近日，内蒙古赤峰一家民宿因店名“民宿禁止夫妻情侣入住”登上热搜。不少网友猜测是因房屋太小或隔音太差，房东回应称，该房源面积超200平方米，但属于合住模式，房东本人也住在里面。
房东解释，此前常有情侣入住后半夜争吵或动静过大，引来邻居投诉；还有客人到店后才发现需与房东同住，当场要求退单，纠纷不断。为减少后续矛盾，索性将规则写进店名，提前筛选住客。
事件引发网友观点分化，有人支持房东提前明示规则，也有人认为此举涉嫌歧视。法律界人士表示，民宿享有一定自主经营权，但不得违反公序良俗。
2026-07-14 18:01
7月暑运旺季，多条航线机票价格不升反降，出现“1”字头票价。
重庆飞桂林最低199元，重庆飞稻城199元；宁波飞长沙跌破200元，飞天津、武汉200元出头；杭州飞广州、北京、武汉等地低至200多元。机票与高铁票出现“价格倒挂”——7月2日北京飞武汉含税450元，比高铁二等座便宜80元；北京往返宁波机票不到1000元，高铁票近1400元。
降价主因是暑运航班加班及中小学放假较晚，客流高峰尚未到来；7月5日起燃油附加费再次下调也拉低了出行成本。
低价带动预订量大涨，7月第一周国内航线预订量超2735万张，环比增长约89%。业内人士预计，7月下旬至8月中旬票价将回升，当前正是“捡漏”窗口期。
2026-07-14 15:47
当地时间7月11日下午，一辆从首尔市区开往仁川国际机场的6015机场大巴在高速行驶途中，司机突然失去意识，车辆失控撞向绿化带。车上约20名乘客多数为中国游客。
危急时刻，多名中国乘客冲向驾驶位。李妍一率先握住方向盘，孙茜随即上前配合稳住方向并喊道“我控方向盘，你找刹车”，李妍一蹲下用手按住刹车，二人合力将车停靠在应急车道。车辆停稳后，乘客将司机移至过道轮流实施心肺复苏。精通韩语的孙茜再次报警说明情况，催促救护车。因车门紧贴绿化带无法正常打开，乘客启动应急装置推开缝隙有序撤离。
事后韩国警方和急救人员抵达现场，乘客换乘其他车辆前往机场。司机被送医后经约两小时抢救无效身亡。此事在韩国网络引发热议，网友称赞中国乘客“语言不通还能冷静应对，真的很了不起”。
2026-07-14 15:04
近日，有游客反映，安徽池州4A级景区仙寓山风景区以“散客十人以下不发车”为由拒绝其购买景交车票。游客赵先生称，工作人员给出“徒步十几公里”或“自行包车”两个选择，现场调度员态度较差，投诉渠道也不畅。
对此，景区工作人员回应称，“十人以下不发车”系误会，景区从未设置散客人数门槛。事发当日为客流高峰，车辆周转紧张，涉事调度员因沟通不当引发争执。
目前，景区已对涉事调度员作出调岗、降薪处理，并表示将优化车辆调度机制保障散客出行。
2026-07-14 14:27
近日，一段印度游客在北京故宫拍摄的短视频在网络引发热议。视频中，几名印度女游客以故宫为背景合拍短视频，配乐选用了1958年印度宝莱坞电影《Howrah Bridge》中的歌曲《Mera Naam Chin Chin Chu》（意为“我的名字叫秦秦楚”）。
这首歌被指带有种族歧视色彩，通篇充斥着东方主义刻板偏见。据公开资料，该歌曲在电影中由一名饰演上海舞女的人物演唱。
视频曝光后引发中国网友强烈不满。不少网友认为，作为游客在别国历史地标使用此类配乐，是对所在国文化极不尊重的行为。
2026-07-13 16:59
这两天，“杭州灵隐寺全面封杀商拍”的新闻引爆舆论。
根据《灵隐寺关于全面禁止商业拍摄活动的公告》（以下简称《公告》）显示，灵隐寺将全面禁止一切以盈利为目的的商业拍摄活动。
灵隐寺强调，任何商业拍摄团队及个人均不得在寺内进行拍摄作业。
对于违规行为，寺方工作人员有权进行劝阻、制止，并要求相关人员立即停止拍摄并离开相关区域。
灵隐寺的这一决定到底对不对？
