近日，文化和旅游部公布2023年第一季度全国旅行社统计调查报告。截至2023年3月31日，第一季度全国旅行社总数为47069家，第一季度全国旅行社统计调查数据审核完成率为89.02%。 （一）国内旅游 2023年第一季度全国旅行社国内旅游组织1980.65万人次、4528.66万人天；接待2452.13万人次、5039.88万人天。国内旅游单项服务7376.68万人次。第一季度旅行社国内旅游组织人次排名前十位的地区由高到低依次为浙江、广东、江苏、湖北、重庆、湖南、江西、四川、北京、福建。 图1：第一季度国内旅游组织人次排名前十位的地区 第一季度旅行社国内旅游接待人次排名前十位的地区由高到低依次为浙江、江苏、云南、湖北、广东、海南、湖南、重庆、陕西、福建。 图2：第一季度国内旅游接待人次排名前十位的地区
（二）入境旅游

2023年第一季度全国旅行社入境旅游外联1.92万人次、6.92万人天；接待5.20万人次、16.99万人天。入境旅游单项服务40.32万人次。

第一季度旅行社入境旅游外联人次排名前十位的客源地国家或地区由高到低依次为中国香港、菲律宾、中国澳门、越南、美国、俄罗斯、日本、中国台湾、英国、泰国。

图3：第一季度入境旅游外联人次排名前十位的客源地国家或地区

第一季度旅行社入境旅游接待人次排名前十位的客源地国家或地区由高到低依次为中国香港、中国澳门、菲律宾、泰国、中国台湾、日本、俄罗斯、越南、马来西亚、德国。


（三）出境旅游

2023年第一季度全国旅行社出境旅游组织31.86万人次、141.95万人天。出境旅游单项服务17.46万人次。

第一季度旅行社出境旅游组织人次排名前十位的目的地国家或地区由高到低依次为泰国、中国香港、中国澳门、新加坡、马来西亚、越南、埃及、印度尼西亚、新西兰、法国。

本文转载自公众号：空间秘探，ID：MESPACE007，作者：许凡凡 最近一段时间，多家地方国有企业在酒店板块不断落子。深圳控股旗下自主酒店品牌“憬居”发布四条产品线；山东中建城发公司旗下的上海今章雅堰酒店焕新开业；甘肃公航旅天马投资有限公司与南京金陵酒店管理有限公司合作的酒店也已启幕；首旅建国发布高端度假酒店品牌“建国熹上”。其他地方国企亦看好酒店市场并参与其中，如何推动国有酒店资产的专业化经营，真正发挥国有平台的带动作用，是各地方国企亟待思考的时代命题。 01 地方国企 在酒店板块动作频频 近日，深业商业管理有限公司全新打造的自主酒店品牌“憬居”正式发布。据了解，本次发布的憬居酒店品牌共包括憬居酒店（CBD精奢品牌）、憬居精选酒店（城市精选酒店品牌）、憬居度假酒店（高端度假酒店品牌）、憬居服务公寓（服务式公寓品牌）四条品牌产品线。 憬居酒店品牌及其四条品牌产品线的规划，既系统完善了深业酒管公司酒店轻资产品牌矩阵，也是布局酒店未来发展新赛道的重要突破。对于深业酒管公司来说，憬居酒店品牌发布只是一个开端，公司将以此次品牌发布会为契机，积极抢抓酒店发展机遇。 无独有偶，最近一周多还有几家地方国企在酒店板块动作频频。5月18日首旅建国酒店管理公司为了应对市场变化及客户需求，在遵义隆重召开“建国熹上”新品牌发布会，该品牌是建国品牌旗下基于景区、度假区配套的非都市高端度假酒店，引领以探索+娱乐+服务的度假生活方式，致力打造新奇、舒适、好吃、好玩的新体验。 5月19日，坐落于武威雷台文化旅游综合体内的甘肃公航旅金陵大酒店正式开业，该酒店是由甘肃公航旅天马投资有限公司投资，由南京金陵酒店管理有限公司连锁化经营管理。酒店按照五星级旅游饭店标准建造，设计结合武威汉文化发源地特色，将"天马故乡，自在武威"的城市旅游形象和历史名城底蕴充分融合到建筑设计中。酒店设有535间客房，包括豪华房、高级豪华房、行政房，以及11间豪华套房，不同的房型满足不同宾客的需求。

5月21日，中建八局旗下的山东中建城发公司在上海第一家自主品牌、自主经营的酒店——上海今章雅堰酒店年度第一场活动成功举办。上海今章雅堰酒店隶属于上海市青浦区重固镇章堰村乡村振兴项目，是中建八局践行国家乡村振兴战略的重要实践。今章雅堰酒店坐落于章堰村古村落板块的，是别具一格的江南古风商务度假酒店。

这些国企们在酒店板块的动作，也表明了他们对酒店市场未来发展的信心。酒店产业发展壮大是一个引导的过程、一个整合的过程。对于这些地方国企而言，这只是迈出了市场化万里长征的第一步，也是品牌连锁经营发展的第一阶段。

根据地方国企在酒店业务上的动作，可以发现一个共同点，就是逐渐向高端酒店赛道角逐。地方国企酒店拥有地理位置、物业等资源优势，同时，高端酒店市场尚未有做得非常成功的本土酒店集团，而经济型、中端酒店市场的发展红利期已经告别高潮期，对于地方国企酒店而言，发力高端酒店市场才有机会成功跑出。

如金陵饭店集团控股的上市公司金陵饭店股份有限公司、四川旅投等将发展高中端酒店品牌作为未来的重点。金陵饭店股份则在打造高端酒店品牌“金陵”的基础上相继推出金陵精选、金陵嘉珑、金陵文璟、金陵山水、金陵嘉辰等5大高中端子品牌，而四川旅投在合资公司中计划率先推广的锦着也是中高端酒店品牌。

国有酒店企业在中国酒店业都作为先行者、示范者，它们推动了中国酒店业现代化进程。但由于各种原因，一些国企酒店在历史长河中，被民营酒店集团赶超了。《2021中国酒店集团TOP50报告》显示，排名前十五的酒店集团中，地方国企酒店中仅有锦江国际集团、首旅如家酒店集团名列其中。而如今，越来越多的国企涌入酒店行业，一批国有酒店重焕新生的同时，一批国有酒店品牌也在不断被孕育。

在中国酒旅业，有一批特殊的存在，那就是国有酒旅企业——它们多起于建国之初，在近70年的发展历程中，住宿业从标准化的宾馆到个性化甚至智能化各类细分酒店，国有酒店正在飞速发展和升级。

上世纪五六十年代，为了满足新中国外交及国际事务的需要，一些重点城市都有了自己的国宾馆（迎宾馆），如锦江饭店、北京的钓鱼台国宾馆、新侨饭店，上海的西郊宾馆、杭州的西湖国宾馆、苏州的南园宾馆、武汉的东湖宾馆等等。在当时，这些国宾馆只能视作国内酒店的“雏形”，其与真正的现代酒店，有着较大差距。它们主要用于外事接待，产权归国家所有，经营管理也是事业单位的模式。

不过，随着改革开放到来，希尔顿、万豪、喜达屋、雅高等国际酒店业者纷纷进入中国市场布局，带来了高端的商务礼遇，也让第一批商旅客看到了现代化酒店的模样。可供选择的酒店，正在日益增多，而对于国宾馆而言，市场经济的汹涌而来，正带来前所未有的“生存挑战”。紧随其后，接受过现代酒店洗礼的本土酒店崛起，南京金陵饭店、王府饭店、北京香山饭店等本土酒店品牌大胆创新，成为一座城市漫长发展中重要的地标，与城市走过了彼此的青葱岁月。

