近日，中国民航局印发《“十四五”航空物流发展专项规划》（以下简称《物流规划》）。《物流规划》表示，截至 2020年底，我国货运航空公司、全货机分别为11家、186架，较2015年增加5家、63架。2020年，新冠肺炎疫情（以下简称疫情）影响下，全行业货邮运输量、货邮周转量分别完成676.6万吨、240.2亿吨公里，规模稳居全球第二，较 2015 年年均分别增长2.6%、5.0%，高于全球0.4%、-1.5%的平均增速。“十三五”期间，我国国际货邮运输量平均增速达到3.6%，高于国内货邮运输量3个百分点。 2020 年，我国航空货运航班通达国内237个城市（不含港澳台），联通国际62个国家的153个城市，其中全货机通航国家26个；通达国内城市、通航国家和国际城市数量较2015年分别增加33个、7个和16个，其中全货机通航国家增加3个。国内形成了以京津冀、长三角、粤港澳大湾区、成渝等机场群为核心的航空货运网络，国际建成了畅达东南亚、东北亚市场，通达欧美澳等区域的航空货运网络。

本文转载自公众号：酒店评论，ID：Reader-Review，作者：冯丹 中国酒店行业是最早与国际接轨并率先采用现代管理制度的行业之一，但行业的人力资源管理却没有做到彻底的变革，大部分本土酒店的人力资源管理仍以单纯的人事管理为主，将大量时间用于薪酬计算、报表统计和事务性工作，没有发挥为酒店进行人力资源规划和提供决策依据的作用。如今，数字化的人力资源管理更加侧重于人力资源的激励、考核、开发等核心工作的研究、规划和实施，从而有效提升企业的核心竞争力。区别于传统的人力资源管理思维，数字化的人力资源管理真正践行“以人为本”的理念，重视员工体验。 员工全生命周期的数字化管理 关注员工的满意度是实现公司发展的坚强基础，而其直接表现就是关注员工“选育用留”的每个环节。 通过数字化变革，金陵酒店管理公司充分整合总部和酒店的人力资源信息，在人才选用过程中，通过系统特定条件筛选功能，精准筛选出内部符合任职条件的人员，简化了内部人工筛选程序；通过与云之家OA系统对接，基本实现了无纸化办公，提高了文件签批、假期申请等事宜的时效性；通过与E-learning系统的对接，实现了全体员工线上学习与培训的功能，并通对不同层级培训科目的分类，基本实现了储备人才线上培训事宜；通过与EAS财务报销平台的对接，解决员工出差费用申请与报销事宜，避免了为报销相关费用天天追着领导的尴尬局面…… “选育用留”全生命周期管理的数字化，正是公司协助员工提升职业素养、实现职业发展目标的过程。同时，人力资源管理的数字化变革，提升了企业对员工事务处理的响应速度，也让身为人力资源工作和管理人员的体验满意度更佳，推动全体员工共同努力达成公司愿景。 数字化人力资源管理的前提条件

数字化的人力资源管理，是企业数字化转型的重要组成部分。建立数字化的人力资源管理，需要以下前提条件：

首先，企业所有人员要在认知层面上统一认识，人力资源管理的数字化变革，不仅仅是人力资源部门的事情，需要企业所有部门和人员的积极参与，不断打造企业整体数字化管理思维方式，管理人员真正掌握数字化管理的要素，才能为建立数字化人力资源管理奠定坚实基础。

其次，在选择人力资源管理系统的时候，更要充分地分析酒店自身业务的发展阶段、复杂性与多样性等实际情况，确定酒店未来的发展战略，选择既能适合目前阶段需求又为未来发展留有余量的人力资源管理系统，不要过分追求大而全的管理系统，在使用人员能力素质跟不上管理系统先进程度的时候，往往会出现事倍功半的效果。

再次，建立数字化人力资源管理，其实也是将既有管理模型数字化的过程，这就需要企业拥有相对较为顺畅的内部流程。如果暂时没有达到，可以充分利用数字化转型与变革的时机，从顶层设计方面开始统筹规划，系统梳理现有的业务流程，完成企业内部的工作流程改造与更新，并能够通过现实中的综合模拟运行，然后再将相关管理流程与模型数字化，这样才能确保人力资源管理系统高效、顺畅，能够发挥出其应有作用。

最后，企业组织架构是否符合数字化人力资源管理的要求，是否拥有适应数字化管理的优秀人才，是否已经建立了以员工为中心的企业文化，也是成功建立数字化的人力资源管理的前提条件。

数字化人力资源管理的特征

数字化的人力资源管理，以相应的系统应用为基础，并且具有以下几个方面的特征：

模型数字化：通过将符合酒店发展要求的人力资源管理模型嵌入人力资源管理系统，实现管理模型的数字化，以便收集汇总更多的人力资源数据信息，并进行有规划、有目的的有效分类；2016年上半年金陵饭店集团与安永咨询公司合作，在开展了104场现状调研、厘清了320个管理痛点之后，2017年正式开启了一系列数字化变革，特别是ERP（企业资源计划）管理系统的整体应用架构搭建，实现了集团“人、财、物、信息”等一体化管控。人力资源以金蝶EAS系统为平台，集成金陵饭店集团旗下所有员工的基础信息、流动管理、薪酬管理等三大模块，逐步建立人力资源管理决策的快速响应能力。

金蝶EAS系统的初始化过程是痛苦的，历史数据导入与校正，需要大量的人力和时间；日常人事管理过程中，对于人数基础数据的及时更新有着较高的时效性要求。但正是因为初始信息数据的丰富和规范，再加上人事数据更新及时，使得后期使用时的人力资源分析有了良好的基础条件，实现了对于人工成本分析、工资总额精准管控、人力资源预算等数据分析的辅助管理。

决策数字化：根据数字化模型和相应的数据监测预警来发现深层次的管理中可能会出现的问题与风险，并将其智能化地将各项数据及时推送给管理人员，使管理人员更好地了解酒店人才真实状况。

流程数字化：在实现原有人事服务流程线上操作的基础上，进一步在人才管理的任职资格、专业能力以及业绩评估等方面实现数字化的云平台操作，并能够实现反向复盘分析，确保整个流程高效性。

服务数字化：推进采用移动端智能化员工服务数字化管理平台，用先进和前沿的数字化技术改造企业与员工的交互方式、员工与工作的交互方式，能够与员工之间达成端到端的高效服务效果，能够更好的了解员工的工作成果，给员工带来更好的工作体验。

进入数字化时代，人力资源管理是企业可持续发展的重要支撑，必然要率先响应，将变革进行到底。

本文作者职务：南京金陵酒店管理有限公司人力资源总监

2月16日，文化和旅游部发布2021年第四季度全国旅行社统计调查报告。报告显示，2021年第四季度全国旅行社国内旅游组织1831.69万人次、3849.36万人天；接待1876.21万人次、3660.99万人天。 第四季度国内旅游单项服务8403.76万人次。 此外，2021年第四季度旅行社国内旅游组织接待人次（人天）汇总排序前十位的地区由高到低依次为浙江、江苏、广东、湖北、湖南、上海、重庆、安徽、海南、江西。

本文转载自公众号：民航之翼，ID：caacwing，作者：一嘉之语 2021年2月，海航集团及旗下公司破产重整，并向社会公开招募战略投资者。 其中航空板块引得一帮民营大佬竞购，分别是： 王均金的均瑶集团。 郭广昌的复星集团。 方威的方大集团。 三位民营大佬领衔的三大民营集团在各自领域皆赫赫有名。 其中尤以均瑶集团最为引人注目。 均瑶集团旗下四家上市公司，手握银行、证券、信托等数块金融牌照；横跨航空、金融、消费、健康诸多领域。