劲旅君为此在业内做了一圈小调研。
无论是景区从业者，还是景区游客，很多人都支持灵隐寺，甚至有人高声疾呼：
请务必把景区商拍赶尽杀绝。
01
景区商拍真有那么招人恨么？
是的。
劲旅君前两天去了趟青岛，原本计划通过一条串联热门网红打卡点的线路，进行一次完美的Citywalk。
没想到整个行程最终被商拍破坏殆尽。
在青岛新晋爆火的一个海边景区，主要的出片机位旁边蹲守着好几个商拍摄影师，人刚靠近就被追问“要拍照么？”
好不容易在一番婉拒之后，劲旅君准备自己拍照，却发现能出片的机位大多被商拍摄影师牢牢占据，自己见缝插针偷拍几张，都因角度不好、视野频被遮挡，瞬间没了兴趣。
最让人哭笑不得的是，这边乌泱泱的商拍摄影师在闹哄哄的揽客和拍摄，那边官方配置的大喇叭里还在循环播放“请游客朋友不要轻信街边拉客摄影，防止自身合法权益受到损害”……
打开各大社交媒体平台，网友对于大肆泛滥的景区商拍吐槽声铺天盖地。
有一位网友的高赞评论如是说：
在景区被商拍摄影师高强度追问了一整天“小姐姐拍照吗拍照吗拍照吗拍照吗拍照吗……”这帮子吸血鬼像蚊子一样，嗡嗡围着人叫真让人讨厌至极！
游客们线上线下激情开骂，景区从业者也不甘示弱。
“我受够了给这些商拍擦屁股。”
有景区从业者向劲旅君抱怨道，自己带着团队干了所有苦活脏活累活，好不容易把景区环境、秩序、空间等维护好，结果这些搞商拍的悄悄渗透进来，不但把景区环境、秩序搞得乱七八糟，而且还制造出一大堆游客投诉、争议、纠纷事件。
结果他们拍拍屁股跑得没影，游客全部找景区要说法。
因为照片不好看要退款的、因为权益不符合要投诉的、因为和商拍摄影师起冲突来调解的……
景区每天被商拍惹出来的糟心事弄得焦头烂额。
“特别理解灵隐寺的做法，国内景区联合封杀商拍是迟早的事。”这位景区从业者表示。
02
按道理来说，大肆泛滥的商拍趴在景区和游客身上吸血，让后两者损失惨重，自己必然能赚个盆满钵满了吧？！
有趣的是，并没有。
景区商拍这两年也是一地鸡毛，从业者哀鸿遍野。
因为这个行业早已深陷“供大于求，低价内卷”的泥潭不可自拔。
企查查相关数据显示，作为商拍最大分支的“旅拍”相关企业注册量一路暴涨，从2022年的575家，涨到2023年的2119家，再到2024年的2593家，达到近十年以来最高峰。
这两年虽然数量有所回落，但整体体量依旧庞大。
景区周边商拍类店铺有多密集？
曾有媒体统计，北京故宫附近东华门至王府井步行街短短700米的街道上，就有89家旅拍店，游客三五步内，必有一店。
这还仅仅是官方可查的正规商拍类店铺。
更多景区商拍以个人、小团队专职/兼职为主，也就是业内俗称的“野商拍和打野摄影师”，这一群体数量无从查证，但更加庞大。
供给的无序增长让景区商拍的内卷呈现极致白热化，低价揽客就成为必然。
以西南地区某热门旅游目的地为例，2023年，一名游客连带服装、妆造与跟拍的价格至少在299元/399元，2024年卷到199元，去年至今干脆跌破100元，甚至几十元一小时的都比比皆是。
就这点钱，还得是销售、摄影师、化妆师等多人来分。
少有人知的是，景区商拍的产业链条上，从来都不是以“摄影师”为核心，而是以“销售”为核心。
劲旅君曾曝光过上述地区景区商拍背后的销售提成比例：
一名景区商拍销售会分走一个订单总销售额60%-85%的金额。
一名化妆师从一位旅拍顾客身上的提成只有30-40元；一名摄影师从一位旅拍顾客身上提成只有20-50元。
为了能够让化妆师和摄影师有更多收入，景区商拍门店会鼓励他们另辟蹊径创收，甚至为各类创收项目制定明确的价格和提成比例。
有景区商拍门店在招聘化妆师时会明确要求，化妆师必须有引导顾客二次消费的能力。一旦创收成功，可以从每一单新增二次消费中提成50%。
