珀林荣登“2021中国酒店集团规模50强”
2021年4月17日,第十届中国饭店文化节在广东佛山拉开帷幕。在开幕式上,大会正式发布《2021中国酒店业发展报告》,该报告是目前对全国酒店行业规模和结构最为全面的一次梳理和分析,为酒店行业投资者提供了清晰的市场轮廓和发展依据,从而更进一步推动整个酒店行业高质量的健康发展。
大会主论坛上,中国饭店协会联合北二外旅游科学学院、盈蝶咨询权威发布了《2021年中国酒店集团TOP50报告》,珀林酒店集团荣登“2021中国酒店集团规模50强”,位列全国第38位。
珀林作为“同程艺龙”战略投资酒店品牌,近年来在国内发展迅速,不仅在新冠疫情期间抵御了冲击,还取得了逆势增长的成绩,充分说明珀林酒店集团已经具备了较强的抗风险能力,伴随旅游商务市场复苏与整体酒店潜在客户群的关注度上升,以珀林的品牌营业能力及影响力会在疫情后取得更大、更新的发展。
经过疫情洗礼,酒店旅游行业迎来新机遇
据文化和旅游部数据中心测算,2021年清明假期国内出游1.02亿人次,按可比口径同比增长144.6%,旅游收入同比增长228.9%。此外飞猪、携程等线上旅游平台也相继发布出游报告,清明旅游预定量同比涨超450%,酒店预订量同比涨超20倍,已超过2019年同期水平,这些数据折射出了酒店旅游业的复苏。
“住”是决定整个旅程是否愉快的重要指标,旅游产业的回温必将带动中国酒店行业迎来新的机遇。酒店是旅游产业中的重要一环,酒店行业随着旅游产业的蓬勃发展处于不断上升的黄金发展阶段,通过供给侧结构性改革促进国内旅游新型消费的政策背景下,会逐渐催生出一大批有内容、有IP、有服务特色的酒店诞生,拉动旅游住宿业新的增长点,带来住宿业消费需求的新升级。
各方势力竞相角逐,中端酒店成为投资热点
据麦肯锡预计:到2022年,中国中产阶级数量将增长至2.71亿家庭。国内中产阶级数量增长,将成为中端酒店的消费主力。中产阶级比重提升、消费升级及高端转移推动中端酒店需求增长,中端酒店已成为市场新的投资热点,未来,中国中端酒店市场的潜在消费人群有望以年增长10%左右的速度持续扩大。
珀林作为中国发展迅速的中高端连锁酒店集团之一,珀林酒店集团在产品、技术、会员、预定和平台建设等多个方面一直不断优化、区域分布更加合理,创新发展模式、增加体验服务、丰富产品结构、健全运营渠道、变革组织结构、升级供应链、满足健康消费需求、拓展新兴消费市场、提升资产管理能力等。珀林希望能重新定义酒店服务的标准,精益求精,为我们的客户更高水准的酒店体验,为珀林战略合作伙伴谋求多方收益。
把握巨大市场机会,珀林酒店集团顺势而为
珀林凭借自身产品理念、精准定位、专业深度、管理模式、服务标准、职业团队、丰富资源等方面的诸多优势,迅速崛起于华中酒店市场。全品牌的经营保底方案;全直营的酒店管理模式;全透明的上下游供应链是珀林对投资人的三大保证,我们秉承业主优先的宗旨,加强全星级多品牌灵活的合作模式。
目前,珀林酒店集团旗下拥有廷泊酒店、莫林酒店、麓元酒店、莫林风尚酒店、君屿酒店五大优质酒店品牌。经过短短数年的快速发展,酒店现已分布在湖南长沙、衡阳、娄底、株洲、张家界、永州、湖北武汉、广西等省市县区拥有100余家中高端酒店分店,发展会员近百万,获得了大量的会员支持与认可。珀林旗下酒店平均出租率接近90%,远超湖南省内各大酒店品牌。
2021-04-21 17:35
五一民宿进入预订高峰 途家红包福利助力黄金周品质出游
防疫形势稳定,旅游业回暖,即将到来的五一假期被业内认为有望成为“史上最热黄金周”,甚至超过疫情前水平。途家大数据显示:热门目的地民宿赶在五一前3周就已提前抢订,长沙、西安、厦门、武汉、桂林、青岛多地民宿宣布库存“告急”,未来更火爆的民宿预订热潮已初现端倪。
出行人数增长,交通住宿成本随着水涨船高。继提前上线“春春欲动 我行我宿”五一早鸟专题,优质民宿提前预订5折起外,近期途家又发起了新一轮早鸟红包优惠券,提前预订五一黄金周民宿还可享折扣返现,最高可返180元。同时,途家还联动携程、去哪儿等共同发起早鸟红包特惠,多平台预订享受红包福利,全面助力用户五一品质出行。
强大的规模实力和专业服务能力,为途家五一大促提供了坚实的保障。据悉,本次途家将联动携程、去哪儿共同推出多轮红包和活动特惠。目前首轮红包已于4月14日陆续发放,新一期返现红包将于4月21日正式发放。
用户登录途家民宿APP,在城市房源页、“春春欲动 我行我素”五一假期专场等都可以领取,新老用户预订五一假期民宿,达到一定金额后即可获得返现金额,最高可返180元。返现后红包既可以直接提现,也可用于后续房源预订。同期,除了五一民宿抢先订5折,平台还推出今夜特价、连住优惠、新房特惠等多重福利专区,选择专区内特惠房源,再结合平台红包优惠券、房东优惠券等组合下单,这样可以获得更大优惠。
据了解,途家对于“真金白银”搞补贴早已不是首次。去年为了加快旅游消费复苏,同时为消费者出行提供更安全舒适的住宿保障,途家上线了“周末随心住”活动,用户只需花299元可购买价值800元的房源大礼包,内包含4张面值200元的房源优惠券,周末可预订国内所有民宿房型。当时所有的活动成本均由途家承担,在后疫情时代,途家“随心住”帮助更多房东提升了入住率,也保障了用户优惠且有品质的旅行住宿体验,有效促动了民宿市场回暖。
“途家发出的每一个红包和优惠券,都是实打实的抵现金额。”途家项目负责人表示,考虑到五一出行高峰,途家希望通过一系列的福利补贴,可以让用户有更充足的预算去选择更高品质和更高规格的民宿,从而保障优质的出行体验。
同时,针对当下民宿火爆预订的现象,他支招表示,遇到心仪的民宿和房型一定要尽早下单,尽早规划行程。另外途家针对五一出游高峰也推出了“民宿必睡榜”和“小众宝藏目的地指南”,想要出行的用户可以根据榜单和攻略打卡,更好地避峰出行。
2021-04-21 17:30
开盲盒必然赌一把? 携程推出“不约可退”旅行盲盒
4月19日,携程“城市随心选盲盒”活动正式上线。截至4月20日,根据订单情况来看,成都、三亚、广州、上海、珠海等城市热度攀升,成为热门目的地。
据了解,此次活动包含酒店类盲盒和机票类盲盒。其中,酒店类盲盒价格分别为699元、999元两类。每款盲盒包含1晚酒店。酒店预订成功后赠送机票红包,最高可获得100元立减红包。该活动覆盖五一前后时段,用户购买后,可选择全国多个城市中任意一城市开启盲盒。
另外,携程99元的“隐藏款”机票类盲盒也将于4月22日上线。该盲盒覆盖全国12个热门出发地,更有百余条热门航线可供选择。用户如果开盒后不兑换机票,也可退全款。
携程盲盒覆盖全国多个城市 产品不约可退
携程旅行盲盒怎么玩?具体而言,从2021年4月19日至2021年5月12日,用户打开携程旅行APP,进入“城市随心选盲盒”营销活动页面后,即可下单购买盲盒产品。
据了解,此次盲盒产品覆盖包括成都、西安、长沙、杭州、广州、珠海、三亚、重庆、上海、丽江等在内的全国多个城市。如果盲盒开出的酒店不符合预期,携程会提供同一城市不同酒店供选择。“如果用户最终没选到适合的酒店,且产品未预订使用,可以申请退款。”携程相关负责人说。
携程的盲盒产品是如何设计的?在活动筹备期,携程首先筛选出近两年来长假间最受用户欢迎的热门旅游城市,以此确定目的地范围;其次,再根据携程酒店的历史评价、点评分、星级标准等维度,锁定一批区域内的优质酒店。携程用户开启城市盲盒后,还能在相关的五一大促页面继续选购其它旅行产品,为自己定制一场更完整的品质出行。目前,携程五一大促活动涵盖了赏花、国风、音乐节、美食等主题。
据携程相关负责人介绍,数据显示,近期,携程平台“盲盒”搜索量较前段时间暴增40倍。为回应用户的热情,携程顺势应时推出了盲盒活动。自2020年10月提出“深耕国内 心怀全球”新战略后,携程就开启了“寻找灵感、优惠”平台的迭代之旅。此次上线盲盒系列产品将为平台转型带来更多可能。
“随着五一小长假的临近,我们也希望通过此次活动,为游客假期出行提供更多选择。带给用户一次高品质、高性价比的灵感之旅。”该负责人说。
携程盲盒拒绝“赌性” 品质+服务兜底
近年来,随着盲盒火热“出圈”,各类盲盒抢占市场高地,收割了一大波年轻消费者的心。来自艾媒咨询数据显示:全球潮流玩具市场规模自2017年的749.7亿元,增长至2019年的1247.4亿元,并预期将于2023年达到2494.8亿元。旅行类盲盒,正是盲盒经济中一个独特的品类。
事实上,这并非携程首次推出该类型产品。早在2011年,携程就开展了“神秘酒店”活动。推出大批高性价比品牌酒店,以不公开酒店名称的方式、超低折扣价,接受预订,活动广受用户喜爱。而此次携程旅行盲盒的推出,是在以往基础上汲取了预售类产品服务保障的经验,进行了全新的玩法升级。与“赌性明显”的潮玩盲盒不同,携程旅行盲盒重在启发旅行灵感,同时又在产品上有足够的品质兜底。
携程研究院战略研究中心副主任张致宁分析,从旅游消费人群的需求来看,除了新奇有趣的玩法外,用户会更加关注高质量的产品和服务,这与传统的潮玩盲盒用户不尽相同。“有趣的营销玩法只是一场旅行的开始,用户更期待旅行过程中的高品质体验,而这离不开相关平台在供应链与服务体系上的积累。携程旅行盲盒将给用户带来足够稳定和美好的体验。”
2021-04-21 15:55
路客联手Guesty,苏同民的野心却不止于民宿PMS
一边是全球最大短租物业管理平台,另一边是国内头部精品民宿运营商,Guesty和路客战略合作,在沉寂已久的民宿圈子引发不小关注。根据协议,民宿PMS成双方合作切入点,Guesty将帮助路客全面升级旗下PMS工具民宿宝。
然而,苏同民的野心却不止于此。
这位铂涛前高级副总裁曾参与缔造中国三大经济连锁酒店品牌之一的“七天”,2016年辞职创业,成立路客,主攻精品民宿。在他的规划中,路客+Guesty,民宿PMS只是起点,打造“线上+线下”的民宿产业集团,以国内为基础,伺机杀向海外,才是真正目的所在。
01
“Hi Mr Su,hope all is well.”
2020年,11月23日。
苏同民微信响起,这是一条来自以色列特拉维夫的问候。手机那一头的人叫Yoav,Guesty负责亚太市场的副总裁。
对于大多数国内民宿从业者,Guesty是一个陌生的存在。但它在全球民宿行业中的地位,不亚于爱彼迎。
Guesty成立于2013年,7年4轮融资,业务涉及全球70多个国家,主营短租物业线上管理,也就是为全球分散式民宿运营者提供PMS服务,类比酒店业,Guesty相当于民宿领域的石基信息。
苏同民多少有些意外,Guesty竟然主动向路客伸出了橄榄枝。
其实,这并非双方初次接触。
早在两年前,Guesty与路客已经有密切业务往来,只不过不是在国内。
2018年3月下旬,路客进军北美市场。
当年4月18日,路客在温哥华上线首套房源,随后一年多,在加拿大全境上线自营房源400多套。
快速增长的房源在给苏同民带来惊喜的同时,也带来新问题——房源在爱彼迎等平台的多渠道连接和一站式房态管理。
路客在国内有自己研发的PMS系统,但在市场情况迥异的北美,寻找一家靠谱的国际PMS服务商更为妥当。
彼时Guesty风光无限,2019完成第四轮3500万美元融资,强悍的技术工具开发能力和丰富的渠道资源,让其成为多家海外住宿预订平台热捧的合作伙伴。
路客与Guesty接触后,一拍即合,很快进入合作“甜蜜期”。
▲路客CEO苏同民(左)与 Guesty CEO Amiad Soto(右)
谁承想,2020年初,疫情爆发,旅游停摆,路客国内业务全部暂停。经历短暂焦虑后,苏同民计划将团队主要精力放到疫情尚未出现的海外市场,尤其是北美地区。
苏同民主动联系Guesty,希望借助后者的力量,在北美进行新一轮扩张。
尴尬的是,洽谈刚起步,海外疫情全线爆发。一瞬间,路客北美业务“全军覆没”,Guesty“后园起火”,双方合作被逼暂停。
短短几个月后,戏剧性反转再次出现。
国际疫情四散蔓延之时,中国由于疫情防控得当,国内旅游快速复苏,路客转回国内,不到半年,业务恢复大半,一片向好。
此时,全球业务备受打击的Guesty,却将目光瞄向中国,谋求通过与路客的合作,拓展空白的中国市场,这才出现文章开头一幕。
好事多磨,一波三折。
苏同民热情回应了Guesty的示好,今年4月,双方达成战略合作。
02
路客联手Guesty,民宿PMS是切入口。
一方面,这是Guesty主营业务;另一方面,中国民宿PMS市场需求旺盛。和酒店一样,民宿对于PMS存在刚性需求,不过,民宿房源有自己的特征:
规模偏小;
分布分散;
个人/小团队运营为主;
民宿运营者遭遇的普遍问题是:
每套房源挂到少则四五个,多则数十个线上预订平台,一旦某个渠道来订单,就必须及时把这个房源在其他平台上的预订渠道关闭,避免“一房多订”。当一个房源进行价格调整,该房源在其他平台上的价格都要同步调整。
仅仅这两项基础操作,经常弄得运营者手忙脚乱,错误频出。
更何况每个渠道都有自己的一系列营销工具,促销、打折、甩卖……运营者必须学会这些具体应用,才能让房源卖出好价格。
很多酒店都是组建专门团队,分工协作,有时一人身兼数职,才能勉强保持运转,对于家庭作坊式的民宿运营者们,无疑是一个过于复杂的大工程。
在这一刚性需求推动下,近两年陆续出现专业民宿PMS服务商:
云掌柜;
订单来了;
百居易;
宝寓;
民宿宝;
其中,民宿宝是路客在2019年推出的PMS业务,定位为住宿供给侧赋能平台,基础功能全部“免费”使用,同时赋能全行业房东“更专业”的经营民宿。
“路客当时思考如何挖掘民宿存量市场价值。我们自营房源使用自己的PMS,系统相当成熟,于是就将这套技术打包,整合重组之后推出民宿宝,面向行业赋能”。
民宿宝诞生与Guesty颇有渊源。正是路客在北美和Guesty的合作,让苏同民意识到民宿PMS的价值,随后将后者视为学习对象,这才有了研发民宿宝的念头。
双方战略合作后,民宿宝率先获益,借助Guesty的技术力量,未来在多方面优化升级:
智能定价;
24小时在线客服;
智能保洁;
中英互译CHECK-IN;
……
苏同民分析,未来三五年,民宿发展趋势之一是优质房源会进一步向专业玩家集中,职业民宿运营者/公司/品牌批量诞生,他们的特征是:
以盈利为主要目的;
房源数量百套起步,头部玩家甚至会突破千套;
团队化运营,追求更高的效率,讲求规模效应;
“无论是做大房源规模,还是提升运营效率,必须高度依赖PMS,这是一个绝佳机会。”苏同民判断。
03
民宿宝+Guesty的组合,打破了民宿PMS行业的平静。有业内人士预测,一场腥风血雨在所难免。中国互联网逻辑之下,每一个新兴领域,只求一家独大,没有百花齐放。
苏同民却持相反看法。并非路客太佛系,而是行业天花板太低。
“中国民宿领域无法诞生Guesty。”
苏同民的理由有两点:
收费模式;
规模因素;
Guesty的成功很大程度上来源于其成熟的收费模式,用户在使用Guesty的服务时需要缴纳至少两笔费用,其一开户费用,在北美市场一个账户收费高达1000美元+;其二,每笔订单3%-5%的服务费。
反观国内,主流民宿PMS基本采用两种收费模式:
基础功能(免费)+增值功能(收费)模式;
账号收费模式,价格整体偏低;
即便民宿PMS如此低廉的价格,对于习惯互联网免费午餐的中国民宿从业者,掏钱都极为谨慎。更为棘手的是,民宿PMS现有企业,大多都是技术基因,通过技术服务获取收益是唯一赚钱渠道。
所以,民宿PMS在中短期内很难依靠用户直接付费赚钱。
那么,民宿PMS是否可以通过烧钱抢市场,赚规模化的红利?
