据上海迪士尼度假区消息，自2023年3月17 日上午8:00起暂停发售上海迪士尼乐园年卡，包括无限钻石卡、星光宝石卡和此前已宣布暂停发售的梦幻水晶卡。同时，游客持有续卡期内的年卡（即年卡到期前60天）仍可以选择续卡。在有效期内的年卡权益不会受到影响。

近日，文化和旅游部发布《关于“国家级文化产业示范园区”创建园区通过验收名单的公示》。根据《文化和旅游部办公厅关于开展国家级文化产业示范园区创建验收工作的通知》（办产业发〔2022〕116号），经评审，拟确定天津市滨海新区智慧山文化创意产业园等15家园区通过创建验收，名单公示如下（按行政区划顺序排列）： 天津市 滨海新区智慧山文化创意产业园 河北省 中国曲阳雕塑文化产业园 吉林省 吉林省广告创意文化产业园区 上海市 大创智创新发展示范园区 江苏省 南京秦淮特色文化产业园 江苏省 苏州元和塘文化产业园区 浙江省 衢州儒学文化产业园 浙江省 横店影视文化产业集聚区 安徽省 合肥包河创意文化产业园 山东省 青州中晨书画艺术产业园

湖南省 马栏山视频文创产业园

广东省 龙岗数字创意产业走廊

四川省 梵木文化产业园

贵州省 正安吉他文化产业园

西藏自治区 西藏文化旅游创意园区

近日，广东省清远市发展和改革局官方网站公布《清远市2023年重点建设项目计划》。根据项目计划，2023年清远市共安排市重点项目178个，年度投资计划328.7亿元，安排开展前期工作的市重点建设前期预备项目187个，估算总投资2839.0亿元。 在民生保障工程中，清远长隆国际森林度假区森林乐园项目计划建设七个主题游乐区域和广场、停车场、后勤用房等配套设施。项目总投资100亿，2023年计划投资2亿。 此外，清远市磁浮旅游专线工程银盏站至长隆主题公园段2023年计划投资4.03亿，正线全长8.1公里，设车站3座，预留车站1座。

3月17日，文化和旅游部、公安部、国务院未成年人保护工作领导小组办公室研究起草了《文化和旅游部 公安部 国务院未成年人保护工作领导小组办公室关于加强电竞酒店未成年人保护工作的通知（征求意见稿）》，现向社会公开征求意见。 通知提出，电竞酒店经营者应当遵守《中华人民共和国未成年人保护法》等有关法律法规，不得允许未成年人进入专业电竞酒店和非专业电竞酒店的电竞房区域。 通知要求，电竞酒店经营者应当对住宿人员有效身份证件进行查验并如实登记。非专业电竞酒店经营者接待未成年人入住时，应当严格落实“五必须”规定，询问未成年人父母或者其他监护人的联系方式，入住人员的身份关系等有关情况；发现有违法犯罪嫌疑的，应当立即向公安机关报告，并及时联系未成年人的父母或者其他监护人。