摄影师也必须要有引导顾客加购底片（3-5元/张）或者增加拍摄场景（30-50元/个或者具体商议）的能力，可以从每一单新增二次消费中提成50%。
当景区商拍的重心从“如何更好服务顾客”变成“如何让游客更多消费”，这门生意的根就开始烂了。
说来可笑，即便是将游客明里暗里宰成这样，在给各个环节分完钱后，很多景区商拍门店其实根本剩不了几个钱，80%都处于不赚钱甚至赔钱的状态。
景区抱怨、游客被宰、商拍赔钱。
景区商拍竟让沦为一门“损人不利己的买卖”，着实令人匪夷所思。
03
随着灵隐寺全面封杀商拍，也引发另一种担忧：
景区商拍固然弊病缠身，但游客旺盛需求真实存在，如此赶尽杀绝是否过于极端？
“景区和游客有情绪，我们非常理解，但他们与商拍之间不应该是你死我活的对立关系，而应该是彼此扶持的共赢关系。”
从事景区商拍的朋友A君向劲旅君解释，游客在景区出片的需求始终是刚性的，而且还在不断增长，这也是即便商拍乱象丛生，也始终打不死的根本原因。
对于景区来说，这两年商拍的价值度不降反增。
原来景区做得是门票生意，门票卖得越多，就能获取的收入越多。
现在景区做得是内容生意，景区成为一个场景，谁能让游客在这里多产出好内容，谁就能够提供更多情绪价值，进而获取更多潜在流量和收入。
而在所有内容中，照片和视频是门槛最低、传播力最强的一种。
游客拍完照片和视频就会去发社交媒体，这种真实的UGC内容比任何广告都有效。
除了极少数不缺流量的超头部景区，对于大部分景区而言，商拍从来不是一个不深不浅、可有可无的小生意，而是未来必备的核心服务。
04
A君认为，景区现在要做得不是赶尽杀绝，而是推动商拍规范化、流程化和标准化。
尤其是在三个核心环节上进行优化：
其一，全面清理野商拍的打野摄影师。
景区商拍90%的负面案例其实都是打野摄影师引发的。
由于他们无固定门店、无景区官方拍摄资质、不提前线上预约接单，直接在景区 / 网红街头现场流动拦客、当场收费拍照，所以低价内卷成本更低，给景区和游客带来的困扰更大。
景区、游客和官方三方联手，真正要做得是将野商拍和背后的打野摄影师赶尽杀绝，而不是商拍这个行业本身。
其二，景区对商拍实行合作准入制。
只有在景区正规报备的商拍门店和摄影师才能进入，而且景区要限定商拍的游客数量与拍摄时间、拍摄区域。
严禁跟景区有合作的商拍门店和摄影师，在景区内大肆揽客，尤其是低价揽客，一旦发现，彻底清除，永不合作。
其三，给景区商拍设立一套完整的行为规范标准。
大同华严寺的做法值得国内其他景区参考，其官方给出的“拍摄与旅拍须知”中明确规定：
未经景区允许，薄伽教藏殿、大雄宝殿、华严宝塔等建筑内部空间，以及院内台阶、楼梯、狭窄通道等通行区域，禁止旅拍取景。
普光明殿、弥陀殿、药师殿、天王殿、观音殿等建筑的内部空间，在客流平峰期（工作日、淡季非高峰时段），可在殿内指定区域有序开展旅拍活动。客流高峰期（法定节假日、暑期周末等景区客流达到预警阈值时），上述区域禁止旅拍取景。
旅拍活动禁止使用以下器材：闪光灯、三脚架、稳定器、反光板、补光灯、滑轨、鼓风机等。
“这些无比详细的规定，给景区商拍划定了红线，再配合景区的严格管理，基本上能够有效杜绝商拍乱象。”
A君强调，景区对商拍一刀切，反而是不作为的表现，疏比堵永远要更有效。
05
景区商拍低价内卷，从来不是孤立事件，其与大经济环境一脉相承。
今年全国两会明确提出“深入整治内卷式竞争”，意味着“反内卷”将成为未来很长一段时间，各行各业的一大主基调。
景区商拍看似只是个小买卖，但也有超过500亿元的市场规模，涉及无数人的就业、生活与未来，不容忽视。
好在景区商拍行业也在多方推动下持续摆脱低价内卷。
一方面，官方监管强化，多地设置景区商拍违规公示公告、商拍红黑榜等，通过鼓励优质商拍商家，打击违规违法商家，肃清当地景区商拍行业。