在此后的三四十年中，随着更多国际酒店品牌的接连涌入，以及本土民营酒店集团的出现，国有酒店的处境岌岌可危，大量老牌酒店走向破产拍卖的窘境。从发展现状看，部分国有酒店资产闲置率较高、资产管理水平较低，难以有效释放酒店资产价值，大批国有酒店正处于转型发展的十字路口。

而近三年来，在国资国企改革和市场需求牵引下，盘活存量国有资产已成为国企提质增效和地方政府财政开源节流的重要手段，越来越多的地方国企开始重视酒店业务，增强其在酒店市场的影响力。

与此同时，受新冠疫情的冲击，住宿业客流大幅下降，酒店行业深度承压，供给大幅出清，诸多酒店陷入现金流压力而退出市场，这对国企酒店企业来说，可谓是一次重回“巅峰”的机遇。

一方面地产公司深度承压，变卖旗下酒店资产，诸多酒店资产进入国资。随着国内城市化进程放缓， 地产红利亦逐渐走向尾声，地产财务压力不断增加，诸多房企均债务高企。此外 2020 年 8 月国内出台银行在房地产企业融资方面“三道红线”，叠加疫情影响下经济下行，国内房企出现大面积的流动性危机。在上述背景下，房企旗下的酒店资产则被出售，作为回笼资金改善现金流的手段，而国资平台往往成为了这部分酒店资产的下家。如世茂集团 2022 年出售的上海外滩茂悦大酒店，上海地产成为了该资产的接盘方。

另一方面，伴随着行业“寒冬”下频繁的资产流转，国内酒店行业亦迎来翻牌浪潮。据空间秘探不完全统计，今年1-2月内共有11家酒店进行换牌。其中有4家超过20年历史以上的老牌酒店，另有6家超过10年运营时间。随着地产发展逐渐趋缓，此前通过挂牌国际高星酒店提高商业配套的调性，进而提高周边地块和住宅价格的综合项 目开发思路，逐渐让位于追求酒店资产本身现金流回报的资产管理思路。由于国内高星酒店品牌管理费较低，同时服务、餐饮、品牌调性更加符合本土消费者偏好，在行业频繁翻牌的背景下，迎来突围机遇，重新“夺回”曾经被外资酒店品牌“占领”的城市地标。

相比早已在华扎根的国际酒店品牌，如今的国企酒店为满足消费者日益升级的需求，开始多样化和个性化发展，从经济型酒店、中端酒店、高端酒店、商务酒店、智能酒店到跨界IP合作酒店等逐步细分化。

在国内酒店发展初期，国有酒店作为领头军，在其中发挥了中流砥柱的作用。随着国企改革的进一步深化，将会有更多的国有文旅企业以市场化主体的身份参与到激烈的市场竞争中，市场竞争力的培育将成为国有文旅企业改革发展的重要突破领域，而在进行规模扩张前，以下三个问题是地方国有酒店率先需要思考的问题。

一、如何走出机制的“舒适区”，破除固有的模式？

各地国有旅游投资平台虽成立时间不一、发展背景不同，但均受益于国企属性，虽然行政划拨的资源整合模式可优先投放政策及资金要素，但很难保证资源的合理配置。且受限于体制机制，地区国有旅游投资集团普遍存在重资源轻管理、重投资轻运营的问题，经营能力和盈利能力偏弱，未能真正发挥出推动地方旅游产业持续发展的引擎作用。

对于地方国有旅游企业来说，走出机制的“舒适区”，破除固有的模式十分重要。因此，谋求旗下酒店板块上市是其推进发展的重要方式。在推动上市过程中，有助于省属旅游企业理顺产业结构；上市后获得的资金可以帮助其在酒店板块实现更好的发展。而《国企改革三年行动计划（2020-2022）》也明确提出要通过推动国有企业的上市及围绕上市进行各种改革。

如浙江省旅投集团积极实施酒店板块轻重资产分离，轻资产平台加大品牌输出力度，提升品牌价值，通过并购、合作等方式加快拓展，希望在五年内实现上市；广东旅控直管的白天鹅宾馆、白云宾馆等酒店的经营管理权，未来也会通过委托管理的方式移交给白天鹅酒管，计划推动白天鹅酒店管理公司在未来3-5年内上市。随着国资国企改革的推进，越来越多的优质国企将会把握机会，推动整体上市。

二、在战略布局上是专注深耕区域市场，还是走向全国？

通过观察发现，地方旅游投资集团的发展早晚不一、纷繁复杂。整体来看，各地旅游投资集团发展还不太成熟，大多数还处在探索阶段。只有少数集团市场化程度较强，如锦江酒店（中国区）、首旅集团、浙江旅游集团、陕西旅游集团等一些发展较早的集团，经过多年的积累与探索，已经走在了全国旅游企业前列，资产庞大、投资能力强，业务领域发展到了全国甚至境外。而多数集团还是以省内及周边区域服务为主，在做大做强发展目标下，战略布局是专注深耕区域市场，还是走向全国？将成为各地方旅投集团下一步需要认真考虑的问题。

对于这些“区域酒店”来说，从“区域知名”到“全国知名”，道路只有两条。一是以扩张走出故土。如果仍“偏安一隅”，不能主动向全国市场突围或者在区域内变得更壮大，很有可能被兼并甚至挤垮。如金陵饭店与贵州饭店酒店管理集团、合肥文旅博览集团成立合资公司等，这种与其他地方国企合作的模式，可以快速实现自身的省外市场扩张。

二是深挖当地走向精致典范。很显然，当下主流消费人群不再满足于普通功能的酒店，而是开始追求酒店所带来的文化、自然体验；他们更追求小而美、小而精甚至小而奢，与众不同的酒店。以松赞度假酒店集团为例，从2001年第一家松赞绿谷山居开业，到如今的7家精品山居酒店、4家林卡度假酒店。酒店凭借自然人文氛围、人性化服务赢得上佳口碑，连续9年被美国旅行评价网站Tripadvisor评选为旅行者推荐的“中国最好的25家小酒店品牌”。

三、如何发展具有影响力的酒店品牌？

与首旅、锦江这些早已涉足酒店业务的集团不同，地方国有企业酒店品牌数量较少、品牌影响力较小。因此，如何发展具有影响力的酒店品牌成为地方国有企业必须解决的重要问题之一。

通常来看，地方国企酒店品牌来源于三种途径：一是原始自持，这里又分为历史遗留老牌酒店和近年新建酒店；二是联合品牌，一般为同国际知名连锁酒店品牌合作，以对方做管理运营或联合成立新品牌；三是，收并购酒店，主要对象是单体酒店和连锁酒店两种情况。

随着各省级文旅集团的重组与建立，各地文旅产业发展逐渐得到聚焦，在国企改革深化的过程中，品牌建设与推广的需求也在持续加深，集团的品牌战略也在朝着多品牌、多层次的方向发展。此外，城市更新、各地文旅项目或者新城综合体项目的相继推进，为酒店品牌提供了落地的空间，也对品牌的多样化发展提出了更高的要求，给了新老品牌更多的发展机会，也给了个性化品牌更多的发展土壤。可以预见，未来文旅集团也将紧抓此次机遇，在品牌开发、收购、合作的道路上继续前进。
进入酒店业发展下半场，酒店行业加速洗牌，酒店品牌也开始了新一轮产品升级，以适应新消费群体的多元化酒店消费需求。那么，在新周期中，地方国企酒店该如何找到自身的发展优势？又蕴含了哪些新的机会？