理论上可行,但现实中很难实现。
民宿PMS想要建立规模化的护城河,保守估计用户至少30万+。纵观目前对PMS有需求的房源运营者,城市民宿、客栈、公寓等全算上,如此一个高度分散的市场,没有强大的地推力量或者品牌号召力,难以做出规模效应。
所以,民宿宝+Guesty并不会引发民宿PMS的一场血战。
问题又来了,既然民宿PMS的天花板如此之低,民宿宝大费周章联手Guesty的逻辑又是什么?
04
“路客开发民宿宝,从未寄希望依靠PMS技术或者垄断市场进行赚钱。”
苏同民首次公开剖解民宿宝背后的隐藏逻辑。
和其他PMS服务商相比较,民宿宝最大的不同是背后拥有路客15000套自营房源的产业支撑,这使得民宿宝不仅仅是从技术视角帮助民宿运营者解决效率提升的问题,而且能够从更广泛的产业视角,洞悉民宿运营者在经营中可能出现的方方面面问题,进而提供更为全面和准确的解决方案。
这种解决问题的能力,能够让民宿宝起到一个很重要的作用——链接海量分散式民宿房源,而且是深度链接,带有很强黏性。
反过来说,民宿宝能够帮助路客建立一个非自营的分散式民宿集纳渠道。使用民宿宝的民宿运营者越多,路客能够链接到的非自营分散式房源数量就越庞大。
由此,路客的房源体系产生裂变:
左边,路客自营房源,15000套;
右边,民宿宝链接到的非自营房源,达到10万套;
自营房源是典型的重模式,否则路客不至于创业5年才积累15000套自营房源。通过民宿宝链接房源是轻模式,可以呈现几何级数的增长。
接下来,路客要做的是将民宿宝链接到的海量房源进一步转化。
“路客轻居”登场了。
从去年开始,当路客会员登录自营渠道预订房源时,除了路客自营房源可以选择,多了一部分“路客轻居”房源。民宿运营者如果使用了民宿宝PMS服务,他可以在后台选择,是否将自己运营的房源在路客自营平台内开放预订。一旦勾选“同意”,他的房源就会在路客自营预订渠道内被标记为“路客轻居”,被路客会员看到。同时,路客就可以为之提供各种可选的专业运营服务。
公开数据显示,路客拥有200万付费会员,复购率在80%以上。
依托这一商业模式闭环,苏同民巧妙绕过了“规模化”阻碍,也让路客从一个线下房源运营商向“线上+线上”的民宿产业集团转型,提供了可能性。
从这个逻辑上看,路客甚至在对标华住集团,谋求打造一个类似于“华住会”一样强大的自营会员预订体系。
而这,仅仅是路客战略布局的开始。
05
业内低估了Guesty在此次战略合作中的作用。我们一直在讨论Guesty能给路客带来什么,路客又能给Guesty带来什么?
Guesty的本质是技术服务商,服务的民宿运营者越多,收取的费用越多。Guesty希望拓展中国市场,最直接的办法就是让更多中国民宿运营者使用Guesty的服务。
但有两个难题:
其一,Guesty需要派遣团队来到中国拓展市场,参考同领域的爱彼迎,这并非一件易事;
其二,中国民宿运营者还没有培养出为技术服务买单的习惯;
因此,Guesty想要赚取中国民宿运营者的钱,场景必须在海外。也就是说,在跨境旅游场景下,无论是中国人去海外预订民宿,还是外国人在中国预订民宿,Guesty才能有市场价值。
想要达到这一目的,Guesty急需一个中间人,路客恰好扮演了这个角色。
Guesty开拓中国市场和路客进军海外市场是一个逻辑。对于彼此而言,双方都拥有自己不具备的丰富房源和渠道资源。Guesty通过路客打通了海外消费者预订中国民宿的渠道,路客通过Guesty打通了中国消费者预订海外民宿的渠道。
站在路客的角度,和Guesty的合作让苏同民的国际化战略有了抓手。
全球疫情终将会平复,旅游业全面复苏之际,也是路客借力Guesty,大举杀入海外市场的最好时机。
至此,路客的真正战略浮出水面。
我们来复盘路客的战略计划:
与Guesty技术合作切入——PMS工具民宿宝迭代升级——拓展房源第二战场“路客轻居”——实现从线下民宿运营商到“线上+线下”的民宿产业集团——借助Guesty国际渠道资源,反向杀入海外。
思路清晰,杀伐果断。路客的野心,如此之大。
“爱彼迎从去年上市至今已成长为估值1100亿美金的分散式民宿预订平台,未来在中国,一定会有一家中国公司与其比肩”。
苏同民给路客制定了明确的目标,依靠“路客轻居+路客自营”房源,1-2年内积累30万套房源,初步建立规模化的护城河。在国际旅游业全面复苏之时,第一时间进军海外,恢复路客此前在北美和东南亚已有的市场份额,再伺机联手Guesty进入其他海外市场。
他同时坦言,希望路客与Guesty的合作,能够给这个新兴市场更多示范,鼓励更多玩家积极探索。
“路客不想孤独前行,玩家多了,民宿才能有未来。”
2021-04-21 11:34
存量物业激烈洗牌,中高端酒店投资路在何方?
本文转载自公众号:空间秘探,ID:MESPACE007,作者:刘小颜
进入新一年以来,各大酒店集团在中高端市场继续鏖战,据不完全统计,这块“上新”的战场上,更多活跃的是商旅酒店品牌,业内人士普遍认为,后疫情时代,商旅市场溢价能力优越、品牌黏度更强、客流最大,自然投资人更能挣钱。种种迹象表明,中高端酒店投资高潮背后的“新商旅”革命,正在悄悄进行……
01
/现象/
集体上新,中高端酒店都在商旅上做文章
2020年以来,头部酒店集团“上新”不断,特别是去年下半年,头部酒店集团都在重点布局中高端市场,纷纷推出新品牌或者升级原来的经典品牌。
8月4日,首旅如家酒店集团旗下中高端商务酒店品牌“璞隐”在上海揭开面纱。
8月6日,上海爱琴海亚朵S酒店对外宣布正式营业,亚朵集团联合人文书店——单向空间共同打造的阅读空间也首次亮相。
8月7日,华住集团发布了桔子水晶“晶美人生”2.0版产品,桔子水晶品牌旗下第100家门店开业。
近日,维也纳国际的纯净客房项目正式进入规模化试点阶段,实现创新模块的加速复制。作为锦江酒店(中国区)旗下的重点升级品牌,维也纳国际品牌通过近年来反复研究与思变,紧跟时代需要和行业趋势变化,同样是在2020年,新维也纳国际升级5.0也正式面世。
有意思的是,这些头部酒店集团亮出的都是酝酿已久的产品,都集中在中高端市场的发展方向,而且产品都有浓厚的“商旅”标签。
上海爱琴海亚朵S酒店把客群更倾向于年轻的商旅客群,为他们提供有品质的服务;首旅如家酒店集团的“璞隐”品牌为商旅客人提供除常规中高端酒店的服务外的禅意调性;桔子水晶酒店品牌CEO曹娟则接受媒体采访时透露,桔子水晶品牌已经完成风格的转变和功能的升级,从个性化酒店转向更有温度的中端商务型酒店。
维也纳国际5.0的升级,则是聚焦商旅场景的创新和升维。它的核心价值9字概括,正好是新商旅、深睡眠、心体验。
维也纳国际是中端有限服务酒店(4星-4.5星),主要的发展规划是一线城市发展旗舰店、标杆店;二线到四线城市主力发展,优先考虑经济发达城市,地处CBD商圈、交通枢纽、地标性项目。而这些针对的就是新商旅人群,这是一群26-39岁,85后为主的新兴客群,他们大多是企业中高层管理者或成功创业者,有修养有品位,有绅士风度,注重品质,喜爱经典艺术。
所以维也纳国际5.0的价值主张很明确,就是迎接新时代的高端商旅体验,坚守深睡眠核心,通过欧范经典艺术与现代生活美学的融合,为新商旅客群带来极致舒适的身心感受。
通过以上案例可以看出,疫情后酒店市场正在发生急剧变化,消费者开始更加倾向于有设计、有服务、性价比高的中高端酒店,而头部酒店的这种暗战,充分说明中高端酒店市场已成为各酒店集团的必争之地,商旅酒店正在迎来投资发展的新阶段。
02
/解析/
投资高峰背后“存量物业”的激烈洗牌
为何今年的中高端酒店投资会出现一个高峰?其实还是要先从中国酒店的“存量物业”布局进行分析。
根据《2019中国酒店连锁发展与投资报告》显示,中高端酒店在我国酒店市场中约占27%,而欧洲发达国家成熟酒店市场中高端酒店占比达到50%,中高端酒店品牌化仍是国内酒店业的重要发展方向。
据不完全统计,目前中高端酒店存量市场非常大,80%在地方政府、地产商以及一些传统企业手里,这些物业有些共同的特点,在相对核心地段,但是却不怎么赚钱甚至亏损严重。
先说地产商,在中国房地产的黄金时代,为了提升开发地块的品牌价值,选择高品牌的星级酒店作为酒店配套,从而带动商业写字楼或者住宅的销售,牺牲酒店的部分利润带来销售物业绝对值的提升,这个买卖在拿地阶段已经完全计算好了,整体赚钱就好,酒店几乎不作为盈利的开发项目。进入后地产时代,“三条红线”的资金压力,迫使地产商手中的中高端酒店,要回归到住宿和商业本质,这部分持有的酒店物业,肯定要释放一些到市场中来。
至于地方政府以及传统企业手中掌握的物业,由于各种原因,并没有发挥物业最好的商业价值,房地产已经从增量转向存量,大量的物业加入到“城市更新”复苏之中,这部分释放的物业,正在寻找新的生机,酒店投资恰是一个重要的方向。
相关数据显示,在当前我国酒店市场既存的30多万家中高端酒店中,连锁化程度不到14%,而且有一大部分中高端酒店存量资产的运行效率相对比较低。因此,从存量物业的角度来看,对于有实力的酒店集团而言,中高端酒店市场存在大量机会,而这些机会正是这些“存量物业”的重新洗牌。
在供需两端的推动下,新酒店投资呈现结构性转变,中高端酒店产品迎来了投资高峰。虽然对于很多投资人来讲,酒店也许不是最好的投资,但是中高端酒店恰恰是既好又安全的投资,既能规避经济型酒店的局限,也能避免高端奢华酒店的风险,历史证明,中间的商机往往是最大的,这块物业存量市场也提供了巨大的机会。
在投资选择上,投资中高档酒店,究竟投资何种类型?目前看来,度假酒店干不过商旅酒店。虽然后疫情时代,度假酒店迎来了报复式增长,但度假酒店说到底其实更是一个综合体,它的战线长,需要多种度假项目的配套,而且风险也很大。而对于中等财力的投资人来讲,最好不要碰度假酒店,逻辑很简单,随着疫情影响的逐步减弱,未来商旅酒店一定是在溢价能力、品牌黏度、客流量与商业表现力上都具备不俗实力的酒店产品。古往今来,国内海外,永远都是商旅客人最稳定。
以维也纳国际5.0为例,根据测算,未来酒店的目标群体画像,也就是这帮年轻的商旅客人,他们有三大主要特点:
其一、社会消费的主力军。具有经济基础,他们也理性消费,看中价值甚于价格。同时,他们重视品质,对品位内涵有鉴赏力。不盲目追逐快餐文化,崇尚艺术经典,欣赏并学习欧范绅士;
其二、科技互联融入生活。社交强烈,线上线下交流、行摄、分享网络查询成为常态;
其三、酒店对他们意味着“第二个家”。他们处于事业上升期,大部分商旅时间愿意在酒店停留,工作强度大,舒适便捷是他们的旅宿刚需。
——而这些人群,恰恰是未来商旅酒店最要吸引的核心人群。如同一个城市的人口和城市房价密切相关一样,酒店投资最重要的一个法则,依然是未来的客群的精准旅宿需求。
03
/趋势/
“大酒店”空心化,审美和空间革命成投资方向
那么,未来酒店投资将会去往什么方向?空间秘探认为,未来的5-10年,市面上没有改变的一些所谓“大”酒店将会越来越空心化,而投资者更青睐于跟上时代审美感和空间感的酒店产品。
一度以来,人口红利和地产红利带动中国的酒店一直在增大。从计划经济时代的非完全竞争市场中,全服务星级酒店延伸到地产红利期的“大”酒店,酒店已进化为一个非传统意义上的住宿业态,而是适合当期国情下的多品类、跨业态、地标性经济大件。
到今年,疫后的投资市场按下“重启键”,酒店投资人也在反思,对存量物业的改造,再也不能盲目满足 “大”酒店投资,但功能规划却按照传统的老旧逻辑在推进。
看到一个有趣的评论,市面上传统酒店的管理者和投资者差不多是60-70年代的群体。用“后浪”的话说,就是“爷爷辈”在教“父一辈”的人做产品,想要服务好“孙一代”,实在是很难。
经济规律的变化,消费群体的年轻化,带给“大”酒店的未来,将是空心化。所以,投资酒店也一定要寻找出更符合市场规律的酒店产品。
以维也纳国际5.0为例,之所以能够吸引投资人,其实还是它升级后的产品优势。维也纳国际相关负责人介绍,维也纳国际品牌作为重点升级品牌,通过近年来反复研究与思变,紧跟时代需要和行业趋势变化,新维也纳国际升级5.0正式面世,在行业内现在已经是“高性价比”、“高投资回报”酒店代名词!升级不仅传承了原维也纳国际被广泛认知的品牌亮点,而且让品牌回归纯粹与经典,并以一片赤诚之心,打造出真正以客户体验为第一的高品质产品。
审美这块,维也纳国际5.0继续沿袭欧式经典,融合现代审美。具体变化有三处:其一,风格,从浓墨重彩的17世纪巴洛克风格走向典雅大气的21世纪简欧新时尚;其二,装饰元素,从单一的古典主义融入属地特色的多元化混搭;其三,VI,从简单粗暴的实用主义到能从细微之处呈现品味格调的生活美学。
空间革命,也是品牌升级的一个重要因素。维也纳国际5.0满足年轻商旅群需求的空间配套,在四大空间里做足文章:公共空间,除了常规的五感体验,还要有共享办公,互动娱乐,以及艺术主题的作品和活动;客房空间,需要超级睡眠体验、极致沐浴体验,情调氛围设置完美,科技智能互联娱乐;餐饮空间,丰盛健康的自助早餐,私密洽谈的咖啡吧,还有优质的饮品小食;会务空间,适配于不同场景规模的灵活宴会厅,丰富且有特色的会务配餐茶歇,高科技智能会务配套的硬件软件,专业高效的个性定制化方案。
相较于同类品牌,维也纳国际的空间具备其特有而自带延续性的美学气质。与此同时,也没用因美而忽视自身空间的商业特质,作为量化级的成熟品牌,维也纳国际5.0空间对性价比的不断破格提供最大可能性,实现丰富可能。正是以对美学与空间的革命,使得维也纳国际品牌成为持续引领时代浪潮的典范。
——可以想见,未来的商旅酒店投资,离不开审美和空间的革命,这些都是一个好酒店产品的硬件和软件。国内酒店行业经过十多年的高速发展后迎来成熟阶段,行业增速逐步放缓使得酒店竞争进入存量整合时期。而在这一时期,酒店产品结构与消费者需求之间的矛盾成为酒店集团不断升级改造的驱动力。升级的最终目的,说到底就是升级出更适合市场更适合新兴客群的酒店产品。
04
/策略/
酒店新商旅时代,投资的3个未来方法论
产品做好了,投资才有价值,产品优势直接决定商业优势。
在连年消费升级作用下的市场环境中,消费者旅行态度的转变将直接影响投资人投资策略的变化。需求变化影响供应变化,在过去,酒店投资更多的是关注投资成本及经济回报率,近未来,投资项目中长期的可持续发展将会获得更多的考虑——即对短期投资回报率与中长期可持续发展作出科学的平衡考量。投资人关注经济价值,也将倾注更多期待获得精神满足。
山西中部的晋中,是座几千年沉淀的历史名城,因其丰厚的文化遗产和人文荟萃而远播内外。扎根在这片具有浓厚商业文化土地上的晋商代表王先生,毅然选择与锦江酒店(中国区)旗下品牌维也纳国际牵手,为他的事业再次加码。
王先生表示,我个人对项目的最终落地和呈现比较苛刻,维也纳国际解决了我的困扰,有一个强大的体系在背后作为支持,对一个长期主义者来说,触动是非常大的。因为产品的高品质与高性价比有了保障,这就让投资本身变得踏实靠谱......