出境游持续升温，但仍处高位的机票和酒店价格却让不少渴望出境游的人们望而却步。为了让更多人享受高性价比的出境游体验，马蜂窝于近日上线“318蜂抢日”大促活动，瞄准开放后热度最高的泰国，为用户奉上大额满减券、低至5折的玩乐产品、以及优惠力度超过“疫前”的机酒套餐。游客还可加入马蜂窝“泰国特价群”，获取价值318元的专属优惠礼包，以及“即问即答”的当地旅行玩乐攻略服务。 据了解，本次大促从即日起延续至3月21日，游客登陆马蜂窝APP，进入活动页面即可一键领取最高价值480元的机酒满减券，还可参与限量爆品“蜂抢”，获取31.8元做SPA，318元参加皮皮岛一日游，3180元双人跟团游普吉的超值特惠。更多特价旅游产品可覆盖清明、宋干节（泼水节）、五一，将上半年的假期“一网打尽”。 素有中国“出境游后花园”之称的泰国一直以高性价比和多元化体验深受游客青睐。尽管中国出境团队游目的地已于日前增至60个国家，泰国仍稳居马蜂窝站内热度最高的境外目的地榜首，近一周热度环比上涨超200%，除签证、交通、酒店等基础信息，“泰国海岛选哪个”是近期马蜂窝年轻玩家最关注的问题之一，热度上涨66%。 “参与大促的所有产品均经过充分的用户调研筛选而出，由我们的优质供应商和马蜂窝共同提供服务。普吉躺平、曼谷shopping、清迈漫步……任何有着泰国出行意愿的游客，都能在本次活动中快速锁定兼具价格优势与品质保障的心仪产品。”马蜂窝交易中心相关负责人介绍道。   作为中国旅游社区，除了“放价”，马蜂窝北极星攻略专家在实地考察后，还为玩家带来了不少泰国“鲜为人知”的新玩法。在曼谷除了看大皇宫，还可以乘船以“与众不同的角度”拍摄水门寺大佛；在普吉去周边离岛不止能坐快艇，还可以在ins风十足的长尾船上享用“海上野餐”；在清迈除了大快朵颐，还可以去大象保护营做一回义工，亲手给大象喂食、洗澡，了解大象的生活方式，马蜂窝正在用小众、有趣、出片的极致体验，为游客解锁泰国旅行的另一面。 值得关注的是，除系统化的官方攻略外，马蜂窝还将通过泰国社群实时分享最新优惠及当地玩乐信息，在线为游客提供帮助，解答他们行前及行中可能遇到的一切问题。无论是第一次出国游玩的“新手”，还是出国经验丰富的“老司机”，都能在社群中各取所需，收获及时、高效的信息和启发灵感的决策参考。 “供应链有序恢复，游客出境游的需求也在逐步释放。我们帮助合作伙伴加速‘修复’供应链，也在玩法和服务的创新方面不断深耕，致力于为游客带来更多具备‘马蜂窝’特色的新一代出境游产品。”上述负责人补充道，“随着更多出境游产品在马蜂窝商城上架，我们也将在不久的将来陆续推出覆盖更多国外目的地的超值大促活动。”

3月16日，新疆昌吉回族自治州文旅局与去哪儿网签署战略合作，昌吉州文旅局二级调研员祁惠荣与去哪儿网副总裁郑凯元共同出席签约仪式。 双方未来将共同推进大文旅产业战略合作，在深化旅游市场营销、促进文旅产业发展、推动文旅交流等方面进一步加强合作，通过策划系列线上营销活动、线下精彩盛事串联昌吉文旅资源，提升昌吉文旅整体品牌声量，根据昌吉独特旅游资源，设计产品线路，实现资源共享、优势互补，深化加强昌吉州与北京市等地的文旅交流合作。 （图说：昌吉州文旅局二级调研员祁惠荣（左）与去哪儿网副总裁郑凯元（右）代表协议双方签订协议，标志着双方战略合作协议正式达成） 新疆维吾尔自治区昌吉回族自治州拥有丰富的旅游资源，该地区生活着汉族、回族、维吾尔族、哈萨克族等42个民族，美丽的天山天池、雄浑的北庭故城、古老的都市胡杨林和浓郁的昌吉风土人情使得许多游客前往。据去哪儿网大数据显示，2023年至今新疆昌吉州酒店预订间夜量已达到疫情前（2019年）同期2.1倍。 去哪儿网作为中国在线旅游平台，拥有海量的用户出行数据、业内领先的产品开发能力，目前已覆盖全球68万余条航线、580家航空公司、147万家酒店、9000家旅游代理商、120万余条度假线路、1万余个旅游景点，构建起一个融合线上、线下全价值链的在线旅游服务生态系统。此次战略合作签订，去哪儿网还将与新疆昌吉州文旅局通过多种合作方式实现合作共赢，拉动整体旅游消费增长。 截至目前，去哪儿网已与多地文旅部门签署战略合作，有过多次深度合作。去哪儿网坚信满足新时代旅客日益复杂的个性化出行需求，打造多样化出游方案，是双方坚定不移的目标，去哪儿网将会继续从“互联网思维”与旅游目的地共同开展业务创新，助力其整体文旅市场复苏。