发展新兴住宿业态

随着民宿、客栈、精品酒店等新型住宿业态大量兴起，旅游酒店业逐步向旅游住宿业过渡，已逐步成为业内共识。统一的、标准的星级酒店不再是统一的饭店业态，新兴旅游住宿业态的支配性力量正日益凸显。如今，国营与民营酒店同时面对瞬息万变的市场环境，亟须借机加快转型与创新，谋求更大发展。

上文提到的深业管理公司发布的CBD精奢、城市精选、度假、服务式公寓四条产品线，正是对这一趋势的正确把握和理解。此外，还可以把中国传统文化、各地区域文化融入到酒店的零售产品中，比如书道、花道、香道等等，从而实现产品的升级；与各行各业跨界融合，比如轻奢餐饮与酒店融合，进一步拓宽发展空间。

资源重组整合

酒店领域早就是一个充分竞争的市场，不管是经营主体是国资还是民企，想要做大做强，都必须在具体的经营战略上做出规划。事实上，国资控股的酒店品牌做大做强的路径早已经得到验证。

国有企业重组整合，有利于集中优势资源，实现相关业务的新一轮发展。如北京市国资委实控的首旅酒店，在收购如家之后获得快速发展，这几年针对非标准化存量单体酒店市场，推出自我管理的非标准酒店品牌输出模式“云品牌系列”，自身体量扩张明显。

上海市国资委实控的锦江酒店（中国区），通过一系列的收购迅速做大做强，并通过加盟的模式成长为国内头部酒管集团。岭南控股控股股东正在筹划再次重组，旨在打造新商旅龙头。通过资源重组整合，一批地方国企的酒店业务已经实现巨大突破。

轻资产运营管理

“向轻”发展，在近几年几乎成了酒店行业中大小玩家们的一致选择。放眼轻资产赛道，既有坐拥多年发展历程的巨头酒店集团，也有初来乍到家底殷实的房企及实业公司，更有如金陵饭店和雷迪森酒店集团等拥有国资背景的地方国企玩家。

在被快速扩张的全国性酒店品牌蚕食的本土市场上，与早已深耕酒店业务的酒店集团巨头相比，地方国企酒店的品牌运营能力和物业增长能力相对较弱，不能充分发挥其商业价值。地方国企酒店若想提高产品力、运营力，在日渐内卷的酒店市场上，选择凭借轻资产模式，或许是一条新生路。

一直谋求轻资产运营的华天酒店，通过品牌与口碑重构，产业升级，多渠道整合资源，提高资产的使用效率及增值价值，持续释放物业增值价值。同时通过轻资产为主的租赁、托管和联合发展，实现华天酒店在全国精选一线城市、省会城市或知名旅游城市等重点区域的布局。

综上，国内目前翻过房地产黄金年代，大量存量物业成为现阶段城市经济建设的主要背景。行业变革，对于地方国企旅投来说，既是挑战，更是整合新资源、全面提升企业应变能力和创新能力、走出新格局的绝佳机遇。只有找准定位，根据消费者需求的变化，持续动态的更新，才能跨越不确定的经济周期。只有心存敬畏，科学专业才能稳步向前。

暑期、汛期来临，文化和旅游部提醒广大游客，提升安全意识，平安健康出游。 一、关注出行安全。提前了解天气和道路交通情况、旅游景区开放情况和门票预约措施，合理规划旅游线路和时间。驾乘机动车出游时，全程系好安全带。不前往没有正式开发开放、缺乏安全保障的区域旅游。 二、关注汛期安全。在山区、河谷以及临水、临崖等区域要防范山体滑坡、落石、泥石流、山洪暴发等安全风险，游玩途中及时关注天气变化及最新预报预警信息。谨慎参与划船、漂流等涉水活动，不在没有安全保障的水域游玩。 三、谨慎参与高风险旅游项目。根据个人年龄、健康等状况，谨慎选择高空、高速、水上、潜水、探险等高风险旅游项目。在专业人员指导指引下进行活动，不做可能危及自身及他人安全的举动。 四、关注消防安全。出游时，严格遵守消防安全管理规定，不在易燃物聚集地或有防火提示的地方吸烟、烧烤或者使用明火。入住宾馆饭店时，及时了解消防疏散通道，不躺卧在沙发上、床上吸烟。 五、关注自身健康。注意个人卫生，做自身健康第一责任人，按照《预防新冠病毒感染公众佩戴口罩指引（2023年4月版）》科学佩戴口罩。

又到一年高考时。为了给考生及家长提供更暖心的备考服务，5月31日，同程旅行发起的“同程小站爱心酒店联盟”在全国34个城市超过200家酒店设立了“高考能量站”。活动期间，考生及家长可在升级后的“同程小站”，享受免费的应急文具包、行李寄存、避暑休憩等服务。考生和家长还可以通过同程旅行与腾讯地图联合发布的“爱心助考酒店地图”，随时查找考场附近的“高考能量站”。 “同程小站”由同程旅行发起、艺龙酒店科技协助，该酒店联盟长期致力于推动酒店参与社会公益服务。本次“高考能量站”活动，将覆盖北京、广州、长沙、南宁、苏州、西安等34个城市。除了为考生准备了应急文具包、换洗T恤、避暑药品等物资，参与活动的211家酒店还将为考生和家长免费提供行李寄存、避雨避暑、大厅小憩、免费饮水等服务，满足家长休息和考生应急需求。部分酒店还为住店考生提供静音提醒、出门提醒、延迟退房等暖心服务。 （高考能量站全国分布图） 为方便考生查询“高考能量站”相关酒店及服务，2023年高考期间，同程旅行还联合腾讯地图上线“爱心助考酒店地图”。用户通过腾讯地图APP搜索“高考能量站”、“高考加油”、“同程小站”等关键词，即可查询相关酒店信息。此外，用户搜索同程旅行小程序进入“金榜题名 祈福有礼”的专题活动，也可一键查询“高考能量站”相关酒店，并享受高考专线服务等。 （高考能量站为考生投放了应急文具包、避暑物资等） 自2022年联盟发起以来，“同程小站”长期向市民提供避雨避暑、临时休息、应急电话等服务。此次“高考能量站”活动的推出，是“同程小站”在此前服务基础上的一次升级，也是同程旅行公益行动的延续。 同程旅行相关工作人员表示，“高考期间，为了助力广大考生安心备考，同程旅行借助酒店产业链优势，通过升级版的‘同程小站’为广大考生及家长创造舒适的候考环境。未来，同程小站还将不断升级，继续丰富和延伸服务内涵，开展更多公益活动——让酒店融入社区，让城市更有温度。”