通过采访多位投资人,在消费升级及疫情影响的双重作用下,空间秘探发现,现在的酒店投资人投资更加理性,相比于过去对短期效益的追逐,逐步更加倾向于对长期发展的预期,并且投资从过去的单纯逐利,逐步过渡到精神的一种传承。酒店产品已经完全融入文旅,完全是我们美好生活的一个重要承载,未来,投资酒店也是一种经典的传承。酒店新商旅时代,以下3个未来投资方向,值得投资人借鉴。
01 既有经典价值,亦有明星气质
“明星”代表了产品成熟的商业运营体系优势、卓越的投资价值,经典则表示能适应潮流更迭,不宜被时代淘汰,这样的品牌及项目会是相对可靠的投资方向。
此外,明星和经典往往也能保证最大的投资回报率。维也纳国际5.0新产品,就造价方面,相比原维也纳国际造价低了近50%,真正的实现降本增效,把钱花在刀刃上,投资回报才能更胜一筹。以维也纳国际温州科技学院店为例,作为华东首个全新5.0项目,凭借品牌明星价值,助力业主在优质物业稀缺的市场环境下,通过激烈竞标,拿下极优物业。与此同时,在维也纳国际5.0的体系化多维度创新机制的支持下,门店以最短时间完成筹建筹开工作,并在疫情反复期稳健而快速地实现了业绩爬坡,实现超越期待的经营回报。
维也纳国际继全新5.0系列发布之后,2020年已新签近200家。2021年计划新签200家,同时逐步完成在营老店的规模化改造升级。截至2020年,维也纳国际酒店总体规模已突破1000家,全国客房总量突破16万,覆盖全国300个以上城市。扩张的背后,是维也纳国际酒店平均年35%的投资回报率,给予投资者们充分的信心。
据了解,维也纳国际全新5.0旗舰店汕尾信利中央广场店今年春节期间Revpar最高峰533元,超第二名42元;领先当地中端整体平均水平28%;开业以来,持续满房至今,3月平均Revpar 360+,3月第2周周末Revpar再创新高,高达526元,OCC124%;4月首周综合出租率达111%以上,清明节 RP最高达502元,领先同城第二93元,四月整体RP超同城第二83元。
02 既有传承精神,亦有创新策略
那些品牌文化一脉相承,又在设计上有独具时代特性的创意方案,更值得选择。维也纳国际5.0在实现当代创新方案的细节上,提出四个纯净:纯净空气、纯净家居、纯净身体、纯净衣物。这四个纯净打造出纯净客房,凸显了“维也纳森林”般的奇妙体验,清新空气,回归自然,远离细菌,更充分展现了维也纳国际酒店对顾客身体健康的重视,为商旅人士带来更为健康与可持续性的全新商旅新体验。
此外,量化级的成熟品牌,对性价比的不断破格提供最大可能性。维也纳国际5.0空间引进更优级的模块化装配施工,筹建周期从原来的150天缩短至120天,落地过程借助于品牌成熟的工程机制,充分展现公正、透明、专业、高效等特质;纯净系统“无施工,轻运营,集团支持”的特点,使其落地发生更具灵活性和实操性。另外,锦江全球创新中心(GIC)为品牌提供全球视野下的最新创新升级支持与客户体验优化指导;锦江全球采购平台(GPP)将借助“锦集成”项目,为维也纳国际持续提供优良产品,以及酒店筹建、升级一站式总包的高效集成服务。
03 既有经济价值,亦有精神归属
投资最重要的是讲经济价值的回报,未来的投资人也将更加关注精神归属。维也纳国际酒店品牌可以说为行业提供了一个极具参考性的经典模型。从文化角度,维也纳国际5.0也强调了品牌文化溯源的追踪,完成一次文化脉络的梳理,让投资人获得经济价值的同时,也找到精神归属的领地。
两者并重的方案更能捕获投资青睐。而对于投资人来说,关注经济价值,也重视文化价值,是其更有态度的未来投资视角。
锦江国际集团副总裁,锦江酒店(中国区)董事长张晓强表示,虽受疫情影响,但其对于在新形势下的酒店投资和发展仍然充满信心。在消费升级和行业存量整合的背景下,迭代升级似乎比以往任何时刻更加迫切。
可以预见,未来的投资正在发生翻天覆地的变化,而在中高端酒店的投资暗战中,新商旅无疑是一块值得开垦的金矿,谁执牛耳?依然是能站在时代潮头的酒店新产品。
2021-04-21 11:20
去哪儿:机票预订量创历史新高 发售“五一”机火旅行盲盒
五一小长假机票的预订带动了整个行业的回暖。去哪儿大数据研究院院长兰翔表示,进入4月份以来,国内航线的预订量直线上升。上周,去哪儿平台单日机票预订量创公司成立16年以来新高。五一火车票开售的火爆,进一步推动机票销量增长,日出票量同比2019年最高增长超三成。
迎史上最“火爆”五一 行业回暖量价齐升
五一小长假机票的预订带动了整个行业的回暖,不仅五一机票预订量超2019年,五一后的机票预订也已全面启动。
去哪儿数据显示,进入4月以来,单日机票预订量就直线攀升,于上周二(4月13日)刷新了去哪儿成立16年以来的历史新高。
人们对五一出游的期待也体现在火车票的预订上,多个热门班次出现“一秒没”的情况。五一火车票预订量的火爆,也促进了机票预订的新一轮增长。去哪儿平台的单日机票预订量持续保持高位,同比2019年同期单日机票总预订量最高上探达30%。
去哪儿大数据研究院院长兰翔表示,从整个行业来看,国内航线的单日机票预订量也开创了历史新高,这代表民航客运已经完全复苏,恢复高速运转的新时代。
今年五一,不止赴海南、新疆、西藏的机票预订火爆,以往节假日相对便宜的商务航线“北京-成都”也大火了一把。
(图说:4月30日出发的京蓉航线,多个晚上出发的航班只有商务舱)
去哪儿平台数据显示,北京-成都登顶五一最热航线。通过去哪儿平台搜索4月30日出发的北京至成都航线,多个晚上10点左右出发的航班仅剩商务舱。不止京蓉线,京沪、沪渝等排名前十的热门航线也出现了“量价双升”的现象。
盲盒覆盖多个高性价比目的地 日期可选有票就能兑
人多、价格贵,这个五一只能“望价兴叹”?
机票只需88元、火车票只需66元,目的地覆盖成都、杭州、西安、厦门这类网红城市,也有张家界、中卫、无锡、丽江这类旅游大热门,还能自主选择出发日期,时间涵盖了五一小长假……4月21日,去哪儿平台将正式上线机票盲盒和火车票盲盒,满足“抽到哪儿去哪儿”的出游新需求。
与彩票类似,盲盒产品都有赌运气的成分。最着名的旅游“盲盒”产品莫过于1998年在英国建立的“lastminute.com”——旅客先提交想要去的地方和预算,再由网站协调匹配尾仓产品,确认支付后再出票。随着旅游大众化的进程不断加深、新冠疫情深深对人们出行习惯的改变,一批“出去玩是刚需,目的地很佛系,价格越便宜越好”的年轻用户,向市场提出了新的要求。
2020年,去哪儿平台上有934万新增用户购买了人生中第一张机票,95后占比达40%。面对市场的新变化,去哪儿迭代了以往的盲盒产品,无论机票还是火车票类盲盒,均覆盖了成都、长沙、珠海等极具吸引力的热门目的地,同时还取消了出发日期的限定。
(图说:去哪儿旅行盲盒可兑换的机票、火车票线路)
只要购买成功,就能兑换出发日期在5月31日之前、已抽取的至少三条线路当中标注“盲盒可兑”的机票或火车票,部分线路还涵盖了五一小长假,差额部分全部由去哪儿承担。如果对抽取的目的地不满意,可以通过助力增加可选线路或者选择全额退款。
此次的盲盒发售自4月21日起为期三天,每天的11:00和15:00限量对外发售。用户可通过去哪儿旅行APP和小程序两种渠道购买。
2021-04-20 15:48
直订2021酒店数字化营销高峰论坛在南京落幕
4月14日,由“saas+服务”的酒旅流量工具整合服务商直订主办的“乘春风会英豪-2021酒店数字化营销高峰论坛”在江苏省南京市白金汉爵大酒店隆重举行,悦商集团联合创始人兼CEO、直订项目发起人刘毅、原京东高级副总裁、京东集团终身荣誉技术顾问李大学、直订市场副总裁吴钦鹏、直订招商运营总监吴恒岳等以及来自全国各地的将近500位酒店行业精英参加了此次盛会。
随着后疫情时期国内酒旅行业的复苏,酒旅行业即将迎来爆发增长。直订在此时发起2021酒店数字化营销高峰论坛,旨在通过分享当下酒旅行业现状以及数字营销趋势帮助酒店建立“三力一度”的无界限营销系统。(“三力一度”无界限营销系统是指:数字营销力,拓展私域流量利用力,改良OTA导流沉淀力,以及维护终端客户满意度)
数字时代,从有边界到无边界
经济的快速发展,让国民迅速从温饱进入了小康,甚而进入轻奢,从过去单一的物质需求上升到精神满足;互联网、移动互联网技术的发展,更是极大的改变了人们的生活方式,大众从信息获取到消费习惯,从思维方式到行动方式都发生了极大的改变。
悦商集团联合创始人兼CEO、直订项目发起人刘毅针对国内酒旅行业正在发生的变化详细讲述了直订项目商业逻辑。刘毅认为:随着移动互联技术的发展与成熟,酒旅行业的发展也迈入了数字化阶段,行业发展已经从用户搜索查询为主的被动信息传递转换为基于AI、大数据技术的精准匹配,从原来单一的住宿、会议、餐饮宴会等具有明显边界性的业务,拓展出网红打卡、旅居小镇、主题文化等无边界业务。另外,随着大众精神消费需求的增长,互联网信息技术的便利,将有越来越多的个性化用户可以聚集在一起,未来这个群体也将成为酒店盈利的强劲来源之一。
科技赋能,共存共荣
原京东集团高级副总裁、CTO,直订投资人李大学则进一步阐述了刘毅总对未来无边界的思考,他指出当今互联网经济正在发生两种改变,第一是去中心,去掉以自我为中心,改以用户为中心,用科技手段了解、识别、认知我们的用户,挖掘用户背后的“数字资产”,为用户创造更多服务价值,这样可以收获用户忠诚度;第二是去公司化,未来的企业运作更多的是“超组织”的运作,既多家企业联合完成一项客户的服务,你中有我,我中有你,多家企业处在一个共生、共存、共荣的生态或大网络中。
李大学表示,直订聚合酒店,打通供应链,共享本地生活三步走的总体战略特别符合当下酒店行业的发展态势,通过无边界化的多样可能,联合大家抱团取暖,彰显了伟大企业具有的胸怀和作风。现场,李大学还号召直订要团结大气,拥抱变化,永守初心,为酒店行业的产业互联网化作出创新奉献。
行业未来可期,但现实仍需负重前行
直订市场副总裁吴钦鹏、直订网招商运营总监吴恒岳等针对酒店行业业务的未来态势、当下面临的痛点以及直订实践总结出的对策,做了发言总结。
吴钦鹏说:“长久做事要看趋势,短期做事要看优势,风口和趋势不同,趋势说的是未来的总体发展态势,是长期累积下必然会实现的,而风口指的是可以短期内实现高增速的发展机会。”他指出,直订经过半年的发展,目前全国已实现1000家分公司,充分证明直订的运作模式经得起市场考验,未来可期。
吴恒岳系统分享了当下酒店面临的八大痛点:过度依赖OTA、流量单一、消费单一、收入单一、无专属会员体系、营销工具投入过高、运营成本逐年增高、流量无法变现留存,并逐一对其讲解,把酒店行业长期以来存在和暴露出的难题表达的淋漓尽致。他强调:这八个痛点又汇集成三大核心需求,即流量、收益、成本,成为拦住酒店自主发展的三个老虎,直订的未来很美好,但当下一定会负重前行。
吴恒岳还对直订在酒旅赋能方面做了详细介绍:直订可以帮助酒店免费开发可定制的SaaS数字系统,匹配适合酒店特色的锁客工具包,以及适应本地吃住行需求丰富收益来源的供应链体系。并将直订的加入流程,化繁为简,做了精准讲解,赢得与会精英的阵阵掌声。
乘兴而来,带兴而归!“乘春风会英豪-2021酒店数字化营销高峰论坛”上各位领导干货满满的内容分享,再次坚定了现场嘉宾对酒店行业未来发展的信心。未来,直订将持续探索酒旅私域流量运营与变现,帮助酒店行业快速完成数字化转型,助力行业繁荣!
2021-04-19 16:21
“旅游+会展+住宿”的百万亿市场,酒店如何重仓布局?