3月16日，深圳华侨城股份有限公司发布2023年2月主要业务经营情况。1-2月，华侨城旗下文旅企业合计接待游客近1600万人次，较去年同比增长约 60%。 华侨城A称，公司旗下文旅企业紧抓游客消费新趋势，围绕2月传统节庆（元宵节、情人节）积极为游客创造浪漫的春光游园氛围，推出了元宵灯会、欢乐冰雪节、烟花舞会等丰富多彩的文旅活动，同时紧抓行业复苏态势，恢复港澳游和出境游服务。

3月16日，文化和旅游部发布《文化和旅游部市场管理司关于优化涉外营业性演出管理政策的通知》。通知表示，为贯彻落实党中央、国务院决策部署，更好服务我国经济社会发展，推动演出市场加快恢复，根据国务院联防联控机制有关工作要求，经研究决定，自2023年3月20日起，各地文化和旅游行政部门恢复对涉外营业性演出的受理和审批。 通知要求，各地要继续加强对营业性演出活动的审核把关，督促演出举办单位执行“乙类乙管”后的疫情防控措施，持续推动演出市场繁荣发展，更好满足人民群众精神文化需求。

本文转载自公众号：空间秘探，ID：MESPACE007，作者：刘雨璇 抖音的野心越来越大，从短视频到直播，从抖音商城到抖音超市，甚至正在试点抖音外卖。观察发现，抖音正在全面进入本地生活，试图复制一个美团，而酒旅行业是抖音一直想分食甚至掠夺的一个大产业。面对新野蛮人的不断叩击，酒旅行业以及和酒旅行业相关的平台又该何去何从？！ 01 抖音发家史 不断渗透消费生活 2016年，抖音版本1.0.0上线，抖音从音乐短视频这个细分方向切入，短视频融入音乐元素，不断完善各种拍摄和社交功能，以吸引住来自一二线城市，年轻、关注时尚潮流，爱新鲜，敢尝试，对视频质量要求高的这一群人。2017年，抖音开始引进明星代言、参与综艺节目，以此收割了大量的用户。 2018年3月，抖音开始尝试以电商的形式进行流量变现，上线“购物车”、“商品橱窗”等工具，以短视频种草的形式为淘宝等第三方平台带货。双十二期间，对部分达人测试了直播带货的可行性，为天猫淘宝带货促成单数超过120万，top50达人完成1亿元GMV。
2019年之后，抖音开始自己做酒旅业务，在站内上线了三四千家酒店，与酒旅订单直连，试图带动本地生活业务板块。2020年，因疫情等原因，极大的增强了抖音的粘性，特别是中老年人的涌入，更是让这个流量达到了井喷的气势。自此，抖音正式发力电商。

2020年末开始，工厂型商家和传统电商卖家陆续涌入，部分有商业嗅觉的商家，了解到抖音直播的运营玩法，他们借助供应链优势和原生态场景，由上一阶段的给达人供货为主转向自播，只为吃到抖音电商的流量红利。2021年，抖音电商实现了爆发式增长，180万新商家入驻抖音电商。其全年GMV目标一开始是5000亿元，最终超额完成7300亿元。2022年，抖音提出了1.5万亿GMV目标，尽管因为新冠肺炎疫情原因上半年没有完成任务，但截至5月底仍没有降低全年目标。

抖音电商用了2年，做到了传统电商平台10年才能达到的规模。2023 年初，抖音本地生活GMV目标 1500 亿元，约等于美团 2021 年到店酒旅成交额的一半。截至2022年4月，抖音电商年度MCN机构表示，目前加入抖音的电商超2万家品牌。如今抖音作为当下众多社媒平台，日活达到6亿，也是最贴近酒旅营销场景的工具，无疑成了众多酒旅行业人观望思考的战略要地。

美团自2010年起深耕团购业务，在创始人王兴“三横四纵”战略方针下，不断在广告投放、地推团队搭建等领域推进战略布局，同期有超5000家团购网站为竞争者。最终历经“千团大战”以战略和执行力胜出，2011年稳居团购行业龙头地位，2013年开始介入外卖市场，随后公司加速布局本地生活，于 2015 年与大众点评合并，自此确立了到店市场的龙头地位。

2017年平台交易笔数达到58亿，交易金额达到3570亿，截至2021年末，美团单外卖一项业务平台交易额超7000亿。之后在2017年推出了掌鱼生鲜，后更名为小象生鲜。最初以盒马鲜生为模板，开始逐步拓宽本地生活服务边界。随后在2018年收购摩拜单车，2019年推出美团买菜，