5月31日，飞猪旅行与大阪观光局签署战略合作协议，双方将围绕大阪丰富多样的旅游和体验资源，在促进当地特色旅游服务的线上线下销售、数字化营销和目的地品牌打造等方面开展全面合作，为中国游客打造趣味十足、古今融合的大阪之旅。 今年以来，中国出境旅游市场加速回暖，海外目的地纷纷发力部署新方案，推出更有趣的旅游产品、更便捷的服务欢迎中国游客回归。飞猪数据显示，作为备受游客喜爱的日本城市之一，4月份飞猪平台上飞往大阪的机票预订量同比去年劲增超9倍，环比上月增长124%，本地酒店预订量同比去年劲增超20倍；在面向暑期旅游的618年中大促中，大阪相关活动商品销量累计近3万件，“日本关西酒店大合辑阪急阪神双人双晚/单晚套餐”上线仅4小时销量即破万件，截至目前，大阪已成为飞猪618活动商品订单量排名前三的出境游目的地，越来越多的中国游客把大阪作为出境旅行的首选城市。 “我们希望通过2025年日本大阪世博会、大阪综合度假区（IR）等吸引世界各地游客的关注，希望大阪可以成为推动日本旅游产业高速发展的引领者。”大阪观光局理事长沟畑宏表示，飞猪拥有广阔的中国年轻消费者群体，他们热爱旅游，喜欢探秘了解新奇的事物。“我们希望通过与飞猪建立深度合作伙伴关系，共建多种趣味文旅活动及创新产品，吸引更多的中国年轻游客来到日本、来到大阪，持续增进对大阪的了解和友谊。”他说。 飞猪CEO庄卓然表示，飞猪平台上超过60%的消费者是“90后”，对他们来说，一趟体验地道、内容丰富、充满趣味的旅程比传统的观光浏览更具吸引力。大阪以“充满笑容与活力的城市”而闻名，拥有丰富的美食、购物、流行文化和体育赛事活动等资源，十分契合年轻人“酷旅行”的需求。“飞猪将发挥平台在数字技术、内容营销、新品打造等方面的能力，面向中国消费者打造高品质、多样化的大阪旅行体验，为大阪旅游业发展注入新的活力。” 据了解，双方将围绕美食探秘、酒店住宿、体育赛事、文化景点、动漫周边等特色体验，设计全新的旅游产品，呈现大阪独特的城市魅力，并通过线上线下的营销活动，特别是利用旅行达人、直播等生态资源，提升大阪的品牌知名度、吸引游客前往大阪旅行。

本文转载自公众号：中国旅游协会休闲度假分会，ID：XXDJFH，作者：魏小安 三年的疫情，真是把旅游逼到谷底了。现在大家觉得缓过来了。但是我感觉：第一，疫情没有过去。我们只是管制方式改变了，现在叫“乙类乙管”了。第二，形势有非常乐观的一面，也有不乐观的一面。我这两个月的时间在全国走了十几个省，26个城市，看了有上百个项目，接触了无数人。总体叫做“旺丁不旺财”，总体来说是这样。 而且我感觉旅游还没有实质性的恢复，但是我们的毛病都实质性的恢复了。春节海南宰客，春节之后就是云南的导游威胁游客。这段时间又碰到一系列这样的事情。所以我到那儿，人家说你给我们的服务提点意见，我说没有意见可提，今年有服务就算不错了。 实际上我们现在最大的短板是什么？最大的短板就是人员的流失。一个企业只要骨干不流失，这个企业就算不错，至少服务能维持。如果骨干都流失了，即使形势恢复了，你有这么多人吗？现在中央又提“高质量发展”。所以我不太赞成我们动不动就和2019年相比。因为2019年是疫前的一个参照系，但是我们回到2019年，四大问题：第一个问题，结构不优。第二个问题，企业不强。第三个问题，效益不高。第四个问题，质量低下。这都是2019年我们行业最突出的问题。我们要回到2019年，回到那种情况能行吗？所以我觉得这个时候确实我们面对着一堆新的挑战，不能盲目乐观。 三年疫情，我们的旅游企业能够活下来就是好样的，我都佩服。篁岭不但能活下来，还能挣点小钱，今年就不是小钱的概念了。为什么？得往里面深挖一下原因。三年疫情，产生了新的市场现象，我归纳下来叫做“城市大休闲，乡村微度假”。这个词说来说去，行业大体上都接受了。 一、关于乡村微度假 城市大休闲的背景是什么？是城市的有机更新。狂飙猛进的城市化运动现在已经走到头了，靠增量发展都走不下去了，土地财政不灵了，房地产到天花板了，那地方怎么办？所以各个城市现在关注的都是存量挖掘，所以都是城市更新。城市更新就产生了城市大休闲，恰恰在疫情期间，大家没地可去，怎么办？挖掘城市吧。所以一个城市更新，一个城市大休闲需求，两个对应到一起。 第二，乡村振兴背景之下的乡村微度假。微度假原因有好几个：第一个原因，也是没地可去。怎么办？城市周边吧，看看村里有什么，这一把乡村起来了。最典型的就是北京，2019年的时候，北京的旅游总收入6000亿。6000亿的总收入，其中500亿是外国人旅游带来的。500亿是北京人自己玩，自己带来的。5000亿是各地人民带来的。疫情一起来，北京旅游面临一个5000亿的大坑。这个大坑怎么填？填不满，只能等形势变化了。但是反而促进了北京乡村旅游的发展。北京的乡村旅游原来在全国很差的。可是疫情一来，市场变了。比如说北京古北水镇。古北水镇2020年，武汉疫情刚过去，也是五一之前，他们在建古北水镇的时候建了20个四合院，始终没推向市场，吃不准。后来想试一把，五一之前这20个四合院网上一挂，5分钟之内五一期间订满。半个小时之后，三个月订满。非常吃惊。

原因就是高端消费回流。我们原来一年1.3亿人次出国，花费三四千亿美元。世界旅游组织说的是5000亿美元，就说4000亿吧，相当于3万亿人民币。3万亿人民币的消费出不去了，回流了。这些人对价格不敏感，对质量要求很高。所以去年这个时候，北京的什么破院子也1万块钱一晚上。我就跟年轻人说，什么破院子你们也去花这个钱？他们说没有办法，孩子要求去。孩子的刚性需求带动了家庭的刚性需求，就使微度假如火如荼。市场的格局变了，我们必须要变。所以很自然，我今天的题目就是这个题目。这个题目很好，实际上意味着乡村旅游上了一个新的台阶。

今天又是篁岭，篁岭是什么？种的是风景，晒的是生活，表的是情怀，是乡土气，加上文化气、书卷气，这个融合到一起了，不是简单的乡土气。简单的乡土气，陕西、甘肃这些地方最多，在那儿晒起来，黄土高原、蓝天白云，晒的比你这儿漂亮。这儿是绿，不如他们那么艳丽。可是这种书卷气，江南的这种书卷气，徽州的这种书卷气。所以我赞成你们一个说法，叫做“徽风赣韵”，徽州的书卷气，加上江西的这种乡土气，融到一起构造了篁岭。篁岭是一部书，这部书需要好好梳理，需要好好总结总结。从机制、体制、管理，到产品的决策、构思、建设、开发、运营，是整个的系列。这个系列，如果从2008年开发开始算，到现在也有不少年了。如果从2014年走向市场开始算，说起来八九年的时间，但是创造了一个新的品牌。

所以篁岭的微度假，刚才董事长还在说，今年有个现象，高端的东西很好卖，但是大巴车也很多。原来大巴车占两成、三成，今年大巴车占到五成。我说大巴车多了不是好事。大巴车是最典型的“旺丁不旺财”。老头老太太来了，甚至自己提着面包，提着矿泉水，除了这点刚性的钱他不得不花，剩下的钱他一分不花。我们追求这个有意义吗？

更何况，如果我们只追求数量，只追求客流量，实际上影响了另外一个量，就是留下来的量。我们应该更重视黏性，更重视留下来的量。这是我们的核心，而且也是下一步发展的一个方向。

二、特色与发展

微度假对应的自然是长度假。第一，时间比较短。第二，距离比较近。第三，行程比较快。微度假大体上是说走就走的度假，这是个新现象。我们从休闲的角度来说是说走就走，但是度假不同。原来一说度假都是很复杂的事情，包括老外度假也很复杂。比如说欧美的旅游者，他们要到中国来一趟，三年的预算、三年的计划，才能来中国大体上来半个月，把中国京、西、沪、桂、广走一圈，算是到过中国了，这确实很复杂。

