的最高价格也无从得知。就需要投入更多时间、精力、工具，更高的专业度，这些都是有成本的。如果投入的成本过大，收入虽然最大化了，但是利润反而减少了，也依然不是理想的状态。
经常满房，并且早早地满房，提前一周，甚至一月，会怎样？

（1）高价值顾客订不到房。经常满房，就会有一些老客户、忠诚客户、VIP客户订不到房或续住不了的情况发生。那些订不到房的客人，酒店是否做了跟进？三次五次以后，他们会怎么做？可能就成为对面酒店的老客户、忠诚客户和VIP客户了。酒店的高价值顾客逐渐流失。而我们都知道一个新顾客的拉新成本远远高于老顾客的维护成本。

（2）满房会导致酒店在OTA端的休克表现。因为顾客无法预订，酒店只会被OTA置于预订页面的最低端，这会大幅降低满房前后几天的流量，给酒店造成更大的损失。

（3）超额预订的风险。酒店总是存在预订取消、预订未到、提前离店的情况，酒店要做满房，就必须超额预订。可难免有客人半夜到店无房可住的情况发生，这对一般客人来说简直就是噩梦，于是不得不将客人转至附近酒店。

（4）提升能源成本。满房令酒店出于最大负荷状态，酒店的能耗成本居高不下。另外，酒店的设施设备能否经得起这样持续高负荷运转？比如，半夜临时出现某个房间电路短路、爆水管等，没有其他房间可更换的余地。

（5）降低员工满意度。疫情以来，酒店少了一波员工。市场恢复时，员工人数往往没有恢复。经常满房，是否超出了员工能够承受的工作量。满房之后，能不能给员工餐加个鸡腿，改善一下？酒店高层们，敢不敢做个匿名投票，调查一下实实在在的员工满意度。

据我所知，因为经常满房，已经加剧了酒店某些岗位的离职率，降低了员工的满意度。

因为有些岗位，无论酒店出租率是多少，薪资是固定的。再加上，疫情后各酒店不断缩编，比如前台由原来的10人编制，改为6人，如果再有离职人员，实际可能只有3人或2人，随着满房天数的增加，服务流程不变，工资也不增加，员工对满房的情绪，会渐渐由兴奋到平淡，再到抱怨，最后不堪重负而离职。

（5）降低客人的满意度。员工超负荷工作，满意度不高，很难服务好客人，还容易出错。比如，订单漏订或其它人为失误，导致系统少了某个订单。凡是人工操作，没人能确保万无一失。满房，好比弹簧拉伸到极限，经常这样做，弹簧会渐渐失去弹性。

（7）过于追求满房，容易顾此失彼，并且难免掺杂水分。比如，多开几间自用房，把房间占满；把原本白天已经退房的钟点房和日租房硬生生续过去；把最后几间没卖出的房间强行转成在住状态，再把其他收入挪过来充当这几间的房费。还有一些夸张的操作，本文就不一一列举。

一些头部集团已经看出了过分追求满房的弊端，从而修正了对满房的定义，比如洲际，不再以100%为满房，而是以98%为售罄。如此，让酒店对出租率有一个预期，而不总是追求极致。

本文转载自公众号：空间秘探，ID：MESPACE007，作者：席以新 近日，华住集团公布了其2022年第二季度及中期未经审核财务业绩公告。同时，华住CEO金辉表示，华住未来将不再发展经济型板块的软品牌，并将于未来一至两年内加速退出经济型软品牌酒店市场。 01 华住“抛弃” 经济型软品牌？ “抛弃”经济型软品牌，华住有着足够充分的理由。金辉透露，退出经济型软品牌酒店这一市场，从而继续提高华住酒店网络中的整体酒店质量。 这与华住近两年“向上走”的发展战略不无关系。早在2020年的华住世界大会上，华住集团创始人季琦就指出，华住的底盘在经济型和中档，在此基础上，将持续投入桔子水晶、漫心、花间堂、禧玥等中高档品牌，进一步扩大集团在国内中高端酒店市场的份额。 在精益增长的战略下，为了进一步提高在中国的酒店覆盖率及渗透率，华住于2022年第二季度成立了6个区域总部，将经济型及中档品牌的组织架构由以品牌事业部为主导转变为以区域总部为主导。

不过金辉表示，鉴于每个中高档及高档品牌有各自的品牌定位和独特客户体验的重要性，华住将维持中高档及高档品牌以品牌为主导的组织结构不变。

而经济型软品牌，则在悄无声息中，逐渐被华住推至发展战略的边缘。其中的典型品牌，便是“你好酒店”。

早在2019年，由华住与IDG投资的你好酒店，曾与OYO在同一天同一地召开发布会，大有硝烟弥漫之势。但在从H酒店更名你好酒店，到与华住旗下怡莱品牌合并，你好酒店正在市场上逐渐消失。

在怡莱酒店与你好酒店合并之时，有业内认为，这一定程度上也意味着你好酒店独立发展出现失利，华住不得不接盘止损。

你好酒店前员工则透露，公司起初想与OYO酒店差异化，但最终模式都相差不大。并且在数据和市场份额上与OYO酒店差距也很大，再加上我们对标的OYO酒店自身都出现了问题，据说公司后续融资出现了不小的困难。

回望2018年到2019年的经济型软品牌大爆发时期，如今这些品牌，则大多已走向落寞。


2017年进入中国，2018年正式进入国内酒店业市场的经济型酒店品牌OYO，拉开了一场如烟花般辉煌而短暂的扩张神话。高峰期，OYO扩张至1.9万家酒店，更在2019年成为规模位列世界第三的酒店集团，而进入2020年后，OYO就一度陷入经营危机，更在全行业见证下，经历了一次从中国市场的“大撤退”。

2020年9月，OYO在中国仅剩1567家酒店，而在2019年底，OYO在中国还有10354家酒店，相当于每个月丢掉近900家。OYO中国员工也在社交平台上爆料遭遇了“大裁员”，员工从12000+已经直接裁到了2000+，核心高管也陆续离职。

如今，关于OYO最新的消息是其计划于今年10月下旬在印度上市，而其在中国的故事，已长久未能续写。

但不可否认，OYO的一度辉煌，将广阔的存量单体酒店市场推到了聚光灯下，更带动了国内经济型软品牌的涌现潮。与OYO同期的市场争夺者们，在几年后也大多不再发声。

前文提及的与OYO正面对垒的你好酒店，也并没有风光太久。其于2019年11月就被传出大规模收缩的消息，并开启了大规模的裁员。知情人士称，裁员人数占公司全部人数接近80%。

2021年春天，你好酒店在华住集团总部举办了2021年第一场盛大的品牌活动——“百城联动，千城裂变”你好酒店品牌战略发布会。发布会上，你好酒店定下了“2年门店数量突破1000家，3年突破3000家”的目标，但事实却比目标骨感许多。根据携程数据统计，你好酒店目前仅有127家门店。这让华住选择逐步退出经济型软品牌，成为一种商业上的必然。

除了当时声量最大的OYO与你好酒店之外，彼时无论是酒店集团还是OTA，也都在积极推出相应的经济型酒店软品牌，但时至今日，也都光辉暗淡。

据了解，旅悦旗下的索性已不作为主推品牌，同程艺龙曾推出的OYU酒店，也在多次经历模式调整后，难见踪迹。相比起来，背靠锦江的非繁城品、由美团扶持的轻住酒店、首旅如家的云系列，在市场中尚还有诸如开业、融资的动静，但相比起旗下中高端酒店品牌，获得的关注并不算多——曾经轰轰烈烈的经济型软品牌酒店潮，早在2020年已告一段落。

经过复盘之后不难发现，经济型软品牌在国内酒店市场的道路，看似疯狂，却走得并不顺遂。如今看来，则几乎是无一盈利，造血困难，甚至被选择放弃。为何经济型软品牌总是行不通？与以下几点不无关系。

●多却难搞的经济型单体

从过去几年起，中国酒店业就不再追逐增量市场，而是开始持续挖掘存量市场的新价值空间。有公开数据显示，一线城市、副省级及省会城市的客房连锁化率分别为37.5%和27.9%，而其他城市连锁化程度仅为17.5%。

而从全国酒店业城市分布看，一线城市、副省级城市及省会城市、其他城市的酒店设施数分别是1.8万家、7.3万家、16.1万家，所占比重分别为7%、29%、64%，这其中，经济型酒店连锁化率仅为28%。

这意味着，在下沉市场的单体酒店市场，经济型酒店有着极为广袤的天地，但与此同时，这片天地却也并不好闯。

首旅如家、汉庭、7天等经济型连锁酒店品牌已以极为强势的姿态，收割了存量市场中的大批优质资源，剩下的单体酒店虽然仍数量惊人，但却因本身盈利有限，再加上线上经营能力匮乏，一度游离于中国酒店巨头体系之外。这些单体酒店，大多体量不定，甚至仅仅是一家“夫妻店”，与真正的“酒店行业”，隔着巨大鸿沟，光是培育，就需要花不少精力。

●未经深思的软品牌加盟

经济型软品牌无疑给国内酒店业带来了一条新的思路，也为不愿被连锁的单体酒店带来了一种选择，即酒店联盟。相比起传统的酒店加盟，经济型软品牌既借助酒店集团的力量实现资源共享、客源合作，酒店自身，又保有一定的自由度。

不过问题在于，这种联盟模式，虽然有如璞富腾、罗莱夏朵等高奢品牌珠玉在前，在截然不同的经济型酒店市场，却并无先例可循，自然会不可避免地出现各种弊端。

几年前，OYO在发展过程中试图进行调整，从1.0升级到了2.0，将自身的收益与酒店业主的营收深度捆绑，让两者成为利益共同体，却并没有达到既定的目标。业主所期待的品牌赋能、盈利增加却并没能实现，所做出的的改变，只是增加了品牌的店招、床摆和智能门锁，这使得大批业主纷纷表示不满。

●降低门槛换取的高速扩张

经济型软品牌如今留给大众最为深刻的印象，当属彼时惊人的发展速度，而高速扩展背后，是极低的加盟门槛。

仍以最开始的OYO为例，区别于传统经济型酒店加盟门槛高、费用高、周期长的模式，OYO前期仅要求业主拥有30间房便可加盟，且不收取任何形式的加盟费、软件使用费、经营保证金等，仅收取部分商标许可费，合同仅签订一年。同时，OYO为加盟门店还提供布草赠送、门店改造等多形式补贴，业主甚至不需要改变酒店本身经营的品牌名称，仅需原有门头前加上“OYO”宣传牌即可，改造时间缩短至半个月到一个月便可正常营业。

这样的低门槛下，想加盟而不得其门的单体酒店，自然纷至沓来，希望获得酒店集团的庇佑，摆脱单体“风雨飘摇”的命运。因此，“平均每3个小时”开一家店的神话并不奇怪。

但高扩展速度下，服务品质低下、盈利能力有限等质疑声从未消散，即使后期更多同类型竞争者出现，也未能逃开“低门槛”的内卷命运，为经济型软品牌的品质重新定调。

随着OYO的败走，华住宣布不再发展，经济型软品牌似乎已走入“末路”。但事实是，仍有一批经济型软品牌，从浪潮到来前已入局，在浪潮褪去后仍坚守，寻找“柳暗花明”的未来。

●从调教者到筛选者

经济型软品牌在早期，作为酒店市场中的新生事物，是以“调教者”的身份出现的。其必须对市场进行培育，让广大单体酒店经营者了解，软品牌与普通的加盟之间的区别。

到如今，经济型软品牌已并不新鲜，此时对于品牌而言，更重要的则是做好筛选，而不是各种单体酒店，泥沙俱下统统纳入囊中。

以首旅如家云系列为例，其以品牌定位的多元化，创造了“筛选”的可能。在前期市场调研阶段，团队发现存量中小单体酒店，产品定位覆盖了度假型、舒适型、经济型等不同品类，以往“给一个品牌，给一套标准化运营方案”并不匹配这些业主的需求。因此，云品牌选择了突破单个品牌的局限，根据不同的住宿品类，推出了5大多元化品牌——派柏·云酒店、睿柏·云酒店、素柏·云酒店、诗柏·云酒店以及云上四季民宿。

●从提供品牌到提供资源

很长一段时间里，单体酒店市场并不缺经济型软品牌，真正缺少的，是品牌到底能够为单体酒店提供什么。而这，也是经济型软品牌与单体酒店业主直接长期且直接的矛盾点。

高端软品牌与经济型软品牌并不一致，但从出发点上，却有相似之处。对于单体酒店来说，连锁后酒店集团所带来的诸多资源，才是发展所能带来实实在在的好处。

尤其是受制于地域、资金与资源的影响，小酒店在行业信息接收能力、自身创新能力以及酒店经营管理专业化程度上，都颇为弱势，很难对员工进行系统化培训，更难招得优秀人才，因此，经营管理无从谈起，技术、营销供应链薄弱、规范不足、产品同质或错位成为了大多小酒店的共同点。这些问题，唯有被纳入到连锁化的整体中，才有被改头换面的可能。

●从关注连锁到关注品质

在酒店集团持续加快攻城略地步伐的当下，经济型软品牌凭借其不容忽视的扩张能力，无疑曾被视作酒店集团快速实现下沉市场连锁化的“利器”。但正如前文提到的，过度关注连锁化的快速扩张，也带来了品质的失衡。

当扩张反而成为持续损耗品牌甚至集团的行为后，经济型软品牌势必要慢下来，开始重视单体酒店的品质提升，先站稳脚跟，才能持续奔跑。如首旅如家云系列，除了在加盟投资全生命周期会涉及到的服务项目外，云品牌还会针对处在不同能力模型的酒店和业主，提供新店带教、教练店长、管家式教练3种带教模式，手把手帮助酒店补足自身短板，逐步提升酒店的管理能力。

距离经济型软品牌进入大众视线，已过了数年，从万家追捧，到逐渐被边缘，经济型软品牌显然已从辉煌步入更为平淡的新时期。不过，平淡或许并不是没落，而是长久蛰伏后，等待一次新的腾飞！

本文转载自公众号：万物以荣，ID：gh_9fc77c2eb672 多年来，我们对酒店的运营比较重视，对酒店资产的价值关注不够。其实，无论是新建的酒店还是存量的酒店，重新发现资产的价值，不仅有助于确保酒店资产的保值和增值，更有助于从投资人的层面达成效益的最大化。 一、新建酒店: 决定新建酒店资产价值的第一个因素是在哪建？也就是在什么城市的什么位置？ 第二个问题是建什么样的酒店？酒店规模和结构如何适应客源结构？ 第三个问题是投资规模和资金来源，也就是资本结构要合理。 1、选址:酒店是长期持有型物业，同时又是具有经营性的不动产，本质上是属于房地产业。房地产价格的差异首先是源于地理位置的差异，建安成本其实相差并不大。 酒店的利润来源主要有两个方面，一是经营所产生的利润，二是资产增值所产生的利润，资产增值的部分可能比经营更值得关注，而其决定性因素即是地理位置，因此，好的选址是十分关键的。