让人吃惊的是，均瑶旗下吉祥航空目前仅有百架飞机规模，而海航航空板块有近700架飞机。

吉祥航空收购海航，无疑于蛇吞象。

如果两家公司联合，机队规模之和近800架飞机，已超过国航和东航的规模，足以挑战三大航的地位。

此前为竞购海航，均瑶集团以及旗下的吉祥航空、爱建集团于2021 年 4 月组建300亿元并购军团。

实际上，均瑶集团完全可以低调一点，但拉上旗下上市公司吉祥航空就显示了均瑶集团势在必得。

甚至据说最后阶段均瑶方面已经开始组建入驻团队。

为何均瑶方面有如此把握，直到1月20日方大航空成为海航航空集团股东之后，翼哥才发现一个细节。

即均瑶集团原来是海航航空集团的隐形股东。

2016年12月，均瑶集团通过旗下公司爱建信托间接持有海航航空集团4.8%的股份。

此后，虽然股份有所变化，但均瑶方面一直是海航航空集团的股份。

从某种意义上来说，海航海航集团对外招募投资者，一般来说，原股东有优先购买权。

所以，均瑶方面才显得信心满满。

不过，最后还是方大集团竞购成功。

上海的两家企业均瑶、复星都铩羽而归。

在这种情况下，2022年1月20日，爱建信托也从海航航空集团的股东名单中消失，代之以新股东方大航空。

在过去的十多年间，均瑶集团曾参股过武汉航空、收购过奥凯航空、参股过鹰联航空，说来这已经是均瑶集团第四次在民航业进行的并购尝试，令人遗憾的是，最终均告失败。

在当下的环境下，其实翼哥非常希望像吉祥航空这样的航空公司勇敢的站出来，主动去并购一些公司，为推动民航业重整做出贡献！

我们再看美国民航业，两家廉价航空公司边疆航空和精神航空公司已准备合并，每一次危机冲击下，美国民航业都有破产、重组、兼并的情况发生，推动民航业不断整合，进而做强做大。

当下的民航业急需要去整合，而不是继续开新公司，地方政府收购玩不下去的航空公司。

对照当年钢铁行业、煤炭行业的发展，只有关停并转一些私人小煤矿、小钢炉，行业维持一个相对紧平衡的状态，才有可能实现较好的利润水平。

本文转载自公众号：迈点，ID：meadin，作者：陈晓东 2月14日，北京冬奥会自由式滑雪女子空中技巧决赛，徐梦桃问鼎冠军。乘着冬奥会的东风，多地加速启动冰雪旅游季，“3亿人上冰雪”的愿景正逐渐变为现实。 自筹办冬奥会以来，我国抢抓“冬奥机遇”，陆续推出重大举措，带动大量资本涌入冰雪领域，大力发展冰雪经济，由北及南，实现全国覆盖。冰雪运动也从小众走向大众，带动国内滑雪场迎来了前所未有的发展势头。 01 冰雪运动火热 滑雪场蓬勃发展 据同程旅行发布的《2022春节假期旅行消费数据报告》显示，春节期间北京冬奥会的开幕，在全国范围内掀起了冰雪旅游热潮，冰雪游景区订单上涨68%。“滑雪”已然成为今年的旅游热搜关键词。 其中，相比冰雪观光类景区，室外滑雪场、冰雪主题乐园等能够真正体验冰雪运动的景区和场馆更受游客关注。种种因素叠加，使得我国滑雪场呈现出一派欣欣向荣的景象。

在冰雪运动热潮掀起的当下，滑雪运动不断破圈，不再只是北方人的快乐！虽然北方地区作为中国冰雪运动的大本营，仍然是高分雪场的主要所在地，但这并不意味着，南方地区的众多滑雪爱好者就失去了就近滑雪的机会。携程数据显示，中国口碑最好的100家滑雪场中，南方的高分滑雪场数量也不少。

据浙江省体育局官方数据，截止到2022年1月，浙江省内有滑雪场16家，其中有11家都是室外雪场，基本都是高分雪场，遍及杭州、宁波、温州、绍兴、丽水、湖州、金华、台州，滑雪场的数量在南方省份位居第一，成为南方滑雪场“大户”。

从雪场类型来看，华北、东北雪场最大的优势在于集中度高、项目丰富和配套齐全。以国家级旅游度假区亚布力滑雪旅游度假区为例，日前，国家体育总局印发《“十四五”体育发展规划》，提出支持黑龙江亚布力等地建设冰雪丝路带，打造国际顶级冰雪赛事活动平台和冰雪旅游度假地。此外，作为本届冬奥会的联合举办地之一，张家口滑雪场也获得了巨大的发展机遇和产业转型空间。


滑雪场的魅力源于雪，而不至于雪。为了更好的吸引客源、服务游客，国内大型滑雪场一直在不断的升级创新，致力于打造滑雪品牌营销的全新局面。

#创新经营发展模式

目前，国内冰雪产业产品业态单一、盈利模式单一；雪场较多，规模和体制不一，民营雪场与事业单位经营的雪场混战，造成经营体制混乱、低价竞争等状况。 为了提升滑雪场的服务品质、推动冰雪产业高质量发展，许多滑雪场也趁着冬奥会带来的红利寻求破局。

例如,亚布力成立管委会，并通过市场化手段关停小型滑雪场，对度假区内的各类滑雪场统一规划经营管理，为游客提供更高品质的服务。此外，不少大中型雪场开始探索以周边酒店、民宿等资产创收。据介绍，拥有300多名教练、5条雪道的浙江安吉某滑雪场，近年来开通了1688元的观光加滑雪年卡，试图通过打造滑雪、观光、酒店、民宿等一系列配套设施拉动消费。

为了弥补只有单季是营收旺季的尴尬局面，国内也陆续出现“旱雪”场地，延长滑雪场的旺季时长，转变滑雪场的盈利模式。

#丰富度假区产品业态

随着滑雪运动不断破圈，国内多家大型滑雪旅游度假区不断完善旅游产品结构，丰富旅游产品业态，为游客提供更丰富的选择以及更优质的体验。国家级滑雪旅游度假区亚布力除了丰富四季旅游产品外，还陆续新建初/中级雪道、雪具大厅、并开通低空滑野雪航线及空中救援，填补国内直升机飞行滑野雪空白；投入运营山地自行车公园项目、雪山水世界项目、山地游乐园项目，实现高山、陆地、水上产品集聚、联动发展。

此外，作为2022年北京冬奥会大部分雪上项目举办地，张家口已建成滑雪场9家，拥有高中初级雪道177条，滑冰馆20座。其中，全国10大滑雪场张家口崇礼区占四席，具有雪质优、温度适宜、交通方便、环境好等明显优势。

富龙控股总裁助理、文旅公司总经理张力涛表示，今年以来，富龙也做了很多调整，“其中最突出的两大动作：一是将原来7万平方米的滑雪公园扩充到17万平方米；二是新建了一条1.5公里长的夜场滑雪道，同时在夜场滑雪时，可以坐吊箱往返，这样也解决了夜间滑雪寒冷的问题。”

#拓展全媒体传播资源

如今，国内头部滑雪度假区在不仅加大宣传力度，还创新宣传推广方式宣传营销方面，亚布力。除了在目标客源城市宣传推介，还设计举办丰富的节庆赛事活动。

张家口副市长刘海峰介绍，截至2020-2021雪季末，张家口累计承办国际、国内冰雪赛事活动300多项（次），参与冰雪运动人次累计突破500万。此外，亚布力也承办过亚冬会、世界大学生运动会及世界单板锦标赛等赛事，并通过多平台线上直播的形式展示亚布力的冰雪特色，塑造品牌，达到推广的目的。

亚布力管委会拍摄制作亚布力冬季宣传片，发布景区吉祥物“狍仔”及雪季主题曲《新亚布力之歌》，深度呈现亚布力全景滑雪度假旅游矩阵，深度挖掘和充分展示亚布力旅游文化资源， 打造亚布力文旅品牌“专属IP”。