本文转载自公众号:空间秘探,ID:MESPACE007,作者:熊初墨
5月21日至7月2日,第十届中国花博会将于上海崇明区东平国家森林公园及其周边地区举办。锦江酒店(中国区)携旗下郁锦香、维也纳国际、康铂、丽怡、7天五大酒店品牌“入驻”上海花博会,建设集装箱式的酒店集群。目前所有的建设工作已经接近尾声,预计4月26日酒店可投入试营业,花博会开幕期间它们将作为接待酒店,合计总客房数达到500间(1000个床位)。头牌酒店品牌矩阵,集群式“进军”文旅会展,在大住宿市场,尚属首次。
01
锦江5大酒店品牌集体开进“花博会”
锦江酒店(中国区)和花博会的合作,可谓是经典品牌之间的强强联合。中国花博会始办于1987年,是我国规模最大、档次最高、影响力最广的国家级花事盛会,被称为中国花卉界的“奥林匹克”。
5月份开幕的这次盛会以“花开中国梦”为主题,园区总面积8840亩,总体规划布局为“一心、一轴、六馆、六园”。充分展现“百花争艳 芬香满园”的华美意境。预计开幕期间将接待游客300万人次,届时上海将成为全国瞩目的焦点。
同样,锦江酒店(中国区)背靠的锦江国际集团,成立至今已有86年的发展历史,是底蕴深厚值得信赖的民族品牌,如今已经发展成为规模亚洲第一,全球第二的酒店集团,多年的酒店行业运营,使得其积累了丰富的运营管理经验,更了解消费者、更懂运营、管理更专业是锦江的优势所在。
据空间秘探了解,锦江酒店(中国区)旗下五品牌上海花博会项目地理位置位于崇明岛中央,毗邻中国上海花博会展主办地。引入的酒店品牌有郁锦香、维也纳国际、康铂、丽怡、7天五大品牌。其中,郁锦香品牌是法国卢浮旗下的个性化高端全服务酒店品牌;康铂品牌将独一无二和舒适愉悦的体验与“法式风格”相结合带给客人;维也纳国际品牌的商旅新生活理念为“五感合一的沉浸式体验 欧范绅士格调+极度舒适”,非常适合高端商务人士; 丽怡将功能主义和装饰艺术融为一体,为“城市新中产”打造实用性和艺术感兼具,高级而不高冷的住宿体验;7天以“优质睡眠”为核心,主要面向追求高性价比且具备年轻心态和较高文化层次的商务及休闲旅客。
可以这么说,这次锦江的5大酒店品牌涵盖了多层次的住宿需求,针对花博会的客群,可谓是精准布局。据了解,客房区域500间1000个床位,共包括40个组团(每个组团12间客房)+20部房车。其中高端品牌郁锦香酒店七个组团84间客房;中高端品牌维也纳国际酒店八个组团96间客房、康铂酒店四个组团48间客房+20部房车、丽怡酒店十个组团120间客房;经济型品牌7天酒店十一个组团132间客房。
这次锦江酒店(中国区)的多品牌矩阵介入,算是轻重结合,主打集装箱式客房,并且还配备移动式房车客房,可随时托运至房车区通水电、进行运营物资布置。
空间秘探记者在现场看到,锦江的酒店品牌矩阵,系整体花博会旅游综合景区的一部分。现场规划了集装箱一体化房屋作为其中的酒店住宿使用,其内装也采用装配式技术实现。酒店住宿组团呈点式散点分布,自然有机的布置于整个项目的场地之中。
据了解,整个花博会酒店群落的建设更多采取是模块化配置,得益于锦江创新模块化解决方案的横空出世,将集团存量品牌在应对市场变化,实现快速调动、高速部署,开发全新即插即用的物业建设解决方案,专注于平衡创新材料的使用、装配、家具、及硬件设备与有限物业空间和预算投入间的行业痛点问题。同时,锦江国际集团成立锦江全球采购平台全球公司,并启动数字化平台系统,面向锦江国际集团全球范围的酒店提供酒店供应链服务。
通过五大品牌的强势入驻,此次花博会的酒店群已经涵盖高端、中高端、经济型等不同级别酒店,可满足不同个性化观光游客的需求。
02
酒店集群,城市会展激增的住宿刚需
有意思的是,酒店集群集中布局展会附近,近年来,在住宿业并不稀罕。
以西安浐灞国际高端酒店集群为例,浐灞生态区将打造的“一核+两翼+延展区”以浐灞三角洲为核,形成以艾美、锦江为中心的酒店集群。以浐灞三角洲为核心的高端会议酒店群(包括西安浐灞艾美酒店、西安锦江国际酒店),在灞河左岸规划建设9家高品质酒店(包括华海洲际、凯悦酒店、万科酒店),在灞河右岸规划建设8家酒店,在延展区浐河左岸规划建设4家酒店。按照计划,浐灞生态区将在2021年底前,累计投运高品质酒店13家,2023年底累计投运16家。未来,浐灞高品质酒店将达23座(五星级15家),客房数量超过7000间。
再比如近年来火热的大湾区所辖港珠澳口岸城,也集聚了囊括希尔顿酒店集团旗下康莱德品牌、雅高酒店集团旗下费尔蒙品牌,世茂喜达酒店集团旗下茂御、茂御居、凡象3大高端品牌的酒店集群。
此外,上海、成都、长沙、深圳等城市圈也布局或正在布局酒店集群。之所以这样做,其实主要是以下三个原因。
其一、酒店集群代表城市“国际化”形象。
酒店集群是经济的助推器,直观体现了一座城市的经济活力、发展水平,也是一座城市发展的品牌、形象和对外的窗口。不少酒店集群为何热衷于国际高端酒店,说到底看重的还是品牌价值——高端酒店不仅是衡量一个区域营商环境、经济发展水平的标尺,更是区域迈向国际化的象征与标签。
继续以浐灞高端酒店集群为例,浐灞生态区是西安市“十三五”就开始重点规划的城市战略,其中包括最重要的旅游休闲与度假板块。以生态为底色加快酒店业的发展,打造酒店+会议会展、酒店+旅游、酒店+跨境贸易、酒店+文化交流产业链。一定程度上是学习上海的先进经验和“国际范”,在西安城东勾勒出最具活力、最为璀璨的西安“外滩”,力图使西安加快融入一带一路建设国家中心城市和国际化大都市。
同理,此次在崇明岛首次举办中国花博会,是上海向全世界又一次展现国际大都市的风采和绚丽。对于集群入驻花博会的锦江酒店(中国区)来说,这也是一次向世界展示风采的机会,在大住宿领域,多品牌酒店矩阵代表的是上海,代表的是中国,向国际社会展示的是世界一流酒店集团的华彩和价值。
其二、酒店集群是城市会展的住宿刚需。
酒店集群的布局,不仅代表城市形象,也确实是城市会展的住宿刚需。近年来,全国众多城市都开始重视城市会展,从国家层面来讲,就有上海的进博会、北京的服贸会、广州的广交会,其他各种会展更是呈现激增趋势。不过,这些展会的背后,有一个共同的痛点,就是配套尤其是住宿配套跟不上。以上海为例,在浦东和虹桥区域每年集中大大小小的峰会多达千场,但普遍反应周边的住宿跟不上,甚至还有些酒店只做一票子买卖,经常出现舆情问题。酒店集群,解决的就是住宿矛盾的一剂良药。
以锦江酒店(中国区)入驻中国花博会来说,由于是多品牌矩阵,可谓是齐心协力,规模化建造,最关键是有专业科学的管理团队,既能解决花博会的住宿问题。而且后续3年都将全面正式管理,而其后续的情况是根据实际运营情况,灵活变通,可全部拆除建造正式酒店。这种模式,既体现了集团高效合理的运营管理模式,同时依靠长远的发展眼光布局,真正务实的为城市规划及服务。
其三、酒店集群推进其他文旅生态完善。
如果只是将酒店集群视作酒店聚集,则失去了聚合的真正意义,在“酒店不仅仅是酒店”的大环境下,酒店集群的未来,自然也不止于酒店产业。
从地方政府城市战略发展来看,主政者的诉求绝不简单是开一个会、做几家酒店。以此次的中国花博会为例,作为中国第三大岛,崇明岛还没有完全发挥出其他两岛(中国台湾岛、海南岛)的旅游优势,这次的花博会,上海市政府其中的一个诉求就是用鲜花撬动全产业链,探索第三大岛的开放型经济,打造城市新型旅游目的地。
所以,酒店集群只是“先行者”,打造旅游目的地,首先得有住的地方,接下来所有的政府战略部署会逐步进来。以港珠澳口岸城的规划为例,除了先进来的酒店集群外,后期还将建立先进完善的办公、超过3.8万平方米的会展中心、建筑面积1.8万平方米的艺术中心,及超过10万平方米的开放花园式购物中心。酒店集群,在酒店产业之外,更像一个集“吃住行游购娱”于一体的综合体。
03
头部酒店集团如何俘获文旅会展的“芳心”
当然,并不是所有的酒店集群发展,都是一帆风顺的。目前,不少酒店集群存在着“前期规划棒棒哒,后期运营乱乱哒”的现状,如何避免这样的现象发生,空间秘探认为,需要国内头部酒店集团承担起更大的责任,同时,酒店品牌矩阵集体入局可能是更好的一把“钥匙”。
01 告别虚荣的“地产”思维
观察发现,不少城市或者都市圈规划酒店集群,更多的考虑的是国际高端品牌,国际品牌当然因为其影响力,对一个城市旅游的发展起到至关重要的作用。不过,有些规划却不是那么严谨,背后更多的是“面子”和传统的“赋能地产”思维,容易忽略酒店的住宿本质,因此渐渐就会出现“大酒店病”——开会一房难求,会后一房难卖!
国内的酒店集群,上世纪90年代就开始在海南三亚孕育出了第一批的酒店集群。1996年,“中国度假休闲旅游年”开幕式在亚龙湾举办,亚龙湾声名鹊起,凯莱、喜来登、万豪、希尔顿等酒店先后进驻,形成三亚最早一批国际高端品牌酒店集群。但是经过25年的发展,海南的酒店集群早已发生翻天覆地的更迭,一些高端酒店出现了倒闭、撤牌、换牌等现象,背后原因不言则眀。
所以,国内酒店集团布置集群,更多的还是要放在住宿本身上,需要严控投入产出比,提高出租率,必须告别“虚荣”的地产思维。
02 品牌矩阵的全局思考价值
如前文所说,正是因为酒店是让人住的,所以拉几个国际高端酒店品牌组成酒店集群,这种模式已经过于简单粗暴。头部酒店集团要善于运用品牌矩阵,提供不同的住宿产品,满足不同需求,显得更有价值。
目前,中国三大酒店集团,旗下所拥有的酒店品牌总和已经接近100个。以锦江酒店(中国区)为例,旗下自有及合作品牌已有28个,这次入驻花博会精挑细选的5大品牌,各个层次都有,能够全方位的为花博会服务。同时,我们必须看到,轻资产酒店品牌矩阵运营,不但能快速满足政府的住宿需求,也是品牌宣传产生集聚性效果的最佳时机。这一动作,也让锦江酒店(中国区)对酒店行业起到示范引领作用,可谓是一举三得。
03 配合好城市发展整体战略旅游规划
为什么酒店品牌矩阵只能由头部酒店集团能做?其中道理无须赘述,以此次花博会为例,政府看重的是其综合实力、品牌优势以及供应链优势。
对于锦江酒店(中国区)来说,除了商业上,要平衡好业主投资人的收益和会展诉求的关系、运营管理的标准化和非标化关系,更重要的是要思考如何匹配城市未来战略规划发展?在这点上,头部酒店集团要发挥主动性和前瞻性,积极融合于城市发展规划之中,真正的配合好城市发展整体战略规划,从而也彰显自身品牌的价值优势,并履行更为重要的社会责任。
为此,也可借鉴国外的一些先进经验。如新加坡的圣淘沙名胜世界、美国的拉斯维加斯、马尔代夫旅游岛国,都拥有自己的酒店集群,坐落于城市的综合旅游目的地中,背后都是政府甚至整个国家的战略布局,酒店集团实现商业赋能。马尔代夫,可以被视为一个巨型酒店集群,在一岛一酒店的特色之下,以“岛”为单位的酒店集群,重新组成了马尔代夫大住宿生态。
04
“旅游+会展+住宿”的百万亿市场,酒店如何重仓布局?
众所周知,中国的文旅市场已经进入“大升温”时代,各路资本的青睐便是例证,据空间秘探不完全统计,自2021年开年以来,国资在文旅项目投资概算总金额已达45665亿元,更不遑论民资了,据预测,整个文旅全产业链将达到百万亿市场。
“旅游+会展+住宿”是最常见的一种合作模式,能产生最为直观的经济效应和各种影响力。一个德国经济学家曾预言:“如果一个城市办会展,就相当于一架飞机在这座城市上空撒钞票。”
融创中国董事会主席孙宏斌,在2019年,花了153亿帮融创并购西南最大会展公司“成都环球”,孙宏斌坦言“这是今年收购的最好的一个项目”。不久,在原有的融创地产、融创服务、融创文旅、融创文化、融创医疗康养的基础上,特地新开融创第六版块——融创会议会展。今年融创更是跟华住联合,共同打造品牌酒店集群,为会展做好服务。
种种迹象表明,这个巨大市场,头部酒店集团一定要紧紧抓住,重仓布局。三类场景值得提前研究。
01 城市规划布局
做商业要学会看城市的后10年。以上海为例,“十四五”时期,上海将加快新城建设,按照独立城市定位和现代城市理念加快建设五大新城——嘉定、青浦、松江、奉贤、南汇。
到2035年,5个新城要各集聚100万左右常住人口,但目前多数新城常住人口还不足50万。需要注意的是,5个新城的特殊之处在于,它们的定位不是城市副中心,也不是卫星城或郊区新城,而是独立的综合性节点城市。要想达到5个新城达到100万每城的人口目标,人口和人才引入潜力很大,同时,需要紧跟着的就是城市功能配套,这其中就包括住宿配套。因此,对于酒店集团特别是头部酒店集团来说,提前布局至关重要。
02 会展战略布局
会展的重要性不言而喻,某些方面它甚至能重塑城市气质。近年来,成都和西安是国内最大的两个网红城市,其中有一部分就是会展的战略布局。
以西安为例,之所以在浐灞有酒店集群的布局,与区域内总部经济园区、会展经济产业、金融产业、数码科技产业等相关产业的发展密切相关。依托欧亚经济论坛和西安国际会展中心两大会展窗口,引入西安大数据小镇、亚马逊AWS联合创新中心、腾讯双创小镇等一大批产业项目,衍生出大量对酒店居住的需求。
西安围绕着浐灞三角洲附近,规划西安三大中心(丝路国际会展中心、丝路国际会议中心、奥体中心)、欧亚论坛永久会址、西安领事馆、陕西历史博物馆、西安科技馆、西安图书馆等,塑造城市新形象。并积极申办 “一带一路”高峰论坛、国家级博览会等具有国际影响力的会议。所以,酒店集团重仓把握这样的会展机遇也是相当重要。
03 文旅IP布局
众所周知,传统景区资源有限,并且正在积极转型。城市文旅的发展,离不开新兴的旅游目的地的打造,重塑文旅IP,也是文旅产业的一项重要任务。
以这次花博会为例,作为中国影响最大的国家级花事盛会,并不是在崇明岛举办过后就“烟消云散”,而是希望把崇明岛打造成为一个赏花、观光、摄影、打卡的旅游圣地,随着上海城市发展规划,五大新城的加快建设,上海需要这样一个“后花园”,需要一个“海上森林花岛”。
所以,自然也需要更好的配套住宿设施,而不仅仅满足于一日观光游,我们可以想象,三万平米的花海争奇斗艳,在五月舒适的天气中漫步是市民最理想的出游方式,花博会期间预计300万的游客体量,高规格、大规模的盛会就势必要健全相关的配套设施与服务。锦江酒店(中国区)与上海花博会强强联手,依托锦江强大的酒店品牌矩阵实力以及酒店管理能力和丰富经验,可以有力支撑花博会的顺利举办,为观光游客提供舒适、满意的入住体验。
综上,在文旅风口之下,头部酒店集团所思所想已然不同,他们不再仅仅只是解决消费者的住宿问题,而是解决城市项目的配套问题,参与解决城市发展的问题。锦江酒店(中国区)的品牌矩阵集群化策略,或许只是推动城市文旅新格局的方案之一,未来它将如何开创新的产业生态,如何构建可续发展的有机商业,我们拭目以待!