出身很重要，天赋差异。

比如，在中心城市的城市中心建设的酒店，不仅经营效益会比较好，也能够分享地产升值的红利，尽管一开始的投资可能高一些。在酒店的建设过程中，要充分考虑房地产的升值因素，看似无形，其实重要，千万不要因为土地便宜去找一些边远城市建高档酒店，酒店资产不仅缺乏流动性，更可能因为客源不足，经营不善，使得资产价值大幅度贬值。

2、市场定位及对应的酒店规模和结构。在酒店的规划、建造过程中，对其经济性、技术性和运营性做全面的考量是至关重要的。对一个新建的酒店而言，首先要下功夫把目标客群和市场定位搞清楚，进而去确定酒店的规模，以及对应的房型的结构和餐饮的配比等等，结构与市场定位不契合的话，使用效率就会下降。比如，在一线城市主要是大客房、小餐饮；而在三线城市，可能则是小客房、大餐饮，这是客源结构和需求特点决定的。如果弄混了，客房餐饮错配的结果只能是效益不佳。

3、投资成本。新建酒店投资成本的控制非常关键，一开始的规划设计要做好，不能做成“三边”工程，从而极大地提高投资成本。控制好酒店的初始投资，对照不同城市酒店的投资标准，降低每平米的造价，对酒店后期的良性运营十分关键，否则沉没成本太多，负担会很重，折旧费用也会巨大，不管怎么运营都很难产生利润，会打击经营者的信心。

与此同时，要关注酒店建设的资金来源，如果杠杆率过高或者资金成本过高，会给后期的酒店运营和酒店维护投入造成巨大压力，容易造成酒店资产的毁损。

本土酒店每间客房的均摊面积比较高，源于对大堂或者大宴会厅的追求，使得创收面积占总面积的比例比较低，低效甚至闲置空间太大。低效运营、浪费面积、增加潜在成本是国内酒店比较普遍的一个现象。要平衡好目标客群的需求、投资方的预期以及酒店的可持续经营三者的关系。

二、存量酒店:

提升存量酒店资产的价值更是一项长期的任务。首先要有这个意识，进行资产价值的分析，不断调优结构，去除无效低效资产；不断提升经营能力，尤其要以创新的思路，充分发挥酒店资产的经营价值，创造更好的经营效益；不断推动酒店资产证券化，积极和资本市场对接。

1、关注酒店资产的质量。要加强对酒店资产质量的财务分析，而不仅仅是运营分析。酒店的财务分析基本上停留在运营层面，没有从业主的角度进行分析。要不断提升收益水平，提高净资产收益率，根据国务院国资委考核分配局编制的《2020年企业绩效评价标准值》，住宿和餐饮业全行业的平均值是2.7%，良好值是5.7%，优秀值是7.9%；要不断提高营业收入，提升总资产周转率水平，国资委的数据显示，住宿和餐饮业全行业的平均值是0.4，良好值是0.6，优秀值是1.0；要不断提高偿债能力，逐步降低资产负债率；要不断提高增长能力，从而提升收入增长率水平；要不断提高公司价值，进而提高市场投资回报率水平。

2、调优酒店资产的结构。如果发现酒店资产长期不盈利，属于低负效资产，就要下定决心把它处置掉，通过买卖实现资产价值，不然，当断不断，持续的亏损，只能进一步拉低资产的价值。

另外，可以进行整体功能调整，比如，改造成养老酒店或者月子中心，通过适应市场的新需求从而进一步提高资产的价值。也可以从市场需求出发，局部调整不同功能所占面积，提高单位面积的产出。

单体酒店要进行产品再定位、资产再利用，要制定年度商业计划，关注坪效，通过坪效的分析，反过来进行目标市场的最优化，空间布局的再调整，以达到进一步提高资产效益的目标。偏重于商务和会议接待的酒店，其产品的高度标准化和同质化，会面临更严峻的竞争形势，需要更多关注这个问题。

3、提增酒店的经营效益。一个酒店资产质量的高低，当然和它的运营水平有很大的关系。一些专门投资酒店的产业基金，就是通过合适的价格收购酒店，对酒店运营进行提升，通过提升酒店的效益，来提升酒店资产的价值，在此基础上将资产出售，从而获取提升的价值。

提升的手段是多方面的，重点在集约化，比如集中采购，人员集约，能源优化等，从而提高盈利能力。单体酒店加入到有能力的酒店集团，能够分享酒店集团的品牌优势、市场优势、采购优势、客源优势，也会进一步提升资产的价值。对存量酒店而言，酒店运营是很专业的事情，可以考虑委托专业的酒店管理公司来管理，如果谈判合理，通过酒店管理公司运营所产生的溢价收益，可以远远覆盖管理费用。

4、充分利用好酒店客流量。酒店的客流量为酒店创造了价值，如何把这些客流量用好，利用好酒店的消费场景，利用好住店客人的消费能力比较强的特点，提高酒店资产的延伸价值，是必须考虑的一个问题。酒店提供了许多用品的消费场景，比如房间里面的用品，只要客人喜欢，都应该可以出售，家具、餐具也是一样，只要有这样的销售意识，就可以加强和供应商的合作，成为各种用品的体验和销售场所，从而把流量更好地变现，提升酒店资产的价值。

5、推动酒店资产证券化和资本化。酒店有比较稳定的现金流，就可以设计资产证券化产品，目前市场上这样的产品已经有几十家。资产证券化的融资成本较低，一般会明显低于同期银行贷款利率及其它债务融资品种成本，但会高于同期银行存款利率。期限结构也可灵活设计，融资期限可根据酒店基础资产及其收益状况、融资用途而定，有半年、一年、三年、五年甚至更长，较为灵活。发起人融资的资金用途亦不受限制，无需披露，从而为企业开辟了一条低成本、较灵活的融资新路径。利用金融创新工具，活化酒店资产，是一项重要的工作。当然，积极推动资产上市也是一个有效的融资途径，不过这条路并不平坦。

6、构建酒店资产的运作平台。目前，酒店集团都有轻资产的运营平台，缺乏重资产的资产平台，也普遍缺乏上市的资本平台，所以，在资本运作方面动作就比较少。酒店集团普遍对轻资产的运营比较重视，尽管目前来看，我们绝大部分的酒店管理公司的水平还不高。如何去买卖酒店资产？如何把买卖行为和酒店的管理提升相结合？这对酒店集团来讲都是不容易的事情，这方面的专业人才相当缺乏。

建立酒店的重资产平台，有助于专人去关注资产价值的提升，有助于提高资本运作的水平和能力，有助于和轻资产的运营平台以及酒店的上市平台相互协同，从多方面综合提升酒店资产的价值。

7、酒店资产价值的评估。一个酒店到底值多少钱？并不完全取决于投资额，更多取决于酒店创造现金流的能力，取决于市场交易时大家普遍采用和接受的评估方法，弄清楚评估方法对于重新发现酒店资产价值也很重要。评估方法常用的是三种：第一种成本法，主要根据酒店建造的成本和酒店成新率确定；第二种收益法，主要根据酒店未来运营现金流折现确定，酒店未来运营能力和评估酒店时的市场利率是酒店资产价值评估的关键，存量酒店未来运营能力跟酒店日常保养和投入有很大关系；第三种市场法，主要依据周边市场类似酒店和物业的最近交易价格确定。评估酒店资产价值通常会三种方法一起使用，各自的结果构成了资产价值的数据基础。

三、下一步关键要提高认识，加强资产管理人才的培养，提升资产管理的能力

进一步提高对酒店资产管理的认识。多年来，我们对酒店的研究基本上都停留在酒店的内部，重点在运营和服务方面，实际上是把酒店肢解了，没有认真地把酒店作为一个整体，从资产的价值方面去进行更多的研究和挖掘。

重新发现酒店资产的价值，首先要提高认识。酒店利润的来源不仅来自于运营，还在于酒店资产的增值，因此无论是新建酒店的选址和投资，还是存量酒店资产的再效率和再效益，都值得我们给予充分的关注。

上公司需要进行市值管理，酒店资产也需要进行价值管理。

进一步加强对酒店资产管理人员的培养。先进国家的酒店行业对总经理的培训都有资产管理这一部分，我们在这方面还是存在较大差距，酒店的总经理站在业主角度，站在资产的角度考虑问题比较少，甚至没有这方面的意识。要加强酒店资产管理专业队伍的建设，缺少了专业的人，也就很难干成专业的事。相信随着专业的第三方酒店资产管理公司的崛起，可以为酒店业主提供更加专业化的服务，也有利于人才的培养。

进一步提高酒店资产管理的水平和能力。认识提高了，人才培养了，关键就要看各家酒店能否抓住资产升值的关键，在实践中不断提升酒店资产管理的水平，而一切的基础是酒店创造现金流的能力，这是酒店资产价值的根本保障。经营上面缺乏创新，没有特色，效益上不来，资产的价值也不会得到很好的体现和提升。

重新发现酒店资产的价值，让酒店的资产流动起来，让资产在流动中增值，在流动中闪光。

8月26日，美团(股票代码:3690.HK)发布2022年第二季度及半年度业绩。今年第二季度，美团实现营收509亿元(人民币，下同)，同比增长16.4%。 财报显示，二季度，美团继续深入推进“零售+科技”战略，持续加大对于中国消费市场的投资力度。为满足国内消费者日益增长的即时性需求，美团依托各类实体经济市场主体，通过发展即时零售新业态，为中国消费者提供30分钟“万物到家”的商品和服务。 在相关业务的带动下，今年第二季度，美团平台用户人均交易频次同比增长16.2%至38.1笔。 持续增长的即时零售订单，为本地实体商户的复苏和发展提供了新动能。二季度，美团平台年活跃商户数增长至920万，创历史新高。 财报显示，为支持全国范围内合作商户的高质量发展，美团进一步加大包括冷链物流、仓储等零售领域基础设施的探索和建设，并持续增加相关科技研发的资金投入。二季度，美团研发支出增长至52亿元，同比增长33%。 基于稳健的经营策略，销售成本占收入比和营销费用率均实现同比、环比双降。在此带动下，美团二季度经营亏损为4.9亿元，同比、环比均大幅收窄。 “本季度，美团继续提质增效，各项业务均实现了高质量增长。”美团CEO王兴表示，“作为一家扎根中国的科技零售企业，美团深刻感受到经济基本面的韧性和国民消费的深厚潜力。美团将坚定围绕‘零售+科技’战略，通过科技创新助力数字经济与实体经济深度融合，努力为中国经济稳增长多做贡献，帮大家吃得更好，生活更好。” 万物到家 即时零售拓宽实体商户发展空间 二季度，美团继续深入推进“零售+科技”战略。基于长期积累的多层次商品与服务零售矩阵，以及覆盖全国的即时配送体系，美团在服务民生、抗疫保供方面作出了积极贡献，有效帮助数百万商家维持并扩大经营规模。 疫情期间，外卖订单成为线下实体商户的第二生命线。四五月份，受疫情影响，一些无外卖运营经验的高端线下餐厅开始选择通过外卖方式服务消费者。仅5月1日当天，北京有473家餐饮商户通过绿色通道申请上线外卖，其中包括高星酒店和高端餐饮品牌。面临疫情挑战，美团也迅速采取多项措施保供给、稳履约。在北京、上海等地，美团及时提升配送能力，确保满足消费者跨区、远距离配送需求，并针对受疫情影响较大消费群体推出社区团餐和应急帮手功能。

疫情也进一步加速了消费者“万物到家”的即时需求。尤其以家庭为单位的即时消费需求爆发，外卖和闪购刚需大额订单显著增加。在此带动下，二季度，美团即时配送订单数增长至41亿笔，包括餐饮外卖、美团闪购业务在内的核心本地商业板块季度收入增长至368亿元。

依托本地实体的即时零售，也为线下实体经济尤其是中小微商户拓展了新增长空间。今年1至7月，美团平台上的便利店和超市的交易量同比增长54%，其中夫妻小店增幅达110%。

全力投入 多措并举助力线下消费复苏

疫后经济复苏期间，消费券的发放成为各地方促经济有效抓手。美团呈现的“本地供给、即时配送”的即时零售特征受到各地政府高度关注。今年以来，在政府指导下，美团积极配合北京、深圳、天津等数十个省市区，助力发放了近6亿元电子消费券，带动实体店铺交易规模实现稳步增长。如7月18日至8月15日北京餐饮消费券发放期间，美团平台上北京地区多种堂食套餐品类增长明显，其中自助类的堂食套餐线上交易额环比增速达236%。4月至8月，美团参与了各地政府发起的文旅消费券项目，平均撬动约5倍的直接关联交易额。

为积极配合各地稳经济、促消费相关举措，美团充分整合平台资源，与诸多知名品牌合作推出购物节和营销活动，通过多种主题活动、专项优惠和安心服务保障，为线下消费回暖注入动力。

同时，美团外卖还在各地政府及有关部门的指导下，积极围绕商户的实际所需，持续推进“繁盛计划”，助力商户复苏。到店业务则通过营销扶持、产品创新、运营培训、政企合作等多种方式，帮助商户稳经营、增收入。到餐业务也在疫情严重的地区，启动商户通歇业保护机制，通过优化运营机制、创新“预约自提”“直播”“预售”等产品，帮助商户满足广大消费者特殊时期的需求。

二季度，美团长期自研发展的无人机、自动配送车，在更多城市及地区开启了常态化运营。截至2022年8月，美团无人机配送已在深圳4个商圈落地，航线覆盖10余个社区和写字楼，并且完成面向真实用户的订单超7.5万笔。截至2022年8月，美团自动配送车已经在北京顺义常规化运营超过2年，覆盖了顺义50多个社区，室外全场景配送订单超过240万单，自动驾驶里程占比超过97%。

美团CFO陈少晖表示：“本季度，我们继续着眼于长期价值创造和核心能力建设，持续发现并满足新的消费需求。通过创新业态，推动供给和履约升级，带动实体发展。美团将继续用科技连接人和商品与服务，努力满足消费者的多样性需求，为行业参与者创造更大价值。”