2020年入局社区团购，以团购业务为根基不断拓宽业务边界，不断积累商家资源和营运经验，逐步渗透到电影、酒店、旅游、外卖、团购、生鲜等诸多和城市消费者生活密不可分的领域。

目前，美团旗下以美团、大众点评为主的 App 矩阵，已树立起“本地生活百科全书”的深刻用户心智，在用户规模、商户链接、信息匹配及内容丰富度上均已建立深厚壁垒。财报显示，2022年第二季度，美团核心本地商业分部收入由2021年第二季度的337亿元增长9.2%至2022年同期的368亿元，新业务分部的收入由2021年第二季度的101亿元增长40.7%至2022年同期的142亿元，在总营收中占比分别为72%、28%。

从商户资源来看，由于本地生活商户数量多、体量小、分布广，平台必须依靠强大的线下地推能力逐一获取商户资源、开拓地域范围，消费者为平台提供点评信息和流量，平台依靠团购优惠和商家信息持续吸引消费者，实现平台自我的信息迭代，从而吸引更多商家入驻，扩大供给侧的变现规模，形成商家和消费者之间围绕平台的较强粘性。而以线上流量业务为主的抖音却反向而为。相比起抖音的“冲动型消费”，美团的“计划型消费”的需求更广、转化率也更高。针对消费者的隐形需求，平台的流量推送机制是结合短视频内容和推荐算法“种草”挖掘出被动的购买选择。本地生活依托“娱乐+随机”的推荐机制实现了由传统的搜索电商向内容电商的转变。

一是以低价入局，迅速占领市场。2018年，抖音曾初次尝试布局本地生活业务，借助第三方平台，在抖音内搭建生活服务场景，随后又为商家在“企业号”上开设团购功能，由于缺乏深度管理经验，使得抖音上的本地生活业务成为各方“诸侯”混战的平台，一些大公司有资金优势，能够迅速拓宽自己的业务，但对于中小公司以及个体商家而言，在抖音中开展团购、酒旅等业务，很难低成本获得增长空间。

抖音以低价策略为起点开始了在本地生活行业的拓展。“低价”一直是多数公司初做本地生活业务时效率最高一种手段，2021年，抖音成立本地生活商业化团队，引起市场广泛关注。它通过引进大量的服务商和自建的直营销售体系招揽了众多商户入驻，随后又上线了一批低价团购券吸引到了大量消费者。低价策略不仅使得抖音本地生活的销售额迅速上涨，更为抖音培养出了一批会主动在站内搜索餐厅、奶茶店并下单团购的用户。抖音还在App的同城页面定位到部分城市，首页以增加“城市名+吃喝玩乐”的团购入口。重要入口的设立，使本地生活业务获得了更大的流量，抖音在后期对该入口也进行了不断地优化，并在抖音“钱包”内又新增团购入口。

二是以直播激发兴趣，提升消费转化率。但抖音想要进入本地生活，不能光看GMV，要看核销金额。线下核销是本地生活独有的特性，推流式团购刺激的是兴趣消费，冲动交易性质较强，后续可能会因时间过长遗忘、距离过远等等原因，出现退订情况。

2021年底至 2022 年 3 月，抖音通过用户搜索转化而来的本地生活销售额占比从 20% 提升到了 30% 以上。在抖音电商看来，现在消费者到主流电商平台购物，基本都是有确定性需求后，通过精准搜索然后寻找商品。而抖音电商要抓住的，是消费者这部分刚需以外的潜在需求，依托平台优质内容激发消费者的兴趣，以短视频、直播为主要载体，使用更丰富和生动的内容形态，能帮助品牌商家准确地触达消费者，并依托精准的信息分发技术，智能推荐算法，发现用户的潜在需求。之后，抖音没有再过度强调低价策略，而是调整平台算法推荐机制，鼓励商家做更好的视频内容以提升消费转化率。