在2022年北京冬奥会利好的刺激下，中国滑雪产业迎来井喷式发展。《2021年中国冰雪产业发展研究报告》显示，2015年到2020年，我国冰雪产业总规模从2700亿元增长到6000亿元。《2016-2025年冰雪运动发展规划》要求，到2025年我国冰雪产业总规模达到10000亿元，滑雪成国内冬季旅游消费新热点。

但是，与市场火热的趋势相左，国内滑雪场的发展过程中伴随着各种矛盾的不断产生与化解，目前仍然存在一些亟待提升完善的内容。比如，国人对滑雪运动的认知还不算很高，大量的消费需求还没有被挖掘，在运营管理上还存在非常多的问题。

稳定消费的转化率低。从消费者的构成上来看，目前我国的滑雪市场，很大一部分客流是以旅游、体验为主的，或者不会滑雪、一年只滑一次的体验者。在雪场的初级道上密密麻麻站满了滑雪“小白”，数据显示，这部人群中只有3%能转化成稳定的滑雪人口，每个雪季滑雪4-5次，和发达国家10-15%的滑雪转化率相差甚远。

雪场运营投资回报率不理想。对于室内雪场而言，造雪机和室内温度湿度的维护也是不小的开支，加上当下还正在面临疫情防控的压力，这对于雪场而言无疑是更严峻的挑战，甚至于一些还没有开门雪场，没有收入，面临着每天需要向银行偿还贷款利息的难题。

专业人才缺乏、服务意识缺失也是行业通病。我国滑雪产业近几年快速发展，大量场馆短期内被搭建，很多还存在着安全隐患，更加迫在眉睫的是缺乏专业的场馆管理人才，没有一套成熟的机制去培养针对性人才队伍，场馆在崛起，人才仍缺位。

此外，雪季之后，偏投机性的资本或将离场。目前，大量的品牌被冬奥会的美好前景所吸引，但是，随着国内各大目的地大众冰雪观光和滑雪休闲度假模式的均衡发展，冰雪旅游将步入常态化，待冬奥效应退去后，偏投机性的资本也有可能离场。

目前，冰雪运动已经滑出万亿赛道，各地掀起的“滑雪热”，引发一些国际大品牌瞄准中国滑雪市场，滑雪也日渐成为全民运动，滑雪场也成为新的生意场。

#市场火热，新增客群的需求外溢

据《2021中国滑雪度假消费报告》显示，2021-2022冰雪季参与冰雪旅游的00后、90后“Z世代”人群总数占比60%，同比增长了2%，呈现“年轻化”趋势，其中不少客群停留5天及以上时间，为资深滑雪爱好者。

另一方面，随着国家及地方陆续推出助力冰雪运动及产业的利好政策，加上冬奥会滑雪赛事的火热，滑雪市场需求持续增加，国内大型滑雪旅游度假区的关注度以及预订量也大幅上升。

吉雪滑雪场总经理梁刚表示，申冬奥后，滑雪场客流呈现出了爆发性增长，而且年龄跨度很大。从前滑雪群体主要以成人为主，如今小的三四岁，大的七八十岁，滑雪逐渐成为全民运动。在“冬奥会”的红利下，除了滑雪人数也呈现快速增长的趋势，滑雪稳定消费的转化率也在逐步上升。

#新消费风潮下，南方市场崛起

如今，滑雪已不是北方人的专利，在我国多个南方城市，滑雪也成为“日常活动”。融创雪世界已经开业的6个室内滑雪场，有5个落地南方。融创文旅相关负责人表示，“融创文旅冰雪业务发展迅速，业务范围和产业布局不断完善，已成为国内领先的雪场运营商之一，集冰雪专业性、娱乐化于一体。目前开业7家雪场，另有5家室内雪场在建，计划整体战略布局35家室内雪场，已运营项目全年接待客流超240万人次，其中单体雪场最高年客流量近100万人次。”

北京卡宾滑雪体育发展集团股份有限公司董事长张鸿俊表示， “南方人很少见到雪，对雪的热爱也比北方人更加浓烈，物以稀为贵，南方消费水平也高，反映在冰雪运动上，就是一个清晰的市场信号。”

他还强调，“这样的效应对于冰雪行业来说实际上是有利的，不仅链接到更多上下游企业、行业协会乃至政府端资源，还能培养更多的人热爱冰雪，为冬季室外雪场提供源源不断的滑雪爱好者，推动形成新的横向体量更巨、纵向更深入的冰雪产业开放平台，从而也能促进国内冰雪旅游产业发展。”

#加强高水平专业人才培养

对于专业人才培养方面，根据人才分类，除了运动竞技人才（包括运动员、教练员、裁判和科研人员），其他冰雪专业人才分为赛事运营人才、培训服务人才、创业创新人才、工程技术人才、市场服务人才和冰雪管理人才。这些类型人才都面临紧缺情况。当前各相关省市有关部门和专业院校也正积极推动人才布局。要实现此目标，我国还应加强冰雪运动场地的建设，完善配套设施，加强高水平专业人才基地建设及专业人才培养，提升冰雪体育服务水平。

此外，Z世代正成为滑雪的新生力量。同程旅行数据显示，年轻人更爱尝试冰雪运动，90后和00后在预订冰雪运动类景区的人群中占比过半。途牛冰雪游产品负责人曾照月也表示：“当冬奥结束，冬奥效应退去之后，冰雪游未来的规模预计会持续走高，参与冰雪运动的游客将会越来越多，且呈年轻化的发展趋势。”年轻人的涌入也使国内滑雪产业迎来前所未有的发展机遇。我国还应该加强学校教育，培养青少年冰雪运动技能，完善冰雪人才培养体系。

#抓住冬奥红利，打造品牌优势

除了专业的滑雪品牌之外，奢侈品牌也在布局冰雪运动市场。今年首届“北京国际消费中心城市展”上，SKP携手Prada进行“冰上普拉达”（PradaOn Ice）特别展示。DIOR男装携手专业运动品牌DESCENTE、AK SKI与POC打造DIOR男士滑雪限定系列，推出款式多样的DIOR滑雪服、滑雪板及滑雪配饰，该系列限时精品店还亮相上海恒隆广场。

对于滑雪爱好者来说，这项运动进入门槛并不低，从滑雪服饰到滑雪板等装备都要一应俱全。这意味着，滑雪作为一种高端运动，它的客群与奢侈品牌相契合，为奢侈品牌奠定了消费基础。同时，奢侈品牌的进入，也为冰雪运动市场带来更多的玩法，加速了其发展。

北京市滑雪协会副主席伍斌表示，从全球角度来看，北美和欧洲的滑雪市场都已经进入一个相对稳定的状态，日本和韩国的滑雪市场甚至处于下滑状态。中国是唯一一个高速增长的市场，中国市场的增量会变成全球的增量。未来中国将是全球范围内滑雪产业的重要市场之一。

目前中国滑雪产业正处于发展的初级阶段，企业需要制定正确的战略投资规划，既要尊重自然条件和客源市场，也要根据不同地区的地理和文化因素，挖掘地方特色，增加滑雪旅游度假区的文化底蕴，打造不同的精品滑雪场，走品牌优势道路，促进国内滑雪度假市场在朝向多样化、高水平的趋势快速发展。

上市两年，一步之遥。 2月16日，爱彼迎发布2021年Q4及全年财报。 2021年Q4，爱彼迎基本数据如下： 营收15亿美元； 净利润5500万美元； 调整后的税息折旧及摊销前利润（EBITDA）为3.33亿美元； 这一季度，爱彼迎最大的看点是“史上最强Q4”，分别创下两个记录： 有史以来净利润最高的Q4； 有史以来盈利最可观的Q4（EBITDA）；
劲旅君梳理2019-2021年期间三个Q4的营收、净利润和调整后的税息折旧及摊销前利润（EBITDA）显示，2021年Q4不仅跑赢疫情后的2020年Q4，更是超越疫情前的2019年Q4。