另一方面，头部景区商拍玩家也在行动，针对低价内卷乱象发起共同抵制，通过公布景区商拍最低价格标准等方式，引导行业价格走向稳定，让消费者透明消费。
说到底，赶尽杀绝是气话，精细化管理才是出路。
真正该被赶尽杀绝的，是那些把好生意做成一锤子买卖的人。
2026-07-13 15:30
岭南生态文旅股份有限公司（*ST岭南，002717）2025年报显示，营业收入1.12亿元，同比暴跌86.99%，归母净利润-23.36亿元，亏损扩大137.29%，归母净资产-13.49亿元，由正转负。公司被出具“无法表示意见”审计报告，股票由“ST岭南”变更为“*ST岭南”，被实施退市风险警示。
分业务看，三大板块塌了两块半。生态建设与修复收入1199.78万元，同比-97.36%，毛利率-1203.85%，成本是收入13倍，干一块钱赔十二块；水务收入4652.55万元，同比-87.25%。唯一正增长的是文化旅游，收入5356.43万元，同比+25.44%，但占营收不到一半。Q4单季归母净利润-21.29亿元，全年91%的亏损堆在四季度。
营收1.12亿、净资产-13.49亿、三年连亏、审计非标、账户冻结，退市风险警示的五道红线，岭南一道不落全踩了。
生态建设业务毛利率-1203.85%，接一单赔十二单，成本管控彻底失控。水务-87.25%同样断崖下跌。只有文旅+25.44%还在挣扎，5356万连还利息都不够。
再看子公司和债务，恒润数字科技集团去年11月破产清算出表，账面贡献投资收益6.11亿，不过是把亏损换个科目。母公司未弥补亏损-42.82亿。财务费用2.97亿同比+17.91%，收入砍87%利息还在涨。岭南转债违约、银行冻结基本户、受限资产47.52亿占总资产42.7%。国资入场三年，也没救回这个壳。
唯一亮点是经营性现金流净额2.64亿，同比+372.14%，但这钱不是赚来的，是少付供应商货款省的。筹资活动现金流-3.12亿，银行在抽贷；研发费用归零。靠拖欠上游换来的现金流，还能撑多长时间呢。
岭南股份是过去十年园林PPP模式崩塌的标本。靠地方政府付费、靠债务滚动扩张、靠概念讲故事，潮水退去才发现其实是在裸泳。Q4巨亏21亿、净资产转负，留给它的不是转型时间，而是保壳倒计时。
2026-07-13 14:43
正值暑期旅游旺季，大理古城民宿价格却大幅跳水，部分基础房型最低跌至50元一天且包含早餐。据官方数据，截至2025年底，大理全州正常经营民宿超7000家，床位突破10万张。供给爆发式增长导致供需严重失衡，往年暑期入住率可达80%以上，今年旺季整体入住率仅维持在50%左右，部分民宿单日入住率低至一成。
古城内无空调基础大床房最低报价50元一晚，有从业者感叹“这个价格连一杯精品手冲咖啡都买不到”。即便投入数百万元装修的精品民宿也不敢大幅提价，仅以维持运营为底线。有民宿老板反映，日均上百条咨询，实际成交仅一两单。业内人士分析，供给过剩、同质化严重是困境核心，大理民宿行业正迎来深度洗牌。
2026-07-13 11:29
7月9日，6人游定制旅行（以下简称6人游）联合澳大利亚新南威尔士州（以下简称新州）旅游局举办亲子游品牌大使聘任仪式暨新州旅游分享会。分享会上，6人游正式宣布奥运冠军陈一冰成为6人游亲子游品牌大使。
随着暑期旅游旺季正式开启，亲子家庭再次成为旅游消费的主力客群。根据6人游定制旅行暑期预订数据，平台预订量同比增长30%，其中亲子家庭订单占比超过75%。长期以来，亲子游一直是6人游最核心的产品线，也是平台最重要的业务板块。近年来，随着消费者对家庭游的认知不断提升，其需求也在不断变化，更加注重孩子在旅行中的体验、互动和成长。