可是微度假给我们开创了什么？度假这个事一点都不复杂，简单的很，说走就走。而且现在的微度假实际上一定意义上已经超越了刚开始的微度假，刚开始的微度假只是城市周边，现在已经不同了。我们这么好的交通条件，所以到哪个地方大体上五个小时的车程，不管是飞机，还是火车，还是自驾车，五个小时的车程范围内都可以达到。乡村旅游发源于100多年前的欧洲，这是工业化发展创造的新需求，兴起于40年前，是工业化后期的普遍需求，鼎盛于现代，这是后工业化时期的刚性需求。中国现在是处于第二个阶段，兴起阶段。45年改革开放，中国化和城市化齐头并进，培育了现代中国乡村旅游的需求基础和供给体系，所以我们和西方起点不同、基点不同。但是有一条最大的不同，我们的规模大。所以讲中国式现代化，第一条，庞大的市场规模和人口规模。现在大家看我们人口绝对数量在下降，我们快进入老年社会了，觉得是危机。一个前提，我们14亿人口，这个前提是不会变的，需求会变化。

所以在这个基础上产生的乡村微度假一定是长远的，一定是广阔的，一定是规模庞大的。应该说在扶贫攻坚的过程之中，乡村旅游就发挥了巨大的作用，引发了各个方面的关注，也产生了大批示范村，积累了丰富的应验。全国一数，各有各的模式。在乡村振兴发展过程中，乡村旅游升级为乡村休闲。原来乡村旅游就是转一圈，进农家院，吃农家饭，上农家炕，睡农家炕，就是这一套东西。那是最底层次的。之后是农家乐，90年代开始普遍。之后就到了乡村休闲。乡村休闲大体上是这15年起来的，浙江开拓民宿普遍化。

到现在叫微度假成为主流。微度假，需求是普遍的，需求又是分层次的，有些需求是垂直化的。所以就要求供给体系的完整。我们村村都这么搞吗？乡村振兴根本在于城市。城市消费愿望发散，城市消费力量的输出，城市转换力量的乡村化。严格地说，乡村振兴，五个方面的振兴，尤其是我们的乡村旅游、乡村微度假。乡村旅游自己就可以做，乡村微度假一定是城市力量，靠农民自己是搞不起来的。

所以现在讲乡村振兴的内容，首先是种养加，这是传统的一二产业。其次是产供销，已经上升到流通领域。现在是闲娱文，休闲、娱乐、文化，这就是乡村微度假的主体内容。最后是康乐行，这是客人的追求。所以乡村微度假，这12个字都包括在里面了。也就是说我们容纳了一二三产业，包容了各个方面的生活内容，然后形成了这样一个综合性的模式，篁岭就是一个典型。

从乡村旅游的发展来说，80年代中期起源，成都郫县为代表，徐家大院是个典型。40年农家乐星火燎原，全国普及，上千万人就业。到90年代中期升级，以古镇、古村为代表，乡村休闲开始起步。原来都是原子化的整合，产品逐步提升。新世纪中期以来大发展，以莫干山下的洋家乐为代表，乡村微度假开始萌芽，乡村旅游全面普及，近几年成为热点。

现在洋家乐也不火爆了，我第一次到莫干山，到德清，我说去看看洋家乐吧。不行，我说看都不行吗？不行，必须得住。我说那行，给我订间房。对不起，订不上房。第二次我就提前说给我在这儿订间房，一晚上6000，提前三个月预定，我住了两晚上。按照酒店星级标准的眼光来说，就是个三星饭店，大概有三四十种乡村娱乐。那种地方,在浙江一抓一大把，在江西更是一抓一大把，不就是有点青山绿水嘛。但是人家玩的花样多。而且交通不便，说起来莫干山，实际上高速公路下来，走乡村公路，乡村公路下来有一段沙石路，走完这段沙石路有一个柴门，才到裸心谷大门。出来一个人，一问，查了一下，有预定，进去，这才可以。晚上说吃个饭吧，我们三个人，号称米其林，这个餐馆就九张桌子，9000块三个人。现在大概降到3000了，后来我和这对夫妇聊了两次，我是去调研，感受完了就聊，聊完了就知道。反映的是什么？反映的是新的需求的对应。

所以疫情的变化，需求无处释放，海外消费回流，乡村微度假借机发力，成为旅游领域渡过难关的助力，也成为长远发展的新赛道。这个赛道可以容纳万亿投资，可以形成万亿消费，这个是大赛道。我碰见很多旅游投资商，他们问我现在有什么可以投？我说你们看有什么可以投？景区没得投了，酒店没得投了，主题公园没得投了，还可以投什么？只有这两个，一个是城市大休闲，一个是乡村微度假。

三、变迁与模式

历史上是三次升级，第一次叫对资源的简单利用。第二次是对资源的综合利用。第三次是对资源的深入开掘。现在是什么？现在是创造新的资源。所以你这个地有没有传统的旅游资源不重要，我们原来一说就是名山大川，名胜古迹，没有这个不能干旅游。那是什么？那是观光旅游的资源概念，现在不同了。现在只要能够形成差异化，能够形成吸引力就是资源。社会旅游资源和生活旅游资源已经远远超越我们传统的观光旅游资源。乡村微度假恰恰体现了这一点，形成了一系列的重大作用。因地制宜，因时制宜，因市制宜。所以三个制宜形成了一个模式，就是借助自然，延伸，多样化。有六种基本模式：第一，农家乐。现在大体上已经淘汰了。这个词基本上都淘汰了。

第二，高科技的农业观光园，地级市都有。这种模式以农业为主，以科技支撑，以旅游为辅。我没见过亏损的，这是高科技的农业观光园。

第三，农业新村。农业新村有一堆，说句老实话，我评价不高，但是它也是一种模式。我评价像兵营，把老村一拆，建一堆房子，有的讲究一点，就像别墅一样。。

第四，古村落的开发。应该说古村落的开发迅速在市场上成为热点。篁岭还不太一样，我昨天一听，黄陵是个穷村，穷村能有好房子吗？结果一走，哪儿来这么多老房子？有一部分是搬迁过的，但是叫“集中利用，异地保护”，方式都很好。这些地方一般都做的很好。

昨天还说到袁家村，袁家村做的很棒。但是谁学袁家村谁死。为什么？因为学的都是表象，就是弄个小吃。要学袁家村骨子里的东西，它的管理体系，一个系列，能人经济，学得来吗？学不来。同样，就像篁岭一样，你可以输出，但是别人学你学不了，谁学谁死。

第五，农业的绝景和胜景。比如说云南的梯田、广西的龙胜梯田，这就是农业的绝景和胜景，全国还保留了一批，但是也不多了。这批都非常偏僻，但是如果做好了都能够做出网红来。

最后一种模式，与景区兼容。乡村有一些小景区不怎么样，但是和乡村振兴联在一起就行了。这是六种基本模式。

还有三种延伸模式。第一种，观赏农业，采摘林业。这个追求的是什么？新鲜、收获、家庭化。这一般都是在城市周边。第二，休闲渔业，体验牧业，追求的是差异体验和竞赛化。这一般都是在林区、草原，都在这些地方。第三种，手工业，非遗、乡村艺术。这一类延伸模式是什么？就地取材，就地取财，就地市场，就地升值。