数据显示，2021年Q4同比2019年Q4,净利润和调整后的税息折旧及摊销前利润（EBITDA）两项数据同比大幅增长115.63%和220.65%。

不过，2021年，爱彼迎Q4的数据只能算是好看。因为2021年Q3，才是被爱彼迎自诩为创业以来的“业绩最强季度”。

2021年Q3，爱彼迎净利润创纪录的达到8.34亿美元，环比暴涨1326%。

这一数据还意味着，爱彼迎实现上市以来的首次季度性扭亏为盈。

2021年Q3和Q4连续两季度的盈利，有效提振了爱彼迎全年业绩，带来的直接利好是推动公司收入大幅增加和亏损的快速缩窄。

2021年，爱彼迎全年实现营收59.91亿元，创下五年以来最高峰，相比较疫情前的2019年，增幅达到24.68%，净利润相较2019年大幅缩窄3.22亿美元。

单从数据维度上分析，爱彼迎的经营情况已经恢复到疫情前的水准，还出现了可观的业绩增幅。

劲旅君预判，爱彼迎如果能够保持当下的稳定增长态势，在全球旅游大环境不出现颠覆性变化前提下，2022年大概率能够扭亏为盈，迎来上市后首个完全盈利的财年。

这一预判并非一时兴起，主要基于爱彼迎上市以后的大数据，我们从收入和成本两个维度来详细分析。

收入方面：

作为全球最大短租预订平台，爱彼迎核心业务是通过售卖间夜获取佣金，卖掉间夜量越大，ADR越高，佣金收入越多。

我们先来看间夜量。

2021年，爱彼迎各季度间夜量保持稳定增长，平均保持在7500万间夜/季度，全年间夜量实现3亿。

这一数据同比2020年的1.932亿，大幅增长55.28%；与2019年的3.27亿相比，恢复到90%以上，近乎持平。

作为一家全球化企业，爱彼迎间夜量核心增长引擎是北美和欧洲。

北美市场以美国主，2021年全年迅猛增长，相较于疫情前的2019年，Q2、Q3和Q4分别同比增长25%、10%和20%。

欧洲市场虽增速不及北美，但胜在间夜量基数够大。

拉美市场是新爆点，2021年相较于疫情前的2019年，Q2、Q3和Q4，分别保持15%、20%和22%的高增速。

2022年2月起，欧洲跨境旅游市场不断传来放开的利好消息，丹麦、挪威、法国、美国、英国、荷兰、瑞典、爱尔兰等多个国家取消全面防疫措施。

爱彼迎势必还会迎来旺盛的住宿需求，欧洲市场间夜量增长提速成为必然。

只要疫情不发生重大变化，北美和拉美市场将保持稳定，爱彼迎2022年整体间夜量超过2019年可能性极大，有可能再创新高。

再来看爱彼迎的ADR。
2021年，爱彼迎的ADR保持在156美元/季度。

根据爱彼迎预测，随着全球旅游市场逐步复苏，爱彼迎所覆盖的区域将更加下沉，势必带来ADR的下降，但依然保持较高水准。

爱彼迎同时乐观估计，2022年前两个季度，间夜量将接近2019年同期。快速增长的间夜量配合上稳定的ADR，参考2021年爱彼迎各季度营收和净利润，2022年的业绩将有一个良好的预期。

爱彼迎预计，2022年Q1收入将在14.1亿美元-14.8亿美元之间，同比将出现大幅增长。

成本方面：

2021年，爱彼迎的运营和支持费用、产品研发费用、销售和市场费用、一般及新政费用这四项均未出现大幅增长，保持稳定。

2021年Q4，爱彼迎除销售和营销外，所有运营费用项目（不包括基于股票的薪酬费用的影响）的同比增长均低于收入，从而实现了可观的利润率增长。
2019年-2020年，为应对疫情突袭和市场变化，爱彼迎大幅降低了各项成本开支，包括暂停所有可自由支配的营销计划支出；全球裁员25%；减少管理团队6个月薪酬；暂停所有设施建设；减少外派员工数量等。

“公司为过去几年在降低可变成本、提高营销效率和严格管理固定费用方面取得的进展感到自豪，成本结构的显着改善加上更高的 ADR 使公司能够实现显着的利润率增长”。

不过，随着全球旅行市场向好，爱彼迎的各项成本支出必然水涨船高，这是需要格外注意的一个因素。

还有两个值得关注的数据：

现金持有量。

2021年Q4，爱彼迎保有的货币资金达到83亿美元，保持环比上升的态势，简而言之，爱彼迎并不缺钱。充足的资金使得其能够有效应对各类突发风险，特别是疫情造成的退订和赔偿。

对于短租预订平台，现金流即生命。

房源数量。

截止2021年底，爱彼迎拥有600万房源和体验。2021年，房东收入达到创纪录的340亿美元。随着旅行需求的反弹，房源供给同步反弹。

“自2021年第一季度以来，全球活跃房源和体验数量实现逐季度持续增长。我们看到，在旅行者需求最大的地方，房源增长也最为强劲，例如在北美地区的非城市目的地，活跃房源及体验数量较2020年同期增长20%”。爱彼迎解释。

持续增长的房源数量，是短租预订平台的根本，为了招募更多房东加入，爱彼迎即便在疫情期间，也不惜动用宝贵的资金，进行营销宣传。

2021年，爱彼迎在全球发起名为“made possible by hosts”的大规模品牌营销活动。2月起，爱彼迎相继在美国、法国、英国、加拿大和澳大利亚五个国家的电视和数字频道发布品牌广告，并且将这一活动在第二季度拓展到西班牙和意大利。

整体来看，效果不错。

综合以上分析，劲旅君认为，爱彼迎2022年的表现值得期待，扭亏为盈是一个大概率事件。

更重要的是，爱彼迎的良好表现，会进一步刺激全球短租市场的发展，为这一大住宿细分领域的升级迭代，注入更大动力。

尤其是对于以中国市场为代表，至今依然低迷的亚太市场，或许将有积极影响。

情人节来临，酒店成了和鲜花巧克力并列的三大情人节消费品类。同程旅行数据显示，2月14日当天，全国酒店平均预订价格较平日上涨了32.3%。其中，三线及以下城市的本地酒店订单量较平日上涨超过3倍，电竞主题酒店的订单量增长超过情侣主题酒店，成为年轻人玩浪漫的新潮流。不少中老年群体也在情人节前往周边度假酒店，享受“二人世界”。 新浪漫主义崛起，电竞房比情侣房更热门 同程旅行大数据显示，情人节当天，情侣主题酒店订单量较平日上涨66%，电竞主题酒店订单量涨幅则达到73%。情人节去电竞酒店打游戏，成为专属于年轻人的新型浪漫体验。相比平日里多人房型满房率较高的情况，情人节这一天不少热门电竞酒店的双人房都早早订满，一房难求。 孩子们存在，也不影响大人们过节，2月14日，同程旅行平台亲子家庭房订单量较平日上涨39%。此外，看看爱情电影或冬奥会比赛也是小情侣们过节的热门选择，影音房订单量同样出现37%的涨幅。 同程旅行相关负责人介绍，2月14日，同程旅行平台推出情人节酒店特惠活动，为用户推荐众多仪式感满满的酒店以及适合情侣消费的酒店+餐饮套餐，获得用户青睐。 00后陪宠物过节，70后注重养生 过情人节不只是年轻人的专利，同程旅行大数据显示，今年情人节当天，全国本地酒店订单中00后占比8%，90后占比达到39%，而70后、80后以及70前出生的中老年人占比达到53%。
相比年轻人喜欢情侣房、电竞房等城市酒店，中老年消费群体偏爱消费水平更高的度假酒店。其中，80后不仅钟爱城市周边的精品民宿，也愿意趁着冬奥会的热潮体验滑雪。而70后则更倾向于选择温泉度假等更适合休闲放松的酒店过节。