2021-04-19 11:02
五一将迎“爆发式出游” 途家:热门目的地民宿“告急” 提前抢订5折起
今年五一旅游会有多火?在过去的清明假期,旅游业已实现了一次彻底的爆发式增长。途家数据显示,清明假期民宿预订量已全面恢复至疫情前水平,部分地区民宿量价齐升,全面反超疫情前。
经过清明试水,对于即将到来的加长版假期,五一也将重现久违的“人从众”盛况。为了助力更多用户品质出行,同时快速又省力地选择心仪民宿,途家提前上线“春春欲动 我行我宿”五一早鸟专题,优质民宿提前预订最低只要5折起。同期,途家还联合携程、去哪儿、同程艺龙等平台同步发起五一专题活动,消费者在多平台都可以预订到心仪美宿。
最火“五一”将至 热门民宿“告急”抢订5折起
得益于国内疫情控制得当,疫苗接种率逐渐提升,国内绝大多数区域都进入较为宽松的防控阶段,这也彻底激发了民众的出游热情。业内数据预测,今年五一旅游人次将有望突破2019年五一水平达到2亿人次新高,有史以来最火爆的“五一”或已在路上。
为了应对即将到来的出游高峰,同时为用户出行提供更多优质、优惠的房源,途家“春春欲动 我行我宿”专题提前上线,并横跨清明和五一两个假期。用户在2021年3月26日—5月9日期间,通过途家民宿APP、H5、PC、微信小程序等均可参与活动,提前预订优质房源只要5折起。除此之外,平台还推出今夜特价、连住优惠、新房特惠等多重福利,新房“抢鲜”、特价房特惠也低至5折。
“从当前预订来看,热门目的地的民宿基本在五一前的3周左右就抢先预订了,很多网红民宿在五一期间已提前满房。”途家项目负责人表示,今年在旅游市场整体复苏背景下,途家用户整体日活较春节期间实现100%以上增长;乡村体验、海滨度假、民俗古镇、主题乐园、登山观湖将是五一最热门的几大民宿主题玩法;长沙、西安、厦门、武汉、桂林、青岛等地的民宿房源紧俏,甚至出现了库存告急。从目前民宿火热预订的情况来看,今年五一小长假势必会迎来“爆发式出游”。
同时该负责人也建议大家,考虑假期高峰期预订和入住相对集中,用户出游在思想不放松的基础上记得做好防护,有条件的可以选择拼假或错峰出游。而如果遇到心仪民宿或者热门目的地的房源最好提早预订,一方面价格更优惠,同时也可以预留更多的时间去挑选喜欢的房型和规划行程。
热门片区提前分流 “必睡榜”便利假期出行
在疫情防控持续向好的前提下,各地纷纷推出取消景区限流政策,出行限制消失,也进一步刺激着消费者们的出游热情。
相对于往年假期景区、商圈出现人挤人的现象,今年途家“春春欲动 我行我宿”专场根据平台大数据热度预测,提前对五一热门出行的商圈及目的地进行了板块细分。据悉,本期专题共推出“逍遥周边”、“春风十城”、“国家地理”、“彩云之南”、“古镇故事”、“风媚太湖”、“浪花朵朵”、“山外有山”等多个民宿专区,内容涵盖周边游、海滨城市、名山大川、古镇古村观光、云南远途等多个主题玩法,既为消费者出行提供更多元化的旅行选择,也便于消费者提前预判趋势,分流目的地合理出行。
值得一提的是,五一专场内房源全部经由平台筛选,优选地理位置佳、颜值高、服务品质更好的优质民宿,并涵盖精品公寓、特色客栈、花园庭院、海景别墅等多类型房型,库存量充足,全部以特惠价格回馈用户。
同期,作为五一安心出游的一大助力,国内民宿行业首个高品质、高规格的综合性榜单——途家2021“民宿必睡榜”也在节前正式公布。该榜单经过数据模型层层甄选和专业旅游达人实地探店测评,首期覆盖国内20座热门城市,共有200家“百里挑一”的精品民宿上榜。
入榜的民宿除了承载本地风土人情外,还能为房客提供主题、游乐、美食、当地体验等综合性服务或指南,可以帮助异地旅游的游客更快融入本地生活。五一如果还没想好去哪的小伙伴,大可以跟着榜单打卡了。
2021-04-16 17:52
《山河令》演唱会放票,苏州酒店搜索热度上涨327%
4月16日下午,热播剧《山河令》苏州演唱会门票开售,被秒杀的不仅有演唱会的门票,还有会场周边的酒店。同程旅行大数据显示,开票后两小时内,苏州酒店搜索热度上涨327%,演唱会举办期间,会场周边部分酒店房源已售罄。
2019年,热门网剧《陈情令》全球三场“售后”演唱会引起了巨大反响,演唱会成为挖掘热门IP内容价值的新出路,不仅为主办方带来额外收益,也给演唱会举办城市带来一大波流量和关注。
同程旅行相关负责人介绍,在4月13日《山河令》主题演唱会正式官宣定档后,会场周边部分热门酒店房源已出现满房。很多粉丝抱着无论能不能入场,都要来给爱豆应援的心态,提前锁定了最合适的房源。4月16日演唱会放票后,抢到门票的其他粉丝,也迅速涌入同程旅行APP和小程序,预订酒店和大交通。
同程旅行还发现,由于演唱会适逢“五一”小长假期间,苏州本身也拥有众多优质的文化旅游资源,多数演唱会观众来到苏州之后,并不仅仅是观看一场演唱会,还会在当地停留游览。超过六成游客在预订好酒店和交通之后,会选择搜索了解苏州的热门景区景点,制定多日的旅行计划。
“网剧受众以90后、00后年轻群体为主,与同程旅行的年轻化用户群体有着较高的重合。”同程旅行上述负责人介绍,同程旅行也会给预订了苏州酒店和交通产品的游客,推荐更多适合年轻人的苏州当地特色玩法,为游客提供优质的一站式旅游消费服务。
2021-04-16 17:31
凯撒旅业旗下凯撒易食开拓海南餐饮服务市场
日前,凯撒旅业(000796.SZ)旗下凯撒航食的成员企业三亚航食,正式展开国际邮轮的物资配送服务,实现海南地区“海陆空”餐饮服务市场的全覆盖。
作为凯撒旅业食品板块的核心企业,凯撒易食深耕航空及铁路配餐市场,并大力发展地面创新业务,在海口及三亚拥有海南航食、三亚航食、海铁动餐等核心企业,随着邮轮物资配送业务的开展,推进海南市场的多层次占位。
再加上于2020年收购的海旅饮品(872009),凯撒旅业在海南地区形成了覆盖航空配餐、铁路餐饮、邮轮食品供应、饮品饮料等的链条式布局。而今,伴随着凯撒旅业正式进驻三亚,旗下企业在三亚乃至海南市场的发展步伐明显加快。
落子三亚 开展邮轮物资配送服务
4月11日,凯撒易食旗下三亚航食为入驻三亚凤凰岛国际邮轮的“憧憬号”豪华邮轮,成功完成了首次物资的配送与供给,包括各类新鲜食品及预包装食品等。
三亚凤凰岛国际邮轮港是中国南海之滨唯一的国际客运港,也是中国唯一的十万吨国际邮轮港。近年来,随着国内邮轮产业的集聚及邮轮公司将邮轮用品采购链逐步向本地延伸,加速形成了以邮轮配送物资为主的邮轮经济产业链。在海南自贸港发展的大背景下,三亚航食在不断扩大航食配餐业务市场占有率的同时,加速转型创新步伐,成功申请《口岸卫生许可证》增加交通工具食品供应,涉足邮轮配送行业。
此次船供,开启了三亚航食开展国际邮轮物资配送业务的新里程,标志着三亚航食由航空配餐企业朝综合性服务企业转型创新的又一次突破,有力促进企业升级转型及船供业务市场开拓。
空中-地面-海洋的转型布局
凯撒易食是一家拥有27年航空配餐及铁路餐饮服务经验的企业,积累了从空中到地面的布局、渠道、生产和管理等优势。近年来,在保持现有航食及高铁配餐业务行业领先地位的同时,着力发展创新业务,积极向社会化团餐、休闲食品等领域进行有益探索,瞄准资源端完善食品产业链条,为政府机构、企业组织、学校、大众消费者打造健康、安全、便利的美食享受。
旗下三亚航食作为海南地区的重要航食企业,截至2020年底已累计为国内外40多家航空公司提供空中配餐服务,年航空配餐总量近千万份,能够为不同地区和特殊饮食需求的旅客制作穆斯林餐、低脂餐、素食餐、儿童餐、减脂餐和美容餐等数十种特殊餐。
与此同时,凯撒易食旗下的海南航食及海铁动餐,积极为海南地区的航空公司及环岛高铁提供餐食服务,并积极开拓新的业务增长点,加强地面餐饮营销,多方搭建网络销售平台,拓宽销售渠道。
从空中到地面,再到海洋,凯撒易食的服务范围不断延伸。基于海南自贸港建设的大背景以及原辅料零关税政策,凯撒易食正着力推动从现有生产企业向“两头在外”的加工工业方向发展,并以此为契机推进进口贸易等创新商业布局。
2020年底,凯撒旅业向资源端延伸,收购海旅饮品,进一步完善了公司餐饮业务布局。海旅饮品是新三板挂牌公众公司,从事饮料产品的生产、加工和销售,主要产品包括植物蛋白饮料、果汁饮料以及固体饮料、瓶装水等,它的加入,或将进一步拓展企业餐饮业务发展及盈利能力。
2021-04-15 11:36
日本福岛核废水入海,对中国人的餐桌、旅游都有哪些影响?
4月13日,日本政府召开会议,决定将稀释过后的百万吨福岛核废水排入大海,引发外界、尤其是当地渔民的猛烈批评。德国海洋科学研究机构指出,福岛沿岸拥有世界上最强的洋流,核废水排放后,只需要57天,放射性物质将扩散至太平洋大半区域,10年后蔓延全球海域。
01
迄今全球发生的最严重核事故之一
福岛核事故是迄今全球发生的最严重核事故之一,造成大量放射性物质泄漏,对海洋环境、食品安全和人类健康产生了深远影响。
2011年3月11日,日本东北太平洋地区发生里氏9级地震,继而引发海啸。东京电力公司运营的福岛第一核电站因海水灌入发生断电,之后其4个核反应堆中有3个先后发生爆炸和堆芯熔毁,造成灾难性核泄漏。事故发生后,持续冷却堆芯而新注入的水、以及大量渗入反应堆的地下水及雨水等,生成了大量核污水。至今,福岛核电站周围仍然无法正常住人。
核泄漏事件发生后,核废水的处理,一直是日本的一道难题。目前,福岛核电站上千个大型储水罐中,已储存超120万吨核污水。而且,福岛每天仍在产生约140吨核污水。预计到2022年,核污水将达到储水设施137万吨容量的极限。此外,这些经过处理的核污水,因为放射性物质的污染,仍然残留放射性同位素氚。
事实上,日本福岛核泄漏并非是人类第一次经历的重大核事故,但向海洋排放核污水却是首例。自2013年以来,日本政府就污水处置提出多种方法,如对地层注入、排入海洋、蒸汽释放、氢气释放和地下掩埋等。2020年2月日本经济产业省提交了专家会议报告书,报告称,“排放入海所需耗时最短,花费也最少”。
4月12日,日本首相菅义伟表示“一旦正式决定排入大海,可能还需要2年的时间来准备。这段时间主要是努力获得国民对于安全性的理解。”
02
核污水排入海洋,将会带来哪些影响
据了解,目前福岛核电站的核污水不能去除的氚总活度为1200TBq~1800TBq(换算成氚单质约3.5~5g克),平均为0.73MBq/L。就2020年初数据,其中约28%达到了IAEA认可的排放标准。据悉,IAEA认可的排放标准是指进入海洋后经由海流稀释、可以迅速降低至自然本底辐射强度的标准。其中的关键过程,在于依靠海洋中巨量水的稀释。
排入水中的放射性元素的确可能随着洋流而扩散,进而从排放地向大洋扩散,数月时间到达大洋中部的确有可能。此外,在扩散的同时放射性元素的浓度会急剧下降。以平均活度0.73MBq/L计算,稀释十万至一百万倍即可达到本地辐射水平(~1Bq/L)。值得注意的是,福岛核污水并非一股脑排放,整个排放过程将持续超过25年。
不过,中科院高能物理所岗位研究员、国科大教授彭光雄在此前接受媒体采访时表示,因为东电公司有“前科”,以前有些数据作假,所以大家都不是很相信它。“我觉得日本要非常非常慎重地对待这件事。应本着对人类前景负责的态度,做出经得起历史检验的决定。”
或许正因于此,福岛核废水排放之后,对海洋生物的影响,仍然令人担忧。关于海鲜是否能吃,部分专家表示:会有影响。中国三农发布快评:日本倾倒核废水可能危及国人餐桌。
中国地质大学海洋学院刘恩涛教授在接受健康时报采访时表示,“总体来说,核污水排入大海是会对我们有影响的”。海洋生物通过新陈代谢从环境中吸收和积累放射性物质,成为放射性物质的携带者与传播者,“人类处于食物链金字塔的顶端,海鲜等生物富集的放射性元素,会通过食物链的传递影响到人类。”
此前有消息称,加拿大已经在其西海岸的三文鱼身上检测到铯-134放射性元素,说明日本福岛核污染已经扩散到北美地区。在美国夏威夷海域,放射物含量的水平已经达到先前的两倍。
实际上,这些含有放射性物质的核废水和普通工业废水不一样,即使在海洋里扩散稀释,它们的半衰期依然有几十年、甚至几百上千年。环保组织指出,核废水一旦入海,可能造成“数千年的伤害”,甚至致癌、损害人类DNA。
13日上午,凤凰网旅游从一家高端日料店创始人处获悉,事件发生后,“今天发现这周预约取消不少,但不确定都是和这事有关。”据了解,除却取消预约的直观感受,目前日料店的海鲜供应商尚无反馈。该日料店创始人表示,国内也有很多好鱼,部分野生国产鱼可以替代。
虽然日本政府一再强调自己能够将核废水无害化,表示经过稀释的核废水投入海洋并不会对海洋生物和人类带来危害,但仍然无法排除大家的担忧。无论东电披露的数据是否真实,都无法100%确定对人体无害。核废水排入海洋带来的长期影响难以评估,一旦造成严重后果将难以挽回。
2021-04-14 11:38
1亿人出游背后,谁是百亿民宿市场真正的“白马”?
对于旅游业而言,2021年的清明时节并未细雨纷纷,反倒是吹散了多时的阴云。
经文化和旅游部数据中心测算,2021年清明小长假,全国国内旅游出游1.02亿人次,按可比口径同比增长144.6%,恢复至疫前同期的94.5%。清明假期国内旅游收入271.68亿元,同比增长228.9%,恢复至疫前同期的56.7%。
如果单看数据还没有那么强烈的真实感,那全国各旅游目的地再度相继出现满房盛况,则提醒着旅游业从业人员和消费者们,春天真的来了。
以旅悦集团旗下民宿品牌花筑为例,清明小长假期间,满房门店高达近400家。与此同时,花筑全国近七成门店入住率超过了2019年同期,热门旅游目的地更是一房难求。而旅悦集团旗下蔚徕、柏纳、索性等中端酒店,小长假期间平均入住率也高达近7成,成为国内旅游市场强势复苏的力证。
经历疫情的旅游业面临来之不易的反弹,喜悦与感慨之余,更值得思考和关注的问题是:拉动旅游业增长的内在动因是什么,行业回暖背后又有哪些新趋势。
三大趋势背后,隐藏着这些秘密
据旅悦集团相关数据显示,长途游复苏、短途游盛行,以及游客住宿追求高品质,成为今年清明假期旅游三大趋势。
长途游消费者数量相较春节假期获得显着增长。虽然进入疫情常态化已有一段时间,武汉解封也过去了一年,但因国内多地疫情出现反复,以及今年年初春节“就地过年”相关政策引导,游客长途游的热情直到今年的清明假期才得以释放。
长途游需求爆发的同时,更多长旅途目的地火了起来。清明小长假期间,旅悦集团旗下民宿品牌花筑的热门城市Top10当中,出现了诸如徐州、林芝、厦门等长旅途目的地。而伴随着国内疫情管控的持续深入、疫苗接种工作的稳步推进,后续跨省游热度仍有望持续走高。
与此同时,乡村游、赏花游等短途游也持续收获更多关注,当距离不再成为问题,人们的出游决策便相对更加自由。清明时节,国内大部分旅游城市进入“盛花期”,消费者在选择旅行目的地时也更多将目光投向国内各大赏花路线。与此同时,更多乡村赏花目的地也异军突起,成为今年旅游行业的热门选项。
旅悦集团相关工作人员表示,“以西藏林芝为例,清明假期正逢林芝桃花节,纷至沓来的游客也让这座边陲小镇焕发新的生机。清明假期期间,花筑林芝门店均实现3天满房,也印证了乡村游、赏花游的火爆。”去林芝看桃花的同时,还有很多游客前往花筑在无锡的门店入住看樱花,或是来到花筑婺源门店入住看油菜花。
同样值得关注的是,高品质住宿正成为更多消费者首选。尽管小众目的地出行、乡村游等成为今年清明旅行热点,但消费者对于旅居品质的要求却并未降低。据旅悦集团相关数据显示,有近7成消费者选择中高端酒店消费,广大游客对于品质出行的热情持续走高。
三大趋势看似相互独立,其实一衣带水,彼此承接。从用户思维来看,旅游从本质上寄托着人们对于美好生活的向往,这也是形成三大趋势的内在动因。伴随着后疫情时代人们对于防疫、卫生的持续关注,国内旅游产业也在逐步进入高标准化,而高品质出行则将成为未来人们的旅游主导需求。
高品质=特色内容体验+标准化服务
什么是高品质出行?定义上各家可能不尽相同,但内核却大体相通。
旅悦集团相关负责人在回答时,以旗下民宿品牌花筑举例。“从民宿品牌花筑来看,我们通过个性与共性的融合,将民宿的情怀与连锁酒店标准化管理服务高度结合。一方面我们在持续打造个性化,最大限度地去与当地文化结合;另一方面,作为集团化、连锁化品牌,花筑能够带来高标准的管理和服务,由此打造与目的地文化相融的居停空间,让旅行者获得高品质的出行体验。”
今年年初,旅悦集团CEO周荣在新年致辞中,提出要“聚焦不断丰富民宿内容和体验” , “聚焦标准化服务水平的提升”。可以看到,对于旅悦集团而言,旗下门店的特色体验与标准化服务两方面的持续提升,正是其2021年重点加码的关键所在。
具体到花筑,作为头部民宿品牌,在特色内容体验上,花筑旗下门店选址聚焦景区周边,使得游客能够直接“住进景区里”。与此同时,“千店千面”的特色体验,也使得游客入住后能够充分感受到当地独有的人文风情。
当游客换上当地少数民族的民族服饰,与乡民一同载歌载舞;或是品尝一餐地道美食,用味蕾的满足抚慰旅途中疲惫的身心;甚至很多人愿意专门到一些花筑民宿中住下来,宅在店里尝试手工扎染、茶叶采摘等当地特色体验。
外在的新奇体验往往是一趟旅行的加分项,保障旅居的舒适和安全却是基础分。在消费者玩得开心的同时,如何让大家住得放心也是民宿行业的一项重要课题。
旅客在携程点评上对花筑民宿的评价
同样以花筑为例,很多消费者在入住后对于花筑的各类安全消杀保障措施非常满意,这些好评也是花筑高品质的标准化运营管理规范的缩影。对于单体民宿而言,专业化的管理人才欠缺、各类运营管理操作不规范等问题成为制约其发展的瓶颈,在疫情影响下黯然离场的更不在少数。这也让越来越多单体民宿或新民宿从业者,选择加入到花筑品牌旗下。截止目前,花筑品牌全球加盟店数量已达1500家。
花筑能为加盟店做些什么?从服务标准、流程到门店运营及管理体系,花筑可谓是细致入微。以花筑门店运营为例,涉及前台迎宾、客房服务等多个不同领域的SOP(标准操作程序),就超过了30余条。专业的酒店式服务管理模式已成为花筑有别于传统单体民宿的突出特点之一,这也是集团化、品牌化、连锁化的民宿品牌的优势所在。
高品质民宿的风口在哪里?