除此之外，还有五种创新模式。第一种，绿道。这是连接乡村旅游的慢行系统。广东起步，江苏提升，逐步推广。第二种，休闲农庄。现在已经有国家标准了，是农家乐的提升版、放大版。第三，景区依托。第四种模式叫度假社区。这是第二居所、第一生活，乡村环境，城市生活。度假社区有一个概念，先规划小动物的生存空间，再规划人的生活空间。这个理念非常棒。在广东花县，现在叫花州区，我看到一个楼盘，他们讲了一个故事很好玩，是一个典型的度假社区。有一个老板去吃饭，坐下来，一会儿站起来，沿着落地窗一直走到头，回来异常兴奋，把售楼小姐叫过来。看见什么这么兴奋？他说我看见一条变色龙，只有小的时候我才看过变色龙，多少年没见过了，居然在社区能见到。老板一下买五套房。这就是度假社区的概念。

现在的概念叫旅居。我见到规模最大的江苏宜兴，有一个雅达溪山。旅居一期工程投资60亿，二期工程投资80亿，开盘就卖完。为什么？把康养做到位了。大家都说康养。康养怎么产业化？乡村微度假也涉及这个问题。怎么产业化？日本的松下集团不光生产家用电器，研究了60年，一共研究了65项涉及生活之中的康养设备设施的高科技项目。可是它研究出来在日本无用武之地，所以雅达溪山和他们合作，到那儿先看一个松下健康生活馆，把65个内容都展示出来了。跟着看它的楼盘，楼盘里都有体现。

最后一个模式，庄园文化。有历史传承，但是中国没有像样的庄园文化。欧洲看那些庄园古堡，那真是让你震撼。这方面我们差的远，只不过现在开始探索。为什么？因为我们市场需求有了，有高端需求。

所以目前来看，第一，星星之火可以燎原，迅速形成规模。第二，包容业态丰富，乡村改造，民宿、营地、餐饮、娱乐等等，在乡村场景之下各展其才，各放其彩。第三，政府支持，农民融入，公司运作，模式创造。随着脱贫攻坚历史任务的完成，乡村振兴成为国家战略，乡村微度假则成为一个突破点，也构造了新产业，更是成为媒体热点。

但是有一点我很不认同。现在媒体报道乡村振兴，一看都是乡村旅游。好像乡村旅游变成乡村振兴的一个重点，错了。之所以媒体这么报道，第一，乡村旅游做完了特别热闹。第二，拍出来的片子非常好看。第三，老百姓得到实惠，采访老百姓说的都是好话。乡村振兴的根本还是产业振兴、人才振兴、文化振兴，这是根本性的东西。但是形成的一个误区，大家都觉得乡村旅游不得了，我觉得不能这么煽，煽来煽去，最终是我们被动。    ·

所以说乡村旅游的升级版，乡村产业的拉动，城乡休闲一体化的融合点，这都是乡村微度假，是乡村背景，城市品质，构造新型生活。这里面我强调一个观点，大家原生态可以说，别按原生态来做，叫做“以原生态着眼，以次生态着力，以泛生态着魂”。要是原生态，我们这儿路都不要修。还通水通电？通它干什么，非常不原生态。你能说篁岭是原生态的吗？绝不是，是次生态。只不过我们追求的是一个生态观念，是一个生态理念。原生态挂在嘴上说一说可以，别扯得过分，扯得过分我们会很被动。

四、问题分析

最终是什么？乡村背景，城市品质，构造了这么一种融合型的新生活。乡村现在最简单的问题，有没有上下水？有没有洗手间？能不能洗澡？要是没有这些，基础都没有。因为我们现在生活水平已经到这一步了，全民小康了，尤其是城里这些娃娃，很难想象没有洗手间的日子怎么过。我很习惯，什么状态都能接受，他们就觉得不行。再下一代的娃娃更不得了，我前一段碰见一个小娃娃5岁，跑到我家里来玩，我就问他都去哪儿了？他说到了乡村一个地方，我说那个地方怎么样？说那个地方怎么没有两层的房子？因为他跑到人家家里，都是复式的，他天然的认为房子就应该是复式的。所以看不到复式的房子他都吃惊。这个娃娃太娇生惯养了，但是他就是这样，这就是他的生活环境。所以核心在于新型生活。

主要问题。三类：第一类问题，产品和市场不对应。乡村旅游对应的是周边市场。乡村休闲对应的是中程市场，乡村度假应该对应远程市场。当然包括周边市场。对应大城市，对应城市群，这是很多地方的根本问题，需要清楚定位，确定规模，形成特色。

第二类问题，基础设施不足，公共服务少，卫生条件差，产品供应不足。随着城乡公共服务均等化，这个问题在逐步缓解。但是又产生一个新的问题，停车场，停车问题。现在乡村旅游最大一个问题就是停车，尤其是山村。山村本来就没有什么平地，再满足停车，我不知道怎么解决，现在是全国普遍性的一个问题。所以基本上哪个地方停车好停，哪个地方就有客人。别说这个了，城市生活都是这样，大家约个饭局，第一，这个地方有地铁。第二，这个地方可以停车。有这两条大家就去。这一类的问题现在逐步缓解，基本上看很多乡村都有公共厕所了，都有超市了，这都是属于基础设施公共服务的问题。

第三类问题，单体规模小，对应市场小，经营单一，同质化强，恶性竞争，质量不高。这类问题只有在市场发育过程中，形成分工体系，逐步成熟。这个问题从一开始就有，从现在仍然突出。比如说这一个乡五个村，各个村都搞接待，那只能是大家同质化的恶性竞争，那只能如此。应该是这个乡一个村集中搞接待，这个村养土鸡，那个村种菜，那个村养土猪。我们现在一说到村里去，说这是土鸡。大家就开始问什么土鸡？超市买来的鸡，炖给我们吃。因为农村随着规模化需求的产生，规模化的供给是不足的，哪儿来那么多土鸡、土猪给大家吃？没有。但是还打这个招牌。所以在这个过程中形成分工体系，逐步成熟，包括一个村也是这样，谁搞接待，谁开餐馆，谁开商店，总有一个分工体系。这个分工体系就是谁的优势强，谁就做成了。

第四类问题，假日结构的不合理，使得我们乡村消费时间大起大落。日常状态叫“三起四落”。礼拜一到礼拜四低谷，礼拜五开始，礼拜六、礼拜天，三起四落。这不是个正常状态。如果乡村微度假进一步开展，这个状态会很大程度上缓解。当然假日结构的不合理是一个根本问题。这么多年黄金周以来，一直在讨论这个问题，也提了无数个提案，还是解决不了。所以现在有人又提出来能不能延长假期？包括今年五一，本来公共假日就一天，这儿挪个大礼拜，那儿又挪一个，弄得大家的班都上乱了。这是好事吗？这不是好事。还积极的研究应对黄金周。我说黄金周，第一，秩序。第二，安全。1999年搞第一个黄金周的时候，国家旅游局开局长办公会，当时就提出来安全、秩序、效益、质量。我说后面这两个最好不要提，黄金周期间安全第一，不出事就算平安渡过。秩序第二，别太乱了。在这个时期谈不上效益。黄金周期间是消费的一个高峰，但是效益的一个低峰，我们不能把收入当利润。还谈质量？这个时候能够保证基本供给就行了，别谈质量了。目标提的越高，提的越完整，实际上是给自己脖子上下套，实际上我的看法就是两个：第一、安全。第二，秩序，就可以了。

这个东西怎么解决，我不知道。反正我知道情况在不断的变化。比如说英国的一个企业集团采用了四天工作制，得到的结果是什么？比原来五天工作制的效率还要高，效果还要好。现在ChatGPT一出来，白领革命产生了，多少人下岗，但是又创造多少岗位。反过来说，四天工作制，我觉得对于我们来说不是虚幻的。比如说在发达国家10年全面实行四天工作制，但是中国20年是可以的。这意味着什么？我们每周都有一个小长假。微度假就不是微度假了，得看到这个前景。