高温渐隐、天气转凉，暑期下半场也将告终，尽管8月国内旅游受到疫情散发挑战、旅游市场整体仍企稳回升。携程平台数据显示，8月1日-8月25日，国内旅游订单量环比7月同期增长近一成，其中以机票为代表的交通品类增长领先。 近日，开学返校、入学客流增加，将旅游市场也推向8月下旬的小高峰。根据携程旗下FlightAI市场洞察平台(以下简称“FlightAI”)显示，近两周00后乘客占比同比提升超过一成，年轻用户增长趋势显著；学生旅客热门目的地TOP 10为：成都、北京、上海、哈尔滨、昆明、广州、天津、杭州、深圳、长沙。 开学在即，不少新生选择提前去往学校周边，探索新城市、迎接新学期。根据携程平台数据，近两周“大学”关键词搜索量环比增长超过一倍，热门搜索大学为TOP10为：北京大学、烟台大学、中山大学、南昌大学、宁波大学、青岛大学、贵州大学、苏州大学、吉林大学、复旦大学。高校周边怎么住、怎么玩，这届学子胸有成竹。为了便于高校学子清晰了解学校周边酒店情况，携程也如期推出“青春开学季、返校进行时”专题活动，用户预订高校周边酒店享7折起优惠。据了解，在携程全新上线的校园专栏中，高校学生完成学生身份认证，即可享受全品类专享权益，即将入学的学生也可凭借录取通知书提前完成认证，领取学生专属福利。 值得注意的是，不少用户在所在城市也紧抓暑期尾巴，进行最后的夏日狂欢。携程平台数据显示，近一周，本地旅游订单环比前7日增长20%，其中亲子订单占比近三成，90、00后占比增长近一成，而主题公园类景区最受热捧，占比超过三分之一。 同时，根据FlightAI数据显示，8月以来亲子游、全家游（含老人、孩子）占比同比上涨25%，出行人群、家庭出游规模进一步增大；亲子游及全家游热门返程目的地为：北京、深圳、成都、广州、上海、杭州、昆明、重庆、南京、武汉。 携程研究院高级研究员谢晓青表示，随着暑期以来各项疫情防控政策措施的优化调整，人们的出行意愿和出行信心不断提升，同时从出行人群看，亲子群体、年轻用户出行稳步增长，也体现旅游消费市场发展动能延续、韧性十足的特性。随着中秋、国庆假期在即，旅游市场有望迎来新的增长机遇。

为方便用户获得更优质的住宿体验，8月26日，同程旅行正式上线“新开业酒店榜”。榜单通过过去一年酒店的星级水平、用户偏好、服务评价等多个维度，为用户精选出优质且具特色的新开业酒店。同程旅行希望通过榜单形式，让用户关注到更多新开业酒店，从而为用户带去更轻松、更快捷的住宿选择。目前，首批新开业酒店榜单共推出全国榜以及29个城市榜单，涵盖全国580家酒店。 新开业酒店榜遴选了2021年7月1日至2022年6月31日近一年的平台新开业酒店，酒店样本覆盖约6万家，其中，0-2星酒店占比72.5%、3星酒店占比19.9%、4星酒店占比6.6%、5星酒店占比1.3%。在筛选标准上，同程旅行除了参照开业时间、星级、品牌等酒店物理属性，还侧重考察酒店在平台上的表现，如有效间夜、点评反馈等。 同程酒店相关负责人表示：“近一年以来，同程旅行平台上有近6万家国内新开业酒店上线，平均每天上新161家。新开业酒店设施新、服务佳，又有极具吸引力的开业折扣力度，受到很多用户的喜爱。我们严格遵循多重筛选维度，筛选出了近600家好酒店，让新开业的好酒店被看到，更希望提高用户的决策效率。”她表示，用户通过同程旅行平台预订新开业酒店榜单上的酒店，均可享受最低88折的优惠。 同程研究院首席研究员程超功认为，近一年，整个旅游行业仍然受疫情波动的影响，但国内旅游业正稳步恢复。随着市场新的需求的变化，酒店投资市场和品牌布局也在发生剧烈变化，国内热门旅游目的地周边的新开业酒店数量明显更多，男性用户更加偏爱预订新开业酒店，占比超过七成。 同程旅行平台数据显示，广东、四川、山东、河南、云南、浙江、湖南、江苏、湖北、陕西为新开酒店数量最多的10个省份。城市方面，成都、重庆、长沙、北京、深圳位列前五。旅游资源相对丰富且受疫情影响相对较小的城市，新开业酒店的市场表现更为优秀，而在新开业酒店中，中高端酒店的订单量占比远高于经济型酒店。这也说明，用户在住宿选择上更加青睐性价比高的舒适型选择。 来自同程酒店“新开业酒店榜”城市榜的数据显示，北京新开业酒店热销榜单的每晚平均价格最高，成都的释玥酒店平均一晚价格全国最高，达到4280元，重庆新开业上榜酒店整体更具性价比，以中档酒店为主，平均每万价格300左右。而广州作为商旅用户更高频的城市，位居榜单第一的酒店就位于广州白云机场附近，平均一晚的价格不到200.海口作为旅游城市，榜单中有超过80%的新开业酒店位于交通枢纽或者经典景区周边。 同程酒店相关负责人表示，“从过去一年新开业酒店的平台表现来看，85后用户量整体占到75.75%，其中，95、00后Z世代用户的比例占到了新开业酒店订单量的36.37%，新一代年轻用户追求新鲜、个性以及多元化的住宿体验，也更加重视服务的性价比，所以我们在推出新开业酒店榜单的同时，针对上榜酒店推出88折起的大力优惠补贴，为新开业酒店提供平台的多元营销支持，提升这些优质新开业酒店的营销能力。“

日前，随着北京中关村苏州街漫心酒店的正式开业，漫心的酒店数量突破100家。至此，漫心已实现全国百店布局及37个城市的覆盖，这意味着漫心已经步入全新阶段，也代表着漫心模式已在酒店业攻下一席之地，其发展势能将更加强劲。 从2017年的从新打造，到2018年的开放加盟，再到2022年的百店规模，漫心用5年时间，实现了从诞生到崛起的蜕变，顺利为酒旅行业注入新势能，打造出一个初具规模的中高端酒店品牌。在不断进击的过程中，漫心将属地化特色充分融入顾客体验中，将本土特色融入设计中，孕育出鲜明的品牌特色。日前，漫心也正式完成品牌升级，以“下一城·漫心”为品牌主旨满足消费者在下一个差旅目的地的期待。 北京中关村苏州街漫心酒店 打开城市灵感匣子，漫心提供属地沉浸体验 作为华住集团旗下中高端个性化设计酒店品牌，漫心产品定位独树一帜，成功打造了“漫心酒店”和“漫心府”两大系列。其中漫心酒店以规模化发展为目标，采用一城一设计的风格，将属地化特色充分融入顾客体验当中，从细节、风景中呈现出的独特品味，能带领住客迅速地融入城市，感受所在城市独特的韵味；而漫心府则致力于存量酒店的创新改造，聚焦于一座城市中最有价值及故事内核的特色建筑，通过最富创造力的设计，打造漫心限定版价值标杆——既保留建筑在城市历史、文化进程中的独特意义，又能为住客提供真正独特又舒适的住宿体验。 北京亦庄经济开发区漫心酒店 漫心酒店和漫心府所倡导的属地化特色，让酒店不再是单纯的建筑堆砌，而是更关注每一个城市和人，让城市和旅人之间，产生奇妙的链接，这个链接通过城市风景、城市文化和城市记忆来体现。入住成都宽窄巷子漫心酒店，可以领略古色古香的琴台路，扑面而来的是火辣和热情；入住大理古城酒店漫心府，在星光露台眺望苍山古城，静逸和浪漫环绕；入住西安钟楼南门漫心酒店，出门即是钟楼、鼓楼、大唐不夜城、大小雁塔、博物馆，处处是风景……每家漫心，都连接着一座城市，每位漫心店长也化身“城市东道主”，为客人提供本土化的服务指引，成为客人与城市出行的连接器，让旅客在匆匆差旅中感受到城市的专属特色。
作为连接城市记忆、文化和味道的中转站，漫心不止于精心设计的外观和体贴入微个性化服务，还把每一座城市特有的味道印在客人的记忆里。漫心将所在城市最具代表性的早餐呈现在明档上，让客人无需出门就能坐拥这个城市专属的味道，而这样的早餐往往需要经过数月甄选、选材、制作和品尝。


“下一城·漫心”不仅撩动了客人对下一城探索的好奇心，也是漫心对客人的浪漫承诺。

瞄准中产个性需求，漫心创造全新生活方式

在特色化产品和服务的加持下，漫心在北上广深一线城市的间夜售价最高可达到千元，并且造就了中高档酒店最高网评分的成绩，良好的用户口碑不仅吸引了更多的消费者入住打卡，也获得了越来越多酒店投资人的青睐。

这份亮眼的成绩单与漫心对年轻新中产需求的洞察有关。据统计，伴随着城市化进程，新中产人群规模持续扩大，预计在2025年增长到5亿。作为高消费活跃人群，他们对商品背后的品牌、文化及自身精神拥有更个性化的追求。漫心恰好抓住了这部分消费者的需求，一方面，漫心始终坚持对产品品质的精心打磨，提供高品质住宿服务；另一方面，在“Workcation”生活方式盛行的背景下，漫心将度假的休闲感融入酒店，让商旅客人得以在快节奏的商务旅途中获得“度假”之感，提升客人情绪价值。依托于高质量的产品表达和个性化的服务理念，漫心满足了新中产阶级对品质和精神的双重需求。

为了进一步塑造“商旅+休闲”的产品属性，漫心将大堂打造成开放社交平台，不仅每年举办十多场主题活动，还有每晚都有歌手驻唱的漫心小酒馆，为客人提供舒心又特别的入住氛围，让旅途或差旅中的客人卸下疲惫，快速放松。自带流量的产品属性不仅满足情感诉求，同时引发消费者社交媒体推广，提高酒店竞争力。

此外，在产品、服务、设计等方面智能服务方面，漫心引入华掌柜、Hello华住、送物机器人、自助咖啡、自助洗衣等炫酷的现代科技为客人提供高效便捷的入住体验；产品设计方面，漫心采用高低结合的设计思路，融合奢华和经济元素，独特的情景灯光，丰富的色彩搭配，不张扬却个性十足。

华住集团开发高级副总裁黄慧星将漫心的商业模型总结为“三高一低”——高颜值、高品质、高效益、低成本运作。

加速全国城市布局，漫心聚焦品牌品质升级

数据显示，美国中高端酒店的连锁化率和年复合增长率分别是72%和1%，而中国的数据是25%和26%，且中国中高端排名前10的品牌仅占1/4左右的市场份额。“我国中高端酒店格局未定，将迎来更好的发展机会。伴随着新中产人群红利时代的到来，人们的需求不断升级而且越来越细分化，中高端酒店的细分市场潜力巨大。”华住集团华北公司CEO、华住中高端事业部CEO曹娟分析道。
漫心酒店顺势而为，聚焦于新中产阶级的核心需求，依托华住集团在流量、技术等方面的优势，打造产品核心竞争力，建立起国内中高端酒店网评分第一的口碑，逐渐成为华住集团布局中高端酒店的一股坚实力量。流量上，依托华住会1.9亿的庞大会员体系，漫心具备充分的客源保障；技术上，从线上预定到30秒入住及0秒退房的便捷，从智能机器人到智能客房的赋能，漫心轻易实现高效运营；营建上，在华住供应链“不赚差价”的承诺下，漫心的单房造价也得到控制，为广大酒店投资人提供了更优的投资模型。北京中关村苏州街漫心酒店的投资人臧欣欣坦言：“事实证明，我的选择没有错，我们酒店开业第7天就实现满房，RevPAR达到580元，我对未来的经营很有信心。”

百店是成果，也是漫心重新出发的起点。华住集团华北公司CEO、华住中高端事业部CEO曹娟表示：“漫心实现了酒店数量0到100的重大突破，也是阶段性目标的达成，漫心会持续在开拓新市场、推动区域发展上发力。”

在酒店业由增量时代转入存量时代的背景下，中高端酒店市场群雄逐鹿，各家均在加速扩张，漫心酒店将继续紧咬一、二线城市，瞄准三、四线城市，扩大全国布局，进而推动中国酒店业发展。

本文转载自公众号：空间秘探，ID：MESPACE007，作者：席以新 近段时间，西安一位90多岁的老奶奶蔡秀琴成了新闻人物，她入住酒店10天后，产生了“酒店养老”的想法，最终决定在酒店里安享晚年。作为一种新型养老方式，以常住酒店的方式，来度过晚年生活，是个好主意吗？ 01 90岁老人，选择酒店养老 在住过几天酒店后，90岁的蔡秀琴做了一个决定，要在酒店养老。对于这位年近耄耋的老人来说，与子女住在一起，生活习惯不同，并不舒适；住在养老院，子女探望不便，她也不乐意，偶然机会下的酒店居住，让她看到了养老的另一种可能。 在蔡秀琴看来，酒店养老有着诸多优势。 其一，酒店长住费用并没有想象中昂贵。老人在租房过程中发现，要找到合乎心意的房子，各种费用加上，一个月要3000元，加上钟点工做饭的额外花费，一个月至少七千元。但在酒店，全部费用只需5000元，从经济角度来看非常划算。

其二，酒店生活相较更为舒适便利。酒店内部环境，保证了居住温度的适宜，酒店客房服务人员每天都会进行卫生打扫，此外，在酒店每天还能吃到健康丰富的自助早餐。

其三，子女随时能够来酒店探望。蔡秀琴老人说，她以前也看过一些养老院，但在市区的繁华地段的，不是收费昂贵，就是设施老化，环境差，而各个方面都满意的，大都远离市区，儿女去探望一次很不方便，而且不能随时出入。而在酒店养老，老人的儿孙，随时都可以来探望老人，这一点，要比养老院要自由得多。

其四，酒店要比独居安全许多。酒店作为一个人流量较为密集的场所，蔡秀琴每天都能碰到酒店人员，这对于她来说颇有安全感，万一出现身体不适，也能及时得到帮助，这要比一个人生活有保障得多。

对于这家从未有过“养老长住”经验的酒店而言，确实也存在担心老人年纪太大而需承担风险的顾虑，但对于更多酒店集团而言，养老领域，早已是一片颇值得关注的热土。

如果说蔡秀琴老人是无意间打开了新型养老方式的大门，酒店集团们则早早在这扇门后，抓住了时代的新风潮，入局“养老型酒店”。

国内酒店集团对于养老领域的布局，可以追溯到2007年。彼时，金陵饭店集团进军养老产业，打造以健康养老产业为核心的金陵天泉湖项目。2020年9月25日，金陵天泉湖养生养老社区二期新品发布会在金陵饭店举行。

2012年，九华山庄正式对外推出了中国首家养老型酒店——九华国际养生公馆，这一项目，如今已成为谈及酒店+养老，必难以忽略的经典案例。

2014年，开元旅业集团也开启了“养老之路”的探索，陆续运营了天津市开元乐居颐养园、杭州萧山开元之心颐养园，并入驻浙江省级重点建设养老服务项目国投·紫荆园，接手公建民营项目——新塘街道五保供养服务中心，建立了品牌基础框架。