近年来,国内消费者体验阈值不断升高,很多消费者有着出国旅行经验,享受过世界各地美食、美景的消费者,眼光变得更加挑剔。如何满足消费者日益增长的出行期待,成为了摆在旅游人面前一项不可避免的挑战。
据了解,清明假期前夕,花筑精选全国近150家门店参与到“郊野踏青、小聚清明”活动中,为消费者提供多个档位、不同价格范围的优惠满减活动。活动覆盖全国20余个省、市、自治区,近60个旅游热门城市,除传统热门城市苏杭、丽江、大理外,也包括湖州、宝山等相对新兴的旅游城市。
在这个过程中,消费者对于新兴旅游城市表现出的喜爱偏好,甚至不逊于传统旅游城市,这一趋势也让旅游业看到了未来发展的新思路——乡村振兴很可能是下一个风口。
2021年,全面推进乡村振兴政策导向已十分明显。中央一号文件指出,要“开发休闲农业和乡村旅游精品线路,完善配套设施。推进农村一二三产业融合发展示范园和科技示范园区建设。”在发展乡村游经济的同时,文件还特别提出“加强村庄风貌引导,保护传统村落、传统民居和历史文化名村名镇”。有观点认为,这也是在提倡保持“千村千面”的文化属性,让乡村旅游拥有更多可提振空间。
这也正是旅悦集团深耕的重点之一。目前,旅悦集团与多省市政府、文旅投集团等开展政府合作项目,在智慧旅游发展、乡村民宿项目建设运营等方面全力探索,共同打造文旅新业态和乡村民宿新产品,助力地方乡村旅游产业实现高质量发展。
这也将成为旅游业的关注点。可以预见的是,伴随着国内乡村振兴战略的逐步推进,会有越来越多新兴的旅游目的地,如雨后春笋般涌入人们的视野。在当地旅游资源开发过程中,住宿作为产业链中的重要一环,被给予高度关注。而高品质民宿的建设将为各地乡村振兴战略落地装上奔跑的“引擎”。
在这个过程中,以旅悦集团为代表的互联网旅游企业,凭借其优质的互联网基因,已发展出一套相对完善的运营管理体系和专业的可视化管理系统,依托强大的分析能力,在离散的数据中挖掘“黄金”信息,并在门店选址、引流、门店管理、渠道建设等方面发挥作用,实现门店的精益化管理和高效运营。
后疫情时代,旅游业集体回暖,人们的出游也将逐步回归正轨。伴随着出游需求的进一步释放,经历过疫情的国内旅游业,更需要高品质的民宿作为承载旅游经济发展的重要基石。以旅悦集团为代表的互联网旅游企业还将带来哪些新惊喜?市场和时间会给出答案。
2021-04-09 17:45
广西民宿复苏数据喜人:房源数同比增长190% 首批途家钻级民宿公布
近期,广西旅游协会民宿客栈与精品酒店分会2021年第一届第二次会员代表大会在南宁举办。途家首席运营官王玉琛受邀出席,并围绕行业数据、趋势发展、营销玩法等主题为现场嘉宾释疑解惑。会上,令行业期待的《广西民宿复苏大数据》、广西省首批钻级民宿名单等也正式公布。
图为途家首席运营官王玉琛
“中国民宿市场增长空间巨大,未来会成长为万亿市场。” 开篇,王玉琛用一组数据阐述了共享住宿行业的未来发展潜力。目前,国内统计的闲置房源约6500万套,国内主要共享住宿平台房源数量约350万套,未来可增长的市场空间还十分巨大;2019年共享住宿交易规模为225亿元,较18年增长36.4%。作为整个大住宿体系中的细分创新板块,民宿行业的快速增长有效带动了国家经济发展和创新就业。
谈及疫情对民宿的影响,王玉琛表示,国内民宿行业在遭遇短期萎靡困境后,反而呈现出更强的韧性;小型洗牌过后,有更多高品质、灵活多变的民宿经受住了考验,最终促使越来越多的民宿主向着民宿的服务、品质、运营等核心要素来下功夫,提升民宿竞争力;民宿在区域供给关系上呈现此消彼长的关系,城市民宿供给相对有所下降,但乡村民宿供给在上升。尤其在乡村振兴的发展战略下,乡村民宿将迎来更广阔的发展空间。
现场,王玉琛便以广西经营指数为例,重点发布了《广西民宿复苏大数据》。大数据显示,截止2020年年底,广西省民宿订单量、交易额已全面恢复至疫情前水平的6成以上;全省房源数量、商户数量均赶超疫情前。其中,商户数同比2019年增长18%,房源数同比增长190%;疫情后,乡村民宿交易量占比提升显着,从2019年的33%提升至2020年的42%。那些拥有山水绿地、空间开阔、可以休闲体验的高端乡村民宿在疫情下客单价不降反增,更受家庭用户青睐。
而作为广西省的网红城市,北海、桂林、南宁三大城市的民宿订单约占全省订单总量近9成。在2021的春节长假中,即使有新一波疫情影响,三大城市的民宿订单量仍恢复到疫情前水平的4成以上;统计来看,三座城市中的银滩浴场/海滩公园、涠洲岛南湾旅游休闲区、西街/阳朔公园商业区、城中心/象鼻山/两江四湖、国际会展中心/万象城/青秀山等商圈区域,是最受消费者欢迎的旅游打卡地。
现场,作为大会的另一大亮点,由途家民宿联合广西旅游协会民宿客栈与精品酒店分会共同评选的广西省首批五钻、四钻民宿名单也正式公布,15家民宿成功入选并获授牌。
据了解,该评选依托于途家新升级发布的《民宿分级标准》,通过线上售卖的所有民宿和综合信息进行体系评估;考核标准升级为100多项考核,还结合了广西旅游协会民宿客栈与精品酒店分会的推荐打分、实地探店和人工抽检等要素,进一步提升了评级的可靠性和专业度。首批获奖的15家民宿在房源品质、服务管理水平、营销策略等方面均是表现突出,不仅成为广西优秀民宿的代表标准,也为其它民宿经营者起到了表率和参考作用。
2021-04-08 14:40
新旅居时代,国际酒店品牌如何打造行业新标杆?
本文转载自公众号:空间秘探,ID:MESPACE007,作者:许柚
进入2021年,中国酒店的“内循环机遇”开始进入常态化时代,新消费场景被重新塑造,无论是旅行者还是酒店业,都在寻找一种更契合当下时代气质的出行方式。基于近期对1000名中国旅行者的调研得出的《2021年中国旅行洞察》显示,国内旅行业持续复苏,旅行者渴望“旅居四方”——可见,旅居正跨越其传统定义,成为影响酒店行业的关键。
01
当代菁英的40年生活轨迹
国内旅游业四十多年的发展历程中,已经走过了从旅行到旅游这一将出行从“小众奢侈品”变为“大众日用品”的过程,而伴随着近年来旅游观念的不断革新,占据旅游的话语权的当代菁英,以更加成熟的消费心理,对旅宿品质的执着,持续将旅游业态向休闲度假游、高品质方向推进。
当下新形势中大环境的变化,则加速推进这一进程,最终将旅游升维至旅居这一更闲适、个性的业态,实现菁英旅行者品质生活的传达——携程近日相关数据显示,国内旅游市场仍在强劲复苏,国内酒店和机票预订在春节假期后快速反弹,国内游有望在“五一”恢复历史同期水平,私家团、高星酒店等高品质产品仍将成为用户出行的首选。
不过,当代菁英的旅居需求,是要开启兼具生活气息与属地文化气质相融的新旅居时代,因此,必然有其新趋势点。
01、新旅居群体
随着新旅居时代到来,已然成为旅行主力的当代精英,必然会以新消费理念,改变旅居人群结构,使其更加多元,而不再是某一群体的专属。因此,新旅居群体,可以是当代商务差旅者、年轻的现代家庭,也可以是自由独立旅行者……并无拘束。
02、新旅居体验
“体验”是近两年旅游住宿业中被频繁提及的话题,在新旅居中,则重点体现于居住时长与产品深化中。
过去的旅居,往往是长期居住式度假,相比起“旅游”,旅居者更像是换了个地方生活,每次在开启旅居生活之前,少不了“兴师动众”。随着国内游、本地游兴起,当代菁英对2-3天的“微游”也不乏宽泛的接受度,他们更善于整合自己的周末时间,实现无负担的“随心所行”,以及融入目的地的独特体验,而这也成为新旅居时代重要特质。
由于新旅居群体的出现,他们更追求旅居的质感,除了舒适与品质外,更关注深层次的精神共鸣,也更追求在旅途中保持原本的生活方式和态度,寻求平衡、兼顾、自主的旅居体验。
03、新旅居文化
如果我们追索“旅居”最初的社会学定义,旅居是旅居者从原有的文化空间到另一个迥异的文化空间,可见,旅居与文化,本就息息相关。因此,当旅居进入到旅宿业中,如何塑造出让旅居者可以快速融入当地的特色文化空间,则成为当下新旅居时代的一个重要命题。新旅居生活,则是居住地将属地文化加以提炼融合,再加以呈现。
在新旅居时代的大背景下,与旅居息息相关的酒店业,也正暗潮涌动,如国际酒店巨头希尔顿,早早瞄准中国的旅居机会,并在2020年引入旗下中高端旅居酒店品牌——希尔顿惠庭,占据时令先机。
02
国际酒店品牌为何涌入中国旅居新浪潮
伴随中国本土市场进入新旅居时代,对于酒店行业来说,无疑正成为当下一个重要的新浪潮,因此,中国旅居市场被希尔顿惠庭这样的国际酒店品牌所重视,不无道理。
其一是恰逢其时的风口。伴随着国内旅游业复苏态势续向好,且在变革中,更为理性的消费者对于旅行及住宿的品质有了更高要求,而对品质的打造,恰恰是国际酒店品牌的优势所在,而这也是希尔顿惠庭进入中国的重要契机。另一方面,正如前文所说,中国进入新旅居时代,相比起旅居概念已经趋于成熟的国外,本土旅居在诸多方面,显然仍处于初级阶段,需要被再培育。一个特有的旅居酒店品牌——希尔顿惠庭,显然更能抓住风口。
其二是规模扩张的需求。受疫情影响,酒店集团的境外扩张遭遇困境,相比而言,复苏态势优越的中国,成为了酒店发展的重要市场,恰逢旅居新潮流的契机,更为扩张提供了新机会。
以希尔顿惠庭品牌为例,作为希尔顿旗下发展最为迅速的酒店品牌之一,凭借对于中国新旅居市场的精准洞察,布局速度惊人。品牌入华仅6个月的时间,就完成了十几个国内的一线跟准一线城市布局,截止2021年3月,希尔顿惠庭已成功签约项目108个,已然成为中国发展速度最快的中高端酒店品牌之一。
其三是对于中高端市场的先机把握。在后疫情时代,随着更多竞争对手的入局,中端市场前所未有地拥挤,与此同时,整个中国酒旅业市场,都趋于中高端、品质化发展。要想再次撬动这一市场,则需要实现细分品类的品质化、差异化开创。希尔顿惠庭正是以“中高端旅居酒店品牌”这一差异化品类另辟蹊径,打造自己的核心竞争力。
其四是打造行业新标杆。在酒店业亟需新的品牌、新的品类实现行业全新跨越的现状下,国际酒店集团以自身连锁化、国际化的先天优势,借助自身品牌知名度、美誉度,在引领市场趋势的同时,并实现自身品牌价值的进一步提升。希尔顿惠庭正是如此,作为希尔顿旗下中高端旅居酒店品牌,自2009年成立以来,希尔顿惠庭便深受市场消费者欢迎且屡获殊荣,至今全球拥有超过1000家酒店规模,是希尔顿旗下发展最为迅速的酒店品牌之一,其所沉淀的强大品牌基因以及美誉度,让品牌在中国市场一经推出,便受到广泛关注,进而赋予国内中高端酒店新的“选择”,为当地旅游住宿业注入新活力,助力住宿及旅游业发展,开启面向全国化布局的“旅居快车道”。
03
酒店如何打造融入式旅居新体验
可以说,新旅居绝非与旧生活割裂,尝试另一种人生,而是将自己交还给生活,你最舒适自在的生活样貌是什么样,那么你的旅居体验就是怎么样;这是新旅居生活的真谛。打破藩篱的旅居酒店,应深知当代菁英的渴望,再落足到空间、场景、产品、文化等诸多细部。
作为富有创新精神及现代感的中高端旅居酒店品牌,以品牌独有的灵活通达和完备细致,让旅行者可以坚持原本生活的方式和节奏,诠释希尔顿惠庭“free to be you”的品牌精髓。
01、属地风格的交融
近几年,酒店对于属地文化的关注与汲取已难以忽视,旅居的艺术,就在于其对在地性的探索力,以及以空间设计呈现属地生活方式的审美力,而这些特有的文化空间和交融体验,成为吸引旅居者的关键。
我们已见过太多并不鲜活,只有硬件与表皮的文化展现,希尔顿惠庭则是将当地文化特色融入到空间设计、运营服务及入住体验中,从各方面细节,让旅居者在入住每一家希尔顿惠庭时,都能感受到一种融入当地的入住体验。