据了解，抖音清理了部分只向商家索要大折扣，但不帮助商家做内容的服务商；与此同时，抖音还招聘了更多自有销售对接商家，教它们做短视频和直播；在商品供给上，抖音侧重平台上商品的差异性和丰富度。数据显示，2022年，阿里、京东、拼多多等综合电商平台交易额为5826亿元，同比增长仅0.07%，其中阿里成交额处于下滑状态，同比下滑10%。抖音、快手为主的直播电商交易额为1445亿元，同比增长高达124%。五一期间本地生活带货情况品牌自播号更是以27.4%的数量占比撬动了64.8%的市场份额。

三是无限拓展边界，以全面覆盖美团。2021年，字节跳动完成新的组织架构调整，成立TikTok和抖音、飞书、大力教育、火山引擎、朝夕光年等6大业务板块，这6个业务中，抖音和TikTok是字节营收增长的主力，特别是抖音电商，更是重中之重。

此外，本地生活的商家还开辟了新的运营方式，比如推出同城配送、闪送等方式，让商品能够像外卖一样，在短时间内送到客户手中。通过多元化的营销手段和运营方式，为抖音的本地生活服务打开新的局面。

抖音本地生活还加强对商家、服务商和内容等在功能上的投入。对于本地生活的商家，抖音本地生活推出了“抖音来客”App，类似于抖音电商的“抖店”，可以管理商家的后台数据。

抖音对标美团几乎实现了全品类覆盖。越来越多像肯德基、必胜客这样的头部品牌开始大量在抖音投稿、直播上线营销商品。根据抖音本地生活团队自己的分析，仅这些头部品牌为抖音餐饮成交额带来了接近35%的增长。到目前为止，抖音本地生活已经形成美食、酒旅、医美、文旅等类目的团购业务，还打造了较为完善的后台服务体系。距资料显示，2023年，抖音本地生活的真实GMV目标接近4000亿元。其中到店及酒旅业务2900亿元，外卖1000亿元。而美团到店业务2022年的GMV约为2360亿元，可以看出抖音GMV目标已经冲着追齐美团而去。而餐饮业务之外，到综、酒旅等业务也成为抖音本地生活更长远的想象空间，这也意味着，抖音和美团注定将从以到店餐饮为核心的局部竞争走向全面竞争。

更为重磅的是，2023年3月抖音在全国上线外卖业务。3月5日，抖音在全国15个城市上线外卖业务，加上之前试点城市，抖音外卖已覆盖全国约18个城市。资料显示，2023年2月上旬，抖音本地生活由餐饮业务贡献的成交额已经高于酒旅业务、到综业务的总和。

这并不是抖音第一次布局外卖。早在2021年，抖音就上线心动外卖，但很快下线。首次尝试失败后，抖音并没有放弃，而是选择通过新方式再次出击。2022年，抖音与饿了么达成合作，共同开拓外卖市场。意味着抖音可以从到店消费的本地生活服务，延伸至到家类型的本地生活服务。在同城生活页面抖音已经提供美食，休闲娱乐、景点周边游、丽人美发、酒店民宿、亲子运动健身、美甲美睫八各大品类的本地生活服务。抖音选择与饿了么合作，不仅能够连接饿了么平台的众多商家还能借助饿了么的配送网络，实现连接C端的到家服务，打开“即时电商＋内容服务＋靠谱配送”的想象空间。抖音集团CEO张楠也曾表示：“未来希望能够通过抖音开放平台，与更多合作伙伴一起，为用户创造更大的价值。”

短视频平台牵手外卖平台，早有先例。2021年底，快手宣布与美团达成互联互通合作。在快手开放平台上线美团小程序，为美团商家提供套餐、代金券、预订等商品展示、线上交易和售后服务等完整服务能力、快手用户将能够通过美团小程序直达。其他互联网巨头也进行合作尝试，阿里则是推出“爆爆团”，主打同城美食优惠团购；腾讯推出团购工具“鹅享团”，基于微信端试水本地团购。从市场格局来看，随着抖音和饿了么达成合作，意味着在本地生活市场的竞争格局上基本形成了阿里系、美团系、京东系的三足鼎立。