此后，酒店对于养老产业的布局脚步，开始变得紧锣密鼓。

2017年，高端酒店品牌悦榕庄的母公司悦榕集团宣布，联手万科布局养老市场。悦榕集团在新闻稿中称，“随着中国人口的老龄化及全社会对健康养生需求的重视，适用于活跃长者的养生养老社区也正受到极大的关注。这些都是悦榕集团和万科双方都拥有丰富经验和极大兴趣的领域，携手合作能使上述业务在中国及世界其它地区获得更大发展。”

2018年，绿地控股则正式发布了康养产业战略规划，绿地康养产业集团正式揭牌，计划两年内投资200亿元，在全国一线城市、省会城市及周边、旅游度假区等区域建设养老酒店。

2019年，首旅集团参与投资的养老品牌首厚大家·友谊养老社区、首厚·大家朝阳养老社区项目相继启动。这两个项目分别由新北纬饭店、永安宾馆改造而成，均配备了一个由如家酒店改建的养老护理设施。

2020年，海航投资集团股份有限公司宣布，全资子公司北京养正投资有限公司拟与四家公司签订租赁合同，租赁海南康乐园海航度假酒店、杭州华庭云栖度假酒店、昆明皇冠假日酒店和苏州饭店部分区域，布局养老业务。本次租赁改造运营养老机构，海航投资将与养老品牌“欧葆庭”开展合作。

很显然，酒店布局养老已并非新鲜事，不少外资酒店品牌也早就开始引领消费升级，如洲际、希尔顿、温德姆、万豪等品牌也都推出了健康养生品牌或产品，试图从侧面切入养老赛道。


算起来，国内诸多酒店集团盯上养老板块，也已有十多年时间，从最初的试探到大踏步迈进。风潮渐起的酒店养老背后，藏着酒店发展的未来野心与转型谋求。

/银发经济浪潮

早在几年前英国智库International Longevity Centre发布的一项报告《最大化长寿红利》就曾指出，为老年人消费提供支持，并解决老年人消费壁垒将有助于英国GDP的增长。这也意味着，老龄群体也可视为红利，即所谓的“银发经济”。

近年来，银发经济被愈多地反复提及，随着人口老龄化带来的庞大经济体，正变得不可限量。第七次人口普查数据显示，我国60岁以上人口已超2.6亿，占总人口数的18.7%。据国家社科基金《养老消费与养老产业发展研究》课题组测算，到2050年，中国老市场规模将达到48.52万亿元，有望达到GDP的10%。

与此同时，这批“银发群体”正变得“有钱且有闲”，根据相关调查显示，在我国56-59岁的退休人员的年度支出为26306元人民币，比75-79岁之间的退休人员的年度支出高出39%。

这群消费观念并不落后的老人们，对于自己的晚年生活品质，有着更为高要求，在“住”这一块，他们对中高端酒店、康养旅居的接受度很高，支付能力也并不弱。

因此，有智研咨询相关分析人士就指出，对于银发市场，“谁走在前面谁就会赢得市场，尽管现在的回报小，但只要打出品牌，坚持几年，回报应该是可观的。”

/新旅居时代到来

文章开头提到的蔡秀琴，并非最早选择在酒店养老的老人，早在几年前，美国就曾报道过一位名叫罗宾逊的老人，因晒出自己想到假日酒店养老的原因走红网络，罗宾逊称，美国养老院护理的平均价格约为每天188美元，而假日酒店的长住价再加上老年折扣仅为每天59.23美元；此外，假日酒店还提供水疗中心、游泳池、健身房、休息室和洗衣机等诸多配套设施，一应俱全。

在上个世纪，住在巴黎丽兹30年的可可香奈儿或许是个异类，但在“新旅居时代”的当下，蔡秀琴们的选择，却恰逢其时。

新旅居时代下，越来越多“银发一族”走出家门，寻找住宿之外的更多可能——如便利、安全、休闲等等。

/探索服务跨界

在前文两个时代背景背后，酒店布局养老板块，同样出自于自身跨界探索的需求。

酒店+养老，某种程度上来说，也属于“酒店+”的跨界范畴，从外界汲取灵感，为酒店创造各种新的可能，带来新的收益。

越来越多酒店针对银发一族需求，专设了医护团队和医务室，设置了为老年人组织日常活动的岗位，研究适合老年群体饮食特点的餐单。甚至有的酒店还固定建筑楼层专门针对老年旅居人群，进行了必要的适老化设施改造。这些做法在服务跨界的同时，也提升了酒店的出租率及固定收益。

/酒店资产转型

随着酒店业竞争日益激烈，越来越多定位不准确、投资过度、硬件老旧的老牌酒店，陷入收益下滑的困境，继续对旗下酒店资产进行转型。

首旅集团推出的“首厚”养老品牌，被视作酒店资产转型的一个典型案例。集团将核心位置的酒店资产改造成养老机构，公开信息显示，首厚康健的出资方是厚朴资本、首旅和中国诚通集团三家企业。

“虽然首旅在首厚的持股比例并非最高，但这一次，首旅在其中扮演的却是重要的物业提供方的角色。”有业内专家分析称，首旅如果能借助这次机会甩掉一些“包袱”，可能会明显缓解目前该集团酒店运营的压力。

尽管酒店入局养老板块背后，有着诸多推动力，但酒店+养老模式最终能否跑通，仍需要打上问号。在此之前，酒店也需对步入新业务有所前瞻性的警惕。

/关注酒店与养老的平衡

酒店+养老，要实现1+1>2的效果，就需要先认知到，酒店与养老虽可结合，但其存在不小的差异——酒店短暂客人为主，养老长期照护为主。

普通酒店的消费时间一般只有一夜到几夜，因此，客户往往只有住宿、用餐、开会等基本需求；但养老型酒店的客人，则往往会停留较长时间，他们对酒店的要求，则复杂且全面得多，从安全保障能力、医护力量与经验、厨师出品精细化到环境布置、管理及服务人员流动性等，都对酒店提出了更多挑战。

因此，对于酒店来说，到底是将酒店服务理念植入养老企业，还是将养老功能引入酒店，是需要做好取舍与平衡的。比如开元旅业旗下的开元颐养园项目，从本质上属于养老机构，但是尝试将开元酒店服务理念融入其中。主张“乐养护医”

/转型不止是换个名字

养老作为酒店转型的一条途径，对于在市场竞争中处于劣势，物业价值不断下跌的存量物业而言，虽不失为重要机遇，却也并没有那么容易。

首厚康健养老有限公司负责人张孟春曾对媒体介绍，“养老设施的建筑规范不同于酒店，并不是所有客房都适合改造成养老居室。大楼内的机电系统全部换新，加装医疗电梯，在大堂和走廊加装防滑扶手，地面全部铺设防滑地胶。老人的房间也处处体现适老化改造的细节：卫生间内不仅有扶手、浴凳和智能马桶盖，还安装了紧急呼叫按钮。科技含量最高的是智能床垫，只要躺在上面，老人的心率和呼吸等指标就能实时传到养老社区后台。”

很显然，转型并非换个名字那么简单，而是要花大力气改造，从各方面实现转型。这对于酒店经营者来说，无疑也是一大挑战。正如张孟春表示，从运营层面看，因为前期改造装修成本不低，依靠自身护理与服务期望实现投资回报和业务转型仍需时间检验。

/盈利模式仍待解

养老型酒店到底能不能赚钱，成为诸多酒店集团迟迟不敢迈开脚步的一块拦路巨石。

华美顾问机构首席知识官赵焕焱认为，酒店跨界做养老生意，技术上可行，但效益上不一定可行。目前养老酒店的投资回报模型还不成熟，仍处于摸索阶段。

有业内人士指出，一般来说，养老机构平均投资回收期约7-10年，行业毛利率大概在30%-40%，与酒店的投资周期和盈利相比较，并不见得乐观多少。

即使已成为不少养老酒店消费对象的九华国际养生公馆，其二期项目每户平均付出的资金都在200万元以上，但也曾坦言尽管入住率不低，但经营状况仅为微利，后续会根据市场状况调整收费。

一位90多岁的老人，无意间将酒店+养老这一并不算新的业态推到了大众面前，也再一次唤起了行业对此的关注。尽管目前养老型酒店市场尚未真正形成，养老型酒店较之其他酒店存在很大的差异，但随着越来越多酒店集团的入局与探索，酒店+养老的未来，终将值得我们期待！

本文转载自公众号：民航之翼，ID：caacwing 自疫情发生以来，民航业连续巨亏，各单位的日子都不好过。 其中航空公司，尤其是民营航空公司的日子更为艰难。 因为国有航空公司一般都有国资股东或是给予增资，或是给予资金援助，日子相对好一些。 民营航空公司，尤其那些是实力不足的股东很难给予什么支持，这也是许多民营航空公司被国资买下的重要原因。 其实，在当下，经济下行压力加大，从事实体经济的民营企业愈加艰难，有的企业所面临的挑战恐怕一点也不比民航业小。 所以，有些民营航空公司的股东不仅不能给其带来援助，有时候由于自身的问题反倒拖累旗下的航空公司。 其中最为典型的就是海航集团拖累海南航空。 当然，还有其他民营航空公司股东自身出现资金问题。

比如，苏南瑞丽航空。

2020年8月4日，瑞丽方面与无锡市政府签意向协议，将控股权转让给无锡国资。

2021年1月15日，无锡市交通集团收购瑞丽航空股权完成工商变更登记。

2021年9月8日，瑞丽航空更名为苏南瑞丽航空。

2021年底，无锡国资牵头联手多方组建无锡国鹏航空投资中心对瑞丽航空增资3.5亿元。

与青岛地方政府全部买断青岛航空不同的是，无锡地方政府虽然是瑞丽航空大股东，但原股东董勒成和景成集团仍保留着部分股权。

目前，瑞丽航空的股东情况如下：

总股本134843.21万元。

无锡市交通产业集团持股42.2713%。

江苏无锡国鹏航空投资持股29.97%

董勒成22.481%

云南景成9.6408%

2022年，瑞丽市人民法院对董勒成、景成集团持有的瑞丽航空的3亿元、1.3亿元股权予以司法冻结。

疑似申请执行人为平安银行昆明分行。

当初，在无锡收购瑞丽航空控股权后，无锡官方媒体认为，收购瑞丽航空股权有四大好处：

一是加快推进总部经济、枢纽经济和数字经济等“三大经济”高质量发展的重要举措之一，作为全国性交通枢纽城市。

二是拥有一家本地航空公司对无锡加快发展航空枢纽、实现枢纽经济高质量发展具有特殊的重大意义。

三是不仅将填补江苏省航空运输企业的空白，还有助于无锡形成对外开放的空中运输走廊，服务于地方经济发展格局，提升城市的国际影响力。

四是实现在航空产业发展上的新突破，有利于延伸航空上下游产业链，提供新的增长极。

不知道，无锡方面的美好愿望能否实现。

翼哥曾多次呼吁，地方政府不要过多干预民航市场，影响航空公司的优胜劣汰。

简单而言，因为地方政府的参与，在民航业内，为了所谓的拉动地方经济，这些公司参与竞争可能不计成本、不求利润，只求扩张。

这意味着，由于地方政府的参与，民航业永远无法通过市场化的优胜劣汰，达到“寡头垄断”的市场竞争结构，而只有在这种结构之下，维持一种供给方面的紧平衡，航空公司才能获得一定的定价权。

相反，民航业仍将持续同质低效低价的恶性竞争。

其实，翼哥虽然一直旗帜鲜明的反对无锡地方政府收购瑞丽航空。

但同时又认为，既然已经买下瑞丽航空的控股权，无锡方面就应该向青岛地方政府学习，要买下就彻底买断，与以前的各方面关系彻底切断。

免得影响瑞丽航空自身发展。

如今，瑞丽航空的原股东涉及相关纠纷使得瑞丽航空股权被冻结，对瑞丽航空总会产生一些不良影响。

建议无锡方面考虑在适当时候彻底买断瑞丽航空全部股权。

让瑞丽航空静下心来一心一意搞航空！

本文转载自公众号：空间秘探，ID：MESPACE007，作者：孟沙沙 近日，重庆市召开《关于推动住宿业规范发展的意见》解读新闻发布会。根据意见，未来重庆在发展品牌特色酒店之际，还需要大力推动精品民宿的打造。重庆为自己定下一个目标，力争到“十四五”末，全市住宿从业单位达到2.5万家。而且根据这份文件，重庆鼓励乡村及城市郊区建设精品民宿。曾经，重庆凭借着城市民宿，多年“霸榜”节假日最受欢迎城市之列。现在，从城市走向农村之后，重庆民宿是否将再现高光？ 01 官方发声， “下乡去” 根据《关于推动住宿业规范发展的意见》，城市郊区、景区周边小城镇以及旅游热点地区及休息度假资源较为富集的乡村等地，都是重庆民宿建设、改造及经营的重点鼓励区域。物理空间价值之外，这份文件还指出需要充分挖掘上述区域的民俗价值，如乡村生态、民俗文化以及古村古镇等特色资源。可以看出，重庆民宿“下乡去”的信号已经十分清晰了。 其实在2021年初，重庆就曾印发《利用存量闲置房屋发展旅游民宿试点方案》，除了废弃学校、政府办公楼、粮油站、水管站等城市闲置资源之外，还要求在城市近郊、旅游景区周边等地，城市特色街区、特色小镇、旅游度假区、历史文化名镇名村、革命文化镇(村)、乡村旅游重点村、传统村落、美丽乡村示范点等区域，规划确定2-3个旅游民宿试点示范区。并立下相关指标，计划到2023年，全市拥有国家等级旅游民宿达到200家，旅游民宿集聚区达到15个，专业化企业10家以上。这也就是说，重庆民宿“下乡去”此前就已发布信号。
除了发布相关政策之外，重庆还成立了国资控股的巴渝民宿集团有限公司，成为“民宿下乡”的主力军之一。这家注册资本4亿元的公司，推出了“巴渝民宿”的乡村民宿品牌。一方面，巴渝民宿承担了部分地区的扶贫任务，民宿公司与贫困户共同建设、经营民宿。另一方面，巴渝民宿下乡之后，也推动了重庆乡村民宿的标准化及规范化发展。

外观上，巴渝民宿尊重巴渝民居的传统风貌，多采石材、红砖等地方特有建筑材料。此外，在彭水、酉阳等地的项目，还突出了土家族、苗族的传统建筑风格。经营管理上，巴渝民宿带来了更多标准化的管理模式，如通过微信公众号及小程序等线上订房端口、对房价进行统一管理避免随意涨价等乱象、对参与经营的农户培训之后再上岗等。