谈及今年暑期市场，6人游创始人兼CEO贾建强介绍，今年澳大利亚成为平台增长最快的长线目的地之一，其中亲子家庭贡献了绝大多数订单。他说，现在很多家庭已经不只是想带孩子出去玩，而是希望通过旅行让孩子感受世界，也让一家人真正拥有一段共同相处的时间。澳大利亚，尤其是新州拥有丰富的自然和人文资源，非常适合家庭深度体验，因此也成为6人游今年暑期重点推荐的亲子目的地之一。贾建强表示，陈一冰是奥运冠军，也是一位父亲。和6人游很多用户一样，珍惜每一次难得的亲子时光，我们邀请他担任亲子游品牌大使，不只是因为他的冠军身份，更因为他代表着千万中国家庭对高质量陪伴的共同期待。6人游希望通过他的亲身经历，讲述中国家庭的亲子旅行故事，为更多家庭创造值得珍藏的陪伴时光。
在活动现场，新州旅游局北亚区局长董沁仪（Jennifer Tung）围绕新州旅游资源进行了分享。她谈到，悉尼作为新州旅行的核心枢纽，既有深厚的城市文化底蕴，也不乏节庆盛事的加持——如每年5月底至6月中旬举办的缤纷悉尼灯光音乐节（Vivid Sydney），作为全球规模最大的综合性灯光音乐盛典，期间超过80%的活动免费开放，游客可沿着灯光漫步路线，近距离邂逅遍布全城的灯光装置与互动艺术，悉尼歌剧院、悉尼海港大桥等经典地标也在光影中焕然一新。走出悉尼，新州的广袤地区则将这种体验进一步延伸至自然与户外：蓝山的丛林徒步与缆车探险、史蒂芬斯港的滑沙与观海豚之旅、南海岸的冲浪与野生动物邂逅，共同构成了新州多元丰富的旅行版图。从悉尼到新州全境，这份丰富多彩的旅行资源，也正是吸引众多中国家庭游客的重要原因所在。
作为6人游亲子游品牌大使，陈一冰与妻子、女儿一同登台，分享了一家三口在新州旅行中的点滴故事。陈一冰坦言，"这趟旅行让我印象最深的不是某一个景点，而是和家人一起体验、一起发现的过程，女儿一路上的好奇和快乐，也让这段旅程变得更有意义。"
此行恰逢缤纷悉尼灯光音乐节（Vivid Sydney）期间，一家人漫步在缤纷灯光步道上，近距离感受沿途的沉浸式互动装置与创意投影，感受夜晚的烟火气与热闹氛围，为旅程增添了别样的夜间惊喜。随后，他们进一步探索悉尼与新州全境：在新南威尔士州美术馆感受艺术与人文的交融；走进悉尼野生动物园，近距离观赏考拉、袋鼠等澳洲特色野生动物；再到骏域谷，在山野间体验了一场荒野探险的畅快。一张张旅行照片在现场循环播放，记录下了一家人在旅途中共同探索、共同欢笑的瞬间。未来，陈一冰也将以6人游亲子游品牌大使的身份，解锁更多适合中国家庭的旅行目的地，把更多真实的亲子旅行体验分享给大家。
作为6人游今年暑期重点推荐的长线亲子目的地，澳大利亚新南威尔士州拥有海洋生态、野生动物、城市文化和户外运动等丰富资源，能够满足不同年龄段家庭多元化的旅行需求。在悉尼，孩子们可以前往悉尼海洋生物水族馆探索海底世界，还能搭乘部落战士原住民文化游船探索悉尼港，直观感受当地原住民的故事与传统；走出悉尼，中央海岸的特里格尔海滩拥有碧海白沙的悠闲惬意，爱丽丝羊驼农场则能让孩子与上百只羊驼亲密互动，体验喂养的乐趣；缤纷悉尼灯光音乐节期间，绚丽的灯光艺术与沉浸式互动装置，更为家庭游客的夜晚增添了独特的色彩与惊喜。而丰富的探索之外，新州同样拥有丰富的家庭友好型住宿选择，如悉尼四季酒店专为家庭游客打造的儿童礼遇与贴心便利，让家长在尽情探索之余，也能安心享受高品质的休息时光。
结合暑期家庭出游需求，6人游联合新州旅游局推出四大特色旅行路线——“悉尼港·浪漫信札”、“新州·野奢秘境录”、“山海动物·全家欢愉”以及“奥运冠军同款·亲子假日”。四条主题线路分别聚焦城市文化、自然探索、动物互动、滨海度假等特色体验，其中“奥运冠军同款·亲子假日”以陈一冰一家在新州的真实旅行体验为灵感，希望让更多家庭跟随冠军爸爸的脚步，体验兼具陪伴与成长价值的品质亲子旅行。