所以现在就形成新的格局：第一，城市化。城市化的发展，城市第一缺生态，第二缺健康，第三缺人文，第四缺快乐。按照生活水平来说，现在比以前不知道高了多少倍，可是幸福指数没有增长，快乐感也没有增加，这正是乡村旅游长期且持续增长的市场需求。但市场不能笼统而论，分层、分时、分地、分项，这样来把市场琢磨透。

第二，模糊化。城市日益扩张，边界逐渐模糊，城区成为核心区，近郊区成为城区，远郊区纳入城市带或者城市群，这是一种情况。比如我们在长三角或者珠三角走，基本见不到乡村。另外一方面又形成城中村，所以就产生了一个新的概念，叫做城际乡村，乡村小城，家园一体，休闲发展。美丽中国，美丽自然，美好心态，美好生活。这就是一个新的格局。

五、价值判断

这样的话，我们就需要转型升级。都市群使城市联成一体，工业化压缩乡村空间，使乡村资源逐步短缺，全面升值。乡村资源一定升值，这是看得到的。就像我们当年买房子指望它升值一样。乡村生活也是短缺生活，也会全面升值。新的理念，敬畏自然，珍重资源，善待文化，尊重前人。新的模式，市场提升，模式创新，需求在不断提升，我们的模式一定要转变。乡村酒店，乡村休闲，所以文化主题村，专业生产村，这都是在不断的发展。

所以，我们应该用景观的观念看待农村，不能一扫而光。用综合的理念经营农业，通过旅游提高土地利用率，提升农产品的附加值，用人才的观点发动农民，使农民也成为文化传承的工艺美术师。

再进一步，看得见山，望得见水，记得住乡愁。但是尖锐的问题是什么？我们还有乡吗？追忆乡愁，首先是愁乡。不仅是传统民居、乡村民居的保护，根本是乡村生活和乡村文化，这样的乡我们还有多少？古人说“解甲归田”，军人退伍了解甲归田，官吏退休了是告老还乡，现在，有田，有乡吗？凑合在城里住一住吧。我们已经没有这一套了。

浙江现在在搞一个新乡贤运动，就是把村里出去的人吸引回来，叫做“新乡贤”。这个活儿干得不错，真是干得不错，起的作用还很大，吴向阳就是新乡贤。古时候就是，自古皇权不下县，乡村靠什么？靠自治。乡村的这种自治理、自组织，族长是第一位的，乡贤是第二位的，乡规民约起的作用比法律还大，自古以来就是如此。

我再说一个观点，乡村的价值。第一，作为产品的价值。从历史的价值来说是观光，从文化的价值来说是体验，从精神的价值来说是家园。作为一种旅游产品，最终是追求家园。家园是中国人的终极追求。但是我们当代社会，在城里面你有个房子蜗居就不错了，你还追求园？所以家园的梦想只有在乡村才能真正实现。

第二，作为衍生的价值。首先是环境价值，这里面的生态环境价值不光是自然生态，也包括人文生态。二是山水价值。这是一种扩展。三是农副产品的价值，在这个过程中得到提高。这种提高对当地老百姓来说是一个最重要的利益格局。

第三，作为实体的价值。一是从资产价值来说，这些地方资产价值老旧，没法评估。但是不评估怎么招商引资？比如说这个民居，老房子500年了，你怎么评估价值？实际上很大程度上不是资产评估，而是文化价值和感受价值的评估。二是土地价值转换。这些地方只要得以利用，我尽量不用“开发”这个词，因为这个词太强暴了。在我们旅游领域应该强化利用，少谈开发。只要得以利用，尤其是得以深化利用，土地价值一定转换。当然这里有一个基本农田管理的问题，有一系列的管理问题。油菜花开完了，干吗非得种水稻？当地又缺水，和农民争水，你搞一个四季花海不行吗？我们的花无数，一定有适合的花。四季都是花海，我们到这儿来晒花海，也是个晒嘛。三是产业基础得到提升，也就是在古村发展过程之中一定要研究怎么形成产品，怎么培育产业，这样才能把事情做到位。

第四，作为市场的价值。首先，区位的价值在变化，在农业社会时期，古村区位价值都好，要不然不会形成这样的格局。但是工业化的发展，区位价值大幅度下降。现在随着交通的改善，区位价值又在提升，这就是变化的过程，从高到低，又到高。二是判断市场价值。真正的价值在于聚集，所以这里面如果形不成聚集，这样一个格局只是说好，市场价值还是体现不出来。历史的聚集是一回事，现在要培育新的聚集方式。三是品牌价值，基本上是永恒的。一个地方如果品牌形成了，基本上就是永恒的。但是新的东西只要起来了，照样可以形成。大家很看重网红，说句老实话，我不太看重网红，因为网红都是阶段性的，应当追求的是长红。长红之中还得有一个常红，就是通过经常的红，达到永久的红，长久的红。到这一步，才真正到位了。网红就是一时，一帮孩子玩玩闹闹，如果能够网红当然好。而且现在的这种数字化手段，这种传播体系，一把红不难。

第五，长远价值。一是资源可持续。绝不是说一堆老房子，摆在这里注意维护就是可持续了。包括生活状况的可持续、文化感受的可持续。二是环境可优化。这个过程中也不是绝对不动，绝对不动也不是不可能的，只不过动的方向是环境越来越优化了。三是市场的扩充。扩充是两个方面：一个是量的扩充。每天来的人很多。二是质的扩充。内涵越来越深，我不认为来的人越多越好，往往来的人多就毁了。至少大家觉得这个事很头疼。但是质的升华让人停留更长的时间，这个就值得研究。

所以我觉得这五个方面的乡村的价值，就是我们做乡村微度假最需要关注的五个方面。把这些东西做起来了，实际上我们就能保持一个长远的红。

（本文整理自中国旅游协会休闲度假分会会长魏小安于2023年4月26日在中国景区协会江西篁岭的演讲）

5月31日下午，中青旅遨游科技在品牌发布暨暑期产品推介会上发布了全新的同业品牌“新域假期”，在旅游市场复苏关键期，中青旅遨游科技凭借在品牌、资源、产品、渠道等多方面的优势，着力布局“零售+批发”双赛道业务发展战略， 致力于打造行业综合旅游服务商。 在发布会上，中青旅遨游科技发展有限公司总裁助理 刘杰表示：坚守三年，旅游行业终迎来春暖花开，今年我们在旅游服务板块上重新做了战略布局，推出了全新的同业品牌“新域假期”，作为中青旅全资子公司遨游科技旗下的旅游服务新品牌，新域假期有着先天的优势基因：央企上市公司品牌背书、成熟的全球产业链直供体系、专业化的产品、服务、执行团队、多年诚信经营保障资金安全等方面都为品牌注入了强大的竞争力。 01 整合全球优势资源 提升产品市场竞争力 资源优势是产品竞争力的核心影响因素，在出境旅游逐步恢复的当下，新域假期凭借多年行业积累，积极与全球2000余家合作伙伴保持深度密切沟通，包括与各大航空公司、酒店集团等开展战略合作、与海外地接资源紧密联系，确保产业链、服务链有效，为合作伙伴提供包括标准团队游、机+酒自由行、定制游、签证、租车、酒店等全流程、高品质、有市场竞争力的全球旅行一站式服务。  
时隔三年，随着旅游市场的全面恢复，消费者的出行、消费习惯已经发生了很大的变化，消费者选择产品变得更精细、更深度，想要在接下来进一步打开的旅游市场中快速抢占先机，拥有新理念、新玩法的丰富产品才是王道。新域假期以产品创新研发作为发展的内驱动力，将丰富的主题玩法、深度的文化体验、小众猎奇的路线设计融入到今年的新品线路中，并积极扩张全球产品线，以北京、上海、广州三大口岸产品供给布局市场，为合作伙伴打造最有竞争力的“产品货架”。