据了解，前期巴渝民宿的建设，村集体以建设用地和基础设施作价入股，巴渝民宿集团货币出资。随着越来越多巴渝民宿项目的落地且获得不错的市场反馈，未来社会资本将会逐步进入。换言之，越来越多的民营企业及资本，开始对重庆民宿下乡这件事情感兴趣了。


据途家数据，2017年底重庆民宿只有5000家，到2018年底超过33000家，涨幅高达560%。同一时期，重庆凭借着“穿楼轻轨”、“洪崖洞夜景”等短视频在抖音上走红，成为唯一一个播放量破百亿的网红城市。可以这么说，重庆民宿的火，是由短视频点燃的。此前与“穿楼轻轨”等城市景观短视频一同走红的，还有那些邻近此类景点的城市民宿，也一同被冠上了网红的名头。

重庆民宿有多火？从2019年至今，几乎每年节假日期间，重庆都位列同程艺龙、木鸟民宿以及途家民宿最受欢迎的热门城市榜首。据途家数据，重庆已连续三年位居暑期民宿最热门城市。眼下，如火如荼的重庆民宿要下乡去。一同回顾从2017年至今，5年的时间中，重庆民宿都经历了什么？

/突然火了

乘着走红短视频的东风，重庆民宿突然之间就火了。有民宿主曾感慨，仅在半年时间内，一套自己原本看重的房源租金涨幅达到近300%。市场同样水涨船高，2018年上半年重庆民宿收入排名全国第七，是2017年同期收入的3.7倍，订单是同期的3.5倍。

自从重庆在抖音走红之后，重庆民宿就进入了狂奔模式，33000家民宿占全国民宿的比例约为4%。而且，2018年上半年重庆民宿的平均价格为320元/夜，高端民宿价格超过1500元/夜。据浩华数据，2018年重庆高端酒店平均房价仅为705元/夜。在近一半的差价中，可以窥见当时重庆民宿在当地住宿市场的来势汹汹。

/错位的增长潮

城市民宿发展热潮愈演愈烈，甚至超过了重庆民宿消费者的增长。有重庆民宿主表示，2018年国庆节后，自己经营的民宿入住率直线下降，盈利空间受到挤压。到了2019年，甚至有部分民宿几天或一周都没有客人入住，是之前从未出现过的状况。

之所以会出现这样的情况，一方面是重庆民宿规模的增长潮与消费需求之间的错位，高估了后者的增速。另一方面则是重庆城市民宿野蛮生长后，所带来的负面影响。如没有经营资质许可、改变房屋结构造成的漏水、频发口角之争、打架事件、噪音油烟扰民、图片与实际严重不符、物品被盗找不到线索等，让一些消费者对民宿避之不及。

/从城市走向农村

据重庆市文化和旅游发展委员会相关负责人介绍，重庆民宿市场出现“冷热不均”现象。不少高端城市民宿在节假日销量惨淡，即便是挂上“白菜价”，也鲜有人问津。但是一些乡村民宿却一房难求，同比疫情前期房价还提高了近20%。

这样的变化不难理解，因为城市民宿原本主要客群为川渝地区之外的跨省游客，并非本地游客。疫情之后，本地客群大多选择近郊游和乡村游，所以即便拥有更好的装修设计，城市民宿依旧难敌乡村民宿。再加上，重庆近年陆续出台对乡村民宿发展的利好政策，不少社会资本也顺势进入其中，可以预见未来重庆乡村民宿或将进入建设高潮。


目前，巴渝民宿等下乡先行者们在重庆乡村已经小有收成。据统计，截至今年3月，巴渝民宿累计接待游客26.5万人次，经营总收入1323.3万元，联营农户经营年收入最高达20万元/户。其中，楠木湾巴渝民宿自2018年运营以来，累计接待游客17万余人次(其中2021年2.7万人次)，带动当地实现旅游增收5100余万元。还有参与经营巴渝民宿彭水黄帝峡项目的村民表示，自己之前在村里务农，一年只有一两万元，如今房费收入和餐饮及农产品销售算在一起，年收入可达到10万元。

今年五一期间，重庆铜梁的59家乡村民宿均实现了满房。其中位于土桥镇的原乡藕寓，因为最大程度保留了古旧民居的建筑风貌，还在空间内展示了当地“荷文化”元素，随处可见莲蓬、荷叶以及荷花等植物。据负责人介绍，原乡藕寓民宿共有30多个房间，2021年住宿和餐饮营业收入超过50万元，还带动了当地土特产销售30多万元。

在诸多利好政策和资本及机构的共同助力下，先行者的成绩诚然亮眼。但是重庆民宿的下乡之路，其实真没那么好走，仍存在矛盾亟待解决。

其一是生态环保与项目建设之间的矛盾。乡村及近郊景区大多为山林乡野，原有生态较为稳定。但是一些民宿项目为了占有更大的空间，建设更多的配套设施如泳池和亲子娱乐区等，不断向外扩建。在重庆南山景区，多家民宿都出现了违规侵占林地，超高、超面积等违建现象。还有些民宿主甚至先搭建外墙遮挡，然后再擅自改变农房主体结构。

重庆歌乐山一位原住民表示，将房屋租赁给民宿主之后，为了扩建项目，对方将土地上的一棵百年老树砍掉了。尽管万般不舍，但是因为租赁合同的存在，原住民也只能无奈接受。这并不是个例，在歌乐山上还有很多“高龄”大树都因为民宿扩建而倒下，甚至还有些民宿建筑通过掏空部分山体来建造。这对当地自然生态来说，无疑是不可逆的伤害。

其二是现代设计与在地特色之间的矛盾。为了在一众乡村民宿间强调个性，一些民宿的创新“剑走偏锋”。部分民宿盲目追崇现代化，将无边泳池、泡泡屋、以及各类落地窗等符合时下审美的住宿元素随意堆砌，在同一建筑物内杂糅呈现。还有些民宿效仿国外建筑，日式、欧式等异国风格相继出现在重庆山林之间，与周边原有民居格格不入。

值得一提的是，重庆有着丰富的地方特色民居。如上文提及的土家族、苗族传统建筑风格，就是个中代表。其中，位于潼南的田坝大院（杨氏民居）是重庆市第一个列入国家级文物保护单位的乡土民居建筑，被梁思成先生誉为“民族建筑的瑰宝”。显然，相比起各类外来风格，这些生于斯长于斯的在地特色，更值得乡村民宿从业者们借鉴。


根据前不久文旅部等十部门联合发布《关于促进乡村民宿高质量发展的指导意见》，提出到2025年，初步形成布局合理、规模适度、内涵丰富、特色鲜明、服务优质的乡村民宿发展格局。同时，随着体验驱动的休闲度假成为越来越多人的选择，在差异化体验和地域文化呈现方面有所长的乡村民宿钱景不可估量。

钱景之外，一个略有点残酷的现实是，一些民宿仍陷身于商业与乡村价值之间的平衡。重庆丰都一民宿主曾在媒体采访中表示，为了保护生态，自己没用大规模使用钢筋水泥，而是用木头和竹子搭建。如此一来，虽然与环境高度融合，但是住宿配套却不敌那些大肆改造的民宿项目，最终的市场销售变现不尽人意。实际上，这个问题需要多方发力共同解决，既需要加快制定乡村民宿建设规范标准，将起跑线拉齐；也需要民宿主更好地平衡生态与产品服务之间的关系。

所以，在创造大好“钱景”之前，一方面民宿需要克服在下乡路上遇到的诸多挑战，包括但不限于上文提及的两点。另一方面，民宿需要提前规划，做好定位等等动作，打破原本的同质化和低质化等固有局限，努力创造更好的“钱景”。

/成为乡村的协同共生力

不可否认的是，乡村振兴是乡村民宿发展背后的一股重要推力。这就要求乡村民宿在乡间发展时，不仅要实现商业价值，也要兼顾社会价值。如为乡村闲置的劳动力找到出路，并带来人口流动，助力地方经济发展与社会发展。

这要求乡村民宿尽快改变“外来者”的心态，成为乡村建设的同行人。杭州市桐庐县莪山乡戴家山村，被誉为中国畲族第一乡。在这个村落中，既有巧妙利用当地传统畲族民居建成的乡村民宿，还有用当地农户自己种植的扫帚草捆绑制作而成的扫帚墙，以及一家先锋书店·云夕图书馆等公共文创空间，与自然人文景观相得益彰。最终，这些空间将共同成为乡村的协同共生力，并重新激活乡村的生命力，实现乡村振兴。

/常用常新的‘情绪按摩产品’

回归乡村民宿自身，隐居乡里创始人陈长春认为，“民宿不是酒店服务，而是生活方式体验品，是情绪按摩产品。民宿经营者不断迭代出新，不停出新IP，不断研发新内容，让人感觉你的民宿永远是新鲜的。”

针对这一点，其实一些乡村民宿已经有所动作。在常规的周边路线开发和研学课程等服务之外，农耕体验课也是乡村民宿的一项服务创新。如北京密云民宿山今宿今年新种植了一定规模的红薯和葵花籽，增加特色体验服务的同时，也能使得客人饮食更加本地化。大乐之野位于湖州安吉的分店绿山墙将原本只有十几间客房的单体民宿升级为度假综合体，新增了派对空间，包括桌球、游戏机、堆满BolinBolon家具的儿童娱乐室、室外泳池等配套设施。

在衢州将当地民房改建乡村民宿之际，中国美术学院建筑艺术学院院长王澍曾说，“我们在湖面投下一颗石子，希望通过乡村改造，让更多的人参与讨论、关注乡村，通过建筑和设计，唤醒乡村。”想必，这也是重庆民宿下乡的主要动力之一，借助民宿让更多人可以发现乡村的美，沉醉其中。民宿也可以在新的土壤之上，找回曾经的高光时刻。

近年来，夜游经济日益火爆，对旅游市场的刺激效果显著：携程数据显示，今年以来预订夜游产品的门票订单占比已经达到四成；进入暑期后，7月夜游景区门票订单量环比增长138%，出游人次环比增长165%。夜游需求的崛起，正在不断激发旅游企业打造新产品的热情。 2021年7月，海昌海洋公园与携程集团就曾联合发布“海昌·夜时光”产品生态体系，旨在填补夜经济领域高端旅游产品的空缺——而这也显著拉动了海昌业绩的复苏，并形成了新的增长点。 数据显示，携程平台上，2022年以来上海海昌海洋公园夜场门票订单量已完全恢复并超越疫情前水平，较2019年同期增长了17%；其中，该公园2022年夜场二次消费客单较2019年提升超五成，夜游玩家普遍更青睐体验型夜游消费。 在此背景下，今年8月12日，两家公司再次携手发布了“海昌·夜时光”产品生态体系的2.0版本，将其中的6个子品牌扩充为9个：包含夜游、夜宿、夜飨、夜游、夜秀、夜娱、夜购、夜赏和夜营，覆盖夜游经济全产业链，为游客带来“Next Generation”的全新夜时光体验。 “从‘重内容’到‘重体验’，游客夜游需求正在转变。‘夜经济2.0’的9大升级玩法将为游客带来‘更年轻·更互动·更娱乐·更沉浸’的夜游体验”。海昌海洋公园执行总裁张建斌表示。 8月12日晚的携程BOSS直播海昌海洋公园专场，为“海昌·夜时光2.0”产品生态体系拉开序幕，并且奉上了国内首场机甲主题旅游直播，吸引超320万热度。 在直播中，张建斌以“基地机甲指挥官”coser的身份，与装扮成“蓝星女王·海灵”的携程集团副总裁孙天旭一道，为用户种草了机甲巡游、美人鱼餐厅、奥特曼主题娱乐区、电音节、海底世界夜宿等花式夜游体验玩法，与粉丝一同开启沉浸式机甲夜游狂欢。 张建斌、孙天旭与携程直播间用户共赏机甲夜狂欢 当晚，机甲北极熊Winters冬、海象机甲等11辆在公园内巡游的海陆巨兽机甲方阵陆续出现在直播间画面中，引来弹幕一片向往。

据张建斌介绍，“蓝星战队·海陆机甲大巡游”是由海昌海洋公园精心打造的全新原创互动式、巨型机甲主题巡游IP，是拥有超过12项专利认证的国潮IP，总重量超60吨，总零部件超10万个。其中，10米高的机甲北极熊设计图纸就达3000余张，设计及制作工期长达10个月。

根据主持设计“海陆机甲”的博涛文化创始人肖迪介绍，“这是全球首个机械巨兽巡游阵对，通过‘国潮艺术+硬核科技’的融合，让游客消费场景与体验场景高度结合，将开创景区高科技巡游演绎先河。”

除此之外，在其他夜游场景中，海昌也注重让产品从单一化娱乐产品向综合型、多元化业务生态转变，以九大玩法让游客更有互动娱乐感。
●夜游：嗨翻全家人的仲夏之夜

海昌海洋公园一键切入超长“待机”模式：飞扬在深邃夜空的热气球之旅、海上摩天轮、数万只“鲸”奇海洋动物、覆盖了从“惊险刺激”到“全家出动”的几十款人气游乐设备，纷纷召唤你嗨翻仲夏之夜。

●夜秀：沉浸式感知国潮科技秀

火爆全网的新晋网红，中国智造的十余“头”机甲巨兽天团，呈现原创互动式“蓝星战队·海陆机甲大巡游”，带你沉浸式感知国潮高科技夜秀的丰盛内涵。

●夜娱：加入声光电的狂欢派对

四层楼高的赛罗奥特曼巨型雕像，与知名MC和DJ，共同奏响夏夜电音狂欢；十万山城市民汇聚一堂，与明星在音乐节“集体约会”。从今往后，听音乐何必一定去演唱会？ ●夜宴：海底惊现浪漫饕餮盛宴

10米水下配合全景落地玻璃，万千鱼群和“美人鱼”环绕身边，海陆空美食在嘴边轮转，婉转悠扬的钢琴伴奏已经响起，浪漫梦幻的气氛已烘托至顶点，保证让你的感官得到全方位满足。

●夜赏：勾勒星光下的专属剪影

当华灯初上的海洋公园汇聚绮景，当霓虹闪烁的摩天轮与焰火交相辉映，当美妙绝伦的音乐喷泉点亮星光，无与伦比的幸福仪式感像画卷般徐徐展开。请相约在熠熠星光下，勾勒海昌专属的夜赏剪影。

●夜飨：请尽情为身体注入光能

当“奥特能量站”高燃集结海昌海洋公园各大景区，清凉的美味梦想就已引爆。“奥特能量站”，利用集装箱造型与科技感建筑风格设计融合，以海昌&奥特曼限定爆品，打造出一座座网红打卡场景。