近年来，6人游持续围绕亲子家庭升级产品体系，深化与全球目的地伙伴的合作，推出兼具自然探索、文化体验与成长教育的定制产品。今年暑期，6人游又加大澳新、欧洲、非洲等热门目的地布局。从品牌大使聘任到主题产品落地，亲子游已不仅是暑期市场的“增长引擎”，更成为旅游企业深度连接家庭用户的情感场景。对消费者而言，一次好的亲子旅行，其价值不在于打卡了多少地标，更在于父母与孩子共同度过了怎样一段专注彼此的时间。这或许正是旅游消费升级最温暖的注脚。
2026-07-11 13:01
2026年7月9日，由瑞士交通系统（Swiss Travel System AG）主办的《流动的风景线——从列车到世界的旅行美学》全球景观列车与旅行美学产业沙龙在北京顺利举行。本次活动并非一次单向的品牌推介，而是一场旨在联合国内外铁路运营方、高端旅行服务商及行业精英的深度对话。
瑞士交通系统以此为契机，主动搭建跨国交流平台，希望与全球同业者共同深耕中国列车旅行市场，将火车从“交通工具”共同进化为一种“生活方式”。
瑞士交通系统中国市场销售经理孙婧女士、中国旅游集团中旅度假专列产品中心副总经理康琪女士、星享铁旅常务副总裁CIO郑丹女士、非洲之傲列车中国市场负责人金晓旭先生、铁路旅行家与科普作家罗春晓先生、闻旅联合创始人江慧女士，市场总监王芳女士，以及北京交通广播主持人吴勇，携多家旅行社代表、行业媒体及旅游博主共同出席，从运营、文化与传播等多维视角展开深度对话。
“不赶路，感受路”：一场关于列车旅行的深度对话在京落幕
沙龙以“移动的风景线”为主题，汇聚了中国旅游集团中旅度假、星享铁旅、非洲之傲列车等国内外头部机构，以及旅行社代表媒体和旅游博主。与会嘉宾围绕产品创新、服务标准、文化叙事等维度展开碰撞，共同探讨如何激活中国消费者对“慢旅行”的深层需求。
瑞士交通系统中国市场销售经理孙婧女士在开场分享中，系统梳理了瑞士铁路百年的进化逻辑。她指出，瑞士列车的产品逻辑并非追求速度，而是追求“对的节奏”。瑞士铁路的成功密钥，在于将游客的情绪反馈精准转化为产品创新的驱动力，比如说瑞士第一条全景观列车金色山口快车就是因为游客感叹秋季列车窗外的迷人风景“金色时光”而命名 “金色山口”。
瑞士的景观列车并非一夜爆红的网红产品，而是对游客情绪的细腻捕捉、以及“不赶路，去感受路”的价值观，共同培育出的果实，是不断打造而成的铁路精品线路。除了本身线路外，景观列车与周边沿线的景区、旅游资源的共同推广也丰富了游览内容，以及线路的吸引力。比如说金色山口与冰川3000的联合推广，从火车到山峰的无缝衔接，能够极大的提高游客的旅行体验。
如今，瑞士已将火车、巴士、游船织成的公共交通网，打造成一个“移动风景客厅”，而瑞士旅行通票则让这一体验变得触手可及——一票在手，无限次乘坐境内公共交通，山地交通享受高达5折优惠，并免费进入500多家博物馆，让火车旅行从复杂的规划变为说走就走的从容。
从工具到风景：奢华列车如何成为高端旅行的下一个增长极？
在首场圆桌对话中，在北京交通广播主持人吴勇的主持下，嘉宾们结合瑞士百年积淀与当下中国市场需求，深入探讨了观景列车的进化方向。孙婧女士分享道，近年来旅客对“空间感”的需求显著提升，瑞士一等车厢销售占比持续增长，冰川快车更推出每日仅44席的尊享车厢，从座位布局到服务标准全面升级。同时，回头客不断增加，火车旅行正从小众新鲜事变为一部分人生活方式中的常选项。
中国旅游集团中旅度假专列产品中心副总经理康琪女士则从本土视角回应了“移动的风景线”如何在中国落地。她指出，2008年后高铁释放的大量普速运力，为旅游列车升级奠定硬件基础；中产、银发及高端家庭游群体对慢旅行需求日益旺盛。她以“星光·澜湄号”为例，强调极致服务是产品力的核心——近1:2的服务配比让旅客真正感受到“被好好对待”的尊贵体验。
以“移动的风景线”汇聚行业声音，瑞士交通系统定义列车旅行的未来坐标