在空间设计上,除了属地文化元素的合理应用外,希尔顿惠庭“内庭外院”的设计,让宾客可以自由贯穿于室内与室外空间,在感受充满生机的活力与健康之余,同样能实现与目的地的深刻交融。此外,融入当地的摄影分享与属地文化体验,使得每一家希尔顿惠庭都有自己的独特性,不会在居住后,成为一段模糊的记忆,而是在往后与这段文化再接触中,唤醒难忘的回忆。
02、契合你的节奏
从旅居的概念来看,旅居者是以外来者的身份,介入并体验一种新的文化空间,并保有自己原有的生活方式,因此,旅居酒店并不是生活方式的提案者,其核心是生活方式的保持者,而这与希尔顿惠庭的目标客群需求,几乎一致——这是一群热爱生活、勇于开拓的旅行者。他们爱好广泛,希望在旅程中可以结识志同道合的伙伴,与周边的事物交融无界,把每一次旅行都当成一次在别处的生活。他们的消费观是只选择适合自己的,不盲目追求价格与名牌;他们是坚定的平等及可持续发展理念的拥护者。他们是当代商务差旅者、年轻的现代家庭、自由独立的旅行者,而他们的共同需求,则是在旅途中坚持原本的生活方式和态度。如何实现好这三者“平衡”“兼顾”“自主”的具体需求,则考验着希尔顿惠庭的实力。
因而,希尔顿惠庭的“Free to be you”品牌精髓,从社交文化、融入当地、健康环保等角度出发,通过产品设计、服务的打造,致力于契合每一位宾客原有的生活节奏。譬如以充满生机、舒适雅致的绿洲大堂与自由组合的绿洲沙发,契合宾客热爱社交的节奏;以属地文化体验契合其融入体验的节奏;以节能环保材料、绿洲设计运用带来生机空间,契合其可持续发展的节奏。
03、随心所行的体验
相比过去,当代菁英对于旅居的自由度有着更高的要求,希尔顿惠庭的目标客群亦不例外,因此,品牌以灵动有趣的设计理念,以满足住客入住期间随心所行的体验。
在旅居产品上,希尔顿惠庭一如既往的继承了希尔顿高品质基因,并此基础上开创出了独有的品牌调性。在设计上将房间划分为“一室一厅”的格局,打破酒店常规。为客户配备微波炉、咖啡机、带冷藏功能冰箱,充足的储存空间。此外,灵动的大堂空间设计、绿洲沙发、心选小铺、自主饮吧,让宾客在休闲、商务、社交自由切换保持自己原有的生活节奏。
在旅居体验上,希尔顿惠庭“宠物友好”的品牌特色,使旅行者能够实现与宠物一起旅行的愿望;此外,希尔顿惠庭还将社区文化融入酒店公共区域,提倡服务员与客人的关系是一种邻里间的关系。在适当的时候给予热情愉悦的服务,没有打扰只有关爱,让客人真正感受随心所行。
04
触达新旅居时代的4个方法论
我们如今所能看到的希尔顿惠庭的“融入式”旅居体验,已经是其通过对时代与行业的洞察与打磨所结出的“果”,而要真正触达到新旅居时代,则需我们由果及因的反推,从希尔顿惠庭的战略制定、品牌打造、商业价值及行业使命中,获得具备借鉴意义的“方法论”。
01、以兼容满足更多元需求
从新旅居时代的新趋势中,我们不难发现,旅居之所以成为新风口,是由于客群、文化、体验需求的加速转变,在脱离原有的旧范畴后,更多个性多元的需求开始占据高地,甚至会出现许多“交叉融合”的需求,譬如工作、度假、生活的界限正在消除,与生活及工作相融的旅途,会越来越多地出现。因此,单一类型的酒店将无法与时代匹配,而那些不断提升自我兼容性,不强行给自己设限的酒店,则会有更宽的道路。
希尔顿惠庭在客群选择与产品设计上,为自己留足了空间,不针对于某一特定客群,只要是热情、融入的旅行者,都是目标客群;在产品上,也覆盖了商务出行、家庭游客、独立出行多种客户综合性需求;在住宿时间跨度上,也绝不以传统旅居久住的样貌出现,而是既满足短期的商务出行,更能让宾客入住越久越舒心。
02、以深耕融合不同基因
随着越来越多国际酒店品牌进入中国,无论是消费者还是投资者,他们对于品牌价值的阈值也在不断提升,无论是国际品牌还是国内品牌,都需怀着谦卑之心躬身入局,在保有自身气质的同时,深耕目的地与市场,在本土文化与品牌文化,品质精神与投资精神中,保持平衡。
希尔顿惠庭品牌在进入中国前,在中国大中小不同等级城市针对不同年龄层面的消费群体进行长达数年的详细市场研究,通过数据的研究从客户出行选择酒店本质需求,联合国内外专业的设计顾问团队对希尔顿惠庭(中国地区)原型进行产品构建;并成立样板间基地打造多个不同种样式的板间,对产品反复打磨以匹配各类不同类型物业。
如今呈现在我们面前兼具属地文化与希尔顿品牌个性与品质的希尔顿惠庭,便是在希尔顿百年摸爬滚打积累下的充沛经验、面对消费群体敏锐的嗅觉以及对目标市场的深切研究基础上,打磨成型,因而,其自去年6月宣布进入中国市场以来,备受各界关注,在投资市场中“叫好又叫座”。
03、以品质实现增长动力
如果过去是一个市场量化的升级,那么当下,则进入品质及商业模式全面升级的新纪元。
衡量一个品牌有3个维度——市场知名度、美誉度、忠诚度,这是一个从量变到质变的过程,良好的品牌一定是“品质+规模+时间”的沉淀与积累;真正能做到内化于心、外化于形、固化于制,从而实现对投资人及消费者心智模式的占领,成为一个真正经得起考验的品牌。
有口皆碑的品质,包括极高的市场适应性的产品设计、强竞争力的造价、沉淀的品牌底蕴以及卓越的高端酒店运营经验,本身就是品牌的实力体现,而这些品质,本身便是实现增长的关键动力。国际酒店品牌希尔顿惠庭便具有品牌影响力强、抗风险能力高、管理模式标准化等核心优势,而这些特质,正是品牌进行自身定位、战略决策、快速扩张的重中之重。
酒店品牌不可能脱离酒店业而独立存在,在接受行业影响的同时,也要以对于行业未来更多的想象与尝试,重塑不同业态、不同群体之间的链接方式,反哺、引领行业的前行方向。
希尔顿惠庭以中高端旅居酒店品牌的创新品类,成为行业的一股特殊力量。一方面,希尔顿惠庭以灵动有趣的设计理念,接过传递新旅居文化的希望,以规范、品质的产品打开了旅居酒店这一新兴市场的口子;另一方面,则是率先抓住旅行者对品质生活、品质出行和品质酒店的需求增长,凭借创新力,持续迭代产品,强化一二线核心区域布局,拓展广阔的下沉市场,以实现在5年内签约300家、开业100家的目标,同时实现超过1000家酒店在营的整体规模,成为中国酒店市场旅居出行的引领者。
新旅居时代正在描绘出中高端酒店的另一种可能,空间、体验、产品,也在以特有的方式,隐喻着交融无界的住宿场景,希尔顿惠庭便以文化、品质、规模兼具的样貌,站上新旅居时代的浪尖,成为酒店业一股鲜明而充满活力的新力量!
2021-03-31 08:28
丽呈与同派合作项目上海虹桥同派酒店开业
3月17日,周大福集团旗下全新推出的城市酒店和跨界潮流生活方式品牌同派宣布其旗舰店——上海虹桥同派酒店正式开业。这是继去年年末瑰丽酒店集团和携程集团旗下丽呈酒店集团签订战略合作协议后,紧密合作的首个项目,上海虹桥同派的潮酷开业也标志着双方的合作正式落地。目前,在上海和杭州相继有三家同派酒店开业和投入运营。
2020年12月8日,瑰丽酒店集团与携程集团旗下的丽呈酒店集团在上海签署战略合作协议,双方旨在中国区共同拓展及运营瑰丽酒店集团旗下新世界酒店及度假村及周大福企业旗下的同派酒店,通过线下运营赋能,网络分销策略、信息技术和数字化解决方案等方面的合作,共同打造以数字化场景为依托的创新生活方式酒店品牌。
新开业的上海虹桥同派酒店地处南虹桥核心潜力发展区域,占地开阔,全高十一层,共有186间客房和11套服务公寓。秉承同派品牌始于酒店,不止于酒店的业态模式,除酒店客房餐饮外、虹桥同派更融共享生活、共享办公于一体,打造复合式生活方式新概念。上海虹桥同派酒店的开业,不仅为中外商旅客提供了出行的便利,重新定义大虹桥潮流商旅生活的新开始,亦能填补南虹桥区域城市潮流生活方式的空白,成为凝聚周边社群和潮酷人士的新地标。
目前,上海虹桥同派酒店已接入丽呈自主研发的Rezen系统。依托Rezen,丽呈为同派提供了一套完整的酒店运营解决方案,多合一的对接员工、门店和住客:Rezen Business,让丽呈更好地协助同派日常运营;Rezen One,让同派更高效地进行日常管理;Rezen Stay,帮助同派在住前、住中和住后为住客提供优质的体验。此外,丽呈还配有对应的技术研发团队、运营团队、营销团队、培训团队,全方位为合作伙伴赋能。
丽呈和同派此次合作的落地也将为行业带来变革和创新的新思路,完善酒店生态圈,给用户和行业带来更大的价值。
2021-03-26 18:52
超级代驾宣布完成600万美元天使轮融资,赛富亚洲领投
近日,去中心化运力交易智能网络服务商和骏出行旗下品牌“超级代驾”宣布完成600万美元天使轮融资,由赛富亚洲基金领投,所融资金将主要用于产品研发及市场拓展。
“超级代驾”是一款服务于广大代驾司机的实用小程序工具,所属公司为和骏出行(杭州)科技有限公司。和骏出行成立于2020年,是一家以SaaS工具+云服务为基础的去中心化运力交易智能网络服务商,创始团队成员均来自腾讯、滴滴、阿里等领军企业。公司致力于构建去中心化出行网络,为从业者提供工具、服务、资源、培训等全方位赋能,重塑生产关系并实现订单与运力的连接共享。
对比国内代驾出行领域的传统玩家,行业黑马“超级代驾”无疑更具创新性与颠覆性,其一改中心化平台高额分佣的固有模式,以更开放灵活的工具、更多元高效的营收模型,突破地域边界,为全国范围尤其是低线城市的广大代驾司机开辟更多收入来源及创业机遇。自2021年1月上线试运营以来,“超级代驾”小程序注册司机数量已突破10万,覆盖全国超过2100个城市区县。
“超级代驾”瞄准的是当前代驾行业的最大痛点:尽管近年来随着“醉驾入刑”的严格实施,代驾行业发展迅猛,潜力巨大——预计未来我国代驾市场将迎来百倍扩容,形成千亿级大市场,但低线城市运力失衡、大平台高佣高压、业内白热化竞争、专业工具缺乏等因素越来越成为影响行业发展以及代驾司机收入的桎梏。如何通过技术工具及智能大数据,帮助代驾司机发挥自身优势、复用自有资源,实现能力变现,成为超级代驾的创立初心。
“和骏这样成熟且经验丰富的创业团队非常难得。” 赛富亚洲投资基金创始管理合伙人阎焱说到:“出行作为一个万亿市场的行业是我们持续关注的赛道,由超级工具推动去中心化更是大势所趋。超级代驾上线2个月的成绩给了我们惊喜,更让我们看到了下沉市场的巨大潜力,我很期待看到出行领域的“拼多多”。”
近年来,越来越多互联网及O2O企业高举起“去中心化”大旗,但真正践行者却少而又少,甚至 “中心化”反而更加明显。“去中心化”代表了未来的商业方向,其本质是消除垄断,让人人都有机会,都能自主高效地创造价值,完成梦想,而这正是“超级代驾”从一开始就已明确的定位与使命。除此之外,“超级代驾”帮助司机低门槛、低成本创业的模式在下沉市场极具吸引力,可以说,与吃尽一线城市红利后试图将既有模式在低线城市复制扩张的其它玩家相比,“超级代驾”天然具备抢占下沉市场的基因,很大概率会成为出行领域的又一巨头。
“超级代驾”改变传统生产关系的玩法,正在为代驾行业注入新的活力,推动走向更多元的未来。据悉,公司A轮融资即将开放。
2021-03-26 13:22
“伪中端”品牌泛滥,中高档酒店还值得投资吗?
本文转载自公众号:空间秘探,ID:MESPACE007,作者:雷布同
据仲量联行数据,2020年中国酒店投资市场总交易额约12亿美元(折合人民币80亿元),是仅次于日本的第二大市场,占亚太区整体市场的21%,这一比例几乎达到去年的两倍,这也得益于中国国内疫情快速、有效的控制及国内旅游市场的逐步回暖。
不过市场回暖的同时,根据亚洲旅宿大数据研究院的数据显示,去年以来,聚焦至中国酒店投资市场,也发生了一些显着的变化。伴随着中高档酒店市场占比的逐步提升,资本也越来越亲近这一酒店细分品类,但由于赛道过热,市场上出现了不少甚至出现了“伪中端”酒店,低端的设计,三百元以下的房费,也给自己贴上中端,一些投资人也遇到了不少损失。#艺术之宿#内容特辑第八期,与空间秘探一起,拨开赛道过热的竞争迷雾,探寻新文旅时代的哪些类型的酒店品牌值得投资?