●夜购：探寻海洋市集真正奥义

伴随着夏夜的蝉鸣，海洋夜市已闪亮登场。海棠夜巷、百米星光市集……无论是露天淘宝、电影，还是啤酒赏鉴，都能让你感受海洋市集的真正奥义。

●夜宿：还请重拾你的海洋童梦

你可想化身为一只小鱼，穿越五彩斑斓的海洋世界，看深海巨鳐翩翩起舞，与鲨鱼共枕？赶紧背起行囊，探梦藏匿于海昌海洋公园的“鲸”奇海底吧。请尽情重拾你独家专属的海洋童梦。

●夜营：洗涤心灵的秘境治愈你

“听海野奢”用全新的方式定义夜晚，为你编织逃离都市的梦幻之地。渔人码头的秀丽景色，被星光映射得格外迷人，放下戒备，拿出相机，坐进帐篷，听乐队驻唱，看露天电影，恭喜你找到安抚心灵的最佳方式。 新潮夜游玩法与爆款夜游产品的双重引爆之下，当日，携程平台上，上海海昌海洋公园门票销量同比增长超6倍；上海海昌海洋公园度假酒店售出间夜量同比增长超17倍，其中，两天一晚999元度假酒店套餐库存多次在直播间售空。

“在夜游经济步入高质量发展这个阶段中，海昌用创新性、系统性的思维打造夜经济产品矩阵，为用户带去多元化的夜游体验。作为衷于旅游、关注新鲜的携程，未来也将与海昌一同推动夜游产品品质化升级，助推夜游经济高效发展”，携程集团副总裁孙天旭说。

本文转载自公众号：民航之翼，ID：caacwing，作者：翼哥 连续两年多的疫情冲击下，民航业连番巨亏，航空公司已是苦不堪言。 现金流吃紧，债务压力加大，负债率持续攀升，总之两个字就是：缺钱！ 当下这种情况下，靠自身努力已经是很难摆脱困境了。 唯一的办法就是指望股东方面能伸出援手，拉航空公司一把。 所以自2020年以来，有实力的股东，特别是国资股东纷纷对旗下航空公司进行增资扩股。 尤其是三大航的增资力度最大。 南航集团给南航股份已经增资了400多亿元。 东航集团也对东航股份增资了108亿元。

国航股份方面也将定向增发150亿元。

民营航空公司也缺钱，也想增资啊。

作为上市公司的民营三杰：春秋航空、吉祥航空、华夏航空也纷纷抛出定向增发议案。

一是春秋航空募集35亿元

拟募集资金35亿元，用于购置9架空客A320系列飞机、购置1台A320飞行模拟机及补充流动资金。

二是吉祥航空募集33亿元

计划募集资金33亿元，用于引进3架A320系列飞机、2架B787系列飞机及1台备用发动机和偿还银行贷款。

三是华夏航空募集资金25亿元

计划募集资金25亿元，引进4架A320系列飞机和拟购买14台备用发动机，其余资金用于补充流动资金。

不过，在证监会予以批复以后，三家公司迟迟没有实施定向增发。

其主要的原因是三家公司都要向市场增发，参与定向增发的机构肯定要看划不划算，未来有没有钱可以赚啊。

就在本周，南方航空与春秋航空对于定向增发都发布公告。

两家公司都是定向增发，可是结果却冰火两重天。

南航：完成定向增发，融资18亿港币

2021年10月29日，南航董事会审议通过《关于公司非公开发行H股股票方案的议案》，根据股东会授权，以及证监会的批复，南航很快完成了定向增发工作。

2022年8月10日，南航完成向南龙控股发行H股普通股3.69亿股，发行价格为每股4.88港元，募集资金18亿港币。

这个南龙控股是什么公司，就是南航集团旗下的全资子公司，这18亿港币实际上就是南航集团出的。

所以，南航的定向增发很顺利。

春秋：推迟定向增发12个月

2021年6月4日，春秋航空董事会审议通过《关于公司非公开发行A股股票方案的议案》。

也就是说春秋航空的增发工作还比南航早4个半月。

2月初，春秋航空获得证监会发行批文。

可是春秋航空迟迟没有进行定向增发。

2022年8月8日，公司召开2022年度第一次临时股东大会，审议通过了《关于延长公司非公开发行股票股东大会决议有效期的议案》，将定向增发期限再往后延12个月，即延长至2023年6月24日。

其中原因主要是最近疫情又有所反复，民航市场较为低迷，春秋航空股价自7月份创下59.44元的高位之后，就一路下跌。

由于春秋航空定向增发是向机构增发，一般来说增发前都要找机构询价，当前情况下，恐怕也没有多少机构也参与民航股。

所以当下的融资时机肯定不太好。

南航顺利融资当然也并非南航表现出色，春秋航空定向增发不太顺利显然也不是其表现不好。

其中奥妙之所在，想必网友也能明白！

本文转载自公众号：空间秘探，ID：MESPACE007，作者：席以新 近日，南京河西安达仕上线官网，并在官方微博昨天发布了最新开业时间，预计为2023年第二季度。作为大中华区第四家该品牌酒店，安达仕选择落址南京，而值得注意的是，南京在近几年，正成为高端酒店的潮起之地。 01 南京高端酒店业 正迎来新一轮爆发 据了解，南京河西安达仕酒店位于新兴河西地区，与中央商务区的奢华商业综合体南京国金中心。酒店将提供约360间豪华客房，品牌独特的个性化和人文艺术将充分融入南京文化特色。 河西安达仕酒店并非近年来唯一入驻南京的高端酒店，事实上，近几年的南京酒店业，堪称热闹。 首先是围绕南京园博园建设的一众配套酒店。包括南京园博园傲途格精选酒店、南京园博园威斯汀度假酒店、南京园博园丽笙精选酒店、南京园博园深坑悦榕庄酒店、南京园博园悦苑酒店、南京园博园英迪格酒店、南京园博园voco酒店等，而这些酒店也在陆续开业。

就在上个月末，南京园博园voco酒店正式启幕，成为继英迪格、悦榕庄、威斯汀、丽笙精选、傲途格之后，在园博园开业的最新一家高端酒店。

酒店源于江南院落的设计理念，黛瓦粉墙，青砖木框，为宾客构建出一处有舍、有院、有田、有趣的旅居之所，也与其他酒店品牌形成了区分。

园博园之外，一众高端酒店也在接连入场，占据南京城的各个角落。

2021年底，华侨城欢乐滨江宣布与万豪集团联手打造南京W酒店。在“金陵繁华，一书入梦”的设计概念之下，南京W酒店旨在实现“散淡而潇洒，风流而靡弱”的体验。建筑设计由“门阙”、“灯盏”、“折扇”等传统空间和符号意向的暗示出发，寻找金陵古韵的现代表达。

除去园博园英迪格之外，南京的另一家英迪格酒店则计划作为秦淮区重大产业项目，落位于秦淮区原原科举博物馆二期。

此外，有消息显示，国内第四家嘉佩乐酒店将落址南京钟岚里，由南京玄武文化旅游发展集团有限公司与嘉佩乐酒店集团携手开发拥有19栋民国建筑的钟岚里地块；南京江北新区新金融中心丽晶酒店建筑主体已开工；南京雨花中国软件谷华邑酒店计划2023年完工；Club Med Joyview南京仙林度假村将在2022年开业……南京的高端酒店业，正在一波新的浪潮之中。

若认真追溯起来，南京的酒店业从建造于1912年的扬子饭店算起，如今已有110年历史了。从国宾馆时代到现代化酒店时代再到高端酒店集中入市，南京酒店业已经历了四次浪潮。 /1912-1937：民国酒店发展鼎盛期

这段时间，作为民国时期南京建设的“黄金十年”，进而带动了南京酒店业发展进入鼎盛时期。

在当时，南京的旅馆按照资本被划分为三类，分别是外资的西式旅馆、民族资本打造的旅馆，以及政府投资兴建的旅馆。在这之中，诞生了一批颇为知名的老酒店。

如南京近代最早的西式饭店，位于南京下关码头中山桥东南面的扬子饭店，其作为下关开埠的见证，在民国时期赫赫有名。如今，扬子饭店则不再作为酒店，而是一处景点，供游人参观。

建于1929年的中央饭店则是当时民国南京最高档饭店，就位于南京市总统府景区南侧，接待过无数政要与名流。至今，中央饭店仍对外开放。

如今已成为南京华江饭店的首都饭店，始建于1932年，是民国时期最大的旅行机构——中国旅行社为了推进旅游发展，而在南京建设的。解放后，首都饭店归国家所有，后易名为华江饭店，并于1992年被列为南京市文物保护单位。

唏嘘的是，曾在民国时期名噪一时的酒店，大多已雨打风吹去，留存至今的不过寥寥。

/1957-1997：从国宾馆到现代酒店

上世纪五六十年代，各省市纷纷建设起自己的国宾馆，南京也不例外。1956年，当时的江苏省委、省政府决定在南京建设一家用于政治接待的国宾馆，取名紫霞洞招待所，1975年，招待所被改名为南京东郊国宾馆。

南京钟山宾馆(江苏省会议中心)，则以民国励志社总社为前身，不过彼时宾馆并不对外开放，直到1998年，才算正式面向公众开业。

而到了上世纪八九十年代，伴随着改革开放风潮到来，一批现代酒店也在南京出现。金陵饭店、玄武饭店等老牌酒店，都在此时迎来了大发展的契机。

/1998-2015：国际品牌接连入局

1998年，伴随着第一家国际品牌五星级酒店——南京金丝利喜来登酒店开业，南京酒店市场，正式翻开了国际酒店品牌入局的新篇章。

自此，越来越多国际酒店品牌开始入驻南京，索菲特、香樟华苹、假日、洲际、威斯汀、希尔顿、皇冠假日等品牌，均在这段时间里，将南京作为布局的重要城市。

与此同时，2006年起，南京五星级酒店数量增速开始明显提高，较之过去，发展速度堪称惊人。

/2016-2020：会议+度假下的新南京

2016年之后，南京酒店业发展进一步提速，据亚洲旅宿大数据研究院统计，南京在这5年间开业37家高端酒店，平均每年开业超过7家。

与此同时，无论是国际高端还是国内高端，对于南京酒店市场的关注也都在进一步加强。如假日酒店从2016年开始连年开业，南京俨然成为其品牌布局的重点城市，金陵、开元等本土酒店品牌的接连布局，也让南京酒店市场变得更为热闹。

这与南京在过去几年间，持续发展的会议与度假属性不无关系。在南京“十三五”时期，全市共举办规模以上展会数量2187个，年均增速达20%以上；而凭借当地特有的汤泉优势，南京在度假产业上，也极具吸引力。
南京高端酒店业的第五次浪潮，显然比之前的四次，来得更为汹涌与激烈。2021年至今不到两年时间，已有19家高端酒店开业，仅2021年一年，就有14家酒店落户南京。在过去一段时间里，南京的酒店市场曾被认为是“酒店荒漠”，如今拥有如此高的吸引力，得益于南京近几年在各个层面所做的提升。

一是城市更新频率加快。尽管在早期，南京的城市发展速率较为缓慢，但随着城市规模的扩大和人口流入增多，城市更新频率加快，对于酒店业开始有着更强的吸引力。

2013年，《第一财经周刊》根据商业资源集聚度、城市枢纽性、城市人活跃度、生活方式多样性和未来可塑性五大指标综合评比，划分了第一批“新一线城市”名单，南京位列其中，有着媲美一线城市的发展潜力和独特的城市魅力，足以承接一线酒店市场饱和后的“外溢”。

二是持续深挖文旅资源。自2016年成为国家首批文化消费试点城市，到2020年升级为首批国家文化和旅游消费示范城市，近几年，南京在文旅资源与文旅融合的深挖上，颇费心力。目前，南京已成功创建秦淮区、江宁区2个国家级全域旅游示范区，以及5个省级全域旅游示范区；夫子庙—秦淮风光带和长江路跻身首批国家级夜间文旅消费集聚区，此外还有3个省级夜间文旅消费集聚区。

对文旅资源的深挖，也带来了卓越的效果。2021年，南京市实现旅游业总收入2130.45亿元，同比增长16.9%，全年累计完成文化和旅游项目投资额207.8亿元。作为旅游业中的重要一环，酒店业自然看到了南京在旅游业发展中的强大实力与潜力，紧密的布局，有了基础。

三是国际消费中心城市的创建。消费，是经济增长最基础、最稳定、最持久的动力。早在2019年10月，商务部等14部门印发的《关于培育建设国际消费中心城市的指导意见》中就强调，要利用5年左右时间，培育建设一批专业化、特色化、区域性国际消费中心城市。

北京、上海、广州、深圳、重庆、成都等城市纷纷围绕《指导意见》紧锣密鼓地开展起相关工作，南京也不例外，2019年初的南京市两会上，“争取国际消费中心城市试点”首次被写进政府工作报告。

而近两年，南京在消费实力上也频频出圈，2021年中国城市消费实力榜单上，南京社会消费品零售总额7899.41亿元，位居全国第八，人均社零消费则为8.48万元，超越“北上广”位列全国第一。

有业内人士曾指出，客户消费力越强烈，高端酒店就更有优势。强大的消费力，无疑为酒店的布局，提供了充分底气。

进入新的发展时期，不难发现，新一轮高端酒店开业潮背后，还隐藏着南京酒店业未来应如何布局的新启示。

/传统与新生

对于一座历史文化城市而言，如何呈现城市文化，无论对于酒店还是对于城市自身来说，都是一个恒久的课题。不过，传统的事物放至今日，终究缺乏时代共鸣，唯有从传统中提取价值线索，才能赋予其新生。在新浪潮下，高端酒店所做的，便是如此。

将品牌首店落在南京的南京鲁能美高梅美荟酒店，便在设计上汇聚了传统与新生，酒店建筑设计巧妙融入江南院落概念，各区域与室外融为一体，怡景怡情。室内设计采用现代手法诠释，既突出南京深厚的文化底蕴，又体现美高梅美荟品牌现代时尚的视觉形象。

/时代与布局

高端酒店的布局，往往是要跟着城市规划走的，城市规划的方向，使得酒店更有占据标杆地段的可能。而占据了标杆地段，无疑便是占住了下一个发展的风口。

南京城市规划重心的转移，不可避免地影响着南京高端酒店的布局。2002年，河西新城新规划正式出台，拉开了南京的经济重心向河西大迁移的大幕，南京城与秦淮河不再是酒店布局的唯一方向，城外更广阔的天地，正大有可为。

而南京园博园的规划，更是直接带动了高端酒店布局的小高潮，除了预计将有7家国际高端酒店在此落址之外，园博园内还集合了大量网红打卡地，黑马世界漫画博物馆、可口可乐品牌馆、相机艺术馆、先锋书店、赛梦•微缩世界、崖壁剧院等，足以在未来吸引一大批旅行者的拜访打卡，成就新目的地。