90后是带娃过节的主力军，他们在情人节这天订了最多的家庭房。00后的情人节订房主题中，不仅出现了电竞酒店，还出现了宠物酒店。同程研究院相关负责人介绍，资料显示，养猫人群众有35%为单身或独居的一二线城市未婚青年，宠物在一定程度上满足了他们的陪伴需求。对他们来说，有爱情很好，有爱也很好。

在本地订房的性别比例方面，男性群体占比52%，略高于女性群体的48%，但女性更注重酒店的住宿体验和服务品质，订房均价比男性高出14%。 低线城市青年随时约会，一二线打工人错峰过节

从情人节酒店预订的城市分布来看，同程大数据显示，今年情人节三线及以下城市本地酒店订单较平日上涨320%。低线城市的小镇青年们不仅有了不错的消费能力，还有比一二线城市年轻人更加自由休闲的时间，让他们能够在情人节当天实现约会出行。

相比之下，一二线城市情人节本地酒店订单量较平日仅增长87%，而这些城市的本地酒店预订高峰则出现在2月12日晚。由于情人节是工作日，忙碌的打工人更多选择了在节日前一两天错峰过节。同程旅行数据显示，今年情人节本地酒店预订量TOP10的城市分别为：上海、北京、成都、广州、重庆、长沙、深圳、西安、昆明和武汉。

同程旅行也提醒外出过节的居民和游客，目前国内仍有部分城市出现疫情，出行时需关注各地疫情防控相关措施，出入公共场所要佩戴口罩，做好个人安全防护，保障个人和公共健康安全。

本文转载自公众号：迈点，ID：meadin，作者：邱娟 自北京冬奥会开幕以来，包裹在冰晶外壳下，周身黑白的“冰墩墩”迅速成为爆款，线上线下直接脱销。网友们积极呼唤“实现冰墩墩自由，尽快落实一户一墩”。在微博上的#冰墩墩DIY大赛#话题中，创意无限的网友已经研发出各种“得墩新思路”。 图源：新浪微博官网 01 现有冰墩墩 前有玲娜贝儿，为何它们会成顶流？

冰墩墩本次如此火爆的出圈让人始料未及，因为不仅中国人民喜爱它，来自世界各国的运动员和媒体记者都十分钟情于它，纷纷在社交平台上表达对“冰墩墩”的喜欢。国际奥委会奥运会部执行主任杜比更是直言：“‘冰墩墩’很可爱幽默，充满了正能量，我希望也能有一个，更希望全世界青少年都能有一个。”

其实在冰墩墩之前，玲娜贝儿已经在中国掀起了一波热潮。这个于2021年9月22日在上海迪士尼乐园正式亮相的治愈系萌宠，出道即成顶流，在预约通道开放不到1个小时，相关产品便被横扫一空。

这背后的原因令人深思，为什么现在的消费者对于玩偶手办及其周边衍生品如此狂热?这里面蕴藏哪些可供酒店行业借鉴的做法?

01 颜值即正义 萌态成抓手

不论是冰墩墩，还是玲娜贝儿，高颜值成为它们备受欢迎的主要原因。以玲娜贝儿为例，她的外形就像婴儿般可爱，圆圆的脑袋、大大的眼睛、圆乎乎的身材、粉嫩嫩的绒毛、毛茸茸的蓬松大尾巴。再搭配各种可爱的动作，分分钟俘获粉丝的心，有网友直接称之为“川沙妲己”——被其美貌所征服。

而冰墩墩更是借助熊猫宝宝萌萌的形态博得了大家的诸多好感。广州美术学院教授、北京冬奥会吉祥物设计团队负责人曹雪在接受有关媒体采访时表示：“我们让‘冰墩墩’呈‘内八字’，这样更符合熊猫宝宝走路的姿势;它招手的时候身体微微往前倾，有种宝宝站不稳的感觉。”

02 迎合年轻人对潮玩&手办的痴迷

高颜值和萌形态，不管是冰墩墩还是玲娜贝儿都用自己的可爱获得了大家的青睐。尽管如此，它们的出圈依然离不开“生逢其时”的良好契机，迎合了年轻消费群体全新的消费价值观。

近年来，有着更高支付能力的年轻群体越来越愿意为情感体验买单，哪怕在上一代人看来，所买之物并不具有实用价值。因为对于他们来说，潮玩、手办、盲盒……都为之带来好情绪，“千金难买我开心”成为显性特质。而隐形层面则是孤而不独的年轻人正在通过购买潮玩&手办，建立群体性认同。具象到冰墩墩，诸多网友的购买行为已经不仅仅是购买冬奥会纪念品，而是成为“不拥有就落伍”的身份追寻。

03 有效营销激发全民参与

任何事物的爆火都离不开营销，这在冰墩墩身上体现的尤为明显。早在2年前，冰墩墩就已经正式发布并对外售卖，但反响并不大。而随着冬奥会的开幕，冰墩墩百度搜索热度不断攀升，已经高达92万+。这背后有着冬奥会这个大IP自带的热度，但更离不开大家的“推波助澜”。


不论是在微博、小红书，还是抖音，制造冰墩墩相关话题、玩梗造梗、发冰墩墩表情包、晒冰墩墩已经成为人们参与&体验冬奥会最直接的方式。据有关媒体报道，仅大年初五当天，北京2022冬奥官方特许商品零售店雪乡店营业额近6万元，而在日本，得益于辻岗义堂的“直播带货”，“冰墩墩”系列周边商品正在大卖——一个体积不大的“冰墩墩”吉祥物的价格是4000日元到5000日元(约合200元人民币-276元人民币)之间，并且已经销售一空了。日本记者晒出的最高一档的“冰墩墩”“雪容融”套装玩偶，已经卖到了89999日元(约合5000元人民币)。

一方面传递北京冬奥会的精神文化，另一方面贡献经济价值，冰墩墩的爆火带来了诸多好处。笔者不禁大胆假设——如果酒店品牌有一只如此火爆的“冰墩墩”能否为之有效缓解疫情带来的冲击?

具象到酒店行业，品牌吉祥物早已有之，尤其是在国际酒店品牌。丽思卡尔顿酒店的吉祥物是金发狮子；悦榕庄选择海龟作为吉祥物；而各式小熊则成为希尔顿酒店、半岛酒店、瑞吉酒店、康莱德酒店的吉祥物；希尔顿欢朋酒店钟情于熊猫……

对于中国本土酒店品牌而言，打造品牌吉祥物并不普遍，不过近年来这个现象正被改变。越来越多的酒店不仅推出酒店品牌吉祥物，并将之打造为品牌IP形象。丽枫酒店在于2017年推出“丽小懒”IP吉祥物——一只懒萌可爱的考拉之后，2019年与年轻新星插画师铅笔君合作打造12星座丽小懒IP形象，将其与自带话题度的“12星座”进行融合，讲述丽小懒与12星座、与丽星球的探险故事。借此，丽枫酒店巧妙的在大众情感与品牌精神之间建立起了联系，让客人下意识地对“懒自在”和“12星座”的神秘及探索欲投射到品牌上。并不止于此，丽枫酒店还重磅推出12星座丽小懒亲子房，不断深化品牌IP形象。

万达酒店及度假村则从中国文化典籍《山海经》中记载的上古神兽上汲取灵感，物化出了品牌IP形象——momo，用于品牌文化内涵的传递，创新融入各种消费场景，延展价值。借力于此，万达酒店及度假村不仅推出了momo主题房，还设计了两套憨态可掬的表情包，为酒店品牌的传播带来积极效应。

综上，除了传统的客房产品，酒店也在多维度延展自身可能性，通过品牌吉祥物&品牌IP形象的研发传递品牌价值，同时助力业绩提升。但要打造“冰墩墩”这样的爆品，酒店还有很长的一段路要走，而冰墩墩的爆品设计运营思路或许能为之未来走向提供一个参考。