借助强大的算法功能和粘性强的大规模用户，字节跳动旗下的抖音早已成为了一个不容忽视的存在。美团虽然是外卖行业暂时的“霸主”之一，但用户粘性却不如抖音。目前，美团APP月活达到3.2亿，通过调查发现，多数用户仅是在点外卖或是购买部分商品使用美团APP，其余时间对美团APP的使用并不多，借助短视频，美团在未来或许能像抖音、快手一样，将用户留在自身APP之中，实现流量用户变成存量用户，增加流量转换。另外，从美团的财报数据可以看到餐饮外卖品类的经营，利润率其实并不高。2021年美团餐饮外卖业务的佣金率约为4.1%，经营利润率为6.6%，到店、酒店以及旅游业务才是美团利润贡献最大的业务板块，2021年美团该业务的经营利润达到43.3%。

曾有媒体采访王兴，问他美团的业务边界在哪里。王兴说：“太多人关注边界，而不关注核心。”有限游戏在边界内玩，无限游戏却是在和边界，也就是和“规则”玩，探索改变边界本身。“有限游戏”和“无限游戏”是要搞明白究竟是“为自己”还是“为别人”。王兴就读懂了这点，“万物其实是没有简单边界的，所以我不认为要给自己设限。只要核心是清晰的——我们到底服务什么人？给他们提供什么服务？我们就会不断尝试各种业务。”

如今的抖音似乎在偷师王兴，抖音的无限游戏，包括拓展外卖，本质上还是抓住用户的“核心”、抓住用户的吃喝玩乐娱购行，打造全链条生态闭环，为多场景下的客户需求打造完美服务。


美团曾利用自己作为高频消费应用的优势进入酒店市场，侵蚀了携程的市场份额。十多年来，美团对扩张毫不设界，从团购网站开始，进入了一个又一个新领域，颠覆了外卖、酒旅等市场的格局。现在，抖音这样一个与其野心相当，且愿意投入巨大人力的对手模仿美团入局酒旅，或许在不久的将来，抖音、美团这样的“外行人”会用自己的方式树立新的酒旅行业天花板。那么，对于酒旅行业来说，应该怎么看这样的“群雄逐鹿”的商业未来？空间秘探认为，至少有三点启示值得重视。

●抖音或是旅宿门口的“新野蛮人”

从传统酒店会员，到OTA，抖音的入局也可能带来一些意料之外的改变。2020年，直播电商模式凭借新颖的内容供给、精准触达目标人群、提高营销效率、降低运营成本的优势，在电商红海中打开局面。大数据算法、兴趣电商的模式最终重塑了零售行业“人-货-场”的关系。自从抖音杀进本地生活赛道，一直主打低价爆款与浅折扣相结合的模式，全平台毛利高的连锁商家以及自带品牌流量的“品牌连锁商家”更有盈利空间，更适合玩转“薄利多销”的路线。未来价格战竞争肯定更激烈，但单纯打低价并不是长久之计，商家需要一定的利润空间支撑自身在抖音持续经营。一个业态的产生和变革在于不断促进领域内生态机制的可持续发展。抖音在几大巨头后边的追逐或许可以促进酒旅行业的自我革新，一方面抖音可能是未来旅宿生态进化的新帮手，另一方面，抖音也会进化成新的OTA，成为酒店门口的“新野蛮人”。

●内容电商是“内容+电商”

改变渠道思维，必须做好内容，一些酒店迷信抖音或者OTA平台，只做一些千篇一律的图文介绍，或者以为装个支架在前台或者酒店房间直播，就能建成所谓的私域流量。事实证明，没有内容，特别是深度内容，容易引起用户的疲态，并没有让用户有可持续冲动消费的想法。另外，一些内容平台虽然有“种草”内容，但是近年来同质化和浅显的瓶颈较为突出。

还有一个必须重视的问题，如小红书这样的平台，在“内容”上有一定优势，但在“电商”上还是有很多急需解决的问题，内容电商，既要有内容，也要有电商，否则很难呈现爆发式的商业前景。

所以，一方面，抖音的内容种草潜力是这场本地市场之战中具有优势。抖音拥有6亿日活用户，而这些庞大的用户群体，都能为抖音生产内容，加速入驻商家及产品的曝光，这对于商家而言，无疑是巨大的吸引力。另一方面，抖音的电商逻辑设置更为场景化。如抖音将KOL和店铺紧密结合，在店铺详情页设置了“达人探店”板块，店铺所在区域内有影响力的达人探店视频，都会在这个板块集中展示。而用户在抖音，也能够快速找到心仪的店铺，实现娱乐(被种草）、购买、享受等一站式服务，可以说是“省心省力”。