在发布会上，新域假期欧洲、中东非洲、美洲极地、全球海岛、澳新等各市场板块对今年出境游新品做了整体产品推介，以“乐游”、“悦游”、“睿游”为三大产品层级，清晰划分产品定位满足不同消费者的需求，同时高端的环球游轮、极地产品、野奢小众体验、世界遗产文化等多主题的市场独家线路也在推介会中首发推出。



依托四十余年行业深耕与服务经验的积累，新域假期有着专业、完善的服务保障团队体系，平均10年以上经验的产品操作团队、专业的自有领队执行团队、完善的质量监控团队，将服务细节落实到客户出行的每一处，同时新域假期也在积极布局全球亚、欧、非落地分公司，全力保障客户出行，用精细化、全面化的金牌服务为合作伙伴赢口碑、创销量。


接下来，中青旅新域假期将持续深挖全球旅游资源，以产品创新为内核，打造全流程金牌服务，期待与各位合作伙伴一起携手共进，共创辉煌未来！

6月1日至6月24日，北京欢乐谷超级儿童节即将拉开帷幕，以欢乐为序章，以童心为主旨，为大朋友小朋友们带来与众不同的欢乐体验：IP集结，徜徉欢乐海洋；特别版大巡游来袭，童心大爆炸；主题水枪大战，清爽一触即发……除此之外，北京欢乐谷还将推出国学亲子课堂、少儿舞林大会演出等精彩活动，寓教于乐，肆意舞动，在欢乐中尽情享受童真！ 童心童趣，打卡欢乐IP集聚地 本次超级儿童节，六大IP齐聚北京欢乐谷，共同唱响欢乐乐章，为大小宝贝带来难忘的欢乐记忆：穿越至《武林外传》，打卡同福客栈，沉浸式体验风云江湖；人气童书《米小圈上学记》来袭，在儿童剧和现场演出中与米小圈一起探索；邂逅盖世英雄齐天，和心目中的英雄合张影；萌趣可爱的玩宠家族，萌化大小朋友的内心；总台春晚吉祥物兔圆圆，在零距离互动中共度甜蜜时光！ 北京欢乐谷特别推出儿童节专属大巡游，在《欢乐颂》花车巡游基础上，还将会有巨型神兽木偶方阵精彩亮相！同时，还有包含羊驼与孔雀的萌宠方阵，Q版欢乐家族方阵，古灵精怪的果蔬联盟方阵……与欢乐同行，记录出游欢乐瞬间！ 清凉一“夏”，解锁亲子欢乐凉方 夏日炎炎，清凉来袭！捕捉清凉因子，解锁欢乐凉方：水花专场巡游，亲子戏水纵享清爽，玛雅天灾“洪水”来袭、一带一路点水祈福；“欢乐鸭”水枪大战再度回归，在水枪与泡泡中开启夏日梦幻时刻，还将有神秘IP惊喜亮相！水枪电音即将开场，在狂欢的氛围中尽情释放多巴胺，燃烧夏日激情与欢乐；水上游乐项目清凉加码，奥德赛之旅激流直下、雅鲁藏布·大漂流中沉浸体验河道漂流、开启飞越牛奶河的水上小飞机，在欢乐世界进行一场“世界巡游”；冰淇淋嘉年华，各式冰淇淋、文创雪糕、绿豆冰沙、清凉冰粉琳琅满目……北京欢乐谷精心打造夏日戏水欢乐场，还有烟雾泡泡机加码，玩法升级，欢乐加倍，大小朋友们都能在此放飞自我，尽享清凉！ 美食来袭，尽享舌尖上的狂欢

游园之旅，美食为伴！超级儿童节期间，北京欢乐谷上新一系列美味与欢乐共享的美食活动：年卡会员亲子甜品DIY，共同制作独一无二的甜品，助力甜蜜亲子时光；极速飞车快餐厅重磅推出中式自助晚餐，自助“食”光，美味“童”享，开启全新美食之旅，感受味蕾的尽情绽放！


北京欢乐谷特别推出的“超级儿童节”年卡特惠活动火热进行中，游客全新购卡时，仅需在年卡原价基础上加1元，即可获得欢乐谷年卡和环园小火车年卡，不仅可以全年畅玩欢乐谷，还能尽情感受蒸汽式小火车的独特魅力！据悉，北京欢乐谷还推出亲子武林外传定制票，穿越《武林外传》，轻松实现武侠梦想！

本文转载自公众号：酒店评论，id：Reader-Review，作者：王兴顺   节假日经济现在已经成为拉动内需促进消费的重要商业手段和现象。凡是有可能被用来促销的节日，不管是中国的，西方的，传统的，新创的，都不会被商家轻易放过。酒店行业也深深地卷进了这场节日商战中。端午节即将来临，没闻到粽子香，身处激烈竞争旋涡之中的酒店人，是不是已闻到粽子销售大战的“硝烟味道”了？   中秋节卖月饼，端午节卖粽子，这种好时机酒店人怎么能错过？这也的确是某些酒店节假日经济创收的有效方法。听说疫情以前有的酒店一年月饼收益在5000万元以上。销售数据如此亮眼，却掩不住这繁华背后的几家欢喜几家愁，以及多少酒店员工的无可奈何与身心俱疲？   月饼或者粽子，虽然也是餐饮产品，但是它们的销售并不是酒店行业的主营业务。它实属零售业务。酒店与零售分属不同行业，这并不否认酒店人进入零售领域的资格。如果把销售月饼和粽子作为酒店餐饮服务的补充项，这无可厚非；如果为了销售月饼或者粽子动不动就全员摊派任务，搞集中力量打会战，并且设立一个极高的销售指标，这个事情可能就有点过界，也成了酒店人学零售，学了个“东施效颦”的结果。  

5月30日，由广东省文化和旅游厅指导，携程集团、佛山市文化广电旅游体育局、佛山市南海区人民政府主办，佛山市南海区文化广电旅游体育局、佛山市南海区西樵镇人民政府承办的“2023携程文旅产业联盟南海大会暨佛山精品民宿产业招商会”，在广东佛山南海西樵镇隆重举行，广东省文化和旅游厅二级巡视员张浩迥、佛山市文化广电旅游体育局局长徐觅浔、南海区委副书记、区长王勇，南海区委常委方华刚等省市区各级领导，携程集团高级副总裁王韦，携程集团副总裁、华南分公司总经理张平，携程集团副总裁、政府合作部总经理张旭等全国文旅业界大咖约400人出席本次活动。     大会现场   活动现场，国内知名文旅专家学者以及酒店、民宿、营地、户外运动、休闲度假综合体、游乐设施、研学旅游、沉浸式体验项目、文旅集团等重点业态头部企业代表，南海区镇文旅集团、本地知名企业代表，省市知名民宿品牌投资人等齐聚佛山南海西樵山下，沉浸式感知佛山市、南海区的文旅魅力和优质资源，深度沟通交流，共话佛山市、南海区文旅业态升级路径，为佛山优质民宿产业资源搭建展示平台，为南海“三带三区”文化发展新格局和“水上南海”城产人文高质量发展战略提供助力，为南海文旅产业把握当下产业发展转型机遇招商引资，点燃高质量发展新引擎。     大力发展岭南特色民宿产品 佛山市百余项目启动招商