活动下半场，对话焦点转向奢华的定义。孙婧女士以瑞士经验指出，真正的奢华并非一味做加法，而是通过限量与独享体现价值——例如尊享车厢全程五道式餐食与酒水均来自铁路沿线村庄，既注重环保又传递在地文化。一段独享的绝美风景、一场与列车员一对一的深度交流，本身就是奢华。
星享铁旅常务副总裁兼CIO郑丹女士用东方叙事下的文化融合定义奢华，以“丝路梦想号”为例，展示了如何将丝绸之路的融合内核与汉文化元素融入硬件与软性服务。她透露，17天16晚南北疆线路票价约20万元/人起，最贵的套房依旧最早售罄，印证了高净值客群对独特文化体验的强烈认同。
非洲之傲列车中国市场负责人金晓旭先生则从时间即奢华的视角分享：作为全球唯一纯私人拥有的豪华列车，真正的奢华是不必看手机、不必赶签约，全身心陪伴家人。晚餐着正装并非制造门槛，而是为共同守护十九世纪末火车旅行黄金年代的沉浸氛围。
铁路旅行家呼吁：中国不缺风景，缺的是将铁路视为文化资产的意识
沙龙尾声，铁路旅行家罗春晓先生通过大量影像，带领观众从阿尔卑斯山到华夏大地完成视觉旅程。他以瑞士阿尔布拉铁路与伯尔尼纳铁路共同入选世界文化遗产为例，指出铁路不仅是交通工具，更是值得珍视的文化记忆。同时，他冷静对比中国现状：青藏铁路、京张铁路等风景壮丽的线路众多，但真正可供便捷体验的旅游列车产品仍然稀缺，大量铁路遗产尚未得到有效保护与活化。“我们并非缺少风景，而是缺少将铁路视作文化资产的意识。”
沙龙共识：携手深耕，让更多中国旅客在铁轨上遇见更从容的自己
本次沙龙达成关键共识：在“慢旅行”浪潮下，奢华列车已从交通工具进化为串联文化、服务与情感的移动生态系统。瑞士交通系统明确表示，未来将持续联合全球及中国本土伙伴，在产品创新、服务标准、文化叙事等方面共同深耕，打通资源壁垒，让列车旅行不仅成为高端旅行的重要增长极，更让更多中国旅客在铁轨上遇见流动的风景，也遇见更从容的自己。
2026-07-10 21:27
7月10日，记者从四川省甘孜藏族自治州稻城亚丁景区获悉，景区将实施系列整改措施，今年8月1日至10月31日面向全国游客免收景区门票。
除免票外，景区还将降低交通服务费，并对社会车辆实施预约限流通行。此前，景区已暂停收取观光车及电瓶车交通运输服务费用，待成本监审完成后依法调整收费标准。
此外，景区明确未来每年应届中高考考生均可享受免门票政策。此次系列措施是稻城亚丁整改工作的一部分，旨在优化游客体验、提升服务质量。
2026-07-10 18:23
近日，杭州灵隐寺在寺庙门口摆放《灵隐寺关于全面禁止商业拍摄活动的公告》，明确寺内全面禁止一切以营利为目的的商业拍摄活动。未经寺方书面许可，任何商业拍摄团队及个人均不得在寺内进行拍摄作业。
公告显示，禁止范围包括商业广告拍摄、影视剧拍摄、商业写真集拍摄等盈利性拍摄行为，同时禁止现场拉客拍照收费及久占拍摄机位影响他人的行为。对于违规行为，寺方工作人员有权劝阻、制止，并要求相关人员立即停止拍摄并离开。
据现场工作人员介绍，灵隐寺禁令更为严格，无论是在寺庙外约好摄影师带入，还是摄影师在寺内招揽生意，均不被允许。寺庙通过监控系统和巡逻人员识别商拍行为，仅允许家人朋友帮忙拍照。
2026-07-10 16:41
7月8日，泰安市委、市政府召开专题会议，研究部署泰山景区安全防护设施优化改进工作。针对近期引发社会关注的135公里刀片刺绳隔离网问题，会议明确将现有刀片式隔离网分区域、分时段有序拆除或替代。
改进方案坚持先立后破、确保安全、分类实施、有序推进。对可能影响生产生活、消防救援、野生动物活动或与景区人文生态观瞻不协调的，先行拆除，通过增设扫码通行、防火检查站、人脸识别等措施加强安全管理；对临水临崖高危区域、防火重点区等，逐步用警戒线、电子围栏、普通隔离网或绿植绿篱替代。拆除后的刀片网将妥善保存，二次利用于油库、化工企业等特定安防领域。