正如曹雪所说：“一个受欢迎的吉祥物，通常要具备三个特点：文化性、艺术性和商业性。文化性，就是本国的优秀传统文化和故事。艺术性，就是用艺术手段传播好文化，讲好故事。而商业性，就是用市场来检验，大卖才是硬道理。”而要具备这些特点的基础是要能与人共情。“我觉得这几天人们在寒风中排长队去买‘冰墩墩’，不是买一个产品，而是买一个给自己带来温暖的，通过无声的语言和自己对话的小生命。”

据相关数据统计显示，我国潮流玩具市场预计未来5年将突破763亿元，2030年将突破1100亿元。各式各样的潮玩正以不同的方式融入消费者的生活和工作，为之打造全新的美好体验和享受。

要成为一个潮玩，酒店品牌需要做的并不仅仅是推出一个吉祥物，而是需注入品牌的文化、精神以及价值主张，对之不断进行深化，塑造为品牌IP形象。比如欢小朋就生动的演绎了希尔顿欢朋酒店的欢朋精神，而丽小懒则形象诠释了丽枫酒店“懒自在”的品牌文化。这才能让品牌吉祥物具有更多的情感内涵，与消费者进行共情。

在品牌IP打造上，迪士尼一直都是一把好手，通过“内容生产-IP化-全方位变现”的价值链路，实现整体业绩不断提升。但冰墩墩和玲娜贝儿走的并不是这样的路径，所以在火爆的同时，很多网友也发出质疑。这也是致力于打造品牌IP形象的酒店不得不面对的问题——如何打造长生命周期的爆款。

01 高颜值成就爆款潜质

“颜值”已经成为触发年轻消费者购买机制的首要机关，不论是品牌吉祥物还是品牌IP形象，都必须“好看”，或漂亮、或可爱、或萌态十足，充分发挥治愈功效。这才能具备成为爆款的可能性。维也纳酒店就选取了拥有优雅&平和的性格特性，代表着新生与希望，透露出快乐与灵性，极具亲和力的“鹿”，推出了品牌吉祥物IP“比鹿比”。借助天然的好感度和沟通力， 维也纳酒店有效强化与用户之间的深度链接和情感共鸣，提升消费者的品牌认知。

02 因时因地而变 实现营销场景占领

任何一层不变的东西在瞬息万变的当下都显得格格不入。所以酒店品牌IP形象需要适时根据时光、地点的转变进行相应的改变。比如白玉兰酒店推出的品牌IP形象“玉先生和兰小姐”随着酒店项目在不同地域落地，就会结合属地文化进行“变装”，展现不同的风情，为消费者提供新鲜感。

而在不同的营销节点，品牌IP形象更是承担起品牌宣传大使的重任， 以不同的节日主题，更换形象装饰，进一步传播品牌价值，如维也纳酒店的比鹿比，就结合特殊节点进行一系列的营销。

03 回归经营本质，真正助力盈利

生命力的内核在于可持续发展。从网红到长红，核心还在于拥有完整的商业化周期运营，打造以IP为中心的正向盈利循环。对此，各大酒店品牌正在结合行业特色摸索前进。可喜的是，我们已经能看到先行者们正不断构建品牌IP形象的衍生周边矩阵；和酒店的核心产品做深度融合，推出不同的品牌IP主题房；以品牌IP形象为介质，布局各大营销渠道，与消费者进行更深度的沟通……而未来，这些内容都将成为品牌的无形资产，并反哺酒店运营业绩。

酒店是否能出“冰墩墩”这样的顶流爆品，笔者目前无法给出肯定的答案，但虚拟IP形象成为顶流的事件将会越来越多，这其中也将蕴含着N多的商业机会。酒店品牌能否抓住这个机会，强势打破盈利天花板？相信时间会给出最好的答案。

2月11日，Airbnb爱彼迎全球房东社区达成了一个重要里程碑，即自2010年以来，爱彼迎全球房东总收入共计达1500亿美元。这个历史性的收入新高，相当于建立一个国际宇宙空间站的成本。 对于房东们来说，通过爱彼迎赚取的收入可以帮助到家庭的许多重要支出，支付大学学费，为房源翻新等等。并且，能够享受到高收益的不仅仅是爱彼迎平台的房东老司机们。自疫情以来加入的新房东，也已经累计获得高达60亿美元收入。根据爱彼迎2021年第三季度财报显示，在首次成为爱彼迎房东的群体中， 有50%的新晋房东在成为房东的三天内收到了房源预订订单，75%的新晋房东在八天内收到了房源预订订单。 爱彼迎房东迄今为止接待的房客人数，已累计突破10亿人次大关。房东们齐心协力不断刷新的成绩说明，旅游行业正在创造新的可能，不受时间和地域限制地接待房客已然成为一种新潮流。也为更多想要加入爱彼迎社区的人们，提供了十足的信心。 疫情的大背景下，以及远程工作模式的兴起，使得更多人能够摆脱就地办公的束缚，数百万人能够自由选择在自己理想的城市居住。对于每一个想要迎接预订间夜时长更多的房客的房东来说，就有一个渴望像当地人一样生活的数字游民。根据2021年第三季度的数据显示，爱彼迎平台上每五个预订中就有一个是28天或更长时间的预订。 大理房东邹欣悦的民宿 “在疫情期间独创‘民宿+定制旅行+主题活动+自媒体’的经营模式，让我的民宿在疫情后得以快速恢复，一直保持着不错的预订率。越来越多的客人来到大理我的民宿旅居，伴随着大理得天独厚的自然环境工作和学习，尤其是新年期间，家庭以度假为目的的短期旅居需求也异常火爆”，2021年度爱彼迎房东大奖创新精神奖的获奖房东邹欣悦表示。
除此之外，疫情期间，旅行者在全球超过10万座城市住进爱彼迎，其中6000多个城镇是首次接待爱彼迎房客。随着2022年的到来，我们预计在爱彼迎平台上，不论是短期旅行还是长期旅居的房客，会将他们的足迹遍布在全球数以千计的城镇之中。

本文转载自公众号：迈点，ID：meadin，作者：曹沁 春节虽然已经结束，但属于冬奥的冰雪时间才刚刚开始。 还在休年假的张琳（化名）自6日开始就定闹钟观看冬奥会中包括花样滑冰、单板滑雪、跳台滑雪、高山滑雪等多项热门赛事，从未体验过冰雪运动的她决定今年一定要找个机会去感受一把；滑雪爱好者林磊（化名）早早入住了长白山某高端酒店，每天花在雪场的时间超过6个小时，这已经成为他和朋友们每年的常规聚会；刚刚看完中国运动员谷爱凌在自由式滑雪大跳台夺得冠军的王芳（化名）则迅速购买了离家不远的某冰雪度假村的酒店滑雪套餐，准备带全家人一起体验雪上乐趣…… 伴随着冬奥会的正式开幕，全国各地掀起了冰雪热，滑雪场爆满，有冰雪项目的酒店也迎来了一波预定狂潮，有酒店负责人告诉迈点，甚至有人打电话预定2022年冬季的房间。那么从长久来看，在这场冬奥之火的熊熊燃烧下，冰雪酒店这个新兴品类会迎来爆发吗？ 01 冰雪酒店应该如何定义？ 在当下的酒店市场中，并无冰雪酒店的分类，这只是某类与冰雪相关的酒店统称，没有明确的概念阐释，不过根据已有的冰雪酒店形态，可以将其分为两个类别：

一类是冰雪主题酒店，这类酒店大多位于极寒地区，以冰雪作为酒店硬件装修以及软装设计的主要元素之一，具有非常明显的区域特色和差异性。如位于瑞典北部拉普兰内的尤卡斯耶尔维的冰酒店，这是世界上首家且规模最大的冰酒店，建筑材料来自于冬季托尔纳河里的冰块，其自1990建成之后每年都会进行重建并只在冬天开放。