或许，正是因为这些多方面的原因，抖音不但给美团这样的OTA巨头带来压力，对于小红书这样的平台或许更有致命的摧毁力，如何弥补自身内容电商的短板，或许是这些企业必须要思考的问题。

●垂直客群深耕是未来路径

亚洲旅宿大数据研究院中国区负责人高松元认为，抖音未来或将成为更鲜活的B站，成为各种族群聚合并形成场景化消费的垂直闭环。

高松元认为，抖音利用技术将重点放在引流与用户人群增长上，重合用户在购买前、购买决策习惯、偏好，深度的消费行为持续丰富用户画像，重构用户的潜在消费需求，搭建客群路径；同时，抖音和企业数据联通，丰富用户接触内容时的行为评价颗粒度，帮助品牌洞察消费者心理、更理解行业消费趋势，进而为品牌提供更丰富的用户标签、投放场景，凭借博主的渗透，形成了独特的消费场域。“抖音的未来或许和B站一样，上面有1万多个垂直客群。以我的观察，抖音上有几个精品老木雕直播群，每天晚上每个直播间也就10个人左右的活跃粉丝，但是每晚每个直播间都有5000元以上的成交量。像这样细分领域的电商，很可能就是新的商业生态。抖音最大的能力就是，它能够挖掘你自己内心最隐秘的商品需求，在最自然和合理的场景下，精准地让你释放消费欲望。”

当然，抖音也不是无懈可击。为助力酒旅商家持续深耕经营，抖音生活服务为商家开启全场景数字化经营，以线上经营促进线下交易，并以线下体验反哺线上经营提升。但据媒体报道，目前，消费者在抖音上购买的酒店券还不能接入酒店后台系统查看剩余房量、自行预约，只能电话预约也限制了酒店券的核销率，很难像OTA一样形成完整高效的供应链体系、规模效应及背后的成本优势。

不过，对于酒旅人来说，可能需要更清醒的意识，垂直客群深耕，挖掘他们在正确场景下的精准消费需求，或是未来路径之一。

综上，抖音在酒旅行业的“突飞猛进”，有点像OTA当年对酒店的一场革命，螳螂捕蝉黄雀在后，如今，抖音似乎又开启了新的战局。不过，竞争对提升行业进步，改变行业一些陈腐生态，一定是具有非常积极的意义。无论是传统的酒旅行业，或是OTA这样的互联网巨头，以及新贵抖音，它们都在不断进化，让自己变得更好，赛马千里，最后拼的依然是产品、内容、运营以及品牌，期待酒旅行业越来越好。

本文转载自公众号：迈点，ID：meadin，作者：于波 景区类企业上市难，成为了近些年行业的普遍共识。根据迈点网的统计，自1990年以来的三个十年里，成功登陆A股市场的景区类企业数量分别为4家、3家和3家，可谓每况愈下。自2020年以来，仅有西域旅游一家企业成功登陆创业板，像井冈山旅游、陕西旅游、舟山旅游更是先后折戟IPO。 而就在近日，成都市青城山都江堰旅游股份有限公司（以下简称：“青都旅游”）、湖北省鄂旅投旅游发展股份有限公司（以下简称：“鄂旅股份”）两家景区类企业的IPO申请先后获得深交所和上交所受理，在文旅产业全面复苏的当下，俨然成为了“全村的希望”。 不过，翻看两家企业的招股说明书，依然是“老调重谈”，商业模式依然停留在二十年前。抛开合规等因素不谈，单就商业模式而言，景区类企业对于资本市场的吸引力着实有限。毕竟，资本市场需要的是一个“好故事”。 其实，当下的景区类企业完全具备商业模式创新的客观条件，例如“得IP者得天下”这句话经常挂在文旅人的嘴边，其的确也能够带来巨大的商业价值，但多数企业只是浮于表面，没有真正参悟其中的精髓，这也是资本市场不“买账”的关键原因。 显然，景区类企业不是没有“故事”，而是不会讲，更不会做。 01
千篇一律