下一步，泰山景区将重点优化智慧管护体系，扩容“天眼护山”监测系统、智能语音卡口等设施，并推出增设步游道路、扩大免费游览空间等惠民举措。
2026-07-10 16:07
在AI驱动的数字化转型的浪潮中，酒店业正面临着前所未有的运营挑战。系统碎片化、数据孤岛、传统PMS效率瓶颈、经营管理依赖经验、需求预测失准、客人画像模糊以及合规安全薄弱，这些痛点如同无形的枷锁，制约着酒店的发展与收益。为解决这些行业沉疴，中软好泰全面推行平台化战略，倾力打造了中软好泰慧智酒店平台（HOS）、中软好泰慧智集团平台（GOS）以及全新一代中软好泰慧智酒店管理系统（WMS）。这三大核心产品以AI与数据技术为引擎，正在推动酒店系统从传统的业务记录工具向智能决策辅助大脑全面跃升。
HOS：酒店的坚实底座，融合携程生态与AI赋能
面向酒店的中软好泰慧智酒店平台（HOS），整合了前台、客房、餐饮、销售等全链路运营系统。聚焦于整合AI能力和数据沉淀，系统让酒店决策更容易。
AI驱动的酒店收益管理
依托AI模型，精准预测未来酒店市场需求与客流趋势，辅助酒店管理者提前做好经营决策。
数据驱动的科学决策
将零散的经营数据转化为直观的可视化报表，用数据指导渠道管理和销售策略，摆脱对老经验的依赖。
全链路运营闭环
打通前台、客房、餐饮、财务等各个业务模块，减少跨部门沟通成本，实现一站式高效管理。
深度整合携程生态
实现库存与订单的实时同步、点评数据的直接抓取，帮助单体酒店提升主流渠道的运营效率与收益能力。
WMS：重塑信创时代的合规安全与体验新标杆
作为HOS平台的核心组成部分，整个生态的重要底层支撑，中软好泰慧智酒店管理系统（WMS）是对传统PMS的全面颠覆与升级。在合规与安全层面，WMS精准击破了传统酒店软件数据安全能力薄弱、合规落地困难的痛点。系统全面兼容国产软硬件生态，从底层架构上构建了自主可控的安全防线，化解了酒店运营中的风险失控隐患，为酒店筑牢了坚实的数字底座。
在性能与体验上，WMS实现了质的飞跃，告别系统卡顿与界面臃肿。通过极简的UI/UX设计，大幅优化了交互体验，有效减轻了员工的学习成本，从而显著降低了酒店在日常人员流动中的培训与用人成本，让科技真正赋能一线。
GOS：集团管理的智慧大脑，驱动精细化管控与营销
随着酒店集团化、连锁化趋势的加速，多店协同管理成为了核心诉求。中软好泰慧智集团平台（GOS）正是为此而生，致力于解决集团化管控与营销难题，其核心优势在于：
全方位的集团管控
GOS为酒店集团构建了统一的管理中枢，能够实现对旗下各门店业务流程、人员权限及财务标准的集中管控与监督。这不仅大幅提升了集团的标准化落地能力，还有效消除了管理盲区，确保集团战略能够精准、高效地下达与执行。
全域数据分析
GOS能够打通集团旗下所有门店的数据壁垒，将分散的经营数据转化为可视化的决策驾驶舱。管理层可实时掌握各店的经营健康度，实现精准的资源调配与战略制定。
一体化集团营销
针对集团获客成本高、会员体系分散的难题，GOS构建了统一的会员中心与营销中台。通过整合集团资源，实现跨店积分通兑、会员权益共享，以及集团层面的精准营销活动投放，有效提升私域流量的复购率与品牌忠诚度。
平台化战略：迈向AI决策新纪元
中软好泰HOS与GOS双平台的推出，为酒店业在AI时代打下了坚实的基础。通过深度集成AI能力和数据技术，各个系统在平台内实现了互联互通，减少了数据碎片化，打通了数据孤岛。基于平台内沉淀的海量数据，AI和数据技术正推动系统由传统的记录功能向智能决策辅助全面跃升，为酒店的经营决策提供强有力的支撑。
面对日益复杂的酒店运营环境，中软好泰以HOS、GOS与WMS三大系统为利器，不仅为单体酒店提供了降本增效的生存底座，更为酒店集团打造了数据驱动的发展引擎，全面开启了酒店业数智化运营的新篇章。