又如位于加拿大魁北克的冰雪酒店，其同样每年用冰雪重新建造并只在冬季开放，大约3月底就会关闭，几乎每年开放就会被预订一空，是真正有价无市的冰雪酒店。

另一类则是依托周边的滑雪场或滑雪度假村等，以天然的冰雪景观和冰雪运动为主导的酒店。如位于吉林的Club Med滑雪度假酒店，靠近北大湖滑雪场。根据官网介绍，其不仅提供雪山体验，还提供双板及单板滑雪课程。又如位于万达长白山国际度假区的长白山凯悦酒店和长白山柏悦酒店，同样拥有国内顶级雪场，是滑雪爱好者们钟爱的打卡胜地。

迈点注意到，无论是季节限定的冰酒店，还是依托周边环境提供体育运动的冰雪酒店，其在很长一段时间内都拥有难以忽视的发展局限。

实际上，冰雪酒店并非新鲜事物，但其获得市场追捧并没有几年时间，冬奥会的开幕是个契机，在带动全国冰雪运动开始的同时，也拉动了冰雪酒店的发展。但在此之前，冰雪酒店发展的问题不容忽视。

首先，冰雪酒店受到地域和季节的双重限制。冰雪酒店的发展大多以冰雪元素为依托，拥有常年不化的冰雪景观自然成为标配，这也意味着冰雪酒店大多位于纬度较高的地区，地理位置相对局限，且受季节影响较大。根据携程网有关滑雪旅游的热门目的地和热门景区排名，除了浙江、安徽、四川等地有少数分布以外，有超过90%以上的风景区位于黑龙江、吉林、新疆、北京等北方地区，热门景点包括中国雪乡、长白山地区、哈尔滨亚布力滑雪度假区、哈尔滨冰雪世界等等。而这种特点也让冰雪酒店受到季节影响较大，不少冰雪酒店在南方难以扎根生存，而北方的不少冰雪酒店四季经营能力也稍显不足，导致资源浪费，旺季出现酒店产品价格虚高等问题，最后只能“吸引人”，不能“留住人”。

其次，冰雪酒店有认知门槛。在过去很长一段时间内，滑雪、滑冰等冰雪运动与普通人的出游需求相差甚远。一方面是冰雪运动成本颇高，大多数冰雪酒店位于度假区或者雪场附近，交通十分不便。根据小红书等平台用户反馈，长白山度假区的冰雪酒店就因为距离机场太远而不被选择。另一方面则是冰雪运动有一定的准入门槛，很难实现快速入门。90后女生王乐乐（化名）在接受迈点采访时表示：“普通的雪场大多按时收费，不会滑雪的就只能在里面小面积的玩耍，就算入住了附近的酒店还是一样的，想感受滑雪的乐趣都需要一定的技术训练。”

最后，冰雪酒店的商业模式相对单一。从冰雪酒店自身的经营来看，大多数冰雪酒店是以提供冰雪运动配套服务与城市周边冰雪景区游览为主，真正转化为酒店营收的只是住宿、餐饮等常规产品。从长期来看，这种冰雪酒店产品相对单一，产品品牌开发相对落后，现有的产品并不能完全满足冰雪消费的回流和消费升级等高品质的消费需求，更没有办法实现投资回报率的有效转化，资金回收周期长，且冰雪酒店拥有成本高、限制多等前提条件，自然无法形成大规模的冰雪酒店爆发热潮。

不过值得注意的是，伴随着科技的进步、社会环境及消费环境的变化，加上冬奥会的推动作用，这些曾经困扰冰雪酒店的“硬问题”已经有了不小的突破口。

早在2015年北京冬奥会申办成功之时，国家确定了“三亿人上冰雪”为奋斗目标，冰雪经济就已经埋下了爆发的火种。2016年习总书记提出的“冰天雪地也是金山银山”理念更是为全国冰雪旅游高质量发展吹响了冲锋的号角。

迈点注意到，如今的冰雪酒店面临着前所未有的政策利好周期。根据中国环球电视网统计，近年来有关冰雪运动推广及基础设施建设规划的政策文件包括但不限于《冰雪运动发展规划（2016-2025年）》、《群众冬季运动推广普及计划（2016-2020年）》、《关于以2022年北京冬奥会为契机大力发展冰雪运动的意见》、《全国冰雪场地设施建设规划（2016-2022年）》、《冰雪旅游发展行动计划（2021-2023年）》等等，东北地区、京津冀地区、新疆三个区域以“三足鼎立”的态势大力挖掘区域冰雪旅游市场消费潜力。

政策利好带来的冰雪市场规模的空前扩大。根据艾媒咨询发布的《2022年中国冰雪运动行业发展趋势报告》显示，2021年中国冰雪运动行业市场规模为594.9亿元，预计2022年将达到713.9亿元，保持稳定增长态势。

另根据中国旅游研究院发布的《中国冰雪旅游发展报告（2022）》数据显示，全国冰雪休闲旅游人数从2016-2017冰雪季的1.7亿人次增加到了2020-2021冰雪季的2.54亿人次，预计2021-2022冰雪季我国冰雪休闲旅游人数将达到3.05亿人次，而冰雪休闲旅游收入有望达到3233亿元。

消费人群的变化也让冰雪酒店迎来一波更具消费潜力的客群。一方面伴随着消费升级，以95后、00后为代表的Z世代人群正在成为消费主力军，滑雪、滑冰等运动逐渐突破了观念的藩篱，成为其个性化、享受型消费的一部分。目前在小红书平台检索滑雪、滑雪场、滑雪酒店等关键词，分别有55万+篇、16万+篇及5万+篇笔记，可见年轻人对滑雪等冰雪运动的兴趣和推崇。

另一方面冬奥会的成功举办也让越来越多的消费者对冰雪旅游及冰雪酒店产生兴趣。根据中国旅游研究院的调查显示，有超过68.4%的游客十分确定会受到冬奥会的影响增加冰雪旅游的次数。与此同时，在调查者中有90.1%的老百姓曾以不同形式体验过冰雪旅游，每年有63.3%的人体验过1-2次冰雪旅游，有24.8%的人体验过3-4次，这也意味着高频次消费正在成为越来越多消费者的常态。

另外，值得关注的是，曾经影响冰雪酒店发展的区域问题也在近年来得到缓解。根据携程网相关数据，不少南方地区已经开始建立室内滑雪场以推进冰雪旅游的全国发展。据不完全统计，2018-2021年四年间，全国建成的较大投资规模的重资产类冰雪建设项目157个，重资产项目接近一万亿。其中东北、华北、西北地区吸纳投资金额占比47.9%，西南、华南、华中、华东地区投资金额占比则达到了52.1%。这在小红书、微博、抖音等互联网平台上也有所体现，浙江、湖北、安徽等地区的热门滑雪酒店、滑雪场等分享正在获得越来越多的关注。

冬奥会带来的冰雪经济热潮会持续多久？不少业内人士对这个问题持悲观态度。伴随着冬奥会赛事的不断推进，距离闭幕也仅剩下10天，在冬奥会结束之后，冰雪旅游市场应该如何发展，冰雪酒店又应该如何在后冬奥时代实现突围？

#从区域到全国，北方冰雪酒店投资市场依然广阔

目前来看，在很长一段时间内，中国北方地区依然具有发展冰雪酒店得天独厚的优势，其在冰雪旅游层面的基础设施的完善以及在社会认知上的优势难以逾越。这也意味着冰雪酒店的新项目投资依然是以北方地区为中心，进而向全国推进。而伴随着冬奥会结束之后包括奥运场馆在内的众多冰雪场馆的投入使用也会成为冰雪酒店发展的重要助力。

#文化赋能，打造差异化冰雪酒店产品

当下我国的冰雪酒店是以冰雪观光、冰雪休闲、滑雪度假等产品为主，但是文化内涵有所欠缺，且产品同质化等短板较为突出。而对于冰雪酒店来说，单一的滑雪滑冰等酒店产品很难在冰雪市场中形成差异化特色，利用文化产品，构建以酒店品牌以冰雪产品为中心的文化体系，可以打造多元化酒店产品，实现收益的多元化，从而突破冰雪酒店原有的单一的盈利模式，进而实现长久发展。比如完善冰雪运动相关配套设施，除了滑雪、滑冰以外，冰壶、冰球等热门运动也可以作为产品之一，或者利用酒店品牌的优势联合开发自身的滑雪品牌等等。