/城市与周边

在城市游兴起的同时，周边游、微度假也足够火热，酒店的布局不止在城市，更向市郊、乡野进发。

南京城市周边的休闲度假游，有着足够强的特殊性，温泉的强大吸引力，让更多人乐意在南京周边寻找新的乐趣。

这也为酒店的布局提供了契机。在南京市南部的溧水区，裸心集团将其全新作品——南京溧水无想山裸心岭度假村落户于此，是，继莫干山的裸心堡、裸心谷、苏州太湖的裸心泊之后，再一次回归山林之作。而南京市东部的汤山温泉度假区，则有南京汤山云夕博物纪温泉酒店、南京汤山绿城桃花源安麓酒店等酒店开业或等待开业。

进入第五次高端酒店浪潮，南京早已不再是曾经的“酒店荒漠”，而是以积攒110年的强大势能，唤醒一座古城的未来新可能！

本周全国多地开启新一轮高温红色预警，多地气温冲破40℃大关。其中，8月11日，上海最高温再次突破40℃，由此极端酷热天数创下新纪录。持续的高温“蒸烤”模式，催生暑期“避暑游”热度不断攀升，各地用户“上山下水”的寻找夏日清凉目的地。 同程旅行数据显示，7月以来，以“避暑”为关键词的搜索量环比大幅上升，热门避暑游城市酒店订单量环比上涨38%，休闲度假型高星酒店订单环比上涨18%，玩水类主题公园订单量环比上涨29%。其中，四川、浙江、江苏、重庆、上海等五个省（市）的用户最关注“避暑”产品，搜索和预订数据双双引领出游趋势。从避暑游热门目的地来看，昆明、贵阳、西宁、丽江、大连、临沧、秦皇岛、六盘水稳居前列。被称为"绿宝石"的贵州，夏季平均温度为23.7℃，占据了今夏避暑胜地的两个席位，大连、秦皇岛等海滨城市成为北方用户最喜欢的热门短途避暑胜地。 数据还显示，暑期以来，在文旅消费券发放与多重利好政策的加持下，云南暑期旅游热度暴涨，7月酒店订单量环比增长41%，同比增长超过38%。贵州作为经典的避暑胜地，7月酒店订单量环比增长58%，较2021年同期增长近54%。此外，以多次登上全国高温榜的四川为例，成都漂流类景区一度热爆，周环比增长最高近六倍，休闲度假类酒店7月订单上涨超过50%，成都因此成为2022年度本地避暑游需求最旺盛的城市。 为了帮助用户更便捷的选择避暑目的地，同程旅行通过平台大数据优势，甄选九大避暑游清凉目的地，并推出“无惧高温来袭奔赴避暑胜地”的避暑专题活动。用户可以通过活动专题页领取满40减15的专项高温酒店预订补贴。 8月10日～8月20日期间，此项补贴将通过同程旅行小程序发放，每日将发放10000张。用户可通过同程旅行小程序直接领取满40减15的降温限定酒店红包，并在领取7日内进行酒店的预订。此前，同程旅行联合百度地图在全国多个城市设立了“同程小站”，为户外劳动者提供酒店避暑休憩服务。 同程旅行酒店业务相关负责人表示，“无论是奔赴经典的避暑胜地，还是挖掘本地避暑新玩法，用户需求呈现出多样化和专业化。这次针对持续的高温天气而上线的避暑热门目的地及避暑类酒店推荐，是为了助力用户做出更加高效的决策，同时，平台加码专项补贴也为用户带去更多的实惠。未来，同程旅行将持续关注用户需求，想用户之所想，为用户带来更多更好的主题活动。”

8月以来，“包邮区”、川渝、湖北、湖南等多地持续发布高温预警，避暑相关的文旅消费热度与气温一同攀升。8月11日，飞猪发布避暑消费趋势观察，数据显示“反季滑雪”、夜游等新兴的暑期旅游形式成为消费者的热选。近一个月，飞猪上夜游相关商品订单量同比去年增长超25%，夏季滑雪相关订单量环比上月同期增长超15%；东北的吉林、西南的贵州等避暑目的地购买人次同比去年增长超30%。 相比常规的日间游览，夜游不仅防暑清凉，也让游客获得独具一格的体验，更拓宽了旅游资源可利用的时间，为旅游企业打开了新的生意机会。今年暑期，主题乐园夜场、夜间演艺、乘船夜游、夜场灯光秀、烟火秀等多种夜游玩法走俏。飞猪数据显示，杭州宋城、太湖龙之梦乐园、南京园博园、安吉Hello Kitty乐园、青岛方特梦幻王国、珠江游船、长江游船等夜游景区较为火爆。 北京第二外国语学院旅游科学学院副院长邓宁认为，暑期日间旅游体验受高温影响较大，多数人将夜游作为首选，越来越多的本地客也加入到夜游大军之中。伴随着今年南方高温天的延长，预计今年夜游周期及规模将创下历史新高。 太湖龙之梦乐园品牌总监李梦娴介绍，今年暑期，龙之梦推出多款夜游产品，包含了夜间演艺、歌舞表演秀、高空烟花秀、嬉水世界夜场票等。 “今年新推出的原创大马戏《魔境之旅》夜间演艺，自8月6日开演以来，几乎场场满座。”李梦娴说，“除了更新夜游玩法和丰富产品选择外，面向亲子家庭和年轻客人，我们还在产品组合方式上做了创新，飞猪平台上的消费者更青睐‘酒店+门票’的组合式产品，一是价格更有优势，二是能够享受吃、住、玩一站式体验。” （图：龙之梦乐园大马戏夜间演艺） 与夜游一起蹿红的，还有“反季滑雪”。自去年起，在北京冬奥的带动下，冰雪游已不再是北方冬季的专属，不同形式的冰雪旅游消费快速发展起来，室内滑雪场地全面开花。 绍兴乔波冰雪世界市场部经理马银萍表示，今年夏季雪场订单量同比去年显著增长。一方面得益于政府消费券的扶持；另一方面，今年是“冬奥年”，大家对于滑雪的认知和兴趣都有明显的提升，再加上江浙地区异常炎热，很多人会选择来滑雪场避暑。 “随着冰雪运动越来越普及，夏季来滑雪的年轻发烧友越来越多，回头客在逐年增长。”马银萍说，“旅游平台也在持续加码冰雪旅游。近期，我们联合飞猪刚做过一场直播，观众通过直播镜头在炎炎夏日看到了白雪皑皑的雪场，对于‘反季滑雪’是一次不错的宣传推广。”
“滑雪业态对于周边其他产业的带动作用显著，一次滑雪的时长基本在4小时以上，至少覆盖到一顿餐饮的时间。选择留在雪场附近住宿的客人也很多。随着客人越来越年轻化，我们也尝试在周边开设一些类似剧本杀、下午茶、探案馆的衍生活动。”马银萍说。

分地域看，西进、北上成为“火炉城市”消费者避暑游的两大佳径。贵州六盘水、吉林长白山、河北北戴河和承德避暑山庄、内蒙古呼伦贝尔等地是广受欢迎的避暑目的地。飞猪数据显示，近一个月，吉林、贵州等避暑游热门目的地预订人次同比去年增超30%。

2022年8月11日，中国北京——今天，伴随着中英即将恢复双向直航客运服务的好消息，欧洲规模最大的热气球盛会布里斯托热气球节（Bristol International Balloon Fiesta）重磅回归！已有43年历史的布里斯托热气球节是英国最受欢迎的五大户外活动之一，每年都会吸引超过50万名游客和上百只热气球驾驶团队相聚于此，一同观赏漫天飞舞的热气球飞跃布里斯托的壮丽景象。为了迎接节日的到来，Airbnb爱彼迎特别甄选英国布里斯托及周边特色房源，放飞心灵，近距离感受这份浓烈的盛夏体验吧。 英国·布里斯托独享热气球节极佳观景视角 在这间拥有极佳观景视角的花园别墅，可以让你把热气球节的绝美风景全部尽收眼底！如果不想挤在人潮涌动的活动现场，而是在天台坐观上百个热气球一起升天的浪漫景象，相信这间民宿一定是不错的选择。活动结束后，和朋友在室外的厨房烹饪一顿美餐，坐在私人庭院尽情交谈，再细细回味热气球狂欢后的美妙余韵。 英国·巴斯在英式花园日沐阳光，夜观星象 这座由小谷仓被改造成的洞穴房隐藏位于英国历史名城巴斯（Bath）和布里斯托（Bristol）之间的一条乡村小巷中，成为天空中五彩斑斓热气球之下，和周围静谧乡村的之中一座极为难得的乌托邦。白天，即使足不出户，也能在阳光绿植的陪伴下，安静欣赏热气球缓慢升空的浪漫景象，夜晚和朋友们围坐在泳池旁，看漫天繁星和热气球交相呼应。 英国·巴斯热气球余温下，住进巴斯古堡 伴随着热气球的余温，和朋友驱车前往附近的巴斯小镇，体验一次古堡之旅也是不错的选择。这座为近期Airbnb爱彼迎欧洲穿越之旅活动特别甄选的19世纪男爵风格豪宅，恰好位于布里斯托附近的英伦历史名城巴斯，房东Sophie将热情地欢迎你和朋友们，给你们此次假日的热气球节之旅画上圆满的句号。 除了布里斯托热气球节，爱彼迎还特别甄选全球热门的热气球节圣地和最佳观景房源，邀你共赴多彩假日。

土耳其·卡帕多奇亚一生难忘的上帝视角

一旦来到土耳其，谁能抵抗得了浪漫的热气球之旅呢？而土耳其的卡帕多奇亚就是世界上乘坐热气球最受欢迎的地方之一。卡帕多奇亚一带由火山喷发后形成熔岩，在自然风蚀后形成褶皱的山脉、蜿蜒的河流、散落的集镇。住进这间洞穴房，将卡帕多奇亚神奇的地貌和热气球的缤纷尽收眼底吧。 瑞士·代堡奇梦环游欧洲屋脊

在瑞士阿尔卑斯山的壮丽背景下，每年位于瑞士代堡的国际热气球节汇集来自大约20个不同国家的近100个气球和飞行员。当地的热气球博物馆还能让慕名造访的游客了解热气球的由来和发展历史。住进这间位于小山顶上的木屋，和家人朋友俯瞰山谷和周围山脉的壮丽景色，感受这一生难得的五彩斑斓的开阔。 西班牙·伊瓜拉达乘最萌热气球装扮蓝天

作为欧洲最大的气球节之一，如果你是在夏季到巴塞隆纳旅游，可以花上一小时的车程到附近的伊瓜拉达，在这间加泰罗尼亚的传统农舍中感受当地的文化和自然，并在泳池中畅游，欣赏夜晚的气球和烟花，房源附近还有15世纪壮观的圣坎迪亚哥特式教堂，和爱的人在这里许下最好的夏日心愿。

*本文中所引用的全部房源/体验仅出于启发灵感和展示之目的，房源/体验均由房东/体验达人独立负责运营并提供相关服务，爱彼迎不对其中任何房源/体验进行特别推荐或担保。

当前，正值汛期、暑期和旅游高峰期，市民出行意愿强，人员流动性大，境外疫情持续蔓延，国内疫情多地散发，首都疫情防控不容马虎松懈，仍要绷紧疫情防控这根弦。北京市文化和旅游局提醒广大市民和游客： 严格自驾游防疫管理。游客出游前和自驾游行程中要认真做好个人防护，自觉配合测温、扫码验码、查验核酸阴性证明，按规定做到“戴口罩、勤洗手、不扎堆、勤通风”，准备充足的口罩、免洗手消毒品等防护物资，旅途及就餐等过程中注意做好个人健康防护。进入景区要提前预约，遵守错峰游览、保持安全社交距离等要求。 遵守进返京政策。通过权威渠道了解最新防疫政策，严格遵守各项疫情防控规定。北京市暂未恢复跨省团队旅游和“机票+酒店”业务，游客自由行、自驾游不前往中高风险区和7天内有1例及以上本土新冠肺炎病毒感染者所在县（市、区、旗）。进返京人员需持48小时内核酸检测阴性证明、“北京健康宝”绿码进京；抵京24小时后、72小时内须进行1次核酸检测，或按北京市防疫规定开展核酸检测，核酸检测阴性结果未出前尽可能减少与他人接触；抵京后7日内不聚餐、不聚会、不前往人群密集场所。 进返京风险人员及时主动报备。与官方公布的病例活动轨迹有交集人员、风险地区进返京人员、接到外省各级疾控中心电话告知为密切接触者等风险人员，立即主动向社区、单位、酒店等报告，配合做好集中隔离、居家隔离、居店隔离、健康监测、核酸检测等各项防控措施，密切关注自己和家人的健康状况，如出现发热、干咳、乏力、咽痛、嗅（味）觉减退、腹泻等症状，应立即告知社区工作人员，配合采取相应管控措施。

8月8日，适逢我国第14个全民健身日，携程宣布联手FITURE魔镜推出魔镜运动房一站式升级方案，在助力酒店实现多维度价值提升的同时，推动全民健身事业实现更好更快发展。 成都金牛逸衡酒店内的魔镜运动房 0现金投入打造魔镜运动房 平均出租率提升25% 经过前期的深度调研后，携程魔镜运动房一经推出便受到了供需两端的欢迎。数据显示，从常规客房升级为携程魔镜运动房后，平均房型点评分4.88分，改造后酒店的房型出租率平均提升25%，在用户回访中，用户住后满意度超过95%，用户点评说：“对于一个平时有健身习惯但又抽不出时间来的人来说，带健身魔镜的房间真的太香了。 为了实现魔镜运动房对酒店业的规模化赋能，携程充分兼顾供需两端的需求，在供给端，携程推出灵活多样的一站式升级服务，酒店可以通过免房置换的形式，实现0现金升级，既缓解了疫情之下酒店资金吃紧的压力，同时又实现了产品竞争力的升级。在需求端，携程魔镜运动房的打造充分考虑到了舒适性与实用性，在宽敞明亮的客房里，用户可以在FITURE魔镜的指导下，用瑜伽垫、弹力带套装、弹力圈套装、瑜伽砖等满足健身和燃脂需求。 携程魔镜运动房项目负责人汪文腾表示，携程魔镜运动房目前已在北京、上海、成都、苏州、南京、常州、安吉等10个国内超一线城市和度假城市落地，并为用户带来别样的体验。“如在安吉涵田度假村，一边看着绿油油的茶田一边在房间内健身；在北京国贸大酒店，用户可以在距离地面超过300米的酒店客房里享受燃脂的快乐”汪文腾说。 全民健身热度持续升温 “旅行+健身”成消费新潮流