01
投资升维:中高档酒店
开始“夺权”经济型
据前瞻产业研究院数据,2019年底,我国经济型、中档、高档连锁酒店的数量分别为4.39万家、0.86万家、0.31万家,占连锁酒店的比重分别约为79%、15%、6%。不过经济型酒店“压舱石”角色不变的同时,行业也有新气象的产生。从发展增速来看,自2015-2019年,经济型酒店的市场占比在逐年下降,而中档酒店却稳步提升中。
这样的市场占比变动,加上近年趋紧的房地产调控政策,嗅觉敏锐的资本和投资人早已在短时间内迅速做出反应,改变投资方向。据《2021中国酒店业投资及资产管理市场展望报告》显示,随着酒店业主的投资偏好愈发谨慎务实,中高档酒店不论在新酒店开发还是存量物业改造方面都已成为投资者的重点关注对象。
毕竟,中高档无论是新项目投资还是存量改造,其通过产品特色打造品牌效应,更容易实现相对健康的投资回报。华美顾问机构首席知识官、高级经济师赵焕焱分析,目前不少经济型酒店的投资回收期都超过5年,而不少中档酒店可以在5年左右实现成本回收,因此中档酒店成为目前最具性价比的酒店投资开发模式之一。
不过,投资回报只是资本和投资主体选择中高档酒店品牌的因素之一,在此之外,还有不少其他的影响因素。以地方政府为例,引入中高档酒店(起码四星以上)有助于“赋能”地方城市,提升城市的品牌知名度,并完善当地第三产业的商业配套。从开发商角度出发,他们更看重高档酒店对所操盘的物业的升值效应,甚至成为一种融资资本。
除此之外,原本主要存在于民宿等非标住宿产品中的情怀,也成了一些投资人选择加盟中高档酒店的理由之一。多年投资经济型酒店的投资人羌强告诉空间秘探,有一次,他经朋友介绍,出于好奇入住东呈旗下的轻奢跨界品牌殿影酒店,躺在自己的房间里看了一部小时候看的电影,真的让他感觉“住进电影时光里”。接下来的一顿时间,了解了加盟模式后,决定投资这个品牌。他就很坚定地表示,“我投!以前投酒店纯粹为了挣钱,但殿影酒店创造了一种全新的电影艺术生活空间,让他感觉住到了梦里,而成年人不能离开梦想,我很看好这一类的住宿产品。”
可见,当下的酒店投资的关注焦点已经不仅仅是回报率,投资群体的情怀升维也是一种新的变化,投资人既能从漂亮的营收数据中获取收益,投资情怀的升维,对整个行业住宿产品要求的提升也是时代必然。
02
集团“暗战”:5年新创中高档品牌106个
市场有发展空间,资本有投资意向,品牌对中高档市场的重视自然也不会落下。从融资到子品牌布局,各类酒店品牌背后所属的酒店集团正在加快落子的速度,通过合并将行业酒店类型向中高档领域的发展推向了更高点。
近日,锦江酒店发布公告称,公司已成功完成非公开发行工作,募集资金总额50亿元。安信证券在研究报告中也指出:“锦江酒店此次对酒店升级吸纳募集资金,有望为公司目前较多的一二线城市核心商业地段的经济酒店升级为中高档酒店提供充足资金支持。”
重视中高档酒店的不仅仅是锦江,在华住,中高档与千城万店、全球化一同成为创始人季琦口中的“三座大山”,也是华住未来3-5年的核心战略;在首旅如家,集团总经理孙坚表示,未来集团旗下的经济型酒店占比将逐渐下降,同时持续在中高档发力;在洲际公布的2021年开业计划中,中档酒店品牌智选假日将有超过40家新酒店落成开业;在开元,战投晗月酒店之外,还在2020年业绩报告中指出,展望未来将全面推进中档酒店的高速发展。而君亭作为A股中档酒店第一股,对行业的激励作用不言而喻。
中档新品牌的不断涌现,顺势成了酒店集团们应对市场变化而采取的新战略落地的具象表现。首个规模破千的中档酒店品牌——锦江集团旗下的维也纳酒店,从第一个千店连锁到第二个千店矩阵,1.5年;从第二个千店矩阵到第三个千店时代,1.25年,同时市占率已经高达 27.3%;华住旗下全季酒店开店规模破千,顺势成为继维也纳酒店之后第二个规模破千的中档酒店品牌。
放眼全行业,据媒体统计与2016年对比,酒店规模最为庞大的经济型酒店,品牌数量仅新增15个品牌;高档酒店品牌增加了37个,中档酒店品牌增加最多,为69个,中高端品牌数量加起来破百。其中,就包括了凯悦与首旅如家携手成立的合资公司创立的新品牌,逸扉酒店。高潮迭起的品牌表现,疫情对国内中档酒店市场冲击都极其有限。据《21世纪经济报道》报道,多个中档酒店品牌表示开店规模和新签约数量没有受到影响。
03
赛道过热:警惕
“三伪”中档住宿产品
不过,近年中高档酒店投资火爆的同时,由于增速过快,市场中开始出现供大于求“品牌过剩”现象,一些伪中端酒店,价格上不去,设计粗糙,入住率低于40%,口碑极差。有些消费者甚至直言“很多中档酒店都是自封的”!亚洲旅宿大数据研究院数据显示,2019年已经出现中档酒店入住率和平均房价双双下滑,2020年中档酒店的经营数据预计投资回报率将同比降幅超过5%-10%。供给过剩之外,市场中3成多“伪中端”酒店的存在也是回报率下降的原因之一。
空间秘探发现,目前国内的中档酒店主要分为两大类:第一类是高星级背景出身的做减法的新产品,第二类是经济型酒店背景出身,在经济型模式上以装修加法的产品。前者是降维,后者是升维,但其中都存在着“伪中端”的玩家。因为在文化、产品以及品牌方面的表现不尽真诚,所以市场表现也不容乐观。
/伪文化
首先是中档酒店引以为傲的人文体验。近年来,为了打破同质化的僵局,不少中档酒店选择了一些时下流行的潮流网红文化作为主打文化元素。但是这类看似“新颖,时尚”的元素对于想要摆脱困境的中档酒店而言,只抓住表明的流行,却不能领悟深厚的底蕴,很快就“见光死”。
网红文化元素自身存在的审美内容的浅表化,审美活动的功利化,审美追求的平庸化等弊端不容忽视。社交平台热火的无边泳池、悬浮小船、落地窗浴缸、山水落地窗、高空秋千、漂浮早餐,来得快去得也快。
/伪产品
中档酒店之所以最初受到市场的喜爱,主要原因是它的产品特性:比经济型酒店服务更完善,比高档酒店更具价格优势。但是现在市面上出现不少同质化粗暴模仿的中档酒店产品,挂个“中档”的牌子,但其实山寨的很,市场反响很坏。
空间秘探调查发现,在河北一家本土酒店,旗下有四家分店,其装修设计风格山寨的是桔子水晶。本以为抄袭成熟的产品可以节约大量的设计费用;但是不曾想到的是,酒店开业以后根本无法获得市场的认可,目前濒于倒闭状态。
/伪品牌
现在,几乎每个中档酒店品牌都在强调自家独到的设计理念以及品牌调性,但骨子里对“品牌”这两个字相当漠视,认为所有的品牌都是大同小异,他们还是惯性思维模式打造品牌,有的酒店主理人连自家品牌的基本定位都搞不清。
很多酒店人还迷恋过去赛道红利下的“地段思维”,觉得只要找到好的地段,就不愁开不好酒店,但是好的物业资源毕竟有限,租金也是水涨船高。品牌并不是一成不变的,国内各大酒店品牌都在走向高段位,集团也在布局高段位品牌,其实就是市场需要品牌升级,市场需要更具有品牌价值的住宿产品。
所以,品牌如果停滞不前,落后并死去是必然。中档酒店品牌必须迸发出不一样的创新力,才有活路。品牌需要对自己的文化脉络加以强化,也需要适合事宜地对市场做出调整与反馈,如此方能巩固优势且把握潮流。例如,维也纳酒店V5的空间,秉承原有欧式风格以音乐元素为主题的基础上,进行元素提炼创新,将更加注重音乐与空间的艺术和个性,让宾客时刻体验音乐艺术的魅力与典雅。同时,结合AI智能在酒店三维空间,美貌与智慧并重的艺术和科技元素,打造出充满品质感的舒适新型商旅出行驿站。不仅如此,V5空间从品牌logo、品牌门楼,到空间打造,实现全方位的焕新,更加符合主流审美,以自己独特的品牌理念引发新的共鸣。
04
危中有机 : 3类
酒店住宿产品值得投资
市场酒店品牌良莠不齐,近未来,投资什么样的品牌有更大胜算?空间秘探认为,参照欧美成熟的酒店市场,目前美国中高端酒店比例约50%,经济型占比为20%,呈“橄榄型”。中国目前则还是“金字塔型”,经济型占比最高,但近5年,国内的酒店分层比例已经加速改变,预计未来5年内,即经济型占比约50%,中档占比达到30%至40%,高端维持在10%。因此,中档酒店发展的潜力还是很大的。不过,对于酒店投资人来说,酒店品牌价值远远比酒店类型重要的多,根据亚洲旅宿大数据研究院报告,以下3类酒店品牌最值得投资。
/拥有一体化
供应链服务的品牌
那些拥有完善供应链服务的酒店品牌,通过技术赋能、闭环产业链、多品牌运营等方式,提升了品牌的整体回报率。以华住为例,由供应链与财务、IT以及采购共同组成的“共享服务中心”,对效率提升起到巨大作用,大大降低边际成本的同时,还提高了经营毛利率,后续规模效应也会逐渐凸显。
再如锦江酒店集团,对投资人的投资品牌进行前置性的管理模式,从酒店的设计装修,到酒店用品的全球采购,再到互联网会员共享管理,都在打造一个完整的供应链闭环。
显然,这种酒店“大厂”出来的品牌矩阵值得信赖,投资人可以根据客群的定位,选择最精准的投资品牌。
/成熟品牌
孵化的新品牌
有成熟品牌背景的团队开发的创新品牌,这一类也有投资价值。这类品牌往往是市场细分客群的一种补充产品,定位精准,更能吸引年轻人,更符合当代审美。
以璞隐酒店为例,它是如家酒店集团旗下最新推出的中高端品牌,是以社交理念为主导的年轻、生活化酒店,旨在为宾客繁忙的旅行,打造轻松、愉快、年轻时尚的入住体验。酒店以动感的环境设计、人性化的客房设施、独特的美食、怡人的热情款待,为入住宾客提供一段难忘的人生之旅。年轻的商旅客之所以喜欢璞隐酒店,其实在于它的定位精准,璞隐酒店打造的是“城市隐逸空间”,打造的是“居善地以调养身心”的生活新体验。以璞玉般温润的服务,于拥挤的城市中开辟一片暂时躲开繁杂调养身心的空间——在行走间,为自己留白。
因此,这样的新开发品牌基于集团的底蕴和优势,往往能够在市场上一炮而红,值得投资人关注。
/经典老品牌的升级品牌
我们发现,不少酒店集团的一些经典品牌,近些年都在做同样的一件事,那就是老品牌升级,比如锦江的维也纳;华住的汉庭、全季;首旅的如家等品牌。为什么这些经典老品牌需要升级,从1.0到5.0,其实更多的还是适应市场新的设计、新的审美、新的体验等种种新需求。
以丽枫酒店为例,在其最新升级的3.0版本中,将其所倡导“自然自在”品牌价值主张融入其中,传递给客人自然和随心的生活态度,并打造了覆盖酒店服务全流程的用户体验“10步曲”,及“朋友式”的服务方式也深得住客的心。其实就是在于酒店品牌在发展的过程中发现,5年前的用户体验、5年前的品牌价值已经随着新客群的崛起,正在发生巨大的变化,升级是为了创造出更有价值的住宿产品。
这一类的酒店产品,也值得投资人仔细研究,优秀的老品牌,灵魂从来都是优雅的。
综上,什么样的酒店可以投?看得还是背后的品牌价值。酒店的品牌价值最终还是取决于产品力、内容力、服务力上。整个文旅大住宿产业,正在经历巨大的改变期和转型期,作为投资人来讲,回归住宿初心,转变投资思维,认真研究产品,寻找可靠品牌,或许是寻找星辰大海之前最需要做的功课!
2021-03-26 12:19
穷游网签署《旅游行业抵制野生动植物非法贸易自律公约》 持续践行负责任的旅行
3月23日,经国家林业和草原局批准,由世界旅游联盟(WTA)、中国野生动物保护协会(CWCA)、国际野生物贸易研究组织(TRAFFIC)、野生救援(WildAid)联合举办的“旅游行业抵制野生动植物非法贸易自律公约倡议活动”在北京成功举办。世界旅游联盟和中国野生动物保护协会共同发布了《旅游行业抵制野生动植物非法交易自律公约》(以下简称“自律公约”)。穷游网作为8家企业之一,在现场签署了自律公约,旨在发挥自身影响力、践行文明旅游、保护生物多样性,为中国的生态文明建设事业做出努力。活动上,穷游网联合创始人崔莉作为企业代表进行发言,她表示,穷游网一直倡导“负责任的旅行”,也做了很多事情。未来,穷游网也将在政府机构、联盟、及公益组织的指导及支持下,鼓励及帮助更多人做负责任的旅行者。
据联合国研究显示,每年野生动植物非法贸易金额高达 230 亿美元,是继毒品、军火和贩卖人口之后的第四大非法国际贸易。近年来,中国海关在旅检渠道屡次查获公民非法携带象牙等濒危物种制品入境的案件,野生动植物非法贸易已悄然成为旅游业的法律风险之一。此外,随着旅游业的快速发展,负责任旅游已成为践行可持续生活方式和促进行业健康发展的不可或缺一环。如何在旅途中做到尊重自然、保护自然,拒绝消费非法野生动植物制品也是当天活动的主题。
作为直面大众的全球旅行生活分享平台,穷游网长期关注环境、自然、生态等保护,引导旅行者进行“可持续性”和“负责任”的旅行,其中“动植物保护”是项目重要组成部分。早在2011年,穷游网就树立了“负责任的旅行”的意识,倡导旅行者心怀尊重,对旅行目的地的居民、文化及环境有益的进行旅行,并在穷游社区更新了网站规则,其中包含:严禁发布破坏危害自然生态环境、历史文化遗迹的相关内容,严禁发布教唆触摸海洋生物的相关内容,倡议游客拒绝骑乘大象等动物表演项目等。
2017年,与穷游网同属于JNE Group集团的最世界,对“负责任的旅行”进行了旅行者指南的规范梳理,明确提出了“负责任的旅行”的三个责任,分别是社会责任、文化责任和环境责任,并发布了国内首本公益旅行锦囊,同时联合包括新西兰旅游局、澳大利亚旅游局、瑞士国家旅游局等多个旅游局,众信旅游、大疆创新等多家企业成立了“负责任旅行联盟”,并得到了世界自然基金会(WWF)、国际野生物贸易研究组织(TRAFFIC)、森林管理委员会(FSC)、世界动物保护协会(WAP)等公益组织的大力支持。
同年,穷游网加入“打击网络野生动植物非法贸易”互联网企业联盟;2018年,穷游网与世界动物保护协会签署“大象友好型”旅行承诺并加入其发起的野生动物文明旅游联盟,成为第一家也是唯一一家加入的中国企业成员;2019年,穷游网发布第二本公益旅行锦囊。
多年来,穷游网一直在践行“负责任的旅行”,联合各方力量举办多场以“野生动物保护”为主题的线下活动,如“拒绝非法野生物制品、践行负责任旅行”主题宣讲会、“深爱海洋野生动物”主题沙龙等,吸引超千名参与者来到现场,12余万人通过在线直播参与活动。
未来,穷游网将继续践行“负责任的旅行”,鼓励更多企业、旅行者加入进来。如崔莉所说:“世界的多样性将我们联结在一起,给予我们机会去探索、融入与体验不同的人群与文化所创造出来的美好。作为旅行者,尊重我们所生活的这个世界,以及那些令我们与众不同的多样性元素,这些都会提升你的旅行体验。我们坚信,做负责任的旅行者,会令你的旅行充满快乐”。
2021-03-23 15:46
西藏旅游大重组,王玉锁“左手换右手”
本文转载自公众号:野火财经,ID:yehuocaijing,作者:不火
西藏旅游2018年被新奥控股收购后,实际控制人变成王玉锁,以后业绩一直不温不火。但身为“河北首富”,王玉锁手中的牌很多。
西藏旅游主要收入构成是景区运营、商街运营、旅游业务以及广告代理。2016年、2017年持续亏损,分别亏损9800万元、8200万元。
新奥控股收购后,2018-2019年收入和利润明显改善,年收入从收购前的1.42亿元增至1.88亿元,从亏损变成盈利。但公司收入规模就这么大,再怎么盈利也是有限的。
2018-2019年都盈利2200万元。新冠疫情导致旅游业遭受重挫,西藏旅游去年前三季度收入1.26亿元,下滑大约33%,净利润500万元,在盈亏平衡线上徘徊。但王玉锁手中还有不少牌可以打出来,这次将优质旅游资产注入。
停牌多日的西藏旅游(600749.SH)3月21日晚间发布公告称,拟向控股股东新奥控股购买北海新绎游船有限公司(简称新绎游船)100%股权,总作价13.7亿元。
具体收购方式,西藏旅游拟通过发行股份支付交易对价的比例为50%,剩余部分通过现金支付。股份发行价格为8.52元/股,不低于定价基准日前60个交易日股票交易均价的90%,共计发行大约8040万股。西藏旅游同时将通过定增发行股份募资资金,支付现金对价部分。
新绎游船成立于2010年,注册资本为2.1亿元,主要经营北海-涠洲岛、北海-海口、蓬莱-长岛三条航线,此外,新绎游船以运营航线为基础进行产业链的延伸,为游客提供船上服务、观光休闲、海钓帆船等海洋旅游产品。
就在2020年12月,新绎游船刚被新奥控股从新智认知(603869)手中收购,收购价为13.7亿元,月底完成工商变更。3个月之后,新绎游船再度被转手。由于都是王玉锁所控制的公司,新智认知因此没有加价给西藏旅游。
公告显示,新绎游船2018-2020年收入分别为63583万元、67427亿元、37241亿元,净利润为15342万元、13620万元、4086万元。即便遭遇疫情,在2020年仍然能实现超过4086万元净利润。这块资产明显比西藏旅游更加优质,不过一个是游船,一个地处西部,两部分资产如何协同也成问题。
显然,无论是营收规模还是净利润水平,新绎游船都超过西藏旅游,因此交易形成重大资产重组。但公司实际控制人不会变,依旧是王玉锁,且控股股东以及一致行动人,在交易完成后,控股权将从26.41%,增加至45.66%。通过一次左手换右手的资本运作,王玉锁对西藏旅游的控制权也大大增加了。
西藏旅游将从周一(3月22日)开始复牌。停牌前,西藏旅游共有2万余名股东,今夜估计都在盘算着会有几个涨停板。
2021-03-22 15:44