#营销突围，吸引多圈层消费者的目光

根据艾媒咨询发布的《2022年中国冰雪运动行业发展趋势报告》发布的调研数据显示，有约69.8%的冰雪运动爱好者是通过社交平台获取运动信息，目前也有越来越多的冰雪运动爱好者选择在多媒体平台分享自己的冰雪运动经历。这也意味着以小红书、微博为代表的营销渠道正在成为冰雪酒店重要的流量来源之一。而从长远来看，冰雪酒店想要吸引除冰雪爱好者以外的更多客源，仍然需要深度挖掘酒店产品与冰雪经济的结合点。


冬奥会终将落幕，而伴随着春季夏季的到来，冰雪游的热潮也会逐渐冷寂。对于过去的冰雪酒店来说，或许接下来面对的就是漫长的淡季，直到明年冬天才能迎来新的复苏机会。但现在的冰雪市场已经更加成熟和灵活，也给予冰雪酒店更多的可能性。冬奥会只是一个开始，其带来的不仅是大国自信下的举国欢腾，更是冰雪文化在全国范围内的广泛传播，尽管说品类爆发还为时尚早，但不可否认，冰雪酒店的时代正在到来。

伴随着澳大利亚国际边境即将向已接种疫苗人群开放的好消息，近日，爱彼迎与BBC Studios合作，上线火遍全球的澳洲动画片《布鲁伊》（Bluey）中的同款标志性房源，邀您住进“赫勒犬之家”。幸运的布鲁伊铁粉将有机会在澳大利亚昆士兰州的布里斯班度过一个充满童真的奇趣周末。 风靡全球的布鲁伊是一只6岁的蓝色赫勒犬，她和妈妈奇莉（Chilli）、爸爸班底特（Bit）以及妹妹宾果（Bingo）一起生活。这部动画片已在60多个国家上映，因其优质的故事内核、活泼的幽默感、以及让人产生共鸣的家庭场景深受家长和孩子们的喜爱。 爱彼迎澳大利亚及新西兰区域经理Susan Wheeldon表示：“和许多家里有小孩子的家长一样，布鲁伊一家的探险经历深深吸引着我。他们不仅为全球各地的人带来了欢乐，还传递了经典的澳大利亚式幽默。” 赫勒犬之家坐落于布里斯班风景最秀丽的社区之一中（受这座城市的启发，这部动画片的背景色彩也极其丰富），屋外的街道两旁绿树成荫，很是清静。经过精心布置后，这里完美地复刻出了赫勒犬之家的模样，还有一些源自动画片的小细节等着粉丝们去发现。 BBC Studios澳大利亚及新西兰区域负责《布鲁伊》的高级营销经理Madeleine Jelfs称：“赫勒犬之家是很独特的存在。粉丝们特别喜爱这处标志性建筑，共三季的动画片中也呈现了昆士兰州多处秀美的景观，这都让我们惊叹不已。用这样一种巧妙且有趣的方式将我们的粉丝带入布鲁伊的世界，实在是太令人兴奋了。” 踏上屋前草坪的那一刻，房客们就正式进入了布鲁伊的奇幻世界：许多动画片中熟悉的物件，比如红信箱、骨头形状的烟囱和漂亮的飘窗等都被完整呈现房源中。 屋内的设计偏向活跃的中世纪审美，采用的也都是活泼俏皮的流行色。走进女孩的游戏室，标志性的彩虹顶罩、奇异果地毯和成堆的玩具——包括布鲁伊心爱的玩具（吱吱和神奇的木琴）——简直就是创造与装扮的天堂。 是的，大人和孩子们都可以住进赫勒犬的家！孩子们可以睡在布鲁伊和宾果的卧室里：这里有两张单人床、特制的彩色玻璃窗、五彩斑斓的挂灯、云朵形状的靠垫，手工制作的西瓜地毯，还有宾果的标志性玩具 - 弗罗皮和灰舞者的陪伴。班底特和奇莉的主卧室不仅宽敞，还放置了许多绿植。除此之外还有一张大床，藤条家具和中性色调的装潢更加适合家长们入住。 房屋后院有块绿地，爸爸妈妈和孩子们可以在这里玩一些亲子游戏，比如骑马和颠气球。院内还有烧烤炉、儿童蹦床、奶奶的汽车、专门定制的蘑菇座椅和花园小精灵。满满当当的冰箱里有各种各样美味的零食，包括班底特拿手的“鸭子蛋糕”。 当然，还不止这些，爱彼迎还为入住者们安排了一系列超高还原度的体验活动！

·参观《布鲁伊》的诞生地——Ludo的工作室

·在草木葱茏的后院享用一顿中式外卖大餐（别忘了春卷！）

·和家人来一场厨艺比赛，一同装点赫勒犬之家有名的“鸭子蛋糕”

·以《布鲁伊》中的著名角色——兔耳袋狸（当地的一种有袋动物）鲍勃为原型，亲手制作一只可爱的布偶等等。

还没想好如何带娃度过下一个周末？

不妨看看这些充满童趣的爱彼迎房源

不仅宝贝玩得开心，

自己也做回童真童趣的大儿童吧！

2月9日， 洲际酒店集团发布了2022年最新酒店开业计划，得益于中国领跑全球的签约数量，强大的本土筹开支持和持续升温的休闲旅游需求，一批备受瞩目的重量级旗舰酒店粉墨登场。香港传奇酒店”大洲际“今年将以丽晶之名绮丽回归，金普顿品牌大陆首秀延续苏州竹辉饭店一个时代的回忆，崇礼洲际酒店在圆满完成冬奥运接待任务后载誉迎客，精品酒店品牌英迪格进入顶级度假目的地厦门、杭州、安吉和阿里山。另外，洲际旗下主打健康生活方式的逸衡酒店和专为中国消费者打造的国风品牌华邑酒店也迎来品牌成立十周年并进入快速增长期。智选假日则牢牢占据新开业酒店数量的半壁江山，作为洲际增长引擎继续拉动大中华区稳步扩张。 洲际酒店集团大中华区首席执行官周卓瓴（Jolyon Bulley）表示：“作为最早进入中国的国际酒店集团，洲际不仅伴随了中国旅游产业近四十年的变迁发展史，培育了一批旅行爱好者和酒店忠实宾客，更是见证了中国经济的持续增长为整个旅游行业带来的巨大推动力。中国已成为洲际酒店集团增速最快的市场，2022年令人振奋的开业计划领跑全球，多品牌全面开花，并开辟了更多国内旅游目的地。我们坚信中国正朝着世界旅游强国的方向前进，并将超越美国成全球第一大市场。“ 伴随国内休闲旅游需求不断升温，高净值消费群体快速增长。贝恩公司预测2025年中国有望成为全球第一大奢侈品市场，洲际酒店集团将进一步推进旗下奢华精品矩阵布局发展，并在今年迎来一批重量级旗舰酒店的盛大开业。 目前，洲际酒店集团在华布局品牌已达11个，涵盖丰富且具有差异化的品牌矩阵为不同客群打造了个性化的下榻体验和消费场景。未来，洲际酒店集团将持续把握市场趋势，继续深耕中国市场，为成为旅游强国助一臂之力！

本文转载自公众号：迈点，ID：meadin，作者：蔡丹颖 奥林匹克官方店售罄、网店预售上线一秒没、王府井专卖店排队数小时“一墩难求”、短短两天坐拥二十余个微博热搜、表情包活跃在网络社交圈...... 随着北京冬奥会的开幕，冬奥会吉祥物冰墩墩，成了名副其实的冬奥“顶流”。 图源：淘宝官方网站 01
一“墩”难求，冰墩墩成为新“顶流”