根据国家体育总局最新公布的数据显示，2020年，经常参加体育锻炼人数比例达到37.2%，比2014年提高了3.3个百分点。2022年初，刘畊宏的火爆出圈，更是让全民健身的浪潮席卷全国。

不仅如此，“旅行+健身”也成为2022年旅行消费的新潮流。携程平台数据显示，7月以来，“健身”相关关键词搜索热度持续升温，健身燃脂、浆板飞盘、酒店健身房等搜索热度上升，“健身”相关搜索月度环比提升140%。

携程集团大住宿事业群商户赋能运营总监杜黎远介绍，魔镜运动房的推出主要抓住了两大市场痛点，一是疫情之下，酒店健身房被迫关闭，难以满足大众健身的需求，同时，健身人士对于室内健身的安全性和舒适性的需求有所提高；二是供给端存在规模化产品升级的需求，尤其是在全民健身的背景下，越来越多的度假型酒店或高星级酒店，希望通过灵活的投入打造高质量、个性化的客房产品，实现价值的多维提升。

本文转载自公众号：空间秘探，ID：MESPACE007，作者：席以新 近日，昆明市举行了高品质酒店招商推介暨酒店发展论坛，并在现场签约了6个项目。加之近两年昆明酒店市场频频开出新酒店，大有追赶大理、丽江之势。 01 昆明酒店市场迎来新玩家 在昆明举办的高品质酒店招商推介暨酒店发展论坛上，昆明市共向全国知名酒店投资企业集中推荐环滇池、阳宗海、石林景区、巫家坝、安宁温泉、轿子山红土地等片区5个类型46个地块共计3619.50亩土地，以及6个主城酒店区域、9个乡村酒店和精品民宿区域、9个酒店开发合作项目。 现场，滇池度假区万景园瑞吉酒店、盘龙区香格里拉酒店、稷泽万达酒店、云南昆明官渡区建国饭店、西山区大商汇希尔顿花园酒店、阳宗海东山野奢半山酒店6个项目成功签约。 在这之中，瑞吉、香格里拉等酒店品牌，都是昆明首店，标志着顶级奢牌即将入驻春城；阳宗海东山野奢半山酒店则赶上了云南半山酒店热潮。

据介绍，昆明市将在新一轮城市优化发展中，推动高品质酒店集聚发展。围绕湖、林、山、水、花等景观，引进一批国际品牌酒店，规划建设国际品牌酒店集群，形成国际休闲度假和商务旅游酒店产品组团，打造酒店IP品牌。

按照规划，昆明在未来3年内，将高标准建设超过20家半山酒店，建设一批精品旅游民宿，开发“民宿+摄影”“民宿+研学”等旅游线路，到2025年，将建成具有昆明文化特色的等级旅游民宿不少于60家。新建国际知名品牌酒店不少于10家，国际知名品牌酒店总量突破30家。

属于昆明的未来酒店图景，正徐徐拉开。
据昆明市文化和旅游局相关负责人介绍，目前昆明市住宿业有8324家约28万间42万床。多个国内外品牌酒店集团在昆明运营超过30家高品质酒店。

从1956年昆明中维翠湖宾馆开业起，到1999年第一家五星级酒店昆明君乐酒店开业，再到2012年，第一家国际品牌五星级酒店昆明七彩云南温德姆豪廷大酒店开业……昆明高端酒店业发展的66年里，充满故事。

/缓慢发展期

上世纪五六十年代，随着建国后外交活动的增多，各地都建起了国营饭店，以满足当时的外交膳宿需求，昆明亦不例外。1956年，翠湖宾馆落成，作为地方政府国宾馆，昆明第一家涉外酒店，翠湖宾馆被誉为“翠湖边上的一颗明珠”。

酒店位于昆明市市中心，濒临翠湖，坐南朝北，依山傍水，拥有昆明市内最优美、最温馨的环境。1989年5月，国际著名建筑设计大师贝聿铭先生来到云南，并下榻于正在建设中的翠湖宾馆，期间给予了正在修建的翠湖宾馆充分的建设建议。

1992年新建开业的翠湖宾馆B座，延续了贝聿铭的设计精神，更为成为昆明的标志性建筑和人文地标奠定了基础。而2004年重新全新装修后重新开业的新翠湖宾馆，重新定义了老而弥坚、雍容华贵的新品质。

1987年，昆明首家合资饭店及第一家四星级饭店金龙饭店开业，改变了传统的招待所模式，一时之间声名鹊起，宾客盈门，成为昆明酒店业的标志之一。但随着时代更迭，金龙饭店于2014年摘牌谢幕。

/旅游业大发展时期

1988年云南省确定旅游业在国民经济中的地位后，在1999年成功举办了世界园艺博览会，极大提升云南旅游知名度的同时，也带动了一系列酒店的兴起。

随着游客大幅增加和政府逐渐重视，数据显示，截至1997年，昆明诞生了32家星级酒店，包含5家四星级酒店。

1999年世博会是昆明酒店发展的里程碑，从1997年到1999年，昆明酒店两年里增加了73家，五星级酒店达到6家，其中包括邦克饭店、海逸酒店（后改名君乐酒店）、佳华广场酒店、天恒大酒店，佳华广场酒店还曾是昆明最高楼和地标建筑。

国际高星品牌也紧随其后进入昆明，2012年，第一家国际品牌五星级酒店昆明七彩云南温德姆豪廷大酒店开业，2013年，昆明洲际酒店开业，皇冠假日、索菲特等品牌，也相继入市。

/本土酒店探索期

2011年后，昆明的高端酒店数量增速开始明显提高，以平均每年3-4家的速度新增开业。其中，出现了大批极具云南特色的本土酒店，以对当地更熟悉的优势，快速占据市场。2011年开业至今的40家昆明高端酒店中，仅有17家高端酒店。

据亚洲旅宿大数据研究院统计，大理共有高端酒店47家，丽江共有39家，昆明则有48家。尽管从数量上来看，昆明的高端酒店业小胜一筹，但从酒店知名度来看，昆明的高端酒店却力有不逮。Hotelbot数据显示，丽江国际高端酒店分级为55分，大理为16分，昆明为37分，在酒店均价上，大理的民宿型高端酒店，也因足够鲜明的特色，远远高于昆明。

/“中转站”尴尬

在很长一段时间里，昆明的客源增长前景都并不乐观。

2011年以前，昆明的五星级酒店数量是6家，其中有5家是1999年建成开业的。正常情况下，这些五星级酒店能够保持平均50%-60%的入住率。照此计算下来，每晚入住昆明五星级酒店的人数在2000人-3000人之间。

时任云南省旅游业协会副会长兼云南省饭店协会会长的赵国雄表示，昆明的五星级酒店没有出现爆满的情况，平均入住率基本都在60%以内。

在许多国内游客看来，昆明并不“好玩”，但由于其省会的交通枢纽身份，却常常沦为“旅游过境站”的尴尬地位。要解决昆明“过境站”的尴尬，为即将大规模上马的五星级酒店截留更多客源，还得寄希望于昆明拳头旅游产品的出现。

赵国雄指出，很多酒店管理者都表示出对昆明五星级酒店大规模建设的担忧，但也都苦无对策。“最大程度就是到时候大家联合起来，不要像上次那样，搞恶性削价竞争。”

/城市定位不足

云南作为旅游资源大省，16个地州有着极其丰富的旅游资源，多数地州年GDP极为依赖旅游收入。但相比起其他地州有着颇为明显的旅游标签，如丽江的古镇雪山，大理的苍山洱海，西双版纳的傣族风情……作为“春城”的昆明，其城市标签，显得有些模糊。

作为云南首府，昆明本身虽并不缺乏风景，但翠湖、石林、大观楼等景点，并没有把品牌的打造放在十分突出的位置，建设之初就缺乏品牌意识，旅游产品大多成为了缺乏亮点的复制品；同时，许多景区景点的布局和园林设计随着时间的推移显得陈旧单一，且管理也不到位。相比起雪山、草甸等更为壮阔的目的地，显然缺乏吸引力。

/缺乏爆发式增长

尽管早在1999年，昆明就凭借世界园艺博览会的举办，极大提升了其海内外知名度，更屡获“旅游名城”的殊荣，但事实上，昆明一直缺乏一次真正意义上的爆发式增长，因此高端酒店的增长，也以稳为主。

大理的爆发是在2011-2012年。在2010年以前，双廊登记在册的客栈不过45家。2012年，大理洱海的海景民宿呈现爆发式增长，形成了海景民宿集群，被《云南日报》定义为“大理旅游转型升级的重要载体”。

一时之间，去大理住民宿感受风花雪月成为了“诗与远方”的代表，到大理开民宿的人也越来越多——那是大理民宿行业的高光时刻，大理客栈协会会长李海忠在接受媒体采访时称，在大理古城和环洱海圈里，注册在案里的民宿客栈超过3600家。在OTA平台上，对外销售的民宿客栈超过7900家。

丽江则伴随着1997年丽江古城成功申报为世界文化遗产，加之一批批驴友与文艺青年的接踵而至，带动了其高端酒店的发展。从1998年，丽江市第一家五星级酒店官房大酒店正式开业，实现了丽江高星级酒店的破零。到如今，丽江全市共有星级酒店162家，房间数11647间，实现了从单枪匹马到如今的高手云集的转变。

早在1998年，就首批进入中国优秀旅游城市行列的昆明，无疑称得上是一座老牌旅游城市，而面临如今奔涌而来的酒店新潮，则需要有以下几个“把握”。

/把握“半山酒店”发展

近年来，云南省文化和旅游厅提出要大力打造“8字形”大滇西旅游环线，加快建设因形就势、融入自然的高品质半山酒店。

而在政府决策之前，早有酒店集团、地产商看上了当地丰富的山地资源。如以一条精粹深度环线，连接起了丽江及周边古城、玉龙雪山、虎跳峡、纳帕海、奔子栏、香格里拉大峡谷，重现茶马古道的旧日辉煌的丽世山居；在大香格里拉环线上，以“风景+精品山居+在地文化+当地居民员工+游客体验”的模式广受认可的松赞，都可被视作国内高端酒店市场在山居打造上的经典范例。

在贯穿全省的“半山酒店”打造战略下，越来越多落址昆明的酒店也步入山水之间。如昆明古滇半山温泉酒店、和念·半山森林酒店以及刚签约的阳宗海东山野奢半山酒店等。

/把握“目的地式酒店”打造

“目的地式酒店”，旨在将特色风景、人文等作为酒店卖点吸引客群，旨在为住客提供视觉、肉体、灵魂的绝佳休闲体验。而这，也成为昆明酒店业未来的发展方向之一。

据了解，昆明将大力开发度假型、体验型等目的地型旅游酒店产品，吸引高端客群到昆休闲度假、旅游观光、康体养生、旅居生活、流动办公、候鸟式生活，为全球创新企业和人才在昆提供“第二居所”。

从酒店到目的地式酒店，无疑是一个力图将昆明从过境站、中转站成为集散地、目的地的有力举措，但与此同时，也需要城市加大酒店业管理品牌、从业人员引进、服务培训对外开放力度。

/把握城乡联动格局

近两年，乡村游颇为火热，越来越多城市居民奔赴乡村度假。昆明有着颇为丰富的乡村旅游资源，就在上个月，昆明市“石林奇观·体验阿诗玛”之旅乡村旅游线路还上榜了全国乡村旅游精品线路。

不难发现，此次昆明市举行的高品质酒店招商推介暨酒店发展论坛中，推介的片区，如石林景区、巫家坝、安宁温泉、轿子山红土地等中，包括9个乡村酒店和精品民宿区域。

在此契机与基础之下，当地酒店业发展被指出了一条明路，让酒店朝乡村去，无疑是未来的一大“把握”。

作为云南首府，昆明的酒店业，无疑颇为悠久，66年的历史，为这座城市积攒了足够的势能。蛰伏许久，随着新的酒店浪潮来临，“春城”终将迎来春暖花开的那一天！

为进一步激发贵州暑期市场消费潜力，近日，由贵州省文化和旅游厅主办的2022“多彩贵州，助商惠民”文旅消费券的新一轮发放在马蜂窝平台上正式启动。本次文旅消费券可以购买旅游线路、酒店住宿、自驾露营等产品。活动将一直持续至8月31日，覆盖整个暑期。 进入夏季以来，贵州凭借凉爽宜人的气候、独具特色的自然风光以及多元化的山地玩法，成为马蜂窝暑期热门搜索榜上的常客。为加速贵州文旅产业复苏，回馈全国游客高涨的避暑游热情，贵州不仅通过此前两轮消费券点燃了市场热情，还携手马蜂窝等文旅平台，通过“点亮夜经济玩转避暑季”、“2022花溪之夏”等特色文旅活动为游客带来全新的贵州玩法灵感。 游客进入马蜂窝APP，在首页搜索框输入“贵州消费券”进入活动专题页即可领取各类消费券。本次消费券支持“每天领，随时用”，内容包含景区门票、旅游线路产品、酒店住宿以及自驾露营等贵州旅行玩乐的方方面面。领取成功即可在马蜂窝旅游APP或小程序中“红包卡券”页面查看并使用，最高优惠低至5折。 “贵州自驾露营消费券是本轮发放中最受欢迎的消费券类型，每天一上线就很快被一抢而空。”马蜂窝交易中心相关负责人介绍到，“贵州完善的交通网络和配套设施为自驾等自由行和深度游打下了良好的基础，天然的山水环境也让贵州在‘露营热潮’中脱颖而出，‘露营+溯溪’、‘露营+徒步’等玩法体验对贵州本地游客的消费带动作用十分明显。” 马蜂窝旅行玩乐数据也显示，与往年相比，今年的贵州暑期旅行市场变得“更好玩”了。除了火爆依旧的黄果树瀑布、大小七孔、梵净山等传统必打卡景点，荔波酷玩森林的“悬崖咖啡”，坝陵河大桥蹦极，马岭河峡谷漂流等个性化的极致体验成为了越来越多年轻人的赴黔新选择。 据悉，在贵阳“点亮夜经济·玩转避暑季”主题之下，马蜂窝知名活动IP“周末请上车”正在贵阳举办夏日限定的“潮流派对”——作为“2022花溪之夏”避暑季系列活动的重要组成部分，马蜂窝的首场活动以花溪公园的荧光彩绘电音派对启幕，活动携手全国领先的音乐、艺术主理人，以及数十位贵阳本地潮流主理人，为贵阳本地居民和来此避暑的游客开启更多“新玩法”。 马蜂窝旅游研究院院长冯饶分析称：“发放文旅消费券等举措在促进贵州暑期旅游消费方面的作用显而易见，本次消费券还提供露营等新兴业态的领取入口，最大限度地激活了当地消费市场的潜力。”